Đánh giá thời cơ kinh doanh quốc tế của PepsiCo tại thị trường Việt Nam Đề xuất giải pháp đối với marketing quảng cáo nhăm thích ứng với thời cơ marketing quốc tế của PepsiCo

Đánh giá thời cơ kinh doanh quốc tế của PepsiCo tại thị trường Việt Nam Đề xuất giải pháp đối với marketing quảng cáo nhăm thích ứng với thời cơ marketing quốc tế của PepsiCo I Cơ sở lý thuyết II Liên hệ thực tế III Kết luận

M C L C ỤC LỤC ỤC LỤC

M Đ U Ở ĐẦU ẦU 3

N I DUNG ỘI DUNG 4

I C s lý thuy t ơ sở lý thuyết ở lý thuyết ết 4

1 Khái ni m ệm 4

2 Các lo i hình đánh giá th i c ại hình đánh giá thời cơ ời cơ ơ sở lý thuyết 4

3 Ph ươ sở lý thuyết ng pháp đánh giá th i c ời cơ ơ sở lý thuyết 4

4 Đánh giá th i c xâm nh p th tr ời cơ ơ sở lý thuyết ập thị trường ị trường ười cơ .5 ng 5 Đánh giá hi n tr ng th tr ệm ại hình đánh giá thời cơ ị trường ười cơ .5 ng 6 Quy trình quy t đ nh ch ết ị trường ươ sở lý thuyết ng trình qu ng cáo: ảng cáo: 5

II Liên h th c t ệm ực tế ết 6

1 Gi i thi u v doanh nghi p Pepsi ới thiệu về doanh nghiệp Pepsi ệm ề doanh nghiệp Pepsi ệm .6

2 Đánh giá th i c MKT qu c t : ời cơ ơ sở lý thuyết ốc tế: ết 8

2.1 Đánh giá th i c xâm nh p th tr ời cơ ơ sở lý thuyết ập thị trường ị trường ười cơ .8 ng 2.2 Đánh giá hi n tr ng th tr ệm ại hình đánh giá thời cơ ị trường ười cơ .14 ng 3 Các quy t đ nh qu ng cáo ết ị trường ảng cáo: 18

3.1 M c tiêu qu ng cáo ục tiêu quảng cáo ảng cáo: 18

3.2 Xác đ nh ngân sách qu ng cáo ị trường ảng cáo: 18

3.3 L a ch n đ i lý qu ng cáo: ực tế ọn đại lý quảng cáo: ại hình đánh giá thời cơ ảng cáo: 18

3.4 Thi t k thông đi p qu ng cáo: ết ết ệm ảng cáo: 19

3.5 L a ch n ph ực tế ọn đại lý quảng cáo: ươ sở lý thuyết ng ti n qu ng cáo: ệm ảng cáo: 20

3.6 Đánh giá hi u qu qu ng cáo: ệm ảng cáo: ảng cáo: 21

3.7 T ch c ho t đ ng qu ng cáo: ổ chức hoạt động quảng cáo: ức hoạt động quảng cáo: ại hình đánh giá thời cơ ộng quảng cáo: ảng cáo: 22

4 Đ xu t gi i pháp đ i v i marketing qu ng cáo ề doanh nghiệp Pepsi ất giải pháp đối với marketing quảng cáo ảng cáo: ốc tế: ới thiệu về doanh nghiệp Pepsi ảng cáo: 22

K T LU N ẾT LUẬN ẬN 24

M Đ Ở ĐẦU ẦU U

M t doanh nghi p khi bệp khi bước vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiện ước vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiệnc vào m t th trị trường kinh doanh rộng mở như hiện ường kinh doanh rộng mở như hiệnng kinh doanh r ng m nh hi nở như hiện ư ệp khi bước vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiệnnay, h không ch t p trung vào ph c v nhu c u c a ngục vụ nhu cầu của người dân nội địa mà xa hơn nữa ục vụ nhu cầu của người dân nội địa mà xa hơn nữa ầu của người dân nội địa mà xa hơn nữa ủa người dân nội địa mà xa hơn nữa ường kinh doanh rộng mở như hiệni dân n i đ a mà xa h n n aị trường kinh doanh rộng mở như hiện ơn nữa ữadoanh nghi p y còn mu n m r ng th trệp khi bước vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiện ốn mở rộng thị trường sang các nước để thu hút tất cả người ở như hiện ị trường kinh doanh rộng mở như hiện ường kinh doanh rộng mở như hiệnng sang các nước vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiệnc đ thu hút t t c ngể thu hút tất cả người ả người ường kinh doanh rộng mở như hiệnitiêu dùng trên toàn th gi i Vi c m r ng toàn c u mang l i l i ích to l n cho công tyớc vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiện ệp khi bước vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiện ở như hiện ầu của người dân nội địa mà xa hơn nữa ại lợi ích to lớn cho công ty ợi ích to lớn cho công ty ớc vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiệngiúp công ty khai thác t i đa l i th kinh doanh c a mình Đ b t k p v i xu th toànốn mở rộng thị trường sang các nước để thu hút tất cả người ợi ích to lớn cho công ty ủa người dân nội địa mà xa hơn nữa ể thu hút tất cả người ắt kịp với xu thế toàn ị trường kinh doanh rộng mở như hiện ớc vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiện

c u hóa hi n nay Pepsi luôn có s thay đ i và n l c không ng ng trong chi n lầu của người dân nội địa mà xa hơn nữa ệp khi bước vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiện ự thay đổi và nỗ lực không ngừng trong chiến lược ổi và nỗ lực không ngừng trong chiến lược ỗ lực không ngừng trong chiến lược ự thay đổi và nỗ lực không ngừng trong chiến lược ừng trong chiến lược ượi ích to lớn cho công tyckinh doanh và ti p c n th trị trường kinh doanh rộng mở như hiện ường kinh doanh rộng mở như hiệnng m t cách khôn ngoan đ d n tr thành m t công tyể thu hút tất cả người ầu của người dân nội địa mà xa hơn nữa ở như hiện

có s c nh h ả người ưở như hiệnng r ng l n trong ngành nớc vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiện ước vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiệnc gi i khát Và Vi t Nam đả người ệp khi bước vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiện ươn nữac đánh giá là

m t th trị trường kinh doanh rộng mở như hiện ường kinh doanh rộng mở như hiệnng ti m năng cho các m t hàng ngành này Nh vi c đánh giá chính xác và! ặt hàng ngành này Nhờ việc đánh giá chính xác và ờng kinh doanh rộng mở như hiện ệp khi bước vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiện

am hi u nhu c u th trể thu hút tất cả người ầu của người dân nội địa mà xa hơn nữa ị trường kinh doanh rộng mở như hiện ường kinh doanh rộng mở như hiệnng mà pepsi đã có nh ng giai đo n c c th nh t i th trữa ại lợi ích to lớn cho công ty ự thay đổi và nỗ lực không ngừng trong chiến lược ị trường kinh doanh rộng mở như hiện ại lợi ích to lớn cho công ty ị trường kinh doanh rộng mở như hiện ường kinh doanh rộng mở như hiệnng

Vi t Nam v i nh ng u th c a ngệp khi bước vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiện ớc vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiện ữa ư ủa người dân nội địa mà xa hơn nữa ường kinh doanh rộng mở như hiệni tiên phong

Đ hi u rõ h n v cách Pepsi đã xâm nh p và thành công nh th nào t i thể thu hút tất cả người ể thu hút tất cả người ơn nữa ! ư ại lợi ích to lớn cho công ty ị trường kinh doanh rộng mở như hiện

trường kinh doanh rộng mở như hiệnng Vi t Nam chúng ta cùng đi nghiên c u đ tài: ệp khi bước vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiện ! Đánh giá th i c kinh doanh qu c ời cơ ơ sở lý thuyết ốc tế:

t c a PepsiCo t i th tr ết ại hình đánh giá thời cơ ị trường ười cơ ng Vi t Nam và đ xu t gi i pháp đ i v i marketing qu ng ệm ề doanh nghiệp Pepsi ất giải pháp đối với marketing quảng cáo ảng cáo: ốc tế: ới thiệu về doanh nghiệp Pepsi ảng cáo: cáo nh m thích ng v i th i c marketing qu c t c a công ty ằm thích ứng với thời cơ marketing quốc tế của công ty ức hoạt động quảng cáo: ới thiệu về doanh nghiệp Pepsi ời cơ ơ sở lý thuyết ốc tế: ết

N I DUNG ỘI DUNG

I C s lý thuy t ơ sở lý thuyết ở lý thuyết ết

Quá trình đánh giá th i c marketing là quá trình nh n d ng, phân tích và l a ch n ờng kinh doanh rộng mở như hiện ơn nữa ại lợi ích to lớn cho công ty ự thay đổi và nỗ lực không ngừng trong chiến lược

nh ng c h i marketing m i phù h p v i các m c tiêu chi n lữa ơn nữa ớc vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiện ợi ích to lớn cho công ty ớc vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiện ục vụ nhu cầu của người dân nội địa mà xa hơn nữa ượi ích to lớn cho công ty ủa người dân nội địa mà xa hơn nữac c a công ty cũng như

v i các l i th c nh tranh c a nó, đ ng th i cung c p các thông tin c n thi t cho vi c ớc vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiện ợi ích to lớn cho công ty ại lợi ích to lớn cho công ty ủa người dân nội địa mà xa hơn nữa ồng thời cung cấp các thông tin cần thiết cho việc ờng kinh doanh rộng mở như hiện ầu của người dân nội địa mà xa hơn nữa ệp khi bước vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiệnphát tri n các m c tiêu và chi n lể thu hút tất cả người ục vụ nhu cầu của người dân nội địa mà xa hơn nữa ượi ích to lớn cho công tyc, ho ch đ nh các chính sách và sách lại lợi ích to lớn cho công ty ị trường kinh doanh rộng mở như hiện ượi ích to lớn cho công tyc

marketing, th c thi và ki m soát các n l c marketing c a công tyự thay đổi và nỗ lực không ngừng trong chiến lược ể thu hút tất cả người ỗ lực không ngừng trong chiến lược ự thay đổi và nỗ lực không ngừng trong chiến lược ủa người dân nội địa mà xa hơn nữa

2 Các lo i hình đánh giá th i c ại hình đánh giá thời cơ ời cơ ơ sở lý thuyết

- Đánh giá xâm nh p th trị trường kinh doanh rộng mở như hiện ường kinh doanh rộng mở như hiệnng

- Đánh giá hi n tr ng th trệp khi bước vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiện ại lợi ích to lớn cho công ty ị trường kinh doanh rộng mở như hiện ường kinh doanh rộng mở như hiệnng

- Đánh giá môi trường kinh doanh rộng mở như hiệnng phi kinh t

Phươn nữang pháp này ph n ánh m i quan tâm c a qu n tr công ty v các v n đ cóả người ốn mở rộng thị trường sang các nước để thu hút tất cả người ủa người dân nội địa mà xa hơn nữa ả người ị trường kinh doanh rộng mở như hiện ! !tính chi n lượi ích to lớn cho công tyc lâu dài Chính vì v y, phươn nữang pháp này đòi h i nh ng nhà qu n trỏi những nhà quản trị ữa ả người ị trường kinh doanh rộng mở như hiện

ph i n m v ng năng l c c nh tranh cũng nh ti m l c v ngu n l c c a công ty đả người ắt kịp với xu thế toàn ữa ự thay đổi và nỗ lực không ngừng trong chiến lược ại lợi ích to lớn cho công ty ư ! ự thay đổi và nỗ lực không ngừng trong chiến lược ! ồng thời cung cấp các thông tin cần thiết cho việc ự thay đổi và nỗ lực không ngừng trong chiến lược ủa người dân nội địa mà xa hơn nữa ể thu hút tất cả người

có kh năng đ t đả người ại lợi ích to lớn cho công ty ượi ích to lớn cho công tyc m t th v v ng ch c trên th trị trường kinh doanh rộng mở như hiện ữa ắt kịp với xu thế toàn ị trường kinh doanh rộng mở như hiện ường kinh doanh rộng mở như hiệnng V i cách ti p c n nhớc vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiện ư

v y, các câu h i quan tr ng mà các nhà qu n tr ph i tr l i là:ỏi những nhà quản trị ả người ị trường kinh doanh rộng mở như hiện ả người ả người ờng kinh doanh rộng mở như hiện

- Ph m vi c a các ho t đ ng kinh doanh sẽ nh th nào? ại hình đánh giá thời cơ ại hình đánh giá thời cơ ộng quảng cáo: ư ết

- Nh ng c s cho vi c l a ch n c h i th tr ững cơ sở cho việc lựa chọn cơ hội thị trường là gì? ơ sở lý thuyết ở lý thuyết ệm ực tế ọn đại lý quảng cáo: ơ sở lý thuyết ộng quảng cáo: ị trường ười cơ ng là gì?

- Th tr ị trường ười cơ ng sẽ di n bi n theo chi u h ễn biến theo chiều hướng nào? ết ề doanh nghiệp Pepsi ưới thiệu về doanh nghiệp Pepsi ng nào?

- Đâu là cơn nữa h i thi tr ộng quảng cáo: ười cơ ng phù h p nh t v i nh ng kinh nghi m hi n có c a công ợp nhất với những kinh nghiệm hiện có của công ất giải pháp đối với marketing quảng cáo ới thiệu về doanh nghiệp Pepsi ững cơ sở cho việc lựa chọn cơ hội thị trường là gì? ệm ệm ty?

Ph ương pháp từ dưới lên ng pháp t d ừ dưới lên ưới lên i lên

Ngượi ích to lớn cho công ty ại lợi ích to lớn cho công ty ớc vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiệnc l i v i phươn nữang pháp t trên xu ng, phừng trong chiến lược ốn mở rộng thị trường sang các nước để thu hút tất cả người ươn nữang pháp t dừng trong chiến lược ước vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiệni lên ch y u đủa người dân nội địa mà xa hơn nữa ượi ích to lớn cho công tyc

s d ng b i các giám đ c marketing vử dụng bởi các giám đốc marketing v ục vụ nhu cầu của người dân nội địa mà xa hơn nữa ở như hiện ốn mở rộng thị trường sang các nước để thu hút tất cả người ớc vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiệni m i quan tâm ch y u đốn mở rộng thị trường sang các nước để thu hút tất cả người ủa người dân nội địa mà xa hơn nữa ượi ích to lớn cho công tyc dành cho cácchính sách và sách lượi ích to lớn cho công tyc marketing nh chính sách thay đ i và phù h p hư ổi và nỗ lực không ngừng trong chiến lược ợi ích to lớn cho công ty óa s nả người

ph m, ch đ qu ng cáo, chính sách giao ti p khuy ch trẩm, chủ đề quảng cáo, chính sách giao tiếp khuyếch trư ủa người dân nội địa mà xa hơn nữa ! ả người ươn nữang, chính sách giá c …ả người

Thích ng v i nh ng ch đ này, các câu h i c a qu n tr marketing đ a ra r t cớc vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiện ữa ủa người dân nội địa mà xa hơn nữa ! ỏi những nhà quản trị ủa người dân nội địa mà xa hơn nữa ả người ị trường kinh doanh rộng mở như hiện ư ục vụ nhu cầu của người dân nội địa mà xa hơn nữa

th bao g m :ể thu hút tất cả người ồng thời cung cấp các thông tin cần thiết cho việc

- Th tr ị trường ười cơ ng sẽ di n bi n theo chi u h ễn biến theo chiều hướng nào? ết ề doanh nghiệp Pepsi ưới thiệu về doanh nghiệp Pepsi ng nào?

- Có thê có biên pháp nâng cao hi u qu c a các ch ệm ảng cáo: ươ sở lý thuyết ng trình marketing hi n t i ệm ại hình đánh giá thời cơ không?

- Các c h i có th t n d ng đ nâng cao l i nhu n trên 1 th tr ơ sở lý thuyết ộng quảng cáo: ể tận dụng để nâng cao lơi nhuận trên 1 thị trường nhất định? ập thị trường ục tiêu quảng cáo ể tận dụng để nâng cao lơi nhuận trên 1 thị trường nhất định? ơ sở lý thuyết ập thị trường ị trường ười cơ ng nh t đ nh? ất giải pháp đối với marketing quảng cáo ị trường

4 Đánh giá th i c xâm nh p th tr ời cơ ơ sở lý thuyết ập thị trường ị trường ười cơ ng

Đánh giá th i c xâm nh p th trờng kinh doanh rộng mở như hiện ơn nữa ị trường kinh doanh rộng mở như hiện ường kinh doanh rộng mở như hiệnng g m 4 bồng thời cung cấp các thông tin cần thiết cho việc ước vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiệnc:

- Bước vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiệnc 1: Lo i tr các qu c gia do quy đ nh c a nại lợi ích to lớn cho công ty ừng trong chiến lược ốn mở rộng thị trường sang các nước để thu hút tất cả người ị trường kinh doanh rộng mở như hiện ủa người dân nội địa mà xa hơn nữa ước vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiệnc ch nhà và do ý mu n c aủa người dân nội địa mà xa hơn nữa ốn mở rộng thị trường sang các nước để thu hút tất cả người ủa người dân nội địa mà xa hơn nữaban qu n tr (lo i tr d a trên đánh giá c a ban qu n tr )ả người ị trường kinh doanh rộng mở như hiện ại lợi ích to lớn cho công ty ừng trong chiến lược ự thay đổi và nỗ lực không ngừng trong chiến lược ủa người dân nội địa mà xa hơn nữa ả người ị trường kinh doanh rộng mở như hiện

- Bước vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiệnc 2: Lo i tr t ho t đ ng đánh giá xâm nh p ban đ uại lợi ích to lớn cho công ty ừng trong chiến lược ừng trong chiến lược ại lợi ích to lớn cho công ty ầu của người dân nội địa mà xa hơn nữa

- Bước vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiệnc 3: Lo i tr sau khi đánh giá chi ti tại lợi ích to lớn cho công ty ừng trong chiến lược

- Bước vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiệnc 4: Lo i tr sau khi phân tích doanh thu và l i nhu nại lợi ích to lớn cho công ty ừng trong chiến lược ợi ích to lớn cho công ty

5 Đánh giá hi n tr ng th tr ệm ại hình đánh giá thời cơ ị trường ười cơ ng

M c đích c a vi c đánh gíục vụ nhu cầu của người dân nội địa mà xa hơn nữa ủa người dân nội địa mà xa hơn nữa ệp khi bước vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiện a hi n tr ng:ệp khi bước vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiện ại lợi ích to lớn cho công ty

- Công ty có nên thay đ i phổi và nỗ lực không ngừng trong chiến lược ươn nữang th c hi n di n trên 1 th trệp khi bước vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiện ệp khi bước vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiện ị trường kinh doanh rộng mở như hiện ường kinh doanh rộng mở như hiệnng qu c giaốn mở rộng thị trường sang các nước để thu hút tất cả ngườikhông? N u có thì thay đ i nh th nào?ổi và nỗ lực không ngừng trong chiến lược ư

- Công ty có nên b sung/lo i b t 1 hay 1 s dòng s n ph m không? N u có nênổi và nỗ lực không ngừng trong chiến lược ại lợi ích to lớn cho công ty ớc vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiện ốn mở rộng thị trường sang các nước để thu hút tất cả người ả người ẩm, chủ đề quảng cáo, chính sách giao tiếp khuyếch trư

th c hi n nh th nào?ự thay đổi và nỗ lực không ngừng trong chiến lược ệp khi bước vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiện ư

Đánh giá hi n tr ng th trệp khi bước vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiện ại lợi ích to lớn cho công ty ị trường kinh doanh rộng mở như hiện ường kinh doanh rộng mở như hiệnng bao g m:ồng thời cung cấp các thông tin cần thiết cho việc

- Đánh giá phươn nữang th c hi n di n th trệp khi bước vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiện ệp khi bước vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiện ị trường kinh doanh rộng mở như hiện ường kinh doanh rộng mở như hiệnng

- Đánh giá s n ph m m iả người ẩm, chủ đề quảng cáo, chính sách giao tiếp khuyếch trư ớc vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiện

- Xác đ nh m c tiêu qu ng cáoị trường kinh doanh rộng mở như hiện ục vụ nhu cầu của người dân nội địa mà xa hơn nữa ả người

- Xác đ nh ngân sách qu ng cáoị trường kinh doanh rộng mở như hiện ả người

- L a ch n đ i lý qu ng cáoự thay đổi và nỗ lực không ngừng trong chiến lược ại lợi ích to lớn cho công ty ả người

- Thi t k thông đi p qu ng cáoệp khi bước vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiện ả người

- L a ch n phự thay đổi và nỗ lực không ngừng trong chiến lược ươn nữang ti n qu ng cáoệp khi bước vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiện ả người

- Đánh giá hi u qu qu ng cáoệp khi bước vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiện ả người ả người

T ch c ho t đ ng qu ng cáoổi và nỗ lực không ngừng trong chiến lược ại lợi ích to lớn cho công ty ả người

II Liên h th c t ệm ực tế ết

1 Gi i thi u v doanh nghi p Pepsi ới thiệu về doanh nghiệp Pepsi ệm ề doanh nghiệp Pepsi ệm.

Công ty nước vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiệnc gi i khát Suntory PepsiCo Vi t Nam (PepsiCo) đả người ệp khi bước vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiện ượi ích to lớn cho công tyc thành l p vàotháng 4 năm 2013, có 100% v n nốn mở rộng thị trường sang các nước để thu hút tất cả người ước vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiệnc ngoài, là liên doanh gi a PepsiCo Vi t Nam vàữa ệp khi bước vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiện

t p đoàn nước vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiệnc gi i khát Suntory Holdings Limited có tr s t i Nh t B n.ả người ục vụ nhu cầu của người dân nội địa mà xa hơn nữa ở như hiện ại lợi ích to lớn cho công ty ả người

PepsiCo là công ty hàng đ u trên th gi i v lĩnh v c nầu của người dân nội địa mà xa hơn nữa ớc vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiện ! ự thay đổi và nỗ lực không ngừng trong chiến lược ước vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiệnc gi i khát và th cả người ự thay đổi và nỗ lực không ngừng trong chiến lược

ph m v i doanh thu h n 60 t đôla và 285,000 nhân viên PepsiCo cam k t đ t đẩm, chủ đề quảng cáo, chính sách giao tiếp khuyếch trư ớc vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiện ơn nữa ại lợi ích to lớn cho công ty ượi ích to lớn cho công ty ự thay đổi và nỗ lực không ngừng trong chiến lượcc stăng trưở như hiệnng b n v ng thông qua đ i ngũ nhân viên đ! ữa ượi ích to lớn cho công tyc giao quy n, hành đ ng v i! ớc vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiệntinh th n trách nhi m và luôn xây d ng lòng tin.ầu của người dân nội địa mà xa hơn nữa ệp khi bước vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiện ự thay đổi và nỗ lực không ngừng trong chiến lược

S m nh PepsiCo đ ra là:ệp khi bước vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiện ! “Tr thành công ty hàng đ u v s n xu t hàng tiêu ở lý thuyết ầu về sản xuất hàng tiêu ề doanh nghiệp Pepsi ảng cáo: ất giải pháp đối với marketing quảng cáo dùng, t p trung ch y u vào th c ph m ti n d ng và n ập thị trường ết ực tế ẩm tiện dụng và nước giải khát Chúng tôi không ệm ục tiêu quảng cáo ưới thiệu về doanh nghiệp Pepsi c gi i khát Chúng tôi không ảng cáo:

ng ng tìm ki m và t o ra các hi u qu tài chính lành m nh cho các nhà đ u t , t o c ết ại hình đánh giá thời cơ ệm ảng cáo: ại hình đánh giá thời cơ ầu về sản xuất hàng tiêu ư ại hình đánh giá thời cơ ơ sở lý thuyết

h i phát tri n và đem l i nhi u l i ích kinh t cho nhân viên, các đ i tác kinh doanh và ộng quảng cáo: ể tận dụng để nâng cao lơi nhuận trên 1 thị trường nhất định? ại hình đánh giá thời cơ ề doanh nghiệp Pepsi ợp nhất với những kinh nghiệm hiện có của công ết ốc tế:

c ng đ ng n i chúng tôi ho t đ ng Chúng tôi luôn ph n đ u ho t đ ng trên c s trung ộng quảng cáo: ơ sở lý thuyết ại hình đánh giá thời cơ ộng quảng cáo: ất giải pháp đối với marketing quảng cáo ất giải pháp đối với marketing quảng cáo ại hình đánh giá thời cơ ộng quảng cáo: ơ sở lý thuyết ở lý thuyết

th c, công b ng và chính tr c trong m i hành đ ng c a mình.” ực tế ằm thích ứng với thời cơ marketing quốc tế của công ty ực tế ọn đại lý quảng cáo: ộng quảng cáo:

24/12/1991 – Công ty Nước vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiệnc gi i khát Qu c t (IBC) đả người ốn mở rộng thị trường sang các nước để thu hút tất cả người ượi ích to lớn cho công tyc thành l p do liêndoanh gi a SP Co và Marcondray - Singapore v i t l v n góp 50% - 50%.ữa ớc vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiện ỷ lệ vốn góp 50% - 50% ệp khi bước vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiện ốn mở rộng thị trường sang các nước để thu hút tất cả người

1992 – Xây d ng và khánh thành nhà máy t i Hóc Mônự thay đổi và nỗ lực không ngừng trong chiến lược ại lợi ích to lớn cho công ty

1994 – PepsiCo chính th c gia nh p th trị trường kinh doanh rộng mở như hiện ường kinh doanh rộng mở như hiệnng Vi t Nam khi liên doanh v i côngệp khi bước vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiện ớc vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiện

ty Nước vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiệnc gi i khát Qu c t IBC cùng v i s ra đ i c a hai s n ph m đ u tiên là Pepsi vàả người ốn mở rộng thị trường sang các nước để thu hút tất cả người ớc vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiện ự thay đổi và nỗ lực không ngừng trong chiến lược ờng kinh doanh rộng mở như hiện ủa người dân nội địa mà xa hơn nữa ả người ẩm, chủ đề quảng cáo, chính sách giao tiếp khuyếch trư ầu của người dân nội địa mà xa hơn nữa

7 Up

1998 - 1999 – PepsiCo s h u 100% v n nở như hiện ữa ốn mở rộng thị trường sang các nước để thu hút tất cả người ước vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiệnc ngoài

2003 – Công ty đượi ích to lớn cho công tyc đ i tên thành Công ty Nổi và nỗ lực không ngừng trong chiến lược ước vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiệnc Gi i khát Qu c t PepsiCo Vi tả người ốn mở rộng thị trường sang các nước để thu hút tất cả người ệp khi bước vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiệnNam Nhi u s n ph m n! ả người ẩm, chủ đề quảng cáo, chính sách giao tiếp khuyếch trư ước vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiệnc gi i khát không ga ti p t c ra đ i nh : Sting, Twister,ả người ục vụ nhu cầu của người dân nội địa mà xa hơn nữa ờng kinh doanh rộng mở như hiện ưLipton Ice Tea, Aquafina

2005 – Chính th c tr thành m t trong nh ng công ty v nở như hiện ữa ! ước vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiệnc gi i khát l nả người ớc vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiện

nh t Vi t Nam.ệp khi bước vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiện

2006 – công ty m r ng s n xu t và kinh doanh thêm v th c ph m v i s nở như hiện ả người ! ự thay đổi và nỗ lực không ngừng trong chiến lược ẩm, chủ đề quảng cáo, chính sách giao tiếp khuyếch trư ớc vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiện ả người

ph m snack Poca đẩm, chủ đề quảng cáo, chính sách giao tiếp khuyếch trư ượi ích to lớn cho công tyc ngường kinh doanh rộng mở như hiệni tiêu dùng, và gi i tr a chu ng.ớc vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiện ẻ ưa chuộng ư

2007 – Phát tri n thêm ngành hàng s a đ u nành.ể thu hút tất cả người ữa

2008 - 2009 Sau khi khánh thành thêm nhà máy th c ph m Bình Dự thay đổi và nỗ lực không ngừng trong chiến lược ẩm, chủ đề quảng cáo, chính sách giao tiếp khuyếch trư ở như hiện ươn nữang, (saunày đã tách riêng thành Công ty TNHH Th c ph m Pepsico Vi t Nam), công ty m r ngự thay đổi và nỗ lực không ngừng trong chiến lược ẩm, chủ đề quảng cáo, chính sách giao tiếp khuyếch trư ệp khi bước vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiện ở như hiệnthêm vùng nguyên li u t i Lâm Đ ng Nhi u s n ph m thu c m ng nệp khi bước vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiện ại lợi ích to lớn cho công ty ồng thời cung cấp các thông tin cần thiết cho việc ! ả người ẩm, chủ đề quảng cáo, chính sách giao tiếp khuyếch trư ả người ước vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiệnc gi i khát m iả người ớc vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiệncũng đượi ích to lớn cho công tyc ra đ i nh : 7Up Revive, Trà xanh Lipton; Twister d a…ờng kinh doanh rộng mở như hiện ư

2010 – đánh d u m t c t m c quan tr ng đ i v i PepsiCo Vi t Nam thông quaốn mở rộng thị trường sang các nước để thu hút tất cả người ốn mở rộng thị trường sang các nước để thu hút tất cả người ớc vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiện ệp khi bước vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiện

vi c PepsiCo tuyên b ti p t c đ u t vào Vi t Nam 250 tri u USD cho ba năm ti pệp khi bước vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiện ốn mở rộng thị trường sang các nước để thu hút tất cả người ục vụ nhu cầu của người dân nội địa mà xa hơn nữa ầu của người dân nội địa mà xa hơn nữa ư ệp khi bước vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiện ệp khi bước vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiệntheo

2/2010 Nhà máy m i t i C n Th chính th c đi vào ho t đ ng.ớc vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiện ại lợi ích to lớn cho công ty ầu của người dân nội địa mà xa hơn nữa ơn nữa ại lợi ích to lớn cho công ty

2012 – Trong năm này x y ra s ki n mua bán sáp nh p nhà máy San Miguel t iả người ự thay đổi và nỗ lực không ngừng trong chiến lược ệp khi bước vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiện ại lợi ích to lớn cho công ty

Đ ng Nai vào tháng 3 năm 2012 và nhà máy PepsiCo có quy mô l n nh t khu v c Đôngồng thời cung cấp các thông tin cần thiết cho việc ớc vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiện ự thay đổi và nỗ lực không ngừng trong chiến lượcNam Á đã đượi ích to lớn cho công tyc khánh thành t i B c Ninh vào tháng 10 năm 2012.ại lợi ích to lớn cho công ty ắt kịp với xu thế toàn

4/2013 – Liên minh nước vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiệnc gi i khát chi n lả người ượi ích to lớn cho công tyc Suntory PepsiCo Vi t Nam đãệp khi bước vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiện

51% và PepsiCo chi m 49% v i s ra m t c a các s n ph m m i trà Olong Tea+ Plusớc vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiện ự thay đổi và nỗ lực không ngừng trong chiến lược ắt kịp với xu thế toàn ủa người dân nội địa mà xa hơn nữa ả người ẩm, chủ đề quảng cáo, chính sách giao tiếp khuyếch trư ớc vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiện

và Moutain Dew

Các s n ph m hi n t i c a PepsiCo trên th tr ản phẩm hiện tại của PepsiCo trên thị trường Việt Nam: ẩm hiện tại của PepsiCo trên thị trường Việt Nam: ện tại của PepsiCo trên thị trường Việt Nam: ại của PepsiCo trên thị trường Việt Nam: ủa PepsiCo trên thị trường Việt Nam: ị trường Việt Nam: ường Việt Nam: ng Vi t Nam: ện tại của PepsiCo trên thị trường Việt Nam: Pepsi-Cola, ÔLong Tea + Plus, Sting, Moutain Dew, 7-UP, Mirinda, Tropicana Twister, Lipton,Aquafina…

2.1 Đánh giá th i c xâm nh p th tr ời cơ ơ sở lý thuyết ập thị trường ị trường ười cơ ng

T i sao PepsiCo l i ch n Vi t Nam đ xâm nh p? ại hình đánh giá thời cơ ại hình đánh giá thời cơ ọn Việt Nam để xâm nhập? ệm ể xâm nhập? ập thị trường

Th i ti t c a mùa hè c a Vi t Nam luôn có nhi t đ cao nên th tr ời cơ ết ệm ệm ộng quảng cáo: ị trường ười cơ ng n ưới thiệu về doanh nghiệp Pepsi c gi i khát ảng cáo: cũng tăng "nhi t" theo.Thêm n a, th tr ệm ững cơ sở cho việc lựa chọn cơ hội thị trường là gì? ị trường ười cơ ng n ưới thiệu về doanh nghiệp Pepsi c gi i khát Vi t Nam v n ch a có ảng cáo: ệm ốc tế: ư nhi u s n ph m n ề doanh nghiệp Pepsi ảng cáo: ẩm tiện dụng và nước giải khát Chúng tôi không ưới thiệu về doanh nghiệp Pepsi c gi i khát giúp ng ảng cáo: ười cơ i tiêu dùng Vi t Nam có th h nhi t trong ệm ể tận dụng để nâng cao lơi nhuận trên 1 thị trường nhất định? ại hình đánh giá thời cơ ệm.

th i ti t nóng n c và ch a h có m t "ông l n" nào b ời cơ ết ực tế ư ề doanh nghiệp Pepsi ộng quảng cáo: ới thiệu về doanh nghiệp Pepsi ưới thiệu về doanh nghiệp Pepsi c chân vào nên d ười cơ ng nh kh ư ảng cáo: năng chi m lĩnh toàn b th tr ết ộng quảng cáo: ị trường ười cơ ng c a PepsiCo là quá l n H n n a,n n kinh t Vi t ới thiệu về doanh nghiệp Pepsi ơ sở lý thuyết ững cơ sở cho việc lựa chọn cơ hội thị trường là gì? ề doanh nghiệp Pepsi ết ệm Nam đang phát tri n nên nhu c u c a ng ể tận dụng để nâng cao lơi nhuận trên 1 thị trường nhất định? ầu về sản xuất hàng tiêu ười cơ i tiêu dùng v th c ph m, th c u ng cũng ề doanh nghiệp Pepsi ực tế ẩm tiện dụng và nước giải khát Chúng tôi không ức hoạt động quảng cáo: ốc tế: tăng cao.

Đó là m t trong nh ng lý do khi n th tr ộng quảng cáo: ững cơ sở cho việc lựa chọn cơ hội thị trường là gì? ết ị trường ười cơ ng đ u ng ốc tế: t i Vi t Nam tr thành m t trong ại hình đánh giá thời cơ ệm ở lý thuyết ộng quảng cáo:

nh ng th tr ững cơ sở cho việc lựa chọn cơ hội thị trường là gì? ị trường ười cơ ng h p d n b c nh t đ i v i m t công ty qu c t nh PepsiCo.Ngay t ất giải pháp đối với marketing quảng cáo ập thị trường ất giải pháp đối với marketing quảng cáo ốc tế: ới thiệu về doanh nghiệp Pepsi ộng quảng cáo: ốc tế: ết ư

tr ưới thiệu về doanh nghiệp Pepsi c khi Mỹ b c m v n Vi t Nam, PepsiCo đã th y đ ất giải pháp đối với marketing quảng cáo ập thị trường ệm ất giải pháp đối với marketing quảng cáo ượp nhất với những kinh nghiệm hiện có của công c ti mnăng phát tri n l n ề doanh nghiệp Pepsi ể tận dụng để nâng cao lơi nhuận trên 1 thị trường nhất định? ới thiệu về doanh nghiệp Pepsi

m nh c a mình t i th tr ại hình đánh giá thời cơ ại hình đánh giá thời cơ ị trường ười cơ ng Vi t Nam Ngay sau khi Mỹ b c m v n Vi t Nam,PepsiCo ệm ất giải pháp đối với marketing quảng cáo ập thị trường ệm chính th c cho s n ph m c a mình xu t hi n t i Sài Gòn vào chính bu i sáng hôm y đã ức hoạt động quảng cáo: ảng cáo: ẩm tiện dụng và nước giải khát Chúng tôi không ất giải pháp đối với marketing quảng cáo ệm ại hình đánh giá thời cơ ổ chức hoạt động quảng cáo: ất giải pháp đối với marketing quảng cáo cho th y PepsiCo đã h ất giải pháp đối với marketing quảng cáo ưới thiệu về doanh nghiệp Pepsi ng t i th tr ới thiệu về doanh nghiệp Pepsi ị trường ười cơ ng đ y ti m năng phát tri n là Vi t Nam t lâu ầu về sản xuất hàng tiêu ề doanh nghiệp Pepsi ể tận dụng để nâng cao lơi nhuận trên 1 thị trường nhất định? ệm nay.

T i Vi t Nam, PepsiCo h ại hình đánh giá thời cơ ệm ưới thiệu về doanh nghiệp Pepsi ng t i toàn b ng ới thiệu về doanh nghiệp Pepsi ộng quảng cáo: ười cơ i tiêu dùng trên th tr ị trường ười cơ ng , t ng ười cơ i già

t i tr nh , t đàn ông t i ph n , t ng ới thiệu về doanh nghiệp Pepsi ! ới thiệu về doanh nghiệp Pepsi ục tiêu quảng cáo ững cơ sở cho việc lựa chọn cơ hội thị trường là gì? ười cơ i giàu đ n ng ết ười cơ i nghèo, t t c ng ất giải pháp đối với marketing quảng cáo ảng cáo: ười cơ i dân

Vi t Nam đ u là khách hàng mà PepsiCo mong mu n đ ệm ề doanh nghiệp Pepsi ốc tế: ượp nhất với những kinh nghiệm hiện có của công c ph c v t i th tr ục tiêu quảng cáo ục tiêu quảng cáo ại hình đánh giá thời cơ ị trường ười cơ ng Vi t ệm Nam.

Th y đ ất giải pháp đối với marketing quảng cáo ượp nhất với những kinh nghiệm hiện có của công c ti m năng th tr ề doanh nghiệp Pepsi ị trường ười cơ ng to l n y, PepsiCo đã đem t i th tr ới thiệu về doanh nghiệp Pepsi ất giải pháp đối với marketing quảng cáo ới thiệu về doanh nghiệp Pepsi ị trường ười cơ ng Vi t Nam s n ệm ảng cáo:

ph m Pepsi - Cola, m t trong nh ng s n ph m tiêu bi u đ i di n cho c công tyPepsiCo ẩm tiện dụng và nước giải khát Chúng tôi không ộng quảng cáo: ững cơ sở cho việc lựa chọn cơ hội thị trường là gì? ảng cáo: ẩm tiện dụng và nước giải khát Chúng tôi không ể tận dụng để nâng cao lơi nhuận trên 1 thị trường nhất định? ại hình đánh giá thời cơ ệm ảng cáo:

5 y u t c b n mà doanh nghi p c n xem xét khi xác đ nh nhi m v kinh ố cơ bản mà doanh nghiệp cần xem xét khi xác định nhiệm vụ kinh ơng pháp từ dưới lên ản phẩm hiện tại của PepsiCo trên thị trường Việt Nam: ện tại của PepsiCo trên thị trường Việt Nam: ần xem xét khi xác định nhiệm vụ kinh ị trường Việt Nam: ện tại của PepsiCo trên thị trường Việt Nam: ụ kinh doanh c a mình: ủa PepsiCo trên thị trường Việt Nam:

 Quá trình hình thành và phát tri n c a doanh nghi p: d a vào quá trìnhể thu hút tất cả người ủa người dân nội địa mà xa hơn nữa ệp khi bước vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiện ự thay đổi và nỗ lực không ngừng trong chiến lượchình thành và phát tri n c a pepsi trên th trể thu hút tất cả người ủa người dân nội địa mà xa hơn nữa ị trường kinh doanh rộng mở như hiện ường kinh doanh rộng mở như hiệnng qu c t Nh ng l i th c nh tranhốn mở rộng thị trường sang các nước để thu hút tất cả người ữa ợi ích to lớn cho công ty ại lợi ích to lớn cho công ty

mà thươn nữang hi u có đệp khi bước vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiện ượi ích to lớn cho công ty nh đó có th tìm hi u nên s d ng chi n lc, ờng kinh doanh rộng mở như hiện ể thu hút tất cả người ể thu hút tất cả người ử dụng bởi các giám đốc marketing v ục vụ nhu cầu của người dân nội địa mà xa hơn nữa ượi ích to lớn cho công tyc nào hi u quệp khi bước vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiện ả người

trên th trị trường kinh doanh rộng mở như hiện ường kinh doanh rộng mở như hiệnng Vi t Nam, Nh ng c h i nào c a doanh nghi p khi kinh doanh s nệp khi bước vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiện ữa ơn nữa ủa người dân nội địa mà xa hơn nữa ệp khi bước vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiện ả người

ph m t i th trẩm, chủ đề quảng cáo, chính sách giao tiếp khuyếch trư ại lợi ích to lớn cho công ty ị trường kinh doanh rộng mở như hiện ường kinh doanh rộng mở như hiệnng m iớc vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiện

 Nh ng mong mu n hi n t i c a ch s h u và ban lãnh đ o doanhữa ốn mở rộng thị trường sang các nước để thu hút tất cả người ệp khi bước vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiện ại lợi ích to lớn cho công ty ủa người dân nội địa mà xa hơn nữa ủa người dân nội địa mà xa hơn nữa ở như hiện ữa ại lợi ích to lớn cho công tynghi p: m c tiêu đ ra c a ban qu n tr c a pepsi v i dòng s n ph m nệp khi bước vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiện ục vụ nhu cầu của người dân nội địa mà xa hơn nữa ! ủa người dân nội địa mà xa hơn nữa ả người ị trường kinh doanh rộng mở như hiện ủa người dân nội địa mà xa hơn nữa ớc vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiện ả người ẩm, chủ đề quảng cáo, chính sách giao tiếp khuyếch trư ước vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiệnc gi i khátả người

c a mình trên th trủa người dân nội địa mà xa hơn nữa ị trường kinh doanh rộng mở như hiện ường kinh doanh rộng mở như hiệnng là giành th ph n hay thâm nh p vào th trị trường kinh doanh rộng mở như hiện ầu của người dân nội địa mà xa hơn nữa ị trường kinh doanh rộng mở như hiện ường kinh doanh rộng mở như hiệnng m i, t đó sẽớc vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiện ừng trong chiến lược

đ ra chi n l! ượi ích to lớn cho công tyc, m c tiêu sao cho phù h p nh t v i công ty và ban lãnh đ o đ ra.ục vụ nhu cầu của người dân nội địa mà xa hơn nữa ợi ích to lớn cho công ty ớc vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiện ại lợi ích to lớn cho công ty !

 Nh ng đòi h i khách quan c a th trữa ỏi những nhà quản trị ủa người dân nội địa mà xa hơn nữa ị trường kinh doanh rộng mở như hiện ường kinh doanh rộng mở như hiệnng: yêu c u c a khách hàng trên thầu của người dân nội địa mà xa hơn nữa ủa người dân nội địa mà xa hơn nữa ị trường kinh doanh rộng mở như hiện

trường kinh doanh rộng mở như hiệnng nước vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiệnc u ng có gas, th hi u c a khách hàng khi tiêu dùng s n ph m Ban qu nốn mở rộng thị trường sang các nước để thu hút tất cả người ị trường kinh doanh rộng mở như hiện ủa người dân nội địa mà xa hơn nữa ả người ẩm, chủ đề quảng cáo, chính sách giao tiếp khuyếch trư ả người

tr có nh ng đ t nghiên c u marketing thăm dò th trị trường kinh doanh rộng mở như hiện ữa ợi ích to lớn cho công ty ị trường kinh doanh rộng mở như hiện ường kinh doanh rộng mở như hiệnng trước vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiệnc khi tung ra s n ph m,ả người ẩm, chủ đề quảng cáo, chính sách giao tiếp khuyếch trưhay mong mu n, yêu c u c a khách hàng nh nào khi s d ng s n ph m trong 1ốn mở rộng thị trường sang các nước để thu hút tất cả người ầu của người dân nội địa mà xa hơn nữa ủa người dân nội địa mà xa hơn nữa ư ử dụng bởi các giám đốc marketing v ục vụ nhu cầu của người dân nội địa mà xa hơn nữa ả người ẩm, chủ đề quảng cáo, chính sách giao tiếp khuyếch trưkho ng th i gian nh t đ nhả người ờng kinh doanh rộng mở như hiện ị trường kinh doanh rộng mở như hiện

 Các ngu n l c c a doanh nghi p: pepsi xem xét v nh ng ngu n l c hi nồng thời cung cấp các thông tin cần thiết cho việc ự thay đổi và nỗ lực không ngừng trong chiến lược ủa người dân nội địa mà xa hơn nữa ệp khi bước vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiện ! ữa ồng thời cung cấp các thông tin cần thiết cho việc ự thay đổi và nỗ lực không ngừng trong chiến lược ệp khi bước vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiện

có c a doanh nghi p khi khai tham gia vào th trủa người dân nội địa mà xa hơn nữa ệp khi bước vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiện ị trường kinh doanh rộng mở như hiện ường kinh doanh rộng mở như hiệnng vi t nam nh : ngu n nhân l c, cệp khi bước vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiện ư ồng thời cung cấp các thông tin cần thiết cho việc ự thay đổi và nỗ lực không ngừng trong chiến lược ơn nữa

s v t ch t, máy móc, s n ph m đ u vào ở như hiện ả người ẩm, chủ đề quảng cáo, chính sách giao tiếp khuyếch trư ầu của người dân nội địa mà xa hơn nữa

 Nh ng kh năng đ c bi t c a doanh nghi p: v đi m này ban qu n trữa ả người ặt hàng ngành này Nhờ việc đánh giá chính xác và ệp khi bước vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiện ủa người dân nội địa mà xa hơn nữa ệp khi bước vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiện ! ể thu hút tất cả người ả người ị trường kinh doanh rộng mở như hiện

c a doanh nghi p phát tri n nh ng đi m m nh c a s n ph m trên th trủa người dân nội địa mà xa hơn nữa ệp khi bước vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiện ể thu hút tất cả người ữa ể thu hút tất cả người ại lợi ích to lớn cho công ty ủa người dân nội địa mà xa hơn nữa ả người ẩm, chủ đề quảng cáo, chính sách giao tiếp khuyếch trư ị trường kinh doanh rộng mở như hiện ường kinh doanh rộng mở như hiệnng nh :ư

thươn nữang hi u, s n ph m, xúc ti n bán hàng, phân ph i ệp khi bước vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiện ả người ẩm, chủ đề quảng cáo, chính sách giao tiếp khuyếch trư ốn mở rộng thị trường sang các nước để thu hút tất cả người

Các nhân t nh h ố cơ bản mà doanh nghiệp cần xem xét khi xác định nhiệm vụ kinh ản phẩm hiện tại của PepsiCo trên thị trường Việt Nam: ưởng đến nhiệm vụ kinh doanh ng đ n nhi m v kinh doanh ện tại của PepsiCo trên thị trường Việt Nam: ụ kinh

Ph m vi ngành:doanh nghi p gi i h n các ho t đ ng kinh doanh c a mình trongại lợi ích to lớn cho công ty ệp khi bước vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiện ớc vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiện ại lợi ích to lớn cho công ty ại lợi ích to lớn cho công ty ủa người dân nội địa mà xa hơn nữa

m t ngành ( t li u s n xu t, hàng tiêu dùng, d ch v ) thêm m t s ngành liên quanư ệp khi bước vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiện ả người ị trường kinh doanh rộng mở như hiện ục vụ nhu cầu của người dân nội địa mà xa hơn nữa ốn mở rộng thị trường sang các nước để thu hút tất cả người

đ n nhau ho c trong t t c các ngànhặt hàng ngành này Nhờ việc đánh giá chính xác và ả người

Vi t Nam là 1 qu c gia đang phát tri n vì v y khi tham gia vào th trệp khi bước vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiện ốn mở rộng thị trường sang các nước để thu hút tất cả người ể thu hút tất cả người ị trường kinh doanh rộng mở như hiện ường kinh doanh rộng mở như hiệnng Vi tệp khi bước vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiệnnam Pepsi đã có s n m c tiêu đó là giành l i th ph n n) ục vụ nhu cầu của người dân nội địa mà xa hơn nữa ại lợi ích to lớn cho công ty ị trường kinh doanh rộng mở như hiện ầu của người dân nội địa mà xa hơn nữa ước vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiệnc gi i khát có gas, 1 trongả người

nh ng đi m m nh c a pepsi, do đó, khi tham gia vào th trữa ể thu hút tất cả người ại lợi ích to lớn cho công ty ủa người dân nội địa mà xa hơn nữa ị trường kinh doanh rộng mở như hiện ường kinh doanh rộng mở như hiệnng Vi t, 1 qu c gia đaệp khi bước vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiện ốn mở rộng thị trường sang các nước để thu hút tất cả ngườivùng mi n thì Mi n Nam là vùng mà pepsi m r ng th tr! ! ở như hiện ị trường kinh doanh rộng mở như hiện ường kinh doanh rộng mở như hiệnng đ u tiên, sau đó là m raầu của người dân nội địa mà xa hơn nữa ở như hiệncác vùng khác trên lãnh th , cho th y đổi và nỗ lực không ngừng trong chiến lược ượi ích to lớn cho công tyc ph m vi ngành mà pepsi hại lợi ích to lớn cho công ty ước vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiệnng đ n là nước vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiệnc

gi i khát có gas có m c giá h p lý và phù h p v i m i l a tu i, thu nh p ả người ợi ích to lớn cho công ty ợi ích to lớn cho công ty ớc vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiện ổi và nỗ lực không ngừng trong chiến lược

 Ph m vi s n ph m và ng d ng c a nó: pepsi quy t đ nh danh m c s nại lợi ích to lớn cho công ty ả người ẩm, chủ đề quảng cáo, chính sách giao tiếp khuyếch trư ục vụ nhu cầu của người dân nội địa mà xa hơn nữa ủa người dân nội địa mà xa hơn nữa ị trường kinh doanh rộng mở như hiện ục vụ nhu cầu của người dân nội địa mà xa hơn nữa ả người

ph m và lo i s n ph m ẩm, chủ đề quảng cáo, chính sách giao tiếp khuyếch trư ại lợi ích to lớn cho công ty ả người ẩm, chủ đề quảng cáo, chính sách giao tiếp khuyếch trư r ng hay h p, ng d ng chúng trong m t s ngành ẹp, ứng dụng chúng trong một số ngành ục vụ nhu cầu của người dân nội địa mà xa hơn nữa ốn mở rộng thị trường sang các nước để thu hút tất cả người hay t t

c các ngành trên th trả người ị trường kinh doanh rộng mở như hiện ường kinh doanh rộng mở như hiện ng

 Ph m vi kh năng: c t lõi c a doanh nghi p vại lợi ích to lớn cho công ty ả người ốn mở rộng thị trường sang các nước để thu hút tất cả người ủa người dân nội địa mà xa hơn nữa ệp khi bước vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiện ượi ích to lớn cho công tyt tr i hay d n đ u là vũẫn đầu là vũ ầu của người dân nội địa mà xa hơn nữakhí c nh tranh ch y u trên th trại lợi ích to lớn cho công ty ủa người dân nội địa mà xa hơn nữa ị trường kinh doanh rộng mở như hiện ường kinh doanh rộng mở như hiện ng

 Ph m vi th trại lợi ích to lớn cho công ty ị trường kinh doanh rộng mở như hiện ường kinh doanh rộng mở như hiệnng: Ki uể thu hút tất cả người th trị trường kinh doanh rộng mở như hiện ường kinh doanh rộng mở như hiệnng hai khách hàng m c tiêu mà doanhục vụ nhu cầu của người dân nội địa mà xa hơn nữanghi p sẽ ph c vệp khi bước vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiện ục vụ nhu cầu của người dân nội địa mà xa hơn nữa ục vụ nhu cầu của người dân nội địa mà xa hơn nữa

 Ph m vi ki m soát hànại lợi ích to lớn cho công ty ể thu hút tất cả người g d c: doanh nghi p tham gia vào m t, m t s haệp khi bước vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiện ốn mở rộng thị trường sang các nước để thu hút tất cả người y

t t c các giai đo n t cung ả người ại lợi ích to lớn cho công ty ừng trong chiến lược c p nguyên li u s n xu t phân ph i s n ph mệp khi bước vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiện ả người ốn mở rộng thị trường sang các nước để thu hút tất cả người ả người ẩm, chủ đề quảng cáo, chính sách giao tiếp khuyếch trư

 Ph m vi đ a lý: doanh nghi p sẽ ho t đ ng ại lợi ích to lớn cho công ty ị trường kinh doanh rộng mở như hiện ệp khi bước vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiện ại lợi ích to lớn cho công ty trên m t khu v c đ a lýự thay đổi và nỗ lực không ngừng trong chiến lược ị trường kinh doanh rộng mở như hiện haynhi u khu v c đ a lý c a th tr! ự thay đổi và nỗ lực không ngừng trong chiến lược ị trường kinh doanh rộng mở như hiện ủa người dân nội địa mà xa hơn nữa ị trường kinh doanh rộng mở như hiện ường kinh doanh rộng mở như hiện ng

T p đoàn Pepsi thành l p năm 1898, tr s chính t i thành ph Purchase, bang Newục vụ nhu cầu của người dân nội địa mà xa hơn nữa ở như hiện ại lợi ích to lớn cho công ty ốn mở rộng thị trường sang các nước để thu hút tất cả người

Khi b t đ u xâm nh p vào th trắt kịp với xu thế toàn ầu của người dân nội địa mà xa hơn nữa ị trường kinh doanh rộng mở như hiện ường kinh doanh rộng mở như hiệnng Vi t Namệp khi bước vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiện , Pepsi đã có nh ng l i th t ngay lúcữa ợi ích to lớn cho công ty ừng trong chiến lược

đ u:ầu của người dân nội địa mà xa hơn nữa

- Pepsi là công ty vào Vi t Nam t r t s m: t nh ng năm 90 c a th k th 20ệp khi bước vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiện ừng trong chiến lược ớc vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiện ừng trong chiến lược ữa ủa người dân nội địa mà xa hơn nữangay khi Vi t Nam m c a th trệp khi bước vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiện ở như hiện ử dụng bởi các giám đốc marketing v ị trường kinh doanh rộng mở như hiện ường kinh doanh rộng mở như hiệnng, Pepsi đã ký h p đ ng “xâm nh p”ợi ích to lớn cho công ty ồng thời cung cấp các thông tin cần thiết cho việc KhiPepsi vào Vi t Nam, th trệp khi bước vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiện ị trường kinh doanh rộng mở như hiện ường kinh doanh rộng mở như hiệnng nước vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiệnc gi i khát Vi t Nam v n đã có r t nhi u lo iả người ệp khi bước vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiện ốn mở rộng thị trường sang các nước để thu hút tất cả người ! ại lợi ích to lớn cho công ty

l i càng phong phú, đa d ng h n v i s xu t hi n c a các s n ph m gi i khát tại lợi ích to lớn cho công ty ại lợi ích to lớn cho công ty ơn nữa ớc vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiện ự thay đổi và nỗ lực không ngừng trong chiến lược ệp khi bước vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiện ủa người dân nội địa mà xa hơn nữa ả người ẩm, chủ đề quảng cáo, chính sách giao tiếp khuyếch trư ả người ừng trong chiến lược

th o m c thiên nhiên, có l i cho s c kh e, b sung năng lả người ợi ích to lớn cho công ty ỏi những nhà quản trị ổi và nỗ lực không ngừng trong chiến lược ượi ích to lớn cho công tyng… nh ng nh ngư ữacông ty đó v n ch là nh ng đ n v s n xu t nẫn đầu là vũ ữa ơn nữa ị trường kinh doanh rộng mở như hiện ả người ước vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiệnc ng t nh l , manh mún, côngỏi những nhà quản trị ẻ ưa chuộng.ngh l c h u, v n li ng “ba c c ba đ ng” èo t, nên Pepsi mau chóng d p nh ngệp khi bước vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiện ại lợi ích to lớn cho công ty ốn mở rộng thị trường sang các nước để thu hút tất cả người ồng thời cung cấp các thông tin cần thiết cho việc ẹp, ứng dụng chúng trong một số ngành ữatên tu i nh l và thi t l p m ng lổi và nỗ lực không ngừng trong chiến lược ỏi những nhà quản trị ẻ ưa chuộng ại lợi ích to lớn cho công ty ước vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiệni phân ph i r t hoàn h o trong toàn thốn mở rộng thị trường sang các nước để thu hút tất cả người ả người ị trường kinh doanh rộng mở như hiện

trường kinh doanh rộng mở như hiệnng nước vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiệnc gi i khát.ả người

- Pepsi có nhà lãnh đ o tài ba: T năm 2001, Steven Reinemund tr thành Ch t chại lợi ích to lớn cho công ty ừng trong chiến lược ở như hiện ủa người dân nội địa mà xa hơn nữa ị trường kinh doanh rộng mở như hiện

H i đ ng qu n tr kiêm Ch t ch đi u hành c a PepsiCo Đây là đi u mong đ i tồng thời cung cấp các thông tin cần thiết cho việc ả người ị trường kinh doanh rộng mở như hiện ủa người dân nội địa mà xa hơn nữa ị trường kinh doanh rộng mở như hiện ! ủa người dân nội địa mà xa hơn nữa ! ợi ích to lớn cho công ty ừng trong chiến lượclâu c a các c đông và gi i đ u t Chính vì v y, ngay t tháng 10 năm 2000, chủa người dân nội địa mà xa hơn nữa ổi và nỗ lực không ngừng trong chiến lược ớc vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiện ầu của người dân nội địa mà xa hơn nữa ư ừng trong chiến lượckhi v a công b Steven Reinemund sẽ tr thành ngừng trong chiến lược ốn mở rộng thị trường sang các nước để thu hút tất cả người ở như hiện ường kinh doanh rộng mở như hiệni lãnh đ o cao nh t c a t pại lợi ích to lớn cho công ty ủa người dân nội địa mà xa hơn nữađoàn PepsiCo thì giá c phi u c a PepsiCo đã tăng đ t ng t 10%ổi và nỗ lực không ngừng trong chiến lược ủa người dân nội địa mà xa hơn nữa

 Xác đ nh nhu c u ti m năng hi n t i ị trường ầu ề doanh nghiệp Pepsi ệm ại hình đánh giá thời cơ.

- S n ph m: Cũng c n ph i nói giai đo n đó nhu c u s d ng nả người ẩm, chủ đề quảng cáo, chính sách giao tiếp khuyếch trư ầu của người dân nội địa mà xa hơn nữa ả người ở như hiện ại lợi ích to lớn cho công ty ầu của người dân nội địa mà xa hơn nữa ử dụng bởi các giám đốc marketing v ục vụ nhu cầu của người dân nội địa mà xa hơn nữa ước vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiệnc gi i khát c aả người ủa người dân nội địa mà xa hơn nữa

ngường kinh doanh rộng mở như hiệni dân Vi t Nam tăng nhanh thì “kh u v ” c a Pepsi l i h p v i ngệp khi bước vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiện ẩm, chủ đề quảng cáo, chính sách giao tiếp khuyếch trư ị trường kinh doanh rộng mở như hiện ủa người dân nội địa mà xa hơn nữa ại lợi ích to lớn cho công ty ợi ích to lớn cho công ty ớc vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiện ường kinh doanh rộng mở như hiệni Vi tệp khi bước vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiện

h n (không ch v kh u v mà c hình th c) Ch ng h n, chai to h n (có c m giácơn nữa ! ẩm, chủ đề quảng cáo, chính sách giao tiếp khuyếch trư ị trường kinh doanh rộng mở như hiện ả người ẳng hạn, chai to hơn (có cảm giác ại lợi ích to lớn cho công ty ơn nữa ả người

b ngoài nh v y), n! ư ước vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiệnc u ng cũng ng t đ m đà h n.Th i đi m Pepsi vào Vi tốn mở rộng thị trường sang các nước để thu hút tất cả người ơn nữa ờng kinh doanh rộng mở như hiện ể thu hút tất cả người ệp khi bước vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiệnNam là nh ng năm 1993, ngữa ường kinh doanh rộng mở như hiệni dân mi n B c v n gi thói quen trung thành v i! ắt kịp với xu thế toàn ẫn đầu là vũ ữa ớc vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiệntrà đá, nhân tr n, trà xanh Trong khi thói quen ầu của người dân nội địa mà xa hơn nữa tiêu dùng c a dân mi n Namủa người dân nội địa mà xa hơn nữa !phóng khoáng, d dãi h n mi n B c Ngoài ra, m t y u t n a cũng t o s khácễ dãi hơn miền Bắc Ngoài ra, một yếu tố nữa cũng tạo sự khác ơn nữa ! ắt kịp với xu thế toàn ốn mở rộng thị trường sang các nước để thu hút tất cả người ữa ại lợi ích to lớn cho công ty ự thay đổi và nỗ lực không ngừng trong chiến lược

bi t rõ ràng gi a 2 mi n đó là kh u v : ngệp khi bước vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiện ữa ! ẩm, chủ đề quảng cáo, chính sách giao tiếp khuyếch trư ị trường kinh doanh rộng mở như hiện ường kinh doanh rộng mở như hiệni dân mi n Nam có thói quen ăn!

ng t, còn mi n B c ăn m n nh ng đa ph n 2 mi n đ u th y pepsi đ m đà h p! ắt kịp với xu thế toàn ặt hàng ngành này Nhờ việc đánh giá chính xác và ư ầu của người dân nội địa mà xa hơn nữa ! ! ợi ích to lớn cho công ty

kh u v Ði u này phù h p v i tâm lý tiêu dùng c a ngẩm, chủ đề quảng cáo, chính sách giao tiếp khuyếch trư ị trường kinh doanh rộng mở như hiện ! ợi ích to lớn cho công ty ớc vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiện ủa người dân nội địa mà xa hơn nữa ường kinh doanh rộng mở như hiệni b n đ a: v i ngả người ị trường kinh doanh rộng mở như hiện ớc vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiện ường kinh doanh rộng mở như hiệni

Vi t Nam nói riêng và các nệp khi bước vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiện ước vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiệnc phươn nữang Đông nói chung a thích v ng t đ m đà.ư ị trường kinh doanh rộng mở như hiệnCòn các th trở như hiện ị trường kinh doanh rộng mở như hiện ường kinh doanh rộng mở như hiệnng khác (nh các nư ước vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiệnc Âu-Mỹ) thì v nh t c a Coca-cola h pị trường kinh doanh rộng mở như hiện ại lợi ích to lớn cho công ty ủa người dân nội địa mà xa hơn nữa ợi ích to lớn cho công ty

kh u v h n, vì trong nh ng xã h i phát tri n, ngẩm, chủ đề quảng cáo, chính sách giao tiếp khuyếch trư ị trường kinh doanh rộng mở như hiện ơn nữa ữa ể thu hút tất cả người ường kinh doanh rộng mở như hiệni ta đã quá ngán nh ng gì quáữabéo, quá ng t…

- Pepsi có ti m l c tài chính l n: m t th i gian ng n sau th i gian xâm nh p th! ự thay đổi và nỗ lực không ngừng trong chiến lược ớc vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiện ờng kinh doanh rộng mở như hiện ắt kịp với xu thế toàn ờng kinh doanh rộng mở như hiện ị trường kinh doanh rộng mở như hiện

trường kinh doanh rộng mở như hiện , v i th l c hùng h u c a mình, Pepsi đã th ng lĩnh th trng ớc vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiện ự thay đổi và nỗ lực không ngừng trong chiến lược ủa người dân nội địa mà xa hơn nữa ốn mở rộng thị trường sang các nước để thu hút tất cả người ị trường kinh doanh rộng mở như hiện ường kinh doanh rộng mở như hiệnng nước vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiệnc gi iả ngườikhát Vi t t Nam ra B c.ệp khi bước vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiện ừng trong chiến lược ắt kịp với xu thế toàn

V i giá r , c ng thêm uy tín, ch t lớc vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiện ẻ ưa chuộng ượi ích to lớn cho công tyng “hàng đ u th gi i”, Pepsi “đè b p” cácầu của người dân nội địa mà xa hơn nữa ớc vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiện ẹp, ứng dụng chúng trong một số ngành

đ i th Vi t Nam trong vòng không quá m t tháng k t khi b t đ u xâm nh pốn mở rộng thị trường sang các nước để thu hút tất cả người ủa người dân nội địa mà xa hơn nữa ệp khi bước vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiện ể thu hút tất cả người ừng trong chiến lược ắt kịp với xu thế toàn ầu của người dân nội địa mà xa hơn nữavào th trị trường kinh doanh rộng mở như hiện ường kinh doanh rộng mở như hiệnng Vi t Nam Lúc b y gi hãng nệp khi bước vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiện ờng kinh doanh rộng mở như hiện ước vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiệnc ng t Tribeco v n phát tri n kháốn mở rộng thị trường sang các nước để thu hút tất cả người ể thu hút tất cả người

m nh cũng đành “ng m ngùi” ch m d t th i “hoàng kim” ng n ng i đ chuy nại lợi ích to lớn cho công ty ờng kinh doanh rộng mở như hiện ắt kịp với xu thế toàn ủa người dân nội địa mà xa hơn nữa ể thu hút tất cả người ể thu hút tất cả người

Sau đó, Pepsi thi t l p h th ng phân ph i trên toàn nệp khi bước vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiện ốn mở rộng thị trường sang các nước để thu hút tất cả người ốn mở rộng thị trường sang các nước để thu hút tất cả người ước vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiệnc Vi t Nam Ngoài cácệp khi bước vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiện

đ i lý và t ng đ i lý, Pepsi còn “ti p c n” h u h t các quán cà phê (n i qu ng báại lợi ích to lớn cho công ty ổi và nỗ lực không ngừng trong chiến lược ại lợi ích to lớn cho công ty ầu của người dân nội địa mà xa hơn nữa ơn nữa ả người

và tiêu th m t lục vụ nhu cầu của người dân nội địa mà xa hơn nữa ượi ích to lớn cho công tyng r t l n nớc vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiện ước vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiệnc ng t c a Pepsi).ủa người dân nội địa mà xa hơn nữa

Không nh ng th v i ti m l c tài chính c a mình, Pepsi luôn chi nh ng kho nữa ớc vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiện ! ự thay đổi và nỗ lực không ngừng trong chiến lược ủa người dân nội địa mà xa hơn nữa ữa ả ngườingân sách l n cho vi c xúc ti n bán, qu ng cáo truy n thông hình nh c a mìnhớc vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiện ệp khi bước vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiện ả người ! ả người ủa người dân nội địa mà xa hơn nữa

+ Qu ng cáo: Pepsi s d ng m t lo t nh ng công c qu ng cáo s đông v i nhi uả người ử dụng bởi các giám đốc marketing v ục vụ nhu cầu của người dân nội địa mà xa hơn nữa ại lợi ích to lớn cho công ty ữa ục vụ nhu cầu của người dân nội địa mà xa hơn nữa ả người ốn mở rộng thị trường sang các nước để thu hút tất cả người ớc vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiện !nhóm Lúc b y gi khi internet còn ch a ph bi n r ng rãi Vi t Nam, pepsi chờng kinh doanh rộng mở như hiện ư ổi và nỗ lực không ngừng trong chiến lược ở như hiện ệp khi bước vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiện ủa người dân nội địa mà xa hơn nữa

· Băng rôn kh u hi uẩm, chủ đề quảng cáo, chính sách giao tiếp khuyếch trư ệp khi bước vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiện

· T ch c h i ch tuyên truy n và qu ng bá v s n ph m pepsiổi và nỗ lực không ngừng trong chiến lược ợi ích to lớn cho công ty ! ả người ! ả người ẩm, chủ đề quảng cáo, chính sách giao tiếp khuyếch trư

· Liên k t v i các t ch c (công ty,trớc vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiện ổi và nỗ lực không ngừng trong chiến lược ường kinh doanh rộng mở như hiệnng h c,…) đ tài tr các gi i bóng đá ,ể thu hút tất cả người ợi ích to lớn cho công ty ả người

· Tuyên truy n s n ph m:U ng pepsi c đ ng và hòa nh p cùng mùa bóng đá.! ả người ẩm, chủ đề quảng cáo, chính sách giao tiếp khuyếch trư ốn mở rộng thị trường sang các nước để thu hút tất cả người ổi và nỗ lực không ngừng trong chiến lược ị trường kinh doanh rộng mở như hiện+ Khuy n mãi: khi tung s n ph m ra th trả người ẩm, chủ đề quảng cáo, chính sách giao tiếp khuyếch trư ị trường kinh doanh rộng mở như hiện ường kinh doanh rộng mở như hiệnng Pepsi đã gi m giá s n ph m trong vòngả người ả người ẩm, chủ đề quảng cáo, chính sách giao tiếp khuyếch trư

m t tháng nên thu hút đượi ích to lớn cho công ty ự thay đổi và nỗ lực không ngừng trong chiến lượcc s quan tâm ngay t đ u v i lừng trong chiến lược ầu của người dân nội địa mà xa hơn nữa ớc vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiện ượi ích to lớn cho công tyng mua l n.ớc vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiện

- Pepsi am hi u th trể thu hút tất cả người ị trường kinh doanh rộng mở như hiện ường kinh doanh rộng mở như hiệnng Vi t Nam: Riêng t i th trệp khi bước vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiện ại lợi ích to lớn cho công ty ị trường kinh doanh rộng mở như hiện ường kinh doanh rộng mở như hiệnng Vi t Nam, Pepsi khôngệp khi bước vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiện

nh ng có đữa ượi ích to lớn cho công tyc m t h th ng phân ph i t t trên toàn qu c mà còn có đệp khi bước vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiện ốn mở rộng thị trường sang các nước để thu hút tất cả người ốn mở rộng thị trường sang các nước để thu hút tất cả người ốn mở rộng thị trường sang các nước để thu hút tất cả người ốn mở rộng thị trường sang các nước để thu hút tất cả người ượi ích to lớn cho công tyc

nh ng nhà qu n lý và đi u hành gi i, không nh ng am hi u “công ngh ti p th ”ữa ả người ! ỏi những nhà quản trị ữa ể thu hút tất cả người ệp khi bước vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiện ị trường kinh doanh rộng mở như hiện

mà đ ng th i h cũng r t am hi u tâm lý c a ngồng thời cung cấp các thông tin cần thiết cho việc ờng kinh doanh rộng mở như hiện ể thu hút tất cả người ủa người dân nội địa mà xa hơn nữa ường kinh doanh rộng mở như hiệni Vi t Nam Ví d , đánh vàoệp khi bước vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiện ục vụ nhu cầu của người dân nội địa mà xa hơn nữatâm lý yêu thích bóng đá và tâm lý t hào dân t c c a ngự thay đổi và nỗ lực không ngừng trong chiến lược ủa người dân nội địa mà xa hơn nữa ường kinh doanh rộng mở như hiệni Vi t, Pepsi t ch cệp khi bước vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiện ổi và nỗ lực không ngừng trong chiến lược

“ngày h i bóng đá” thông qua show qu ng cáo trên truy n hình,v i hình nh c uả người ! ớc vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiện ả người ầu của người dân nội địa mà xa hơn nữa

th bóng đá Vi t Nam đủa người dân nội địa mà xa hơn nữa ệp khi bước vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiện ượi ích to lớn cho công tyc yêu thích nh t th i b y gi , bi u di n “tâng bóng”ờng kinh doanh rộng mở như hiện ờng kinh doanh rộng mở như hiện ể thu hút tất cả người ễ dãi hơn miền Bắc Ngoài ra, một yếu tố nữa cũng tạo sự kháccùng v i các danh th hàng đ u th gi i Đ ng th i Pepsi tungớc vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiện ủa người dân nội địa mà xa hơn nữa ầu của người dân nội địa mà xa hơn nữa ớc vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiện ồng thời cung cấp các thông tin cần thiết cho việc ờng kinh doanh rộng mở như hiện ra kh u hi uẩm, chủ đề quảng cáo, chính sách giao tiếp khuyếch trư ệp khi bước vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiện

“U ng Pepsi là ng h đ i tuy n qu c gia Vi t Nam vốn mở rộng thị trường sang các nước để thu hút tất cả người ủa người dân nội địa mà xa hơn nữa ể thu hút tất cả người ốn mở rộng thị trường sang các nước để thu hút tất cả người ệp khi bước vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiện ươn nữan ra đ u trường kinh doanh rộng mở như hiệnng qu cốn mở rộng thị trường sang các nước để thu hút tất cả người

t ”.L p t c doanh s bán ra c a Pepsi tăng v t, nh t là trong các gi i c u c aốn mở rộng thị trường sang các nước để thu hút tất cả người ủa người dân nội địa mà xa hơn nữa ả người ầu của người dân nội địa mà xa hơn nữa ủa người dân nội địa mà xa hơn nữaÐông Nam Á, ho c Châu Á có đ i tuy n qu c gia Vi t Nam tham d ; đ ng th iặt hàng ngành này Nhờ việc đánh giá chính xác và ể thu hút tất cả người ốn mở rộng thị trường sang các nước để thu hút tất cả người ệp khi bước vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiện ự thay đổi và nỗ lực không ngừng trong chiến lược ồng thời cung cấp các thông tin cần thiết cho việc ờng kinh doanh rộng mở như hiệntình c m c a ngả người ủa người dân nội địa mà xa hơn nữa ường kinh doanh rộng mở như hiệni tiêu dùng đ i v i Pepsi cũng đốn mở rộng thị trường sang các nước để thu hút tất cả người ớc vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiện ượi ích to lớn cho công tyc gia tăng

- Khi pepsi xâm nh p vào th trị trường kinh doanh rộng mở như hiện ường kinh doanh rộng mở như hiệnng Vi t Nam: Pháp lu t Vi t Namcòn r t y uệp khi bước vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiện ệp khi bước vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiệnkém v m t qu n lý kinh t , nên Pepsi không g p khó khăn nhi u trong vi c! ặt hàng ngành này Nhờ việc đánh giá chính xác và ả người ặt hàng ngành này Nhờ việc đánh giá chính xác và ! ệp khi bước vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiện

gi m giá đ t o s c hút ngay t đ u và nghĩa v đóng thu c a doanh nghi pả người ể thu hút tất cả người ại lợi ích to lớn cho công ty ừng trong chiến lược ầu của người dân nội địa mà xa hơn nữa ục vụ nhu cầu của người dân nội địa mà xa hơn nữa ủa người dân nội địa mà xa hơn nữa ệp khi bước vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiện

nước vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiệnc ngoài.Vì th lúc đó Vi t Nam h u nh không k p tr tay khi Pepsi đ b vàoệp khi bước vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiện ầu của người dân nội địa mà xa hơn nữa ư ị trường kinh doanh rộng mở như hiện ở như hiện ổi và nỗ lực không ngừng trong chiến lược

th trị trường kinh doanh rộng mở như hiện ường kinh doanh rộng mở như hiệnng n i đ a nên đã làm tan v h u h t các c s s n xu t nị trường kinh doanh rộng mở như hiện ỡ hầu hết các cơ sở sản xuất nước ngọt trong ầu của người dân nội địa mà xa hơn nữa ơn nữa ở như hiện ả người ước vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiệnc ng t trong

nước vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiệnc

 Đánh giá môi trường kinh doanh rộng mở như hiệnng tác nghi p:ệp khi bước vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiện

Pepsico đ n v i Vi t Nam trong giai đo n nớc vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiện ệp khi bước vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiện ại lợi ích to lớn cho công ty ước vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiệnc ta bước vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiệnc vào th i kì đ i m i, b tờng kinh doanh rộng mở như hiện ổi và nỗ lực không ngừng trong chiến lược ớc vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiện ắt kịp với xu thế toàn

đ u m c a giao d ch thầu của người dân nội địa mà xa hơn nữa ở như hiện ử dụng bởi các giám đốc marketing v ị trường kinh doanh rộng mở như hiện ươn nữang m i qu c t Vì v y mà Pepsi n m đại lợi ích to lớn cho công ty ốn mở rộng thị trường sang các nước để thu hút tất cả người ắt kịp với xu thế toàn ượi ích to lớn cho công tyc c h i l n đơn nữa ớc vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiện ể thu hút tất cả ngườiphát tri n.ể thu hút tất cả người

Trong th i kì đ i m i, Vi t Nam chuy n t kinh t k ho ch hóa t p trung sangờng kinh doanh rộng mở như hiện ổi và nỗ lực không ngừng trong chiến lược ớc vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiện ệp khi bước vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiện ể thu hút tất cả người ừng trong chiến lược ại lợi ích to lớn cho công tykinh t th trị trường kinh doanh rộng mở như hiện ường kinh doanh rộng mở như hiệnng đ nh hị trường kinh doanh rộng mở như hiện ước vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiệnng XHCN, m r ng thúc đ y thở như hiện ẩm, chủ đề quảng cáo, chính sách giao tiếp khuyếch trư ươn nữang m i Đó là c h i l nại lợi ích to lớn cho công ty ơn nữa ớc vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiệncho Pepsi phát tri n r ng rãi và truy n bá thể thu hút tất cả người ! ươn nữang hi u c a mình trên kh p Vi t Nam.ệp khi bước vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiện ủa người dân nội địa mà xa hơn nữa ắt kịp với xu thế toàn ệp khi bước vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiện

Bên c nh đó, phát tri n thại lợi ích to lớn cho công ty ể thu hút tất cả người ươn nữang m i góp ph n làm cho n n kinh t năng đ ngại lợi ích to lớn cho công ty ầu của người dân nội địa mà xa hơn nữa !

h n, con ngơn nữa ường kinh doanh rộng mở như hiệni cũng t đó mà linh đ ng và nh n nh p h n Đi u này r t phù h p v iừng trong chiến lược ị trường kinh doanh rộng mở như hiện ơn nữa ! ợi ích to lớn cho công ty ớc vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiện

đ i tốn mở rộng thị trường sang các nước để thu hút tất cả người ượi ích to lớn cho công tyng gi i tr mà s n ph m Pepsi theo đu i t trớc vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiện ẻ ưa chuộng ả người ẩm, chủ đề quảng cáo, chính sách giao tiếp khuyếch trư ổi và nỗ lực không ngừng trong chiến lược ừng trong chiến lược ước vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiệnc

M t khác, ngặt hàng ngành này Nhờ việc đánh giá chính xác và ường kinh doanh rộng mở như hiệni Vi t có kh u v ng t h n so v i các qu c gia phệp khi bước vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiện ẩm, chủ đề quảng cáo, chính sách giao tiếp khuyếch trư ị trường kinh doanh rộng mở như hiện ơn nữa ớc vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiện ốn mở rộng thị trường sang các nước để thu hút tất cả người ươn nữang Tây Đâycũng là m t đi m góp ph n cho thành công c a Pepsi V ng t đ m c ng v i gas làm têể thu hút tất cả người ầu của người dân nội địa mà xa hơn nữa ủa người dân nội địa mà xa hơn nữa ị trường kinh doanh rộng mở như hiện ớc vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiện

đ u lầu của người dân nội địa mà xa hơn nữa ưỡ hầu hết các cơ sở sản xuất nước ngọt trongi m i khi thỗ lực không ngừng trong chiến lược ưở như hiệnng th c v a cho ngừng trong chiến lược ường kinh doanh rộng mở như hiệni Vi t c m giác thân quen, v a t o chútệp khi bước vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiện ả người ừng trong chiến lược ại lợi ích to lớn cho công ty

h ng kh i m i l Vì v y mà không ph i t n công quá nhi u cho vi c thay đ i s nở như hiện ớc vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiện ại lợi ích to lớn cho công ty ả người ốn mở rộng thị trường sang các nước để thu hút tất cả người ! ệp khi bước vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiện ổi và nỗ lực không ngừng trong chiến lược ả người

ph m, Pepsi v n t o đẩm, chủ đề quảng cáo, chính sách giao tiếp khuyếch trư ẫn đầu là vũ ại lợi ích to lớn cho công ty ượi ích to lớn cho công tyc d u n đ p trong tâm h n ngẹp, ứng dụng chúng trong một số ngành ồng thời cung cấp các thông tin cần thiết cho việc ường kinh doanh rộng mở như hiệni tiêu dùng Vi t.ệp khi bước vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiện

 Phân tích c u trúc và xu th c a th trủa người dân nội địa mà xa hơn nữa ị trường kinh doanh rộng mở như hiện ường kinh doanh rộng mở như hiệnng:

Có th nh n th y rõ, trong nh ng năm g n đây, th trể thu hút tất cả người ữa ầu của người dân nội địa mà xa hơn nữa ị trường kinh doanh rộng mở như hiện ường kinh doanh rộng mở như hiệnng nước vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiệnc gi i khát trongả người

nước vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiệnc đã có s chuy n bi n m nh sang s n xu t các s n ph m đ u ng chi t xu t tự thay đổi và nỗ lực không ngừng trong chiến lược ể thu hút tất cả người ại lợi ích to lớn cho công ty ả người ả người ẩm, chủ đề quảng cáo, chính sách giao tiếp khuyếch trư ồng thời cung cấp các thông tin cần thiết cho việc ốn mở rộng thị trường sang các nước để thu hút tất cả người ừng trong chiến lượcthiên nhiên nh các lo i nư ại lợi ích to lớn cho công ty ước vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiệnc ép trái cây, các lo i trà xanh, trà th o m c S chuy nại lợi ích to lớn cho công ty ả người ự thay đổi và nỗ lực không ngừng trong chiến lược ể thu hút tất cả người

bi n này là do ngường kinh doanh rộng mở như hiệni tiêu dùng ngày nay r t quan tâm t i s c kh e và thông minh h nớc vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiện ỏi những nhà quản trị ơn nữatrong tiêu dùng

Nhi u chuyên gia th tr! ị trường kinh doanh rộng mở như hiện ường kinh doanh rộng mở như hiệnng d đoán, mùa hè năm nay, xu hự thay đổi và nỗ lực không ngừng trong chiến lược ước vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiệnng ch n mua s nả người

ph m đ u ng c a các doanh nghi p trong nẩm, chủ đề quảng cáo, chính sách giao tiếp khuyếch trư ồng thời cung cấp các thông tin cần thiết cho việc ốn mở rộng thị trường sang các nước để thu hút tất cả người ủa người dân nội địa mà xa hơn nữa ệp khi bước vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiện ước vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiệnc sẽ đượi ích to lớn cho công tyc tăng cường kinh doanh rộng mở như hiệnng B i, các doanhở như hiệnnghi p ngành th c ph m, th c u ng Vi t Nam ngày càng phát huy đệp khi bước vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiện ự thay đổi và nỗ lực không ngừng trong chiến lược ẩm, chủ đề quảng cáo, chính sách giao tiếp khuyếch trư ốn mở rộng thị trường sang các nước để thu hút tất cả người ệp khi bước vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiện ượi ích to lớn cho công tyc th m nh nhại lợi ích to lớn cho công ty ờng kinh doanh rộng mở như hiện

đã khai thác nh ng nguyên li u thiên nhiên, ch bi n thành các lo i s n ph m mangữa ệp khi bước vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiện ại lợi ích to lớn cho công ty ả người ẩm, chủ đề quảng cáo, chính sách giao tiếp khuyếch trư

hươn nữang v Vi t, phù h p v i ngị trường kinh doanh rộng mở như hiện ệp khi bước vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiện ợi ích to lớn cho công ty ớc vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiện ường kinh doanh rộng mở như hiệni tiêu dùng trong nước vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiệnc

 Xác đ nh đ i th c nh tranh: ị trường kinh doanh rộng mở như hiện ốn mở rộng thị trường sang các nước để thu hút tất cả người ủa người dân nội địa mà xa hơn nữa ại lợi ích to lớn cho công ty

Đ i th c nh tranh m nh nh t c a Pepsi t i th trốn mở rộng thị trường sang các nước để thu hút tất cả người ủa người dân nội địa mà xa hơn nữa ại lợi ích to lớn cho công ty ại lợi ích to lớn cho công ty ủa người dân nội địa mà xa hơn nữa ại lợi ích to lớn cho công ty ị trường kinh doanh rộng mở như hiện ường kinh doanh rộng mở như hiệnng Vi t Nam chính là Coca-ệp khi bước vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiệncola V a đ b vào th trừng trong chiến lược ổi và nỗ lực không ngừng trong chiến lược ị trường kinh doanh rộng mở như hiện ường kinh doanh rộng mở như hiệnng Vi t Nam, Coca-cola đã đ a ra chiêu đ i h giá đ giànhệp khi bước vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiện ư ại lợi ích to lớn cho công ty ại lợi ích to lớn cho công ty ể thu hút tất cả người

th ph n Nh ng tình hình lúc đó đã khác v i th i đi m Pepsi vào Vi t Nam Khi Pepsiị trường kinh doanh rộng mở như hiện ầu của người dân nội địa mà xa hơn nữa ư ớc vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiện ờng kinh doanh rộng mở như hiện ể thu hút tất cả người ệp khi bước vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiệnvào Vi t Nam ch có nh ng c s s n xu t nệp khi bước vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiện ữa ơn nữa ở như hiện ả người ước vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiệnc ng t nh l , manh mún gi ng nhỏi những nhà quản trị ẻ ưa chuộng ốn mở rộng thị trường sang các nước để thu hút tất cả người ư

nh ng t h p s n xu t, công ngh l c h u, v n ít, nên Pepsi mau chóng d p lo n thữa ổi và nỗ lực không ngừng trong chiến lược ợi ích to lớn cho công ty ả người ệp khi bước vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiện ại lợi ích to lớn cho công ty ốn mở rộng thị trường sang các nước để thu hút tất cả người ẹp, ứng dụng chúng trong một số ngành ại lợi ích to lớn cho công ty ị trường kinh doanh rộng mở như hiện

trường kinh doanh rộng mở như hiệnng và thi t l p m ng lại lợi ích to lớn cho công ty ước vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiệni phân ph i t t h n Ngay c chiêu th c đ i h giá màốn mở rộng thị trường sang các nước để thu hút tất cả người ốn mở rộng thị trường sang các nước để thu hút tất cả người ơn nữa ả người ại lợi ích to lớn cho công ty ại lợi ích to lớn cho công tyCoca-cola tung ra cũng không m y hi u qu vì lu t pháp Vi t Nam th i Pepsi vào Vi tệp khi bước vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiện ả người ệp khi bước vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiện ờng kinh doanh rộng mở như hiện ệp khi bước vào một thị trường kinh doanh rộng mở như hiện