Xây dựng văn hóa an toàn trong các Doanh nghiệp Việt Nam

XÂY DỰNG VĂN HÓA AN TOÀN TRONG CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM Văn hóa an toàn lao động: Bao có doanh nghiệp Việt? Gia nhập WTO, Việt Nam phải chấp nhận 16 hiệp định chính, có Hiệp định Hàng rào kỹ thuật thương mại liên quan tới tiêu chuẩn kỹ thuật hàng hóa thủ tục để kiểm tra, đánh giá tiêu chuẩn đó, bao gồm tiêu chuẩn an toàn vệ sinh lao động Với rà soát đánh giá cho thấy, tiêu chuẩn Việt Nam có liên quan đến an toàn vệ sinh lao động 122 tiêu chuẩn có 25-26 tiêu chuẩn tương ứng với tiêu chuẩn quốc tế (ISO quốc tế) phù hợp Và thực tế từ trước đến nay, an toàn lao động không nhận quan tâm đích đáng chủ DN đến người lao động, người chịu ảnh hưởng trực tiếp từ tai nạn lao động (TNLĐ) thờ với tính mạng Tình hình TNLĐ BNN có xu hướng gia tăng năm gần đây, nguyên nhân bắt nguồn từ việc người sử dụng lao động (NSDLĐ) NLĐ vi phạm tiêu chuẩn, quy phạm kỹ thuật an toàn, quy trình, biện pháp làm việc an toàn Theo số liệu thống kê, năm 2010, tỉ lệ người chết TNLĐ Việt Nam gia tăng đáng kể Năm 2010 toàn quốc xảy 5125 vụ TNLĐ làm 5307 người bị nạn Mặc dù số vụ tai nạn giảm 18% so với năm 2009 (6250 vụ) số vụ TNLĐ có người chết lại tăng 9,27%: Năm 2010 có 554 vụ gây chết người có tổng cộng 601 người chết; năm 2009 có 507 vụ gây chết người, Theo báo cáo 63/63 tỉnh, thành phố, năm 2011, toàn quốc xảy 5.896 vụ tai nạn lao động làm 6.154 người bị nạn, có 504 vụ tai nạn chết người, 574 người chết, 1.314 người bị thương nặng Số liệu thống kê tình hình tai nạn lao động năm 2011 cho thấy số vụ tai nạn lao động số nạn nhân tăng, số vụ tai nạn lao động có người chết giảm 9,02 số người chết tai nạn lao động giảm 4,49% so với năm 2010 có tổng cộng 550 người chết Đấy chưa kể vụ tai nạn DN gây cho người dân mà nguyên nhân DN cẩu thả sản xuất thiết kế, xây dựng công trình Việc trang bị thiết bị cứu trợ an toàn lao động chưa DN nước trọng, đặc biệt DN vừa nhỏ coi nhẹ vấn đề Nhiều DN biện minh xảy TNLĐ DN đủ kinh phí để đầu tư, trang bị máy móc bảo vệ an toàn cho nhân viên Nhưng thực tế cho thấy thiếu không nằm khía cạnh tài mà nằm suy nghĩ nhà quản lý cấp! Thực tế, có nhiều DN thường cắt giảm khoản chi phí, có việc giảm chi phí trang bị bảo hộ lao động cá nhân, dụng cụ bảo hiểm cần thiết cho người lao động, khiến việc thực quy định an toàn vệ sinh lao động (AT-VSLĐ) không đảm bảo nguyên nhân việc gây vụ TNLĐ Yêu cầu thiết DN Những số TNLĐ năm qua Việt Nam gióng lên hồi chuông báo động thực trạng yếu văn hóa an toàn lao động DN Việt Yêu cầu thiết DN cần phải xây dựng chuẩn văn hóa an toàn lao động, phải xem an toàn lao động tiêu chuẩn hàng đầu để xây dựng văn hóa DN phát triển bền vững Các nhà lãnh đạo DN hiểu Văn hóa DN, Văn hóa doanh nhân Văn hóa an toàn lao động, xây dựng thương hiệu khái niệm khác nhau, có liên quan hữu với chỉnh thể - Văn hóa doanh nghiệp Theo định nghĩa Tổ chức Lao động giới Văn hóa an toàn lao động gồm yếu tố: Hệ thống pháp luật hoàn chỉnh Nhà nước; việc DN chấp hành pháp luật, tạo điều kiện tốt để thực thi quy trình, quy phạm an toàn lao động; Sự tự giác, tự thân nêu cao ý thức tự bảo vệ người lao động Rõ ràng Văn hóa an toàn lao động phận tách rời Văn hóa DN Văn hóa DN bao gồm yếu tố: pháp luật đạo đức Yếu tố pháp luật DN đương nhiên hệ thống pháp luật hoàn chỉnh Nhà nước, có quy định cho quy trình, quy phạm Bảo hộ lao động Yếu tố đạo đức hiểu tâm người chủ DN người lao động, thể việc thực thi nghiêm chỉnh quy trình, quy phạm Bảo hộ lao động; chăm lo đời sống, tình cảm người lao động DN Trên giới, nước ngày coi trọng công tác AT-VSLĐ môi trường DN Đã có "tiêu chuẩn trách nhiệm xã hội" "quy tắc ứng xử" (COC) đưa ra, có điểm chung: "Chăm sóc sức khỏe NLĐ; đảm bảo điều kiện AT-VSLĐ; bảo vệ môi trường" Tất sản phẩm đời mà vi phạm điểm bị coi "sản phẩm không sạch" bị giới tẩy chay Khi kinh doanh không đảm bảo an toàn lao động, DN phải gánh chịu nhiều tổn thất nặng nề Nhưng ngược lại, DN xây dựng văn hóa an toàn DN, kết thu DN có mong đợi Văn hóa an toàn không nét văn hóa mang đậm chất nhân văn DN mà giúp DN tạo thành tích đáng kể kinh doanh Thiết nghĩ, DN Việt Nam chưa có cho quy tắc chuẩn cách thực văn hóa an toàn điều tối quan trọng chủ DN phải nhận chân giá trị văn hóa an toàn Các nhà lãnh đạo cần hiểu văn hóa an toàn phải xây dựng trước hết tâm người quản lý, tâm thể hành động: làm tất làm an toàn cao cho người lao động giải pháp xây dựng văn hóa an toàn doanh nghiệp Tạo môi trường làm việc an toàn không đơn việc phát loại bỏ mối nguy đưa quy trình làm việc an toàn mà Bài toán khó quản lý an toàn yếu tố người thể qua thái độ hành vi họ Họ nghĩ họ làm để đảm bảo an toàn cho thân đồng nghiệp luôn câu hỏi làm đau đầu nhà quản lý Nói cách khác, người nhân tố chủ đạo để thiết lập tạo dựng nên môi trường làm việc an toàn Và quản lý an toàn hiểu theo nguyên tắc công cụ phương pháp quản lý nhằm thay đổi thái độ hành vi nhân viên, qua xây dựng tảng cho suy nghĩ thực hành an toàn sản xuất kinh doanh Ý nghĩa việc xây dựng chương trình đào tạo an toàn • Đáp ứng việc tuân thủ đầy đủ quy định luật pháp • Tránh lãng phí việc đào tạo thừa không • Hoạch định sách phát triển nguồn nhân lực • Giúp lên kế hoạch tốt làm từ đầu Doanh nghiệp “cộng đồng” thu nhỏ bao gồm nhiều người với suy nghĩ, nhận thức kinh nghiệm thể qua hành vi khác công việc Có cá nhân, hạn chế nhận thức kinh nghiệm nên họ suy nghĩ hành động theo cách riêng: kế hoạch không kiểm soát Với cá nhân này, họ rút học cho riêng hay tự cải thiện nhận thức sau cố xảy cho thân Chúng gọi doanh nghiệp có nhiều người thuộc nhóm “tổ chức tự nhiên” Tai nạn lao động tổ chức thường cao, nghiêm trọng kéo dài liên tục Còn có cá nhân khác, họ suy nghĩ hành động với mục đích cá nhân rõ ràng dừng lại mức độ tuân thủ số trường hợp định Qua thực tế làm việc số doanh nghiệp, nhận thấy nhân viên sẵn sàng vi phạm quy định an toàn vắng mặt người quản lý, giám sát Họ tuân thủ quy định an toàn cách khiến cưỡng áp lực buộc phải thực Họ không nhận quan trọng ý nghĩa việc tuân thủ để đảm bảo an toàn cho thân Và tổ chức có nhiều cá nhân vậy, gọi “tổ chức phụ thuộc” Tai nạn lao động tổ chức thường xảy bất ngờ có lỏng lẻo công tác quản lý, giám sát Sự cải thiện phát triển liên tục hành vi an toàn nhân viên dần tạo thành mô hình tổ chức gọi “độc lập” Trong doanh nghiệp có mô hình này, nhân viên tự ý thức tầm quan trọng ý nghĩa an toàn với thân gia đình Họ suy nghĩ hành động cho an toàn để đảm bảo không xảy tai nạn lao động cho Ở mô hình này, tôn trọng an toàn tính mạng thân hết Họ tuân thủ thực hành an toàn có hay quản lý, giám sát túc trực bên cạnh mà họ không muốn thân bị tai nạn, không muốn gia đình họ phải chịu hậu bất hạnh có người thân bị tai nạn lao động Cùng với cam kết nỗ lực không ngừng nghỉ tập thể đoàn kết từ vị trí cao Chủ tịch, Giám đốc điều hành vị trí nhân viên văn phòng, thư ký…vv chí vị trí lao công, bảo vệ…vv, có doanh nghiệp thành công việc xây dựng mô hình văn hóa an toàn hoạt động sản xuất kinh doanh Ở mô hình đó, nhân viên quan tâm đến nhau, hỗ trợ để phát triển hoàn thành công việc cách tốt an toàn Người ta nhìn thấy hình ảnh gắn kết tuyệt vời người doanh nghiệp nơi mà tồn thứ văn hóa: văn hóa an toàn Những người đó, họ không chấp nhận để xảy tai nạn lao động bệnh nghề nghiệp cho thân đồng nghiệp xung quanh Trong sinh hoạt công việc hàng ngày, họ quan tâm đến anh chị em gia đình Sự quan tâm thể thông qua thái độ hành động họ thực ngày, giờ, phút nơi làm việc Thời gian qua đi, hành vi trở thành thói quen tất người – thói quen quan tâm lẫn nhau, an toàn người Một tập thể người lợi ích chung gắn kết chặt chẽ, họ sẵn sàng nắm chặt tay vượt qua khó khăn để đưa tập thể vững mạnh phát triển Đối với họ thành công doanh nghiệp thành công cá nhân thân họ cảm thấy tự hào nỗ lực đóng góp tận tụy ngày mang lại lợi ích cho tập thể Ở Việt Nam có doanh nghiệp xây dựng thành công mô hình gọi mô hình “Liên kếtđộc lập”, hay gọi “Văn hóa an toàn” Trên số nhiều ví dụ minh họa cho chân lý: “Con người tài sản vô giá doanh nghiệp” Chính người tận tụy họ thuyền vững chãi đưa doanh nghiệp vượt qua biển động dông tố bão bùng để đến bến bờ phát triển trường tồn Hãy quan tâm đến toàn thể nhân viên không giúp họ thỏa mãn nhu cầu mà hướng tới việc thỏa mãn mơ ước đáng quan trọng sống hàng ngày họ: Đó ước mơ sống khỏe làm việc an toàn Khi họ tin họ quan tâm, chăm sóc niềm tin có bên nhân viên, doanh nghiệp phát triển bền vững trường tồn Đến định hành động cộng đồng doanh nghiệp Việt Nam Để xây dựng văn hóa an toàn chuyện sớm chiều thực mà trình Trước tiên định vị doanh nghiệp bạn mô hình muốn vươn đến mô hình nào? Và quan trọng cho dù có làm nữa, luôn ghi nhớ rằng: “CON NGƯỜI cốt lõi thành công” 3.1 Tuyên truyền công tác an toàn, vệ sinh lao động, phòng chống cháy nổ Các doanh nghiệp nên có hệ thống băng rôn, hiệu treo bật vị trí trang trọng Doanh nghiệp cần xác định việc nâng cao nhận thức cho người lao động quan trọng, phận chuyên môn nghiệp vụ với Công đoàn - Đoàn Thanh niên nên triển khai nhiều hình thức tuyên truyền đa dạng, phong phú như: Tháng an toàn, Thi an toàn vệ sinh viên (AT-VSV) giỏi huấn luyện nghiệp vụ Đẩy mạnh tuyên truyền chế độ sách pháp luật; phân tích vụ tai nạn lao động, cố để rút kinh nghiệm phòng tránh; tổ chức kiểm tra chéo phân xưởng; tăng cường hoạt động mạng lưới AT-VSV, niên xung kích; thăm hỏi, động viên gia đình có người bị tai nạn lao động, giúp đỡ gia đình có hoàn cảnh khó khăn 3.2 Triển khai thực công tác ATVSLĐ Các DN nên trì hình thức huấn luyện theo kế hoạch đảm bảo nội dung, thời gian hình thức theo quy định Việc thực kế hoạch bảo hộ lao động bao gồm biện pháp kỹ thuật - an toàn, PCCN, biện pháp cải thiện điều kiện làm việc, mua sắm trang thiết bị bảo hộ lao động cá nhân, chăm sóc sức khoẻ người lao động, giáo dục Vào sáng thứ hai hàng tuần tất đơn vị sản xuất doanh nghiệp kiểm tra, sau kiểm tra tổ chức họp kiểm điểm rút kinh nghiệm, đưa nhận xét, kết luận xử lý cá nhân vi phạm, thông báo kết luận họp đến toàn thể cán công nhân viên doanh nghiệp biết để rút kinh nghiệm Song song với đó, doanh nghiệp nên tăng cường tổ chức nhiều lượt kiểm tra chéo, chấm điểm phận chuyên môn nghiệp vụ kiểm tra theo chuyên đề Thành lập đoàn kiểm tra trước sau ngày nghỉ lễ, kiểm tra toàn diện tất vị trí sản xuất, đảm bảo an toàn bố trí công nhân vào làm việc Việc kiểm tra đột xuất thực thường xuyên vào ca 2, ca 3, chủ nhật nhằm ngăn ngừa tình trạng làm bừa, làm ẩu, tình trạng cán huy sản xuất lơi lỏng, rời bỏ vị trí công tác Tại phận nghiệp vụ, tổ chức huấn luyện, diễn tập PCCN cho người lao động theo phương án giả định lập, sẵn sàng xử lý có tình cháy xảy