Biện pháp nâng cao công tác quản trị vốn lưu động tại công ty TNHH bao bì liên hoàn phát

ĐỀ TÀI1 Biện pháp nâng cao công tác quản trị Vốn lưu động tại công ty TNHH Bao Bì Liên Hoàn Phát SVTH: Đinh Thị Thu Thảo Lớp: QTTCKT-K13 KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Trường Đại Học Hải Phòng K

ĐỀ TÀI

1

Biện pháp nâng cao công tác quản trị

Vốn lưu động tại công ty TNHH

Bao Bì Liên Hoàn Phát

SVTH: Đinh Thị Thu Thảo Lớp: QTTCKT-K13

KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP

Trường Đại Học Hải Phòng Khoa kinh tế và quản trị kinh doanh

Tính cấp thiết của đề tài

VLĐ - là nhân tố chính tạo ra lợi nhuận cho mỗi một doanh nghiệp, là dòng máu tuần

hoàn để nuôi sống doanh nghiệp Nó tác động trực tiếp hàng ngày, hàng giờ ở khắp mọi nơi trong quá trình hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp

Phạm vi nghiên cứu

Biện pháp nâng cao công tác quản trị vốn VLĐ tại công ty TNHH Bao Bì Liên Hoàn Phát

Kết cấu khóa luận:

Chương 1: Cơ sở lý luận về công tác quản trị vốn lưu động trong doanh nghiệp

Chương 2: Phân tích công tác quản trị VLĐ tại công ty TNHH Bao Bì Liên Hoàn Phát

Chương 3: Biện pháp nâng cao hiệu quả công tác quản trị VLĐ tại công ty TNHH Bao Bì Liên Hoàn Phát

Khái niệm và đặc điểm của TSLĐ và VLĐ

Ý nghĩa của VLĐ trong hoạt động SXKD Phân loai VLĐ trong doanh nghiệp Kết cấu VLĐ và các nhân tố ảnh hưởng

Phân tích cơ cấu và diễn biến VLĐ trong DN

Nhu cầu VLĐ trong doanh nghiệp

Công tác quản trị tiền mặt trong DN Công tác quản trị các khoản phải thu trong DN Công tác quản trị hàng tồn kho trong DN

Hiệu quả quản trị vốn lưu động trong Dn

Tổng quan về công ty TNHH Bao Bì Liên Hoàn Phát

Khái quát chung về công ty TNHH Bao Bì Liên Hoàn Phát

- Địa chỉ trụ sở chính: Thôn Đại Hoàng - Xã Tân Dân - Huyện An Lão - Hải Phòng

- Điện thoại : 0313.911.391

- Fax : 0313.911.390

- Mã số thuế : 0200672168

- Email: lienhoanphatpacking@gmail.com

Tầm nhìn sứ mệnh: Là 1 trong 10 doanh nghiệp sản xuất bao bì

hàng đầu Việt Nam, và có chỗ đứng trên thị trường quốc tế

Ngành ngề kinh doanh

Sx bao lót, túi nilon PE, HD, PP chuyên dùng trong đóng gói hàng hóa.

In ấn trên bao bì nilon, sản xuất tem nhãn mác hàng hóa các loại

Sản xuất hạt chống ẩm, màng OPP

Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty giai đoạn 2013-2015

(Nguồn: BCTC của công ty TNHH Bao Bì Liên Hoàn Phát năm 2013- 2015)

Phân tích thực trạng công tác quản trị VLĐ tại

Nội dung công tác quản trị VLĐ trong dn

công tác quản trị HTK công tác

quản trị các KPT công tác

quản trị

tiền mặt

VLĐ 7.478.611.613 55,50 8.489.242.013 55,82 9.384.995.967 52,14 1.010.630.400 13,51 895.753.954 10,55

VCĐ 5.995.816.424 44,50 6.719.003.814 44,18 8.612.970.856 47,86 723.187.390 12,06 1.893.967.042 28,19

VKD 13.474.428.037 100 15.208.245.827 100 17.997.966.823 100 1.733.817.790 12,87 2.789.720.996 18,34

Cơ cấu vốn kinh doanh của công ty giai đoạn 2013- 2015

(Nguồn: Bảng cân đối kế toán của công ty TNHH Bao Bì Liên Hoàn Phát năm 2013-2015)

Cơ cấu và diễn biến VLĐ của công ty giai đoạn 2013- 2015

Chỉ tiêu

Giá trị (đồng) TT(%) Giá trị (đồng) TT(%) Giá trị (đồng) TT(%) (+/-) % (+/-) %

0.52

2013

31.77

36.31 31.83

0.09

2014

14.09

48.57 34.33

3.01

2015

Tiền và các khoản tương đương tiền

Các khoản phải thu

Hàng tồn kho

TSNH khác

Cơ cấu VLĐ trong từng khâu giai đoạn 2013- 2015

67.07 32.93

2015

Tiền mặt Tiền gửi ngân hàng

3.49

96.51

2014

Công tác quản trị VLĐ

Công tác quản trị VLĐ

(nguồn: BCTC công ty TNHH Bao Bì Liên Hoàn Phát năm 2013-2015)

Hiệu quả sử dụng vốn lưu động trong doanh nghiệp

(nguồn: BCTC công ty TNHH Bao Bì Liên Hoàn Phát năm 2013-2015)

Hiệu quả sử dụng vốn lưu động trong doanh nghiệp

Công tác quản trị tiền mặt:

Thành công

- Xây dựng được một quy trình thực hiện công tác quản trị tiền mặt tương đối đầy đủ

- Chủ động trong việc đảm bảo nguồn tiền hoạt động

Hạn chế

- Chưa đưa ra phân tích tổng thể, chưa đánh giá được kết quả cuối cùng của số liệu thu chi tiền

mặt.

- Việc lập dự báo và kiểm soát thu chi tiền mặt còn yếu

Công tác quản trị hàng tồn kho

Thành công

- Nhanh chóng nắm bắt thị hiếu người tiêu dùng để đưa ra những sản phẩm đa dạng, an toàn

- Thực hiện chính sách quảng cáo, khuyến mại thông qua các chương trình chăm sóc khách hàng mới

Hạn chế

- Kiểm soát chất lượng NVL đầu vào chưa được chặt chẽ

- Công tác theo dõi kiểm soát HTK chưa khoa học

- Kiểm soát chất lượng NVL đầu vào chưa được chặt chẽ

- Công tác theo dõi kiểm soát HTK chưa khoa học

Đánh giá thực trạng công tác quản trị VLĐ tại công ty

Các biện pháp nâng cao hiệu quả công tác quản trị VLĐ

Biện pháp nâng cao hiệu quả quản trị tiền mặt

Biện pháp nâng cao hiệu quả quản trị khoản phải thu

Biện pháp nâng cao hiệu quả quản trị hàng tồn kho

• Căn cứ vào thời hạn khách hàng thanh toán mà áp dụng tỷ lệ chiết khấu

• Công ty kết hợp với biện pháp ưu đãi theo khối lượng hàng hóa

• Chọn lọc xem xét các loại khách hàng để đưa ra các hợp đồng kinh tế phù hợp

Dự kiến kết

quả đạt được

• Nhằm hạn chế nợ quá hạn, nợ khó đòi, chi phí thu nợ và tăng doanh thu.

• Giải quyết hết các công nợ trong các hợp đồng kinh tế với Nhà nước

• Phải chủ động trong khâu mua sản phẩm đầu vào, lập kế hoạch sản xuất một cách chính xác

rõ ràng để có thể nắm bắt được rõ ràng nhu cầu vật tư cho quá trình sản xuất

• Sử dụng tiết kiệm NVL, lựa chọn nhà cung ứng có uy tín

Cảm ơn các thầy cô và các bạn đã lắng nghe