Nghiên cứu kết quả sản xuất kinh doanh của CÔNG TY cổ PHẦN đầu tư và PHÁT TRIỂN CẢNG ĐÌNH vũ

LỜI MỞ ĐẦU

Trong những năm gần đây, nhà nước ta đang từng bước thực hiện

tiến trình hội nhập kinh tế khu vực và thế giới, mở ra cho Việt Nam mộtthị trường mới nhằm nâng cao vị thế của mình trên trường quốc tế.

Xu hướng toàn cầu hoá, khu vực hoá là xu hướng tổng quát baotrùm lên toàn bộ đời sống quốc gia và quốc tế, nó mang lại những thời cơvà thách thức cho các doanh nghiệp Việt Nam, đặc biệt là các doanhnghiệp nhà nước- thành phần nòng cốt trong nền kinh tế, giữ vai trò chủđạo định hướng cho các thành phần kinh tế khác cùng phát triển.

Nghiên cứu kết quả sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp làmột vấn đề hết sức quan trọng Và có thể nói kết quả sản xuất kinh doanhlà một tiền đề cần thiết không thể thiếu cho việc hình thành và phát triểnhoạt động sản xuất kinh doanh, là một trong những yếu tố quyết định dẫnđến sự thành bại của doanh nghiệp Chính vì vậy mà một vấn đề đặt racho các doanh nghiệp chung và doanh nghiệp nhà nước nói riêng là phảikhai thác tối đa và sử dụng có hiệu quả các nguồn vốn để đạt được kếtquả sản xuất kinh doanh tối đa Xuất phát từ tầm quan trọng đó em đã

chọn đề tài : “Nghiên cứu kết quả sản xuất kinh doanh của CÔNG TYCỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN CẢNG ĐÌNH VŨ”.

Đề tài được trình bày trong chuyên đề này có kết cấu như sau:

Chương I : LÍ LUẬN CƠ BẢN VỀ TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP Chương II: GIỚI THIỆU CHUNG

ChươngIII: NGHIÊN CỨU KẾT QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH

CỦA DOANH NGHIỆP

Chương IV: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

CHƯƠNG I

Lí LUẬN CƠ BẢN VỀ TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP

1 Bản chất v khà khỏi niệm của tài chính doanh nghiệp.

Để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh thì bất kỳ một doanh nghiệpnào đều phải có một lợng vốn ban đầu nhất định đợc huy động từ cácnguồn vốn khác nhau: tự có, liên doanh liên kết, ngân sách cấp, phát hànhchứng khoán, vay ngân hàng…Quá trình tiếp theo là sự kết hợp của cácQuá trình tiếp theo là sự kết hợp của cácyếu tố về lao động vật hoá , lao động sống, TLLĐ đợc tạo ra một dạng vậtchất mới Đó là sản phẩm dở dang, sản phẩm hàng hoá hay dịch vụ…Quá trình tiếp theo là sự kết hợp của cácQuátrình này gọi là quá trình sản xuất kinh doanh , sản phẩm mới sẽ phải trảiqua quá trình lu thông thứ hai đó là sự dịch chuyển về hình thái tiền tệ banđầu thông qua việc tu tiền bán hàng , thu dịch vụ của đơn vị Quá trình lặpđi lặp lại nh vậy có tính chất chu kỳ là sự vận động biến đổi từ hình tháiT-H-H’-T’ Đó chính là quá trình vận động vật chất tơng ứng với nó sẽ cósự vận động của dòng tiền.

Khái niệm tài chính doanh nghiệp:

Tài chính doanh nghiệp là hệ thống mối quan hệ kinh tế dới hình thái tiềntệ giữa doanh nghiệp và môi trờng xung quanh nó Những mối quan hệ đ-ợc nảy sinh trong quá trình tạo lập và phân chia các quĩ tiền tệ của doanhnghiệp.

2 Chức năng của tài chính doanh nghiệp Chức năng phân phối:

Để tiến hành bất kỳ một quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh thì sốvốn huy động của doanh nghiệp phải đợc phân chia cho các mục đíchkhác nhau, một phần vốn đợc phân chia cho việc đầu t nhà xởng, máymóc thiết bị, một phần khác đợc dùng cho việc thuê nhân công Nếu vốnkhông dùng để phân phối nó chỉ là phơng tiện để dự trữ mà không có khảnăng tạo ra giá trị mới cho doanh nghiệp Tuy nhiên việc phân phối vốnphải dựa trên các tiêu chuẩn định mức đợc tính toán một cách khoa họctrên một nền tảng là hệ thống các mối quan hệ kinh tế của doanh nghiệpvới môi trờng xung quanh, cơ cấu tài sản của doanh nghiệp Mặt khác

chức năng phân phối còn đợc thể hiện trong phân phối thu nhập và phânphối tài nguyên hợp lý mới có thể phát triển sản xuất kinh doanh ở kỳ sau.

Chức năng giám đốc:

Mỗi một quá trình sản xuất kinh doanh sẽ đợc thể hiện hiệu quả bằng cácchỉ tiêu tài chính ví dụ: thu, chi, lãi, lỗ, tỷ suất sinh lời…Quá trình tiếp theo là sự kết hợp của các.Chính các chỉtiêu tài chính tự bản thân nó đã phản ánh kết quả kinh doanh của doanhnghiệp đạt ở mức độ nào đồng thời cho thấy quá trình phân phối còn bấthợp lý ở chỗ nào tức là mối quan hệ tài chính cha thỏa đáng Qua đó nhàquản lý tài chính có thể thấy đợc để tìm cách điều chỉnh chúng nhằm đạtđợc kết quả kinh doanh của kỳ sau cao hơn kỳ trớc.Chức năng kiểm tra tàichính là thuộc tính vốn có của nó Nó luôn tồn tại và luôn đúng bởi vì khiđã có quá trình sản xuất kinh doanh thì nhất định sẽ có hệ thống chỉ tiêutài chính cho dù nhà quản lý sản xuất kinh doanh có ghi chép nó vào sổsách hay không.

3 Nội dung cơ bản về tài chớnh doanh nghiệp

Vai trò của tài chính doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trờng.

Quản trị tài chính trong doanh nghiệp có vai trò to lớn trong hoạt độngkinh doanh của doanh nghiệp Trong hoạt động kinh doanh , tài chínhdoanh nghiệp giữ vai trò chủ yếu sau:

Huy động và đảm bảo đầy đủ, kịp thời vốn cho hoạt động kinh doanh củadoanh nghiệp Trong quá trình hoạt động của doanh nghiệp yhờng nảysinh nhu cầu vốn ngắn hạn và dài hạn cho hoạt động kinh doanh thờngxuyên của doanh nghiệp cũng nh cho đầu t và phát triển Vai trò của quảntrị tài chínhdoanh nghiệp trớc hết thể hiện ở chỗ xác định đúng đắn nhucầu về vốn cần thiết cho hoạt động của doanh nghiệp trong từng thời kỳvà tiếp đó phải lựa chọn các phơng pháp và hình thức thích hợp để huyđộng vốn từ bên trong và bên ngoài đáp ứng kịp thời nhu cầu về vốn chohoạt động của doanh nghiệp trong từng thời kỳ và tiếp đó phải lựa chọncác phơng pháp và hinh thức thích hợp huy động vốn từ bên trong và bênngoài đáp ứng kịp thời các nhu cầu về vốn cho hoạt động của doanhnghiệp Ngày nay cùng với sự phát triển của nền kinh tế đã nảy sinh nhiềuhình thức mới cho phép các doanh nghiệp huy động vốn từ bên ngoài Dovậy vai trò của tài chính doanh nghiệp ngày càng trở nên quan trọng hơntrong việc chủ động lựa chọn các hình thức và phơng pháp huy động vốn

đảm bảo cho doanh nghiệp hoạt động liên tục và có hiệu quả với chi phíhuy động vốn ở mức thấp nhất.

Tổ chức và sử dụng vốn kinh doanh tiết kiệm và hiệu quả Hiệu quả hoạtđộng kimh doanh của doanh nghiệp phụ thuộc rất nhiều vào việc tổ chứcvà sử dụng vốn Tài chính doanh nghiệp đóng vai trò quan trọng vào việcđánh giá và lựa chọn dự án đầu t trên cơ sở phân tích khả năng sinh lời vàmức độ rủi ro của dự án đầu t từ đó góp phần lựa chọn dự án tối u Việchuy động kịp thời các nguồn vốn có ý nghĩa quan trọng để doanh nghiệpcó thể nắm bắt đợc các cơ hội kinh doanh Mặt khác , việc huy động tốiđa số vốn hiện có vào hoạt động sản xuất kinh doanh có thể giảm bớt vàtránh đợc những thiệt hại do ứ đọng vốn gây ra, đồng thời giảm bớt đợcnhu cầu vay vốn, từ đó giảm bớt đợc các khoản tiền trả lãi vay Việc hìnhthành và sử dụng tốt các quỹ của doanh nghiệp, cùng với việc sử dụng cáchình thức thởng, phạt vật chất một cách hợp lý sẽc góp phần quan trọngthúc đẩy ngời lao động gắn bó với doanh nghiệp từ đó nâng cao năng suấtlao động, cải tiến kỹ thuật, nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanhnghiệp.

Giám sát kiểm tra thờng xuyên, chặt chẽ các mặt hoạt động sản xuất kinhdoanh của doanh nghiệp Thông qua tình hình thu, chi tiền tệ hàng ngày,tình hình tài chính và thực hiện các chỉ tiêu tài chính, lãnh đạo và các nhàquản lý doanh nghiệp có thể đánh giá tổng hợp và kiểm soát đợc các mặthoạt động của doanh nghiệp; phát hiện đợc kịp thời những tồn tại hay khókhăn vớng mắc trong kinh doanh, từ đó có thể đa ra các quyết định đểđiều chỉnh các hoạt động phù hợp với diễn biến thực tế kinh doanh.

Chương II

GIỚI THIỆU CHUNG

I GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY

1 Sơ lược về sự hình thành và phát triển.1.1 Tên công ty:

Tên tổ chức: CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂNCẢNG ĐÌNH VŨ

Tên giao dịch quốc tế: DINHVU PORT INVESTMENT &DEVELOPMENT JOINT STOCK COMPANY

Ngày 19/12/2002, Đại hội đồng cổ đông sáng lập Cảng Đình Vũ đã thôngqua Điều lệ tổ chức và hoạt động của Công ty, đội ngũ nhân sự và các kếhoạch về vốn điều lệ, kế hoạch đầu tư trang thiết bị và cơ sở hạ tầng củaCảng Đình Vũ.

Ngày 14/01/2003, Công ty được sở Kế hoạch và Đầu tư Thànhphố Hải Phòng cấp Giấy chứng nhận đăng ký lần đầu số 0203000364 vớiVốn điều lệ ban đầu là 100.000.000.000 đồng với các cổ đông sáng lậpbao gồm: Cảng Hải Phòng, Tổng công ty Vật tư nông nghiệp, Công ty cổphần Cảng Đoạn Xá, Công ty cổ phần Cảng Vật Cách, Công ty cổ phầndịch vụ thương mại tổng hợp cảng Hải Phòng và cán bộ công nhân viênCảng Hải Phòng.

Ngành nghề kinh doanh chủ yếu là: Dịch vụ xếp dỡ hàng hoá; Kinhdoanh kho, bãi; Vận tải hàng hoá đa phương thức; Khai thác, kinh doanhvật liệu xây dựng và thi công san lấp mặt bằng; Dịch vụ kho vận, dịch vụkho ngoại quan và dịch vụ hàng chuyển khẩu, quá cảnh; Đầu tư xây dựngcác công trình cơ sở hạ tầng;

Năm 2003, Cảng Đình Vũ tiến hành đầu tư xây dựng cơ bản và đầutư trang thiết bị, đến tháng 4 năm 2005, Công ty bắt đầu đưa vào khaithác một số các hạng mục như: Cầu tầu 2 vạn tấn số 1 với chiều dài235m; kho chưa hàng 6.000m2; 5.000 m2 bãi tiền phương; 02 cần cẩuchân đế 40 tấn do Cộng hoà Liên bang Đức sản xuất; với tổng giá trịđầu tư lên đến 150 tỷ đồng Từ năm 2006 đến nay, bên cạnh việc khaithác các hạng mục hiện có, Công ty vẫn tiếp tục đầu tư cơ sở hạ tầng vàtrang thiết bị xếp dỡ nhằm tăng năng lực sản xuất kinh doanh của CảngĐình Vũ.

Từ ngày Cảng Đình Vũ được đưa vào khai thác đến nay, trong 5năm qua, Công ty đã không ngừng nỗ lực phấn đấu và từng bước đi vàoổn định, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh Sản lượng hàng hoáthông qua cảng liên tục tăng nhanh trong các năm qua Cụ thể, sản lượng

hàng hóa qua cảng năm 2006 chỉ đạt 781.000 tấn nhưng đến năm 2008 đãtăng tới 2.552.953 tấn và hai quý đầu năm 2009 đã đạt 1,494,440 tấn.Doanh thu và lợi nhuận tăng qua các năm, đặc biệt từ năm 2006 doanhthu đạt 25,2 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế đạt 5,4 tỷ đồng; năm 2007 tănglên 54,7 tỷ đồng doanh thu và đạt gần 15 tỷ đồng lợi nhuận sau thuế; đếnnăm 2008 doanh thu tăng mạnh đạt 152,7 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế đạt40,5 tỷ đồng Tỷ lệ chia cổ tức hàng năm tăng nhanh từ năm 2006 với tỷlệ cổ tức là 5%, đến năm 2008 là 15%.

2 Chức năng và nhiệm vụ của công ty.

Theo Giấy CNĐKKD số 0203000364 do Sở Kế hoạch và Đầu tưTP Hải Phòng cấp, đăng ký lần đầu vào ngày 14 tháng 01 năm 2003,đăng ký thay đổi lần thứ 4 ngày 11 tháng 06 năm 2008, ngành nghề kinhdoanh chính của Công ty:

- Dịch vụ xếp dỡ hàng hóa; Kinh doanh kho, bãi; Dịch vụ đại lý vận tảivà giao nhận hàng hóa; Dịch vụ xuất nhập khẩu; Vận tải hàng hóa đaphương thức; Dịch vụ hàng hải;

- Khai thác, kinh doanh vật liệu xây dựng và thi công san lấp mặt bằng;Dịch vụ kho vận, dịch vụ kho ngoại quan và dịch vụ hàng chuyển khẩu,quá cảng;

- Kinh doanh cho thuê nhà, văn phòng, nhà hàng, khách sạn và du lịch;- Đầu tư xây dựng các công trình cơ sở hạ tầng;

- Kinh doanh và vận tải xăng dầu;

- Mua bán và cho thuê các loại máy, thiết bị, phụ tùng, vật tư ngành khaithác cảng;

- Xây dựng các công trình dân dụng, giao thông và công nghiệp;- Mua bán sắt thép, kim lại màu, phế liệu và phá dỡ tàu biển;- Kinh doanh bất động sản;

- Kinh doanh và đầu tư phát triển nhà ở.

3 Cơ cấu tổ chức của công ty.

Đại Hội đồng cổ đông

Đại hội đồng cổ đông là cơ quan có thẩm quyền cao nhất của Cảng ĐìnhVũ, quyết định những vấn đề thuộc nhiệm vụ và quyền hạn được Điều lệCảng Đình Vũ và Pháp luật liên quan quy định Đại hội đồng cổ đông cócác quyền và nhiệm vụ sau:

- Thông qua, sửa đổi, bổ sung Điều lệ Công ty.

- Thông qua kế hoạch phát triển trung và dài hạn của Công ty, thông quaBáo cáo tài chính hàng năm, báo cáo của HĐQT, Ban kiểm soát và củaKiểm toán viên, thông qua mức thanh toán cổ tức hàng năm cho mỗi loạicổ phần.

- Quyết định số lượng Thành viên HĐQT.- Lựa chọn Công ty kiểm toán.

- Bầu, miễn nhiệm, bãi nhiệm Thành viên HĐQT, Ban kiểm soát, phêchuẩn việc Hội đồng quản trị bổ nhiệm Giám đốc điều hành.

- Chia, tách, hợp nhất, sáp nhập hoặc chuyển đổi Công ty.- Các quyền khác được quy định tại Điều lệ Công ty.

Hội đồng quản trị

Hội đồng quản trị là cơ quan quản trị của Cảng Đình Vũ, có 07 thànhviên: 01 chủ tịch HĐQT, 01 Phó chủ tịch HĐQT, 05 Ủy viên; nhiệm kỳ05 năm HĐQT có toàn quyền nhân danh Cảng Đình Vũ để quyết địnhcác vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi của Cảng Đình Vũ, trừ

những vấn đề thuộc thẩm quyền Đại hội đồng cổ đông HĐQT có cácquyền sau:

- Quyết định kế hoạch phát triển sản xuất kinh doanh và ngân sách hàngnăm.

- Bổ nhiệm, bãi nhiệm các cán bộ quản lý Công ty thuộc thẩm quyền bổnhiệm của HĐQT theo đề nghị của Giám đốc điều hành và quyết địnhmức lương của họ.

- Xác định các mục tiêu hoạt động trên cơ sở các mục tiêu chiến lượcđược Đại hội đồng cổ đông thông qua.

- Quyết định cơ cấu tổ chức của Công ty.

- Bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức Giám đốc điều hành hay cán bộ quảnlý hoặc người đại diện Công ty.

- Đề xuất việc tái cơ cấu lại hoặc giải thể Công ty.- Các quyền khác được quy định tại Điều lệ.

Ban kiểm soát

BKS do ĐHĐCĐ bầu ra gồm 03 thành viên (01 Trưởng BKS và 02 Ủyviên), thay mặt cổ đông để kiểm soát mọi hoạt động quản trị và điều hànhsản xuất kinh doanh của Công ty BKS chịu trách nhiệm trước ĐHĐCĐvà Pháp luật về những công việc thực hiện theo quyền và nghĩa vụ nhưsau:

- Đề xuất lựa chọn công ty kiểm toán độc lập, mức phí kiểm toán và mọivấn đề liên quan đến rút lui hay bãi nhiệm của công ty kiểm toán độc lập.- Thảo luận với kiểm toán viên độc lập về tính chất và phạm vi kiểm toántrước khi bắt đầu việc kiểm toán.

- Xin ý kiến tư vấn chuyên nghiệp độc lập hoặc tư vấn pháp lý và đảmbảo sự tham gia của những chuyên gia bên ngoài công ty với kinh nghiệmtrình độ chuyên môn phù hợp vào công việc của Công ty nếu thấy cầnthiết.

- Kiểm tra báo cáo tài chính hàng năm, 06 tháng và hàng quý trước khi đệtrình HĐQT.

- Thảo luận về những vấn đề khó khăn và tồn tại phát hiện từ các kết quảkiểm toán giữa kỳ hoặc cuối kỳ cũng như mọi vấn đề mà kiểm toán viênđộc lập muốn bàn bạc.

- Các quyền khác được quy định tại Điều lệ.

Ban Giám đốc

Giám đốc do HĐQT bổ nhiệm, chịu sự giám sát của HĐQT và chịu tráchnhiệm trước ĐHĐCĐ, HĐQT và trước Pháp luật về việc thực hiện cácquyền và nhiệm vụ được giao Phó giám đốc có trách nhiệm hỗ trợ Giámđốc điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Giám đốc làngười đại diện theo Pháp luật của Công ty Giám đốc có nhiệm vụ vàquyền hạn:

- Thực hiện các nghị quyết của HĐQT và ĐHĐCĐ, kế hoạch kinh doanhvà kế hoạch đầu tư của Công ty đã được HĐQT và ĐHĐCĐ thông qua.- Quyết định tất cả các vấn đề không cần phải có nghị quyết HĐQT, baogồm việc thay mặt Công ty ký kết các hợp đồng tài chính và thương mại.- Tổ chức và điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh thường nhật củaCông ty theo những thông lệ quản lý tốt nhất.

- Kiến nghị số lượng và các loại cán bộ quản lý mà Công ty cần thuê đểHĐQT bổ nhiệm hoặc miễn nhiệm khi cần thiết nhằm áp dụng các hoạtđộng cũng như các cơ cấu quản lý tốt cho HĐQT đề xuất, và tư vấn đềHội đồng quản trị quyết định mức lương, thù lao, các lợi ích và các điềukhoản khác của hợp đồng lao động của cán bộ quản lý.

- Bổ nhiệm, miễn nhiệm các chức danh quản lý trong Công ty.- Các nhiệm vụ khác được quy định tại Điều lệ.

Nhiệm vụ của các phòng ban chức năng:

* Phòng Kế hoạch kinh doanh:

- Lập kế hoạch kinh doanh, tiếp thị mở rộng thị trường, tạo nguồn hànghoá thông qua Cảng Đình Vũ trong từng năm, quí, tháng trên cơ sở ký kếtcác hợp đồng kinh tế.

- Tham mưu cho Giám đốc trong lĩnh vực kế hoạch kinh doanh, khaithác thị trường trong nước và quốc tế, xây dựng và theo dõi thực hiện cáchợp đồng kinh tế, công tác pháp chế hàng hoá Xây dựng các phương án,định hướng chiến lược trong kinh doanh.

- Tổ chức quản lý các tổ thủ tục, tổ cước thực hiện các công việc phục vụkhách hàng Tiến hành các thủ tục thanh toán các hợp đồng trả trước, trảsau và quản lý, thu hồi các khoản nợ của chủ hàng.

- Tổ chức thống kê sản lượng, sơ kết hàng tháng, lập các báo cáo thốngkê định kỳ, đột xuất về tình hình sản xuất kinh doanh.

- Tổ chức phân tích tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh và dự báotình hình sản lượng hàng hoá kế hoạch của từng thời kỳ, cung cấp cácthông tin chính xác, kịp thời để Giám đốc chỉ đạo sản xuất kinh doanh cóhiệu quả.

Ngoài các chức năng trên, phòng Kế hoạch Kinh doanh còn chịu tráchnhiệm quản lý Tổ thủ tục hàng hóa và Tổ cước phí.

+ Tổ thủ tục hàng hoá:

- Tổ thủ tục hàng hoá biên chế thuộc phòng Kế hoạch kinh doanh nhưngcó chức năng nhiệm vụ riêng, hoạt động độc lập và chịu trách nhiệm trựctiếp trước Giám đốc về thực hiện nhiệm vụ.

- Đội thủ tục hàng hoá tham mưu cho Giám đốc về công tác làm thủ tụcxuất nhập hàng hoá cho khách hàng theo đúng qui định của pháp luật, quiđịnh của công ty và kiểm tra, xác nhận các tác nghiệp làm hàng để tínhcước.

- Trên cơ sở thông tin từ các chủ hàng, chủ phương tiện, tình hình xếphàng trên bãi, kế hoạch giải phóng tàu, theo dõi, kiểm tra tính đúng đắn

của các chứng từ đã thiết lập đối chiếu với các chứng từ của khách hàng,để làm cơ sở cho việc làm thủ tục giao nhận hàng hoá cho khách hàng.- Được quyền giao dịch với chủ hàng, chủ tàu và các đơn vị có liên quanđể giải quyết, thiết lập các thủ tục giao nhận hàng hoá cho khách hàng.- Trực tiếp giải quyết các vướng mắc phát sinh cho khách hàng, các tranhchấp với chủ hàng, chủ tàu trên cơ sở về pháp luật Hợp đồng kinh tế,pháp chế hàng hoá để đảm bảo quyền lợi hợp pháp của công ty.

- Tổ chức lưu trữ, quản lý tài liệu, chứng từ liên quan đến giao nhận bảoquản hàng hoá Theo dõi, thống kê, lưu trữ số liệu, làm các báo cáo tronglĩnh vực được phân công.

- Được quyền đề xuất, kiến nghị với Giám đốc về việc sửa đổi Hợp đồngkinh tế, phương thức thanh toán phù hợp với từng thời kỳ, từng kháchhàng nhằm nâng cao hiệu quả công tác làm thủ tục hàng hoá của công ty.

+ Tổ tính cước phí hàng hoá:

- Tổ tính cước phí hàng hóa thuộc phòng Kế hoạch kinh doanh nhưng cóchức năng nhiệm vụ riêng, hoạt động độc lập và chịu trách nhiệm trựctiếp trước Giám đốc về thực hiện nhiệm vụ.

- Trên cơ sở các chứng từ khi làm thủ tục đã kiểm tra đảm bảo hợp lệ, xácnhận đầy đủ các tác nghiệp làm hàng để làm cơ sở cho việc tính cước.Căn cứ theo yêu cầu dịch vụ của chủ hàng, chủ tàu, đại lý thể hiện trênchứng từ và biểu cước hiện hành của Cảng Đình Vũ tiến hành tính cướcphí hàng hoá, thiếp lập các chứng từ, thực hiện uỷ quyền của Giám đốcđể phát hành hoá đơn, phiếu thu cho khách hàng trả tiền trước hoặc trảtiền sau theo hợp đồng kinh tế.

- Lập các phiếu tạm thu trong trường hợp khách hàng chưa cung cấp đầyđủ các thông tin về yêu cầu dịch vụ và phải làm quyết toán sau khi đãhoàn thành công việc có xác nhận thực tế của Trực ban điều độ, Đội Giaonhận kho hàng.

- Có trách nhiệm phối hợp, kiểm tra với Trực ban điều độ, Đội Giao nhậnkho hàng để thu đúng, thu đủ, thu chính xác theo các tác nghiệp xếp dỡ,phương thức giao nhận, bảo quản hàng hoá và có trách nhiệm thu và nộpcác khoản cước phí theo phiếu thu, hoá đơn, phiếu tạm thu.

- Đối với hợp đồng kinh tế là theo năm hoặc theo chuyến căn cứ vào cácđiều khoản đã ký với từng khách hàng, các chứng từ về dịch vụ đã hoànthành có xác nhận đầy đủ của trực ban điều độ, Đội giao nhận kho hàng,chủ hàng theo qui định, tổ cước phí tính tổng số tiền, lập hoá đơn đểkhách hàng trả tiền cho công ty.

- Có trách nhiệm phát hành hoá đơn thanh toán sau đúng thời gian quiđịnh đối với từng hãng, đại lý, làm cơ sở cho việc tính doanh thu củacảng hàng tháng Có trách nhiệm đôn đốc các bộ phận liên quan chuyểncác chứng từ, kết toán hàng hoá với các hãng tàu, đại lý.

- Tổ cước phải chịu hoàn toàn trách nhiệm về kết quả tính toán trên hoáđơn, trường hợp mức tính thấp hơn biểu cước qui định phải được sự chấpthuận của Giám đốc bằng văn bản.

- Tổ chức lưu trữ, quản lý hoá đơn, chứng từ Tập hợp thống kê báo cáotình hình thực hiện hợp đồng theo qui định tài chính.

- Được quyền đề xuất, kiến nghị với Giám đốc về việc sửa đổi điều chỉnhgiá cước, phương thức thanh toán phù hợp với thị trường từng thời kỳ,từng khách hàng nhằm nâng cao hiệu quả công tác tính cước của công ty.

* Phòng kỹ thuật công nghệ và kỹ thuật công trình:

- Tham mưu cho cho Giám đốc về công tác quản lý kỹ thuật các phươngtiện, thiết bị, bến bãi, cầu tàu của Cảng Đình Vũ phục vụ cho việc khaithác có hiệu quả trong SXKD.

- Xây dựng và thiết lập các qui trình công nghệ xếp dỡ, Qui tắc an toànlao động, phòng chống bão lụt, phòng chống cháy nổ, ứng dụng các tiếnbộ khoa học kỹ thuật vào sản xuất đảm bảo an toàn cho người và phươngtiện, thiết bị trong sản xuất.

- Tham mưu cho Giám đốc về kỹ thuật các công trình xây dựng trên vùngđất và vùng nước Cảng Giám sát kỹ thuật trong xây dựng, bảo dưỡng,sửa chữa, cải tạo, nhằm nâng cao chất lượng cơ sở hạ tầng của cảng.

* Phòng tài chính kế toán:

- Tham mưu cho Giám đốc về lĩnh vực Tài chính, kế toán của Công ty- Quản lý, sử dụng tài sản, vật tư, nguồn vốn nhằm bảo đảm quyền chủđộng trong SXKD.

- Thực hiện các chế độ tài chính kế toán theo Luật kế toán, Chuẩn mực kếtoán, Chế độ kế toán và các văn bản pháp lý hiện hành.

* Phòng Tổ chức tiền lương hành chính:

- Tham mưu cho Giám đốc về công tác Tổ chức cán bộ, Lao động tiềnlương Nghiên cứu ban hành các qui chế về tuyển dụng lao động, qui chếvề tiền lương và thu nhập cho người lao động.

- Xây dựng các phương án Tổ chức sản xuất, qui hoạch cán bộ, kế hoạchđào tạo, bố trí, sử dụng lao động và thực hiện các chế độ chính sách củaNhà nước cho người lao động.

- Tham mưu cho Giám đốc về công tác hành chính quản trị; Quản lý muasắm thiết bị văn phòng, công tác y tế chăm sóc sức khoẻ CBCNV và cáccông việc khác do Giám đốc giao.

* Phòng Điều độ khai thác:

- Lập kế hoạch và tổ chức chỉ đạo, điều hành sản xuất tại kho bãi, cầu tàuđể thực hiện kế hoạch, lên phương án điều động, bố trí nhân lực, phươngtiện, thiết bị phục vụ cho giải phóng và xếp dỡ các loại hàng hoá tại cảngđảm bảo năng suất, chất lượng, an toàn theo đúng kế hoạch.

- Thay mặt Giám đốc quản lý, giám sát, điều hành với các lực lượng trongdây chuyền sản xuất gồm: Đội Giao nhận kho hàng, Đội cơ giới, Đội bốcxếp để tổ chức sản xuất theo qui trình công nghệ xếp dỡ hàng, thực hiệnnhiệm vụ của trực ban cầu bến.

- Lập phương án sản xuất đồng thời với các biện pháp về an toàn laođộng, giám sát, điều hành chỉ đạo sản xuất theo kế hoạch.

- Tham mưu cho Giám đốc về kế hoạch tác nghiệp sản xuất, khai thác vàchỉ đạo sản xuất theo các hợp đồng công ty đã ký kết với Đại lý, chủ tàunhằm khai thác có hiệu quả trong hoạt động sản xuất kinh doanh.

- Chức năng điều độ: Phối hợp với các hãng tàu, đại lý lập kế hoạch và tổchức điều động tàu ra vào cảng đúng kế hoạch.

4 Lực lượng lao động của công ty.

Chất lượng nguồn nhân lực là một trong những yếu tố quan trọngquyết định sự phát triển lâu dài và bền vững của Công ty nên Cảng ĐìnhVũ luôn đặt mục tiêu xây dựng đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp lên hàngđầu trong chiến lược phát triển của mình Tính đến ngày 30/06/2009 sốlượng cán bộ nhân viên chính thức của Công ty là 290 người.

Với đặc thù ngành nghề sản xuất kinh doanh của Công ty nênlượng lao động có trình độ Đại học và Trên đại học chỉ chiếm 23,4% làkhá hợp lý Lực lượng lao động còn lại dù không có trình độ cao bằng( Cao đẳng, Trung cấp, THPT, Sơ cấp) nhưng lại rất phù hợp với chuyênmôn nghiệp vụ công việc mà lực lượng này đảm nhận Dù không có mặtbằng trình độ ở mức cao nhưng đội ngũ nhân viên của công ty đều làmviệc rất chuyên nghiệp trong các lĩnh vực chuyên môn khác nhau Chínhđiều đó đã tạo nên kết quả kinh doanh khả quan của doanh nghiệp, làmtiền đề để doanh nghiệp có những bước tiến dài hơn trong tương lai.Đồng thời, Công ty cũng luôn tạo điều kiện cho các cán bộ công nhânviên nâng cao trình độ tay nghề của mình, phát triển năng lực cá nhân đểcó thể phục vụ tốt hơn cho Công ty.

Biểu tổng hợp lao độngn v tính: Ng iĐơn vị tính: Người ị tính: Người ười

Mức lương bình quân (đồng/người/tháng) 4.814.000

Phân theo trình độ chuyên môn

Đại học và Trên đại học 68Cao đẳng, Trung cấp, PTTH, Sơ cấp 222

Phân theo thời hạn hợp đồng

Lao động không thuộc diện ký HĐLĐ

(Giám đốc, Phó GĐ, Kế toán trưởng, Chủ tịchcông đoàn)

04Hợp đồng không xác định thời hạn 198Hợp đồng lao động có thời hạn từ 1-3 năm 82Lao động hợp đồng ngắn hạn dưới 1 năm 06

Ta thấy rằng công ty rất chú trọng đến chất lượng lao động củamình Chất lượng nguồn lực là một trong những yếu tố quan trong quyếtđịnh sự phát triển lâu dài và bền vững của Công ty nên Cảng Đình Vũluôn đặt mục tiêu xây dựng đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp lên hàngđầu trong chiến lược phát triển của mình Công ty đã có những chính sáchđào tạo nguồn lao động hết sức hiệu quả Đào tạo để phát triển là mộtchính sách được coi trọng tại mọi tầng lớp quản lý của Cảng Đình Vũ,

công ty coi công tác đào tạo nguồn nhân lực là phương thức hỗ trợ quátrình phát triển nghề nghiệp cho nhân viên, nhằm hướng tới mục tiêutrang bị cho nhân viên những kiến thức, kỹ năng tiên tiến và thái độ phùhợp để phục vụ khách hàng có hiệu quả, thực hiện tôt nhiệm vụ đượcgiao, đồng thời phát triển tiềm năng của mỗi nhân viên và mang lại hiệuquả tối đa cho Công ty.

Công ty CP Cảng Đình Vũ xác lập chính sách đào tạo sau:

+ Tất cả các nhân viên đều được khuyến khích và tạo điều kiện nghiêncứu, học tập để nâng cao trình độ, kiến thức nghiệp vụ thực tiễn thôngqua các chương trình đào tạo nội bộ, đào tạo lại, đào tạo nâng cao cáckhóa đào tạo tại các trung tâm đào tạo phù hợp với yêu cầu vị trí côngviệc của mỗi người trong lĩnh vực chuyên môn và quản lý.

+ Công tác đào tạo và phát triển nhân lực nhân viên xây dựng theo kếhoạch ngắn hạn để giải quyết kịp thời công việc hiện tại, kế hoạch dài hạnhướng tới mục tiêu lâu dài được tổ chức và tiến hành một cách có hệthống, liên tục ở tất cả các cấp, các phòng ban.

+ Đào tạo tại chỗ chiếm một vai trò quan trọng và tập trung đặc biệt dođặc thù SXKD của Công ty, công nhân viên mới vào công ty làm việcđược học an toàn lao động, kỹ năng chăm sóc khách hàng, đào tạo nângcao trình độ chuyên môn nghiệp vụ đáp ứng yêu cầu phát triển ngày càngcao của một cảng biển hiện đại.

+ Mỗi CBCNV được tạo điều kiện để phát triển năng lực bản thân dựatrên kế hoạch phát triển nghề nghiệp cá nhân theo định hướng phát triểncủa công ty.

+ Khi cần thiết, Công ty tạo điều kiện cho CBCNV có cơ hội học tập,tham khảo kinh nghiệm nước ngoài để trau dồi, cập nhật kiến thứcchuyên môn tiên tiến của hệ thống cảng biển trên toàn cầu.

=> chính vì những chính sách rất có hiệu quả mà hiện giờ công ty có độingũ công nhân lành nghề với trình độ chuyên môn cao đáp ứng được tốt

những yêu cầu của công việc Tuy nhiên đội ngũ nhân viên còn mỏng vẫnchưa đáp ứng được công việc, vì thế mà công ty cần tích cực hơn nữatrong việc tuyển dụng và đào tạo nhân viên.

5 Tài sản và nguồn vốn của công ty.

n v tính: VNDĐơn vị tính: Người ị tính: Người

STT Chỉ tiêu

Giá trị (đ)

Giá trị (đ)

Tỷtrọng(%)ITổng giá

trị tài sản332.087.972.104 100434.027.770.631 100

1 Tài sản

ngắn hạn 83.875.421.676 25,26 197.308.404.119 45,462 Tài sản

dài hạn 248.212.550.428 74,74 263.719.366.512 54,54

332.087.972.104 100434.027.770.631 100

1 Vốn chủ

sở hữu 116.647.332.255 35,13 161.811.518.065 37,282 Nợ phải

trả 215.440.639.849 64.87 299.216.252.566 62,72

* Nhận xét về tình hình tài sản và nguồn vốn của công ty:

- So sáng ngang: Ta thấy quy mô tài sản và nguồn vốn của công ty

cuối năm so với đầu năm tăng rất đáng kể Cụ thể đầu năm tổng tài sảnhay nguồn vốn là 332.087.972.104 đồng nhưng đến cuối năm đã tăng lênđến 434.027.770.631 đồng.

Về tài sản: tài sản ngắn hạn cuối năm là 197.308.404.119 đồng so

với đầu năm tăng gấp hơn 2 lần Tài sản dài hạn cuối năm là263.719.366.512 đồng nhiều hơn so với đầu năm.

Về nguồn vốn: nợ phải trả cuối năm so với đầu năm tăng Đầu năm

chỉ trả số tiền là 215.440.639.849 đồng nhưng đến cuối năm số tiền phảitrả đã tăng lên đến 299.216.252.566 đồng Điều đó chứng tỏ công ty nợkhách hàng cũng còn rất nhiều

Tình hình trên cho thấy quy mô về mặt tài sản của DN cuối năm sovới đầu năm tăng, đặc biệt là TSCĐ Điều này chứng tỏ công ty đã đầu tưmua sắm thêm phương tiện vận tải, mở rộng lĩnh vực kinh doanh Nguồnvốn của công ty cuối năm tăng đáng kể so với đầu năm Các khoản nợphải trả, cả ngắn hạn và dài hạn đều tăng chủ yếu do đầu tư vào TSCĐ.Điều này sẽ gây khó khăn lớn cho công ty vì hàng tháng chi phí khấu haolớn sẽ làm giảm lợi nhuận Chi phí lãi vay tăng gây khó khăn về mặt tàichính cho công ty Như vậy rủi ro về tài chính của công ty khá cao.

- So sánh dọc: ta thấy tỉ trọng của tài sản dài hạn chiếm đa số

74,74% ở đầu năm và 54,54% ở cuối năm điều này tạo tiền đề vững chắccho công ty hoạt động kinh doanh lâu dài trong tương lai Có nguồn tàisản dài hạn đa dạng và phong phú sẽ thu hút được rất nhiều nguồn đầu tưtừ nhiều nguồn khác nhau, tạo cho khách hàng niềm tin vững chắc vàocông ty, từ đó đi đến quan hệ hợp tác lâu dài Chính vì vậy mà các khoảnnợ của công ty đối với khách hàng và đối tác cũng rất lớn chiếm 64,87%ở đầu năm và 62,72% ở cuối năm Đây cũng là một thách thức khó khăncho công ty cần phải vượt qua và để củng cố thêm nguồn tài chính củamình.

Tóm lại, tình hình tài chính của công ty trong năm 2009 được đánh

giá là khả quan Hi vọng rằng quý công ty sẽ phát huy hơn nữa khả năngcủa mình và dần khắc phục những điểm bất lợi để đưa công ty ngành

càng kinh doanh phát triển hơn nữa sớm đưa Cảng Đình Vũ sánh vaiđược với cảng biển khác trên thế giới.

6 Tình hình sản xuất kinh doanh của công ty những năm gần đây và kỳ này của doanh nghiệp.

So sánh2008/2007

So sánh2009/2008

7Tổng thu nhập người lao độngVNĐ946.120.0001.392.300.0001.818.300.000147.15130.6

8 Thu nhập Bình quân của ngườilao động

Tháng

Nh vậy thông qua bảng ta thấy kết quả sản xuất kinh doanh củacông ty trong những năm gần đây liên tục tăng:tổng thu nhập doanhnghiệp năm 2008 đạt157.686.728.000 đồng tương ứng với 261.67% sovới năm 2007, đến năm 2009 tổng thu nhập của cụng ty đạt tơng ứng đạt276.436.442.000 đồng tương ứng với 175.8% so vơí năm 2008 Nh vậyxét trên mặt thu nhập thì nhìn chung đánh giá chủ quan thì công ty luônhoạt động có hiệu quả, doanh thu liên tục tăng trong những năm gần đây.

Thu nhập bình quân của ngời lao động cũng tăng lên đáng kể trongnhững năm qua góp phần nâng cao đời sống của ngời lao động, tiến tới ổnđịnh cuộc sống cho công nhân, có nh thế mới tạo cho họ hứng khởi làmviệc từ đó tạo điều kiện cho doanh nghiệp nâng cao đợc năng suất laođộng.

Các chỉ tiêu khác thì nhìn chung đều tăng lên báo hiệu một xu hớngphát triển thuận lợi cho doanh nghiệp cho những năm tiếp theo Doanhnghiệp nên có kế hoạch để tiếp tục phát huy những kết quả đã đạt đợc,đồng thời cũng nên có kế hoạch nghiên cứu tình hình thực tế để kịp thờiphát hiện ra những nguyên nhân tiêu cực hạn chế

* Nhận xột về sự biến động của cỏc chỉ tiờu qua cỏc kỳ: ta thấy toàn bộcỏc chỉ tiờu qua cỏc năm đều tăng lờn đỏng kể, điều này cho thấy cụng tykinh doanh ngày càng phỏt đạt, hoạt động của cụng ty khụng ngừng đượccải thiện theo chiều hướng tớch cực đỏp ứng được nhu cầu và kế hoạch đóđược lõp ra qua cỏc kỳ Với bộ mỏy tổ chức hoạt động hợp lý, với lựclượng lao động dồi dào với tay nghề cao đó ngày càng giỳp cho cụng typhỏt triển hơn nữa Theo đú mà thu nhập của người lao động cũng dầnđược cải thiện đỏng kể,cú thể núi thu nhập của người lao động ở cụng tyđạt trờn mức trung bỡnh so với mức thu nhập của xó hội, khiến cho độingũ cụng nhõn ngày càng gắn bú với doanh nghiệp hơn trước Từ đú tạotiền đề cho cụng ty phỏt triển

7 Phương hướng phỏt triển của cụng ty trong tương lai.Vị thế của Cảng Đỡnh Vũ trong ngành

Cảng Đình Vũ là cảng nước sâu cho các tàu biển có trọng tải20.000 DWT, 40.000 DWT giảm tải vào cảng làm hàng, tại bán đảo ĐìnhVũ - TP Hải Phòng Với địa thế thuận lợi hiện có luồng vào Cảng khárộng (trên 100 m), độ sâu thiết kế của luồng là -7,2 m, độ sâu trước bến là-10,2 m Từ phao số 0 vào Cảng Đình Vũ là 14 hải lý, là cửa ngõ thông rabiển gần nhất so với các cảng khác tại Hải Phòng Cùng với hệ thống giaothông rất thuận tiện về đường thủy, đường sắt và đường bộ như vị trí đắcđịa do nằm gần Sân bay quốc tế Cát Bi, đường sắt Hà Nội - Hải Phòng vàtuyến đường cao tốc Hà Nội - Hải Phòng, tạo điều kiện thuận lợi choviệc vận chuyển hàng hóa xuất nhập khẩu tới các vùng kinh tế trọng điểmcủa Việt Nam và Thế giới Với các trang thiết bị hiện đại, đồng bộ năngsuất xếp dỡ 20 - 25 container/giờ-cẩu, hệ thống quản lý tin học containerđược nối mạng toàn cảng với các chủ tàu và các đại lý hãng tàu, cùng cơsở hạ tầng đầy đủ an toàn, phù hợp với các phương thức vận tải và thươngmại quốc tế Năng lực bốc xếp năm 2009 dự kiến đạt: 3.000.000 tấn vànăm 2010 dự kiến đạt 3.500.000 tấn Từ định hướng đi trước đón đầuvà với phương châm vươn xa ra biển, rút ngắn được độ dài của luồng vàocảng, thời gian cập cầu và giải phóng hàng nhanh hơn so với các cảng lâncận xuống còn 02 giờ, mặt khác Cảng Đình Vũ không giới hạn bởi vùngquay tàu (320m) Cảng Đình Vũ đã được các cấp có thẩm quyền cấpGiấy Chứng nhận cảng biển phù hợp với Bộ luật quốc tế về an ninh biểnvà cảng biển (ISPS Code), đó là những lợi thế lớn của Công ty so với cácđơn vị khác trong ngành…

Định hướng phát triển của Công ty

- Với việc chú trọng nâng cao chất lượng dịch vụ là điều kiện tiên quyếtcho sự tồn tại và phát triển của công ty, Cảng Đình Vũ không ngừng đầutư trang thiết bị, cơ sở hạ tầng phục vụ sản xuất kinh doanh;

- Tiếp tục làm tốt công tác thị trường, tập trung khai thác các nguồn hàng,duy trì thường xuyên mối thông tin quan hệ để làm tốt công tác kháchhàng đảm bảo kinh doanh có hiệu quả;

- Hoàn thiện công tác tổ chức và hoạt động của Công ty theo mô hìnhcông ty cổ phần đảm bảo sự phát triển ổn định, bền vững;

- Tiếp tục hoàn thiện các chương trình tăng cường quản lý sản xuất, quảnlý kỹ thuật, giữ gìn tốt phương tiện và chỉ đạo thực hiện tốt các quy trìnhquy phạm trong bảo quản, vận hành sản xuất, đảm bảo an toàn về phươngtiện, hàng hóa, con người và môi trường.

- Chú trọng đào tạo, thu hút nguồn nhân lực có trình độ, năng lực là nhântố quan trọng cho sự phát triển của Công ty; tiếp tục quan tâm, chăm lođời sống vật chất và tinh thần của cán bộ công nhân viên; thực hiện tốtcác chính sách, chế độ với người lao động, tạo điều kiện để mọi ngườihoàn thành tốt nhiệm vụ.

- Tiếp tục thực hiện các hợp đồng đã ký kết, đồng thời đẩy mạnh hoạtđộng kinh doanh bằng cách ký kết hợp đồng với các hãng tàu mới, chútrọng các hãng tàu nước ngoài.

- Đa dạng hóa ngành nghề kinh doanh phù hợp hướng phát triển củangành, của Nhà nước, của khu vực.

- Tiếp tục hoàn thiện, xây dựng các dự án lớn của Công ty về mua sắmtrang thiết bị và đầu tư xây dựng cơ bản để nâng cao năng lực cạnh tranh.- Hoàn thiện hệ thống quản lý chất lượng, tăng cường công tác quản lý kỹthuật, công nghệ và công tác quản lý tài chính.

- Bảo toàn, tích lũy và phát triển nguồn vốn kinh doanh, tiết kiệm, giảmchi phí một cách hợp lý, đảm bảo lợi ích các cổ đông.

Triển vọng phát triển của ngành

Việt Nam là một quốc gia nằm ở vị trí địa lý thuận lợi để phát triểnngành kinh tế biển Hiện tại, Việt Nam có 266 cảng biển, bố trí tại 24tỉnh, thành trên cả nước, trong đó có nhiều cảng biển tiềm năng và lợi thếlớn tại Hải Phòng, Khánh Hoà…

Nền kinh tế Việt Nam đang trong giai đoạn phát triển cao, tốc độtăng trưởng GDP trong 2 năm gần đây đều đạt trên 8% và năm 2007 đãđạt 8,5%, kim ngạch xuất nhập khẩu hàng hoá đang tiếp tục tăng mạnh.Dự báo tốc độ tăng trưởng sản lượng hàng hoá vận chuyển của ngànhhàng hải bình quân năm khoảng 12% - 15% Theo dự kiến, năm 2010 sẽcó khoảng 200 triệu tấn hàng hóa thông qua các cảng biển Việt Nam Đếnnăm 2020, số lượng này có thể sẽ lên đến 350 triệu tấn Đây sẽ là cơ hộikinh doanh tốt cho các doanh nghiệp hàng hải Việt Nam.

Riêng đối với Khu vực Hải Phòng, dự báo đến năm 2010, khốilượng hàng hóa thông qua Cảng có thể đạt hơn 25 triệu tấn/năm.

Tiềm năng phát triển to lớn của nền kinh tế đất nước, của Ngành hàng hảivà của Khu vực Hải Phòng sẽ tạo điều kiện kinh doanh thuận lợi cho cáccông ty trong ngành nói chung và Cảng Đình Vũ nói riêng.

Theo quy hoạch phát triển vận tải biển Việt Nam đến năm 2010 vàđịnh hướng phát đến năm 2020 của Thủ tướng chính phủ thì một trongnhững mục tiêu phát triển từng bước nâng cao tỷ lệ đảm nhận vận chuyểnhàng hóa xuất nhập khẩu đến năm 2010 là 25% định hướng đến năm2020 là 35%, tỷ lệ đảm nhận hàng hóa vận tải biển nội địa đạt 100%,nâng cao chất lượng dịch vụ vận tải bằng đường biển Ngoài ra, Thủtướng Chính phủ đã đề cập việc phát triển cảng biển (cùng với đóng tàu,vận tải hàng hải) là 1 trong 4 nhóm ngành kinh tế được Chính phủ địnhhướng đẩy mạnh phát triển từ năm 2006 đến năm 2010 Thủ tướng cũngchỉ rõ, để Việt Nam thoát khỏi tình trạng là các nước kém phát triển, thìtăng trưởng hàng năm của đất nước phải đạt từ 8,5%/năm Điều đó buộc

cảng biển và vận tải biển phải đi trước một bước Nghĩa là sự tăng trưởngcủa ngành này phải đạt từ 10% trở lên.

Theo Cục Hàng hải, định hướng giai đoạn đến năm 2010 về pháttriển cảng biển là:

- Cải tạo nâng cấp hiện đại hóa các cảng hiện hữu, đầu tư hợp lý và đạthiệu quả khai thác cao, tương đương năng suất các nước trong khu vực;- Phát triển các Cảng có khả năng thông qua khối lượng hàng hóa 200triệu tấn/ năm Xây dựng Cảng nước sâu để có khả năng tiếp nhận các tàuContainer, hàng rời v v có tổng trọng tải tới 50.000 – 80.000 DWT;- Đổi mới hiện đại hóa công nghệ thông tin quản lý điều hành;

- Xây dựng cảng thuyền tàu tại vị trí phù hợp;

- Đầu tư xây dựng hiện đại hóa hệ thống Đài thông tin duyên hải, hệthống báo hiệu hàng hải, hệ thống tìm kiếm cứu nạn trên biển, hệ thốngphòng chống tràn dầu trên biển.

Đánh giá về sự phù hợp định hướng phát triển của Công ty vớiđịnh hướng của ngành, chính sách Nhà nước và xu thế chung trênthế giới.

Với lợi thế sẵn có cùng chiến lược phát triển Ngành hàng hải đúngđắn phù hợp với năng lực hiện tại của Việt Nam trong tương lai, Ngànhkinh tế hàng hải nói chung và Cảng biển nói riêng sẽ giữ một vai trò quantrọng trong việc góp phần tạo nên tốc độ tăng trưởng kinh tế được dự báolà cao và đầy triển vọng của Việt Nam.

Sự ổn định về chính trị, chính sách thu hút đầu tư trong nước vànước ngoài của Chính phủ đã tạo động lực cho các doanh nghiệp cảngbiển trong đó có Cảng Đình Vũ.

Nhận thức được vai trò quan trọng của ngành cảng biển trongtương lai, trước năng lực bốc xếp nội tại và đòi hỏi của khách hàng, cũngnhư tính cạnh tranh giữa các doanh nghiệp hoạt động cùng lĩnh vực, việctăng vốn, mở rộng Cảng, tăng năng lực bốc xếp hàng hoá, đầu tư trang

thiết bị, cơ sở hạ tầng là việc làm cấp thiết, tăng sức cạnh tranh cho CảngĐình Vũ Chính vì vậy, việc xây dựng Cảng Đình Vũ giai đoạn 2 nhằmphát huy tốt hơn tiềm năng và lợi thế của Cảng, tiến tới mục tiêu trởthành cảng chuyên dụng container hiện đại Đây có thể nói là hướng điđúng đắn và rất phù hợp với xu hướng trong hoạt động của các cảng biểnlớn trên thế giới nói chung và định hướng của ngành Hàng Hải nói riêng.

II GIỚI THIỆU VỀ BỘ PHẬN TÀI CHÍNH CỦA CÔNG TY.1 Chức năng, nhiệm vụ của bộ phận tài chính công ty.

1.1 Chức năng

- Thực hiện những công việc về nghiệp vụ chuyên môn tài chính kếtoán theo đúng qui định của Nhà nước về chuẩn mực kế toán, nguyên tắc kế toán.

- Theo dõi, phản ánh sự vận động vốn kinh doanh của Công ty dưới mọi hình thái và cố vấn cho Ban lãnh đạo các vấn đề liên quan

- Tham mưu cho Ban Giám đốc (BGĐ) về chế độ kế toán và những thay đổi của chế độ qua từng thời kỳ trong hoạt động kinh doanh

- Tham gia xây dựng Hệ thống Quản lý Chất lượng, Hệ thống Quản lý Mội trường và các hệ thống quản lý khác

- Tham mưu cho Giám đốc Công ty về công tác Tài chính Kế toán - Tham mưu cho Giám đốc Công ty trong công tác quản lý, sử dụng vốn (tài sản, nguyên vật liệu, nguồn vốn, chi phí sản xuất kinh doanh) - Đảm bảo nguồn vốn cho các mặt hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty

- Thu hồi vốn nhanh chóng tránh tình trạng bị chủ đầu tư, khách hàng chiếm dụng vốn

- Quản lý, theo dõi nguồn vốn của Công ty trong các liên doanh, côngtrình

- Giữ bí mật về số liệu kế toán - tài chính và bí mật kinh doanh của công ty