báo cáo thực tập tốt nghiệp tại Công ty cổ phần xây dựng giao thông Bắc Giang

Trang 1

PHẦN 1:

GIỚI THIỆU CHUNG

1.1: Gới thiệu về đơn vị thực tập:

1.1.1: Tên và địa chỉ Công ty:

- Tên gọi: Công ty cổ phần xây dựng giao thông Bắc Giang.

- Địa chỉ: Số 171 đường Xương Giang – TP Bắc Giang – T Bắc Giang.- Giám đốc: Ông Nghiêm Xuân Tranh.

1.1.2 Thời điểm thành lập và các mốc lịch sử quan trọng trong quá trình phát triển công ty:

- Nơi thành lập: Tỉnh Hà Bắc (nay là tỉnh Bắc Giang).

- Năm thành lập: Năm 1971 tên là Công ty công trình giao thông Bắc Giang thuộc nhà nước, nay chuyển đổi thành Công ty cổ phần xây dựng giao thông Bắc Giang (năm 2003).

- Giấy phép kinh doanh với mã số doanh nghiệp: 2400291068 đăng ký lần đầu ngày14/02/2003 và đăng ký thay đổi lần thứ 5: ngày 09/01/2015 do Sở Kế hoạch và Đầu tư tỉnh Bắc Giang cấp.

- Tổng vốn điều lệ đến nay là hơn 4 tỷ (VNĐ).

- Sau khi cổ phần hóa Công ty đã kiện toàn tổ chức đi vào sản xuất và sẵn sàng thựchiện tốt các công việc theo nghành nghề đăng ký kinh doanh như sau:

+ Xây dựng các công trình giao thông, thủy lợi.+ Xây dựng các công trình dân dụng đến nhóm B.+ San lấp mặt bằng.

+ Mua bán vật liệu xây dựng, phụ tùng ô tô, máy xây dựng.

GVHD-TH.S: Tr nh Minh Hoàng Page ịnh Minh Hoàng Page 1 SVTH: Ngô Duy Hùng

Trang 2

+ Theo dõi, giám sát thi công các công trình giao thông, thủy lợi, dân dụng.+ Thi công công trình đường dây và trạm đến 35kv, công trình nước sạch.+ Cho thuê văn phòng

- Năm 2003 công ty chuyển đổi thành công ty cổ phần trong thời điểm kinh tế củacông ty còn gặp nhiều khó khăn, nguồn vốn còn hạn chế, cơ sở vật chất còn thiếu, điềukiện nền kinh tế tại thời điểm công ty thành lập chưa được thuận lợi song với đội ngũ cánbộ công nhân viên trẻ, nhiệt tình, có trình độ chuyên môn cao, công ty đã vượt qua thờikỳ khó khăn ban đầu, phấn đấu đạt kế hoạch đặt ra doanh thu năm sau cao hơn nămtrước, tiết kiệm chi phí, tiền lương của cán bộ công nhân viên được nâng cao.

- Sau hơn 12 năm cổ phần công ty đi vào hoạt động, nay công ty đang dần đượccủng cố và hoàn thiện Tập thể Công ty đoàn kết, tập trung sản xuất kinh doanh có hiệuquả, đầu tư đúng hướng, các đội thi công đã lao động không quản ngày đêm nhiều côngtrình đã vượt tiến độ từ 3 đến 6 tháng so với hợp đồng Các công trình thi công đều đảmbảo chất lượng tạo uy tín với các chủ đầu tư, được các chủ đầu tư khen ngợi và chấp nhậnngày càng tạo nhiều việc làm cho người lao động Cùng với sự phát triển của cả nước vàtrong xu thế hội nhập, hiện nay Công ty đang kiện toàn bộ máy tổ chức, xây dựng chiếnlược phát triển trong thời gian tới để nâng cao uy tín và vị trí quan trọng của mình trongtỉnh và ngoài tỉnh

1.1.3: Chức năng, nhiệm vụ công việc thực hiện của công ty:

Công ty Cổ phần xây dựng giao thông Bắc Giang là đơn vị hạch toán độc lập, tựchủ về tài chính, tự bố trí nguồn vốn tổ chức kinh doanh có hiệu quả Địa bàn hoạt độngchủ yếu của Công ty là trên địa bàn tỉnh Bắc Giang Lĩnh vực kinh doanh chủ yếu củaCông ty là :

1 Thi công xây dựng công trình giao thông, thủy lợi, công trình dân dụng đến nhómB, san lấp mặt bằng, công trình đường dây và trạm đến 35kv, công trình nước sạch.

2 Mua bán vật liệu xây dựng, phụ tùng ô tô, máy xây dựng.

3 Theo dõi, giám sát thi công các công trình giao thông, thủy lợi, dân dụng.4 Cho thuê văn phòng

Trang 3

1.1.4: Sản xuất, kinh doanh của cụng ty:

- Khi nhận được thụng tin thụng bỏo trờn mạng, trờn bỏo đấu thầu của chủ đầu tưđăng tải mời thầu cỏc dự ỏn, cụng trỡnh Cụng ty tiến hành mua hồ sơ mời thầu về và giaocho phũng kế hoạch kỹ thuật phõn tớch thụng tin nếu thấy phự hợp với năng lực của đơnvị thỡ tiến hành làm hồ sơ tham gia dự thầu.

- Sau khi cỏc cụng trỡnh được chỳng thầu, cụng ty tiến hành ký hợp đồng với chủđầu tư và tiến hành triển khai thi cụng Cụng trỡnh cú thể giao khoỏn cho cỏc đội thi cụnghoặc cụng ty tự thi cụng.

- Một số mỏy múc thiết bị của cụng ty phục vụ cho cỏc cụng trỡnh của cụng ty cũnmột số mỏy khụng cú việc thỡ cho cỏc đơn vị khỏc thuờ

1.1.5: Đặc điểm lao động của cụng ty:

- Do yờu cầu của cụng việc, đặc điểm lĩnh vực sản xuất kinh doanh của cụng ty đóđề ra phương chõm khụng tuyển lao động chưa qua đào tạo Lao động trong cụng ty đượcsử dụng và phõn cụng hợp lý đảm bảo tiến độ và sản xuất kinh cú hiệu quả Tất cả cỏccỏn bộ cụng nhõn viờn của cụng ty đều phải ký hợp đồng lao động theo luật lao động hiệnhành và được tham gia cỏc chế độ xó hội theo quy định hiện hành

- Cụng ty cổ phần xõy dựng giao thụng Bắc Giang nằm trờn địa bàn tỉnh Bắc Giang,nhưng do đặc thự là một Cụng ty chuyờn về lĩnh vực xõy dựng nờn lao động của cụng tyđó chia làm hai bộ phận cơ bản là bộ phận lao động trực tiếp và giỏn tiếp.

- Nhỡn chung lực lượng lao động của cụng ty là trẻ, năng động, kỷ luật, tự giỏc,trỡnh độ chuyờn mụn cao, khả năng tiếp thu học tập của họ rất tốt và đoàn kết đõy là điềukiện thuận lợi giỳp cụng ty phỏt huy khả năng và khắc phục những khú khăn trong thờigian tới.

1.1.6: Sơ đồ tổ chức sản xuất kinh doanh của cụng ty:

sơ đồ tổ chức công ty

GVHD-TH.S: Tr nh Minh Hoàng Page ịnh Minh Hoàng Page 3 SVTH: Ngụ Duy Hựng

Trang 4

Phòng QLDA xd công trìnhPhòng tổ chức - hành chínhPhòng kế hoạch - kỹ thuậtPhòng kế toán - tài chính

Phó giám đốc phụ trách kỹ thuậtPhó giám đốc phụ trách kinh doanh

a Hội đồng quản trị công ty:

- Hội đồng quản trị là cơ quan quản lý Công ty, có toàn quyền nhân danh Công ty đểquyết định mọi vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi của Công ty trừ những vấn đềthuộc thẩm quyền của Đại hội cổ đông.

- Quyết định chiến lợc của Công ty- Quyết định phơng án đầu t.

- Quản trị tất cả các mặt về tình hình hoạt động của Công ty nh: Quản lý về nhân sự,quản lý về tài chính, quản lý về kỹ thuật và sản xuất kinh doanh.

- Đề ra chủ trơng dài hạn và ngắn hạn điều hành sự hoạt động sản suất của Công typhù hợp hiệu quả để Công ty ngày càng phát triển vững mạnh.

- Quyết định giải pháp phát triển thị trờng, tiếp thị và công nghệ thông qua hợp đồngmua, bán, bán, vay và hợp đồng khác có giá trị bằng hoặc lớn hơn 50% tổng giá trị tài sản

Giám đốc công ty

số 1

số 2

số 4

số 3

Trang 5

đợc ghi trong sổ kế toán của Công ty hoặc tỷ lệ khác nhỏ hơn đợc quy định tại điều lệCông ty.

- Bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức, khen thởng, kỷ luật Giám đốc Công ty; Cácchức danh phó Giám đốc, kế toán trởng đợc quyết định theo đề xuất của Giám đốc Côngty; quyết định mức lơng và lợi ích khác của cán bộ quản lý đó.

- Quyết định cơ cấu tổ chức, quy chế quản lý nội bộ Công ty quyết định thành lậpCông ty con, lập chi nhánh, văn phòng đại diện và việc góp vốn, mua cổ phần doanhnghiệp khác.

- Các quyền và nhiệm vụ khác quy định tại luật doanh nghiệp và điều lệ Công ty

b Ban kiểm soát:

- Ban kiểm soát có nhiệm vụ thay mặt Đại hội Cổ đông giám sát, đánh giá công tácđiều hành, quản lí của Hội đồng quản và Ban Giám đốc theo đúng các qui định trongĐiều lệ Công ty, các Nghị quyết, Quyết định của Đại hội Cổ đông.

- Có quyền yêu cầu Hội đồng quản trị, Ban Giám đốc cung cấp mọi Hồ sơ và thôngtinh cần thiết liên quan đến công tác điều hành quản lí Công ty

- Kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp trong quản lý điều hành các hoạt động kinh doanh,trong ghi chép sổ sách kế toán và báo cáo tài chính.

- Thẩm định báo cáo tài chính của Công ty.

- Báo cáo trớc đại hội cổ đông về tính chính xác, trung thực, hợp pháp của việc ghichép, lu trữ chứng từ và lập sổ kế toán, báo cáo tài chính và các báo cáo khác của Côngty.

- Giám sát phối hợp hoạt động giữa Hội đồng Quản trị, Ban điều hành và ban kiểmsoát.

- Các nhiệm vụ khác theo qui định của Luật doanh nghiệp và Điều lệ Công ty.

c Giám đốc công ty.

- Giám đốc Công ty là ngời điều hành hoạt động hàng ngày của Công ty và chịutrách nhiệm trớc Hội đồng quản trị về việc thực hiện các quyền và nhiệm vụ đợc giao.

- Tổ chức thực hiện các Nghị quyết của Hội đồng quản trị.

- Tổ chức thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh và phơng án đầu t của Công ty đãđợc Hội đồng quản trị phê duyệt.

- Đề xuất các phơng án bố trí cơ cấu tổ chức, bộ máy điều hành trình Hội đồng quảntrị phê duyệt.

- Bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thởng, kỷ luật, cách chức các chức danh quản lýtrong Công ty (trừ các chức danh do Hội đồng quản trị bổ nhiệm, miễn nhiệm, cáchchức).

- Quyết định lơng và phụ cấp (nếu có) đối với ngời lao động trong Công ty.

- Là ngời có kinh nghiệm lâu năm trong ngành xây dựng và từng điều hành các côngtrình có quy mô lớn đạt kết quả chất lợng cao.

- Là ngời thay mặt cho Chủ tịch hội đồng quản trị ký kết các thủ tục giấy tờ và hồ sơliên quan với Chủ đầu t trong công việc thực hiện dự án, đảm bảo dự án thực hiện đúngtiến độ, đạt chất lợng và hiệu quả Ký kết các hợp đồng kinh tế, hợp đồng liên doanh, liênkết để thực hiện mục tiêu và chiến lợc phát triển của Công ty Trong trờng hợp cụ thể cóthể ủy quyền cho ngời khác ký thay, ngời đợc ủy quyền phải chịu trách nhiệm trớc phápluật trong phạm vi và nội dung công việc đợc ủy quyền.

- Chỉ đạo các đội thi công, phối hợp giải quyết thi công các hạng mục công trìnhmột cách nhịp nhàng.

Trang 6

- Giao nhiệm vụ cho các đội thi công, thi công các hạng mục công trình.

- Quan hệ với Chủ đầu t để giải quyết các công việc, vấn đề liên quan tới dự án đảmbảo quyền lợi và nghĩa vụ của Nhà thầu đã đợc xác định trong quy chế đấu thầu và hợpđồng thi công xây lắp.

- Các Quyền và nhiệm vụ khác theo quy định của pháp luật, điều lệ Công ty vàquyết định của Hội đồng quản trị.

d Phó giám đốc công ty:

- Phó Giám đốc Công ty là ngời giúp việc cho Giám đốc, đợc Giám đốc ủy quyềnhoặc chịu trách nhiệm trong một số lĩnh vực quản lý hoạt động của Công ty Theo sự phâncông của Giám đốc, chịu trách nhiệm trớc Giám đốc, HĐQT, trớc pháp luật về nhiệm vụđợc phân công thực hiện.

- Thay mặt Giám đốc trực tiếp điều hành thi công.

- Chịu trách nhiệm trớc Chủ đầu t về tiến độ thi công và chất lợng các hạng mụccông trình.

- Chỉ đạo trực tiếp các đội thi công, phối hợp giải quyết thi công các hạng mục mộtcách nhịp nhàng.

- Chỉ đạo trực tiếp các bộ phận: Giám sát hiện trờng, đo đạc, vật t, máy móc, thínghiệm và các đội thi công theo đúng quy trình công nghệ đã đợc Chủ đầu t chấp thuận.

e Nhiệm vụ, quyền hạn của phòng tổ chức - hành chính.

- Tham mu cho Giám đốc Công ty về tổ chức bộ máy sản xuất kinh doanh và bố trínhân sự phù hợp với yêu cầu hoạt động sản xuất kinh doanh và phát triển của Công ty.

- Quản lý hồ sơ lý lịch, số BHXH CB - CNV toàn Công ty, chuẩn bị hồ sơ trình hộiđồng xét tuyển dụng, thôi việc, bổ nhiệm, bãi nhiệm, kỷ luật, khen thởng, nghỉ hu, đề bạtnâng lơng Là thành viên thờng trực của Hội đồng tuyển dụng lao động thi đua khen th-ởng và hội đồng kỷ luật của Công ty.

- Tham mu cho Giám đốc việc quy hoạch cán bộ, quyết định đề bạt và phân côngcán bộ của Công ty Xây dựng kế hoạch, chơng trình đào tạo, bồi dỡng nghiệp vụ cho CB- CNV Tổ chức thi tay nghề cho công nhân, nhân viên trong toàn Công ty.

- Cùng với các phòng ban nghiệp vụ khác xây dựng định mức lao động, tiền lơng,giá thành của lao động trên đơn vị sản phẩm trong đơn vị.

- Quản lý công văn, giấy tờ sổ sách hành chính Thực hiện công tác lu trữ các hồ sơ,tài liệu của đơn vị Quản lý dụng cụ hành chính văn phòng.

- Tổ chức công tác huấn luyện an toàn lao động, vệ sinh lao động Theo dõi đôn đốcviệc trang bị cấp phát bảo hộ lao động và thực hiện thanh tra, kiểm tra, theo dõi pháp chếvề hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.

- Tổ chức chăm lo đời sống cho cán bộ công nhân viên, theo dõi kiểm tra giả quyếtcác chế độ với ngời lao động theo quy định của công ty, luật lao động và pháp luật hiệnhành.

- Quản lý về nhân sự Công ty.

- Tuyển dụng lao động các ngành nghề phù hợp với yêu cầu sản xuất kinh doanh củaCông ty.

- Ký kết các hợp đồng lao động giữa Công ty và ngời lao động.

- Thực hiện quyền và nghĩa vụ theo luật lao động của nhà nớc ban hành.- Tham gia các công việc khác theo yêu cầu của Giám đốc Công ty.

f Nhiệm vụ, quyền hạn của phòng KH-KT.

Trang 7

- Tham mu cho Giám đốc các công việc: Xây dựng và quản lý kế hoạch sản xuấtkinh doanh (kế hoạch ngắn hạnh, kế hoạch dài hạn, chiến lợc phát triển lâu dài của Côngty) báo cáo tổng hợp tình hình thực hiện kế hoạch của Công ty.

- Lập các hợp đồng kinh tế, hợp đồng giao khoán, quản lý theo dõi chỉ đạo thực hiệncác hợp đồng đã ký kết.

- Nghiên cứu hồ sơ dự toán thiết kế kỹ thuật công trình (hồ sơ trúng thầu) trớc khilập các hợp đồng kinh tế.

- Cùng các phòng ban nghiệp vụ khác xây dựng đồng bộ các mặt kế hoạch Kếhoạch sử dụng vốn, kế hoạch tài vụ, vật t, kỹ thuật, kế hoạch sản xuất, lao động, tiền lơng,kế hoạch tiếp thị, liên kết kinh tế.

- Quản lý kiểm tra, hớng dẫn các đơn vị trực thuộc thực hiện nhiệm vụ thi công xâylắp và sản xuất hàng hóa sản phẩm của mình đúng quy định kỹ thuật theo hợp đồng Côngty đã ký kết với khác hàng.

- Chủ trì xây dựng các định mức kinh tế kỹ thuật trong quản lý sản xuất bao gồm:Định mức vật t, vật liệu, tiêu hao nhiên liệu, phụ tùng thay thế, tiêu hao nguyên vật liệu vàtiêu hao cho một đơn vị sản phẩm.

- Xây dựng phơng án khoán, mức khoán công trình, hạng mục công trình, các bớc,công việc phù hợp với điều kiện của đơn vị và quy định hiện hành của nhà nớc.

- Lập hồ sơ dự thầu, dự toán thi công các công trình Công ty tham gia đấu thầu,nhận thầu hoặc chỉ định thầu thi công.

- Lập bảng tổng tiến độ thi công các công trình Hớng dẫn các đội lập hồ sơ nghiệmthu nội bộ, nghiệm thu công việc hoàn thành, lập tiến độ các hạng mục công việc.

- Chủ trì nghiệm thu, chuẩn bị thủ tục, số liệu nghiệm thu công trình (hoặc hạngmục công trình) bàn giao đa vào sử dụng tất cả các công trình mà Công ty thi công.

- Chịu trách nhiệm theo dõi tình hình kỹ thuật thi công và giải quyết các vấn đề kỹthuật phức tạp, đảm bảo cho công trình thi công đúng tiến độ, chất lợng đã đề ra.

- Tính toán khối lợng báo cáo và thanh quyết toán các hạng mục công trình.

- Lên kế hoạch thi công tổng thể cho công trình thi công và kế hoạch công việc chotừng phần hạnh mục công việc một cách chi tiết khoa học đảm bảo kỹ thuật theo yêu cầuthiết kế và đảm bảo tiến độ thi công chung.

- Kiểm tra nghiệm thu nội bộ các công việc xây dựng hạng mục công trình.- Lập hồ sơ đề xuất, hồ sơ đấu thầu các công trình thi công xây dựng.- Tham gia các nhiệm vụ khác theo yêu cầu của Giám đốc

g Nhiệm vụ, quyền hạn của phòng QLDA-XD công trình:

- Phòng QLDA có chức năng thực hiện quản lý các DA đầu t xây dựng công trìnhtheo hình thức nhà đầu t bao gồm: Hợp đồng xây dựng - kinh doanh - chuyển giao( BOT); (BTO), Hợp đồng xây dựng - Sở hữu - kinh doanh ( BOO), Hợp đồng xây dựng -chuyển giao ( BT) và các loại hợp đồng khác theo dui định của phap luật về đầu t.

- Phòng QLDA chịu trách nhiệm trớc Giám đốc trong việc điều hành thực hiện cácdự án theo Luật xây dựng, các Nghị định của Chính phủ các quy định của Bộ xây dựngvà các Quyết định của Ban giám đốc.

h Nhiệm vụ, quyền hạn của phòng tài chính – kế toán: kế toán:

- Tổ chức hạch toán, kế toán về hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty theođúng pháp lệnh kế toán thống kê của nhà nớc và pháp luật quy định.

- Tổng hợp kết quả kinh doanh, lập báo cáo kế toán thống kê, phân tích hoạt độngsản xuất kinh doanh để phục vụ cho việc kiểm tra thực hiện kế hoạch của Công ty.

Trang 8

- Theo dõi chặt chẽ mọi nguồn vốn, tham mu cho lãnh đạo Công ty việc phát triểnnguồn vốn, khai thác mọi nguồn vốn, phát hành cổ phiếu, phát hành trái phiếu.

- Theo dõi và thu hồi công nợ của Công ty, phản ánh để xuất kế hoạch thu, chi tiềnmặt và các hình thức thanh toán khác Thực hiện công tác thanh toán công nợ nội bộ vàthanh toán với khách hàng.

- Thực hiện quyết toán quý, 6 tháng, năm đúng thời hạn quy định và tham gia vớicác phòng ban nghiệp vụ khác thực hiện nhiệm vụ chung của Công ty theo sự điều hànhcủa Giám đốc

- Thờng xuyên bồi dỡng nghiệp vụ kế toán - thống kê cho cán bộ phụ trách kế toán,tài vụ - thống kê trong đơn vị Hớng dẫn các đơn vị trực thuộc Công ty báo cáo thống kêtháng, quý, 6 tháng, năm.

- Cùng các phòng ban nghiệp vụ khác xây dựng phơng án khoán, mức khoán côngtrình, hạng mục công trình, các bớc công việc phù hợp với điều kiện của đơn vị và quyđịnh hiện hành của nhà nớc.

- Tham gia nghiệm thu các công trình hoàn thành (hạng mục công trình) bàn giao đavào sử dụng Thanh lý hợp đồng, thanh quyết toán công trình với chủ đầu t và thanh toáncác chi phí giữa Công ty với các chủ công trình.

- Tổ chức bồi dỡng nghiệp vụ kế toán, thống kê cho cán bộ kế toán thống kê các độitrực thuộc.

- Thực hiện đúng pháp lệnh về hạch toán thống kê do nhà nớc ban hành.- Có trách nhiệm theo dõi tình hình tài chính của Công ty.

- Hạch toán vật t, nhân lực, máy móc, thiết bị, nhân công trong Công ty.- Có trách nhiệm hạch toán các khoản nợ phải thu, nợ phải trả của Công ty.- Có trách nhiệm lập các báo cáo tài chính theo quy định nhà nớc ban hành.- Theo dõi kiểm kê các loại vốn, tài sản liên quan đến hạch toán.

- Tham gia các công việc khác theo yêu cầu của Giám đốc Công ty.

k Nhiệm vụ, quyền hạn, trách nhiệm đội trởng và các đơn vị thành viên.

- Đội trởng đội thi công là do Giám đốc Công ty quyết định bổ nhiệm, miễn nhiệm,khen thởng, kỷ luật Chịu trách nhiệm trớc Công ty về việc điều hành thực hiện nhiệm vụtrong phạm vi của mình.

- Đội trởng đội thi công nhận quản lý, sử dụng và chịu trách nhiệm trớc Công ty vềcác nguồn lực nh vốn, tài sản, nhân lực và các nguồn lực khác mà Công ty giao cho Sửdụng đúng mục tiêu, nhiệm vụ sao cho có hiệu quả trong sản xuất king doanh.

- Đội trởng đội thi công xây dựng phơng án sản xuất của đội mình, bám sát theonhiệm vụ kế hoạch của Công ty và nhiệm vụ Công ty giao cho.Tổ chức quản lý điềuhành hoạt động bộ máy của mình theo sự phân cấp quản lý của Công ty.

- Lập phơng án kế hoạch tổ chức thi công, lập bảng tiến độ thi công cho các hạngmục công trình, lập hồ sơ nhật ký thi công và ghi chép đầy đủ thông tin dữ liệu theo quyđịnh.

Trang 9

- Lập thủ tục nghiệm thu nội bộ, biên bản nghiệm thu công việc xây dựng với Chủđầu t Cùng với các phòng ban hoàn thiện các giấy tờ liên quan.

- Tiếp nhận sử dụng quản lý vật t,vật liệu thiết bị sao cho có hiệu quả nhất.

- Tổng hợp số liệu báo cáo thống kê hàng tháng, quý, 6 tháng, năm chính xác rõràng theo quy định của Công ty lập hồ sơ thủ tục, chứng từ thanh quyết toán công trình,thanh toán các chi phí khác theo sự hớng dẫn của các phòng ban nghiệp vụ Công ty.

- Chịu trách nhiệm về chất lợng sản phẩm của mình làm ra Tổ chức thi công cáccông trình theo đúng hồ sơ thiết kế kỹ thuật đợc phê duyệt Tuân thủ quy tác an toàn laođộng, tuân thủ các quy trình, quy phạm trong xây dựng cơ bản của nhà nớc hiện hành, cótrách nhiệm bảo hành sản phẩm, bảo hành công trình theo quy định của nhà nớc trớcCông ty.

- Tổ chức chăm lo đời sống cho ngời lao động thuộc phạm vi mình quản lý.- Tham gia các công việc khác theo yêu cầu của Giám đốc Công ty.

PHẦN 2:

BỐ TRÍ CỐT THẫP TRONG DẦM BTCT THƯỜNG, DẦMBTCT DUL, SUPER T, DẦM HỘP, DẦM BẢN.

CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CHUNG1.1 Giới thiệu chung về cụng trỡnh cầu (Cầu BTCT thường):

Trang 10

1.1.2 Quy mô, tiêu chuẩn thiết kế:

- Tải trọng thiết kế: H10-X60 Khổ cầu: 3+(2x0,25)m=3,5m Không lề bộ hành.- Cầu dầm bê tông cốt thép thường Ln=18m.

- Mố chữ U bằng bê tông cốt thép.- Dầm chủ bê tông cốt thép chữ T.- Trụ cầu thân hẹp bê tông cốt thép.

- Lan can toàn cầu sử dụng lan can bằng thép.

- Gờ lan can bằng bê tông cốt thép mác M300#, đá (2x4)cm.

+ Đá kê gối dày 15cm bằng bê tông cốt thép mác M300#, đá 1x2cm.

+ Bản vượt bằng tấm bê tông cốt thép mác M250# dày 20cm, trên lớp đệm đá dăm2x4cm dày 30cm.

1.1.4 Biện pháp thi công:

- Thi công hố móng kiểu đào trần bằng máy kết hợp thủ công.- Dầm chủ được đúc tại bãi đúc, ván khuôn sử dụng ván khuôn thép.

Trang 11

- Thi công lao lắp kết cấu nhịp bằng cần cẩu.- Lan can tay vịn thi công lắp ghép.

- Gờ lan can đổ tại chỗ.

- Bản vượt thi công đổ tại chỗ.

CHƯƠNG 2: BIỆN PHÁP THI CÔNG

1.1 Các yêu càu chung trong công tác gia công cốt thép:

Thép tròn trơn dùng trong bê tông cốt thép- loại AI(TC3) cường độ chảy dẻo tốithiểu 2400kg/cm2

Thép có gờ dùng cho bê tông cốt thép- loại AII (CT5) Cường độ chảy dẻo tối thiểu3000kg/cm2

Thép buộc Là loại thép có sợi tôi mềm loại No.16 hoặc No 18 loại thép không gỉ.Trong trường hợp cần thiết, việc thay đổi cốt thép (đường kính, chủng loại) nhấtthiết phải được sự đồng ý của tư vấn thiết kế.

Nếu phải sử dụng cốt thép xử lý nguội thay cốt thép cán nóng nhất thiết phải có sựđồng ý của tư vấn thiết kế và chủ đầu tư Khi dùng cốt thép có đường kính lớn thay thếcốt thép đường kính nhỏ phải kiẻm tra lực dính giữa bê tông và cốt thép, đồng thời kiểmtra khả năng chống nứt của cấu kiện.

Cốt thép được gia công theo nguyên tắc tạo thành các bộ phận chắc chắn, vậnchuyển và lắp dựng dễ dàng.

Việc nối buộc cốt thép chỉ dùng khi khối lượng cốt thép không lớn hoặc tại các vịtrí kết cấu không cho phép hàn.

Cốt thép trước khi gia công và trước khi đổ bê tông phải đảm bảo

Bề mặt sạch, không dính bùn đất, dầu mỡ, không có vẩy sắt và các lớp gỉ.

Các thanh thép bị bẹp, bị giảm tiết diện do làm sạch hoặc do các nguyên nhân kháckhông vượt quá giới hạn cho phép là 2% đường kính.

Cốt thép cần được kéo, uốn, nắn thẳng

Không được quét nước xi măng lên cốt thép để phòng rỉ trước khi đổ bê tông.Những đoạn thép chờ để thừa ra ngoài khối bê tông lần trước làm sạch bề mặt, cạo hếtvữa xi măng bám từ trước.

Trang 12

Việc bảo quản cốt thép cần theo từng nhóm riêng và có biện pháp chống ăn mòn,chống rỉ.

Sai lệch về kích thước móc uốn: + a (a là chiều dày lớp bê tông bảo vệ cốt thép).

* Nối buộc thép:

Không nối buộc ở các vị trí chịu lực lớn, chỗ uốn cong Trong một mặt cắt ngangtiết diện kết cấu không nối quá 25% diện tích tổng cộng của cốt thép chịu lực đối với cốtthép tròn trơn và không quá 50% đối với cốt thép có gờ.

Chiều dài nối buộc của cốt thép chịu lực trong các khung và lưới cốt thép khôngnhỏ hơn 250mm đối với cốt thép chịu kéo và không nhỏ hơn 30d đối với cốt thép có mốinối đặt trong vùng chịu nén.

Dây buộc dùng loại dây thép mềm đường kính 1mm

Trong các mối nối cần buộc ít nhất 3 vị trí (ở giữa và hai đầu)

Trong mọi trường hợp các góc của đai thép với chịu lực phải buộc hoặc hàn dính100%.

* Hàn cốt thép:

Việc hàn cốt thép tuỳ theo điều kiện, vị trí cụ thể của công trình mà chúng tôi có thểchọn phương pháp và công nghệ hàn khác nhau, nhưng luôn đảm bảo chất lượng các mốihàn theo tiêu chuẩn 20 TCN 71-77 chỉ dẫn hàn cốt thép và các chỉ tiết đặt sẵn trong cấukiện BTCT.

Hàn hồ quang được dùng khi hàn các thanh thép cán móng có d >8mm, hàn nối cácchi tiết đặt sẵn, các mối nối trong lắp ghép.

Các mối hàn luôn đảm bảo:

Bề mặt nhẵn, không chảy, không đứt quãng, không thu hẹp cục bộ và không có bọt.Có chiều dài và chiều cao đường hàn theo quy định của hồ sơ thiết kế.

Trang 13

Nếu cần thiết phải phân nhỏ các thành phẩm đã gia công để vận chuyển cẩu lắp phảiphù hợp với quy định thiết kế và có sự chấp thuận của tư vấn giám sát.

Các điểm đặt móc cẩu, treo buộc và các vị trí gối tựa khi vận chuyển phải phù hợpvới bản vẽ biện pháp thi công và đảm bảo không gây hiện tượng biến dạng dư trong cốtthép.

Khi lắp dựng cốt thép cần có biện pháp giữ ổn định cốt thép không để làm biếndạng khi đổ bê tông và đảm bảo đúng vị trí thiết kế.

Trường hợp ván khuôn đã lắp dựng trước, chỉ cho phép lắp dựng cốt thép sau khi đãkiểm tra nghiệm thu xong ván khuôn.

Để đảm bảo chiều dày lớp bê tông bảo vệ cốt thép, phải đặt các đệm định vị bằng ximăng cát giữa cốt thép và ván khuôn Không cho phép dùng đầu mẩu cốt thép, gỗ, đáhoặc các vật liệu khác có thể gây ăn mòn cốt thép phá huỷ bê tông.

Sai lệch chiều dày lớp bê tông bảo vệ so với thiết kế 3mm đối với lớp bê tông bảovệ có chiều dày đến 15mm, và 5mm đối với lớp bê tông bảo vệ có chiều dày lớn hơn15mm.

Sai lệch cho phép đối với cốt thép đã lắp dựng:

Sai số về khoảng cách giữa các thanh chịu lực đặc biệt:Đối với cọc, dầm, cột:  10mm

Đối với tường, bản, móng dưới kết cấu khung:  20mmĐối với kết cấu khối lớn: 30mm

Sai số về khoảng cách giữa các hàng cốt thép khi bố trí nhiều hàng theo chiều caoĐối với móng đặt dưới kết cấu và thiết bị kỹ thuật:  20mm

Đối với dầm, khung, bản: 5mm

Sai lệch về khoảng cách giữa các cốt đai: 10mm

Sai lệch về khoảng cách giữa các thanh trong hàng:  25mm

Công tác hàn, nối: xem xét và áp dụng một cách đúng đắn và kiểm tra chặt chẽ côngnghệ hàn, loại que hàn, chất lượng mối hàn, vị trí hàn và trị số sai lệch cho phép.

Đảm bảo sự phù hợp của phương tiện vận chuyển, cẩu lắp sản phẩm cốt thép đã giacông.

Trang 14

Chủng loại, vị trí kích thước và số lượng cốt thép đã lắp dựng phải đúng với hồ sóthiết kế, đảm bảo trị số sai lệch cho phép đối với công tác lắp dựng cốt thép.

Đảm bảo sự phù hợp của các loại thép chờ và chi tiết đặt sẵn so với thiết kế.

Đảm bảo sự phù hợp của các loại đệm định vị, con kê, mật độ của các điểm kê vàsai lệch chiều dày lớp bê tông bảo vệ so với thiết kế.

Cốt thép được lắp dựng bằng thủ công và được liên kết bằng buộc.Thủ công lắpdựng cốt thép đúng sơ đồ chịu lực, vị trí, cự ly, chủng loại đảm bảo theo HSTK; Mời kỹsư TV kiểm tra cho ý kiến chấp thuận Bề mặt cốt thép sạch không dính bẩn.

Công tác cốt thép phù hợp với TCVN 1651:2008, đảm bảo các chỉ tiêu cơ lý theoTCVN 197-85 và TCVN198-85 và tuân thủ theo các khoản mục của qui định kỹ thuậtcủa dự án.

1.2 Bố trí cốt thép trong dầm BTCT thường:

-Bố trí cốt thép trong dầm chủ:

Cốt thép chịu lực, cốt thép cấu tạo.

Trang 15

Trang 16

Định dạng
Số trang	33
Dung lượng	2,58 MB