Thực trạng công tác quản trị nhân lực ở công ty cổ phần xây dựng và phát triển đô thị miền đông

1 MỤC LỤC MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG BIỂU, HÌNH VẼ .1 DANH MỤC CHỮ CÁI VIẾT TẮT LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN ĐÔ THỊ MIỀN ĐÔNG CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN ĐÔ THỊ MIỀN ĐÔNG 35 CHƯƠNG 3: ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN ĐÔ THỊ MIỀN ĐÔNG 69 3.2 Hạn chế 70 3.3 Nguyên nhân hạn chế: 71 KẾT LUẬN 72 PHỤ LỤC 74 DANH MỤC BẢNG BIỂU, HÌNH VẼ I BẢNG BIỂU Bảng 1.1: Kết hoạt động kinh doanh công ty cổ phần đầu tư xây dựng phát triển đô thị Miền Đông Bảng 1.2: Cơ cấu lao động công ty Bảng 1.3: Nguồn nguyên vật liệu công ty Bảng 1.4: Tài sản cố định công ty Bảng: 1.5: Bảng quản lý chất lượng công trình Bảng 1.6: Kết hoạt động tài công ty cổ phần xây dựng phát triển đô thị Miền Đông Bảng 2.1: Số lượng tuyển dụng lao động Bảng 2.2: Số lượng lao động Bảng 2.3 Cơ cấu lao động công ty II HÌNH VẼ Hình 2.1 Sơ đồ tuyển dụng lao động Hình :2.1 Sơ đồ mô hình đào tạo phát triển nhân lực doanh nghiệp DANH MỤC CHỮ CÁI VIẾT TẮT TSCĐ TSLĐ BCTC TÀI SẢN CỐ ĐỊNH TÀI SẢN LƯU ĐỘNG BÁO CÁO TÀI CHÍNH HĐQT CPXD NL HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ CỔ PHẦN XÂY DỰNG NHÂN LỰC CP LN ĐTLĐ TLLĐ SXKD TCVN TCXD BGĐ CỔ PHẦN LỢI NHUẬN ĐỐI TƯỢNG LAO ĐỘNG TƯ LIỆU LAO ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH TIÊU CHUẨN VIỆT NAM TIÊU CHUẨN XÂY DỰNG BAN GIÁM ĐỐC LỜI MỞ ĐẦU Để nước ta thực tốt trình công nghiệp hoá, đại hoá phải trọng nhiều tới quản trị nhân lực, nguồn nhân lực yếu tố định trình phát triển Một doanh nghiệp, hay tổ chức, để có đội ngũ nhân viên đắc lực hay lực lượng lao động hùng hậu, điều trước tiên doanh nghiệp hay tổ chức phải làm phải có nghiệp vụ quản lý giỏi, phải có khoa học công tác quản trị nhân lực Đó nắm yếu tố người nắm tay nửa thành công Tổ chức quản lý để tối ưu hoá, suất lao động nghiệp vụ chủ yếu quản trị nhân lực đồng thời quản trị nhân lực tạo động lực thúc đẩy nhân viên nâng cao suất lao động, sáng tạo công việc Nhận thấy tầm quan trọng cần thiết phải đổi công tác quản trị nhân lực hệ thống doanh nghiệp Việt Nam Đặc biệt doanh nghiệp Nhà nước với mong muốn góp phần nhỏ công tác quản trị nhân lực doanh nghiệp nói chung công tác quản trị nhân lực Công ty cổ phần xây dựng phát triển đô thị Miền Đông nói riêng Với giúp đỡ lãnh đạo doanh nghiệp, cởi mở chân tình CBCNV thuộc phòng ban chức em thực tập viết đề tài “Thực trạng công tác quản trị nhân lực Công ty cổ phần xây dựng phát triển đô thị Miền Đông" nhằm nêu lên thực trạng sử dụng nguồn nhân lực Công ty Do thời gian thực tập nhận thức, kiến thức chuyên môn hạn chế nên đề tài không tránh khỏi thiếu sót, em mong nhận đóng góp ý kiến thầy,cô giáo cán công nhân viên đơn vị thực tập Em xin chân thành cảm ơn hướng dẫn tận tình cô giáo Th.S Nguyễn Thị Liên giúp em hoàn thành viết CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN ĐÔ THỊ MIỀN ĐÔNG 1.1 Quá trình đời phát triển công ty cổ phần xây dựng phát triển đô thị Miền Đông 1.1.1 Căn pháp lý hình thành công ty cổ phần xây dựng phát triển đô thị Miền Đông - Công ty cổ phần xây dựng phát triển đô thị Miền Đông thành lập theo QĐ số 2055 TC/UB sở kế hoạch đầu tư tỉnh Quảng Ninh - Tên công ty: + Tên đầy đủ:CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN ĐÔ THỊ MIỀN ĐÔNG + Tên viết tắt: MCD +Tên tiếng Anh: MIEN DONG CONSTRUCTION AND RESIDENT DEVELOPMENT JOIN SOTCK COMPANY - Địa trụ sở chính: Tổ 1, khu 6C, Phường Cẩm Trung, Thành phố Cẩm Phả, tỉnh Quảng Ninh, Việt Nam - Mã số thuế: 5700662784 - Quy mô công ty: Vốn điều lệ cuả công ty Cổ phần xây dựng phát triển đô thị Miền Đông tỉ đồng Công ty có 230 cán công nhân viên thức có 110 nguời có trình độ Đại học, Cao đẳng 120 người công nhân kỹ thuật xây dựng, khí, vận hành giới Đội ngũ cán công nhân viên Công ty tích lũy nhiều kinh nghiệm trưởng thành nhanh chóng thị trường xây dựng kinh doanh bất động sản, có khả đáp ứng yêu cầu khắt khe thị trường 1.1.2 Quá trình phát triển công ty cổ phần xây dựng phát triển đô thị Miền Đông Qúa trình hình thành: Tiền thân công ty chưa thành lập, đội xây dựng nhỏ - trực thuộc Công ty xây dựng nhà Cẩm Phả Hàng năm sản lượng thi công đạt đến tỷ đồng/năm Đội ngũ cán công nhân có 11 người, địa bàn hoạt động chủ yếu thị xã Móng Cái Số lượng công trình thi công ít, vốn đầu tư vào công trình nhỏ đạt 100 triệu đồng/công trình Từ năm 1993 đến năm 1995 nhằm củng cố tăng cường lớn mạnh đội, đội công ty bổ sung thêm số cán kỹ thuật công nhân Lúc nhân lực đội lên đến 21 người, số công nhân trực tiếp lại đạt 1/3 số toàn đội Đầu năm 1994 đội nhận số công trình thị xã Cẩm Phả thị trấn Hoành Bồ Do toàn lực lượng đội chuyển thị xã Cẩm Phả, Hoành Bồ, lúc Móng Cái để lại trụ sở đội số nhà 91 đường Trần Phú – thị xã Móng nơi tiền trạm cho lúc tìm kiếm việc làm Móng Cái Với tinh thần dám nghĩ dám làm, chịu khó tìm việc làm đồng chí đội trưởng với gắn bó Cán bộ, công nhân đội, số lượng thi công công trình cao năm trước Về sản lượng thi công tăng từ tỷ đến tỷ đồng/năm Từ việc thi công công trình nhỏ có số vốn đầu tư tiến dần đến thi công công trình lớn có số vốn đầu tư từ 600 triệu đồng đến tỷ đồng/công trình Do nắm bắt chủ trương Nhà nước ưu tiên phát triển sở hạng khu kinh tế cửa Móng Cái, (theo định 675 Chính Phủ) Lãnh đạo đội mạnh dạn đề xuất với Ban giám đốc Công ty cho phép đưa đội lên thành cấp Xí nghiệp đóng thị xã Móng Cái để xây dựng công trình huyện Miền Đông tỉnh Quảng Ninh Được đồng ý Lãnh đạo Sở Xây dựng Quảng Ninh Ban giám đốc Công ty xây dựng nhà Cẩm Phả, ngày 28 tháng 10 năm 1996 Xí nghiệp thành lập lấy tên là: “ Xí nghiệp xây dựng phát triển sở hạ tầng Miền Đông”, trực thuộc Công ty xây dựng nhà Cẩm Phả sát nhập Công ty xây dựng phát triển nhà Quảng Ninh Và đến ngày 23 tháng 12 năm 1996 Sở xây dựng định số 484 TC/XD việc thức công nhận thành Xí nghiệp lấy tên ban đầu Vì Xí nghiệp lấy ngày 28 tháng 10 năm 1996 ngày thành lập Xí nghiệp Quá trình phát triển công ty: Sau Xí nghiệp đời từ đầu năm 1997 đến năm 2000 địa bàn thị xã Móng Cái xuất nhiều Công ty, xí nghiệp xây dựng Nhà nước công ty Xí nghiệp tư nhân thành lập tập trung Việc tìm kiếm việc làm mang tính cạnh tranh luật đấu thầu xây dựng tiến hành rộng rãi.Về phía Xí nghiệp gặp không khó khăn nguồn vốn làm thầu Song với tinh thần vượt khó với kinh nghiệm năm truớc mối quan hệ sẵn có Xí nghiệp trì hoạt động thi công nhiều công trình Đội xây dựng Bình Liêu sát nhập với Xí nghiệp, số cán công nhân tăng thêm, số đầu công trình tạm đủ có việc làm thường xuyên Nhưng chủ yếu công trình nhỏ có số vốn đầu tư thấp Chính Xí nghiệp đạo công trình tập trung thi công nhanh đảm bảo tiến độ, chất lượng tốt, bàn giao công trình nhanh để thu hồi lại vốn phục vụ cho công trình sau Từ xí nghiệp đấu thầu công trình lớn Đến cuối năm 2000 đầu năm 2001 công việc tìm kiếm việc làm trở lên khó khăn cạnh tranh gay gắt nhiều Lãnh đạo Xí nghiệp mạnh dạn chuyển đổi hướng chuyển sang lĩnh vực kinh doanh sở hạ tầng Ban đầu việc kinh doanh sở hạ tầng khu Bến Do địa bàn thị xã Cẩm Phả gặp nhiều khó khăn với lãnh đạo Xí nghiệp cuối công trình mà công ty đảm nhận thành công tốt đẹp từ công trình đem lại cho Xí nghiệp tư mới, giúp cho Xí nghiệp có động lực dồi Có thể nói chuyển đổi hướng làm ăn giúp cho Xí nghiệp đứng vững lớn mạnh theo năm tháng Kinh nghiệm hoạt động sản xuất kinh doanh ngày có nề nếp chất lượng Về giá trị sản lượng đến tăng đến lần so với năm 1990, có khả thi công công trình lớn có số vốn đầu tư từ tỷ đến 10 tỷ Tính đến hết năm 2006 Xí nghiệp thi công 92 công trình lớn nhỏ, dự án sở hạ tầng Sự trưởng thành vốn tích lũy Xí nghiệp tăng trưởng Tháng năm 2007 với phát triển ngày lớn mạnh Ban lãnh đạo Xí nghiệp có định mới, xin tách khỏi Công ty Xây dựng phát triển nhà Quảng Ninh thành lập công ty mang tên “ Công ty cổ phần xây dựng phát triển đô thị Miền Đông”, theo Quyết định số: 04/2007QĐ-HĐQT ngày 16 tháng 06 năm 2007 HĐQT Công ty CPXD phát triển Nhà Quảng Ninh Ngày 04 tháng 07 năm 2007 Sở Kế hoạch Đầu tư Quảng Ninh cấp giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh lần đầu Ngày 23 tháng 04 năm 2012 thay đổi giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh lần thứ 2.Từ thành lập Công ty đến Công ty không ngừng mở rộng quy mô lẫn lĩnh vực kinh doanh Là Doanh nghiệp có sở bề dầy kinh nghiệm 15 năm công tác xây lắp công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông thuỷ lợi, trang trí nội ngoại thất, công trình điện áp Kinh doanh phát triển khu đô thị mới, kết cấu hạ tầng khu công nghiệp kinh doanh bất động sản, kinh doanh bê tông công nghiệp vật liệu xây dựng Có đội ngũ 100 cán công nhân viên có trình độ quản lý, trình độ chuyên môn kỹ thuật cao, hệ thống máy móc thiết bị thi công đại, đa chủng loại đủ khả thi công công trình với yêu cầu kỹ thuật chất lượng theo tiêu chuẩn Việt Nam Quốc tế Với phương châm đặt chất lượng tiến độ thi công công trình lên vị trí hàng đầu Vì năm qua công ty đạt nhiều tín nhiệm khách hàng, chủ đầu tư Công ty đơn vị xây lắp có nhiều uy tín khu vực Công ty giành huy chương vàng, khen cho công trình đạt chất lượng cao ngành xây dựng Trong năm gần công ty liên tục đảm nhận thi công công trình lớn có ý nghĩa quan trọng trị, kinh tế, xã hội tỉnh Quảng Ninh 1.2 Kết hoạt động kinh doanh công ty cổ phần đầu tư xây dựng phát triển đô thị Miền Đông 10 Bảng 1.1: Kết hoạt động kinh doanh công ty cổ phần đầu tư xây dựng phát triển đô thị Miền Đông So sánh Kết kinh doanh hàng năm 2013/2012 2014/2013 Số T T Chỉ tiêu Vốn (đồng) Lao (người) Doanh (đồng) Lợi (đồng) Thu nhập bình động thu nhuận 2015/2014 Số Số Số tương Số tương Số tương tuyệt đối tuyệt đối tuyệt đối 2012 2013 2014 2015 đối (%) đối (%) đối (%) 104.835.926.840 131.713.917.165 103.351.439.306 97.228.550.327 26.877.990.325 125,6 (28.362.477.859) 78,5 (6.122.888.979) 94,08 150 200 220 295 50 133.3 20 110 75 134.09 132.770.149.509 108.545.470.781 97.742.019.610 104.371.529.566 (24.224.678.728) 81,7 (10.803.451.171) 90,04 6.629.509.956 106,8 6.418.529.587 4.037.032.286 903.759.203 1.572.464.947 (2.381.497.301) 62,9 (3.133.273.083) 22,4 668.705.744 173,9 5,355,000 6,250,000 5,500,000 7,250,000 895,000 116.71 -750,000 88.00 1,750,000 131.82 quân người lao động ( đồng) Nộp ngân sách 1.462.638.777 1.021.406.435 203.380.364 352.957.162 (441.232.342) 69,8 (818.026.071) 19,9 149.576.798 173,5 nhà nước (đồng) Tỉ suất lợi nhuận 0,048 0,037 0,009 0,015 -0,011 76,9 -0,028 24,8 0,006 162,9 / Doanh thu Nguồn: Báo cáo tài công ty năm 2013, 2014, 2015 60 Bảng 2.1: Số lượng tuyển dụng lao động Số lượng tuyển dụng năm Lao động gián tiếp Lao động trực tiếp Đơn vị Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015 Người Người 20 10 75 2 15 Người 18 60 Nguồn: Phòng nhân Nhìn vào bảng biểu cho thấy số lượng Công ty tuyển vào phần nhiều công nhân lao động trực tiếp Vì xuất phát từ thực trạng Công ty máy hành cồng kềnh Bởi nên số lao động gián tiếp không cần tuyển nhiều - Công tác tuyển dụng Công ty: Tuyển chọn người vào làm việc phải gắn với đòi hỏi công việc - Tuyển chọn người có tình độ chuyên môn cần thiết, làm việc đạt tới suất lao động cao, hiệu suất công tác tốt - Tuyển người có kỷ luật, trung thực, gắn bó với công việc - Tuyển người có sức khoẻ, làm việc lâu dài với Công ty, với nhiệm vụ giao - Từ việc biết rõ nhu cầu lao động Công ty Công ty có hướng tuyển dụng phù hợp với ngành nghề Công ty qua việc chọn lựa phương hướng tuyển chọn: - Tuyển từ bên trường Đại học, Cao Đẳng kỹ thuật nước - Tuyển chọn bên ngoài, qua giới thiệu, qua phân bổ từ cấp đưa tiêu lao động xuống, họ thường người có trình độ làm việc nghành khác chuyển tới - Từ năm 1999 trở lại giảm biên chế nhà nước nên số lượng lao động Công ty không tăng nhiều so với trước, lao động chủ yếu Công ty bố trí xếp công việc chủ yếu Công ty 61 2.2.2 Công tác tuyển chọn Công ty thường tiến hành chặt chẽ - Căn vào đơn xin việc, lý lịch, cấp giấy chứng trình độ chuyên môn người xin việc - Căn vào hệ thống câu hỏi trả lời để tìm hiểu người xin việc, câu hỏi Công ty đề - Căn vào tiếp xúc, gặp gỡ Phòng tổ chức người xin việc - Căn vào kiểm tra sức khoẻ, thử tay nghề, thử trình độ khả chuyên môn Do việc xem xét lại nguồn nhân lực hàng năm làm cho tổ chức thấy rõ chất lượng nguồn nhân lực, chuẩn bị sẵn cho nhu cầu tương lai - Trách nhiệm tuyển mộ, thuê mướn, xếp người lao động thường giao cho Phòng tổ chức, người giám sát thi tuyển "Trưởng, Phòng, Ban giao cho người đứng đầu Bộ máy có nhu cầu nhân lực - Đối với tổ chức, doanh nghiệp nói chung Công ty cổ phần xây dựng phát triển đô thị Miền Đông nói riêng việc xác định số lao động cần thiết phận trực tiếp gián tiếp có ý nghĩa quan trọng vấn đề hoàn thành cấu lao động tối ưu Vì mà thừa lao động gây khó khăn cho quỹ tiền lương l ng phí sức lao động thiếu không đáp ứng yêu cầu công việc Bảng 2.2: Số lượng lao động Chỉ tiêu 2013 2014 Số lượng Tỉ lệ % Số lượng 2015 Tỉ lệ % Số lượng Tỉ lệ % Lao động gián tiếp 44 22 46 21 61 21 Lao động trực tiếp 156 78 174 79 234 79 Tổng số lao động 200 100 220 100 295 100 Nguồn: Phòng nhân Qua số liệu bảng ta thấy cấu lao động trực tiếp gián tiếp Công ty tăng không đáng kể, cụ thể qua năm số lao động gián tiếp từ 44 người 62 năm 2013 lên 46 người năm 2014, tương ứng từ 22% năm 2013 giảm 21% Lao động trực tiếp tăng 78 người qua năm, tương ứng với 78% năm 2013 lên 79% năm 2015 - Tại công ty sau số cán công nhân hưu sau năm công tác cống hiến cho Công ty, sau Công ty kịp thời bổ sung từ nguồn sinh viên trường, cán công nhân viên có chuyên ngành từ Công ty khác chuyển đến v.v để thay tạo động lực đội ngũ lao động Để làm rõ tình hình chất lượng tuyển dụng sử dụng lao động ta h y nghiên cứu thực trạng lao động qua bảng biểu sau: Bảng 2.3 Cơ cấu lao động công ty So sánh 2014/2013 Năm 2013 Năm 2014 Tỉ SL T T Nội dung Trọng SL % Trọng Số Năm 2015 Tỉ SL % 2015/2014 Tỉ Số tương Số Số Trọng tuyệt đối tuyệt tương % đối (%) đối đối (%) 20 10 75 34.09 10 20 20 33.33 10 6.67 45 28.13 5 16.67 16.67 25 30 71.43 150 14.29 10 10 15 13.64 0 0 Tổng số lao động Trong đó: 200 220 - 50 Nữ 25 60 - 295 27.27 27.12 80 72.73 Nam Theo trình độ 150 chuyên môn Đại học Cao đẳng Trung cấp Công nhân kỹ 69.49 75 160 205 200 30 20 30 15 10 15 220 35 20 35 295 60 50 40 thuật Lao động phổ 100 50 110 thông Trình độ văn 20 200 15.91 9.09 15.91 50 125 9.09 10 20 220 20.34 16.95 13.56 42.37 6.78 20 295 63 hóa Trung học 0 0 thông Độ tuổi - Dưới 30 tuổi - Từ 31-45 200 200 150 100 75 220 220 170 tuổi - Từ 45 22.5 44 sở 0 0 100 20 10 75 34.09 81.36 16.61 20 13.33 70 41.18 -1 -2.22 11.36 20 16.67 Trung học phổ 46-55 tuổi - Trên 55 tuổi 100 77.27 20 295 295 240 49 2.73 2.50 0 2.37 0 Nguồn: Phòng nhân Công ty hoạt động lĩnh vực xây dựng, sản xuất cung ứng vật liệu xây dựng kinh doanh bất động sản nên để phù hợp quy trình quy mô sản xuất Công ty cổ phần xây dựng phát triển đô thị Miền Đông lực, sức khỏe, kinh nghiệm làm việc người lao động Công ty đóng vai trò quan trọng Nhận thức vấn đề đó, lựa chọn lao động Công ty đưa tiêu chí người lao động có hình thức trả lương quản lý phù hợp để đạt hiệu cao sản xuất kinh doanh Tổng số lao động Công ty thời điểm năm 2015 295 người làm việc cố định phòng ban công ty phân xưởng, xí nghiệp Công ty 2.2.2 Thực trạng công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực công ty cổ phần xây dựng phát triển đô thị Miền Đông - Đào tạo nhằm giúp cho người lao động có kỹ kiến thức cần thiết cho nghiệp mà theo đuổi, từ mà phát huy lực họ, giúp họ ổn định công ăn việc làm, nâng cao địa vị kinh tế xã hội người lao động góp phần cho phát triển xã hội, có ích cho đất nước, mang lại hiệu cao - Nền kinh tế xã hội trải qua bước tiến lớn, thông qua tiến công nghệ làm biến đổi cấu công nghiệp phát triển nguồn nhân lực trở lên 64 quan trọng cần thiết hết Bởi mà xây dựng kế hoạch cụ thể cho đào tạo sử dụng nguồn nhân lực cần thiết cho doanh nghiệp, tổ chức, Công ty cổ phần xây dựng phát triển đô thị Miền Đông Công ty tổ chức công tác đào tạo nhân lực cách có cụ thể: Những mục tiêu đào tạo Công ty: + Trang bị kỹ cần thiết, nâng cao lực làm việc cho người lao động + Đào tạo cho cán bộ, chuyên ngành kinh tế, kỹ thuật + Nâng cao tay nghề, bồi dưỡng cho bậc thợ cho công nhân - Từ năm 1999 Công ty đổi đội ngũ nhân viên lẫn nâng cao công nghệ mới, tất kiện cho thấy Công ty có điều kiện hoàn thiện chất lượng công trình, điều có lợi cho phát triển hoạt động kinh doanh Công ty - Về trình độ lực lượng lao động trực tiếp Công ty hầu hết qua trường đào tạo, nâng cao tay nghề - Vấn đề Công ty đặt Công ty phải nâng cao chất lượng công nhân viên, tiếp nhận người có tay nghề cao, khuyến khích công nhân dự thi nâng bậc thợ, trọng việc đầu tư nâng cao chất lượng yếu tố người, có hiệu lâu dài - Để công tác đào tạo phát triển nhân lực Công ty mang lại hiệu cao việc lựa chọn phương pháp đào tạo phù hợp điều kiện Công ty phụ thuộc vốn, tài chính, người Công ty cần đào tạo đối tượng, đủ không tràn lan Từ điều kiện vốn có Công ty, Công ty lựa chọn cho phương pháp đào tạo riêng, Công ty đặt kế hoạch đào tạo theo tiêu hàng năm, có quỹ riêng chi phí khuyến khích đào tạo - Thi lên bậc lương 65 - Những cán cần phải có trình độ phù hợp với thay đổi công việc hay nâng cao tay nghề, Công ty gửi đào tạo nhiều phương pháp khác - Với cán cách gửi học nâng cao trình độ - Đối với công nhân: Đào tạo nơi làm việc v.v Môi trường bên Các KH DN Đào tạo phát triển Các KH tổ chức Nhu cầu nhân lực Nguồn nhân lực Nguồn Phân tích nhu cầu Nguồn Tuyển chọn xếp đề bạt Đánh giá Chỉ đạo kiểm tra 66 Môi trường bên doanh nghiệp Hình :2.1 Sơ đồ mô hình đào tạo phát triển nhân lực doanh nghiệp Nguồn: Phòng nhân 2.2.3 Chế độ thù lao lao động Công ty Mục tiêu đãi ngộ Công ty - Mục tiêu: Thực trách nhiệm nghĩa vụ doanh nghiệp người lao động theo quy định Nhà nước - Người lao động cung cấp sức lao động họ cho doanh nghiệp, sức lao động nhân tố cấu thành nên nguồn lực đầu vào doanh nghiệp luôn nhân tố định ảnh hưởng tới kết vầ hiệu trình kinh doanh hay thành tổ chức hay doanh nghiệp hàng hoá khác sức lao động có giá trị, xét phương diện lý thuyết sức lao động, sức lao động biểu hình thức tiền lương Bởi mà Công ty có mục tiêu đãi ngộ cán nhân viên sau: - Trả công xứng đáng cho đóng góp cống hiến cán công nhân viên Công ty - Đảm bảo tài sản sức lao động nâng cao đời sống cho toàn thể cán công nhân viên Công ty - Động viên, khuyến khích thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh công nhân viên để tạo nhiều thuận lợi, thành công Công ty 67 - Khuyến khích lòng nhiệt tình, hăng say, tinh thần sáng tạo không ngừng, để thu hút lao động giỏi, có trình độ, có sức khỏe - Tất mục tiêu chế độ thù lao Công ty hướng tới mục đích phát triển không ngừng Công ty, cải thiện đời sống toàn thể cán công nhân viên Công ty Chế độ thù lao lao động Công ty a Chế độ tiền lương: - Tiền lương vấn đề quan trọng xã hội, chế độ thù lao, lao động không phù hợp làm người lao động thất vọng Bởi mà Công ty xây dựng số cố gắng để có chế độ lương bổng phù hợp với quy định nhà nước, phù hợp với sức lao động công nhân viên, để kích thích lòng hăng hái công việc công nhân viên, đảm bảo công bằng, Công ty có chế độ trả lương sau: + Phần 1: Lương cấp bậc cán công nhân viên theo nghị định 26/CP (gọi tắt tiền lương T1) + Phần 2: Tiền lương theo kết kinh doanh cuối tập thể cá nhân người lao động (gọi tắt T2) xác định theo công thức sau: T1 = Tli + T2i Với T1i : tiền lương cấp bậc người thứ i T2i = tiền lương người nhận theo công việc gắn với độ phức tạp trách nhiệm, kết ngày làm công thực tế - Trong đó: T1i = Ni Ti Với Ni : số ngày công thực tế người thứ i Ti : xuất lương ngày theo cấp bậc người thứ i b Chế độ tiền lương - Là người muốn nghe lời khen muốn công nhận công việc hoàn thành tốt công việc mà cống hiến cho Công ty, Công ty hay doanh nghiệp 68 - Qua việc đánh giá, phân tích thành tích công tác xác, ban lãnh đạo Công ty nắm thông tin lực nhân viên, biết rõ công nhân viên mang lại cho Công ty Từ có khen thưởng kỷ luật, trì công thưởng phạt Công ty - Tại Công ty cổ phần xây dựng phát triển đô thị Miền Đông thông qua tiền thưởng coi đòn bẩy kinh tế nhằm kích thích nhân viên mang lại hiệu cao kinh tế - Hàng năm Công ty không ngừng tăng cường quỹ khen thưởng phúc lợi cho công nhân viên - Việc phân chia quỹ tiền lương từ phúc lợi Công ty hàng năm phân chia theo nguyên tắc kết hợp tiền lương cấp bậc T1 kết thành tích công việc xếp hạng quý thời gian làm việc người c Chế độ phúc lợi xã hội - Bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, sách trợ cấp, hỗ trợ cho cán công nhân viên công tác Công ty làm việc làm thiếu chế độ thù lao lao động Ban lãnh đạo Công ty trọng tới - Tình hình sử dụng phúc lợi khác nào? (Có kỳ tham quan, nghỉ mát, dưỡng sức cho CBCNV không? có trợ cấp ốm đau? có quan tâm tinh thần không? - Công ty tạo điều kiện môi trường làm việc cho cán công nhân viên Công ty - Cải thiện đời sống, tinh thần cho người lao động - Tổ chức khám sức khoẻ hàng năm cho công nhân viên Công ty - Có quà tặng cho dịp lễ, tết, kỷ niệm hàng năm - Hàng năm Công ty tổ chức nghỉ mát, nghỉ dưỡng sức cho cán công nhân viên, điểm nghỉ mát, du lịch nước - Công ty có đề quĩ trợ cấp cho cán công nhân viên ốm, đau, v.v 69 - Tổ chức thăm hỏi thường xuyên, quan tâm đến đời sống tinh thần toàn công nhân viên Công ty - Khen thưởng, khuyến khích cán công nhân viên tham gia công tác, đoàn, Đảng v.v - Bên cạnh phương pháp hoàn thiện công tác quản trị, Công ty cổ phần xây dựng phát triển đô thị Miền Đông có khuyết điểm sau: - Công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực Công ty, đặc biệt công tác tuyển dụng thường xuyên chưa phát huy hết tác dụng, chưa có hệ thống hoàn chỉnh, mà Công ty chưa tuyển nhiều cán trẻ, có tài cho công tác hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty CHƯƠNG 3: ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN ĐÔ THỊ MIỀN ĐÔNG 3.1 Thuận lợi Công tác nhân công ty tương đối hoàn thiện khâu công tác nhân áp dụng trình quản lý nhân công ty Công ty có hội mở rộng ngành nghề sản xuất kinh doanh, giải công việc cho người lao động Cán quản lý công ty bước chấn chỉnh tinh giảm hợp lý, tăng cường cán quản lý có trình độ chuyên môn nghiệp vụ để đạt hiệu công tác cao Ban giám đốc công ty lo lắng quan tâm đến đời sống tinh thần vật chất CBCNV 70 công ty, tạo điều kiện tăng cường công tác đào tạo, bồi dưỡng nghiệp vụ cho người lao động với hình thức học tập ngắn hạn để đạt tiêu chuẩn theo quy định nhà nước Thu nhập công nhân không cao ổn định cải thiện đời sống cho người lao động hoàn thành tốt nghĩa vụ nhà nước Công nhân ngày gắn bó với công ty, công ty có sách bước khởi đầu khơi dậy tiềm công nhân công ty, khuyến khích công nhân sáng tạo công việc 3.2 Hạn chế Tuy công tác nhân tương đối hoàn thiện chất lượng công tác chưa cao điều kiện khách quan hay chủ quan Hoạch định công tác nhân bước có ý nghĩa lớn với quản lý nhân tương lai giúp cho nhà quản lý chủ động với biến động bước nhiều hạn chế phụ thuộc lớn vào công trình.Chính điều làm cho công việc hoạch định gặp nhiều khó khăn hoạch định ngắn hạn mà hoạch định dài hạn làm cho lãnh đạo công ty thụ động trình xác định nhân tầm nhìn xa Việc phân tích công việc làm khoa học, chưa xét tổng thể công việc dẫn đến ảnh hưởng đến đánh giá chất lượng quản lý cho nhà quản Việc tuyển dụng nhân chưa hợp lý phụ thuộc vào số công trình Tuyển dụng để thu hút nhân tài với công ty công ty thường tuyển dụng làm việc thời gian ngắn hạn gắn với công trình làm công tác không phát huy hết khả 71 Do công ty tuyển làm việc ngắn hạn nên công tác đào tạo phát triển nhân không trọng ,công ty đào tạo cho vừa đủ để làm việc công trình mà chế độ giúp công nhân phát triển hết tiềm thân làm cho suất lao động thấp dẫn đến hiệu làm việc không cao Việc bố trí sử dụng lao động công trường xây dựng gặp nhiều khó khăn sử dụng hợp lý lao động Hệ thống đãi ngộ công ty tương đối hoàn thiện công nhân không làm việc lâu dài công ty nên không gắp kết với công ty làm giảm tính hiệu công tác đãi ngộ 3.3 Nguyên nhân hạn chế: Trình độ cán quản lý công ty nhiều hạn chế Cán quản lý làm công tác nhân chưa thực làm nhân ,không khơi dậy tiềm công nhân ,chưa gần gũi với người lao động.Cán quản lý đảm nhận công tác chủ yếu dựa vào kinh nghiệp học hỏi hiệu công tác nhân không cao Các nhà quản lý làm việc chưa thực khách quan công tác nhân không phát huy vai trò Ban giám đốc chưa thực ý thức vai trò quan trọng công tác nhân chưa có chế thích hợp với công tác nhân 72 KẾT LUẬN Con người ngày có vai trò quan trọng tổ chức Con người coi yếu tố định tồn phát triển tổ chức người nhân tố hạt nhân tổ chức, định thành công hay thất bại tổ chức, làm cho tổ chức vận hành Vì vậy, vấn đề quản trị nhân lực tổ chức trở thành vấn đề cấp bách Ngày tổ chức tồn phát triển định vốn, công nghệ, hay thiết bị mà phụ thuộc nhiều vào lãnh đạo, tổ chức người tổ chức đó, công tác đào tạo phát triển phải đặc biệt trọng Nhận thức tầm quan trọng công tác đào tạo phát triển đứng trước thách thức giai đoạn Công ty cổ phần xây dựng phát triển đô thị 73 Miền Đông cố gắng hoàn thành nhiệm vụ mà Nhà nước Tổng công ty giao cho, tăng hiệu sản xuất kinh doanh, cố gắng đứng vững phát triển thị trường Song trước biến đổi thời cuộc, Công ty gặp nhiều khó khăn, mà Công ty cần phải động hơn, áp dụng thành tựu khoa học kỹ thuật vào sản xuất kinh doanh, Công ty phải hoàn thiện công tác đào tạo đội ngũ cán bộ, nhân viên công ty để đáp ứng nhiệm vụ khó khăn tương lai, khẳng định vai trò vị cạnh tranh thị trường Với thời gian ngắn tìm hiểu thực tế công ty, em thấy thực trạng công tác quản trị nhân lực Công ty, có thành công định tồn định Trước thực trạng báo cáo em có đưa số biện pháp mong có giúp ích cho Công ty hoàn thiện Công tác quản trị nhân lực thời gian tới E xin chân thành cảm ơn giúp đỡ cô giáo Th.S Nguyễn Thị Liên giúp đỡ em hoàn thành báo cáo này.Em xin chân thành cảm ơn ! DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO GS.TS Nguyễn Ngọc Quân (2012), Giáo trình Quản nhân lực , NXB Đại học Kinh tế quốc dân PGS TS Ngô Kim Thanh – PGS.TS Lê Văn Tâm (2008), Giáo trình Quản trị doanh nghiệp, NXB Đại học Kinh tế quốc dân PGS.TS Nguyễn Năng Phúc (2009), Giáo trình Phân tích báo cáo tài chính, NXB Đại học Kinh tế quốc dân PGS.TS Nguyễn Ngọc Huyền (2013), Giáo trình Quản trị kinh doanh, NXB Đại học kinh tế quốc dân PGS.TS Ngô Kim Thanh (2012), Giáo trình Quản trị doanh nghiệp, NXB Đại học kinh tế quốc dân 74 PGS.TS Ngô Kim Thanh (2013), Giáo trình Quản trị chiến lược, NXB Đại học kinh tế quốc dân PGS.TS Trần Công Hải – TS Trần Đức Lộc (2013), Giáo trình Quản trị nguồn nhân lực, NXB Học viện tài PGS.TS Trần Xuân Cầu – PGS.TS Mai Quốc Chánh (2012), Giáo trình Kinh tế nguồn nhân lực, NXB Đại học kinh tế quốc dân PHỤ LỤC Báo cáo tài công ty Cổ phần xây dựng phát triển đô thị Miền Đông năm 2013,2014,2015 Giấy phép đăng ký kinh doanh công ty Cổ phần xây dựng phát triển đô thị Miền Đông [...]... sản và chuyển quyền sử dụng đất: đang trên đà phát triển với 2 công trình lớn: Khu chung cư cao tầng Cẩm Bình và đất nền khu đô thị mới Cẩm Bình tại tỉnh Quảng Ninh Kế hoạch * Mục tiêu tổng quát của công ty cổ phần xây dựng và phát triển đô thị Miền Đông đến năm 2020 Xây dựng và phát triển công ty trở thành đơn vị chủ lực trong lĩnh vực xây dựng ở tình Quảng Ninh , có năng lực quản lý và trình độ công. .. yếu của công ty cổ phần xây dựng và phát triển đô thị Miền Đông 1.3.1 Cơ cấu tổ chức công ty cổ phần xây dựng và phát triển đô thị Miền Đông 15 HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ BAN KIỂM SOÁT GIÁM ĐỐC CÔNG TY PHÓ GIÁM ĐỐC KỸ THUẬT PHÓ GIÁM ĐỐC KINH TẾ PHÒNG TỔ CHỨC HÀNH CHÍNH PHÒNG KẾ HOẠCH PHÒNG KẾ TOÁN THỐNG KÊ BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN PHÒNG KỸ THUẬT VẬT TƯ CÁC TỔ ĐỘI SẢN XUẤT TẠI CÔNG TRÌNH PHÂN XƯỞNG VẬT LIỆU XÂY DỰNG TỔ... phố Cẩm Phả, tỉnh Quảng Ninh 35 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN ĐÔ THỊ MIỀN ĐÔNG 2.1 Cơ sở lý luận 2.1.1 Những vấn đề chung về quản trị nhân lực 2.1.1.1 Khái niệm quản trị nhân sự Khái niệm nhân sự Bất kỳ một tổ chức nào cũng được tạo thành bởi các thành viên là con người hay nguồn nhân lực của nó Do đó, có thể nói nguồn nhân lực của một tổ... đô thị, khu phức hợp văn phòng, khách sạn, siêu thị … Với những mục tiêu trên, công ty đang nỗ lực xây dựng thương hiệu công ty cổ phần xây dựng và phát triển đô thị Miền Đông thành thương hiệu mạnh, mang tính cạnh tranh, cung cấp cho thị trường trong và ngoài nước những sản phẩm dịch vụ chất lượng, độ tin cậy cao, mang đẳng cấp quốc tế 1.3.3 Quá trình sản xuất và tác nghiệp * Quy trình công nghệ xây. .. “thượng đế” của công ty, yêu cầu của họ là nhiệm vụ mà công ty phải làm được Công ty luôn hướng đến cho khách hàng những sản phẩm mang tính bền cao,luôn đặt tiêu chí cho mỗi công trình,bền vững và an toàn để bất kì người khách nào cũng muốn trở thành khách hàng than thiết của công ty Hiện tại công ty cổ phần đầu tư xây dựng và phát triển đô thị Miền Đông chủ yếu hoạt động tại thị trường Quảng Ninh 1.3... THI CÔNG CÔNG TRÌNH XÂY DỰNG TỔ MỘC TỔ ĐIỆN TRẠM BÊ TÔNG THƯƠNG PHẨM TỔ NƯỚC ĐỘI THI CÔNG CƠ GIỚI TỔ XE, MÁY THI CÔNG TỔ SỬA CHỮA XE, MÁY Hình 1.1 Sơ đồ bộ máy quản lý, điều hành và sản xuất của công ty cổ phần xây dựng và phát triển đô thị Miền Đông Nguồn: Phòng tổ chức – hành chính 16 Nhận xét: Mô hình cơ cấu tổ chức quản lý mà công ty sử dụng theo kiểu trực tuyến – chức năng Tức là thủ trưởng cấp... của công ty Theo dõi tình hình mọi biến động về các nghiệp vụ của công ty Tổng hợp số liệu và lập báo cáo theo quy định + Ban quản lý dự án Xây dựng các bài thầu phục vụ cho công tác đấu thầu các công trình mà công ty tham gia đấu thầu +Vẽ, thiết kế các công trình mà công ty dự định xây dựng +Tham gia vào công tác nghiệm thu công trình +Quản lý dự án + Phòng kỹ thuật vật tư Tham mưu giúp giám đốc công. .. đốc công ty trong công tác xây dựng, điều hành và quản lý hoạt động kỹ thuật của công ty 1.3.2 Chiến lược và kế hoạch Chiến lược + Chiến lược cấp công ty - Chiến lược tập trung vào các lĩnh vực kinh doanh: Xây dựng các công trình giao thông, trường học, bệnh viện ,xây dựng dân dụng ; - Các liên minh chiến lược của công ty: Góp vốn cổ phần; liên doanh, liên kết + Chiến lược cấp chức năng Cơ sở hạ tầng;... chuyên thi công các công trình công nghiệp và dân dụng, các công trình nhà cao tầng và cơ sở hạ tầng theo hình thức tổng thầu EPC Phấn đấu đến năm 2020 công ty sẽ là đơn vị đứng trong Top đầu ngành xây dựng Việt Nam * Mục tiêu cụ thể: Trong những năm đầu, công ty tập trung vào lĩnh vực chuyên ngành xây dựng công nghiệp và dân dụng, nhằm ổn định và tạo đà cho sự phát triển bền vững của công ty sau này... đồng Tổng nguồn vốn và giảm phụ thuộc hoàn toàn vào vốn chủ sở hữu và nợ phải trả ( Tổng nguồn vốn = Vốn chủ sở hữu + Nợ phải trả ) Tổng tài sản trong doanh nghiệp luôn bằng Tổng nguồn vốn trong doanh nghiệp Hoạt động đầu tư Hiện tại, công ty cổ phần xây dựng và phát triển đô thị Miền Đông đang tập trung đầu tư cho dự án “Khu chung cư cao tầng Cẩm Bình” và “Dự án đất nền trong khu đô thị mới Cẩm Bình”