ĐỀ ÁN PHÁT TRIỂN THỜI báo tài CHÍNH VIỆT NAM GIAI đoạn 2010 2015 và tầm NHÌN 2020

I. ĐẶT VẤN ĐỀ Thời báo Tài chính Việt Nam, trong chức năng nhiệm vụ được giao là cơ quan ngôn luận của ngành Tài chính, diễn đàn về lĩnh vực tài chính của các doanh nghiệp, các thành phần kinh tế và của toàn xã hội, là cầu nối trong viện tuyên truyền đối với các chính sách của Đảng, Nhà nước về lĩnh vực Tài chính tới mọi tầng lớp xã hội, đồng thời cũng là kênh phản biện quan trọng trong việc giúp hoàn thiện các chính sách của Đảng, Nhà nước trong lĩnh vực tài chính. 18 năm qua kể từ ngày thành lập, với vai trò cơ quan ngôn luận của ngành TBTCVN đã cơ bản hoàn thành nhiệm vụ của mình là. Tuy nhiên trước yêu cầu đổi mới mạnh mẽ của nền kinh tế và đặc biệt của lĩnh vực tài chính, với sự phát triển mạnh mẽ của các lĩnh vực tài chính cụ thể như ngân sách, chứng khoán, tiền tệ, bảo hiểm, đầu tư, quản lý tài sản công… kéo theo đó là những nhu cầu thông tin trong lĩnh vực này, đang đặt ra cho TBTCVN những yêu cầu mới. Mặt khác, đặt trong bối cảnh chung của sự phát triển mạnh mẽ của báo chí nói chung và của báo chí kinh tế nói riêng, TBTCVN cũng đang đứng trước những thách thức lớn. Có thể nói trong gần 10 năm trở lại đây hệ thống báo chí kinh tế nói chung và thông tin tài chính nói riêng đã bùng nổ mạnh mẽ. Từ chỗ chỉ có vài ba tờ báo chuyên ngành về kinh tế đến nay đã hình thành hệ thống báo chí kinh tế với hơn 20 đầu báo chính thống (Công thương, Đầu tư, Ngân hàng, Doanh nghiệp…). Hệ thống các tờ báo in không phải là báo kinh tế như Tiền phong, Thanh niên, Tuổi trẻ, Lao động… cũng đều đã cho ra đời các chuyên trang kinh tế; Hệ thống các đài truyền hình, phát thanh, báo mạng… cũng nở rộ. Các chương trình chuyên sâu về kinh tế (mà cốt lõi là thông tin về tài chính như: Chứng khoán, Đầu tư, Ngân sách…) như bản tin Tài chính, Việt Nam và các chỉ số (VTV1), Info TV (VTC)… Tóm lại hệ thống thông tin về kinh tế, đặc biệt là thông tin về lĩnh vực tài chính, đã bùng nổ cả về quy mô, chiều rộng và chiều sâu với hình thức ngày càng đa dạng, phong phú. Trong khi đó TBTCVN với nhiều lý do khác nhau, đang ngày càng trở nên « tụt hậu ». Những tiêu chí để đánh giá về giá trị cho một tờ báo đều ở mức rất kém: Nội dung còn nghèo nàn, hình thức đơn điệu, số lượng phát hành nhỏ lẻ, quảng cáo thưa thớt, nhuật bút thấp, thu nhập của cán bộ, phóng viên… hết sức khiêm nhường. Từ thực trạng và yêu cầu trên đang đặt ra cho TBTCVN phải có những bứt phá mạnh mẽ cả về quy mô, cơ cấu, mô hình tổ chức… thì mới có thể xứng tầm vai trò là người phát ngôn của ngành Tài chính – một ngành đóng vai trò huyết mạch trong nền kinh tế của đất nước.

ĐỀ ÁN PHÁT TRIỂN THỜI BÁO TÀI CHÍNH VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2010-2015 VÀ TẦM NHÌN 2020 Họ tên: Nguyễn Thị Thu Hương Lớp: Báo in 30B Hà Nội 11/2010 KẾT CẤU NỘI DUNG Đề án gồm phần chính: Phần I Đặt vấn đề Vị trí, vai trò TBTCVN việc hoàn thành nhiệm vụ ngành, với bối cảnh phát triển mạnh mẽ báo chí nói chung báo chí kinh tế nói riêng đặt yêu cầu cho TBTCVN phải có bứt phá mạnh mẽ vươn lên xứng tầm với vai trò quan ngôn luận ngành Tài chính, ngành kinh tế huyết mạch đất nước Phần II Đánh giá thực trạng TBTCVN Tình hình chung mặt công tác cụ thể như: Tổ chức máy, thu nhập; Cơ sở vật chất, trang thiết bị; Nội dung, hình thức; Tài chính; Phát hành; Quảng cáo, nhuận bút Phần III Lộ trình củng cố phát triển TBTCVN (2011 – 2015) Lộ trình năm từ 2011 đến 2015 tầm nhìn 2020 với mục tiêu cụ thể cho mặt công tác như: tổ chức, máy, nội dung, tài (thu nhập, phát hành, quảng cáo) Phần IV Các giải pháp thực Trình bày giải pháp tổ chức để thực cho mục tiêu I ĐẶT VẤN ĐỀ Thời báo Tài Việt Nam, chức nhiệm vụ giao quan ngôn luận ngành Tài chính, diễn đàn lĩnh vực tài doanh nghiệp, thành phần kinh tế toàn xã hội, cầu nối viện tuyên truyền sách Đảng, Nhà nước lĩnh vực Tài tới tầng lớp xã hội, đồng thời kênh phản biện quan trọng việc giúp hoàn thiện sách Đảng, Nhà nước lĩnh vực tài 18 năm qua kể từ ngày thành lập, với vai trò quan ngôn luận ngành TBTCVN hoàn thành nhiệm vụ Tuy nhiên trước yêu cầu đổi mạnh mẽ kinh tế đặc biệt lĩnh vực tài chính, với phát triển mạnh mẽ lĩnh vực tài cụ thể ngân sách, chứng khoán, tiền tệ, bảo hiểm, đầu tư, quản lý tài sản công… kéo theo nhu cầu thông tin lĩnh vực này, đặt cho TBTCVN yêu cầu Mặt khác, đặt bối cảnh chung phát triển mạnh mẽ báo chí nói chung báo chí kinh tế nói riêng, TBTCVN đứng trước thách thức lớn Có thể nói gần 10 năm trở lại hệ thống báo chí kinh tế nói chung thông tin tài nói riêng bùng nổ mạnh mẽ Từ chỗ có vài ba tờ báo chuyên ngành kinh tế đến hình thành hệ thống báo chí kinh tế với 20 đầu báo thống (Công thương, Đầu tư, Ngân hàng, Doanh nghiệp…) Hệ thống tờ báo in báo kinh tế Tiền phong, Thanh niên, Tuổi trẻ, Lao động… cho đời chuyên trang kinh tế; Hệ thống đài truyền hình, phát thanh, báo mạng… nở rộ Các chương trình chuyên sâu kinh tế (mà cốt lõi thông tin tài như: Chứng khoán, Đầu tư, Ngân sách…) tin Tài chính, Việt Nam số (VTV1), Info TV (VTC)… Tóm lại hệ thống thông tin kinh tế, đặc biệt thông tin lĩnh vực tài chính, bùng nổ quy mô, chiều rộng chiều sâu với hình thức ngày đa dạng, phong phú Trong TBTCVN với nhiều lý khác nhau, ngày trở nên « tụt hậu » Những tiêu chí để đánh giá giá trị cho tờ báo mức kém: Nội dung nghèo nàn, hình thức đơn điệu, số lượng phát hành nhỏ lẻ, quảng cáo thưa thớt, nhuật bút thấp, thu nhập cán bộ, phóng viên… khiêm nhường Từ thực trạng yêu cầu đặt cho TBTCVN phải có bứt phá mạnh mẽ quy mô, cấu, mô hình tổ chức… xứng tầm vai trò người phát ngôn ngành Tài – ngành đóng vai trò huyết mạch kinh tế đất nước II ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CỦA THỜI BÁO TÀI CHÍNH VIỆT NAM KHÓ KHĂN Bên cạnh kết đạt được, TBTCVN đứng trước khó khăn, thách thức không nhỏ Trước hết tổ chức máy: Do nhiều nguyên nhân tồn từ trước, tổ chức máy TBTCVN cồng kềnh, đông không mạnh Bên cạnh việc thiếu chế quản lý phù hợp, dẫn tới chồng chéo, hiệu lực Về khả tài chính: Có thể nói tình hình tài TBTCVN tình trạng căng thẳng Nguồn lực tài báo ngày khó khăn nhiều nguyên nhân, trước hết nguồn thu báo ngày hạn hẹp Doanh thu quảng cáo bị sụt giảm từ tỷ/năm (2006) tỷ/năm Số lượng phát hành bị sụt giảm nghiêm trọng (từ 12.00 bản/số năm 2006 – 7000 bản/số) Các nguồn tài trợ tổ chức… bị dần khó khăn chung kinh tế, doanh nghiệp, tổ chức… phải cắt giảm chi tiêu Tình trạng thu không đủ chỉ, dẫn tới khoản nợ tiền in, nợ nhuận bút, nợ bảo hiểm xã hội… gia tăng, trở thành gánh nặng lớn cho tòa soạn Từ thực trạng tài nêu dẫn tới đời sống cán phóng viên gặp nhiều khó khăn: Tiền lương, thu nhập mức thấp (trung bình chưa triệu đồng/người/tháng) Tiền nhuận bút thuộc hàng thấp hệ thống báo chí Cũng tài khó khăn nên Quý phúc lợi, khen thưởng… để hoạt động Về sở vật chất, trang thiết bị, phương tiện làm việc: Nhiều năm không quan tâm nên nhiều trang thiết bị xuống cấp trầm trọng Phần lớn trang thiết bị lạc hậu, không phù hợp với yêu cầu hoạt động tòa soạn đại Về ấn phẩm báo tuần: Cũng tồn lịch sử để lại, đội ngũ phóng viên yếu, hệ thống CTV chắp vá, đội ngũ lãnh đạo phòng không đồng đều… dẫn tới việc tổ chức nội dung khó khăn Từ nguyên nhân dẫn tới nội dung nhạt nhòa, thiếu tính thời sự, hình thức nghèo nàn, đơn điệu THUẬN LỢI Tuy nhiên, bên cạnh khó khăn tồn lịch sử để lại vừa nêu trên, Thời báo Tài Việt Nam đứng trước thời thuận lợi để phát triển, tạo bước bứt phá lên vị mới, là: - Sự quan tâm đặc biệt lãnh đạo Bộ, ủng hộ đơn vị Bộ tinh thần lẫn vật chất - Về phía Thời báo, sau Bộ củng cố tổ chức, bổ sung lãnh đạo mới, tạo sức sống mới, khí mới, tâm toàn thể cán bộ, phóng viên, CNV Tòa soạn Anh em đoàn kết, lãnh đạo tâm chia sẻ khó khăn, toàn tâm toàn ý hướng tới mục tiêu đưa Thời báo khỏi khó khăn - Về tiềm lực báo: Đa số anh em phóng viên đội ngũ cán chuyên trách đào tạo chuyên môn, chuyên ngành, có lực tâm huyết với nghề - Tuy thực đổi chưa đầy tháng, kể từ có lãnh đạo mới, Thời báo có mặt mới, nội dung lẫn hình thức, bước đầu dư luận đánh giá cao, mở triển vọng hứa hẹn việc đưa Thời báo vào giai đoạn phát triển - Một thuận lợi tiềm khác là: Thương hiệu TBTCVN thương hiệu có tiềm lớn, thu hút quan tâm doanh nghiệp, nhà quản lý kinh tế nhiều tầng lớp xã hội III LỘ TRÌNH CỦNG CỐ VÀ PHÁT TRIỂN GIAI ĐOẠN 2011 – 2015 Trên sở xác định rõ thuận lợi khó khăn, yêu cầu nhiệm vụ giao, TBTCVN đề Chiến lược phát triển từ đến năm 2015 nhãng năm với mục tiêu nhiệm vụ cụ thể sau: Trong giai đoạn từ đến năm 2020 xác định làm giai đoạn chính: - Giai đoạn I: từ 2010 – 2015: Giai đoạn củng cố ổn định tổ chức - Giai đoạn II: từ 2015 – 2020: Giai đoạn bứt phá phát triển Lộ trình củng cố phát triển giai đoạn 2010 – 2015: TBTCVN xác định giai đoạn củng cố tổ chức đưa tờ báo bước thoát khỏi khó khăn tài đặt móng, tạo lực ban đầu để phấn đấu đến 2015 đưa TBTCVN trở thành tờ báo kinh tế mạnh nằm Top tờ báo kinh tế hàng đầu Việt Nam, đóng vãi trò Trung tâm báo chí tài đất nước, tiếng nói có uy lực lĩnh vực tài quốc gia, quan ngôn luận mạnh ngành Tài Từ đến 2015, Thời báo xác định rõ lộ trình sau: I GIAI ĐOẠN 2011 – 2012: Thời báo xác định năm lề quan trọng với mục tiêu xếp lại máy, củng cố ổn định tổ chức để tạo đà bứt khỏi khó khăn đặt tảng quan trọng cho bước phát triển Cụ thể với mặt công tác sau: Mục tiêu giai đoạn 2011 – 2012: 1.1 Về tổ chức máy: Trên sở Đề án Tổ chức máy TBTCVN Bộ phê duyệt, rà soát, nghiên cứu, xếp lại máy tổ chức theo hướng gọn nhẹ, hiệu quả, người, việc 1.2 Về Tài chính: - Về doanh thu báo: Phấn đấu đạt 22 tỷ đồng/năm (năm 2010 gần 15 tỷ đồng) - Về số lượng phát hành: Phấn đấu đạt số 10.000 bản/kỳ báo tuần (hiện 7.000 bản/kỳ) - Về doanh thu quảng cáo: Đạt tỷ đồng/năm (hiện tỷ đồng/năm) - Về đời sống cán công nhân viên: Phấn đấu nâng thu nhập trung bình lên 1,2 lần so với - Về nhuận bút: Nâng nhuận bút lên mức (hiện mức 1) 1.3 Về phát triển ấn phẩm: Hiện Thời báo có ấn phẩm Tuần báo (ra Thứ 2, 4, 6); Số Đặc san hàng tháng Tờ Tiếng Anh (Vietnam Financial Reviews) xuất tháng số - Đối với tờ báo tuần: Thực đổi nội dung hình thức Về nội dung: Thay đổi cấu, trang mục - Xem xét tiếp tục phát triển ấn phẩm Tiếng Anh - Xem xét thực nhóm ấn phẩm Đặc san cho chi nhánh phía Nam - Nghiên cứu xuất Tài cuối tuần, nâng kỳ tuần lên số/tuần Nội dung Tài cuối tuần thiên giải trí, lắng đọng kiện tuần với nhiều bình luận, nhận định… Giải pháp giai đoạn 2011 – 2012: Để hoàn thành mục tiêu trên, Thời báo thực triển khai đồng giải pháp sau: 2.1 Về tổ chức máy: - Đổi lề lối làm việc, xây dựng phương thức quản lý theo hướng: Khuyến khích tinh thần lao động sáng tạo anh em, đổi công tác phóng viên theo mô hình lấy chất lượng làm thước đo hiệu công việc, đôi với biện pháp thưởng phạt nghiêm minh - Tổ chức, xếp lại phòng, ban theo hướng người, việc; - Luân chuyển, bố trí lại đội ngũ cán bộ, biên tập viên, phóng viên theo hướng phát huy lực, sở trường người - Thành lập số phận chuyên trách phục vụ cho số công tác đặc thù Tòa soạn 2.2 Về công tác chuyên môn – nghiệp vụ: Thực đổi nội dung hình thức: - Về nội dung: Việc đổi nội dung thực theo hướng loại bỏ trang mục không phù hợp, kết cấu lại đưa vào trang mục theo nguyên tắc lấy trục thông tin kinh tế tài làm cốt lõi, làm tăng sắc TBTCVN làm cho tờ báo « trị hơn, tài hơn, dân sinh », phục vụ mục tiêu đưa tầm ảnh hưởng tờ báo tới tầng lớp xã hội - Về hình thức: Thay đổi măng-xét, đổi cách trình bày, cải tiến font chữ… theo hướng hấp dẫn, đại, thể sắc tài (thịnh vượng, sôi động…) - Xây dựng lại Hệ thống Cộng tác viên theo nguyên tắc chất lượng, tinh nhuệ, hiệu quả, tập hợp bút trí tuệ giới khoa học kinh tế báo chí 2.3 Về công tác tài chính: - Rà soát tổng thể khoản chi, thực tiết kiệm triệt để, cắt giảm tất chi phí không cần thiết theo tinh thần « thắt lưng buộc bụng », vượt qua khó khăn, phấn đấu tiết kiệm 10 phần trăm so với chi phí tất khoản chi - Thực khoán tất khoản chi tiêu (văn phòng phẩm, điện thoại, vật tư…) - Thực triển khai mạnh mẽ chế tài trợ, phát hành, quảng cáo để thu hút nguồn lực, tăng doanh thu cho báo - Khai thác nguồn thu khả cho phép (từ phát hành báo, tài trợ, quảng cáo, dịch vụ, tổ chức kiện…) - Bắt đầu triển khai, thí điểm khai thác nguồn thu từ dịch vụ tổ chức kiện để mở kênh thu hút nguồn thu quảng bá thương hiệu TBTCVN - Xem xét tiếp tục huy động tranh thủ hỗ trợ từ nguồn lực tài đơn vị trực thuộc Bộ như: Tổng cục Thuế, Tổng cục Hải quan, Kho bạc Nhà nước, Ủy ban Chứng khoán, Công ty mua bán nợ, Tổng Công ty bảo hiểm… 2.4 Về công tác Phát hành: Đây coi nhiệm vụ trọng tâm TBTCVN năm 2011 Thời báo xác định Công tác phát hành mang ý nghĩa tăng doanh thu cho báo mà hình thức để nâng tầm ảnh hưởng TBTCVN xã hội, để TBTCVN nhận quan tâm nhà quản lý, giới doanh nghiệp… mà bước đầu có mặt hội thảo, bàn nghị Đại biểu Quốc hội… Để đạt mục tiêu vạn vào tháng 6/2011 Thời báo xác định: Song song với việc đẩy mạnh công tác phát hành đơn vị ngành, đặc biệt ý tìm địa phát hành ngành, đặc biệt « mặt trận » bỏ trống hệ thống tổ chức kinh tế, hiệp hội doanh nghiệp, trường kinh tế… 2.5 Về công tác Quảng cáo: Song song với công tác phát hành, công tác quảng cáo coi công tác trọng tâm cần ưu tiên, Thời báo xác định quảng cáo nguồn thu chủ yếu báo TBTCVN thương hiệu lớn, tiềm thu hút quảng cáo lớn, có nhiều ưu so với tờ báo kinh tế khác, nhiên nhiều năm qua công tác tổ chức thu hút quảng cáo chắp vá, thiếu chuyên nghiệp…, nguồn thu từ quảng cáo chưa tương xứng với tiềm Báo Để đưa công tác thu hút quảng cáo theo hướng chuyên sâu, chuyên nghiệp, khai thác tiềm thương hiệu TBTCVN, Thời báo xác định công việc lâu dài, trước mắt nghiên cứu để tổ chức lại máy, ưu tiên đầu tư, tăng cường lực lượng cho công tác (Thời báo tiến hành xây dựng, trình Bộ đề án riêng mô hình tổ chức máy cho công tác quảng cáo) 2.6 Về công tác Tổ chức kiện: Đối với báo công tác Tổ chức kiện hoạt động quan trọng không mang ý nghĩa quảng bá thương hiệu báo mà mang lại nguồn thu lớn, ví dụ: Báo Nhân dân có Giải Bóng bàn, Báo Tiền phong có thi Hoa hậu, Báo Đầu tư có giải Golf quốc tế, Thời báo Kinh tế Việt Nam có Giải Rồng vàng… Mỗi kiện mang cho báo hàng tỷ đồng Tuy nhiên chức hoàn toàn TBTCVN Năm 2011 Thời báo dự kiến thí điểm công tác việc bắt đầu tổ chức kiện như: Kết hợp với Hiệp hội Bảo hiểm tổ chức bình chọn Cúp Vàng Bảo Hiểm với Hiệp hội kế toán, kiểm toán bình chọn Báo cáo tài tốt năm 2.7 Về nâng cao đời sống cán phóng viên: - Thời báo xác định 2011 giai đoạn thoát khỏi khó khăn, giai đoạn cần « thắt lưng buộc bụng », chưa thể có tăng thu nhập lớn Do đó, có nguồn thu tăng phải giải hết nợ nần tính đến tích lũy trước đầu, giải pháp tăng thu nhập cho cán phóng viên trọng tới - Tăng nguồn thu cho tòa soạn - Tăng từ nhuận bút phóng viên - Tăng từ việc thực chế quảng cáo, phát hành II GIAI ĐOẠN 2012 – 2013: Mục tiêu giai đoạn tạo bước bứt phá ban đầu với việc mở rộng tầm hoạt động lọt vào Top tờ báo kinh tế hàng đầu Việt Nam Giai đoạn Thời báo triển khai thực mục tiêu chủ yếu sau: Mục tiêu: 1.1 Về ấn phẩm: - Ra báo ngày - Mở thêm chuyên san Bảo hiểm, Bất động sản - Phấn đấu số lượng phát hành nhật báo đạt 30.000 bản/kỳ 1.2 Về tổ chức máy: - Đổi tổ chức máy, bổ sung trang thiết bị, nâng cấp chi nhánh Thời báo Tài Việt Nam TP Hồ Chí Minh, đưa chi nhánh trở thành trung tâm mạnh, nơi khai thác nguồn thu quảng bá thương hiệu Thời báo Tài Biệt Nam địa bàn kinh tế sôi động đất nước - Xây dựng chi nhánh trung tâm kinh tế lớn là: Quảng Ninh, Đà nẵng, Cần Thơ để khuyếch trương TBTCVN thu hút nguồn tài - Thiết lập VP đại diện số khu vực kinh tế trọng điểm đất nước có phóng viên thường trú tất tỉnh, thành nước Từng bước có phóng viên thường trú nước phấn đấu sau 2015 phóng viên thường trú quốc gia khu vực - Xây dựng phương án in đầu Hà Nội TP Hồ Chí Minh để tiết giảm chi phí đảm bảo tính thời cho báo 2 Các giải pháp chủ yếu cho giai đoạn 2012 – 2013: - Tiếp tục hoàn thiện đổi tổ chức máy - Triển khai tuyển chọn bổ sung vào đội ngũ phóng viên, nhiều phóng viên trẻ, tâm huyết, có lực phóng cách làm báo chuyên nghiệp, tăng cường bước sức trẻ Báo - Tăng cường bước trang thiết bị đại, theo tiêu chí tòa soạn đại theo tiêu chuẩn khu vực - Xây dựng Trung tâm báo chí Tài chính, nơi trao đổi nghiệp vụ thông tin, đào tạo báo chí chuyên ngành Bộ Tài chính; trung tâm họp báo ngành Tài chính; nơi tập hợp, cập nhật thông tin thời cung cấp cho lãnh đạo Bộ, Tổng cục, Cục, Vụ, Viện… để phục vụ công việc đạo Bộ III GIAI ĐOẠN 2014 – 2015 Thời báo xác định giai đoạn « tăng tốc đích » sau tạo đà giai đoạn trước Mục tiêu giai đoạn thực « phủ sóng » thống lĩnh thông tin tài phương diện quốc gia Mục tiêu giải pháp: 3.1 Về ấn phẩm: Bên cạnh ấn phẩm hàng ngày tờ cuối tuần thực hiện: - Tăng cường chuyên san có Bảo hiểm, Bất động sản - Ra thêm chuyên san Chứng khoán, Thị trường, Vốn, Thế giới tài (Tài quốc tế) nghiên cứu hợp tác xuất Thông tin tài tiếng Nhật tiếng Trung… - Bước đầu nghiên cứu hình thành tập đoàn báo chí đa phương tiện với kênh truyền hình, phát tài 3.2 Về tổ chức máy: - Hoàn thiện thiết lập mạng lưới chi nhánh VPĐD tất địa phương nước - Mở VPĐD số nước khu vực Singapore, Thailand, Malaysia,… 3.3 Về tài chính: - Phấn đấu quy mô doanh thu 100 tỷ đồng/năm theo chế tự chủ tài - Thu nhập CB, phóng viên: Đứng Top đầu tờ báo kinh tế Việt Nam IV TẦM NHÌN 2020: Từ năm 2015 – 2020, mục tiêu TBTCVN trở thành tập đoàn báo chí mạnh quốc gia tầm ảnh hưởng khu vực với mô hình tập đoàn Truyền thông tài đa phương tiện với ấn phẩm: Báo in, Báo mạng, Phát Truyền hình với đội ngũ phóng viên CTV có mặt khắp đất nước, với tiềm lực tài đủ mạnh để hoạt động với tư cách tập đoàn kinh tế V PHỤ LỤC: Phụ lục I: Cơ cấu tổ chức máy TBTCVN Thực Quyết dịnh số: 142/QĐ-BTC ngày 18/6/2010 Bộ trưởng Bộ Tài viẹc ban hành Qui chế tổ chức hoạt động TBTCVN, Quyết định số 2223/QĐ-BTC ngày 31/8/2010 Bộ trưởng Bộ Tài việc giao tiêu biên chế nghiệp năm 2010 tổ chức, đơn vị nghiệp theo đó, tổ chức máy TBTCN gồm có 10 đầu mối, đon vị số lượng cán bộ, phóng viên 82 người, cụ thể sau: - Ban biên tập 02 người (01 Tổng bien tập; 01 Phó tổng biên tập); 08 Phòng; 01 chi nhánh; 01 Văn phòng Đại diện Bắc miền Trung, cụ thể: + Phòng thư ký toàn soạn + Phòng phóng viên Kinh tế + Phòng phóng viên Chính trị Xã hội; + Phòng phóng viên Thị trường doanh nghiệp; + Phòng phóng viên Bạn đọc Cộng tác viên; + Phòng phóng viên Báo điện tử; + Phòng Quảng cáo tổ chức kiện; + Phòng Trị sự; + Chi nhánh TBTCVN TP Hồ Chí Minh + Văn phòng đại diện Bắc Trung TP.Vinh 2.Phụ lục II: Thực trạng Tài TBTCVN Thị phần TBTCVN thị trường báo chí (kể riêng báo viết kinh tế khoảng 7%, phấn đấu đến năm 2015 với dung lượng khoảng 15 nghìn bản/kỳ đạt khoảng 10% thị phần báo chí kinh tế nước) - Doanh thu: (Dự kiến năm 2010) 14,53 tỷ đồng + Từ bán báo: 7.000 x 3.900 kỳ/năm x 152 5,26 tỷ đồng + Từ quảng cáo: + Từ thu khác: + Kinh phí ngân sách cấp: 3,2 tỷ đồng 0,07 tỷ đồng 4,0 tỷ đồng Trong đó: - Dự toán chi thường xuyên 2,0 tỷ đồng - Hỗ trợ tuyên truyền từ Bộ 2,0 tỷ đồng số = - Kinh phí trang thiết bị - Chi phí (Dự kiến năm 2010) + In ấn, lương, phụ cấp, bảo hiểm, nhuận bút + Chi phí quảng cáo + Phí phát hành + Khấu hao, sctx, tích luỹ, trả nợ vay… + Chi mua sắm không thường xuyên + Chi phúc lợi tập thể, khoản phải nộp + Nộp thuế + Lợi nhuận trích nộp quỹ… 2,0 tỷ đồng 16,0 tỷ đồng 7,3 tỷ đồng 1, tỷ đồng 1,16 tỷ đồng 1,8 tỷ đồng 2,0 tỷ đồng 0,72 tỷ đồng 0,7 tỷ đồng 0,32 tỷ đồng Qua tổng thu năm 2010 tổng chi, chênh lệch thu, chi (âm) – 1,47 tỷ đồng (14,53 – 16 = 1,47 tỷ đồng) VI MỘT SỐ KIẾN NGHỊ: VỀ CƠ CHẾ ĐẶC THÙ CHO TBTCVN: Như phần thực trạng Đề án trình bày, để hoàn thành mục tiêu đề giai đoạn từ đến 2015 củng cố đưa TBTCVN trở thành quan ngôn luận ngành Tài chính, “Người phát ngôn” uy lực lĩnh vực tài tiền tệ quốc gia, đặt ta cho TBTCVN nhiệm vụ nặng nề Với thực trạng tài nay, dù có cố gắng với giải pháp liệt đồng nêu vấn đề nan giải vấn đề tài nằm khả TBTCVN Bởi với thực trạng tài (các nguồn thu khó khăn, nợ nần lớn, đời sống thu nhập phóng viên, cán công nhân viên thấp…) Với bước phát triẻn bước đầy thách thức Đơn cử tờ báo tuần tăng từ kỳ lên kỳ/tuần phải tăng thêm máy, người, nhuận bút, in ấn…, chi phí tăng thêm 25% với số tuyệt đối chi phí tăng thêm 2,5 tỷ/năm, từ tỷ tăng lên 10 tỷ Tương tự vậy, tăng lên kỳ/tuần chi phí tăng gấp đôi báo điện tử gần tăng thêm soạn Thực tế cho thấy năm 2010, lãnh đạo Bộ hỗ trợ tỷ đồng khoản nợ nhiều năm qua chưa trang trải hết Toàn khoản chi cho hoạt động TBTC năm 2010 mức tối thiểu theo định mức Nếu số khoản chi nâng lên mức trung bình xã hội như: nhuận bút, giấy in, cấu trang in màu tăng thêm (hiện có trang màu, trang đen trắng), tiền lương tăng thêm tăng biên chế, chi phí cho việc xuất báo điện tử…với khoản chi phí TBTCVN chưa biết huy động từ đâu, hỗ trợ Bộ giai đoạn cần thiết, mang tính định cho ổn định tảng cho phát triển bền vững TBTCVN giai đoạn sau Do đó, để tạo điều kiện cho TBTCVN thực thành công mục tiêu trên, TBTC cần chế tài đặc thù, giai đoạn từ đến hết năm 2015 theo phương thức đơn vị nghiệp có thu, là: Đảm bảo hỗ trợ cho TBTCVN 100% chi cho người (tiền lương) Đảm bảo 100% kinh phí in báo Đảm bảo trang thiết bị sở vật chất (trong có trị sở, trang thiết bị vật chất kèm) [...]... chế tự chủ về tài chính - Thu nhập của CB, phóng viên: Đứng trong Top đầu các tờ báo kinh tế của Việt Nam IV TẦM NHÌN 2020: Từ năm 2015 – 2020, mục tiêu của TBTCVN là trở thành một tập đoàn báo chí mạnh của quốc gia và tầm ảnh hưởng trong khu vực với mô hình tập đoàn Truyền thông tài chính đa phương tiện với các ấn phẩm: Báo in, Báo mạng, Phát thanh và Truyền hình với đội ngũ phóng viên và CTV có mặt... Trung tâm báo chí Tài chính, là nơi trao đổi nghiệp vụ thông tin, đào tạo báo chí chuyên ngành trong Bộ Tài chính; là trung tâm họp báo của ngành Tài chính; là nơi tập hợp, cập nhật thông tin thời sự cung cấp cho các lãnh đạo Bộ, Tổng cục, Cục, Vụ, Viện… để phục vụ công việc chỉ đạo của Bộ III GIAI ĐOẠN 2014 – 2015 Thời báo xác định đây là giai đoạn « tăng tốc về đích » sau khi đã tạo đà ở giai đoạn trước... tăng thu nhập cho cán bộ phóng viên sẽ được chú trọng tới - Tăng các nguồn thu cho tòa soạn - Tăng từ nhuận bút đối với phóng viên - Tăng từ việc thực hiện cơ chế mới về quảng cáo, phát hành II GIAI ĐOẠN 2012 – 2013: Mục tiêu của giai đoạn này là tạo bước bứt phá ban đầu với việc mở rộng tầm hoạt động và lọt vào Top 4 những tờ báo kinh tế hàng đầu Việt Nam Giai đoạn này Thời báo sẽ triển khai thực hiện... phẩm: - Ra báo ngày - Mở thêm chuyên san về Bảo hiểm, Bất động sản - Phấn đấu số lượng phát hành nhật báo đạt 30.000 bản/kỳ 1.2 Về tổ chức bộ máy: - Đổi mới tổ chức bộ máy, bổ sung trang thiết bị, nâng cấp chi nhánh Thời báo Tài chính Việt Nam tại TP Hồ Chí Minh, đưa chi nhánh trở thành một trung tâm mạnh, là nơi khai thác các nguồn thu cũng như quảng bá thương hiệu của Thời báo Tài chính Biệt Nam tại... hiểm tổ chức bình chọn Cúp Vàng Bảo Hiểm hoặc với Hiệp hội kế toán, kiểm toán bình chọn Báo cáo tài chính tốt nhất trong năm 2.7 Về nâng cao đời sống của cán bộ phóng viên: - Thời báo xác định 2011 mới chỉ là giai đoạn thoát khỏi khó khăn, vẫn là giai đoạn cần « thắt lưng buộc bụng », chưa thể có tăng thu nhập lớn Do đó, nếu có các nguồn thu tăng cũng phải giải quyết hết nợ nần và tính đến tích lũy trước... trước Mục tiêu của giai đoạn này sẽ là thực hiện « phủ sóng » và thống lĩnh thông tin về tài chính trên phương diện quốc gia Mục tiêu và giải pháp: 3.1 Về các ấn phẩm: Bên cạnh các ấn phẩm ra hàng ngày và tờ cuối tuần sẽ thực hiện: - Tăng cường chuyên san đã có như Bảo hiểm, Bất động sản - Ra thêm chuyên san mới về Chứng khoán, Thị trường, Vốn, Thế giới tài chính (Tài chính quốc tế) và nghiên cứu hợp... chỉ mang ý nghĩa quảng bá thương hiệu của báo mà còn mang lại những nguồn thu lớn, ví dụ: Báo Nhân dân có Giải Bóng bàn, Báo Tiền phong có cuộc thi Hoa hậu, Báo Đầu tư có giải Golf quốc tế, Thời báo Kinh tế Việt Nam có Giải Rồng vàng… Mỗi sự kiện như vậy đều mang về cho các báo hàng tỷ đồng Tuy nhiên đây là chức năng hoàn toàn mới đối với TBTCVN Năm 2011 Thời báo dự kiến sẽ thí điểm công tác này bằng... giai đoạn từ nay đến 2015 là củng cố đưa TBTCVN trở thành một cơ quan ngôn luận của ngành Tài chính, “Người phát ngôn” uy lực trong lĩnh vực tài chính tiền tệ quốc gia, đang đặt ta cho TBTCVN nhiệm vụ hết sức nặng nề Với thực trạng tài chính như hiện nay, dù có cố gắng hết sức với những giải pháp quyết liệt và đồng bộ như đã nêu trên thì một vấn đề hết sức nan giải đó là vấn đề tài chính nằm ngoài khả... bản báo điện tử…với những khoản chi phí trên TBTCVN chưa biết huy động từ đâu, do vậy sự hỗ trợ của Bộ trong giai đoạn này là hết sức cần thiết, mang tính quyết định cho sự ổn định và là nền tảng cho sự phát triển bền vững của TBTCVN giai đoạn sau Do đó, để tạo điều kiện cho TBTCVN thực hiện thành công các mục tiêu trên, TBTC cần một cơ chế tài chính đặc thù, trong giai đoạn từ nay đến hết năm 2015. .. tài chính tiếng Nhật hoặc tiếng Trung… - Bước đầu nghiên cứu hình thành tập đoàn báo chí đa phương tiện với kênh truyền hình, phát thanh về tài chính 3.2 Về tổ chức bộ máy: - Hoàn thiện thiết lập mạng lưới chi nhánh và VPĐD ở tất cả các địa phương trong cả nước - Mở VPĐD tại một số nước trong khu vực như Singapore, Thailand, Malaysia,… 3.3 Về tài chính: - Phấn đấu quy mô doanh thu 100 tỷ đồng/năm và