lập dự án đầu tư xây dựng dây truyền sản xuất sơn

Bài tập lớn Quản trị dự án đầu tư Lời nói đầu Thế kỷ 21 với chuyển biến kỳ diệu lạ, giới lột bỏ áo choàng cũ kỹ để bước vào tương lai – Đó thời kỳ công nghiệp hoá, đại hoá đất nước Nước ta, từ nước nông nghiệp nghèo nàn lạc hậu vươn chạy đua với kinh tế thị trường, chuyển dần cấu nông nghiệp sang cấu công nghiệp, dịch vụ với nhiều ngành nghề khác Sự biến đổi kinh tế thị trường tác động cách trực tiếp đên ngành nghề liên quan, chuyên môn kế toán điển hình, coi phần thể sản xuất kinh doanh, góp phần đưa nước ta tiến thêm bước Đảng nhà nước ta quan tâm đến việc mở cửa giao lưu văn hóa kinh tế với nước bạn, từ kinh tế Việt Nam đời sống người dân Việt nam thay đổi nhanh chóng Những năm gần đây,được chứng kiến thay đổi da thịt Việt Nam qua nhiều ngành nghề Nó góp phần thúc đẩy kinh tế phát triển, tạo điều kiện giải công ăn việc làm cho người dân góp phần vào việc nâng cao nguồn quỹ ngân sách nhà nước Như không kể đến vai trò ý nghĩa dự án đầu tư Đất nước bước sang giai đoạn phát triển kinh tế có nhiều chuyển biến rõ rệt, thị trường nước Quốc tế Các doanh nghiệp bước vào vòng quay bánh xe nên kinh tế thị trường tự nghiên cứu tìm cho hướng riêng để phát triển Do quy mô vừa nhỏ thây đổi mặt hàng nhanh, nhạy bén với thị trường phù hợp với trình độ quản lý doanh nghiệp Doanh nghiệp đánh giá thực lực tìm kiếm nhu cầu thị hiếu người tiêu dùng xác độ thành công cao Khi Công ty lập từ trình nghiên cứu tìm hiểu thị trường để định loại hình sản xuất kinh doanh trình tiêu thụ sản phẩm có mở rộng quy mô sản xuất công ty rộng thị trường không? Trong xu đổi chung toàn xã hội kinh tế doanh nghiệp Quốc doanh vừa nhỏ khai thác tiềm dân cư là: Bài tập lớn Quản trị dự án đầu tư Tiền vốn, vật tư, thiết bị nhà xưởng, nhân công, chất xám Tất dự án lập vào hoạt động Một dự án có tính khả thi dự án đánh giá phân tích có tính khoa học có độ xác Từ nhận xét nhìn nhận chung Công ty TNHH Tuấn SơnVCCI HẢI PHÒNG lập dự án đầu tư xây dựng dây truyền sản xuất sơn Do khả nhận thức trình độ chuyên môn em nhiều hạn chế nên tập lớn tránh khỏi sai sót Em mong nhận bảo đóng góp kiến thầy cô để em có điều kiện bổ sung kiến thức hoàn thành tập lớn phục vụ tốt cho việc học tập sau Em xin chân thành cảm ơn! Sinh viên Phạm Thị Luyến CHƯƠNG 1: KHÁI QUÁT CHUNG VỀ DỰ ÁN Giới thiệu chung Công ty TNHH Tuấn Sơn-VCCI Hải Phòng Đại diện công ty : Nguyễn Tuấn Sơn Địa e-mail: tuansonhp@hn.vnn.vn Địa : số 26-Điện Biên Phủ-Ngô Quyền-Hải Phòng Số điện thoại: 0313551 903/686 025 Số Fax: 0313-355052 1.1.Cơ thị trường dự án Bài tập lớn Quản trị dự án đầu tư Cuộc cách mạng kỹ thuật giới tác động thúc đẩy phát triển ngành công nghiệp sơn từ kỷ 18 chất lượng sơn bảo vệ trang trí chưa cao nguyên liệu chế tạo sơn từ loại dầu nhựa thiên nhiên loại bột màu vô có chất lượng thấp Ngành công nghiệp sơn phát triển nhảy vọt xuất thị trường loại nhựa tổng hợp tạo màng sơn với loại bột màu hữu chất lượng cao xuất sản phẩm bột màu trắng đioxit titan (TiO 2) loại bột màu chủ đạo, phản ánh phát triển công nghiệp sơn màu Trong tương lai, thách thức ngành công nghiệp sơn toàn cầu phải giải toán quen thuộc tìm giải pháp cân bên sức ép chi phí lượng, nguyên liệu đáp ứng quy định luật an toàn môi trường phủ với bên yêu cầu thị trường chất sơn phải hoàn hảo với giá tốt Các thách thức tạo nhiều hội cho ngành sơn công nghiệp giới nghiên cứu triển khai giải pháp công nghệ mới, nguyên liệu sản phẩm chắn tác động tích cực phát triển ngành công nghiệp Ở Việt Nam, cha ông ta từ gần 400 năm trước biết dùng sơn ta từ sơn mọc tự nhiên chế biến thành sơn trang trí bảo vệ cho chất lượng gỗ tượng thờ, hoành phi câu đối “sơn son thiếp vàng”, lớp sơn bảo vệ chất lượng không thay đổi sau hàng trăm năm sử dụng, sơn ta đến coi nguyên liệu chất lượng cao dùng cho ngành tranh sơn mài ưa chuộng nước số loại dầu béo như: dầu chẩu dầu lai nhựa thông từ thông ba mọc tự nhiên Việt Nam, từ lâu người dân chế biến thành dầu bóng (clear – varnish) gọi nôm na “quang dầu” dùng trang trí bảo vệ cho “nón lá” “đồ gỗ”, nội ngoại thất Tuy nhiên, việc sử dụng sơn nói mang tính chất tự phát từ nhu cầu đời sống thường ngày, đến năm 1913 - 1914 Việt Nam xuất xưởng sơn dầu Hải Phòng người Pháp mở mang nhãn hiệu TESTUDO , tiếp sau vài năm hãng sơn Việt Nam “Công ty sơn Nguyễn Sơn Hà” thành lập có hãng sơn Hà Nội Thăng Long, Gecko Trong cần ý loại sơn RESISTANCO hãng sơn Nguyễn Sơn Hà người tiêu dùng nước ưa chuộng, nói hãng sơn lớn Việt Nam lúc để lại giấu ấn lịch sử tới ngày Công ty cổ phần sơn Hải Phòng phát triển từ mảnh đất mang tên Xí nghiệp sơn Phú Hà (hậu duệ sau ông Nguyễn Sơn Hà) Vì nói rằng: ông Nguyễn Sơn Hà ông tổ ngành sơn Việt Nam 1.2.Thị trường cạnh tranh Với đặc điểm phát triển tốc độ cao giai đoạn có mức tăng trưởng trung bình 15 – 20% năm, số lượng Doanh nghiệp sản xuất sơn ngày gia tăng Việt Nam trở thành “điểm nóng” thu hút đầu tư nước khu vực quốc tế vào ngành công nghiệp sơn Trong hoàn cảnh lịch sử đó, Hiệp hội ngành nghề sơn - mực in Việt Nam (tên giao dịch VPIA) thành lập 25/4/2008 từ tổ chức tiền thân phân hội sơn - mực in thuộc Hội hóa học – Tp.Hồ Chí Minh Ngay năm thành lập, tính đến 21/4/2009 VPIA quy tụ 112 Hội viên Doanh nghiệp có liên quan đến ngành Bài tập lớn Quản trị dự án đầu tư nghề (trong số 71 Hội viên doanh nghiệp sản xuất có: 54 doanh nghiệp sản xuất sơn, 10 doanh nghiệp sản xuất mực in, doanh nghiệp sản xuất nguyên liệu thiết bị sản xuất sơn) VPIA thành viên thức tổ chức APIC (Hội đồng quốc tế sơn Châu Á) gồm 17 Hiệp hội sơn nước khu vực VPIA Hiệp hội ngành nghề non trẻ, tập hợp số lượng Hội viên chưa lớn (64 Hội viên sản xuất sơn – mực in so với tổng số năm 2009 khoảng 280 doanh nghiệp sản xuất sơn - mực in nước Hiện nay, bối cảnh khủng hoảng kinh tế toàn cầu VPIA bước đầu hội nhập vào đường hoạt động chuyên nghiệp, với nhận định chuyên gia kinh tế có uy tín giới, kinh tế Việt Nam sớm phục hồi gữ mức tăng trưởng 3% năm 2009, riêng ngành công nghiệp sơn đạt mức tăng trưởng mạnh sơn bảo vệ tàu biển, sơn trang trí…VPIA hy vọng hoạt động có hiệu trình bảo vệ lợi ích Hội viên đưa ngành sơn mực in Việt Nam hội nhập tốt vào nước khu vực quốc tế 1.3.Mục tiêu dự án +Cung cấp sản phẩm sơn, đáp ứng nhu cầu tiêu thụ thị trường nói chung hộ dân nói riêng + Đạt lợi nhuận từ năm + Nhanh chóng thu hồi vốn + Tạo công ăn việc làm cho người lao động + Tránh tối đa việc gặp dủi + Tạo tâm lý thoải mái, thư giãn, cho khách hàng 1.4.Các thông số kỹ thuật dự án Máy móc Công ty bao gồm dây chuyền sản xuất sản phẩm gồm máy trộn hỗn hợp nguyên vạt liêu, hệ thống nung hỗn hợp, hệ thống làm nguội sản phẩm khâu cuối đóng hộp sản phẩm tổng toàn tài sản thiết bị Công ty nhập từ nước có tổng trị giá 39.000.000.000 đồng tính khấu hao vòng 10 năm Công ty gồm phân xưởng sản xuất phân xưởng vận hành dây chuyền sản xuất với 40 công nhân đứng máy, dây chuyền sản xuất cần 10 công nhân làm việc trực tiếp Mỗi phân xưởng có người phụ trách quản lý trực tiếp tiếp công nhân dây chuyền sản xuất Một số nguyên liệu nhập như: Keo đặc biệt, chất bền màu, phụ gia Còn lại số nguyên liệu mua thị trường nước bột khoáng màu: Hộp đóng sản phẩm, nhãn mác bao bì sản phẩm Bài tập lớn Quản trị dự án đầu tư Tất chi phí để xây dựng sở vật chất tổng hợp bảng số liệu sau: - Tiến hành làm thủ tục đền bù đất - San lấp mặt bằng: 5.000m2 x 1.5m x 37.400đ/m3 - Xây dựng bao quanh nhà máy, tường gạch cột bê tông 382.000.000 đồng 280.500.000 đồng 100.000.000 đồng khoảng cách 5m dây thép phía trên, chiều cao dự kiến: 2.5m 500m x 200.000 đồng/ m - Xây dựng khu văn phòng điều hành: 600.000.000 đồng 300m2 x 2.000.000đ/ m2 - Xây dựng nhà máy sản xuất sản phẩm: Nhà khung thép mái 400.000.000 đồng tôn màu, tường gạch móng bê tông: 1.000m x 400.000 đồng/m2 - Xây dựng kho chứa nguyên vật liệu kho bảo quản 400.000.000 đồng sản phẩm: khung thép mái tôn, tường gạch, xi măng kho x 500m2/ kho x 400.000 đồng/ m2 - Xây dựng hệ thống đường nội bộ: Dự kiến đường rộng 6m 150.000.000 đồng tổng chiều dài 100m, đường giải nhựa: 6m x 100m x 250.000 đồng/ m2 - Hệ thống điện - Hệ thống cấp thoát nước (kinh phí ước tính) - Hệ thống điện chiếu sáng trời, cột cao áp - Hệ thống xanh thảm cỏ - Các công trình phụ khác ước tính kinh phí Tổng kinh phí Máy móc thiết bị: 39.000.000.000 đồng - Các tài sản cố định khác: 620.000.000 đồng + Vón lưu động dự kiến là: 37.600.000.000 đồng - Vốn vay: 47% - Lãi xuất vay: 9,2%/ năm - Kỳ trả nợ vay: lần/ năm - Thời hạn trả nợ vốn vay: năm - Thời hạn kinh doanh 10 năm 1.5.Phương án kinh doanh 100.000.000 đồng 100.500.000 đồng 50.000.000 đồng 100.000.000 đồng 117.000.000 đồng 2.780.000.000 đồng Bài tập lớn Quản trị dự án đầu tư Trong kinh tế mở Công ty tận dụng khả tiềm lực để phát triển sản xuất Sản phẩm Công ty hỗn hợp sơn thùng sơn phục vụ cho xây dựng ngày hoàn thiện mẫu mã, màu sắc bền so với thời tiết khắc nghiệt Đầu tư nghiên cứu sản phẩm ngày tốt hơn, chương trình giới thiệu sản phẩm để thu hút người sử dụng Thị trường Công ty bước đầu tỉnh, sau tìm kênh phân phối qua đại lý kinh doanh để mở rộng quy mô sản xuất tạo sở cho tồn tại, phát triển mạnh mẽ sau Công ty Bài tập lớn Quản trị dự án đầu tư CHƯƠNG 2: TÍNH TOÁN CÁC CHỈ TIÊU CỦA DỰ ÁN 2.1 Tính toán khoản chi phí năm 2.1.1 Lương trả cho CBCNV Công ty + Giám đốc Công ty: người 7.000.000 đồng/ tháng x 12 => 84.000.000 đồng + Phó giám đốc: người 5.500.000 đồng/ tháng => 66.000.000 đồng + Phòng kế hoạch kinh doanh gồm: người 5.000.000 đồng/ người/ tháng => 240.000.000 đồng + Quản lý phân xưởng có người 4.500.000 đồng/ người/ tháng => 108.000.000 đồng + Cán phụ trách dây truyền gồm người phụ trách phân xưởng 3.500.000 đồng/ người/ tháng => 168.000.000 đồng + Phòng nhân kế toán tài chính, tiền lương: Gồm người 3.000.000.000 đồng/ người/ tháng => 216.000.000 đồng + Công nhân sản xuất trực tiếp: Có 40 công nhân trực tiếp bảo vệ 2.000.000 đồng/ người/ tháng => 1.008.000.000 đồng Dự tính tổng số tiền lương Công ty phải trả cho người lao động năm là: 890.000.000 đồng/ năm 2.1.2 Các khoản trích theo lương - Chi phí bảo hiểm xã hội 15% theo lương = 283.500.000 đồng/ năm - Chi phí bảo hiểm y tế: 2% theo lương = 37.800.000 đồng - Trích kinh phí Công đoàn 2% theo lương = 37.800.000 đồng Tổng khoản trích theo lương = 359.100.000 đồng 2.1.3 Chi phí nguyên vật liệu Bài tập lớn Quản trị dự án đầu tư Nguyên vật liệu chủ yếu hỗn hợp khoáng màu canxi, có chất bền màu, phụ gia hao phí để sản xuất kg sản phẩm là: 30.000đ/kg Dự tính năm Công ty sản xuất 1.116.000 kg/năm Vậy chi phí Nguyên vật liệu cho năm hoạt động sản xuất bao gồm: 1.116.000 kg x 30.000 đồng/ kg = 33.480.000.000 đồng/ năm 2.14 Chi phí nhiên liệu Với khối lượng sản xuất dự kiến năm là: 1.116.000 kg lượng nhiên liệu để phục vụ cho sản xuất tiêu hao tháng là: 14.000.000 đồng/ tháng Chi phí nhiên liệu cho năm là: 12 x 14.000.000 đồng = 168.000.000 đồng/ năm 2.1.5 Khấu hao máy móc thiết bị nhà xưởng + Khấu hao máy móc A = Vn r (1 + r ) n − n Dự tính giá trị lại sau 10 năm sử dụng là: 1.000.000.000 đồng Vậy số khấu hao phải tính là: = 39.000.000.000 - 1.000.000.000 = 38.000.000.000 đồng Atb = 38.000.000.000 x 0,092 / (1 + 0,092)10 - 1)) = 2.477.391.000 đồng + Khấu hao thiết bị nhà xưởng Dự tính giá trị lại sau 10 năm sử dụng là: 580.000.000.000 đồng Vậy số khấu hao phải tính là: 2.780.000.000 - 580.000.000 = 2.200.000.000 đồng Anx = 2.200.000.000 x 0,092 / (1 + 0,092)10 - 1)) =147.428.000 đồng Tổng chi phí khấu hao: = Atb + Anx = 2.477.391.000 + 147.428.000 = 2.624.819.000 đồng 2.1.6 Chi phí quản lý Bài tập lớn Quản trị dự án đầu tư Chi phí bao gồm chi phí lương cho cán quản lý, giá trị vật liệu xuất dùng cho công tác quản lý, vật liệu sử dụng cho việc sửa chữa TSCĐ, công cụ, dụng cụ, giá trị dụng cụ, đồ dùng văn phòng cho công tác quản lý, chi phí thuế môn bài, phí lệ phí, khoản dự phòng giảm giá hàng tồn kho, dự phòng phải thu khó đòi, chi phí dịch vụ mua ngoài, chi ơhí hội nghị tiếp khách số chi khác Dự tính chi phí hàng năm là: 200.000.000 đồng/ năm 2.1.7 Chi phí điện nước Giá điện nước cho khối sản xuất kinh doanh Nhà nước quy định, giá điện 1.500đ/ số, giá nước là: 8.000đ/khối Trong năm Công ty hoạt động sản xuất 300 ngày Ta có: - Chi phí điện: 1.500đ/ số * 300 số/ ngày = 135.000.000 đồng/ năm - Chi phí nước: 8.000đ/khối * 10 khối/ ngày * 300 ngày = 24.000.000 đồng/ năm Tổng chi phí điện nước là: 135.000.000 + 24.000.000 = 159.000.000 đồng/ năm 2.1.8 Chi phí sửa chữa Chi phí cho sửa chữa bảo dưỡng máy móc thiết bị, tu sửa công trình, nhà xưởng TSCĐ khác năm dự tính cho khoản chi là: 50.000.000 đồng 2.1.9 Chi phí khác Các chi phí khác bao gồm: Chi phí phát sinh không thường xuyên, khoản chi nội khen thưởng, Dự tính khoảng: 100.000.000 đồng/ năm Tất khoản chi phí tập hợp theo bảng sau: STT 01 02 03 04 05 06 07 08 09 Khoản mục Chi phí nhiên liệu Lương trả cho CNCNV Công ty Các khoản trích theo lương Chi phí quản lý Chi phí điện nước Chi phí khác Chi phí nguyên vật liệu Chi phí sửa chữa Khấu hao máy móc thiết bị nhà xưởng Tổng cộng Số tiền (đồng/ năm) 168.000.000 1.890.000.000 359.100.000 200.000.000 159.000.000 100.000.000 33.480.000.000 50.000.000 2.624.819.000 39.030.919.000 Bài tập lớn Quản trị dự án đầu tư 2.2 Tính doanh thu Tổng số sản phẩm dự tính sản xuất năm là: 1.116.000 kg Giá bán đơn vị sản phẩm dự tính là: 53.000 đồng/ 1kg Doanh thu năm = số lượng SP sản xuất năm * giá bán = 1.116.000 x 53.000 = 59.148.000.000 đồng/ năm 2.3 Tính lợi nhuận + Lợi nhuận trước thuế = Doanh thu - Tổng chi phí - chi phí lãi vay = 59.148.000.000 - 39.030.919.000 - (0,092 * 80.000.000.000 * 47%) = 16.657.881.000 đồng/ năm + Lợi nhuận sau thuế = Lợi nhuận trước thuế - Thuế thu nhập doanh nghiệp Thuế thu nhập doanh nghiệp = Lợi nhuận trước thuế * 28% = 16.657.881.000 * 28% = 4.664.207.000 đồng/ năm Vậy lợi nhuận sau thuế là: = 16.657.881.000 - 4.664.207.000 = 11.993.674.000 đồng/ năm 2.4.Vốn đầu tư Vốn vay đầu tư: 90.000.000.000 đồng Trong đó:+Vốn tự có: 52.400.000.000 đồng: + Vốn vay lưu động dự kiến là: 37.600.000.000 đồng - Vốn vay: 47% - Lãi xuất vay: 9,2%/ năm 2.5.Tính giá thành sản phẩm Giá thành đơn vị sản phẩm = Tổng chi phí/ Tổng số sản phẩm = 39.030.919.000 / 1.116.000 = 35.000 (đồng/ kg) 2.6 Tính giá trị – NPV ( Net Present Value) 2.6.1 Cơ sở lý thuyết * Khái niệm Giá trị giá trị dòng lợi ích gia tăng định định nghĩa hiệu số giá trị dòng lợi ích giá trị dòng chi phí chiết khấu lãi suất thích hợp * Cách tính 10 Bài tập lớn Quản trị dự án đầu tư 10 36.356.100.000 36.356.100.000 36.356.100.000 36.356.100.000 2.674.819.000 2.674.819.000 2.674.819.000 2.674.819.000 0,11736 0,11736 0,11736 0,11736 130.974 131.974 131.974 131.974 6.941.609.000 6.941.609.000 6.941.609.000 6.941.609.000 - Hệ số hoà vốn lý thuyết Htt = 0,176525 - Sản lượng hoà vốn lý thuyết: Qit = Hit * Q = 186.022 kg - Doanh thu hoà vốn lý thuyết Dit = Hit * D = 9.869.435.000 đồng b, Điểm hoà vốn tiền tệ: - Hệ số hoà vốn tiền tệ: Hit = D − KH D−B D = 59.148.000.000 đồng KH: 2.624.819.000 đồng - Sản lượng hoà vốn tiền tệ: Qtt = Htt * Q - Doanh thu hoà vốn tiền tệ: Dtt = Htt * D Hệ số tiền tệ, mức sản lượng hoà vốn tiền tệ doanh thu hoà vốn tiền tệ năm tính toán thể bảng sau: Nă Biến phí Định phí m B(dòng) Đ(đồng) 36.356.100.000 36.356.100.000 36.356.100.000 36.356.100.000 36.356.100.000 36.356.100.000 36.356.100.000 36.356.100.000 5.989.885.666 5.413.352.333 4.836.818.999 4.260.285.667 3.683.752.333 3.107.219.001 2.674.819.000 2.674.819.000 Hệ số hoà Sản lượng Doanh thu hoà vốn tiền tệ hoà vốn tiền vốn tiền tệ (Htt(đồng) 0,14764 0,12235 0,097505 0,07176 0,04664 0,02117 0,00222 0,00222 tệ Qtt(đồng) 164.766 136.543 108.308 80.084 52.050 23.626 2.478 2.478 Dtt(đồng) 8.732.611.000 7.236.758.000 5.740.313.000 4.244.461.000 2.758.663.000 1.252.163.000 131.309.000 131.309.000 20 Bài tập lớn Quản trị dự án đầu tư 10 36.356.100.000 2.674.819.000 36.356.100.000 2.674.819.000 0,00222 0,00222 2.478 131.309.000 131.309.000 - Hệ số hoà vốn tiền tệ: Htt = 0,051549 - Sản lượng hoà vốn tiền tệ: Qit = Hit * Q = 186.022 kg - Doanh thu hoà vốn lý thuyết Qtt = Htt * Q = 57.529 kg - Doanh thu hoà vốn tiền tệ: Dtt = Htt * D = 3.049.020.000 đồng c Điểm hoà vốn trả nợ: H tn = D − KH + N + T D−B D = 59.148.000.000 đồng B = 36.356.100.000 đồng KH = 2.624.819.000 đồng N = 6.266.666.000 đồng T= N − KH − St Các giá trị tính toán thể bảng sau: Giá bán Năm dự kiến P(d/kg) 53.000 53.000 53.000 53.000 53.000 Sản Biến phí Định phí Đ lượng dự b(d/bkg) (đồng) kiến Q(sp) 35.000 35.000 35.000 35.000 35.000 5.989.885.666 5.413.352.333 4.836.818.999 4.260.285.667 3.683.752.333 21 1.116.000 1.116.000 1.116.000 1.116.000 1.116.000 Sản lượng nhiều giá bán Qgb(kg) 332.771 300.742 268.712 236.683 204.653 Giá bán thấp Px (đồng/sp) 40.400 39.900 39.300 38.800 38.300 Bài tập lớn Quản trị dự án đầu tư 10 53.000 53.000 53.000 53.000 53.000 35.000 35.000 35.000 35.000 35.000 3.107.219.001 2.674.819.000 2.674.819.000 2.674.819.000 2.674.819.000 22 1.116.000 1.116.000 1.116.000 1.116.000 1.116.000 172.623 148.601 148.301 148.601 148.601 37.800 37.400 37.400 37.400 37.400 Bài tập lớn Quản trị dự án đầu tư BẢNG TỔNG KẾT: Đơn vị Năm đồng 90.00 Năm Năm Năm Năm Năm Năm Năm Năm N 37.600.0 00 6.266.66 3.315.06 9.581.73 31.333.3 33 6.266.66 2.738.53 9.005.20 25.066.66 6.266.667 18.800.00 6.266.667 12.533.33 6.266.667 6.266.667 2.162.000 1.585.467 1.008.933 432.400 8.428.667 7.852.134 7.275.600 6.699.067 39.030.9 19 59.148.0 00 16.657.8 81 39.030.9 19 59.148.0 00 16.567.8 81 39.030.91 59.148.00 16.657.88 39.030.91 59.148.00 16.657.88 39.030.91 59.148.00 16.657.88 39.030.91 59.148.00 16.657.88 39.030.9 19 59.148.0 00 16.657.8 81 39.030 919 59.148 000 16.657 881 39 19 59 00 16 81 ồng 4.664.20 4.664.20 4.664.207 4.664.207 4.664.207 4.664.207 4.664.20 4.664.2 07 4.6 ồng 11.993.6 74 11.993.6 74 11.993.67 11.993.67 11.993.67 11.993.67 11.993.6 11.993 74 674 11 74 ồng 2.624.81 2.624.81 2.624.819 2.624.819 2.624.819 2.624.819 2.624.81 2.624.8 19 2.6 đồng 37.60 đồng 52.40 đồng đồng đồng đồng đồng đồng đồng ồng 23 6.266.667 Bài tập lớn Quản trị dự án đầu tư 0.26 0.15 0.24 0.12 0.24 0.09 0.22 0.07 0.19 0.04 0.16 0.02 0.14 0.02 0.14 0.02 0.1 0.0 gười 60 60 60 60 60 60 60 60 60 người 2.625.00 2.625.00 2.625.000 2.625.000 2.625.000 2.625.000 2.625.00 2.625.0 00 CHƯƠNG : LẬP DỰ ÁN ĐẦU TƯ “DÂY CHUYỀN SẢN XUẤT SƠN” 3.1.1 Nghiên cứu hội đầu tư 24 2.6 Bài tập lớn Quản trị dự án đầu tư Nhà cửa công trình lớn nhỏ mọc lên ào giúp ngành sơn tăng trưởng khoảng 21%/năm giai đoạn từ năm 2003-2009 Sau đó, ngành có chững lại ảnh hưởng suy thoái bất động sản xây dựng Tuy vậy, ông Trần Văn Châu, Tổng Giám đốc Công ty Sơn Kelly Moore Việt Nam, cho ngành tăng trưởng trở lại Ông Tỉ trọng phân khúc thị trường sơn năm 2010 ước tính thị trường đạt giá trị 2,5-3 tỉ USD vào năm 2022, dù năm 2009, ngành đạt giá trị 620 triệu USD Theo thống kê Hiệp hội Sơn Mực in Việt Nam, từ 60 doanh nghiệp năm 2002, đến năm 2010 có đến khoảng 400 doanh nghiệp tham gia thị trường Trong đó, khoảng gần 70% sơn kiến trúc, phần lại 30% sản phẩm phục vụ cho công nghiệp mỹ thuật Thị trường sơn chia làm phân khúc Phân khúc cao cấp gồm công ty đến từ Nhật, Mỹ Anh Akzo Nobel, Nippon, Jotun Đây doanh nghiệp có nhà máy hệ thống phân phối tốt, chiếm 35% thị trường Nhóm thứ thương hiệu trung bình đến từ châu Á, chiếm 25% thị trường 4Oranges, TOA, SeaMaster Nhóm trung bình thấp chiếm 15% thị trường với thương hiệu nước Joton, Kova, Tison Nhóm lại sở sản xuất rải rác khắp nước, phục vụ cho khách hàng thu nhập thấp, chiếm 25% thị trường Nếu so sánh với thị trường khác, dễ dàng thấy tiềm thị trường sơn Việt Nam lớn Cụ thể, thị trường Mỹ đạt 20-22 lít/người/năm, Tây Âu 15-16 lít/người/năm, Nhật, Đài Loan, Hồng Kông đạt 12-13 lít/người/năm Hiện nay, tiêu thụ sơn Việt Nam đạt 2,8-3 lít/người/năm pháp lý 25 Trao đổi vấn đề lãnh đạo cục quản lý sơn thị trường khẳng định:“sản xuất kinh doanh sơn có hệ số an toàn cao, hiệu kinh tế lớn, vừa đem lại nguồn lợi nhuận đáng kể cho nhà đầu tư đồng thời giải nhu cầu tiêu thụ xã hội” 3.2 Những cần thiết phải đầu tư 3.2.1 Những để đầu tư 3.2.1.1 Căn vào tính Bài tập lớn Quản trị dự án đầu tư -Dự án nhà nước cấp giấy phép sản xuất kinh doanh đòi hỏi công ty không đươc chứa đựng điều trái pháp luật sách Nhà nước Vì vậy, chủ đầu tư xây dựng dự án cần phải nghiên cứu cẩn thận vấn đề liên quan đến pháp luật để dự án vào hoạt động cách tốt 3.2.1.2 Căn vào môi trường kinh doanh - Khách hàng: Do công ty vào hoạt động nên khách hàng người lần đến với công ty Mà thường tâm lý khách hàng thường đến công ty đến, họ với lợi nắm tình hình giá cả, cách lý nào…Ngại đến nhứng nơi mới,mình chưa đến bao giờ( thời gian tìm hiểu công ty vấn đề) - Đối thủ cạnh tranh: Hiện khu vực HẢI PHÒNG có nhiều công ty cửa hàng bán sơn Ở khách hàng phục vụ tốt Tuy nhiên bên cạnh nơi có thương hiệu lớn có nhiều cửa hàng, mở kinh doanh nhà theo kiểu kinh doanh hộ gia đình Vì phong cách phục vụ chưa chuyên nghiệp, đủ số lượng sơn, hạn chế trang thiết bị, mà giá không rẻ, cách toán gặp nhiều khó khăn… Trong xu hội nhập nay, thị trường sơn Việt Nam nói chung hay thị trường sơn hải Phòng nói riêng chịu cạnh tranh gay gắt từ công ty sơn có vốn đầu tư trực tiếp Nước ngoài, Công ty TNHH Tuấn Sơn – VCII Hải Phòng phải tìm đường riêng cho mở rộng sản xuất sản phẩm có chất lượng cao tiết kiệm để hạ giá thành, khơi dậy lòng tự hào người tiêu dùng “Người Việt Nam dùng hàng Việt Nam” 3.2.1.3 Căn vào thực trạng công ty - Thuận lợi: + Có địa điểm thuận lợi nội thành thành phố Hải Phòng + Đời sống người ngày cao,đòi hỏi thẩm mĩ cao nên nhu cầu ngày tăng -Khó khăn: + Do khu trọ hoạt động nên việc lôi kéo khách hàng đến vớicông ty gặp trở ngại + Có nhiều đối thủ cạnh tranh - Thời + Các sách hỗ trợ vốn nhà nước + Các phương án kinh doanh hợp lí 3.2.2 Sự cần thiết phải đầu tư theo dự án Cần phải đầu tư theo dự án , đầu tư sản xuất sơn trình sử dụng nguồn lực định khoảng thời gian dài nhằm thu lại lợi ích,nhưng lợi ích thu tương lai Vì công ty mà dự án cụ thể tránh, kiểm soát hay giảm thiểu rủi ro xảy Đồng thời đầu tư chịu tác động nhiều yếu tố, có yếu tố kiểm soát được, có yếu tố không kiểm soát - Mục tiêu ngắn hạn: 26 Bài tập lớn Quản trị dự án đầu tư +Xây dựng công ty hoàn thiện, sản phẩm mẫu mã đẹp, đảm bảo chất lượng cao + Với khoản đầu tư lớn, khả thu hồi vốn phát triển cao, công ty vào hoạt động với sản phẩm đáp ứng nhu cầu khách hàng -Mục tiêu dài hạn: + Đem lại lợi nhuận công ty + Phát triển thương hiệu sơn + Được nhiều người biết tìm đến 3.3 Xác định phương án sản phẩm 3.3.1.Lĩnh vực sản xuất kinh doanh Công ty sản xuất cung cấp dịch vụ tư vấn sản phẩm sơn, vecni, chất phủ bề mặt, bột màu loại chất phụ gia Sản phẩm Công ty đa dạng mẫu mã, chất lượng tốt, đáp ứng đầy đủ nhu cầu cho ngành công nghiệp, nông nghiệp, xây dựng, giao thông vận tải, thuỷ lợi, quốc phòng dân sinh Ngoài ra, Công ty có dịch vụ như: sơn trang trí bảo vệ phương tiện giao thông vận tải, máy móc thiết bị, công trình kiến trúc (nhà xưởng, cầu , cống ), sơn trang trí bảo vệ bề mặt sản phẩm kim loại, hợp kim, phi kim (nhựa, gỗ, thuỷ tinh ) 3.3.2.Những sản phẩm chủ yếu Công ty -Sơn Alkyd: sản phẩm sơn truyền thống Công ty, dùng để sơn bảo vệ trang trí, công trình sắt thép, nhà cửa nhà trời, thiết bị máy móc, xe đạp, xe máy, quạt điện -Sơn tường chống thấm: bám dính tốt bề mặt tường, màng sơn cứng, chịu mài mòn, dễ lau mà không làm độ bóng bề mặt, độ phủ cao, bền màu Sơn dùng chống thấm trần nhà, tường nhà bảo vệ cấu kiện sắt thép, bê tông môi trường Èm ướt ngập nước -Sơn Epoxy: dùng để sơn bảo vệ trang trí sắt thép, gỗ, bề mặt nhựa .trong môi trường Èm ướt, công nghiệp hoá chất giao thông vận tải biển ngành công nghiệp nói chung Màng sơn có tính đặc biệt bám dính tốt, độ cứng cao, chịu mài mòn, bền nước, bền hoá chất -Sơn Acrylic: dùng để sơn trang trí thiết bị máy móc, khung nhà xưởng công nghiệp, hoàn thiện tôn tạo công trình nhà cửa, phục vụ ngành giao thông -Sơn chịu nhiệt: sản xuất sở nhựa silicon, nhựa Alkyd Melamin, bột màu bền nhiệt, dung môi hữu phụ gia đặc biệt, sử dụng làm sơn lót, sơn phủ cho thiết bị chịu nhiệt độ từ 100 -Sơn cao cấp ô tô, xe máy sản phẩm khác vecni bóng, chất xử lý bề mặt, keo dán, Matit máy, 27 Bài tập lớn Quản trị dự án đầu tư 3.4 Hình thức đầu tư lực sản xuất Hình thức đầu tư dự án: Đầu tư xây sản xuất kinh doanh sơn *Chiến lược marketing -Tư vấn sản phẩm cho khách hang nhận đơn đặt hàng -Phân xưởng sản xuất thực đơn đặt hàng từ phòng Marketingcủa công nhân đưa xuống -Phòng tiêu thụ tiến hành giao sản phẩm -Thực bảo hành sau bán Ở phòng Marketing kỹ thuật nhận đơn đặt hàng khách hàng (đối với khách hàng nêu rõ nhu cầu).hoặc tư vấn cho khách hàng sản phẩm phù hợp sau khảo sát tình hình taii thị trường Sau phân xưởng sản xuất thực sản xuất theo thông tin đơn đặt hàng từ phòng Marketing Phòng tiêu thụ có trách nhiệm giao hàng theo yêu cầu khách hàng.Cuối bàn giao sản phẩm sau sơn -Ngoài công ty thực hiên nhiều chiến lược Mareting: +Quảng bá sản phẩm sơn công ty tryền hình phương tiện truyền thông khác để người biết đến + Có biện pháp giảm giá sơn tháng đầu dự án vào hoạt động nhằm thu hút khách hàng + Thực chương trình khuyến mại Công ty xây dựng trang web riêng tư vấn khách hàng cho công ty để qua giao dịch cần thiết, tiếp thu ý kiến trao đổi khách hàng 3.5 Lựa chọn địa điểm đầu tư -Tiêu chí để lựa chọn dự án +Vị trí: - Diện tích: =< 350 (m2) - Không gian: thoáng mát.sạch đẹp… +Yêu cầu mặt bằng: cần thỏa mãn dự kiến nhu cầu sử dụng đất Những nơi tập trung đông dân cư, văn phòng, công ty, gần trung tâm thành phố, giao thông thuận lợi, không thuộc khu vực giải phóng mặt năm tới,… Qua quan sát,tìm hiểu,nghiên cứu nhà đầu tư tìm địa điểm phù hợp với tiêu chí đề Địa điểm : số26-Điện Biên Phủ-Ngô Quyền-Hải Phòng 28 Bài tập lớn Quản trị dự án đầu tư Đây sở tiêu thụ sản phẩm,hệ thống kho phòng tiêu thụ,sản xuất nghiệp vụ công ty 3.6.Giải pháp kĩ thuật công nghệ Công ty gồm phân xưởng sản xuất phân xưởng vận hành dây chuyền sản xuất với 40 công nhân đứng máy, dây chuyền sản xuất cần 10 công nhân làm việc trực tiếp Mỗi phân xưởng có người phụ trách quản lý trực tiếp tiếp công nhân dây chuyền sản xuất * Công nghệ sản xuất:Để sản xuất sản phẩm (sơn Alkyd) Công ty phải trải qua nhiều giai đoạn sản xuất có sơ đồ sau: 3.7 Xác định nhu cầu yếu tố đầu vào 3.7.1 Về nguồn nhân lực công ty -Giám đốc công ty : người -Phó giám đốc: người -Quản lý phân xưởng : người -Cán phụ trách dây truyền : gồm người phụ trách phân xưởng -Phòng nhân kế toán tài chính,tiền lương: người -Công nhân sản xuất trực tiếp: 40 người Số liệu cho thấy công ty có số lượng lao động lớn ,số lượng lao động có trình độ chuyên môn cao trước mắt đáp ứng tình hình sản xuất kinh doanh công ty 3.7.2 Về sở vật chất kỹ thuật công ty Công ty có mặt rộng rãi ,nhà xưởng thoáng mát ,môi trường ,giao thong thuận lợi,khuôn viên đẹp thuận lợi cho việc sản xuất giao dịch kinh doanh 29 Bài tập lớn Quản trị dự án đầu tư 3.7.3 Định biên nhân công ty - Giám đốc công ty: người- quản lý chung toàn công ty có quyền hành cao định Công ty Phó giám đốc: người hỗ trợ cho giám đốc hoàn thành công việc công ty chịu trách nhiệm giám đốc bàn giao công việc Quản lý phân xưởng có người - Có nhiệm vụ quản lý chung phân xưởng sản xuất trình hoạt động, giải vấn đề phát sinh dây chuyền phân xưởng phụ trách báo cáo Giám đốc công ty Cán phụ trách dây truyền gồm người phụ trách phân xưởng (4 dây chuyền sản xuất) quản lý trực tiếp hoạt động máy móc công nhân dây chuyền - Phòng nhân kế toán tài chính, tiền lương: Gồm người- thực công tác hạch toán kế toán ghi sổ sách, nắm vững tình hình tài công ty làm báo cáo số liệu nhanh cho Giám đốc có yêu cầu Phòng kế hoạch kinh doanh gồm người- đề phương thức chiến lược kinh doanh nghiện cứu tạo sản phẩm có tính phù hợp với yêu cầu chất lượng nhu cầu thị trường giai đoạn phát triển Công ty - Công nhân sản xuất trực tiếp; có 40 công nhân trực tiếp tạo bảo quản sản phẩm bảo vệ Công ty Tổng số lao động công ty là: 60 người 3.8 Phân tích tài 3.8.1.Quy mô vốn Vốn vay đầu tư: 90.000.000.000 đồng Trong đó: + Vốn vay lưu động dự kiến là: 37.600.000.000 đồng +Vốn tự có: 52.400.000.000 đồng 3.8.2 Kế hoạch trả nợ Vốn vay: A = 47% * 80.000.000.000 = 37.600.000.000 đồng - Kỳ trả nợ vay: lần/ năm - Thời hạn trả nợ vốn vay: năm - Lãi xuất vay: 9,2%/ năm 30 Bài tập lớn Quản trị dự án đầu tư => Lãi xuất kỳ hạn là: p = 9,2% / = 4,6% - Thời hạn trả nợ vốn vay: năm * = 12 kỳ Trả vốn = C = A 37.600.000.000 = = 3.133.333.333 đồng/ năm n 12 - Trả lãi = P * nợ vốn = 4,6% * nợ vốn Số tiền phải trả kỳ là: Vốn + lãi = 3.133.333.333 + 4,6% * nợ vốn Năm Kỳ 2 2 2 Nợ vốn 37.600.000.000 34.466.666.667 31.333.333.334 28.200.000.001 25.066.666.668 21.933.333.335 18.800.000.002 15.666.666.669 12.533.333.336 9.400.000.003 6.266.666.670 3.133.333.337 Trả vốn 3.133.333.333 3.133.333.333 3.133.333.333 3.133.333.333 3.133.333.333 3.133.333.333 3.133.333.333 3.133.333.333 3.133.333.333 3.133.333.333 3.133.333.333 3.133.333.337 Trả lãi 1.729.600.000 1.585.466.666 1.441.333.333 1.927.200.000 1.153.066.666 1.008.933.333 864.800.000 720.666.667 576.666.667 432.400.000 288.266.667 144.133.334 Trả vốn + lãi 4.862.933.333 4.718.799.999 4.457.666.666 4.430.533.333 4.286.399.999 4.142.266.666 3.998.133.333 3.854.000.000 3.709.866.666 3.565.733.333 3.421.600.000 3.277.466.667 3.9 Tổ chức thực quản lý dự án Mỗi dự án ( dù dự án to hay nhỏ, vốn đầu tư cao hay thấp dự án tư nhân hay nhà nước) tất phải có phương án tổ chức thực rõ ràng cụ thể để việc giám sát thi công dự án đạt kết cao Đối với dự án, khâu tổ chức thực từ ban đầu em lập cụ thể danh mục cần phải đầu tư -Kiên trì tập trung chuyên sâu vào lãnh vực sản phẩm sơn có hàm lượng giá trị công nghệ cao để phục vụ cho đối tượng công nghiệp bao gồm công trình công nghiệp, công trình biển sàn phẩm kỹ nghệ -Tiếp tục huy động vốn đầu tư từ cá nhân tổ chức để mở rộng quy mô hoạt động sản xuất kinh doanh phân phối sản phẩm 3.10.Kết luận kiến nghị -Trong kinh tế thị trường việc mở loại hình kinh doanh không khó khăn Nhà nước khuyến khích với loại hình kinh doanh sơn việc đăng ký công ty dễ dàng 31 Bài tập lớn Quản trị dự án đầu tư -Tuy nhiên việc kinh doanh sơn tránh khỏi khó khăn ,rủi ro Vì công ty cần đưa phương pháp kinh doanh hiệu để đưa công ty đạt mức doanh thu cao -Dự kiến rủi ro xảy +Dự báo nhu cầu sai lệch tính lạc quan dẫn đến đánh giá sai tình hình thị trường +Bị thiếu sót phân tích đánh giá + Xuất nhiều đối thủ cạnh tranh thị trường + Có thể sản phẩm bị lỗi trình sản xuất - Một số biện pháp khắc phục rủi ro +Thường xuyên thu thập thông tin, thị hiếu khách hàng, trao đổi trực tiếp với khách hàng để biết nhu cầu họ +Kiểm tra kiểm soát trình nhằm khắc phục hạn chế +Đổi máy móc, trang thiết bị kịp thời +Có chiến lược maketing tốt -Trong thời gian vào hoạt động Công ty tìm kiếm thị trường mới, đối tác làm ăn mở rộng quy mô sản xuất, thu hút lượng lao động nhiều tương lai Kết luận Trên nghiên cứu đánh giá tiêu dự án sản xuất sơn Công ty TNHH Tuấn Sơn-VCCI Hải Phòng Tuy nhiên, tất tiêu tính toán mang tính chất tương đối, dự án chức vào hoạt động có biến động phát sinh dự kiến xong phát sinh không ảnh hưởng lớn đến dự án, qua tính toán cho thấy dự án có tính khả thi, thị trường rộng lớn mạng lưới phân phối sản phẩm đa rạng động lực thúc đẩy nhanh mạnh tiền 32 Bài tập lớn Quản trị dự án đầu tư hộ quy mô dự án, hiệu kinh tế xã hội mang giá trị cao, nhà đầu tư góp phần vào việc giải công ăn việc làm cho người lao động Để dự án vào hoạt động thức cần giúp đỡ tạo điều kiện ban ngành quyền địa phương nơi dự án xây dựng Đồng thời ủng hộ người dân, người tiêu dùng, người lao động làm việc công ty nỗ lực với lớn mạnh công ty tương lai giúp công ty ngày phát triển Do thời gian nghiên cứu có hạn ,bản thân em chưa có kinh nghiệm thực tế trình độ có giới hạn mà vấn đề phân tích không tránh khỏi sai xót Rất mong bảo ,hướng dẫn thầy Một lần em xin chân thành cảm ơn nhiệt tình giúp đỡ bảo giảng viên Đỗ Thị Huyền Trang để em thực hoàn thành tập lớn 33 Bài tập lớn Quản trị dự án đầu tư 34 [...]... dán, Matit máy, 27 Bài tập lớn Quản trị dự án đầu tư 3.4 Hình thức đầu tư và năng lực sản xuất Hình thức đầu tư của dự án: Đầu tư xây mới sản xuất kinh doanh sơn *Chiến lược marketing -Tư vấn sản phẩm cho khách hang hoặc nhận đơn đặt hàng -Phân xưởng sản xuất thực đơn đặt hàng từ phòng Marketingcủa công nhân đưa xuống -Phòng tiêu thụ tiến hành giao sản phẩm -Thực hiện đối với bảo hành sau khi bán... lý dự án Mỗi dự án ( dù là dự án to hay nhỏ, vốn đầu tư cao hay thấp và dự án tư nhân hay của nhà nước) tất cả đều phải có các phương án tổ chức và thực hiện rõ ràng cụ thể để việc giám sát và thi công dự án đạt kết quả cao nhất có thể Đối với dự án, trong khâu tổ chức thực hiện ngay từ ban đầu em đã lập cụ thể các danh mục cần phải đầu tư -Kiên trì tập trung chuyên sâu hơn vào lãnh vực sản phẩm sơn. .. sản lượng tiêu thụ dự kiến trong năm hoạt động bình thường của dự án H It = D D−B Trong đó: Đ: Tổng chi phí cố định trong năm của dự án bao gồm cả lãi vay D: Tổng doanh thu dự kiến của dự án B: Tổng chi phí biến đổi trong năm của dự án - Mức sản lượng hoà vốn lý thuyết: Là số lượng sản phẩm sản xuất và tiêu thụ cần thiết tối thiểu để đảm bảo cho dự án không bị lỗ 17 Bài tập lớn Quản trị dự án đầu tư. .. lớn Quản trị dự án đầu tư Khi sử dụng tiêu chuẩn tỷ lệ B/C để đánh giá dự án ta sẽ chấp nhận bất kỳ một dự án nào có tỷ lệ B/C > 1 Khi đó những lợi ích của dự án thu được đủ để bù đắp các chi phí đã bỏ ra và dự án có khả năng sinh lời, ngược lại khi tỷ lệ B/C < 1 thì dự án bị bác bỏ Tỷ lệ B/C hay được sử dụng để xếp hạng các dự án độc lập theo nguyên tắc: dành vị trí cao hơn cho những dự án có tỷ lệ... phương án kinh doanh hợp lí 3.2.2 Sự cần thiết phải đầu tư theo dự án Cần phải đầu tư theo dự án , vì đầu tư sản xuất sơn là quá trình sử dụng nguồn lực nhất định trong 1 khoảng thời gian dài nhằm thu lại lợi ích,nhưng những lợi ích này thu được trong tư ng lai Vì vậy nếu công ty mà không có 1 dự án cụ thể thì không thể tránh, kiểm soát hay giảm thiểu những rủi ro có thể xảy ra Đồng thời đầu tư còn... cục quản lý sơn và thị trường đã khẳng định: sản xuất kinh doanh sơn có hệ số an toàn cao, hiệu quả kinh tế lớn, vừa đem lại nguồn lợi nhuận đáng kể cho nhà đầu tư đồng thời giải quyết được nhu cầu tiêu thụ của xã hội” 3.2 Những căn cứ và sự cần thiết phải đầu tư 3.2.1 Những căn cứ để đầu tư 3.2.1.1 Căn cứ vào tính Bài tập lớn Quản trị dự án đầu tư -Dự án được nhà nước cấp giấy phép sản xuất kinh doanh... 6.266.667 Bài tập lớn Quản trị dự án đầu tư 0.26 0.15 0.24 0.12 0.24 0.09 0.22 0.07 0.19 0.04 0.16 0.02 0.14 0.02 0.14 0.02 0.1 0.0 gười 60 60 60 60 60 60 60 60 60 người 2.625.00 0 2.625.00 0 2.625.000 2.625.000 2.625.000 2.625.000 2.625.00 2.625.0 0 00 CHƯƠNG 3 : LẬP DỰ ÁN ĐẦU TƯ “DÂY CHUYỀN SẢN XUẤT SƠN” 3.1.1 Nghiên cứu cơ hội đầu tư 24 2.6 0 Bài tập lớn Quản trị dự án đầu tư Nhà cửa và các công trình... trị dự án đầu tư Đây là cơ sở tiêu thụ sản phẩm,hệ thống kho phòng tiêu thụ ,sản xuất và nghiệp vụ của công ty 3.6.Giải pháp về kĩ thuật công nghệ Công ty gồm 2 phân xưởng sản xuất mỗi phân xưởng vận hành 4 bộ dây chuyền sản xuất với 40 công nhân đứng máy, mỗi dây chuyền sản xuất cần 10 công nhân làm việc trực tiếp Mỗi phân xưởng có 2 người phụ trách quản lý trực tiếp tiếp công nhân và dây chuyền sản xuất. .. trị dự án đầu tư +Xây dựng công ty hoàn thiện, sản phẩm mẫu mã đẹp, đảm bảo chất lượng cao + Với khoản đầu tư lớn, khả năng thu hồi vốn và phát triển cao, công ty đi vào hoạt động với những sản phẩm đáp ứng được nhu cầu của khách hàng -Mục tiêu dài hạn: + Đem lại lợi nhuận của công ty + Phát triển thương hiệu sơn + Được nhiều người biết và tìm đến 3.3 Xác định phương án sản phẩm 3.3.1.Lĩnh vực sản xuất. .. sẽ không ảnh hưởng lớn đến dự án, qua tính toán cho thấy dự án có tính khả thi, thị trường rộng lớn mạng lưới phân phối sản phẩm đa rạng sẽ là động lực thúc đẩy nhanh và mạnh hơn nữa tiền 32 Bài tập lớn Quản trị dự án đầu tư hộ và quy mô của dự án, hiệu quả kinh tế xã hội mang giá trị cao, nhà đầu tư đã góp phần vào việc giải quyết công ăn việc làm cho người lao động Để dự án đi vào hoạt động chính