QUẢN TRỊ các HOẠT ĐỘNG của DOANH NGHIỆP tại CÔNG TY dệt vải CÔNG NGHIỆP hà nội

www.luanvan.online LỜI MỞ ĐẦU Trong chế kinh tế thị trường có quản lý nhà nước, doanh nghiệp phải hoàn toàn tự chủ sản xuất kinh doanh, tự định tự chịu trách nhiệm kết hoạt động sản xuất kinh doanh Điều đòi hỏi doanh nghiệp muốn tồn phát triển không cách khác phải biết đổi cho phù hợp từ việc nghiên cứu xem sản xuất gì, sản xuất đến việc tổ chức điều hành sản xuất để với chi phí thấp sản xuất sản phẩm đạt chất lượng đáp ứng nhu cầu người tiêu dùng Đứng trước thực tế Hacatex không ngừng vận động bám sát để nắm bắt thay đổi thị trường, mạnh dạn áp dụng thành tựu khoa học kỹ thuật vào trình sản xuất, tổ chức điều chỉnh lại cấu lao động, tác phong làm việc công nghiệp công ty … Với mục tiêu chất lượng sản phẩm đặt lên hàng đầu, sản phẩm HACATEX dù mẻ nhanh chóng thị trường nội địa chấp nhận tương lai không xa sản phẩm công ty vươn thị trường khu vực giới Trong thời gian ngắn ngủi có tuần thực tập Công ty em thấy không khí làm việc sôi nổi, giúp em hiểu thực tế hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp sản xuất nói chung công ty nói riêng chế thị trường, giúp em so sánh, kiểm nghiệm áp dụng lĩnh hội từ thầy cô đến thực tế sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Em xin chân thành cảm ơn cô công ty cô phòng Tổ chức hành nhiệt tình giúp đỡ em trình thực tập Cuối em xin chân thành cảm ơn thầy Trần Mạnh Hùng - giảng viên khoa Kinh tế nhiệt tình hướng dẫn em, giúp em hoàn thành báo cáo thực tập tốt nghiệp Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, tháng năm 2004 luanvan.online Page www.luanvan.online Sinh viên: Nguyễn Thị Huyền Dương PHẦN I: KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY DỆT VẢI CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI I Quá trình hình thành phát triển Công ty dệt vải công nghiệp Hà Nội Năm 1967 giai đoạn Miền Bắc chịu ảnh hưởng nặng nề chiến tranh phá hoại đế quốc Mỹ, nhà máy dệt chăn thuộc Liên hiệp dệt Nam Định sơ tán lên Hà Nội tạo sở xản xuất chăn chiên xã Vĩnh Tuy huyện Thanh Trì - Hà Nội Bước khởi đầu nhà máy gặp không khó khăn quy trình công nghệ thủ công lạc hậu, máy móc thiết bị cũ kỹ ngèo nàn, trước nhà máy tận dụng nguồn nguyên liệu từ phế liệu sợi rối Liên hiệp dệt Nam Định để có nguyên liệu đảm bảo tiếp tục sản xuất nhà máy phải thu mua nguyên liệu từ nhiều nguồn khác Dệt 8-3, Dệt Kim đông xuân…nhưng nguồn nguyên liệu cung cấp thất thường không đặn Chính mà thời gian nhà máy liên tục làm ăn thua lỗ phải trông chờ vào bảo hộ Nhà nước Cho đến năm 1970 công miền Bắc xây dựng chủ nghĩa xã hội, giúp đỡ to lớn nước bạn Trung Quốc dây chuyền sản xuất vải mành từ sợi để làm lốp xe lắp đặt nhà máy, đến năm 1972 dây chuyền thức vào hoạt động sản xuất ổn định mở trang sử mới, hướng đầy triển vọng cho nhà máy Sản phẩm nhà máy cung cấp cho nhà máy cao su Sao Vàng để làm lốp xe đạp cung cấp cho số công ty thương mại khác miền Bắc Sản phẩm mang lại lợi nhuận cho nhà máy góp phần vào công xây dựng đất nước luanvan.online Page www.luanvan.online Để mở rộng sản xuất kinh doanh năm 1973 nhà máy lắp thêm dây chuyền sản xuất vải bạt để làm bạt, giầy vải… Trong thời gian nhà máy chuyển giao lại dây chuyền sản xuất chăn chiên cho Liên hiệp Dệt Nam Định sau đổi tên lại thành nhà máy Dệt vải công nghiệp Hà Nội Với công nghệ hướng đắn giúp nhà máy từ chỗ làm ăn thua lỗ, quy mô nhỏ với tổng vốn đầu tư ban đầu 475.406VNĐ (thời giá năm 1968), số cán công nhân viên 174 người có 144 công nhân trực tiếp sản xuất, đến năm 1988 -sau 10 năm hoạt động tổng vốn đầu tư đă lên tới tỷ VNĐ (thời giá năm 1968), tổng sản lượng đạt 10 tỷ VNĐ số cán công nhân viên lên tới 1.079 người có 986 công nhân trực tiếp sản xuất Điều chứng tỏ chế bao cấp sản xuất kinh doanh đạo Nhà nước nhà máy không lệ thuộc mà nỗ lực phấn đấu để ngày phát triển Năm 1988 nhà máy đạt đỉnh cao tiêu thụ sản phẩm, gồm có: 3,308 triệu m2 vải mành 2,8 triệu m2 vải bạt loại Song song với việc sản xuất nhà máy tiến hành xây dựng sở hạ tầng như: văn phòng, nhà xưởng, kho bãi, khuôn viên nhà máy với việc không ngừng đầu tư thêm máy móc thiết bị tạo điều kiện môi trường làm việc tốt cho công nhân Đây coi thời kỳ tăng trưởng nhà máy Trước thực trạng đất nước vào thập kỷ 1980 đầy khó khăn gay gắt phức tạp đặt yêu cầu khách quan, xúc có ý nghĩa sống với kinh tế nước nhà Đại hội lần thứ VI Đảng có đổi tư kinh tế, cụ thể thị số 10 Bộ Chính Trị nêu rõ: xoá bỏ chế hành bao cấp luanvan.online Page www.luanvan.online chuyển sang kinh tế thị trường nhiều thành phần, tự kinh doanh, tự cạnh tranh quản lý Nhà nước Vào năm cuối thập kỷ 80 đầu thập kỷ 90 tình hình giới phức tạp, khủng hoảng trị Đông Âu sau Liên Bang Xô Viết tan rã ảnh hưởng trực tiếp đến trị kinh tế Việt Nam, yếu tố đầu vào bị hạn chế vốn, nguyên liệu…, sản phẩm đầu bị thu hẹp thị trường tiêu thụ truyền thống Trước thực tế mở cho doanh nghiệp Việt Nam hội phát triển đầy khó khăn thử thách, đòi hỏi phải có thay đổi để thích ứng với thời Trong bối cảnh vậy, để bóc tách khỏi bao cấp Nhà nước, tự chủ việc sản xuất kinh doanh nhà máy đề hàng loạt giải pháp như: tinh giản máy, tổ chức xếp lại cấu lao động, thực tiết kiệm, chống lãng phí, tìm tòi áp dụng khoa học kỹ thuật, đổi công nghệ, đầu tư trang thiết bị máy móc, nghiên cứu thị trường, đa dạng hoá sản phẩm, tập chung vào thị trường cần để đáp ứng nhu cầu đa dạng thị trường… Bằng tất nỗ lực nhà máy hạn chế khó khăn tận dụng hội để phát triển Với chế kinh tế nhà máy khẳng định vị trí vai trò nghiệp công nghiệp hoá đất nước Ngày28 tháng năm 1994 để phù hợp với việc sản xuất kinh doanh theo chế thị trường, Bộ công nghiệp định đổi tên Nhà máy Dệt vải công nghiệp Hà Nội thành Công ty Dệt vải Công nghiệp Hà Nội Tên giao dịch công ty là: HAICATEX viết tắt của: Ha noi Intrustrial Cavas Textile Company luanvan.online Page www.luanvan.online Hiện Công ty Dệt vải Công nghiệp Hà Nội thành viên Tổng Công ty Dệt-May Việt Nam, thuộc loại hình Công ty Nhà nước, hoạt động khuôn khổ Luật Doanh nghiệp Nhà nước (trước Luật Công ty) đạo trực tiếp Tổng công ty Tổng công ty tạo điều kiện cho công ty mở rộng thị trường nước xuất sản phẩm nhập nguyên vật liệu phần lớn nguyên liệu Công ty phải nhập từ nước Tuy vậy, Công ty hoạt động theo chế hạch toán độc lập chủ động hoạt động sản xuất kinh doanh không ngừng cải tiến máy quản lý công nghệ để nâng cao xuất sản xuất chất lượng sản phẩm để tăng khả cạnh tranh thị trường Cuối năm 1990 mặt hàng vải bạt Công ty bước vào giai đoạn suy thoái vải mành phải cạnh tranh khốc liệt với sản phẩm ngoại nhập chất lượng giá Đứng trước thực trạng vào đầu năm 2000, Công ty nghiên cứu mạnh dạn đầu tư, thay hàng loạt máy móc thiết bị Cụ thể năm 2002 có ba dự án vào hoạt động: -Tháng 1/2002 đầu cuộn vải dây chuyền nhúng keo thay với tổng mức đầu tư tỷ đồng kết chấm dứt lỗi ngoại quan vải mành nhúng keo lồi, lõm bề mặt nhũn xốp, mặt bên không phẳng, giảm 99% lỗi loại B&C… - Tháng 9/2002 Công ty đầu tư thêm hai máy xe ALLMASAURER Cộng hoà liên bang Đức máy dệt mành PICANOL Bỉ vào sản xuất với tổng vốn đầu tư 21.970.494.400 VNĐ Dây chuyền có suất tăng gấp từ đến lần so với dây chuyền cũ luanvan.online Page www.luanvan.online - Và đặc biệt phải kể đến dây chuyền sản xuất vải không dệt lần có mặt Việt Nam, dây chuyền khởi công lắp đặt vào tháng 11/2001 đến tháng 10/2002 đưa vào sản xuất để kỷ niệm ngày Giải phóng Thủ đô Tổng vốn đầu tư cho dây chuyền lên tới 63.622.939.000VNĐ Đây dây chuyền đại có mặt lần Việt Nam với quy trình sản xuất hoàn toàn tự động Vải không dệt sử dụng cho ngành công nghiệp, giao thông, thuỷ lợi, đồ gia dụng (như làm thảm)… Mặc dù vào sản xuất năm sản phẩm Vải không dệt trở thành ngành hàng chủ lực Công ty Quý IV/2002- 412.342 m2 thành phẩm tiêu thụ đem lại doanh thu 2.908 triệu đồng, năm 2003 tiêu thụ 4.960.000 m tương ứng với 26.181 triệu đồng Tuy nhiên sản phẩm lần sản xuất nước, nguyên liệu hoàn toàn nhập ngoại nên nhiều khó khăn trước mắt đòi hỏi Công ty phải có chiến lược phù hợp để tìm chỗ đứng thị trường… Năm 2004 dự tính Công ty đầu tư thêm máy dệt mành Trung Quốc thay chỉnh tâm, miệng hút keo máy nhúng keo… Sau gần 40 năm hình thành phát triển Công ty Dệt vải Công nghiệp đă bước khẳng định vị trí thị trường công Công nghiệp hoá - đại hoá đất nước Công ty không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm hạ giá thành để thay hàng ngoại nhập ngày vươn xa thị trường khu vực giới Bên cạnh công tác tổ chức đặc biệt quan tâm nhằm tạo lập tác phong công nghiệp cho người lao động hoàn thiện máy quản lý gọn nhẹ cấu sản xuất kinh doanh động, hiệu thích ứng cao chế thị luanvan.online Page www.luanvan.online trường Năm 2002 Công ty áp dụng hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2000 Vượt qua hàng ngàn khó khăn thử thách từ nhà máy sản xuất lạc hậu với quy mô nhỏ tới sau gần 40 năm trưởng thành Công ty có chi nhánh giới thiệu sản phẩm trải rộng khắp ba miền đất nước Công ty hai lần nhận huân chương lao động hạng II hạng III Nhà nước trao tặng nhiều danh hiệu cao quý hội chợ, triển lãm nước Hàng năm công ty tạo công ăn việc làm cho nhiều lao động dư thừa góp phần vào việc ổn định trật tự xã hội Hiện Công ty gồm xí nghiệp: • Xí nghiệp sản xuất vải bạt • Xí nghiệp sản xuất vải mành • Xí nghiệp sản xuất vải không dệt • Xí nghiệp may (Như nói sản phẩm vải bạt bước vào giai đoạn suy thoái nên sớm muộn thay mặt hàng khác) Tổng số cán công nhân viên Công ty 782 người (tính đến hết 31/12/2003) có 672 công nhân sản xuất Lao động công ty đa phần lao động nữ chiếm khoảng 75% Trình độ người lao động Công ty trọng: Trình độ ĐH ĐH chiếm 6,5%; THCN& CĐ chiếm:6.79%; thợ bậc 6+7là:11,69%; thợ bậc là:20,69%; thợ bậc 3+4là :17,29% Tuy nhiên tỷ lệ chưa cao, Công ty cần phải trọng thời gian tới Đời sống vật chất tinh thần người lao động ngày quan tâm … luanvan.online Page www.luanvan.online Thành công Haicatex góp phần không nhỏ nghiệp phát triển ngành dệt may Việt Nam nghiệp xây dựng đất nước II Quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm HAICATEX : 1-Nhiệm vụ sản xuất sản phẩm Công ty: Công ty chuyên sản xuất loại vải công nghiệp phục vụ cho ngành công nghiệp khác giao thông, thuỷ lợi, sản xuất đồ dân dụng….Tuỳ vào tính loại mà đáp ứng cho ngành nghề khác Công ty sản xuất loại sản phẩm: • Vải Mành :Vải mành sản xuất để cung cấp cho ngành công nghiệp làm lốp ô tô, xe máy, xe đạp… Sản phẩm Công ty tiêu thụ Công ty Cao su SaoVàng, Công ty Cao su Đà Nẵng… • Vải Bạt : Sản phẩm sử dụng làm bạt, bao tải hàng nhẹ, làm giầy vải quân đội, găng tay, quần áo bảo hộ lao động… • Vải Không Dệt: gồm Vải địa kỹ thuật Vải lót giầy –Vải địa kỹ thuật sử dụng để làm đường chống lún, đê kè thuỷ lợi… Vải lót giầy cung cấp cho nhà sản xuất giầy, làm thảm, lót thành ô tô,… • Sản phẩm May: Ngoài sản phẩm may mặc thông thường Công ty thường xuyên nhận hợp đồng may quần áo bảo hộ cho Công ty lớn Dệt 8/3, Honda, Lilama…, hợp đồng may áo Jaket cho Hàn Quốc, Anh…Trong năm gần sản phẩm Công ty xâm nhập vào thị trường Mỹ EU với kim ngạch xuất ngày tăng luanvan.online Page www.luanvan.online Các sản phẩm công ty sản xuất chủ yếu từ sợi Nylon6.6.6, PA (sản xuất vải mành), xơ PES, PP (sản xuất vải không dệt),sợi Cotton,PC, PE (sản xuất vải bạt)…Các loại sợi nhập từ Đài Loan, Nhật Bản, Hàn Quốc, Đức…… Sử dụng nhiên liệu điện than Hoá chất nhúng keo VP latex, SBR latex Resorcinol Hiện công ty Việt Nam sản xuất loại vải công nghiệp nên chiếm nhiều ưu kinh doanh Tuy nhiên sản phẩm công ty bị canh tranh số hàng ngoại nhập giá chất lượng, phần máy móc thiết bị ta chưa sánh kịp phần nguyên vật liệu ta phải nhập từ nước nên giá sản phẩm cao.Trong thời gian tới công ty gặp không khó khăn Hiệp định cắt giảm thuế quan CEPT/AFTA áp dụng vào năm 2006 nước ASEAN thuế nhập giảm xuống 0-5% tiến tới Việt Nam nhập Tổ chức Thương mại Thế giới (WTO) vào năm 2005 mở không hội đầy khó khăn thách thức Cùng với việc cố gắng hoàn thành tốt mục tiêu sản xuất kinh doanh công ty cố gắng hoàn thành tốt nhịệm vụ nhà nước, tình hình thực nghĩa đóng góp vào Ngân sách nhà nước(NSNN) công ty ba năm gần đây: Chỉ tiêu 2001 2002 Nộp NSNN(tr.đ) 11.715 12.89 2003 23.846 02/01(%) 03/02(%) 110.03 185 Nhìn bảng ta thấy tiêu nộp NSNN công ty tăng cao năm vừa qua, thể lỗ lực không ngừng công ty luanvan.online Page www.luanvan.online 2- Quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm công ty: Haicatex bao gồm xí nghiệp thành viên: Xí nghiệp Bạt Xí nghiệp Mành Xí nghiệp Vải Không Dệt Xí nghiệp May Tương ứng sản xuất loại sản phẩm sản phẩm có quy trình sản xuất khác nhau, công nghệ sản xuất độc lập, mức độ phức tạp quy trình phụ thuộc vào yêu cầu sản xuất loại sản phẩm * Quy trình sản xuất Vải Mành Nhúng Keo: Với nguyên liệu từ sợi PA, Nylon6.6.6 (hiện phải nhập từ nước ngoài) trải qua ba công sản xuất chính: xe, dệt , nhúng keo ta có thành phẩm là: Vải mành 840D/1; 840D/2; 1260D/2 sử dụng để làm lốp ô tô, xe máy, xe đạp… * Quy tình sản xuất vải không dệt: Vải không dệt sản xuất từ sơ PES, PP nhập từ nước với sản phẩm HD130, HD180, HD200, sử dụng giao thông, thuỷ lợi, đồ gia dụng, Sản phẩm sản xuất dây chuyền thiết bị đại, tự động hoá từ khâu nguyên liệu đến khâu thành phẩm cuối dây chuyền chuyển giao từ tập đoàn DILO-CHLB Đức( tập đoàn tiếng lĩnh vực sản xuất vải không dệt theo công nghệ xuyên kim Với công suất đạt khoảng 10.000.000 m2/năm sản phẩm dây chuyền ngành hàng chủ lực công ty Sản phẩm có mặt số công trình tiêu biểu như: Đường Cầu Rào -Đồ Sơn, Hải Phòng, Quảng Ninh, Tp Hồ Chí Minh luanvan.online Page 10 www.luanvan.online Sau bảng danh sách số khách hàng khối lượng sản phẩm tiêu thụ công ty năm vừa qua sau: 2002 khối lượng giá trị m đ Sản phẩm 1.Bạt - Công ty Thuận Quang - C.ty Kiên Anh Vải Mành - C.su Miền Nam - C.su Đà Nẵng - C.su Sao Vàng Vải Không dệt - C.ty Anh Huy - Khí Điện- 36744 579622611 2003 khối lượng giá trị m đ 8032 835006000 59612 289955000 Kg đ Kg đ 82634 37237766000 21800 1024308000 221492 9873424000 320149 15676464000 406544 17473003000 497039 22756367000 m2 đ m2 đ 42500 2525423000 661600 4956981830 593816 7674019606 170400 1352380000 Đam Cà Mau - C.ty Hải Trần Nhìn bảng ta thấy sản phẩm công ty công ty lựa chọn tiêu dùng với khối lượng ngày tăng Một số khách hàng truyền thống công ty Cao su Sao Vàng, Cao su Đà Nẵng thay dùng hàng ngoại nhập cách mua hàng công ty Chiến lược giá công ty: Công ty có sách giá linh hoạt, mềm dẻo Dựa vào giai đoạn chu kỳ sống sản phẩm với tình hình thị trường thời điểm mà công ty xác định mức giá cho sản phẩm luanvan.online Page 125 www.luanvan.online đảm bảo lợi nhuận cho công ty đảm bảo chất lượng cho khách hàng tiêu thụ Công ty thương chiết khấu từ 1- 5% cho khách hang mua với khối lượng lớn, có trương trình khuyến mại cho khách hàng truyền thống áp dụng hình thức trả góp, có trách nhiệm đến sản phẩm thời gian bảo hành Các kỹ thuật yểm trợ hoạt động marketing công ty: Các kỹ thuật yểm trợ marketing bao gồm hoạt động sau: hoạt động quảng cáo; xây dựng mối quan hệ với khách hàng; hoạt động xúc tiến bán hàng dịch vụ sau bán hàng * Quảng cáo: Để quảng bá sản phẩm công ty xây dựng trang Web riêng Công ty thực chiến dịch quảng cáo, khuyếch trương sản phẩm phương tiện thông tin đại chúng khác chào hàng, tiếp thị đến sở, hàng năm tham gia hội chợ hai thành phố lớn Hà Nội Tp Hồ Chí minh, Nhưng nói chung chương trình quản cáo hạn chế chưa sâu rộng Để mở rộng thị trường tiêu thụ thiết nghĩ công ty cần trích chi phí cần thiết cho quảng cáo, xây dựng chương trình quảng cáo rầm rộ đài truyền hình, truyền trung ương điạ phương, Pano, Aphich phương tiện di động * Xây dựng mối quan hệ với khách hàng: Công ty chủ động tạo dựng mối quan hệ tốt đẹp với khách hàng, ghi nhận yêu cầu khách hàng quan tâm giải khiếu nại họ, từ trao đổi công ty thu thập thông tin cần thiết thông tin nhu cầu khách hàng sở công ty có thay đổi cho phù hợp * Các hoạt động xúc tiến bán hàng: Các hoạt đông xuc stiến bán hàng hoạt động yểm trợ thông qua việc chào hàng đến khách hàng để khách hàng có điều kiện hiểu rõ doanh nghiệp công việc tác động vào khách hàng phạm vi hẹp thời gian không lâu luanvan.online Page 126 www.luanvan.online lại tác đông mạnh vào tâm lý nên trực tiếp nhanh so với quảng cáo Các hoạt động xúc tiến bán hàng bao gồm số hoạt động sau: - Xây dựng mối quan hệ với công chúng quan hệ với báo chí, tham dự triển lãm hội chợ, quan hệ với quền địa phương, tổ chức hội nghị khách hàng, tổ chức hội thảo, - Tổ chức in ấn phát hành tài liệu sản phẩm công ty Hình thức quảng bá sản phẩm công ty chủ yếu chào hàng đến khách hàng, công ty bám sát sâu khai thác vào công trình dự án cụ thể, trực tiếp tiếp thị tới địa phương, sản phẩm vải không dệt sản phẩm sử dụng giao thông thuỷ lợi mục tiêu công ty Sở giao thông công chính, ban quản lý dự án, ban quản lý đê điều công ty xây dựng thuỷ lợi, * Các dịch vụ sau bán hàng:Trong điều kiện cạnh tranh ngày diễn gay gắt việc tổ chức tốt dịch vụ sau bán hàng coi công cụ cạnh tranh có hiệu quả, hoạt động giúp cho khách hang yên tâm định mua hàng doanh nghiệp Cũng mặt hàng khác mặt hàng công ty có thời hạn bảo hành rõ ràng công ty cam kết chịu trách nhiệm tới sản phẩm thời gian bảo hành Nhận xét: Trong trình sản xuất sản phẩm công tycó thuận lợi khó khăn sau: +Thuận lợi: - Công ty có công nghệ sản xuất đại công ty Việt Nam sản xuất hai mặt hàng vải mành làm lốp xe vẩi không dệt dùng giao thông, thuỷ lợi sản xuất đồ dân dụng khác làm vải lót giầy, thảm, - Đội ngũ công nhân đào tạo quy, động nhiệt tình sáng tạo - Công ty giúp đỡ từ phía Tổng công ty luanvan.online Page 127 www.luanvan.online +Khó khăn: - Nguyên liệu công ty 100% phải nhập từ nước giá biến động phụ thuộc vào giá dầu mỏ giới bợi phụ thuộc vào tình hình trị giới Năm 2003 khủng hoảng trị nước Trung Đông làm giá dầu mỏ tăng cao ảnh hưởng đến giá xơ để sản xuất vải không dệt giá sợi Nylon tăng ảnh hưởng đến việc cắt giảm chi phí hạ giá thành sản phẩm công ty - Năm 2003 năm sản lượng lắp giáp xe máy giảm mạnh việc tiêu thụ lốp xe giảm làm cho việc tiêu thụ vải mành làm lốp xe máy công ty bị tiêu thụ chậm - Sản phẩm vải không dệt mặt hàng mẻ chưa có uy tín thị trường phải chịu canh tranh gay gắt sản phẩm ngoại nhập với giá rẻ thương hiệu lâu năm Hơn công ty phải quan tâm đến đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn dây chuyền sản xuất vải không dệt thứ hai xuất nước vào hoạt động Thực tế cho thấy bên cạnh thuận lợi công ty gặp khó khăn Để khẳng định chỗ đứng thị trường đòi hỏi công ty phải có cố gắng nỗ lực mặt, có phát triển đồng ngành nghề công ty Một số giải pháp kiến nghị công tác Marketing công ty: Với quy mô sản xuất công ty công ty nên thành lập phòng marketing riêng sản phẩm công ty đa dạng thị trường tiêu thụ rộng cần có phận tập trung nghiên cứu thị trường loại sản phẩm sở công ty có giải pháp cụ thể Công ty cần xây dựng mở rộng chương trình quảng cáo nhiều phương tiện thông tin đại chúng truyền hình, truyền thanh, quảng cáo biển trời Pano, Aphich, luanvan.online Page 128 www.luanvan.online Tìm nguồn nguyên liệu nước để giảm bớt chi phí sản xuất để hạ giá thành sản phẩm tăng khả cạnh tranh Mở cửa hàng giới thiệu sản phẩm toàn quốc luanvan.online Page 129 www.luanvan.online CHƯƠNG V CÔNG TÁC QUẢN TRỊ SẢN XUẤT TRONG CÔNG TY DỆT VẢI CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI Sản xuất chức doanh nghiệp sản xuất, quản lý sản xuất coi yếu tố quan trọng định trực tiếp đến đến kết hoạt động sản xuất sức cạnh tranh doanh nghiệp thông qua chất lượng sản phẩm, giá thành sản xuất thời gian cung cấp sản phẩm quản trị sản xuất trình thiết kế, hoặch định, tổ chức điều hành kiểm tra theo dõi hệ thống sản xuất nhằm thực mục tiêu sản xuất đề Mục tiêu tổng quát quản trị sản xuất đặt đảm bảo thoả mãn tối đa nhu cầu khách hàng sở sử dụng hiệu yếu tố sản xuất, để thực mục tiêu quản trị sản xuất đề mục tiêu cụ thể sau: - Tăng cường độ tin cậy chất lượng sản phẩm - Rút ngắn thời gian sản xuất cung cấp sản phẩm - Tăng tính linh hoạt hệ thống sản xuất - Giảm chi phí sản xuất tới mức thấp để tạo đơn vị đầu chi phí trả lương, khấu hao máy móc thiết bị, chi phí tài chính, - Góp phần động viên khuyến khích người lao động để họ quan tâm đến kết chung doanh nghiệp - Xây dựng hệ thống sản xuất doanh nghệp có độ linh hạot cao Doanh nghiệp đạt mục tiêu quản lý tốt hai nội dung quản trị sản xuất: thứ quản lý dòng sản xuất thứ hai quản lý kế hoạch sản xuất hay cụ thể nội dung sau: dự báo nhu cầu sản xuất sản phẩm; thiết kế sản xuất quy trình công nghệ; quản trị công suất doanh nghiệp;xác định vị trí đặt doanh nghiệp; bố trí sản xuất doanh luanvan.online Page 130 www.luanvan.online nghiệp; lập kế hoạch nguồn lực; điều độ sản xuất kiểm soát hệ thống sản xuất Phân tích hệ thống sản xuất, mặt sản xuất vị trí Công ty Càng ngày khoa học công nghệ phát triển tạo điều kiện cho nhà sản xuất ngày có khả tạo khối lượng sản phẩm lớn nhiều lần khoảng thời gian cũ, thật mang lại hiệu cao nhà quản lý có cách bố trí phân bổ nguồn lực hợp lý cho loại hình sản xuất Quản trị sản xuất quan tâm đến công tác tổ chức sản xuất lao động khoa học hợp lý quan tâm đến nguyên tắc bố trí mặt sản xuất nguyên tắc hình thành hệ thống sản xuất, Đây công việc quan trọng thực tốt tiết kiệm thời gian, nguồn lực, tiết kiệm chi phí sản xuất a Nguyên tắc hình thành hệ thống sản xuất công ty dệt vải công nghiệp Hà Nội: Vì xí nghiệp sản xuất công ty có đặc thù riêng hệ thống sản xuất cũgn hình thành nguyên tắc phù hợp với đặc thù * Tại xí nghiệp Mành hệ thống sản xuất hình thành theo nguyên tắc chuyên môn hoá công nghệ Theo nguyên tắc phân xưởng đảm nhận giai đoạn công nghệ định quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm Cụ thể sau: Sợi sau xe chuyển sang công đoạn dệt mành, vải mành sau dệt chuyển vào kho bán thành phẩm sản phẩm hoàn thành sau vải mành nhúng keo Ưu điểm nguyên tắc công ty có khả thích ứng cao với biến động thị trường sản phẩm, công tác quản lý kỹ thuật chuyên môn đơn giản Nhưng với nguyên tắc tổ chức phối hợp đơn vị sản xuất phức tạp phải gia côngnhiều loại sản phẩm làm chi phí vận chuyển nội tăng, dự trữ vật tư bán thành phẩm snr xuất lớn chu kỳ sản xuất kéo dài luanvan.online Page 131 www.luanvan.online * Tại xí nghiệp May, xí nghiệp Vải không dệt: hệ thống sản xuất hình thành theo nguyên tắc chuyên môn hoá sản phẩm Theo nguyên tắc tổ chức sản xuất trở nên đơn giản hơn, chu kỳ sản xuất ngắn, chuyên môn hoá lao động sâu nên trình độ tay nghề người lao động thấp suất lao động cao cho phép công ty tiết kiệm chi phí tiên lương trực tiếp Tuy nhiên với nguyên tắc quản lý kỹ thuật trở nên phức tạp, chi phí đầu tư, mua sắm lắp đặt máy móc thiết bị thường lớn thiết bị chuyên dùng sản xuất loại sản phẩm b Nguyên tắc bố trí mặt sản xuất công ty: Bố trí mặt sản xuất xếp bố trí yếu tố hệ thống sản xuất bao gồm phân xưởng sản xuất chính, phụ, phận phục vụ mang tính chất sản xuất không gian diện tích định biến đổi thích hợp Công ty xếp bố trí phân xưởng sản xuất dựa nguyên tắc sau: * Nguyên tắc tuân thủ hành trình công nghệ gia công chế biến sản phẩm: tức phân xưởng sản xuất xếp theo quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm Sản phẩm trải qua phân xưởng trứơc phân xưởng bố trí gần kho nguyên liệu, phân xưởng cuối sản phẩm trải qua nằm gần kho thành phẩm, phân xưởng có quan hệ trực tiếp với xếp gần nhau, kho nguyên liệu thành phẩm xếp gần đường giao thông doanh nghiệp * Nguyên tắc đảm bảo khả mở rộng sản xuất: Quy luật phát triển thường dẫn đến tăng sản lượng sản xuất đa dạng hoá sản phẩm cách đưa vào sản xuất thêm laọi sản phẩm khác điều đòi hỏi công ty sau thời gian hoạt động thường có nhu cầu mở rộng mặt sản xuất từ chọn địa điểm bố trí mặt sản xuất người ta phải dự kiến khả mở rộng sản xuất tương lai luanvan.online Page 132 www.luanvan.online * Nguyên tắc đảm bảo an toàn cho sản xuất người lao động : Khi bố trí sản xuát công ty tính đến yếu tố an toàn cho người lao động, cho máy móc thiết bị đảm bảo chất lượng sản phẩm tạo môi trường làm việc thuận lợi cho người công nhân chống ồn, trống bụi, chống rung chống cháy nổ, khả thông gió chống nóng tự nhiên, thiết bị có khói độc xạ phải xếp cuối hướng gió không gần khu vực dân cư * Nguyên tắc tiết kiệm đất đai: phải cân đối mật độ xây dựng mật độ sử dụng diện tích c Vị trí của công ty dệt vải công nghiệp Hà Nội: Trụ sở công ty đặt số 93 đường Lĩnh Nam-phường Mai Động-Q Hoàng Mai- Hà Nội Nói chung vị trí sản xuất công ty thuận lợi thứ thuận đường giao thông, thứ hai gần công ty thuộc Tổng công ty điều giúp công ty dễ dàng cho việc trao đổi thông tin thuận tiện cho việc trao đổi nguyên vật liệu Nhận xét chung: công tác bố trí sản xuất công ty hợp lý, nhiên có số hạn chế sau: thứ xí nghiệp vải mành tiếng ồn phát từ máy dệt lớn ảnh hưởng đến sức khoẻ người lao động nên công ty cần sớm có biện pháp khắc phục lắp đặt thiết bị chống ồn đồng thời trồng thêm nhiều xanh giúp giảm tiếng ồn giảm lượng bụi đáng kể Thứ hai công ty nên có bố trí xếp hợp lý phân xưởng mành phân xưởng nhúng keo để giảm bớt chi phí vận chuyển nội Thứ ba việc bố trí phân xưởng nhúng keo cuối hướng gió hợp lý mật độ dân cư ngày đông nên không tránh khỏi việc làm ảnh hưởng đến người dân nên công ty cần có giải pháp cụ thể cho vấn đề Phân tích công suất thiết kế công suất sử dụng công ty: Công suất khả sản xuất máy móc thiết bị dây chuyền công nghệ doanh nghiệp đơn vị thời gian Công suất thiết kế công luanvan.online Page 133 www.luanvan.online suất tối đa mà doanh nghiệp thực điều kiện thiết kế, giới hạn tối đa lực sản xuất mà doanh nghiệp đạt Công suất hiệu tổng đầu tối đa mà doanh nghiệp mong muốn đạt điều kiện cụ thể cấu sản phẩm dịch vụ tuân thủ quy trình công nghệ, khả điều hành sản xuất, kế hoạch trì bảo dưỡng định kỳ máy móc, thiết bị cân đối hoạt động Công suất thực tế khối lượng sản phẩm thực tế mà doanh nghiệp đạt điều kiện cụ thể Sau tiêu sử dụng thiết bị hai năm vừa qua: Chỉ tiêu Thiết bị nhúng keo - Tỷ lệ huy động thiết bị - Sản lượng - Hiệu suất sử dụng thiết bị Thiết bị dệt mành - Tỷ lệ huy động thiết bị - Sản lượng - Hiệu suất sử dụng thiết bị Dây chuyền vải không dệt - Tỷ lệ huy động thiết bị - Sản lượng - Hiệu suất sử dụng Số máy may - Tỷ lệ huy động thiết bị - Sản lượng - Hiệu suất sử dụng thiết bị - Số chuyền sản xuất Đ.v tính Máy % Tấn % Máy % Tấn % D.chuyền % m2 % Máy % 1000Sp % chuyền 2002 50 838 85 16 100 840 85 624.018 330 80 180 65 2003 52 900 87 17 100 900 87 40 4.000.00 40 400 90 290 70 Tỷ lệ % ('03/ ' 02) 100 107 106 107 641 121 121 161 108 150 Nhìn bảng ta thấy tỷ lệ huy động thiết bị vào sản xuất hạn chế năm sau có cao năm trước nói chung thấp thiết bị nhúng keo huy động 50% vào sản xuất đạt hiệu suất 85% năm 2002 87% năm 2003 Đối với vải không dệt dây chuyền luanvan.online Page 134 www.luanvan.online mẻ bắt đầu đưa vào hoạt động từ quý IV năm 2002 nên giai đoạn hoàn thiện việc tiếp thu công nghệ Công suất thiết kế cuả dây chuyền lên tới 10.000.000 m2/năm năm vừa qua công ty đạt 9000 m2/năm, mức độ sử dụng đạt 39% Điều ảnh hưởng không nhỏ tới hiệu sản xuất nên công ty cần phải nhanh chóng hoàn thiện để tận dụng hội mặt hàng lần sản xuất nước Công tác quản lý vật tư tài sản cố định công ty: a Tình hình sử dụng tài sản cố định: Tài sản cố định(TSCĐ) công ty hình thành từ ba nguồn chủ yếu: nguồn vốn ngân sách nhà nước cấp; nguồn vốn tự bổ xung nguồn vốn vay từ ngân hàng Những máy móc thiết bị đầu tư công ty hầu hết vốn vay Theo quy định nhà nước, TSCĐ công ty theo dõi hai tiêu: nguyên giá giá trị lại, đó: Nguyên giá TSCĐ= Giá mua(chưa thuế) + Chi phí vận chuển, bốc rỡ, lắp đặt, Giá trị lại = Nguyên giá - Hao mòn luỹ kế Công ty sử dụng phương pháp khấu hao đường thẳng hay khấu hao bình quân Thời gian trích khấu hao vào loại TSCĐ, máy móc thiết bị thời gian trích khấu hao thường từ 5-10 năm, nhà xưởng, phương tiện vận tải thời gian trích khấu hao từ 10-20 năm Mức khấu hao tháng = Nguyên giá TSCĐ x Tỷ lệ khấu hao năm 12 b Tình hình sử dụng nguyên, nhiên liệu: Đ.v: Tấn Nguyên liệu Sợi Nylon Sợi Cotton Xơ loại (P.E, P.P) luanvan.online 2001 2002 650 400 2003 700 350 80 900 250 120 Page 135 www.luanvan.online Điện (KW) 320 360 900 Quá trình bảo quản cấp phát nguyên vật liệu công ty thực tốt, công ty thường dự trữ nguyên vật liệu vòng tháng, kỳ kế hoạch tuỳ theo dự báo sản phẩm sản xuất trog kỳ mà công ty có kế hoạch dự trữ nguyên vật liệu để bảo đảm sản xuất liên tục Công tác dự trữ, sử dụng vật tư Công ty dệt vải công nghiệp Hà Nội đảm bảo kế hoạch, tiến độ đề ra, đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh công ty Định mức cấp phát vật tư công ty tính toán tương đồi sát nên tình hình sử dụng vật tư hiệu quả, hao hụt lãng phí mức cho phép Bên cạnh công ty có nhiều biện pháp thu hồi phế liệu nên góp phần giảm chi phí sản xuất Tuy nhiên công ty chưa sử dụng hết tối đa công suất thiết kế máy móc thiết bị, nên thời gian tới công ty cần có biện pháp thiết thực việc sử dụng máy móc thiết bị để nâng cao công suất sử dụng luanvan.online Page 136 www.luanvan.online KẾT LUẬN Trải qua gần 40 đầy khó khăn thử thách Công ty Dệt vải công nghiệp Hà Nội đạt thành công đáng khích lệ Hoạt động sản xuất kinh doanh công ty vào quỹ đạo vận hành kinh tế thị trường Sản phẩm công ty bước khẳng định vị thị trường nội địa tiến tới vươn xa thị trường khu vực giới Để có thành công công ty không ngừng đổi mới, áp dụng tiến khoa học kỹ thuật vào sản xuất, hoàn thiện máy tổ chức quản lý, xây dựng tác phong làm việc công nghiệp cho người lao động, Tiến tới công ty mở rộng quy mô sản xuất tạo tiềm lực phát triển lâu dài Mặc dù công ty phải nhập nguồn nguyên liệu từ nước tương lai công ty tìm nguồn nguyên liệu phù hợp nước để giảm chi phí hạ giá thành sản phẩm, tạo khả cạnh tranh với sản phẩm ngoại nhập đến 2005 nước ta nhập tổ chức thương mại giới-WTO 2006 nhập khu mậu dịch tự Đông Nam - AFTA thuế nhập chie từ 0-5% đương nhiên giá hàng ngoại nhập hạ xuống, thách thức lớn, không với công ty mà thách thức chung cho tất doanh nghiệp sản xuất Việt Nam Sự cố gắng công ty Tổng công ty Dệt may Việt Nam đánh giá cao Sự phát triển công ty góp phần vào phát triển chung toàn ngành góp phần không nhỏ vào nghiệp công nghiệp hoá đại hoá đất nước Một lần cháu xin chân thành cảm ơn giúp đỡ quý Công ty Cô, Chú phòng Tổ chức - Hành nhiệt tình giúp đỡ cháu thời gian thực tập công ty Em xin chân thành cảm ơn thầy giáo Trần Mạnh Hùng - giúp đỡ em có hướng hoàn thành viết Tuy nhiên tầm nhìn hạn chế thời gian có luanvan.online Page 137 www.luanvan.online hạn nên viết em nhiều thiếu xót em mong góp ý quý Công ty Thầy bạn Em xin chân thành cảm ơn ! Hà Nội, tháng năm 2004 luanvan.online Page 138 www.luanvan.online TỔNG CÔNG TY DỆT MAY VIỆT NAM CÔNG TY DỆT VẢI CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI HAICATEX (Hanoi Intrustrial Cavas Textile Company) Địa chỉ: Số 93_Đ Lĩnh Nam_ P Mai Động_ Q Hai Bà Trưng_ Hà Nội Điện thoại: (84 4) 624781 (84 4) 624621 Fax: (84 4) 622601 E-mail: haicatex@hn.vnn.vn Website: www.haicatex.com Hoặc : www.vneconomy.com.vn/haicatex/ Bao gồm Xí nghiệp thành viên: Xí nghiệp Bạt Xí nghiệp Mành Xí nghiệp Vải không dệt Xí nghiệp May Sản phẩm đặc thù Haicatex loại vải công nghiệp bao gồm: o Vải Mành o Vải Bạt o Vải không dệt o Sản phẩm may mặc Sản phẩm sản xuất từ nguồn nguyên liệu nhập ngoại Hàn Quốc, Nhật, Inđônêxia Với công nghệ đại, tự động hoá cao Đức Bỉ, đội ngũ công nhân có tay nghề cao đào tạo từ trường CĐ, ĐH, THCN trường dạy nghề Khách hàng truyền thống Công ty công ty cao su lớn như: Cao su Sao Vàng, Cao su Đà Nẵng, Cao su Miền Nam Sản phẩm may mặc Công ty có mặt thị trường EU Mỹ HAICATEX Không ngừng vận động - không ngừng sáng tạo, phát triển Công ty, nghiệp công nghiệp hoá, đại hoá đất nước luanvan.online Page 139 [...]... bảo cho sự hoạt động của công ty được nhịp nhàng ăn khớp • Giám đốc công ty là người nắm quyền hành cao nhất và chịu trách nhiệm giám sát, điều hành mọi hoạt động của công ty, đồng thời chịu trách nhiệm trước cấp trên về kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty • Phó giám đốc có nhiệm vụ cố vấn trợ giúp cho giám đốc công ty trong công tác chỉ huy và điều hành các hoạt động của công ty, cụ thể... I Xí nghiệp Vải Không Dệt Y tế C ty Nhà luanvan.online trẻ Công ty Xí nghiệp Mành Nhúng Keo Phân xưởng Nhúng Keo Khu xử lý nước thải nhúng keo Xưởng Cơ Khí Page 22 www.luanvan.online V Bộ máy tổ chức quản lý của công ty Dệt Vải Công Nghiệp Hà Nội: 1 Các cấp quản lý của công ty: Bộ máy quản lý của công ty được tổ chức thành hai cấp quản lý với mô hình trực tuyến chức năng Đi kèm với với mỗi cấp quản. .. thuật Đầu tư Xí nghiệp Mành Xí nghiệp Bạt Phòng T.chức H.chính Xí nghiệp May Phòng Bảo vệ Quân sự Phòng Dịch vụ Đ.sống Xí nghiệp Vải Không Dệt Giám đốc xí nghiệp Phòng QL Phòng KT luanvan.online Tổ sản xuất 1 Page 27 Tổ sản xuất 2 Tổ sản xuất N www.luanvan.online PHẦN II QUẢN TRỊ CÁC HOẠT ĐỘNG CỦA DOANH NGHIỆP CHƯƠNG I: CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY DỆT VẢI CÔNG NGHIỆP I-Lý luận chung về chiến... tuyển dụng lao động của từng doanh nghiệp Các nhân tố cụ thể dới đay sẽ tác động trực tiếp và tạo ra sức ép từ phía các nha cung cấp tới hoạt động mua sắm và dự trữ cũng như tuyển dụng lao động của từng doanh nghiệp : - Số lượng nhà cung cấp ít hay nhiều ? - Tính chất thay thế của các yếu tố đầu vào là khó hay dễ? - Tầm quan trọng của các yếu tố đầu vào cụ thể đối với hoạt động của doanh nghiệp như thế... nghiệp Chiến lược kinh doanh và phát triển doanh nghiệp là công cụ định hướng và điều khiển các hoạt động của doanh nghiệp theo các mục tiêu phù hợp với hoàn cảnh môi trường và do đó nó đóng vai trò quyết định sự thành, bại của doanh nghiệp Vậy chiến lược kinh doanh là gì? Chiến lược kinh doanh là một bản phác thảo tương lai bao gồm các mục tiêu mà doanh nghiệp phải đạt được cũng như các phương tiện cần... nhu cầu của họ thành cầu thì soa nh nghiệp đó nắm chắc phần thắng trong kinh doanh Doanh nghiệp nào không chú ý đến điều này trước sau cũng sẽ bị thất bại b, Các đối thủ cạnh tranh trong ngành: Các đối thủ cạnh tranh của doanh nghiệp bao gồm toàn bộ các doanh nghiệp đang kinh doanh cùng ngành nghề cùng khu vực thị trường với ngành nghề kinh doanh của doanh nghiệp Khả năng cung ứng của tất cả các đối... sửa chữa các máy móc thiết bị khi có sự cố và trong điều kiện cho phép chế tạo ra các phụ tùng thay thế cho máy móc thiết bị của công ty luanvan.online Page 21 www.luanvan.online Nhà kho Phòng Bảo Vệ P B V Gian hàng giới thiệu sản phẩm Nhà xe Xí nghiệp Mành- Nhúng Keo Phân xưởng Mành Mặt Bằng Sản Xuất Của Công Ty PC CC Xí nghiệp Bạt Nhà ăn công ty Xí nghiệp May Phân xưởng II Nhà kho Công ty Xí nghiệp. .. 1890D/2 Thị phần vải mành của công ty ngày càng cao có mặt tại các công ty Cao su lớn trên khắp đất nước như Công ty Cao su Sao Vàng; Cao su Đà Nẵng; Cao su Miền Nam và một số công ty có vốn đầu tư nước ngoài như: Công ty Shinfa ,Công ty Thời ích và Fungkeong của Malaysia Đặc biệt là dây chuyền sản xuất Vải không dệt có vốn đầu tư là 63.622.939.000 VNĐ, đây là dây chuyền hiện có duy nhất tại Việt Nam Quy... chuyển giao làm chủ công nghệ ngoại nhập mà phải có khả năng sáng tạo được kỹ thuật -côngnghệ tiên tiến Kỹ thuật công nghệ mới thúc đẩy hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp phat triển thoe hướng taưng nhanh tốc độ, đảm bảo sự ổn định bền vững trong hoạt động kinh doanh và bảo vệ môi trường sinh thái Tuy nhiên, cần chú ý rằng xu thế ảnh hưởng của nó đối với các nghành, các doanh nghiệp khác nhau là... hinh thành môi trương văn hoá luanvan.online Page 31 www.luanvan.online doanh nghiệp, văn hoá nhóm cũng như thai độ cư sử, ứng sử của các nha quản trị, nhân viên tiếp xúc với các đối tác kinh doanh cũng như khách hàng, Mỗi doanh nghiệp cần thiết phải nghiên cứ kỹ các nhân tố này để có sự quản lý phù hợp đối với người lao động của mình nhằm khai thác được tối đa khả năng của họ e) Ảnh hưởng của các