báo cáo thực tập tại CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ GỖ ĐẠI THÀNH

Hàng năm, công ty tăng cường công tác đào tạo, nâng cao trình độ nghiệp vụ, ý thức tổ chức kỹ luật, tinh thần đoàn kết và trách nhiệm của người lao động.. Hàng năm, công ty tăng cường cô

Trang 1

3

PHẦN 1: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ GỖ ĐẠI THÀNH 1

Sơ đồ 1.1: Mô hình cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty 5

Sơ đồ 1.2: Quy trình công nghệ sản xuất của Công ty 7

Bảng 1.1: Biến động về tài sản và nguồn vốn tại công ty năm 2012 - 2014 9

Bảng 1.2: Cơ cấu tài sản và nguồn vốn của Công ty từ năm 2012 - 2014 10

Bảng 1.3: Phân tích biến động về kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty từ năm 2012 – 2014 12

Bảng 1.4: Các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng lao động 14

Bảng 1.5: Tỷ suất lợi nhuận của Công ty 15

Bảng 1.6: Thực hiện nghĩa vụ đối với nhà nước 16

PHẦN 2: PHÂN TÍCH CÁC HOẠT ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ GỖ ĐẠI THÀNH 17

Bảng 2.1: Doanh thu tiêu thụ theo khu vực địa lý tại công ty năm 2013-2014 17

Bảng 2.2: Doanh thu và lượng hàng bán theo nhóm sản phẩm năm 2013-2014 19

Sơ đồ 2.1: Sơ đồ kênh phân phối trực tiếp của Công ty 21

Sơ đồ 2.2: Sơ đồ kênh phân phối gián tiếp của Công ty 21

Bảng 2.3: Một số đối thủ cạnh tranh chính của công ty 23

Xét về trình độ chuyên môn, tay nghề của lao động Công ty chủ yếu là lao động phổ thông, một số ít lao động có trình độ đại học, còn lại là cao đẳng và trung cấp, qua các năm chất lượng cũng được nâng lên tương đối Năm 2012, số lao động có trình độ đại học là 29 người chiếm tỷ lệ 1,05%, đến năm 2013 đạt 32 người chiếm 1,33% và năm 2014 đạt 35 người chiếm 1,38% Hàng năm, công ty tăng cường công tác đào tạo, nâng cao trình độ nghiệp vụ, ý thức tổ chức kỹ luật, tinh thần đoàn kết và trách nhiệm của người lao động Tuy tỷ lệ lao động có trình độ cao là thấp so với các đối tượng khác nhưng đối với đặc thù ngành nghề của công ty thì tỷ lệ này được cho là hợp lý với tình hình Cơ cấu lao động cũng có sự phân chia rõ rệt theo chức năng sản xuất và hợp động lao động Lao động gián tiếp của công ty năm 2012 chỉ chiếm 5,47%, năm 2013 chiếm 6,44%, năm 2014 chiếm 5,65% trong khi lao động trực tiếp năm 2012 chiếm tới 94,53%, năm 2013 chiếm 93,56%, năm 2014 chiếm 94,35% Lao động của công ty chủ yếu là lao động theo mùa vụ với tỷ lệ hơn 80% tổng số lao động, lao động chính thức qua các năm từ 2012 đến 2014 lần lượt là 463; 472; 448 người 24

Trang 2

Bảng 2.6: Năng suất lao động bình quân của Công ty năm 2014 26

Bảng 2.7: Các yêu cầu về công việc tại công ty 28

Sơ đồ 2.3: Quy trình tuyển dụng của công ty 28

Sơ đồ 2.4: Sơ đồ cơ cấu tổ chức sản xuất kinh doanh của công ty 35

Bảng 2.8: Định mức tiêu hao nguyên vật liệu chính cho sản phẩm ghế 5 bậc 37

Bảng 2.9: Định mức tiêu hao nguyên vật liệu phụ cho sản phẩm ghế 5 bậc 38

Bảng 2.10: Cơ cấu tài sản cố định của Công ty năm 2014 38

Sơ đồ 2.5: Cơ cấu bộ máy kế toán 39

Số lượng ghi chép nhiều, thường xuyên xảy ra hiện tượng trùng lặp Việc kiểm tra đối chiếu số liệu thường được thực hiện vào cuối tháng, vì vậy cung cấp thông tin thường chậm 41

Sơ đồ 2.6: Trình tự ghi sổ kế toán theo hình thức kế toán chứng từ ghi sổ 42

PHẦN 3: ĐÁNH GIÁ CHUNG VÀ CÁC ĐỀ XUẤT HOÀN THIỆN 44

Trang 3

STT Chữ viết tắt Ghi đầy đủ

Trang 4

3

Bảng 2.3: Một số đối thủ cạnh tranh chính của công ty 23 Xét về trình độ chuyên môn, tay nghề của lao động Công ty chủ yếu là lao động phổ thông, một số ít lao động có trình độ đại học, còn lại là cao đẳng và trung cấp, qua các năm chất lượng cũng được nâng lên tương đối Năm 2012, số lao động có trình độ đại học là 29 người chiếm tỷ lệ 1,05%, đến năm 2013 đạt 32 người chiếm 1,33% và năm 2014 đạt 35 người chiếm 1,38% Hàng năm, công ty tăng cường công tác đào tạo, nâng cao trình độ nghiệp vụ, ý thức tổ chức kỹ luật, tinh thần đoàn kết và trách nhiệm của người lao động Tuy tỷ lệ lao động có trình độ cao là thấp so với các đối tượng khác nhưng đối với đặc thù ngành nghề của công ty thì

tỷ lệ này được cho là hợp lý với tình hình Cơ cấu lao động cũng có sự phân chia

rõ rệt theo chức năng sản xuất và hợp động lao động Lao động gián tiếp của công

ty năm 2012 chỉ chiếm 5,47%, năm 2013 chiếm 6,44%, năm 2014 chiếm 5,65% trong khi lao động trực tiếp năm 2012 chiếm tới 94,53%, năm 2013 chiếm 93,56%, năm 2014 chiếm 94,35% Lao động của công ty chủ yếu là lao động theo

Trang 5

Bảng 2.4: Cơ cấu lao động của công ty 24

Bảng 2.5: Tình hình sử dụng thời gian lao động từ năm 2014 25

Sơ đồ 3

Trang 6

phổ thông, một số ít lao động có trình độ đại học, còn lại là cao đẳng và trung cấp, qua các năm chất lượng cũng được nâng lên tương đối Năm 2012, số lao động có trình độ đại học là 29 người chiếm tỷ lệ 1,05%, đến năm 2013 đạt 32 người chiếm 1,33% và năm 2014 đạt 35 người chiếm 1,38% Hàng năm, công ty tăng cường công tác đào tạo, nâng cao trình độ nghiệp vụ, ý thức tổ chức kỹ luật, tinh thần đoàn kết và trách nhiệm của người lao động Tuy tỷ lệ lao động có trình độ cao là thấp so với các đối tượng khác nhưng đối với đặc thù ngành nghề của công ty thì

tỷ lệ này được cho là hợp lý với tình hình Cơ cấu lao động cũng có sự phân chia

rõ rệt theo chức năng sản xuất và hợp động lao động Lao động gián tiếp của công

ty năm 2012 chỉ chiếm 5,47%, năm 2013 chiếm 6,44%, năm 2014 chiếm 5,65% trong khi lao động trực tiếp năm 2012 chiếm tới 94,53%, năm 2013 chiếm 93,56%, năm 2014 chiếm 94,35% Lao động của công ty chủ yếu là lao động theo mùa vụ với tỷ lệ hơn 80% tổng số lao động, lao động chính thức qua các năm từ

2012 đến 2014 lần lượt là 463; 472; 448 người 24

Bảng 2.4: Cơ cấu lao động của công ty 24

Bảng 2.5: Tình hình sử dụng thời gian lao động từ năm 2014 25

Trang 7

PHẦN 1: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ

GỖ ĐẠI THÀNH

1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty cổ phần công nghệ gỗ Đại

Thành

1.1.1 Giới thiệu tên và địa chỉ công ty

- Tên công ty: Công ty cổ phần Công nghệ gỗ Đại Thành

- Tên giao dịch quốc tế: DaiThanh Furniture JSC

- Trụ sở chính: 90 Đường Tây Sơn - Phường Quang Trung - TP.Quy Nhơn - TỉnhBình Định

- Ngân hàng mở tài khoản: Ngân hàng Ngoại thương

- Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số: 3503000161 do Sở kế hoạch và đầu tưtỉnh Bình Định cấp ngày 25/10/2007

1.1.2 Quá trình hình thành và phát triển của công ty

Công ty được thành lập và phát triển theo giấy chứng nhận Đăng ký kinh doanh

số 3502000177 ngày 15/6/1995, do sở kế hoạch và Đầu tư Bình Định cấp dưới loạihình công ty TNHH

Qua nghiên cứu khả năng lớn mạnh của thị trường xuất khẩu hàng đồ gỗ ngoàitrời, công ty quyết định đầu tư mở rộng sản xuất kinh doanh tạo bước đột phá mới Nhàmáy Đại Thành II ra đời vào 02/2004 đặt tại dốc Ông Phật, thuộc Khu công nghiệp PhúTài, TP Quy Nhơn, tỉnh Bình Định Đại Thành II ra đời đánh dấu cho sự phát triểnmạnh mẽ của Công ty, hình thành một tập thể đoàn kết thống nhất và ngày càng pháttriển

Cùng với sự phát triển của Công ty và tầm nhìn chiến lược, chủ doanh nghiệpquyết định chuyển từ công ty TNHH sang công ty cổ phần Công ty cổ phần công nghệ

gỗ Đại Thành chính thức ra đời với giấy phép kinh doanh số 3503000161 do sở kếhoạch đầu tư Bình Định cấp ngày 25/10/2007

Công ty cổ phần công nghệ gỗ Đại Thành có đầy đủ tư cách pháp nhân, có condấu riêng, có tài khoản mở tại ngân hàng Trụ sở chính đặt tại số 90, đường Tây Sơn,

TP Quy Nhơn, tỉnh Bình Định Ngành nghề kinh doanh chính là sản xuất, chế biến gỗ

Trang 8

và lâm sản khai thác để xuất khẩu và tiêu thụ nội địa Sản phẩm chính là bàn, ghế cácloại.

Từ ngày thành lập cho đến nay, quá trình kinh doanh của Công ty ngày càng pháttriển, sản phẩm ngày càng đa dạng, chất lượng sản phẩm ngày càng nâng cao đượckhách hàng công nhận Khi mới thành lập, Công ty chỉ có 150 lao động chính và thuêthêm lao động mùa vụ, hiện nay Công ty có 2.530 lao động Ban đầu, Công ty chỉ cóĐại Thành I với diện tích khoảng 4,5 ha, với diện tích nhà máy sản xuất 30.000 m2,công suất thiết kế 50 cont 40 feet/tháng sau đó Công ty đã mở rộng quy mô với việcxây thêm nhà máy Đại Thành II có diện tích khoảng 10,5 ha, với diện tích nhà máy sảnxuất 60.000 m2, công suất thiết kế 100 cont 40 feet/tháng

Công ty hiện là hội viên của Hiệp hội sản xuất - xuất nhập khẩu gỗ và lâm sảntỉnh Bình Định (thành lập ngày 24/09/1998), là hội viên chính thức của Phòng Thươngmại và Công nghệ Việt Nam ngày 10/10/2003, là thành viên mạng lưới Kinh doanhlâm sản Việt Nam ngày 18/02/2008, là thành viên của Hội mỹ nghệ Chế biến gỗ thànhphố Hồ Chí Minh

Từ ngày đi vào hoạt động đến bây giờ Công ty đã đạt được một số danh hiệu sau:

- Đạt danh hiệu “Doanh nghiệp xuất khẩu Uy tín” 4 năm liên tiếp 2004 – 2007 do

Bộ trưởng Bộ Công thương trao tăng bằng khen và cúp

- Hội mỹ nghệ và chế biến gỗ thành phố Hồ Chí Minh tặng giấy ghi nhận nhữngđóng góp tích cực cho các hoạt động năm 2007

- Đạt danh hiệu “Cúp vàng Top 100 Thương hiệu Việt hội nhập WTO năm 2008”

do Liên hiệp các Hội Khoa học và Kỹ thuật Việt Nam trao tặng

- Đạt giải thưởng “Doanh nghiệp Hội nhập và phát triển” năm 2007

- Đạt Biểu tượng Vàng vì sự nghiệp văn hóa Doanh nghiệp Việt Nam năm 2008

1.1.3 Quy mô hiện tại của Công ty

Ngày đầu thành lập, số vốn của Công ty là 45 tỷ đồng

Trang 9

Khi mới thành lập Công ty chỉ có 150 lao động chính và hàng năm thuê thêm laođộng mùa vụ Nhưng tính đến thời điểm 31/12/2014 Công ty đã có 2.530 lao động.Theo nghị định 56/2009/NĐ-CP của chính phủ, năm 2014, với tổng nguồn vốn là265.990.178.936 đồng và tổng lao động là 2.530 người thì Công ty cổ phần công nghệ

gỗ Đại Thành được xếp vào loại hình doanh nghiệp có quy mô lớn

1.2 Chức năng, nhiệm vụ của Công ty cổ phần công nghệ gỗ Đại Thành

1.2.1 Chức năng của Công ty

Theo giấy phép đăng ký kinh doanh số 3503000161 do sở kế hoạch đầu tư BìnhĐịnh cấp ngày 25/10/2007 thì Công ty cổ phần công nghệ gỗ đại Thành là đơn vịchuyên sản xuất chế biến gỗ, hàng lâm sản để xuất khẩu và tiêu thụ nội địa, chủ yếu làbàn ghế theo đơn đặt hàng của nước ngoài Đồng thời tạo được việc làm ổn định cho2.530 người lao động

Công ty tăng kim ngạch xuất khẩu hàng năm cho tỉnh nhà, đảm bảo lợi nhuậndoanh nghiệp, góp phần công nghiệp hóa hiện đại hóa đất nước

Công ty công nghệ gỗ Đại Thành được quyền sử dụng vốn, đất đai và các nguồnlực khác do các thành viên góp vốn và sáng lập đóng góp để đạt mục tiêu kinh doanhtrên nguyên tắc phát triển và bảo tồn vốn

1.2.2 Nhiệm vụ của Công ty

- Tổ chức thực hiện kinh doanh theo đúng pháp luật và quy định của nhà nước

- Xây dựng, tổ chức thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh và chịu trách nhiệm

về kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của mình

- Quản lý đội ngũ cán bộ, công nhân viên, phân phối thu nhập hợp lý, chăm lo đờisống vật chất và tinh thần cho toàn thể cán bộ công nhân viên

- Thực hiện nghiêm chỉnh về bảo vệ môi trường, an toàn về lao động

- Thực hiện tốt nghĩa vụ đối với nhà nước

- Để cạnh tranh và phát triển trên thị trường trong điều kiện mới, ban lãnh đạocông ty phải đề cao công tác tìm kiếm thị trường, phân tích đánh giá thị trường để từ đóđiều chỉnh, từng bước đổi mới công nghệ, nâng cao trình độ lao động và phương thức

tổ chức quản lý kinh doanh để đạt hiệu quả cao phù hợp với bối cảnh thị trường hiệntại, đáp ứng tốt nhu cầu của thị trường và của khách hàng

- Đồng thời nghiên cứu và sáng tạo các loại mẫu mã hàng hóa, nâng cao chấtlượng sản phẩm và áp dụng chính sách giá cả hợp lý để ngày càng nâng cao uy tín vớikhách hàng

- Công ty phải bảo tồn và phát triển nguồn vốn nhằm tạo hiệu quả cho quá trìnhhoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty

Trang 10

1.2.3 Lĩnh vực mà Công ty đang kinh doanh

Hiện nay, với những thuận lợi trong điều kiện hoạt động cũng như địa vị củamình và nguồn tài nguyên Công ty cổ phần công nghệ gỗ đại Thành thực hiện sản xuấtkinh doanh ở lĩnh vực sản xuất, chế biến và xuất khẩu đồ gỗ hàng trong nhà và ngoàitrời như: bàn, ghế, tủ…

1.2.4 Giới thiệu hàng hóa, dịch vụ chủ yếu của Công ty

Sản phẩm của Công ty có nhiều loại khác nhau với nhiều tính năng, công dụnghữu ích để khách hàng lựa chọn Sản phẩm có thể xếp mở gọn gàng, dễ sử dụng, tiệnlợi cho việc di chuyển thích hợp trong mọi điều kiện sử dụng, nhiều loại có thể tháo rahoặc ráp vào dễ dàng Mỗi loại sản phẩm có nhiều mẫu mã khác nhau, vừa thích hợpcho việc sử dụng trong nhà và ngoài trời Như:

- Bàn có nhiều dạng: mặt tròn, mặt vuông, hình chữ nhật, đa giác, với độ caothấp khác nhau tùy theo đơn đặt hàng của khách hàng

- Ghế gồm có: ghế xếp, ghế ngồi, ghế nằm, ghế 5 bặc, ghế tay có vịn, không cótay vịn,

- Ngoài ra, Công ty còn sản xuất nhiều loại sản phẩm khác như: tủ, giường, quầybar,

1.3 Bộ máy tổ chức của Công ty cổ phần công nghệ gỗ Đại Thành

1.3.1 Mô hình tổ chức cơ cấu bộ máy quản lý

Công ty tổ chức bộ máy theo mô hình trực tuyến chức năng Theo mô hình này,tổng giám đốc là người chỉ huy trực tiếp xuống các bộ phận phòng ban như phó giámđốc, trưởng bộ phận kỹ thuật, kế toán Các phòng ban lại tham mưu lên xuống các cấp.Công ty được tổ chức theo 3 cấp quản lý:

- Cấp cao: Đại hội đồng cổ đông, Hội đồng quản trị, Ban kiểm soát, Chủ tịch hộiđồng quản trị kiêm Tổng giám đốc, phó tổng giám đốc phụ trách các bộ phận

- Cấp trung: Trưởng các bộ phận phòng ban chức năng của Công ty

- Cấp thấp: Tổ trưởng quản lý phân xưởng, nhà máy

* Ưu, nhược điểm của mô hình:

- Ưu điểm: Phát huy được năng lực chuyên môn của từng bộ phận, vừa đảm bảotính chủ động thống nhát, vừa bổ sung cho nhau để hoàn thành một cách tốt nhất Giảmthiểu áp lực về khối lượng công việc cho Tổng giám đốc

- Nhược điểm: Dễ phát sinh những ý kiến tham mưu, đề xuất không thống nhấtgiữa các bộ phận chức năng dẫn đến công việc nhàm chán và xung đột giữa các đơn vị,các cá thể

Trang 11

Sơ đồ 1.1: Mô hình cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty

(Nguồn: Phòng Hành chính nhân sự)

Chú thích: : Quan hệ trực tuyến

: Quan hệ chức năng

1.3.2 Chức năng, nhiệm vụ cơ bản của các bộ phận quản lý

- Hội đồng quản trị: là cơ quan có quyền lực cao nhất, được quyền bổ nhiệm,

miễn nhiệm, cách chức giám đốc (Tổng giám đốc) Tất cả các quyết định của giám đốc(tổng giám đốc) về hoạt động chung của Công ty phải thông qua hội đồng quản trị

- Tổng giám đốc: là người đại diện pháp nhân của Công ty, chịu trách nhiệm

trước pháp luật và các thành viên góp vốn và sáng lập Tổng giám đốc là người đưa raquyết định điều hành nhưng phải thông qua hội đồng quản trị và có nhiệm vụ thammưu cho hội đồng quản trị

Đại hội đồng cổ đông

Hội đồng quản trị

CHỦ TỊCH HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ kiêm TỔNG GIÁM ĐỐCBan kiểm soát

P TGĐ PHỤ TRÁCH

SX - KD - KH

P TGĐ PHỤ TRÁCHHÀNH CHÍNH

BỘ PHẬN MÁY

BỘ PHÂN HOÀN THIỆN

Trang 12

- Các phó giám đốc: giúp tổng giám đốc điều hành công ty theo sự phân công và

uỷ quyền của tổng giám đốc, chịu trách nhiệm trước tổng giám đốc về những nhiệm vụđược giao, phân công và uỷ quyền

- Phòng hành chính nhân sự: tham mưu cho ban giám đốc sắp xếp tổ chức bộ

máy quản lý tổ chức lao động, theo dõi thực hiện các chế độ chính sách Thực hiện cáccông việc hành chính trong đơn vị như: tuyển dụng, văn thư, tiếp khách và chăm lo đờisống cho cán bộ công nhân viên Tổ chức và quản lý các bộ phận bảo vệ Công ty, bảo

vệ phân xưởng, kho bãi, các tài sản của Công ty Tính toán tiền lương, thực hiện chế độlương bổng cho toàn bộ cán bộ công nhân trong Công ty

- Phòng kế toán – Tài chính: có nhiệm vụ giúp giám đốc chỉ đạo, tổ chức thực

hiện công tác kế toán, thống kê của công ty Lập kế hoạch cân đối tài chính, tổ chức tốtcông tác hạch toán kế toán thu nhập, xử lý và trích các hoạt động kinh tế toàn công ty.Lập các báo cáo kế toán theo chế độ hiện hành, báo cáo tài chính, tổ chức công táckiểm kê, quản lý, sử dụng vốn hợp lý Báo cáo lên giám đốc kết quả hoạt động kinhdoanh của công ty một cách kịp thời

- Phòng đầu tư và phát triển: điều phối mọi hoạt động đầu tư mở rộng qui mô

của công ty

- Phòng kế hoạch: chịu trách nhiệm theo dõi, điều hành các hoạt động sản xuất

diễn ra theo đúng tiến độ và có hiệu quả, nhịp nhàng Phòng phải báo cáo và tham mưucho ban giám đốc và phòng kinh doanh ngay khi phát hiện trục trặc từ phía sản xuất.Những trục trặc có thể như: hàng hóa sản xuất chậm so với tiến độ, chất lượng sảnphẩm thấp, số lượng sản xuất không đúng với yêu cầu sản xuất Phòng còn có nhiệm

vụ lên các kế hoạch sản xuất và lệnh sản xuất theo những đơn đặt hàng mà phòng kinhdoanh và ban Giám đốc đã ký kết với khách hàng và theo dõi những lệnh sản xuất này

từ khi bắt đầu đến khi kết thúc

- Phòng kinh doanh: là bộ phận rất quan trọng trong Công ty, góp phần lớn trong

sự thành công và phát triển của công ty Phòng có nhiệm vụ tìm kiếm các nguồn hàng,nhà cung cấp là đầu vào của sản phẩm như: gỗ, đinh, keo và tìm kiếm đầu ra chosản phẩm, tính giá cả cho sản phẩm Ngoài ra phòng còn tham mưu cho Ban Giám đốctrong quá trình ký kết hợp đồng kinh tế, mở rộng mạng lưới kinh doanh và cùng vớicác phòng ban chức năng khác lập kế hoạch cho các bộ phận trực thuộc để tổ chức kinhdoanh hiệu quả

- Phòng quản lý chất lượng sản phẩm: có trách nhiệm kiểm tra đảm bảo kỹ

thuật sản phẩm, đảm bảo chất lượng sản phẩm

- Phòng kỹ thuật vi tính: chịu trách nhiệm xử lý, kiểm tra hệ thống máy tính lắp

đặt tại công ty

Trang 13

- Bộ phận nguyên liệu: quản lý, kiểm kê tình hình nhập, xuất, tồn nguyên vật

liệu tại các kho của công ty

- Bộ phận máy: Tiến hành sản xuất gỗ từ tinh ra phôi và các chi tiết của sản

phẩm

- Bộ phận hoàn thiện: Tổ chức lắp ráp, phun sơn, nhúng dầu, đóng gói bao bì

hoàn thiện sản phẩm

1.4 Quy trình công nghệ sản xuất

Sơ đồ 1.2: Quy trình công nghệ sản xuất của Công ty

(Nguồn: Phòng Kế hoạch)

* Giải thích các bước trong quy trình công nghệ sản xuất:

- Gỗ tròn nhập: Đây là nguyên liệu chính cung cấp cho quá trình sản xuất, 60%

được nhập từ nước ngoài bằng đường biển qua cảng Quy Nhơn, còn lại mua từ cácdoanh nghiệp trong nước, tất cả phải là gỗ FSC (gỗ mua từ rừng đã có chứng chỉ bềnvững) Gỗ được chuyển từ đơn vị cung cấp về được nhập vào kho nguyên liệu bảoquản

- Xẻ gỗ tròn: Gỗ tròn các loại được đưa vào cửa chuyên dùng để xẻ các loại gỗ

tròn với các máy cưa xẻ theo quy cách kỹ thuật khác nhau tùy theo từng loại chi tiết,từng loại sản phẩm, với kích cỡ khác nhau Gỗ xẻ được đóng thành từng kiện và đượcbắn thẻ kiện, trên mỗi thẻ kiện ghi rõ khối lượng, quy cách, nguồn gốc, xuất xứ của gỗ

- Sấy và tẩm thuốc: Gỗ sau khi xẻ còn tươi, ẩm sẽ đưa vào lò sấy để sấy khô với

các nhiệt độ khác nhau tùy theo từng loại gỗ hoặc độ dày của miếng gỗ Bên cạnh đó,

gỗ là loại nguyên liệu dễ bị mọt ăn nên phải tẩm thuốc để tránh mọt và bảo quản đượclâu

- Cắt phôi: Khi gỗ có độ ẩm nhất định thì đưa vào cắt phôi tạo thành phôi chi tiết

tùy theo kích cỡ, quy cách của từng loại sản phẩm Khi phôi chi tiết được cắt xong thìđược chuyển vào kho để bảo quản

Gỗ tròn nhập Xẻ gỗ tròn Sẩy và tẩm thuốc Cắt phôi

Tinh chếHoàn thiện sản phẩm

Nhập kho thành phẩm

Trang 14

- Tinh chế: Phôi chi tiết được đưa vào cưa lộng tạo cho phôi những đường cong

lượn hay gợn sóng tùy theo yêu cầu của bản vẽ Sau đó được đưa vào máy bào, máy cắtphay mộng, máy đục lỗ, soi rãnh để tạo chi tiết trên sản phẩm

- Hoàn thiện sản phẩm: Sử dụng lao động thủ công, công nhân sẽ chà nhám, làm

nguội và lắp ghép các chi tiết thành sản phẩm hoàn chỉnh, rồi sau đó chuyển qua nhúngdầu, phun sơn…tùy theo yêu cầu

- Nhập kho thành phẩm: Sản phẩm được hoàn thiện nhập kho qua khâu kiểm tra

của Công ty

1.5 Khái quát kết quả và hiệu quả kinh doanh của Công ty cổ phần công nghệ

gỗ Đại Thành

1.5.1 Tình hình sử dụng nguồn vốn và tài sản tại Công ty

Tình hình sử dụng nguồn vốn và tài sản tại Công ty được thể hiện qua bảng 1.1:

Về tài sản ngắn hạn, trong năm 2014, tài sản ngắn hạn tăng nhưng không đáng kể

là 1.022.770.249 đồng, tương ứng với tỷ lệ 0,49% so với năm 2013 Việc tăng tài sảnngắn hạn năm 2014 so với 2013 này là do hầu hết các khoản mục đều tăng như: khoảnmục tiền và các khoảng tương đương tiền năm 2014 tăng 2.771.970 đồng tương ứngvới tỷ lệ 0,69%, các khoản phải thu NH tăng 686.804.223 đồng tương ứng tỷ lệ 1,61%,bên cạnh đó lượng hàng tồn kho của công ty cũng tăng lên 19.101.007 đồng nhưng tỷ

lệ gia tăng không đáng kể chỉ 0,01%, các khoản TSNH khác tăng 314.093.049 đồng,với tỷ lệ 7,53% so với năm 2013 Qua phân tích ta thấy hiện trạng việc cất trữ tiền tạicông ty khá thấp (tăng 0,69%) Nhìn chung, tổng tài sản ngắn hạn của Công ty có tăngnhưng tăng còn chậm

Về tài sản dài hạn của Công ty cũng tăng nhưng không đáng kể, năm 2014 tăng537.138.184 đồng tương ứng 0,95% so với năm 2013 Nguyên nhân của sự tăng này là

do tài sản cố định của Công ty tăng 322.830.165 đồng tương ứng 0,60% và TSDH kháctăng 214.308.019 đồng tương ứng 9,71% Nhìn chung tổng tài sản của Công ty qua 2năm qua có tăng nhưng không đáng kể, do tài sản ngắn hạn và tài sản dài hạn tăngnhưng không nhiều, điều này thể hiện rõ qua chênh lệch tổng tài sản của năm 2014 sovới 2013 là 1.559.908.433 đồng, tương ứng 0,59%

Trang 15

Bảng 1.1: Biến động về tài sản và nguồn vốn tại công ty năm 2012 - 2014

(Đơn vị tính: VNĐ)

Chênh lệch năm 2013/2012

Chênh lệch năm 2014/2013

TÀI SẢN

A.Tài sản ngắn hạn 204.089.669.162 207.880.142.679 208.902.912.928 3.790.473.517 1,86 1.022.770.249 0,49 I.Tiền và các khoản tương

II.Các khoản phải thu NH 40.253.245.231 42.527.452.112 43.214.256.335 2.274.206.881 5,65 686.804.223 1,61 III Hàng tồn kho 159.711.378.143 160.780.411.129 160.799.512.136 1.069.032.986 0,67 19.101.007 0,01 IV.TSNH khác 3.779.483.641 4.173.407.283 4.487.500.332 393.923.642 10,42 314.093.049 7,53

Trang 16

Đối với nguồn vốn, ta thấy nợ phải trả của Công ty chiếm tỷ trọng rất lớn trongtổng nguồn vốn, chiếm tới 81,31% trong năm 2013 và 80,4% trong năm 2014 Xét vềmức chênh lệch ta thấy năm 2014, nợ phải trả giảm 1.142.488.495 đồng tương ứnggiảm 0,53% so với năm 2013 Nguồn vốn chủ sở hữu của công ty năm 2014 tăng2.702.396.928 tương ứng 5,47% so với năm 2013 Sự gia tăng này là do nguồn vốn đầu

tư của chủ sở hữu tăng 2.757.116.698 đồng tương ứng 5,69%, còn các nguồn kinh phí,quỹ khác chỉ chiếm tỷ trọng rất nhỏ nên hầu như không ảnh hưởng đến ngồn vốn chủ

sở hữu Nhìn chung, nguồn vốn của công ty tăng không đáng kể, năm 2014 tăng1.559.908.433 đồng tương ứng với 0,59% so với năm 2013

Bảng 1.2: Cơ cấu tài sản và nguồn vốn của Công ty từ năm 2012 - 2014

Số tiền

Tỷ trọng (%)

Số tiền

Tỷ trọng (%) TÀI SẢN

A.Tài sản ngắn

hạn 204.089.669.162 78,19 207.880.142.679 78,61 208.902.912.928 78,54

B Tài sản dài hạn 56.911.490.845 21,81 56.550.127.824 21,39 57.087.266.008 21,46

TỔNG TÀI SẢN 261.001.160.007 100 264.430.270.503 100 265.990.178.936 100 NGUỒN VỐN

A.Nợ phải trả 214.840.283.139 82,31 214.998.567.144 81,31 213.856.078.649 80,40 B.Vốn chủ sở hữu 46.160.876.868 17,69 49.431.703.359 18,69 52.134.100.287 19,60

TỔNG NGUỒN

VỐN 261.001.160.007 100 264.430.270.503 100 265.990.178.936 100

(Nguồn: Phòng Tài chính kế toán)

Cách tính tỷ trọng tài sản: TSNH (TSDH) / Tổng TS * 100%;

Cách tính tỷ trọng nguồn vốn: Nợ phải trả (VCSH) / Tổng nguồn vốn * 100%

Qua bảng 1.2 ta thấy, tài sản của Công ty chủ yếu là tài sản ngắn hạn, loại tài sảnnày chiếm tỷ trọng lớn trong cơ cấu tài sản của Công ty, chiếm tới 78,19% so với21,81% của tài sản dài hạn năm 2012; 78,61% so với 21,39% của tài sản dài hạn năm

2013 và 78,54% so với 21,46% của tài sản dài hạn năm 2014 Qua các năm, tỷ trọnggiữa tài sản ngắn hạn và dài hạn có thay đổi nhưng không đáng kể, tài sản ngắn hạnnăm 2013 tăng 0,42% so với năm 2012 nhưng năm 2014 lại giảm 0,07% so với năm2013

Về nguồn vốn, nợ phải trả chiếm tỷ trọng cao trong tổng nguồn vốn của Công ty.Năm 2012, nợ phải trả của Công ty chiếm 82,31% tổng nguồn vốn, vốn chủ sở hữu chỉchiến 17,69% Năm 2013, các tỷ lệ lần lượt là 81,31% và 18,69%; năm 2014 là 80,40%

Trang 17

và 19,60% Sự biến động về cơ cấu nguồn vốn của Công ty qua các năm là không đáng

kể, nợ phải trả của Công ty luôn chiếm tỷ trọng cao trong tổng nguồn vốn và có xuhướng giảm trong khi vốn chủ sở hữu có xu hướng tăng Điều này cho thấy công ty cónăng lực tài chính ngày càng tốt

1.5.2 Tình hình kết quả về doanh thu, chi phí và lợi nhuận

Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ của Công ty có xu hướng giảm ở năm.Doanh thu năm 2012 là 273.393.738.000 đồng nhưng đến năm 2014 chỉ còn264.141.665.784 đồng Các khoản giảm trừ doanh thu không có, do đó tổng doanh thuthuần cũng chính bằng tổng doanh thu của Công ty Tuy nhiên, giá vốn hàng bán luônchiếm tỷ trọng lớn nhất trong tổng doanh thu thuần từ bán hàng và cung cấp dịch vụ,năm 2012 chiếm 81,57% và năm 2014 tăng lên 81,83% Điều này cho thấy Công ty đãkhông thực hiện tốt công tác quản lý chi phí làm cho chi phí giá vốn hàng bán tăng caonhưng không đáng kể Do vậy, doanh nghiệp cần kiểm soát các khoản chi phí liên quanđến giá vốn hàng bán như: Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, chi phí nhân công trựctiếp và chi phí sản xuất chung

Sự giảm xuống của doanh thu thuần và sự tăng tỷ trọng của giá vốn hàng bántrong tổng doanh thu thuần từ bán hàng và cung cấp dịch vụ đã làm cho lợi nhuân gộpcủa Công ty giảm sụt theo Năm 2012 lợi nhuận gộp từ 50.385.021.127 giảm xuốngcòn 47.986.197.651 đồng năm 2014 Cùng với sự giảm sụt của doanh thu là sự giảmsút của lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh Năm 2012 đạt 7.652.558.405 đồngnhưng đến năm 2014 chỉ còn 5.575.961.436 đồng Nguyên nhân là do doanh thu hoạtđộng tài chính giảm, lợi nhuận gộp cũng giảm trong khi đó chi phí hoạt động tài chínhlại tăng từ 36.548.147.427 đồng năm 2012 lên 36.758.115.264 đồng năm 2014 Lợinhuận khác của Công ty năm 2012 là 314.952.660 đồng và giảm đến năm 2014 chỉ còn73.180.996 đồng Nguyên nhân là do thu nhập khác năm 2012 là 325.200.105 đồnggiảm đến năm 2014 còn 78.495.541 đồng trong khi chi phí khác chiếm tỷ trọng khôngđáng kể

Trang 18

Bảng 1.3: Phân tích biến động về kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty từ năm 2012 – 2014

Chỉ Tiêu Mã số Năm 2012 Năm 2013 2014 Chênh lệch 2013/2012 Chênh lệch 2014/2013

1 Doanh thu bán hàng và cung cấp

dịch vụ 1 273.393.738.000 256.988.378.000 264.141.665.784 -16.405.360.000 -6,00 7.153.287.784 2,78

3 Doanh thu thuần về bán hàng và

9 Chi phí quản lý doanh nghiệp 25 3.275.719.363 2.267.341.998 2.874.111.954 -1.008.377.365 -30,78 606.769.956 26,76

10 Lợi nhuận từ các hoạt động kinh

15 Chi phí thuế TNDN hiện hành 51 1.991.877.766 935.881.018 1.242.811.335 -1.055.996.748 -53,02 306.930.317 32,80

16 Lợi nhuận sau thuế 5.975.633.299 3.318.123.610 4.406.331.097 -2.657.509.689 -44,47 1.088.207.487 32,80

(Đơn vị tính: VNĐ) (Nguồn: Phòng Tài chính kế toán)

Trang 19

Do sự biến động của lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh và lợi nhuận khác

mà tổng lợi nhuận kế toán trước thuế của Công ty cũng sụt giảm Năm 2012 tổng lợinhuận trước thuế là 7.967.511.065 đồng giảm xuống còn 5.649.142.432 đồng năm

2014, tương ứng với 29,10% so với năm 2012

Sau khi Công ty đóng thuế TNDN theo quy định thì lợi nhuận sau thuế của Công

ty có xu hướng biến đổi cùng chiều với tổng lợi nhuận kế toán trước thuế với năm 2013giảm 2.657.509.689 đồng so với năm 2012, năm 2014 tăng 1.088.207.487 đồng so vớinăm 2013

Tuy lợi nhuận sau thuế qua ba năm có xu hướng giảm nhưng trong giai đoạnnền kinh tế đang gặp nhiều khó khăn như hiện nay, để đạt kết quả trên là sự nỗ lực hếtsức mình của toàn bộ lãnh đạo và công nhân viên của Công ty cổ phần công nghệ gỗĐại Thành

1.5.3 Năng suất lao động và thu nhập bình quân của lao động

NSLĐ bình quân năm tăng qua các năm, năm 2013 NSLĐ tăng 7,82% so với năm

2012, năm 2014 NSLĐ giảm 2,17% so với năm 2013 Nguyên nhân làm NSLĐ tăng

2013 là do doanh thu năm và số người lao động 2013 giảm so với 2012, tuy nhiên tốc

độ giảm của doanh thu lại chậm hơn tốc độ giảm của số lao động Nguyên nhân làmgiảm NSLĐ 2014 là do doanh thu và số người lao động 2014 tăng so với 2013 tuynhiên tốc độ tăng của doanh thu chậm hơn của số lao động

Khả năng sinh lời của một nhân viên cho biết: Trong năm một nhân viên tạo đượcbao nhiêu đồng lợi nhuận sau thuế Năm 2013 giảm so với năm 2012 là 36,31% Năm

2014 tăng 26,39% so năm 2013 Nguyên nhân là do lợi nhuận giảm từ 5.975.633.299đồng năm 2012 xuống còn 3.318.123.610 đồng năm 2013 và tăng lên 4.406.331.097năm 2014

Hiệu quả sử dụng chi phí tiền lương cho biết một đồng chi phí tiền lương bỏ rathu được bao nhiêu đồng doanh thu Tỷ số này thay đổi qua các năm, năm 2012 là 7,12đến năm 2013 giảm xuống 4,33 và năm 2014 lại tăng lên 4,98 Như vậy ta thấy hiệuquả sử dụng chi phí tiền lương là chưa cao

Mức lương bình quân năm của một nhân viên tăng từ 30.393.193 đồng năm 2012lên 34.966.403 đồng năm 2014 Mức thu nhập của nhân viên công ty có xu hướng tăngcho thấy công ty có chú trọng đến chế độ tiền lương công nhân viên nhằm tạo động lựccho nhân viên làm việc tốt hơn

Trang 20

Chỉ tiêu

Đơn vị

Chênh lệch 2013/2012 2014/2013

Doanh thu thuần VNĐ 273.393.738.000 256.988.378.000 264.141.665.784 -16.405.360.000 -6,00 7.153.287.784 2,78 Tổng chi phí hoạt

động VNĐ 8.136.772.084 6.565.351.163 7.498.245.710 -1.571.420.921 -19,31 932.894.547 14,21Lợi nhuận sau thuế VNĐ 5.975.633.299 3.318.123.610 4.406.331.097 -2.657.509.689 -44,47 1.088.207.487 32,80

Tổng quỹ lương VNĐ 83.946.000.000 76.719.000.000 88.465.000.000 -7.227.000.000 -8,61 11.746.000.000 15,31 NSLĐ

VNĐ/

người/

năm 98.983.974,66 106.722.748,34 104.403.820,47 7.738.774 7,82 -2.318.928 -2,17Khả năng sinh lời

Bảng 1.4: Các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng lao động

Trang 21

1.5.4 Các chỉ tiêu về tỷ suất lợi nhuận (DLDT, ROA, ROE)

- Tỷ xuất sinh lời trên tổng tài sản:

ROA = Tổng tài sản bình quânLợi nhuận sau thuế x 100%

- Tỷ xuất sinh lời trên vốn chủ sở hữu:

Vốn chủ sở hữu bình quân

- Doanh lợi doanh thu (DLDT):

DLDT = Lợi nhuận sau thuếDoanh thu thuần x 100%

Từ ba công thức trên ta tính được tỷ xuất sinh lời trên vốn chủ sở hữu, tỷ xuấtsinh lời trên tổng tài sản và doanh lợi doanh thu qua các năm từ 2012 - 2014 của công

ty như sau:

Bảng 1.5: Tỷ suất lợi nhuận của Công ty

1 Doanh thu thuần 273.393.738.000 256.988.378.000 264.141.665.784

2 Lợi nhuận sau thuế 5.975.633.299 3.318.123.610 4.406.331.097

Năm 2012 ROA= 2,30% cho biết bình quân 1 đồng tài sản được sử dụng trongquá trình kinh doanh sẽ tạo ra được 0,023 đồng lợi nhuận, tương tự như các năm 2013

là 1,26% cho biết 1 đồng tài sản tạo ra được 0,0126 đồng lợi nhuận và năm 2014 là1,66% tạo ra được 0,0166 đồng lợi nhuận Qua chỉ số trên ta thấy hiệu quả sử dụng tàisản của công ty giảm trong giai đoạn 2012 - 2014

Trang 22

Năm 2012 ROE= 12,97% cho biết bình quân 1 đồng vốn chủ sở hữu bỏ vào quátrình kinh doanh sẽ tạo ra được 0,1297 đồng lợi nhuận, tương tự ta cũng có nhận xétcho năm 2013 là 6,94% tạo ra được 0,0694 đồng lợi nhuận, năm 2014 là 8,68% tạo rađược 0,0868 đồng lợi nhuận Qua đây ta thấy hiệu quả sử dụng vốn chủ sở hữu củacông ty cũng giảm trong giai đoạn 2012 – 2014.

1.5.5 Tình hình thực hiện nghĩa vụ đối với nhà nước

Bảng 1.6: Thực hiện nghĩa vụ đối với nhà nước

Chỉ

tiêu Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014

Chênh lệch 2013/2012 2014/2013

Thuế

GTGT 27.009.373.000 25.698.837.000 26.457.658.000 -1.310.536.000 -4,85 758.821.000 2,95Thuế

TNDN 1.991.877.766 935.881.018 1.242.811.335 -1.055.996.748 -53,02 306.930.317 32,80Các

Công ty thực hiện nghĩa vụ đối với nhà nước rất chu toàn Hằng năm, Công tyđóng một lượng lớn thuế cho nhà nước gồm các loại như thuế GTGT, thuế TNDN vàcác khoản phải nộp khác Tổng thuế năm 2012 là 29.252.513.000 đồng giảm xuống27.164.372.000 đồng năm 2013 và lại tăng lên 28.200.611.000 đồng năm 2014 Trongcác loại thuế công ty đã đóng cho Nhà nước, thuế GTGT là lớn nhất, từ 27.009.373.000đồng năm 2012 giảm xuống 25.698.837.000 đồng năm 2013 và tăng lên26.457.658.000 đồng năm 2014 Thuế TNDN của Công ty cũng tăng lên đáng kể quacác năm, từ 1.991.877.766 đồng năm 2012 giảm xuống 935.881.018 đồng năm 2013 vàtăng lên đạt 1.242.811.335 đồng năm 2014 Các khoản phải nộp nhà nước khác có tỷtrọng không đáng kể trong tổng thuế phải nộp

Trang 23

PHẦN 2: PHÂN TÍCH CÁC HOẠT ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG

NGHỆ GỖ ĐẠI THÀNH

2.1 Phân tích hoạt động tiêu thụ sản phẩm và công tác Marketing

2.1.1 Tình hình tiêu thụ sản phẩm của Công ty năm 2013 - 2014

2.1.1.1 Tình hình tiêu thụ theo khu vực địa lý

Bảng 2.1: Doanh thu tiêu thụ theo khu vực địa lý tại công ty năm 2013-2014

Thị trường Năm 2013 Năm 2014

Chênh lệch 2014/2013

Châu Mỹ 52.554.123.000 53.292.389.000 738.266.000 1,40

Châu Úc 500.000.000 487.175.000 -12.825.000 -2,57 Nội địa 10.087.922.000 12.074.564.872 1.986.642.872 19,69 Tổng 256.988.378.000 264.141.665.784 7.153.287.784 2,78

Ta thấy tình hình tiêu thụ ở các thị trường chính của công ty qua 2 năm 2013

-2014 có sự thay đổi Năm 2013 tiêu thụ đạt mức doanh thu là 256.988.378.000 đồng.Năm 2014 doanh thu tăng 7.153.287.784 đồng tương ứng với 2,78% so với năm 2013.Nguyên nhân năm 2014 doanh thu tăng so với năm 2013 là do tình hình kinh tế thế giớidần hồi phục giúp cho công ty có nhiều cơ hội để tăng doanh thu Ngoài ra, do nhu cầu

về đồ gỗ nội – ngoại thất ngày càng cao nên giúp doanh thu của công ty tăng trong thờigian này

Về tình hình tiêu thụ nội địa: Năm 2013, doanh thu tiêu thụ nội địa là10.087.922.000 đồng Năm 2014 doanh thu tăng 1.986.642.872 đồng tương ứng19,69% so với năm 2013 Nguyên nhân là do chịu sự ảnh hưởng tích cực từ tình hình

Trang 24

kinh tế toàn cầu trong giai đoạn này giúp nhiều doanh nghiệp gỗ có những chuyễn biếntheo chiều hướng tốt.

Về tình hình xuất khẩu: Công ty xuất khẩu một số nước ở Châu Âu, Châu Á,Châu Mỹ và Châu Úc Trong đó, Châu Âu chiếm một lượng lớn xuất khẩu của công ty,sau đó đến các nước Châu Á và Châu Mỹ, phần còn lại là các nước Châu Úc Cụ thể:

- Tình hình xuất khẩu tại Châu Âu, năm 2013 doanh thu tiêu thụ các sản phẩmchính là 132.092.026.000 đồng Năm 2014 doanh thu tăng 1.940.185.788 triệu đồngtương ứng 1,47% so với năm 2013

- Tình hình xuất khẩu tại Châu Á, năm 2013 doanh thu tiêu thụ sản phẩm chính là61.754.307.000 đồng Năm 2014 doanh thu tăng 2.501.018.124 đồng tương ứng 4,05

Về sản phẩm khác: Năm 2013 doanh thu là 9.850.909.650 đồng Năm 2014 doanhthu tăng 245.619.276 đồng tương ứng 2,49% so với năm 2013 Lượng hàng bán năm

2013 là 41.549 sản phẩm và năm 2014 tăng 877 sản phẩm tương ứng 2,11% so vớinăm 2014

Trang 25

Tên sản phẩm

Năm 2013 Năm 2014 Chênh lệch doanh thu Chênh lệch lượng

hàng bán Lượng

hàng bán (Sản phẩm)

Doanh thu (VNĐ)

Lượng hàng bán (Sản phẩm)

Doanh thu (VNĐ)

Trang 26

của Công ty.

Các mặt hàng chủ yếu phục vụ xuất khẩu theo đơn đặt hàng từ phía khách hàngnước ngoài được sản xuất có tiêu chuẩn kĩ thuật, mẫu mã và chất lượng, bao bì theo quiđịnh của hợp đồng xuất khẩu với các đối tác

Bên cạnh mẫu mã đẹp, phong phú đa dạng về kiểu dáng thì công ty luôn chútrọng đến tính năng ưu việt , độ bền, sự tiện dụng khi sử dụng của từng sản phẩm nhằmtạo cho khách hàng sự hài lòng nhất khi lựa chọn sản phẩm của Công ty

2.1.3 Chính sách giá

Giá cả là một biến số Marketing mix được sử dụng như một công cụ để đạt đượcmục tiêu của công ty Để có thể đưa ra một mức giá thích hợp, công ty phải xem xétnhiều khía cạnh như: Chi phí sản xuất ra một sản phẩm, chính sách giá cả của một sảnphẩm cạnh tranh Giá cả là một vấn đề quan trọng được quan tâm, chú ý Vì vậy hiệnnay các công ty không chỉ cạnh tranh nhau về mẫu mã, kiểu dáng, chủng loại và chấtlượng mà còn cạnh tranh nhau gay gắt về giá

Công ty xem xét chính sách giá cả như một công cụ tác động đến sản lượng sảnphẩm tiêu thụ Do đó bên cạnh phương pháp định giá là cộng lãi vào chi phí, Công tycòn vận dụng một cách linh hoạt chính sách giá qua các thời kì khác nhau, định giátheo đối thủ cạnh tranh và theo sản phẩm Việc định giá như vậy giúp Công ty thựchiện mục tiêu của mình cũng như cạnh tranh với các đối thủ trên thị trường

2.1.4 Chính sách phân phối

Trong hoạt động tiêu thụ sản phẩm thì vấn đề quan trọng là phải lựa chọn kênhphân phối nào có hiệu quả nhất ở những thị trường khác nhau

- Đối với thị trường trong nước:

Công ty đã mở văn phòng đại diện tại các thành phố lớn như: Đà Nẵng, Hà Nội,

Hồ Chí Minh,… Hệ thống kênh phân phối ở thị trường trong nước còn yếu Công ty

Định dạng
Số trang	52
Dung lượng	690 KB