Công tác tuyển dụng tại cty khoáng sản vinacomin

LỜI CAM ĐOAN Tác giả xin cam đoan công trình nghiên cứu độc lập riêng tác giả Các số liệu, kết nghiên cứu nêu luận văn trung thực có nguồn gốc rõ ràng chưa công bố công trình nghiên cứu khoa học khác trước Tác giả luận văn Đỗ Quang Tài MỤC LỤC Trang phụ bìa Lời cam đoan Mục lục Danh mục chữ viết tắt Danh mục bảng Danh mục hình vẽ, đồ thị Lời mở đầu 1 Sự cần thiết đề tài Mục đích nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu .3 Nội dung nghiên cứu Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài luận văn Cấu trúc luận văn Chương 1: Tổng quan nghiên cứu công tác tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp 1.1 Cơ sở lý luận công tác quản trị nhân lực công tác tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp 1.1.1 Cơ sở lý luận công tác quản trị nhân lực doanh nghiệp 1.1.2 Cơ sở lý luận công tác tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp 24 1.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nhân lực đặc điểm nhân lực doanh nghiệp khai khoáng 42 1.2.1 Các nhân tố ảnh hưởng .42 1.2.2 Đặc điểm nhân lực trong doanh nghiệp khai thác khoáng sản 45 1.3 Kinh nghiệm công tác tuyển dụng nhân lực số nước giới thực trạng tuyển dụng Việt Nam .46 1.3.1 Kinh nghiệm công tác tuyển dụng số nước giới 46 1.3.2 Thực trạng công tác tuyển dụng doanh nghiệp Việt Nam .49 1.3.3 Một số kiến nghị nhằm nâng cao chất lượng tuyển dụng .50 Chương 2: Đánh giá thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực Tổng công ty Khoáng sản - Vinacomin 53 2.1 Tổng quan Tổng công ty Khoáng sản - Vinacomin 53 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Tổng công ty 53 2.1.2 Hình thức, tên gọi, địa Tổng công ty .54 2.1.3 Lĩnh vực địa bàn kinh doanh Tổng công ty 54 2.1.4 Cơ cấu tổ chức Tổng công ty 56 2.1.5 Kết hoạt động sản xuất, kinh doanh Tổng công ty từ năm 2007 2011 2.2 Đánh giá thực trạng công tác tuyển dụng Tổng công ty Khoáng sản Vinacomin giai đoạn từ năm 2007  2011 .66 2.2.1 Kết tuyển dụng nhân lực Tổng công ty 66 2.2.2 Một số đặc điểm ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nhân lực Tổng công ty Khoáng sản Vinacomin 75 2.2.3 Cán thực hoạt động tuyển dụng lao động Tổng công ty .88 2.2.4 Căn tuyển dụng nhân lực Tổng công ty 90 2.2.5 Chính sách tuyển dụng lao động (những nghề Tổng công ty, đơn vị cần sử dụng) 92 2.2.6 Tiêu chuẩn tuyển dụng chung .93 2.2.7 Hồ sơ xin tuyển dụng lao động 94 2.2.8 Quy trình tuyển dụng nhân lực Tổng công ty 94 Chương 3: Một số giải pháp chủ yếu hoàn thiện công tác tuyển dụng Tổng công ty Khoáng sản - Vinacomin 105 3.1 Phương hướng phát triển Tổng công ty thời gian tới từ (2011  2015).105 3.1.1 Cơ sở xây dựng kế hoạch phát triển từ 2011  2015 105 3.1.2 Mục tiêu kế hoạch năm (2011  2015) 105 3.1.3 Các tiêu kế hoạch chủ yếu kế hoạch năm (2011  2015) 106 3.1.4 Tổng hợp kế hoạch lao động tiền lương năm 2012 108 3.2 Một số giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực Tổng công ty Khoáng sản - Vinacomin .110 3.2.1 Nhóm giải pháp trực tiếp 110 3.2.2 Nhóm giải pháp gián tiếp 125 3.3 Kiến nghị .131 Kết luận 134 Danh mục công trình nghiên cứu khoa học 136 Tài liệu tham khảo 137 DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT TNHH HĐTV Trách nhiệm hữu hạn Hội đồng thành viên CP Cổ phần SXKD Sản xuất kinh doanh CBCNV Cán công nhân viên CNKT Công nhân kỹ thuật CN Công nghệ P LĐTL Phòng Lao động tiền lương TCCB&ĐT Tổ chức cán Đào tạo TCLĐ Tổ chức lao động TCHC Tổ chức hành HĐQT Hội đồng quản trị DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU Số hiệu bảng Nội dung Trang Bảng 2.1: Tình hình SXKD Tổng công ty từ năm 2007  2011 59 Bảng 2.2: Chất lượng lao động tuyển dụng giai đoạn 2007  2011 67 Bảng 2.3: Số lao động tuyển dụng theo ngành nghề chủ yếu 2008  2011 70 Bảng 2.4: Số lượng lao động có trình độ chuyên ngành khai thác mỏ, địa chất, trắc địa, tuyển khoáng, luyện kim, khí, điện chuyên ngành khác tuyển dụng từ năm 2007  2011 73 Bảng 2.5: Chất lượng nguồn nhân lực 2007  2011 81 Bảng 2.6: Chất lượng cán quản lý 2007  2011 83 Bảng 2.7: Chất lượng CNKT giai đoạn 2007  2011 84 Bảng 2.8: Lao động có trình độ chuyên ngành 86 Bảng 2.9: Cơ cấu cán phòng TCCB&ĐT phòng LĐTL Tổng công ty thực hoạt động tuyển dụng nhân lực 89 Bảng 2.10: Tổng hợp bổ nhiệm cán 2007  2011 102 Bảng 3.1: Tổng hợp kế hoạch lao động năm 2012 109 DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ Số hiệu hình Tên hình Trang Hình 1.1: Lưu đồ tổ chức trình đào tạo phát triển nhân lực 15 Hình 1.2: Quá trình kế hoạch hóa nguồn nhân lực 27 Hình 1.3: Sơ đồ nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động tuyển dụng nhân lực 42 Hình 2.1: Tỷ trọng doanh thu khoáng sản doanh thu sản xuất khác tổng doanh thu Vimico giai đoạn 2007  2011 62 Hình 2.2: Chỉ số định gốc số liên hoàn thu nhập bình quân CBCNV Vimico giai đoạn 2007  2011 63 Hình 2.3: Hệ số tiêu thụ sản phẩm tinh quặng đồng quặng sắt giai đoạn 2007  2011 Vimico 63 Hình 2.4: Tỷ lệ lợi nhuận 1000 đồng doanh thu giai đoạn 2007  2011 Vimico 64 Hình 2.5: Chỉ số định gốc, số liên hoàn khoản nộp ngân sách nhà nước giai đoạn 2007  2011 Vimico 65 Hình 2.6: Tỷ trọng chất lượng lao động tuyển dụng giai đoạn 2007  2011 Vimico 69 Hình 2.7: Tỷ trọng lao động tuyển dụng theo ngành nghề giai đoạn 2007  2011 Vimico 71 Hình 2.8: Hình 2.9: Quy trình công nghệ khai thác quặng lộ thiên 75 Sơ đồ CN tuyển quặng Sulfua đồng Công ty Mỏ tuyển đồng Sin Quyền Lào Cai…… …… 76 Hình 2.10: Sơ đồ công nghệ sản xuất đồng ca thode 99,95% Cu Công ty Luyện đồng Lào Cai 77 Hình 2.11: Tỷ trọng chất lượng cán công nhân viên Vimico giai đoạn 2007 2011 82 Hình 2.12: Biểu đồ biến động số lượng lao động gián trình độ Vimico giai đoạn 2007  2011 83 Hình 2.13: Biểu đồ kết cấu chất lượng công nhân kỹ thuật Vimico giai Hình 3.1: Hình 3.2: đoạn 2007  2011 85 Quy trình tuyển chọn Tổng công ty …………… …111 Quy trình tuyển chọn nhân lực Tổng công ty………………… 112 -8 8- LỜI MỞ ĐẦU Sự cần thiết đề tài Doanh nghiệp muốn tồn phát triển định không đánh thời để có nguồn nhân lực cần thiết cho tổ chức Khi nguồn nhân lực nội thỏa mãn nhu cầu phát triển doanh nghiệp phải lấy thêm nhân tài từ bên ngoài, cần phải tìm kiếm tuyển chọn nhân viên Trong hoạt động quản lý nguồn nhân lực nay, việc tìm kiếm, tuyển chọn sử dụng nhân viên chưa coi trọng lắm, hầu hết doanh nghiệp vừa nhỏ chưa xây dựng hệ thống tuyển chọn sử dụng nhân viên khoa học hợp lý Rất nhiều cán quản lý thiếu phương pháp khoa học lúc tiến hành tuyển chọn nhân viên, từ dẫn tới phải tiêu tốn nhiều thời gian để đào tạo nhân viên sau tuyển dụng phải giải vấn đề tồn nhân viên gây có người sinh không phù hợp với công việc, đào tạo không đem lại kết Tuy nhiên, vấn đề tuyển dụng nhân lực lại quan tâm nhiều Công ty lớn, đặc biệt công ty liên doanh, công ty nước vấn đề dần quan tâm nhiều doanh nghiệp Nhà nước Đối với doanh nghiệp, tổ chức hoạt động tuyển dụng nhân lực đơn vị đóng vai trò quan trọng Bởi hoạt động tuyển dụng nhân lực tổ chức có tốt có nguồn nhân lực tốt để hoàn thành tốt công việc giao, đóng góp tích cực vào tồn phát triển doanh nghiệp Tổng công ty Khoáng sản - Vinacomin (Vimico) doanh nghiệp Nhà nước, vấn đề tuyển dụng Tổng công ty năm trước chưa thực quan tâm nhiều Tuy nhiên, số năm gần đây, yêu cầu sản xuất kinh doanh ngày phát triển, Tổng công ty mở rộng sản xuất, đầu tư lớn vào dự án khai thác chế biến sâu khoáng sản Do vậy, yêu cầu trình độ chuyên môn, tay nghề kỹ thuật cán công nhân viên Tổng công ty cao, hoạt động tuyển dụng Tổng công ty đòi hỏi chất lượng ngày cao để đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ đề -9 9- Vì vậy, để Tổng công ty phát triển bền vững, có nguồn lao động có chất lượng đáp ứng yêu cầu công việc đặt cần thiết phải hoàn thiện hoạt động tuyển dụng nhân lực Tổng công ty, phù hợp với chế Nhà nước phải tuyển người lao động có trình độ chuyên môn, tay nghề cao, có tinh thần trách nhiệm tâm huyết với công việc nguyện cống hiến cho nghiệp phát triển bền vững Tổng công ty Nói chung, hoạt động tuyển dụng nhân lực Tổng công ty thành công có ý nghĩa to lớn hai bên: Tổng công ty người lao động Đối với Tổng công ty: Khi hoạt động tuyển dụng nhân lực Tổng công ty thành công Tổng công ty có nguồn nhân lực có chất lượng, xứng đáng hoàn thành tốt nhiệm vụ giao, đóng góp vào thành tích phát triển chung Tổng công ty Đối với người lao động: Bản thân người lao động tuyển vào vị trí công việc phù hợp với khả chuyên môn, sở thích nguyện vọng cá nhân, họ hứng thú, yên tâm với công việc đạt hiệu cao Vì vậy, hoạt động tuyển dụng nhân lực Tổng công ty có thành công hiệu đem lại lợi ích to lớn Tổng công ty người lao động như: Giảm chi phí đào tạo, đào tạo lại; Hạn chế cố xảy ra; Đảm bảo chất lượng sản phẩm Vì vậy, cán quản lý đặc biệt nhà quản trị phải nhận thức tầm quan trọng việc tuyển chọn nhân viên, lựa chọn người phù hợp với yêu cầu công việc, từ nâng cao hiệu công việc, trì phát triển doanh nghiệp Vì lý trên, tác giả lựa chọn “Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực Tổng công ty Khoáng sản - Vinacomin” đề tài nghiên cứu Mục đích nghiên cứu Đề tài xây dựng luận khoa học cho giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực Vimico nhằm góp phần nâng cao hiệu sử dụng nhân lực, nâng cao hiệu kinh tế - xã hội Vimico giai đoạn 2012  2015 Đối tượng phạm vi nghiên cứu 3.1 Đối tượng nghiên cứu: Thực trạng giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực - 10 - - 10 - 3.2 Phạm vi nghiên cứu: Luận văn tập trung nghiên cứu, phân tích công tác tuyển dụng nhân lực Vimico Về thời gian: khảo sát thu thập số liệu thứ cấp liên quan đến công tác tuyển dụng nhân lực Vimico giai đoạn 2007  2011 Phương pháp nghiên cứu Luận văn sử dụng phương pháp thống kê, lý thuyết hệ thống, phương pháp so sánh, phân tích tổng hợp để đánh giá công tác tuyển dụng nhân lực Vimico, cụ thể: - Phương pháp thống kê: Thống kê số liệu có liên quan đến vấn đề nghiên cứu tìm kiếm qua tài liệu tổng hợp lưu qua năm Tổng công ty - Phương pháp phân tích: Tiếp cận hệ thống tổng hợp số liệu, so sánh kết thu nghiên cứu Tổng công ty kết hợp với lý thuyết để phân tích vấn đề, từ rút kết luận cách xác đưa biện pháp sát thực - Phương pháp tổng hợp: Qua số liệu thống kê từ tổng hợp, phân tích số liệu từ rút ưu, khuyết điểm công tác tuyển dụng nhân lực Tổng công ty Nội dung nghiên cứu Luận văn lời mở đầu, kết luận gồm phần sau: 5.1 Tổng quan công tác tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp 5.2 Đánh giá thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực Tổng công ty Khoáng sản - Vinacomin 5.3 Một số giải pháp chủ yếu nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực Tổng công ty Khoáng sản - Vinacomin Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài luận văn Ý nghĩa khoa học: Kết nghiên cứu luận văn góp phần vào việc hoàn thiện phương pháp luận công tác tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp khai khoáng nói chung khai thác khoáng sản nói riêng Ý nghĩa thực tiễn: Các kết phân tích lựa chọn giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực có ý nghĩa tham khảo công ty thuộc Vimico -128-128- hưu (trong thời gian năm trước nhận định nghỉ hưu) Người có tổng số điểm môn nghiệp vụ chuyên ngành cao người trúng tuyển; tổng số điểm môn nghiệp vụ chuyên ngành ưu tiên người sử dụng nhiều ngoại ngữ (Anh, Pháp, Nga, Trung quốc, Nhật Bản ) giao tiếp làm việc (tương đương trình độ C Hội đồng thi tuyển kiểm tra) Tổng giám đốc tiến hành vấn thêm để định người trúng tuyển Không thực việc bảo lưu kết thi tuyển cho kỳ thi tuyển lần sau - Về hợp đồng tuyển dụng: Người tuyển dụng mới, tuỳ theo trình thâm niên công tác, yêu cầu vị trí tuyển dụng áp dụng hợp đồng lao động thử việc đạt yêu cầu ký hợp đồng lao động có thời hạn hợp đồng lao động không xác định thời hạn Đối với sinh viên tốt nghiệp trường tuyển dụng làm công tác chuyên môn kỹ thuật thời gian thử việc theo Luật lao động hưởng 85% lương cấp bậc công việc xếp Sau thời gian thử việc, đạt yêu cầu xem xét ký hợp đồng lao động xác định thời hạn, hưởng 100% lương cấp bậc công việc xếp Lương cấp bậc công việc xếp sinh viên trường có học vị thạc sĩ phù hợp với yêu cầu chuyên môn nghiệp vụ tuyển dụng xem xét xếp lương bậc ngạch tuyển dụng; có học vị tiến sĩ phù hợp với yêu cầu chuyên môn nghiệp vụ tuyển dụng xem xét xếp lương bậc ngạch tuyển dụng Căn vào mức độ hoàn thành công việc, lực khả đáp ứng yêu cầu công việc sau thời hạn thực hợp đồng lao động xác định thời hạn người lao động, Tổng công ty xem xét ký hợp đồng lao động xác định thời hạn hợp đồng lao động không xác định thời hạn Khi hết thời hạn thử việc, người lao động có trách nhiệm làm thu hoạch kết đạt thời gian thử việc gồm: ưu điểm nhược điểm công việc, hướng khắc phục đề nghị tuyển dụng thức Trưởng phòng, ban tương đương trực tiếp quản lý theo dõi lao động thử việc có trách nhiệm nhận xét xác nhận kết thử việc lao động đồng thời thông báo kết lên Tổng giám đốc Tổng công ty: Đề nghị tuyển dụng thông báo không đạt kết yêu cầu Trường hợp không đạt yêu cầu chấm dứt hợp đồng Khi đánh giá thời gian thử việc phải xét yếu tố: + Năng lực chuyên môn, lực công tác; + Thái độ làm việc, trách nhiệm công việc, ý thức thực quy định, quy chế Tổng công ty; -129-129- + Ý định gắn bó lâu dài, chấp hành điều động công tác Ngoài công việc chủ yếu nêu trên, quy chế cần bổ sung quy định cho đối tượng tuyển dụng trực tiếp nội Tổng công ty từ đơn vị Tập đoàn Vinacomin với nội dung sau: - Điều kiện áp dụng: Trong trường hợp cần thiết, Tổng công ty tuyển dụng, điều động trực tiếp lao động làm việc Cơ quan Tổng công ty từ nội Tổng công ty từ đơn vị Tập đoàn theo yêu cầu điều động, luân chuyển cán Tập đoàn Đối với trường hợp tuyển dụng, điều động lao động từ công ty thuộc Tổng công ty: Tổng giám đốc đạo Người đại diện quản lý vốn Tổng công ty Công ty trao đổi với HĐQT Giám đốc nơi người lao động công tác thông báo, thống với người lao động trước tuyển dụng, điều động; đồng thời Tổng giám đốc Tổng công ty có văn thỏa thuận, thống với lãnh đạo Công ty việc tuyển dụng, điều động Sau có thống làm thủ tục chấm dứt hợp đồng lao động tiếp nhận theo quy định Người tuyển dụng trực tiếp phải người thực hợp đồng lao động không xác định thời hạn đơn vị cũ, phù hợp đáp ứng yêu cầu công việc Người tuyển dụng trực tiếp đáp ứng yêu cầu qua thi tuyển Trường hợp thời gian CBCNV Cơ quan đến thời hạn nghỉ hưu (hoặc nghỉ hưu) mà quan Tổng công ty có nhu cầu bổ sung nhân lực ưu tiên xem xét điều động người thân người (là CBCNV công tác đơn vị nội Tổng công ty) đáp ứng yêu cầu - Trình tự thực hiện: (1) Trên sở biên chế Phòng, Ban, Chi nhánh, Bộ phận HĐTV phê duyệt sở tiêu chuẩn cán bộ, phòng, ban có nhu cầu bổ sung lao động để thay người nghỉ hưu, chuyển công tác bổ sung nhiệm vụ, Trưởng phòng, ban trao đổi thống với Trưởng phòng TCCB&ĐT, báo cáo trình Tổng giám đốc xem xét bổ sung lao động (2) Trên sở ý kiến phê duyệt Tổng giám đốc, Phòng Tổ chức cán đào tạo làm thủ tục để tiếp nhận ký kết hợp đồng lao động Đồng thời nguồn nhân lực tuyển dụng từ đơn vị trực thuộc Vimico cần phải: có tốt nghiệp đại học, cao đẳng, công nhân kỹ thuật, chứng nghề phù hợp với ngành nghề, vị trí tuyển dụng đáp ứng yêu cầu công việc Nam không 40 tuổi, nữ không 35 tuổi Nếu tuyển dụng lần đầu nam nữ không 30 tuổi Trường hợp đặc biệt cần tuyển dụng người có kinh -130-130- nghiệm, có chuyên môn kỹ thuật bậc cao, Giám đốc đơn vị xem xét định độ tuổi tuyển dụng không 45 tuổi nam, 40 tuổi nữ, báo cáo Tổng công ty Những tiêu chuẩn ưu tiên: lao động có kinh nghiệm làm việc đặc biệt công nhân kỹ thuật có tay nghề thợ bậc cao Con, em cán công nhân viên Tổng công ty Con, em lãnh đạo quan địa phương nơi đơn vị đóng trụ sở Lao động người địa phương nơi đơn vị đóng trụ sở Trên sở kế hoạch tuyển dụng Tổng công ty phê duyệt, tùy vào tình hình thực tế, quy mô, số lượng tuyển dụng, Giám đốc đơn vị định thành lập Hội đồng tuyển dụng Thành phần Hội đồng tuyển dụng gồm: + Chủ tịch Hội đồng: Giám đốc Công ty; + Ủy viên thường trực: Trưởng Phòng Tổ chức lao động (hoặc TCHC) + Trưởng Phòng (Ban) Phụ trách phận (có nhu cầu bổ sung nhân viên) Ủy viên Hội đồng; + Một số nhân viên Phòng ban khác thành viên Hội đồng có trách nhiệm hỗ trợ Hội đồng quy trình tuyển dụng Số lượng Giám đốc Công ty định cụ thể Hội đồng tuyển dụng có trách nhiệm lập kế hoạch, quy trình tuyển dụng cụ thể: Thời gian, địa điểm, nguồn tuyển dụng v.v Phân công cho thành viên phụ trách khâu quy trình tuyển dụng Nội dung tuyển dụng gồm: nghiệp vụ, tin học, ngoại ngữ viên chức chuyên môn, nghiệp vụ; tay nghề công nhân kỹ phục vụ nhân viên phục vụ Hình thức tuyển dụng gồm: thi tuyển xét tuyển Tùy theo điều kiện cụ thể Giám đốc đơn vị định hình thức tuyển dụng cho phù hợp Đánh giá kết thử việc: + Sau hết thời gian thử việc, người lao động có trách nhiệm làm thu hoạch kết đạt thời gian thử việc gồm: ưu điểm nhược điểm công việc, hướng khắc phục đề nghị tuyển dụng thức + Trưởng phận, Trưởng Phòng trực tiếp quản lý theo dõi lao động thử việc có trách nhiệm nhận xét xác nhận kết thử việc lao động đồng thời thông báo kết lên Giám đốc Công ty: Đề nghị tuyển dụng thông báo không đạt kết yêu cầu -131-131- + Khi đánh giá thời gian thử việc phải xét yêu tố lực chuyên môn, lực công tác Thái độ làm việc, trách nhiệm công việc, ý thức thực quy định, quy chế Doanh nghiệp Ý định gắn bó lâu dài, chấp hành điều động công tác 3.2.2 Nhóm giải pháp gián tiếp 3.2.2.1 Hoàn thiện việc kế hoạch hóa nguồn nhân lực Bất kỳ doanh nghiệp, tổ chức muốn có đội ngũ nhân viên có trình độ chuyên môn giỏi, tay nghề cao, bố trí sử dụng hợp lý, làm việc suất phải tiến hành kế hoạch hoá nguồn nhân lực Bởi «Kế hoạch hoá nguồn nhân lực trình đánh giá, xác định nhu cầu nguồn nhân lực để đáp ứng mục tiêu công việc tổ chức xây dựng kế hoạch lao động để đáp ứng nhu cầu » [8] Vì vậy, Vimico cần xác định hoàn thiện công tác kế hoạch hoá nguồn nhân lực, để từ bố trí lao động cách hợp lý, xác định xác số lượng lao động cần bổ sung Hàng năm, vào khối lượng công việc, chất lượng, yêu cầu nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, định mức, định biên lao động tình hình sử dụng lao động năm trước liền kề, đơn vị Tổng công ty cần lập kế hoạch sử dụng lao động, xác định tổng thể số lao động cần sử dụng cho năm tiếp theo, từ tính số lao động cần tuyển dụng để trình Tổng công ty xem xét phê duyệt làm sở cho xây dựng kế hoạch tuyển dụng bố trí lao động hợp lý đơn vị Trong kế hoạch bổ sung lao động cần nêu cụ thể nội dung: số lượng lao động cần tuyển, ngành nghề lao động cần bổ sung, tiêu chuẩn chuyên môn cho vị trí ngành nghề Để từ Tổng công ty có kế hoạch tuyển dụng cụ thể cho đơn vị, tránh tình trạng tuyển lao động không trình độ chuyên môn, tránh lãnh phí tuyển dụng đào tạo lại lao động Khi kế hoạch hoá nguồn nhân lực, xác định nhu cầu cần bổ sung lao động năm tiếp theo, Tổng công ty lập kế hoạch tuyển dụng nhân lực giao trực tiếp cho đơn vị xây dựng kế hoạch tuyển dụng cụ thể cho đối tượng chức danh ngành nghề (Kế hoạch tuyển dụng đơn vị phải xây dựng sở quy trình tuyển dụng nhân lực Tổng công ty ban hành) Như vậy, để có lực lượng lao động đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ sản xuất kinh doanh năm tiếp theo, hàng năm Tổng công ty cần xây dựng kế hoạch -132-132- nguồn nhân lực để xác định nhu cầu bổ sung lao động Để từ có kế hoạch tuyển dụng thực đem lại hiệu cho Tổng công ty 3.2.2.2 Hoàn thiện việc xây dựng phân tích công việc áp dụng thực tế Phân tích công việc có ý nghĩa quan trọng nhờ có phân tích công việc mà người quản lý xác định mong muốn người lao động; từ người lao động hiểu nhiệm vụ, nghĩa vụ trách nhiệm công việc Vimico đơn vị khai thác chế biến loại khoáng sản (kim loại màu, vàng, bạc …) nghề nguy hiểm, độc hại, ảnh hưởng đến an ninh trật tự, an toàn xã hội Vì vậy, trình sản xuất kinh doanh, yếu tố an toàn quan tâm hàng đầu Do Vimico cần hoàn thiện việc xây dựng phân tích công việc áp dụng vào thực tế Tổng công ty kể lao động gián tiếp cán quản lý để người lao động tuyển dụng vào làm việc Tổng công ty biết công việc phải làm để từ nâng cao hiệu sản xuất chung toàn Tổng công ty Đặc biệt, lao động sản xuất trực tiếp cần phải phân tích công việc để từ đưa bảng mô tả công việc, bảng tiêu chuẩn thực công việc bảng yêu cầu người thực Điều quan trọng từ đó, nhà tuyển dụng xem xét tuyển chọn người đáp ứng yêu cầu công việc, đảm bảo suất lao động đặc biệt đảm bảo an toàn trình sản xuất Trên sở phân tích công việc, Vimico tiến hành xây dựng mô tả công việc, ví dụ mô tả công việc chức danh phòng Tổ chức cán Đào tạo, Văn phòng Tổng công ty, công nhân nghề khí ngành tiện sau: a) Bản mô tả công công việc cho chức danh Trưởng phòng Tổ chức cán đào tạo - Nhiệm vụ chủ yếu: + Chịu trách nhiệm trước Tổng giám đốc hoạt động phòng, điều hành công việc phòng đảm bảo hoàn thành nhiệm vụ giao, đảm bảo phối hợp công tác phòng Tổ chức cán với phòng ban Tổng công ty đơn vị toàn Tổng công ty + Phụ trách chung tất mặt công tác thuộc chức năng, nhiệm vụ phòng Tổ chức cán Tổng giám đốc giao -133-133- + Tổ chức thực nhiệm vụ giúp lãnh đạo Tổng công ty tham gia với cấp uỷ Đảng địa phương, Công đoàn Tổng công ty việc xếp, bố trí cán chuyên trách Đảng, Đoàn thể Làm việc với cấp uỷ Đảng địa phương vấn đề liên quan đến công tác cán Tổng công ty đơn vị toàn Tổng công ty + Trực tiếp đạo mặt công tác sau công tác tổ chức sản xuất, tổ chức máy quản lý toàn Tổng công ty, bao gồm: Hoàn thiện cấu, tổ chức sản xuất đơn vị Tổng công ty máy điều hành Tổng công ty, từ khâu: Hướng dẫn lập phương án, kế hoạch, đạo thủ tục đăng ký kinh doanh, khắc dấu, giấy phép, xếp hạng doanh nghiệp, bổ sung ngành nghề kinh doanh v.v , đảm bảo kiện toàn tổ chức sản xuất kinh doanh đơn vị toàn Tổng công ty Công tác tổ chức cán bao gồm: Quy hoạch, đào tạo, sách cán diện Công ty quản lý Chuẩn bị nguồn cán lâu dài cho chức danh này; xếp, nhận xét, đánh giá, khen thưởng, kỷ luật, bổ nhiệm, miễn nhiệm, tuyển dụng ký hợp đồng lao động, chấm dứt hợp đồng lao động, điều động, xếp lương, nâng lương, nghỉ hưu cán diện Tổng công ty quản lý CBCNV quan Tổng công ty; Các thủ tục cử CBCNV công tác nước việc công, việc riêng - Yêu cầu công việc: + Trình độ chuyên môn: Tốt nghiệp Đại học trở lên trường thuộc khối kinh tế; Ưu tiên trình độ Đại học đào tạo chuyên sâu Quản trị nhân + Nghiệp vụ: Đã đào tạo, bồi dưỡng nghiệp vụ khoá liên quan đến công tác tổ chức cán + Lý luận trị: Có trình độ trung cấp lý luận trở lên + Kinh nghiệm: Có tối thiểu 02 năm kinh nghiệm làm quản lý lĩnh vực nhân - Yêu cầu kiến thức, kỹ năng, thái độ, hành vi yêu cầu liên quan khác: + Kiến thức chuyên môn: Am hiểu lĩnh vực Quản trị nhân sự, nắm rõ quy định Luật lao động; Có kiến thức đánh giá công việc, quản trị thông tin, nguyên tắc lĩnh vực lương, thưởng, kỷ luật v.v + Kỹ quản lý, lãnh đạo: Có tầm nhìn bao quát; lập kế hoạch hoạt động cho phòng phù hợp với mục tiêu chung tổ chức; có khả hoạch định nguồn -134-134- nhân lực, tổ chức, điều hành, lãnh đạo nhân viên; kiểm tra, kiểm soát, phân bổ nguồn lực v.v + Kỹ truyền thông, giao tiếp: sử dụng hiệu phương tiện truyền thông; có khả thuyết trình tốt đảm bảo tính chuyên nghiệp, hiệu quả; Giao tiếp tự tin, thiện cảm + Kỹ giải vấn đề định: Có khả phân tích, xác định chất vấn đề đưa giải pháp tối ưu (có tính linh hoạt, sáng tạo, đảm bảo phù hợp với quy định pháp luật Tổng công ty) + Phong cách, thái độ làm việc: Chủ động, sáng tạo có tinh thần trách nhiệm cao công việc + Sức khoẻ, ngoại hình: Sức khoẻ tốt, ngoại hình phù hợp b) Bản mô tả công công việc cho chức danh chuyên viên theo dõi công tác quản lý phát triển công nghệ thông tin văn phòng Tổng công ty - Nhiệm vụ chủ yếu: + Lập kế hoạch áp dụng phát triển công nghệ thông tin hàng năm + Xây dựng, trình duyệt, kiểm tra việc thực quy định quản lý công nghệ thông tin quan Tổng công ty đơn vị Tổng công ty + Quản lý toàn hệ thống, thiết bị thuộc lĩnh vực công nghệ thông tin gồm máy tính nối mạng, máy chủ, trang Web, mạng Internet toàn Tổng công ty + Kiểm tra, thẩm định, giám sát công tác đầu tư, sửa chữa hệ thống tin học, quản trị mạng, trang Web, mạng Internet Cơ quan toàn Tổng công ty Trực tiếp đảm nhận công tác sửa chữa, thay thiết bị tin học Cơ quan Tổng công ty + Theo dõi, hướng dẫn, kiểm tra đơn vị toàn Tổng công ty công nghệ thông tin; đề xuất xây dựng kế hoạch đầu tư, sửa chữa, nâng cấp thiết bị tin học (phần cứng, phần mềm), biện pháp quản lý hệ thống mạng vi tính, khai thác thông tin mạng, bảo vệ an ninh mạng toàn Tổng công ty + Xây dựng kế hoạch bồi dưỡng kiến thức công nghệ thông tin cho CBCNV Tổng công ty Cơ quan Tổng công ty + Công tác khác theo phân công - Yêu cầu công việc: + Trình độ chuyên môn: Tốt nghiệp Đại học chuyên ngành công nghệ thông tin (ưu tiên tốt nghiệp trường Bách Khoa, FPT ) -135-135- + Nghiệp vụ: Đã đào tạo, bồi dưỡng nghiệp vụ khoá liên quan đến quản lý công nghệ thông tin + Lý luận trị: Có trình độ tương đương sơ cấp lý luận trở lên + Kinh nghiệm: Ưu tiên có kinh nghiệm - Yêu cầu kiến thức, kỹ năng, thái độ, hành vi yêu cầu liên quan khác: + Kiến thức chuyên môn: Am hiểu lĩnh vực quản lý công nghệ thông tin + Kỹ truyền thông, giao tiếp: sử dụng hiệu phương tiện truyền thông; có khả thuyết trình tốt đảm bảo tính chuyên nghiệp, hiệu quả; Giao tiếp tự tin, thiện cảm + Kỹ giải vấn đề định: Có khả phân tích, xác định chất vấn đề đưa giải pháp tối ưu (có tính linh hoạt, sáng tạo, đảm bảo phù hợp với quy định pháp luật Tổng công ty) + Phong cách, thái độ làm việc: Chủ động, sáng tạo có tinh thần trách nhiệm cao công việc + Sức khoẻ, ngoại hình: Sức khoẻ tốt, ngoại hình phù hợp c) Bản mô tả công công việc cho chức danh công nhân khí ngành tiện Nhiệm vụ chủ yếu: + Sử dụng thành thạo loại máy tiện ren vít thông thường Dùng gá trang bị khác cho máy tiện + Biết rà, gá, chọn dao cắt, xác định sử dụng thông số cắt thích hợp với trường hợp tiện + Tự kiểm tra, xác định kích thước, sai số hình học (độ côn, đảo, không vuông góc) panme dụng cụ đo khác + Phát khắc phục nguyên nhân gây sai hỏng vật tiện + Tiện vật có dung sai cấp 7, độ nhẵn cấp đạt suất định mức như: trục rỗng; thân bơm; trục bạc có ren; trục bạc côn tiêu chuẩn; cắt rãnh khỏa mặt đầu piston ôtô; mặt cầu tay gạt; tiện ren hệ có độ xác thấp; tiện trục lệch tâm đơn giản,…vv + Tự tạo dao tiện thông thường + Làm số công việc nguội cần cho công việc - Yêu cầu công việc: -136-136- + Có trình độ văn hoá tốt nghiệp PTTH lớp 12/12 (hoặc 10/10) Đã qua lớp đào tạo nghề khí ngành tiện cấp giấy chứng nhận tốt nghiệp + Được học tập quy trình công nghệ sản xuất biện pháp kỹ thuật an toàn + Đã huấn luyện kỹ thuật an toàn có liên quan đến ngành tiện theo quy định cấp giấy chứng nhận đạt kết + Đã qua lớp huấn luyện phòng cháy, chữa cháy, phòng nổ PC23 cấp giấy chứng nhận + Nắm vững nội quy, quy định an toàn Công ty, phân xưởng sản xuất + Được huấn luyện phương pháp sơ cứu, cấp cứu người bị nạn tai nạn lao động xảy lao động sản xuất + Biết cách xử lý cố thông thường sản xuất như: Ngắt cầu dao điện có cố chạm chập, hình thức báo động có cố xảy + Thực đầy đủ quy định bàn giao ca + Có ý thức tổ chức kỷ luật, có đức tính cẩn thận, giữ gìn bí mật đơn vị Như vậy, tiến hành tuyển dụng để bổ sung nhân lực vị trí thiếu Tổng công ty, vào mô tả công việc, người lao động tự nhận thấy trình độ chuyên môn, khả tay nghề, kinh nghiệm công tác, sức khoẻ có đủ điều kiện, phù hợp với yêu cầu vị trí công việc hay không? Đồng thời qua hồ sơ lý lịch, Tổng công ty biết ứng viên có khả đáp ứng yêu cầu đặt công việc để từ định tuyển dụng đắn Có vậy, hiệu hoạt động tuyển dụng thể tầm quan trọng chiến lược phát triển nguồn nhân lực toàn Tổng công ty, góp phần nâng cao suất lao động hiệu sản xuất kinh doanh chung Tổng công ty 3.2.2.3 Thực việc đánh giá sau tuyển dụng Việc đánh giá sau tuyển dụng có ý nghĩa quan trọng phận làm công tác tuyển dụng Tổng công ty Bởi qua đợt tuyển dụng, phận làm công tác tuyển dụng tổng kết khó khăn, vướng mắc đợt để rút kinh nghiệm cho đợt tuyển dụng Đồng thời xem xét khó khăn, vướng mắc đợt tuyển dụng trước khắc phục chưa, biện pháp khắc phục có phát huy hiệu hay không? Điều làm cho phận tuyển dụng đúc rút kinh nghiệm tìm kiếm giải pháp cho vướng mắc gặp đợt sau -137-137- Tuy nhiên, Tổng công ty Khoáng sản - Vinacomin chưa thực việc đánh giá sau tuyển dụng Do vậy, trình tuyển dụng gặp phải khó khăn, vướng mắc cần giải như: tuyển không đối tượng, người lao động không đáp ứng yêu cầu công việc Vì vậy, để hoạt động tuyển dụng có hiệu cao Tổng công ty cần thực việc đánh giá sau tuyển dụng 3.3 Kiến nghị Có thể nói, công tác tuyển dụng nhân lực Vimico hoàn chỉnh, nguồn nhân lực toàn Tổng công ty ngày nâng cao số lượng chất lượng Tuy nhiên, công tác tuyển dụng nhân lực số hạn chế định cần phải khắc phục Vì vậy, Tổng công ty cần có giải pháp để khắc phục nhằm tạo nguồn lao động dồi chất lượng cao, đáp ứng ngày cao nhu cầu phát triển sản xuất kinh doanh chung toàn Tổng công ty Để làm điều đó, tác giả xin nêu số kiến nghị cá nhân Vimico để công tác tuyển dụng nhân lực Vimico thực có hiệu quả, nhằm bổ sung lao động hàng năm tăng số lượng chất lượng, cụ thể sau: Để giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực Tổng công ty trở thành thực vai trò lãnh đạo, đạo tổ chức từ lãnh đạo Tập đoàn Vinacomin đến cấp quản lý, đặc biệt đơn vị Tổng công ty phải quan tâm mức Lãnh đạo Tổng công ty đơn vị thành viên cần có định hướng chiến lược đắn việc tuyển dụng lao động nhằm giải việc làm tăng thu nhập cho người lao động Lãnh đạo Tổng công ty đơn vị thành viên thường xuyên phối hợp chặt chẽ, đồng với tổ chức Công đoàn cấp để công tác tuyển dụng lao động thực có hiệu quả, đảm bảo quyền lợi cho người lao động Cần mở rộng nguồn tuyển mộ, thông báo rộng rãi nhu cầu bổ sung lao động phương tiện thông tin đại chúng thông báo tới toàn Tổng công ty để con, em CBCNV biết Hiện nay, Tổng công ty có tiêu chuẩn chức danh viên chức chuyên môn, nghiệp vụ tiêu chuẩn công nhân kỹ thuật Tuy nhiên, Tổng công ty chưa áp dụng vào thực tế chức danh chuyên viên, nhân viên công nhân kỹ thuật Vì vậy, sở tiêu chuẩn chức danh viên chức tiêu chuẩn công nhân kỹ thuật đó, Tổng công ty cần xây dựng áp dụng thực tế mô tả công việc đối -138-138- với chức danh cụ thể, để từ xây dựng tiêu chuẩn công việc (chính phân tích công việc) Có vậy, bước Tổng công ty hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực phù hợp với chiến lược, điều kiện phát triển sản xuất kinh doanh Tổng công ty Tổng công ty áp dụng chế độ ưu tiên tuyển con, em CBCNV trường hợp cụ thể (là CBCNV chết tai nạn lao động, bố (mẹ) nghỉ hưu mà chưa có có việc làm ) việc làm đắn, nhiên, trình tuyển chọn cần phải xem xét đến yếu tố chất lượng lao động Bởi nay, có trường hợp lao động đủ trình độ đáp ứng yêu cầu công việc tuyển dụng vào làm việc Điều ảnh hưởng đến chất lượng nguồn nhân lực sau Vì vậy, Tổng công ty cần phải xem xét kỹ đối tượng ưu trước định tuyển dụng Đối với lao động có trình độ chuyên môn ngành nghề kinh doanh Tổng công ty (kỹ sư khai thác mỏ, kỹ sư tuyển khoáng, kỹ sư địa chất, kỹ sư điện, kỹ sư luyện kim, kỹ sư hóa….), Tổng công ty cần xây dựng chế tuyển dụng phù hợp, đặc biệt việc sử dụng lao động sau tuyển dụng chế độ lương cho phù hợp để động viên khuyến khích người lao động làm việc hiệu yên tâm công tác -139-139- KẾT LUẬN Trong thời đại kinh tế phát triển, doanh nghiệp không cạnh tranh sản phẩm, mẫu mã, dịch vụ mà cạnh tranh liệt vấn đề nhân lực Bởi nguồn nhân lực mạch sống tổ chức, doanh nghiệp nào, người yếu tố quan trọng, định thành công doanh nghiệp Do vậy, để có nguồn nhân lực dồi dào, chất lượng cao vấn đề quan tâm tổ chức hoạt động tuyển dụng nhân lực tổ chức Hoạt động tuyển dụng nhân lực tổ chức định tuyển ai? làm cho tổ chức? Với mục đích, đối tượng nội dung nghiên cứu trình bày trên, luận văn có đóng góp mặt lý luận thực tiễn hoàn thiện hoạt động tuyển dụng nhân lực Vimico Những kết đóng góp luận văn gồm: Góp phần nâng cao lý luận tuyển dụng: khái niệm, tuyển dụng, quy trình tuyển dụng, nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động tuyển dụng, tiêu đánh giá, cần thiết phải hoàn thiện hoạt động tuyển dụng nhân lực Tổng quan hoạt động tuyển dụng nhân lực Vimico, để từ đánh giá thành tựu đạt được, hạn chế hoạt động tuyển dụng nguyên nhân hạn chế Một số giải pháp nêu luận văn đảm bảo mục tiêu có tính nguyên tắc hoạt động tuyển dụng, tài liệu hữu ích giúp Vimico xây dựng để hoàn thiện hoạt động tuyển dụng nhân lực đơn vị Kiến nghị cho nghiên cứu tiếp theo: Hoạt động tuyển dụng nhân lực vấn đề phức tạp, đặc biệt doanh nghiệp Nhà nước Trong khuôn khổ luận văn chưa thể giải hết vấn đề Trong thời gian tới hoạt động tuyển dụng nhân lực Vimico cần phải giải vấn đề sau: Một là: Tổng công ty ban hành tiêu chuẩn chức danh viên chức chuyên môn, nghiệp vụ tiêu chuẩn công nhân kỹ thuật đưa vào áp dụng để thi tuyển dụng lao động cho dự án chuẩn bị vào sản xuất tới Vimico Hai là: Vimico cần thực chế điều động cán công nhân viên vùng sâu, vùng xa nhằm cân đối lao động đơn vị Ba là: có chế độ sách thu hút nhân lực có trình độ chuyên môn cao vào làm việc Vimico -140-140- Bốn là: hàng năm cần thực nghiêm túc việc đánh giá cán công nhân viên Vimico Năm là: có kế hoạch đào tạo mới, đào tạo lại lao động đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ sản xuất kinh doanh DANH MỤC CÁC CÔNG TRÌNH NGHIÊN CỨU KHOA HỌC Nguyễn Ngọc Khánh - Trường Đại học Mỏ - Địa chất Hà Nội; Đỗ Quang Tài - Tổng công ty Khoáng sản - Vinacomin Thỏa ước lao đông tập thể Vinacomin thực trạng giải pháp Đăng Tạp chí Than - Khoáng sản Việt Nam số tất niên 23 + 24/2011 Nguyễn Ngọc Khánh; Phan Thị Thùy Linh - Trường Đại học Mỏ - Địa chất Hà Nội; Đỗ Quang Tài - Tổng công ty Khoáng sản - Vinacomin Xây dựng mức tiền lương giao khoán cho số chức danh, ngành nghề Vinacomin Đăng Tạp chí Than - Khoáng sản Việt Nam số 11 + 12/2012 - ngày 20/6 -141-141- TÀI LIỆU THAM KHẢO Ngô Thế Bính (2004), Giáo trình kinh tế tổ chức, Trường Đại học Mỏ - Địa chất, Hà Nội Lê Anh Cường, Nguyễn Thị Lệ Huyền, Nguyễn Thị Mai (2005), Phương pháp kỹ quản lý nhân sự, NXB Lao động - Xã hội, Hà Nội Nguyễn Thanh Hội (1998), Quản trị nhân sự, NXB Thống kê, Hà Nội Bùi Hoàng Lợi (2008), Giáo trình: Quản trị nhân sự, Tủ sách Nhà quản trị Kinh doanh Nguyễn Ngọc Quân (2004), ThS Nguyễn Vân Điềm chủ biên, Giáo trình Quản trị nhân lực, NXB Lao động-xã hội, Hà Nội Nguyễn Tiệp, NXB LĐXH năm 2006 Báo cáo tình hình SXKD Vimico từ năm (2007-2011), Phòng Kế hoạch giá thành Tổng công ty Báo cáo chất lượng CBCNV Vimico từ năm (2007-2011), Phòng Tổ chức cán Đào tạo Tổng công ty Báo cáo tăng giảm lao động Vimico từ năm (2007-2011), Phòng Lao động tiền lương Tổng công ty 10 Báo cáo bổ nhiệm cán Vimico từ năm (2007-2011), Phòng Tổ chức cán Đào tạo Tổng công ty.Bộ Giáo dục Đào tạo (2008), Giáo trình kinh tế trị Mác - Lênin, NXB Chính trị quốc gia, Hà Nội 11 Báo cáo chất lượng CNKT Vimico từ năm (2007-2011), Phòng Lao động tiền lương Tổng công ty 12 Báo cáo chiến lược phát triển Tổng công ty Khoáng sản - Vinacomin giai đoạn (2010-2015), tầm nhìn 2025, phòng Kế hoạch giá thành Tổng công ty 13 Công ty cổ phần tư vấn Giáo dục Việt Nam (2008), Tài liệu tham khảo khóa Quản trị nhân tổng thể, Hà Nội 14 Công ty viễn thông công nghệ thông tin điện lực Miền Bắc (2011), Chương trình đào tạo nâng bậc công nhân, tài liệu môn học vấn đề quản lý nguồn nhân lực, Hà Nội 15 Kế hoạch lao động tiền lương năm 2012 Vimico, Phòng Lao động tiền lương Tổng công ty -142-142- 16 Quy chế tuyển dụng hợp đồng lao động Tổng công ty Khoáng sản Vinacomin, Quyết định số 402/QĐ-HĐTV ngày 28/12/2011 17 Quy chế quản lý cán Tổng công ty Khoáng sản - Vinacomin, Quyết định số 516/QĐ-HĐTV ngày 6/7/2011 18 Tổng công ty Khoáng sản - Vinacomin (2011), Tiêu chuẩn chức danh viên chức chuyên môn nghiệp vụ Tổng công ty Khoáng sản - Vinacomin 19 http://truongchinhtrina.gov.vn/ArticleDetail.aspx?_Article_ID=212 20 http://vi.wikipedia.org 21 http://www.scribd.com/minhthao89/d/41385005-Khai-ni%E1%BB%87m-vavaitro-c%E1%BB%A7a-qu%E1%BA%A3n-tr%E1%BB%8B-nhanE1%BB%B1 22 http://tuvan999.com/?p=559 23 http://vssr.org.vn/index.php?option=com_content&view=article&id=374:vai-trocua-nguon-nhan-luc-trong-qua-trinh-cong-nghiep-hoa-va-hien-dai-hoa-ovietnam-hien-nay&catid=57:chinh-tri-kinh-te-hoc&Itemid=153 24 http://doanhnhan360.com/Desktop.aspx/Kien-thuc360/Kien_thuc/Dao_tao_va_phat_trien_nguon_nhan_luc/ 25 http://www.careervision.vn/?asin=category&id=506&idcate=2&idsub=2 26 http://www.haiphongvieclam.com/component/content/article/45:cam-nangnghenghiep/195:phong-cach-lam-viec-cua-nguoi-nhat 27 http://www.haiphongvieclam.com/component/content/article/46:tintuyendung/209: hinh-thuc-thi-tuyen-pho-bien-tai-cac-cong-ty-nhat-ban [...]... ca lun vn gm 3 chng Chng 1 Tng quan v cụng tỏc tuyn dng nhõn lc trong doanh nghip Chng 2: ỏnh giỏ thc trng cụng tỏc tuyn dng nhõn lc ti Tng cụng ty Khoỏng sn - Vinacomin Chng 3: Hon thin cụng tỏc tuyn dng nhõn lc ti Tng cụng ty Khoỏng sn - Vinacomin Lun vn tt nghip c hon thnh ti Khoa Kinh t - Qun tr kinh doanh, trng i hc M - a cht H Ni Trong quỏ trỡnh nghiờn cu v thc hin lun vn, tỏc gi ó nhn c s hng... ti cỏc nh khoa hc trong v ngoi trng, cỏc cỏn thy, cụ giỏo trong khoa Kinh t - Qun tr kinh doanh, phũng o to sau i hc - Trng i hc M - a cht H Ni, Ban giỏm c, cỏc phũng chc nng ca Tng cụng ty Khoỏng sn - Vinacomin ó giỳp tỏc gi hon thnh bn lun vn ny Xin gi ti cỏc Thy Cụ, cỏc ng nghip cựng gia ỡnh li chỳc sc khe v li cho trõn trng! - 12 - - 12 - CHNG 1 TNG QUAN NGHIấN CU V CễNG TC TUYN DNG NHN LC TRONG... nhu cu nõng cao kin thc, kh nng lm vic, nguyn vng ca ngi lao ng v.v Bắt đầu Xác định nhu cầu đào tạo Lập kế hoạch đào tạo Xem xét, - 22 - - 22 phê duyệt Tổ chức đào tạo Lập chơng trình đào tạo Chọn đối tác ký hợp đồng Đánh giá kết quả Đánh giá kết quả Chứng nhận Chứng nhận Kết thúc Không đạt Đạt Không đạt Không đạt Đạt Đạt Trong DN Ngoài DN - 23 - - 23 - Hỡnh 1.1: Lu t chc quỏ trỡnh o to v phỏt trin