Các biện pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng lao động ở công ty TNHH thể thao donex”

Mục tiêu chung: Nghiên cứu các biện pháp chủ yếu nâng cao hiệu quả sử dụng lao động góp phần phát triển sản xuất kinh doanh có hiệu quả cao tại công ty TNHH thể thao Donex. Mục tiêu cụ thể > Góp phần hệ thống hóa vấn đề lý luận, thực tiễn về quản lý, sử dụng và hiệu quả sử dụng lao động trong doanh nghiệp. > Đánh giá thực trạng thời gian qua trong vịêc sử dụng và hiệu quả sử dụng lao động tai công ty TNHH thể thao Donex. > Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng lao động tại công ty TNHH thể thao Donex. > Đề xuất một số biện pháp để nâng cao hiệu quả sử dụng lao động góp phần phát triển sản xuất kinh doanh có hiệu quả cao tại công ty TNHH thể thao Donex.

Tóm tắt báo cáo Lao động là một ba yếu tố chủ yếu hợp thành quá trình sản xuất cải vật chất dịch vụ Và lao động lại đầu vào đặc biệt không giống đầu vào khác việc sử dụng công cụ kỹ thuật người tác động lên đối tượng lao động nhằm biến đổi chúng thành cải vật chất cần thiết cho nhu cầu Để sử dụng lao động cho có hiệu quả cao lại là vấn đề đặt cho từng doanh nghiệp Việc doanh nghiệp sử dụng biện pháp gì, hình thức để phát huy khả người lao động nhằm nâng cao suất lao động hiệu sản xuất kinh doanh của công ty Đi sâu tìm hiểu, nghiên cứu các biện pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng lao động của công ty TNHH thể thao Donex đề tài đã thu được một số kết quả sau: Đề tài hệ thống hóa được sở lý luận về sử dụng và hiệu quả sử dụng lao động và sở thực tiễn về hiệu quả sử dụng lao động tại một số doanh nghiệp thế giới và Việt Nam Thực trạng thời gian qua việc sử dụng lao động và hiệu quả sử dụng lao động tại công ty TNHH thể thao Donex là: Thực trạng sử dụng lao động của công ty qua năm đã có nhiều hiệu quả Như việc tăng lên cả số lượng (từ 128 người nên đến 141 người) và chất lượng lao động (đội ngũ lao động có trình độ chuyên môn cao hơn, trình độ đại học tăng bình quân 11,82%, cao đẳng tăng bình quân là 13.14% ) Tuy nhiên vẫn còn hạn chế là việc bố trí, phân bổ lao động chưa được tốt lao động ở phòng kinh doanh thiếu Công ty đã sử dụng các biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng lao động đã đạt được hiệu quả Làm cho doanh thu, lợi nhuận của công ty tăng dần nên qua các năm mặc dù nền kinh tế nước và thế giới gặp nhiều khó khăn Như lợi nhuận tăng bình quân qua năm là 8,12% Các yêu tố ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng lao động của công ty TNHH thể thao Donex là các yếu tố bên ngoài doanh nhiệp và các yếu tố bên doanh nghiệp Các yếu tố bên ngoài doanh nghiệp luật pháp, kinh tế… Các yếu tố bên doanh nghiệp đó là số lượng, chất lượng lao động của công ty, sở vật chất công nghệ của công ty… Cuối cùng đề đề phương hướng và biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng lao động của doanh nghiệp Phương hướng doanh thu của doanh nghiệp từ năm 2010 đến năm 2012 tăng từ 18230-20900tr.đ, lợi nhuận bằng 20% doanh thu Các biện pháp về mặt kinh tế là tác động vào tiền lương, tiền thưởng của người lao động Dự kiến tăng tiền lương từ 1,72 - 1,98 tr.đ, tiền thưởng tăng 0,2tr.đ cho lao đông hoàn thành vượt mức kế hoạch, và phạt 0,1tr.đ không hoành thành kế hoach Các biện pháp tổ chức, quản lý phân công và bố trí lao động… Từ đó chúng đưa các kiến nghị sau: - Đồi với nhà nước + Nhà nước cần có kế hoạch giải việc làm nữa + Hoàn thiện hệ thống sách pháp luật nhằm góp phần nâng cao hiệu sử dụng lao động - Đối với công ty + Công ty cần lựa chọn người người, việc + Tạo môi trường làm việc tốt cho người lao động + Có chế độ lương thưởng rõ ràng, hợp lý tốt - Đối với người lao động + Nhận thức rõ vai trò nhiệm vụ để hoàn thành tốt nhiệm vụ giao + Cần phải không ngừng cố đấu phấn đấu + Đoàn kết với người công ty ĐẶT VẤN ĐỀ 1.1 Tính cấp thiết đề tài Hiện Việt Nam quốc gia có doanh nghiệp nhỏ vừa chiếm đa số Ngày 10/10/2008 Hà Nội diễn hội thảo “Doanh nghiệp nhỏ vừa: vai trò, thách thức triển vọng”, thống kê số 349.300 doanh nghiệp Việt Nam có tới 95% doanh nghiệp nhỏ vừa Các doanh nghiệp nhỏ vừa giữ vị trí ngày quan trọng, đóng góp đáng kể vào tăng trưởng kinh tế đất nước Những doanh nghiệp tạo 50% việc làm cho lao động làm việc doanh nghiệp nói chung Với lợi phát triển vùng miền đất nước, ngành kinh tế; phương thức hữu hiệu để huy động nguồn lực từ người dân cho phát triển kinh tế; tạo nhiều việc làm thu nhập; doanh nghiệp nhỏ vừa có vai trò quan trọng việc thay đổi cấu trúc kinh tế, làm cho kinh tế trở nên linh hoạt, dễ thích ứng với biến động kinh tế toàn cầu Tuy vậy, hầu hết doanh nghiệp nhỏ vừa nhiều hạn chế yếu tiềm lực tài chính, lực quản lý, kinh nghiệm thương trường, khả tiếp cận nguồn lực đầu tư… Nhất vấn quản lý, sử dụng lao động cho có hiệu Vì lao động ba yếu tố chủ yếu hợp thành trình sản xuất cải vật chất dịch vụ Và lao động lại đầu vào đặc biệt không giống đầu vào khác việc sử dụng công cụ kỹ thuật người tác động lên đối tượng lao động nhằm biến đổi chúng thành cải vật chất cần thiết cho nhu cầu Nhưng sử dụng lao động cho có hiệu cao lại vấn đề riêng biệt đặt doanh nghiệp Việc doanh nghiệp sử dụng biện pháp gì, hình thức để phát huy khả người lao động nhằm nâng cao suất lao động hiệu sản xuất kinh doanh điều quan trọng, có ý nghĩa định đến thành công hay thất bại doanh nghiệp Mặt khác biết đặc điểm lao động doanh nghiệp giúp cho doanh nghiệp tiết kiệm chi phí, thời gian công sức mà việc thực mục tiêu doanh nghiệp dễ dàng Nâng cao hiệu sử dụng lao động sở để nâng cao tiền lương, cải thiện đời sống cho công nhân, giúp cho doanh nghiệp có bước tiến lớn hoạt động sản xuất kinh doanh Từ tình hình thực tiễn chọn đề tài: “Các biện pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu sử dụng lao động công ty TNHH thể thao Donex” Nghiên cứu đề tài cần trả lời cho câu hỏi sau: - Cơ sở lý luận thực tiễn hiệu sử dụng lao động doanh nghịêp nào? - Sử dụng lao động ảnh hưởng đến kết sản xuất kinh doanh công ty? - Các nhân tố ảnh hưởng đến hiểu sử dụng lao động công ty gì? - Đưa biện pháp quản lý, sử dụng lao động cho nhà quản lý nào? 1.2 Mục tiêu nghiên cứu - Mục tiêu chung: Nghiên cứu biện pháp chủ yếu nâng cao hiệu sử dụng lao động góp phần phát triển sản xuất kinh doanh có hiệu cao công ty TNHH thể thao Donex - Mục tiêu cụ thể -> Góp phần hệ thống hóa vấn đề lý luận, thực tiễn quản lý, sử dụng hiệu sử dụng lao động doanh nghiệp -> Đánh giá thực trạng thời gian qua vịêc sử dụng hiệu sử dụng lao động tai công ty TNHH thể thao Donex -> Phân tích yếu tố ảnh hưởng đến hiệu sử dụng lao động công ty TNHH thể thao Donex -> Đề xuất số biện pháp để nâng cao hiệu sử dụng lao động góp phần phát triển sản xuất kinh doanh có hiệu cao công ty TNHH thể thao Donex 1.3 Đối tượng nghiên cứu phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: -> Chủ thể nghiên cứu: Là người lao động phòng ban chuyên môn công ty TNHH thể thao Donex -> Khách thể nghiên cứu: Là vấn đề kinh tế, tổ chức, quản lý gắn liền với hiệu sử dụng lao động công ty TNHH thể thao Donex - Phạm vi nghiên cứu: -> Phạm vi nội dung nghiên cứu: Đề tài tập trung nghiên cứu biện pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu sử dụng lao động công ty TNHH thể thao Donex -> Phạm vi không gian: Địa điểm nghiên cứu công ty TNHH thể thao Donex -> Phạm vi thời gian nghiên cứu: Đề tài bắt đầu nghiên cứu ngày 01/01/2010 đến ngày 20/05/2010 CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ CƠ SỞ THỰC TIỄN 2.1 Cơ sở lý luận 2.1.1 Lý luận lao động quản lý, sử dụng lao động doanh nghiệp 2.1.1.1 Khái niệm, phân loại lao động doanh nghiệp Lao động có vai trò to lớn hoạt động kinh tế, xã hội yếu tố vị trí định trình sản xuất cải vật chất cho xã hội Dù khoa học, công nghệ đại đến mức độ kết tinh lao động yếu tố cấu thành giá trị sản phẩm xã hội Khái niệm lao động: Lao động hoạt động có mục đích người, việc sử dụng công cụ kỹ thuật người tác động lên đối tượng lao động nhằm biến đổi chúng thành cải vật chất cần thiết cho nhu cầu Vì lao động có suất chất lượng hiệu cao nhân tố định phát triển đất nước doanh nghiệp Theo C.Mac lao động trước hết trình diễn người với tự nhiên, trình hoạt động Con người trung tâm điều tiết kiểm tra trao đổi họ với tự nhiên Lao động doanh nghiệp toàn số lao động doanh nghiệp quản lý, trả công, trả lương Lao động doanh nghiệp không bao gồm: Những người nhận vật liệu doanh nghiệp làm gia đình họ; Những người thời gian học nghề trường, trung tâm gửi đến thực tập mà doanh nghiệp không quản lý trả lương; Những lao động liên doanh gửi đến mà doanh nghiệp không quản lý sử dụng Đối với doanh nghiệp tư nhân người thành viên gia đình có tham gia quản lý sản xuất trực tiếp sản xuất không nhận tiền lương, tiền công thu nhập họ thu nhập hỗn hợp, bao gồm lãi doanh nghiệp tính lao động doanh nghiệp Phân loại lao động doanh nghiệp: - Căn theo tính chất sản xuất, lao động doanh nghiệp sản xuất vật chất chia làm loại: -> Trực tiếp sản xuất: Gồm có công nhân học nghề + Công nhân: Là người trực tiếp sản xuất tham gia vào trình sản xuất sản phẩm + Học nghề: Là người học kỹ thuật sản xuất hướng dẫn công nhân lành nghề lao động họ trực tiếp tạo sản phẩm -> Gián tiếp sản xuất: Là cán quản lý, cán chuyên môn, nghiệp vụ cụ thể bao gồm có: + Cán nhân viên quản lý kinh tế: Là cán bộ, người lãnh đạo, đạo sản xuất kinh doanh làm công tác nghiệp vụ chuyên môn thống kê, kế toán, kế hoạch, lao động, tiền lương, thị trường… + Cán nhân viên kỹ thuật: Là người tổ chức, đạo kỹ thuật sản xuất trả lương theo thang lương kỹ thuật + Cán nhân viên quản lý hành chính: Là người làm công tác hàng tổ chức, quản trị, hành chính, văn thư, lái xe con, bảo vệ, tạp vụ… - Phân loại theo tiêu chí giới tính để nói lên tính chất công việc công ty cần nhiều lực lượng lao động nam hay nữ, tỷ lệ lao động giữ nam nữ cho phù hợp - Phân loại theo tiêu chí trình độ học vấn nhằm xác định trình độ học vấn người lao động công ty cao hay thấp, có đáp ứng yêu cầu đòi hỏi công việc hay không từ có kế hoạch đào tạo, tuyển dụng lao động - Phân loại lao động theo tiêu chí tuổi đời nhằm xác định đội ngũ lao động công ty trẻ hay già, biết lao động đến tuổi hưu từ có kế hoạch tuyển dụng để thay thế… Căn theo thời gian lao động, theo tay nghề, bậc thợ, theo thâm niên công tác, chức năng… lao động, việc phân loại lao động doanh nghiệp nhằm xác định cấu, số lượng lao động theo mục đích nghiên cứu khác đánh giá vai trò, vị trí chức nhiệm vụ loại, nhóm lao động Tóm lại, việc phân loại lao động doanh nghiệp có ý nghĩa quan trọng trình tuyển chọn, bố trí xếp lao động cách khoa học nhằm phát huy đầy đủ khả lao động người lao động, phối kết hợp lao động cá nhân trình lao động nhằm không ngừng tăng suất lao động, nâng cao hiệu sử dụng lao động, tạo tiền đề vật chất để nâng cao thu nhập cho người lao động 2.1.1.2 Đặc điểm vai trò lao động doanh nghiệp Ta biết lao động nói chung lao động doanh nghiệp yếu tố tồn tất yếu khách quan với tồn sản xuất, lưu thông hàng hoá thương mại Muốn biết rõ lao động doanh nghiệp cần phải bắt đặc điểm lao động doanh nghịêp Đặc điểm lao động doanh nghiệp thể cụ thể sau: - Sản xuất cải vật chất sở đời sống xã hội loài người hoạt động tất hoạt động người Sản xuất vật chất tác động người vào tự nhiên, nhằm biến đổi cho phù hợp với nhu cầu Bất kỳ trình sản xuất kết hợp ba yếu tố: Sức lao động, đối tượng lao động tư liệu lao động Quá trình lao động kinh tế quốc dân, trình lao động doanh nghiệp trình kết hợp sức lao động người lao động với công cụ lao động để tác động vào đối tượng lao động để biến thành sản phẩm phù hợp với nhu cầu tiêu dùng Bởi lao động doanh nghiệp mang tính chất lao động sản xuất Đây đặc điểm lao động doanh nghiệp - Lao động doanh nghiệp có đặc điểm quan trọng cần cù, sáng tạo - Đặc tính rụt rè, thụ động tồn người lao động doanh nghiệp - Tỷ lệ lao động trẻ doanh nghiệp Việt Nam chiếm tỷ lệ cao Do nước ta nước có dân số trẻ Nên lao động có đặc điểm động, nhiệt huyết với công việc, ham học hỏi, có khả tiếp thu nhanh - Lao động doanh nghiệp tồn đặc điểm dễ thảo mãn tâm lý hưởng thụ - Lao động doanh nghiệp thường có chất lượng thấp thể đa dạng: Trước hết thấp mặt sức khoẻ, thể chất Số lao động đào tạo ít, nhiều ngành nghề chuyên môn đào tạo chưa phù hợp với yêu cầu kinh tế cấu ngành nghề chất lượng chuyên môn Nguồn lực lao động nước ta không yếu kỹ thuật, công nghệ, mà yếu trình độ tổ chức, quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh Theo thống kê, năm 2005 có 24% người lao động đào tạo chuyên môn, tỷ lệ nước khu vực 45%-50% Một phận quan trọng lao động chưa có có việc làm chưa thường xuyên Tình trạng nguyên nhân quan trọng nhiều tiêu cực kinh tế xã hội - Tỷ lệ lao động nữ cao doanh nghiệp may công nghiệp Xuất phát từ tính chất đặc điểm hoạt động kinh doanh doanh nghiệp may công nghiệp, tính chất xã hội hoạt động này, phù hợp với đặc tính lao động nữ kiên nhẫn, sáng tạo Đấy số đặc điểm chủ yếu người lao động doanh nghiệp Khi biết đặc điểm người lao động nhà quản lý có biện pháp quản lý sử dụng hiệu Từ thúc đẩy trình phát triển sản xuất kinh doanh công quản lý có hiệu cao Đặc điểm chủ yếu lao động doanh nghiệp trình bầy sau trình bầy nội dung vai trò lao động doanh nghiệp Vai trò của lao động doanh nghiệp: - Lao động nhân tố định việc khai thác, sử dụng, tái tạo nguồn lực khác Không dựa tảng phát triển cao nguồn lao động thể chất, trình độ văn hóa, kỹ thuật, kinh nghiệm quản lý lòng nhiệt tình… sử dụng hợp lý nguồn lực Thậm chí, thiếu nguồn lực lao động chất lượng cao làm lãng phí, cạn kiệt hủy hoại nguồn lực khác - Lao động nhân tố tham gia tạo cung - cầu tạo vốn cho trình phát triển đất nước Điều thể lao động yếu tố đầu vào trình sản xuất, thân trực tiếp tạo sản phẩm Mặt khác, lao động phận dân cư, tiêu dùng sản phẩm xã hội tạo Vì vậy, lao động tham gia tạo cầu kinh tế Từ đó, góp phần tạo vốn cho trình công nghiệp hóa, thúc đẩy kinh tế tăng trưởng phát triển Khi kinh tế tăng trưởng phát triển doanh nghiệp kinh tế tăng trưởng phát triển theo - Vai trò người lao động V.I.Lênin nhấn mạnh lực lượng sản xuất hàng đầu nhân loại Lao động đầu vào trực tiếp trình sản xuất Nếu người lao động có kỹ lao động, trình độ khoa học kĩ thuật hiển nhiên suất lao động cao Người lao động cần trang bị kỹ lao động, hiểu biết, trình độ khoa học công nghệ điều kiện thiết yếu nhằm đáp ứng đòi hỏi phát triển công nghệ tiên tiến Con người chủ thể khai thác, sử dụng nguồn lực khác, kết hợp với người, nguồn lực khác phát huy tác dụng Mặt khác, người lại khách thể, đối tượng khai thác lực thể chất trí tuệ cho phát triển Vậy người vừa chủ thể vừa khách thể trình kinh tế-xã hội, nguồn lực nguồn lực Sự kết hợp thống biện chứng người với công nghệ tiên tiến động lực tăng trưởng kinh tế 10 Người lao động cần nhận thức rõ vai trò nhiệm vụ để hoàn thành tốt nhiệm vụ giao Nâng cao ý thức tự giác công việc, chấp hành tốt các nội quy lao động của công ty đề Không ngừng cố gắng phấn đấu học tập để nâng cao trình độ học vấn, trình độ chuyên môn… nhầm đáp ứng được những yêu cầu mới của công ty và nắm bắt kịp trình độ khoa học, công nghệ mới Tài liệu tham khảo Quản lý sử dụng lao động doanh nghiệp tập - Biên soạn: Đặng Đức San, Nguyễn văn Phấn - Nhà xuất bản: Lao động xã hội - Năm 2002 86 Giáo trình quản trị nguồn nhân lực - Chủ biên: Ths Nguyễn văn Điểm, PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân - NXB: Đại học kinh tế quốc dân - Năm 2007 Giáo trình phân tích kinh doanh - Biên soạn:PGS.TS Phạm Thị Mỹ Dung, TS.Bùi Bằng Đoàn - NXB: Nông nghiệp - Năm 2001 Giáo trình kinh tế nguồn nhân lực - chủ biên PGS.TS Trần Xuân Cầu, PGS.TS Mai Quốc Chánh - NXB: Đại học kinh tế quốc dân - Năm 2008 Giáo trình thống kê doanh nghiệp nông nghiệp - PGS.TS.Ngô Thị Thuận (chủ biên), TS.Nguyễn Hữu Ngoan, Ths Nguyễn Mộng Kiều - NXB: Nông nghiệp - Hà nội:2005 Bộ luật lao động (đã sửa đổi, bổ sung năm 2002, năm 2006) - NXB: Lao động - Xã hội - năm 2007 Nguyễn Văn Huyền “Nghiên cứu tình hình sử dụng lao động tại công ty khai thác công trình thủy lợi Sóc Sơn - Hà Nội, thực trạng và một số khuyến nghị” - Luận văn tốt nghiệp đại học - Trường đại học nông nghiệp Hà Nội Năm 2007 Trương Thị Văn Anh “Thực trạng và giải pháp về tổ chức sử dụng lao động tại công ty Cổ phần Quốc Tế Gia Linh - Hà Nội” - Luận văn tốt nghiệp đại học - Trường đại học nông nghiệp Hà Nội - Năm 2009 9http://www.baoviet.com.vn/newsdetail.asp? websiteId=1&newsId=1121&catId=199&lang=VN 10 http://www.ceohcm.com/nhan-su/de-co-luc-luong-lao-dong-hieu-qua/ 11http://www.ceohcm.com/kien-thuc-quan-li/quan-tri-doanh-nghiep/5nguyen-t%e1%ba%afc-giup-thay-d%e1%bb%95i-doanh-nghi%e1%bb%87pco-hi%e1%bb%87u-qu%e1%ba%a3/ 12 http://nhansuvietnam.vn/tintuc/tin_the_gioi/nguoi-lao-dong-trung-quoc- khon-don-canh-viec-it-luong-thap/40309.html 13 http://nhansuvietnam.vn/tintuc/tin_the_gioi/trung-quoc-20-trieu-lao-dongse-that-nghiep/32078.html 87 14http://www.tin247.com/so_nguoi_chet_vi_no_mo_than_trung_quoc_ta ng_len_104-2-21515412.htmlMinh Long 15 http://www.nangsuatchatluong.vn/nang-suat-chat-luong/38-tin/199-nangcao-nang-suat-lao-dong-cua-doanh-nghiep-viet-nam-trong-dieu-kien-hoinhap-kinh-te-quoc-te.html 16 http://macconsult.vn/news/detail/?id=48 17 http://www.laodong.com.vn/Home/Cam-ket-thuc-hien-day-du-cac-nghiavu-tai-chinh-doi-voi-nguoi-lao-dong/20102/175410.laodong 18 http://www.laodong.com.vn/Home/Ho-tro-26-ti-dong-cho-cong-nhanngheo-xay-nha-o/20102/175420.laodong 19 http://www.laodong.com.vn/Home/Ngat-khi-lo-than-tho-phi-3-nguoi-thietmang/20092/128012.laodong 20 http://vietbao.vn/Xa-hoi/Cai-thien-dieu-kien-lao-dong-trong-doanhnghiep-vua-va-nho/10851178/157/ 21 http://dichvuso.vn/detail/xay-dung-co-che-quy-che-tra-luong-trong-doanhnghiep.html#top PHỤ LỤC A PHIẾU ĐIỀU TRA 88 I Thông tin chung người vấn Họ tên:………………………………………………………………… Tuổi:……………………………………………………………………… Giới tính: Nữ : Nam : Trình độ học vấn ông (bà): Trên đại học Trung cấp Đại học Trường dạy nghề Cao đẳng THPT khác Trình độ chuyên môn ông (bà) (Tức ngành nghề học) ………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… Làm việc công ty từ nào? …………………………(tháng,năm) Thời gian làm việc công ty:……………(giờ/ngày) Kinh nghiệm sản xuất (Tức thời gian làm ngành may năm hay tháng):…………… Lý ông (bà) làm việc công ty: Do môi trường làm việc Muốn có công việc ổn định Do lương cao Muốn có công việc Do chế độ đãi ngộ Khác Chú ý: Lý khác gì: …………………………………………… ……………………………………………………………………………… II Đối với người quản lý sử dụng lao động 10 Công ty tuyển dụng lao động vào đâu: Bằng cấp Sức khỏe người lao động Trình độ chuyên môn Mức chi trả tiền lương 89 Kinh nghiệm Lý khác Chú ý lý khác gì? …………………………………………… ……………………………………………………………………………… 11 Công ty phân công lao động vào đâu: Bằng cấp Mức chi trả tiền lương Trình độ chuyên môn Nhu cầu người lao động Kinh nghiệm Khác Sức khỏe người lao động 12 Ai người chịu trách nhiệm phân công lao động công ty? Phó giám đốc Phòng hàng lao động Quản đốc Khác(………………………) 13 Những biện pháp, giải pháp công ty dã thực tổ chức phân công lao động nhằm nâng cao hiệu sử dụng lao động? ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………… 14 Những thuận lợi công ty việc phân công lao động để đạt hiệu quả? Cán quản lý giỏi Trình độ tay nghề cao Công nhân tuân thủ nội quy, quy Thuận lợi khác chế công ty Thuận lợi khác gì? 15 Những khó khăn công ty việc phân công lao động để đạt hiệu quả? Cán quản lý chưa giỏi Trình độ tay nghề công nhân Công nhân chưa tuân thủ nội viên chưa cao Phân công lao động theo nhu quy, quy chế công ty tốt cầu cán công nhân cty Khó khăn khác 90 Khó khăn khác gì? ……………………………………………… 16 Số lượng có đáp ứng đủ trình sản xuất công ty ko? Đáp ứng đủ Chưa đáp ứng đủ 17 Đội ngũ lao động có đồng trình độ không? Đồng Không đồng 18 Công ty quản lý lao động cách nào? Phương pháp kinh tế (tức tác Thông qua nội quy, quy chế động vào lợi ích kinh tế) Phương pháp tâm lý xã hội công ty Phương pháp giáo dục 19 Công ty tính hiệu lao động băng cách nào? Theo số lượng sản phẩm người Theo số lượng chất lượng sản lao động tạo Theo chất lượng sản phẩm phẩm tạo Cách khác người lao động tạo Chú ý: Cách khác cách gì? 20 Những biện pháp, giải pháp công ty thực quản lý, sử dụng lao động nhằm nâng cao hiệu sử dụng lao động gì? ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………… 21 Khó khăn công ty quản lý sử dụng lao động? Cán quản lý chưa giỏi Trình độ tay nghề công nhân Công nhân chưa tuân thủ nội viên chưa cao Phân công lao động theo nhu quy, quy chế công ty tốt cầu cán công nhân cty Khó khăn khác Khó khăn khác gì? ……………………………………………… ……………………………………………………………………………… 91 22 Thuận lợi công ty quản lý sử dụng lao động? Cán quản lý giỏi Trình độ tay nghề cao Công nhân tuân thủ nội quy, quy Thuận lợi khác chế công ty Thuận lợi khác gì? ……………………………………………… ……………………………………………………………………………… 23 Công ty trả lương vào đâu? Theo trình độ, tay nghề Theo kinh nghiệm để trả lương Căn vào thời gian làm Theo thời gian làm đầy đủ ca theo yêu cầu cty công ty Căn theo sản phẩm Yếu tố khác 24 Các chế độ lương thưởng lao động công ty? Thưởng cho tạo Thưởng cho co sáng nhiều sản phẩm Thưởng cho lao động kiến giúp cho cty phát triển Thưởng cho lđ tuân thủ làm việc đầy đủ nội quy, quy chế cty 25 Những lao động có trình độ chuyên môn cao có hưởng chế độ đãi ngộ lao động khác không? Có Không 26 Những biện pháp, giải pháp công ty thực chế độ lương thưởng cho lao động nhằm nâng cao hiệu sử dụng lao động? ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………… 27 Công ty có tổ chức đào tạo, tập huấn cho người lao động không? Có tổ chức đào tạo Không tổ chức đào tạo 92 28 Cty đào tạo cho đối tượng nào? ……………………………… Thời gian đào tạo? , chuyên môn đào tạo? số lần đào tạo/năm/lao động……………………… 29 Công ty có sách, chế độ đãi ngộ khuyến khích, hỗ trợ lao động học để nâng cao trình độ tay nghề không? Có Không Nếu có sách gì? Nếu không sao? …… 30 Trong thời gian tới công ty có dự định để nâng cao hiệu sử dụng lao động không? Có Không Nếu có gì? …………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… III Đối với người lao động công 31 Anh/chị làm phận nào? Chuyên môn gì? 32 Anh/chị có làm chuyên ngành đào tạo không? Có Không Nếu không sao? … ………… 33 Những biện pháp, giải pháp công ty dã thực tổ chức phân công lao động nhằm nâng cao hiệu sử dụng lao động? 93 ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………… 34 Công ty quản lý anh/chị cách nào? Phương pháp kinh tế (tức tác Thông qua nội quy, quy chế động vào lợi ích kinh tế) Phương pháp tâm lý xã hội công ty Phương pháp giáo dục 35 Thời gian làm việc: Bao nhiêu ngày/tháng:……………………… ………………… Bao nhiêu tháng/năm……………………… Có hết việc không? …………………………………… Có thời gian năm phải làm thêm thời gian không (ngoài giờ)? …………………………………………………… 36 Đánh giá anh/chị thời gian lao động có phù hợp không? Có Không Nếu không sao? ……………………………………………… …………………………………………………………………………… 37 Một ngày làm sản phẩm? ………………… (sản phẩm) 38 Tự đánh giá anh/chị suất lao động? Rất cao Bình thường cao Không cao 39 Đã sử dụng hết thời gian, công sức vào làm việc chưa? Đã sử dụng Chưa sử dụng Nếu chưa sao? …… ………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………… 40 Anh/chị có trang bị bảo hộ lao động không? Có Không 94 Nếu không sao? …………………………………………………………………… ………………………… 41 Bảo hộ đảm bảo an toàn chưa? Đảm bảo an toàn Chưa đảm bảo an toàn 42 Anh/chị có trang bị đầy đủ máy móc, thiết bị để làm việc chưa? (câu hỏi lao động hành chính) Trang bị đầy đủ Chưa trang bị đầy đủ 43 Những biện pháp, giải pháp công ty dã thực quản lý, sử dụng lao động nhằm nâng cao hiệu sử dụng lao động? ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………… 44 Khó khăn anh/chị lao động việc nâng cao suất/hiệu lao động? Áp lực từ gia đình Do kinh nghiêm chưa cao Áp lực từ sếp Do chế độ đãi ngộ cty 45 Thuận lợi anh/chị lao động việc nâng cao suất/hiệu lao động? Tâm lý tốt Do kinh nghiêm, tay nghề cao Sếp quan tâm đến người lđ Do chế độ đãi ngộ cty 46 Các chế độ lương thưởng anh/chị nào? Thưởng cho tạo Thưởng cho co sáng nhiều sản phẩm Thưởng cho lao động kiến giúp cho cty phát triển Thưởng cho lđ tuân thủ làm việc đầy đủ 47 Công ty trả lương vào đâu? nội quy, quy chế cty 95 Theo trình độ, tay nghề Theo kinh nghiệm Căn vào thời gian làm Theo thời gian làm đầy đủ ca theo yêu cầu cty công ty Căn theo sản phẩm Yếu tố khác 48 Những lao động có trình độ chuyên môn cao có hưởng chế độ đãi ngộ lao động khác không? Có Không Có nào? …………………………………………………… 49 Đánh giá anh/chị chế độ lương thưởng, nghỉ lễ tết có hợp lý không? Có Không Nếu không sao? …… 50 Các chế độ ốm đau, thăm hỏi, sinh con, hiếu hỷ công ty người lao động nào? ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… 51 Những biện pháp, giải pháp công ty dã thực chế độ lương thưởng cho lao động nhằm nâng cao hiệu sử dụng lao động? ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… 52 Từ làm việc công ty anh/chị có đào tạo nâng cao trình độ/tay nghề không? Có Không Nếu có gì? Có phù hợp với nhu cầu anh chị không? ………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… 96 Nếu không sao? ………………… 53 Công ty có sách, chế độ đãi ngộ khuyến khích, hỗ trợ anh/chị anh/chị học để nâng cao trình độ tay nghề không? Có Không Nếu có sách gì? ……………………………………………………………………………… Nếu không sao? ……………………………………………………………………………… 54 Những biện pháp, giải pháp công ty dã thực đào tạo, đãi ngộ cho lao động nhằm nâng cao hiệu sử dụng lao động? ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………… 55 Anh chị có mong muốn đào tạo để nâng cao tay nghề không? Có Không 56 Theo anh/chị làm để nâng cao suất/hiệu sử dụng lao động công ty? ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… Xin chân thành cảm ơn giúp đỡ cán bộ, nhân viên công ty! B CÁC BẢNG Bảng 1: Thời gian chế tạo thành tiền trả công nhân công đoạn sản phẩm mã MD6361 năm 2009 Các bước công việc Vis đũng Thời gian Hệ số chế tạo công (phút) việc 0,50 97 % hao Thời gian phí quy đổi (phút) 10 0,55 Thành tiền (tr.đ) 0,000061 Vis dọc Vis cạp Vis cạp túi Áo teniss 0,42 AC322 AC320 Áo lacoste 0,37 Vis lót túi BC881 Bộ teniss Chạy viền quần 0,83 BC860 Bộ bóng chuyền BC883 Bộ điền kinh Làm hoàn chỉnh 2,27 PC422 Quần lửng Mí đũng 0,47 MD634 Quần cầu lông 10 Chạy dọc kim SC599 Quần ngố 1,30 10 1,80 10 0,92 Thời gian hoàn thành 10 0,37 sản phẩm (phút) 10 0,46 31 41 10 0,40 45 1,1 20 1,10 48 46 1,1 15 2,87 27 0,98 10 0,50 24 0,98 10 1,40 26 11 Diễu dọc 1,48 0,98 10 1,60 0,000163 12 Lan chun lấy dấu 13 Gim chun + móc 0,67 0,92 0,98 0,9 10 10 0,72 0,91 0,000073 0,000101 14 Chạy can sai cạp 0,83 1,1 30 1,19 0,000132 4Mã Vissản gấu phẩm 1,63 0,83 0,33 Tên sản phẩm gấu quần chiếc 0,78 48200 115ÁMáy o lacoste Áo tenins chiếc 44200 16 Luồn dây 0,67 Bộ bóng chuyền bộ 32100 Nhặt + vệ sinhbộ 1,75 23250 417Bộ tenins Bộ điền kinh bộ 21450 18 Là chi tiết 0,33 Quần lửng chiếc 19825 tành phẩm 719Quầ n sooc chiếc 0,92 18949 Khác chiếc 148426 20 Gấp gói + bó hàng 1,17 Tổng 356400 0,000200 0,000096 Thành tiền 0,000407 (tr.đ) 0,000051 0,0355 0,0455 0,000045 0,074 0,000122 0,080 0,075 0,000318 0,030 0,000051 0,025 0,000143 0,026 49101 10 500120,86 11,86 0,000096 101,86 45100 46520 11,03 102,59 0,8 10 0,59 0,000065 34500 35000 8,30 104,42 0,8 23621 10 245871,54 5,83 0,000150 102,84 22135 23121 5,48 103,82 1,1 15 0,42 0,000047 20120 21540 5,11 104,24 1,1 19423 10 203601,11 4,83 0,000123 103,66 183800 200684 47,58 116,28 0,8 10 1,03 0,000113 397800 421824 100 108,79 Nguồn phòng kỹ thuật Bảng 2: Thời gian hoàn thành thành tiền số sản phẩm năm 2009 Nguồn phòng kế toán Bảng3: Tổng sản phẩm của công ty (2007-2009) Nguồn phòng kế toán 98 MỤC LỤC 99 100 [...]... Bởi vậy khi tiến hành các hoạt động sản xuất, kinh doanh cũng như khi đánh giá hiệu quả của các hoạt động này cần xem xét cả hai mặt này một cách đồng bộ Không thể có hiệu quả kinh tế mà không có hiệu quả xã hội, ngược lại hiệu quả kinh tế là cơ sở, là nền tảng của hiệu quả xã hội 21 2.1.2.2 Hiệu quả sử dụng lao động, tiêu chuẩn đánh giá hiệu quả sử dụng lao động và sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả. .. lao động của con người, là toàn bộ thể lực và trí tuệ của con người Sử dụng lao động chính là quá trình vận dụng sức lao động để tạo ra sản phẩm theo các mục tiêu sản xuất kinh doanh Làm thế nào để sử dụng lao động có hiệu quả là câu hỏi thường trực của những nhà quản lý và sử dụng lao động a Khái niệm về hiệu quả sử dụng lao động Cho đến ngày nay có nhiều quan điểm khác nhau về hiệu quả sử dụng lao động. .. người lao động Tóm lại muốn sử dụng lao động có hiệu quả thì người quản lý phải tự biết đánh giá chính xác thực trạng tại doanh nghiệp mình, từ đó có những biện pháp chính sách đối với người lao động thì mới nâng cao được năng suất lao động, việc sử dụng lao động thực sự có hiệu quả b Tiêu chuẩn đánh giá hiệu quả sử dụng lao động trong doanh nghiệp Hiệu quả sử dụng lao động trong doanh nghiệp được... lao động, vệ sinh lao động và bảo vệ môi trường 2.1.1.4 Các phương pháp quản lý lao động trong doanh nghiệp Phương pháp quản lý là tổng thể những cách thức tác động có hướng đến người lao động và tập thể người lao động nhằm đảm bảo phối hợp hoạt động của họ trong quá trình thực hiện những nhiệm vụ đã đề ra Trong quá trình quản lý lao động, doanh nghiệp có thể sử dụng nhiều phương pháp quản lý lao động. .. rằng khi lao động sẽ tạo ra của cải vật chất nuôi sống bản thân, gia đình và xã hội Khi sử dụng lao động hiệu quả tốt thì càng tạo ra nhiều của cải vật chất Ví như một công ty sử dụng lao động hiệu quả, nó sẽ tạo ra nhiều của cải vật chất cho công ty Tức là công ty đã đạt hiệu quả sản xuất kinh doanh Góp phần làm cho công ty mở rộng và phát triển hơn nữa Tình hình hiệu quả sử dụng lao động trong các doanh... nghiệm nâng cao hiệu quả sử dụng lao động ở một số doanh nghiệp Kinh nghiệm của TQ trong việc sử dụng lao động trong các doanh nghiệp hiệu quả là: - Doanh nghiệp TQ đã nâng cao trình độ cho người lao động, nó giúp cho tăng năng suất lao động - Doanh nghiệp TQ quan tâm đến đời sống người lao động cả giá trị vật chất và giá trị tinh thần Làm cho họ cống hiến hết mình cho công ty Góp phần nâng cao hiệu quả. .. thì sử dụng hợp lý nguồn lao động là một nhân tố đặt lên hàng đầu của nước ta Sử dụng lao động là quá trình dùng sức lao động để rạo ra sản phẩm theo các mục tiêu của sản xuất kinh doanh Nội dung chủ yếu của qúa trình quản lý, sử dụng lao động là: - Quan hệ lao động trong doanh nghiệp: Quan hệ lao động là mối quan hệ phát sinh tại nơi làm việc giữa người sử dụng lao động với người lao động làm công. .. người lao động vào những công việc phù hợp với trình độ chuyên môn của người lao động Đi đôi với việc phân công lao động là việc quản lý lao động của họ rất tốt Việc quản lý lao đông tốt được thể hiện từ tuyển dụng lao động, đào tạo và phát triển đội ngũ lao động, hiệp tác lao động Đi với việc quản lý, phân công lao động đấy là các chế độ đãi ngộ của các doanh nghiệp đến người lao động của Trung Quốc khá... hiệu quả sử dụng lao động của doanh nghiệp, cần phải đặt nó trong mối quan hệ giữa lợi ích của người lao động với kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh đạt được và chi phí bỏ ra để đạt được kết quả đó c Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả sử dụng lao động trong doanh nghiệp Có thể nói trong các yếu tố nguồn lực của doanh nghiệp thì yếu tố con người là khó sử dụng nhất Phải làm như thế nào để nâng cao. .. của họ vào công việc chung, mở rộng quyền độc lập và tự kiểm soát của họ sẽ có lợi cho việc khai thác các tiềm năng quan trọng Từ cách tiếp cận trên ta có thể hiểu khái niệm hiệu quả lao động như sau: - Theo nghĩa hẹp : Hiệu quả sử dụng lao động là kết qủa mang lại từ các mô hình, các chính sách quản lý và sử dụng lao động Kết quả lao động đạt được là doanh thu lợi nhuận mà doanh nghiệp có thể đạt được