Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động nhập khẩu vải của công ty TNHH thương mại sao mai trong giai đoạn 2014 2015

1 MỤC LỤC [Type text] LỜI NÓI ĐẦU Trong xu hướng kinh tế bước phát triển ngày cao không nói tới vai trò phát triển không ngừng ngành ngoại thương Với mạnh ngành đầu việc chuyển dịch cấu kinh tế đất nước, ngoại thương ngày khẳng định tiềm ngành nói chung vận động phát triển đất nước nói riêng Ngoại thương trao đổi hàng hóa- dịch vụ quốc gia khác nhằm đem lại lợi nhuận lợi ích kinh tế- xã hội Được đan xen hòa quyện hoạt động xuất nhập ngành ngoại thương mang lại vai trò quan trọng góp phần không nhỏ vào đường hội nhập kinh tế quốc tế đất nước Hoạt động xuất nhập Việt Nam ngày phát triển nhanh thúc đẩy chuyển dịch cấu kinh tế đất nước, đổi cấu hóa mang lại hiệu kinh tế cao Hải Phòng thành phố biển, cửa giao thương- nơi giao lưu buôn bán trao đổi hàng hóa, dịch vụ diễn thông hàng hóa, Hải Phòng – đất cảng xưng danh thành phố quan trọng ngành ngoại thương cho đất nước Là sinh viên trường Đại học Hải Phòng sinh sống làm việc thành phố này, em tự nhận thấy tầm quan trọng hoạt động ngoại thương.Đặc biệt chúng em sinh viên ngành ngoại thương việc tìm hiểu hoạt động xuất nhập điều cần thiết giúp chúng em có kiến thức thực tế nhằm trau dồi trí tuệ góp phần vào phát triển kinh tế đất nước Mỗi sinh viên trường không cần có kiến thức lý thuyết mà cần kỹ thực hành ngành nghề lựa chọn để không bỡ ngỡ bắt tay vào công việc sau Vì thực tập tốt nghiệp giai đoạn quan trọng sinh viên khoảng thời gian sinh viên học hỏi thực tiễn công việc.kĩ nghề nghiệp cần thời gian để tích lũy, hoàn thiện giai đoạn thực tập bước định cho việc tích lũy hoàn thiện kỹ Sau nhận nhiệm vụ cho đợt thực tập này, em liên hệ thực tập công ty TNHH Thương mại Sao Mai.Và em lựa chọn đề tài “ Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động nhập vải công ty TNHH Thương mại Sao Mai giai đoạn 2014-2015” làm báo cáo tốt nghiệp Nội dung báo cáo gồm phần: Phần I: Tổng quan công ty TNHH Thương Mại Sao Mai Phần II: Tìm hiểu hoạt động nhập vải công ty TNHH Thương Mại Sao Mai giai đoạn 2014-2015 Phần III: Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động nhập vải công ty TNHH Thương Mại Sao Mai PHẦN I: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI SAO MAI 1.1 Lịch sử hình thành phát triển công ty 1.1.1 Thông tin chung công ty • Tên công ty: Tên đăng kí thức tiếng việt: CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI SAO MAI Tên công ty viết tắt tiếng anh: SAO MAI TRADING COMPANY LIMITED Tên công ty viết tắt: SAO MAI TRADE CO.,LTD • Địa chủ trụ sở chính: Khu dân cư Bình Minh,Thị trấn Vĩnh Bảo, huyện Vĩnh Bảo, Thành Phố Hải Phòng Điện thoại: (031) 3951986 Fax: (031) 3951986 • Vốn điều lệ: Mã số thuế: 0200643135 Vốn điều lệ: 7.500.000.000 đồng • Lĩnh vực hoạt động: Công ty hoạt động nhiều lĩnh vực chủ yếu sản xuất xuất hàng may mặc Có thể nói công ty hình mẫu lĩnh vực kinh doanh dịch vụ xuất nhập khẩu, trung gian việc vận chuyển hàng hóa theo yêu cầu khách hàng,đáp ứng tất yêu cầu gửi nhận hàng hóa từ tất khách hàng đối tác Với phương châm: nhanh chóng-hiệu quả- xác, công ty mang đến cho khách hàng chất lượng dịch vụ tốt nhất, giá hợp lý • Danh sách thành viên góp vốn: S T T Tên thành viên Đoàn Văn Cương Nơi đăng ký hộ thường trú cá nhân địa trụ sở tổ chức Tập thể Học viện Hồ Giá trị vốn góp (đồng) Phân vốn góp (%) Số giấy chứng minh nhân dân 2.250.000.000 30,00 012599369 750.000.000 10,00 030882102 4.500.000.000 60,00 030881688 Chí Minh, Phường Nghĩa Tân, Quận Cầu Giấy, Thành Phố Hà Nội,Việt Nam Khu tập thể khí tượng Đào Nguyên Hiệp thiên văn,Phường Trần Thành Ngọ, Quận Kiến An,Thành phố Hải Phòng,Việt Nam Số 141 tổ Lê Quốc Nguyễn Văn Trình Uy,Phường Trần Thành Ngọ,Quân Kiến An,Thành phố Hải Phòng,Việt Nam (Nguồn: Giấy đăng kí kinh doanh) • Người đại diện theo pháp luật công ty Giám đốc: Nguyễn Văn Trình Số CMND: 030881688 Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0200643135 sở kế hoạch đầu tư thành phố Hải Phòng, đăng ký lần đầu ngày 11 tháng 07 năm 2005 đăng kí lần ngày 19 tháng năm 2012 1.1.2 Lịch sử hình thành phát triển Cùng với phát triển kinh tế thị trường phát triển đất nước, bước sang kỷ XXI kỷ gắn liền với công nghiệp đại, nhận thấy nhu cầu ngành thương mại lớn nắm bắt cần thiết tất yếu công ty TNHH Thương Mại SAO MAI đời Công ty TNHH Thương Mại Sao Mai công ty có đầy đủ tư cách pháp nhân, tự chủ kinh doanh hoạch toán kinh tế độc lập,có tài khoản ngân hàng, có dấu riêng,giấy phép kinh doanh cấp ngày 11/7/2005 với mã số thuế 0200643135 Người đại diện pháp luật Nguyễn Văn Trình, nơi cư trú Số 141 tổ Lê Quốc Uy,Phường Trần Thành Ngọ,Quân Kiến An,Thành phố Hải Phòng,Việt Nam Công ty TNHH Thương Mại Sao Mai hoạt động theo quy định giám sát luật pháp Việt Nam Kể từ ngày thành lập nay, công ty vượt qua không khó khăn, trở ngại để từ công ty không ngừng đổi mới,nâng cao suất hoạt động nhằm tiến tới phát triển chung toàn công ty Bên cạnh việc nỗ lực phát triển,công ty không ngừng khuyến khích nâng cao tay nghề cán công nhân viên, nhằm đào tạo cho công ty phận cán công nhân viên lành nghề giàu kinh nghiệm, giúp công ty nắm bắt tình hình biến động thị trường công ty đưa chiến lược kế hoạch áp dụng để công ty tồn phát triển tốt Do mà năm qua công ty tạo nhiều uy tín thị trường, thu hút nhiều hợp tác khách hàng; mở rộng quy mô hoạt động, công ty nhận tin cậy từ phía khách hàng thông qua hợp đồng lớn Để có thành này, việc tổ chức tốt công tác quản lý điều hành phòng ban giám đốc công ty cần quan tâm đặc biệt đến biến động bên tác động đến nguồn tài làm ảnh hưởng đến doanh thu kế hoạch hoạt động công ty, để công ty phát triển năm hoạt động 1.2: Chức năng, nhiệm vụ, ngành nghề kinh doanh phạm vi hoạt động 1.2.1: Ngành,nghề kinh doanh: Đến công ty TNHH Thương Mại Sao Mai kinh doanh mặt hàng sau: STT Tên Ngành Sản xuất hàng may sẵn(trừ trag phục) Kinh doanh bất động sản,quyền sử dụng đât thuộc chủ Mã Ngành 1322 (chính) 6810 sở hữu, chủ sở dụng thuê May trang phục( trừ trang phục từ da lông thú) 1410 Sản xuất trang phục dệt kim,đan móc 1430 Bán buôn vải, hàng may sẵn, giày dép 4641 Bán mô tô, xe máy 4541 Bảo dưỡng sửa chữa mô tô, xe máy 4542 Bán phụ tùng phận phụ trợ mô tô, xe máy 4543 ( Nguồn: Giấy phép đăng kí kinh doanh) Lĩnh vực hoạt động: Công ty hoạt động nhiều lĩnh vực chủ yếu sản xuất xuất hàng may mặc Có thể nói công ty hình mẫu lĩnh vực kinh doanh dịch vụ xuất nhập khẩu, trung gian việc vận chuyển hàng hóa theo yêu cầu khách hàng,đáp ứng tất yêu cầu gửi nhận hàng hóa từ tất khách hàng đối tác Với phương châm: nhanh chóng-hiệu quả- xác, công ty mang đến cho khách hàng chất lượng dịch vụ tốt nhất, giá hợp lý 1.2.2: Chức năng,nhiêm vụ công ty a Chức • Công ty TNHH Thương Mại Sao Mai đơn vị tự hạch toán kinh doanh độc lập, sử dụng dấu riêng, tiến hành đầy đủ thủ tục đăng ký kinh doanh, hoạt động theo điều lệ công ty TNHH họat động kinh doanh theo quy định pháp luật Công ty có chức kinh doanh Thương mại Sao Mai, có chức kinh doanh nội địa kinh doanh xuất nhập • Nhập giữ vai trò quan trọng nhất, chiếm 1/3 doanh số kinh doanh công ty b Nhiệm vụ • Xây dựng tổ chức thực kế hoạch kinh doanh công ty theo quy chế hành • Nghiên cứu khả cung cấp,nhu cầu thị trường nước quốc tế,thực hoàn thiện hoạt động dịch vụ kinh doanh để không ngừng nâng cao chất lượng để đáp ứng thị yếu người tiêu dùng • Tuân thủ sách chế độ luật pháp Nhà nước thực nghiêm chỉnh hợp đồng mua bán trao đổi văn pháp lý khác mà công ty tham gia ký kết • Quản lý sử dụng có hiệu nguồn vốn, tự chủ tài 1.2.3:Mục tiêu • Liên tục nghiên cứu, phát triển sản phẩm,dịch vụ cải tiến dịch vụ bảo hành nhằm đáp ứng tối đa mong đợi nhu cầu phát triển không ngừng khách hàng • Luôn cung cấp cho khách hàng sản phẩm,dịch vụ đảm bảo chất lượng tốt • Củng cố đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp,gắn bó lâu dài với công ty 1.3 Đặc điểm máy tổ chức quản lý công ty 1.3.1 Cơ cấu tổ chức Hiện công ty có phòng ban chức quản trị trực tiếp giám đốc phó giám đốc Cụ thể sơ đồ cấu tổ chức công ty sau: Sơ đồ 1.3.1:Sơ đồ cấu tổ chức máy quản lý công ty Giám Đốc Phó Giám Đốc Phòng Kế toán- Tài Chính Phòng kinh doanh xuất nhập Phòng tổ chức, lao động Phòng Kỹ Thuật 1.3.2: Chức năng,nhiệm vụ phòng ban: a.Giám đốc: • Giám đốc: Ông Nguyễn Văn Trình- người trực tiếp điều hành công việc tổ chức sản xuất kinh doanh hàng ngày Công ty chịu trách nhiệm.Tổ chức triển khai thực kế hoạch kinh doanh định có liên quan công ty Giám đốc uỷ quyền cho quyền hạn cho phó giám đốc Là đại diện pháp nhân công ty, chịu trách nhiệm toàn hoạt động kinh doanh thương mại, thực nghĩa vụ Nhà nước chấp hành đắn chủ trương sách chế độ pháp luật Nhà nước • Giám đốc có quyền định tất công việc công ty • Giám đốc tự chịu rủi ro công ty, quản lý mặt hoạt động sản xuất kinh doanh chăm lo cho toàn đời sống công nhân viên doanh nghiệp • Giải bất đồng khiếu nại (nếu có) phát sinh trình kinh doanh cá nhân, doanh nghiệp khác, bao gồm nhân viên làm việc công ty b.Phó giám đốc: Công ty có phó giám đốc Là người trợ giúp cho giám đốc việc tham mưu kế hoạch hoạt động, chuyển tải sách chiến lược, vận chuyển hàng hóa khoa học, hợp lý, kịp thời đồng thời tiết kiệm chi phí vận chuyển,phản ánh cách tổng hợp tình hình thị trường thời điểm Được thay mặt giám đốc giám đốc ủy quyền lúc vắng, thực chức phó chủ tài khoản công ty c Phòng Kế toán- Tài chính: Phòng Kế toán- Tài phòng chuyên môn có chức làm đầu mối tham mưu, giúp việc cho Giám đốc phó phòng ban công ty lĩnh vực tài chính, kế toán nhằm quản lý hiệu nguồn vốn công ty Chịu trách nhiệm báo cáo trực tiếp hoạt động phòng ban chuyên môn phụ trách Thực công tác: Tổ chức công tác hoạch toán kế toán, thực công tác kiểm tra, kiểm soát kiếm toán nội hoạt động kinh tế công ty theo quy định tài chính- kế toán Nhà nước d.Phòng Kinh doanh- xuất nhập khẩu; Phòng kinh doanh- xuất nhập phòng chuyên môn có chức làm đầu mối tham mưu, giúp việc cho Giám đốc phó phòng ban công ty lĩnh vực tìm kiếm,khai thác phát triển thị trường nước quốc tế sản phẩm công ty Chịu trách nhiệm báo cáo trực tiếp hoạt động phòng ban chuyên môn phụ trách Thực chủ yếu công tác tìm kiếm nguồn hàng cung ứng vật tư, nguyên vật liệu, phụ tùng thay bảo đảm cho công tác sản xuất liên tục e Phòng Tổ chức, Lao động: Phòng Tổ chức, Lao động phòng chuyên môn có chức làm đầu mối tham mưu, giúp việc cho Giám đốc phó phòng ban công ty lĩnh vực quản lý, hoạch định sách phát triển nguồn nhân lực Chịu trách nhiệm báo cáo trực tiếp phần việc giao với Giám đốc Công tác chủ yếu bao gồm: Thực công tác tổ chức- lao động- tiền lương; công tác Đảng vụ, tra; công tác thi đua, khen thưởng f.Phòng Kỹ thuật: Phòng Kỹ thuật phòng chuyên môn có chức làm đầu mối tham mưu, giúp việc cho Giám đốc phó phòng ban công ty công tác đảm bảo số 24 2.3.1: Tình hình nhập vải công ty theo mặt hàng Bảng 2.2.1 Thực trạng hoạt động NK vải theo mặt hàng công ty TNHH thương mại Sao Mai 2014- 2015 Năm 1.Vải polyester 2.Vải cotton 3.Vải len Tổng loại Năm 2014 Năm 2015 Số lượng Số lượng Tỷ trọng % Tỷ trọng % (m) (m) 8320 55,1 8904 56 5889 39 6360 40 891 5,9 636 15100 100 15900 100 (Nguồn : Báo cáo tổng kết 2014, 2015 công ty TNHH Sao Mai) Nhận xét: Qua bảng số liệu thực trạng hoạt động NK công ty TNHH Sao Mai năm 2014, 2015 ta thấy nhìn chung số lượng hàng NK công ty qua năm tăng lên đáng kể Tuy nhiên mức độ tăng giảm ngành hàng NK công ty khác Cụ thể: + Khối lượng hàng NK mặt hàng sản phẩm vải năm 2015 10000 (m) đến năm 2014 tăng lên 15100 (m) tăng 5100 (m) Năm 2015 khối lượng hàng NK vải 15900 (m) tăng 800 (m) so với năm 2014 +Khối lượng hàng NK nhiều vải polyester năm 2015 5230 ( m) đến năm 2014 tăng lên 8320( m) Năm 2015 8904(m) +Loại vải thứ vải cotton, Năm 2015 6360 (m) tăng thêm 471(m) so với năm 2014 2.3.2: Tình hình nhập vải công ty theo thị trường Hoạt động nhập công ty có nét bật năm gần nhờ động tìm kiếm nguồn hàng từ thị trường khac thiết lập mối quan hệ làm ăn với nhiều bạn hàng mang tính chất lâu dài Nhật Bản, Hàn Quốc, Singapore, 24 25 Bảng 2.2.3: Một số thị trường kim ngạch nhập công ty Năm Năm 2014 Giá trị ( Năm 2015 Giá trị ( Tỷ trọng (%) USD) Nhật Bản Hàn Quốc Singapore Thị trường khác Tổng 19,8 8,9 3,2 3,1 35 Tỷ trọng (%) USD) 56,57 25,43 9,1 8,9 100 25,2 64,61 8,5 21,79 2,8 7,1 2,5 6,5 39 100 (Nguồn: Phòng kinh doanh) Nhận xét Từ bảng biểu đồ cho thấy cấu thị trường nhập Công ty, Nhật Bản thị trường nhập vải lớn nhất, 56,57% năm 2014,tăng lên năm 2015 64,61% Tiếp sau thị trường Hàn Quốc giảm dần qua năm, năm 2014 chiếm 25,43% 21,79% năm 2015.Nhập từ thị trường Singapore chiếm 9,1% 7,1% năm 2014 2015, từ thị trường khác chiếm 8,9% năm đên năm 2015 6,5% Công ty nhập vải chủ yếu Nhật Bản Nhật Bản quốc gia phát triển, có khoa học tiên tiến, áp dụng tiến khoa học kỹ thuật vào đời sống, sản xuất Công nghệ Nhật Bản lại tiên tiến giới Các loại vải mà công ty nhập từ thị trường Nhật Bản đa dạng mẫu mã có chất lượng cao Hàn Quốc nước công nghiệp phát triển, có bước tiến vượt bậc việc áp dụng khoa học kỹ thuật vào sản xuất trở thành quốc gia đứng thứ kim ngạch nhập công ty 25 26 2.4.Quy trình nhập vải công ty 2.4.1 Quy trình nhập vải công ty 2.4.1.Quy trình thực nhập vải Công ty TNHH Thương mại Sao Mai Cảng nhập (2) Nhà XK Nhập Bản (1) Công ty TNHH Thương Mai Sao (2) (5) (4) (3) Hải quan nhập (2) Ngân hàng thông báo Ngân hàng mở L/C Sơ đồ 2.4Quy trình nhập Công ty TNHH Thương mại Sao Mai (1) Công ty kí hợp đồng nhập với Công ty CAITAC CORPORATION xin giấy phép NK  Xin giấy phép nhập Theo định số 24/2008/QĐ – Bộ Công Thương, loại vải cần xin giấy phép nhập Để chuẩn bị thực hợp đồng nhập khẩu, công ty phải làm thủ tục xin giấy phép nhập Các văn công ty phải trình lên Bộ Công Thương bao gồm: Văn công ty TNHH Thương Mại Sao Mai gửi hồ sơ trình Bộ Công Thương cho phép nhập (nếu có), định phê duyệt nội dung hợp đồng, hợp đồng gốc Sau công ty tiến hành nhận văn gốc cho phép thực việc nhập khẩu, miễn thuế nhập khẩu, phụ thu thuế GTGT(nếu có) Tiếp theo, công ty thực bảo lãnh tiền đặt cọc, bảo lãnh thực hợp đồng công ty toán phương thức tín dụng chứng từ trước mở L/C ngân hàng, công ty cần kiểm tra nguồn vốn để mở L/C, đặt cọc phí mở (2) Mở L/C Công ty thường sử dụng phương pháp thư tín dụng, điện chuyển khoản nhờ thu kèm chứng từ Nhưng chủ yếu sử dụng phương pháp toán L/C, theo phương pháp ngân hàng không người chi hộ, thu hộ cho công ty mà người đại diện cho công ty toán tiền hàng cho phía xuất 26 27 (3) Nhận chứng từ khai báo hải quan, thông quan Công ty TNHH Thương Mại Sao Mai lên Ngân hàng mở L/C làm thủ tục toán nhận chứng từ để tiến hành thủ tục hải quan- thông quan nhận hàng  Bộ chứng từ gồm có: - Hóa đơn thương mại (Commercial Invoice) - Vận đơn đường biển (Bill of Lading) - Giấy chứng nhận xuất xứ (Certificate of Origin) - Giấy chứng nhận số lượng/trọng lượng (Certificate of Quantity/Weight) - Phiếu đóng gói (Packing List) Thực tế công ty, phương thức toán mà công ty thường sử dụng phương thức toán tín dụng chứng từ mà cụ thể thư tín dụng L/C Ngân hàng nhận chứng từ gốc nhà cung cấp chuyển giao ngân hàng công ty định Đồng thời để tiến hành thủ tục cần thiết để nhận hàng, hãng tàu đại lí vận chuyển thông báo ngày hàng hóa đến cảng cho công ty có đủ thời gian để chuẩn bị nhập hàng như: chuẩn bị tài để toán số tiền hàng hợp đồng, đa phần kí quỹ thêm 10%, phần lại vay ngân hàng Việc chuẩn bị kho bãi kho chứa hàng công ty Nhận chứng từ D/O (trong trường hợp chứng từ đến sau hàng nhập khẩu, công ty đến ngân hàng nhận giấy bảo đảm để đổi D/O nhận hàng)  Khai Hải quan, thông quan Sau hoàn tất bước tất thủ tục cần thiết ngân hàng, nhân viên kinh doanh cảng để làm thủ tục Hải Quan để nhận hàng Công ty TNHH Thương mại Sao Mai thường tiến hành thủ tục Hải Quan cảng Hải Phòng Quy trình thủ tục Hải Quan thực tuân theo văn pháp luật Chính Phủ, Bộ Tài Chính, Tổng Cục Hải Quan Bộ ngành liên quan Công tác làm thủ tục Hải Quan đòi hỏi nhân viên kinh doanhcủa công ty phải có nghiệp vụ chuyên môn có kinh nghiệm việc làm thủ tục hải quan Thời gian làm thủ tục Hải Quan nhiều ngày, tối đa tuần 27 28 Quy trình thủ tục hải quan Bước 1: Công ty tiến hành đăng kí tờ khai hải quan, đăng kí số, xét chứng từ theo yêu cầu xét điều kiện nợ thuế hay ưu tiên, xét mức độ kiểm hóa hay không kiếm hóa Hồ sơ lãnh đạo chi cục chuyển đến bước đối vời hàng xác định phải kiểm tra thực tế, chuyển bước hàng miễn kiểm tra thực tế Bước 2: Kiểm tra thực tế hàng hóa xác nhận kết kiểm tra thực tế hàng hóa vào tờ khai hải quan chuyển cho bước loại vật tư thiết bị hàng hải hàng nhập có tính thuế có lệ phí hải quan để tiến hành kiểm tra tính thuế Bước 3: Kiểm tra tính thuế lãnh đạo Đội Phụ trách Hàng tính thuế theo quy định pháp luật hành Sau xác định số thuế phải nộp lô hàng, lệ phí cho thủ quỹ theo định 847/QĐ-TCHQ xác nhận làm thủ tục hải quan thông quan, nhân viên xuất nhập công ty nhận lại tờ khai hải quan (4)Nhận hàng kiểm tra hàng hóa Công ty nhận hàng cảng Hải Phòng Khi nhận hàng, công ty cần trình vận đơn(B/L), hóa đơn thương mại(Commercial Invoice),phiếu đóng gói(Packing list) cho hãng tàu để đối lấy lệnh giao hàng(thường D/O) Sau đó, công ty xếp dỡ để lấy biên lai toán Dùng D/O biên lai làm phiếu xuất thực kiểm hóa hải quan trước đem hàng Kiểm tra chất lượng hàng hóa nhập khẩu, nhân viên công ty phải kiểm tra niêm phong cặp chì trước dỡ hàng khỏi phương tiện vận tải Nếu phát có tổn thất mời công ty giám định đến để lập biên giám định tàu Trường hợp hàng thiếu thừa sai quy định, công ty fax cho bên bán hai bên thỏa thuận giải (5)Thanh toán Đối với đối tác quen thuộc lô hàng có giá trị nhỏ, Công ty TNHH Thương mại Sao Mai thường toán điện chuyển tiền (TT) D/P, bạn hàng lô hàng có giá trị lớn công ty toán thư tín dụng L/C không hủy ngang Công ty kí quỹ 10% đến 30% giá trị lô hàng sau nhận đủ hàng, toán nốt phần lại Nếu hàng giao thiếu, hỏng hóc hay không quy định 28 29 hợp đồng, Công ty TNHH thương mại Sao Mai thỏa thuận với người bán để thay thế, bổ sung, sửa chữa hay trừ số tiền tương ứng 2.4.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động nhập vải công ty TNHH thương mại Sao Mai a Các nhân tố khách quan *Các yếu tố bên doanh nghiệp Mỗi chủ thể hoạt động xã hội chịu chi phối định môi trường bao quanh Đó tổng hợp yếu tố có tác động trực tiếp gián tiếp qua lại lẫn Chính nhân tố quy định xu hướng trạng thái hành động chủ thể Trong kinh doanh thương mại quốc tế, đặc biệt lĩnh vực nhập doanh nghiệp xuất nhập phải chịu chi phối nhân tố bên lẫn bên nước Các nhân tố thường xuyên biến đổi, làm cho hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh xuất nhập ngày phức tạp Để nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh đòi hỏi nhà kinh doanh phải nắm bắt phân tích ảnh hưởng nhân tố cá biệt tác động tới hoạt động doanh nghiệp thời kỳ cụ thể *Nhân tố kinh tế - xã hội nước Nhân tố kinh tế - xã hội nước có ảnh hưởng đến hoạt động nhập bao gồm trạng thái kinh tế nước sách nhà nước *Trạng thái kinh tế nước +Tình hình nhân lực Một nước có nguồn nhân lực dồi điều kiện thuận lợi để doanh nghiệp nước xúc tiến xuất nhập mặt hàng có sử dụng sức lao động Về mặt ngắn hạn, nguồn nhân lực xem không biến đổi, chúng tác động tới biến động hoạt động xuất nhập Nước ta nguồn nhân lực dồi dào, giá nhân công rẻ điều kiện thuận lợi để xuất sản phẩm sử dụng nhiều lao động hàng thủ công mỹ nghệ, may mặc nhập thiết bị, máy móc kỹ thuật, công nghệ tiên tiến Công ty TNHH Thương Mại Sao Mai công ty dựa vào lợi nguồn nhân lực dồi dào, nhàn rỗi Vùng quê Vĩnh Bảo để tạo sản phẩm may mặc xuất +Nhân tố công nghệ 29 30 Ngày nay, khoa học công nghệ tác động đến tất lĩnh vực kinh tế xã hội mang lại nhiều lợi ích, xuất nhập mang lại hiệu cao Nhờ phát triển hệ thống bưu viễn thông,các doanh nghiệp ngoại thương đàm thoại trực tiếp với khách hàng qua telex, fax, điện tín giảm bớt chi phí lại, xúc tiến hoạt động xuất nhập Giúp nhà kinh doanh nắm bắt thông tin diễn biến thị trường cách xác, kịp thời +Cơ sở hạ tầng, giao thông vận tải Cơ sở hạ tầng tốt yếu tố thiếu nhằm góp phần thúc đẩy hoạt độg xuất nhập Cơ sở hạ tầng bao gồm: đường xá, bến bãi, hệ thống vận tải, hệ thống thông tin, hệ thống ngân hàng có ảnh hưởng lớn đến hoạt động xuất nhập Nếu hoạt động đại thúc đẩy hiệu xuất nhập khẩu, ngược lại kìm hãm tiến trình xuất nhập Công ty Sao Mai nằm mặt đường 10 thuận tiên cho hệ thống vận tải vận chuyển, co đầy đủ hệ thống thông tin đại nhằm phục vụ cho công việc thuận lợi nhanh chóng *Các sách quy định Nhà nước Thông qua việc đề sách quy định, Nhà nước thiết lập môi trường pháp lý nhằm điều chỉnh hoạt động doanh nghiệp nên có ảnh hưởng lớn đến hoạt động xuất nhập Chúng ta xem xét tác động sách khía cạnh sau +Tỷ giá hối đoái Tỷ giá hối đoái quan hệ so sánh tỷ lệ giá trị hai đồng tiền hai nước với Tỷ giá hối đoái sách tỷ giá hối đoái nhân tố quan trọng thực chiến lược hướng ngoại, đẩy mạnh xuất nhập Tỷ giá hối đoái tăng hay giảm làm thay đổi giá trị hàng hoá xuất nhập khẩu, ảnh hưởng tới khả sinh lời doanh nghiệp kinh doanh xuất nhập +Thuế quan Khả cạnh tranh doanh nghiệp xuất nhập chịu ảnh hưởng trực tiếp thuế xuất nhập Thuế nhập có xu làm giảm nhập làm giảm nguồn thu ngoại tệ đất nước 30 31 Mặt hàng vải thuộc nhóm mặt hàng nhạy cảm,mức thuế đánh vào mặt hàng năm 2015 20% có xu hướng giảm dần tới năm 2018 mức thuế mặt hàng vải 0% +Các sách khác Nhà nước Các sách khác Nhà nước xây dựng mặt hàng chủ lực, trực tiếp gia công xuất khẩu, đầu tư cho xuất nhập khẩu, lập khu chế xuất, sách tín dụng xuất nhập góp phần to lớn tác động tới tình hình xuất nhập quốc gia *Nhân tố tài nguyên thiên nhiên địa lý Nguồn tài nguyên thiên nhiên nhân tố quan trọng làm sở cho quốc gia xây dựng cấu ngành vùng để xuất nhập Nó góp phần ảnh hưởng đến loại hàng, quy mô hàng xuất nhập quốc gia Vị trí địa lý có vai trò nhân tố tích cực tiêu cực phát triển kinh tế xuất nhập quốc gia Vị trí địa lý thuận lợi điều kiện cho phép quốc gia tranh thủ phân công lao động quốc tế, thúc đẩy xuất nhập dịch vụ du lịch, vận tải, ngân hàng *Ảnh hưởng tình hình kinh tế - xã hội giới Trong xu toàn cầu hoá phụ thuộc nước ngày tăng, mà biến động tình hình kinh tế - xã hội nước có ảnh hưởng định đến hoạt động kinh tế nước Lĩnh vực hoạt động xuất nhập lĩnh vực trực tiếp quan hệ với chủ thể nước ngoài, chịu chi phối tác động nhân tố nước nên lại nhạy cảm Bất kỳ thay đổi sách xuất nhập khẩu, tình hình lạm phát, thất nghiệp hay tăng trưởng suy thoái kinh tế nước ảnh hưởng tới hoạt động xuất nhập doanh nghiệp xuất nhập nước ta b.Nhóm nhân tố chủ quan *Nhân tố máy quản lý hay tổ chức hành Là tác động trực tiếp cấp lãnh đạo xuống cán công nhân viên nhằm mục đích buộc phải thực hoạt động Để quản lý tập trung thống phải sử dụng phương pháp hành Việc thiết lập cấu tổ chức máy công ty cách thức điều hành cấp lãnh đạo nhân tố định tính hiệu kinh doanh Nếu doanh nghiệp có cấu tổ chức hợp lý, cách điều hành 31 32 sáng suốt góp phần thúc đẩy hiệu hoạt động kinh doanh, ngược lại cấu tổ chức lỏng lẻo, cách điều hành cỏi dẫn đến hiệu thấp hoạt động kinh doanh *Nhân tố người Con người đặt vị trí trung tâm hoạt động Hoạt động xuất nhập hàng hoá đặc biệt phải nhấn mạnh đến yếu tố người chủ thể sáng tạo trực tiếp điều hành hoạt động ảnh hưởng nhân tố thể qua hai tiêu chủ yếu nhất.Đó tinh thần làm việc lực công tác Năng lực nhân viên lại biểu qua kỹ điều hành, công tác nghiệp vụ cụ thể qua kết hoạt động Để nâng cao vai trò nhân tố người, công ty Sao Mai mặt phải trọng đào tạo cán bộ, công nhân viên, bồi dưỡng nâng cao nghiệp vụ họ, mặt khác, phải quan tâm thích đáng đến lợi ích cá nhân, bao gồm lợi ích vật chất lẫn lợi ích tinh thần *Khả sở vật chất kỹ thuật Cơ sở vật chất kỹ thuật doanh nghiệp vốn cố định bao gồm máy móc, thiết bị chế biến, hệ thống kho hàng, hệ thống phương tiện vận tải, điểm thu mua hàng, đại lý, chi nhánh trang thiết bị với vốn lưu động sở cho hoạt động kinh doanh.Các khả quy định quy mô, tính chất lĩnh vực hoạt động xuất nhập khẩu, góp phần định đến hiệu kinh doanh 2.5:Đánh giá, nhận xét: 2.5.1 Kết đạt - Hoạt động nhập công ty Sao Mai góp phần cung cấp cho thị trường nước mặt hàng phục vụ cho hoạt động sản xuất doanh nghiệp nước Doanh thu công ty tăng trưởng cao qua năm chứng tỏ công ty không đảm bảo số lượng hàng hóa,mặt hàng nhập đảm bảo chất lượng, giá vải nhập đáp ứng nhu cầu khách hàng - Nghiệp vụ nhập vải công ty diễn theo quy trình đồng định, khâu tiến hành chặt chẽ đạt hiệu cao - Công ty mở rộng nghiệp vụ, đa dạng hóa loại hình dịch vụ, kinh doanh mặt hàng - Công ty mở rộng thị trường hoạt động, tìm kiếm số thị trường Hàn Quốc, Singapore, bên cạnh thị trường cũ, truyền thống Nhật Bản 32 33 Ngoài ra, công ty gây dựng mối quan hệ tốt đẹp với quan Hải quan, quan quản lý nhà nước, tạo điều kiện thận lợi rút ngắn thủ tục xin giấy phép - Công ty tạo uy tín với doanh nghiệp thị trường quốc tế - Công ty tìm cách để đào tạo, nâng cao trình độ nghiệp vụ cho cán công nhân viên Bên cạnh đó, công ty xây dựng sách nhân hợp lý quan tâm đến cán công nhân viên công ty, chế độ ưu đãi khuyến khích nhằm phát huy ưu điểm tính sáng tạo, lòng nhiệt tình cá nhân, tạo môi trường thuận lợi cho họ phát huy khả - Khả sử dụng bảo toàn vốn có hiệu quả, làm tốt nghĩa vụ Nhà nước Việc quản lý ngoại tệ công ty hợp lý giúp cho hoạt động toán hợp đồng nhập dễ dàng 2.5.2.Hạn chế - Do ảnh hưởng kinh tế nước quốc tế nên tình hình tài công ty gặp khó khăn, ảnh hưởng đến hợp đồng nhập hàng hóa công ty - Hoạt động nhập công ty thực nhiều bước phức tạp với nhiều chứng từ rắc rối Điều xuất phát từ hạn chế môi trường pháp lý Việt Nam, quy chế pháp lý kinh doanh xuất nhập chưa rõ ràng, thủ tục Hải quan chậm trễ, nhiều thủ tục, văn liên quan mâu thuẫn với - Cơ sở vật chất công ty thiếu, chưa đồng chỗ làm cho công nhân hạn hẹp,thiếu máy móc thiết bị,công nhân phải sử dụng sức lao động nhiều,… ảnh hưởng đến trình hoạt động công tác quản lý - Sự hiểu biết thủ tục mang tính chất quốc tế kém, điều khiến cho công ty gặp nhiều khó khăn tìm đối tác dễ gặp rủi ro hoạt động nhập - Trình độ cán nhân viên hạn chế, hiệu làm việc chưa cao 33 34 PHẦN 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM THÚC ĐẨY HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU VẢI TẠI CÔNG TY TNHH SAO MAI 3.1 Định Hướng phát triển công ty TNHH Thương mại Sao Mai a Về kinh doanh xuất nhập Công ty trì mặt hàng mạnh phát triển , mặt hàng mà năm qua chiếm tỉ trọng xuất cao tổng kim ngạch xuất công ty may mặc Nghiêm túc hoạt động nhập vải để hoạt động xuất may mặc đạt hiệu quả, để ngày có nhiều hợp đồng, bạn hàng đến với công ty Tạo điều kiện để nhân viên học hỏi nhiều chuyên môn , kỹ giao tiếp, ngoại ngữ , học vấn b.Về công tác quản lý Mục tiêu công ty tiếp tục kiện toàn tổ chức nhân Nâng cao lực cán , cán máy lãnh đạo nhằm đảm bảo an toàn , hiệu công tác kinh doanh quản lí ; xây dựng hoàn thiện quy chế để ban hành thực công ty c Về công tác thị trường -Mở rộng quan hệ đến công ty có nhu cầu xuất lớn -Đặc biệt quan tâm đến bạn hàng lâu năm 3.2.Một số giải pháp nhằm thúc đẩy hoạt động nhập vải công ty TNHH Thương Mại Sao Mai 3.2.1 Hoàn thiện công tác lãnh đạo tổ chức nhân Để công ty hoạt động tốt máy lãnh đạo đóng vai trtrò lớn Ban lãnh đạo công ty cần bám sát hoạt động sản xuất kinh doanh phòng nghiệp vụ hoạt động khác công ty Ban lãnh đạo công ty phận để phương hướng hoạt động phân kế hoạch cho phòng ban nên nắm rõ lực phòng ban để có phương án, chiến lược kế hoạch hoạt động hiệu Về nhân : nguồn lực quan trọng doanh nghiệp ảnh hưởng đến thành công hay thất bại doanh nghiệp Vậy mà, công ty có đội ngũ cán chiếm đa số có trình độ chuyên môn cao lợi riêng công ty Tuy nhiên kinh tế, thị trường có xu hướng vận động phát triển người phát triển cho phù hợp Để có đội ngũ công nhân viên có 34 35 tâm huyết nhiệt tình , khả trình độ chuyên môn cao, công ty áp dụng số giải pháp sau: Không ngừng đào tạo,đào tạo lại bồi dưỡng cán công nhân viên , tạo thích ứng người với công việc Công ty cần quán triệt số yêu cầu: đào tạo phải phù hợp với yêu cầu phát sinh trình công tác , đào tạo phải có hiệu quả, cụ thể cán phải đáp ứng tốt công việc hơn.Đặc biệt công ty nên trọng bồi dưỡng ngoại ngữ cho cán nghiệp vụ để đạt hiệu cao giao dịch với đối tác nước Đối với công tác tuyển dụng nhân : đổi chương trình tuyển dụng vào công ty , áp dụng chương trình hình thức thi thi trắc nghiệm,phỏng vấn, Tạo hội cho người trẻ, nhiệt huyết, đam mê thể sáng tạo khả công việc 3.2.2 Củng cố mở rộng quan hệ với bạn hàng khách hàng Thiết lập mối quan hệ bạn hàng cung cấp rộng khắp quan trọng tạo nguồn hàng ổn định chất lượng cho công ty Hiện công ty có quan hệ với số bạn hàng truyền thống Nhật,… trước biến động phức tạp thị trường công ty cần phải tìm kiếm đối tác Công ty phải có sách giải pháp để mở rộng mối quan hệ với bạn hàng, khai thác tốt bạn hàng Các giải pháp cụ thể mà công ty cần phải tiến hành với bạn hàng là: - Nghiên cứu tìm hiểu kỹ thông tin môi trường kinh tế - trị - luật pháp nước bạn hàng nhằm tạo sở cho việc đàm phán ký kết hợp đồng, dự đoán xu hướng biến động thị trường cung cấp hóa chất dụng cụ, thiết lập mối quan hệ rộng khắp nhà cung cấp nước bạn hàng, thường xuyên cập nhật thông tin lực sản xuất, quy mô khả cung ứng nhà cung cấp - Từng bước mở rộng danh mục nhà cung cấp thời gian tới - Duy trì tìm kiếm đối tác khu vực để tận dụng chi phí vận chuyển - Công ty cần có chuyến thực tế đến nhà cung cấp chủ lực nhằm củng cố mối quan hệ ổn định bền vững 3.2.3.Huy động tối đa nguồn vốn kinh doanh Vốn kinh doanh điều kiện vô quan trọng Nó định vận mệnh công ty Nếu nguồn vốn kinh doanh thấp công ty quyền chủ động hoạt động kinh doanh , bỏ lỡ hội kinh doanh khả cạnh tranh 35 36 kém, nguồn vốn công ty lớn sẽ nâng cao khả cạnh tranh, quyền chủ động kinh doanh cao Từ tạo hội kinh doanh quan trọng - Huy động vốn thông qua việc huy động vốn cổ phần doanh nghiệp thuộc thành phần kinh tế cán công nhân viên công ty - Vay ngân hàng, tổ chức tín dụng với mức lãi suất hợp lí Để phục vụ đầu tư thiết bị cho việc xuất lô hàng xuất - Huy động vốn bổ sung từ lơi nhuận doanh nghiệp, tập trung vốn cho đơn hàng xuất 3.3.4 Nâng cao hiệu nghiệp vụ kinh doanh Công ty cố gắng lựa chọn hình thức nhập phù hợp Trong thời gian thực tập mình,công ty nhập theo quy trình nêu phần nâng cao tính chủ động phương thức kinh doanh cách: - Chủ động tìm kiếm đặt quan hệ với khách hàng kí kết hợp đồng - Cố gắng tiếp cận trực tiếp khách hàng Trên số hướng công ty tham khảo để hoàn thiện chiến lược phát triển công ty nhằm thúc đẩy hoạt động nhập hàng vảivà nâng cao hiệu kinh doanh Nhưng chiến lược công ty phải liên quan đến sách kinh tế, đường lối phát triển phủ Vì công ty phải dựa vào đường lối chủ trương chung nước để tìm hướng cho riêng 36 37 KẾT LUẬN Trên đánh giá em tình hoạt động nhập công ty TNHH Thương mại Sao Mai Sau hai tháng thực tập em rút nhiều điều bổ ích kiến thức thực tế cho mà ngồi ghế nhà trường em chưa có hội nắm bắt tiếp cận Có thể nói số liệu thông tin mang tính chất tìm hiểu thực tế, xác mà em tiếp thu sở thực tập Em biết ơn Đoàn trường Đại Học Hải Phòng, khoa Kinh tế Quản trị kinh doanh toàn thể thầy cô giáo giúp đỡ tạo điều kiện cho em có tập thật thú vị bổ ích Em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến cô Nguyễn Thị Thu Thảo hướng dẫn tận tình giúp cho em hoàn thành báo cáo thực tập Qua trình thực tập giúp cho em thấy quan trọng cần thiết công việc từ kích thích sinh viên tìm tòi, nghiên cứu sáng tạo rèn luyện cho thói quen làm việc có kỹ thuật khoa học, tạo điều kiện cho sinh viên nhanh chóng hòa vào phát triển chung toàn xã hội Báo cáo thực tập tốt nghiệp thể nét khái quát tìm hiểu chung công ty TNHH Thương mại Sao Mai qua em hy vọng giúp thầy cô hiểu phần trình xây dựng phát triển công ty xu hướng đổi Với nỗ lực nhóm em thời gian có hạn nên báo cáo không tránh khỏi sai xót Rất mong nhận đóng góp thầy cô để viết em hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! TÀI LIỆU THAM KHẢO 37 38 Giáo trình phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh- PGS.PTS: Phạm Thị Gái (chủ biên)- NXB giáo dục Giáo trình phân tích hoạt động kinh tế - Nguyễn Hồng Nga ( chủ biên) – NXB giáo dục Một số tài liệu công ty TNHH Thương mại Sao Mai cung cấp Một số trang web tham khảo: www.vinanet.com.v n www.vneconomy.vn 38 [...]... khẩu vải của công ty 2.4.1 Quy trình nhập khẩu vải của công ty 2.4.1.Quy trình thực hiện nhập khẩu vải của Công ty TNHH Thương mại Sao Mai Cảng nhập khẩu (2) Nhà XK Nhập Bản (1) Công ty TNHH Thương Mai Sao (2) (5) (4) (3) Hải quan nhập khẩu (2) Ngân hàng thông báo Ngân hàng mở L/C Sơ đồ 2.4Quy trình nhập khẩu của Công ty TNHH Thương mại Sao Mai (1) Công ty kí hợp đồng nhập khẩu với Công ty CAITAC CORPORATION... cho công ty gặp rất nhiều khó khăn khi tìm các đối tác mới và dễ gặp rủi ro trong hoạt động nhập khẩu - Trình độ cán bộ nhân viên còn hạn chế, hiệu quả làm việc chưa cao 33 34 PHẦN 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM THÚC ĐẨY HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU VẢI TẠI CÔNG TY TNHH SAO MAI 3.1 Định Hướng phát triển của công ty TNHH Thương mại Sao Mai a Về kinh doanh xuất nhập khẩu Công ty vẫn duy trì các mặt hàng là thế mạnh của. .. giải pháp nhằm thúc đẩy hoạt động nhập khẩu vải tại công ty TNHH Thương Mại Sao Mai 3.2.1 Hoàn thiện công tác lãnh đạo và tổ chức nhân sự Để công ty có thể hoạt động tốt thì bộ máy lãnh đạo đóng một vai trtrò rất lớn Ban lãnh đạo công ty cần luôn bám sát hoạt động sản xuất kinh doanh của các phòng nghiệp vụ và các hoạt động khác trong công ty Ban lãnh đạo công ty là bộ phận để ra phương hướng hoạt động. .. Tình hình nhập khẩu vải của công ty theo mặt hàng Bảng 2.2.1 Thực trạng hoạt động NK vải theo mặt hàng của công ty TNHH thương mại Sao Mai 2014- 2015 Năm 1 .Vải polyester 2 .Vải cotton 3 .Vải len Tổng các loại Năm 2014 Năm 2015 Số lượng Số lượng Tỷ trọng % Tỷ trọng % (m) (m) 8320 55,1 8904 56 5889 39 6360 40 891 5,9 636 4 15100 100 15900 100 (Nguồn : Báo cáo tổng kết 2014, 2015 công ty TNHH Sao Mai) Nhận... giấy phép NK  Xin giấy phép nhập khẩu Theo quyết định số 24/2008/QĐ – Bộ Công Thương, các loại vải cần xin giấy phép nhập khẩu Để chuẩn bị thực hiện hợp đồng nhập khẩu, công ty phải làm thủ tục xin giấy phép nhập khẩu Các văn bản của công ty sẽ phải trình lên Bộ Công Thương bao gồm: Văn bản của công ty TNHH Thương Mại Sao Mai gửi bộ hồ sơ trình Bộ Công Thương cho phép nhập khẩu (nếu có), quyết định phê... viên của công ty qua biểu đồ trên chưa cao Tỷ lệ đại học của công ty năm 2014 chiếm trên 8,2% trong tổng số lao động của công ty, năm 2015 số lao động có trình độ đại học tăng 45 người, đạt trên 11,5% Năm 2014, có trên 14,47% là trình độ trung cấp và cao đẳng, Năm 2015 tăng lên 89 người đạt 21,2% Lao động phổ thông giảm dần qua các năm, năm 2014 là 77,29% đến năm 2015 là 67,3% Công ty TNHH Thương Mại Sao. .. bảo toàn vốn rất có hiệu quả, làm tốt nghĩa vụ đối với Nhà nước Việc quản lý ngoại tệ của công ty cũng hợp lý giúp cho hoạt động thanh toán các hợp đồng nhập khẩu dễ dàng hơn 2.5.2.Hạn chế - Do ảnh hưởng của nền kinh tế trong nước và quốc tế nên tình hình tài chính của công ty còn gặp khó khăn, ảnh hưởng đến các hợp đồng nhập khẩu hàng hóa của công ty - Hoạt động nhập khẩu của công ty thực hiện trên... của ô tô và xe máy 2.3.Tình hình nhập khẩu vải của công ty giai đoạn 2014- 2015 Công ty TNHH Sao Mai là một trong những doanh nghiệp may mặc hàng đầu, cung cấp hàng may mặc uy tín cho nhiều khách hàng nổi tiếng trong lĩnh vực xuất khẩu thị trường Nhật Bản là chủ yếu Do công ty liên kết với công ty bên Nhật Bản nên việc nhập khẩu vải ở Nhật Bản với giá rẻ và chất lượng cao vì vậy quần áo được sản xuất... các loại hàng nhập khẩu năm 2015 Từ bảng và biểu đồ trên cho thấy mặt hàng nhập khẩu của công ty rất đa dạng, phong phú Các loại vải là hàng mà công ty nhập khẩu nhiều nhất, chiếm 60% trong cơ cấu các loại hàng nhập khẩu năm 2015 của ++ ty, tiếp theo là máy may và chỉ may chiếm lần lượt là 14% và 12% Công ty nhập khẩu khóa chiếm 8% trong cơ cấu nhập khẩu, còn lại là các bộ phận phụ trợ của ô tô và xe... của các doanh nghiệp trong nước Doanh thu của công ty tăng trưởng cao qua các năm chứng tỏ công ty không chỉ đảm bảo về số lượng hàng hóa,mặt hàng nhập khẩu và còn đảm bảo về chất lượng, giá cả vải nhập khẩu đáp ứng nhu cầu của khách hàng - Nghiệp vụ nhập khẩu vải của công ty đã diễn ra theo một quy trình đồng bộ nhất định, các khâu tiến hành rất chặt chẽ và đạt hiệu quả cao - Công ty đã mở rộng nghiệp