Xây dựng khu biệt thự cao cấp cho thuê wonderland

LỜI MỞ ĐẦU Mỗi năm có nhiều dự án thuộc ngành nghề, lĩnh vực phê duyệt, 50% số dự án coi khả thi tiến hành thực Tuy nhiên, bên cạnh dự án hoàn thành dự định, đạt mục đích mục tiêu nhà đầu tư, lại có không dự án bị dừng lại chừng vô thời hạn “chết yểu” từ “trứng nước” Từ thấy rằng, quản lý dự án – với hoạt động lặp lại theo chu kỳ Plan – Do – Check - Act áp dụng kiến thức, kỹ năng, kỹ thuật công cụ vào hoạt động dự án để thỏa mãn yêu cầu thời gian, chi phí chất lượng đóng vai trò vô quan trọng, định chủ yếu đến thành bại dự án Nhóm chọn thực dự án “xây dựng khu biệt thự cao cấp cho thuê Wonderland” Với lợi sức trẻ, yêu thích mới, thành viên với nhiều hoài bão tâm, với kỹ làm việc nhóm làm việc độc lập tốt, tin tưởng nhóm quản lý dự án cách hiệu quả, từ nắm bắt nhanh kiến thức môn học thông qua thực hành Là thành viên nhóm 4, phạm vi dự án “Xây dựng khu biệt thự cao cấp cho thuê Wonderland” , nhận trách nhiệm xây dựng khu biệt thự gồm khu nhà tiện nghi cao cấp nằm tổng thể xây dựng khu biệt thự, khu công viên xanh khu giải trí dự án Phần I Tổng quan dự án Tên dự án: Xây dựng khu biệt thự cao cấp cho thuê Wonderland Gọi tắt là: dự án Wonderland Diện tích: 40.000m2 Địa điểm: khu đất nông nghiệp Huyện Đông Anh– Hà nội Ban quản lý dự án Nhóm Chủ đầu tư: Tập đoàn phát triển nhà đô thị Snow Nilvy Ý tưởng: Vòng xoay sống vốn vội vã lại trở nên tất bật với người thành đạt Những chuyến công tác dài ngày, dự án thực nhiều năm Việt Nam, người nước có phải mang theo gia đình sang để yên tâm nghiên cứu ,làm việc … Sau ngày làm việc bận rộn đầy áp lực khiến họ cảm thấy căng thẳng mệt mỏi Mong muốn thư giãn, sum họp bên gia đình người thân không gian yên tĩnh, thoáng đãng với đầy đủ tiện nghi cao cấp nhu cầu nhiều người nước sống Việt Nam Nhưng Hà Nội chật chội đông đúc thế, điều thật khó thực Hiểu nhu cầu cấp thiết đó, ý tưởng khu biệt thự cao cấp thuê đời với tán thành tất thành viên nhóm Mục đích dự án:  Mục đích: - Xây dựng khu biêt thự cao cấp hứa hẹn mang lại cho khách hàng đẳng cấp sống mới, sang trọng tiện nghi với tiện ích hàng đầu - Xây dựng khu đô thị ngoại thành Hà Nội mang vẻ đẹp đại thủ đô pha lẫn nét đồng quê thơ mộng làng ven đô  Mục tiêu: - Khách hàng tiềm tầng lớp thượng lưu nước Các bên liên quan dự án: - Ban quản lý dự án - Sở quy hoạch TP Hà Nội - Chủ đầu tư - Các đơn vị thầu -Ban thẩm định kiểm tra Tài nguyên dự án: - Thành viên thuộc ban quản lý dự án - Nhóm chuyên gia tư vấn - Các thiết bị máy móc, sử dụng dự án - Những phần mềm hỗ trợ trình quản lý dự án Thời gian thực dự án: - Thời gian thực hiện: năm - Hoàn thành vào: Tháng năm 2011 Chi phí: Khoảng 112 tỷ đồng Khái quát dự án Phối cảnh tổng thể Wonderland xây dựng khu đất nông nghiệp Huyện Đông Anh – Hà Nội Với tổng diện tích khoảng Wonderland lên điểm sáng không gian sống bình, phảng phất nét mộc mạc làng ven đô Không khí thoáng đãng lành làng quê mang vào nhà bạn Tại quý khách tận hưởng sống thiên đường bình yên hạnh phúc Mô hình tổng thể gồm khu: - Khu công viên xanh - Khu biệt thự - Khu giải trí ++ Khu biệt thự: + Mẫu biệt thư: Khu biệt thự với diện tích gần gồm 40 biệt thự với nhiều kiểu phong phú phục vụ nhu cầu khách hàng Được chia làm khu: Khu A: Diện tích: 380 m2/căn Gồm: 8căn Mặt cắt biệt thự khu A: -1 Gara : 30m2 - phòng ngủ: 3x30=90 m -1 Phòng khách : 60m2 - SHC: 60 m2 -1 Bếp phòng ăn : 40m - WC : 2x15 m2 -1 Phòng ngủ : 30 m2 - Giao thông: 30 m2 -1 WC : 15 m2 -Sân vườn: 150m2 ( 40% tổng diện tích đất) Diện tích xây dựng(diện tích sàn): 1Gara + 1Phòng khách + 1Bếp phòng ăn + Phòng ngủ + 1WC Khu B Diện tích: 615.7 m2/căn Gồm: Mặt cắt biệt thự khu B: Tầng trệt: Sân vườn:245 m2 Gara:90 m2 Phòng khách: 90 m2 Phòng ngủ: 35 m2 Phòng bếp phòng ăn: 70 m2 WC: 15 m2 Tầng 1: Phòng ngủ:2x35=70 m2 2WC: 15x2= 30 m2 SHC: 90 m2 Phòng ngủ: 2x35= 70 m2; Phòng thờ: 25 m2 Giao thông: 60 m2 Khu C Diện tích: 280 m2/căn Gồm: 13 Tầng trệt: Sân vườn: 110 m2 Gara: 25 m2; Phòng khách:40 m2 Bếp phòng ăn: 30 m2 WC: 15 m2 2WC: 15x2- 30 m2 Tầng 1: Phòng ngủ: 3x30= 90 m2 SHC: 45 m2 WC: 2x15= 30 m2 Giao thông: 40 m2 khu D Diện tích: 490 m2/căn Gồm: 10 Tầng trệt: Sân vườn:200 m2 6.1 Lập kế hoạch thông tin Đây dự án xây dựng khu biệt thự nên thông tin cần cho dự án thông tin xây dựng kiến trúc: kiểu biệt thự kiến trúc biệt thự, quy định Bộ xây dựng kỹ thuật xây dựng, đấu thầu, chọn nhà thầu, thi công, kiểm tra giám sát, nghiệm thu Đầu vào ( Input ) Vạch thông tin từ yêu cầu mà dự án cần thực Khai thác tối đa nguồn thông tin nội quan quản lý liên quan Thu thập thông tin liên quan đến dự án: Tình hình biến động giá cả, vấn đề điện nước, giải phóng mặt bằng, nơi tiến hành xây dựng dự án Dự đoán yếu tố bất thường xảy làm ảnh hưởng đến trình thực thi công dự án Các liên quan: Nguồn Phương thức Trách nhiệm Các văn bản, thông Họp,văn bản, báo Ban quản lý dự án Thời gian Từng tháng tin ban điều hành cáo dự án Các quy chế điều Họp hội đồng Ban quản lý dự án hành quản trị Từ nhà đầu tư Bằng văn Phản hồi từ ban quản Tiếp xúc trực tiếp Từng tuần Từng giai đoạn Nhóm dự án Thường xuyên lý Nguồn thông tin bên Phương tiện thông Thường xuyên ngòai tin Quy định pháp luật Văn pháp luật Giai đoạn xây dựng báo cáo thành miệng, viên quản trị thư,văn Định kỳ Đầu ( output ) Đảm bảo chất lượng thông tin đầu phải xác, đáng tin cậy, cập nhật quán Thông báo cho bên liên quan tiến độ vấn đề phát sinh trình thực dự án Cung cấp thông tin tới công chúng cách khách quan qua nhiều kênh khác 6.2 Phân phối thông tin Đầu vào( Inputs): Cuối ngày phải có báo cáo công việc thực thi ngày Mỗi ngày làm việc phải có biên bàn giao cho ngày Ban quản lý đạo tiến độ thi công phân công phân bổ công việc cho thời kì quản lý phận  Công cụ kĩ thuật( tools and techniques ) Kịp thời điều chỉnh thi công có thông tin khác với dự kiến ban đầu Liên lạc phận liên tục thông qua đàm, điện thoại, trực tiếp, văn Đầu ra( outputs): Các báo cáo thường xuyên cập nhật suốt trình thông tin 6.3 Báo cáo tình hình hoạt động Đầu vào: BẢNG XÁC ĐỊNH CÁC LUỒNG THÔNG TIN Công việc STT Phương thức tiếp cận truyền tin Tiếp nhận thị, điều chỉnh từ ban Thông qua trao đổi trực tiếp điều hành bên liên quan thông qua họp thường kì Tiếp nhận yêu cầu từ phía nhà Qua gặp gỡ trực tiếp thông qua thầu văn bản, trao đổi Tiếp nhận phản hồi phát Tiếp xúc thường xuyên với sinh trình thi công phận Liên tục cập nhật quy định Có luật sư tư vấn riêng chịu trách thay đổi luật định nhiệm quy định luật pháp liên xây dựng quan đến trình xây dựng Thu thập bảng kê giá vật liệu, trang Tiến hành khảo sát định kì, tham thiết bị, máy móc thi công văn khảo cập nhật thông tin từ nhiều hướng dẫn liên quan xây nguồn dựng Tổng hợp, phân tích, truyền tin Thông qua phận lưu trữ thông tin lưu trữ công ty Đầu ra: Báo cáo thường xuyên ngày cố phát sinh trình thi công Báo cáo tiến độ thi công theo tuần, theo tháng Báo cáo công việc cụ thể thực 6.4 Tổng kết hoạt động: Quản trị thông tin có liên hệ mật thiết phần quản trị khác: quản trị nhân sự, quản trị rủi ro, quản trị chi phí Nếu hệ thống thông tin hoạt động thông suốt, độ xác cao, thời gian công bố thông tin phù hợp với tiến trình công việc giúp phận khác đạt hiệu công việc cao hơn, ví dụ: thông tin công việc đầy đủ xác định hết rủi ro cần tránh, thông tin cập nhật giá vật liệu, giá gói thầu nhất, xác xác định tổng chi phí hợp lý, tiết kiệm Ngược lại, hệ thống thông tin bị gián đoạn ảnh hưởng nhiều đến tiến độ công việc toàn dự án Vì vậy, trước hết cần có công cụ thông tin đầy đủ, đại đảm bảo truyền tải cách tốt Ngoài khuôn mẫu hệ thống thông tin đặt sẵn, ban quản lý dự án cần có biện pháp xử lý đặc biệt riêng có cố thông tin đột xuất, khó kiểm soát để không ảnh hưởng đến sản phẩm dự án Đầu vào: Tài liệu nhận xét, đánh giá trình thi công Biên nghiệm thu phân đoạn công trình Biên ghi nhận phát sinh dự kiến Báo giá vật liệu Đầu ra: Kết dự án Kết luận: Xây dựng hệ thống thông tin hoàn chỉnh phần thiếu dự án việc quản trị thông tin, đảm bảo trì hệ thống thông tin hoạt động cách hiệu lại quan trọng Quản trị rủi ro 7.1 Lập kế hoạch rủi ro mức độ ảnh hưởng: Phân loại rủi ro  Rủi ro yếu tố nhân lực:  Rủi ro trình quản lý nhân lực: -Thiếu lao động, -Trình độ lao động không đáp ứng yêu cầu công việc, -Tai nạn lao động, -Trách nhiệm người lao động không cao (rủi ro đạo đức),  Giải pháp khắc phục: -Tuyển chọn kỹ chuẩn bị sẵn nguồn lực thay (chú trọng khâu tuyển chọn đầu vào: thông qua kiểm tra trình độ lực) -Thực tất chế độ y tế, lương, thưởng, bảo hiểm theo luật lao động ban hành -Tuân thủ quy tắc an toàn lao động trình thi công dự án -Tăng cường kiểm tra, giám sát thông tin, thời gian, chi phí thực tế phát sinh trình thực dự án để tránh hành vi gian lận, tham ô -Tạo môi trường làm việc thân thiện, thuận tiện để kích thích tinh thần làm việc nhân viên  Rủi ro phận:  Yếu tố rủi ro: -Thông tin đến không đầy đủ sai lệch -Chậm tiến độ việc phối hợp phận không ăn khớp -Một số chi tiết thiết kế chưa phủ hợp với địa hình thực tế  Giải pháp khắc phục: -Thường xuyên kiểm tra độ xác thông tin theo phương pháp đa phương -Kiểm tra ăn khớp thông tin đến -Giao nhiệm vụ rõ ràng cho người quản trị thông tin -Điều chỉnh phát sai sót -Lên lịch trình cho công việc cụ thể, khoa học, hợp lý văn tạo cho việc thực công việc không bị chồng chéo, ảnh hưởng lẫn -Khảo sát thực địa rõ ràng, chi tiết trước tiến hành vẽ kỹ thuật (sử dụng nhân lực có trình độ chuyên môn tốt.) -Ứng dụng khoa học kỹ thuật vào công đoạn dự án  Rủi ro yếu tố tài chính:  Yếu tố rủi ro: -Giá nguyên vật liệu tăng cao so với dự tính ban đầu -Lãi suất ngân hàng thay đổi -Lạm phát xảy -Chi phí dự phòng không đủ -Tăng thuế suất -Xảy tranh chấp trình thi công ( ví dụ như:tranh chấp đất đai…)  Giải pháp giảm thiểu: -Theo dõi thường xuyên tình hình kinh tế thị trường đưa dự báo trước kiện tăng hay giảm thời gian thực thi dự án -Lập kế hoạch dự phòng -Tìm hiểu nhà cung cấp khác để ký hợp đồng với nhà cung cấp khác để tránh bị gián đoạn thi công -Đồng thời liên kết với nhiều nhà cung cấp khác -Giảm thiểu rủi ro cách xây dựng nhà kho thu mua để dự trữ  Rủi ro phía chủ đầu tư:  Yếu tố rủi ro: -Chủ đấu tư chậm rót vốn, làm chậm tiến độ thi công -Thời gian hoàn thành dự án phải rút ngắn yêu cầu chủ đầu tư -Nhà đầu tư bị phá sản dẫn đến dự án bị đình laị chừng  Giải pháp: -Thảo hợp đồng chi tiết rõ ràng, quy định rõ ràng trách nhiệm ràng buộc bên -Lập quỹ dự phòng -Phải nắm bắt tình hình tài chủ đầu tư trình giải ngân -Đưa quan có thẩm quyền để giải theo luật định  Rủi ro yếu tố khách quan bên ngoài:  Yếu tố rủi ro: -Xảy cháy nổ hoả hoạn nhiều nguyên nhân -Thời gian thực dự án bị thay đổi yếu tố thời tiết  Giải pháp: -Đàm phán hợp đồng kết trình khảo sát -Xin ý kiến đạo quan ban ngành có thẩm quyền -Nghiên cứu thực địa kỹ lưỡng trước thi công -Trang bị đầy đủ thiết bị dự phòng, phòng chống cháy nổ chỗ bình cứu hoả, hệ thống báo động… -Bộ phận an ninh kỹ thuật phải thường xuyên kiểm tra hệ thống điện thiết bị an toàn b/ Mức độ ảnh hưởng rủi ro: Thay đổi quan trọng: lịch biểu, đặc tính sản phẩm, ngân sách, xem quan trọng cho dự án Làm thay đổi kết dự án Thay đổi nhỏ: không làm thay đổi kết chung dự án ảnh hưởng đến thành công dự án Thay đổi mang tính sửa chữa/sửa lỗi: Đã coi nhẹ bỏ qua điểm đó, phải bổ sung khắc phục c/ Xem xét tác động rủi ro: Ảnh hưởng tới công việc, thời gian Ảnh hưởng tới kinh phí Ảnh hưởng tới người: phải làm thêm việc Ảnh hưởng tới chất lượng thiết kế dự án 7.2 Quản lý rủi ro Các yếu tố rủi ro yếu tố bên (trong trình thực dự án tạo ra), yếu tố bên tác động : thiên tai, động đất MA TRẬN ĐÁNH GIÁ RỦI RO Nhận diện rủi ro Khả xảy Giá nguyên vật liệu tăng H (5) cao lạm Tác động Mức độ ảnh Biện pháp ứng phó hưởng Trách nhiệm quản lý Bộ phận tài kế toán H(5) 25 Lập quỹ dự phòng H(5) 25 Nâng cao ý thức Ban quản lý công nhân phát Tai nạn lao động H(5) công trường Hao hụt nguyên vật liệu M(3) trình thi H(5) 15 Kiểm tra,Giám sát chặt chẽ kho nguyên liệu Ban quản lý công Lãi suất ngân hàng tăng M(3) M(3) đột ngột Theo dõi tình hình kinh tế thị trường đưa Bộ phận tài dự báo trước để kế toán có biện pháp ứng phó Thiếu nguồn nhân lực L(1) H(5) Có tuyển chọn chu đáo, đáp ứng đầy đủ Ban điều hành nhu cầu trình độ Có sai sót thiết kế quy L(1) hoạch tổng H(5) Người kiểm tra giám Bộ phận tư vấn sát phải có chuyên thiết kế, quy môn cao hoạch tổng thể Lên kế hoạch ứng phó Bộ phận tư vấn thiết kế quy thể Thay đổi thời gian L(1) yếu tố thời M(3) tiết rõ ràng hoach tổng thể Khả xảy rủi ro tác động dự án đánh giá theo thang điểm: từ đến Trong đó:  H : cao H4- cao H5- cao  M : M3-  L : thấp L1- thấp L2- trung bình 7.3 Kiểm soát thay đổi rủi ro: Quản trị đấu thầu 8.1 Lập kế hoạch đấu thầu Phạm vị dự án Wonderland bao gồm khảo sát địa hình, giải phóng mặt bằng, thiết kế hạng mục công trình thi công Trong dự án xây dựng có nhiều hạng mục đòi hỏi kỹ thuật cao mà ban quản lý dự án chia làm gói thầu cho nhà thầu để công việc thi công đạt hiệu cao Các công việc phải làm: Sơ tuyển Nhà thầu Lập hồ sơ mời thầu thầu Thông báo kết đấu thầu Thẩm định, phê duyện kết đấu thầu Mời thầu Định giá hồ sơ dự thầu Phát hành hồ sơ mời thầu Mở thầu Hoàn thiện & ký Thương thảo, hoàn kết hợp đồng 8.2 Quản lý đấu thầu Lập thông báo mời thầu -Thời gian bên hồ sơ mời thầu: Từ 8h30 ngày 14/5/2009 đến trước 10h30 ngày 01/6/2009 Địa điểm bán hồ sơ mời thầu: Trụ sở Công ty, Điện thoại: 043 457 243 - Giá bán hồ sơ dự thầu: 1.000.000đ (Một triệu đồng chẵn) - Địa điểm nhận hồ sơ dự thầu: Trụ sở Công ty Lập kế hoạch mời thầu Nguồn cung ứng: -Nguồn cung ứng dịch vụ từ công ty, tổ chức, cá nhân hoạt động lĩnh vực tư vấn thiết kế xây lắp Phương thức đấu thầu: -Phương thức đấu thầu mà chọn dựa phương thức chấm điểm gói thầu tư vấn thiết kế sử dụng tiêu chí “Đạt” “Không đạt” gói thầu xây lắp Mời thầu lựa chọn nhà thầu:  Mời thầu: -Việc mời thầu phải thực theo quy định theo Luật đấu thầu -Thông báo mời thầu thông qua phương tiện thông tin đại chúng Cụ thể, thông báo mời thầu đăng ba số liên tiếp website: www.dauthau.mpi.gov.vn báo Hà Nội mới, Vnexpress.net Thông tin mời thầu phải nêu khái quát nội dung công trình đấu thầu  Thầm định phê duyệt kết đấu thầu: -Ban quản lý dự án có trách nhiệm lập báo cáo thẩm định kết đấu thầu để chủ đầu tư xem xét trình quan, tổ chức, người có thẩm quyền xem xét, định  Thông báo kết đấu thầu:  Ban thông tin ban quản lý dự án thông báo kết thầu sau có định phê duyệt kết đấu thầu chủ đầu tư cấp có thẩm quyền  Trong thông báo kết đấu thầu giải thích lý nhà thầu không trúng thầu 8.3 Kiểm soát thầu Trong trình đấu thầu, có thay đổi nào, ban quản lý dựa vào nội dung hồ sơ mời thầu để đối chiếu xử lý Ngoài ra, bên liên quan tự ý rút khỏi hợp đồng đối chiếu theo hợp đồng để xử lý KẾT LUẬN Sau thuyết trình trình bày, dự án nhận nhiều lời đóng góp ý kiến bạn hướng dẫn chỉnh sửa chi tiết T.S Phạm Văn Hùng Điều giúp nhiều việc hoàn thiện dự án đạt hiệu cao phần quản trị Đồng thời, ban quản lý dự án không ngừng cập nhập tham khảo thông tin quản trị từ nhiều nguồn khác để quản lý dự án cách tốt Với mục đích chủ yếu tập thực quản lý dự án nhằm nắm vững môn học nhóm tâm tiến hành bước để đưa sản phẩm thực tế dự án “Xây dựng Khu biệt thu cao cấp Wonderland” Sản phẩm tính đắn lý thuyết để chứng minh kết học tập thành viên nhóm có tính thực tiễn cao việc tiến hành quản lý dự án đáp ứng nhu cầu cấp thiất nơi cho người nước sinh sống lam việc tạii Việt Nam với điều kiện sống tiện nghi tốt Trong trình thực dự án, tất thành viên nhóm cố gắng hết mình, chăm làm việc dựa kiến thức thầy truyền thụ phát huy óc sáng tạo để hoàn thành sản phẩm quản lý dự án tốt Ngoài làm việc miệt mài hăng say, nhóm bám sát kế hoạch, kịp thời đưa sửa đổi cần thiết cho phù hợp với mục tiêu đề ban đầu Đồng thời với tham khảo ý kiến chuyên gia nhiều lĩnh vực đặc biệt xây dựng, thiết kế quản trị nhóm hi vọng sản phẩm quản lý dự án đánh giá cao xứng đáng với công sức thầy giáo nhọc công truyền thụ kiến thức thành viên nhóm tận tâm tận lực làm việc để hoàn thành Để thực tốt thảo luận 2, nhóm tham khảo từ số nguồn thông tin: http://www.mpi.gov.vn http://www.vietmanagement.com http://www.nqcenter.wordpress.com http://www.youtemplases.com MỤC LỤC: LỜI MỞ ĐẦU Phần I tổng quan dự án Tên dự án: 2 Ban quản lý dự án Chủ đầu tư: Ý tưởng: Mục đích dự án: Các bên liên quan dự án: -Ban thẩm định kiểm tra Tài nguyên dự án: Thời gian thực dự án: Chi phí: khái quát dự án phối cảnh tổng thể Khu biệt thự: Phần II 16 Quản trị dự án 16 Quản trị phạm vi dự án 17 1.1 Lập kế hoạch phạm vi: 17 1.2 Xác định phạm vi: 18 Quản trị thời gian 21 2.1 Lập kế hoạch thời gian 21 2.2 Quản lý ước tình thời gian thực 23 Quản lý chi phí 26 3.1 Lập kế hoạch chi phí 26 Quản trị chất lượng dự án (Project quality management) 34 4.1 Lập kế hoạch chất lượng 34 4.2 Thực đảm bao chất lượng – Biện pháp giám sát 42 4.3 Kiểm soát chất lượng 43 Quản trị nhân (Project human resource management): 44 5.1 Lập kế hoạch quản lý nhân sự: 44 5.2 Quản lý nhân sự, phân công chức nhiệm vụ: 47 5.3 Phát triển nhóm dự án: 56 Quản trị thông tin 56 6.1 Lập kế hoạch thông tin 57 6.2 Phân phối thông tin 58 6.3 Báo cáo tình hình hoạt động 58 6.4 Tổng kết hoạt động: 60 Quản trị rủi ro 60 7.1 Lập kế hoạch rủi ro mức độ ảnh hưởng: 60 7.2 Quản lý rủi ro 64 7.3 Kiểm soát thay đổi rủi ro: 66 Quản trị đấu thầu 66 8.1 Lập kế hoạch đấu thầu 66 8.2 Quản lý đấu thầu 66 8.3 Kiểm soát thầu 67 KẾT LUẬN 69 [...]... Gia cố, làm nền móng, san nền, đào đắp đất Tháng 8/2010 8 Xây dựng hạng mục khu nhà A Tháng 10/2010 9 Xây dựng hạng mục khu nhà B Tháng 1/2010 10 Xây dựng hạng mục khu nhà C Tháng 4/2010 11 Xây dựng hạng mục khu nhà D Tháng 7/2010 12 Xây dựng khu n viên hàng rào cổng chính Tháng 8/2010 Giai đoạn thi phụ của các biệt thự công 13 Xây dựng hệ thống cấp thoát nước và công Tháng 9 /2010 trình phụ 14 Mua sắm... Quý Quý Quý Quý Quý II III IV I II III IV I 13/6/ 65 09 27/5/ 57 09 27/6/ 32 09 1/7/0 21/7/ 20 9 09 21/7/ 09 1/10/ Xây dựng khuA 09 1/1/1 Xây dựng khu B 0 1/4/1 Xây dựng khu C 0 1/9/1 Xây dựng khu D 0 Xây khu n viên cổng 6/9/1 chính phụ 0 1/10/ Xây bể bơi 10 1/12/ Xây vườn hoa 10 Xây khu n viên và công 7/12/ trình phụ 10 Mua sắm lắp đặt trang 7/12/ thiết bị 10 Hoàn thiện và trình cơ 1/1/1 thẩm định... phòng ban Thực hiện đền bù và giải phóng mặt bằng 3 4 5 6 Khảo sát và thiết kế xây dựng Thẩm định phê duyệt thiết kế và tổng dự toán Tổ chức đấu thầu và lựa chọn nhà thầu Tập kết vật liệu và chuẩn bị các phương án chống cháy nổ 7 Gia cố nền móng san nền, đào đắp đất 170 155 162 159 8 Xây dựng khu A 130 115 125 120 9 Xây dựng khu B 155 140 150 144 10 Xây dựng khu C 150 135 140 138 11 Xây dựng khu D 140... tiến độ với So sánh công việc thực tế với kế hoạch của kế hoạch của dự án dự án * Thông báo những Đánh giá kết quả và điều chỉnh những công sai khác cho chủ đầu việc cần thiết Sơ đồ phân tách công việc phần xây dựng Xây dựng hạng mục nhà chính  Khu nhà A  Khu nhà B  Khu nhà C  Khu nhà D Xây dựng hệ thống điện nước và công trình phụ  Hệ thống cung cấp điện  Hệ thống cấp và thoát nước  Hệ thống... mục XD - Quy mô XD các hạng mục - Suất đầu tư xây dựng tính cho một m2 sàn được lấy theo suất đầu tư 1600/BXD-VP - Mức thuế suất VAT theo quy định hiện hành lấy bằng 10% Bảng Chi phí xây dựng các hạng mục Đơn vị: Triệu đồng ST Tên hạng mục T 1 Xây dựng nhà A: 8 nhà 2 Xây dựng nhà B: 9 nhà 3 Xây dựng nhà C:13 nhà 4 Xây dựng nhà D:10 nhà Đơn vị Quy Đơn giá mô xây chưa Công trình tạm 6 Bãi gửi xe 7 Hệ thống... hành  Nội dung chi phí dự án xây dựng:  Chi phí lập dự án (đồ án) xây dựng gồm: chi phí điều tra thu thập tài liệu, số liệu hiện trạng và dự báo liên quan đến dự án xây dựng  Chi phí thực hiện dự án xây dựng gồm: chi phí khảo sát, thiết kế xây dựng, làm mô hình (nếu có), chi phí nguyên vật liệu, chi phí công nhân, nhân viên dự án…  Chi phí thẩm định và phê duyệt dự án xây dựng A Quản lý tổng mức đầu... cáo và nghiệm thu kết quả khảo sát xây dựng dự án tiến hành trước đó Yêu cầu trong quá trình thiết kế : - Thiết kế đã được chủ đầu tư phê duyệt - Kiến trúc nội thất đảm bảo sự tiện dụng tối đa cho người sử dụng mang những nét đặc trưng của một khu biệt thực cao cấp - Trong thiết kế cơ bản thì có một phần đặc biệt được chú ý là khảo sát trước xây dựng, để phản ánh đúng thực trạng nền đất tại địa điểm thi... WBS 2.2 Xây dựng hàng rào bảo vệc ở công trường và các nhà tạm theo đúng quy định của pháp luật * Tìm ra mô hình 7 2.3 8 2.3.1 9 2.3.2 Xây dựng hạng mục nhà chính * hoàn thành đúng Xây phần móng và phần thô của khu A, B, tiến độ theo kế hoạch C, D Xây chi tiết bên trong và hoàn thiện các khu A, B, C, D * Đảm bảo tiêu chuẩn kỹ thuật khi thi công không làm ảnh hưởng đến vệ sinh môi trường Xây dựng hệ... 116/200/TT – BTC hướng dẫn quản lý chi phí QLDA  Chi phí lập quy hoạch xây dựng áp dụng theo quy định tại Quyết định số 06/2005/QĐ – BXD ngày 03/02/2005 của Bộ trưởng Bộ Xây dựng ban hành Định mức chi phí quy hoạch xây dựng  Chủ đầu tư lập dự toán chi phí trên cơ sở nội dung công việc phải thực hiện, sản phẩm công trình xây dựng và các chế độ chính sách có liên quan  Khối lượng theo bản vẽ thiết... khu C 150 135 140 138 11 Xây dựng khu D 140 128 125 130 12 13 Xây dựng khu n viên , cổng chính cổng phụ của các biệt thự Xây dựng hệ thống thoát nước và công trình phụ 85 70 80 74 80 65 75 70 14 Mua sắm và lắp đặt trang thiết bị 90 78 84 81 15 Hoàn thiện và trình cơ quan thẩm định 45 38 42 40 18 13 16 14 dự án 16 Kiểm tra chất lượng xây dựng và chất lượng thiế bị của công trình 17 Hoàn tất việc bàn