bài tập lớn môn phân tích hoạt động kinh tế

BÀI TẬP LỚN Phần I: Cơ sở lý luận phân tích hoạt động kinh tế 1.Mục đích phân tích Tùy trường hợp cụ thể phân tích mà xác định mục tiêu phân tích cách cụ thể Mục đích thường gặp tất trường hợpphân tích bao gồm: + Đánh giá chung tình hình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp thông qua việc đánh giá tiêu kinh tế doanh nghiệp + Xác định nhân tố, thành phần, phận cáu thành tiêu phân tích tính toán mức độ ảnh hưởng cụ thể chúng đến tiêu phân tích + Phân tích chi tiết nhân tố, qua xác định nguyên nhân, nguyên nhân gây biến động ảnh hưởng đến nhân tố, đồng thời thông qua tính chất chúng mà nhận thức lực tiềm doanh nghiệp trình sản xuất kinh doanh + Đề xuất phương hướng biện pháp nhằm khai thác triệt để hiệu tiềm doanh nghiệp thời gian tới Qua đảm bảo phát triển bền vững, hiệu doanh nghiệp + Làm sở cho việc đánh giá, lựa chọn phương án kinh doanh xây dựng chiến lược phát triển doanh nghiệp tương lai Ý nghĩa phân tích hoạt động kinh tế Là nhà lý doanh nghiệp bai bạn muốn daonh nghiệp hoạt động cách liên tục, nhịp nhàng, hiệu không ngừng phát triển Muốn vậy, bạn phải thường xuyên, kịp thời đưa định quản lý, điều hành vấn đề doanh nghiệp Để có định chất lượng cao bạn cần có hiểu biết tòn diện, sâu sắc triệt để yếu tố, điều kiện sản xuất daonh nghiệp vấn đề kinh tế, xã hội,chính trị, tự nhiên, tự nhiên có liên quan Phân tích kinh tế doanh nghiệp trình phân chia, phân giải Qua mà nhận thức sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Nó coi công cụ nhận thức doanh nghiệp Như phân tích kinh tế doanh nghiệp có ý nghĩa quan trọng trog lý luận lẫn thực tiễn không tông tại, phát triển hiệu doanh nghiệp mà có ý nghĩa lớn vai trò, tầm quan trọng, uy tín lãnh đạo daonh nghiệp Đối tượng nghiên cứu Đối tượng phân tích hoạt động kinh tế tiêu kinh tế mối quan hệ biện chứng với nhân tố nguyên nhân a.Chỉ tiêu kinh tế Chỉ tiêu kinh tế khái niệm dùng để đặc điểm mặt kinh tế doanh nghiệp điều kiện không gian thời gian xác định BÀI TẬP LỚN Các tiêu kinh tế phản ánh điều kiện sản xuất hay kết , hiệu sản xuất kinh doanh, phản ánh điều kiện kết phận doanh nghiệp, toàn doanh nghiệp, phản ảnh kết quả, hiệu giai đoạn trình sản xuất kinh daonh phản ánh kết quả, hiệu cuối b Nhân tố Nhân tố khái niệm để “nhỏ” tiêu, cấu thành nên tiêu Việc phân chia tiêu kinh tế việc phân chia theo thành phần, phận nhân tố cấu thành phân tích tiêu thực thông qua việc nghiên cứu yếu tố cấu thành Do khái niệm đặc điểm nhân tố phân tích quan trọng Trong nhiều trường hợp tiêu nhân phân tíchkhông cs ranh giới rõ ràng Có thể phân loại thành nhân tố chủ quan, nhân tố khách quan, nhân tố tích cực, nhân tố tiêu cực, nhân tố chủ yếu, nhân tố thứ yếu c Nguyên nhân Nguyên nhân hành động nhóm hành động diễn doanh nghiệp có vai trò hình thành nhân tố, nguyên nhân nhỏ nhân tố, cấu thành nên nhân tố Như việc nghiên cứu nhân tố nghiên cứu qua nguyên nhân cấu thành Trong phân tích cần phân biệt cấp độ nguyên nhân người ta thường tìm đến nguyên nhân nguyên thủy- lag nguyên nhân không thiết phải chia nhỏ Nó thường phản ánh hành động nhóm hành động cá biệt Nguyên tắc phân tích - Phân tích xuất phát từ việc đánh giá từ việc đánh giá chung, sau sâu phân tích nhân tố - Phân tích vận động phát triển tượng kinh tế, có thấy xu hướng phát triển tính qui luật - Phân tích phải thực mối quan hệ qua lại tượng kinh tế, có thấy rõ nguyên nhân phát triển tượng - Phải sử dụng phương pháp phân tích thích hợp để thực mục đích phân tích - Phải sâu vào phận cấu thành tượng kinh tế xem xét, mối quan hệ nội tượng kinh tế Thấy chất vận động phát triển kinh tế Phương pháp phân tích a Nhóm phương pháp chi tiết - Phương pháp chi tiết theo thời gian BÀI TẬP LỚN + Phương pháp nhằm đánh giá chung tình hình thực tiêu qua giai đoạn thời gian Nhận thức tính chắn ổn định thực tiêu vai trò giai đoạn + Phân tích chi tiết để thấy thực trạng tiềm giai đoạn cụ thể đặc biệt trọng đến nguyên nhân tác động có tính quy luật khách quan giai đoạn + Để áp dụng phương pháp cụ thể cho giai đoạn để phát huy tiềm năng, phù hợp thích nghi với quy luật khách quan, tập trung nguồn lực cho giai đoạn có tính chất mùa vụ Tận dụng giai đoạn sản xuất kinh doanh căng thẳng để củng cố nâng cao nguồn lực điều kiện sản xuất • Phương pháp chi tiết theo không gian + Hình thức biểu phương pháp: Theo phương pháp để phân tích chi tiêu kinh tế toàn doanh nghiệp, trước hết người ta chia nhỏ tiêu thành phận nhỏ mặt không gian Sau việc phân tích chi tiết tiến hành phận nhỏ mặt không gian + Cơ sở lý luận phương pháp: Có nhiều tiêu kinh tế doanh nghiệp hình thành có tích lũy lượng tiêu qua phận không gian nhỏ doanh nghiệp Do cần chi tiết phân tích theo không gian để nhận thức đầy đủ, đắn tiêu doanh nghiệp • Phương pháp chi tiết theo nhân tố cấu thành + Hình thức biểu phương pháp: Theo phương pháo để phân tích tiêu kinh tế doanh nghiệp, trước hết người ta biểu tiêu phương trình kinh tế có mối quan hệ phức tạp nhiều nhân tố khác hẳn nhau, sau việc phân tích chi tiết tiến hành nhân tố khác b.Nhóm phương pháp so sánh Các phương pháp so sánh dùng phân tích nhằm phản ánh biến động tiêu phân tích thành phần, phận , nhân tố cấu thành • Phương pháp so sánh tuyệt đối Trong phương pháp thực cách lấy giá trị tiêu nhân tố kỳ nghiên cứu trừ giá trị tương ứng chúng kỳ gốc Kết so sánh gọi chênh lệch, phản ánh xu hướng mức độ biến động tiêu nhân tố • Phương pháp so sánh tương đối BÀI TẬP LỚN So sánh tương đối nhằm xác định xu hướng tốc độ biến động Được thực cách lấy giá trị tiêu nhân tố kỳ nghiên cứu chia cho giá trị tương ứng nhân 100% Kết gọi tất so sánh, phản ánh xu hướng tốc độ biến động tiêu nhân tố So sánh tương đối nhằm phản ánh kết cấu tượng Được thực cách lấy mức độ phận tiêu chia cho mức độ tiêu nhân với 100% Kết so sánh gọi tỉ trọng phận So sánh tương đối nhằm xác định xu hướng độ biến động tương đối thành phần phận Được thực cách lấy mức độ tiêu nhân tố kỳ nghiên cứu trừ giá trị tương ứng kỳ gốc nhân với số tiêu khác có liên quan theo hướng định quy mô c.Nhóm phương pháp tính toán xác định mức độ ảnh hưởng thành phần, phận, nhân tố đến tiêu phân tích Phương pháp cân đối + Điều kiện vận dụng: phương pháp dùng để tính toán mức độ ảnh hưởng thành phần, phận đến tiêu phân tích chúng có mối quan hệ tổng số (tổng đại số) + Nội dung phương pháp: quan hệ tổng số (tổng đại số), mức độ ảnh hưởng tuyệt đối thành phần, phận đến tiêu phân tích xác định mặt giá trị chênh lệch tuyệt đối thành phần, phận Giả sử có phương trình kinh tế: y = a +b +c Ta có: Giá trị tiêu kỳ gốc: y = a0 + b0 + c0 Giá trị tiêu kỳ nghiên cứu: y1 = a1 + b1 + c1 Xác định đối tượng phân tích: Δy = (a1 +b1 +c1) - (a0 + b0 +c0) • Xác định mức độ ảnh hưởng nhân tiis đến tiêu phân tích: • Ảnh hưởng tuyệt đối nhân tố đến tiêu phân tích: • Ảnh hưởng tương đối nhân tố đến tiêu phân tích Δya = a1 – a0 Δyb = b1 – b0 Δyc = c1 – c0 BÀI TẬP LỚN δya = (Δya*100)/y0 (%) δyb = (Δyb*100)/y0 (%) δyc = (Δyc*100)/Y0 (%) Tổng ảnh hưởng nhân tố: Δy = Δya + Δyb + Δy Δy = δya + δyb + δyc = (Δy*100)/y0 (%) Lập bảng phân tích STT Chỉ tiêu Kỳ gốc Kỳ nghiên cứu Qui mô TỶ trọng Qui mô TỶ trọng ( ) (%) ( ) (%) Nhân tố a0 da0 a1 da1 Nhân tố b0 db0 b1 db1 Nhân tố c0 dc0 c1 dc1 Tổng 100 y1 100 y thể (y) • So sánh (%) Chênh lệch MĐAH đến y (%) δa Δa δya δb Δb δyb δc Δc δyc δy Δy - Phương pháp thay liêm hoàn + Điều kiện vận dụng: dùng để tính toán xác định mức độ ảnh hưởng nhân tố đến tiêu phân tích chúng có mối quan hệ phức tạp (quan hệ tích số, thương số tích số thương số kết hợp với tổng số hiệu số) + Nội dung phương pháp • Viết phương trình kinh tế biểu mối liên hệ tiêu phân tích với nhân tố cấu thành cần đặc biệt trọng đến trật tự xếp nhân tố Chúng phải xếp theo nguyên tắc nhân tố số lượng đứng trước; nhân tố chất lượng đứng sau nhân BÀI TẬP LỚN tố đứng liền kề có mối liên hệ mật thiết với nhau phản ánh nội dung kinh tế định theo quan hệ nhân Tiến hành thay nhân tố theo trình tự nói Nhân tố thay lấy giá trị thực tế Nhân tố chưa thay phải giữ nguyên giá trị kỳ gốc haowjc kỳ kế hoạch Thay xong nhân tố phải tính kết cụ thể lần thay Sau lấy kết so với kết bước trước Chênh lệch tính kết ảnh hưởng nhân tố thay Có nhân tố thay nhiêu lần Cuối tổng hợp ảnh hưởng nhân tố so với chênh lệch tiêu nghiên cứu Phương trình kinh tế y = abc Giá trị tiêu kỳ gốc y0 = a0b0c0 Giá trị tiêu kỳ nghiên cứu y1 = a1b1c1 • • Xác định đối tượng phân tích Δy = y1 – y0 =a1b1c1 – a0b0c0 Xác định mức độ ảnh hưởng nhân tố đến tiêu phân tích • Ảnh hưởng tuyệt đối nhân tố đến tiêu phân tích Δya =a1b0c0 – a0b0c0 Δyb = a1b1c0 – a1b0c0 Δyc = a1b1c1 – a1b1c0 • Ảnh hưởng tương đối nhân tố đến tiêu phân tích δya = (Δya*100)/y0 (%) δyb = (Δyb*100)/y0 (%) δyc = (Δyc*100)/y0 (%) Tổng ảnh hưởng nhân tố Δy = Δya + Δyb +Δ yc δy = δya + δyb + δyc = (y*100)/y0 (%) Lập bảng phân tích BÀI TẬP LỚN STT Chỉ tiêu Kí hiệu Nhân tố Nhân tố Nhân tố Tổng thể • Đơn vị Kỳ gốc Kỳ NC So sánh (%) Chênh lệch MĐAH đến y A a1 a0 a Tuyệt Tương đối ( ) đối (%) δa Δya δya B b1 b0 b δb Δyb δyb C c1 c0 c δc Δyc δyc Y y1 y0 y δy - - Phương pháp số chênh lệch + Điều kiện vận dụng: Giống phương pháp thay liên hoàn, khác chỗ để xác định mức độ ảnh hưởng nhân tố trực tiếp dùng số chênh lệch giá trị kỳ nghiên cứu kỳ gốc nhân tố +Nội dung phương pháp Giá trị tiêu kỳ gốc y0 = a0b0c0 Giá trị tiêu kỳ nghiên cứu y1=a1b1c1 Xác định đối tượng phân tích Δy =Δy1 – Δy0 = a1b1c1 – a0b0c0 Xác định mức độ ảnh hưởng nhân tố đến tiêu phân tích • Ảnh hưởng tuyệt đối nhân tố đến tiêu phân tích Δya = (a1 – a0)b0c0 Δyb= a1(b1 – b0)c0 Δyc=a1b1(c1 – c0) • Ảnh hưởng tương đối nhân tố đến tiêu phân tích δya = (Δya*100)/y0 (%) δyb = (Δyb*100)/y0 (%) δyc = (Δyc*100)/y0 (%) Tổng ảnh hưởng nhân tố Δy = Δya + Δyb + Δyc δy = δya + δyb + δyc = (Δy*100)/y0 (%) BÀI TẬP LỚN Phần II Phân tích Chương 1:Phân tích chi phí sản xuất doanh nghiệp theo yếu tố I.Mục đích, ý nghĩa phân tích Mục đích _ Đánh giá khái quát tình hình thực chi phí giá thành, xác định nguyên nhân ảnh hưởng đến giá thành BÀI TẬP LỚN _ Đề xuất biện pháp nhằm không ngừng hạ giá thành sản phẩm sản xuất sở tăng suất lao động, giảm chi phí , giảm bớt khoản tổn thất, lãng phí trình sản xuất kinh doanh Ý nghĩa Phân tích chi phí sở để doanh nghiệp đề biện pháp hữu hiệu nhằm tiết kiệm chi phí hạ giá thành Qua phân tích giúp doanh nghiệp đánh giá tình hình thực chế độ, sách nhà nước liên quan đến chi phí chế độ khấu hao, lương Trên sở có phương pháp giúp doanh nghiệp thực tốt chế độ sách II Nội dung phân tích Nội dung Để đánh giá tình hình thực chi phí theo yếu tố doanh nghiệp phải sử dụng đến nhiều tiêu Thông thường người ta thường chọn số tiêu quan trọng để phân tích Tùy theo doanh nghiệp, đề tài mà biểu cụ thể chi tiêu cụ thể có khác Các tiêu doanh nghiệp - Tổng chi phí sản xuất: ∑C (103Đ) - Chi phí nhân công: CNC (103Đ) - Nguyên vật liệu CVLC (10 Đ) - Nguyên vật liệu phụ CVLP (103Đ) - Công cụ dụng cụ CDC (103Đ) - Khấu hao TSCĐ CKH (103Đ) - Nhiên liệu, điện CNL (103Đ) Chi khác CK (103Đ) - Phương trình kinh tế :∑C = ∑Ci - Đối tượng phân tích: Chênh lệch tổng chi phí sản xuất doanh nghiệp theo yếu tố chi phí kỳ nghiên cứu so với kỳ gốc Bảng phân tích BÀI TẬP LỚN TÌNH HÌNH THỰC HIỆN CHỈ TIÊU CHI PHÍ THEO YẾU TỐ STT Yếu tố Kỳ gốc Qui mô (103Đ) Kỳ NC Tỉ trọng (%) Qui mô (103Đ) Tỉ trọng (%) CP nhân công 59.010.794 13,84 69.724.130 14,88 162.535.511 38,12 183.072.699 39,07 NVL 10 BÀI TẬP LỚN Biện pháp: Doanh nghiệp cần phải lưu ý khắc phục kỳ tới cách không nên xem nhẹ mặt hàng , cần có biện pháp đầu tư phù hợp để có hiệu sản xuất kinh doanh tốt nâng cao chất lượng sản phẩm , nghiên cứu thị trường tiến hành công tác quảng bá o Xét nguyên nhân Công tác đào tạo nâng cao tay nghề cho người lao động không doanh nghiệp trọng Tại kỳ gốc, tay nghề số công nhân thấp, chưa nâng cao, nên doanh nghiệp đưa phân xưởng vào hoạt động, máy móc thiết bị đại với suất lớn chưa sử dụng hết công suất máy móc thiết bị Đến đầu kỳ nghiên cứu, song song với việc thay đổi công nghệ sản xuất doanh nghiệp doanh nghiệp chủ trương nâng cao hoàn thiện tay nghề cho lực lượng lao động có để thích ứng với thiết bị máy móc quy trình công nghệ sản xuất tiến tiến Hàng năm doanh nghiệp thường lập kế hoạch lựa chọn công nhân có lực tuổi đời trẻ tham gia khóa huấn luyện đào để học hỏi kinh nghiệm, tiếp thu thành tựu khoa học kỹ thuật đại trình độ quản lý, nắm bắt công nghệ sản xuất truyền đạt lại cho công nhân viên doanh nghiệp Nhưng kế hoạch lập lại để đó, số công nhân rời bỏ doanh nghiệp để tìm đến doanh nghiệp khác có điều kiện cho họ phát triển hơn.Doanh nghiệp không khuyến khích việc tự học nâng cao trình độ thân Khi trình độ tay nghề chưa nâng cao, việc sử dụng máy móc không thành thạo nên có nhiều động tác thừa, không sử dụng hết công suất máy móc thiết bị, suất lao động giảm, giá trị sản xuất giảm.Đây nguyên nhân chủ quan tiêu cực làm giảm giá trị sản xuất mặt hàng mũ bảo hiểm doanh nghiệp so với kỳ gốc Biện pháp: - Doanh nghiệp cần tổ chức tốt công tác đào tạo tay nghề cho người lao động cách thường xuyên 47 BÀI TẬP LỚN - Doanh nghiệp cần ý tới việc nâng cao chất lượng lao động đời sống người lao động, tăng lương có chế độ thưởng, phạt hợp lí để khuyến - » khích họ làm việc nhiệt tình hơn, tận tâm Cũng mở buổi học để người thợ lành nghề, bậc cao truyền đạt kinh nghiệm cách sử dụng máy móc cho người công nhân Xét nguyên nhân kỳ nghiên cứu, thị phần doanh nghiệp rơi vào tay Trung Quốc - đối thủ cạnh tranh hàng đầu mạnh nhóm mặt hàng Họ tiếng : mẫu mã đa dạng, phong phú, nhiều chủng loại màu sắc kiểu dáng họ bán loại hàng với nhiều mức giá khác nhau, giá họ đáp ứng Vì mà số thị trường tiềm năng, truyền thống doanh nghiệp chuyển sang đặt hàng quốc gia Điều góp phần làm giảm giá trị sản xuất doanh nghiệp so với kỳ gốc.Đây nguyên nhân khách quan mang tính tiêu cực ảnh hưởng đến doanh nghiệp Tóm lại: _ Nguyên nhân chủ quan bao gồm + Nguyên nhân 1: Ảnh hưởng tiêu cực khủng hoảng kinh tế + Nguyên nhân 4: Thị phần bị rơi vào tay nhà sản xuất Trung Quốc- chuyên gia cung cấp mặt hàng với giá cạnh tranh _ Nguyên nhân khách quan bao gồm: +Nguyên nhân 2: Do tập trung vào việc sản xuất mặt hàng chủ đạo nên lơ nhóm mặt hàng + Nguyên nhân 3: Tay nghề công nhân sản xuất III Tiểu kết chương Kết luận Qua trình phân tích chi tiết , ta thấy tiêu giá trị sản xuất doanh nghiệp theo mặt hàng có xu hướng tăng kỳ nghiên cứu so với kỳ gốc Mặc dù có biến động giảm có biến động tăng điều không ảnh hưởng nhiều đến giá trị 48 BÀI TẬP LỚN sản xuất doanh nghiệp Nhóm mặt hàng bật, mang tầm chiến lược doanh nghiệp góp phần làm tăng giá trị sản xuất kỳ nghiên cứu là.Trong mặt hàng ví đóng vai trò chủ lực tăng mạnh góp phần lớn việc tăng giá trị sản xuất doanh nghiệp Còn mặt hàng chiếm quy mô lớn kỳ gốc đến kỳ nghiên cứu giảm không đáng kể làm giảm giá trị sản xuất doanh nghiệp mặt hàng khác Ngoài năm mặt hàng lại tăng đáng kể góp phần thay đổi giá trị sản xuất doanh nghiệp Tốc độ tăng nhanh tốc độ giảm , điều khiến cho chênh lệch giá trị sản xuất doanh nghiệp kỳ nghiên cứu so với kỳ gốc vượt qua số không Một vài nguyên nhân gây biến động :  Nguyên nhân chủ quan - Các cán quản lý doanh nghiệp làm tốt công tác kiểm tra , giám sát hoạt động sản xuất kinh doanh nên giảm thiểu mặt hàng hư hỏng bị lỗi khiến việc sản xuất kế hoạch với sản lượng - Doanh nghiệp thực tốt chiến dịch quảng cáo , khuyến mại , chào hàng , xúc tiến bán hàng để kích thích người mua làm tăng số lượng hàng hoá bán đáp ứng tiêu sản xuất Do tập trung vào việc sản xuất mặt hàng chủ đạo nên lơ , coi thường phát triển nhóm mặt hàng , sản xuất có đơn đặt hàng cụ thể , không trọng đầu tư nghiên cứu Tay nghề công nhân sản xuất  Nguyên nhân khách quan Nhu cầu sử dụng mặt hàng tăng đời sống nhân dân cải thiện , mức thu nhập tăng khiến cho mặt hàng cung ứng sản xuất nhiều - Nhà nước có dự án đầu tư lớn , tạo tác động tốt đến tình hình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp việc xây dựng khu trung tâm thể thao đại khiến mặt hàng có nhiều yêu cầu từ người tiêu dùng sản xuất nhiều 49 BÀI TẬP LỚN 7- Nhà nước thay đổi sách thuế , giảm mức thuế suất , làm thuế phải nộp doanh nghiệp giảm khiến cho việc đầu tư vào mặt hàng nhiên tiết kiệm khoản chi phí lớn 8- Giá mặt hàng thị trường giới tăng làm cho doanh nghiệp phải nhanh chóng sản xuất thêm để tránh tình trạng phải nhập hàng với giá cao phục vụ nhu cầu thị trường nước 9- Thị phần bị rơi vào tay trung quốc - quốc gia chuyên cung cấp mặt hàng với giá cạnh tranh nhiều mẫu mã , đủ loại giá khiến thị trường tiềm bị rơi vào tay quốc gia , nhiều đơn đặt hàng bị huỷ khiến mặt hàng sản xuất bị ngưng trệ Kiến nghị Để giúp doanh nghiệp giữ vững ta có thề đưa số biện pháp phương hướng sau : * Biện Pháp - Lựa chọn cán quản lý gương mẫu , có trách nhiệm công việc để thục đẩy , đôn thúc công nhân làm việc chăm đạt hiệu - Nghiêm khắc xử phạt công nhân có hành vi vi phạm kỷ l;uật , tinh thần trách nhiệm công việc , lơ , coi thường kỷ luật - Doanh nghiệp cần sử dụng chương trình quảng cáo lúc chỗ , thời điểm , lạm dụng vừa tốn mà phản tác dụng - Trước thực chiến dịch quảng cáo , khuyến mại cần tìm hiểu nhu cầu người tiêu dùng - Doanh nghiệp cần phải có kế hoạch cụ thể cho phận với công việc để khai thác hết khả người lao động , nâng cao suất kết kinh doanh 50 BÀI TẬP LỚN - Đưa mức thưởng phạt hợp lý để khuyến khích tinh thần làm việc , làm tăng hiệu công việc phận - Doanh nghiệp cần liên tục bổ sung nguồn nhân lực có tri thức cách thực tuyển dụng cách có kế hoạch , thực trả lương hợp lý để thu hút lao động có chất lượng cao - Doanh nghiệp cần xác định cấu sản phẩm cho hợp lý để tránh trường hợp tập trung vào cho mặt hàng mà làm cho mặt hàng khác không trọng làm cho rủi ro gặp phải lớn sản xuất nhiều mặt hàng khác - Trước sản xuất mặt hàng cần tiến hành điều tra , nghiên cứu lên kế hoạch cách cẩn thận - Doanh nghiệp cần mở lớp học bồi dưỡng nâng cao trình độ cho cán nghiên cứu thị trường để công tác thu thập thông tin , lập kế hoạch tìm kếm thj trường tiêu thụ diễn nhanh chóng hiệu - Cần trì tốt với bạn hàng lâu năm , dành cho họ số ưu tiên để họ trung thành với sản phẩm - Doanh nghiệp cần đầu tư vốn để thay dây chuyền cũ dây chuyền đại nhằm nâng cao giá trị mặt hàng - Doanh nghiệp cần tìm hiểu công nghệ đại lúc , nơi , thời điểm đê chạy đua với - Doanh nghiệp cần phải lưu ý khắc phục kỳ tới cách không nên xem nhẹ mặt hàng , cần có biện pháp đầu tư phù hợp để có hiệu sản xuất kinh doanh tốt nâng cao chất lượng sản phẩm , nghiên cứu thị trường tiến hành công tác quảng bá * Phương hướng 51 BÀI TẬP LỚN Qua phân tích ta thấy doanh nghiệp rơi phát triển hướng , doanh nghiệp cần phải tiếp tục phát huy biện pháp hữu hiệu để tăng suất lao động , giảm chi phí sản xuất nhàm tăng hiệu sản xuất Qua thời gian , doanh nghiệp cần phải biết đúc kết kinh nghiệm để từ đưa phương hướng chủ đạo tốt tăng cường tìm kiếm nghiên cứu thị trường - Đối với hoạt động sản xuất : tăng cường hoạt động kinh doanh sản xuất nước quốc tế Tiếp tục khai thác tốt thị trường có mở rộng khai thác thị trường cân phải phân định rõ đâu thị trường - Thực chiến lược tăng trưởng gắn liền với hiệu an toàn kinh doanh , bố trí khai thác tối đa lực có , phát huy mạnh , ổn định phát triển khách hàng truyền thống đặc biệt khách hàng tiềm - Đối với lĩnh vực kinh doanh : Mở rộng ngành nghề kinh doanh , nghiên cứu phát triển lĩnh vực kinh doanh kinh doanh cách dàn trải tất mặt hàng mà nên tập trung số mặt hàng mũi nhọn PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 52 BÀI TẬP LỚN KẾT LUẬN Qua phân tích tình hình thực tiêu chi phí sản xuất kinh doanh doanh nghiệp theo yếu tố chi phí phân tích tình hình giá trị sản xuất doanh nghiệp theo mặt hàng, thông qua việc tăng chi phí sản xuất lẫn kim giá trị sản xuất ta thấy, kỳ nghiên cứu doanh nghiệp mở rộng quy mô Tổng chi phí sản xuất 9,90% tương đương bội chi 42.197.573 (103Đ) mặt tuyệt đối tiết kiệm 15.245.892 (103Đ) mặt tương đối Sự tăng lên chi phí thể chủ yếu chi phí nhân công, cụ thể kỳ nghiên cứu chi phí nhân công doanh nghiệp tăng 18,15% tương đương với bội chi 10.713.336 (103Đ) mặt tương đối bội chi 2.736.160 (103Đ) chi phí nguyên vật liệu trực tiếp kỳ nghiên cứu tăng 12,64% so với kỳ gốc tương đương bội chi 20.537.188 (10 3Đ) mặt tuyệt đối tiết kiệm 1.360.261 (103Đ) mặt tương đối Bên cạnh yếu tố có xu hướng giảm mức giảm không lớn, kỳ nghiên cứu giảm 5,34% tương đương tiết kiệm 1.149.056 (103Đ) mặt tuyệt đối 4.049.951 (10 3Đ) đồng mặt tương đối Tổng giá trị sản xuất tăng 13,47% tương đương với tăng 65.853.187 (10 3Đ) Trong mặt hàng ví tăng mạnh với tăng 7.561.643 (10 3Đ) tương đương với 50,55 % so với kỳ gốc Mặt hàng ba lô du lịch có tỷ trọng tương đối lớn kỳ nghiên cứu tăng so với kỳ gốc với mức tăng 19,30% tương đương 18.368.151(103Đ) Trong mặt hàng túi học sinh chiếm tỷ trọng lớn mặt hàng chủ lực doanh nghiệp kỳ nghiên cứu tăng 9,36% tương đương với 12.642.114 (10 3Đ) Mặt hàng túi thể thao tăng 7,04 % tương đương với 5.414.408 (103Đ) Qua ta thấy kỳ nghiên cứu doanh nghiệp có xu hướng mở rộng quy mô số mặt hàng chủ đạo Đây hướng đắn doanh nghiệp Sự biến động doanh nghiệp số nguyên nhân chủ yếu sau: Nguyên nhân chủ quan tích cực Công tác nghiên cứu thị trường doanh nghiệp đạt kết cao  53 BÀI TẬP LỚN Doanh nghiệp áp dụng công nghệ để nâng cao chất lượng sản phẩm đáp ứng nhu cầu khách Doanh nghiệp tạo nhiều mẫu đẹp, hợp xu hướng thị trường Năng lực tài doanh nghiệp tăng Doanh nghiệp định tăng tỉ trọng mặt hàng có xu phát triển tốt  Nguyên nhân chủ quan tiêu cực Do công tác cấp phát nguyên liệu không tốt, không quản lý hợp lý dẫn đến lãng phí, gây thất thoát Do tập trung vào việc sản xuất mặt hàng chủ đạo nên lơ , coi thường phát triển nhóm mặt hàng , sản xuất có đơn đặt hàng cụ thể , không trọng đầu tư nghiên cứu Tay nghề công nhân sản xuất  Nguyên nhân khách quan tích cực Giá nhiên liệu thị trường giảm, điều kiện thuận lợi cho việc khai thác xăng dầu, nên giá xăng dầu thị trường giới giảm nhẹ, dẫn đến giá nhiên liệu thị trường Việt Nam giảm theo 10 Bộ phận nghiên cứu phát triển thị trường doanh nghiệp hoạt động hiệu 11 Nhu cầu sử dụng mặt hàng tăng đời sống nhân dân cải thiện , mức 12 thu nhập tăng khiến cho mặt hàng cung ứng sản xuất nhiều Nhà nước có dự án đầu tư lớn , tạo tác động tốt đến tình hình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp việc xây dựng khu trung tâm thể thao đại khiến mặt hàng có nhiều yêu cầu từ người tiêu dùng sản xuất 13 nhiều Nhà nước thay đổi sách thuế , giảm mức thuế suất , làm thuế phải nộp doanh nghiệp giảm khiến cho việc đầu tư vào mặt hàng nhiên 14 15 tiết kiệm khoản chi phí lớn  Nguyên nhân khách quan tiêu cực Chi phí bảo hiểm xã hội tăng Thị phần bị rơi vào tay trung quốc - quốc gia chuyên cung cấp mặt hàng với giá cạnh tranh nhiều mẫu mã , đủ loại giá khiến thị trường tiềm 54 BÀI TẬP LỚN bị rơi vào tay quốc gia , nhiều đơn đặt hàng bị huỷ khiến mặt hàng sản xuất bị ngưng trệ 16 - Ảnh hưởng tiêu cực khủng hoảng kinh tế Kiến nghị * Biện Pháp - Lựa chọn cán quản lý gương mẫu , có trách nhiệm công việc để thục đẩy , đôn thúc công nhân làm việc chăm đạt hiệu - Nghiêm khắc xử phạt công nhân có hành vi vi phạm kỷ l;uật , tinh thần trách nhiệm công việc , lơ , coi thường kỷ luật - Doanh nghiệp cần sử dụng chương trình quảng cáo lúc chỗ , thời điểm , lạm dụng vừa tốn mà phản tác dụng - Trước thực chiến dịch quảng cáo , khuyến mại cần tìm hiểu nhu cầu người tiêu dùng - Doanh nghiệp cần phải có kế hoạch cụ thể cho phận với công việc để khai thác hết khả người lao động , nâng cao suất kết kinh doanh - Đưa mức thưởng phạt hợp lý để khuyến khích tinh thần làm việc , làm tăng hiệu công việc phận - Doanh nghiệp cần liên tục bổ sung nguồn nhân lực có tri thức cách thực tuyển dụng cách có kế hoạch , thực trả lương hợp lý để thu hút lao động có chất lượng cao - Doanh nghiệp cần có sách tăng ngày làm việc hợp lý cho lao động , đồng thời có mức lương phù hợp với số ngày tăng để đảm bảo việc chạy đua theo thị trường tốt cho người lao động cho doanh nghiệp - Doanh nghiệp cần tìm hiểu đưa nhiều công nghệ để phục vụ tăng suất cho sản phẩm , mang hiệu cho doanh nghiệp 55 BÀI TẬP LỚN - Cần trì tốt , phát huy công nghệ , dành cho người lao mđộng số ưu tiên để họ hoàn thành tốt quy trình - Doanh nghiệp cần xác định cấu sản phẩm cho hợp lý để tránh trường hợp tập trung vào cho mặt hàng mà làm cho mặt hàng khác không trọng làm cho rủi ro gặp phải lớn sản xuất nhiều mặt hàng khác - Trước sản xuất mặt hàng cần tiến hành điều tra , nghiên cứu lên kế hoạch cách cẩn thận - Doanh nghiệp cần mở lớp học bồi dưỡng nâng cao trình độ cho cán nghiên cứu thị trường để công tác thu thập thông tin , lập kế hoạch tìm kếm thj trường tiêu thụ diễn nhanh chóng hiệu - Cần trì tốt với bạn hàng lâu năm , dành cho họ số ưu tiên để họ trung thành với sản phẩm - Doanh nghiệp cần đầu tư vốn để thay dây chuyền cũ dây chuyền đại nhằm nâng cao giá trị mặt hàng - Doanh nghiệp cần tìm hiểu công nghệ đại lúc , nơi , thời điểm đê chạy đua với 10 - Doanh nghiệp cần phải lưu ý khắc phục kỳ tới cách không nên xem nhẹ mặt hàng , cần có biện pháp đầu tư phù hợp để có hiệu sản xuất kinh doanh tốt nâng cao chất lượng sản phẩm , nghiên cứu thị trường tiến hành công tác quảng bá 11 - Doanh nghiệp cần xếp , bố trí công tác quản lý tiền lương hợp lý , đảm bảo công cho người lao động - Doanh nghiệp cần đẩy mạnh sản xuất tăng mức lương hợp lý với thị trường lao động để thu hút người lao động đến với doanh nghiệp 12 - Doanh nghiệp cần xác định tiêu ảnh hưởng tới giá trị sản xuất để tránh trường hợp ích kỷ , muốn mang nhiều lợi nhuận cho lãnh đạo mà làm cho tiêu bị lãng quên không sử dụng hợp lý 56 BÀI TẬP LỚN Trước sản xuất cần tiến hành điều tra, nghiên cứu lên kế hoạch cách cẩn thận để thấy lợi ích việc nâng cao hiệu sử dụng lao động làm việc * Phương hướng Bên cạnh biện pháp nêu doanh nghiệp phải triển khai theo hướng sau : - Qua phân tích ta thấy doanh nghiệp rơi vào tình trạng phát triển , doanh nghiệp cần phải tăng cường phát huy biện pháp hữu hiệu để tăng suất lao động , giảm chi phí sản xuất nhằm mang lại hiệu sản xuất để lấy lại cân tiếp tục lên đường phát triển - Xây dựng phát triển doanh nghiệp băbgf việc hoàn thành cấu máy doanh nghiệp , xây dựng quy chế hoạt động - Tổ chức công tác tư vấn quản lý , hợp tác phát triển số dịch vụ có liên quan Tổ chức cho công nhân xây dựng hệ thống làm việc đắn hiệu áp dụng nhiều phưởng pháp thử để quản lý lao động -Tổ chức biên soạn , quảng cáo ấn phẩm lợi mà doanh nghiệp đem lại cho người lao động , xây dựng phát triển mối liên hệ cấp quản lý đội ngũ nhân viên - Tổ chức đào tạo thông , đầu sách đổi việc sử dụng hiệu sức lao động đồng thời tổ chức hội nghị khoa học kỹ thuật chuyên ngành quy trình sản xuất -Xây dựng phát triển mối quan hệ với hội khoa học kỹ thuật để định hướng công nghệ đầu tương lai Phối hợp với ban chuyên nghành để thu lại lợi ích cho doanh nghiệp - Tăng cường mối quan hệ hợp tác với quần chúng , đầu cập nhật thị trường lao động để sức phấn đấu tạo bước đắn cho thân doanh nghiệp 57 BÀI TẬP LỚN - Đối với người lao động : Cần nâng cao lực trình độ chuyên môn nghiệp vụ sản xuất , kỹ thuật cho đội ngũ nhân viên doanh nghiệp Doanh nghiệp dự kiến số lượng phân bổ đào tạo hàng năm lưa tuổi 30 tuổi bồi dưỡng đào tạo 10 % , từ 30 tuổi đến 35 tuổi bồi dưỡng đào tạo 20 % , từ 35 tuổi đến 40 tuổi bồi dưỡng đào tạo 10 % - Đối với hoạt động sản xuất : tăng cường hoạt động kinh doanh sản xuất nước quốc tế Tiếp tục khai thác tốt thị trường có mở rộng khai thác thị trường cân phải phân định rõ đâu thị trường 10 - Thực chiến lược tăng trưởng gắn liền với hiệu an toàn kinh doanh , bố trí khai thác tối đa lực có , phát huy mạnh , ổn định phát triển khách hàng truyền thống đặc biệt khách hàng tiềm 11 - Đối với lĩnh vực kinh doanh : Mở rộng ngành nghề kinh doanh , nghiên cứu phát triển lĩnh vực kinh doanh kinh doanh cách dàn trải tất mặt hàng mà nên tập trung số mặt hàng mũi nhọn 12 - Kế hoạch cổ phần hoá : Thực tốt kế hoạch cổ phần theo đạo lãnh đạo đồng thời triển khai quản lý khai thác có hiệu lĩnh vực mang tính cổ phần 13 - Đối với công tác phong trào thi đua doanh nghiệp : Về phương hướng hoạt động phong trào công nhân viên chức năm tới doanh nghiệp xác định rõ việc chấp hành thực thật tốt đường lối đảng , chế độ sách nhà nướcư công nhân viên chức cần phải luôn chấp hành nghiêm chỉnh quy định , quy chế doanh nghiệp đề , thực quy chế dân chủ doanh nghiệp Về thị trường , tiếp tục mở rộng thị trường kinh doanh để tăng doanh thu lợi nhuận Động viên công viên nhân chức doanh nghiệp phấn đấu hoàn thành hoàn thành vượt mức tiêu kế hoạch mà doanh nghiệp giao Chăm lo vật chất tinh thần cho công nhân viên chức tăng thu nhập hàng tháng trì tổ chức sinh nhật cho họ Duy trì chế độ làm việc 40h/ tuần , đảm bảo công tác có suất chất lượng hiệu Động viên quan tâm kịp thới tới người có hoàn cảnh khó khăn 14 - Căn vào tình hình thực tế nhiệm vụ sản xuất kinh doanh giai đoạn Doanh nghiệp chuyên môn nghiên cứu sửa đổi bổ sung hoàn thiện 58 BÀI TẬP LỚN quy định quy chế cho phù hợp góp phần phát triển doanh nghiệp Về hoạt động ban tra nhân dân , doanh nghiệp lập kế hoạch quý năm , nâng cao trách nhiệm kiểm tra , kiểm soát nhằm giảm đến mức thấp tượng tiêu cực , không để trường hợp làm thất thoát tài sản , tiền hàng nhà nước thuộc phạm vi doanh nghiệp quản lý Khi tiến hành kiểm tra phải nhanh , xác có sở pháp lý để báo cáo lãnh đạo doanh nghiệp xử lý kịp thời Về công tác từ thiên , việc thực đầy đủ đạo quyền , doanh nghiệp tiếp tục làm mà không cần nhắc nhở Chăm sóc người có công với cách mạng ủng hộ quỹ người nghèo , góp phần xây dựng giảm khó khăn cộng đồng Về công tác thi đua khen thưởng , doanh nghiệp phát động phong trào thi đua lao động giỏi ngày lễ lớn dân tộc Sau lần thi đua có sơ kết rút kinh nghiệm bình xét đơn vị , cá nhân xuất sắc để động viên khen thưởng 15 Ngoài vấn đề doanh nghiệp cần lưu ý đến tài doanh nghiệp , quỹ dự phòng , nguồn quỹ khác cần có , để chi trả cho vấn đề phát sinh công nhân doanh nghiệp gặp khó khăn Vì sách nhămg mang lại uy tín cho người lao động đến vơi doanh nghiệp cách tự nguyện vui vẻ 16 Nếu doanh nghiệp thời gian tới thực tốt phương hướng đề việc lên sản xuất vượt qua đối thủ cạnh tranh điều tất yếu Nhưng để có điều doanh nghiệp cần phải cố gắng làm phạm vi nhằm mang lại mặt có lợi tránh xa mặt tích cực thời buổi kinh tế 59 BÀI TẬP LỚN MỤC LỤC Phần I : Cơ sở lý luận phân tích hoạt động kinh tế Mục đích Ý nghĩa Đối tượng phân tích Nguyên tắc phân tích Các phương pháp phân tích .4 a.Phương pháp chi tiết b Phương pháp so sánh c.Phương pháp xác định mức độ ảnh hưởng nhân tố Phần II Nội dung phân tích Chương 1: Phân tích tình hình thực chi phí san xuất theo yếu tố 10 I Mục đích 10 60 BÀI TẬP LỚN II III Nội dung phân tích .10 Tiểu kết chương 28 Chương 2: Phân tích tình hình thực giá trị sản xuất theo mặt hàng doanh nghiệp 32 I II III Mục đích, ý nghĩa 32 Nội dung phân tích 32 Tiểu kết chương .51 Phần III : Kết luận kiến nghị 1.Kết luận 56 Kiến nghị 58 Tài liệu tham khảo từ web 123doc.org 61 [...]... thành tích và khuyết điểm trong quá trình sản xuất Từ đó có biện pháp tối ưu nhằm thúc đẩy quá trình sản xuất các mặt hàng của doanh nghiệp đạt hiệu quả kinh tế cao Việc phân tích này trở nên cần thiết để doanh nghiệp chủ động sáng tạo trong việc tiếp cận với các thị trường mới , mở rộng giao lưu các mặt hàng trên thị trường và kinh doanh có lãi II Nội dung phân tích 1 – Phương trình kinh tế SG... những chí phí bất hợp lý Vậy đây là nguyên nhân chủ quan tích cực đối với doanh nghiệp Biện pháp: Doanh nghiệp cần tăng cường việc tuyên truyền cho người lao động về tầm quan trọng của việc giữ gìn máy móc thiết bị đối với hoạt động sản xuất của doanh nghiệp và thực hiện tốt công tác kiểm tra tình hình sử dụng, bảo quản máy móc tại các 21 BÀI TẬP LỚN phân xưởng, phát hiện trường hợp thiếu ý thức giữ gìn... liệu tác động làm giảm tổng chi phí sản xuất Đây là nguyên nhân chủ quan tích cực tác động tốt đến doanh nghiệp Biện pháp: Cần tính toán chính xác thời gian cần cung cấp nguyên vật liệu, lượng nguyên vật liệu Để làm được điều này doanh nghiệp cần có đội ngũ kỹ sư vững chắc về chuyên môn o Xét nguyên nhân thứ ba: 23 BÀI TẬP LỚN Trong kỳ nghiên cứu , do doanh nghiệp mở rộng sản xuất đã huy động thêm... nhân 4, Tăng cường tổ chức hoạt động khuyến mại, tốn chi phí mua sản phẩm tặng kèm _ Nguyên nhân khách quan bao gồm: +Nguyên nhân 3, Chi phí dự phòng thu khó đòi tăng III.Tiểu kết chương I 1 Kết luận Qua bảng phân tích tình hình thực hiện chỉ tiêu chi phí sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp theo các yếu tố chi phí, ta thấy tổng chi phí ở kỳ nghiên cứu giảm 9,90 % 26 BÀI TẬP LỚN so với kỳ gốc tương ứng... đương giảm 5,34% 4 PHÂN TÍCH CHI TIẾT CÁC YẾU TỐ CHI PHÍ a Yếu tố chi phí nhân công 11 BÀI TẬP LỚN Theo bảng phân tích, tại kỳ gốc chi phí công nhân là 59.010.794 (103Đ) chiếm 13,84% Tại kỳ nghiên cứu, chi phí công nhân là 69.724.130 (103Đ) chiếm 14,88% Bội chi tuyệt đối là 10.713.336 (103Đ) , bội chi tương đối là 2.763.160 (103Đ) Ảnh hưởng đến tổng chi phí làm tăng 2,51% Biến động tăng này có thể... là a dấu hiệu tốt đối với doanh nghiệp 5 Phân tích chi tiết Mặt hàng ba lô du lịch Qua bảng phân tích ta thấy, mặt hàng ba lô chiếm tỷ trọng cao trong các mặt hàng của doanh nghiệp (trên 15%) Trong kỳ nghiên cứu giá trị sản xuất của ba lô tăng 19,30% so với kỳ gốc tương đương với 33 BÀI TẬP LỚN 18.368.151(103Đ), ảnh hưởng tới tổng giá trị sản xuất là 3,76%.Biến động trên có thể do các nguyên nhân chính... , mức đóng góp , ảnh hưởng của mỗi mặt hàng tới việc kinh doanh của doanh nghiệp - Phân tích chi tiết từng mặt hàng để nhận thức tiềm năng của chúng trong đó chú trọng đến các sáng kiến cải tiến , kinh nghiệm sản xuất tiên tiến và xác định được mặt hàng trọng tâm chủ lực của doanh nghiệp là mặt hàng túi thể thao , đồng thời mặt hàng 30 BÀI TẬP LỚN có xu hướng giảm mạnh nhất ảnh hưởng nghiêm trọng... chức nhiều hoạt động khuyến mại nhằm thu hút sự chú ý của khách hàng Vì vậy doanh nghiệp đã phải chi ra một số tiền lớn cho việc mua sắm các sản phẩm tặng kèm với mặt hàng của doanh nghiệp khiến chi phí khác bằng tiền tăng lên làm tăng tổng chi phí của doanh nghiệp Tuy nhiên hoạt động này đã lôi kéo, thu hút được lượng khách hàng lớn tiêu dùng sản phẩm của doanh nghiệp, mang lại doanh thu lớn đồng thời... hàng ví GHK: giá trị sản xuất của mặt hàng hàng khác 2 - Đối tượng phân tích 31 BÀI TẬP LỚN ΔG = SG1 - SG0 = (GBL1+ GTHS1+ GTTT1+ GTX1+ GTL1+ GV1+ GHK1) - (GBL0+ GTHS0+ GTTT0+ GTX0+ GTL0+ GV0+ GHK0) = 426.378.569 x 114.64% - 468.576.142 x 118,37% - 426.378.569 x 114.64% = 554.653.579 - 488.800.392 = 65.853.187 3 – Hoàn thành bảng phân tích TÌNH HÌNH THỰC HIỆN CHỈ TIÊU GIÁ TRỊ SẢN XUẤT THEO MẶT HÀNG STT... bảo nguồn cung cấp nguyên vật liệu 29 BÀI TẬP LỚN Chương II: Phân tích giá trị sản xuất theo mặt hàng I.Mục đích, ý nghĩa 1 Mục đích - Nhìn nhận dưới nhiều góc độ để thấy được một cách đầy đủ , đúng đắn , cụ thể về tình hình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp thông qua đánh giá chỉ tiêu giá trị sản xuất của doanh nghiệp theo mặt hàng có nghĩa là đánh giá biến động của từng mặt hàng đồng thời xác định