Phân tích hoạt động XK và tình hình kinh doanh ở công ty CP CN cao su miền nam

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC HOA SEN KHOA KINH TẾ THƢƠNG MẠI  ĐỀ ÁN NGOẠI THƢƠNG PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU VÀ TÌNH HÌNH KINH DOANH Ở CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHIỆP CAO SU MIỀN NAM (CASUMINA) Thời gian thực : 10/09/2012 - 16/12/2012 Giảng viên hƣớng dẫn : ThS Trần Thị Trúc Lan Lớp : NT101A Tháng 12 năm 2012 TP Hồ Chí Minh BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC HOA SEN KHOA KINH TẾ THƢƠNG MẠI  ĐỀ ÁN NGOẠI THƢƠNG PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU VÀ TÌNH HÌNH KINH DOANH Ở CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHIỆP CAO SU MIỀN NAM (CASUMINA) Danh sách thành viên thực hiện: Lê Mai Thanh Thảo 103235 _ Bùi Minh Thúy 103264 _ Hà Thanh Hiếu 103241 _ Ngày nộp đề án: 20, 21/12/2012 Người nhận đề án: (Ký ghi rõ họ tên) _ Tháng 12 năm 2012 TP Hồ Chí Minh NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN TP Hồ Chí Minh, ngày … tháng … năm 2012 (Chữ ký họ tên Giảng viên) Trang i TRÍCH YẾU Trong xu toàn cầu hóa kinh tế nay, Việt Nam hòa vào phát triển chung giới Hoạt động giao thương buôn bán quốc gia ngày diễn mạnh mẽ vá đóng vai trò quan trọng kinh tế quốc gia Trong xuất hoạt động hoạt động kinh tế đối ngoại, phương tiện thúc đẩy kinh tế phát triển Thông qua hoạt động xuất khẩu, quốc gia khai thác lợi phân công lao động, tạo nguồn thu ngoại tệ quan trọng nước, chuyển đổi cấu kinh tế đặc biệt tạo công ăn việc làm cho người lao động Riêng Việt Nam hoạt động xuất có ý nghĩa chiến lược nghiệp xây dựng phát triển kinh tế, tạo tiền đề vững để thực thành công mục tiêu công nghiệp hóa, đại hóa đất nước Là sinh viên ngành Ngoại Thương trường Đại học Hoa Sen, TP HCM, hết, cần phải có hiểu biết thực tế nghiên cứu sâu hoạt động kinh doanh xuất này, làm để nhận biết thực trạng kinh doanh ngành nói chung tình hình thực tế hoạt động kinh doanh – xuất công ty nói riêng, tạo điều kiện học tập thực Đề Án Ngoại Thương Với đề tài “Phân tích hoạt động xuất tình hình kinh doanh Công ty Cổ phần Công Nghiệp Cao Su Miền Nam (CASUMINA)”, đưa mục tiêu phân tích tổng quan ngành sản xuất kinh doanh săm lốp xe nói chung cụ thể hoạt động xuất kinh doanh săm lốp xe Công ty CASUMINA Đứng góc độ nhà kinh tế học, mong quý thầy cô bạn đưa nhìn khái quát ngành kinh doanh sản xuất – xuất săm lốp xe Công ty, đồng thời cung cấp nhận xét khách quan hỗ trợ nhóm trình thực đề án Trang ii LỜI CẢM ƠN Trước tiên, xin gửi lời cám ơn đến: Trường Đại học Hoa Sen, quý thầy cô khoa Kinh tế - Thương mại: tạo điều kiện giúp giúp bạn sinh viên khác có hội thực Đề Án Ngoại Thương Cám ơn Công ty CP Công nghiệp Cao Su Miền Nam cung cấp thông tin đầy đủ xác, giúp cho nhóm giảm phần khó khăn việc tìm kiếm tài liệu Bên cạnh đó, chân thành cảm ơn đến Ths Trần Thị Trúc Lan - giảng viên hướng dẫn Đề Án Ngoại Thương Người tận tình tiếp nhận phản hồi lại thắc phần trình bày lẫn nội dung Đề án, chỉnh sửa thiếu sót, bổ sung thêm đề mục phân tích định hướng giải pháp giúp đẩy mạnh hoạt động kinh doanh Công ty CASUMINA, nhờ mà Đề án nhóm hoàn thiện nhiều Mặc dù thời gian nhiều, cô dành lời dạy bảo, dẫn nhiệt tình từ lúc nhóm đưa đề tài, cập nhật bổ sung dàn bài, tư liệu bảng phân tích hoạt động kinh doanh Công ty CASUMINA, hoàn thành đề án Chúng vui hợp tác cô, nhân tiện, nhóm xin gửi đến cô lời chúc chân thành: mong cô thành công nghiệp sống Đặc biệt xin dành tặng lời cảm ơn cho bạn thành viên nhóm hỗ trợ giúp đỡ suốt thời gian thực đề án Trang iii MỤC LỤC NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN i TRÍCH YẾU ii LỜI CẢM ƠN iii MỤC LỤC iv DANH MỤC BẢNG BIỂU HÌNH ẢNH vii DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT ix NHẬP ĐỀ NỘI DUNG BÁO CÁO 1) GIỚI THIỆU VÀI NÉT VỀ CÔNG TY 1.1) TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY 1.2) LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN 1.3) NGÀNH NGHỀ KINH DOANH, NHIỆM VỤ VÀ MỤC TIÊU SỨ MỆNH 1.4) CƠ CẤU TỔ CHỨC, NHIỆM VỤ VÀ CHỨC NĂNG CỦA CÁC PHÒNG BAN 1.4.1) Sơ đồ tổ chức 1.4.2) Các phòng ban - chức nhiệm vụ 2) PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TRONG GIAI ĐOẠN NĂM 2009-2011 12 2.1) SƠ ĐỒ HIỂN THỊ DOANH THU CỦA CÔNG TY (1998-2011) 12 2.2) TÌNH HÌNH SẢN XUẤT - KINH DOANH CỦA CÔNG TY 13 2.2.1) Sản phẩm 13 2.2.2) Thị trường tiêu thụ 15 2.2.3) Năng lực sản xuất 15 2.2.4) Thị phần đối thủ cạnh tranh 18 2.2.5) Tình hình bán hàng 18 2.2.6) Tình hình tồn kho, dự trữ cao su 22 2.2.7) Nguyên vật liệu 24 Trang iv 2.3) KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH GIAI ĐOẠN NĂM 2009-2011 27 3) TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU SĂM LỐP XE GIAI ĐOẠN 20092011 32 3.1) PHÂN TÍCH CHI TIẾT TÌNH HÌNH XUẤT KHẨU THEO CÁC CHỈ TIÊU 35 3.1.1) Cơ cấu mặt hàng săm, lốp xe xuất 35 3.1.2) Cơ cấu thị trường xuất 37 3.1.3) Chất lượng sản phẩm săm, lốp xe xuất 39 3.1.4) Hiệu hoạt động xuất 40 3.2) ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ TÌNH HÌNH XUẤT KHẨU SẢN PHẨM SĂM, LỐP XE TẠI CÔNG TY CASUMINA 41 3.2.1) Những thành tựu đạt 41 3.2.2) Những hạn chế nguyên nhân 42 3.2.3) Tình hình biến động giá xuất 44 3.3) QUY TRÌNH XUẤT KHẨU SĂM, LỐP XE CASUMINA 45 3.3.1) Sơ đồ quy trình giao hàng xuất 45 3.3.2) Các bước thực giao hàng xuất thực tế 46 4) MỘT SỐ ĐÁNH GIÁ VÀ GIẢI PHÁP CHUNG NHẰM THÚC ĐẨY KINH DOANH XUẤT KHẨU SĂM LỐP Ô TÔ CỦA CÔNG TY CASUMINA TRONG THỜI GIAN TỚI 51 4.1) NHỮNG DỰ BÁO VỀ NHU CẦU TIÊU THỤ SẢN PHẨM SĂM, LỐP XE TRONG THỜI GIAN TỚI 51 4.2) PHÂN TÍCH S.W.O.T 52 4.2.1) Điểm mạnh (Strengths) 52 4.2.2) Điểm yếu (Weaknesses) 55 4.2.3) Cơ hội (Opportunities) 56 4.2.4) Nguy (Threatens) 56 4.3) MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM THÚC ĐẨY HOẠT ĐỘNG KINH DOANH VÀ XUẤT KHẨU SĂM, LỐP XE TRONG THỜI GIAN TỚI 57 4.3.1) Giải pháp Marketing 57 4.3.2) Giải pháp tổ chức sản xuất hàng xuất 59 Trang v 4.3.3) Giải pháp nguồn nhân lực 60 4.3.4) Giải pháp cắt giảm chi phí hoạt động kinh doanh 61 KẾT LUẬN x TÀI LIỆU THAM KHẢO xi PHỤ LỤC xii Trang vi DANH MỤC BẢNG BIỂU HÌNH ẢNH  Hình ảnh Hình 1: Logo Công ty CASUMINA Hình 2: Sản xuất lốp xe ô tô xí nghiệp Casumina Hình 3: Gian hàng trưng bày sản phẩm săm, lốp xe Casumina Hình 4: Văn phòng giao dịch TP.HCM Hình 5: Xí nghiệp Cao Su Đồng Nai Hình 6: Xí nghiệp Cao su Hóc Môn Hình 7: Xí nghiệp Cao Su Tân Bình Hình 8: Xí nghiệp Cao Su Bình Lợi Hình 9: Xí nghiệp Bình Dương Hình 10: Kỷ niệm 35 năm thành lập (1976 - 2011) Hình 11: Cơ cấu tổ chức Công ty CASUMINA Hình 12: Phòng Tài - Kế toán 10 Hình 13: Phòng Xuất Nhập Khẩu 11 Hình 14: Doanh thu qua năm 12 Hình 15: Săm lốp xe máy, xe tay ga 13 Hình 16: Lốp xe công nghiệp 14 Hình 17: Lốp xe tải, xe du lịch 14 Hình 18: Ống cao su kỹ thuật, găng tay 14  Bảng biểu Bảng 1: Lịch sử hình thành phát triển Công ty CASUMINA Bảng 2: Công suất sản xuất sản phẩm năm 2010-2012 15 Bảng 3: Kế hoạch cấu sản phẩm dự án sản xuất Lốp xe tải Radian toàn thép 17 Bảng 4: Quy cách sản phẩm dự án 17 Bảng 5: Cơ cấu doanh thu bán hàng nước năm 2009 – 2011 18 Bảng 6: Doanh thu bán hàng theo sản phẩm năm 2009 – 2011 19 Bảng 7: Doanh thu sảm phẩm dịch vụ 2009 – 2011 21 Bảng 8: Lợi nhuận gộp sản phẩm, dịch vụ qua năm 22 Trang vii Bảng 9: Danh sách số nhà cung cấp nguyên vật liệu cho công ty 26 Bảng 10: Kết hoạt động kinh doanh 2009-2011 27 Bảng 11: Chi phí kinh doanh công ty Casumina 2009-2011 28 Bảng 12: Bảng tổng hợp giá nguyên liệu năm 2009 - 2011 29 Bảng 13: Tình hình kim ngạch xuất nhập công ty Casumina (2009-2011) 30 Bảng 14: Tình hình xuất trực tiếp xuất ủy thác 2009 – 2011 32 Bảng 15: Kim ngạch xuất săm, lốp xe công ty Casumina 2009 – 2011 32 Bảng 16: Cơ cấu doanh thu bán hàng nước 2010 – 2011 34 Bảng 17: Tổng kim ngạch xuất theo mặt hàng 2009 – 2011 35 Bảng 18: Các thị trường xuất chủ lực 37 Bảng 19: Báo cáo kết hoạt động xuất Casumina (2009 -2011) 40 Bảng 20: Tỷ suất lợi nhuận từ hoạt động xuất 2009 -2011 41 Bảng 21: Tình hình biến động giá xuất mặt hàng săm, lốp xe 44 Bảng 22: Chi phí kinh doanh 2009-2011 theo giá trị tỷ lệ 61  Sơ đồ Sơ đồ 1: Quy trình giao hàng xuất 45  Biểu đồ Biểu đồ 1: Cơ cấu doanh thu bán hàng theo sản phẩm 2009 - 2011 20 Biểu đồ 2: Cơ cấu nguyên vật liệu theo giá trị 24 Biểu đồ 3: Kim ngạch xuất trực tiếp xuất ủy thác săm, lốp xe 32 Biểu đồ 4: Cơ cấu doanh thu lợi nhuận gộp theo sản phẩm 36 Biểu đồ 5: Cơ cấu thị trường xuất 2009 - 2011 37 Trang viii ĐẠI HỌC HOA SEN GVHD: ThS Trần Thị Trúc Lan Từ năm 2008 đến nay, kinh tế liên tục gặp nhiều khó khăn, giá nguyên vật liệu tăng liên tục, Casumina đảm bảo tốc độ tăng trưởng doanh thu năm Đây xem cố gắng lớn toàn thể ban lãnh đạo nhân viên công ty Một thành công Casumina khả nắm bắt công nghệ đại, liên tục đưa sản phẩm chất lượng cao đáp ứng nhu cầu khách hàng Tiêu biểu thời gian tới đưa vào sản xuất dòng sản phẩm lốp xe toàn thép Radian Những lợi cạnh tranh bật Casumina so với doanh nghiệp khác ngành: a) Năng lực sản xuất quy mô lớn với hệ thống xí nghiệp sản xuất trực thuộc: Với hệ thống xí nghiệp sản xuất trực thuộc, lực sản xuất Công ty đạt kết cao đáp ứng nhu cầu thị trường tiêu thụ Công ty đẩy mạnh đầu tư chiều sâu tăng công suất thiết bị, nhờ đảm bảo tăng lực sản xuất, nâng cấp chất lượng cho sản phẩm săm lốp xe máy, săm lốp ô tô, đáp ứng việc sản xuất sản phẩm công ty Hiện công ty tiến hành đầu tư nhà máy sản xuất 1.000.000 lốp Radian toàn thép/năm với tổng vốn đầu tư 2.000 tỷ đồng Lốp ô tô radian toàn thép chiếm lĩnh đại đa số thị trường nước phát triển, phần lớn nước phát triển, khoảng gần 10% thị trường Việt Nam dần tăng lên Với việc đầu tư sản xuất lốp Radian toàn thép theo tiêu chuẩn tiên tiến giới đảm bảo tăng lực sản xuất sản phẩm cần thiết cho trình phát triển công ty, tạo mạnh cạnh tranh so với doanh nghiệp ngành lực sản xuất lốp Radian toàn thép b) Thương hiệu Casumina: Với 35 năm kinh nghiệm ngành sản xuất lốp xe đạp, gắn máy, ôtô, thương hiệu Casumina trở nên quen thuộc với người tiêu dùng Việt Nam từ thành thị đến nông thôn Với hầu hết người tiêu dùng Việt Nam, nhắc đến Casumina biết sản phẩm săm lốp xe đạp, xe máy ôtô c) Là nhà sản xuất săm lốp hàng đầu Việt Nam:  Tại Việt Nam: Casumina nhà sản xuất săm lốp lớn nhất, chiếm thị phần cao hầu hết dòng sản phẩm: Săm lốp ô tô (25%), săm lốp xe máy (35%) săm lốp xe đạp (25%) Trang 53 ĐẠI HỌC HOA SEN GVHD: ThS Trần Thị Trúc Lan  Trên giới: Theo xếp hạng tạp chí có uy tín hàng đầu giới ngành công nghiệp nhựa cao su Rubber & Platic News từ năm 2004 đến nay, Casumina liên tục xếp hạng top 75 nhà sản xuất vỏ ruột xe hàng đầu giới d) Công nghệ sản xuất đại, áp dụng hệ thống tiêu chuẩn quốc tế: Được thành lập vào ngày 19/04/1976, bước vào thời kỳ đổi Casumina đầu tư đổi thiết bị, công nghệ, đào tạo tái đào tạo nguồn nhân lực… có việc nâng cao mặt chất lượng, số lượng, chủng loại sản phẩm…Hệ thống thiết bị sản xuất đầu tư đồng từ Đức, Nhật, Nga, Ấn Độ, qui trình sản xuất khép kín đa số tự động từ đầu vào đến đầu sản phẩm hoàn chỉnh Khi gia nhập AFTA WTO, Casumina trọng đầu tư chiều sâu vào công nghệ, kỹ thuật nhằm tăng suất, sản lượng Sản phẩm sản xuất theo tiêu chuẩn tiên tiến nhất, tiêu chuẩn JIS K6366, K6367, D4230 Nhật Bản hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn quốc tế ISO 9001, DOT, E-Mark, SNI Năm 2000, Casumina xuất lốp ô tô thị trường nước chấp nhận Đầu tư thiết bị cải tiến đơn pha chế cho lốp xe máy Tubeless, đảm bảo giá thành chất lượng Cải tiến thiết kế thi công lốp ô tô tải nhằm giảm trọng lượng, giữ chất lượng tăng tính cạnh tranh Phát triển loại gai lốp xe máy đặc trưng Casumina e) Hệ thống phân phối Công ty có hệ thống mạng lưới đại lý phân phối rộng khắp nước với 200 đại lý cấp I Ngoài ra, Công ty trực tiếp chăm sóc khách hàng Công ty lắp ráp ô tô, xe máy, khách hàng có đội xe vận tải riêng Công ty chịu toàn chi phí vận chuyển hàng hóa đến tận kho đại lý Trang bị đầy đủ kệ để trưng bày hàng, mái che di động bảng hiệu loại để làm bật hình ảnh Casumina, đồng với sách nhận diện thương hiệu công ty Hệ thống phân phối nước không ngừng hoàn thiện, hỗ trợ tốt cho nhà phân phối nước Trang 54 ĐẠI HỌC HOA SEN GVHD: ThS Trần Thị Trúc Lan Là doanh nghiệp Việt Nam xuất săm lốp ôtô thị trường giới, Casumina không ngừng phát triển xuất nước.Với thị trường khắt khe Châu Âu, Casumina liên kết sản xuất sản phẩm mang thương hiệu tập đoàn Continental (Đức) JK (Ấn Độ) để xuất lốp ôtô lốp scooter  Nguồn nhân lực có nghề có chuyên môn Sức mạnh cạnh tranh cốt lõi Casumina nguồn nhân lực có nghề đội ngũ chuyên môn kỹ thuật nguồn nhân lực giúp Casumina vừa trước nước vừa “bơi biển lớn” hội nhập bắt nhịp nhanh với doanh nghiệp giới Nhờ có sách phát triển nguồn nhân lực song hành với kế hoạch phát triển công ty nên Casumina không bị động không bị thiếu hụt nguồn nhân lực có chất lượng vị trí quản trị cao trung cấp Ngoài xây dựng mô hình làm việc theo nhóm theo dự án, công ty có sách đãi ngộ nhân tài thích hợp Để xây dựng thương hiệu Casumina lớn mạnh ngày hôm nay, công ty coi đội ngũ cán khoa học, kỹ thuật cán bộ, nhân viên vốn quý, tài sản phải ưu tiên chăm lo, phát triển Ngoài có chế độ đãi ngộ thỏa đáng, công ty tạo môi trường làm việc thân thiện, gắn bó, tin tưởng tự hào người lao động Riêng với đội ngũ cán khoa học kỹ thuật, công ty tạo điều kiện cho họ phát huy lực, tiếp cận nhanh với trình độ khoa học, kỹ thuật tiên tiến giới Điều quan trọng mà Casumina rút phải tạo thích thú, hài lòng công việc đam mê cống hiến người cho phát triển chung công ty  Lợi việc sử dụng mặt thuộc quyền quản lý công ty Là công ty chuyên săm lốp, Casumina định hướng tập trung cho lĩnh vực cốt lõi Tuy nhiên, việc công ty quản lý sử dụng vị trí khu đất trung tâm thành phố, lợi công ty tận dụng vị trí khu đất chuyển đổi mục đích sang xây dựng cao ốc văn phòng cho thuê trung tâm thương mại, khu hộ, chung cư điều phù hợp với quy hoạch tổng thể Thành phố 4.2.2) Điểm yếu (Weaknesses) Trang 55 ĐẠI HỌC HOA SEN GVHD: ThS Trần Thị Trúc Lan - Do nhu cầu đầu tư máy móc thiết bị cao nên nhu cầu vốn lớn Hơn công ty không ngừng mở sộng sản xuất nên vốn lưu động bị thiếu Do đặc thù công ty bán hàng cho đại lí nợ trả sau sản phẩm loại công ty khác nên vốn bị chiếm dụng khâu toán cao - Tính đồng hệ thống nhân viên thấp nên dẫn đến việc xử lí đơn hàng tư vấn cho khách hàng chưa phong cách để phục vụ cho sản phẩm cao cấp công ty 4.2.3) Cơ hội (Opportunities) - Nhà nước thực khai báo hải quan điện tử nhằm tạo thuận tiện cho doanh nghiệp việc khai báo hải quan, nhanh chóng, giảm bớt rườm rà công tác khai báo hải quan, giảm bớt tình trạng tiêu cực đội ngũ cán hải quan - Việc gia nhập WTO tạo điều kiện thuận lợi cho việc phát triển kinh doanh XNK như: giảm thuế NK, sách miễn thuế khuyến khích XK… làm tăng lượng khách hàng cho công ty - Hiện nhà nước tiến hành mở thêm cảng biển, đường cao tốc nối liền tỉnh thành… tạo điều kiện phát triển kinh tế đối ngoại, hỗ trợ phát triển kinh tế khu vực, củng cố an ninh quốc phòng, tạo an tâm kinh doanh cho doanh nghiệp 4.2.4) Nguy (Threatens) - Bên cạnh thuận lợi việc gia nhập WTO mang lại có khó khăn Khi Việt Nam mở cửa thị trường giới đồng nghĩa với việc doanh nghiệp Việt Nam phải đối đầu với cạnh tranh doanh nghiệp nước có nguồn vốn lớn mạnh - Việt Nam bị ảnh hưởng lạm phát, tỷ giá ngoại tệ biến động liên tục, giá nguyên liệu đầu vào tăng… Đòi hỏi doanh nghiệp phải xây dựng sách giá hợp lí nhất, thường xuyên cập nhật thông tin thị trường để thích ứng tồn - Việc làm thủ tục hải quan phát sinh nhiều tiêu cực, làm chậm khả giao nhận hàng XNK nhiều doanh nghiệp, gây thiệt hại lớn Trang 56 ĐẠI HỌC HOA SEN GVHD: ThS Trần Thị Trúc Lan - Tình hình XK Việt Nam gặp nhiều khó khăn khủng hoảng tài khu vực, giá xăng dầu tăng mạnh Các nước bị ảnh hưởng giảm hẳn việc nhập hàng Việt Nam mà giảm giá hàng XK đồng tiền bị giá so với đồng USD 4.3) MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM THÚC ĐẨY HOẠT ĐỘNG KINH DOANH VÀ XUẤT KHẨU SĂM, LỐP XE TRONG THỜI GIAN TỚI 4.3.1) Giải pháp Marketing  Tăng cƣờng nghiên cứu thị trƣờng áp dụng chiến lƣợc thị trƣờng - Việt Nam gia nhập WTO, công ty Casumina có nhiều hội kinh doanh nhiều thị trường gặp nhiều khó khăn từ sức ép cạnh tranh nhiều đối thủ giới Do vậy, để nắm bắt thức thiện tốt hội, công ty cần tăng cường công tác quản lí thị trường đẩy mạnh áp dụng chiến lược thị trường - Công ty tìm kiếm thông tun có sẵn qua số liệu thống kê, sách báo, tạp chí, số liệu từ tổ chúc, quan Bộ công thương, tòa Đại Sứ, Tổng lãnh quán, phòng công nghiệp thương mại,…tự tiến hành khảo sát để nắm bắt thông tin thị trường, tiếp xúc với công ty để biết nhu cầu họ thông qua hội chợ, triển lãm - Về chiến lược thị trường, nghĩ công ty nên áp dụng chiến lược sản phẩm hữu - thị trường để tìm thêm thị trường với sản phẩm có Doanh nghiệp tiết kiệm chi phí đầu tư cải thiện sản phẩm có hiệu Tuy nhiên, giải pháp mở rộng thị trường tạm thời, muốn tiến xa tồn thị trường mới, công ty Casumina cần áp dụng chiến lược sản phẩm - thị trường mới, tiến hành đầu tư sáng tạo sản phẩm thỏa mãn nhu cầu khách hàng thị trường - Tóm lại, công tác nghiên cứu thị trường tốt chiến lược thị trường thích hợp giúp công ty Casumina nắm bắt xác thông tin thị trường Từ đó, đề phương án sản xuất kinh doanh hiệu quả, đẩy mạnh XK  Ứng dụng thƣơng mại điện tử vào công tác marketing Trang 57 ĐẠI HỌC HOA SEN GVHD: ThS Trần Thị Trúc Lan Thương mại điện tử marketing hay e-marketing coi chìa khóa thành công thường trường trường tương lai Do đó, công ty nên tích cực việc ứng dụng thương mai điện tử để xúc tiến, giới thiệu công ty sản phẩm săm, lốp xe đến với khách hàng nước Hiện nay, công ty xây dựng website www.casumina.com, công ty chưa đầu tư nhiều tận dụng hết ưu điểm công cụ quảng bá Chúng nghĩ công ty nên có nhân viên chuyên quản lí website chịu trách nhiệm cập nhật liên tục thông tin sản phẩm, giá cả, qui tắc thực giao dịch, hỗ trợ tư vấn trực tuyến cho khách hàng Bên cạnh đó, công ty nên nâng cấp website với nhiều tính việc thiết lập giỏ hàng trực tuyến, tài khoản mua hàng,… để khách hàng đặt hàng trực tuyến qua website Xa hơn, hướng đến đối tác làm ăn lớn lâu dài giải pháp thương mại điện tử B2B mô hình ưu việt tương lai, thích hợp với doanh nghiệp Casumina Nó vừa giúp công ty tiếp tục đẩy mạnh xuất thị trường quốc tế, vừa giảm chi phí mang lại hiệu cao bối cảnh cạnh tranh ngày gay gắt khó khăn kinh tế toàn cầu  Các giải pháp marketing khác - Công ty nên xây dựng kế hoạch tham gia hội chợ, triển lãm thương mại Việt Nam Expro, hàng tiêu dùng, hàng Việt Nam chất lượng cao, hàng công nghệ,… Các hội chợ cấp khu vực triển lãm quốc tế để giới thiệu sản phẩm kí kết hợp đồng bán hàng, tìm kiếm đối tác kinh doanh - Công ty nên đầu tư tăng cường phận bán hàng XK, phận đóng vai trò quan trọng, mang ý nghĩa chiến lược hoạt động marketing công ty, nhằm quảng bá rộng rãi sản phẩm săm, lốp xe thị trường quốc tế thu hút nhiều khách hàng - Tóm lại, việc đầu tư phát triển phận marketing hiệu đem lại lợi ích to lớn cho công ty không mà tương lai lâu dài Nó giúp tạo dựng hình ảnh uy tín công ty thương trường, giúp dự đoán xác xu hướng phát triển tương lai, giúp xây dựng hợp lý kế hoạch sản xuất kinh doanh quốc tế để thiết lập nhiều mối quan hệ hợp tác kinh doanh nâng cao kim ngạch XK Trang 58 ĐẠI HỌC HOA SEN GVHD: ThS Trần Thị Trúc Lan 4.3.2) Giải pháp tổ chức sản xuất hàng xuất Sản xuất hàng xuất công đoạn quan trọng đóng vai trò yếu định kim ngạch hàng xuất Để thực tốt công tác chuẩn bị hàng xuất khẩu, công ty cần trọng sản xuất hàng hóa phải đáp ứng nhu cầu thị trường quốc tế tiêu chuẩn chất lượng mẫu mã sản phẩm Bên cạnh công ty cần có kế hoạch tổ chức sản xuất đủ lượng, tránh trường hợp tình hình sản xuất công ty không kịp thời đáp ứng cho khách hàng nên có nhiều lô hàng lớn lẽ phải giao chuyến không đủ hàng nên phải chia làm nhiều chuyến gây tốn lãng phí Từ lí trên, xin đề xuất số giải pháp nhằm giúp công ty thực công tác tổ chức sản xuất hàng xuất hiệu tiết kiệm chi phí  Chủ động nguồn nguyên liệu Nguyên liệu sản xuất săm lốp xe yếu tố có ảnh hưởng lớn đến giá trị kim ngạch xuất hàng năm công ty Nguyên liệu sản xuất săm, lốp xe chủ yếu gồm cao su tự nhiên, cao su tổng hợp, than đen, dầu mỏ,… nguyên liệu thường xuyên biến động giá năm gần Việc biến động giá nguyên liệu khiến công ty gặp nhiều khó khăn việc mua nguyên liệu nước, nhập nguyên liệu từ nước dẫn đến thiếu hụt nguyên liệu sản xuất săm, lốp xe làm giảm kim ngạch xuất công ty Do để giảm thiểu việc thiếu nguyên liệu đề phòng tăng giá nguyên liệu, công ty nên áp dụng chiến lược chủ động nguồn nguyên liệu Đầu tiên công ty Casumina nên liên kết đầu tư vào công ty trồng cao su lớn công ty Cao su Đồng Nai, công ty Cao su Đà Nẵng,… để tránh rủi ro tỷ giá giá cao su tăng đồng thời đảm bảo công ty cung cấp đầy đủ cao su phục vụ sản xuất săm, lốp.Thứ hai, Casumina cần gấp rút thúc đẩy việc xây dựng nhà máy sản xuất than đen đặt Bà Rịa – Vũng Tàu mà công ty tham gia liên doanh với công ty Philips Carbon Black Ấn Độ để chế biến bột than đen, nguyên liệu chủ lực chế biến săm, lốp mà hàng năm công ty phải nhập tốn hàng chục triệu USD Xây dựng thành công nhà máy đưa vào hoạt động giúo công ty tiết kiệm chi phí nhập hàng năm lo thiếu nguồn cung nguyên liệu Cuối dầu mỏ, công ty đăng kí làm khách hàng thường xuyên, lâu dài với doanh nghiệp kinh doanh dầu Trang 59 ĐẠI HỌC HOA SEN GVHD: ThS Trần Thị Trúc Lan thô, xăng dầu… để nhận ưu đãi đảm bảo có nguồn cung ổn định  Xây dựng mặt hàng xuất chủ lực Theo phân tích cấu mặt hàng nhận thấy săm, lốp ô tô mặt hàng xuất chủ lực công ty, chiếm tỷ trọng cao cấu mặt hàng xuất hàng năm Hiện kinh tế ngày phát triển, nhu cầu khách hàng ngày cao, công ty Casumina cần trọng cải tiến đa dạng hóa sản phẩm săm, lốp ô tô sản phẩm chất lượng cao, lâu bền mà có kiểu dáng phù hợp, tính thẩm mỹ cao, giá hợp lí  Đầu tƣ cho công tác nghiên cứu sáng chế thử Để đa dạng hóa sản phẩm chất lượng sản phẩm đáp ứng nhu cầu ngày cao thị trường, công ty Casumina nên đầu tư nhiều vào việc nghiên cứu chế thử sản phẩm phù hợp với điều kiện sản xuất công ty yêu cầu thị trường Nói chung để thực tốt giải pháp nói công ty cần biết tận dụng tối ưu nguồn lực có sẵn, tăng nguồn vốn đầu tư đổi công nghệ sản xuất đại, trang bị máy móc, thiết bị thay cho máy móc cũ, hư hỏng, để phục vụ tốt việc sản xuất, tiết kiệm nguyên liệu nâng cao suất lao động 4.3.3) Giải pháp nguồn nhân lực Con người trung tâm hoạt động, tổ chức muốn mạnh phải có người tài Để công ty phát triển lâu dài công ty cần phải không ngừng nâng cao trình độ cho đội ngủ lao động Trước tiên trình độ nghiệp vụ, cho dù nhân viên phải tự trao dồi kiến thức học hỏi thêm nghiệp vụ vai trò công ty việc đào tạo đội ngũ lao động điều phủ nhận Công ty cần tạo điều kiện cho nhân viên có hội bồi dưỡng kiến thức như: thường xuyên tổ chức khóa học nghiệp vụ ngoại thương, Trang 60 ĐẠI HỌC HOA SEN GVHD: ThS Trần Thị Trúc Lan toán quốc tế, giao tiếp khách hàng, luật lệ tập quán nhiều vùng lãnh thổ khác nhau, kĩ thuật bán hàng, đưa nhân viên nước tu nghiệp, học hỏi Thứ hai, công ty cần phải bố trí sử dụng nhân chuyên môn, nghiệp vụ nhằm phát huy mặt mạnh nhân viên, phải làm cho họ đoàn kết, giúp đỡ công việc Bên cạnh công ty cần có sách khích lệ, động viên, khen thưởng phòng ban, nhân viên có phẩm chất tốt làm việc có hiệu Đồng thời có biện pháp thích hợp phận, nhân viên để phát huy hết lực hoàn thành nhiệm vụ tốt Thứ ba, để đẩy mạnh xuất vai trò nhân viên phòng XNK quan trọng, nhân viên XNK cần liên tục trau dồi kiến thức nghiệp vụ chuyên môn điều luật thương mại, sách thuế, sách xuất khẩu, luật hải quan,… đồng thời cẩn thận công tác kiểm tra tính đầy đủ, xác chứng từ trước đến hải quan Kiểm tra kĩ lưỡng container trước nhận đóng hàng vào nhằm đạt hiểu tối đa công việc Cuối cùng, công ty cần nâng cao tiêu chuẩn tuyển dụng nhân viên, người tuyển phải có trình độ chuyên môn, kinh nghiệm, sử dụng thành thạo máy vi tính ngoại ngữ tốt để tránh sai sót khâu làm chứng từ, gây chậm trễ việc giao nhận hàng hóa 4.3.4) Giải pháp cắt giảm chi phí hoạt động kinh doanh Bảng 22: Chi phí kinh doanh 2009-2011 theo giá trị tỷ lệ ĐVT: Triệu VNĐ Khoản mục chi phí Giá vốn hàng bán Năm 2009 Năm 2010 Giá trị % Giá trị 1.865.414 82,40 2.328.205 Năm 2011 % Giá trị 89,98 2.661.210 % 91,37 Chi phí bán hàng 184.599 8,15 92.125 3,56 73.401 2,52 Chi phí quản lý doanh nghiệp 96.091 4,24 80.678 3,12 59.749 2,05 Trang 61 ĐẠI HỌC HOA SEN GVHD: ThS Trần Thị Trúc Lan Chi phí hoạt động tài 74.931 3,31 41.940 1,62 106.193 3,65 Thuế 42.870 1.89 44.422 1,72 11.972 0,41 Tổng 2.263.905 100,00 2.912.525 100,00 100,00 2.587.370 Nguồn: Báo cáo tài Casumina 2009, 2010, 2011 Việc cắt giảm chi phí hoạt động kinh doanh vấn đề hàng đầu nhiều doanh nghiệp Việt Nam họ phải đối mặt với hàng nghìn khó khăn việc lạm phát cao, lãi suất tăng, giá leo thang mà không giảm, Công ty Casumina không ngoại lệ đứng vị doanh nghiệp uy tín chất lượng hàng đầu Việt Nam Tuy nhiên, làm để tìm cách giải vấn đề lợi nhuận Công ty? Hiện nay, Casumina cố gắng hoạt động với suất tốt nhất, đạt doanh thu cao để tìm kiếm phần lợi nhuận đáng kể, bù lại với tình hình lạm phát tăng nhanh thế, giá vốn đầu vào cho ngành săm, lốp xe cao su lúc ngất ngưỡng, cộng thêm hàng loạt hệ xấu lạm phát năm gần như: lãi suất tăng cao, giá trị đồng nội tệ VND giảm xuống kéo theo tăng lên tỷ giá USD/VND Điều khiến cho nguồn nguyên liệu nhập cho ngành săm, lốp xe, đặc biệt giá cao su tăng cách chóng mặt Do vậy, việc cắt giảm chi phí ưu tiên hàng đầu quan tâm nhiều Công ty Để phân tích đánh giá loại chi phí cần không cần cắt giảm, phải xem xét đến tỷ lệ % loại chi phí so với tổng chi phí kinh doanh mà doanh nghiệp bỏ năm Dựa số liệu Bảng 23, có thấy rằng:  Giá vốn hàng bán: Hiển nhiên chiếm tỷ lệ cao so với chi phí khác Chi phí giá vốn tăng qua năm (từ 82,40% năm 2009 lên tới 91,37% năm 2011) dấu hiệu cho thấy lợi nhuận Công ty lao dốc, phần nguyên nhân giá đầu vào nguyên vật liệu cao su tự nhiên - nguyên liệu để làm sản phẩm lốp xe - tăng mạnh Trang 62 ĐẠI HỌC HOA SEN GVHD: ThS Trần Thị Trúc Lan Giải pháp: Tìm kiếm khách hàng cung cấp nguyên vật liệu với giá rẻ Đặc biệt nguyên liệu cao su thiên nhiên, cao su tổng hợp thép Đây ba loại nguyên vật liệu có giá tăng chóng mặt Duy trì mối quan hệ lâu dài với khách hàng cũ cung cấp nguyên vật liệu cho Công ty, nước Đông Nam Á (đặc biệt nước: Trung Quốc, Hàn Quốc, Malaysia, Đài Loan, Thái Lan,…) Thứ nhất, nhằm tìm kiếm nguồn hàng với giá rẻ chất lượng Thứ hai, ưu đãi thuế C/O form D, E, AK Việc dự đoán giá NVL Cao su tương lai quan trọng Nếu giá cao su tăng cao thời gian dài, Công ty nên mua Cao su để dự trữ, giúp cho doanh nghiệp cạnh tranh giá cá thành phẩm lốp xe so với doanh nghiệp ngành khác Tuy nhiên, giá cao su luôn biến động, nên Công ty phải biết dự trữ - tồn hàng cách linh hoạt theo tình hình thị trường, tránh ứ đọng vốn thời gian dài  Chi phí hoạt động tài chính: Tỷ lệ chiếm 3,65% năm 2011 tăng so với năm 2010 (1,62%) 2009 (3,31%) Nguyên nhân sách tài chính, tiền tệ ngân hàng Ngân hàng Nhà nước đầu năm 2011 gây khó khăn cho việc vay vốn, lãi suất ngân hàng tăng cao, có lúc tới 21%/năm, ngoại tệ biến động lớn tỷ giá, nguồn cung không ổn định Do nên năm 2011, khoản chi phí hoạt động tài chi phí lãi vay cao (gần 76 tỷ VNĐ) so với chi phí lại: chênh lệch tỷ giá hối đoái (chỉ chiếm 18 tỷ VNĐ), chi phí từ hoạt động tài (12 tỷ VNĐ) Giải pháp: Giảm lãi suất cho vay: (1) Tìm kiếm nguồn vay có lãi suất thấp tốt, đặc biệt nguồn có hỗ trợ lãi suất cho doanh nghiệp Tuy nhiên hỗ trợ lãi suất gỡ phần nhỏ khó khăn (2) Giảm thiểu lý hàng tồn kho, tránh ứ đọng vốn  quan trọng Vì ứ động vốn Công ty không vốn để trả nợ nữa, bắt buộc phải vay Và tiếp tục nợ sinh nợ, lãi sinh lãi Ông Nguyễn Văn Thuận - Trưởng khoa Tài ngân hàng ĐH Mở Tp.HCM cho biết: “Điều quan trọng thời điểm phải tăng sức tiêu thụ trở lại để Trang 63 ĐẠI HỌC HOA SEN GVHD: ThS Trần Thị Trúc Lan doanh nghiệp xử lý hàng tồn kho phục hồi sản xuất Nếu sức tiêu thụ tốt dù bị lỗ doanh nghiệp có dòng tiền, từ nguồn thu khấu hao cân đối lại tài chính, tạo điều kiện cho trình phục hồi.” Dự đoán tỷ giá phần quan trọng làm giảm chi phí tài Phòng Tài kế toán Phòng Đầu tư Công ty Casumina nên theo dõi biến động giá dầu mỏ, giá vàng tỷ giá USD giới, từ dự đoán chênh lệch tỷ giá tương lai Việt Nam để tránh tình trạng bị lỗ vốn tỷ giá tăng cao  Chi phí bán hàng + Chi phí quản lý doanh nghiệp: Dựa Bảng 22, thấy rõ Công ty làm tốt công tác cắt giảm hai loại chi phí Hy vọng năm 2012 trở đi, bảng số liệu chi phí bán hàng chi phí quản lý doanh nghiệp không tăng cao mức năm 2011 Nói tóm lại, tình hình hoạt động kinh doanh nói chung hoạt động xuất nói riêng công ty ba năm qua có lời có xu hướng giảm dần Để vực dậy kinh tế khó khăn nay, tiếp tục giữ vững vị thị trường nước, công ty cần phải bắt kịp xu hướng thị trường tại, lấy người tiêu dùng mục tiêu, với việc xác định rõ điểm mạnh, điểm yếu đối thủ ngành để có chiến lược phát triển đắn Không công ty cần trọng nhiều vào khâu marketing; chích sách khen thưởng khuyến khích nhân viên đầu tư trang thiết bị đại cho dòng sản phẩm nhằm đáp ứng nhu cầu ngày cao khách hàng,v.v Trang 64 KẾT LUẬN Nền kinh tế Việt Nam giới tiến trình vận động phát triển không ngừng Do đó, hoạt động kinh doanh quốc tế đặc biệt hoạt động kinh doanh doanh nghiệp nói riêng quốc gia nói chung đứng trước thách thức khó khăn nhiều hội Công ty Casumina phấn đấu phát triển qua năm, với mục tiêu vươn lên để trở thành doanh nghiệp hoàn thiện công tác xuất hàng hóa có uy tín giới xa nằm top 40 nhà sản xuất lốp xe lớn giới Doanh nghiệp muốn đứng vững phát triển lâu dài thị trường cần phải trang bị cho đầy đủ kiến thức trình độ chuyên môn nghiệp vụ hoạt động XNK Mặc dù cố gắng hoàn thành tốt công việc giống doanh nghiệp khác, Casumina không tránh khỏi khó khăn thiếu sót trình thực hoạt động XNK Với thành công định đạt nỗ lực không ngừng để phát triển Công ty thêm lớn mạnh, Casumina tiếp tục thương hiệu uy tín chất lượng thị trường nước quốc tế Khẳng định tên tuổi Việt ngành công nghiệp sản xuất săm lốp xe Qua đề án này, biết thêm nhiều Công ty Cổ phần Công Nghiệp Cao Su Miền Nam – doanh nghiệp hàng đầu ngành sản xuất săm, lốp xe Việt Nam Thông qua đó, đưa phân tích hoạt động kinh doanh hoạt động sản xuất - xuất săm, lốp xe Công ty ba năm gần từ năm 2009 đến năm 2011, đặc biệt đưa định hướng chung số giải pháp thúc đẩy hoạt động kinh doanh công ty thời gian từ năm 2012 trở Phát triển thương hiệu, chất lượng sản phẩm, giá cạnh tranh ba ưu tiên hàng đầu Công ty Casumina Chúng tin tưởng tương lai không xa, thương hiệu săm, lốp xe Casumina thương hiệu uy tín hàng đầu thị trường nước mà biết đến nhiều nước khu vực Châu Á, Châu Âu số nước Bắc Mỹ,… Trang x TÀI LIỆU THAM KHẢO Báo cáo thường niên 2009, 2010, 2011 Casumina Báo cáo tài 2009, 2010, 2011 Casumina Báo cáo bạch 2012 Casumina GS TS Võ Thanh Thu 2010, Kinh tế phân tích hoạt động kinh doanh thương mại, Tp.HCM, Việt Nam Phạm Mạnh Hiển 2010, Nghiệp vụ giao nhận vận tải bảo hiểm ngoại thương, Tp.HCM, Việt Nam Thái Hồ Diệu Hiền 2010, Phân tích hoạt động kinh doanh công ty cổ phần xuất nhập An Giang Angimex, Đề án tham khảo, Cần Thơ, Việt Nam Phạm Thị Bích Hạnh 2012, Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quy trình giao hàng xuất Công ty Cổ phần Công Nghiệp Cao Su Miền Nam Casumina, Đề án tham khảo, Tp.HCM, Việt Nam Một số website tham khảo: - Thanh Hương, Casumina: Sửa kho to lợi nhuận, Chuyên mục Doanh nghiệp, Nhịp cầu đầu tư, đăng ngày 01/06/2012, http://cafef.vn/ - Casumina: tăng hiệu kinh doanh với nỗ lực cải thiện lực quản lý hàng tồn kho, Chuyên mục Công ty – Vận hành kinh doanh, đăng ngày 01/06/2012, http://www.vietfin.net/ - Casumina xây dựng nhà máy sản xuất lốp ôtô radian toàn thép Bình Dương, Chuyên mục Tin tức, đăng ngày 20/02/2012, http://www.casumina.com Trang xi PHỤ LỤC Trang xii [...]... tình hình kinh doanh xuất khẩu tại công ty chúng tôi đã đưa ra những mục tiêu chính sau:  Giới thiệu tổng quan về công ty: thông tin chung về Công ty Casumina, cơ cấu tổ chức, chức năng và nhiệm vụ của Công ty và các phòng ban,…  Phân tích tình hình hoạt động kinh doanh chung của Công ty Casumina giai đoạn năm 2009 – năm 2011 (đưa ra số liệu, đánh giá nguyên nhân, kết quả và kế hoạch của công ty)  Phân. .. chiến lược với Cty CP tư vấn đầu tư và xây dựng Ba Đình; - Tăng vốn điều lệ lên 422.498.370 ngàn đồng 1.3) NGÀNH NGHỀ KINH DOANH, NHIỆM VỤ VÀ MỤC TIÊU SỨ MỆNH  Ngành nghề kinh doanh Công ty CASUMINA từ khi mới thanh làm đã kinh doanh đa dạng nhiều ngành nghề Dưới đây là một số ngành nghề kinh doanh của Công ty: - Sản xuất, kinh doanh các sản phẩm cao su công nghiệp, cao su tiêu dùng - Kinh doanh, xuất... GVHD: ThS Trần Thị Trúc Lan 2) PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TRONG GIAI ĐOẠN NĂM 2009-2011 2.1) SƠ ĐỒ HIỂN THỊ DOANH THU CỦA CÔNG TY (1998-2011) Hình 14: Doanh thu qua các năm (Nguồn: www.casumina.com) Theo sơ đồ doanh thu qua các năm của Công ty CASUMINA, ta nhìn thấy được hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty càng tăng không ngừng Từ năm 2007 đến năm 2011, doanh thu tăng đáng kể so với... www.casumina.com) Bảng 1: Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty CASUMINA (Nguồn: www.casumina.com) Năm 1976 1997 1999 2000 Sự hình thành và phát triển Công ty Công nghiệp Cao su Miền Nam được thành lập theo quyết định số 427HC/QĐ ngày 19/04/1976 của Nhà nước Việt Nam Thành lập Công ty Liên doanh lốp Yokohama Việt Nam với các đối tác: Yokohama và Mitsuibishi Nhật Bản để sản xuất săm lốp ô tô và. .. máy cao su Sao Vàng Hà Nội được nhận nhiệm vụ về Miền Nam tiếp quản các nhà máy cao su để duy trì và phát triển sản xuất trên cơ sở cải tạo công thương nghiệp tư bản tư doanh và quốc hữu hóa các nhà máy tư nhân Ngày 19/04/1976 Công ty Công Nghiệp Cao Su Miền Nam thành lập (năm 1989 có thương hiệu là CASUMINA) Hiện nay Công ty bao gồm 7 nhà máy trực thuộc và một Trung Tâm Thí Nghiệm với tổng số CBCNV... Công ty Cổ phần Công nghiệp Cao su Miền Nam có các đơn vị trực thuộc sau: Hình 5: Xí nghiệp Cao Su Đồng Nai Hình 6: Xí nghiệp Cao su Hóc Môn (Nguồn: www.casumina.com) (Nguồn: www.casumina.com) SX: săm - lốp xe đạp, săm - lốp xe máy, lốp ô tô Hình 8: Xí nghiệp Cao Su Bình Lợi SX: săm - lốp xe đạp, săm - lốp xe máy, lốp xe công nghiệp, săm và yếm ô tô Hình 7: Xí nghiệp Cao Su Tân Bình (Nguồn: www.casumina.com)... máy, xí nghiệp trực thuộc công ty gồm có: Xí nghiệp cao su Việt Hưng, Xí nghiệp cao su Bình Lợi, Xí nghiệp cao su Hóc Môn, Xí nghiệp Trang 2 ĐẠI HỌC HOA SEN GVHD: ThS Trần Thị Trúc Lan găng tay cao su Việt Hưng, Xí nghiệp cao su Tân Bình, Xí nghiệp cao su Đồng Nai và Xí nghiệp cao su Bình Dương Với thời gian hoạt động hơn 30 năm trong ngành sản xuất săm lốp xe, cao su kỹ thuật, CASUMINA đã khẳng định được... tổ chức Công ty CASUMINA (Nguồn: www.casumina.com) 1.4.2) Các phòng ban - chức năng và nhiệm vụ  Tổng giám đốc: - Là người điều hành các hoạt động sản xuất kinh doanh, chịu trách nhiệm chính về tình hình và kết quả sản xuất kinh doanh của công ty trước tổng công ty trực thuộc trung ương - Thực hiện chỉ thị của công ty, toàn quyền quyết định và chỉ đạo mọi mặt trong khuôn khổ các nguyên tắc và quyết... xuất lốp ôtô radian V15, V16 - CASUMINA ký kết hợp đồng hợp tác sản xuất lốp xe tải nhẹ với Công ty CONTINENTAL Đức (tập đòan đứng thứ 4 thế giới về sản xuất săm lốp xe các loại) - Ngày 10/10/2005 Chuyển đổi thành Công ty Cổ phần Công nghiệp Cao su Miền Nam theo Quyết định số 3240/QĐ-BCN của Bộ Công nghiệp Công ty Cổ phần Công nghiệp Cao su Miền Nam chính thức đi vào hoạt động với vốn điều lệ ban đầu là... ngành nghề kinh doanh trên, Công ty cần phải đưa ra những mục tiêu về sứ mệnh của mình nhằm mục đích đẩy mạnh tình hình kinh doanh sản xuất - xuất khẩu, đưa Công ty ở vị thế vững mạnh cả trong nước và quốc tế Nhiệm vụ hàng đầu của Công ty là phải hoàn thảnh kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng năm đã đề ra với các chỉ tiêu về: giá trị sản xuất công nghiệp, tổng doanh thu và lợi nhuận Công ty không ngừng