Slide HP the mark hurd saga

HP: THE MARK HUD SAGA (1) GVHD: PGS ­ TS HỒ VIẾT TIẾN ĐỀ TÀI: HP­THE MARK HURD SAGA PHẦN 1: TÓM TẮT TÌNH  HUỐNG NGUỒN: HP FY07 Global Citizenship Report PHẦN 1: TÓM TẮT TÌNH HUỐNG [1] MỘT SỐ THÔNG TIN VỀ HP (1)  SOURCE: WIKI Thông tin HP (2007) HP CEO & Chairman  Nhân viên: khoảng 172,000 (1) HP CEO  Chủ sở hữu: Delaware, United States.  New York Stock Carly Fiorina   MCK: HPQ.   Stockholders  142,000  Trụ  sở:  Palo  Alto,  California,  United  States (30/11/2007):  khoảng   Trụ sở tại các nước khác:  Tại  Mỹ:  Houston,  Texas,  United  States  Tại  Châu  Âu,  Trung  Đông,  Châu  phi:  Geneva, Switzerland  Tại  Châu  Á  TBD,  kể  cả  Nhật:  Singapore  CEO,  Chairman  (2005­2010):  Mark  Hurd  (Mrs/Miss):  HĐQT  buộc từ chức Robert Wayman  là  Quyền  (Interim) CEO M. Hurd (01/01/2005­08/2010) (2) HP CHAIRMAN Pat Dunn  (Mrs/Miss):  Từ  chức  do  Resign pretexting controversy  M. Hurd: 22/09/2006.  PHẦN 1: TÓM TẮT TÌNH HUỐNG [2] ĐIỂM TIN VỀ MARK HURD (1)  SOURCE: WIKI Học vấn (1)  Tên thật: Mark Vincent Hurd  Sinh ngày: 01/01/1957  Tốt nghiệp Baylor University: 1979.   Học  vị:  BBA  (Bachelor's  degree  in  Business Administration)  Tennis  scholarship:  Thành  viên  Phi Delta Theta at  Baylor.  Năm  2009,  ĐH  Baylor  đặt  tên  Khu  Tennis  ­  The  Hurd  Tennis  Center  (M.  Hurd  là  Sponsor)  Là  ủy  viên  Hội  đồng  CEO  ngành  công  nghệ;  đồng  chủ  tịch  &  COO  của  các  Công ty ngành công nghệ  HÔN NHÂN: M. Hurd &  Paula Hurd (née Kalupa) PHẦN 1: TÓM TẮT TÌNH HUỐNG [2] ĐIỂM TIN VỀ MARK HURD (1)  SOURCE: WIKI NCR (1980­2005) ORACLE (6/9/2010 ­ nay)  NCR: 25 NĂM   Đồng TGĐ & TV HĐQT: 6/9/2010  BẮT  ĐẦU:  NV  BÁN  HÀNG  CAO  CẤP  (1980)   CHỨC VỤ ĐẢM NHẬN Co­  CEO  18/9/2014:   CHAIRMAN  (2001)  &  COO  (2002):  2  NĂM   THÀNH  TỰU:  HIỆU  QUẢ  ĐIỀU  HÀNH,  DÂY  CHUYỀN  SẢN  PHẨM,  TẬP THỂ LÃNH ĐẠO MẠNH  DOANH  THU  NCR  (2004):  $6  BIL,  TĂNG 7%/ 2003   DT THUẦN: $290 MIL, TĂNG 5 LẦN (Hurd  &  Catz):  PHẦN 1: TÓM TẮT TÌNH HUỐNG [2] ĐIỂM TIN VỀ MARK HURD (1)  SOURCE: WIKI Vụ bê bối tại HP  (2005 ­ 2010)  M.  Hurd  tại  HP:  CEO  (2005­2010);  Chairman (2006­2010)  Từ chức HP: 6/8/2010  Bị  tố  cáo:  (1)  Lạm  dụng  tình  dục  (chứng  minh  không  vi  phạm);  (2)  Vi phạm đạo đức kinh doanh HP Bị cổ đông HP kiện   Derivative lawsuit: 10/08/2010   Cổ  đông  HP:  Nộp  đơn  khởi  kiện  HĐQT HP vì đã chấp thuận cho Hurd  từ chức  Vụ kiện liên quan: Thiệt hại chưa xác  định  và  thay  đổi  cách  thức  quản  lý  của HP  HP tổn thất ngay trong ngày HP công  bố Hurd từ chức: $9 tỷ  Hurd’s  severance  package:  Được  xem  là  rất  không  đáng  kể  so  với  tổn  thất  nêu trên PHẦN 2: TRẢ LỜI 6 CÂU HỎI ĐẶT RA NGUỒN: TỔNG HỢP NHÓM PHẦN 2: TRẢ LỜI 6 CÂU HỎI ĐẶT RA [1] PHẦN 2: TRẢ LỜI 6 CÂU HỎI ĐẶT RA [2] TRÁCH NHIỆM CỦA THÀNH VIÊN HĐQT HP [1] NGUỒN: HP FY07 GLOBAL CITIZENSHIP REPORT HĐQT PHẢI TUÂN THỦ 5 TRÁCH NHIỆM CƠ BẢN LIÊN QUAN ĐẾN ĐẠO  ĐỨC VÀ TUÂN THỦ: (1)THỂ HIỆN TRÁCH NHIỆM CAO NHẤT VỀ ĐẠO ĐỨC VÀ TUÂN THỦ TẠI HP (2)THIẾT LẬP VÀ THI HÀNH “tone at the top” (3)KHUYẾN KHÍCH XDVH VỚI CÁC QUY ĐỊNH VỀ ĐẠO ĐỨC VÀ TUÂN THỦ (4)BAN HÀNH CÁC QUY TRÌNH/ THỦ TỤC GIẢI QUYẾT TRANH CHẤP ĐẠO ĐỨC  LỚN (5)HỖ TRỢ TRIỂN KHAI THỎA THUẬN ­  California attorney general, QUA CÁC SỰ  KIỆN T9/2006. HĐQT GỒM 10 NGƯỜ I:  (I) MARK HURD LÀ CHỦ TỊCH, TGĐ, GĐĐH TỪ 22/09/2006.  (II) 09 TV CÒN LẠI LÀ “THÀNH VIÊN ĐỘC LẬP”  (listing standards of the New York Stock Exchange and HP’s Corporate  Governance Guidelines) PHẦN 2: TRẢ LỜI 6 CÂU HỎI ĐẶT RA [3] XÂY DỰNG LÒNG TIN [BRAND TRUST] [1] 10 PHẦN 2: TRẢ LỜI 6 CÂU HỎI ĐẶT RA Q2: NÊN CHĂNG YÊU CẦU CÁC GIÁM ĐỐC TUÂN THỦ TIÊU CHUẨN ĐẠO ĐỨC  KHI HÀNH VI CỦA HỌ KHÔNG TRỰC TIẾP LÀM ẢNH HƯỞNG ĐẾN DN? [1] HÌNH MẪU ĐẠO ĐỨC  LỜI BÌNH [1] Ethical role models:[1]  HĐQT  (Tone  of  the  top)  là  hình  mẫu  về  Tiêu  chuẩn  đạo  đức  của  doanh  nghiệp. Vừa xây dựng, vừa  triển khai VHDN  Tất cả các GĐ  đều có  ảnh  hưởng  nhất  định  về  hành  vi đạo đức với người khác  cùng làm việc với mình Bắt  buộc  tuân  thủ  tiêu  chuẩn  đạo đức, vì lý do sau đây: Tất  cả  các  giám  đốc  (manager)  đều  là  ứng  viên  cho  vị  trí  TV  HĐQT (CT or TGĐ), TV BKS Tất  cả  giám  đốc  đều  là  con  người Mọi  lầm.  con  người  đều  có  thể  sai  Tránh  cho  con  người  sai  lầm,  chỉ có giáo dục & răn đe (code of  conduct) 17 PHẦN 2: TRẢ LỜI 6 CÂU HỎI ĐẶT RA PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HÀNH VI ĐẠO ĐỨC CẤP QUẢN  LÝ [1]  CON NGƯỜI ­ TỔ CHỨC ­ MÔI TRƯỜNG [1] NHÀ QUẢN LÝ (= CON NGƯỜI): ­ 18 PHẦN 2: TRẢ LỜI 6 CÂU HỎI ĐẶT RA PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HÀNH VI ĐẠO ĐỨC CẤP QUẢN  LÝ [2] CON NGƯỜI ­ TỔ CHỨC ­ MÔI TRƯỜNG [2] NHÀ QUẢN LÝ (= CON NGƯỜI): ­ 19 PHẦN 2: TRẢ LỜI 6 CÂU HỎI ĐẶT RA PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HÀNH VI ĐẠO ĐỨC CẤP QUẢN  LÝ [3]  CON NGƯỜI ­ TỔ CHỨC ­ MÔI TRƯỜNG [3] NHÀ QUẢN LÝ (= CON NGƯỜI): ­ 20 PHẦN 2: TRẢ LỜI 6 CÂU HỎI ĐẶT RA Q3:“NÉT ĐẶC THÙ CỦA HP” HIỆN CÓ LẼ KHÔNG CÒN PHÙ HỢP. VẬY NÉT  ĐẶC THÙ CỦA HP LÀ GÌ? NGÀY NAY, MỘT DN CÓ THỂ VẬN HÀNH THÀNH  CÔNG DỰA TRÊN CÁC GIÁ TRỊ TƯƠNG TỰ [1] BỐI CẢNH ­ “THE HP WAY”  [1] “THE HP WAY” [2] LỊCH SỬ HÌNH THÀNH “HP” [1] LỊCH  SỬ  HÌNH  THÀNH  “HP  Hewlett­Packard:  do  Bill  Hewlett  WAY” [2] &  Dave  Packard  sáng  lập  ngày  Sự  kiện  3:  “Retention  policy”  –  1/1/1939.  Trở  thành  công  ty  đại  Mỗi  nhân  viên  TG  làm  việc  trên  6  chúng vào năm 1957.  tháng  là  được  cấp  cho  Quyền  chọn  “The HP ways” – The hisory:  (future option) một cách tự động Sự  employees    Sự  kiện  nổi  bật  –  Hình  thành  cơ  deserved  a  share  of  HP’s  success”.  sở “HP way”: Sau khi thành công ty  Via  production  bonus  &  profit  – đại chúng, Bill & Dave có cuộc họp  sharing plan”.  với 20 giám đốc cấp cao quyết định  Sự  Mục  tiêu  HP.  Sáu  (6)  mục  tiêu  kiện  1:  “…its  kiện  2:  “Management  by  objectives”. Công ty đưa ra mục tiêu  chung,  nhân  viên  linh  động  lựa  chọn mục tiêu của mình chính:  (1)  Profit;  (2)  Customers;  (3)  Field  of  interests;  (4)  Growth;  (5)  Employees;  (6)  Management  and  citizenship 21 PHẦN 2: TRẢ LỜI 6 CÂU HỎI ĐẶT RA Q3:“NÉT ĐẶC THÙ CỦA HP” HIỆN CÓ LẼ KHÔNG CÒN PHÙ HỢP. VẬY NÉT  ĐẶC THÙ CỦA HP LÀ GÌ? NGÀY NAY, MỘT DN CÓ THỂ VẬN HÀNH THÀNH  CÔNG DỰA TRÊN CÁC GIÁ TRỊ TƯƠNG TỰ [2] “THE HP WAY” SUB­Q1:  “THE  HP  WAY”  LÀ  LỜI BÌNH [1]  Định kỳ hàng năm, họp với giám  đốc cấp cao quyết định Mục tiêu  GÌ? HP gồm Sáu (6) mục tiêu chính:  SUB­Q2:  “THE  HP  WAY”  CÓ   CÒN PHÙ HỢP? Profit;   Customers;  DOANH   Field of interests;  NGHIỆP  CÓ  THỂ  THÀNH   Growth;  CÔNG  KHI  DỰA  TRÊN  CÁC   Employees;  GIÁ TRỊ TƯƠNG TỰ   Management and citizenship SUB­Q3:  MỘT  22 PHẦN 2: TRẢ LỜI 6 CÂU HỎI ĐẶT RA Q3:“NÉT ĐẶC THÙ CỦA HP” HIỆN CÓ LẼ KHÔNG CÒN PHÙ HỢP. VẬY NÉT  ĐẶC THÙ CỦA HP LÀ GÌ? NGÀY NAY, MỘT DN CÓ THỂ VẬN HÀNH THÀNH  CÔNG DỰA TRÊN CÁC GIÁ TRỊ TƯƠNG TỰ [3] “THE HP WAY” SUB­Q1:  “THE  HP  WAY”  LÀ  LỜI BÌNH [2]  “THE  HP  WAY”  VẪN  CÒN  PHÙ  GÌ? HỢP,  MỘT  SỐ  DOANH  NGHIỆP  SUB­Q2:  “THE  HP  WAY”  CÓ  SỐ  TIÊU  CHÍ.  NHẤT  LÀ  LĨNH  CÒN PHÙ HỢP? SUB­Q3:  MỘT  VẪN ÁP DỤNG MỘT HOẶC MỘT  VỰC TIN HỌC  DOANH  NGHIỆP  CÓ  THỂ  THÀNH  CÔNG  KHI  DỰA  TRÊN  CÁC  GIÁ TRỊ TƯƠNG TỰ  23 PHẦN 2: TRẢ LỜI 6 CÂU HỎI ĐẶT RA Q3:“NÉT ĐẶC THÙ CỦA HP” HIỆN CÓ LẼ KHÔNG CÒN PHÙ HỢP. VẬY NÉT  ĐẶC THÙ CỦA HP LÀ GÌ? NGÀY NAY, MỘT DN CÓ THỂ VẬN HÀNH THÀNH  CÔNG DỰA TRÊN CÁC GIÁ TRỊ TƯƠNG TỰ [4] “THE HP WAY” SUB­Q1:  “THE  HP  WAY”  LÀ  GÌ? LỜI BÌNH [1] VUI  LÒNG  THAM  KHẢO  SLIDE  KẾ  TIẾP: CÁC CHIẾN LƯỢ C CSR  SUB­Q2:  “THE  HP  WAY”  CÓ  CÒN PHÙ HỢP? SUB­Q3:  MỘT  DOANH  NGHIỆP  CÓ  THỂ  THÀNH  CÔNG  KHI  DỰA  TRÊN  CÁC  GIÁ TRỊ TƯƠNG TỰ  24 PHẦN 2: TRẢ LỜI 6 CÂU HỎI ĐẶT RA CÁC CHIẾN LƯỢC CSR [1] 25 PHẦN 2: TRẢ LỜI 6 CÂU HỎI ĐẶT RA Q4: AI LÀ NGƯỜI XÂY DỰNG VÀ DUY TRÌ VĂN HÓA DN? LÀM SAO ÁP DỤNG  VHDN TRONG HOẠT ĐỘNG KD HÀNG NGÀY? AI LÀ NGƯỜI XD & DUY TRÌ  VHDN [1] LỜI BÌNH [1] ­ HĐQT,  CEO  xây  dựng  và  duy  trì  VHDN ­ Duy  trì  VHDN  trong  hoạt  động  kinh doanh hàng ngày   Xây  dựng  bộ  quy  tắc  ứng  xử  và  đạo đức  Tuyên truyền, phổ biến nội bộ:  Giúp nhân viên hiểu các yếu  tố VHDN, ảnh hưởng của nó  khi ra quyết định  Giúp nhân viên đối đầu với  vấn đề VHDN dưới áp lực  cao 26 PHẦN 2: TRẢ LỜI 6 CÂU HỎI ĐẶT RA Q5: THEO TÌNH HUỐNG, MARK HURD CÓ HÀI LÒNG VỚI GÓI TRỢ CẤP  KHÔNG? TẠI SAO HĐQT LẠI TRẢ CHO MARK HURD GÓI TRỢ CẤP LỚN NHƯ  VẬY? [1] SUB­Q5: M. HURD CÓ HÀI  LÒNG VỚI KHOẢN TRỢ CẤP  [1] [WIKI] 2008: $39,952,237, gồm: Lương cơ bản: $1,450,000 LỜI BÌNH [1] 2008:  Mức  lương  cao  nhất  của  mọi  CEO Stock award: $7,907,660 Thưởng TM: $23,931,882 Khoản khác: $662,695 2009: $24,201,448 Lương cơ bản: $1,268,750 Stock award: $6,648,092 Thưởng TM: $15,809,414 Khoản khác: $475,192 M. Hurd said he believes in what he  calls  "pay  for  performance",  such  that  employees  have  a  substantial  part of their salaries "at­risk", which  gets  paid  only  when  the  company's  performance measures up 27   PHẦN 2: TRẢ LỜI 6 CÂU HỎI ĐẶT RA Q5: THEO TÌNH HUỐNG, MARK HURD CÓ HÀI LÒNG VỚI GÓI TRỢ CẤP  KHÔNG? TẠI SAO HĐQT LẠI TRẢ CHO MARK HURD GÓI TRỢ CẤP LỚN NHƯ  VẬY? TẠI SAO HĐQT HP LẠI TRẢ CHO M.  HURD MỘT KHOẢN TRỢ CẤP LỚN  NHƯ VẬY [1] LỜI BÌNH [2]  Lương cơ bản (2008): $1,450,000 Cơ sở tính lương, thưởng:  Lương cơ bản (2009): $1,268,750 ­Quỹ lương, thưởng năm trước ­Kế  hoạch  doanh  thu  năm  hiện  ­Mức  độ  hoàn  thành  kế  hoạch  doanh thu năm hiện tại ­Chính  sách  lợi  nhuận  biên  (Profit  margin)  cho  từng  bộ  phận trong HP ­Điều  kiện  thưởng:  Chỉ  áp  dụng  khi có lãi Kết  luận:  M.  Hurd  xứng  đáng  được trả mức lương đó  28 PHẦN 2: TRẢ LỜI 6 CÂU HỎI ĐẶT RA Q6: THEO ANH/CHỊ, HĐQT HP CÓ CÔNG BẰNG KHI CHO MARK HURD TỪ  CHỨC KHÔNG? QĐ CỦA HĐQT  HĐQT  HP  CÓ  LỜI BÌNH [1] CÔNG  BẰNG KHÔNG KHI ĐỒNG  Ý  CHO  M.  HURD  TỪ  CHỨC  CÁCH TIẾP CẬN KHÁC:  Q1: MỨC ĐỘ HOÀN THÀNH CHỈ  TIÊU  DOANH  THU  CỦA  M.HURD  QUA  CÁC  NĂM  LÀ  BAO NHIÊU %? Q2: KỲ VỌNG CỦA CỔ ĐÔNG? Q3: KỲ VỌNG CỦA ĐỐI TÁC?    29 PHẦN 3: Q&A 30 CẢM ƠN ĐàLẮNG NGHE! THANK FOR YOUR ATTENTION!  31 [...]... thị trường sản phẩm:  11 This chart shows the share price of NCR, Hewlett-Packard and Oracle during Mark Hurd' s tenure 12 PHẦN 2: TRẢ LỜI 6 CÂU HỎI ĐẶT RA [4] Q1: BÌNH LUẬN VỀ SỰ GIẢM GIÁ CỔ PHIẾU CỦA HP SAU KHI MARK HURD TỪ  CHỨC? QUYẾT ĐỊNH CỦA ĐHĐCĐ HP KHI YÊU CẦU MARK HURD TỪ CHỨC CÓ LÀ NÔNG CẠN?  THÔNG TIN & SỰ KIỆN  [1] 1 CP HP XUỐNG GIÁ  Phiên giao dịch khi HP tuyên bố  M. Hurd từ chức:  CP Giảm 10%: [$46.30 ­ $41.85 = ... BÌNH LUẬN VỀ SỰ GIẢM GIÁ CỔ PHIẾU CỦA HP SAU KHI MARK HURD TỪ  CHỨC [1]?  THÔN TIN & SỰ KIỆN [2] LỜI BÌNH [1] 2.  CỔ  ĐÔNG  KHỞI  KIỆN  HĐQT:  Ngày  12.8.2010:  CĐ  HP kiện  HĐQT HP ­ M. Hurd là một lãnh đạo cao cấp  nhất  HP.   Tên  tuổi  của  M.  Hurd gắn với “disciplined execution” (1)  TV  HĐQT  bị  cáo  buộc  SAI  PHẠM  [fiduciary  duties]  trong  việc  giải  quyết  M. Hurd thôi việc ­ HĐQT  trả  M.  Hurd mức  trợ ... MỘT  22 PHẦN 2: TRẢ LỜI 6 CÂU HỎI ĐẶT RA Q3:“NÉT ĐẶC THÙ CỦA HP  HIỆN CÓ LẼ KHÔNG CÒN PHÙ HỢP. VẬY NÉT  ĐẶC THÙ CỦA HP LÀ GÌ? NGÀY NAY, MỘT DN CÓ THỂ VẬN HÀNH THÀNH  CÔNG DỰA TRÊN CÁC GIÁ TRỊ TƯƠNG TỰ [3] THE HP WAY” SUB­Q1:  THE HP WAY”  LÀ  LỜI BÌNH [2]  THE HP WAY”  VẪN  CÒN  PHÙ  GÌ? HỢP,  MỘT  SỐ  DOANH  NGHIỆP  SUB­Q2:  THE HP WAY”  CÓ  SỐ  TIÊU  CHÍ.  NHẤT  LÀ  LĨNH  CÒN PHÙ HỢP? SUB­Q3: ... PHẦN 2: TRẢ LỜI 6 CÂU HỎI ĐẶT RA Q3:“NÉT ĐẶC THÙ CỦA HP  HIỆN CÓ LẼ KHÔNG CÒN PHÙ HỢP. VẬY NÉT  ĐẶC THÙ CỦA HP LÀ GÌ? NGÀY NAY, MỘT DN CÓ THỂ VẬN HÀNH THÀNH  CÔNG DỰA TRÊN CÁC GIÁ TRỊ TƯƠNG TỰ [2] THE HP WAY” SUB­Q1:  THE HP WAY”  LÀ  LỜI BÌNH [1]  Định kỳ hàng năm, họp với giám  đốc cấp cao quyết định Mục tiêu  GÌ? HP gồm Sáu (6) mục tiêu chính:  SUB­Q2:  THE HP WAY”  CÓ   CÒN PHÙ HỢP? Profit;   Customers; ...PHẦN 2: TRẢ LỜI 6 CÂU HỎI ĐẶT RA [4] Q1: BÌNH LUẬN VỀ SỰ GIẢM GIÁ CỔ PHIẾU CỦA HP SAU KHI MARK HURD TỪ  CHỨC? QUYẾT ĐỊNH CỦA ĐHĐCĐ HP KHI YÊU CẦU MARK HURD TỪ CHỨC CÓ LÀ NÔNG CẠN?  KẾT QUẢ KINH DOANH  [2005­2007] Giá cổ phiếu  (HP) : Tăng 2 lần  2005: $20/CP 2007: $53/CP Doanh thu HP) : $104 Bil, vượt IBM.  Lợi nhuận  (HP) : Tăng vọt Cắt giảm chi phí/ Cost­cutting Tăng trưởng thực tế do phân khúc ... GIÁ TRỊ TƯƠNG TỰ  23 PHẦN 2: TRẢ LỜI 6 CÂU HỎI ĐẶT RA Q3:“NÉT ĐẶC THÙ CỦA HP  HIỆN CÓ LẼ KHÔNG CÒN PHÙ HỢP. VẬY NÉT  ĐẶC THÙ CỦA HP LÀ GÌ? NGÀY NAY, MỘT DN CÓ THỂ VẬN HÀNH THÀNH  CÔNG DỰA TRÊN CÁC GIÁ TRỊ TƯƠNG TỰ [4] THE HP WAY” SUB­Q1:  THE HP WAY”  LÀ  GÌ? LỜI BÌNH [1] VUI  LÒNG  THAM  KHẢO  SLIDE KẾ  TIẾP: CÁC CHIẾN LƯỢ C CSR  SUB­Q2:  THE HP WAY”  CÓ  CÒN PHÙ HỢP? SUB­Q3:  MỘT  DOANH  NGHIỆP  CÓ  THỂ ... M. Hurd said he believes in what he  calls  "pay  for  performance",  such  that  employees  have  a  substantial  part of their salaries "at­risk", which  gets  paid  only  when  the company's  performance measures up 27   PHẦN 2: TRẢ LỜI 6 CÂU HỎI ĐẶT RA Q5: THEO TÌNH HUỐNG, MARK HURD CÓ HÀI LÒNG VỚI GÓI TRỢ CẤP  KHÔNG? TẠI SAO HĐQT LẠI TRẢ CHO MARK HURD GÓI TRỢ CẤP LỚN NHƯ  VẬY? TẠI SAO HĐQT HP LẠI TRẢ CHO M. ... NHÀ QUẢN LÝ (= CON NGƯỜI): ­ 20 PHẦN 2: TRẢ LỜI 6 CÂU HỎI ĐẶT RA Q3:“NÉT ĐẶC THÙ CỦA HP  HIỆN CÓ LẼ KHÔNG CÒN PHÙ HỢP. VẬY NÉT  ĐẶC THÙ CỦA HP LÀ GÌ? NGÀY NAY, MỘT DN CÓ THỂ VẬN HÀNH THÀNH  CÔNG DỰA TRÊN CÁC GIÁ TRỊ TƯƠNG TỰ [1] BỐI CẢNH ­  THE HP WAY”  [1] THE HP WAY” [2] LỊCH SỬ HÌNH THÀNH  HP  [1] LỊCH  SỬ  HÌNH  THÀNH  HP Hewlett­Packard:  do  Bill  Hewlett  WAY” [2] &  Dave  Packard  sáng  lập ... Chỉ  áp  dụng  khi có lãi Kết  luận:  M.  Hurd xứng  đáng  được trả mức lương đó  28 PHẦN 2: TRẢ LỜI 6 CÂU HỎI ĐẶT RA Q6: THEO ANH/CHỊ, HĐQT HP CÓ CÔNG BẰNG KHI CHO MARK HURD TỪ  CHỨC KHÔNG? QĐ CỦA HĐQT  HĐQT  HP CÓ  LỜI BÌNH [1] CÔNG  BẰNG KHÔNG KHI ĐỒNG  Ý  CHO  M.  HURD TỪ  CHỨC  CÁCH TIẾP CẬN KHÁC:  Q1: MỨC ĐỘ HOÀN THÀNH CHỈ  TIÊU  DOANH  THU  CỦA  M .HURD QUA  CÁC  NĂM  LÀ  BAO NHIÊU %? Q2: KỲ VỌNG CỦA CỔ ĐÔNG?... $4.45/cp]  Các Phiên giao dịch tiếp theo: ­ HP mất  trên  $9M  [$8.7M  on  Monday] (giá thị trường) LỜI BÌNH [1] HP (2007): 142.000 Stakeholders SỰ MẤT LÒNG TIN KHI:  ­SỰ CAM KẾT TỪ CỔ ĐÔNG HP ­M.  HURD,   CƯƠNG  VỊ  LÀ  CT,  GĐĐH, TGĐ ĐàCAM KẾT ­HÌNH ẢNH HP KHÔNG CÒN NHƯ  KỲ VỌNG CỦA ĐỐI TÁC KẾT LUẬN: ĐỐI TÁC MẤT NIỀM  TIN, NHÀ ĐẦU TƯ KHÔNG MẶN  MÀ ĐẦU TƯ CP CỦA HP NỮA 13 PHẦN 2: TRẢ LỜI 6 CÂU HỎI ĐẶT RA [5]