NÂNG CAO KHẢ NĂNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH TIN HỌC TRẦN MINH

B GIÁO D C ÀO T O TR NGă I H CăTH NGăLONG -o0o - KHÓA LU N T T NGHI P TÀI: NÂNG CAO HI U QU KINH DOANH T I CÔNG TY TNHH TIN H C TR N MINH SINH VIÊN TH C HI N : TR N DI M VÂN MÃ SINH VIÊN CHUYÊN NGÀNH HÀ N I - 2014 : A17076 : TÀI CHÍNH L IM U Lý ch năđ tài Ngày nay, công ngh thông tin phát tri n m nh m tr thành m t ph n không th thi u xã h i hi n đ i mang l i nhi u ti n ích cho ng i m i m t c a đ i s ng, kinh t xã h i c bi t l nh v c kinh doanh, CNTT có th giúp doanh nghi p t ng l i th c nh tranh v th c a th tr ng Vi t Nam ch a có s phát tri n m nh v CNTT, nhiên t sau gia nh p t ch c th ng m i qu c t doanh nghi p n c ý th c h n v t m quan tr ng c a v n đ d n chuy n sang áp d ng CNTT vào trình ho t đ ng s n xu t kinh doanh nh m t ng hi u qu s n xu t Vi c ng d ng có ch t l ng hi u qu CNTT vào l nh v c thu th p, x lý, l u tr truy n đ t thông tin kinh t - xã h i s nâng cao nhanh chóng kh n ng ti p c n c p nh t thông tin th tr ng qu c t , giúp cho nhà qu n tr quy t đ nh kinh doanh đ n, k p th i H n n a cu c s ng ng i ngày phát tri n nhu c u khám phá th gi i xung quanh d ng nh tr thành u không th thi u kho ng cánh đ a lý không kho ng cách áp d ng CNTT vào trình tìm ki m, k t n i, h c t p,… Ngành CNTT phát tri n m nh m kéo theo nh ng d ch v kèm nh bán linh ki n, b o hành,… c ng có nhi u kh i s c Tuy nhiên xu th h i nh p, toàn c u hóa ngành kinh doanh h p d n v n t n t i nhi u thách th c M i m t doanh nghi p ho t đ ng l nh v c đ u c n có b n s c đ thu hút khách hàng, nâng cao l i th c nh tranh cho doanh nghi p Chính sách m c a n n kinh t th tr ng đ t ngành CNTT nói chung đ ng tr c m t s c nh tranh gay g t, ch u s c ép t doanh nghi p n c qu c t Nh t v i t c đ gia t ng, c i ti n v CNTT vi c nâng cao hi u qu kinh doanh tr thành thách th c đ i v i m i doanh ngi p Nh n th c đ c t m quan tr ng c a vi c nâng cao hi u qu ho t đ ng kinh doanh, t n d ng h p lý hi u qu ngu n nhân l c c a doanh nghi p đ đ t m c tiêu t i đa hóa l i nhu n, v y, trình nghiên c u th c ti n t i Công ty TNHH Tin h c Tr n Minh k t h p v i nh ng ki n th c h c, em ch n đ tài: “Gi i pháp nâng cao hi u qu kinh doanh t i Công ty TNHH Tin h c Tr n Minh” làm khóa lu n t t nghi p cho iăt ng ph m vi nghiên c u i t ng nghiên c u: Hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p - Ph m vi nghiên c u: Phân tích hi u qu kinh doanh c a công ty TNHH Tin h c Tr n Minh giai đo n t n m 2011 đ n n m 2013 nh m tìm ki m nh ng gi i pháp Thang Long University Library kh c ph c h n ch nâng cao hi u qu tài c a công ty thông qua ch tiêu c s lý lu n s li u d a báo cáo tài M căđíchănghiênăc u - Nghiên c u nh ng v n đ lý lu n c b n v hi u qu ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p - Phân tích, đánh giá th c tr ng l i nhu n c a Công ty TNHH Tin h c Tr n Minh - quy t gi i pháp nh m nâng cao hi u qu kinh doanh t i Công ty TNHH Tin h c Tr n Minh Ph ngăphápăphân tích Ph ng pháp phân tích ch y u c a khóa lu n ph ng pháp t s , ph ng pháp so sánh mô hình Dupont K t c u khóa lu n Khóa lu n t t nghi p bao g m ch Ch Ch ng: ng 1: C s lý lu n chung v hi u qu kinh doanh doanh nghi p ng 2: Th c tr ng hi u qu kinh doanh t i công ty TNHH Tin h c Tr n Minh Ch ng 3: Gi i pháp nâng cao hi u qu kinh doanh t i công ty TNHH Tin h c Tr n Minh PH Nă1 C ăS ăLụăLU NăCHUNGăV ăHI UăQU ăKINHăDOANH TRONG DOANHăNGHI P 1.1 Kháiăquátăchungăv ăhi uăqu ăkinhădoanh 1.1.1 Khái ni m v hi u qu kinh ếoanh Kinh doanh vi c th c hi n m t s ho c t t c c a trình đ u t s n xu t đ n tiêu th ho c th c hi n d ch v th tr ng nh m m c đích sinh l i S n xu t kinh doanh có hi u qu giúp doanh nghi p t n t i phát tri n Trên c s đó, có th hi u hi u qu kinh doanh m t ph m trù kinh t , ph n ánh trình đ s d ng ngu n l c (nhân tài, v t l c, ngu n v n,…) c a doanh nghi p trình s n xu t đ đ t đ c m c tiêu kinh doanh cao nh t Hi u qu kinh doanh c a doanh ngi p hi n đ c đánh giá d a hai ph ng di n hi u qu kinh t hi u qu xã h i Hi u qu kinh t c a doanh nghi p ph n ánh s đóng góp c a doanh nghi p vào vi c th c hi n m c tiêu kinh t xã h i c a n n kinh t qu c dân Hi u qu xã h i c a doanh nghi p đ c bi u hi n thông qua ho t đ ng góp ph n nâng cao trình đ v n hóa xã h i l nh v c th a mãn nhu c u hàng hóa – d ch v , góp ph n nâng cao v n minh xã h i… M t doanh nghi p mu n t n t i phát tri n trình ho t đ ng kinh doanh ph i đem l i hi u qu i u mà doanh nghi p quan tâm nh t hi u qu kinh t b i có hi u qu kinh t doanh nghi p m i t n t i phát tri n đ c Trong khóa lu n nh c đ n hi u qu kinh doanh ch xét ph ng di n hi u qu kinh t Ch tiêu ph n ánh t ng quát nh t hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p đ c xác đ nh b ng công th c: K t qu đ u Hi u qu kinh doanh = Chi phí đ u vào Ch tiêu ph n ánh đ t o m t đ ng chi phí đ u vào k thu v đ c đ ng k t qu đ u ra, ch tiêu cao ch ng t hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p l n K t qu đ u ra, có th đ c tính b ng ch tiêu t ng tài s n, doanh thu, l i nhu n, Chi phí đ u vào có th đ c tính b ng ch tiêu: giá thành s n xu t, giá v n hàng bán, t li u lao đ ng, v n c đ nh 1.1.2 Ý ngh a c a vi c nâng cao hi u qu kinh ếoanh Nâng cao hi u qu kinh doanh m c tiêu c a t t c doanh nghi p, v n đ xuyên su t đ c th hi n qua công tác qu n lý T t c công tác qu n lý nh qu n lý Thang Long University Library tài chính, qu n lý nhân s , marketing, cu i đ u nh m m c đích t o k t qu hi u qu cao nh t trình kinh doanh T t c nh ng c i ti n, nh ng thay đ i m i v n i dung, ph ng pháp áp d ng công tác qu n lý ch th c s đem l i ý ngh a chúng làm t ng đ c hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p Hi u qu kinh doanh đ c doanh nghi p xác đ nh nh v n đ s ng còn, doanh nghi p mu n t n t i phát tri n tr c h t đòi h i kinh doanh ph i có hi u qu , ph i có lãi đ t ng ngu n tích l y hàng n m cho m c tiêu tái đ u t m r ng kinh doanh Hi u qu kinh doanh cao doanh nghi p có u ki n tái đ u t nâng c p máy móc, đ i m i công ngh Kinh doanh có hi u qu ti n đ đ t ng phúc l i cho ng i lao đ ng xã h i Các doanh nghi p thông qua phân tích hi u qu ho t đ ng kinh doanh, s đánh giá đ c trình đ s d ng ti t ki m ngu n l c có Thông qua s thúc đ y ti n b khoa h c công ngh , t o c s cho vi c th c hi n công nghi p hóa, hi n đ i hóa s n xu t kinh doanh Trên c s đó, doanh nghi p phát huy u m, kh c ph c nh c m c a mình, đ bi n pháp khai thác m i n ng l c đ nâng cao hi u qu kinh doanh, t ng kh n ng c nh tranh, t ng tích l y, nâng cao đ i s ng v t ch t tinh th n cho ng i lao đ ng Thông qua ý ngh a c a vi c nâng cao hi u qu kinh doanh, th y nâng cao hi u qu kinh doanh vô c n thi t cho t t c doanh nghi p Trong c ch th tr ng hi n nay, nâng cao hi u qu kinh doanh u ki n c n đ doanh nghi p kinh doanh t n t i phát tri n 1.1.3 Ph ng pháp phân tích hi u qu kinh ếoanh - Ph ngă phápă phơnă tíchă t s : D a m i quan h đ i l ng gi a ch tiêu v i nhau, s bi n đ i t l làm bi n đ i đ i l ng kinh t khác S bi n đ i t l này, c nhiên s bi n đ i c a đ i l ng c a ch tiêu khác V nguyên t c, ph ng pháp phân tích t s yêu c u c n ph i xác đ nh đ c ng ng, đ nh m c chu n đ so sánh Trên c s so sánh v t l ch tiêu kinh t v i giá tr c a t l đ nh m c chu n, có th rút nh ng k t lu n v tình hình s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p Trong phân tích hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p, t l c a nh ng ch tiêu kinh t đ c phân tích t nhóm đ c tr ng ph n ánh nh ng n i dung c b n theo m c tiêu c a ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p ó nhóm kh n ng toán, nhóm kh n ng qu n lý tài s n, nhóm qu n lý n , nhóm kh n ng sinh l i, Trong m i nhóm t l l i bao g m nhóm t l chi ti t hay riêng l , t ng b ph n, t ng m t, t ng khâu, t ng giai đo n c a trình s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p Trong m i tr ng h p khác nhau, tùy theo m c tiêu phân tích có th l a ch n nhóm ch tiêu khác phù h p v i m c đích phân tích c th c a t ng doanh nghi p, t ng th i k - Ph ngăphápăsoăsánh:ă So sánh ph ng pháp dùng đ xác đ nh xu h ng, m c đ bi n đ ng c a ch tiêu phân tích Vì v y, đ ti n hàng so sánh c n xác đ nh đ c s g c đ so sánh, xác đ nh đ c u ki n m c tiêu so sánh.Vì v y đ ti n hành so sánh ph i gi i quy t nh ng v n đ c b n nh : xác đ nh s g c đ so sánh, u ki n so sánh m c tiêu so sánh Xác đ nh s g c đ so sánh ph thu c vào m c đích c th c a phân tích đ m b o tính ch t so sánh đ c c a ch tiêu th i gian, c n đ m b o ph i có s th ng nh t v n i dung kinh t , ph ng pháp tính đ n v c a ch tiêu Ngoài ra, c n xác đ nh m c tiêu so sánh phân tích báo cáo tài chính, nh m xác đ nh m c bi n đ ng t đ i m c bi n đ ng t tích ng đ i xu h ng bi n đ ng c a ch tiêu phân N i dung so sánh bao g m: + So sánh gi a s th c t k phân tích v i s th c t c a k kinh doanh tr c nh m xác đ nh rõ xu h ng thay đ i v tình hình ho t đ ng tài c a doanh nghi p ánh giá t c đ t ng tr ng hay gi m c a ho t đ ng tài c a doanh nghi p + So sánh gi a s th c t k phân tích v i s k k ho ch nh m xác đ nh m c ph n đ u hoàn thành nhi m v k ho c m i m t c a ho t đ ng tài c a doanh nghi p + So sánh gi a s li u c a doanh nghi p v i s li u trung bình tiên ti n c a ngành, c a doanh nghi p khác nh m đánh giá tình hình ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p t t hay x u, kh quan hay không kh quan - Mô hình Dupont: Ng i ta v n c ng mô hình Dupont đ phân tích m i liên h gi a ch tiêu tài chính, t phát hi n nh ng nhân t nh h ng đ n ch tiêu phân tích c a m t trình t ch t ch Mô hình Dupont th ng đ c v n d ng phân tích tài có d ng: T su t sinh l i c a tài s n L i nhu n thu n = T ng tài s n T su t sinh l i c a tài s n = L i nhu n thu n = Doanh thu thu n T su t sinh l i c a doanh thu Doanh thu thu n x T ng tài s n x S vòng quay c a tài s n Thang Long University Library T mô hình phân tích cho th y, đ nâng cao kh n ng sinh l i c a m t đ ng tài s n mà doanh nghi p s d ng, qu n tr doanh nghi p ph i nghiên c u bi n pháp nh m nâng cao kh n ng sinh l i c a doanh thu s d ng tài s n c a doanh nghi p S vòng quay c a tài s n cao, u ch ng t r ng m c s n xu t tài s n c a doanh nghi p l n Mu n làm cho t su t sinh l i c a tài s n l n c n nâng cao s vòng quay c a tài s n, m t m t ph i t ng quy mô v doanh thu thu n, m t khác ph i s d ng ti t ki m h p lý v c c u tài s n Ngoài ra, t su t sinh l i c ng m t nhân t quan mà ph thu c vào hai nhân t c b n, t ng l i nhu n thu n doanh thu thu n Hai nhân t có quan h chi u, doanh thu t ng l i nhu n thu n c ng t ng t ng quy mô v doanh thu thu n vi c ph i giám sát kho n gi m tr doanh thu, m r ng th ph n ph i t ng c ng ki m soát chi phí Phân tích Dupont giúp có th đánh giá hi u qu kinh doanh m t cách sâu s c toàn di n ng th i, đánh giá đ y đ khách quan đ n nh ng nhân t nh h ng đ n hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p, t đ a bi n pháp c i ti n b máy qu n lý, góp ph n nâng cao hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p k kinh doanh ti p theo 1.2 N iădungăphơnătíchăhi uăqu ăkinhădoanhăc aădoanhănghi p 1.2.1 Phân tích tình hình doanh thu- chi phí- l i nhu n Phân tích doanh thu Doanh thu c a doanh nghi p toàn b s ti n s thu đ c tiêu th s n ph m, cung c p d ch v , ho t đ ng tài cà ho t đ ng khác c a doanh nghi p Trong kinh t h c, doanh thu th ng đ c xác đ nh b ng giá bán nhân v i s n l ng Trong trình ho t đ ng c ng nh ho t đ ng phân tích tài chính, m u báo cáo k t qu kinh doanh theo quy đ nh c a Nhà n c th ng chia doanh thu thành nhi u ph n khác Khi phân tích doanh thu, nhà qu n tr s đánh giá m c đ quy mô c a doanh thu so sánh thình hình bi n đ ng gi a k phân tích k g c T xác đ nh nhân t nh h ng đ n doanh thu đánh gia t c đ t ng tr ng doanh thu c a doanh nghi p qua t ng k T l t ng tr ng doanh thu cho bi t m c t ng tr ng doanh thu t ng đ i (tính theo ph n tr m) qua th i k T l nh h n không đ ng ngh a v i t ng tr ng âm Tr ng h p doanh thu c a m t s k tr c k hi n t i b ng không t l t ng tr ng doanh thu không xác đ nh (th ng ch x y n u k báo cáo quý, ho c n m ho t đ ng đ u tiên c a doanh nghi p) Doanh nghi p có t l t ng tr ng doanh thu cao th ng giai đo n phát tri n m nh, th ph n t ng ho c m r ng kinh doanh sang th tr ng ho c l nh v c m i Tùy vào xu h ng c a t l t ng tr ng doanh thu mà m c t ng tr ng đ c đánh giá b n v ng, không n đ nh, phi mã hay tu t d c Nh ng doanh nghi p có m c t ng tr ng doanh thu n đ nh m c cao đ c nhà đ u t đ c bi t quan tâm Phân tích chi phí Chi phí t ng h p vi c s d ng yêu t s n xu t chu k Bi n đ ng chi phí t ng hay gi m ph n ánh trình đ u hành, khai thác s d ng t ng h p y u t s n xu t kinh doanh Khi phân tích y u t chi phí, d a báo cáo k t qu kinh doanh mà đánh giá yêu t t ng gi m c a chi phí t tìm nguyên nhân có nh ng sách phù h p Thêm vào so sánh h s th c hi n chi phí qua k kinh doanh, xem h s bi n đ ng nh th qua k kinh doanh, t c đ có t ng n đ nh hay không Vi c tính t tr ng c a t ng b ph n chi phí t ng s chi phí c ng vô quan tr ng, vi c đánh giá nh v y giúp phát hi n đ c đâu ngu n chi phí chi m t tr ng cao nh t t ng s chi phí, t đ i v i t ng m c tiêu mà doanh nghi p đ s có nh ng bi n pháp c th nh m làm t ng hay gi m chi phí T tr ng c a t ng b ph n chi phí chi m t ng s chi phí Giá tr t ng b ph n chi phí = T ng s chi phí L i nhu n L i nhu n m t y u t mà m i doanh nghi p đ u mu n h th c đo giúp doanh nghi p thu hút nhà đ u t vào công ty x 100 ng đ n Nó ng góc đ nhà đ u t mu n đ u t lâu dài vào công ty mu n có c h i qu n lý công ty s l i nhu n mà đ c chia hàng n m u mà h xem xét t i Còn đ ng góc đ m t ng i cho công ty vay v n h s xem sét đánh giá th m đ nh tình hình tài c a công ty s d a ch y u vào ngu n l i nhu n đ c t o L i nhu n c a công ty đ c tính d a doanh thu tr chi phí, ch tiêu trung gian ph n ánh giá tr doanh thu, chi phí có m i quan h đ i ng v i T ch tiêu báo cáo tài thông qua s bi n đ ng gi a k phân tích k g c ( c v s t đ i s t nh ng nhân t nh h ng đ i) có th th y đ c xu h ng bi n đ ng c ng nh ng t i m c t ng, gi m l i nhu n sau thu c a doanh nghi p T đó, t ng h p nhân t đ th y đ c nhân t có m c nh h ng cao nh t Tr ng h p t c đ t ng tr ng c a doanh thu bán hàng nhanh h n t c đ t ng c a giá v n bán hàng ch ng t trình đ ki m soát chi phí s n xu t c a nhà qu n tr t t Tr ng h p t c đ t ng c a doanh thu th p h n t c đ t ng c a chi phí bán hàng, nhà qu n tr c n xem xét y u t chi phí có phù h p v i giai đo n c a chu k s n ph m hay không Thang Long University Library Thông qua k t qu phân tích có c s đ a bi n pháp ki m soát chi phí t t h n xây d ng đ nh m c chi phí khoa h c nh m t i thi u hóa chi phí 1.2.2 Ph n tích tình hình tài s n - ngu n v n Phân tích c c u tài s n – ngu n v n t c phân tích c c u s d ng ngu n v n c a doanh nghi p nh th nào, xem xét đánh giá d thay đ i ch tiêu cu i k so v i đ u k B ng cân đ i k toán v ngu n v n cách th c s d ng ngu n v n c a doanh nghi p Phân tích k t c u tài s n ngu n v n vi c so sánh cu i k đ u k v s t đ i s t ng đ i, ta so sánh, đánh giá t tr ng t ng lo i tài s n ngu n v n chi m t ng s xu h ng bi n d ng c a chúng đ Phân tích tài s n S d ng v n huy đ ng h p lý, hi u qu không nh ng giúp doanh nghi p ti t ki m c chi phí huy đ ng v n mà giúp doanh nghi p ti t ki m đ c s v n huy đ ng S d ng h p lý, hi u qu s v n huy đ ng đ c th hi n tr c h t ch s v n huy đ ng đ c đ u t vào l nh v c kinh doanh hay b ph n tài s n Qua phân tích c c u tài s n nhà qu n lý s n m đ c tình hình đ u t s v n huy đông, bi t đ c vi c s d ng v n h p lý hay ch a có ph c v cho m c đích kinh doanh c a doanh nghi p hay không Phân tích c c u tài s n đ c th c hi n b ng cách tính so sánh tình hình bi n đ ng gi a k phân tích v i k g c v t tr ng c a t ng b ph n chi m t ng tài s n T tr ng đ c xác đ nh b ng công th c: T tr ng c a t ng b phân tài s n chi m t ng s tài s n Giá tr t ng b ph n tài s n = x100 T ng tài s n Vi c xem xét t tr ng t ng lo i tài s n chi m t ng s tài s n xu h ng bi n đ ng c a chúng theo th i gian đ th y đ c m c đ phân b Vi c đánh giá đ c d a tính ch t kinh doanh tình hình bi n đ ng c a t ng b phân Trong u ki n cho phép, có th xem xét so sánh s bi n đ ng v t tr ng c a t ng b phân tài s n chi m t ng s tài s n c a doanh nghi p qua nhi u n m so v i c c u chung c a ngành đ đánh giá Vi c xem xét tình hình bi n đ ng v t tr ng c a t ng b ph n tài s n chi m t ng tài s n c a k phân tích so v i k g c cho phép nhà qu n lý đánh giá đ c khái quát tình hình phân b ngu n v n nh ng không cho nhân t nh h ng đ n s thay đ i c c u tài s n doanh nghi p Vì v y nhà phân tích ph i k t h p c vi c phân tích ngang, t c so sánh c s t đ i s t t ng tài s n theo t ng lo i ng đ i s bi n đ ng gi a k phân tích v i k g c Tài s n ng n h n: - V ti n kho n t ng đ ng ti n: C n c vào nhu c u th c t v ti n c a doanh nghi p t ng giai đo n đ nh n xét Kho n m c có th t ng ho c gi m không ph i đ ng hay thi u ti n mà có th doanh nghi p có k ho ch t p trung ti n chu n b đ u t mua s m v t t , tài s n hay doanh nghi p v a đ u t m t l nh v c kinh doanh Tuy nhiên, ta c ng c n xem xét thêm t tr ng c a ti n chi m tài s n, n u ch tiêu cao ti n c a doanh nghi p b nhàn r i, v n không đ c huy đ ng trình s n su t kinh doanh, th p không đ m b ođ c trình ho t đ ng kinh doanh đ c di n liên t c - V đ u t tài chính: Khi xem xét kho n đ u t ta c n liên h v i sách đ u t c a doanh nghi p v i môi tr ng đ u t t ng th i k , không ph i doanh nghi p c ng có u ki n đ u t tài T tr ng kho n đ u t tài ng n h n t ng tài s n ng n h n ph n ánh kh n ng t o ngu n l i t c th i gian ng n h n cho doanh nghi p - Các kho n ph i thu: Kho n ph i thu t ng ho c gi m nhi u nguyên nhân khác th phân tích c n liên h v i ph ng th c tiêu th , sách tín d ng bán hàng, sách tín d ng bán hàng, kh n ng qu n lý n , c a công ty T đó, phân tích đánh giá đ đ a sách phù h p c th Ch ng h n, n u doanh nghi p áp d ng ph ng th c bán l ch y u s n ph i thu s th p hàng bán s đ c nh n ti n ngay, ng c l i, n u doanh nghi p áp d ng ph ng th c bán buôn làm ch y u t tr ng n s cao đ c tr ng c a ph ng th c toán ch m Tuy nhiên, nhìn chung ch tiêu kho n ph i thu tài s n cao, ch ng t kho n ph i thu l n i u th hi n v n c a doanh nghi p b chi m d ng ngày nhi u, doanh nghi p c n có bi n pháp thúc đ y trình thu h i n - Hàng t n kho: L ng hàng t n kho đ c d tr h p lý l ng d tr v a đáp ng nhu c u kinh doanh liên t c, v a không t ng chi phí t n kho đ ng v n.Khi xem xét l ng hàng t n kho chi m t ng s tài s n c n liên h v i ngành ngh kinh doanh chu k s ng c a s n ph m Ch ng h n, doanh nghi p kinh doanh th ng m i, đ i t ng kinh doanh hàng hóa th ng có t tr ng hàng t n kho l n h n so v i doanh nghi p kinh doanh d ch v T ng t , s n ph m, hàng hóa giai đo n t ng tr ng, l ng d tr a hàng hóa th ng cao đ đáp ng nhu c u chi m l nh th tr ng; s n ph m, hàng hóa giai đo n suy thoái, đ tránh r i ro l ng hàng t n kho th ng gi m Thang Long University Library - T s n c a công ty có xu h ng gi m, u ch ng t kh n ng t ch tài c a công ty ngày đ c nâng cao, gi m b t s ph thu c t ngu n n ngoài, làm t ng h s tín nhi m c a công ty - Hi u su t s d ng tài s n, đ c bi t tài s n ng n h n c a công ty có chi u h ng t ng lên, cho th y đ c sách qu n lý tài s n ng n h n c a công ty có hi u qu , giúp doanh thu c a doanh nghi p t ng lên - Th i gian tr n trung bình c a công ty có chi u h ng gi m m nh, u t o ni m tin đ i v i nhà cung c p, nâng cao uy tín c a công ty nh h vi c x p h ng tín d ng c a công ty ng tích c c đ n 2.3.2 H n ch - Nhìn chung h s toán c a công ty nh (nh h n 1), u đ ng ngh a v i vi c công ty không th toán đ c h t kho n n t i h n Và n u tình trang v n ti p di n th i gian dài s làm nh h ng x u đ n công ty, nhà cung c p s th n tr ng h n ký h p đ ng v i công ty - Th i gian thu n l n h n th i gian tr n , u v dài h n s làm ngu n v n m t cân b ng, khó đáp ng đ c nhu c u v n c a doanh nghi p - Th i gian thu n c a công ty v n m c cao, u m t b t l i đ i c i công ty công ty b khách hàng chi m d ng v n Công ty c n có biên pháp đ đ y m nh sách thu ti n, h n ch m c t i thi u s ti n b khách hàng chi m d ng - L i nhu n sau thu âm u làm cho doanh nghi p tr nên h p d n h n đ i v i nhà đâu t nguyên nhân sách ki m soát giá v n t ng doanh thu ch a đem l i hi u qu cao Kéo theo đó, ch tiêu ROS, ROE, ROA v n mang giá tr âm, cho th y công ty không nh ng không sinh l i mà b l , u không t o s h p d n đ i v i nhà đ u t vào công ty 49 Thang Long University Library PH Nă3 M T S GI I PHÁP KI N NGH NH M NÂNG CAO HI U QU KINH DOANH T I CÔNG TY 3.1 nh h ng phát tri n công ty th i gian t i 3.1.1 Thu n l i khó kh n c a công ty Thu n l i: Công ty đ c lãnh đ o b i giám đ c tr , n ng đ ng Giám đ c đ ng th i c ng ng i sáng l p nên công ty m t ng i tr tu i, n ng đ ng, nhi t tình, có tinh th n c u ti n cao n ng l c t t Giám đ c ng i đ ng đ u ch đ o công ty v y s giúp công ty phát tri n t t v n xa t ng lai V i n m 10 n m kinh nghi m t n t i, hi n công ty c ng có m t ch đ ng nh t đ nh tâm trí khách hàng m c tiêu g ng phát tri n nhanh t ng lai ây c ng ti n đ giúp công ty c Công ty có m c giá c thi t b c nh tranh th tr ng Do công ty nh ch a có th ng hi u l n nên công ty tr ng ch t l ng c a s n ph m đ ng th i cung c p th tr ng thi t b v i m c giá h p lý, nh m thu hút khách hàng B máy qu n lý h th ng: C c u t ch c c a công ty t ng đ i đ n gi m, g n nh , giúp gi m thi u t i đa chi phí i ng nhân viên công ty không l n nh ng có tay ngh cao có kinh nghi m dày d n vi c ho t đ ng l nh v c này, đ ng th i c ng đ c tham gia khóa đào t o ng n h n công ty c h c Khóă kh n: Trình đ lao đ ng công ty ch a cao T tr ng nhân viên có trình đ d i đ i h c l n h n 50% ây m t nh c m l n c a công ty Công ty trình thu hút nhân tài nh m t ng trình đ lao đ ng c a nhân viên lên đ giúp công ty phát tri n nhanh m nh h n Công ty thi u l c l ng marketing có kinh nghi m ho t đ ng đ khai thác tri t đ ti m n ng c a công ty th tr ng c bi t tình hình hi n nay, Vi t Nam hòa nh p v i nên kinh t th gi i, có nhi u sách m c a thu hút nhi u doanh nghi p n c ngoài, đem nhi u thách th c cho doanh nghi p n kh c li t h n c, s c nh tranh tr nên Quy mô v n c a công ty v n h n ch , n doanh thu ch a th t ng cao m nh, vi c đ u t m r ng doanh nghi p c ng tr nên khó kh n h n nh h ng chi n l c kinh doanh c a công ty Tin h c Tr n Minh nh ng n m t i Xã hôi mu n ngày phát tri n ngành công ngh thông tin th i gian t i s ngành m i nh n nhi u l nh v c, giúp thu h p kho ng cách c không gian l n th i 3.1.2 gian, ti t ki m đ c nhân công chi phí Chính t nh ng u ki n th tr 50 ng CNTT ngày phát tri n, đ c bi t vi c kinh doanh s n ph m tin h c ngày t ng T nh ng y u t công ty TNHH tin h c Tr n Minh đ ph ng h ng phát tri n th i gian t i nh sau: Trong th i gian t i, đ nh h ng phát tri n c a công ty đ n n m 2015: Ti p t c xây d ng phát tri n đ công ty m t doanh nghi p m nh, đa d ng hóa ngành ngh , l y hi u qu kinh t th c đo cho s phát tri n n đ nh b n v ng c a công ty có đ c u công ty s đ t quan h ch t ch v i đ i tác n c nh : Intel, Microsof, Asus, Lenovo, Dell, HP, Sony, Acer, Aopen…V i m c đích công ty s không ng ng h c h i sáng t o v i m t đ i ng k s lành ngh , thái đ ph c v chu đáo Ti p t c đ u t m r ng quy mô kinh doanh th ng m i, đ m b o cho công ty có ti m l c kinh t m nh, đ s c đ c nh tranh v i doanh nghi p n khu v c hàng c ng th i đ y m nh công tác tìm ki m t v n mi n phí cho khách - Công ty hoàn thi n c ch qu n lý, u hành gi a đ n v công ty, liên k t ch t ch gi a b ph n T ng c ng công tác h ch toán s n xu t kinh doanh, qu n lý ch t ch chi phí qu n lý s n xu t chi phí qu n lý doanh nghi p, đ m b o s n xu t kinh doanh có hi u qu tích l y v n đ phát tri n - Công ty ti t t c có k ho ch n thêm ngu n nhân l c m i có n ng l c đ phát tri n công ty, m t khác có sách đào t o ngu n nhân s c nh m nâng cao kh n ng làm vi c, có ch đ đãi ng t t đ i v i nhân viên lâu n m, khen th ng theo thành tích làm vi c T ng c ng xây d ng c s v t ch t, phát tri n m r ng liên doanh, liên k t v i đ i tác n c đ phát tri n n ng l c 3.2 M t s bi n pháp nh m nơngăcaoăhi uăqu ăkinhădoanh 3.2.1 Gi i pháp v tài t Thi t l p sách qu n lý ph i thu h p lý hi u qu - Chính sách bán ch u: Hi n kho n ph i thu c a công ty chi m t tr ng ng đ i cao t ng tài s n c ba n m liên ti p t n m 2011 đ n 2013 Tuy nhiên n u không bán ch u hàng hóa s m t c h i bán hàng, m t l i nhu n, bán ch u nhi u chi phí cho kho n ph i thu t ng, phát sinh kho n n khó đòi, r i ro thu h i đ c c ng t ng Vì v y, công ty c n có sách bán ch u phù h p Kho n ph i thu phát sinh ph thu c vào yêu t nh tình hình kinh t , giá c s n ph m, ch t l ng s n ph m sách bán ch u c a doanh nghi p Trong đó, sách bán ch u nh h ng m nh m nh t đ n kho n ph i thu s ki m soát c a qu n tr tài Theo phòng kinh doanh, hi n nay, công ty áp d ng m t m c chi t kh u 51 Thang Long University Library cho m i d án, 1/10 net 30 m c chi t kh u ch a th c s h p d n đ i v i nh ng d án l n, th khách hàng s không mu n toán nhanh mà đ i tói h n m i toán i u có th d n t i hi n t ng khách hàng không toán h t cho công ty Vì th , công ty nên t ng m c chi t kh u kéo dài th i gian h ng chi t kh u toán đ khách hàng có th i gian huy đ ng ti n, toán cho công ty V i m c chi t kh u toán cáo, th i gian h ng chi t kh u l i kéo dài, u s t o s h p d n đ i v i đ i tác Công ty nên thay đ i sách t 1/10 net 30 thành 3/20 net 35, nh v y thay n u toán vòng 10 ngày đ c h ng chi t kh u 1% thành n u khách hàng toán vòng 20 ngày s đ c h ng chi t kh u 3% Công ty thay đ i sách nh v y s giúp nhanh chóng thu h i đ c kho n n t khách hàng Ngoài ra, đ i v i nh ng khách hàng khác nhau, tùy thu c vào kh n ng tài c a hai bên mà công ty nên áp d ng sách toán ti n khác đ thu ti n v nhanh chóng đ y đ nh t - T l đ t c c tr c: i v i nh ng khách hàng quen thu c c a công ty nh ng khách hàng nh l công ty không yêu c u ph i đ t c c tr c Tuy nhiên, đ i v i nh ng khách hàng có ti m l c tài không cao, có m i quan h v i công ty 2-3 l n/n m công ty yêu c u đ t c c 5-7% giá tr h p đ ng, tùy thu c vào quy mô d án i v i khách hàng m i m c đ t c c 15-17% V i t l đ t c c hi n công ty áp d ng h i th p, công ty nên t ng t l lên đ h n ch kh n ng toán ch m ho c khó toán h p đ ng k t thúc Do đó, công ty c n thay đ i t l đ t c c hi n C th , đ i v i khách hàng quen thu c, công ty nên áp d ng m c đ t c c 5-7% giá tr h p đ ng i v i khách hàng có ti m l c tài không cao, có m i quan h v i công ty 2-3 l n/ n m t l đ t c c yêu c u 11- 13% Và đ i v i khách hàng m i công ty nên yêu c u t l đ t tr c 18-20% giá tr h p đ ng Vi c thay đ i t l đ t c c nh v y s h n ch đ c s ti n c n ph i thu t i h n toán, đ ng th i, gi m thi u đ c chi phí phát sinh công ty đòi ti n t khách hàng Qu n lý chi phí Xác đ nh l i nh ng chi phí trình s n xu t kinh doanh không c n thi t t s có bi n pháp c t gi m ho c lo i b Xây d ng chi n l c qu n lý chi phí m t cách c th : - Phát tri n tho thu n toán v i khách hàng c a công ty đ gi m thi u chi phí b sung phát sinh Vi c công ty bán đ c s n ph m s không ý ngh a công ty ch a nh n đ c ti n toán Ban lãnh đ o c a công ty nên yêu c u thêm u kho n vào h p đ ng ví d nh ti n ph t, n u không toán 52 h n ho c n u công ty v n không toán nhanh cho công ty yêu c u bên th ba (có th tòa án) đ gi i quy t V i bi n pháp nh th , công ty s n cho bên khách hàng nghiêm túc th c hi n vi c toán, h n ch vi c khách hàng kéo dài th i gian toán c ng nh chi phí mà công ty ph i b cho Phòng k toán đ yêu c u đ i tác hoàn thành ngh a v nh h p đ ng - Phát tri n hình th c toán qua th tín d ng, v a gi m thi u r i ro n m gi ti n m t, v a ti t ki m th i gian Bên c nh đó, v i s h tr tích c c t phía ngân hàng qua u đãi v toán, doanh nghi p có th tri n khai ch ng trình khuy n m i l n cho ch th đ ng th ng hi u Hi n nay, ngân hàng đ u có nh ng ch ng trình khuy n m i, gi m giá t 5- 10%, th m chí lên t i 50% cho khách hàng s d ng th toán s n ph m, d ch v t i doanh nghi p đ i tác i u này, hi n nhiên mang l i l i ích l n nh t cho khách hàng, đ ng th i kích thích tiêu dùng, giúp doanh nghi p đ y m nh tiêu th s n ph m, t ng doanh thu - Nhóm mua hàng: Doanh nghi p hi n thu c lo i doanh nghi p nh v y v i quy mô nh v y khó có th mua đ c hàng chi t kh u s l ng mua ch a đ t đ c đ l n yêu c u M t ph ng pháp đ gi m chi phí mua hàng tham gia ho c t o nhóm mua hàng v i nh ng doanh nghi p khác đ mua nh ng s n ph m gi ng (các doanh nghi p không c nh tranh tr c ti p v i nhau) Bi n pháp s giúp doanh nghi p mua đ c hàng chi t kh u mua v i s l ng l n mà có th l i ch n đ c s n ph m t t h n 3.2.2 Gi i pháp v marketing - Nâng cao ch t l nghi p c n th ng s n ph m, s n ph m công ngh tin h c nên doanh ng xuyên c p nh t xu h ng công ngh , nghiên c u th hi u khách hàng , t đ a đ c bi n pháp thay đ i h p lý v nh n th c c a ng i tiêu dùng, đ a s n ph m phù h p v i th tr ng a s n ph m m i tích h p nhi u tính n ng m i, công ngh cao phù h p v i nhu c u xã h i v i ch t l ng giá c n đ nh ng th i c n thi t ch t h n đ u vào s n ph m Xu h ng kinh doanh có hi u qu nh t đ i v i doanh nghi p đa d ng hoá m t hàng c s t p trung chuyên môn hoá m t s m t hàng m i nh n nh máy tính xách tay, thi t b nghe nhìn, linh ki n n t T p trung chuyên môn hoá cho phép doanh nghi p khai thác l i th v m t hàng, giá c , ch t l ng a d ng hoá cho phép doanh nghi p khai thác gi m r i ro có bi n đ ng b t l i v m t hàng V i chi n l c kinh doanh doanh nghi p có th đ t hi u qu kinh doanh cao Trong nh ng n m t i Doanh nghi p nên t p trung vào s n xu t nhi u lo i m t hàng tích h p nhi u ng d ng, th i trang cao 53 Thang Long University Library - Thành l p b ph n marketing, đ y m nh công tác nghiên c u th tr ng Kinh t th tr ng phát tri n ho t đ ng marketing gi vai trò quy t đ nh s thành công hay th t b i ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p th tr ng Do vi c nâng cao hi u qu ho t đ ng marketing nghiên c u th tr ng m c tiêu mà doanh nghi p h ng t i Hi u qu c a công tác đ c nâng cao có ngh a doanh nghi p m r ng đ c nhi u th tr ng, s n ph m tiêu th nhi u góp ph n n ng cao hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p Do t m quan tr ng c a vi c nghiên c u th tr ng nên giai đo n hi n c ng nh nh ng n m sau doanh nghi p ph i xây d ng cho m t chi n l c c th v vi c nghiên c u th tr ng Hi n nay, doanh nghi p nên có m t phòng riêng bi t đ ng đ m trách, v công tác marketing Các ho t đ ng marketing c a doanh nghi p ph i ph i h p gi a phòng v i ban giám đ c xúc ti n đ m nhi m Công tác nghiên c u th tr ng ph i mang tính ch t h th ng Chính v y bi n pháp thành l p đ y m nh công tác nghiên c u th tr ng v n đ c p thi t Bi n pháp có ý ngh a quan tr ng đ t ng c ng công tác nâng cao hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p i v i bi n pháp doanh nghi p ph i th c hi n theo b c sau: Tr c tiên ph i thành l p phòng marketing sau xây d ng chi n l c nghiên c u th tr ng ho t đ ng marketing th c s mang l i hi u qu c n ph i có s ph i h p ch t ch gi a nh ng ng i ph trách m ng khác nhau, đòi h i m i ng i ph i n m đ c nhi m v riêng c a nhi m v chung c a toàn phòng Chính v y nhân viên ph i ng i có trình đ , hi u bi t v nghiên c u th tr ng, có kinh nghi m Phòng marketing có nhi m v thu th p u tra thông tin v th tr ng, đ i th c nh tranh, tr - T ng c ng qu ng cáo giúp doanh nghi p đ a thông tin nhanh chóng cho th ng v đ c tính, tính n ng c a s n ph m, s d ng kênh h tr bán hàng, tham gia h i tr công ngh nh m gi i thi u s n ph m 3.2.3 Gi i pháp khác Công ty TNHH tin h c Tr n Minh đ cao t m quan tr ng c a nhân viên công ty, coi nhân viên y u t c t lõi giúp công ty có th thành công phát tri n m nh m Vì v y công ty tr ng vi c n d ng đào t o nhân viên công ty Sau 10 n m vào ho t đ ng, hi n công ty có t ng c ng 21 nhân viên Tình hình phân b nhân viên cho phòng ban nh sau: cán b k thu t l p trình ng i, cán b kinh doanh ng i, cán b hành ng i, cán b khác ng i Theo th ng 54 kê, thu nh p trung bình c a m i nhân viên 3.500.000VN /tháng Trình đ c a nhân viên công ty đ c th ng kê nh sau: B ng 3.1: Trìnhăđ laoăđ ng Trìnhăđ S l ngă(ng Sau đ i h c 4,76 ih c 10 47,62 Cao đ ng trung c p 33.33 S c p qua đào t o ngh 14,29 T ng c ng 21 100 i) T tr ng (%) (Ngu n: Phòng tài chính- k toán) Công ty đ cao vai trò c a cán b nhân viên (CBNV) công ty v y c ng đ a nhi u ch đ đãi ng ch đ đào t o cho nhân viên: Công ty t o môi tr ng làm vi c đ y đ v i trang thi t b hi n đ i, đ i x công b ng lành m nh v i toàn b CBNV Th c hi n đ y đ quy đ nh v ch đ đãi ng , đ m b o quy n l i cho nhân viên theo quy đ nh c a pháp lu t Xây d ng sách l ng, th ng phù h p v i t ng v trí công vi c, k n ng trình đ chuyên môn c a CBNV nh m ghi nh n m c n ng l c k t qu công vi c c a t ng cá nhân, đ ng th i t o đ ng l c khuy n khích CBNV phát huy n ng l c, trách nhi m đ nâng cao n ng su t, ch t l thành tích đ t xu t, khen th ng hi u qu công vi c Ví d nh khen th ng sáng ki n, khen th ng ng thành tích đ nh k : cá nhân xu t s c tháng, n m,… Khi có yêu c u v ti n đ công vi c, công ty s yêu c u nhân viên làm thêm gi nh ng s th c hi n ch đ đãi ng th a đáng cho nhân viên đ đ m b o quy n l i cho ng i lao đ ng Ch m lo, quan tâm đ n đ i s ng c a nhân viên thông qua qu đ c thành l p đ th m nom nhân viên lúc b nh t t, sinh con,… Trích n p b o hi m xã h i, b o hi m y t cho nhân viên theo quy đ nh c a pháp lu t Th nh tho ng t ch c bu i ti c nh m khích l tinh th n cho nhân viên, t o s g n bó đoàn k t, nâng cao hi u qu làm vi c y m nh ho t đ ng đào t o b i d ng nghi p v tay ngh cho nhân viên C m t s nhân viên gi i có thành tích t t h c khoán hu n luy n v thi t k , xây d ng ph n m m,… t o ch b o nhi t tình v k n ng chuyên môn th c t cho nh ng nhân viên m i nh h ng phát tri n ngu n nhân l c c a công ty th i gian t i: 55 Thang Long University Library T ng trình đ lao đ ng c a công ty lên thông qua k ho ch đào t o hu n luy n dài h n cung c p thêm k n ng chuyên môn c ng nh k n ng khác cho nhân viên Thu hút n d ng nhân tài có chuyên môn cao v v i công ty giúp ngu n nhân l c c a công ty tr nên v ng ch c hùng m nh Ph n đ u xâu d ng môi tr ng làm vi c chuyên nghi p, thân thi n, vui v , t o đ ng l c cho nhân viên làm vi c phát huy n ng l c T ng qu khen th viên làm vi c ng phúc l i c a công ty lên 10% nh m t o đ ng l c cho nhân 56 PH L C Báo cáo k t qu kinh doanh n m 2011-2013 c a công ty TNHH Tin h c Tr n Minh B ng cân đ i k toán n m 2011-2013 c a công ty TNHH Tin h c Tr n Minh Báo cáo l u chuy n ti n t c a công ty TNHH Tin h c Tr n Minh n m 20112013 57 Thang Long University Library DANH M C TÀI LI U THAM KH O T p chí thong tin tài Giáo trình tài doanh nghi p, PGS TS L u Th H ng 2010, NXB H Kinh t qu c dân Phân tích tài doanh nghi p (tái b n l n 2) , THS Ngô Kim Ph NXB Lao đ ng Tài li u gi ng tr ng H Th ng Long 58 ng, h đ L I C Mă N Tr c h t, em xin trân tr ng c m n THS Ngô Th Quyên, ng i tr c ti p ng d n, s a nhi t tình ch b o em v n i dung, ph ng pháp đ em hoàn thành c khóa lu n Em c ng xin g i l i c m n sâu s c, chân thành nh t t i ban lãnh đ o công ty toàn th anh, ch t i công ty TNHH Tin h c Tr n Minh Trong th i gian th c t p, v i s giúp đ , ch b o t n tình c a anh, ch em có c h i làm quen, ti p xúc, v n d ng nh ng ki n th c đ c h c vào th c t doanh nghi p Th i gian th c t p t i công ty d p em đ c tr i nghi m làm vi c tr c tr ng M t l n n a em xin chân thành c m n s h ng d n t n tình c a THS Ngô Th Quyên anh, ch làm vi c t i công ty TNHH Tin h c Tr n Minh giúp em hoàn thành khóa lu n t t nghi p đ M c dù r t c g ng, song khoán lu n không tránh kh i nh ng thi u sót R t mong c nh n s góp ý t th y, cô giáo ch m Em xin chân thành c m n! 59 Thang Long University Library M CL C PH N C ăS LÝ LU N CHUNG V HI U QU KINH DOANH TRONG DOANH NGHI P 1.1 Khái quát chung v hi u qu kinh doanh 1.1.1 Khái ni m v hi u qu kinh doanh 1.1.2 Ý ngh a c a vi c nâng cao hi u qu kinh doanh 1.1.3 Ph 1.2 ng pháp phân tích hi u qu kinh doanh N i dung phân tích hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p 1.2.1 Phân tích tình hình doanh thu- chi phí- l i nhu n 1.2.2 Phân tích tình hình tài s n - ngu n v n 1.2.3 Phân tích l u chuy n ti n thu n doanh nghi p 12 1.2.4 Phân tích nhóm ch tiêu tài 14 1.3 Phân tích nh ng y u t nhăh ngăđ n hi u qu kinh doanh 20 1.3.1 Các nhân t bên doanh nghi p 20 1.3.2 Các nhân t bên 21 PH N TH CăTR NGăHI U QU KINH DOANH T I CÔNG TY TNHH TIN H C TR N MINH 24 2.1 T ng quan v công ty TNHH Tin h c Tr n Minh 24 2.1.1 Quá trình hình thành phát tri n c a công ty TNHH Tin h c Tr n Minh 24 2.1.2 B máy qu n lý - ch c n ng 25 2.1.3 Khái quát v ngành ngh kinh doanh c a công ty TNHH Tin h c Tr n Minh 26 2.2 Th c trang hi u qu kinh doanh t i công ty TNHH Tin h c Tr n Minh 26 2.2.1 Phân tích tình hình doanh thu - chi phí - l i nhu n 26 2.2.2 Phân tích tình hình tài s n - ngu n v n 31 2.2.3 Ph n tích cân b ng gi a tài s n ngu n v n: 37 2.2.4 Phân tích l u chuy n ti n thu n doanh nghi p 38 2.2.5 Phân tích nhóm ch tiêu tài 40 2.3 2.3.1 ánhăgiáăhi u qu kinh doanh c a công ty 48 K t qu đ t đ c 48 60 2.3.2 H n ch 49 PH N M T S GI I PHÁP KI N NGH NH M NÂNG CAO HI U QU KINH DOANH T I CÔNG TY 50 nhăh 3.1 3.1.1 ng phát tri n công ty th i gian t i 50 Thu n l i khó kh n c a công ty 50 3.1.2 nh h ng chi n l c kinh doanh c a công ty Tin h c Tr n Minh nh ng n m t i 50 3.2 M t s bi n pháp nh m nâng cao hi u qu kinh doanh 51 3.2.1 Gi i pháp v tài 51 3.2.2 Gi i pháp v marketing 53 3.2.3 Gi i pháp khác 54 61 Thang Long University Library DANH M C VI T T T Ký hi u vi t t t Tênăđ yăđ CNTT Công ngh thông tin TNHH Trách nhi m h u h n VN Vi tăNamăđ ng TSDH Tài s n dài h n TSNH Tài s n ng n h n VCSH V n ch s h u CBNV Cán b nhân viên 62 DANH M C B NG BI U, HÌNH V ,ă TH Trang S đ 2.1 : C c u t ch c c a công ty TNHH Tin h c Tr n Minh 25 B ng 2.1: Báo cáo k t qu kinh doanh 2011- 2012- 2013 B ng 2.2: C c u tài s n s bi n đ ng c a ch tiêu B ng 2.3: C c u ngu n v n s bi n đ ng c a ch tiêu 27 31 35 B ng 2.4: V n l u đ ng ròng n m B ng 2.5: L u chuy n ti n t doanh nghi p B ng 2.6: Ch tiêu kh n ng toán 2011-2013 37 39 40 B ng 2.7: Ch tiêu vòng quay hàng t n kho B ng 2.8: Vòng quay kho n ph i thu chu k thu ti n trung bình 41 42 B ng 2.9: Vòng quay kho n ph i tr th i gian tr n trung bình B ng 2.10: Th i gian quay vòng ti n 42 43 B ng 2.11: Ch tiêu hi u su t s d ng tài s n B ng 2.12: H s n t ng tài s n 44 45 B ng 2.13: H s n v n ch s h u 45 B ng 2.14: T su t sinh l i doanh thu 47 B ng 2.15: T su t sinh l i t ng tài s n B ng 2.16: T su t sinh l i v n ch s h u B ng 3.1: Trình đ lao đ ng Bi u đ 2.1: C c u tài s n 47 48 54 32 Bi u đ 2.2: C c u ngu n v n 34 63 Thang Long University Library [...]... là doanh nghi p chuyên kinh doanh các s n ph m v CNTT ây là ti n đ quan tr ng đ các doanh nghi p có th phát tri n đ c công ngh k thu t c a n i t i doanh nghi p Vì vây, công ngh hóa, hi n đ i hóa và cách m nh công ngh thông tin ph i đ c Nhà n c chú tr ng th c hi n 23 Thang Long University Library PH Nă2 TH C TR NG HI U QU KINH DOANH T I CÔNG TY TNHH TIN H C TR N MINH 2.1 T ng quan v công ty TNHH Tin. .. bi n đ ng tài s n, ngu n v n c a công ty nh m cung c p các thông tin k p th i, chính xác h tr giám đ c trong công tác đi u hành và ho ch đ nh k ho ch kinh doanh và đ u t 2.1.3 Khái quát v ngành ngh kinh ếoanh c a công ty TNHH Tin h c Tr n Minh Công ty TNHH Tin h c Tr n Minh đ c phép kinh doanh trên các l nh v c sau: Buôn bán thi t b b u chính vi n thông, hàng đi n t , tin h c, thi t b b o v , phòng... o cao nh t c a công ty, ch u trách nhi m toàn di n và đi u hành toàn b ho t đ ng c a công ty, là ng v c a công ty tr c nhà n i đ i di n cho quy n l i và ngh a c và pháp lu t Giám đ c có nhi m v quy t đ nh các v n đ liên quan đ n ho t đ ng kinh doanh c a công ty, t ch c th c hi n k ho ch kinh doanh và ph ng án đ u t c a công ty, quan h đ i ngo i Giám đ c tr c ti p ph trách các phòng ban trong công ty. .. TR N MINH 2.1 T ng quan v công ty TNHH Tin h c Tr n Minh 2.1.1 Quá trình hình thành và phát tri n c a công ty TNHH Tin h c Tr n Minh - Tên công ty: Công ty Trách nhi m H u h n Tin h c Tr n Minh - Tên giao d ch qu c t : Tran Minh Company Limited - Tên vi t t t: TranMinhCo.,LTD - Tr s : 16A4 Lý Nam - Hoàn Ki m - Hà N i - Lo i hình doanh nghi p: Công ty Trách nhi m H u h n có hai thành viên tr lên - Ngày... nhiên công ty kinh doanh chính trên l nh v c: Buôn bán t li u tiêu dùng, d ch v khoa h c k thu t trong l nh v c đi n t - tin h c Công ty ch y u t p trung kinh doanh trong l nh v c cung c p thi t b cho ngành CNTT, cung c p th t b v n phòng, nghiên c u và cung c p các gi i pháp m ng, thi t k các s n ph m ph n m m theo đ n đ t hàng, thi t k trang web 2.2 Th cătrangăhi uăqu kinh doanh t i công ty TNHH Tin h... trình đ cao h s v ch ra đ c nh ng chi n l c đúng đ n cho doanh nghi p, đ m b o s t n t i và phát tri n c a doanh nghi p i ng cán b k thu t c ng là m t l c l ng quan tr ng đ i v i tình hình kinh doanh c a doanh nghi p, đ c bi t là đ i v i ngành kinh doanh s n ph m CNTT i ng cán b k thu t gi i s giúp doanh nghi p có th ch m sóc, ph c v khách hàng t t h n vì v y có th nâng cao đ uy tín cho công ty cao h... tranminhco@gmail.com - S l ng lao đ ng: 21 ng i - Ngành ngh kinh doanh : Th ng m i Công ty TNHH Tin H c Tr n Minh đ c thành l p t n m 2003 v i l nh v c kinh doanh ban đ u là thi t k chuy n giao ph n m m, nâng c p s a ch a h th ng máy tính, h th ng m ng, cài đ t ph n m m ng d ng, ban đ u g m 5 thành viên, có tr s t i 16A4 Lý Nam - Hoàn Ki m – Hà N i Xu t phát đi m t m t công ty nh v i s v n không l n, công. .. phát đi m t m t công ty nh v i s v n không l n, công ty đã ph i c g ng n l c không ng ng đ phát tri n và xây d ng công ty ngày càng v ng m nh V i s phát tri n ngày càng nhanh c a khoa h c công ngh trên th gi i c ng nh Vi t Nam, công ty đã phát tri n thêm nhi u hình th c kinh doanh, nâng cao trình đ chuyên môn c a đ i ng nhân viên trong công ty Công ty chuyên cung c p và bán các lo i linh ki n, s n ph... vay ph i tr c a công ty thì thu đ c bao nhiêu đ ng lãi tr c thu t ho t đ ng s n xu t kinh doanh và chi phí lãi vay Có th s y ra các tr ng h p sau: H s thanh toán lãi vay = 1 thì công ty không có lãi H s thanh toán lãi vay > 1 và càng l n bao nhiêu thì ho t đ ng s n su t kinh doanh c a công ty càng hi u qu Công ty không nh ng tr đ 18 c lãi vay mà còn tr đ c v n vay Do đó công ty d dàng vay v n ngân... i t c a công ty càng gi m ng khác, r i ro tài chính H s thanh toán lãi vay < 1 và càng nh h n bao nhiêu thì r i ro v tài chính c a công ty càng l n b y nhiêu, công ty c n có bi n pháp kh c ph n u không s có nguy c phá s n Nhóm h s kh n ng sinh l i ây là nhóm ch tiêu ph n ánh t ng h p nh t hi u qu kinh doanh và hi u qu n ng l c qu n lý c a doanh nghi p B t k công ty nào c ng ho t đ ng kinh doanh v i