ĐAT HỌC BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
HO A SEN TRƯờNG Dal HoC HOA SEN
KHOA KINH Té THUONG Mal
- [BS
DE AN NGOAI THUONG 2
PHAN TICH HOAT DONG XUAT KHAU VA TINH HINH KINH DOANH O CONG TY CO PHAN CONG NGHIEP
CAO SU MIEN NAM (CASUMINA)
Thời gian thực hiện : 10/09/2012 - 16/12/2012
Trang 2
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
i ĐẠI HỌC TRƯờNG Đại HọC HOA SEN
HOA SEN KHOA KINH Tế THUONG Mal
—— »lEl>&
ĐÈ ÁN NGOẠI THUONG 2
PHAN TICH HOAT DONG XUAT KHAU VA TINH HINH KINH DOANH
O CONG TY CO PHAN CONG NGHIEP CAO SU MIEN NAM
(CASUMINA)
Danh sách thành viên thực hiện:
Lê Mai Thanh Thảo 103235
Trang 3NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN
TP Hồ Chí Minh, ngày tháng năm 2012
(Chữ ký và họ tên của Giảng viên)
Trang 4
TRÍCH YÊU
Trong xu thế toàn cầu hóa nền kinh tế hiện nay, Việt Nam đã và đang hòa mình vào sự phát triển chung của thế giới Hoạt động giao thương buôn bán giữa các quốc gia ngày càng diễn ra mạnh mẽ vá đóng vai trò quan trọng trong nền kinh tế của mỗi một quốc gia
Trong đó xuất khẩu là một trong những hoạt động cơ bản của hoạt động kinh tế đối ngoại,
là một phương tiện thúc đây nền kinh tế phát triển
Thông qua hoạt động xuất khẩu, các quốc gia khai thác được lợi thế của mình trong phân công lao động, tạo nguồn thu ngoại tệ quan trọng trong nước, chuyển đổi cơ cấu
kinh tế và đặc biệt tạo công ăn việc làm cho người lao động Riêng đối với Việt Nam hoạt
động xuất khẩu còn có ý nghĩa chiến lược trong sự nghiệp xây dựng và phát triển kinh tế,
tạo tiền đề vững chắc đề thực hiện thành công mục tiêu công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất
nước
Là sinh viên ngành Ngoại Thương của trường Đại học Hoa Sen, TP HCM, hơn ai hết, chúng tôi cần phải có những hiểu biết thực tế và nghiên cứu sâu về hoạt động kinh doanh
xuất khẩu này, làm thế nào để có thê nhận biết được thực trạng kinh doanh của ngành nói
chung và tình hình thực tế trong hoạt động kinh doanh — xuất khâu của một công ty nói
riêng, chúng tôi đã được tạo điều kiện học tập và thực hiện Đề Án Ngoại Thương 2 này
Với đề tài “Phân tích hoạt động xuất khẩu và tình hình kinh doanh ở Công ty Cỗ phần
Công Nghiệp Cao Su Miền Nam (CASUMINA)”, chúng tôi đưa ra những mục tiêu phân tích tổng quan về ngành sản xuất và kinh doanh săm lốp xe nói chung và cy thé hon 1a
hoạt động xuất khâu và kinh doanh săm lốp xe của Công ty CASUMINA
Đứng đưới góc độ là một nhà kinh tế học, chúng tôi mong quý thầy cô và các bạn sẽ đưa ra cái nhìn khái quát về ngành kinh doanh sản xuất — xuất khẩu săm lốp xe của Công ty, đồng thời cung cấp những nhận xét khách quan nhất và hỗ trợ nhóm trong quá trình
thực hiện đề án này
Trang 5
LỜI CÁM ƠN
Trước tiên, tôi xin gửi lời cám ơn đến: Trường Đại học Hoa Sen, quý thầy cô khoa Kinh tế - Thương mại: đã tạo điều kiện giúp chúng tôi cũng như giúp các bạn sinh viên
khác có cơ hội thực hiện Đề Án Ngoại Thương 2 này Cám ơn Công ty CP Công nghiệp
Cao Su Miền Nam đã cung cấp thông tin đầy đủ và chính xác, giúp cho nhóm giảm được phần nào khó khăn trong việc tìm kiếm tài liệu
Bên cạnh đó, tôi chân thành cảm ơn đến Ths Trần Thị Trúc Lan - giảng viên hướng dẫn Đề Án Ngoại Thương 2 của chúng tôi Người đã luôn tận tình tiếp nhận và phản hồi
lại những thắc của chúng tôi về phần trình bày lẫn nội dung của Đề án, cũng như chỉnh sửa những thiếu sót, bổ sung thêm những đề mục phân tích và định hướng các giải pháp
giúp đây mạnh hoạt động kinh doanh của Công ty CASUMINA, nhờ vậy mà Đề án của nhóm đã hoàn thiện hơn rất nhiều.Mặc dù thời gian không có nhiều, nhưng cô vẫn dành những lời dạy bảo, chỉ dẫn nhiệt tình từ lúc nhóm đưa ra đề tài, cập nhật và bỗ sung dàn
bài, tư liệu cùng những bảng phân tích về hoạt động kinh doanh của Công ty
CASUMINA, cho đến khi hoàn thành đề án này Chúng tôi rất vui khi được hợp tác cùng
cô, nhân tiện, nhóm xin gửi đến cô lời chúc chân thành: mong cô luôn thành công trong
sự nghiệp và cuộc sống
Đặc biệt là xin dành tặng lời cảm ơn cho các bạn thành viên trong nhóm đã luôn hỗ trợ
và giúp đỡ nhau trong suốt thời gian thực hiện đề án này
Trang 6
MỤC LỤC NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN TRÍCH YÊU .- LỜI CẢM ƠN MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG BIÊU HÌNH ẢNH -s<sseccessereserrsssrrsssrasser vii 0J:8 10/0 0:100215⁄/00000355 ix NHAP 00005 ÔỎ 1 )9)8001957 (0107010757 2 1) GIỚI THIỆU VÀI NÉT VỀ CÔNG 'TY - 2° s<cseessvsssexsesssesseerssss 2 I)k¡9)/€19)07.)0/2190) cua 44 2 CỆ TH 2111221112 T11 1H HH1 HH 1111.1111.111 ke 4 1.2) LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIẺN 2-2 2 5 s2+sz+zx+csee 5 1.3) NGANH NGHE KINH DOANH, NHIEM VỤ VÀ MỤC TIÊU SỨ MỆNH .ó 1.4) CƠ CẤU TÔ CHỨC, NHIỆM VỤ VÀ CHỨC NANG CUA CÁC PHÒNG
0 6-4 §
50:17 35 §
1.4.2) Các phòng ban - chức năng và nhiệm vụ . - ¿+ + «+ £++++£+*+s£++zs++ 8
2) PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TRONG GIAI
ĐOẠN NĂM 2009-2011 12
2.1) SO DO HIEN THI DOANH THU CUA CONG TY (1998-2011) 12 2.2) TINH HÌNH SẢN XUẤT - KINH DOANH CỦA CÔNG TY 13 b5) ` 00 8 6 ẽ a5 13
2.2.2) Thị trường tiêu thụ 22¿-2222222+++222YEEEEEEE2E2EEEEECEEELrrrrrrrrrrrrks 15
2.2.3) Năng lực sản xuẤt + 2c s2SkEk 2E EEXE2121121171.211 1021111112111 15
Trang 72.3) KET QUA HOAT DONG KINH DOANH GIAI DOAN NAM 2009-2011 .27 3) TINH HINH HOAT DONG XUAT KHAU SAM LOP XE GIAI DOAN 2009-
QOD L ~ ÔỎ 32
3.1) PHAN TICH CHI TIET TINH HINH XUAT KHAU THEO CÁC CHỈ TIÊU.35
3.1.1) Cơ cấu mặt hàng săm, lốp xe xuất khâu 2- 2 2 s2 sz+xz+zxsz 35 3.1.2) Cơ cấu thị trường xuất khẩu - 2 +2 ©+£+EE+EE+EtExerkrrxrrkrsrrree 37
3.1.3) Chất lượng sản phẩm săm, lốp xe xuất khẩu -¿2 s52+s=s2 39
3.1.4) Hiệu quả hoạt động xuất khẩu . 2 + 5¿©<£E£+xc2EEerxcreerxerreree 40 3.2) ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ TÌNH HÌNH XUẤT KHẨU SAN PHAM SAM, LOP
XE TẠI CƠNG TY CASUMINA -22-©2+©2+++2EEtt2EEEEEEtEEErrrrrrrrrrrrrrree 4I
3.2.1) Những thành tựu dat ẨƯỢC 5 5 +11 k*v kg ng nưn 41
3.2.2) Những hạn chế và nguyên nhân 2 2£ +2++++++zx++zx++zx+zx 42
3.2.3) Tình hình biến động giá xuất khâu - 44
3.3) QUY TRÌNH XUẤT KHẨU SĂM, LỐP XE CASUMINA 45
3.3.1) Sơ đồ quy trình giao hàng xuất khâu . - ¿2 ©s+zxz+xzxs+zxecse 45
3.3.2) Các bước thực hiện giao hàng xuất khẩu thực tế - + 46 4) MỘT SỐ ĐÁNH GIÁ VÀ GIẢI PHÁP CHUNG NHÀM THÚC ĐÂY KINH DOANH XUẤT KHẨU SĂM LỐP Ô TÔ CỦA CÔNG TY CASUMINA TRONG
:0067906100077 7a 51
4.1) NHUNG DU BAO VE NHU CAU TIEU THU SAN PHAM SAM, LOP XE TRONG THỜI GIAN TỚI 2: 2¿©©5+22EEE22EYEt2EEEtSEEESEEESEEErrrrvrrrrrrrrrrree 5 4.2) PHÂN TÍCH S.W.O.T ¿2 2£ Ss+SE2E2EEEEEE21121121711211 1121121 11211rxe 52 4.2.1) Điểm mạnh (Strengths) - 2 2- 2© <+S++E+SEE+EE£EEEEEEEEerEerxerkerrerrkee 52 F5) o0 /1 8n 55
LÝ) 9U (00(9))00ìììì0) 00 56
C0) 0300 ) 56
4.3) MỘT SÓ GIẢI PHÁP NHẰM THÚC ĐÂY HOẠT ĐỘNG KINH DOANH VA XUẤT KHAU SAM, LOP XE TRONG THỜI GIAN TỚI - - 57 4.3.1) Giải pháp về Marketing 2¿2s- 2 2k 2x 211221211211211 21.2111 21.rxe 57 4.3.2) Giải pháp về tổ chức sản xuất hàng xuất khâu . «+ 58
Trang 8
4.3.3) Giải pháp về nguồn nhân lực ¿- + + +++++tx++zx++zx++rxesrxerxe+ 60
Trang 9DANH MUC BANG BIEU HINH ANH
+* Hình ảnh
Hình 1: Logo Công ty CASUMINA .- c5 2 11H HH ng ng rưc 2 Hình 2: Sản xuất lốp xe ô tô tại xí nghiệp Casumina 2 ¿- 2 +©+++x++cx++zx+erx 3 Hình 3: Gian hàng trưng bày sản phẩm săm, lốp xe Casumina - 2 55s 3 Hình 4: Văn phòng giao dịch TP.HCM - - + S4 1x kh nh ren 4
Hình 5: Xí nghiệp Cao Su Đồng Nai -2- 22+ t2 EEEE212112212112112121 1121 21 xce 4
Hình 6: Xí nghiệp Cao su Hóc Môn - + + + + 1E +1 *#xE#vESkEEEEkEekErrkrrrerrereree 4
Hình 7: Xí nghiệp Cao Su Tân Bình . - «+ +4 1x vn nh TH ng rên 4 Iạ0ì00i8.,98:140906:00318531060 01117 4 Hình 9: Xí nghiệp Bình Dương - + << 1k TH TH ng Hàn HH trà 5 Hình 10: Kỷ niệm 35 năm thành lập (1976 - 201 1) -¿ «+ +5+++++£+£+++s++++>s+ 5
Hình 11: Cơ cấu tổ chức Cụng ty CASUMINA -2- +â252â2++c++vcxxerrxerrerrrreee Đ Hỡnh 12: Phòng Tài chính - Kế toán 2-2 ++++E+++E+++EE++EE+erxE+Exerxrerrrerree 10 Hình 13: Phòng Xuất Nhập Khâu - 2+ ©++E+++E+++E+++EE++EEE+Exerrxerrrrrrrerree 11
Hình 14: Doanh thu qua các năim - ¿+ + + + + E£*£xExEEkEv kEY nh vn ng 12 Hình 15: Săm lốp xe máy, xe tây ga :- 22 ©522SS+2EE+eEE+SEEESEEESEEverkkrrrerrrrrrrerree 13 Hình 16: Lốp xe cơng nghiỆp - 2-2 2© ©++©+++EE++EE+tEE+tEEEeEEeEEEerrxrrrxrrrrrrrrrrrke 14 Hình 17: Lốp xe tải, xe du lịch . -¿-+©++©+++©+++E+++EE+tEE+tEEEtEEEtExerrxrrrrrrrrrrrrrrrke 14 Hình 18: Ong cao su kỹ thuật, găng tay - 2-2 S5222St2cxtSEESEESrkrerkrerkrrrrerrrerree 14 s* Bảng biểu
Bảng 1: Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty CASUMINA - - 5 Bảng 2: Công suất sản xuất các sản phẩm năm 2010-2012 -. -2- ©5+2©5+zs+2 15 Bảng 3: Kế hoạch cơ cấu sản phẩm của dự án sản xuất Lốp xe tải Radian toàn thép 17 Bảng 4: Quy cách sản phẩm của dự án - 2+ 2+©++2+++EESEEtrxrerkrerkerrrerrrerree 17 Bảng 5: Cơ cấu doanh thu bán hang trong và ngoài nước năm 2009 — 2011 18 Bảng 6: Doanh thu bán hàng theo sản phẩm năm 2009 — 201 1 .2 2 252 19
Bảng 7: Doanh thu thuần sảm phâm dịch vụ 2009 — 201 1 2-52 ss22sz+e+>s2 21
Bảng 8: Lợi nhuận gộp sản phâm, dịch vụ qua các năm - ¿2222 22
Trang 10
Bảng 9: Danh sách một số nhà cung cấp nguyên vật liệu chính cho công ty - 26
Bảng 10: Kết quả hoạt động kinh doanh 2009-2011 . .2-+©2©++2+2++zsezz++ 27 Bang 11: Chi phí kinh doanh của công ty Casumina 2009-20 1 .- -s «s2 28 Bảng 12: Bảng tông hợp giá nguyên liệu chính năm 2009 - 201 1 .2 + 29
Bảng 13: Tình hình kim ngạch xuất nhập khẩu của công ty Casumina (2009-201 1) 30
Bảng 14: Tình hình xuất khẩu trực tiếp và xuất khâu ủy thác 2009 — 2011 32
Bảng 15: Kim ngạch xuất khâu săm, lốp xe của công ty Casumina 2009 — 2011 32
Bảng 16: Cơ cấu doanh thu bán hàng trong và ngoài nước 2010 — 2011 -.- 34
Bảng 17: Tổng kim ngạch xuất khẩu theo từng mặt hàng 2009 — 201 1 .- 35
Bảng 18: Các thị trường xuất khâu chủ lực . ¿- + +++++++x++tx++rxe+zxesrxerxee 37 Bảng 19: Báo cáo kết quả hoạt động xuất khẩu của Casumina (2009 -2011) 40
Bảng 20: Tỷ suất lợi nhuận từ hoạt động xuất khẩu 2009 -2011 -2- 5 2552 41 Bang 21: Tinh hình biến động trong giá xuất khâu các mặt hang sim, lốp xe 44
Bang 22: Chi phí kinh doanh 2009-2011 theo giá tri và tỷ lỆ - «+ <+s=s<+ 61 s* Sơ đồ Sơ đồ 1: Quy trình giao hàng xuất khâu - ¿2 + £+EE£EEeEEEEEEEEerEerrerrerrerree 45 +* Biểu đồ Biểu đồ 1: Cơ cấu doanh thu bán hàng theo sản phẩm 2009 - 201 1 -. - - 20
Biểu đồ 2: Cơ cấu nguyên vật liệu theo giá trị -¿- ++©++2x+rxv+rxrzrxesrxesrxe 24 Biểu đồ 3: Kim ngạch xuất khẩu trực tiếp và xuất khâu ủy thác săm, lốp xe 32
Biểu đồ 4: Cơ cấu doanh thu và lợi nhuận gộp theo sản phẩm - + + 36 Biểu đồ 5: Cơ cấu thị trường xuất khâu 2009 - 201 1 ¿2 ©+£+£+z++zxxz+rxecxe 37
Trang 11
DANH MUC CHU VIET TAT
CASUMINA: Chữ viết tắt của Công ty Cô phần Công Nghiệp Cao Su Miền Nam
DVT: Don vi tinh
% TH: % Thuc hién
ROA = Return on total assets: Ty số lợi nhuận ròng trên tài sản ROE = Return on equity: Lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu XNK: Xuất nhập khẩu SX: Sản xuất SP: Sản phẩm LN: Loi nhuan DT: Doanh thu VCSH: Vốn chủ sở hữu CP: Chi phí L/C: Tin dung thu Letter of Credit HĐ: Hợp đồng XN: Xí nghiệp
B/L = Bill of Lading: Vận đơn đường biển
C/O = Certificate of Origin: Giấy chứng nhận xuất xứ
C/A = Certificate of Analysis : Giấy phân tích thành phần
NVL: Nguyên vật liệu
Trang 12
ĐẠI HỌC HOA SEN GVHD: ThS.Trần Thị Trúc Lan
NHAP DE
Toàn cầu hóa và hội nhập kinh tế đang là một xu thé tat yêu của thời đại, nó diễn ra mạnh
mẽ khắp các châu lục, chi phối đời sống kinh tế của hầu hết các quốc gia trên thế giới Chính bởi lẽ đó, hoạt động giao thương buôn bán giữa các quốc gia ngày nay đóng vai trò quan trọng và có tính quyết định đến toàn bộ quá trình phát triển kinh tế, xã hội của mỗi quốc gia
cũng như quá trình hội nhập vào nền kinh tế khu vực và thế giới Và xuất khẩu là một tất yếu
khách quan, là một trong những cách thức thúc đầy nền kinh tế phát triển nhanh chóng
Cao su là một trong những mặt hàng xuất khâu chủ lực của nước ta Hiện nay, việc
chuyển đổi từ định hướng sản xuất xuất khẩu cao su nguyên liệu là chính sang định hướng ưu tiên sản xuất, xuất khẩu các sản phẩm công nghiệp cao su đã mang lại nhiều thành quả
cho nền kinh tế nước nhà Đặc biệt là săm, lốp xe - một trong những mặt hàng xuất khẩu
chiếm tỷ trọng cao trong tông kim ngạch xuất khẩu của quốc gia
Casumina là một trong những công ty sản xuất thành công sản phẩm săm, lốp xe và đã tạo
được uy tín trên thị trường trong và ngoài nước Và để hiểu rõ hơn cũng như chia sẻ với các
bạn một số thông tin về tình hình kinh doanh xuất khẩu tại công ty chúng tôi đã đưa ra những mục tiêu chính sau:
e_ Giới thiệu tông quan về công ty: thông tin chung về Công ty Casumina, cơ cấu tô chức, chức năng và nhiệm vụ của Công ty và các phòng ban
e Phân tích tình hình hoạt động kinh doanh chung của Công ty Casumina giai đoạn năm 2009 — năm 2011 (đưa ra số liệu, đánh giá nguyên nhân, kết quả và kế hoạch
của công ty)
Trang 13ĐẠI HỌC HOA SEN GVHD: ThS.Trần Thị Trúc Lan
NỘI DUNG BÁO CÁO
1) GIOI THIEU VAI NET VE CONG TY
1.1) TONG QUAN VE CONG TY
Sau ngày Miền Nam hoàn toàn giải phóng, đoàn cán bộ của nhà máy cao su Sao Vàng Hà Nội được nhận nhiệm vụ về Miền Nam tiếp quản các nhà máy cao su để duy trì và phát triển sản xuất trên cơ sở cải tạo công thương nghiệp tư bản tư doanh và quốc hữu hóa các nhà máy tư nhân Ngày 19/04/1976 Công ty Công Nghiệp Cao Su Miền Nam thành lập (năm 1989 có thương hiệu là CASUMINA) Hiện nay Công ty bao gồm 7 nhà máy trực thuộc và
một Trung Tâm Thí Nghiệm với tổng số CBCNV khoảng 2.800 người, trong đó có khoảng
320 người có trình độ Đại Học, 8 người có trình độ Thạc Sĩ và 1 Tiến Sĩ Dưới đây là một số thông tin về Công ty:
Tên công ty: Công Ty Cổ Phần Công Nghiệp Cao Su Miền Nam Tên giao dich: The Southern Rubber Industry Joint Stock Company
Tên viết tắt: CASUMINA
Trụ sở chính: 180 Nguyễn Thị Minh Khai, P6, Q3, Tp.HCM Điện thoại: 848 38 362 369 Fax: 848 38 362 376 Email: casumina@casumina.com Website: www.casumina.com Vốn diéu 16: 422.498.370.000 déng
sé tài khoản việt nam: 10201 00000 87771 tae: a eae om
Số tài khoản ngoại tệ: 10202 00000 8768 - Sở giao dịch 2 Ngân Hàng Công Thương Việt Nam
Mã số thuế: 0300419930
Hiện nay, Công ty CASUMINA được giao quản lý 7 xí nghiệp, trong đó có 5 xí nghiệp đóng trên địa bàn TP Hồ Chí Minh, 1 xí nghiệp ở Khu Kỹ nghệ Biên Hòa thuộc tỉnh Đồng Nai va 1 xí nghiệp ở Bình Dương.Các nhà máy, xí nghiệp trực thuộc công ty gồm có: Xí nghiệp cao su Việt Hưng, Xí nghiệp cao su Bình Lợi, Xí nghiệp cao su Hóc Môn, Xí nghiệp
Trang 14
ĐẠI HỌC HOA SEN GVHD: ThS.Trần Thị Trúc Lan
găng tay cao su Việt Hưng, Xí nghiệp cao su Tân Bình, Xí nghiệp cao su Đồng Nai và Xí nghiệp cao su Bình Dương
Với thời gian hoạt động hơn 30 năm trong ngành sản xuất săm lốp xe, cao su kỹ thuật, CASUMINA đã khẳng định được thương hiệu của mình trên toàn quốc, mở rộng thị trường
tiêu thụ sản phẩm trên 30 nước trên thế giới và đã đạt được nhiều thành tích nổi bật như:
“_ Liên tục l1 năm nằm trong nhóm dẫn đầu của hàng Việt Nam chất lượng cao do người tiêu dùng bình chọn
“ Là một trong 11 sản phẩm chủ lực của thành phố Hồ Chí Minh
= Là một trong 20 thương hiệu hạt giống của thành phố Hồ Chí Minh
= Là một trong 200 đoanh nghiệp lớn nhất Việt Nam
" Xếp hạng 59/75 nhà sản xuất săm lốp xe lớn trên thế giới
"_ Đạt các danh hiệu: "Thương hiệu quốc gia" và "Xuất khẩu uy tín" năm 2008-2011
Đề có thể đạt được những danh hiệu nổi bật và uy tín như vậy, trong nền kinh tế hội nhập
WTO cing voisy cạnh tranh từ quốc tế, từ lúc thành lập cho đến nay Công ty CASUMINA đã không ngừng tìm hiểu và nghiên cứu thị trường tiêu đùng, nâng cao hiệu quả sản xuất - xuất khâu, mở rộng lĩnh vực kinh doanh, quản lý và áp dụng kỹ thuật tiên tiến trong quy trình công nghệ Đến nay, Công ty là không chỉ một trong những đoanh nghiệp trọng điểm của cả nước mà còn vươn tới thị trường quốc tế sôi động, chất lượng sản phẩm luôn đạt tiêu chuẩn và uy tín hàng đầu
: 3 Hình 2: Sản xuất lốp xe 6 tô tại xí
pham sam, lop xe Casumina nghiép Casumina
(Nguén: www.casumina.com) (Nguon: www.casumina.com)
Hinh 3: Gian hang trung bay san
Trang 15
ĐẠI HỌC HOA SEN GVHD: ThS.Trần Thị Trúc Lan ` ta = || Hình 4: Văn phòng giao dịch TP.HCM (Nguôn: tự chụp) Công ty Cổ phần Công nghiệp Cao su Miền Nam có các đơn vị trực thuộc sau:
Hình 5: Xí nghiệp Cao Su Đồng Nai Hình 6: Xí nghiệp Cao su Hóc Môn
(Nguon: www.casumina.com) (Nguén: www.casumina.com)
SX: sam - lốp xe dap, sam - lốp xe máy, $X:săm - lốp xe đạp, săm - lốp xe máy, lop lốp ô tô xe công nghiệp, săm và yếm ô tô
Hình 8: Xí nghiệp Cao Su Binh Lợi Hình 7: Xí nghiệp Cao Su Tân Bình
(Nguôn: www.casumina.com) (Nguon: www.casumina.com)
ŠX:lốp ô tô, lốp nông nghiệp SX: sam xe dap, sam xe máy, sắm công nghiệp, Ống cao su, ông đệm câu cảng, khe co dãn câu, paker nối Ống các loại
Trang 16
ĐẠI HỌC HOA SEN GVHD: ThS.Trằn Thị Trúc Lan Hình 9: Xí nghiệp Bình Dương (Nguon: www.casumina.com) Các sản phẩm cao su bán thành phẩm, SX lốp ôtô, lốp xe nâng, lốp đặc 1.2) LICH SU HINH THANH VA PHAT TRIEN _ A Hình 10: Kỷ niệm 35 năm thành lập (1976 - 2011) (Nguon: www.casumina.com) Bang 1: Lich sir hinh thành và phát triển của Công ty CASUMINA (Nguon: www.casumina.com)
Nam Sw hinh thanh va phat trién
1976 Công ty Công nghiệp Cao su Miên Nam được thành lập theo quyêt định sô 427- HC/QĐÐ ngày 19/04/1976 của Nhà nước Việt Nam
1997 Thành lập Công ty Liên doanh lop Yokohama Việt Nam với các đôi tác: Yokohama
và Mitsuibishi Nhật Bản đê sản xuât săm lôp ô tô và xe máy
Trang 17ĐẠI HỌC HOA SEN GVHD: ThS.Trần Thị Trúc Lan K6366/ JIS K6367
2001 | Công ty nhận chứng chi ISO 9001 - 2000
2002 | Công ty nhận chứng nhận sản phẩm lốp ôtô đạt tiêu chuẩn Nhật Ban JIS K4230 2003 | Sản xuất lốp ôtô radian V13, V14 Nhận chứng chỉ ISO 14001-2000
- Sản xuất lốp ôtô radian V15, V16
- CASUMINA ký kết hợp đồng hợp tác sản xuất lốp xe tải nhẹ với Công ty
2005 | CONTINENTAL Dit (tap ddan đứng thứ 4 thế giới về sản xuất săm lốp xe các loại)
- Ngày 10/10/2005 Chuyển đổi thành Công ty Cổ phần Công nghiệp Cao su Miền
Nam theo Quyết định số 3240/QĐ-BCN của Bộ Công nghiệp
2006 Công ty Cô phân Công nghiệp Cao su Miễn Nam chính thức đi vào hoạt động với vôn điêu lệ ban đâu là 90 tỷ đông Tháng 11/2006 tăng vôn điêu lệ lên 120 tỷ đông
- CASUMINA được xếp hạng thứ 59/75 các nhà sản xuất lốp lớn trên thế giới 2007 | Tháng 03/2007 tăng vốn điều lệ lên 150 tỷ đồng
- Đạt chứng nhận Doanh nghiệp xuất khâu uy tín năm 2007
2008 |” Ký kêt Hợp đông liên doanh với Philips Carbon Black.LTD đê sản xuât than đen
- Tăng vốn điều lệ lên 200 tỷ đồng
Ký hợp đông chuyên giao công nghệ với Công ty Qingdao Gaoce - Trung Quôc;
2009 - | - Ký hợp đồng hợp tác kinh doanh chiến lược với Cty CP tư vấn đầu tư và xây nay | dựng Ba Đình; - Tăng vốn điều lệ lên 422.498.370 ngàn đồng 1.3) NGÀNH NGHỀ KINH DOANH, NHIỆM VỤ VÀ MỤC TIÊU SỨ MỆNH s* Ngành nghề kinh doanh
Công ty CASUMINA từ khi mới thanh làm đã kinh doanh đa dạng nhiều ngành nghề Dưới đây là một số ngành nghề kinh doanh của Công ty:
Sản xuất, kinh doanh các sản phẩm cao su công nghiệp, cao su tiêu dùng
Trang 18ĐẠI HỌC HOA SEN GVHD: ThS.Trần Thị Trúc Lan
+» Nhiệm vụ
-_ Thực hiện phân phối lao động và xã hội, chăm lo đời sống cán bộ, công nhân viên,
đảm bảo thu thập ngày càng tăng
-_ Công ty luôn chú trọng đến trách nhiệm cộng đồng bằng cách tổ chức Xanh và Sạch hơn Một cơ sở mới được đầu tư mở rộng, đảm bảo tiêu chuẩn vệ sinh môi trường
được xây dựng ở Tân Uyên - Bình Dương
-_ Từng bước xử lý đầu ra một cách linh họat, chú trọng đầu tư có hiệu quả, giảm dần nợ và lãi vay
- Tổ chức quảng cáo tiếp thị nhằm đưa sản phẩm công ty phát triển mạnh và chất lượng đảm bảo nhu cầu trong nước và xuất khẩu
- Tang cudng hợp tác với nước ngoài
s* Mục tiêu sứ mệnh
Để thực hiện tốt ở các ngành nghề kinh doanh trên, Công ty cần phải đưa ra những mục
tiêu về sứ mệnh của mình nhằm mục đích đây mạnh tình hình kinh doanh sản xuất - xuất
khẩu, đưa Công ty ở vị thế vững mạnh cả trong nước và quốc tế Nhiệm vụ hàng đầu của Công ty là phải hoàn thánh kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng năm đã dé ra với các chỉ tiêu về: giá trị sản xuất công nghiệp, tổng doanh thu và lợi nhuận Công ty không ngừng đưa ra những mẫu mã mới, nâng cao chất lượng sản phâm và hạ giá thành dé cạnh tranh với các đối
thủ trong và ngoài nước Bên cạnh đó việc bảo toàn và phát triển vốn luôn được thực hiện
nghiêm chỉnh, tuân thủ các chính sách, chế độ quản lý kinh tế, tài chính và các nguyên tắc
hạch toán kế toán
Trang 19
ĐẠI HỌC HOA SEN GVHD: ThS.Trần Thị Trúc Lan
1.4) CƠ CẤU TÔ CHỨC, NHIỆM VỤ VÀ CHỨC NĂNG CỦA CÁC PHÒNG BAN 1.4.1) Sơ đồ tố chức HOI DONG QUAN TRI TN aU $4 BAN KIẾM S0AT TŨNG 6IAM Đũũ
¡_ Đại diện lãnh đạo về chát Ì _ 1 tugng, moi truéng
{mm SU HANH cant) ‘TPBHLD - MT ) + KẾ TOÁN TRƯỜNG TP.DẦU TU )
Em of TP.VẬT TU ) TRUNG TAM KY THUAT ) ‘TP TAL CHINH KE TOAN ) TP.CO NANG )
(HOC MON, DONG NAL, =F -~ BÌNH LỢI, BINH DUONG ) [m GIAM BOC Xi went) 'TP.MARKETING ‘TP.CHAT LUONG SlŠ:leceszeeszexel E2beselexezeeel Rị
‘TRUONG PHONG fj | TRUONG XUONG /
Xi NGHIEP TRƯỚNG CÁ {mem NGHE THONG mì) Hình 11: Cơ cấu té chức Công ty CASUMINA (Nguon: www.casumina.com) 1.4.2) Các phòng ban - chức năng va nhiệm vụ +* Tổng giám đốc:
-_ Là người điều hành các hoạt động sản xuất kinh doanh, chịu trách nhiệm chính về tình
hình và kết quả sản xuất kinh đoanh của công ty trước tổng công ty trực thuộc trung ương
-_ Thực hiện chỉ thị của công ty, toàn quyền quyết định và chỉ đạo mọi mặt trong khuôn khổ các nguyên tắc và quyết định hiện hành
s* Phó Tổng giám đốc tiếp thị bán hàng:
Điều hành mọi hoạt động kinh đoanh của công ty, cố vẫn và hoạch định cho Tổng giám đốc chiến lược kinh doanh Đề ra chiến lược chủ trương thúc đây việc tiêu thụ sản phẩm, phụ trách hoạt động quảng cáo, tiếp thị, tổ chức trưng bày sản phẩm
Trang 20
ĐẠI HỌC HOA SEN GVHD: ThS.Trằn Thị Trúc Lan
s* Phó Tổng giám đốc kỹ thuật:
Tham mưu cho Tổng giám đốc trong lĩnh vực nghiên cứu khoa học công nghệ, đầu tư mở rộng sản xuất, quản lý phòng kỹ thuật, phòng đảm bảo chất lượng và phòng bảo hộ lao động và môi trường
s* Phó Tổng giám đốc tài chính:
Thống kê và đánh giá hoạt động tài chính của công ty, chịu trách nhiệm về việc quản lý
và sử đụng vốn đúng mục đích và có hiệu quả Hướng dẫn chỉ đạo thực hiện công tác báo
cáo theo định kỳ và công tác kiểm kê “+ Phòng bán hàng nội địa:
- Chức năng: giới thiệu và bán các sản phẩm do Công ty sản xuất, theo dõi và thu hồi
công nợ cho Công ty, quảng cáo để đánh bóng thương hiệu, công tác tiếp thị và hội chợ
Nhiệm vụ: tìm hiểu điểm mạnh, yếu của đối thủ cạnh tranh; lập kế hoạch phân phối,
tiêu thụ sản phẩm, lập phiếu đặt hàng, đơn đặt hàng; lập hóa đơn, chứng từ bán hàng;
theo dõi, đối chiếu, thu hồi công nợ; thực hiện việc bảo hành; tiếp nhận xử lý khiếu nại;
chuyền hợp đồng, hóa đơn (liên xanh) cho phòng tài vụ Công ty; điều tra, nghiên cứu thị trường
* Phòng xuất khẩu:
- Chức năng: mở rộng các quan hệ quốc tế để tìm kiếm các cơ hội hợp tác, quảng bá
thương hiệu
Nhiệm vụ: quan hệ quốc tế; nghiên cứu, điều tra thị trường ngước ngoài; bán hàng hóa xuất khẩu; quảng bá thương hiệu, nâng cao uy tín, giá trị của Công ty
“+ Phong bao hộ lao động — môi trường:
-_ Chức năng: quản lý kiểm soát công tác bảo hộ lao động — mơi trường tồn công ty Nhiệm vụ: phối hợp với bộ phận tô chức lao động xây dựng nội quy, quy chế quản lý
công tác bảo hộ lao động “+ Phong co nang:
- Chire nang: quan lý thiết bị tồn Cơng ty, tham gia đầu tư phát triển tồn Cơng ty, tham gia hội đồng sáng kiến toàn Công ty
Trang 21
ĐẠI HỌC HOA SEN GVHD: ThS.Trần Thị Trúc Lan
-_ Nhiệm vụ: lập hồ sơ quản lý thiết bị tồn cơng ty; lên kế hoạch sửa chữa lờn và bảo trì thiết bị hàng năm; quản lý vật tư, tái chính, phụ tùng: nghiên cứu, áp dụng cá tiễn bộ
khoa học kỹ thuật trong việc chế tạo thiết bị
s* Phòng kế hoạch sản xuất:
-_ Chức năng: lập kế hoạch thống kê, quản lý công nghệ thông tin
-_ Nhiệm vụ: xây dựng, kiểm tra giám sát và phát triển kế hoạch sản xuất; báo cáo thống kê kết quảsản xuất kinh doanh; quản lý công nghệ thông tin
** Phòng kỹ thuật:
- Chức năng: nghiên cứu, thiết kế sản phâm.quản lý quy trình công nghệ sản xuất, hệ thống quản lý chất lượng/môi trường
-_ Nhiệm vụ: quản lý hệ thống chất lượng: xây dựng, kiểm soát, cải tiến quy trình công nghệ sản xuất
s* Phòng tài chính kế toán:
-_ Chức năng: quản lý bộ máy tài chính kế toán tồn Cơng ty theo đúng Pháp lệnh kế toán thống kê và các quy định về quản lý tài chính
Nhiệm vụ: quản lý tài chính kế tốn tồn cơng ty; lập và nộp báo cáo tài chính; tham mưu cho các phương án đầu tư
Hình 12: Phòng Tài chính - Kế toán
(Nguon: www.casumina.com)
s* Phòng tổ chức nhân sự hành chính:
- Chức năng: quản lý và kiểm soát việc thực hiện chính sách, cế độ của Nhà nước và
Công ty đối với người lao động, tham mưu cho giám đốc Công ty về tổ chức bộ máy sản xuất — kinh đoanh và bố trí nhân sự phù hợp với yêu cầu phát triển sản phẩm
Trang 22
ĐẠI HỌC HOA SEN GVHD: ThS.Trần Thị Trúc Lan
- Nhiệm vụ: nghiên cứu, phổ biến hướng dẫn thực hiện, kiểm tra cấp dưới; thực hiện công tác văn thư; quản lý hồ sơ cá nhân, hồ sơ lưu trữ, hồ sơ pháp luật của công ty “+ Phong vat tu:
-_ Chức năng: thực hiện mua bán vật tư, nguyên liệu trong nước và ngoài nước, thực hiện
việc quản lý, điều độ vật tư, nguyên liệu phục vụ sản xuất
- Nhiệm vụ: thực hiện công tác quản lý; thực hiện công tác nghiệp vụ s* Phòng xuất nhập khẩu: -_ Chức năng: thực hiện và hoàn tất các thủ tục XNK của Công ty, phân tích và đề xuất các biện pháp - Nhiệm vụ: tổng hợp, phân tích số liệu xnk; thanh toán quốc tế; giao nhận hàng xnk; Hình 13: Phòng Xuất Nhập Khẩu kinh doanh xnk (Nguồn: www.casumina.com) s* Phòng đầu tư:
-_ Chức năng: xây dựng kế hoạch, bảo vệ luận án, phối hợp cùng phòng cơ năng thiết kế, lắp đặt máy móc thiết bị, hướng dẫn thủ tục đầu tư cho xí nghiệp trực thuộc Công ty -_ Nhiệm vụ: nghiên cứu yêu cầu theo mục tiêu của công ty; làm thủ tục dé xin cấp phép
thực hiện; triển khai thực hiện các công trình; hoàn tất các thủ tục
Trang 23
ĐẠI HỌC HOA SEN GVHD: ThS.Trần Thị Trúc Lan 2) PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TRONG GIAI ĐOẠN NĂM 2009-2011 2.1) SO DO HIEN THI DOANH THU CUA CONG TY (1998-2011) DOANH THU DVT : TY DONG UN 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 Hinh 14: Doanh thu qua cac nam (Nguén: www.casumina.com)
Theo sơ đồ doanh thu qua các năm của Công ty CASUMINA, ta nhìn thấy được hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty càng tăng không ngừng Từ năm 2007 đến năm
2011, doanh thu tăng đáng kể so với những năm trước 2006, cụ thể là từ 1.127 tỷ VNĐ
tăng lên tới 2.900 tỷ VNĐ Điều này cho thấy, sau khi hợp tác và phát triển với tập đoàn Continental AG (Dic) — Tập đoàn đứng thứ 4 thế giới về sản xuất săm lốp xe các loại vào năm 2007 dé sản xuất lốp xe mang thương hiệu Euromina, Công ty đã có những bước tiến đáng ké ca trong tài chính và lĩnh vực thị trường xuất khẩu
Tuy nhiên, lợi nhuận của Công ty lại giảm qua các năm là do tăng chỉ phí đổi mới công nghệ sản xuất, chỉ phí đầu tư xây dựng nhà máy cho sản phẩm mới và đi đời các dây chuyền sản xuất gây ô nhiễm cho cộng đồng ra khu vực xa khu đân cư nhưng vẫn duy trì
sản xuât
Trang 24
ĐẠI HỌC HOA SEN GVHD: ThS.Trần Thị Trúc Lan
2.2)TÌNH HÌNH SẢN XUẤT - KINH DOANH CỦA CÔNG TY 2.2.1) Sản phẩm
Công ty cung cấp đa đạng vỏ ruột cho các loại xe bao gồm 200 sản phẩm cho xe máy, 80 loại cho xe đạp và 90 loại cho xe ô tô Trong đó, săm lốp ô tô, xe máy và xe đạp là 3 sản phẩm đóng góp lớn nhất trong doanh thu và lợi nhuận của công ty Sản phẩm được cung cấp trên toàn quốc và xuất khâu đi 36 nước và vùng lãnh thổ trên thế giới
SảnphẳmchủlựccủaCôngtylà cácloaisămlốpxevàcácsảnphâmhỗtrợ,cụthê:
+* Sămlốp xegắnmáy, xe tay ga:gần200sản phâmkhácnhau vềquy cách, kíchthước, độ bơmhơitốiđa,tốcđộ,mứcvậnchuyền.Casumina là đoanh nghiệp đầu tiên cung cấp sản phẩm này cho thị trường từ năm 2000 Đầu năm 2009 công ty đã đưa thêm đòng sản phẩm lốp xe máy tay ga cao cấp mang thương hiệu EUROMINA ra thị trường nội
địa và xuất khâu với chất lượng tiêu chuẩn châu Âu E-Mart LỐP XE HÁY THƯỜNG Mã gai CA101A Mã gai CA142B Mã gai CA136A LỐP XE TAY GA Mã gai CA1341I Mã gai CA134E Mã gai CA134A Hình 15: Săm lốp xe máy, xe tay ga (Nguồn: www.casumina.com)
+* Samlépxedap:trén80loai,la sản phẩm truyền thống của công ty Casumina Công ty có chủ trương giảm sản phẩm săm lốp xe đạp để tập trung cho các sản phẩm khác có giá
trị cao hơn
Trang 25
ĐẠI HỌC HOA SEN GVHD: ThS.Trần Thị Trúc Lan
Trang 26ĐẠI HỌC HOA SEN GVHD: ThS.Trằn Thị Trúc Lan
2.2.2) Thị trường tiêu thụ
Các sản phâm săm lốp xe máy chủ yếu cung cấp cho thị trường trong nước, còn săm lốp ô tô chủ yếu cung cấp cho thị trường nước ngồi
Cơng ty có mạng lưới phân phối tương đối rộng với hơn 200 đại lý cấp 1 trong nước
Ngồi ra cơng ty còn cung cấp trực tiếp cho các khách hàng lớn như: công ty cổ phần taxi
Mai Linh, công ty Sài Gòn touris, công ty cổ phần Hyundai Motor-Vinamoto, Suzuki Việt Nam
Sản phẩm của Casumina có mặt tại 36 quốc gia trên thế giới như khu vực Đông Nam Á,
EU và đang dần mở rộng ra thị trường Bắc Phi và Trung Đông Hiện nay, tỷ trọng xuất khẩu của công ty là 20% và mục tiêu sẽ tăng thêm 30% trong thời gian tới
2.2.3) Năng lực sản xuất
Casumina đang sở hữu 6 nhà máy sản xuất săm lốp xe và 1 nhà máy sản xuất găng tay y
tế Công ty hiện nay có đủ năng lực sản xuất các sản phẩm đạt tiêu chuẩn xuất khẩu và quy
trình sản xuất không gây ô nhiễm môi trường
Bảng 2: Công suất sản xuất các sản phẩm năm 2010-2012
Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012
Trang 27ĐẠI HỌC HOA SEN GVHD: ThS.Trần Thị Trúc Lan
Năm 2011: Công suất sản xuất săm, lốp xe máy chiếm số lượng lớn nhất, kế đến là săm lốp xe đạp Đây là hai sản phẩm chủ chốt để tiêu thụ nội địa Ngoài ra, mặc dù tình hình kinh tế trong nước vẫn khó khăn, nhưng săm và lốp xe ôtô và xe tải Casumina, Euromina không ngừng được sản xuất để xuất khâu sang các thị trường nước ngoài
Năm 2012: Công ty đã giảm kế hoạch sản xuất săm, lốp xe máy và xe đạp xuống so với
kế hoạch ban đầu của năm 2011
+* Nguyên nhân:
Tình hình hàng tồn kho cuối kỳ năm 2011 lên tới 707 tỷ VNĐ, tăng mạnh hơn rất nhiều
so với đầu kỳ năm 2011 là 452 tỷ VNĐ Kết hợp với yếu tố giá nguyên vật liệu cao su tăng
cao trong năm 2012, vì vậy “Hội đồng Quản trị đã đưa ra chính sách dự trữ tùy theo tình
hình thị trường Lãnh đạo Công ty tính toán rằng khoảng thời gian từ tháng 12 tới tháng 5, cây cao su không cho mủ nên giá sẽ tăng hoặc ít nhất là không giảm Vì vậy, tháng 12 năm 2011, công ty đã dự trữ 3.500 tấn cao su khi giá còn ở mức 67.000 đồng/kg Hiện nay, giá mủ cao su đã lên tới 80.000 đồng/kg ”(trích Thanh Hương, Casumina: Sửa kho to lợi nhuận) Đây cũng chính là nguyên nhân khiến cho công suất sản xuất săm lốp xe trong thời gian năm
2012 và 2013 sẽ giảm xuống
Hiện nay, Công ty CASUMINA đã và đang đầu tư xâydựngmớitại Bình DươngmộtNhàmáysảnxuắtlốpxetảiradiantồnthépchất lượngvới cơngsuất 1.000.000chiếc/năm, bắt kịp với xu hướng chuyên dịch từ sử dụng lốp mành chéo sang lốp toàn thép, nhằm phụcvụchonhucầusửdunglốpxetảiradiantoànthéptrongnướcgiai đoạnpháttriểnhiệnnayvànhucâutrênthếgiới Điều này càng tiếp tục khẳng định CASUMINA là nhà sản xuất lốp hàng đầu tại Việt Nam
Quy mô nhà máy được xây dựng trên diện tích hơn 12ha, trong đó diện tích nhà xưởng gần 7ha Nhà máy có công suất 1 triệu lốp xe/năm, với tông vốn đầu tư 3.380 tỷ đồng (tương đương 160 triệu USD) Thời gian thực hiện xây dựng nhà máy qua 3 giai đoạn, gồm: Giai đoạn 1, triển khai từ nay đến năm 2013 với công suất sản xuất 350.000 lốp xe/năm để
tiêu thụ trong nước và xuất khâu; giai đoạn 2, triển khai từ cuối năm 2013 đến cuối năm 2015, nâng công suất sản xuất lên 600.000 lốp xe/năm; giai đoạn 3, triển khai từ cuối năm
2015 đến năm 2017, nâng công suất sản xuất lên 1 triệu lốp xe/năm
Trang 28
ĐẠI HỌC HOA SEN GVHD: ThS.Trần Thị Trúc Lan
Bảng 3: Kế hoạch cơ cấu sản phẩm của dự án sản xuất Lốp xe tải Radian toàn thép DVT: Cai TT Tênsảnphắm Sảnlượng | Giaiđoạn1 | Giaiđoạn2 | Giaidoan3 (lôp/năm) A Lốpcósăm 350.000 150.000 200.000 350.000 1 10.00R20 105.000 39.000 60.000 105.000 2 11.00R20 105.000 45.000 60.000 105.000 3 12.00R20 105.000 51.000 60.000 105.000 4 7.00R16 35.000 15.000 20.000 35.000 B Lốpkhôngsăm 650.000 200.000 400.000 650.000 1 315/80R22.5 130.000 40.000 80.000 130.000 2 295/80R22.5 130.000 40.000 80.000 130.000 3 11.00R22.5 130.000 40.000 80.000 130.000 4 385/65R22.5 130.000 40.000 80.000 130.000 5 12.00R22.5 130.000 40.000 80.000 130.000 Tổngcộng 1.000.000 350.000 600.000 1.000.000 Nguôn:Báo cáo đầutunhàmáysảnxuắtlốpxe Radian Bảng 4: Quy cách sản phẩm của dự án DVT: Cai 2 k Tiéu thu trong k Rak Sản lượng (lop) nước (lốp) Xuât khâu (lôp) TT Thoigian Lễ Lá Lé
Ko op Ấn có op ấn eó op
Lốp có | chong | P | hong | LP) khong sam x sam x sam x
Trang 29DAI HOC HOA SEN GVHD: ThS.Trần Thị Trúc Lan Nămthứ2 105.000} 140.000} 105.000} 140.000 Namtht3 150.000 | 200.000 | 120.000} 160.000| 30.000 40.000 Giai doan 2 (600.000lóp) 200.000 400.000 2 Nămthứ4 160.000 | 320.000| 120.000} 220.000| 40.000| 100.000 NămthứS 200.000 | 400.000| 140.000 280.000} 60.000} 120.000 Giai doan 3 (1.000.00016p) | 350.000 | 650.000 3 Nămthứó 245.000 | 455.000} 185.000 | 265.000| 80.000} 190.000 Nămthứ7 315.000| 585.000 | 200.000| 385.000| 115.00| 200.000 Nămthứ8 350.000 | 650.000| 230.000| 450.000| 120.00} 200.000 Nguôn:Báo cáo đầutưnhàmáysảnxuấtlốpxe Radian 2.2.4) Thị phần và đối thủ cạnh tranh
Casumina, CTCP cao su Đà Nẵng và CTCP cao su Sao Vàng hiện là 3 doanh nghiệp chỉ phối thị trường săm lốp trong nước Tổng công ty hóa chất Việt Nam đều nắm trên 51% cổ
phan tại 3 doanh nghiệp này
Mặc dù hoạt động cùng ngành nhưng mỗi doanh nghiệp lại có thế mạnh ở từng loại sản phẩm riêng: Casumina là sản phâm săm lốp xe máy, xe tải nhẹ; DRC là lốp xe tải nặng và xe chuyên dụng trong khi SRC tập trung ở phân khúc lốp xe đạp Trong cơ cấu doanh thu của Casumina, lốp ô tô chiếm 41% doanh thu, lốp xe máy 20% và săm xe máy chiếm 20%
Về phía doanh nghiệp nước ngoài, nhà máy sản xuất lốp xe Kumho Tires Việt Nam với
công suất 3.150.000 lốp/năm đã đi vào hoạt động năm 2008 Sản phẩm của nhà máy là lốp
Radial cho xe khách và xe tải nhỏ Đây sẽ là đối thủ khá nặng ký đối với các công ty sản xuất lốp xe nói chung và công ty Casumina nói riêng
2.2.5) Tình hình bán hàng
> Phân tích tình hình bán hàng theo thị trường
Trang 30ĐẠI HỌC HOA SEN GVHD: ThS.Trần Thị Trúc Lan Xuất khẩu 401.805.456.359 | 16,05|_ 569.999.195.626 | 21,10) 678.884.796.905 | 23,10 Tông 2.503.839.947.856 | 100 | 2.701.049.971.350 100 | 2.938.889.249.473 | 100 doanh thu Nguồn: Phòng bán hàng nội địa - Phòng XNK công ty Casumina +* Nhận xét:
Nhìn vào bảng số liệu ta thấy doanh thu bán hàng của Casumina tăng theo từng năm, từ năm 2009 là 2.503.839.947.856 lên 2.701.049.971.350 năm 2010 và cao nhất là năm 201 1 với giá trị 2.938.889.249.473 VNĐ
Nhưng mặc dù Casumina đạt được doanh thu cao nhất ngành năm 2011, nhưng lợi
nhuận không đạt được kết quả tương ứng Cụ thể, lợi nhuận sau thuế của công ty chỉ đạt 39 tỷ đồng, giảm 72% làm cho tỷ lệ lãi gộp và tỷ lệ lãi ròng chỉ ở mức 9% và 1%
+* Nguyên nhân:
Các doanh nghiệp săm lốp có đặc điểm sử dụng đòn bẩy nợ cao đã gặp khó khăn trong năm 2011 khi chỉ phí lãi vay tăng cao, có thời điểm vượt mức 20%/năm
Đặc biệt, Casumina đối mặt với chi phí lãi vay tăng cao nhất, lên đến 76 tỷ đồng năm 2011, tăng 102% so với năm trước và chiếm 32% tông chi phí năm 2011 (không bao gồm GVHB)
“+ Giải pháp:
Casumina tương đối có thế mạnh về nguồn vốn so với các công ty cùng ngành Trong
năm 2012, chỉ số ROA và ROE dự kiến sẽ phục hồi về mức 8% và 18% nhờ cải thiện
trong hoạt động kinh doanh chính Nhờ vậy, Casumina sẽ tận đụng nguồn vốn một cách
Trang 31ĐẠI HỌC HOA SEN GVHD: ThS.Tran Thị Trúc Lan Lốp công nghiệp 20.719 0,83 21.532 0,80 21.630 0,74 Lốp xe máy 532.213 21,26 580.160 21,48 579.283 19/71 Lấp ô tô 1.029.686 41,12) 1.158.972 42,91) 1.393.230| 47,41 Săm xe đạp 109.838 4,39 118.396 4,38 111.921 3,81 Sam xe may 504.518 20,15 522.114 19,33 528.186 17,97 Săm ô tô 61.160 2,44 62.246 2,30 65.203 2,22 Gang tay cao su 46.182 1,84 45.467 1,68 42.352 1,44 Cao su ky thuat 19.293 0,77 21.624 0,80 23.954 0,82 SP cao su khác 75.885 3,03 70.478 2,61 70.913 2,41 Tổng cộng 2.503.840 | 100,00} 2.701.050] 100,00| 2.938.889| 100,00 Biểu đồ 1: Cơ cấu doanh thu bán hàng theo sản phẩm 2009 - 2011 1,600,000 1,400,000 1,200,000 1,000,000 800,000 600,000 400,000 200,000 0 Lốpxe Lốp Lốpxe Lốpô SămxeSămxeSămô Găng Caosu SP cao kỹ su khác đạp công
nghiệp may tô
Trang 32ĐẠI HỌC HOA SEN GVHD: ThS.Trần Thị Trúc Lan
trongcơcấulợinhuậncủacơngty(chiếm trên42%trêntơnglợinhuậngộptồncơng ty) Đứngvị trí
thứ haitrongcơcấunàylàdòngsảnphẳmsămlốpxemáyvớihơn33%
trénténgloinhuan.Daydugcxemla 02nhómsảnphâmcótỷsuấtsinhlợicaonhấtcủa công ty,dođócông ty đang tậptrung xây dựng chiếnlượcđểpháttriênhiệuquả02 nhómsảmphẩmnày
* Nhận xé: Theo bảng cơ cấu doanh thu bán hàng theo sản phẩm từ năm 2009 đến năm 2011, chúng ta dé dang nhận thấy rằng:
" Lốp ô tô chiếm tỷ trọng cao nhất và tăng dần trong các năm (từ 41,12% đến 47,41%), kế đến là lốp xe máy có tỷ trọng đứng thứ hai trong năm 2011 (chiếm 19,71%) so với các sản phẩm còn lại của Công ty Casumina Bên cạnh đó, sim xe máy của Casumina cũng không kém về việc tranh giành chỗ đứng trong bảng doanh thu của công ty (17,97%) Điều này cho thấy rõ đây là ba sản phâm chủ lực giúp doanh thu công ty tăng cao không ngừng, nhất là trong giai đoạn nền kinh tế khó
khăn như hiện nay
" Trong năm 2011, chiếm ty trọng thấp nhất về doanh thu là hai sản phẩm: lốp xe
công nghiệp (chiếm 0,74%) và cao su kỹ thuật (chiếm 0,82%)
** Nguyên nhân:
"Nhu cầu săm lốp xe tăng trưởng cùng với nền kinh tế, do đó doanh thu các sản phâm
tăng dần qua các năm Tuy nhiên, trong giai đoạn từ năm 2009 đến nay, đặc biệt là năm
2013 sắp tới, giá sản phẩm săm, lốp xe Casumina tăng hơn nhiều so với trước năm 2009, nguyên nhân do giá nguyên vật liệu cao su đầu vào tăng Do vậy doanh thu các
năm cũng tăng theo giá sản phâm
“_ Sở dĩ lốp xe ô tô có doanh thu cao nhất vì Công ty Casumina chủ yếu sản xuất lốp xe 6 tô được định hướng xuất khẩu sang khác thị trường nước ngoài, đặc biệt là thị trường
Mỹ và Châu Âu (Đức, Anh, Pháp, ) Còn các sản phẩm săm lốp xe máy của Casumina
chủ yếu được cung cấp cho thị trường trong nước Vì thé, mặc dù cho nền kinh tế vẫn
khó khăn, nhưng nhu cầu về săm lốp xe không bao giờ giảm, đây chính là thế mạnh về
sản phâm của công ty
Bảng 7: Doanh thu thuần sảm phẩm dịch vụ 2009 - 2011
DVT: Triéu VND
Trang 33
ĐẠI HỌC HOA SEN GVHD: ThS.Trần Thị Trúc Lan Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 3 Ả 2 2 2 STT San pham Gia tri _ lẻ Giá trị TT Giá trị _ » Sămlốpxe máy 936.597 37,52 955.882 35,41 1.211.080 41,42 Samlépxe dap 212.067 8,50 176.908 6,55 196.015 6,70 Sămlốpôtô 1.197.530 47,97| 1.346.644 49,88| 1.330.033 45,49 4 | Săm lốp xe công | 93 198 nghiệp 093| — 29648 110] 403911 140 5 Găngcácloại 43.778 1,75 36.464 1,35 46.790 1,60 6 Ongcaosu 22.197 0,89 36.227 1,34 40.938 1.40 7 Sánphâmkhác 60.943 2,44 117.880 4,37 58.070 1.99 Cong 2.496.309 100,00 | 2.699.653 100,00 | 2.923.837 100,00
Nguôn:Phòng kế hoạch sản xuất Casumina
Bảng 8: Lợi nhuận gộp sản phẩm, dịch vụ qua các năm DVT: Triéu VND
Nam2009 Năm2010 Năm2011
STT Sánphẳẫm P Giá trị Tỷ ‘a Gis i | * ~ Giátrị Tỷ t Tỷ t ‘ % Sămlếpxe máy 279.064] 4423| 148176] 39,89 91.502| 33.40 Samlépxe dap 54.937 871| 17619 4,74 5.039 1,84 Sămlốpôtô 269.407| 4270| 167463| 4508| 143100| 52224 Sămlôpcông 7.155 113 4.796 1,29 6.724 2,45 nghiép Găngcácloại 9.520 151 4.890 1,32 5.596 2,04 Ongcaosu 1.783 0,29 4.106 1,11 9.082 3,32 Sảnphâmkhác 9.020 143| 24398 6,57 1.584 471 Cộng 630.895| 100,00| 371448| 100,00) 262627| 100,00 2.2.6) Tình hình tồn kho, dự trữ cao su Nguôn:CTCPCôngNghiệpCaoSuMiênNam
Đầu năm 2012, sau khi Casumina áp dụng mô hình mới thì chỉ phí hàng tồn kho đã
giảmtừ 500 tỷ đồng (năm 2008) xuống chicòn 170 tỷ đồng Khi doanh nghiệp quyết định
mua 500 tỷ đồng nguyên liệu dự trữ từ lúc giá mủ cao su là 90.000 đồng/kg nhưng bất ngờ giá giảm chỉ còn 20.000 đồng/kg, Casumina đã lỗ đến 70.000 đồng/kg nguyên liệu đã đưa
Trang 34
ĐẠI HỌC HOA SEN GVHD: ThS.Trần Thị Trúc Lan
đến quyết định phải thay đổi hệ thống quản lý hàng tồn kho, từ hệ thống tốn kém đến hệ thống năng động và hiệu quả hơn
ÔngLê Văn Trí, Phó Tổng giám đốc CTCP Công nghiệp Cao su Miền Nam — Casumina quyết định tìm hiểu mô hình Just-in-time của tập đoàn xe hơi Toyota Nhật Bản và mô hình này đã giúp doanh nghiệp tạo ra một lượng hàng hóa vừa đủ theo yêu cầu của khách hàng Mỗi công đoạn của quy trình cũng chỉ sản xuất ra lượng sản phẩm bằng đúng số lượng mà công đoạn tiếp theo cần
Nếu áp dụng mô hình của Toyota, Casumina đã đảo ngược quy trình quản lý sản xuất là đi kiếm đơn hàng trước, sau đó mới lên kế hoạch nhập nguyên liệu và sản xuất Sản xuất xong, hàng hóa được mang đi ngay, thời gian tồn kho ít và chỉ phí thấp Trước đây, Casumina trữ hàng trong khoảng 4 tháng nhưng hiện nay chỉ dự trữ trong 15 ngày, hàng xuất khẩu dự trữ khoảng 10 ngày, trong nước chỉ 5 ngày Trong thời gian đầu các phòng ban sẽ phải tính tốn kỹ từng cơng đoạn, phòng kế hoạch và vật tư phải tính toán chỉ tiết vấn đề vận chuyển để tránh nhập quá nhiều hoặc quá ít nguyên liệu Công ty sẽ tăng tính linh hoạt cho các bộ phận liên quan trực tiếp đến quy trình mới và phòng kế hoạch phải nắm rõ nhu cầu của thị trường và số lượng khách hàng để tránh những bắt trắc trong quá trình ký đơn hàng
Casumina đã thành công với mô hình mới trong năm 2009 Tuy nhiên, sang năm 2010 và 2011, mô hình chưa mang lại hiệu quả cao nhất khi giá vật tư đầu vào liên tục tăng cao Giá
cao su năm 2010 lên đến 50.000 đồng, tăng hơn 100% so với mức giá khoảng 20.000 đồng
của năm 2009 Vì vậy, giải pháp tồn kho 15 ngày không giúp công ty tạo ra lợi nhuận cao
Đề áp dụng linh hoạt mô hình mới, năm nay Hội đồng Quản trị đã đưa ra chính sách dự
trữ tùy theo tình hình thị trường Lãnh đạo Công ty đã tính toán rằng khoảng thời gian từ
tháng 12 tới tháng 5, cây cao su không cho mủ nên giá sẽ tăng hoặc ít nhất là không giảm Vì vậy, tháng 12 năm 2011, công ty đã dự trữ 3.500 tấn cao su khi giá còn ở mức 67.000 đồng/kg Hiện nay, giá mủ cao su đã lên tới 80.000 đồng/kg
Từ tháng 6 tới tháng 11 năm 2012, với dự báo giá có khả năng xuống khi cao su vào mùa, Công ty sẽ áp dụng chính sách dự trữ trong 15 ngày Với sự linh hoạt này, chiến lược quản lý hàng tồn kho của Casumina dường như đang dần được hoàn thiện
Trang 35
ĐẠI HỌC HOA SEN GVHD: ThS.Trần Thị Trúc Lan 2.2.7)Nguyên vật liệu > Nguồn nguyên vật liệu NguyênliệuchínhcủaCôngtybaogồm:Caosuthiênnhiên,caosutônghợp,vải mành,thanđen,théptanhvàhóachắtcácloại 'Vậtliệuphụbaogồm:Mànghơi,cốthơi,xăngcôngnghệ,bộttan,baonilon,đầunhớtv.v Nhiênliệubaogồm:DầuFO,thanđá Biểu đồ 2: Cơ cấu nguyên vật liệu theo giá trị = Caos 8 Vải mảnh '#8 Thép tĩnh 8 Than den #8 Hoa chất khác Nguôn:CTCPCôngNghiệpCaoSuMinNam > Sự ấn định của các nguồn cung cấp Đểtaosựônđịnhnguồncungcấp,côngtythựchiện: - Chútrongchấtlượng,thờigiangiaohàng,giácả.Côngtythiết lậpquanhệvớicácnhà cungcấp,thườngxun duy trìviệcđánhgiácácnhàcungứng,thựchiệnkýkếthợp đồnghayhợpđồngnguntắc,lnthanhtốntiềnvậttrđầyđủđúnghạnchocácnhà cungcapdégitruytin,timhiéuva tiếpcậncácnhàcungcấpvớigiácảcanhtranh,chất lượngđảmbảovàđiềukiệnthanhtốnlinhhoạt - Cơngtyđãxâydựngđượcmồiquanhệtruyềnthốngvớinhiềunhàcungcấptrongvàngồinước Đồngthời,Cơngtylnchủđộngđặtquanhệvớinhiềunhàcungcắp,tạodựngmồiquanhệhợptá ctincậynhằmtaoranhữngnguồncungứng ngunvậtliệuđầuvàocóchấtlượngơnđịnh, giácảcanh tranh
- Năm 2008Công tythamgiagópvônliênđoanhxâydựngnhàmáysảnxuấtThan dentaiViétNam cùngtậpđồnRPGcủnÐộ.Bêncạnhviệcmang lạihiệuquả cao,dựáncịngópphần ơnđịnh chonguồnngunliệuđầuvàocủaCơngty
Trang 36
ĐẠI HỌC HOA SEN GVHD: ThS.Trần Thị Trúc Lan
-_ CơngtyđangcóđượcsựhợptácchặtchẽvớiTậpđồnCaosuViệtNammàđại diện trực tiếp làCơngty Cao suPhướcHịa-CơngtyhàngđầuthuộcTập đồnCao su ViệtNam
Trang 37
ĐẠI HỌC HOA SEN GVHD: ThS.Trần Thị Trúc Lan Bảng 9: Danh sách một số nhà cung cấp nguyên vật liệu chính cho công ty NHÀCUNG CÁP SAN PHAM NHACUNG CAP SAN PHAM -CTYCaosuPhướcHòa -CTYKumho-HànQuốc -CTYCaosuĐồngNai -CTYTSRC-ĐàiLoan
-CTYCaosuTâyNinh | -CTYLG -HànQuốc
-CTYCaosuPhúRing Caosuthennhiê -CTYBST- TháiLan Caosutinghop -CTYCaosuBinhLong -CTYDSM-HaLan -CTYCaosuĐồngPhú -CTY1SR-Nhật -CTYCaosuDauTiéng -CTYLanxess-Đức -CTYFormosa-ĐàiLoan -CTYExxonMobile-Mỹ -CTYIndokorsa-Indonesia Vai manh Malaysia thernwire Théptanh -CTYDệtvảiCNHàNội -CTYKissWire-HànQuốc
-CTYCabot-Malaysia -CTYLanxess(Bayer)-Duc Hóachất
-CTYPhilipCarbon-AnD6 Thanden -CTYFlexsys-My -CTYHitech-AnD6 -CTY TháiCarbon-TháiLan Nguon:CTCPCéngNghiépCaoSuMiénNam
> Ảnh hưởng giá nguyên vật liệu
Donguyênliệu chủyếu làcao suthiénnhién,cao su ténghgp,vaimanh,than đen, thép tanhchiém ty trongkhoang60%-65%tronggidthanhsanphamnénsubiéndénggia cảnguyênliệunày sẽtácđộngđếnlợinhuậncủaCôngty.Tuy nhiéntheothyctétrong quákhứ,nếu tình trạng tănggiánguyên liệudiễnrathitrườngsẽđồng loatdiéuchinh giábánracủasánphâm,khiđóCôngty cóthểtănggiábán,đoanhthutăngsẽbùđắp
ượcrủirotănggiánguyênliệu
Trang 38
ĐẠI HỌC HOA SEN GVHD: ThS.Trần Thị Trúc Lan
2.3) KET QUA HOAT DONG KINH DOANH GIAI DOAN NAM 2009-2011
Bảng 10: Kết quả hoạt động kinh doanh 2009-2011 ĐVT: Triệu VNĐ ă Mức tăng øiảm (% STT | Chi te Nam 2009 2010 2011 ggiảm (4) teu 2010/2009 | 2011/2010 Von chu sé hitu Ì |(VCSH) 554.902| 675.478| 618.929 21,73 -8,37 2_ | Doanh thu 2.503.840 | 2.701.050 | 2.938.889 7,88 8,80 3 | Doanhthuthuan 2.496.309 | 2.699.653 | 2.923.837 8,15 8,3 4 | Chi phi 2.170.328 | 2.515.731 | 2.887.654 15,91 14,78 Lợinhuậnthuântừ Š _ | hoạtđộngkinhdoanh 327.883 | 175.284 40.615 -46,54 -76,80 6 | Lợinhuậnkhác 5.63 10.035 10.620 -78,25 5,80 1_ | Lợinhuậntrướcthuế 333.512| 185.319 51.236 -44,43 -72,40 g | Lợinhuậnsauthuế 290.643|_ 140.897 39.264 -51,52 -72,10 9 | Thué 42.870 44.422 11.972 3,62 -73,05 Tỷ lệ LN/DT 10 | (10=s/2) 11,60%| 5,22%| 1,34% - - Tỷ lệ LN/CP 11 (118/0 1339%| 5,60%| 1,36% - - Tỷ lệ LN/VCSH 12 |(12=8/1) 52,38 %| 20,86%| 6,34 % - - Neguon: Tự làm, tham khảo Báo cáo tài chính Casumina 2009, 2010, 2011 s* Nhận xét:
-_ Doanh thu năm 2010 tăng 14,47% so với doanh thu năm 2009, năm 2011 doanh thu cũng tăng 5,58% so với doanh thu năm 2010 Nguyên nhân một phần là đo Công ty đầu tư chiều sâu, tự động hóa, đổi mới công nghệ làm cho năng suất và chất lượng tăng, sản phẩm ngày càng đa dạng về chủng loại và mẫu mã nên được nhiều người tiêu dùng bình chọn Hơn nữa Công ty đã có chính sách phát triển hợp lý, vừa tìm kiếm và mở rộng thị trường trong nước, vừa đây mạnh xuất khẩu nên doanh thu tăng lên đáng
kể
Trang 39
ĐẠI HỌC HOA SEN GVHD: ThS.Trần Thị Trúc Lan
-_ Lợi nhuận của Công ty lại giảm qua các năm, cụ thé loi nhuận thu được năm 2011 là
gần 40 tỷ VNĐ, giảm 101 tỷ VNĐ so với gần 141 tỷ VNĐ lợi nhuận thu được năm
2010 và lợi nhuận thu được năm 2010 giảm 150 tỷ VNĐ so với lợi nhuận xấp xi 291 tỷ VNĐ thu được vào năm 2009
-_ Tỷ suất LN/DT vào năm 2010 đạt 5,22%, giảm gần một nửa so với năm 2009 và càng
khó khăn hơn là giảm thấp xuống còn 1,36% trong năm 2011 Điều này cho thấy từ năm 2010 trở đi, trong nền kinh tế khó khăn hiện nay ở Việt Nam, Công ty không là
một ngoại lệ khi tất cả các doanh nghiệp đang gặp khó khăn, nhất là trong giai đoạn lãi
suất ngân hàng tăng cao như hiện nay
Bảng 11: Chỉ phí kinh doanh của công ty Casumina 2009-2011 ĐVT:Triệu VNĐ
Khoản mục Năm2009 Năm2010 Năm2011
chỉ phí Giárj | %/DTT | Gidtri | %/DTT | Gidtri | %/DTT Gidvénhang bán 1.865.414| 74,73| 2.328.205| 86,24 | 2.661.210 90.02 Chiphí bán hàng 184.599 7,39| 92.125 3441| 73.401 2,51 Chiphiquanly doanhnghiép 96.091 3,85| 80.678 2,99} 59.749 2,04 Chiphfhoạt độngtàichính 74.931 3,00} 41.940 1,55| 106.193 3,63 Chiphíkhác 148 0,01 1.488 0,06 840 0,03 Tổng 2.221.183| 88.98 | 2.544.436| 94,25 | 2.901.402 99,23
Nguồn: Báo cáo tài chính Casumina 2009, 2010, 2011
- Qua bang téng hop chi phi của Công ty Casumina cho thấy quy mô hoạt động sản xuất kinh doanh năm qua được duy trì ôn định, tuy nhiên tổng chỉ phí trên doanh thu thuần có xu hướng gia tăng, cụ thể tỷ trọng này năm 2010 tăng cao hơn năm 2009 là 5,27%,
năm 2011 tăng cao hơn năm 2010 là 4,98% trong đó tăng nhiều nhất là giá vốn hàng
bán với xuất phát điểm từ giá nguyên vật liệu tăng liên tục trong thời gian qua
Trang 40
ĐẠI HỌC HOA SEN GVHD: ThS.Trần Thị Trúc Lan
Bảng 12: Bảng tổng hợp giá nguyên liệu chính năm 2009 -2011 DVT: VND
srr | Nguyên vật Giá cuối Giá cuối | % Tăng giám | Giá cuối | % Tăng giảm
liệu chính 2009 năm 2010 2010/2009 năm 2011 2011/2010 1 Cao Su 44.710 67.594 51,18% 75.960 12,38% 2 Vai manh 69.894 93.199 33,34% 114.460 22,81% 3 Thép tanh 16.568 21.713 31,05% 27.835 28,20% 4 Than den 17.769 21.751 22,41% 28.983 33,25% Nguon:CTCPCéngNghiépCaoSuMiénNam +* Nguyên nhân:
-_ Các chính sách tài chính, tiền tệ và ngân hàng của Ngân hàng Nhà nước đầu năm 201 1
đã gây khó khăn cho việc vay vốn, lãi suất ngân hàng tăng cao, có lúc tới 21%/năm,
ngoại tệ biến động lớn về tỷ giá, nguồn cung không ổn định
Giá cả nguyên vật liệu ngành cao su tăng rất cao cùng với tăng giá của đầu mỏ vào
những quý I, II/ 2011 Do vậy Công ty buộc phải dự trữ hàng tồn kho, điều này gây nên
vốn ứ động, không phát sinh lợi nhuận nhiều như những năm 2009 trở về trước
Các đại lý của Cơng ty tại nước ngồi cũng gặp phải khó khăn do khủng hoảng toàn cầu nên dẫn đến tồn kho với giá cao, khả năng luân chuyển vốn giảm mạnh nên đã mua hàng “nhỏ giọt” hoặc hủy bỏ các đơn hàng
Thị trường chứng khoán Việt Nam sụt giảm mạnh nên ảnh hưởng một phần đến kết
quả kinh doanh của công ty năm 2010 do công ty phải trích lập dự phòng cho các
khoản đầu tư tài chính s* Giải pháp:
- _ Tiếp tục thực hiện biện pháp dự trữ hàng theo tình hình của thị trường (mô hình Just-
in-time), chứ không dự trữ lâu đài, tránh ứ đọng vốn
- _ Giảm thiểu chỉ phí tài chính trong năm Đặc biệt là chỉ phí lãi vay Do lãi suất bắt đầu
leo thang kế từ đầu tháng 5/2011, có thời điểm huy động VND lên đến 20%/năm, cho
vay phi sản xuất từ 25-28%/năm