Xây dựng chiến lược cho công ty cổ phần đầu tư phát triển cường thuận IDICO đến năm 2020

MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN TÓM TẮT LUẬN VĂN DANH MỤC BẢNG DANH MỤC BIỂU ĐỒ DANH MỤC SƠ ĐỒ DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CÁC TỪ VIẾT TẮT MỞ ĐẦU 1 Lý chọn đề tài Mục tiêu nghiên cứu Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu .2 Phƣơng pháp nghiên cứu .2 Kết cấu đề tài CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƢỢC 1.1 TỔNG QUAN VỀ CHIẾN LƢỢC 1.1.1 Khái niệm chiến lƣợc 1.1.2 Khái niệm quản trị chiến lƣợc 1.1.3 ngh a quản trị chiến lƣợc doanh nghiệp .5 1.2 HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƢỢC KINH DOANH 1.2.1 Xác định sứ mệnh mục tiêu doanh nghiệp 1.2.2 Phân tích môi trƣờng 1.2.1.1 Các yếu tố môi trƣờng bên doanh nghiệp: 1.2.2.2 Các yếu tố môi trƣờng bên doanh nghiệp: 1.3 XÁC ĐỊNH SỨ MẠNG, MỤC TIÊU VÀ PHÂN LOẠI PHƢƠNG ÁN CHIẾN LƢỢC .13 1.3.1 Sứ mạng 13 1.3.2 Mục tiêu chiến lƣợc 15 1.3.2.1 Xác định mục tiêu 15 1.3.1.2 Những mục tiêu tăng trƣởng 15 1.3.1.3 Tiêu chuẩn mục tiêu chiến lƣợc 16 1.3.3 Các phƣơng án chiến lƣợc 16 1.3.3.1 Phƣơng án chiến lƣợc cấp công ty .16 1.3.3.2 Phƣơng án chiến lƣợc cấp kinh doanh 17 1.3.3.3 Phƣơng án chiến lƣợc cấp chức 18 1.4 XÂY DỰNG MA TRẬN ĐỂ ĐÁNH GIÁ VÀ LỰA CHỌN CHIẾN LƢỢC: .19 1.4.1 Ma trận đánh giá yếu tố bên (IFE): 19 1.4.2 Ma trận hình ảnh cạnh tranh (CIM) 19 1.4.3 Ma trận đánh giá yếu tố bên (EFE) 20 1.4.4 Ma trận SWOT 20 1.4.5 Ma trận hoạch định chiến lƣợc định lƣợng (QSPM) .22 CHƢƠNG 2: PHÂN TÍCH MÔI TRƢỜNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CP ĐT PT CƢỜNG THUẬN IDICO (CTC) 24 2.1 KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CP ĐẦU TƢ PHÁT TRIỂN CƢỜNG THUẬN IDICO (CTC) .24 2.1.1 Giới thiệu chung công ty 24 2.1.1.1 Quá trình hình thành phát triển: 24 2.1.1.2 Ngành nghề kinh doanh: 25 2.1.1.3 Địa bàn kinh doanh: 25 2.1.2 Cơ cấu tổ chức: 26 2.1.3 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh giai đoạn năm 2012-2014 27 2.2 PHÂN TÍCH MÔI TRƢỜNG BÊN TRONG CỦA CÔNG TY CTC 28 2.2.1 Phân tích hoạt động bên công ty .28 2.2.1.1 Hoạt động Marketing 28 2.2.1.2 Cơ cấu lao động 30 2.2.1.3 Tình hình tài – kế toán .32 2.2.2 Hoạt động sản xuất tác nghiệp .35 2.2.3 Hoạt động nghiên cứu phát triển công nghệ .36 2.2.4 Hệ thống thông tin 37 2.2.5 Ma trận đánh giá yếu tố môi trƣờng bên công ty CTC 37 2.2.6 Năng lực cốt lõi công ty CTC 39 2.3 PHÂN TÍCH MÔI TRƢỜNG BÊN NGOÀI CỦA CÔNG TY 39 2.3.1 Phân tích môi trƣờng v mô 39 2.3.1.1 Yếu tố kinh tế xã hội .39 2.3.1.2 Yếu tố trị pháp luật 42 2.3.1.3 Chính sách phát triển sở hạ tầng ảnh hƣởng tích cực đến ngành xây dựng địa phƣơng .42 2.3.1.4 Yếu tố tự nhiên 43 2.3.1.5 Yếu tố dân số - lao động 44 2.3.1.6 Yếu tố kỹ thuật công nghệ 44 2.3.2 Phân tích môi trƣờng vi mô 45 2.3.2.1 Đối thủ cạnh tranh đối thủ tiềm ẩn 45 2.3.2.2 Khách hàng 48 2.3.2.3 Nhà cung cấp 49 2.3.2.4 Sản phẩm thay 50 2.3.3 Ma trận yếu tố môi trƣờng bên công ty CTC .50 TÓM TẮT CHƢƠNG 53 CHƢƠNG 3: XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC CHO CÔNG TY CP ĐT PT CƢỜNG THUẬN IDICO ĐẾN NĂM 2020 54 3.1 ĐỊNH HƢỚNG PHÁT TRIỂN QUY HOẠCH XÂY DỰNG Ở ĐỒNG NAI .54 3.1.1 Định hƣớng .54 3.1.2 Sứ mệnh mục tiêu công ty CTC 54 3.2 PHÂN TÍCH MA TRẬN VÀ LỰA CHỌN CHIẾN LƢỢC 56 3.2.1 Phân tích ma trận SWOT để hình thành chiến lƣợc 56 3.2.2 Phân tích ma trận QSPM để lựa chọn chiến lƣợc .57 3.3 MỘT SỐ GIẢI PHÁP THỰC HIỆN CHIẾN LƢỢC .62 3.3.1 Giải pháp thực chiến lƣợc phát triển thị trƣờng 62 3.3.2 Giải pháp thực chiến lƣợc hội nhập phía trƣớc với nhà cung cấp67 3.3.3 Giải pháp thực chiến lƣợc phát triển sản phẩm 68 3.3.4 Giải pháp thực chiến lƣợc nâng cao lực cạnh tranh 69 3.3.5 Giải pháp nguồn nhân lực 71 3.3.6 Nhóm Giải pháp hỗ trợ .74 3.3.6.1 Giải pháp hệ thống thông tin 74 3.3.6.2 Hoàn thiện quản lý tài 75 3.4 KIẾN NGHỊ 76 3.4.1 Kiến nghị nhà nƣớc phủ .76 3.4.2 Kiến nghị với UBND tỉnh Đồng Nai 77 TÓM TẮT CHƢƠNG 78 KẾT LUẬN 79 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC DANH MỤC BẢNG Bảng 2.1: Kết hoạt động kinh doanh giai đoạn năm 2012 đến 2014 27 Bảng 2.2: Cơ cấu lao động theo trình độ chuyên môn 30 Bảng 2.3: Cơ cấu lao động theo hình thức hợp đồng 31 Bảng 2.4: Các tiêu tài 32 Bảng 2.5: Chỉ tiêu vốn 33 Bảng 2.6: Nhóm tiêu khả toán: 34 Bảng 2.7 -Ma trận đánh giá yếu tố bên .38 Bảng 2.8 : Tốc độ tăng trƣởng GDP Việt Nam giai đoạn 2007-2014 39 Bảng 2.9 : Chỉ số CPI Việt Nam giai đoạn 2007-2014 41 Bảng 2.10 - Ma trận hình ảnh cạnh tranh (CIM) 48 Bảng 2.11: Danh sách số nhà cung cấp công ty CTC .49 Bảng 2.12: Ma trận đánh giá yếutố bên ngoài(EFE) 51 Bảng 3.1: Ma trận SWOT công ty CTC .57 Bảng 3.2: Ma trận Ma trận QSPM nhóm S-O 58 Bảng 3.3: Ma trận Ma trận QSPM nhóm S-T 59 Bảng 3.5: Ma trận Ma trận QSPM nhóm W-T 61 DANH MỤC BIỂU ĐỒ Biểu đồ 2.1: Cơ cấu lao động phân theo trình độ học vấn 30 Biểu đồ 2.2: Cơ cấu lao động phân theo hình thức hợp đồng, trình độ chuyên môn .31 Biểu đồ 2.3: Chỉ số GDP Việt Nam từ 2007 đến 2014 40 Biểu đồ 2.4: Chỉ số CPI từ năm 2007 đến 2014 42 DANH MỤC SƠ ĐỒ Sơ đồ 1.1: Qui trình xây dựng chiến lƣợc kinh doanh Sơ đồ 1.2: Các yếu tố môi trƣờng doanh nghiệp Sơ đồ 1.3: Mô hình áp lực yếu tố cạnh tranh 11 Sơ đồ 2.1: Sơ đồ cấu tổ chức quản lý Công ty CTC 26 Sơ đồ 2.2: Quy trình xây dựng công trình .35 DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CÁC TỪ VIẾT TẮT Ký hiệu BKS CP CTC CIM DIC ĐTPT HĐQT ISO NTC QSPM ROA ROE SWOT Nội dung đầy đủ Ban kiểm soát Cổ phần Công ty Cổ phần Đầu tƣ Phát Triển Cƣờng Thuần IDICO Competitive Profile Matrix- Ma trận hình ảnh cạnh tranh Công ty Cổ phần DIC-Đồng Tiến Đầu tƣ phát triển Hội đồng quản trị International Organization for Stardarddizition Tổ chức quốc tế tiêu chuẩn hóa Công ty Cổ phần Đầu tƣ & Xây dựng Nhơn Thành Quantitative Strategic Planning Matrix, Ma trận hoạch định chiến lƣợc định lƣợng Return on total assets, tỷ số lợi nhuận ròng tài sản Return on common equity, tỷ số lợi nhuận ròng vốn chủ sở hữu Strength - Weakness - Opportunity – Threat, Ma trận điểm mạnh- điểm yếu- hội- nguy MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Cùng với xu toàn cầu hóa hội nhập kinh tế giới, Việt Nam đà phát triển mạnh mẽ hầu hết ngành, l nh vực Trƣớc nhu cầu phát triển ngành xây dựng Việt Nam phát triển mạnh mẽ, góp phần phát triển kinh tế xã hội nƣớc ta nói chung vùng kinh tế trọng điểm phía Nam nói riêng cần thiết Trong thời kỳ công nghiệp hóa, đại hóa đất nƣớc, ngành xây dựng hạ tầng giao thông có bƣớc đột phá vƣợt bậc ngành có vai trò quan trọng Việt Nam ngày thu hút đông đảo nhà đầu tƣ nƣớc Đặc biệt Đồng Nai với lợi tỉnh Đồng Nai đƣợc coi nhƣ ‖Bản lề chiến lược‖ bốn vùng tỉnh phía Nam Với lợi đó, ngày 04/06/2008, Thủ Tƣớng phê duyệt Quyết định số 73/2008/QĐ-TTg việc ― Phê duyệt quy hoạch tổng thể phát triển kinh tế tỉnh Đồng Nai đến năm 2020‖ Đây điều kiện tốt cho nhà đầu tƣ xây dựng nƣớc phát huy mạnh Điều vừa tạo hội kinh doanh đồng thời chứa đựng nguy cạnh tranh gay gắt doanh nghiệp nƣớc nƣớc Bên cạnh đó, khủng hoảng suy thoái kinh tế năm gần ảnh hƣởng trực tiếp đến ngành kinh tế nhƣ đời sống xã hội, công nghệ luôn biến đổi, cạnh tranh ngày ác liệt hết Cùng với khan nguồn lực ngày gia tăng, nhu cầu thị hiếu tiêu dùng xã hội thay đổi động, làm cho môi trƣờng kinh doanh doanh nghiệp ngày phức tạp chứa đựng nhiều rủi ro, chiến lƣợc cho kinh doanh ngày trở thành nhân tố quan trọng doanh nghiệp Trong môi trƣờng cạnh tranh ngày gay gắt để phát triển bền vững tạo thị phần riêng thị trƣờng thi công xây dựng Công ty Cổ phần Đầu tƣ Phát Triển Cƣờng Thuận IDICO phải trọng đến công tác phát triển mở rộng thị trƣờng bƣớc khẳng định vị thƣơng trƣờng.Vì vậy,công ty cần phải xây dựng chiến lƣợc phát triển kinh doanh cách khoa học hiệu với mục tiêu chủ yếu tạo thành công phát triển lâu dài cho doanh nghiệp Với lý đó, tác giả mạnh dạn chọn đề tài: ―Xây dựng chiến lƣợc cho Công ty Cổ phần Đầu tƣ Phát triển Cƣờng Thuận IDICO đến năm 2020‖ để nghiên cứu làm đề tài cho luận văn Mục tiêu nghiên cứu Luận văn đề xuất, xây dựng ứng dụng chiến lƣợc kinh doanh cho Công ty Cổ phần Đầu tƣ Phát triển Cƣờng Thuận IDICO đến năm 2020 dựa việc hệ thống hóa sở lý luận Chiến lƣợc phát triển doanh nghiệp đánh giá, phân tích thực trạng hoạt động (đánh giá yếu tố bên bên ảnh hƣởng đến hoạt Công ty CTC) Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu  Đối tƣợng nghiên cứu: Môi trƣờng hoạt động Công ty Cổ phần Đầu tƣ Phát triển Cƣờng Thuận IDICO Tham khảo tài liệu chiến lƣợc phát triển số công ty cạnh tranh ngành xây dựng tỉnh Đồng Nai để so sánh nhƣ: Công ty Cổ phần Đầu tƣ Xây Dựng Nhơn Thành Công Ty CP DIC Đồng Tiến  Phạm vi nghiên cứu: - Phạm vi nội dung: Nghiên cứu tập trung vào phân tích môi trƣờng bên Công ty để tìm điểm mạnh, điểm yếu; phân tích môi trƣờng bên để nhận định hội thách thức - Phạm vi không gian: Tập trung nghiên cứu Công ty Cổ phần Đầu tƣ Phát Triển Cƣờng Thuận IDICO - Phạm vi thời gian: Đánh giá thực trạng dựa số liệu thứ cấp thu thập từ năm 2012-2014 đề xuất chiến lƣợc phát triển cho công ty đến năm 2020  Đối tƣợng khảo sát: Để lập tính toán ma trận,tác giả khảo sát ý kiến 30 chuyên gia 13 nhà quản trị Công ty gồm Ban Giám đốc, Trƣởng phó phòng,cùng 10 Nhà quản trị Công ty ngành 07 Cán công ty Phƣơng pháp nghiên cứu Để xây dựng chiến lƣợc kinh doanh nhằm góp phần thúc đẩy phát triển Công ty Cổ phần Đầu Tƣ Phát Triển Cƣờng Thuận IDICO đến năm 2020, tác giả sử dụng phƣơng pháp nghiên cứu gồm: phƣơng pháp phân tích, phân tích tổng hợp, thống kê, so sánh ác s liệu th c p: Đƣợc lấy từ bảng báo cáo Công ty Cổ phần Đầu tƣ Phát Triển Cƣờng Thuận IDICO v.v Các s liệu sơ c p: Đƣợc thu thập cách vấn, phát phiếu khảo sát chuyên gia nhƣ: - Xác định yếu tố bên trong, bên ảnh hƣởng đến kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty - Các yếu tố có ảnh hƣởng định đến lực cạnh tranh doanh nghiệp ngành - Xác định điểm mức độ quan trọng yếu tố - Xác định điểm phân loại yếu tố Sau xây dựng đƣợc bảng tổng hợp ý kiến chuyên gia cho tình hình công ty thông qua yếu tố môi trƣờng Từ xây dựng ma trận yếu tố bên (IFE), ma trận hình ảnh cạnh tranh (CIM), ma trận bên (EFE), Dựa sở ma trận bên (EFE), ma trận yếu tố bên (IFE) ma trận hình ảnh cạnh tranh (CIM), tiếp tục xây dựng ma trận SWOT, QSPM nhằm đƣa chiến lƣợc phù hợp Cuối cùng, đề xuất giải pháp thực chiến lƣợc kiểm tra, đánh giá hiệu chiến lƣợc Kết cấu đề tài Ngoài phần mở đầu kết luận, kết cấu đề tài chia làm 03 chƣơng: Chƣơng 1:Cơ sở lý luận chiến lƣợc Chƣơng 2: Phân tích môi trƣờng hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Đầu Tƣ Phát Triển Cƣờng Thuận IDICO Chƣơng 3: Xây dựng chiến lƣợc cho Công ty Cổ phần Đầu tƣ Phát Triển Cƣờng Thuận IDICO đến năm 2020 PHỤ LỤC 06 Bảng PL 6.1: Bảng tính kết khảo sát chuyên gia mức độ quan trọng yếu tố cạnh tranh STT (1) Các yếu tố (2) Tổng Tổng mẫu điểm Mức độ quan trọng (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) Đội ngũ cán công nhân viên 3 15 30 120 0.09 Khả tài 1 10 10 30 117 0.09 Khả cạnh tranh giá 2 10 30 113 0.08 Tiềm thị trƣờng 10 30 110 0.08 Lợi vị trí sản phẩm 3 30 106 0.08 Năng lực quản lý sản xuất 13 11 30 123 0.09 14 12 30 97 0.07 12 8 30 110 0.08 lực Marketing Hoạt động nghiên cứu phát triển Uy tín Thƣơng hiệu 12 30 107 0.08 10 Máy móc thiết bị đại 14 30 125 0.09 11 Nguồn nguyên liệu 12 11 30 119 0.09 12 Nguồn thông tin 2 11 11 30 117 0.09 Tổng điểm 1,364 (Nguồn: tổng hợp ý kiến chuyên gia) Bảng PL 6.2: Bảng tính kết khảo sát chuyên gia phân loạicác yếu tố cạnh tranh NTC Điểm STT Các yếu tố Tổng Tổng mẫu điểm phân loại trung Làm tròn bình (1) (2) 11 Đội ngũ cán công nhân viên Khả tài Khả cạnh tranh giá Tiềm thị trƣờng Lợi vị trí sản phẩm Năng lực quản lý sản xuất lực Marketing Hoạt động nghiên cứu phát triển Uy tín Thƣơng hiệu Máy móc thiết bị đại Nguồn nguyên liệu 12 Nguồn thông tin 10 (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) 0 16 14 30 104 3.5 12 11 30 93 3.1 13 11 30 93 3.1 12 11 30 92 3.1 3 12 30 90 3 14 13 30 100 3.3 10 10 30 88 2.9 10 11 30 71 2.4 13 16 30 105 3.5 10 16 30 101 3.4 3 12 14 30 99 3.3 1 16 12 30 99 3.3 (Nguồn: tổng hợp ý kiến chuyên gia) Bảng 6.3: Bảng tính kết khảo sát chuyên gia phân loại yếu tố cạnh tranh CTC Điểm STT Các yếu tố Tổng Tổng mẫu điểm phân loại trung Làm tròn bình (1) (2) (7) (8) (9) (10) Đội ngũ cán công nhân viên 10 14 30 96 3.2 Khả tài 0 16 14 30 104 3.5 Khả cạnh tranh giá 10 16 30 102 3.4 Tiềm thị trƣờng 15 30 95 3.2 Lợi vị trí sản phẩm 4 14 30 92 3.1 Năng lực quản lý sản xuất 10 16 30 102 3.4 10 30 64 2.1 10 10 30 69 2.3 lực Marketing Hoạt động nghiên cứu phát triển Uy tín Thƣơng hiệu 0 10 20 30 110 3.7 10 Máy móc thiết bị đại 15 10 30 94 3.1 11 Nguồn nguyên liệu 3 10 14 30 95 3.2 12 Nguồn thông tin 11 12 30 80 2.7 (Nguồn: tổng hợp ý kiến chuyên gia) (3) (4) (5) (6) Bảng 6.4: Bảng tính kết khảo sát chuyên gia phân loại yếu tố cạnh tranh DIC Điểm STT Các yếu tố Tổng Tổng phân loại Làm mẫu tròn điểm trung bình (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) Đội ngũ cán công nhân viên Khả tài Khả cạnh tranh giá 10 14 30 83 2.8 Tiềm thị trƣờng 12 10 30 90 3 2 10 16 30 100 3.3 10 14 30 80 2.7 11 13 30 82 2.7 11 30 63 2.1 Lợi vị trí sản phẩm Năng lực quản lý sản xuất lực Marketing Hoạt động nghiên cứu phát triển Uy tín Thƣơng hiệu 2 14 12 30 96 3.2 10 Máy móc thiết bị đại 11 11 30 93 3.1 11 Nguồn nguyên liệu 10 12 30 92 3.1 12 Nguồn thông tin 3 17 30 95 3.2 3 12 13 30 96 3.2 15 30 96 3.2 (Nguồn: tổng hợp ý kiến chuyên gia) PHỤ LỤC 07 BẢNG CÂU HỎI KHẢO SÁT Ý KIẾN CHUYÊN GIA – MA TRẬN QSPM Câu 1: Xin anh/chị vui lòng đánh giá mức độ hấp dẫn yếu tố để chọn lựa chiến lƣợc cho Công ty CP đầu tƣ phát triển Cƣờng Thuận Idico (CTC), qua bốn nhóm chiến lƣợc sau: Nhóm chiến lƣợc S-O gồm có chiến lƣợc; + Chiến lƣợc 1: Chiến lƣợc phát triển thị trƣờng + Chiến lƣợc 2: Chiến lƣợc thâm nhập thị trƣờng Nhóm chiến lƣợc S-T gồm có chiến lƣợc; + Chiến lƣợc 1: Chiến lƣợc hội nhập phía trƣớc với nhà cung cấp + Chiến lƣợc 2: Chiến lƣợc khác biệt hóa sản phẩm Nhóm chiến lƣợc W-O gồm có chiến lƣợc; + Chiến lƣợc 1: Chiến lƣợc hội nhập phía trƣớc + Chiến lƣợc 2: Chiến lƣợc phát triển sản phẩm Nhóm chiến lƣợc W-T gồm có chiến lƣợc; + Chiến lƣợc 1: Chiến lƣợc nâng cao lực cạnh tranh + Chiến lƣợc 2: Chiến lƣợc tái cấu trúc tổ chức phát triển nguồn nhân lực STT 10 Các yếu tố lựa chọn Các yếu tố môi trƣờng bên Kinh nghiệm quản lý lãnh đạo Uy tín công ty Thiết bị máy móc đại Năng lực,trình độ nhân viên Khả tài mạnh Công tác nghiên cứu phát triển Hoạt động maketing Chất lƣợng sản phẩm Thu thập thông tin thị trƣờng Cơ cấu tổ chức cồng kềnh Các yếu tố môi trƣờng bên Tiềm thị trƣờng lớn Chính sách, chủ trƣơng định hƣớng nhà nƣớc ngành xây dựng Tăng trƣởng kinh tế phục hồi sau khủng hoảng kinh tế Cơ hội hợp tác với đối tác Mức độ hấp dẫn Chiến lƣợc Chiến lƣợc 2 4 Sự cạnh tranh mạnh mẽ từ công ty ngành Sự tiến khoa học công nghệ Khách hàng đòi hỏi ngày cao chất lƣợng sản phẩm Nguồn cung cấp vật tƣ ổn định Thời tiết bất thƣờng ảnh hƣởng đến công tác thi công bàn giao mặt 10 Giá yếu tố đầu vào tăng Ghi chú: Điểm phân loại nhƣ sau: điểm – Không hấp dẫn; điềm – Có hấp dẫn đôi chút; điểm – Khá hấp dẫn; điểm – Rất hấp dẫn; Câu Nếu Anh/Chị thấy yếu tố thiếu, chƣa xin vui lòng góp ý, xin chân thành cảm ơn: Xin Anh/Chị vui lòng cho biết thông tin cá nhân: Họ tên:………………………………………………………… Chức vụ nay………………………………………………… Số năm công tác ngành xây dựng……………… Xin chân thành cảm ơn giúp đỡ các anh chị PHỤ LỤC 08: BẢNG TỔNG HỢP KẾT QUẢ KHẢO SÁT CHUYÊN GIA – MA TRẬN QSPM Bảng PL8.1: Bảng kết khảo sát chuyên gia điểm phân loại Chiến lƣợc phát triển thị trƣờng STT (1) 10 10 Các yếu tố (2) (3) Các yếu tố môi trƣờng bên Kinh nghiệm quản lý lãnh đạo Uy tín công ty Thiết bị máy móc đại Năng lực,trình độ nhân viên Khả tài mạnh Công tác nghiên cứu phát triển Hoạt động maketing Chất lƣợng sản phẩm Thu thập thông tin thị trƣờng Cơ cấu tổ chức cồng kềnh Các yếu tố môi trƣờng bên Tiềm thị trƣờng lớn Chính sách, chủ trƣơng định hƣớng nhà nƣớc ngành xây dựng Tăng trƣởng kinh tế phục hồi sau khủng hoảng kinh tế Cơ hội hợp tác với đối tác Sự cạnh tranh mạnh mẽ từ công ty ngành Sự tiến khoa học công nghệ Khách hàng đòi hỏi ngày cao chất lƣợng sản phẩm Nguồn cung cấp vật tƣ ổn định Thời tiết bất thƣờng ảnh hƣởng đến công tác thi công bàn giao mặt Giá yếu tố đầu vào tăng Tổng điểm Điểm phân Tổng Tổng loại mẫu điểm trung bình (7) (8) (9) Làm tròn (4) (5) (6) 10 20 30 110 3.7 4 10 10 10 10 13 14 10 15 12 11 16 10 15 30 30 30 30 30 30 30 30 30 99 91 67 93 91 81 92 92 66 3.3 2.2 3.1 2.7 3.1 3.1 2.2 3 3 3 16 14 30 104 3.5 14 13 30 99 3.3 30 79 2.6 11 30 85 2.8 13 10 30 75 2.5 12 30 77 2.6 10 30 70 2.3 2 20 30 108 3.6 9 30 82 2.7 10 11 30 74 2.5 1735 (Nguồn: tổng hợp ý kiến chuyên gia) (10) Bảng PL 8.2: Bảng kết khảo sát chuyên gia điểm phân loại chiến lƣợc thâm nhập thị trƣờng STT (1) 10 10 Các yếu tố (2) (3) Các yếu tố môi trƣờng bên Kinh nghiệm quản lý lãnh đạo Uy tín công ty Thiết bị máy móc đại Năng lực,trình độ nhân viên 10 Khả tài mạnh Công tác nghiên cứu phát triển Hoạt động maketing Chất lƣợng sản phẩm Thu thập thông tin thị trƣờng Cơ cấu tổ chức cồng kềnh Các yếu tố môi trƣờng bên Tiềm thị trƣờng lớn Chính sách, chủ trƣơng định hƣớng nhà nƣớc ngành xây dựng Tăng trƣởng kinh tế phục hồi sau khủng hoảng kinh tế Cơ hội hợp tác với đối tác Sự cạnh tranh mạnh mẽ từ công ty ngành Sự tiến khoa học công nghệ Khách hàng đòi hỏi ngày cao chất lƣợng sản phẩm Nguồn cung cấp vật tƣ ổn định Thời tiết bất thƣờng ảnh hƣởng đến công tác thi công bàn giao mặt Giá yếu tố đầu vào tăng Tổng điểm Tổng mẫu (4) (5) (6) (7) (8) Điểm phân loại trung bình (9) 8 11 30 87 2.9 10 9 10 12 10 10 16 18 17 14 30 30 30 30 30 30 30 30 30 71 95 63 83 65 96 101 91 69 2.4 3.2 2.1 2.8 2.2 3.2 3.4 2.3 3 3 10 30 86 2.9 10 30 84 2.8 3 10 13 30 92 3.1 10 12 30 94 3.1 30 78 2.6 11 30 82 2.7 30 80 2.7 10 12 30 82 2.7 14 12 30 98 3.3 10 30 Tổng điểm 71 2.4 1668 (Nguồn: tổng hợp ý kiến chuyên gia) Là m tròn (10) Bảng PL8.3: Bảng kết khảo sát chuyên gia điểm phân loại chiến lƣợc hội nhập phía sau STT (1) 10 10 Các yếu tố Tổng Tổng mẫu điểm Điểm phân loại trung bình (9) Làm tròn (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (10) Các yếu tố môi trƣờng bên Kinh nghiệm quản lý 0 14 16 30 106 3.5 lãnh đạo Uy tín công ty 2 10 16 30 100 3.3 Thiết bị máy móc đại 14 13 30 100 3.3 Năng lực,trình độ nhân viên 10 30 84 2.8 Khả tài mạnh 12 16 30 104 3.5 Công tác nghiên cứu phát triển 16 30 89 3 Hoạt động maketing 10 30 82 2.7 Chất lƣợng sản phẩm 2 21 30 105 3.5 Thu thập thông tin thị trƣờng 9 30 80 2.7 Cơ cấu tổ chức cồng kềnh 9 30 83 2.8 Các yếu tố môi trƣờng bên Tiềm thị trƣờng lớn 10 12 30 94 3.1 Chính sách, chủ trƣơng định hƣớng nhà nƣớc ngành xây 10 30 82 2.7 dựng Tăng trƣởng kinh tế phục hồi sau 10 6 30 70 2.3 khủng hoảng kinh tế Cơ hội hợp tác với đối tác 13 11 30 93 3.1 Sự cạnh tranh mạnh mẽ từ 10 11 30 71 2.4 công ty ngành Sự tiến khoa học công nghệ 8 11 30 87 2.9 Khách hàng đòi hỏi ngày cao 12 10 30 69 2.3 chất lƣợng sản phẩm Nguồn cung cấp vật tƣ ổn định 10 10 30 86 2.9 Thời tiết bất thƣờng ảnh hƣởng đến công tác thi công bàn giao 8 30 78 2.6 mặt Giá yếu tố đầu vào tăng 10 12 30 89 3 Tổng điểm 1752 (Nguồn: tổng hợp ý kiến chuyên gia) Bảng PL8.4: Bảng kết khảo sát chuyên gia điểm phân loại chiến lƣợc khác biệt hóa sản phẩm Điểm phân Tổng Tổng Làm STT Các yếu tố loại mẫu điểm tròn trung bình (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) Các yếu tố môi trƣờng bên Kinh nghiệm quản lý 10 10 30 88 2.9 lãnh đạo Uy tín công ty 8 10 30 84 2.8 3 Thiết bị máy móc đại 11 7 30 76 2.5 Năng lực,trình độ nhân viên 12 30 70 2.3 Khả tài mạnh 13 30 91 3 Công tác nghiên cứu phát triển 10 30 68 2.3 Hoạt động maketing 10 11 30 89 3 Chất lƣợng sản phẩm 11 17 30 105 3.5 Thu thập thông tin thị trƣờng 16 30 86 2.9 10 Cơ cấu tổ chức cồng kềnh 7 10 30 80 2.7 Các yếu tố môi trƣờng bên Tiềm thị trƣờng lớn 14 10 30 92 3.1 Chính sách, chủ trƣơng định hƣớng nhà nƣớc ngành xây 13 30 76 2.5 dựng Tăng trƣởng kinh tế phục hồi sau 11 13 30 80 2.7 khủng hoảng kinh tế Cơ hội hợp tác với đối tác 10 10 30 84 2.8 Sự cạnh tranh mạnh mẽ từ 14 30 76 2.5 công ty ngành Sự tiến khoa học công nghệ 11 30 85 2.8 Khách hàng đòi hỏi ngày cao 12 11 30 92 3.1 chất lƣợng sản phẩm Nguồn cung cấp vật tƣ ổn định 15 30 83 2.8 Thời tiết bất thƣờng ảnh hƣởng đến công tác thi công bàn giao 11 30 85 2.8 mặt 10 Giá yếu tố đầu vào tăng 10 30 68 2.3 Tổng điểm 1658 (Nguồn: tổng hợp ý kiến chuyên gia) Bảng PL 8.5: Bảng kết khảo sát chuyên gia điểm phân loại chiến lƣợc phát triển sản phẩm Điểm phân Tổng Tổng Làm STT Các yếu tố loại mẫu điểm tròn trung bình (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) Các yếu tố môi trƣờng bên Kinh nghiệm quản lý 1 10 19 30 108 3.6 lãnh đạo Uy tín công ty 11 13 30 95 3.2 3 Thiết bị máy móc đại 10 12 30 93 3.1 Năng lực,trình độ nhân viên 10 8 30 80 2.7 Khả tài mạnh 14 15 30 104 3.5 Công tác nghiên cứu phát 6 10 10 30 72 2.4 triển Hoạt động maketing 10 12 30 79 2.6 Chất lƣợng sản phẩm 3 12 12 30 93 3.1 Thu thập thông tin thị trƣờng 12 11 30 70 2.3 10 Cơ cấu tổ chức cồng kềnh 12 30 63 2.1 Các yếu tố môi trƣờng bên Tiềm thị trƣờng lớn 13 14 30 99 3.3 Chính sách, chủ trƣơng định hƣớng nhà nƣớc ngành 12 12 30 94 3.1 xây dựng Tăng trƣởng kinh tế phục hồi 10 30 79 2.6 sau khủng hoảng kinh tế Cơ hội hợp tác với đối tác 10 18 30 106 3.5 Sự cạnh tranh mạnh mẽ từ 12 30 67 2.2 công ty ngành Sự tiến khoa học công 10 30 85 2.8 nghệ Khách hàng đòi hỏi ngày 15 12 30 99 3.3 cao chất lƣợng sản phẩm Nguồn cung cấp vật tƣ ổn định 12 11 30 91 3 Thời tiết bất thƣờng ảnh hƣởng đến công tác thi công bàn 2 16 10 30 94 3.1 giao mặt 10 Giá yếu tố đầu vào tăng 12 30 84 2.8 Tổng điểm 1755 (Nguồn: Tổng hợp ý kiến chuyên gia) Bảng PL8.6: Bảng kết khảo sát chuyên gia điểm phân loại chiến lƣợc phát hội nhập phía trƣớc STT Các yếu tố (1) (2) Các yếu tố môi trƣờng bên Kinh nghiệm quản lý lãnh đạo Uy tín công ty Thiết bị máy móc đại Năng lực,trình độ nhân viên Khả tài mạnh Công tác nghiên cứu phát triển Hoạt động maketing Chất lƣợng sản phẩm Thu thập thông tin thị trƣờng Cơ cấu tổ chức cồng kềnh Các yếu tố môi trƣờng bên Tiềm thị trƣờng lớn Chính sách, chủ trƣơng định hƣớng nhà nƣớc ngành xây dựng Tăng trƣởng kinh tế phục hồi sau khủng hoảng kinh tế Cơ hội hợp tác với đối tác Sự cạnh tranh mạnh mẽ từ công ty ngành Sự tiến khoa học công nghệ Khách hàng đòi hỏi ngày cao chất lƣợng sản phẩm Nguồn cung cấp vật tƣ ổn định Thời tiết bất thƣờng ảnh hƣởng đến công tác thi công bàn giao mặt Giá yếu tố đầu vào tăng Tổng điểm (3) (4) (5) (6) (7) (8) Điểm phân loại trung bình (9) 0 14 16 30 106 3.5 0 10 8 12 14 16 13 13 12 12 11 14 15 16 10 12 30 30 30 30 30 30 30 33 30 88 93 87 103 97 58 92 98 60 2.9 3.1 2.9 3.4 3.2 1.9 3.1 3 3 3 3 12 14 30 100 3.3 15 30 83 2.8 10 30 74 2.5 10 30 76 2.5 12 10 30 56 1.9 10 15 30 100 3.3 3 10 16 30 101 3.4 12 10 30 70 2.3 15 30 89 3 10 30 10 10 Tổng Tổng mẫu điểm 81 2.7 1712 (Nguồn: tổng hợp ý kiến chuyên gia) Làm tròn (10) Bảng PL 8.8: Bảng kết khảo sát chuyên gia điểm phân loại chiến lƣợc tái cấu trúc tổ chức phát triển nguồn nhân lực TT Các yếu tố (1) (2) Các yếu tố môi trƣờng bên Kinh nghiệm quản lý lãnh đạo Uy tín công ty Thiết bị máy móc đại Năng lực,trình độ nhân viên Khả tài mạnh Công tác nghiên cứu phát triển Hoạt động maketing Chất lƣợng sản phẩm Thu thập thông tin thị trƣờng Cơ cấu tổ chức cồng kềnh Các yếu tố môi trƣờng bên Tiềm thị trƣờng lớn Chính sách, chủ trƣơng định hƣớng nhà nƣớc ngành xây dựng Tăng trƣởng kinh tế phục hồi sau khủng hoảng kinh tế Cơ hội hợp tác với đối tác Sự cạnh tranh mạnh mẽ từ công ty ngành Sự tiến khoa học công nghệ Khách hàng đòi hỏi ngày cao chất lƣợng sản phẩm Nguồn cung cấp vật tƣ ổn định Thời tiết bất thƣờng ảnh hƣởng đến công tác thi công bàn giao mặt Giá yếu tố đầu vào tăng Tổng điểm 10 10 Điểm phân Tổng Tổng Làm loại mẫu điểm tròn trung bình (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) 0 14 16 30 106 3.5 4 3 8 6 10 10 10 12 14 10 9 12 10 11 9 16 30 30 30 30 30 30 30 30 30 94 82 89 91 89 81 85 95 69 3.1 2.7 3 2.7 2.8 3.2 2.3 3 3 3 3 2 12 12 30 94 3.1 3 10 10 30 87 2.9 11 11 30 91 3 14 30 94 3.1 15 13 30 101 3.4 10 30 83 2.8 12 30 74 2.5 10 14 30 97 3.2 10 10 30 62 2.1 10 30 74 2.5 1738 (Nguồn: tổng hợp ý kiến chuyên gia) Bảng PL 8.7: Bảng kết khảo sát chuyên gia điểm phân loại chiến lƣợc nâng cao lực cạnh tranh STT (1) 10 10 Các yếu tố (2) (3) Các yếu tố môi trƣờng bên Kinh nghiệm quản lý lãnh đạo Uy tín công ty Thiết bị máy móc đại Năng lực,trình độ nhân viên Khả tài mạnh Công tác nghiên cứu phát triển Hoạt động maketing Chất lƣợng sản phẩm Thu thập thông tin thị trƣờng Cơ cấu tổ chức cồng kềnh 10 Các yếu tố môi trƣờng bên Tiềm thị trƣờng lớn Chính sách, chủ trƣơng định hƣớng nhà nƣớc ngành xây dựng Tăng trƣởng kinh tế phục hồi sau khủng hoảng kinh tế Cơ hội hợp tác với đối tác Sự cạnh tranh mạnh mẽ từ 10 công ty ngành Sự tiến khoa học công nghệ Khách hàng đòi hỏi ngày cao chất lƣợng sản phẩm Nguồn cung cấp vật tƣ ổn định Thời tiết bất thƣờng ảnh hƣởng đến công tác thi công bàn giao mặt Giá yếu tố đầu vào tăng Tổng điểm (4) (5) (6) (7) (8) Điểm phân loại trung bình (9) Tổng Tổng mẫu điểm Làm tròn (10) 17 10 30 97 3.2 11 11 10 10 11 14 10 10 13 10 8 14 17 11 30 30 30 30 30 30 30 30 30 101 82 79 107 76 68 91 72 66 3.4 2.7 2.6 3.6 2.5 2.3 2.4 2.2 3 3 2 14 13 30 99 3.3 18 30 98 3.3 12 30 84 2.8 13 30 80 2.7 11 30 77 2.6 15 30 91 3 18 30 98 3.3 12 12 30 69 2.3 10 30 77 2.6 10 10 30 84 2.8 1696 (Nguồn: tổng hợp ý kiến chuyên gia) PHỤ LỤC 09: DANH SÁCH CÁC CHUYÊN GIA STT 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 Họ tên Trần Nhƣ Hoàng Trƣơng Hồng Loan Đới Hùng Cƣờng Phạm Mai Thu Vũ Tiến Dũng Nguyễn Mạnh Lƣơng Trƣơng Hữu Đông Nguyễn Văn Kiên Trần Đình Ngọc Hà Đức Anh Nguyễn Thị Ngọc Anh Nguyễn Văn Cảnh Trƣơng Minh Công Nguyễn Công Hoan Đinh Nhƣ Khanh Nguyễn Thành Lâm Nguyễn Thị Hà Liên Dƣơng Minh Tiến Lê Văn Thiện Thái Minh Vƣơng Trƣơng Hồng Loan Nguyễn Văn Thuận Trần Nhƣ Hoàng Nguyễn Xuân Hòa Nguyễn Văn Khang Trần Thanh Tùng Nguyễn Văn Dũng Nguyễn Quốc Tuấn Phạm Minh Tú Đào Việt Anh Chức danh Tổng giám đốc Phó Tổng giám đốc Phó Tổng giám đốc Kế toán trƣởng Trƣởng phòng HCNS Phó phòng SX-KD Phó phòng kỹ thuật Phó phòng vật tƣ Trƣởng phòng kế hoạch Phó phòng kế toán Trƣởng phòng Trƣởng phòng kinh doanh Phó phòng quản lý dự án Kỹ sƣ xây dựng Kỹ sƣ xây dựng Kỹ sƣ xây dựng Nhân viên kế toán Trƣởng ban kiểm soát Phụ trách Kỹ Thuật Chuyên viên Phó phòng vật tƣ Trƣởng đội khí – sửa chữa Phó phòng kế hoạch Trƣởng phòng vật tƣ Trƣởng trạm bê tông Phó trạm bê tông Trƣởng phòng thi công Phó phòng thi công Trƣởng phòng quản lý dự án Nhân viên phòng kinh doanh Kinh nghiệm 16 14 15 13 10 08 08 08 10 09 11 10 09 08 08 08 07 12 10 07 10 12 09 09 11 10 13 09 12 07 [...]... 17 tháng 12 năm 2007, Tổng Công ty Đầu tƣ Phát triển đô thị và khu công nghiệp Việt Nam ra quyết định số 182/QĐ-TCT tiếp nhận Công ty Cổ Phần Cƣờng Thuận là Công ty liên kết của Tổng Công ty Đầu tƣ Phát triển đô thị và khu công nghiệp Việt Nam và ngày 11/01/2008 Công ty Cổ Phần Cƣờng Thuận chính thức gia nhập thành viên của Tổng Công ty Đầu tƣ Phát triển Đô thị và Khu Công nghiệp Việt Nam (IDICO) nâng... do Sở Kế hoạch và Đầu tƣ Tỉnh Đồng Nai cấp Với số vốn điều lệ đăng ký 104.617.880.000 đồng Tại cuộc họp ngày 6 tháng 12 năm 2007 giữa đại diện Tổng Công ty Đầu tƣ Phát triển đô thị và khu công nghiệp Việt Nam và đại diện công ty Cổ Phần Đầu Cƣờng Thuận, hai bên đã thống nhất việc công ty Cổ Phần Cƣờng Thuận xin gia nhập thành viên của Tổng Công ty Đầu tƣ Phát triển đô thị và khu công nghiệp Việt Nam... CỦA CÔNG TY CP ĐT PT CƢỜNG THUẬN IDICO (CTC) 2.1 KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CP ĐẦU TƢ PHÁT TRIỂN CƢỜNG THUẬN IDICO (CTC) 2.1.1 Giới thiệu chung về công ty 2.1.1.1 Quá trình hình thành và phát triển: Ngày 03/05/2000, Công ty TNHH Cƣờng Thuận chính thức hoạt động với vốn điều lệ ban đầu là 4.621.860.000 đồng Ngày 19/09/2007, Cƣờng Thuận IDICO đã chính thức chuyển sang hoạt động theo hình thức Công ty Cổ phần. .. Phát triển Đô thị và Khu Công nghiệp Việt Nam (IDICO) nâng vốn điều lệ lên 150 tỷ đồng và đổi tên Công ty thành Công ty Cổ phần Đầu tƣ Phát triển Cƣờng Thuận IDICO Ngày 19/3/2010, Công ty Cổ phần Đầu tƣ Phát triển Cƣờng Thuận IDICO chính thức đƣợc niêm yết trên sàn chứng khoán Tên tiếng anh: CUONG THUAN IDICO DEVELOPMENT INVESTMENT CORPORATION Tên viết tắt: CTC 25 Mã chứng khoán niêm yết: CTI Trụ sở... hiến lược thâm nhập thị trường, chiến lược phát triển thị trường và chiến lược phát triển sản phẩm - Chiến lƣợc tăng trƣởng phối hợp: là việc công ty tự đảm nhiệm luôn cả khâu cung cấp nguyên liệu hoặc khâu phân phối sản phẩm - Chiến lƣợc tăng trƣởng đa dạng hóa: là chiến lƣợc phát triển công ty trong đó một tổ chức mở rộng sự hoạt động của mình bằng cách bƣớc vào một ngành công nghiệp khác - Chiến. .. bảo lợi ích cho các cổ đông cũng nhƣ ngƣời lao động trong công ty Nhƣ vậy, đứng trƣớc những khó khăn của nền kinh tế trong giai đoạn vừa qua, hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty CP ĐTPT Cƣờng Thuận Idico có bƣớc tăng trƣởng và phát triển đáng kể trong năm 2014 Trên cơ sở các công trình Công ty đang thi công dở dang và một số công trình sẽ đƣợc Công ty tiếp tục ký kết với các chủ đầu tƣ, dự kiến... yếu tố thuận lợi cho sự phát triển của Cƣờng Thuận IDICO trong tƣơng lai  Tầm nhìn Công ty hƣớng đến một trong những công ty hàng đầu trong hoạt động đa ngành nghề, đa lãnh vực Trong đó xây dựng cơ sở hạ tầng, giao thông thủy lợi và kinh doanh bất động sản là chủ lực 26  Sứ mệnh Nâng cao năng lực cạnh tranh trở thành đơn vị dẫn đầu trong l nh vực xây dựng và nâng cao chất lƣợng cuộc sống cho cộng... dung đầu tiên hết sức quan trọng trong quản trị chiến lƣợc Nó tạo cơ sở khoa học cho quá trình phân tích và lựa chọn chiến lƣợc công ty Việc xác định bản tuyên bố về sứ mạng cho công ty đƣợc đặt ra không chỉ đối với các công ty mới khởi đầu thành 14 lập mà còn đặt ra đối với các công ty đã có quá trình phát triển lâu dài trong ngành kinh doanh Sứ mạng là một phát biểu có giá trị lâu dài về mục đích Nó... quản trị chiến lƣợc, định ngh a các thuật ngữ và các hoạt động cơ bản trong quản trị chiến lƣợc Qua đó nhận biết đƣợc vai trò, tầm quan trọng của chiến lƣợc cũng nhƣ liên quan đến quá trình xây dựng chiến lƣợc và lựa chọn chiến lƣợc, để từ đó có thể xây dựng, lựa chọn chiến lƣợc phù hợp cho doanh nghiệp và quản trị việc thực hiện chiến lƣợc một cách tốt nhất, giúp cho doanh nghiệp ngày một phát triển. .. thƣởng cho nhân viên làm công tác tiếp thị, không thực hiện chiến dịch, khuếch trƣơng mở rộng thƣơng hiệu công ty tại thị trƣờng mới Hiện nay, ngành xây dựng là một trong những ngành có tốc độ phát triển nhanh, nhiều doanh nghiệp cùng ngành ra đời do đó đòi hỏi Công ty phải có chiến lƣợc kinh doanh cụ thể mà bộ phận marketing là một phần không thể thiếu trong chiến lƣợc kinh doanh của Công ty Tóm lại,