Biện pháp đẩy mạnh hoạt động nhập khẩu của công ty TNHH bao bì liên hoàn phát

TRƯỜNG ĐẠI HỌC HẢI PHÒNG KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH KHOÁ LUẬN TỐT NGHIỆP Đề tài: Biện pháp đẩy mạnh hoạt động nhập Công ty TNHH Bao Bì Liên Hoàn Phát Sinh viên: Nguyễn Thị Huấn Lớp: Kinh tế ngoại thương - K13C GVHD: TS Nguyễn Thái Sơn TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI Xu quốc tế hoá Sự phát triển kinh tế nước Hiệu KDNK Công ty KẾT CẤU Chương 1: Tổng quan hoạt động nhập Chương 2: Thực trạng hoạt động nhập Công ty TNHH Bao Bì Liên Hoàn Phát giai đoạn 2013 - 2015 Chương 3: Một số biện pháp đẩy mạnh hoạt động nhập Công ty TNHH Bao Bì Liên Hoàn Phát thời gian tới TỔNG QUAN VỀ HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU Khái niệm nhập Đặc điểm hoạt động nhập Các hình thức nhập Nội dung hoạt động nhập Các tiêu đánh giá kết quả, hiệu kinh doanh nhập Khái niệm NK: Nhập doanh nghiệp hoạt động mua hàng hóa dịch vụ từ nước phục vụ cho nhu cầu nước tái xuất nhằm phục vụ mục đích thu lợi nhuận Hay nhập việc mua hàng hóa từ tổ chức kinh tế, công ty nước tiến hành tiêu thụ hàng hóa nhập thị trường nội địa tái xuất với mục đích thu lợi nhuận nối liền sản xuất với tiêu dùng Đặc điểm CB NK -Thị trường NK đa dạng -Đầu vào, đầu đa dạng, phu thuộc vào điều kiện kinh doanh công ty, khả thích nghi đáp ứng cầu thị trường như- biến dộng nguồn cung ứng -Nhiều phương thức toán, việc sd PTTT bên - Chịu chi phối nhiều hệ thống luật pháp, thủ tục - Việc trao đổi thông tin bên phải tiến hành nhanh chóng thông qua phương tiện công nghệ thông tin đại - Phương thức vận chuyển: Hàng hoá vận chuyển qua biên giới quốc gia, có khối lượng lớn vận chuyển qua đường biển, đường hàng không, đường sắt vận chuyển vào đường nội xe có trọng tải lớn Do đòi hỏi chi phí vận chuyển lớn làm ảnh hưởng đến hiệu KD DN Các hình thức nhập khẩu: - NK trực tiếp - NK liên doanh - NK uỷ thác - NK gia công - NK hàng đổi hàng Nội dung hoạt động nhập khẩu: Nghiên cứu thị trường nhập Lựa chọn phương thức giao dịch nhập - GD trực tiếp - GD qua trung gian - Mua bán đối lưu - Đấu thầu quốc tế - GD sở giao dịch hàng hoá - GD hội chợ triển lãm Kí kết HĐ nhập khẩu: Những điều khoản hợp đồng ngoại thương - Tên hàng - Phẩm chất - Số lượng - Bao bì - Cơ sở giao hàng - Giá - Giao hàng - Thanh toán - Khiếu nại Tổ chức thực hợp đồng nhập khẩu: Doanh nghiệp nhập cần tiến hành khâu sau: - Xin giấy phép nhập - Mở L/C (nếu cần) - Thuê tàu lưu cước phí - Mua bảo hiểm - Làm thủ tục hải quan - Nhận hàng tàu chở hàng - Kiểm tra hàng hoá - Giao hàng cho đơn vị đặt hàng nhập - Làm thủ tục toán - Khiếu nại (nếu có) Các tiêu đánh giá kết quả, hiệu KDNK: a/ Các tiêu đánh giá kết kinh doanh - CT doanh thu lợi nhuận: TP=TR-TC - CT mức doanh lợi doanh số bán: P1=100 - CT mức doanh lợi vốn kinh doanh: P2’= - CT mức doanh lợi chi phí KD: P3’= x100 - Tỷ suất ngoại tệ nhập khẩu: TSNTNK= b/ Các tiêu đánh giá hiệu kinh doanh nhập  Hiệu tổng hợp tuyệt đối: LN=DT-CP (nhập khẩu)  Hiệu tổng hợp tương đối: LN/Vốn, LN/DT, LN/CP  Các tiêu hiệu phận: - Hiệu sử dụng vốn: LN/VCĐ, LN/VLĐ, DT/VLĐ, DT/Vốn - Hiệu sd lao động NK: LN/LĐ, DT/LĐ  Các tiêu biểu Hiệu KT-XH - Các CT tác động vào việc phát triển kinh tế - Các CT tác động vào việc phát triển xã hội - Các CT tác động đến môi trường sinh thái tốc độ đô thị hoá Giới thiệu Công ty TNHH Bao Bì Liên Hoàn Phát: - Trụ sở: Đại Hoàng, Tân Dân, An Lão, Hải Phòng - Thành lập ngày 30/05/2006, với vốn điều lệ 19,5 tỷ đồng -Giám đốc: NGUYỄN VĂN HỢI - Một số chức chính: + Trực tiếp xuất sản phẩm bao bì sản phẩm hàng hóa khác + Trực tiếp nhập vật tư-, nguyên liệu, máy móc + Tổ chức sản xuất gia công liên doanh liên kết sản xuất loại bao bì hàng hóa khác cho XK tiêu dùng nước + Nhận ủy thác XNKvà thực dịch vụ bao bì theo yêu cầu khách hàng nư-ớc … Thực trạng hoạt động kinh doanh nhập CT: Danh mục hàng hoá thị trường nhập khẩu: a/ Hàng hoá nhập - Nhóm mặt hàng NK chính: + Nhựa loại:hạt PE, DPE, hạt PE, MCCP Thái lan, BOPP Hàn Quốc, Metalizet Indonexia + Giấy loại: bột giấy, giấy lề, giấy loại + Hoá chất vật tư- làm mút nguyên liệu làm mút, dây thép lò xo Trung Quốc + Các hàng hoá khác: bánh kẹo, keo dán Hàn Quốc, chất ổn định Nhật, máy đào( Nhật) - Bổ sung ngành nghề kinh doanh: + Máy móc, thiết bị phụ tùng, vật tư-, phương tiện vận tải, máy móc, thiết bị xây dựng vật liệu xây dựng +Kinh doanh thức ăn gia súc, hàng tiêu dùng b/ Thị trường nhập - Ngoài thị trường từ bạn hàng truyền thống như-: Hồng Kông, Đài Loan, Nhật, Austraylia, Hàn Quốc, - Công ty mở rộng thị trường như:Trung Quốc, Thụy Điển, Thái Lan, Việc giao dịch với thị trường giúp Công ty tăng doanh số, kim ngạch xuất nhập khẩu, mà giúp Công ty nhập mặt hàng kỹ thuật cao, đáp ứng yêu cầu ngày phát triển ngành bao bì Sản xuất thiêu thị hàng nhập khẩu: a/ Về sản xuất Kim ngạch nhập công ty: 13 Năm Đơn vị: USD Kim ngạch nhập 2013 3866469 2014 4290000 2015 6356379 Đơn vị: USD Kim ngạch nhập 8000000 6000000 4000000 2000000 2013 2014 2015 Các hình thức nhập công ty: Đơn vị: USD 7000000 6000000 5000000 4000000 3000000 2000000 1000000 NK trực tiếp NK uỷ thác Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015 b/ Về tiêu thụ Doanh thu từ hoạt động NK (2013-2015): Đơn vị: Triệu đồng Năm 2013 2014 2015 Doanh thu 152,6 164,43 175,61 175.61 164.43 152.6 2013 2014 2015 Lợi nhuận từ hoạt động NK (2013-2015) Đơn vị: Triệu đồng Năm Lợi nhuận 2013 57.265 2014 65.275 2015 75.602 Lợi nhuận 80000 70000 60000 50000 40000 30000 20000 10000 Lợi nhuận 2013 2014 2015 2.3 Đánh giá hoạt động kinh doanh NK công ty a/ Đánh giá chung - DT LN tăng qua năm thấp chậm b/ Những tồn - Vốn thấp mmtb lạc hậu so với DN khác ngành mà tiến KHKT phát triển - Thiếu chủ động tìm kiếm nguồn hàng, KH thị trường - Năng lực chuyên môn số nhân viên chưa tốt c/ Những nguyên nhân - Nguyên nhân chủ quan:hình thức NK chưa đa dạng, chưa khai thác triệt để mặt hàng đem lại hiệu cao, chưa tận dụng hết nguồn lực công ty - Nguyên nhân khách quan: giá biến động, cạnh tranh TT, chế thủ tục NK phiền hà BIỆN PHÁP ĐẨY MẠNH HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU TẠI CÔNG TY TNHH BAO BÌ LIÊN HOÀN PHÁT TRONG THỜI GIAN TỚI Mục tiêu phương hướng Cách thức thực Mục tiêu phương hướng: a/ Mục tiêu - Phát huy mạnh nguồn lực sẵn có đưa công ty phát triển ổn định, bền vững, tạo vị thị trường - Nâng cao đời sống vật chất tinh thần cho người lao động - Không ngừng phát triển hoạt động sản xuất, thương mại, dịch vụ lĩnh vực KD khác nhằm tối đa hoá LN, cải thiện đk việc làm, nâng cao thu nhập cho lao động, phát triển công ty ngày lớn mạnh, bền vững b/ Phương hướng - Khai thác triệt để sd hợp lý có hiệu nguồn lực, trì ổn định hoạt động công ty - Nghiên cứu để phát triển sản phẩm có lợi cạnh tranh Đầu tư, đổi thiết bị, nâng cao chất lượng sp - Duy trì mạng lưới KH cũ, phát triển mạng lưới KH - Phát riển nguồn nhân lực - Tạo dựng tài lành mạnh,ngân cao uy tín công ty gia tăng khả huy động vốn để đầu tư phát triển sxKD Cách thức thực hiện: Giải pháp thị trường: a/ Thị trường nước Am hiểu sách, tình hình cạnh tranh, xác định khả tiêu thụ hàng hoá thị trường từ đưa chiến lược phù hợp hiệu b/ Thị trường nước -Nắm vững cách thông lệ, tập quán thương quốc tế sách nước đối tác - Cần có thông tin tình hình biến động kinh tế, trị; đồng thời hiểu rõ nhu cầu tình hình thị trường nước Đổi hình thức kinh doanh: - Đẩy mạnh xuất để tăng ngoại tệ cho nhập - Năng động tìm kiếm thị trường bạn hàng - Tăng cường hoạt động tiếp thị nâng cao uy tín công ty Xác định quy mô nhập khẩu: STT Tên mặt hàng ĐVT 2016 2017 2018 1.000 USD 4.500 5.000 5.700 - Giấy bao bì loại Tấn 2.600 3.000 3.600 - Hạt nhựa loại Tấn 4.600 4.900 4.900 - Hàng hoá khác 1.000USD 800 1.000 1.500 Hàng khai thác Tr đồng 18.000 20.000 23.000 I Hàng nhập Trị giá Mặt hàng Đàm phán, ký kết hợp đồng: - Ngay từ khâu chọn đối tác KD tìm hiểu rõ đối tác mặt - Hiểu tầm quan trọng khâu , đồng thời nắm rõ đáp ứng quy tắc, nghệ thuật đàm phán, ký kết HĐ - Đặc biệt ý đến nội dung điều khoản HĐ ký kết Thực hợp đồng: - Nhanh chóng thực thủ tục Hải quan NK - Áp dụng linh hoạt phương thức toán Các biện pháp khác: - Đào tạo đội ngũ cán cá trình độ chuyên môn giỏi - Tăng cường quản lý nâng cao hiệu sử dụng vốn - … Thank you! TRƯỜNG ĐẠI HỌC HẢI PHÒNG KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH Chuyên ngành: Kinh tế ngoại thương KHOÁ LUẬN TỐT NGHIỆP Đề tài: Biện pháp đẩy mạnh hoạt động nhập Công ty TNHH Bao Bì Liên Hoàn Phát Sinh viên: Nguyễn Thị Huấn Lớp: Kinh tế ngoại thương - K13C GVHD: TS Nguyễn Thái Sơn 25 [...]... hà BIỆN PHÁP ĐẨY MẠNH HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU TẠI CÔNG TY TNHH BAO BÌ LIÊN HOÀN PHÁT TRONG THỜI GIAN TỚI Mục tiêu và phương hướng Cách thức thực hiện Mục tiêu và phương hướng: a/ Mục tiêu - Phát huy thế mạnh và mọi nguồn lực sẵn có đưa công ty phát triển ổn định, bền vững, tạo vị thế trên thị trường - Nâng cao đời sống vật chất và tinh thần cho người lao động - Không ngừng phát triển các hoạt động sản... - Áp dụng linh hoạt các phương thức thanh toán Các biện pháp khác: - Đào tạo đội ngũ cán bộ cá trình độ chuyên môn giỏi - Tăng cường quản lý và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn - … Thank you! TRƯỜNG ĐẠI HỌC HẢI PHÒNG KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH Chuyên ngành: Kinh tế ngoại thương KHOÁ LUẬN TỐT NGHIỆP Đề tài: Biện pháp đẩy mạnh hoạt động nhập khẩu của Công ty TNHH Bao Bì Liên Hoàn Phát Sinh viên:... thiệu về Công ty TNHH Bao Bì Liên Hoàn Phát: - Trụ sở: Đại Hoàng, Tân Dân, An Lão, Hải Phòng - Thành lập ngày 30/05/2006, với vốn điều lệ 19,5 tỷ đồng -Giám đốc: NGUYỄN VĂN HỢI - Một số chức năng chính: + Trực tiếp xuất khẩu các sản phẩm bao bì và các sản phẩm hàng hóa khác + Trực tiếp nhập khẩu vật tư-, nguyên liệu, máy móc + Tổ chức sản xuất gia công và liên doanh liên kết sản xuất các loại bao bì hàng... kỹ thuật cao, đáp ứng yêu cầu ngày càng phát triển của ngành bao bì Sản xuất và thiêu thị hàng nhập khẩu: a/ Về sản xuất Kim ngạch nhập khẩu của công ty: 13 Năm Đơn vị: USD Kim ngạch nhập khẩu 2013 3866469 2014 4290000 2015 6356379 Đơn vị: USD Kim ngạch nhập khẩu 8000000 6000000 4000000 2000000 0 2013 2014 2015 Các hình thức nhập khẩu chính của công ty: Đơn vị: USD 7000000 6000000 5000000 4000000 3000000... quốc tế cũng như các chính sách của nước đối tác - Cần có thông tin về tình hình biến động kinh tế, chính trị; đồng thời hiểu rõ nhu cầu và tình hình thị trường nước đó Đổi mới hình thức kinh doanh: - Đẩy mạnh xuất khẩu để tăng ngoại tệ cho nhập khẩu - Năng động tìm kiếm thị trường và bạn hàng - Tăng cường hoạt động tiếp thị nâng cao uy tín công ty Xác định quy mô nhập khẩu: STT Tên mặt hàng ĐVT 2016... việc làm, nâng cao thu nhập cho lao động, phát triển công ty ngày càng lớn mạnh, bền vững b/ Phương hướng - Khai thác triệt để và sd hợp lý có hiệu quả các nguồn lực, duy trì sự ổn định trong hoạt động của công ty - Nghiên cứu để phát triển các sản phẩm có lợi thế cạnh tranh Đầu tư, đổi mới thiết bị, nâng cao chất lượng sp - Duy trì mạng lưới KH cũ, phát triển mạng lưới KH mới - Phát riển nguồn nhân... trường nhập khẩu - Ngoài các thị trường từ những bạn hàng truyền thống như-: Hồng Kông, Đài Loan, Nhật, Austraylia, Hàn Quốc, - Công ty còn mở rộng ra các thị trường mới như:Trung Quốc, Thụy Điển, Thái Lan, Việc giao dịch với các thị trường này không những giúp Công ty tăng doanh số, kim ngạch xuất nhập khẩu, mà còn giúp Công ty nhập khẩu được những mặt hàng kỹ thuật cao, đáp ứng yêu cầu ngày càng phát. .. liên kết sản xuất các loại bao bì hàng hóa khác cho XK và tiêu dùng trong nước + Nhận ủy thác XNKvà thực hiện các dịch vụ bao bì theo yêu cầu của khách hàng và ngoài nư-ớc … Thực trạng hoạt động kinh doanh nhập khẩu tại CT: Danh mục hàng hoá và thị trường nhập khẩu: a/ Hàng hoá nhập khẩu - Nhóm các mặt hàng NK chính: + Nhựa các loại:hạt PE, DPE, hạt PE, MCCP Thái lan, BOPP Hàn Quốc, Metalizet Indonexia... thụ Doanh thu từ hoạt động NK (2013-2015): Đơn vị: Triệu đồng Năm 2013 2014 2015 Doanh thu 152,6 164,43 175,61 175.61 164.43 152.6 2013 2014 2015 Lợi nhuận từ hoạt động NK (2013-2015) Đơn vị: Triệu đồng Năm Lợi nhuận 2013 57.265 2014 65.275 2015 75.602 Lợi nhuận 80000 70000 60000 50000 40000 30000 20000 10000 0 Lợi nhuận 2013 2014 2015 2.3 Đánh giá hoạt động kinh doanh NK của công ty a/ Đánh giá chung... phát triển - Thiếu sự chủ động trong tìm kiếm nguồn hàng, KH và thị trường mới - Năng lực chuyên môn của một số nhân viên còn chưa tốt c/ Những nguyên nhân - Nguyên nhân chủ quan:hình thức NK chưa đa dạng, chưa khai thác triệt để mặt hàng đem lại hiệu quả cao, cùng như chưa tận dụng hết nguồn lực của công ty - Nguyên nhân khách quan: giá cả biến động, cạnh tranh TT, cơ chế thủ tục NK còn phiền hà BIỆN