tìm hiểu nguồn gốc của vấn đề đạo đức

BÁO CÁO TỔNG HỢP Đề Tài: tìm hiểu “Nguồn gốc vấn đề đạo đức” MỞ ĐẦU Bản chất vấn đề đạo đức mâu thuẫn hay tự mâu thuẫn Về mâu thuẫn xuất khía cạnh khác triết lý hành động, mối quan hệ quyền lực cấu tổ chức , phối hợp hoạt động tác nghiệp hay phân phối lợi ích, lĩnh vực marketing, điều kiện lao động, nhân lực , tài quản lý Mâu thuẫn xuất người, người hữu quan bên chủ sở hữu, người quản lý, người lao động, hay với người hữu quan bên với khách hàng, đối tác - đối thủ hay cộng đồng, xã hội Trong nhiều trường hợp , phủ trở thành đối tượng hữu quan bên đầy quyền lực 1.1 Các khía cạnh mâu thuẫn - Mâu thuẫn triết lý : định hành động, người dựa triết lý đạo đức thể thành quan điểm, nguyên tắc hành động, chuẩn mực đạo đức động định Triết lý đạo đức người đượ hình thành từ kinh nghiệm sống, nhận thức quan niệm giá trị, niềm tin riêng họ, thể giá trị tinh thần người tôn trọng muốn vươn tới Vì chúng ảnh hương chi phối tới hành động Trung thực công vấn đề liên quan đến quan điểm đạo đức chung người định Trong thực tiễn kinh doanh, công ty hành động lơi ích kinh tế riêng Tối thiểu doanh nghiệp cần phải tuân thủ quy định phát luật tiến hành Ngoài họ không tiến hành hạnh động gây hại cho người tiêu dùng , khách hàng, người lao động lừa gạt, xảo ngôn, gây sức ép, gây thiệt hại cho đối thủ cạnh tranh - Mâu thuẫn quyền lực Trong tổ chức, mối quan hệ người với người thường thể thông qua mối quan hệ quyền lực Đối với đối tượng hữu quan bên trong, quyền lực thiết kế thành cấu tổ chức thức , quyền hạn vị trí công tác được quy định rõ cho việc thực hoàn thành nghĩa vụ định Mâu thuẫn thường nảy sinh từ tình trạng không tương ứng quền hạn trách nhiệm, lạm dụng quyền hạn, đùn đẩy trách nhiệm, thiển cận cục cá hoạt động phối hợp san sẻ trách nhiệm Chủ sở hữu có quyền lực kiểm soát lớn công ty tổ chức thường lại có quyền lực tác nghiệp Quyền kiểm soát họ sử dụng dựa thông tin cung cấp hoạt động tác nghiệp - Mâu thuẫn phối hợp Vấn đề đạo đức thứ liên quan đến việc bảo vệ quyền tác giả tài sản trí tuệ, công nghiệ tin hoc phát triển làm cho công việc chép in ấn, chép , nhân tài liệu, hình ảnh trở lên đơn giản dễ dàng Vấn đề đạo đức thứ hai liên quan đến việc quảng cáo bán hàng mạng Vấn đề đạo đức thứ ba liên quan đến bí mật cá nhân khách hàng Vấn đề đạo đức thứ tư liên quan đến quyền riềng tư bí mật thông tin người lao động - Mâu thuẫn lợi ích Nảy sinh người rơi vào tình trạng buộc phải lựa chọn lợi ích thân, lợi ích người khác hay lọi ích tổ chức Lợi ích tồn nhiều hình thức khác nhau, nhiên có hai đặc điểm đáng lưu ý: +thứ tất đối tượng hữu quan săn lùng lợi ích giống nhau, đối tượng có mối quan tâm đặc biệt đến số lợi ích +thứ hai lợi ích thường có mối quan hệ định mang tính nhân Mâu thuẫn lợi ích phản ánh tình trạng xug đột lợi ích mong muốn đạt đối tượng khác đối tượng , lợi ích trước mắt lâu dài 1.2 Các lĩnh vực mâu thuẫn a) Đạo đức quản trị nguồn nhân lực -Đạo đức tuyển dụng, bổ nhiệm, sử dụng lao động Trong tuyển dụng bổ nhiệm xuất số vấn đề đào tạo nan giải, tình trạn phân biệt đối xử Phân biệt đối xử việc không ho phép người hưởng lợi ích định xuất phát từ định kiến phân biệt Một số vấn đề đạo đức khác mà quản lý cần lưu ý tuyển dụng, bổ nhiệm sử dụng người lao động phải tôn trọng quyền riêng tư họ Để tuyển dụng có chất lượng, người quản lý phải thu thập thông tin khứ người lao động xem có tiền án tiền sử không , tình hình sức khỏe xem có thích hợp với công việc không, lí lịch tài xem có minh bạch không Đó tính đáng công tác quản lý Một số vấn đề đạo đức mà nhà quản lý xem nhẹ tuyển dụng, bổ nhiệm sử dụng lao động sử dụng lao động, sử dụng chất xám chuyên gia không đãi ngộ xứng đáng với công sức đóng góp họ Đây hình thức bóc lột lao động để tăng lợi nhuận tiêu cực Lợi nhuận doanh nghiệp có tương quan với đóng góp người lao động - Đạo đức đánh giá người lao động Hành vi hợp đạo đức người quản lý đánh giá người lao động người quản lý không đánh giá người lao động sở định kiến Nghĩa đánh giá người lao động sở họ thuộc nhóm người đặc điểm cá nhân đó, người quản lý dùng ấn tượng đặc điểm nhóm người để xử đánh giá người lao động nhóm - Đạo đức bảo vệ người lao động Đảm bảo điều kiện lao động an toàn hoạt động có đạo đức vấn đề bảo vệ người lao động Người lao động có quyền việc môi trường an toàn Người quản lý bị truy trách nhiệm vô đạo đức trường hợp đây: +Không trang bị đầy đủ thiết bị an toàn lao động, cố tình trì điều kiện nguy hiểm khồng đảm bảo sức khỏe nơi àm việc +Che giấu thông tin mối nguy hiểm công việc , làm ngơ trước vụ việc dự đoán phòng ngừa đươc +Bắt buộc người lao động thực công việc nguy hiểm mà không cho phép họ có hội từ chối, bất chấp thể trạng ,khả lực họ +Không phổ biến kỹ lưỡng quy trình, quy phạm sản xuất an toàn lao động cho người lao động +Không thường xuyên kiểm tra thiết bị an toàn lao động để đề biện phá khắc phục +Không thực hiên biện pháp chăm sóc y tế bảo hiểm +Không tuân thủ quy định ngành , quốc gia, quốc tế tiêu chuẩn an toàn B) Đạo đức marketing - marketing phong trào bảo hộ người tiêu dùng Marketing hoạt động hướng dòng lưu chuyển hàng hóa, dịch vụ chảy từ người sản xuất đến người tiêu dùng Triết lý marketing thỏa mãn tối đa nhu cầu khách hàng, nhờ tối đa hóa lợi nhuận doang nghiệp, tối đa hóa lợi ích toàn xã hội Nguyên tắc Marketing tất họat động marketing phải hướng vào người tiêu dung quyền người tiêu dùng cộng dồng quốc tế ông nhận thể hiẹn qua “’Bản hướng dẫn bảo vệ người tiêu dùng” + Quyền thỏa mãn nhu cầu + Quyền an toàn + Quyền thông tin + Quyền lựa chọn + Quyền lắng nghe + Quyền đuợc bồi thường + Quyền đựoc giáo dục tiêu dùng + Quyền có mọt môi trường lành bền vững - Các biện pháp marketing phi đạo đức Quảng cáo phi đạo đức: xếp từ nói phóng đại sả phẩm che dấu thật đến lừa gạt hoàn toàn Bán hàng phi đạo đức + Bán hàng lừa gạt + Bao gói dán nhẵn lừa gạt + Nhử chuyển kênh + Lôi kéo thủ đọan phi đạo đức quan hệ với đối thủ cạnh tranh +Cố định giá +Phân chia thị trường Đây 2hình thức vô đạo đức chúng gậy rối loạn chế định giá không thực qua việc ngăn cản thj truờng hoạt động tạo điều kiện độc quyền cách tạo thuận lợi cho người bán, loại trừ điều kiện cạnh tranh +Bán phá giá +Sử dụng biện pháp thiếu văn hóa khác để hạ uy tín doanh nghiệp đối thủ b) Đạo đức hoạt động kế toán, tài Các kế toán liên quan đến vấn đề đạo đức kinh doanhvà phải đố mặt với vấn đề cạnh tranh , số liệu vượt trội, khoản phí “không thức”và tiền hoa hồng Các áp lực đè lên kiểm toán thời gian , phí ngày giảm, yêu cầu khách hàng muốn có ý kiến khác điều kiện tài chính, hay muốn mức thuế phải trả thấp cạnh tranh ngày khốc liệt Hành vi cho mượn danh kiểm toán viên hành nghề vi phạm tư cách ghề nghiệp tính trực quy định chuẩn mực đạo đức nghề nghiệp người hành nghề kế toán, kiểm toán hành vi vi phạm pháp luật Ngày 01/12/2005 Bộ trưởng tài ban hành: Quyết định số 87/2005/QĐBTC việc ban hành công bố chuẩn mực đạo đức nghề nghiệp kế toán,kiểm toán Việt Nam Theo đó, người làm kế toán người làm kiểm toán vô ý vi phạm quy định chuẩn mực đạo đức nghề nghiệp tùy thuộc chất mức độ quan trọng vấn đề , vi phạm cách vô ý không làm ảnh hưởng tới việc tuân thủ nguyên tắc có điều kiện phát vi phạm gười kế toán người kiểm toán phải sửa chữa vi phạm áp dụng biện pháp bảo vệ cần thiết… Người làm kế toán người làm kiểm toán không nên nhận quà tặng quà chiêu đãi hoạc mời chiêu đãi đến mức ảnh hưởng đáng kể đến đánh giá nghề nghiệp tới người họ làm viêc Các họat động kế toán nội huy động, quản lý phân bổ nguồn lực tài cho hoạt động doanh nghiệp với yêu cầu đủ số lượng kịp tiến độ Tuy nhiên , phận kế toán , tài số trường hợp lại lạm dụng quyền hạn Các chủ sở hữu có trách nhiệm cung cấp nguồn tà cho hoạt động DN 1.3 Các đối tượng hữu quan a) Chủ sở hữu Chủ sở hữu cá hân, nhóm cá nhân hay tổ chức đóng góp phần hay toàn nguồn lực vật chất , tài cần thiết cho hoạt động DN, có quyền kiểm soát định với tài sản , họat động tổ chức thong qua giá trị đóng góp Chủ sở hữu cá nhân, tổ chức, nhà nước, ngân hàng,… Có thể người trực tiếp tham gia điều hành DN hoăc giao quyền điều hành cho nhà quản lý chuyên nghiệp họ tuyển dụng, tin cậy trao quyền đại diện giữ lại cho quyền kểm sóat DN Các vấn đề đạo đức liên quan đến chủ sở hữu bao gồm mâu thuẫn giũa nhiệm vụ nhà quản lý chủ sử hữu lợi ích họ, tách biệt việc sở hữu điều khiển DN Các nhà đầu tư với tư cách chủ sở hữu DN phải chịu trách nhiệm xã hội kinh tế, pháp lý , đạo đức nhân văn Các Giám Đốc DN có trách nhiệm pháp lý đạo đức để điều hành DN lợi ích người chủ sở hữu Các giám đốc có ảnh hưởng trực tiếp tới vấn đề đạo đức nảy sinh DN họ người huớng dẫn đạo nhân viên b)người lao động - Vấn đề cáo giác Cáo giác việc mọt nhân viên tổ chức công bố thông tin làm chứng hành động bất hợp pháp hay vô đạo đức DN Người lao động có nghĩa vụ trung thành với DN, lợi ích DN có trách nhiệm giữ bí mật thông tin liên quan đến DN mặt khác phải hành động lợi ích xã hội Khi cáo giác đáng Người lao động không bị buộc nghĩa vụ cấp để thực hành động phi đạo đức , cấp nghĩa vụ tuyệt đối phải thực hiên mệnh lệnh , yêu cầu cấp mà có nghĩa vụ chấp hành hướng dẫn hợp lý cấp Những người cáo giác nhân viên trung thành , họ gắn chặt chẽ sâu sắc với DN, sai sót xảy DN họ coi mát, họ cáo giác với động sáng họ tin họ lắng nghe tin tưởng Cần lưu ý động người cáo giác Cáo giác bị lợi dụng động cá nhân, người cáo gíac lợi dụng mượn danh xã hội, lợi ích DN để đạt lợi ích riêng mà Trong trường lợp , cách tốt với nhà quản lý loại trừ từ đầu nguyên nhân dẫn đến hành động cáo giác Động nhằm mục đích cá nhân mà lợi ích chung DN - Bí mật thương mại Là thông tin sử dụng trình tiến hành hoạt động kinh doanh không nhiều người biết đến lại tạo hội cho người sở hữu có lợi so với hững đối thủ cạnh tranh không sử dụng thông tin Bí mật thương mại bao gồm công thức, thành phần sản phẩm dịch vụ, thiết kế kiểu máy móc, Bí mật thương mại cần bảo vệ loại tài sản đặc biệt mang lại lợi nhuận cho DN Nếu bí mật thương mại bị tiết lộ dẫn đến hậu lợi cạnh tranh kinh doanh DN, Bí mật thương mại tách khỏi trí tuệ người lao động Người lao động người đồng sở hữu, nắm giữ tài sản trí tuệ , người có khả chủ định sử dụng tài sản nàyvào việc làm lợi ích cho Chìa khóa để giải vấn đề bảo vệ bí mật thuơng mại nằm việc cải thiện mối quan hệ với người lao động mà yếu tố then chốt tạo bầu không khí đạo đức trung thực - Điều kiện, môi trường làm việc Cải thiện điều kiện lao động có chi phí lớn bù lại đem lại lợi nhuận khổng lồ cho DN Điều kiện môi trường làm việc hợp lý ch người lao động, trang thiết bị an toàn, chăm sóc y tế, bảo hiểm,… để nguời lao động tránh tai nạ rủi ro tránh cá bệnh nghề nghiệp Để đảm bảo điều kiện lao động , DN phí lớn để mua sắm trang thiết bị an toàn, để cải môi trường làm việc ,… thực tế DN cắt giảm khoản chi phí dẫn đến người lao động phải làm việc điều kiện môi trương bập bênh, điều phi đạo đức -Lạm dụng công, phá hoại ngầm Nếu doanh nghiệp đói xử với nhân viên thiếu đạo đức dẫn đến người lao động trách nhiệm với DN, chí ăn cắp phá hoại ngầm Ngày nay, người lao động làm việc với phương tiện đại nên bên cạnh nhân viên sử dụng hợp lý phương tiện công việc tồn tượng lạm dụng vào mục đích cá nhân Mục tiêu ban đầu ban quản lý cố gắng đạt mục tiêu DN cách tổ chức hướng dẫn, lên kế hoạch điều khiển hoạt động nhân viên.Ban quản lý phải quan tâm tới vấn đề đạo đức liên quan tới kỷ luật nhân viên , việc sa thải nhân viên, an toàn sức khỏe, riêng tư , lợi ích nhân viên ,… c) Khách hàng Khách hàng đối tượng phục vụ , nguời thể nhu cầu, sử dụng hàng hóa, dịch vụ , đánh giá chất luợng tái tạo phát triển ngùôn tài cho DN Khi DN đưa sản phẩm không an toàn đến khách hàng họ phải gánh chịu thiệt hại lớn ảnh hưởng đến sức khỏe , đến tính mạng nhân phẩm DN phải chịu trách nhiệm thiệt hại gây cho khách hàng từ sản phẩm không an toàn họ Cụ thể: +DN phải thực trọn vẹn nghĩa vụ cẩn thận , nghĩa DN phải phòng ngừa khả sản phẩm đưa thị trương có khiếm khuyết +DN không cố tìm cách buộc người tiêu dung cam kết đảm bảo thức hay ngầm định trách nhiệm +Từ ngữ lời giới thiệu, quảng cáo, tuyên bố DN phải có tính trung thực Do bất cần thiết kế , chế tạo , dẫn, ghi chú, thiết kế đề phòng nguy hiểm bất hợp lý dẫn đến sản phẩm không an toàn trách nhiệm thuộc nhà sản xuất d) Đối thủ cạnh tranh Trong kinh danh, cạnh tranh coi nhân tố trường tích cực, thúc đẩy DN phải cố gắng vượt lên đối thủ than Phần lớn công DN lợi nhuận thị phần ngắn hạn, mà hình ảnh DN tạo nên mắt khách hàng Cạnh tranh lành mạnh cần thiết để thực điều pháp luật không cấm cạnh tranh cộng với : “đạo đức kinh doanh” tôn trọng đố thủ cạnh tranh Đó sở cho DN có bước phát triể vững mạnh Trong trường hợp đấu thầu, nhiều DN tập trung vào việc thu thập thông tin công đối thủ cạnh tranh để tăg cường khả cạnh tranh thân , từ cung cấp thông tin sai lệch cho chủ thầu mà không xác minh thông tin có thật hay không Trong kinh doanh, cạnh tranh không lành mạnh thể hành vi thông đồng đối thủ cạh tranh nhằm nâng cao sản phẩm , dịch vụ đối thủ cạnh tranh trở thành “những người bạn tốt” họ làm đông nghiệp không dám làm Cạnh tranh không lành mạnh thể hành vi ăn cắp bí mật thương mại DN đối thủ, coi hành vi “bỏ vốn để gặt hái nơi họ không gieo cấy tìm cách biến thành thành lao động người bỏ công gieo trồng” Hành vi thương mại thể nhiều khía cạnh: + Nhặt nhạnh thông tin hữu ích qua vấn nghề nghiệp người làm công DN cạnh tranh +Núp chiêu tiến hành công trình nghiên cứu , phân tích ngành để moi móc thông tin +Giả danh khách hàng hay người cung ứg tiềm tàng +Dùng mỹ nhân kế, nâm nhân kế, khổ nhục kế để moi thong tin +Dùng gián tiếp với phương tiện ăn cắp thông tin KẾT LUẬN Đạo đức tượng lịch sử xét cho phản ảnh quan hệ xã hội Đạo đức đời phát triển nhu cầu xã hôi phải điều tiết nhu cầu cá nhân hoạt động chung người lĩnh vực đời sống xã hội Đạo đức thiếu tiến chung xã hội Việc giảm thiểu hành vi vô đạo đức mục tiêu kinh doanh khác so với việc làm tăng lợi nhuận.Nếu đạo đức nghề nghiệp tăng cường cách nghiêm khắc trở thành phận văn hóa doanh nghiệp có tác dụng việc cải thiện hành vi đạo đức doanh nghiệp Do việc xây dưng đạo đức doanh nghiệp tất yếu 10 BÀI TẬP TÌNH HUỐNG “ Nuôi ong tay áo” Một nhân viên có lực làm việc công ty Mọi việc từ trước tới Giám Đốc tin tưởng giao cho quản lý Bỗng ngày Giám Đốc phát bắt tay với đối thủ có âm mưu lấy khách hàng công ty Người Giám Đốc biết người có âm mưu thế, không trung thành với lưỡng lự có nên đuổi việc hay không Vì từ trước trợ thủ đắc lực Mất chưa có thay thế, công việc thật khó khăn Còn anh ta? Nguy gây tổn thất cho công ty ngày lớn YÊU CẦU : phân tích nguồn gốc vấn đề đạo đức tình Nếu vị Giám Đốc trên, bạn giải mâu thuẫn tình ? *)Phân tích nguồn gốc vấn đề đạo đức - chủ sở hữu Là vị Giám Đốc đóng góp phần hay toàn nguồn lực vật chất tài cần thiết cho hoạt động DN, có quyền kiểm soát định tài sản , hoạt động tổ chức thông qua giá trị đóng góp Nhưng Giám Đốc tin tưởng va giao cho nhân viên Một ngày phất nhân viên bắt tay với đối thủ cạnh tranh có âm mưu lấy cắp khách hàng công ty Biết việc Giám Đốc lưỡng lự việc xa thải anh nhân viên đó, điều gây tổn thất cho công ty ngày lớn Giám Đốc chưa thực quan tâm đến nhân viên, điều kiên làm việc chưa tốt ,nên tạo cho người nhân viên có ý thức không hợp tác công việc , bắt tay với đối thủ cạnh tranh,… -Người lao động Lợi dụng tin cậy Giám Đốc mà nhân viên bắt tay với đối thủ , âm mưu lấy khách hàng công ty Là nhân viên công ty phải thực nguyên tắc hoàn thành nhiệm vụ mà giao, trung thành với công ty Nhân viên lợi ích cá nhân mà bán đứng công ty lạm dụng quyền hạn mà Giám đốc giao cho Người nhân viên vi phạm bí mật thương mại , nhân viên phải trung thành bắt tay với đối thủ công ty cướp khách hàng để đạt mục đích cá nhân 11 Nếu anh nhân viên cảm thấy làm việc cho Giám Đốc tốt điều kiện mức lương môi trường làm việc mà Giám Đốc đưa cho chưa thỏa đáng ,thì thỏa thuận lại với Giám Đốc không nên hành động Người nhân viên phá hoại ngầm công ty, nhân viên thiếu trung thực hành vi trình làm việc - Mâu thuẫn lợi ích Người Gíam đốc lưỡng lự có nên đuổi việc hay không ? từ trước làa trợ thủ đắc lực Mất chưa có người thay công việc khó khăn Còn lại , nguy công ty bị thiệt hại ngày lớn Tình trạng mâu thuẫn lợi ích xuất phải cân nhắc đuổi việc hay khong đuổi việc nhân viên không trung thành mình, mâu thuẫn thứ hai lợi ích lại công ty thiệt hại đuổi việc *) Nếu vị Giám Đốc bạn giải mâu thuẫn tình ? Nếu Giám Đốc đuổi việc người nhân viên trên, : +nếu giữ lại công ty tổn thất ngày lớn +dần khách hàng tiềm +uy tín công ty bị giảm Và tìm nhân viên khác có lực biết trung thành với công ty Và nên quan tâm tới điều kiện môi trường làm việc nhân viên công ty nhiều Trước đuổi việc người nhân viên yêu cầu viết đơn cam kết giữ bí mật công việc công ty, không kiên tội tiết lộ thông tin Sau đuổi việc nhân viên, Giám Đốc nên thiết lập máy làm việc công ty khác hiệu lúc trước đề phòng tiết lộ hoạt động công ty với đối thủ , họ biết máy hoạt động công ty dễ đánh gục 12 [...]... huống như thế nào ? *)Phân tích nguồn gốc của vấn đề đạo đức - chủ sở hữu Là một vị Giám Đốc đóng góp một phần hay toàn bộ nguồn lực vật chất tài chính cần thiết cho hoạt động của DN, có quyền kiểm soát nhất định đối với tài sản , hoạt động của tổ chức thông qua giá trị đóng góp Nhưng Giám Đốc đã tin tưởng va giao cho nhân viên của mình Một ngày anh ta phất hiện ra nhân viên của mình đã bắt tay với đối... khách hàng của công ty Người Giám Đốc biết được là người ấy có âm mưu như thế, không trung thành với mình nhưng đang lưỡng lự không biết có nên đuổi việc anh ta hay không Vì anh ta từ trước là trợ thủ đắc lực của mình Mất anh ta chưa có ai thay thế, công việc sẽ thật khó khăn Còn nếu anh ta? Nguy cơ anh ta sẽ gây tổn thất cho công ty ngày càng lớn YÊU CẦU : phân tích nguồn gốc của vấn đề đạo đức trong... càng lớn +dần mất đi những khách hàng tiềm năng +uy tín của công ty sẽ bị giảm Và sẽ tìm một nhân viên khác có năng lực và biết trung thành với công ty Và nên quan tâm tới điều kiện và môi trường làm việc của nhân viên trong công ty nhiều hơn Trước khi đuổi việc người nhân viên này thì yêu cầu anh ta viết đơn cam kết giữ bí mật những công việc của công ty, nếu không sẽ kiên anh ta vì tội tiết lộ thông... ta hay không ? vì anh ta từ trước làa trợ thủ đắc lực của mình Mất anh ta chưa có người thay thế công việc sẽ khó khăn Còn nếu anh ta ở lại , nguy cơ công ty sẽ bị thiệt hại ngày càng lớn Tình trạng mâu thuẫn lợi ích này xuất hiện khi phải cân nhắc đuổi việc hay khong đuổi việc nhân viên không trung thành của mình, và mâu thuẫn thứ hai là lợi ích của anh ta khi ở lại công ty và thiệt hại khi đuổi việc... cạnh tranh,… -Người lao động Lợi dụng sự tin cậy của Giám Đốc mà nhân viên đã bắt tay với đối thủ , âm mưu lấy khách hàng của công ty Là một nhân viên của công ty phải thực hiện đúng nguyên tắc và hoàn thành nhiệm vụ mà mình được giao, trung thành với công ty Nhân viên đã vì lợi ích của cá nhân mà bán đứng công ty và lạm dụng quyền hạn mà Giám đốc đã giao cho Người nhân viên này đã vi phạm bí mật thương... cắp khách hàng của công ty Biết được sự việc như vậy nhưng Giám Đốc vẫn còn lưỡng lự việc xa thải anh nhân viên đó, điều này sẽ gây tổn thất cho công ty ngày càng lớn Giám Đốc chưa thực sự quan tâm đến nhân viên, điều kiên làm việc chưa tốt ,nên sẽ tạo cho người nhân viên có ý thức không hợp tác trong công việc , như là bắt tay với đối thủ cạnh tranh,… -Người lao động Lợi dụng sự tin cậy của Giám Đốc... đạt được mục đích cá nhân của mình 11 Nếu anh nhân viên này cảm thấy anh ta làm việc cho Giám Đốc tốt như vậy nhưng điều kiện và mức lương cũng như môi trường làm việc mà Giám Đốc đưa ra cho anh ta chưa thỏa đáng ,thì có thể thỏa thuận lại với Giám Đốc chứ không nên hành động như vậy Người nhân viên này đã phá hoại ngầm trong công ty, nhân viên đã thiếu trung thực về hành vi của mình trong quá trình... anh ta vì tội tiết lộ thông tin Sau khi đuổi việc nhân viên, Giám Đốc cũng nên thiết lập một bộ máy làm việc trong công ty khác và hiệu quả hơn lúc trước đề phòng anh ta tiết lộ những hoạt động công ty với đối thủ , họ sẽ biết được bộ máy hoạt động của công ty như thế nào và dễ đánh gục mình hơn 12 ... : phân tích nguồn gốc vấn đề đạo đức tình Nếu vị Giám Đốc trên, bạn giải mâu thuẫn tình ? *)Phân tích nguồn gốc vấn đề đạo đức - chủ sở hữu Là vị Giám Đốc đóng góp phần hay toàn nguồn lực vật... ảnh trở lên đơn giản dễ dàng Vấn đề đạo đức thứ hai liên quan đến việc quảng cáo bán hàng mạng Vấn đề đạo đức thứ ba liên quan đến bí mật cá nhân khách hàng Vấn đề đạo đức thứ tư liên quan đến quyền... kinh tế, pháp lý , đạo đức nhân văn Các Giám Đốc DN có trách nhiệm pháp lý đạo đức để điều hành DN lợi ích người chủ sở hữu Các giám đốc có ảnh hưởng trực tiếp tới vấn đề đạo đức nảy sinh DN họ