Một Số Biện Pháp Tăng Cường Công Tác Đấu Thầu Xây Lắp Ở Công Ty Xây Dựng Số 6 Thăng Long _ www.bit.ly/taiho123

Lời Mở đầu Là nớc phát triển nhu cầu đầu t xây dựng nớc ta lớn bao gồm đầu t cho sở hạ tầng giao thông, thuỷ lợi, điện lực, xây dựng công nghiệp, dân dụngvới tổng mức vốn đầu t hàng năm cho lĩnh vực chiếm tỷ lệ không nhỏ GDP Bên cạnh tănglên đầu t nớc ngoài( Bằng vốn FDI,ODA,WB,ADB ) tạo nhiều hội cạnh tranh cho Doanh nghiệp xây dựng Để thực dự án đầu t xây dựng cách hiệu cần thiết phải tạo môi trờng cạnh tranh tốt cho Doanh nghiệp xây dựng Trên thực tế Đấu thầu hình thức cạnh tranh tạo môi trờng tốt Hiện cạnh tranh Doanh nghiệp xây dựng trở nên ngày gay gắt thông qua hình thức đấu thầu Đấu thầu xây dựng hình thức tổ chức kinh doanah hiệu chủ đầu t nh Doanh nghiệp tham gia Đấu thầu ,đồng thời mang lại lợi ích lớn cho xã hội.Để dành thắng lợi Đấu thầu xây dựng đòi hỏi Doanh nghiệp xây dựng phải ngày nâng cao khả cạnh tranh, chứng minh vợt trội so với nhà thầu khác dới mắt chủ đầu t Qua trình thực tập Công ty xây dựng số Thăng Long nhận thấy dành thắng lợi Đấu thầu vấn đề quan trọng bậc hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Do sâu tìm hiểu nghiên cứu đề tài :" Một số biện pháp tăng cờng công tác Đấu thầu xây lắp Công ty xây dựng số Thăng Long" Đề tài gồm Chơng: Chơng I Vai trò nội dung Đấu thầu xây lắp kinh tế thị trờng Chơng II Phân tích tình hình thực công tác Đấu thầu công ty xây dựng số Thăng Long Chơng III Một số biện pháp tăng cờng công tác Đấu thầu xây lắ công ty xây dựng số Thăng Long Chơng I Vai trò nội dung đấu thầu xây lắp kinh tế thị trờng I Những vấn đề đấu thầu xây lắp Các khái niệm: 1.1 Khái niệm thực chất đấu thầu -Khái niệm thực chất đấu thầu "Đấu thầu trình lựa chọn nhà thầu đáp ứng yêu cầu bên mời thầu sở cạnh tranh nhà thầu" -Thực chất: Đấu thầu việc ứng dụng phơng thức xét hiệu kinh tế việc lựa chọn phơng án tổ chức thực Phơng pháp đòi hỏi so sánh phơng án tổ chức phơng diện nh (kỹ thuật hay tàichính) hay hài hoà phơng diện để chọn lấy nhà thầu có đủ khả Kết cuối tìm đợc phơng án tổ chức thực tốt Đấu thầu hoạt động tơng đối Việt Nam nhng đợc sử dụng rộng rãi nhiều nơi khác giới Kinh nghiệm cho thấy đấu thầu đợc thực tiết kiệm đợc đáng kể so với phơng pháp giao thầu Có thể nói đấu thầu yếu tố bảo đảm thành công dự án Đấu thầu nói chung phạm trù kinh tế, gắn liền với đời sản xuất trao đổi hàng hoá, sản xuất trao đổi hàng hoá đấu thầu 1.2 Các Khái niệm liên quan - Dự án : Là tập hợp đề xuất để thực phần hay toàn công việc, mục tiêu yêu cầu Dự án bao gồm dự án đầu t dự án không đầu t - Dự án đầu t: Là tập hợp đề xuất việc bỏ vốn để tạo mới, mở rộng hay cải tiến đối tợng định nhằm đạt đợc tăng trởng số lợng , cải tiến hay nâng cao chất lợng sản phẩm hay dịch vụ khoảng thời gian xác định - Chủ đầu t: Là cá nhân hay tổ chức pháp nhân đợc giao trách nhiệm trực tiếp quản lý, sử dụng vốn đầu t theo quy định pháp luật - Tổng mức đầu t: Là tổng mức chi phí cần thiết cho việc đầu t xây dựng công trình thuộc dự án đợc tính toán cụ thể giai đoạn thiết kế kỹ thuật - Tổng dự toán công trình: Bao gồm khoản chi phí có liên quan đến khảo sát thiết kế, xây lắp, mua sắm máy móc thiết bị, chi phí sử dụng đất đai, đền bù giảI toả mặt bằng, chi phí khác chi phí dự phòng - Vốn đầu t đợc toán: Là toàn chi phí hợp pháp đợc thực trình đầu t để đa dự án vào khai thác sử dụng Chi phí hợp pháp chi phí theo hợp đồng kí kết thiết kế dự toán đợc phê duyệt, đảm bảo quy chuẩn, định mức, đơn giá, chế độ tài - kế toán quy định hành nhà nớc có liên quan - Bên mời thầu: chủ dự án, chủ đầu t pháp nhân đại diện hợp pháp chủ dự án, chủ đầu t đợc giao trách nhiệm thực công việc đấu thầu - Nhà thầu: Là tổ chức kinh tế có đủ t cách pháp nhân tham gia đấu thầu Trong trờng hợp đấu thầu tuyển chọn t vấn nhà thầu cá nhân, nhà thầu nhà xây dựng đấu thầu xây lắp, nhà cung cấp đấu thầu mua sắm hàng hoá, nhà t vấn đấu thầu tuyển chọn t vấn nhà đầu t đấu thấu thầu tuyển chọn đối tác đầu t - Gói thầu: Là toàn dự án phần công việc dự án đợc phân chia theo tính chất kỹ thuật trình tự thực dự án, có quy mô hợp lí đảm bảo tính đồng dự án - Hồ sơ dự thầu: Là tài liệu nhà thầu lập theo yêu cầu hồ sơ mời thầu - Mở thầu: Là thời đIêm tổ chức mở hồ sơ dự thầu đợc quy định hồ sơ mời thầu - Xét thầu: Là trính phân tích đánh giá hồ sơ dự thầu để xét chọn bên trúng thầu - Giá gói thầu: Là giá đơch xác định cho gói thẩu kế hoạch đấu thầu dự án sở tổng mức đầu t tổng dự toán, dự toán đợc phê duyệt - Giá dự thầu: Là giá nhà thầu ghi hồ sơ dự thầu sau trừ phần giảm giá (nếu có) bao gồm toàn chi phí cần thiết để thực gói thầu - Giá đề nghị trúng thầu: Là giá bên mời thầu đề nghị sở giá dự thầu nhà thầu đợc đề nghị trúng thầu sau sửa lỗi hiệu chỉnh sai lệch theo yêu cầu hồ sơ mời thầu - Giá trúng thầu : Là giá đợc ngời có thẩm quyền cấp có thẩm quyền phê duyệt kết đấu thầu để làm cho bên mời thầu thơng thảo hoàn thiện kí hợp đồng với nhà thầu trúng thầu Giá trúng thầu không lớn giá gói thầu kế hoạch đấu thầu đợc duyệt - Giá kí hợp đồng : Là giá đợc bên mời thầu nhà thầu trúng thầu thoả thuận sau thơng thảo hoàn thiện hợp đồng phù hợp với kết trúng thầu Tính tất yéu khách quan đấu thầu xây lắp công trình doanh nghiệp xây dựng 2.1 Vai trò đấu thầu kinh tế Đấu thầu góp phần nâng cao hiệu hoạt động kinh tế - Đấu thầu xây lắp góp phần nâng cao hiệu công tác quản lý nhà nớc đầu t xây dựng, hạn chế loạI trừ tình trạng nh thất thoát lãng phí vốn đầu t tợng tiêu cực khác xây dựng - Đấu thầu xây lắp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh ngành xây dựng nớc ta - Đấu thầu xây lắp động lực, đIều kiện doanh nghiệp xây dựng cạnh tranh lành mạnh chế thị trờng, thúc đẩy phát triển ngành công nghiệp xây dựng Đấu thầu giúp chủ đầu t lựa chọn đợc đối tác phù hợp - Thông qua đấu thầu xây lắp, chủ đầu t tìm đợc nhà thầuhợp lý có khả đáp ứng yêu cầu tốt dự án - Thông qua đấu thầu xây lắp kết hoạt động giao nhận thầu chủ đầu t tăng cờng hiệu quản lý vốn đầu t, tránh tình trạng thất thoát vốn đầu t tất khâu trình thi công xây lắp - Đấu thầu giúp chủ đầu t giải đợc tình trạng lệ thuộc vào nhà thầu - Đấu thầu tạo hội nâng cao trình độ lực đội ngũ cán kinh tế, kỹ thuật thân chủ đầu t Đấu thầu tạo môi trờng lành mạnh giúp nhà thầu nâng cao khả cạnh tranh mình, tạo công hiệu cao xây dựng Nhờ nguyên tắc công khai bình đẳng đấu thầu, doanh nghiệp xây dựng phát huy đến mức cao hội tìm kiếm dự án, tham gia đấu thầu kí kết hợp đồng (nếu trúng thầu), tạo công ăn việc làm cho ngời lao động, phát triển sản xuất kinh doanh Để thắng thầu nhà thầu phải chọn trọng điểm để đầu t mặt kỹ thuật, công nghệ lao động Từ nâng cao lực doanh nghiệp không lần tham gia đấu thầu mà góp phần phát triển mở rộng quy mô doanh nghiệp Để thắng thầu doanh nghiệp xây dựng phải hoàn thiện mặt tổ chức, tổ chức quản lý nâng cao trình độ lực đội ngũ cán việc lập hồ sơ dự thầu nh toàn CBCNV doanh nghiệp Thông qua đấu thầu, doanh nghiệp xây dựng tự nâng cao hiệuquả công tác quản trị tài chính, làm giảm chi phí thúc đẩy nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Trong xây dựng nay, Đấu thầu hình thức công bắt buộc doanh nghiệp tham gia muốn thắng thầu phải tự nâng cao lực Nhà thầu có sức cạnh tranh cáõe chiến thắng Chủ đầu t dựa tiêu chuẩn đợc xác định trớc để so sánh, lựa chọn nhà thầu có giám sát quan thẩm quyền Trong công bằng, khách quan cạnh tranh khốc liệt nh hiệu kinh tế ngành xây dựng ngày đợc nâng cao 2.2 Vai trò Đấu thầu doanh nghiệp xây dựng Ngày hết thời kỳ mà Doanh nghiệp xây dựng có công trình xây dựng cấp giao cho Muốn sản xuất kinh doanh nh doanh nhiệp khác, Doanh nghiệp xây dựng phải tham gia vào thị trờng xây dựng để tìm kiếm tranh giành lấy dự án Đối tợng sản xuất kinh doanh Doanh nghiệp xây dựng công trình xây dựng Mà để có công trình xây dựng hình thức phổ biến tơng lai doanh nghiệp phải tham gia đấu thầu Nếu không tham gia trợt thầu CBCNV việc làm, doanh nghiệp đình trễ hoạt động sản xuất kinh doanh Vậy nói đấu thầu tiền đề, sở móng trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp sản xuất chế thị trờng Nh biết dự thầu hình thức tham gia cạnh tranh thị trờng xây dựng Sự cạnh tranh liệt mạnh mẽ thể khía cạnh sau: Muốn tham gia đấu thầu trớc hết Doanh nghiệp xây dựng phải có uy tín thị trờng nớc ta phần lớn áp dụng hình thức đấu thầu hạn chế Chủ đầu t hay bên mời thầu có độ tin cậy cao Nh tham gia đấu thầu Doanh nghiệp xây dựng thấy đợc khả lực so với đối thủ nh để có biện pháp trì nâng cao lực Từ uy tín doanh nghiệp ngày đợc nâng cao, tên doanh nghiệp đợc nhiều ngời biết đến Đây u cạnh tranh đấu thầu Khi tham gia đấu thầu nhiều Doanh nghiệp xây dựng ngày đợc hoàn thiện mặt tổ chức quản lý, đội ngũ CBCNV đợc nâng cao trình độ,kinh nghiệm Khi tham gia đấu thầu thắng thầu nhiều doanh nghiệp tạo đợc quan hệ tốt với chủ đầu t, với quan nhà nớc, với bạn hàng khác Điều có nghĩa doanh nghiệp đứng vững thị trờng xây dựng có xu hớng lên Khi thắng thầu nhiều doanh nghiệp tạo đợc công ăn việc làm nhiều cho CBCNV, ngày gắn chặt ngời lao động với doanh nghiệp Nh vậy, vai trò đấu thầu thắng thầu quan trọng mà phủ nhận, nhân tố thiếu đợc trình sản xuất kinh doanh Doanh nghiệp xây dựng Nếu doanh nghiệp tích cực tham gia đấu thầu thắng thầu ngày phát triển mở rộng quy mô Đây tất yếu khách quan chế thị trờng mà doanh nghiệp làm ngơ, phải biết phải thực Các hình thức đấu thầu Trong đấu thầu xây dựng có loại đấu thầu chủ yếu sau: + Đấu thầu tuyển chọn t vấn : Đây loại đấu thầu nhằm lựa chọn cá nhân, tổ chức t vấn đáp ứng đợc yêu cầu bên mời thầu để t vấn vấn đề chủ đầu t + Đấu thầu mua sắm hàng hoá: Là loại đấu thầu nhằm lựa chọn nhà thầu mà họ cung cấp vật t thiết bị cho bên mời thầu với giá, thời gian cung cấp hợp lý, đảm bảo yêu cầu đặt bên mời thầu + Đấu thầu lựa chọn đối tác để thực dự án: Đây loại đấu thầu để lựa chọn nhà thầu thực phần hay toàn dự án đầu t + Đấu thầu xây lắp : Đối với doanh nghiệp xây dựng hoạt động đấu thầu xây lắp vấn đề mà họ quan tâm để kí kết đợc hợp đồng Đấu thầu xây lắp phơng thức mà chủ đầu t tổ chức cạnh tranh nhà thâù + Sơ đồ Gant : Sơ đồ Gant gồm cột Cột ngang biểu thị thời gian cột dọc biểu thị công việc cần làm Nó đơn giản nhng công cụ quan trọng cho phép nhà quản trị dễ dàng xác định đợc việc cần làm trớc, làm sau Những công việc đơn giản chồng chéo công ty nên sử dụng sơ đồ Gant đơn giản, dẽ nhìn, dễ kiểm tra đợc tiến độ thực + Sơ đồ mạng (PERT): Là kỹ thuật lập tiến độ cho dự án phức tạp gồm nhiều công việc khác liên quan đến nhau.Sơ đồ PERT giống nh dòng chảy rõ thứ tự công việc cần thiết để hoàn thành dự án, thời gian thực chi phí liên quantới công việc Thực với sơ đồ công việc hoàn thành với thời gian ngắn chi phí nhỏ -Tổ chức cung ứng máy móc thiết bị, nguyên vật liệu yêu cầu công việc + Máy móc thiết bị dựa vào yêu cầu thực tế công trình mà có điều động hợp lý + Nguyên vật liệu phảI đảm bảo cung ứng cách nhanh chóng nhất, quy cách, chủng loại, chất lợng Tiến hành dự trữ nguyên vật liệu cần thiết để tránh khan vào mùa vụ thị trờng Tổ chức cung ứng theo tiến độ thi công -Tổ chức thi công xây lắp: Đây bớc tạo nên thực thể sản phẩm, sản phẩm có đạt đợc yêu cầu chủ đầu t uy tín công ty đợc nâng cao Công ty cần thực theo giai đoạn sau: +Tổ chức trình phục vụ thi công xây dựng: Tổ chức cung ứng NVL nhanh chóng Tổ chức thu dọn mặt thi công cách thống Tổ chức di chuyển lắp đặt dàn giáo, cốt pha an toàn + Tổ chức thi công xây lắp chính: Phải tăng thêm lực lợng KCS để đảm bảo suất chất lợng thi công xây dựng Nên giảm bớt chi phí phục vụ gián tiếp phục vụ cho thi công xây dựng Tóm lại,việc thực biện pháp giúp cho công ty tiến hành xây dựng lắp đặt công trình có thời gian hoàn thành sớm nhng chất lợng đảm bảo theo yêu cầu chủ đầu t Điều kiện thực biện pháp - Các cán lập tiến độ thi công phảI nắm rõ kiến thức lập tiến độ thi công nh sơ đồ Gant, sơ đồ PERT, - Các cán vật t phải đợc trang bị tối thiểu kiến thức cung cầu, giá cả, lý thuyết dự trữ sơ đồ bố trí công việc cho máy móc thiết bị - Công ty phải thực quy chế sản xuất kinh doanh cách nghiêm khắc,triệt để Hiệu biện pháp: -Bảo đảm đợc tiến độ, chất lợng công trình đIều kiện khác chủ đầu t đặt tạo đợc diều kiện thuận lợi cho công trình tham gia Đấu thầu sau - Đa lại nhiều hiệu kinh tế khác cho công ty -Tạo điều kiện nhanh chóng để thi công công trình - Giảm đợc chi phí vốn chi phí phát sinh khác - Khoản tiền bảo hành công trình thấp Kết luận Đấu thầu xây dựng hoạt động có ý nghĩa vô quan trọng phát triển bền vững ngành công nghiệp xây dựng nớc ta hoạt động đấu thầu đợc áp dụng rộng rãi nhiều ngành nghề , lĩnh vực khác nhng đấu thầu XDCB đợc quan tâm, cải tiến để bớc hoàn thiện Bộ xây dựng Chính phủ trọng sửa đổi quy chế đấu thầu, quy chế quản lý đầu t xây dựng cho phù hợp với tình hình đất nớc Tuy nhiên bên cạnh việc quản lý, điều tiết nhà nớc doanh nghiệp xây dựng phải nỗ lực nâng cao cạnh trânh toàn diện để dành đợc quyền xây dựng công trình với chi phí hợp lý nhất, đảm bảo yêu cầu kỹ thuật, chất lợng Qua trình thực tập công ty xây dựng số Thăng Long tìm hiểu thực trạng công tác đấu thầu xây lắp cuẩ công ty Với đề tài: Một số biện pháp tăng cờng công tác đấu thầu xây lắp công ty xây dựng số Thăng Long,tôiđã trình bày phân tích đánh giá vấn đề chung đấu thầu xây lắp, thực trạng công tác đấu thầu, thành tựu nh hạn chế công ty Từ việc phân tích này, qua thời gian học tập trờng tìm hiểu thực tế, xin đa số biện pháp góp phần tăng cờng công tác đấu thầu cuả công ty.Mặc dù cố gắng nhng với kiến thức có hạn nên viết không tránh khỏi thiếu sót, có ý kiến lý luận cha sát với thực tế bên Vì mong nhận đợc nhiều ý kiến đóng góp bổ sung để đề tài đợcc hoàn thiện Một lần xin chân thành cảm ơn Thầy giáo TS Lê Công Hoa Thầy giáo Nguyễn Thành Hiếu hớng dẫn ,giúp nghiên cứu đề tài Tài liệu tham khảo Giáo trình Kinh tế kinh doanh xây dựng Định mức xây dựng Nghị định số 52/1999/NĐ-CP Quy chế quản lý đầu t xây dựng Nghị định số 88/1999/NĐ-CP Quy chế đấu thầu Nghị định số 12/2000NĐ-CP sửa đổi, bổ sung Nghị định số 52/1999/NĐ-CP Nghị định số 14/2000/NĐ-CP Sửa đổi, bổ sung Nghị định số 88/1999/NĐ-CP Định mức kỹ thuật công tác dự toán xây dựng- NXB Giao thông vận tải1999 Phơng pháp định giá sản phẩm xây dựng-NXB xây dựng 1999 Tạp chí xây dựng, báo đầu t, Thời báo kinh tế Việt Nam Mục lục Lời Mở Đầu TRANG Chơng I Vai Trò nội dung đấu thầu xây lắp kinh tế thị trờng I Những vấn đề đấu thầu xây lắp 1 Các khái niệm Tính tất yếu khách quan đấu thầu xây lắp công trình Doanh nghiệp xây dựng Các hình thức đấu thầu Các điều kiện Doanh nghiêph xây dựng tham gia đấu thầu Các nhân tố ảnh hởng đến đấu thầu xây lắp II Trình tự thực đấu thầu 11 Chuẩn bị thực đấu thầu 12 Sơ tuyển nhà thầu (nếu có) 13 Mời thầu 13 Mộp hồ sơ dự thầu 14 Mở thầu 14 Đánh giá xếp hạng nhà thầu 14 Phê duyệt kết quẩ đấu thầu 16 Công bố kết đấu thầu ký kết hợp đồng 17 III Phơng pháp định lợng khả thắng thầu doanh nghiệp xây dựng 18 Xác định danh mục tiêu ảnh hởng đến khả thắng thầu doanh nghiệp xây dựng 18 Xây dựng thang điểm 19 Xác định tầm quan trọng (trọng số) tiêu 20 Tính toán tiêu tổng hợp cho gói thầu cụ thể 20 Đánh giá khả thắng thầu định 21 IV Một số tiêu đánh giá hiệu công tác đấu thầu xây lắp doanh nghiệp xây dựng 23 Chỉ tiêu giá trị trúng thầu số công trính trúng thầu 23 Xác suất trúng thầu 23 Chỉ tiêu thị phần doanh nghiệp thị trờng xây lắp 23 Chỉ tiêu lợi nhuận đạt đợc 24 Chỉ tiêu uy tín doanh nghiệp 25 Chơng II Khảo sát phân tích tình hình thực công tác đấu thầu xây lắp công ty xây dựng số Thăng Long I 26 Quá trình hình thành, phát triển đặc điểm kinh tế- kỹ thuật chủ yếu Công ty xây dựng số I.1 Quá trình hình thành phát triển công ty công ty 26 26 I.2.Những đặc điểm kinh tế- kỹ thuật chủ yếu ảnh hởng đến đấu thầu công ty 28 Đặc điểm tổ chức máy quản lý cuỉa công ty 28 Đặc điểm tổ chức sản xuất 31 3.Đặc điểm nhân lực 32 4.Đặc điểm máy móc thiết bị công nghệ 34 5.Đặc điểm nguyên vật liệu sử dụng 36 Đặc điểm tài 37 III.Phân tích tình hình thực công tác đấu thầu xây lắp Công ty xây dựng số Thăng Long 38 1.Tình hình tìm kiếm,điều tra phát dự án 39 2.Tổ chức dự thầu 42 IV.Đánh giá tình hình thực công tác đấu thầu xây lắp công ty 52 Những kết đạt đợc 52 Những khó khăn tồn cần khắc phục 53 Chơng III Một số biện phap tăng cờng công tác đấu thầu xây lắp Công ty xây dựng số Thăng Long Tích cực tìm kiếm, điều tra dự án 55 55 Tăng cờng công tác quản lý chất lơng, xây dựnghệ thống quản lý chất lợng theo tiêu chuẩn ISO 9000 xây lắp 58 Xác định giá bỏ thầu hợp lý linh hoạt phù hợp với chiến lợc công ty xu thị trờng Thực hợp đồng để tạo uy tín Kết Luận Tài Liệu Tham Khảo 61 66 Tổng hợp kinh phí dự thầu Công trình cầu bố hạ -bắc giang Hạng mục Đơn vị Khối lợng Đơn giá Thành tiền Chi phí xây lắp khác 363.005.000 Sản xuất lao lắp dầm BTCT L=33m 2.222.555.576 Mố Mo+M3 1.824.442.577 Trụ T1+T2 1.568.490.163 Đờng hai đầu cầu 1.345.169.741 Tổng cộng 7.323.663.056 Phụ lục 1: tt Hạng mục Đơn vị Khối l- Đơn giá Thành tiền ợng VL Khoan cọc vào đất cạn NC M VL NC M Tổng cộng m 35.455 357.300 80.872 413.581 494.454 m 44.191 592.793 100.828 686.169 786.997 Khoan cọc vào đá cạn BTCT cọc khoan nhồi Đá dăm đệm m3 97.200 8.882 2.528 108.184 20.265 2.926 131.376 Bê tông lót móng M 150 m3 302.798 16.220 12.041 337.015 37.009 13.937 387.961 BTCT bệ,thân, xà mũ mố 723.379.271 Vữa xi măng 53.730.230 Đá hộc xây vữa xi măng 170.510.495 m3 190.329 30.391 211.836 69.341 281.178 m3 47.421 20.455 52.785 46.672 99.452 M100 Đá hộc xếp khan sau mố 10 Công trình phụ trợ phục vụ thi 22.058 công mố Đơn giá chi tiết công trình cầu bố hạ-bắc giang Hạng mục đơn vị Khối lợng Đơn giá Thành tiền Chi phí xây lắp khác 363.005.000 Sản xuất lao lắp dầm BTCT L=33m 2.222.555.576 Mố Mo+M3 1.824.442.577 Trụ T1+T2 1.568.490.163 Đờng hai đầu cầu 1.345.169.741 Tổng cộng 7.323.663.056 [...]... trúng thầu và số công trình trúng thầu Giá trị trúng thầu hàng năm là tổng giá trị của tất cả các công trình mà Doanh nghiệp xây dựng đã tham gia Đấu thầu và trúng thầu trong năm kể cả gói thầu của hạng mục công trình Năm Giá trị các công Mức trình trúng thầu tăng Số lợng các Mức trởng công Giá trị trung bình trình tăng tr- của một công trình trúng thầu ởng trúng thầu Giá trị và mức tăng trởng các công. .. Trình tự thực hiện Đấu thầu xây lắp Sơ đồ 2- Trình tự thực hiện tổ chức đấu thầu Chuẩn bị đấu thầu Sơ tuyển nhà thầu ( nếu có) Chuẩn bị hồ sơ mời thầu Mời thầu Nộp và nhận hồ sơ dự thầu Mở thầu Đánh giá hồ sơ dự thầu Trình duyệt kết quả đấu thầu Công bố kết quẩ đấu thầu Thơng thảo và ký kết hợp đồng II.1 Chuẩn bị đấu thầu Để tổ chức tốt một cuộc đấu thầu chủ đầu t phải chuẩn bị các công việc cần thiết... hồ sơ mời thầu Mỗi nhà thầu chỉ đợc tham gia một đơn dự thầu trong một gói thầudù đơn phơng hay liên doanh dự thầu và mỗi nhà thầu chỉ đợc nộp một hồ sơ dự thầu 5 Các nhân tố ảnh hởng đến đấu thầu xây lắp 5.1 Pháp luật của nhà nớc Đây là nhân tố ảnh hởng bao trùm nhất tới việc đấu thầu của các doanh nghiệp xây dựng Nó sẽ ảnh hởng tới tất cả mọi mặt của đấu thầu: hình thức và phơng thức đấu thầu, cá...(Doanh nghiệp xây dựng) với nhau nhằm lựa chọn nhà thầu có khả năng thực hiện những công việc có liên quan tới quá trình xây dựng và lắp đặt các thiết bị công trình, hạng mục công trình, thoả mãn tốt nhất các yêu cầu của chủ đầu t Những nội dung công việc chủ yếu của đấu thầu xây lắp `Nội dung công việc chủ yếu của đấu thầu xây lắp bao gồm: + Chủ đầu t (ngời có nhu cầu xây dựng) nêu rõ các yêu... đấu thầu, ngời có thẩm quyền quyết định đầu t Nhân tố này ảnh hởng lớn tới kết quả đấu thầu, thể hiện ở hai khía cạnh sau: Đối với việc tổ chức đấu thầu của chủ đầu t : Pháp luật và quy chế quy định các dự án nào phải tổ chức đấu thầu, những hình thức lựa chọn nhà thầu, các phơng thức áp dụng trong đấu thầu nhận hồ sơ dự thầu nh thế nào, mở thầu và xét thầu ra sao Đối với việc dự thầu của các nhà thầu. .. công trình trúng thầu Chỉ tiêu giá trị trúng thầu và số công trình trúng thầu cho ta thấy một cách kháI quát nhất tình hình kết quả Đấu thầu của doanh nghiệp Thông qua đó có thể đánh giá khả năng của doanh nghiệp trong đấu thầu IV.2 Xác suất trúng thầu Chỉ tiêu này đợc tính theo 2 công thức sau : Số công trình trúng thầu Xác suất trúng thầu theo số CT = x 100% Tổng số CT tham gia đấu thầu Tổng giá trị... với nhiều nhà thầu khác đấu thầu rộng rãi là hình thức áp dụng chủ yếutrong đấu thầu -Đấu thầu hạn chế : Đây là hình thức đấu thầu mà bên mời thầu chỉ mời một số nhà thầu có đủ năng lực tham dự (tối thiểu là 5) Đây thờng là các công trình có quy mô lớn, công nghệ kỹ thuật phức tạp Với hình thức này thì bên mời thầu có thể tiết kiệm chi phí và thời gian tổ chức đấu thầu Danh sách nhà thầu tham dự phải... và biện pháp thi công từng hạng mục công trình + Tổ chức thi công và tiến độ thực hiện hợp đồng + Bản dự toán giá dự thầu + Bảo lãnh dự thầu II.5 Mở thầu Những hồ sơ dự thầu của các nhà thầu đáp ứng đầy đủ các điều kiện của bên mời thầu sẽ đợc bên mơì thầu tiếp nhận và quản lý trong các điều kiện đảm bảo bí mật Việc mở thầu sẽ đợc tiến hành công khai theo ngày ,giờ và địa điểm ghi trong hồ sơ mời thầu. .. ảnh hởng Không đa vào bảng danh mục những chỉ tiêu không có ảnh hởng, hoặc ảnh hởng rất ít ( không đáng kể ) đến khả năng thắng thầu của doanh nghiệp Chỉ tiêu đa ra chi tiết, cụ thể bao nhiêu, thì có kết quả chính xác bấy nhiêu Có một số chỉ tiêu nh sau: Số nhà thầu tham gia : Với n là số nhà thầu tham gia Đấu thầu thì xác suất trúng thầu trung bình của một nhà thầu là 1/n* 100% Nh vậy số nhà thầu. .. suất trúng thầu càng cao Thị phần của doanh nghiệp trên thị trờng xây dựng + Tính theo số công trình tham gia đấu thầu thì thị phần của doanh nghiệp là n/m* 100% Trong đó: n là số công trình trúng thầu của doanh nghiệp m là số các cuộc thầu có trên thị trờng xây dựng + Tính theo giá trị của các cuộc thầu thì thị phần của doanh nghiệp là: GTdn x 100% GTtt Trong đó: GTdn : Tổng giá trị các công trình ... dung Đấu thầu xây lắp kinh tế thị trờng Chơng II Phân tích tình hình thực công tác Đấu thầu công ty xây dựng số Thăng Long Chơng III Một số biện pháp tăng cờng công tác Đấu thầu xây lắ công ty xây. .. xây dựng số Thăng Long Chơng I Vai trò nội dung đấu thầu xây lắp kinh tế thị trờng I Những vấn đề đấu thầu xây lắp Các khái niệm: 1.1 Khái niệm thực chất đấu thầu -Khái niệm thực chất đấu thầu. .. nhà thầu cá nhân, nhà thầu nhà xây dựng đấu thầu xây lắp, nhà cung cấp đấu thầu mua sắm hàng hoá, nhà t vấn đấu thầu tuyển chọn t vấn nhà đầu t đấu thấu thầu tuyển chọn đối tác đầu t - Gói thầu: