Lập dự án đầu tư dây truyền máy may giày PUFU TAIWAN của công ty cổ phần giày sao vàng

Song song với việc sản xuất mũ giày thì phần giáp đế giày được thực hiện.Với công đoạn này thì người thợ phải thực hiện 2 công việc chính là gò và giápđế.. Nhưng trước khi tiến hành giáp

MỞ ĐẦU

Kinh tế thế giới trải qua một năm đầy biến động và khó khăn Nhưng đếnnay cuộc khủng hoảng tài chính thế giới đã được Chính phủ các nước kiểm soát.Đây là dấu hiệu tốt cho nền kinh tế thế giới nói chung và nền kinh tế Viêt Namnói riêng Cùng với tăng trưởng kinh tế các hoạt động thương mại và đầu tưcũng từng bước được phục hồi và phát triển tạo điều kiện tốt cho nghành xuấtkhẩu Việt Nam

Nền kinh tế Việt Nam có 3 nghành đạt kim ngạch xuất khẩu cao nhất là:dầu thô, dệp may và da giầy Ngành da giầy là một trong những ngành có nhucầu về lao động rất cao trong đó chủ yếu là lao động nữ chiếm khoảng 70% sốlao động tại công ty Ngành được Nhà nước quan tâm tạo điều kiện khuyếnkhích phát triển góp phần thay đổi bộ mặt nền kinh tế nước nhà đồng thời ngànhcũng giải quyết vấn đề lao động, tạo công ăn việc là ổn định, giảm bớt áp lựccho xã hội Theo xu thế chung đó Công ty cổ phần giày Sao Vàng tận dụng được

cơ hội và sử dụng lợi thế của mình để đi lên và phát triển trở thành một trongnhững doanh nghiệp xuất sắc của Hải Phòng

Nhằm năng cao sản lượng, đáp ứng những yêu cầu từ bạn hàng Công ty cổphần giầy Sao Vàng quyết định lập dự án đầu tư dây truyền máy may giàyPUFU - TAIWAN trị giá khoảng 259.811USD

Sau khi tìm hiểu và kết thúc học phần: "Quản trị dự án đầu tư" để hoàn

thành đề tài: "Lập dự án đầu tư dây truyền máy may giày PUFU - TAIWAN của Công ty cổ phần giày Sao Vàng"

Đề tài gồm những nội dung sau:

Chương 1: Tổng quan về dự án đầu tư dây truyền máy may giày PUFU TAIWAN của Công ty cổ phần giày Sao Vàng

-Chương 2: Các chỉ tiêu của dự án đầu tư dây truyền máy may giày PUFU - TAIWAN của Công ty cổ phần giày Sao Vàng

Chương 3: Lập dự án đầu tư dây truyền máy may giày PUFU TAIWAN của Công ty cổ phần giày Sao Vàng

-Em xin chân thành cảm ơn Thầy giáo - TS Vũ Thế Bình đã chỉ dạy hướng dẫn em trong thời gian qua.

Sinh viên

Nguyễn Thị Thùy Linh

2

CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ DỰ ÁN ĐẦU TƯ

I, SỰ CẦN THIẾT CỦA DỰ ÁN.

Theo đánh giá chủ quan của công ty đây là dự án có nhiều tính khả thi, phùhợp và hiệu quả kinh tế vì các lý do sau:

-Đáp ứng sản lượng theo các đơn đặt hàng của khách hàng

-Dự án tạo ra nhiều việc làm cho người lao động

-Nguồn vốn đầu tư cho dự án này là vừa đủ với khả năng tự có của Công ty

và phần còn lại được Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam chấp nhận chovay

-Trên toàn quốc nói chung và Hải Phòng nói riêng đang đẩy mạnh quá trìnhCông nghiệp hóa- hiện đại hóa Các vùng nông thôn đang diễn ra quá trình Đôthị hóa do đó việc đầu tư dây truyền để đáp ứng sự phát triển theo chủ trươngđịnh hướng của Đảng, Nhà nước

Do đó việc đầu tư giúp Công ty đứng vững và khẳng định thương hiệu củadoanh nghiệp trên thị trường trong nước và nước ngoài

II, CÁC THÔNG SỐ CƠ BẢN.

1,Các thông số kỹ thuật.

-Máy trụ 1 kim Model: PU- 810

-Máy trụ 2 kim Model: PU-820

-Tốc độ may: 2500 vòng/ phút

-Kim: DP x 5

-Chiều dài mũi may: 0 ~ 6 mm

QUY TRÌNH ĐÓNG GIÀY

Để có một đôi giày thì những người công nhân phải trải qua 2 công đoạnchính đó là công đoạn chế biến mũ giày và giáp đế giày Với công đoạn chế biến

mũ giày phải trải qua 5 công đoạn nhỏ:

Thiết kế và tách chi tiết: Đây là công đoạn quan trọng của quy trình sản

xuất Mẫu mã có thu hút được người tiêu dùng hay không sẽ phụ thuộc chủ yếuvào công đoạn này Người thợ cần phải tách từng chi tiết của đôi giày, ra mẫubìa, phân loại chi tiết ngoài, chi tiết trong Tùy từng mẫu, mã giày sẽ có nhữngphần tách chi tiết khác nhau Mỗi chi tiết sẽ được tách nhỏ để thuận tiện cho quátrình sản xuất

Cắt chi tiết: Công đoạn này đòi hỏi người làm việc phải làm việc trực tiếp

với thuộc da Từ những bản vẽ trên bìa giấy những người thợ phải cắt tỉa sao

4

Thiết kế và tách chi tiết

Cắt chi tiết

Dãy chi tiết

May chi tiết

Hoàn thiện chi tiết Gò đế giày

Giáp đế giày Hoàn thiện đôi

giày

cho đúng kích cỡ, số đo đã có sẵn Người thợ sẽ phải làm việc một cách tỷ mỉ đểđảm bảo chính xác về số đo và tiết kiệm tối đa lượng da thuộc.

Dãy chi tiết: Những chi tiết được cắt sẵn trên da sẽ được chuyển xuống bộ

phận dãy để gấp chi tiết Bộ phận này có trách nhiệm gấp các đường theo đúngkích cỡ của giày

May chi tiết: Sau khi các chi tiết được gấp sẽ được chuyển xuống bộ phận

may Ở đây các chi tiết được may tách biệt nhau

Hoàn thiện chi tiết: Các chi tiết sau khi đã được thiết kế, cắt, gấp, may.

Phần này là phần ghép các chi tiết theo bản thiết kế đã có sẵn Kết thúc bước nàyviệc chế biến mũ giày cũng cũng sẽ được hoàn thiện

Song song với việc sản xuất mũ giày thì phần giáp đế giày được thực hiện.Với công đoạn này thì người thợ phải thực hiện 2 công việc chính là gò và giápđế

Như trước đây khi mà chưa có những máy chuyên dụng cho nghề da giàythì việc gò đế giày thực hiện hoàn toàn bằng tay Nhưng đến nay, khi công nghệphát triển thì những việc này không phải làm thủ công nữa, người thợ chỉ việcbấm máy, trong 5 phút phần gò được hoàn thiện Hiện nay ở Việt Nam chỉ có 2

cơ sở có máy hiện đại được nhập khẩu từ Đài Loan

Sau khi đế giày đã được gò xong thì sẽ tiến hành đến phần giáp đế Côngđoạn này chủ yếu được thực hiện bằng máy Nhưng trước khi tiến hành giáp đếthì công nhân phải bôi keo lên phần đế và dùng máy sấy khô trong vòng 5 phút.Tiếp sau đó phần mũ giày và phần đế sẽ được giáp lại với nhau bằng các máychuyên dụng như máy ép 2 chiều và máy ép 6 chiều chia đều 2 bên sườn vàphần hậu của đôi giày Kết thúc phân đoạn này là việc bắn đinh cho các sảnphẩm và như vậy chúng ta có một đôi giày hoàn chỉnh

Ước tính những người thợ mất khoảng 1 tiếng để hoàn thành 1 đôi giày.Trong vòng 1 năm xưởng cũng sản xuất được từ 12.000 đến 13.000 đôi với mộtdây truyền sản xuất gồm 20 công nhân

2,Các thông số kinh tế.

NƯỚC SẢN XUẤT

GIÁ TRỊ

1 PU-910Z Cái 20 Đài Loan 700.000.000

2 PU-810 Cái 15 Đài Loan 637.000.000

3 PU-820 Cái 25 Đài Loan 500.000.000

4 PU-910 Cái 15 Đài Loan 480.000.000

5 PU-920 Cái 25 Đài Loan 625.000.000

+Vốn lưu động dự kiến là: 2.500.000.000 đồng

-Vốn vay: 55%

-Lãi suất vay: 6%/ năm

-Thời hạn hoàn vốn vay: 5 năm

-Kỳ trả nợ vay: 4 kỳ/ năm

-Thời gian kinh doanh: 10 năm

3,Định mức nhân sự.

*Tổ chức bộ máy quản lý của công ty.

Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý công ty Cổ Phần Giày Sao Vàng theo cơcấu trực tuyến – chức năng để tránh cồng kềnh, qua tải, bộ máy quản lý đượcphân công phù hợp cho các bộ phận Bao gồm: Ban Giám đốc, các phòng nghiệp

vụ chuyên môn, bộ phận quản lý trực tiếp các phân xưởng Ban Giám đốc công

ty trực tiếp chỉ đạo mọi hoạt động của toàn công ty, các phòng ban nghiệp vụgiúp giám đốc điều hành và quản lý công ty

6

SƠ ĐỒ BỘ MÁY TỔ CHỨC QUẢN LÝ CÔNG TY CỔ PHẦN GIÀY SAO VÀNG

 Hội đồng quản trị:

- Quyết định chiến lược kinh doanh của công ty và phương án đầu tư của công ty

- Kiến nghị loại cổ phần và số cổ phần từng loại được trao bán

- Bổ nhiệm, miễn nhiệm Giám đốc, Phó giám đốc, Kế toán trưởng của công ty

HỘI ĐÔNG QUẢN TRỊ

PHÒNG KỸ THUẬT MẪU

PHÒNG XUẤT NHẬP KHẨU

PHÒNG TÀI VỤ

PHÂN XƯỞNG ĐẾ

PHÂN XƯỞNG MAY

PHÂN XƯỞNG THÀNH HÌNH BAN KIỂM SOÁT

- Quyết định cơ cấu tổ chức, quản lý nội bộ công ty, quyết định thànhlập công ty con, lập chi nhánh, văn phòng đại diện và việc góp vốn mua

cổ phần của doanh nghiệp khác

 Chủ tịch hội đồng quản trị

- Lập chương trình hoạt động kế hoạch của Hội đồng quản trị

- Chuẩn bị chương trình, nội dung tài liệu phục vụ cho cuộc họp, triệu tập và chủ tọa cuộc họp Hội đồng quản trị

- Theo dõi quá trình tổ chức thực hiện các quyết định của Hội đồng quản trị

- Tổ chức thực hiện các quyết định của Hội đông quản trị

- Bổ nhiệm, miễn nhiệm các chức danh quản lý trong công ty, trừ cácchức danh do Hội đồng quản trị bổ nhiệm

- Kiến nghi phương án bố trí cơ cấu tổ chức, quản lý nội bộ của côngty

 Ban kiểm soát

- Kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp trong quản lý, điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh

- Thẩm định báo cáo tài chính hàng năm của công ty

- Thường xuyên báo cáo với Hội đồng quản trị về kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty

- Kiến nghị biện pháp bổ sung sửa đổi cơ cấu tổ chức quản lý, điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty

 Phó giám đốc

8

- Là người được ủy quyền giải quyết mọi vấn đề khi Giám đốc vắng mặt.

- Chịu sự chỉ đạo trực tiếp của giám đốc và giúp giám đốc điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty

 Phòng Tài vụ - Kế toán

- Là bộ phận tham mưu quan trọng giúp giám đốc nắm rõ thực lực tàichính của công ty quá khứ, hiện tại và tương lai và là nơi cung cấp kịpthời đầy đủ hồ sơ, cơ sở dữ liệu về tài chính giúp Giám đốc đưa ra nhữngquyết định về tài chính

- Phân tích đánh giá hoạt động tài chính của công ty để tìm ra cácbiện pháp sử dụng nguồn tài chính có hiệu quả nhất

- Chịu trách nhiệm trực tiếp về tính trung thực của báo cáo tài chínhcũng như những chứng từ tài chính – kế toán

 Phòng tổ chức hành chính – lao động tiền lương

- Tham mưu cho Giám đốc trong việc đổi mới kiện toàn cơ cấu tổchức, quản lý kinh doanh của công ty

- Chịu trách nhiệm về công tác tuyển dụng, đào tạo và phát triểnnguồn nhân lực đáp ứng yêu cầu không ngừng về khả năng quản lý hệthống chất lượng, góp phần nâng cao năng lực hoạt động và hiệu quả tổchức công ty

- Thiết lập các chính sách về nguồn lực dựa trên quyết định sản xuấtkinh doanh của công ty

 Phòng xuất nhập khẩu

- Giữ vị trí trọng yếu trong hoạt động của công ty vì toàn bộ nguyênvật liệu đầu vào được nhập khẩu và toàn bộ sản phẩm của công ty xuấtkhẩu

- Thông qua nghiệp vụ xuất nhập khẩu, phòng có chức năng củng cố

và phát triển với đối tác của công ty, với khách hàng quốc tế góp phầntích cực vào việc nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty trên thị

trường thế giới, cải thiện vị trí của công ty cũng như góp phần nâng cao vịthế của Việt Nam trên trường quốc tế.

- Thực hiện công tác thống kê, chất lượng, phân tích diễn biến chấtlượng nguyên vật liệu, vật tư được đưa vào sản xuất

*Cơ cấu lao động trong công ty

Bảng: Cơ cấu lao động của công ty Năm

Chỉ tiêu

Mức phản ánh

TC 24 0,99% 25 1,13% +1 4,16%Phổ thông 2328 96,83

- Cơ cấu lao động theo tính chất lao động:

Căn cứ vào trình độ, năng lực của người lao động, hoàn thànhnhiệm vụ được giao và sự tiến bộ trong nghề nghiệp

- Cơ cấu lao động theo trình độ:

Những người có trình độ: Trên đại học, Đại học, Cao đẳng chủyếu là cán bộ quản lý, nhân viên văn phòng…( lao động gián tiếp).Năm 2011 số người có trình độ trên dại học và đại học tăng lên Cònlao động trực tiếp ( công nhân trực tiếp sản xuất ) của công ty là laođộng phổ thô đây cũng là đặc điểm chung của công ty Da – Giầy ViệtNam

- Cơ cấu lao động theo độ tuổi:

Đội ngũ lao động chính của công ty chủ yếu là lao động trẻ, có độtuổi từ 18 – 36 tuổi Đây có thể coi là điểm mạnh của công ty

- Cơ cấu lao động theo giới tính:

Tỷ lệ nam - nữ chênh lệch khá lớn, điều này là do tính chất sảnxuất kinh doanh của công ty nên lao động nữ là chủ yếu

Số lượng lao động nữ có xu hướng giảm do ảnh hưởng của cuộckhủng hoảng kinh tế tài chính nên quy mô sản xuất của công ty đã bịthu hẹp hơn

III, PHƯƠNG ÁN KINH DOANH.

1,Phương hướng phát triển

Với mục tiêu xây dựng Công ty cổ phần giày Sao Vàng thành mộtcông ty mạnh với chiến lược đa dạng hóa sản phẩm đã đặt ra cho công tynhững nhiệm vụ chính trong những năm tới:

Tiếp tục duy trì và phát huy những sản phẩm hiện có, đi liền vớiviệc phát triển những sản phẩm mới như: xuất nhập khẩu các nguyên vậtliệu phụ kiện, vật tư, thiết bị phụ tùng cho sản xuất kinh doanh của công

ty Dịch vụ đào tạo dạy nghề cho lao động nghành giầy…

Củng cố và tiếp tục tổ chức hoàn thiện bộ máy tổ chức cũng như

cơ cấu tổ chức sản xuất của công ty cho phù hợp với nhiêm vụ mới, yêucầu của thị trường và những định hướng chiến lược trong tương lai

Tăng cường công tác đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ cán bộ công nhânviên của công ty, xây dựng một tập thể CBCNV có trình độ chuyên mônnghiệp vụ cao, có kiến thức về khoa học kỹ thuật, về thị trường, luôn đápứng được những đòi hỏi của thị trường và phát triển khoa học kỹ thuật Tiếp tục đầu tư trang thiết bị máy móc phục vụ công tác quản lý

và sản xuất cũng như đầu tư các thiết bị công nghệ phục vụ cho nhữnglĩnh vực kinh doanh mới, khó, việc đầu tư này phải đảm bảo các thiết bịđược đầu tư là những thiết bị, công nghệ tiên tiến hiện đại, mang lại năngsuất cao, giảm chi phí, mà đảm bảo chất lượng sản phẩm

Tiếp tục áp dụng và duy trì hệ thống quản lý chất lượng theo ISO9001-2000 đảm bảo hệ thống quản lý này được duy trì một cách thườngxuyên và hiệu quả trong toàn công ty, tăng cường công tác kiểm tra giámsát chất lượng tại các bộ phận nhằm đạt chỉ tiêu 100% các kế hoạch, cácsản phẩm làm ra đạt chất lượng cao, tạo uy tín và sự tin cậy đối với kháchhàng và thị trường

2, Thị trường nguyên liệu đầu vào

Tính chất cạnh tranh của môi trường được thể hiện một phần qua sốlượng các đối thủ, mức độ khó hay dễ khi gia nhập vào ngành hay rút luikhỏi ngành …Ngành gia công và sản xuất da giày là ngành đang rất pháttriển ở nước ta nhưng hầu hết các doanh nghiệp chỉ gia công sản xuất chonước ngoài tức gia công thuần túy chứ không phải là hình thức muanguyên vật liệu bán thành phẩm, đây là một điểm yếu của ngành sản xuất

da giày Việt Nam Theo số liệu thống kê có tới 70% các doanh nghiệpxuất khẩu lớn là các công ty liên doanh hoặc 100% vốn nước ngoài.Trong số 30% công ty Việt Nam tham gia vào sản xuất da giày lại có 70%làm gia công nên giá trị lợn nhuận thực mà ngành mang lại là không lớn.Như vậy môi trường cạnh tranh trong nước về gia công giày là khá mạnh,các doanh nghiệp nước ngoài có thế mạnh về vốn, kinh nghiệm quản lý,công nghệ hiện đại tiên tiến Các doanh nghiệp Việt Nam nhằm thu hút,

sử dụng nguồn nhân công rẻ và chế độ chính trị ổn định ở nước ta để pháttriển sản xuất tăng lợi nhuận cho mình Tuy hiện nay hầu hết các công tyđều có khách hàng và thị trường riêng cho mình nên việc ảnh hưởng nhau

là ít nhưng trong tương lai một khi doanh nghiệp nào có lợi thế, có thếmạnh sẽ có khả năng mở rộng thị trường và tranh dành thị trường với cáccông ty khác trong nghành Bên cạnh đó môi trường sản xuất giày xuấtkhẩu của một số nước cũng có ảnh hưởng không nhỏ tới hoạt động xuấtnhập khẩu da giày của Việt Nam nói chung và của Công ty cổ phần giàySao Vàng nói riêng Trong đó ngành gia công chế biến da giày của TrungQuốc, Thái Lan, Malaxia cũng rất phát triển Với lợi thế về nguồn nguyênliệu hầu hết có sẵn trong nước và chi phí nhân công cũng rẻ Trung Quốcsản xuất ra một đôi giày với giá chỉ 2~3 USD nhưng cũng đôi giày đó ởViệt Nam chi phí lên tới 5~6 USD đây là một lợi thế cạnh tranh vượt trộicủa Trung Quốc so với ngành da giày Việt Nam Để cạnh tranh với TrungQuốc không còn cách nào khác ngoài việc Việt Nam phải xây dựng nguồnnguyên vật liệu trong nước có chất lượng tương đương với chất lượng của

14

nguyên vật liệu nhập khẩu hoặc phát triển theo hướng nâng cao chấtlượng sản phẩm, sản xuất các loại giày cao cấp tránh trùng lặp với mẫu

mã của Trung Quốc nhưng xem ra đây là những điều hết sức khó khăncần có sự giúp đỡ từ phái Chính phủ và các ban ngành mà không thể mộtsớm một chiều có thể làm được

-Nhà cung cấp: Nhà cung cấp cho các doanh nghiệp các nguồnnguyên vật liệu phục vụ cho quá trình sản xuất Đối với ngành sản xuấtgia công giày của nước ta hiện nay nói chung và đối với hoạt động sảnxuất xuất khẩu của Công ty cổ phần Sao Vàng nói riêng, nguồn nguyênvật liệu chính phải nhập khẩu từ nước ngoài Nguyên nhân chính bởitrong nước không có nguồn sản xuất nguyên vật liệu này hoặc nếu có sảnxuất thì chất lượng không đảm bảo hoặc giá thành rất cao so với giá nhậpkhẩu Hợp đồng sản xuất chỉ có thể thực hiện tốt nếu quá trình sản xuấttốt, quá trình sản xuất tốt chỉ khi nào được đảm bảo nguồn nguyên vật liệuđầu vào đầy đủ cả về số lượng, chủng loại, mẫu mã, chất lượng và đúngthời hạn giao nhận Nguồn cung ứng nguyên vật liệu là rất quan trọng và

có tác động lớn đến hiệu quả hoạt động xuất khẩu của công ty Công ty đãthực hiện các hoạt động hỗ trợ hay giúp đỡ các nhà cung ứng trong việcvận chuyển hàng hóa để duy trì các mối quan hệ tốt với các nhà cung ứng

và ngày càng thắt chặt hơn mối quan hệ này

3,Thị trường tiêu thụ của sản phẩm.

Hiện nay ngành Da Giầy thế giới đang có xu hướng dịch chuyển sangcác nước đang phát triển đặc biệt hướng vào môi trường đầu tư thuận lợi,chính trị ổn định và an toàn như ở Việt Nam sẽ tạo rất nhiều cơ hội cho công

ty nhưng bên cạnh đó nghành Da Giầy gặp không ít những khó khăn nhưphải cạnh tranh với các doanh nghiệp Da Giầy Trung Quốc, từ ngày 1/1/2009

EU chính thức loại mặt hàng Da Giầy Việt Nam ra khỏi danh sách các nướcđược hưởng ưu đãi thuế quan và luật chống phá giá Với những khó khăn củanghành Da Giầy nói chung và sự cạnh tranh khốc liệt công ty cần phải có