Các kiến nghị trực tiếp về tổ chức tiền lơng

Một phần của tài liệu Một số biện pháp nhằm hoàn thiện công tác tổ chức tiền lương tại Xí nghiệp xây lắp điện An Dương (Trang 69 - 70)

qua việc nghiên cứu về đặc điểm cũng nh thực trạng của Xí nghiệp xây

lắp điện An Dơng cho thấy. Là một doanh nghiệp Nhà nớc hạch toán kinh tế phụ thuộc công ty Điện Lực I vì vậy đây là một trong những lý do khiến cho việc phát triển có những thuận lợi và khó khăn đặc thù.

Trong phạm vi nghiên cứu của đề tài là tiền lơng và vì vậy chúng ta chỉ đi sâu nghiên cứu về vấn đề tiền lơng, một trong những vấn đề nhạy cảm. Chẳng thế mà hàng năm quốc hội họp và điều chỉnh tiền lơng đợc diễn ra hàng năm.

Từ những số liệu phân tích ở trên, ta nhận thấy rằng việc thực hiện công tác tổ chức tiền lơng tại Xí nghiệp đều là làm theo những kế hoạch ở trên đa xuống, điều này có nghĩa là làm mất đi ít nhiều tính sáng tạo trong công việc của cán bộ công nhân viên. Tuy có đợc sự thuận lợi là không mất nhiều thời gian trong việc tính quỹ lơng kế hoạch song để có đợc một kế hoạch lơng hoàn chỉnh ở trên đa xuống thì Xí nghiệp phải có nhiệm vụ thống kê đầy đủ lao động, các công trình thi công …để từ đó trên công ty có cơ sở đa ra kế hoạch quỹ lơng một cách chính xác.

Do đặc thù sản xuất của Xí nghiệp nên hầu nh không có làm đêm và làm thêm giờ thì đợc xác định nh theo quy định của BLLĐ. Tuy nhiên, việc sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp chịu ảnh hởng rất lớn bởi các hợp đồng sản xuất dài hạn và một số hợp đồng bất thờng. Vì vậy, tiền lơng của công nhân trực tiếp sản xuất chịu ảnh hởng của việc thanh quyết toán ở các công trình. Trong quá trình nghiên cứu về tổ chức tiền lơng tại Xí nghiệp em xin mạnh dạn đề xuất một số ý kiến, có thể đây là những ý kiến cha thực sự có thể đi

sâu vào thực tế nhng bản thân em hy vọng có thể cải thiện phần nào việc tổ chức tiền lơng tại Xí nghiệp.

Một phần của tài liệu Một số biện pháp nhằm hoàn thiện công tác tổ chức tiền lương tại Xí nghiệp xây lắp điện An Dương (Trang 69 - 70)