PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN HÒA PHÁT

B TR GIÁO D Că ÀOăT O NGă I H CăTH NGăLONG -o0o - KHÓA LU N T T NGHI P TÀI: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH C A CÔNG TY C PH N T Pă OÀNăHọAăPHÁT Giáoăviênăh ng d n :Th.s Ngô Th Quyên Sinh viên th c hi n :Phan Th Ph Mã sinh viên :A16852 Chuyên ngành :Tài HÀ N I ậ 2014 ng L I C Mă N Em xin g i l i c m n chân thành t i th y cô c a tr ng i h c Th ng Long đư t o u ki n cho em hoàn thành khóa lu n c bi t em xin g i l i c m n sâu s c t i cô giáo Ths.Ngô Th Quyên đư t n tình h su t trình làm khóa lu n ng d n giúp đ em Do ki n th c th c ti n trình đ lý lu n v n h n ch nên khóa lu n không tránh kh i nh ng thi u sót, em r t mong nh n đ c nh ng ý ki n phê bình đóng góp c a th y cô đ khóa lu n c a em đ c hoàn thi n h n Em xin chân thành c m n! Thang Long University Library L IăCAMă OAN Tôi xin cam đoan Khóa lu n t t nghi p t b n thân th c hi n có s h tr t giáo viên h ng d n không chép công trình nghiên c u c a ng i khác Các d li u thông tin th c p s d ng Khóa lu n có ngu n g c đ c trích d n rõ ràng Tôi xin ch u hoàn toàn trách nhi m v l i cam đoan này! Sinh viên M CL C L IM Trang U CH NGă1 C ăS LÝ LU N V HO Tă NG PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH DOANH NGHI P Error! Bookmark not defined 1.1 NH NG V Nă C ă B N TRONG PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH DN Error! Bookmark not defined 1.1.1 Khái ni m phân tích tài doanh nghi pError! defined 1.1.2 M c tiêu phân tích tài doanh nghi pError! Bookmark Bookmark not not defined 1.1.3 Ý ngh a c a vi c phân tích tài doanh nghi pError! not defined Bookmark 1.1.4 S li u s d ng phân tích tài doanh nghi p Error! Bookmark not defined 1.1.4.1 Thông tin bên doanh nghi p Error! Bookmark not defined 1.1.4.2 Thông tin bên doanh nghi p Error! Bookmark not defined 1.1.5 Ph ng pháp phân tích Error! Bookmark not defined 1.2 N I DUNG PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH DOANH NGHI P Error! Bookmark not defined 1.2.1 Phân tích báo cáo tài Error! Bookmark not defined 1.2.1.1 Phân tích tài qua b ng cân đ i k toánError! Bookmark not defined 1.2.1.2 Phân tích Báo cáo k t qu s n xu t kinh doanhError! Bookmark not defined 1.2.1.3 Phân tích Báo cáo l u chuy n ti n t Error! Bookmark not defined 1.2.2 Phân tích tài thông qua ch tiêu tài chínhError! Bookmark not defined 1.2.2.1 Nhóm ch tiêu ph n ánh kh n ng toán c a doanh nghi p Error! Bookmark not defined 1.2.2.2 Nhóm ch tiêu ph n ánh c c u tài s n c c u ngu n v n c a DN Error! Bookmark not defined Thang Long University Library 1.2.2.3 Nhóm ch tiêu ph n ánh kh n ng sinh l i c a doanh nghi pError! Bookmark not defined 1.2.2.4 Nhóm ch tiêu ph n nh hi u su t kinh doanh c a doanh nghi p Error! Bookmark not defined CH NGă2 PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH C A Công ty c ph n T Pă OÀNăHọAăPHÁT Error! Bookmark not defined 2.1 KHÁI QUÁT CHUNG V CÔNG TY C PH N T Pă OÀNă HọAă PHÁT Error! Bookmark not defined 2.1.1 Gi i thi u chung v công ty Error! Bookmark not defined 2.1.2 Quá trình hình thành phát tri n c a t p đoàn Hòa Phát Error! Bookmark not defined 2.1.3 c m ngành ngh kinh doanh Error! Bookmark not defined 2.1.4 C c u t ch c b máy c a t p đoàn Hòa PhátError! Bookmark not defined 2.1.4.1 S đ b máy t ch c Error! Bookmark not defined 2.1.4.2 Ch c n ng, nhi m v Error! Bookmark not defined 2.2 PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CÔNG TY C PH N T P OÀNăHọAăPHÁT Error! Bookmark not defined 2.2.1 Phân tích báo cáo tài giai đo n 2010 - 2012 Error! Bookmark not defined 2.2.1.1 Phân tích B ng cân đ i k toán Error! Bookmark not defined (Ngu n: s li u tính t báo cáo tài chính) Error! Bookmark not defined 2.2.1.2 Phân tích Báo cáo k t qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh Error! Bookmark not defined 2.2.1.3 Phân tích Báo cáo l u chuy n ti n t Error! Bookmark not defined 2.2.2 Phân tích tài thông qua ch tiêu tài chínhError! Bookmark not defined 2.2.2.1 Nhóm ch tiêu ph n ánh tình hình kh n ng toán c a công ty Error! Bookmark not defined 2.2.2.2 Nhóm ch tiêu ph n ánh c c u tài s n c c u ngu n v n c a công ty Error! Bookmark not defined 2.2.2.3 Nhóm ch tiêu ph n ánh kh n ng sinh l i c a công ty Error! Bookmark not defined 2.2.2.4 Nhóm ch tiêu ph n ánh hi u su t kinh doanh c a doanh nghi p Error! Bookmark not defined 2.3 ánhăgiáătìnhăhìnhătƠiăchínhăc a công ty c ph n t păđoƠnăHòaăPhátError! Bookmark not defined 2.3.1 Nh ng k t qu đ t đ 2.3.2 Nh ng h n ch ch y u Error! Bookmark not defined c Error! Bookmark not defined CH NGă3 M t s gi i pháp nh m c i thi n tình hình tài c a công ty c ph n t păđoƠnăHòaăPhát Error! Bookmark not defined 3.1 M cătiêu,ăđ nhăh ng phát tri n c a công ty c ph n t păđoƠnăHòaăPhátă th i gian t i Error! Bookmark not defined 3.1.1 3.1.2 M c tiêu phát tri n Error! Bookmark not defined nh h ng phát tri n Error! Bookmark not defined 3.2 M t s gi i pháp nh m c i thi n tình hình tài c a công ty c ph n t păđoƠnăHòaăPhát Error! Bookmark not defined 3.2.1 Qu n lý hàng t n kho Error! Bookmark not defined 3.2.2 C i ti n tình hình thu n Error! Bookmark not defined Thang Long University Library DANH M C VI T T T Ký hi u vi t t t Tênăđ yăđ DTT Doanh thu thu n GVHB Giá v n hàng bán HTK Hàng t n kho TSNH Tài s n ng n h n TSDH Tài s n dài h n TSL Tài s n l u đ ng DANH M C B NG BI U, HÌNH V ,ă TH , CÔNG TH C Trang B ng 1.1 Nhóm ch tiêu ph n ánh tình hình kh n ng toán 13 B ng 1.2 Nhóm ch tiêu ph n ánh c c u tài s n c c u ngu n v n .14 B ng 1.3 Nhóm ch tiêu ph n ánh kh n ng sinh l i 15 B ng 1.4 Nhóm ch tiêu ph n nh hi u su t kinh doanh 17 B ng 2.1 S bi n đ ng tài s n giai đo n 2010 - 2012 t i công ty c ph n t p đoàn Hòa Phát 27 B ng 2.2 S bi n đ ng ngu n v n giai đo n 2010 - 2012 c a công ty c ph n t p đoàn Hòa Phát 33 B ng 2.3 V n l u đ ng ròng nhu c u v n l u đ ng ròng giai đo n 2010 - 2012 36 B ng 2.4 Phân tích ngu n tài tr v n giai đo n 2010 - 2012 .37 B ng 2.5 K t qu kinh doanh giai đo n 2010 - 2012 c a công ty c ph n t p đoàn Hòa Phát 39 B ng 2.6 Phân tích báo cáo l u chuy n ti n t giai đo n 2010 - 2012 44 B ng 2.7 Nhóm ch tiêu ph n ánh kh n ng toán giai đo n 2010 - 2012 46 B ng 2.8 Nhóm ch tiêu ph n ánh c c u TS NV c a công ty 48 B ng 2.9 Nhóm ch tiêu ph n ánh kh n ng sinh l i c a công ty 49 B ng 2.10 Phân tích ROA ROE theo ph ng pháp Dupont 50 B ng 2.11 Nhóm ch tiêu ph n ánh hi u su t kinh doanh c a doanh nghi p .51 B ng 3.1 Nhóm tu i kho n ph i thu 61 B ng 3.2 Nhóm khách hàng kho n ph i thu 61 Bi u đ 2.1 C c u tài s n giai đo n 2010 - 2012 25 Bi u đ 2.2 C c u ngu n v n giai đo n 2010 - 2012 31 Bi u đ 2.3 Phân tích v n l u đ ng ròng giai đo n 2010 - 2012 35 Thang Long University Library L IM U Lý ch năđ tài V i m i n n kinh t doanh nghi p đóng m t vai trò vô quan tr ng đ thúc đ y s phát tri n b n v ng T i Vi t Nam, môi tr ng kinh doanh ngày đ c m r ng t n c ta gia nh p t ch c khu v c th gi i ây c h i l n cho doanh nghi p nâng cao v th n c v n th gi i làm đ c u đó, m i doanh nghi p c n tích c c h n n a vi c tìm h ng đ n, t o đ c s c m nh c nh tranh v i doanh nghi p khác, t o đ c s v ng m nh tài đ m b o đ i s ng cho ng kinh t v i Nhà n i lao đ ng c ng nh đ m b o ngh a v c đánh giá m t doanh nghi p làm vi c hi u qu hay y u kém, doanh nghi p có ph i n i đ u t t t nh t m t doanh nghi p có kh n ng uy tín vi c toán kho n n vay… s phân tích báo cáo tài c a doanh nghi p Vi c phân tích tài giúp cho doanh nghi p nhìn nh ng m m nh, m y u c a b n thân mình, t có nh ng bi n pháp nâng cao nh ng m m nh kh c ph c nh ng m y u Ngoài nh ng thông tin t vi c phân tích tài đ c nhà đ u t , t ch c tín d ng c quan qu n lý Nhà n c s d ng đ có nhìn t ng quát nh t, đ n nh t tr c quy t đ nh đ u t Nh n th c đ c t m quan tr ng c a v n đ phân tích tài doanh nghi p, em đư ch n đ tài “Phân tích tình hình tài công ty c ph n t p đoàn Hòa Phát” giai đo n 2010 - 2012 làm đ tài khóa lu n c a M căđíchănghiên c u M c tiêu t ng quát: Nghiên c u phân tích tình hình tài c a m t doanh nghi p c th th c t b ng nh ng ki n th c có đ c M c tiêu c th : Phân tích th c tr ng tài c a công ty t đ a nh ng nguyên nhân v s bi n đ ng tài giai đo n 2010 - 2012 Cùng v i đ a nh ng u m h n ch c a doanh nghi p đ a m t s bi n pháp giúp c i thi n tình hình tài c a doanh nghi p iăt ng ph m vi nghiên c u i t ng nghiên c u tình hình tài chính, xu h ng phát tri n, c th v i m t doanh nghi p đa ngành v i ngành ngh ch y u s n xu t kinh doanh thép Ph m vi nghiên c u s sâu phân tích tình hình tài c a công ty c ph n t p đoàn Hòa Phát giai đo n 2010 - 2012 thông qua báo cáo tài ch tiêu tài c a công ty giai đo n T s có nh ng đánh giá nhìn t ng quát v hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a công ty Ph ngăphápănghiênăc u Ph ng pháp đ c s d ng ch y u ph ng pháp so sánh, phân tích Dupont, ph ng pháp t l k t h p v i nh ng ki n th c đư h c v i ki n th c th c t tài li u tham kh o khác C u trúc c a khóa lu n C u trúc c a khóa lu n đ c chia làm ph n nh sau: Ch ngă1: C s lý lu n v ho t đ ng phân tích tài doanh nghi p Ch ngă2: Phân tích tình hình tài c a công ty c ph n t p đoàn Hòa Phát Ch ngă3: M t s gi i pháp nh m c i thi n tình hình tài c a công ty c ph n t p đoàn Hòa Phát Thang Long University Library 2.2.2.4 Nhóm ch tiêu ph n ánh hi u su t kinh doanh c a doanh nghi p B ng 2.11 Nhóm ch tiêu ph n ánh hi u su t kinh doanh c a doanh nghi p Ch ătiêu N mă2010 N mă2011 N mă2012 Hi u su t s d ng t ng tài s n (l n) 0,96 1,02 0,88 Hi u su t s d ng TSNH (l n) 1,81 1,88 1,65 Hi u su t s d ng TSDH (l n) 2,03 2,22 1,91 Chu k kinh doanh (ngày) 172,18 175,30 190,78 Vòng quay ti n (ngày) 136,22 146,75 147,56 2,6 2,36 2,1 114,58 127,99 145,95 S vòng quay kho n ph i thu (vòng) 6,25 7,61 8,03 K thu ti n trung bình (ngày) 57,6 47,31 44,83 H s tr n (l n) 10,01 12,61 8,33 Th i gian tr n (ngày) 35,96 28,55 43,22 Vòng quay hàng t n kho Vòng quay kho n ph i thu Th i gian tr n S vòng quay hàng t n kho (vòng) Th i gian quay vòng hàng t n kho (ngày) (Ngu n: S li u tính t Báo cáo tài 2010 - 2012) Hi u su t s d ng tài s n Hi u su t s d ng t ng tài s n đ c s d ng đ đánh giá t ng quát hi u su t s d ng tài s n c a công ty N m 2010, hi u su t c a công ty đ t 0,96 l n hay c đ ng tài s n t o 0,96 đ ng doanh thu thu n N m 2011, hi u su t t ng lên 1,02 l n công ty kinh doanh có l i nhu n cao h n, doanh thu thu n t ng 25,13% so v i n m tr c C ng n m này, t ng tài s n t ng nh ng ch t ng 17,59%, nh h n m c t ng c a doanh thu thu n nên hi u su t s d ng t ng tài s n nói chung v n t ng Sang n m 2012, hi u su t gi m xu ng 0,88 l n Nguyên nhân doanh thu thu n không nh ng không t ng mà gi m 5,74% so v i n m tr c Nói chung giai đo n 2010 - 2012 hi u qu s d ng t ng tài s n c a công ty bi n đ ng, t ng 51 n m 2011 nh ng sang đ n n m 2012 l i gi m N u công ty nh ng bi n pháp k p th i s không th gia t ng đ c hi u qu s d ng tài s n Hi u su t s d ng TSNH cho ta bi t hi u qu ho t đ ng c a công ty thông qua vi c s d ng tài s n ng n h n C ng gi ng nh t ng tài s n, hi u su t s d ng tài s n ng n h n c a công ty bi n đ ng qua n m, t ng n m 2011 gi m n m 2012 N m 2010, hi u su t đ t 1,81 l n ngh a m i đ ng tài s n ng n h n t o đ c 1,81 đ ng doanh thu thu n Sang n m ti p theo, hi u su t t ng lên 1,88 l n, t ng 0,07 l n so v i n m tr c ch ng t công ty đư c i thi n đ c ph n sách qu n lý tài s n ng n h n Trong n m này, giá tr tài s n ng n h n c a công ty có t ng lên đ n 20,59% nh ng v n nh h n m c t ng c a doanh thu thu n 25,13% nên hi u su t s d ng tài s n ng n h n v n t ng lên N m 2012, đ ng tài s n ng n h n ch t o đ c 1,65 đ ng doanh thu thu n Nguyên nhân tài s n ng n h n t ng 7,75% so v i n m tr c ng th i doanh thu thu n l i gi m doanh thu bán hàng cung c p d ch v gi m kho n gi m tr doanh thu l i t ng t i 22,49% Trong th i gian t i công ty c n tích c c h n vi c đ a bi n pháp nh m làm t ng doanh thu gi m thi u tr ng h p hàng bán b tr l i gi m giá hàng bán Hi u su t s d ng TSDH n m 2010 2,03 l n ngh a m i đ ng tài s n dài h n công ty t o đ c 2,03 đ ng doanh thu thu n Hi u su t t ng thêm 0,19 l n thành 2,22 l n n m ti p theo Do n m 2011 công ty tr ng đ u t vào tài s n ng n h n h n nên t tr ng tài s n dài h n gi m giá tr tài s n dài h n ch t ng m c 14,23%, nh h n m c t ng c a doanh thu thu n nên d n t i s gia t ng c a hi u su t s d ng tài s n dài h n C ng nh hi u su t s d ng tài s n ng n h n, n m 2012 hi u su t l i gi m xu ng 1,91 l n Ngh a m i đ ng tài s n dài h n ch t o đ c 1,91 đ ng doanh thu thu n, gi m 0,31 l n so v i n m tr c Do tài s n dài h n n m t ng thêm 9,4% so v i n m tr c mà nguyên nhân công ty tr ng đ u t vào b t đ ng s n r t nhi u (n m 2012, b t đ ng s n đ u t c a công ty t ng 498,85% so v i n m 2011) Nhìn chung, hi u su t s d ng tài s n t t lên n m 2011 nh ng l i gi m n m 2012 N u mu n có đ c hi u qu t t h n t ng lai, công ty c n đ i m i qu n lý ch t ch sách, tr ng khâu s n xu t tránh tr ng h p hàng bán b tr l i s d n t i nh h ng uy tín c a công ty Vòng quay hàng t n kho Vi c doanh nghi p có t n t i m t s l ng hàng t n kho hay g i d tr m t s l ng hàng hóa s n ph m nh t đ nh m t khâu quan tr ng trình s n xu t kinh doanh c a công ty Nó đ m b o vi c kinh doanh c a doanh nghi p đ c th c hi n liên t c, đáp ng m t cách k p th i nhu c u c a th tr ng N u d tr h p lý 52 Thang Long University Library s đem l i hi u qu kinh doanh, nh ng ng s nh h c l i n u d tr nhi u ho c c ng ng đ n l i nhu n c ng nh uy tín c a doanh nghi p S vòng quay hàng t n kho đánh giá đ c m t doanh nghi p có s d ng hi u qu hàng t n kho hay không Ta th y n m 2010 công ty có s vòng quay hàng t n kho cao nh t n m, đ t 2,6 vòng gi m d n qua n m N m 2011, s vòng quay gi m 0,24 vòng t ng đ ng gi m 9,25% so v i n m tr c M c dù n m này, giá v n hàng bán c a công ty t ng 26,85%, m t s t ng đ i l n nh ng hàng t n kho c a doanh nghi p t ng t i 39,78% nên nhìn chung s vòng quay v n b gi m N m ti p theo, s vòng quay ch 2,1 vòng, gi m t ng đ ng n m 2011 0,26 vòng Nguyên nhân giá v n hàng bán gi m 4,26%, v i hàng t n kho v n ti p t c t ng (t ng 7,48%) so v i n m tr c Th i gian quay vòng hàng t n kho th i gian trung bình hàng hóa đ c l u kho tr c đ c bán S vòng quay hàng t n kho th p th i gian quay vòng hàng t n kho l i cao Vì v y giai đo n 2010 - 2012, th i gian quay vòng hàng t n kho t ng theo n m N m 2010, th i gian trung bình hàng hóa kho 114,58 ngày N m 2011, th i gian t ng thêm 13,41 ngày thành 127,99 ngày N m 2012, n m s vòng quay hàng t n kho th p nh t, ta có th i gian quay vòng hàng t n kho cao nh t, đ t 145,95 ngày Vi c s vòng quay hàng t n kho liên t c gi m ch ng t vi c qu n lý hàng t n kho c a công ty nhi u sai sót, ngu n v n b chôn vùi hàng t n kho Trong th i gian t i công ty c n tr ng c i thi n công tác qu n lý, gi m thi u t i đa l ng hàng hóa b đ ng, góp ph n t ng doanh thu cho công ty Vòng quay kho n ph i thu S vòng quay kho n ph i thucho bi t m t n m, kho n ph i thu ph i quay vòng đ đ t đ c doanh thu n m cho bi t tình hình thu n c a doanh nghi p N m 2010, s vòng quay kho n ph i thu có giá tr th p nh t n m, đ t 6,25 vòng N m 2011, h s t ng 1,36 vòng thành 7,61 vòng Nguyên nhân doanh thu thu n t ng cao kho n ph i thu không bi n đ ng nhi u (các kho n ph i thu ng n h n t ng 3,53%; kho n ph i thu dài h n s bi n đ i) N m 2012, h s ti p t c t ng, đ t 8,03 vòng t ng ng t ng 0,42 vòng Vì m c dù doanh thu thu n c a công ty gi m (gi m 5,74%) nh ng kho n ph i thu ng n h n c ng gi m 13,23% (các kho n ph i thu dài h n s bi n đ i) H s ngày t ng ch ng t t c đ thu h i n c a doanh nghi p nhanh, kh n ng chuy n đ i kho n ph i thu sang ti n m t cao i u giúp cho công ty t ng đ c lu ng v n ti n m t, t ch tài m c cao h n 53 K thu ti n trung bìnhlà s ngày mà doanh nghi p c n có đ chuy n đ i kho n ph i thu thành ti n m t Do s vòng quay kho n ph i thu t ng qua m i n m nên k thu ti n trung bình c a công ty ngày gi m N m 2010, h s 57,6 ngày Sang đ n n m 2011, h s gi m 10,29 ngày, đ t 47,31 ngày N m 2012, ti p t c gi m 2,47 ngày 44,83 ngày Nói chung, h s gi m ch ng t doanh nghi p qu n lý t t kho n ph i thu, t c đ thu h i công n nhanh Trong th i gian t i công ty nên ti p t c phát huy công tác qu n lý, theo dõi thu h i công n đ t ng hi u qu ho t đ ng kinh doanh h n n a Th i gian tr n H s tr n c a công ty giai đo n 2010 - 2012 có giá tr trung bình đ t 10,32 l n bi n đ ng qua n m nh t n m 2012 Trong n m 2010 2011 h s đ t giá tr 10 l n, đ c đánh giá t t N m 2010, h s tr n đ t 10,01 l n N m 2011, h s t ng 2,6 l n, đ t giá tr 12,61 l n l n l t kho n ph i tr đ u t ng m nh so v i n m tr c đ c bi t giá v n hàng bán chi phí qu n lý doanh nghi p (giá v n hàng bán t ng 26,85%, chi phí bán hàng t ng 21,23%, chi phí qu n lý doanh nghi p t ng 46,35%) Nh ng đ n n m 2012 h s l i gi m 4,28 l n, ch 8,33 l n so v i n m tr c Nguyên nhân giá v n hàng bán gi m 4,26% kho n ph i tr ng i bán l i t ng thêm r t m nh, t ng 61,47% (m c dù chi phí bán hàng qu n lý chung v n g n nh gi nguyên m c t ng nh n m tr c nh ng v n nh h n kho n ph i tr ng i bán nên k t qu h s tr n v n b nh h ng) Th i gian tr n giá tr ngh ch đ o so v i h s tr n , n u h s tr n t ng (gi m) th i gian tr n s gi m (t ng) Vì v y, n m 2012 công ty có th i gian tr n cao nh t 43,22 ngày, t ng 14,67 ngày so v i n m tr c 28,55 ngày N m 2011 l i th p h n n m 2010 7,42 ngày (n m 2010 35,96 ngày) Nh v y ta th y n m 2011 n m công ty đ y nhanh ti n đ toán cho nhà cung c p, nh m nâng cao uy tín h n v i h Nh ng ch mong mu n t phía công ty, v n đ ph thu c vào sách c ng nh u ki n tín d ng c a nhà cung c p Chu k kinh doanh c a công ty t ng d n qua n m Chu k kinh doanh cho bi t th i gian t doanh nghi p mua nguyên v t li u ph c v cho s n xu t cho đ n doanh nghi p bán đ c s n ph m thu ti n v Giai đo n 2010 - 2012 trung bình chu k kinh doanh c a công ty 179,42 ngày ây không ph i m t s l n v i đ c m ngành ngh kinh doanh c a công ty ch y u s n xu t gang, thép nên chu k kinh doanh nh v y h p lý N m 2010, h s c a công ty đ t 172,18 ngày/ vòng Sang đ n n m 2011 h s t ng thêm 3,12 ngày ngh a đ t giá tr 175,3 ngày th i gian l u kho t ng 13,41 m c dù th i gian thu n gi m nh ng ch gi m 10,29 ngày (v n th p h n giá tr t ng lên c a th i gian l u kho) Chu k kinh 54 Thang Long University Library doanh ti p t c t ng lên 190,78 ngày, ngh a t ng thêm 15,49 ngày so v i n m tr c Nguyên nhân th i gian l u kho t ng thêm 17,96 ngày th i gian thu n ch gi m 2,47 ngày H s ngày t ng cao nh v y ch ng t tình hình kinh doanh c a doanh nghi p ngày gi m sút, đ c bi t kh n ng tiêu th hàng hóa ngày kém, công ty c n th t ch t h n n a sách qu n lý hàng t n kho Vòng quay ti n ph n ánh kho ng th i gian t lúc doanh nghi p chi ti n mua nguyên v t li u đ u vào cho t i bán s n ph m nh n đ c ti n Qua b ng phân tích ta th y vòng quay ti n c a công ty t ng qua n m N m 2010, giá tr m t vòng quay ti n 136,22 ngày N m 2011, h s t ng thêm 10,53 ngày, đ t 146,75 ngày Vì m c dù chu k kinh doanh t ng thêm 3,12 ngày nh ng th i gian tr n l i gi m 7,42 ngày Sang đ n n m 2012, vòng quay ti n đ t 147,56 ngày, ch t ng 0,82 ngày so v i n m 2011 Nhìn chung qua b ng phân tích ta có th th y công ty C ph n t p đoàn Hòa Phát ch a th hi n đ c h t n ng l c th c s c a b n thân Giai đo n 2010 - 2012 công ty v n nhi u thi u sót khâu qu n lý Trong th i gian t i công ty c n thi t l p nhi u h n n a sách, bi n pháp qu n lý ch t ch nh m c i thi n tình hình kinh doanh c a doanh nghi p 2.3 ánhăgiáătìnhăhìnhătƠiăchínhăc aăcôngătyăc ăph năt păđoƠnăHòaăPhát Sau phân tích tình hình tài c a công ty c ph n t p đoàn Hòa Phát qua báo cáo tài ch tiêu tài giai đo n 2010 - 2012, m t giai đo n t ng đ i khó kh n v i n n kinh t , ta th y bên c nh nh ng thành t u đư đ t đ c công ty v n t n t i không khó kh n 2.3.1 Nh ng k t qu đ t đ c Trong b i c nh kinh t v mô ch a th t n đ nh, k t qu ki m ch l m phát ch a v ng ch c d n t i khó kh n chung c a toàn n n kinh t , t p đoàn Hòa Phát c ng không tránh kh i nh ng nh h đ nh, Hòa Phát đư v ng vàng v ng Tuy nhiên v i n n t ng s n xu t công nghi p n t qua v i nh ng k t qu đ t đ c nh sau: - T ng k t n m 2012, T p đoàn Hòa Phát đ t 17.122 t đ ng doanh thu, v 3,4% so v i k ho ch m c đóng góp ngân sách nhà n t ng 79% so v i n m 2011 t c đ t 1.929 t đ ng, - L i nhu n sau thu đ t 114% so v i k ho ch đ Trong nhóm ngành s n xu t thép v n m ng s n xu t kinh doanh có đóng góp l n nh t vào t ng doanh thu l i nhu n c a t p đoàn, chi m 83,6% doanh thu 70,8% l i nhu n sau thu Th ph n thép xây d ng ngày t ng tr đ n n m 2012 đư đ ng th c n c 55 ng tính - T ng tài s n c a công ty liên t c t ng qua n m đ c bi t tài s n c đ nh t ng m nh công ty có nh ng k ho ch m r ng s n xu t kinh doanh.Bên c nh kho n ph i thu ng n h n gi m đáng k công ty có nh ng sách t ng c ng qu n lý n (ch nh ng khách hàng đ tiêu chu n nh có uy tín vi c toán hay đ tài đ m b o vi c tr n …m i đ c n ) d n đ n gi m đ c chi phí đáng k c a vi c thu n - T ng ngu n v n c a công ty giai đo n 2010 - 2012 c ng liên t c t ng Giai đo n này, công ty đư thu hút đ c l ng l n khách hàng nh vi c áp d ng nh ng sách t ng chi t kh u h p lý ó c ng m t nh ng nguyên nhân c a vi c m c dù n n kinh t g p nhi u khó kh n nh ng doanh thu l i nhu n c a công ty c ng không b nh h ng nhi u Ngoài ra, v i vi c phân tích v n l u đ ng ròng nhu c u v n l u đ ng ròng ta th y đ c áp l c toán tài s n ng n h n c a công ty đư đ c c i thi n, gi m d n qua n m - L u chuy n ti n thu n c a công ty t ho t đ ng kinh doanh n m liên t c đ u mang d u d ng ch ng t l i nhu n công ty đ t đ c l n h n chi phí b t ch p n n kinh t g p nhi u khó kh n Cùng v i l u chuy n ti n thu n n m 2011 2012 mang d u d ng nên ti n kho n t ng đ ng ti n cu i n m t ng, công ty đư có thêm ti n m t d tr đ đ y m nh ho t đ ng s n xu t - Qua phân tích h s ph n ánh kh n ng toán ta có đ c k t lu n công ty đ t m c an toàn toán n ng n h n lãi vay 2.3.2 Nh ng h n ch ch y u - Hàng t n kho m t v n đ nh c nh i đ i v i công ty Giai đo n 2010 2012 kho n m c chi m 30% giá tr t ng tài s n T kéo theo chi phí c a vi c qu n lý hàng t n kho - M c dù n m 2012 giá tr kho n ph i thu đư gi m điso v i n m 2011 nh ng kho n m c v n có giá tr l n - Thép Vi t Nam ph i c nh tranh kh c li t v i ngu n thép giá r nh p kh u t Trung Qu c v i s c tiêu th ch m d n đ n giá bán thép gi m, giá nguyên li u đ u vào l i th ng xuyên bi n đ ng có xu h ng t ng vào tháng cu i n m n l i nhu n gi m sút hàng t n kho t ng cao T tr ng hàng t n kho chi m 30% t ng tài s n liên t c t ng qua n m v i chi phí phát sinh đ qu n lý l ng l n hàng hóa - V n l u đ ng ròng nh h n nhu c u v n ch ng t công ty ph i ch u s c ép t vi c toán kho n n Giai đo n n ph i tr c a công ty 56 Thang Long University Library l n h n VCSH th hi n vi c công ty ph i đ i m t v i kho n n lãi vay đ n h n - Vi c nhà qu n lý ch a th t s sát khâu s n xu t d n t i vi c hàng hóa h ng hóc b khách hàng tr l i làm kho n gi m tr doanh thu t ng lên đáng k - Ph i tr ng nh i bán t ng m nh cho th y nh ng áp l c công ty g p ph i không - Các kho n chi phí khác t ng t i 53,25% nguyên nhân ch y u giá v n c a n, n c d ch v công ty cung c p t ng thêm n m T d n t i l i nhu n thu n s t gi m đáng k (gi m 20,44%) 57 CH NGă3 M Tă S ă GI Iă PHÁPă NH Mă C Iă THI Nă TỊNHă HỊNH TÀI CHệNHăC AăCỌNGăTYăC PH NăT Pă OÀNăHọAăPHÁT 3.1 M că tiêu,ă đ nhă h ngă phátă tri nă c aă côngă tyă c ă ph nă t pă đoƠnă Hòaă Phát trongăth iăgianăt i Theo d báo, kinh t th gi i s ti p t c đà ph c h i t ng tr ng, nhiên v n nhi u khó kh n, thách th c Nh ng khó kh n chung c a n n kinh t th gi i s ti p t c nh h ng đ n kinh t Vi t Nam nói chung đ n ho t đ ng c a doanh nghi p nói riêng Ngoài riêng v i ngành thép, đa ph n Vi t Nam v n ph i nh p kh u thép ph li u, phôi thép thép cu n cán nóng… nên nh ng bi n đ ng v giá thép th gi i s ti p t c nh h ng đ n ngành thép Vi t Nam Giai đo n 2010 - 2012 giai đo n nhi u bi n đ ng không ch riêng c a Hòa Phát, nhiên hoàn c nh khó kh n th i m đ kinh nghi m qu n tr c a nhà lưnh đ o tinh th n đoàn k t c a c công ty phát huy s c m nh N n t ng phát tri n b n v ng v i quy trình s n xu t khép kín, kh n ng d đoán, phòng ng a ng phó v i r i ro đư giúp Hòa Phát gi th ch đ ng tr c khó kh n Là m t t p đoàn s n xu t công nghi p v i ngành hàng ch l c thép, nh ng khó kh n c a n n kinh t đư tác đ ng tr c ti p đ n ho t đ ng c a Hòa Phát su t m t n m qua Tuy nhiên b i c nh m t vài doanh nghi p ngành thép phá s n r t nhi u doanh nghi p ho t đ ng c m ch ng ho c d ng s n xu t, kh i thép c a Hòa Phát đ u hoàn thành v t m c k ho ch đ ây thành công c a Hòa Phát nh ng n m v a qua Các ngành hàng khác nh máy xây d ng, n i th t c ng không tránh kh i khó kh n nh ng v n gi v ng th ph n n đ nh s n xu t V y giai đo n s p t i, công ty có nh ng m c tiêu chi n l c đ nh h ng phát tri n đ gi v ng ti p t c phát tri n h n n a? 3.1.1 M c tiêu phát tri n Ban u hành t p đoàn Hòa Phát nh n đ nh m c dù ti p t c khó kh n nh ng n n kinh t Vi t Nam s có m c t ng tr ng t t h n nh ng n m ti p theo Trên c s đánh giá m m nh m y u, c ng nh nh n đ nh v tình hình th tr ng, Ban qu n tr d ki n k ho ch n m 2013 - 2014 s thu đ doanh thu 1.200 t đ ng l i nhu n sau thu c 18.500 t đ ng Nhi m v l n nh t c a Hòa Phát giai đo n 2013 - 2014 th c v n hành giai đo n Khu liên h p gang théo Hòa Phát t i H i D ng vào tháng 7/2013, v i k ho ch tiêu th 787.000 t n thép.Trong m ng b t đ ng s n, Hòa Phát ph n đ u bán h t toàn b c n h c a d án MandarinGarden th c bàn giao nhà Bên c nh t p đoàn c ng đ t m c tiêu nâng cao ch t l ng đ i ng nhân s , đ y 58 Thang Long University Library m nh ho t đ ng nghiên c u, c i ti n s n xu t, h giá thành nâng cao n ng l c c nh tranh c a s n ph m, t t ng th ph n t t c ngành hàng Cùng v i nh ng m c tiêu dài h n c a t p đoàn: - T p trung phát tri n theo chi u sâu v i m c tiêu m t nh ng công ty l n nh t l nh v c kinh doanh c a t p đoàn th tr ng Vi t Nam - T p trung phát tri n l nh v c c t lõi: s n xu t thép xây d ng, n i th t,b t đ ng s n 3.1.2 nh h ng phát tri n V i nh ng m c tiêu trên, công ty có nh ng đ nh h ng sau: - Thi t l p n n t ng v ng ch c đ tr thành m t nh ng nhà s n xu t công nghi p hàng đ u c a Vi t Nam v i thép ngành s n xu t c t lõi - y m nh vi c tiêu th hàng hóa, gi m l ng hàng hóa nguyên v t li u t n kho giá cao, ph n ng linh ho t v i s bi n đ ng c a t giá, xem xét th n tr ng k ho c đ u t hi n t i n m t i, đ m b o dòng ti n lành m nh b o toàn v n - Ki n toàn đ i ng nhân s theo h ng chuyên nghi p, hi n đ i, hi u qu c t gi m chi phí s n xu t, nâng cao tính c nh tranh cho s n ph m, qua nâng cao h n n a v th c a T p đoàn - Ti p t c tri n khai th t c đ u t khu công nghi p, có khu công nghi p i ng t i t nh H ng Yên v i quy mô 500ha đ chu n b cho đ nh h ng phát tri n dài h n l nh v c xây d ng kinh doanh h t ng khu công nghi p - Tri n khai giai đo n Khu liên h p s n xu t Gang thép Hòa Phát t i H i D ng, nâng t ng công su t s n xu t thép xây d ng c a toàn t p đoàn lên 1,2 tri u t n/n m - Ch tr ng t p trung phát tri n l nh v c c t lõi: thép, n i th t, b t đ ng s n v i đ nh h ng phát tri n theo chi u sâu, ph n đ u n m nhóm công ty l n nh t l nh v c kinh doanh c a t p đoàn th tr ng Vi t Nam 3.2 M tăs ăgi iăphápănh măc iăthi nătìnhăhìnhătƠiăchínhăc aăcôngătyăc ăph năt pă đoƠnăHòaăPhát 3.2.1 Qu n lý hàng t n kho N m 2012 s n l ng tiêu th toàn ngành thép xây d ng n c s t gi m 6,96% so v i n m 2011 nhu c u gi m m nh, tiêu th khó kh n n nhi u nhà máy thép ph i ti t gi m s n xu t th m ch đóng c a thua l Bên c nh giá bán thép gi m giá nguyên v t li u t ng d n t i l i nhu n gi m sút hàng t n kho t ng 59 m nh Giai đo n 2010 - 2012 hàng t n kho chi m 30% t ng giá tr tài s n c a Hòa Phát ây m t v n đ nh c nh i đ i v i ban qu n tr công ty Vi c hàng t n kho b l u tr nhi u c ng n cho chi phí b o qu n, qu n lý t ng lên Ngoài vi c n doanh nghi p ph i trích l p m t kho n d phòng gi m giákhá l n Các nhà qu n lý ph i đ a m t ph ng án v a đ m b o đ s n xu t kinh doanh v a đ m b o gi i quy t đ th áp d ng m t s bi n pháp sau đây: cl c nhu c u m r ng ng hàng t n kho cao Công ty có - Gi m giá bán c a hàng t n kho thu h i đ c v n, m t nh ng cách nhanh chóng nh t ch p nh n m t kho n thi t h i đ gi i quy t đ c l ng hàng t n đ ng - Áp d ng sách khuy n mãi, u đưi cho khách hàng m i hình th c bán hàng, áp d ng ch s n ph m t i khách hàng ng th i làm ng trình qu ng bá hình nh c a - V lâu dài, tìm ki m thêm kênh tiêu th n c xu t kh u n c ngoài, s d ng khâu trung gian đ a hàng hóa t doanh nghi p s n xu t đ n khách hàng, t o thu n l i cho khách hàng vi c tìm mua lo i hàng hóa phù h p nhu c u - C t gi m chi phí s n xu t, tìm ngu n nguyên li u v i giá h p lý nh t đ có th s n xu t s n ph m đ a th tr ng v i giá th p h n, nh m thu hút khách hàng tiêu th hàng hóa m t cách nhanh chóng 3.2.2 C i ti n tình hình thu n R i ro tín d ng r i ro l tài c a Hòa Phát n u m t khách hàng ho c bên đ i tác c a công c tài không đáp ng đ c ngh a v theo h p đ ng, phát sinh ch y u t kho n ph i thu c a công ty i v i Hòa Phát, r i ro t ti n g i ngân hàng hay kho n đ u t tài ng n h n dài h n R i ro ch y u đ n t kho n ph i thu ch u nh h ng ch y u b i đ c m c a t ng khách hàng Ph i thu khách hàng kho n chi m giá tr l n nh t kho n ph i thu ng n h n Kho n cao ch ng t s v n doanh nghi p b khách hàng chi m d ng nhi u N m 2012, kho n đ t m c 1.646.343.637.635 đ ng, chi m 8,66% t ng tài s n Trong kho n ph i thu dài h n chi m 448.979.590.000 đ ng, m t s không h nh nh h ng tr c ti p đ n doanh thu c a công ty có th gi m thi u b t kho n ph i thu chi phí t kho n đem l i, t nâng cao hi u qu s d ng v n, t ng kh n ng thu h i công n tránh đ c r i ro khách hàng m t kh n ng toán, Hòa Phát c n có nh ng bi n pháp c ng r n h n n a v n đ 60 Thang Long University Library Vi c thu h i kho n n không ph i công vi c d dàng v i doanh nghi p đ c bi t v i nh ng khách hàng có nhi u r i ro toán Vì v y công ty c n thi t l p m t sách tín d ng mà theo m i khách hàng m i s đ c phân tích riêng bi t v đ tin c y c a kh n ng tr n tr c đ a u kho n u ki n giao hàng toán chu n cho khách hàng Ta có th phân lo i kho n ph i thu theo nhi u tiêu chí đ thu n ti n cho vi c qu n lý: - Theo đ tu i N u phân theo đ tu i kho n ph i thu c a công ty đ c chia thành nhóm sau: B ng 3.1 Nhóm tu i kho n ph i thu n v tính: đ ng Các nhóm tu i D S ti n ph i thu i 30 ngày T 30 - 90 ngày T 90 - 180 ngày (Ngu n: Phòng thu h i n ) - Theo khách hàng B ng 3.2 Nhóm khách hàng kho n ph i thu Nhóm khách căđi m hàng A Là nh ng khách hàng l n có m i quan h làm n lâu n m, có v th tài v ng ch c uy tín Là nh ng hãng, doanh nghi p có ti m l c tài B C quy mô ho t đ ng nh h n nhóm A Thanh toán có th không h n nh ng ch a phát sinh n khó đòi Là nh ng khách hàng có uy tín th p, tài không v ng ch c (Ngu n: Phòng thu h i n ) Công ty nên yêu c u có t l đ t ti n tr c v i nh ng h p đ ng m i: - Khách hàng nhóm A không yêu c u đ t tr c - Khách hàng nhóm B yêu c u đ t tr c 5% giá tr h p đ ng - Khách hàng nhóm C yêu c u đ t tr c 10% giá tr h p đ ng 61 H n m c mua hàng tr ch m đ c thi t l p cho m i khách hàng, th hi n s d ph i thu t i đa mà không c n phê t b i Ban Giám đ c c a Công ty m công ty H n m c đ c soát xét hàng n m Trong nh ng tr ng h p c n thi t nên yêu c u s đ m b o c a bên th cho nh ng ngh a v ph i tr c a khách hàng Bên c nh công ty có th áp d ng sách chi t kh u toán nh m t o đ ng l c toán s m cho khách hàng t gi m thi u kho n ph i thu t ng tính c nh tranh đ i v i doanh nghi p ngành 62 Thang Long University Library K T LU N Phân tích tình hình tài n i dung c b n nh t, bao quát nh t qu n tr tài doanh nghi p Trong b i c nh n n kinh t hi n đ i, công ty ph i đ i m t v i nhi u v n đ ph c t p nh s bi n đ ng liên t c c a th tr ng, s c nh tranh gay g t ngành…Vì th , công tác phân tích tình hình tài nh m đánh giá th c tr ng tài c a doanh nghi p t có nh ng quy t đ nh phù h p, đ m b o m t t ng lai v ng ch c cho doanh nghi p Khi nghiên c u đ tài này, em c g ng ti p c n t p h p nh ng c s lý lu n v phân tích tài doanh nghi p ng th i v i em c ng sâu vào phân tích nh ng u m nh ng h n ch vi c qu n lý ho t đ ng s n xu t c a Hòa Phát D a nh ng ki n th c lý lu n đ c trang b trình tìm hi u tình hình th c t , em m nh d n đ a m t s gi i pháp nh m c i thi n tình hình tài c a công ty c ph n t p đoàn Hòa Phát V i l ng ki n th c th i gian có h n nên em ch d ng l i m c đ đ c p gi i quy t nh ng v n đ c b n nh t v tình hình tài c a công ty Vi c th c hi n đ tài không tránh kh i đ c h t nh ng sai sót, em r t mong nh n đ c s phê bình góp ý c a th y cô đ vi t c a em đ c hoàn thi n h n M t l n n a, em xin g i l i c m n chân thành t i cô giáo Th.s Ngô Th Quyên ng i đư tr c ti p h ng d n giúp đ em su t trình th c hi n đ tài, th y cô giáo tr ng i h c Th ng Long anh ch t i Công ty TNHH Th ng m i Hòa Phát đư t o u ki n giúp đ em su t th i gian qua Em xin chân thành c mă n! Sinh viên PH L C B ng cân đ i k toán, báo cáo k t qu kinh doanh báo cáo l u chuy n ti n t n m 2010 c a công ty c ph n t p đoàn Hòa Phát B ng cân đ i k toán, báo cáo k t qu kinh doanh báo cáo l u chuy n ti n t n m 2011 c a công ty c ph n t p đoàn Hòa Phát B ng cân đ i k toán, báo cáo k t qu kinh doanh báo cáo l u chuy n ti n t n m 2012 c a công ty c ph n t p đoàn Hòa Phát Tình hình l u chuy n ti n t giai đo n 2010 – 2012 c a công ty c ph n t p đoàn Hòa Phát Thang Long University Library DANH M C TÀI LI U THAM KH O Nguy n Minh Ki u (2008), Phân tích báo cáo tài công ty, Fulbright, Hà N i, tr.26-57 Nguy n N ng Phúc (2004), Phân tích tài công ty c ph n Vi t Nam, Nhà xu t b n Tài chính, Hà N i, tr.16-45 L u Th H ng (2006), Qu n tr tài doanh nghi p, Nhà xu t b n Tài chính, Hà N i, tr.20-35 [...]... Tr n ình Long Các công ty tr c thu c t păđoƠn Hòa Phát Công ty m : Công ty c ph n t p đoàn Hòa Phát Các công ty thành viên: - Công ty c ph n thép Hòa Phát - Công ty trách nhi m h u h n m t thành viên thép Hòa Phát - Công ty trách nhi m h u h n ng thép Hòa Phát - Công ty c ph n n ng l ng Hòa Phát - Công ty c ph n đ u t khoáng s n An Thông - Công ty c ph n khoáng s n Hòa Phát - Công ty trách nhi m h u... p Công ty c ph n Thép Hòa Phát, nay là công ty TNHH m t thành viên Thép Hòa Phát - N m 2001: Thành l p Công ty trách nhi m h u h n i n l nh Hòa Phát - N m 2001: Thành l p Công ty CP Xây d ng & Phát Tri n ô th Hòa Phát - N m 2004: Thành l p Công ty trách nhi m h u h n Th ng m i Hòa Phát - Tháng 1/2007: Tái c u trúc theo mô hình T p đoàn, v i Công ty m là Công ty c ph n T p đoàn Hòa Phát và các Công ty. .. ng thay đ i c a tình hình tài chính doanh nghi p ngăpháp phân tích Dupont Phân tích Dupont là k thu t phân tích th ng đ c s d ng b i các nhà qu n lý trong n i b công ty đ có cái nhìn c th và ra quy t đ nh xem nên c i thi n tình hình tài chính c a công ty b ng cách nào Mô hình Dupont th ng đ T su t sinh l i trên t ng tài s n = = c v n d ng trong phân tích tài chính: L i nhu n thu n T ng tài s n L i nhu... h n thi t b ph tùng Hòa Phát - Công ty c ph n n i th t Hòa Phát - Công ty trách nhi m h u h n đi n l nh Hòa Phát - Công ty trách nhi m h u h n th ng m i Hòa Phát - Công ty c ph n xây d ng và phát tri n đô th Hòa Phát - Công ty c ph n Golden Gain Vi t Nam 19 T m nhìn Tr thành T p đoàn s n xu t công nghi p hàng đ u Vi t Nam ho t đ ng đa ngành v i th m nh là s n xu t thép, các ngành công nghi p truy n...1 CH NGă1 C ăS ăLụăLU NăV DOANHăNGHI P 1.1 NH NGăV Nă HO Tă NGăPHỂNăTệCHă TÀI CHÍNH C ăB NăTRONG PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH DN 1.1.1 Khái ni m phân tích tài chính doanh nghi p Phân tích tình hình tài chính là m t h th ng các ph ng pháp, công c và k thu t phân tích nh m đánh giá tình hình tài chính c a doanh nghi p trong m t th i gian ho t đ ng nh t đ nh (có th là tháng, quý ho c n m) Trên... l i đ i lý phân ph i s n ph m trên toàn lãnh th Vi t Nam, v i h n 9.000 cán b công nhân viên S phát tri n c a công ty quaăcácăgiaiăđo n - N m 1992: Thành l p Công ty TNHH thi t b ph tùng Hòa Phát - Công ty đ u tiên mang th ng hi u Hòa Phát 20 Thang Long University Library - N m 1995: Thành l p Công ty C ph n N i th t Hòa Phát - N m 1996: Thành l p Công ty trách nhi m h u h n ng thép Hòa Phát - N m... giám đ c giao 2.2 PHÂN TÍCH TỊNHăHỊNHăTÀIăCHệNHăCỌNG TY C ăPH NăT Pă OÀNă HÒA PHÁT 2.2.1 Phân tích các báo cáo tài chính giai đo n 2010 - 2012 2.2.1.1 Phân tích B ng cân đ i k toán Phân tích tình hình tài s n Bi u đ 2.1 C c u tài s n giai đo n 2010 - 2012 n v tính: t đ ng (Ngu n: S li u tính t các Báo cáo tài chính 2010 - 2012) Trong giai đo n 2010 - 2012 cho th y rõ công ty có t ng tài s n l n và t ng... cáo k toán Các quy t đ nh tài chính hi n t i s nh h ng đ n s t n t i, phát tri n và t ng lai c a doanh nghi p.Vì v y, các nhà qu n lý doanh nghi p c n hi u đ các báo cáo tài chính c tình hình tài chính b ng cách phân tích Báo cáo tài chính là nh ng báo cáo t ng h p nh t v tình hình tài s n, v n và công n c ng nh tình hình k t qu kinh doanh trong k c a doanh nghi p Báo cáo tài chính r t h u ích đ i v... lo i máy xây d ng t tháng 8 n m 1992, Hòa Phát l n l t m r ng sang các l nh v c khác nh N i th t (1995), ng thép (1996), Thép (2000), i n l nh (2001), B t đ ng s n (2001) N m 2007, Hòa Phát tái c u trúc theo mô hình T p đoàn Trong đó Công ty C ph n T p đoàn Hòa Phát gi vai trò là công ty m cùng các công ty thành viên và công ty liên k t Ngày 15/11/2007, Hòa Phát chính th c niêm y t c phi u trên th tr... ch chuy n và bi n đ i tài chính, các ch tiêu t ng quát chung, các ch tiêu có tính ch t đ c thù nh m đánh giá tình hình tài chính c a các doanh nghi p Ph ngăpháp phân tích t l Ph ng pháp phân tích t l d a trên ý ngh a chu n m c các đ i l ng tài chính trong các quan h tài chính c a doanh nghi p S bi n đ i c a các đ i l s d n t i s bi n đ i các t l ng tài chính Ph ng pháp phân tích t l yêu c u ph i xác