ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG SỬ DỤNG VỐN LƯU ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN QUE HÀN VIỆT ĐỨC

B GIÁO D C ÀO T O TR NGă IăH CăTH NGăLONG -o0o - KHÓA LU N T T NGHI P TÀI: ÁNHăGIÁăTH C TR NG S D NG V NL U NG T I CÔNG TY C PH N QUEăHÀNă I N VI Tă C SINH VIÊN TH C HI N : NGUY N TH MAI PH MÃ SINH VIÊN : A18031 CHUYÊN NGÀNH : TÀI CHÍNH ậ NGÂN HÀNG HÀăN Iăậ 2014 NG B GIÁO D C ÀO T O TR NGă IăH CăTH NGăLONG -o0o - KHÓA LU N T T NGHI P TÀI: ÁNHăGIÁăTH C TR NG S D NG V NL U NG T I CÔNG TY C PH N QUEăHÀNă I N VI Tă C Giáoăviênăh ng d n : Phan H ng Giang Sinh viên th c hi n : Nguy n Th Mai Ph Mã sinh viên : A18031 Chuyên ngành : Tài ậ Ngân hàng HÀăN Iăậ 2014 Thang Long University Library ng L IăC Mă N Tr c tiên, em xin chân thành c m n cô giáo Th.S Phan H ng Giang, ng i đư tr c ti p h ng d n, t o u ki n cho em có c h i tìm hi u sâu h n nh ng ki n th c l nh v c tài nói chung nh ng v n đ liên quan đ n nâng cao hi u qu s d ng v n l u đ ng nói riêng B ng nh ng ki n th c chuyên môn sâu r ng s nhi t tình cô đư giúp em hoàn thành t t khóa lu n Em xin chân thành c m n th y cô tr ng, cô ban lưnh đ o Công ty anh ch phòng k toán Công ty c ph n Que hàn n Vi t c đư giúp đ em trình nghiên c u, tìm hi u th c t v a qua Cu i cùng, em xin c m n thành viên gia đình, b n bè, nh ng ng thân đư bên c nh, giúp đ ng h em su t kho n th i gian qua Em xin chân thành c m n! Sinh viên Nguy n Th Mai Ph ng i M CăL C PH N M ă U PH NăN IăDUNG CH NGă1 LÝ LU N C D NG V N L U B NV V NL U NG VÀ HI U QU S NG C A DOANH NGHI P 1.1 V n l u đ ng c a doanh nghi p 1.1.1 Khái ni m vƠ đ c m v n l u đ ng doanh nghi p .1 1.1.2 Phân lo i v n l u đ ng .2 1.1.3 Ngu n hình thành v n l u đ ng 1.1.4 Vai trò c a v n l u đ ng 1.1.5 K t c u v n l u đ ng 1.1.6 Xác đ nh nhu c u v n l u đ ng 1.2 N i dung qu n lý v n l u đ ng c a doanh nghi p 1.2.1 Chính sách qu n lý v n l u đ ng 1.2.2 Qu n lý v n b ng ti n 1.2.3 Qu n lý kho n ph i thu khách hàng 11 1.2.4 Qu n lỦ hƠng l u kho .11 1.3 Hi u qu s d ng v n l u đ ng c a doanh nghi p 13 1.3.1 Khái ni m hi u qu s d ng v n l u đ ng doanh nghi p 13 1.3.2 Các ch tiêu đánh giá t ng h p 14 1.3.3 Các ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng c a t ng b ph n c u thƠnh VL 16 CH C NGă2 TH C TR NG S PH N QUE HÀN I N VI T D NG V N L U NG T I CÔNG TY C 19 2.1 T ng quan v công ty c ph n Que hƠn n Vi t c 19 2.1.1 Quá trình hình thành phát tri n c a Công ty C ph n Que hƠn n Vi t 19 2.1.2 C c u t ch c c a Công ty C ph n Que hƠn n Vi t c c .20 2.1.3 Khái quát v ngành ngh kinh doanh c a Công ty C ph n Que hƠn n Vi t c .24 2.1.4 Quy trình ho t đ ng s n xu t kinh doanh chung c a Công ty C ph n Que hƠn n Vi t c .25 2.1.4.1 Mô t đ c m ho t đ ng s n xu t kinh doanh chung c a Công ty 25 2.1.4.2 Mô t qui trình x lý ch ng t t i phòng k toán 28 Thang Long University Library 2.2 Tình hình k t qu kinh doanh c a Công ty c ph n Que hƠn n Vi t c 29 2.3 Th c tr ng s d ng hi u qu v n l u đ ng c a Công ty c ph năQueăhƠnăđi n Vi tă c 34 2.3.1 C c u V n l u đ ng c a công ty c ph n Que hƠn n Vi t c 34 2.3.2 Qu n lý v n l u đ ng .47 2.3.3 Qu n lý tài s n 50 2.3.5 Qu n lý n 55 2.3.6 Kh n ng toán 57 2.3.7 Kh n ng sinh l i 58 2.4 ánh giá th c tr ng hi u qu s d ng v n l u đ ng t i Công ty c ph n Que hƠn n Vi t c 60 2.4.1 Nh ng k t qu đ t đ c 60 2.4.2 M t s h n ch t i Công ty 62 2.5 Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng v n l u đ ng t i công ty C ph n Que hàn n Vi t c 64 2.5.1 M c đích c a vi c nghiên c u gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng v n l u đ ng t i Công ty c ph n Que hƠn n Vi t c 64 2.5.2 nh h ng kinh doanh c a công ty giai đo n 2011 - 2015 .65 2.5.3 Các gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng v n l u đ ng t i Công ty C ph n Que hƠn n Vi t c .65 2.6 Khuy n ngh 70 K T LU N DANHăM CăTÀIăLI UăTHAMăKH O DANH M CăVI TăT T KỦăhi uăvi tăt t Tênăđ yăđ CKPT Các kho n ph i thu DN Doanh nghi p NVDH Ngu n v n dài h n NVNH Ngu n v n ng n h n NVKD Ngu n v n kinh doanh TNHH Trách nhi m h u h n TSC Tài s n c đ nh TSL Tài s n l u đ ng TSNH Tài s n ng n h n TNDN Thu nh p doanh nghi p VND Vi t Nam đ ng VL V n l u đ ng SXKD S n xu t kinh doanh Thang Long University Library DANHăM CăB NGăBI U,ăHÌNHăV ,ăS ă ,ăCỌNGăTH C S đ 1.1 Các hình thái bi u hi n c a v n l u đ ng S đ 2.1 C c u t ch c c a Công ty C ph n que hàn n Vi t c 21 S đ 2.2 Quy trình s n xu t kinh doanh chung 25 S đ 2.3 Quy trình x lý ch ng t t i phòng tài k toán 28 Hình 1.1 Mô hình m c d tr ti n m t t i u .10 Hình 1.2 Mô hình EOQ qu n lý hàng l u kho 13 Hình 2.1 Doanh thu c a Công ty c ph n Que hàn n Vi t c n m 2011 - 2013 31 Hình 2.2 L i nhu n sau thu c a Công ty c ph n Que hàn n Vi t c n m 2011 - 2013 32 Hình 2.3 C c u Tài s n c a Công ty c ph n Que hàn n Vi t Hình 2.4 C c .38 c u tài s n ng n h n Công t y c ph n Que hàn n Vi t c n m 2011 - 2013 41 Hình 2.5 Quy mô ngu n v n c a Công ty c ph n Que hàn n Vi t c n m 2011 - 2013 43 Hình 2.6 C c u ngu n v n c a Công ty c ph n Que hàn n Vi t c n m 2011 - 2013 44 Hình 2.7 Quy mô ngu n v n ng n h n Công ty c ph n Que hàn n Vi t c n m 2011 - 2013 46 Hình 2.8 Mô hình qu n lý v n l u đ ng 47 B ng 2.1 Báo cáo k t qu ho t đ ng kinh doanh n m 2011 - 2013 29 B ng 2.2 B ng cân đ i k toán .35 B ng 2.3 C c u tài s n ng n h n c a Công ty c ph n Que hàn n Vi t c n m 2011 - 2013 40 B ng 2.4 C c u ngu n v n ng n h n c a Công ty c ph n Que hàn n Vi t c n m 2011 – 2013 45 B ng 2.5 Ch tiêu đánh giá kh n ng thu n c a Công ty c ph n Que hàn n Vi t c n m 2011 - 2013 50 B ng 2.6 Ch tiêu v quay vòng hàng t n kho c a Công ty c ph n Que hàn n Vi t c n m 2011 - 2013 51 B ng 2.7 Ch tiêu đánh giá kh n ng tr n c a Công ty c ph n Que hàn n Vi t c n m 2011 - 2013 .52 B ng 2.8 Th i gian quay vòng ti n c a Công ty c ph n Que hàn n Vi t c n m 2011 - 2013 53 B ng 2.9 Hi u qu s d ng v n l u đ ng c a Công ty c ph n Que hàn n Vi t c n m 2011 - 2013 53 B ng 2.10 M c đ t ch tài c a Công ty c ph n Que hàn n Vi t c n m 2011 - 2013 55 B ng 2.11 S l n thu nh p lưi vay c a Công ty c ph n Que hàn n Vi t c n m 2011 - 2013 56 B ng 2.12 Ch tiêu kh n ng toán c a Công ty C ph n Que hàn n Vi t c n m 2011 - 2013 57 B ng 2.13 Ch tiêu kh n ng sinh l i c a Công ty c ph n Que hàn n Vi t c n m 2011 - 2013 59 Thang Long University Library PH N M ă U Tínhăc păthi tăc aăđ ătƠiănghiênăc u Nhi u nhà phân tích tài đư ví v n l u đ ng c a doanh nghi p nh dòng máu tu n hoàn c th ng i V n l u đ ng đ c ví nh v y có l b i s t ng đ ng v tính tu n hoàn s c n thi t c a v n l u đ ng đ i v i “c th ” doanh nghi p Trong n n kinh t th tr ng, m t doanh nghiêp mu n ho t đ ng không th v n V n c a doanh nghi p nói chung v n l u đ ng nói riêng có m t m i khâu ho t đ ng c a doanh nghi p t : D tr , s n xu t đ n l u thông V n l u đ ng giúp cho doanh nghi p t n t i ho t đ ng đ c tr n tru Thay đ i v n l u đ ng c a doanh nghi p s nh h ng tr c ti p đ n lu ng ti n c a doanh nghi p i v i doanh nghi p Vi t Nam, s không th a n u nhà đ u t xem xét đ n hi u qu qu n lý v n l u đ ng M t doanh nghi p có th đ a s doanh thu r t t t, giá tr tài s n l n, qui mô v n đ s … Nh ng nh ng s ch a đ đ đ m b o tình hình tài t t c a doanh nghi p Ti n c a doanh nghi p có th đ ng khâu d tr ho c l u thông, r t có th doanh nghi p m t kh n ng toán không thu h i đ c công n t khách hàng… Vì v y xem xét m t cách th n tr ng ch s tài c a doanh nghi p có ch s v qu n lý v n l u đ ng r t quan tr ng đ i v i b t c m t nhà đ u t Công ty c ph n Que hàn n Vi t c không n m vòng xoáy Trong trình th c t p t i Công ty c ph n Que hàn n Vi t c, nh n th y m t v n đ th c s n i c m r t c n thi t Công ty, n i có t tr ng v n l u đ ng l n v i nhi u ho t đ ng s n xu t quy mô l n, ph c t p, v n đ nâng cao hi u qu s d ng v n l u đ ng m t ch đ mà Công ty r t quan tâm Nh n th c đ c t m quan tr ng c a v n l u đ ng s t n t i phát tri n c a doanh nghi p v i nh ng ki n th c đ c h c, th i gian th c t p t i công ty c ph n Que hàn n Vi t c nên l a ch n đ tài: " ánh giá th c tr ng s d ng v n l u đ ng t i công ty c ph n Que hàn n Vi t c" L chăs ănghiênăc u ánh giá th c tr ng nh n d ng nguyên nhân nh h ng đ n hi u qu s d ng v n nói chung hi u qu s d ng v n l u đ ng nói riêng đ tài không ch đ c nhà lưnh đ o c a m i doanh nghi p quan tâm T i Công ty c ph n Que hàn n Vi t c c ng đ tài đ c nhi u b n sinh viên nghiên c u Tác gi Ngô Kim Ph ng, sinh viên khoa Qu n tri kinh doanh tr ng i h c Th ng M i đư nghiên c u đ tài giai đo n 2009 – 2011 tác gi Nguy n Th Minh Th o, sinh viên khoa Tài – Ngân hàng tr ng i h c Kinh t Qu c dân đư nghiên c u đ tài giai đo n 2010 – 2012 Qua trình nghiên c u, tác gi đư phân tích ch s quan tr ng c a v n l u đ ng đ i v i Công ty đ ng th i nêu đ c th c tr ng s d ng v n l u đ ng t i công ty giai đo n nghiên c u, v n l u đ ng chi m t tr ng l n t ng ngu n v n bên c nh nh n d ng m t s nguyên nhân d n đ n th c tr ng Trong n m 2013, tình hình s d ng v n t i Công ty đư đ c c i thi n nh ng ch a đáng k Vì v y, mu n ti p t c nghiên c u đ đánh giá th c tr ng s d ng v n l u đ ng t i Công ty hi n t i đ n n m 2015 M cătiêuănghiênăc u ánh giá th c tr ng s d ng v n l u đ ng c a công ty c ph n Que hàn n Vi t c Ph măviănghiênăc uă  V không gian: Công ty c ph n Que hàn n Vi t c  V th i gian: T n m 2011 cho đ n h t n m 2013 B c tranh chung v kinh t Vi t Nam n m 2013 đ c đánh giá v n nh ng m ng sáng t i đan xen l n l n, m c dù kinh t đ c xem “ch m đáy” nh ng rõ ràng nh ng d u hi u tích c c c ng đư b t đ u xu t hi n, h n s nh ng ti n đ đ n m 2014, kinh t Vi t Nam s có nh ng b c chuy n mình, dù dù nhi u T i Công ty c ph n Que hàn n Vi t c, tình hình tài c a Công ty n m 2013 c ng có nh ng chuy n bi n tích c c so v i hai n m tr c  V n i dung: ánh giá th c tr ng hi u qu s d ng v n l u đ ng t i Công ty c ph n Que hàn n Vi t c M uăkh oăsátă Công ty c ph n Que hàn n Vi t c Cơuăh iănghiênăc uă Th c tr ng s d ng v n l u đ ng t i Công ty c ph n Que hàn n Vi t n m 2011 – 2013 nh th nào? c Gi ăthuy tănghiênăc u Tình tr ng s d ng v n l u đ ng giai đo n 2010 – 2013 c a Công ty c ph n Que hàn n Vi t c có lúc g p khó kh n v tài chính, ngu n v n l u đ ng phân b ch a h p lý d n t i ng ng tr ho t đ ng kinh doanh Ph ngăphápănghiênăc uă  Ph ng pháp nghiên c u tài li u (internet, báo, giáo trình )  Ph ng pháp ph ng v n tr c ti p nhân viên t i phòng Tài k toán Thang Long University Library Công ty đư v t qua m t s khó kh n n m 2012 đ c g ng vi c ph n đ u n m 2013 Công ty đư đ t đ c nhi u b c ti n:  Công ty đư có bi n pháp tích c c huy đ ng ngu n v n ng n h n khác đ làm t ng ngu n v n kinh doanh c a Công ty đư s d ng l ng v n chi m d ng đ c hình thành kinh doanh, d a c s tôn tr ng tin t ng gi a Công ty đ i tác toán i n hình vào n m 2013 kho n ti n ph i tr cho ng i bán lên đ n 18.802.901.393 VN chi m đ n 39,35% l ong v n gi m so v i n m tr c song v n chi m t tr ng l n ngu n v n ng n h n c a Công ty V i l ng v n chi m d ng Công ty s d ng làm ngu n v n tài tr cho nhu c u v n l u đ ng t m th i giúp Công ty gi đ c ho t đ ng SXKD di n liên t c chi phí r t nh  V n ch s h u c a Công ty chi m t tr ng t ng đ i cao t ng d n qua n m t ng ngu n v n kinh doanh giúp nâng cao uy tín c a công ty Tuy nhiên, ngu n hình thành v n l u đ ng nh đư phân tích gi m d n qua n m song v n chi m t tr ng không nh ch y u đ c tài tr b ng v n vay ng n ngu n chi m d ng v n t nhà cung c p N vay n ph i tr m t nguy c cho Công ty, chi phí v n cao, d x y tình tr ng m t kh n ng toán v y Công ty c n cân nh c sách s d ng v n cho h p lý  T c đ luân chuy n v n l u đ ng đ t giá tr cao i u đ c bi u hi n qua ch tiêu tài nh vòng quay v n l u đ ng, k luân chuy n v n l u đ ng Vòng quay v n l u đ ng t ng lên s ngày luân chuy n v n l u đ ng m t k t ong đ i th p Công ty c n ti p t c đ y nhanh t c đ chu chuy n v n l u đ ng, tránh tình tr ng v n đ ng lâu  Cùng v i t c đ luân chuy n v n l u đ ng t ng đ i cao tình tr ng hàng l u kho có s bi n đ ng t t lên S ngày l u kho đư đ c c i thi n đáng k đ c bi t n m 2013 th i gian luân chuy n kho trung bình ch 58,21 ngày V i tình hình cho th y Công ty có h ng c i thi n đ rút ng n th i gian l u kho  Công ty có kho n lưi vay ph i tr n m 2011, 2012, 2013 đư đ m b o kh n ng tr n c a h s thu nh p lưi vay cao N m 2013 lên đ n 4,92 l n Gi đ c xu h ng t ng s giúp doanh nghi p t ng uy tín v i t ch c tài vay n  Công ty đư t ch c t t công tác ký k t h p đ ng mua s m, d tr y u t v t ch t cho trình s n xu t nh : nguyên v t li u, công c d ng c … đáp 61 Thang Long University Library ng k p th i cho trình s n xu t kinh doanh di n th không b gián đo n ng xuyên, liên t c  Vi c trì kho n vay ng n h n không s d ng ngu n v n tài tr t vi c vay dài h n th i gian th m đ nh lâu thêm vào kho n tr lưi vay v i lưi su t cao h n đ đ m b o ngu n v n cho ho t đ ng SXKD  Trong công tác tiêu th , Công ty đư th c hi n đa d ng hóa hình th c tiêu th s n ph m nh : chi t kh u toán cho khách hàng tr ti n tr c, gi m giá hàng bán, chi t kh u th ng m i cho khách hàng mua v i kh i l ng l n cho khách hàng mua n i u v a giúp cho Công ty t ng doanh thu, v a giúp cho Công ty t ng nhanh kh i l ng s n ph m tiêu th , bán đ cs n ph m hàng hóa t n kho  V n đ Công ty c ng g p thu n l i h s thu n t ng lên T l ngh ch v i h s thu n th i gian thu n trung bình, s ngày thu n trung bình gi m t n m 2012 đ n 2013 hoàn thành vòng thu n n m 2011 Công ty c n đ n 53,36 ngày, nh ng đ n n m 2013 ch c n 46,98 ngày đ y nhanh SXKD tiêu th s n ph m, tính c nh tranh c a Công ty đư có nh ng kho n chi t kh u c ng nh cho khách hàng n nh ng Công ty c n đánh giá, th m đ nh m c đ tài c a khách hàng đ đ m b o kho n thu n đ c tr đ y đ , th i gian ng n nh t ti p t c tham gia vào k m i c a v n l u đ ng, tránh tình tr ng d n đ n n khó đòi…  V l i nhu n sau thu c a Công ty đ u đ t giá tr d n m ng t ng d n qua ây m t tín hi u vô t t th i bu i kinh t khó kh n nh hi n 2.4.2 M t s h n ch t i Công ty Bên c nh nh ng k t qu đ t đ c, ta c ng c n xem xét t i nh ng khó kh n mà công ty g p ph i công tác qu n lý s d ng v n l u đ ng tìm nh ng nguyên nhân đ kh c ph c  u tiên vi c đ m b o kh n ng toán c a Công ty Thông qua phân tích ch tiêu hi u qu s d ng v n l u đ ng c a Công ty th y kh n ng đ m b o toán c a Công ty ch a th c s t t c bi t kh n ng toán t c th i, ch s đáng báo đ ng n n kinh t nhi u bi n đ ng nh hi n Trong kh n ng toán ng n h n c a Công ty n m 2010 0,9 kh n ng toán t c th i ch 0,12; t c Công ty ch có 0,12 đ ng có th chuy n đ i th i gian ng n đ trang tr i kho n n đ n h n 62  Ngu n nguyên v t li u cung c p cho Công ty ch y u đ c nh p kh u t Trung Qu c Giá ngu n nguyên v t li u l i ph thu c vào bi n đ ng giá c nguyên v t li u th gi i, sách t giá c a Vi t Nam sách ti n t c a n c s t i Trong th i gian qua, v i ch tr ng gi giá đ ng Nhân dân t , Trung Qu c đư có nhi u sách b o h hàng xu t, nh p kh u nh hoàn thu nh p kh u, h tr xu t kh u Tuy nhiên, nh ng sách l i th ng xuyên thay đ i khó đoán tr c nên đư gây khó kh n cho công tác d báo c a Công ty  Vì NVL đ c nh p t n c nên yêu c u Công ty c n ph i có ngu n v n l n B i v y Công ty đư có lúc g p khó kh n v tài chính, y u t đ u vào s p x p phân b n u không thành công s d n t i ng ng tr ho t đ ng kinh doanh  L ng ti n m t kho n t ng đ ng ti n gi m m nh N m 2012 kho n ti n đ t 7.027.152.041 VND nh ng đ n n m 2013 ch 3.904.317.615 VN c bi t l ng ti n gi m Công ty s d ng vào vi c mua hàng hóa, nguyên v t li u đ h mua ch u v i l ng chi t kh u chênh l ch giá cho khách hàng tin c y ng l n song u nh h ng đ n tính kho n c a Công ty Công ty đ m b o toán kho n n nhà cung c p, t ch c tài yêu c u tr  Trong công tác s n xu t, chi phí qu n lý doanh nghi p c a Công ty v n cao, ch a ti t ki m đ c nhi u nên giá tr m c dù n m 2013 có gi m nh ng không đáng k N m 2012 chi phí qu n lý doanh nghi p 9.183.298.748 VN gi m xu ng 8.708.319.195 VN n m 2013 Thêm vào vi c t ng giá thành s n ph m giai đo n hi n làm gi m kh i l ng s n ph m s n xu t đ c, gi m s c c nh tranh c a s n ph m th tr ng  D a vào nguyên t c c c u v n h p lý tài s n l u đ ng c n đ c tài tr b ng ngu n v n trung dài h n v y c c u v n c a Công ty ch a h p lý Công ty đư m o hi m đ u t tài s n dài h n t ngu n v n ng n h n V i chi n l c qu n lý v n m o hi m s gây khó kh n r t l n cho Công ty có th không đ l ng hàng t n kho đ cung ng nhu c u th tr ng t ng cao, s b l m t c h i gia t ng doanh s , có th b m t th ph n vào tay đ i th n u tình tr ng “đ t hàng” x y th ng xuyên khách hàng s tìm nhà cung c p khác có ngu n hàng n đ nh h n Bên c nh đó, vi c n m gi l ng ti n m t th p c ng n Công ty có th l m t c h i đ u c ngu n nguyên li u hay hàng hóa đ u vào giá nguyên li u th tr ng 63 Thang Long University Library xu ng th p, ho c gi m v th đàm phán c a Công ty l a ch n nhà cung c p, u có th n chi phí đ u vào t ng lên  Giá tr hàng t n kho đư đ c gi m vào n m 2011, t l ng hàng t n kho 37.774.743.420 VN đ n n m 2012 đư gi m l ng đáng k 24.356.056.956 VN Nh ng sang đ n n m 2013 giá tr l i t ng đ n 30.511.438.983 VN Vi c không bán đ c l ng hàng t n kho đư làm t ng t n th t c a Công ty cho h h ng, hao mòn, chi phí b o qu n trình l u kho b đ ng m t l ng v n kinh doanh, đ ng th i làm vòng quay hàng t n kho gi m t c s ngày l u kho t ng Trên nh ng đánh giá chung k t qu đ t đ c nh ng khó kh n vi c huy đ ng s d ng v n l u đ ng c a Công ty Vi c tìm gi i pháp cho vi c nâng cao hi u qu s d ng v n l u đ ng c a Công ty v n đ c p thi t đ i v i Công ty hi n mà nh ng h n ch nhi u s linh ho t c a Công ty u c n thi t đ i v i th tr đ ng nhi u thay đ i Vì v y, sau m t s gi i pháp c b n cho v n 2.5 Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng v n l u đ ng t i công ty C ph n Que hƠn n Vi t c 2.5.1 M c đích c a vi c nghiên c u gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng v n l u đ ng t i Công ty c ph n Que hƠn n Vi t c M c đích c a vi c nghiên c u bi n pháp nâng cao hi u qu s d ng v n l u đ ng nh m đ m b o nhu c u t i đa v v n cho vi c phát tri n s n xu t kinh doanh c s ngu n v n có h n c a doanh nghi p đ c s d ng m t cách h p lý, ti t ki m đem l i hi u qu kinh doanh cao nh t đ tđ  c m c đích yêu c u b t bu c đ i v i doanh nghi p là: m b o s d ng v n l u đ ng h kinh doanh mà doanh nghi p đư đ ng, m c đích, k ho ch th c hi n u doanh nghi p nên có k ho ch s d ng v n l u đ ng m t cách có hi u qua, tránh lưng phí v n  Ch p hành nghiêm ch nh quy đ nh c a Nhà n c v l u thông ti n t  Th c hi n t t quy đ nh pháp quy, pháp l nh k toán th ng kê, quy đ nh c a Nhà n c v qu n lý v n t i doanh nghi p 64 2.5.3 nh h ng kinh doanh c a công ty giai đo n 2011 - 2015 B i c nh kinh t xư h i n m 2013: Trên th gi i s b t n c a khu v c nguy c chi n tranh v n c n k Cu c kh ng ho ng kinh t toàn c u v n di n h t s c n ng n d n đ n s suy thoái tr m tr ng c a n n kinh t N m 2013 n n kinh t xư h i n c ti p t c ch ng ki n s suy gi m c a s c mua d n đ n s khó kh n chung c a c n n kinh t n c nhà Nh ng khó kh n b t n c a n n kinh t v n hi n h u Tr c th c tr ng công ty c ng có nh ng ph ng án đ tái c u trúc xây d ng l i k ho ch kinh doanh cho nh ng n m s p t i c th k ho ch n m 2014 theo k p v i đà phát tri n chung c a n n kinh t , c ng nh xu h tri n c a ngành SXKD, công ty đư xây d ng cho chi n l ng phát c kinh doanh th i gian t i v i m c tiêu nâng cao doanh thu, m r ng th tr ng, gi m b t kho n ph i thu, ph i tr nh m nâng cao l i nhu n c a công ty C th giai đo n 2011– 2015 công ty d ki n ph n đ u m c doanh thu t ng tr ng bình quân hàng n m t 12% - 15% so v i n m tr c, l i nhu n t ng 15% – 20% m i n m đ tđ c m c tiêu đư đ ra, đ nh h ng phát tri n c a công ty th i gian t i là:  V th tr ng: Công ty ti p t c m r ng th tr ng bên c nh t p trung khai thác nh ng th tr ng hi n t i nh Hà N i, Ninh Bình, Nam nh… ti p c n nh ng th tr ng ti m n ng nh Thái Nguyên, B c C n, B c Giang…  V ngu n nhân l c: công ty ti n hành đào t o, nâng cao trình đ nghi p v cho cán b công nhân viên đ đáp ng đòi h i kh c khe c a th tr ng, không ng ng nâng cao ch t l ng công trình Thêm vào công ty ch tr ng tr hoá đ i ng cán b , k t h p s n ng n , nhi t tình sáng t o c a tu i tr v i kinh nghi m c a th h tr c nh m t o đ ng l c m i cho s phát tri n b n v ng c a công ty  V qu n lý ngu n l c tài chính: V i ph ng châm đáp ng đ cho nhu c u, t ch cao qu n lý, ti t ki m s d ng, góp ph n s d ng có hi u qu m i ngu n l c c a công ty 2.5.4 Các gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng v n l u đ ng t i Công ty C ph n Que hƠn n Vi t c Vi c nâng cao hi u qu s d ng v n l u đ ng không th thi u đ c vai trò qu n lý v n l u đ ng 65 Thang Long University Library Qu n lý ti n m t Ti n m t ch chi m m t t tr ng nh t ng tài s n l u đ ng c a Công ty nh ng l i liên quan đ n nhi u ho t đ ng c a Công ty đ c bi t có vai trò quan tr ng toán t c th i cúa Công ty Chính v y, Công ty nên xác đ nh m t l c l ng d tr ti n m t h p lý t i u nh t đ v a đ m b o kh n ng toán nhanh nh ng tr ng h p c n thi t Hi n t i, th tr ng ch ng khoán c a n c ta d n phát tri n, m t công c r t h u hi u đ Công ty có th v a nh m m c đích sinh l i l i v a u ch nh l ng ti n m t v m c t i u Khi Công ty có m c ti n m t d tr v t m c t i u Công ty có th s d ng s ti n d th a đ đ u t vào ch ng khoán kho n cao v a nh m m c đích sinh l i l i v a t ng kh n ng toán Ng c l i, n u nhu c u ti n m t l n, mà m c d tr ti n m t không đ Công ty có th s d ng ch ng khoán kho n cao đ b sung l ng ti n m t d ki n Nh ng bên c nh đó, v m t qu n lý, Công ty c n ph i th c hi n bi n pháp qu n lý ti n theo h ng ki m tra ch t ch kho n thu chi hàng ngày đ h n ch tình tr ng thât thoát ti n m t Th qu có nhi m v ki m kê s ti n t n qu đ i chi u s sách đ k p th i u ch nh chênh l ch đ tđ c m c cân b ng v l ng v n b ng ti n Công ty nên s d ng bi n pháp:  Xác đ nh nhu c u v n b ng ti n th i gian v n b ng ti n c n đ c tài tr làm đ c u ph i th c hi n t t công tác quan sát, nghiên c u v ch rõ quy lu t c a vi c thu chi  Song song v i vi c xác đ nh nhu c u v n b ng ti n, Công ty rút ng n chu k v n đ ng c a ti n m t nhi u t t đ t ng l i nhu n, b ng cách gi m th i gian thu h i nh ng kho n thu b ng vi c t ng t c đ thu, kéo dài th i gian tr nh ng kho n phai tr b ng vi c trì hoưn toán D tr nguyên v t li u, hàng hóa Mu n cho ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a Công ty ti n hành đ u đ n, liên t c hoàn thành đ c k ho ch s n xu t thì vi c cung ng nguyên v t li u, hàng hóa ph i đ c t ch c h p lý, ph i th gian v ph m ch t ng xuyên đ m b o v s l ng, k p th i v th i Yêu c u đ u tiên đ i v i vi c cung ng nguyên v t li u cho s n xu t ph i đ m b o đ v s l ng Ngh a n u cung c p v i s l ng l n, d th a s gây đ ng v n s d n đ n vi c s d ng v n hi u qu Nh ng ng c l i n u 66 cung c p không đ y đ v s l ng s nh h ng t i tính liên t c c a trình s n xu t, Công ty s không hoàn thành đ c nhi m v s n xu t Cung ng nguyên v t li u k p th i ngh a cung ng th i gian đ t c a Công ty, th i gian d a vào k ho ch s n xu t k N u cung c p không k p th i s d n đ n s n xu t ng ng tr Trong trình s n xu t s n ph m s d ng nguyên v t li u b o đ m đ y đ tiêu chu n v ch t l ng m t yêu c u c n thi t B i v t t t t hay x u, s nh h ng tr c ti p đ n ch t l ng giá thành s n ph m nh p c n ph i đ i chi u v i tiêu chu n quy đ nh, đ i chi u v i h p đ ng đư ký đ đánh giá cung c p đư ch t l ng quy đ nh hay ch a đáp ng đ c yêu c u Công ty ph i th ng xuyên ki m tra, đ i chi u v i tình hình s n xu t th c t tình hình d tr nguyên v t li u kho, k t h p hài hoà, v a đ m b o s d ng ti t ki m v n S d ng ti t ki m nguyên v t li u m t nh ng tiêu chu n c b n đ gi m chi phí s n xu t, gi m l ng v n l u đ ng, h giá thành s n ph m t ng vòng v n quay cho Công ty B i v y vi c phân tích tình hình s d ng nguyên v t li u vào s n xu t s n ph m ph i đ c ti n hành th ng xuyên m t: Kh i l ng nguyên v t li u s d ng vào s n xu t s n ph m m c tiêu dùng nguyên v t li u đ s n xu t m t đ n v s n ph m th c hi n ti t ki m nguyên v t li u Công ty c n xác đ nh nhu c u nguyên v t li u cho s n xu t, d tr v t t đ đ m b o cho trình s n xu t đ c di n liên t c Mu n v y Công ty c n th ng xuyên ki m tra so sánh gi a kh i l ng nguyên v t li u tiêu dùng th c t v i kh i l ng nguyên v t li u l i kho ch a dùng đ n đ t ch c vi c cung c p nguyên v t li u h p lý h n ch l ng nguyên v t li u t n kho, ph n đ u ti n t i t n kho b ng không ti t ki m nguyên v t li u, Công ty c n gi m m c tiêu phí nguyên v t li u cho nh ng s n ph m sai h ng B ng cách:  C i ti n công ngh s n xu t: Vi c c i ti n công ngh s n xu t s kéo theo vi c thay đ i máy móc thi t b đòi h i ph i đ u t thêm v n, kh n ng huy đ ng v n ph thu c vào uy tín c a Công ty th tr ng Khi có ngu n v n đ u t r i Công ty ph i s d ng ngu n v n vào công tác c i ti n nh th cho h p lý N u s d ng t t vi c đ u t , c i ti n s mang l i hi u qu , nâng cao n ng su t lao đ ng, gi m b t chi phí s n xu t, h đ t ng doanh thu c giá thành s n ph m  Công ty c n coi tr ng vi c s d ng đòn b y kinh t nh : Ti n l ng, ti n th ng đ ng viên cán b công nhân viên, nh m nâng cao ch t l ng lao đ ng 67 Thang Long University Library Ngoài ph i tr ng công tác đào t o nâng cao tay ngh c a công nhân, th ng xuyên t ch c cho công nhân h c t p ti n hành thi t ng b c cho công nhân, nh m t o m t đ i ng cán b công nhân viên có ch t l trình đ tay ngh cao đáp ng đ ng, c yêu c u c a s n xu t Hàng t n kho Hàng t n kho v n ch t su t th i gian ch đ i s d ng Nh v y th i gian th i gian t i Công ty c n th c hi n bi n pháp h u hi u đ gi m l ng hàng hoá t n kho c ng nh chi phí b o qu n không c n thi t Công ty c n:  Th ng xuyên đánh giá, ki m kê v t li u t n kho, xác đ nh m c đ th a thi u nguyên v t li u t lên k ho ch thu mua đ l a ch n th i m giá r , đ a m thu n l i nh m gi m chi phí v n chuy n h th p giá thành  Công ty c n thi t ph i l a ch n khách hàng có kh n ng cung c p nguyên v t li u th ng xuyên, đ m b o v m t ch t l gián đo n ng tránh tình tr ng b p bênh,  Công ty c n ph i x lý k p th i nh ng v t t thành ph m m t ph m ch t đ gi i thoát s v n đ ng N u nh ng v t t hàng hoá kém, m t ph m ch t có th đ a vào tái ch mà v n đ m b o ch t l ng nên đ a vào s n xu t đ t o s n ph m tiêu th Chi phí s n xu t kinh ếoanh ế ếang ây m t b ph n chi m t tr ng l n kho n m c hàng t n kho c a doanh nghi p Chính v y qu n lý hàng t n kho không th b qua kho n m c Công ty ph i có bi n pháp th c hi n ti t ki m chi phí s n xu t, h giá thành s n ph m nâng cao ch t l ng s n ph m t ng s c c nh tranh th tr ng gi i quyêt v n đ Công ty c n ph i:  T ng c ng h n n a tính đ ng b s n xu t gi a b ph n, giai đo n c a trình s n xu t s n ph m  Bên c nh ph i t ng c ng đ u t , đ i m i tài s n c đ nh nói chung thi t b máy móc nói riêng thay th cho nh ng tài s n đư c gi m đ c chi phí s a ch a l n, ti t ki m nhân công, nguyên v t li u, gi m t l ph ph m… Xây d ng đ nh m c kinh t k thu t nh : chi phí nhân công, chi phí nguyên v t li u chi phí khác, đ n giá n i b m t cách tiên ti n c s đ n giá đ nh m c k thu t c a Nhà n c Công ty quy đinh 68 Qu n lý kho n ph i thu N i dung c a qu n lý kho n ph i thu ph i v a t ng doanh s bán hàng mà không đ b chi m d ng v n qúa nhi u th c hi n t t u Công ty c n áp d ng nh ng ho t đ ng sau:  Công ty c n ph i t ng c ng công tác th m đ nh n ng l c tài c a khách hàng tr c đ n quy t đ nh cung c p tín d ng th ng m i (n ng l c tài chính, kh n ng tr n ) Công ty c n có nh ng sách h p lý đ khuy n khích khách hàng toán nh : Th c hi n tri t kh u, gi m giá, có nh ng u tiên, u đưi đ i v i nh ng khách hàng tr ti n  Theo dõi th ng xuyên tình tr ng c a khách hàng, v th i gian kho n n c a khách hàng tránh tình tr ng n lâu d n đ n khó đòi  Bên c nh Công ty c ng c n t ng c ng công tác thu h i n  Công ty c n l p b ng phân tu i kho n ph i thu đ n m rõ v quy mô kho n ph i thu, th i h n c a t ng kho n có bi n pháp thu n đ n h n  Trong công tác thu h i n , Công ty nên áp d ng bi n pháp khuy n khích khách hàng tr ti n tr c th i h n nh m thu h i n nhanh nh s d ng hình th c tri t kh u cho khách hàng tr n tr c th i h n  Khi kho n n chu n b đ n h n tr Công ty nên g i gi y báo cho khách hàng bi t đ khách hàng chu n b ti n tr n  i v i nh ng kho n n h n toán Công ty có th tu vào tình hình th c t c a khách hàng có th gia h n n , ho c ph t ch m tr theo quy đ nh c a h p đ ng  i v i kho n n khó đòi: M t m t công ty th c hi n trích l p qu d phòng kho n ph i thu khó đòi đ m b o s n đ nh v m t tài M t khác Công ty có bi n pháp x lý kho n n khó đòi m t cách phù h p nh : Gia h n n , th m chí gi m n nh m thu h i nh ng kho n n m t ph n coi nh b m t Nh v y, đ qu n lý kho n ph i thu, ki n ngh v i Công ty nên theo dõi kho n ph i thu nh sau:  Xác đ nh k thu ti n bình quân  X p x p tu i th kho n ph i thu: chia kho n n ph i thu thành n h n n toán, sau d a vào th i gian đ n h n toán c a 69 Thang Long University Library kho n ph i thu đ ti n hành x p x p, so sánh t l c a kho n n ph i thu so v i t ng c p tín d ng  Xác đ nh s d kho n ph i thu: Ch tiêu giúp doanh nghi p th y đ c n t n đ ng c a t ng khách hàng đ có bi n pháp thu h i v n, tránh tình tr ng m r ng m c bán ch u 2.6 Khuy n ngh Nhà n c đóng m t vai trò quan tr ng vi c u ph i n n kinh t t mv mô, s nh h ng c tr c ti p gián ti p đ n thành viên n n kinh t Vì v y đ đ m b o cho doanh nghi p nói chung Công ty C ph n Que hàn n Vi t c nói riêng ho t đ ng có hi u qu Nhà n c c n: T o l p môi tr ng pháp lu t n đ nh, thông thoáng Trong n n kinh t th tr ng hi n nay, t t c m i ho t đ ng kinh t đ u ph i ch u s đ nh ch c a Nhà n c b ng pháp lu t, b lu t v n b n d i lu t, có ý ngh a nh u ki n xác l p n đ nh m i quan h kinh t t m v mô, t o khuân kh hành lang pháp lý cho s ho t đ ng qu n lý đ n v kinh t phù h p v i l i ích phát tri n kinh t , xư h i c a đ t n c Vi c chuy n đ i hình th c s h u doanh nghi p s không th c hi n đ c n u hành lang pháp lý đ u ch nh Theo xu h ng chung c a n n kinh t th gi i chuy n sang n n kinh t th tr ng ph i có đ y đ b lu t c b n Hi n Nhà n c ta đư có lu t nh : lu t doanh nghi p, lu t doanh nghi p Nhà n c, lu t th ng m i, lu t đ u t n c ngoài… Nhà n c Qu c h i ph i s m thông qua lu t khác đ phù h p h n v i n n kinh t th tr ng nh : lu t ch ng khoán, lu t giao d ch ch ng khoán, lu t c nh tranh… đ t ng b c xác đ nh môi tr ng pháp lý cho s ho t đ ng c a Công ty c ph n s đ c hình thành th i gian t i i v i v n đ huyđ ng v n kinh doanh, Nhà n c c n ban hành quy đ nh thu n l i v v n vay ngân hàng ho t đ ng huy đ ng tài khác T o m t môi tr có hi u qu Th tr ng kinh t , xã h i n đ nh đ m b o cho vi c huy đ ng v n ng v n phát tri n m t m t t o u ki n cho doanh nghi p có ngu n v n n đ nh, đáp ng nhu c u v n trình kinh doanh M t khác t o c h i cho doanh nghi p đ u t v n bên đ tìm ki m l i nhu n, phân tán r i ro, b o toàn v n kinh doanh 70 Nh v y Nhà n c c n thông qua sách, công c khác nh m t o m t môi tr ng kinh t thu n l i cho vi c đ u t v n i u th hi n m:  nh h ng chó s phát tri n c a th tr ng b ng cách v ch k ho ch sách phát tri n dài h n c a th tr ng v n, có bi n pháp c i ti n hi n đ i hoá h th ng tài chính, làm cho h th ng tài ho t đ ng lành m nh, đ s c chuy n ti n tích lu thành ti n đ u t   m b o n đ nh kinh t v mô ki m ch l m phát t o y u t c b n khuy n khích đ u t , nh t sách lưi su t thu a d ng hoá công c tài t o ph ng ti n chu chuy n v n, công c tài nh c phi u, trái phi u c a doanh nghi p, tín phi u kho b c  Ngân hàng nhà n c c n qu n lý ngo i h i, tránh tình tr ng cung không đ c u gây nên bi n đ ng t giá h i đoái, t o khó kh n cho doanh nghi p liên quan Th c hi n u đãi c ch , sách v tài C ch , sách v tài đ i v i m t doanh nghi p m t y u t có nh h ng r t l n t i ho t đ ng c a doanh nghi p Vi c th c hi n m t c ch tài thông thoáng h p lý s t o u ki n cho doanh nghi p ho t đ ng t t h n  i v i v n đ cho vay v n đ u t Nhà n c nên t o u ki n thu n l i vi c t ng ngu n v n kinh doanh cho công ty: h lưi su t kéo dài th i h n vay, ngân hàng có c ch thông thoáng h n  Hoàn thi n h th ng pháp lu t v h p đ ng kinh t , v x lý hành vi vi ph m h p đ ng kinh t , mua bán hàng hoá toán kho n n , kho n ti n cho vay, th m chí ph i quy đ nh bi n pháp ch tài nh m đ a vi c toán gi a đ n v vào n n p, nhanh chóng ch m d t tình tr ng công n dây d a kh đ ng kéo dài, đ m b o cho v n s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p chu chuy n đ u đ n, bình th  Có sách v thu ng n đ nh đ doanh nghi p ch đ ng tính toán hi u qu kinh doanh Khi có thay đ i, Nhà n c c n có thông báo tr c m t th i gian h p lý đ doanh nghi p có th i gian phù h p đ thay đ i, tránh t n th t vi c thay đ i c a sách thu gây  Xem xét b sung v n l u đ ng cho doanh nghi p Nhà n doanh nghi p Nhà n c, t o u ki n cho c ch đ ng s n xu t, kinh doanh 71 Thang Long University Library C i cách th t c hành Hi n c doanh nghi p n c doanh nghi p n c làm n Vi t Nam g p r t nhi u khó kh n M t nh ng khó kh n thu c t m v mô c a Nhà n n c c th t c hành c ng k nh, c a quy n c a c quan qu n lý Nhà V iăNgơnăhàng  V n đ khó kh n doanh nghi p đia vay t ch c tín d ng th t c ph c t p, không thu n l i cho doanh nghi p ngân hàng c n có c ch thông thoáng h n đ i v i doanh nghi p vay v n nh th t c th ch p, th m đ nh tính kh thi c a d án…  V i doanh nghi p m i thành l p g p nhi u khó kh n vay v n, b i ngân hàng ch cho doanh nghi p vay v n sau hai n m ho t đ ng có lưi ph i th ch p Nên doanh nghi p c n t o s bình đ ng vay v n, có th áp d ng vay th ch p qua h p đ ng kinh t mà doanh nghi p đư ký k t v i khách hàng…  Ngân hàng qu n lý ngo i h i cung không đ c u gây bi n đ ng t giá h i đoái, khó kh n cho doanh nghi p nên ngân hàng c n xem xét l i tình hình cung ngo i t Chính v y đ doanh nghi p có th n m b t k p c h i kinh doanh, em xin đ a m t ki n ngh th t c hành c n ph i đ m b o g n nh , thông thoáng t o u ki n cho doanh nghi p ho t đ ng nh y bén h n s c quan tr ng th tr ây u ki n h t ng luôn bi n đ ng Trên m t s gi i pháp c b n ki n ngh nh m nâng cao hi u qu s d ng v n l u đ ng c a Công ty C ph n Que hàn n Vi t c gi i pháp có th tr thành hi n th c đòi h i không ch s n l c c a b n thân Công ty mà c a t t c c p, ngành đ t o m t b m t m i cho s phát tri n s n xu t kinh doanh c a Công ty 72 K TăLU N Qua vi c t ng h p phân tích tài li u, ta đư khái quát l i khái ni m v v n l u đ ng c a doanh nghi p khái ni m liên quan đ c s d ng khóa lu n t t nghi p c a Bên c nh đó, ta c ng có th bi t thêm đ c m, phân lo i k t c u c a v n l u đ ng H n n a, tìm hi u v v n l u đ ng, ta tìm hi u thêm đ c sách đ qu n lý cho phù h p v i tình hình hi n t i c ng nh quy mô c a doanh nghi p T c s lý lu n nêu trên, ta có th xác đ nh đ c nhân t nh h ng t i hi u qu s d ng v n l u đ ng đ có th tìm nh ng gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng ngu n v n ng n h n Nâng cao hi u qu s d ng v n nhi m v th nghi p c bi t n n kinh t th tr ng xuyên, lâu dài c a doanh ng tình tr ng n c khu v c c ng nh th gi i có nhi u bi n đ ng, vi c nâng cao hi u qu s d ng v n l u đ ng m t thách th c l n đ i v i doanh nghi p Quá trình phân tích đư cho th y vi c s d ng đ ng v n nh th đ mang l i hi u qu cao qu m t v n đ không đ n gi n ng v n s d ng không hi u qu s kéo theo s trì tr c a trình s n xu t kinh doanh M i ho t đ ng c a doanh nghi p s không hi u qu n u nh v n kinh doanh không đ c đ m b o đ ng v n có hi u qu đòi h i ph i có nh ng quy t đ nh đ n v ph ng th c s d ng v n C ng nh nhi u doanh nghi p khác, trình ho t đ ng s n xu t kinh doanh Công ty C ph n Que hàn n Vi t c đư quan tâm đ n v n đ nâng cao hi u qu s d ng đ ng v n b c a Nh ng n m v a qua Công ty đư có nh ng n l c c g ng phát tri n toàn di n, song v n m t s t n t i c n kh c ph c Thang Long University Library PH L C Ph luc 1: B ng cân đ i k toán Công ty c ph n Que hàn n Vi t c n m 2011 Ph l c 2: B ng cân đ i k toán Công ty c ph n Que hàn n Vi t c n m 2013 Ph luc 3: B ng báo cáo k t qu kinh doanh Công ty c ph n Que hàn n Vi t n m 2011 c Ph luc 4: B ng báo cáo k t qu kinh doanh Công ty c ph n Que hàn n Vi t n m 2013 c DANHăM CăTÀIăLI UăTHAMăKH O Nguy n Minh Ki u (2008), Tài doanh nghi p, Nhà xu t b n Th ng Kê Nguy n N ng Phúc (2010), Phân tích ho t đ ng kinh doanh, Kinh T Qu c Dân, Hà N i Tài doanh nghi p hi n đ i – Kinh T TP.HCM (2003), Th ng kê Eugene F.Bringham Joel F.Houston (2009), Qu n tr tài chính, Cengage Learning ThS Ngô Th Quyên, ThS V L H ng, Nh p môn tài doanh nghi p Tr ng đ i h c Th ng Long (2012) Nguy n Ng c Quang (2008), Tài doanh nghi p, H c vi n tài chính, Hà N i Nguy n Ng c Quang (2011), Phân tích báo cáo tài chính, nhà xu t b n Tài L u Th H ng (2006), Qu n tr tài doanh nghi p, nhà xu t b n Tài Qu n tr tài Doanh nghi p, H c vi n Tài chính, Nhà xu t b n Tài Chính, Hà N i Thang Long University Library [...]... tháng 06 n m 200c a B công nghi p, Công ty ti n hành các th t c đ th c hi n c ph n hóa Ngày 14 tháng 10 n m 200 B công nghi p ra quy t đ nh s 166/2003/Q BCN phê duy t ph ng án c ph n hóa và chuy n Công ty Que hàn đi n Vi t c thành Công ty c ph n que hàn đi n Vi t c T 26 tháng 1n m 2003, Công ty chính th c ho t đ ng theo hình th c Công ty c ph n 2.1.2 C c u t ch c c a Công ty C ph n Que hƠn đi n Vi t ... n, đánh giá m t m nh, m t y u v tình hình t ch c s d ng v n nói riêng và tình hình tài chính nói chung c a DN, đ đánh giá đ s d ng v n l u đ ng c a DN 18 c th c tr ng hi u qu CH NGă2 TH C TR NG S D NG V N L U C PH N QUE HÀN I N VI T C 2.1 T ng quan v công ty c ph n Que hƠn đi n Vi t NG T I CÔNG TY c 2.1.1 Quá trình hình thành và phát tri n c a Công ty C ph n Que hƠn đi n Vi t c Tên Công ty: Công ty. .. n tr và đi u hành c a Công ty 21 Thang Long University Library Giám đ c Công ty Giám đ c là ng khai các ch i đ i di n theo pháp lu t c a Công ty và có trách nhi m tri n ng trình hành đ ng và các ngh quy t c a H QT trong n m k ho ch, đ ng th i đi u hành các ho t đ ng hàng ngày c a Công ty, ch u trách nhi m tr H QT v vi c th c hi n các quy n và nhi m v đ c giao c Phó giám đ c Tham m u cho Giám đ c, báo... a Công ty C ph n que hàn đi n Vi t c i h i đ ng c đông H i đ ng Qu n tr Ban Ki m soát Giám đ c Công ty Phó Giám đ c Phòng K thu t Ch t l ng Phòng Phòng Phòng K ho ch T Tài Phân x ng ch c chính C t- kinh nhân k Ch t doanh s toán b c Phân x ng Ép - Phân x ng S y que hàn dây hàn (Ngu n: H s Doanh nghi p – Phòng T ch c nhân s ) i h i đ ng c đông i h i đ ng C đông là c quan quy n l c cao nh t c a Công ty. .. ng VL càng t t 1.3.4 Các ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng c a t ng b ph n c u thƠnh VL  Hàng t n kho Nhóm ch tiêu phân tích kh n ng ho t đ ng c a các b ph n VL  H s l u kho H s l u kho = Giá v n hàng bán Giá tr hàng t n kho bình quân ây là m t ch tiêu khá quan trong đ đánh giá ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a DN, nó đ c tính b ng t l gi a giá v n hàng bán và giá tr hàng t n kho (nguyên v t li u chính,... cho t ng n m, chi phí hành chính  Xây d ng các đ nh m c lao đ ng, đ n giá s n ph m, qui ch tr l ph i thu nh p ng và phân  Làm các công vi c khác liên quan đ n công tác hành chính qu n tr Phòng tài chính k toán  Giúp Giám đ c v qu n lý tài chính k toán c a công ty  Giúp giám đ c ki m tra ki m soát kinh t tài chính trong công ty  C n c vào k ho ch s n xu t kinh doanh c a công ty đ l p k ho ch thu... 6B, N55 6B, E7016 –VD, E7018 – VD  Que hàn đ p ph c h i b m t nh DCr60, DCr250, DMn350, Dmn 13B, HX5  Các lo i que hàn đ c bi t nh Que Inox N 308R, Que ng Hm Cu, Que Gang GG33, Que c t C5 S n ph m c a Công ty ph c v cho ngành đóng tàu, l p máy, s n xu t s a ch a ô tô, xây d ng dân d ng… 24 2.1.4 Quy trình ho t đ ng s n xu t kinh doanh chung c a Công ty C ph n Que hƠn đi n Vi t c 2.1.4.1 Mô t đ c... t li u hàn  Kinh doanh các ngành ngh khác phù h p v i quy đ nh c a pháp lu t Nhóm s n ph m dây hàn bao g m:  Dây hàn d i l p khí b o v (CO2)  Dây hàn d i l p thu c tr rung Nhóm s n ph m que hàn bao g m:  Que hàn thép Cacbon th p và h p kim th p, dùng hàn thép có đ b n trung bình nh N38 – VD, N4– VD, N45 – VD, N46 – VD, J421 – VD, VD – 6013  Que hàn thép Cacbon th p và h p kim th p, dùng hàn thép... chuy n c a Nhà máy v n đang ho t đ ng hi u qu Tháng 3/1995, B Công nghi p ra quy t đ nh đ i tên Nhà máy thành Công ty Que hàn đi n Vi t c đ phù h p v i yêu c u s n xu t, kinh doanh m i 19 Thang Long University Library Trong giai đo n t n m 1997 đ n nay, Công ty luôn không ng ng phát tri n kh ng đ nh mình và đư đ t đ c nhi u thành tích Công ty đư đ c ng và Nhà n c trao t ng Huân ch ng Lao đ ng h ng nh... thành k ho ch s n xu t  Th c hi n b o d i c giao đ ph c v cho vi c ng, s a ch a thi t b máy móc c a phân x ng 2.1.3 Khái quát v ngành ngh kinh doanh c a Công ty C ph n Que hƠn đi n Vi t c Theo gi y ch ng nh n KKD s 030300013 thay đ i l n do S k ho ch và đ u t thành ph Hà N i ngày 19 tháng 06 n m 2009, ngành ngh kinh doanh c a Công ty g m:  S n xu t và kinh doanh v t li u hàn (que hàn đi n, dây hàn)