bao cấp, quan liêu, đi muộn về sớm…
Mặc dù tiền lơng lao động quản lý ở Xí nghiệp đã gắn chặt với lao động sản xuất trực tiếp theo chi phí sản xuất chung, và điều này có nghĩa khi thu nhập của ngời sản xuất trực tiếp tăng thì thu nhập của lao động quản lý cũng tăng theo. Song để việc quản lý lao động quản lý đạt hiệu quả cao hơn và nhất là trong điều kiện Xí nghiệp đang cổ phần hoá thì lao động quản lý cần ý thức rõ hơn về trách nhiệm và quyền lợi của mình, ta có thể áp dụng một vài biện pháp sau:
- Thờng xuyên kiểm tra thời gian làm việc của lao động quản lý nh thời gian đến làm việc, thời gian ra về…áp dụng công nghệ hiện đại nh phát thẻ từ cho cán bộ công nhân viên, và chỉ khi nào có mặt thẻ mới đợc dập.
- Đánh giá đúng năng lực làm việc của cán bộ để từ đó kiểm soát đợc mức độ thời gian hoàn thành công việc.
- Giáo dục t tởng cho ngời lao động hiểu rằng họ kết quả làm việc của họ chính là thu nhập của họ.
- Có chính sách kích thích vật chất, tinh thần đối với các cá nhân, tập thể có đóng góp lớn đối với sự phát triển của Xí nghiệp.
3.2 Một số giải pháp gián tiếp về công tác trả lơng.
3.2.1 Nâng cao trình độ hiểu biết pháp luật, trình độ quản lý của ngời lao động động
Trong nền kinh tế thị trờng hiện nay, bất kỳ một doanh nghiệp nào cũng cố gắng thu hút lao động có trình độ và một trong những biện pháp là chế độ lơng bổng đãi ngộ.
Xí nghiệp phải quan tâm hơn nữa trong việc nâng cao hiểu biết pháp luật của ngời lao động. Nhìn chung trình độ hiểu biết pháp luật ở tất cả các doanh nghiệp hiện nay chỉ ở mức trung bình, mà trong khi đó pháp luật lao động ở nớc ta là cái gắn trực tiếp vào quyền lợi cũng nh nghĩa vụ của mỗi ngời lao động. Do vậy, để khắc phục điều này, Xí nghiệp phải khuyến khích ngời lao
động tìm hiểu pháp luật lao động trong sách báo, các văn bản pháp quy, tổ chức các cuộc thi tìm hiểu về pháp luật lao động …Từ đó tạo cho ngời lao động thấy các sai sót để sửa chữa hoặc phát hiện kịp thời những lỗi từ phía Xí nghiệp, giúp Xí nghiệp đa ra các chính sách xử lý kịp thời.