Thuyết trình môn luật cạnh tranh chủ đề The Mark Hub Saga

HP: THE MARK HUD SAGA (1) THÀNH VIÊN NHÓM 2: ĐỖ ANH THƯ (4) CAO THỊ TRANG (3) ĐỖ HOÀNG TRUNG (2) TRƯƠNG CAO THUẬN (1) GVHD: PGS - TS HỒ VIẾT TIẾN ĐỀ TÀI: HP-THE MARK HURD SAGA PHẦN 1: TĨM TẮT TÌNH HUỐNG NGUỒN: HP FY07 Global Citizenship Report PHẦN 1: TĨM TẮT TÌNH HUỐNG [1] MỘT SỐ THƠNG TIN VỀ HP (1) SOURCE: WIKI Thơng tin HP (2007) HP CEO & Chairman  Nhân viên: khoảng 172,000 (1) HP CEO  Chủ sở hữu: Delaware, United States New York Stock Carly  MCK: HPQ  Stockholders khoảng 142,000  Trụ sở: Palo United States  Trụ sở nước khác: (2) HP CHAIRMAN  Tại Mỹ: Houston, Texas, United States Pat  Tại Châu Âu, Trung Đông, Châu phi: Geneva, Switzerland  Tại Châu Á TBD, kể Nhật: Singapore  (30/11/2007): Alto, CEO, Chairman Mark Hurd California, (2005-2010): Fiorina (Mrs/Miss): HĐQT buộc từ chức Robert Wayman (Interim) CEO M Hurd 08/2010) Quyền (01/01/2005- Dunn (Mrs/Miss): Từ chức Resign pretexting controversy M Hurd: 22/09/2006 PHẦN 1: TĨM TẮT TÌNH HUỐNG [2] ĐIỂM TIN VỀ MARK HURD (1) SOURCE: WIKI Học vấn (1)  Tên thật: Mark Vincent Hurd  Sinh ngày: 01/01/1957  Tốt nghiệp Baylor University: 1979  Học vị: BBA (Bachelor's degree in Business Administration)  Tennis scholarship: Thành viên Phi Delta Theta at Baylor Năm 2009, ĐH Baylor đặt tên Khu Tennis - The Hurd Tennis Center (M Hurd Sponsor)  Là ủy viên Hội đồng CEO ngành công nghệ; đồng chủ tịch & COO Công ty ngành cơng nghệ HƠN NHÂN: M Hurd & Paula Hurd (née Kalupa) PHẦN 1: TĨM TẮT TÌNH HUỐNG [2] ĐIỂM TIN VỀ MARK HURD (1) SOURCE: WIKI NCR (1980-2005)  NCR: 25 NĂM  BẮT ĐẦU: NV BÁN HÀNG CAO CẤP (1980)  CHỨC VỤ ĐẢM NHẬN  CHAIRMAN (2001) & COO (2002): NĂM  THÀNH TỰU: HIỆU QUẢ ĐIỀU HÀNH, DÂY CHUYỀN SẢN PHẨM, TẬP THỂ LÃNH ĐẠO MẠNH  DOANH THU NCR (2004): $6 BIL, TĂNG 7%/ 2003  DT THUẦN: $290 MIL, TĂNG LẦN ORACLE (6/9/2010 - nay)  Đồng TGĐ 6/9/2010 &  Co- CEO (Hurd 18/9/2014: TV & HĐQT: Catz): PHẦN 1: TĨM TẮT TÌNH HUỐNG [2] ĐIỂM TIN VỀ MARK HURD (1) SOURCE: WIKI Vụ bê bối HP Bị cổ đông HP kiện (2005 - 2010)  M Hurd HP: CEO (20052010); Chairman (2006-2010)  Từ chức HP: 6/8/2010  Bị tố cáo: (1) Lạm dụng tình dục (chứng minh không vi phạm); (2) Vi phạm đạo đức kinh doanh HP  Derivative lawsuit: 10/08/2010  Cổ đơng HP: Nộp đơn khởi kiện HĐQT HP chấp thuận cho Hurd từ chức  Vụ kiện liên quan: Thiệt hại chưa xác định thay đổi cách thức quản lý HP  HP tổn thất ngày HP công bố Hurd từ chức: $9 tỷ  Hurd’s severance package: Được xem không đáng kể so với tổn thất nêu PHẦN 2: TRẢ LỜI CÂU HỎI ĐẶT RA NGUỒN: TỔNG HỢP NHÓM PHẦN 2: TRẢ LỜI CÂU HỎI ĐẶT RA [1] PHẦN 2: TRẢ LỜI CÂU HỎI ĐẶT RA [2] TRÁCH NHIỆM CỦA THÀNH VIÊN HĐQT HP [1] NGUỒN: HP FY07 GLOBAL CITIZENSHIP REPORT HĐQT PHẢI TUÂN THỦ TRÁCH NHIỆM CƠ BẢN LIÊN QUAN ĐẾN ĐẠO ĐỨC VÀ TUÂN THỦ: (1)THỂ HIỆN TRÁCH NHIỆM CAO NHẤT VỀ ĐẠO ĐỨC VÀ TUÂN THỦ TẠI HP (2)THIẾT LẬP VÀ THI HÀNH “tone at the top” (3)KHUYẾN KHÍCH XDVH VỚI CÁC QUY ĐỊNH VỀ ĐẠO ĐỨC VÀ TUÂN THỦ (4)BAN HÀNH CÁC QUY TRÌNH/ THỦ TỤC GIẢI QUYẾT TRANH CHẤP ĐẠO ĐỨC LỚN (5)HỖ TRỢ TRIỂN KHAI THỎA THUẬN - California attorney general, QUA CÁC SỰ KIỆN T9/2006 HĐQT GỒM 10 NGƯỜI: (I) MARK HURD LÀ CHỦ TỊCH, TGĐ, GĐĐH TỪ 22/09/2006 (II) 09 TV CÒN LẠI LÀ “THÀNH VIÊN ĐỘC LẬP” (listing standards of the New York Stock Exchange and HP’s Corporate Governance Guidelines) PHẦN 2: TRẢ LỜI CÂU HỎI ĐẶT RA [3] XÂY DỰNG LÒNG TIN [BRAND TRUST] [1] 10 PHẦN 2: TRẢ LỜI CÂU HỎI ĐẶT RA Q2: NÊN CHĂNG YÊU CẦU CÁC GIÁM ĐỐC TUÂN THỦ TIÊU CHUẨN ĐẠO ĐỨC KHI HÀNH VI CỦA HỌ KHÔNG TRỰC TIẾP LÀM ẢNH HƯỞNG ĐẾN DN? [1] LỜI BÌNH [1] HÌNH MẪU ĐẠO ĐỨC Ethical role models:[1]  HĐQT (Tone of the top) hình chuẩn mẫu đạo Tiêu đức doanh nghiệp Vừa xây dựng, vừa triển khai VHDN ảnh hưởng định người Tất giám đốc (manager) ứng viên cho vị trí TV HĐQT (CT or TGĐ), TV BKS Tất giám đốc người Mọi người sai lầm  Tất GĐ có hành Bắt buộc tuân thủ tiêu chuẩn đạo đức, lý sau đây: vi đạo khác việc với đức Tránh cho người sai lầm, có giáo dục & răn đe (code of conduct) với làm 17 PHẦN 2: TRẢ LỜI CÂU HỎI ĐẶT RA PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HÀNH VI ĐẠO ĐỨC CẤP QUẢN LÝ [1] CON NGƯỜI - TỔ CHỨC - MÔI TRƯỜNG [1] NHÀ QUẢN LÝ (= CON NGƯỜI): - 18 PHẦN 2: TRẢ LỜI CÂU HỎI ĐẶT RA PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HÀNH VI ĐẠO ĐỨC CẤP QUẢN LÝ [2] CON NGƯỜI - TỔ CHỨC - MÔI TRƯỜNG [2] NHÀ QUẢN LÝ (= CON NGƯỜI): - 19 PHẦN 2: TRẢ LỜI CÂU HỎI ĐẶT RA PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HÀNH VI ĐẠO ĐỨC CẤP QUẢN LÝ [3] CON NGƯỜI - TỔ CHỨC - MÔI TRƯỜNG [3] NHÀ QUẢN LÝ (= CON NGƯỜI): - 20 PHẦN 2: TRẢ LỜI CÂU HỎI ĐẶT RA Q3:“NÉT ĐẶC THÙ CỦA HP” HIỆN CĨ LẼ KHƠNG CỊN PHÙ HỢP VẬY NÉT ĐẶC THÙ CỦA HP LÀ GÌ? NGÀY NAY, MỘT DN CĨ THỂ VẬN HÀNH THÀNH CÔNG DỰA TRÊN CÁC GIÁ TRỊ TƯƠNG TỰ [1] “THE HP WAY” [2] BỐI CẢNH - “THE HP WAY” [1] LỊCH SỬ HÌNH THÀNH “HP” [1] LỊCH SỬ HÌNH THÀNH “HP WAY” Hewlett-Packard: [2] Bill Hewlett & Dave Packard sáng lập  Sự kiện 3: “Retention policy” – Mỗi ngày 1/1/1939 Trở thành công ty nhân viên TG làm việc tháng đại chúng vào năm 1957 cấp cho Quyền chọn (future “The HP ways” – The hisory: Sự kiện deserved 1: “…its a share employees of HP’s option) cách tự động  Sự kiện bật – Hình thành sở “HP way”: Sau thành công ty đại chúng, Bill & Dave có họp success” Via production bonus với 20 giám đốc cấp cao định & profit –sharing plan” Mục tiêu HP Sáu (6) mục tiêu Sự kiện 2: “Management by chính: (1) Profit; (2) Customers; (3) objectives” Công ty đưa mục Field of interests; (4) Growth; (5) tiêu chung, nhân viên linh động Employees; (6) Management and lựa chọn mục tiêu citizenship 21 PHẦN 2: TRẢ LỜI CÂU HỎI ĐẶT RA Q3:“NÉT ĐẶC THÙ CỦA HP” HIỆN CĨ LẼ KHƠNG CỊN PHÙ HỢP VẬY NÉT ĐẶC THÙ CỦA HP LÀ GÌ? NGÀY NAY, MỘT DN CĨ THỂ VẬN HÀNH THÀNH CƠNG DỰA TRÊN CÁC GIÁ TRỊ TƯƠNG TỰ [2] LỜI BÌNH [1] “THE HP WAY” SUB-Q1: “THE HP WAY” LÀ  Định kỳ hàng năm, họp với giám đốc cấp cao định GÌ? Mục tiêu HP gồm Sáu (6) mục SUB-Q2: “THE HP WAY” CĨ CỊN PHÙ HỢP? tiêu chính:  Profit; DOANH  Customers; THÀNH  Field of interests; CÔNG KHI DỰA TRÊN CÁC  Growth;  Employees;  Management and citizenship SUB-Q3: NGHIỆP MỘT CÓ THỂ GIÁ TRỊ TƯƠNG TỰ 22 PHẦN 2: TRẢ LỜI CÂU HỎI ĐẶT RA Q3:“NÉT ĐẶC THÙ CỦA HP” HIỆN CĨ LẼ KHƠNG CỊN PHÙ HỢP VẬY NÉT ĐẶC THÙ CỦA HP LÀ GÌ? NGÀY NAY, MỘT DN CĨ THỂ VẬN HÀNH THÀNH CƠNG DỰA TRÊN CÁC GIÁ TRỊ TƯƠNG TỰ [3] LỜI BÌNH [2] “THE HP WAY” SUB-Q1: “THE HP WAY” LÀ  “THE HP WAY” VẪN CÒN PHÙ HỢP, MỘT SỐ DOANH NGHIỆP GÌ? VẪN ÁP DỤNG MỘT HOẶC MỘT SUB-Q2: “THE HP WAY” CĨ SỐ TIÊU CHÍ NHẤT LÀ LĨNH CỊN PHÙ HỢP? VỰC TIN HỌC SUB-Q3: NGHIỆP MỘT CÓ THỂ DOANH THÀNH CÔNG KHI DỰA TRÊN CÁC GIÁ TRỊ TƯƠNG TỰ 23 PHẦN 2: TRẢ LỜI CÂU HỎI ĐẶT RA Q3:“NÉT ĐẶC THÙ CỦA HP” HIỆN CĨ LẼ KHƠNG CÒN PHÙ HỢP VẬY NÉT ĐẶC THÙ CỦA HP LÀ GÌ? NGÀY NAY, MỘT DN CĨ THỂ VẬN HÀNH THÀNH CÔNG DỰA TRÊN CÁC GIÁ TRỊ TƯƠNG TỰ [4] LỜI BÌNH [1] “THE HP WAY” SUB-Q1: “THE HP WAY” LÀ VUI LÒNG THAM KHẢO SLIDE KẾ TIẾP: CÁC CHIẾN LƯỢC CSR GÌ? SUB-Q2: “THE HP WAY” CĨ CỊN PHÙ HỢP? SUB-Q3: NGHIỆP MỘT CĨ THỂ DOANH THÀNH CƠNG KHI DỰA TRÊN CÁC GIÁ TRỊ TƯƠNG TỰ 24 PHẦN 2: TRẢ LỜI CÂU HỎI ĐẶT RA CÁC CHIẾN LƯỢC CSR [1] 25 PHẦN 2: TRẢ LỜI CÂU HỎI ĐẶT RA Q4: AI LÀ NGƯỜI XÂY DỰNG VÀ DUY TRÌ VĂN HÓA DN? LÀM SAO ÁP DỤNG VHDN TRONG HOẠT ĐỘNG KD HÀNG NGÀY? LỜI BÌNH [1] AI LÀ NGƯỜI XD & DUY TRÌ VHDN [1] - HĐQT, CEO xây dựng trì VHDN - Duy trì VHDN hoạt động kinh doanh hàng ngày  Xây dựng quy tắc ứng xử đạo đức  Tuyên truyền, phổ biến nội bộ:  Giúp nhân viên hiểu yếu tố VHDN, ảnh hưởng định  Giúp nhân viên đối đầu với vấn đề VHDN áp lực cao 26 PHẦN 2: TRẢ LỜI CÂU HỎI ĐẶT RA Q5: THEO TÌNH HUỐNG, MARK HURD CĨ HÀI LỊNG VỚI GĨI TRỢ CẤP KHƠNG? TẠI SAO HĐQT LẠI TRẢ CHO MARK HURD GÓI TRỢ CẤP LỚN NHƯ VẬY? [1] SUB-Q5: M HURD CĨ HÀI LỊNG VỚI KHOẢN TRỢ CẤP [1] [WIKI] 2008: $39,952,237, gồm: Lương Stock bản: $1,450,000 2008: Mức lương cao CEO award: $7,907,660 Thưởng Khoản TM: $23,931,882 khác: $662,695 2009: $24,201,448 Lương Stock LỜI BÌNH [1] bản: $1,268,750 award: $6,648,092 Thưởng Khoản TM: $15,809,414 khác: $475,192 M Hurd said he believes in what he calls "pay for performance", such that employees have a substantial part of their salaries "at-risk", which gets paid only when the company's performance measures up 27 PHẦN 2: TRẢ LỜI CÂU HỎI ĐẶT RA Q5: THEO TÌNH HUỐNG, MARK HURD CĨ HÀI LỊNG VỚI GĨI TRỢ CẤP KHƠNG? TẠI SAO HĐQT LẠI TRẢ CHO MARK HURD GÓI TRỢ CẤP LỚN NHƯ VẬY? LỜI BÌNH [2] TẠI SAO HĐQT HP LẠI TRẢ CHO M HURD MỘT KHOẢN TRỢ CẤP LỚN NHƯ VẬY [1]   Lương (2008): $1,450,000 Cơ sở tính lương, thưởng: Lương (2009): $1,268,750 -Kế -Quỹ lương, thưởng năm trước hoạch doanh thu năm -Mức độ hồn thành kế hoạch doanh thu năm -Chính sách lợi nhuận biên (Profit margin) cho phận HP -Điều kiện thưởng: Chỉ áp dụng có lãi Kết luận: M Hurd xứng đáng trả mức lương 28 PHẦN 2: TRẢ LỜI CÂU HỎI ĐẶT RA Q6: THEO ANH/CHỊ, HĐQT HP CĨ CƠNG BẰNG KHI CHO MARK HURD TỪ CHỨC KHƠNG? LỜI BÌNH [1] QĐ CỦA HĐQT  HĐQT HP CĨ CƠNG BẰNG KHƠNG KHI ĐỒNG Ý CHO CHỨC M HURD TỪ CÁCH TIẾP CẬN KHÁC: Q1: MỨC ĐỘ HOÀN THÀNH CHỈ TIÊU DOANH THU CỦA M.HURD QUA CÁC NĂM LÀ BAO NHIÊU %? Q2: KỲ VỌNG CỦA CỔ ĐÔNG? Q3: KỲ VỌNG CỦA ĐỐI TÁC? 29 PHẦN 3: Q&A 30 CẢM ƠN ĐÃ LẮNG NGHE! THANK FOR YOUR ATTENTION! 31 ... GIÁ TRỊ TƯƠNG TỰ [3] LỜI BÌNH [2] ? ?THE HP WAY” SUB-Q1: ? ?THE HP WAY” LÀ  ? ?THE HP WAY” VẪN CỊN PHÙ HỢP, MỘT SỐ DOANH NGHIỆP GÌ? VẪN ÁP DỤNG MỘT HOẶC MỘT SUB-Q2: ? ?THE HP WAY” CÓ SỐ TIÊU CHÍ NHẤT LÀ... nhân viên đối đầu với vấn đề VHDN áp lực cao 26 PHẦN 2: TRẢ LỜI CÂU HỎI ĐẶT RA Q5: THEO TÌNH HUỐNG, MARK HURD CĨ HÀI LỊNG VỚI GĨI TRỢ CẤP KHƠNG? TẠI SAO HĐQT LẠI TRẢ CHO MARK HURD GÓI TRỢ CẤP LỚN... have a substantial part of their salaries "at-risk", which gets paid only when the company''s performance measures up 27 PHẦN 2: TRẢ LỜI CÂU HỎI ĐẶT RA Q5: THEO TÌNH HUỐNG, MARK HURD CĨ HÀI LỊNG VỚI