Phân tích mô hình kim cương của michel porter đối với 1 tổ chức (trong 1 ngành) lấy ví dụ về 1 tổ chức

-Số lượng và chi phí về vốn có sẵn đối với ngành công nghiệp tài chính -Chủng loại, chất lượng và chi phí sử dụng các cơ sở hạ tầng: hệ thống giao thông tải, hệ thống truyền thông, … -Nh

Đề tài: Phân tích mô hình kim cương của Michel Porter đối với 1 tổ chức (trong 1 ngành) Lấy ví dụ về 1 tổ chức.

Bài làm

Phần I Tổng quan về mô hình kim cương của m.porter

Mô hình Kim Cương của Porter đặt trên cơ sở 4 yếu tố xác định và 2 yếu tố biến thiên bên ngoài

1.Những yếu tố xác định:

1.1 Những điều kiện yếu tố sản xuất:

-Số lượng, kỹ năng và những chi phí về nhân lực

-Sự phong phú chất lượng và chi phí của những nguồn nguyên vật liệu đầu vào, các dịch vụ hỗ trợ…

-Vốn kiến thức: các công nghệ áp dụng trong sản xuất, sự am hiểu về thị trường -Số lượng và chi phí về vốn có sẵn đối với ngành công nghiệp tài chính

-Chủng loại, chất lượng và chi phí sử dụng các cơ sở hạ tầng: hệ thống giao thông tải, hệ thống truyền thông, …

-Những yếu tố khác tác động đến doanh nghiệp

1.2.Những điều kiện và nhu cầu

- Quy mô và tốc độ tăng trưởng của cầu

- Sự cấu thành của các nhu cầu tại thị trường, sức mạnh thị trường của người mua

- Những cách làm cho nhu cầu nội địa được quốc tế hoá và đưa những sản phẩm và dịch vụ ra nước ngoài (mở rộng nhu cầu về hàng hóa của doanh nghiệp)

1.3.Những ngành công nghiệp hỗ trợ và liên quan

- Những ngành công nghiệp bổ trợ cung ứng các điều kiện cần thiết cho sản xuất, giúp doanh nghiệp chuyên môn hóa hơn  tạo hiêu quả cao và cắt giảm chi phí -Những ngành công nghiệp liên quan phối hợp và chia sẻ các hoạt động trong chuỗi mắc xích khi doanh nghiệp cạnh tranh trên thị trường

 sự phát triển của các ngành bổ trợ và liên quan thúc đẩy sự phát triển của doanh nghiệp

1.4.Chiến lược, cấu trúc của các xí nghiệp và sự cạnh tranh

- Chiến lược: Kế hoạch trọng tâm, dài hạn của doanh nghiệp thể hiện mục tiêu hoạt động của doanh nghiệp

-Cấu trúc của doanh nghiệp là sự tổ chức, phối hợp các nguồn lực theo một phương thức để thực hiện mục tiêu chung của doanh nghiệp

- Sự cạnh tranh trên thị trường với các đối thủ hiện tại cũng như tiềm ẩn …

2 Những yếu tố biến thiên bên ngoài:

2.1 Vai trò về cơ hội, vận may rủi

Những sự kiện về vận may rủi có thể xoá bỏ những ưu thế của 1 số nhà cạnh tranh

ở một vị thế cạnh tranh tổng thể bởi những phát triển như: những phát minh mới, những quyết định về chính trị của các chính phủ nước ngoài, các cuộc chiến tranh, các thay đổi quan trọng trong các thị trường tài chính thế giới, hay tỉ giá hối đoái, việc ngưng trệ về chi phí đầu vào như các cú sốc về dầu lửa, làn sóng nhu cầu trong khu vực và thế giới tăng lên, và những đột phá về công nghệ trọng yếu

2.2 Vai trò của chính phủ

Chính phủ có thể tác động đến tất cả 4 yếu tố xác định qua các hành động như: trợ cấp, chính sách giáo dục, các quy định hay bãi bỏ các quy định trong thị trường vốn, thành lập các tiêu chuẩn và quy định về sản phẩm địa phương, mua các hàng hoá và dịch vụ, các luật thuế, và các quy định về chống độc quyền

Giải thích mối quan hệ giữa các yếu tố trong mô hình:

1 Những tác động đến yếu tố sản xuất:

a Chiến lược, cấu trúc và cạnh tranh của công ty:

- Tổ hợp các công ty cạnh tranh nhau trong một lĩnh vực nào đó thúc đẩy sự tạo dựng yếu tố sản xuất (VD máy móc – công nghệ, các ngành cung ứng đầu vào, …)

- Mỗi công ty có chiến lược sản xuất, cạnh tranh … cũng như có cấu trúc hoạt đông khác nhau  nhu cầu về yếu tố sản xuất và sự phối hợp sử dụng các yếu tố

đó khác nhau

- Sự cạnh tranh trên thị trường với các đối thủ đòi hỏi công ty phải không ngừng đổi mới, phát triển các yếu tố sản xuất đó không chỉ là đổi mới công nghệ sản xuất, sử dụng đầu vào mới … mà còn có cả thu thập và xử lý thông tin kịp thời, chính xác … bởi vì thông tin cũng là một yếu tố sản xuất cực kì quan trọng

b Điều kiện nhu cầu:

- Nhu cầu về một sản phẩm nào đó sẽ tác động tới hoạt động lựa chọn các yếu tố sản xuất phù hợp của doanh nghiệp để sản xuất sản phẩm một cách hiệu quả

- Nhu cầu hàng hóa tác động đến sản lượng cung ứng của nhà sản xuất sự tăng giảm đơn thuần của nhu cầu có thể chỉ ảnh hưởng tới quy mô, số lượng các yếu tố sản xuất tuy nhiên nếu nhu cầu thay đổi cả về chất lượng, tính năng … sản phẩm thì các yếu tố sản xuất có thể phải cải tiến hoặc thay đổi hoàn toàn

c Các ngành có liên quan và các ngành bổ trợ:

- Các ngành này có thể tác động tới việc cung ứng các yếu tố sản xuất nếu là các ngành ngược chiều

- các ngành sản xuất hàng hoá bổ sung hoặc có quan hệ xuôi chiều sẽ thúc đẩy sản xuất của doanh nghiệp và từ đó tác động tới các yếu tố sản xuất

2 Những tác động lên nhu cầu:

a chiến lược, cấu trúc và cạnh tranh của công ty:

- chiến lược cạnh tranh làm giá cả thị trường có xu hướng giảm và chất lượng hàng hoá có xu hướng tăng lên  tăng cầu

b Điều kiện yếu tố sản xuất:

- Yếu tố sản xuất ngày càng nâng cao, phát triển sẽ góp phần tạo ra sản phẩm với chi phí thấp hơn, chất lượng tốt hơn  từ đó tác động đến cầu

c Các ngành công nghiệp có liên quan và các ngàh công nghiệp bổ trợ:

- Các ngành cung ứng đầu vào tác động thông qua yếu tố sản xuất

- Các ngành sản xuất sản phẩm bổ sung phát triển sẽ có tác động kich thích nhu cầu với sản phẩm của doanh nghiệp

3 Những tác động lên các ngành công nghiệp phụ trợ và liên quan:

a Điều kiện yếu tố sản xuất:

Bất kể ngành nào cũng cần yếu tố sản xuất, vì vậy yếu tố sản xuất ngày càng phát triển sẽ tác động thúc đẩy sự phát triển ngành

b.Chiến lược, cấu trúc và cạnh tranh của công ty:

+ Khuyến khích sự hình thành các ngành cung ứng

+ Tác động kích thích nhu cầu các ngành này (ngành sx hàng hoá bổ sung)

+ Cung ứng đầu vào cho các ngành liên quan này

c Điều kiện cầu:

Nhu cầu hàng hoá dich vụ lớn và tăng nhanh sẽ kich thích sự tăng trưởng của những ngành liên quan này

4 Những tác động lên chiến lược, cấu trúc và cạnh tranh của công ty

a Điều kiện yếu tố sản xuất:

Sự phong phú, sẵn có của các yếu tố sản xuất và chi phí thấp của các yếu tố này sẽ tạo động lực hình thành doanh nghiệp cũng như tạo nền tảng để DN xác định chiến lược sản xuất, cạnh tranh phù hợp trên thị trường

b Điều kiên nhu cầu:

Có ảnh quyết định đến chiến lược, cấu trúc và cạnh tranh của doanh nghiệp bởi lẽ, trong nên kinh tế thị trường nguyên tắc tồn tại là cung cấp “cái thị trường cần” chứ không phải là “cái mình có” Cạnh tranh suy cho cùng là hướng đến nhu cầu của khách hàng

c Các ngành công nghiệp có liên quan và các ngành công nghiệp bổ trợ:

+ Nếu các ngành này hoạt động có hiệu quả sẽ dẫn tới tăng chất lượng và mức độ

có sãn các yếu tố sx (đối với ngành cung ứng)

+ Đồng thời tác động thuận chiều đến sự hình thành các công ty trong lĩnh vực sản xuất hàng hoá bổ sung (đvs ngành bổ sung)

+ Tạo nhu cầu về một sản phẩm nào đó (ngành xuôi chiều )

* Đánh giá mô hình

- Mô hình của Porter được thiết kế trên cơ sở phân tích thống kê các dữ liệu tâp hợp với các thị phần xuất khẩu của 10 nước: Đan Mạch, Ý, Nhật, Singapore, Hàn Quốc, Thuỵ Điển, Thuỵ Sĩ, Anh, Mỹ và Đức Các nghiên cứu về các trường hợp trong lịch sử, về bốn ngành công nghiệp, công nghiệp in ấn của Đức, ngành công nghiệp thiết bị kiểm soát của Mỹ, ngành công nghiệp đá lát của Ý, ngành công nghiệp về người máy của Nhật, trong mỗi trường hợp, mỗi nứơc vừa là một thành viên của liên minh tay ba hay là một quốc gia công nghiệp hoá  Với số lượng lớn các nước chưa đạt đến trình độ là quốc gia công nghiệp và không có sức mạnh kinh tế tương tự thì mô hình cần phải bổ sung các điều kiện khác

- Mặc dù tác động của chính phủ có thể ảnh hưởng lớn đến ưu thế cạnh tranh của các doanh nghiệp song việc bảo hộ quá mức có thể dẫn đến triệt tiêu động lực cạnh tranh của doanh nghiệp VD ngành sx ô tô VN chỉ dừng lại ở nhập khẩu và lắp ráp linh kiện… bên cạnh đó xu hướng hiện nay là giảm sự can thiệp của chính phủ tới cạnh tranh (các nước tham gia WTO không được sử dụng các công cụ như trợ cấp doanh nghiệp, tiến tới giỡ bỏ bảo hộ thuế quan …)

- Mặc dù có thể tác động mạnh đến năng lực cạnh tranh doanh nghiệp song các yếu

tố cơ hội, vận may rủi đa phần là khó dự đoán và xảy ra ngẫu nhiên Chỉ có số ít đc

dự báo như chu kì kinh doanh, kết quả của chính sách mới …

CHIẾN LƯỢC, CẤU TRÚC

VÀ CẠNH TRANH TRONG NƯỚC CỦA CÔNG TY.

CHIẾN LƯỢC, CẤU TRÚC

VÀ CẠNH TRANH TRONG NƯỚC CỦA CÔNG TY.

ĐIỀU KIỆN

YẾU TỐ SẢN

XUẤT

ĐIỀU KIỆN

YẾU TỐ SẢN

XUẤT

CÁC NGÀNH CÔNG NGHIỆP

CÓ LIÊN QUAN VÀ CÁC NGÀNH CÔNG NGHIỆP BỔ

TRỢ

CÁC NGÀNH CÔNG NGHIỆP

CÓ LIÊN QUAN VÀ CÁC NGÀNH CÔNG NGHIỆP BỔ

TRỢ

ĐIỀU KIỆN NHU CẦU

ĐIỀU KIỆN NHU CẦU

Sự

ngẫu

nhiên

Chính phủ

Mối quan hệ giữa các yếu tố trong mô hình

1 Những tác động đến sự hình thành yếu tố sản xuất

2 Những tác động lên nhu cầu nội địa

CHIẾN LƯỢC, CẤU TRÚC VÀ CẠNH TRANH TRONG NƯỚC

CỦA CÔNG TY.

CHIẾN LƯỢC, CẤU TRÚC VÀ CẠNH TRANH TRONG NƯỚC

CỦA CÔNG TY.

ĐIỀU KIỆN YẾU

TỐ SẢN XUẤT

ĐIỀU KIỆN YẾU

TỐ SẢN XUẤT

CÁC NGÀNH CÔNG NGHIỆP CÓ LIÊN QUAN VÀ CÁC NGÀNH CÔNG

NGHIỆP BỔ TRỢ

CÁC NGÀNH CÔNG NGHIỆP CÓ LIÊN QUAN VÀ CÁC NGÀNH CÔNG

NGHIỆP BỔ TRỢ

ĐIỀU KIỆN NHU CẦU

ĐIỀU KIỆN NHU CẦU

Một tổ hợp các đối

thủ trong nước thúc

đẩy tạo dựng yếu tố

Nhu cầu nội địa tác động tới những ưu tiên cho đầu tư tạo dựng yếu tố sản xuất.

Các ngành công nghiệp liên quan hay phụ trợ tạo hay thúc đẩy tạo dựng các yếu tố sản xuất có thể chuyển nhượng.

3 Những ảnh hưởng lên sự phát triển của các ngành công nghiệp liên quan.

Những tác động lên cạnh tranh nội địa

CHIẾN LƯỢC, CẤU TRÚC

VÀ CẠNH TRANH TRONG NƯỚC CỦA CÔNG TY.

CHIẾN LƯỢC, CẤU TRÚC

VÀ CẠNH TRANH TRONG NƯỚC CỦA CÔNG TY.

ĐIỀU KIỆN

YẾU TỐ SẢN

XUẤT

ĐIỀU KIỆN

YẾU TỐ SẢN

XUẤT

CÁC NGÀNH CÔNG NGHIỆP CÓ LIÊN QUAN

VÀ CÁC NGÀNH CÔNG NGHIỆP BỔ TRỢ

CÁC NGÀNH CÔNG NGHIỆP CÓ LIÊN QUAN

VÀ CÁC NGÀNH CÔNG NGHIỆP BỔ TRỢ

ĐIỀU KIỆN NHU CẦU

ĐIỀU KIỆN NHU CẦU

Những cơ chế sản sinh yếu tố sản xuất tinh vi thu hút sinh viên và các doanh nghiệp nước ngoài thông qua các sản phẩm của quốc gia các doanh nghiệp nước ngoài

Hình ảnh của những ngành công nghiệp liên quan và phụ trợ hàng đầu thế giới mang lại lợi ích cho một ngành công

nghiệp.

quan và phụ trợ hàng đầu thế giới mang lại lợi ích cho một ngành

Những ngành công nghiệp sản xuất sản phẩm bổ sung thành công quốc tế

sẽ lôi kéo nhu cầu nước ngoài đối với sản phẩm của ngành.

Nhóm các công ty cạnh tranh tạo nên hình ảnh và sự thừa nhận quốc gia như một đối thủ cạnh tranh quan trọng.

Cạnh tranh làm cầu nội địa tăng và tinh vi hơn

CHIẾN LƯỢC, CẤU TRÚC

VÀ CẠNH TRANH TRONG NƯỚC CỦA CÔNG TY.

CHIẾN LƯỢC, CẤU TRÚC

VÀ CẠNH TRANH TRONG NƯỚC CỦA CÔNG TY.

ĐIỀU KIỆN YẾU

TỐ SẢN XUẤT

ĐIỀU KIỆN YẾU

TỐ SẢN XUẤT

CÁC NGÀNH CÔNG NGHIỆP CÓ LIÊN QUAN

VÀ CÁC NGÀNH CÔNG NGHIỆP BỔ TRỢ

CÁC NGÀNH CÔNG NGHIỆP CÓ LIÊN QUAN

VÀ CÁC NGÀNH CÔNG NGHIỆP BỔ TRỢ

ĐIỀU KIỆN NHU CẦU

ĐIỀU KIỆN NHU CẦU

Nhóm các công ty cạnh tranh nội địa sẽ khuyến khích sự hình thành những nhà cung cấp chuyên sâu cũng như các ngành công nghiệp

Những yếu tố sản

xuất chuyên sâu có

thể dịch chuyển

sang các ngành

công nghiệp phụ

trợ và liên quan.

Nhu cầu nội địa lớn

và tăng nhanh kích thích sự tăng trưởng của những ngành công nghiệp cung cấp

Hệ thống chỉ số đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.

STT Chỉ số Trọng số

Biến thành phần

1 Cơ sở hạ

tầng

11.1% 1.Tổng thể cơ sở hạ tầng

2.Chất lượng đường giao thông 3.Chất lượng CSHT đường sắt 4.Số thiết bị máy tính, Internet.

5.Chất lượng CSHT vận chuyển hàng.

6 Khả năng chứa của kho hàng.

7.Chất lượng điện được cung cấp.

8.Số đường dây điện thoại.

9 Số thuê bao điện thoại.

2 Đào tạo

công

nhân,

nhân

viên.

11.1% 1.Tỉ lệ CNNV tốt nghiệp phổ thông.

2 Tỉ lệ CNNV tốt nghiệp đại học.

3.Chất lượng chương trình đào tạo chuyên sâu.

4 Khả năng tiếp cận tiến bộ mới.

3 Năng lực

cạnh

tranh của

hàng hóa.

11.1% 1.Độ mạnh của đối thủ địa phương.

2.Khả năng mở rộng chiếm lĩnh thị trường.

3.Sự thuận lợi về thuế.

4 Phần trăm lợi nhuận.

5.Mức độ thuận tiện trong thủ tục kinh doanh.

6.Mức độ tiết kiệm thời gian trong thủ tục kinh doanh.

7.Tỉ lệ thuế quan được miễn giảm.

8.Mức độ có tham gia của sở hữu nước ngoài.

9 Tỉ lệ xuất khẩu.

Những người dùng hàng đầu gia nhập ngành công nghiệp cung cấp

Sự phong phú của

các yếu tố sản

xuất hoặc cơ chế

sản sinh các yếu

tố sản xuất chuyên

sâu sẽ sinh ra

những công ty

mới

CHIẾN LƯỢC, CẤU TRÚC VÀ CẠNH TRANH TRONG NƯỚC CỦA CÔNG TY.

CHIẾN LƯỢC, CẤU TRÚC VÀ CẠNH TRANH TRONG NƯỚC CỦA CÔNG TY.

ĐIỀU KIỆN

YẾU TỐ SẢN

XUẤT

ĐIỀU KIỆN

YẾU TỐ SẢN

XUẤT

CÁC NGÀNH CÔNG NGHIỆP CÓ LIÊN QUAN VÀ CÔNG NGHIỆP BỔ TRỢ

CÁC NGÀNH CÔNG NGHIỆP CÓ LIÊN QUAN VÀ CÔNG NGHIỆP BỔ TRỢ

ĐIỀU KIỆN NHU CẦU

ĐIỀU KIỆN NHU CẦU

Sự thâm nhập sản phẩm sớm nuôi dưỡng những doanh nghiệp mới

Những công ty mới sinh ra từ những ngành công nghiệp liên quan và phụ trợ

10.Sự tinh vi của người mua.

11.Mức độ định hướng người tiêu dùng.

4 Năng lực

cạnh

tranh của

lao động.

11.1% 1.Mức độ hợp tác giữa lao động và quản lí.

2.Độ linh hoạt về tiền công.

3.Sự khắt khe trong thuê tuyển.

4.Thông lệ tuyển+ sa thải.

5.Chi phí sa thải.

6.Tiền lương và năng suất lao động.

7.Độ tín nhiệm của người quản lí.

8.Mức độ chảy máu chất sám.

9 Tỉ lệ phụ nữ trên đàn ông.

5 Sự phát

triển của

tài chính.

11.1% 1.Hiệu lực từ các dịch vụ tài chính.

2.Khả năng về tài chính.

3 Nguồn vốn từ bán cổ phiếu.

4.Mức độ dễ dàng trong vay vốn.

5.Hiệu quả vốn từ các dự án mạo hiểm.

6.Sự lành mạnh của ngân hàng cho vay.

7.Chỉ số quyền lợi hợp pháp.

6 Sự sẵn có

về công

nghệ

11.1% 1.Hiệu quả của những công nghệ mới nhất.

2.Khả năng tiếp cận công nghệ mới.

3 Số người dùng Internet.

4 Số thuê bao Internet.

5.Tần số Internet.

7 Quy mô

thị

trường.

11.1% 1.Chỉ số về quy mô thị trường trong nước.

2.Chỉ số về quy mô thị trường nước ngoài.

8 Sự phát

triển của

hệ thống

kinh

doanh.

11.1% 1.Số lượng nhà cung cấp.

2.Chất lượng nhà cung cấp.

3.Quy mô chuỗi giá trị.

4.Khả năng phân phối quốc tế.

5.Sự phức tạp trong quy trình sản xuất 6.Mức độ mở rộng marketing.

7.Mức độ sẵn lòng chuyển nhượng bản quyền.

9 Sự đổi

mới công

nghệ.

11.1% 1.Khả năng sang tạo.

2.Hiệu quả từ các bộ phận nghiên cứu khoa học.

3.Độ thuận lợi của các thủ tục về sản phẩm sử dụng công nghệ tiên tiến.

4.Khả năng của các kỹ sư và nhà khoa học.

5.Số bằng sáng chế.

6.Chất lượng bộ phận R&D

Phần II Phân tích năng lực cạnh tranh của công ty Cổ phần bò giống Mộc Châu theo mô hình kim cương.

Giới thiệu về công ty

-Công ty cổ phần Giống bò sữa Mộc Châu

-Địa chỉ: huyện Mộc Châu tỉnh Sơn La

-Hoạt động trên các lĩnh vực: chăn nuôi bò sữa, sản xuất các sản phẩm chế biến từ sữa

-Mục đích : đáp ứng nhu cầu tiêu dùng cho các sản phẩm sữa trên toàn quốc

Những yếu tố xác định:

1.Những yếu tố tác động đến yếu tố sản xuất:

-Điều kiện thị trường:

Trong một phân tích mới đây, CTCP Chứng khoán Bảo Việt (BVSC) đã đưa

ra những đánh giá khái quát về thị trường sữa Việt Nam Theo đó, ngành sữa là một trong những ngành có tính ổn định cao, ít bị tác động bởi chu kỳ kinh tế Việt Nam đang là quốc gia có tốc độ tăng trưởng ngành sữa khá cao trong khu vực Tiềm năng cho ngành sữa Việt Nam là khá cao bởi nhu cầu dùng sữa và các sản phẩm từ sữa hiện tại là rất thấp ( mức tiêu dùng bình quân là 11,2kg/năm, thấp hơn nhiều so với các nước châu Á khác) tuy nhiên xu hướng hiện tại là mức nhu cầu là tăng nhanh (năm 2010 gấp đôi 2008) do mức sống nâng cao và hiểu biết về lợi ích của sữa ở người dân tăng lên.Do đó cầu về nhân lực, vốn, cơ sở hạ tầng (đồng cỏ, nhà máy, trang trại), số lượng bò sữa cũng cần tăng để đáp ứng được sự tăng lên của nhu cầu của ngành này Ngoài ra khi ngành sữa phát triển hơn cũng khiến nguồn cung của các loại nguyên liệu đầu vào ( giống bò sữa, loại cỏ thức ăn cho bò ) được đa dạng hóa hơn về chủng loại, nâng cao về chất lượng

Ngoài ra, nhu cầu sữa trên thế giới tăng khiến Mộc Châu cũng có những chiến lược nhằm xuất khẩu được sản phẩm này ra quốc tế Điều này đòi hỏi cải tiến nhiều hơn về yếu tố sản xuất để nâng cao sức cạnh tranh, vượt qua được các đối thủ quốc tế như Mead Johnson, Abbott, Nestle…Do đó cần nâng cao công nghệ về sản xuất, công nghệ chăn nuôi bò sữa, công nghệ chăm sóc và lựa chọn giống cỏ, công nghệ chế biến sữa để nâng cao chất lượng và năng suất cho sản phẩm ; bên cạnh đó cũng cần có sự am hiểu, kiến thức về thị trường quốc tế để đáp ứng được nhu cầu thế giới

-Những ngành công ngiệp liên quan

Do có trang trại nuôi bò sữa nên Mộc Châu không phải nhập khẩu sữa tươi

từ bên ngoài do đó nguồn nguyên liệu đầu vào quan trọng nhất của công ty là nguồn cung cấp giống bò sữa Các giống bò sữa ở Mộc Châu được chọn lựa rất kỹ,