Quản trị rủi ro dự án đường dây 500KV tại tổng công ty truyền tải điện quốc gia

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ  - VÕ SỸ NAM QUẢN TRỊ RỦI RO DỰ ÁN ĐƢỜNG DÂY 500KV TẠI TỔNG CÔNG TY TRUYỀN TẢI ĐIỆN QUỐC GIA LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG THỰC HÀNH Hà Nội - 2015 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ  - VÕ SỸ NAM QUẢN TRỊ RỦI RO DỰ ÁN ĐƢỜNG DÂY 500KV TẠI TỔNG CÔNG TY TRUYỀN TẢI ĐIỆN QUỐC GIA Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 60 34 01 02 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG THỰC HÀNH NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS TS: PHẠM THU HƢƠNG XÁC NHẬN CỦA XÁC NHẬN CỦA CHỦ TỊCH HĐ CÁN BỘ HƢỚNG DẪN CHẤM LUẬN VĂN Hà Nội - 2015 CAM KẾT Bằ ng tấ t cả sƣ̣ nỗ lƣ̣c và cố gắ ng nghiên cứu, tìm kiếm, khảo sát số liê ̣u, phỏng vấ n, lâ ̣p bảng hỏi, gƣ̉i các bảng hỏi cho hàng chục lañ h đa ̣o và ngƣời quản lý để có đƣơ ̣c số liê ̣u thƣ̣c tế nhấ t và số ng đô ̣ng Các số liệu thu thập đƣợc đã tóm gọn lại nhiều và cũng có đính kèm thành một phần riêng cuốn Luận văn này Tôi cũng cam kế t các số liê ̣u thu thâ ̣p đƣơ ̣c tƣ̀ các nguồ n tài liê ̣u trích dẫn và phƣơng pháp phân tích số liê ̣u không copy hay chép của bấ t kỳ ngƣời nào khác Các đề xuất tại chƣơng mang tin ́ h cá nhân và cầ n có thời gian để thƣ̉ nghiê ̣m, kiể m tra , kiể m chƣ́ng hoa ̣t đô ̣ng QTRR Quản trị dự án ta ̣i TCT Truyề n tải điê ̣n Viê ̣t Nam, phân tić h nhiề u nƣ̃a để có thể áp du ̣ng vào thƣ̣c tiễn Quản tri ̣doanh nghiê ̣p và quản trị dự án Hà Nội, ngày …… tháng …… năm 2015 Học viên Võ Sỹ Nam LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành Luâ ̣n văn Tha ̣c si ̃ này đã đƣơ ̣c sƣ̣ giúp đỡ của rấ t nhiề u ngƣời đã hƣớng dẫn , bổ sung, cung cấ p số liê ̣u , hỗ trơ ̣ các cô ng cu ̣ phân tić h để đề tài đƣợc điều chỉnh đúng hƣớng, đúng nô ̣i dung và có chiề u sâu Mô ̣t phầ n nô ̣i dung đề tài có tính ứng dụng thực tiễn hoạt động quản trị rủi ro quản trị dự án, phần số liệu quy mô hạn chế số trang chƣa phân tích, đánh giá sâu sắc nhƣng có thể làm để phân tích sâu sắc hơn, là sở để phân tích chi tiết khai thác QTRR khía cạnh nhỏ Tôi trân tro ̣ng cảm ơn các Giảng viên tâm huyế t của Đa ̣i ho ̣c Quố c gia Hà Nô ̣i – Trƣờng Đa ̣i ho ̣c Kinh tế đã đào ta ̣o và rèn luyê ̣n , bổ sung rấ t nhiề u kiế n thƣ́c cho thời gian qua Tôi trân tro ̣ng cảm ơn PGS.TS Phạm Thu Hƣơng đã hƣớng dẫn chi tiế t và đinh ̣ hƣớng cho phƣơng pháp, cách thức xử lý nội dung đề tài Tôi cũng gƣ̉i lời cảm ơn tới Lãnh đạo và cán bộ tại Tổng Công ty Truyề n tải điện Quốc gia Tôi cũng trân tro ̣ng gƣ̉i lời cảm ơn tới mô ̣t số doanh nghiê ̣p thuộc Tổng Công ty Truyền tải điện Quốc gia đã tham gia trả lời bảng hỏi và phỏng vấ n về hoa ̣t đô ̣ng Quản tri ̣rủi ro ta ̣i đơn vi ̣min ̀ h Hà Nội, ngày …… tháng …… năm 2015 Học viên Võ Sỹ Nam MỤC LỤC DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT i DANH MỤC BẢNG ii DANH MỤC SƠ ĐỒ iii DANH MỤC BIỂU ĐỒ iii LỜI MỞ ĐẦU .1 CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ RỦI RO .5 1.1 Tổng quan tình hình nghiên cứu .5 1.2 Cơ sở lý luận quản trị rủi ro 1.2.1 Khái niệm rủi ro 1.2.2 Khái niệm QTRR .9 1.2.3 Phân loại rủi ro 11 1.2.4 Các nhân tố để nhận diện và phân tích rủi ro 15 1.2.5 Các phƣơng pháp nhận diện và đánh giá rủi ro đối với dự án 17 CHƢƠNG 2: PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 29 2.1 Phƣơng pháp nghiên cứu 29 2.2 Quy trình thực hiện khảo sát 32 CHƢƠNG 3: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ RỦI RO DỰ ÁN 500KV TẠI TỔNG CÔNG TY TRUYỀN TẢI ĐIỆN QUỐC GIA .37 3.1 Giới thiệu TCT Truyền tải điện Việt Nam .37 3.2 Hoạt động kinh doanh 42 3.3 Thƣ̣c tra ̣ng về QLRR ta ̣i TCT truyề n tải điê ̣n Viê ̣t Nam 44 3.3.1 Hoạt động QLRR một số công trình 500KV 45 3.3.2 Những vấn đề cần QTRR đối với dự án 77 3.4 Nhận xét thực trạng sử dụng công cụ QTRR 79 3.4.1 Việc sử dụng công cụ định tính 79 3.4.2 Nhâ ̣n xét việc sử dụng công cụ định tính 81 3.4.3 Việc sử dụng công cụ định lƣợng 82 3.5 Nhƣ̃ng nguy nế u doanh nghiê ̣p không kiể m soá t rủi ro 84 CHƢƠNG 4: GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ ĐỂ TĂNG CƢỜNG QUẢN TRỊ RỦI RO DỰ ÁN 500KV TẠI TỔNG CÔNG TY TRUYỀN TẢI ĐIỆN QUỐC GIA 86 4.1 Giải pháp đối với NPT 86 4.1.1 Vấn đề tài chính 86 4.1.2 Vấn đề nhân 88 4.1.3 Quản lý kỹ thuật 90 4.1.4 Quản lý nguyên vật liệu 94 4.1.5 Thành lâ ̣p phòng QLRR 95 4.1.6 Đào ta ̣o và nâng cao nhâ ̣n thƣ́c về QTRR .97 4.1.7 Thuê đơn vi ̣đánh giá , dƣ̣ báo và đề phò ng rủi ro cho dự án (nếu không lập phòng đánh giá rủi ro) .100 4.1.8 Doanh nghiê ̣p mua bảo hiể m đề phòng rủi ro .100 4.1.9 Nhóm giải pháp cho công ty thành viên NPT 101 4.2 Kiến nghị đối với quan quản lý nhà nƣớc .102 4.2.1 Giai đoạn lập dự án đầu tƣ .102 4.2.2 Giai đoạn triển khai dự án đầu tƣ 104 4.2.3 Giai đoạn hoàn công dự án đầu tƣ 104 KẾT LUẬN .106 TÀI LIỆU THAM KHẢO .107 PHỤ LỤC DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT Stt Kí hiệu Nguyên nghĩa BCTC Báo cáo tài chin ́ h DA Dự án DN Doanh nghiệp ĐT Đầu tƣ EVN Tập đoàn điện lực KSNB Kiểm soát nội bộ KTTC Kế toán tài chính KTV Kiểm toán viên NHNN Ngân hàng Nhà nƣớc 10 NHTM Ngân hàng Thƣơng ma ̣i 11 NPT Tổng Công ty truyền tải điện Việt Nam 12 QL Quản lý 13 QLCL Quản lý chất lƣợng 14 QLRR Quản trị rủi ro i DANH MỤC BẢNG STT Bảng Nội dung Trang Bảng 1.1 Các mức độ bất thƣờng 17 Bảng 1.2 Ƣu nhƣợc điểm phƣơng pháp tính VaR 27 Bảng 2.1 Bảng tổng hợp kết trả lời khảo sát 35 Bảng 3.1 Số liệu đƣờng dây 500kV mạch và mạch 40 Bảng 3.2 Chỉ tiêu hoạt động sản xuất kinh doanh chính 43 Bảng 3.3 Bảng 3.4 Bảng 3.5 Bảng 3.6 10 Bảng 3.7 11 Bảng 3.8 Tổng hợp khối lƣợng đƣờng dây và trạm 500kV đến hết tháng 6/2015 Tổng hợp số liệu đƣờng dây 500kV 2010 - 2014 Số liệu tài chính dự án 500KV đã và triển khai Tổng hợp BCTC NPT từ năm 2010 đến 2015 (ƣớc tháng sau) Vốn đầu tƣ phát triển điện lực giai đoạn 2005-2009 Tổng hợp đầu tƣ nguồn và lƣới điện giai đoạn 20112030 ii 43 44 50 53 56 56 DANH MỤC SƠ ĐỒ STT Sơ đồ Sơ đồ 1.1 Quá trình đánh giá rủi ro đối với dự án 22 Sơ đồ 2.1 Mô phỏng trình nghiên cứu 34 Sơ đồ 3.1 Nội dung Cơ cấu tổ chức cảu NPT theo công bố từ tháng 8/2014 tại www.npt.com.vn Trang 39 DANH MỤC BIỂU ĐỒ STT Biểu đồ Nội dung Trang Biểu đồ 3.1 Nhân EVN từ năm 2001 đến 2012 60 Biểu đồ 3.2 Cơ cấu nhân tại NPT 61 iii LỜI MỞ ĐẦU Về tính cấ p thiế t của đề tài QTRR là mô ̣t nhƣ̃ng vấ n đề phƣ́c ta ̣p nhấ t công tác quản tri va ̣ ̀ dƣới góc đô ̣ khoa ho ̣c mới đƣơ ̣c quan tâm nhƣ̃ng năm gầ n xuấ t hiê ̣n hàng loạt rủi ro quản trị từ Ngân hàng, doanh nghiê ̣p nhà nƣớc lớn đến doanh nghiệp tƣ nhân nhỏ, dự án đầu tƣ bị kéo dài tiến độ Rủi ro hoạt đô ̣ng quản tri ̣không còn khoanh vùng dƣới góc đô ̣ tài chính nƣ̃a mà đã chuyể n sang lĩnh vực khác Rủi ro hoạt động quản trị thực s ự đa dạng, tƣ̀ hoa ̣t đô ̣ng quản trị ngƣời đến nguồn lực , lƣ̣c kỹ thuâ ̣t , thi công thâ ̣m chí rủi ro có thể xảy tƣ̀ nhân viên hành chính hay các thủ tu ̣c hành chính Nhiề u ngƣời nghi ̃ QTRR chỉ áp dụng với ngân hàng ho ̣ quản tri ̣hàng nghìn tỉ đồng và đa số để bảo đảm quản trị rủi ro tín dụng Nhƣng với đề tài này có hội nghiên cứu sâu đến QTRR một số dự án NPT và mong muốn áp dụng cụ thể vào lĩnh vự c thƣờng xuyên tiế p xúc là quản trị dự án dƣ̣ án truyề n tải điê ̣n 500kV cả nƣớc Đề tài đă ̣t vấ n đề chính là nghiên cƣ́u sâu lý thuyết QTRR và áp dụng vào đánh giá hoạt động QTRR dự án truyền tải điê ̣n 500kV tại Tổng công ty truyền tải điện Quốc gia Có vẻ nhƣ nhiều tham vọng một đề tài Thạc sĩ nhƣng nhận thấy cần nỗ lực hoàn thành Luận văn này vì c ác dự án truyền tải điện này ảnh hƣởng đến toàn bộ hệ th ống điện nƣớc, góp giá trị lớn vào trình công nghiệp hoá , hiê ̣n đa ̣i hoá và ̣ thố ng điê ̣n phục vụ đời sống xã hội nƣớc gần 15 năm qua Viê ̣c nghiên cƣ́u hoa ̣t đô ̣ng quản trị rủi ro đối với dự án điê ̣n này là mô ̣t bƣớc trƣớc để t ăng cƣờng công tác quản trị, nƣ̃a là tìm mô ̣t số rủi ro tiề m ẩ n làm tiề n đề nghiên cƣ́u sâu rủi ro khác thời gian dài Luâ ̣n văn này cũng đề xuấ t mang tính thƣ̣c tiễn để tăng cƣờng hoa ̣t đô ̣ng QTRR dự án điện 500kV ta ̣i NPT Từ thực tế đó, nhiệm vụ quan trọng hiện là cần phải nghiên cứu các khiá ca ̣nh khác của QTRR công tác QLDA, QLNS, quản lý chi phí đ ầu tƣ, quản trị tài chính, quản trị logistic Đó cũng là lý tránh mùa mƣa gây khó khăn cho việc thi công và phát sinh nhiều chi phí.Với ví dụ này để QLRR tốt ngƣời quản lý cấp cao cần dự liệu đƣợc rủi ro từ khâu lập dự án đầu tƣ Ngƣời quản lý cấp trung xác định trình thi công cần nhanh chóng điều chỉnh tiến độ cho phù hợp với điều kiện biến đổi khí hậu, thời tiết, thể chất ngƣời, nguồn vốn – tài chính, theo dõi diễn biến và tình trạng xảy Ngƣời quản lý cấp thấp cần quản lý khâu tổ chức nhân công, máy móc, trang thiết bị, vật tƣ thi công, điện – nƣớc thi công, ghi chép nhật ký thi công…, ngƣời lao động ý thức đƣợc tiến độ thi công, chất lƣợng công trình, sử dụng máy móc, vật tƣ, trang thiết bị luôn tự bảo đảm an toàn cho chính thân mình, sử dụng trang thiết bị bảo hộ lao động đúng lúc, đúng chỗ, đúng quy trình… Việc đào tạo QLRR cần mọi cấp, mọi ngƣời đơn vị hiểu đƣợc lợi ích việc QLRR tốt mang lại Các công trình điện càng hoàn thành sớm càng đáp ứng hàng triệu ngƣời dân mong chờ nhiêu Nếu đội ngũ triển khai dự án thấu hiểu ý nghĩa đó vững tâm tiến bƣớc vững đƣợc đào tạo và hƣớng dẫn thực hành cụ thể Mỗi công trình đƣợc hƣớng dẫn nhiều lần thay đổi đƣợc thói quen QLRR nhƣ hiện Việc đào tạo QTRR cần ý: - Trong quá triǹ h sản xuấ t rủi ro cháy , nổ , đổ , tràn, cạnh sắc xảy từ quy mô nhỏ làm bi ̣thƣơng ngƣời lao đô ̣ng (rủi ro tai nạn lao động ) đến quy mô lớn làm hỏng toàn bộ nhà máy - Trong quá triǹ h vâ ̣n hành có thể gă ̣p các rủi ro bấ t khả kháng nhƣ: nhiễm tƣ̀ trƣờng, bão, lũ, ngâ ̣p lu ̣t, nhiễm mă ̣n, đô ̣ng đấ t, sạt lở đất… - Trong quá triǹ h khai thác có thể gă ̣p rủi ro phát sinh ngoài ý muố n nhƣ biế n đô ̣ng thi ̣trƣờng , biế n đô ̣ng nguồ n vố n , thay đổ i bên mua , bán, nhà cung ứng , nhà thầu, thay đổ i chế pháp lý mang tin ́ h chuyên ngành Đây là nh ững rủi ro đơn giản và bản nhấ t của đa số các nhà thầu phụ nƣớc Biể u hiê ̣n của hoa ̣t đô ̣ng tƣ̣ đề phòng rủi ro chính là mua sắ m các tr ang phục lao động tƣơng ứng với bộ phận nhƣ quầ n áo cách điê ̣n , giầ y cách điê ̣n , 98 găng tay cao su cách điê ̣n , tấ m đê ̣m cao su chố ng phóng điê ̣n , kìm đấu điện , cờ lê, mỏ lết, tô vít , cáp treo, cáp leo, cáp bảo hộ , thang cách điê ̣n… quầ n áo cách nhiê ̣t , quầ n áo bảo hô ̣ lao đô ̣ng , dụng cụ lao động cách điện , cách nhiệt… Các loại trang thiế t bi ̣phu ̣c vu ̣ lao đô ̣ng , công cu ,̣ dụng cụ lao động vừa có tính chất an toàn , vƣ̀a nâng cao hiê ̣u quả và niề m tin cho ngƣời lao đô ̣ng yên tâm làm viê ̣c đƣơ ̣c trang bi ̣đầ y đủ các trang thiế t bi ̣tƣơng ƣ́ng Mô ̣t cách khác để QLRR chính là doanh nghiê ̣p tƣ̣ ban hành các tài liê ̣u về vâ ̣n hành an toàn , quy chế an toàn , quy trình vâ ̣n hành riêng đố i với tƣ̀ng thiế t bi ̣ , nhóm thiết bị , máy, dây chuyề n nhằ m bảo đảm an toàn tố i đa cho các thiế t bi ̣ Doanh nghiê ̣p cũng tƣ̣ chế t ạo thêm các tấ m chắ n , tấ m che, lƣới chắ n, xây dựng cƣ̉a bảo vệ để dự phòng tính huống xấ u nhấ t xảy tai na ̣n lao đô ̣ng , các nguy tai na ̣n lao đô ̣ng luôn có pha ̣m vi nhà máy , công trình thi công Đầu tƣ trang thiết bị , xây dƣ̣ng bổ sung các ̣ng mu ̣c phòng ch ống cháy, nổ, an toàn điện, hành lang an toàn vận hành Mặc dù các phƣơng án dƣ̣ phòng này đề u đƣơ ̣c thiế t kế và lên kế hoa ̣ch tỉ mỉ , nhƣng rủi ro vẫn đề phòng , rình rập Doanh nghiê ̣p đào ta ̣o đô ̣i ngũ ngƣời lao đô ̣ng cố t cán các kỹ thuâ ̣t PCCC theo yêu cầ u tƣ̀ng khu vƣ̣c, sơ cấ p cƣ́u có rủi ro tai na ̣n lao đô ̣ng xảy , nhâ ̣n thƣ́c về an toàn lao đô ̣ng… đề u là nhƣ̃ng cách để doanh nghiê ̣p tƣ̣ bảo vê ̣ mình Đối với doanh nghiê ̣p rủi ro xảy đề u gây nhƣ̃ng thiê ̣t ̣i nhấ t đinh ̣ : ngƣời lao đô ̣ng phải nghỉ làm để chữa bênh , nă ̣ng thì có thể phá sản doanh nghiê ̣p , đền bù cho rủi ro xảy ra, thâ ̣m chí doanh nghiê ̣p lớn nhà nƣớc còn phải đƣ́ng đề n bù bổ sung cho nhƣ̃ng thiê ̣t ̣i xảy Đặc biệt công trình điện có công suất cao nhƣ đƣờng dây 500KV bắt buộc phải tránh khu vực đông dân cƣ di rời khu vực đông dân cƣ cách tối thiểu 300m khu vực đông dân, bảo đảm đạt độ cao 60m để giảm thiểu ảnh hƣởng đến hệ sinh vật sống… rủi ro này đƣợc ngành điện và ngành xây dựng Việt Nam xây dựng quy trình thành tiêu chuẩn an toàn cụ thể thành tiêu chuẩn ngành cho công trình điện 500KV nhƣng thực tế tiêu chuẩn này nhằm giảm thiểu rủi ro và an toàn tối đa vận hành, triển khai và xây dựng công trình 99 chƣa có dự báo cụ thể để bảo đảm an toàn thông suốt từ lập dự án đến vận hành (thƣờng ít năm cho một công trình có tuyến ngắn nhất) 4.1.7 Thuê đơn vi ̣ đánh giá , dự báo và đề phòng rủi ro cho dự án (nếu không lập phòng đánh giá rủi ro) Các dự án lớn với quy mô đầu tƣ từ 200 tỷ trở lên thƣờng tính toán rấ t nhiề u đế n các rủi ro , nhƣng các dƣ̣ án đầ u tƣ tƣ̀ 200 tỉ đồng thƣờng thuê một đơn vi ̣tƣ vấ n nƣớc ngoài lâ ̣p báo cáo đ ánh giá rủi ro ngoài báo cáo đánh giá tác đô ̣ng môi trƣờng (ĐTM) nhằ m dƣ̣ báo trƣớc các rủi ro có thể xảy đố i với dƣ̣ án , tạm xác định mức độ thiệt hại , giả định tình huống rủi ro có thể xảy đối với thiệt hại tiềm ẩn Quy đinh ̣ này không quy đinh ̣ thành văn bản nhƣng gầ n nhƣ tấ t cả các dƣ̣ án lớn của doanh nghiê ̣p đề u thuê đơn vi ̣lâ ̣p dƣ̣ báo về rủi ro cũng là mô ̣t cách tố t để QLRR Các công ty môi giới bảo hiểm cũng là nhữ ng đơn vi ̣rấ t chuyên nghiê ̣p và có sẵn các công cu ̣ để đánh giá rủi ro Chi phí đánh giá nguy rủi ro cũng nên đƣa là một phần chi phí quản lý dự án, đối với mỗi dự án có thể là 0,01% tổng giá trị dự án nhƣng là yếu tố bảo vệ dự án xây dựng đƣợc thành công và khai thác hiệu 4.1.8 Doanh nghiê ̣p mua bảo hiểm đề phòng rủi ro Để đề phòng rủi ro, biện pháp thông dụng thƣờng đƣợc cá nhân và tổ chức thực hiện là mua bảo hiểm nhằm chuyển rủi ro (nếu có) sang hãng bảo hiểm Với biện pháp này, việc đối phó với rủi ro mang tính chất bị động vì việc bảo hiềm chỉ có hiệu rủi ro đã xảy Trái lại, QLRR là cách tiếp cận với rủi ro mang tính tích cực, đó là chủ động dự kiến trƣớc mát có thể xảy và tìm cách giảm nhẹ hậu chúng Khi đó, bảo hiểm không là phƣơng pháp để hạn chế rủi ro mà chỉ là một phƣơng pháp quan trọng và có hiệu để bù lại phần kinh phí bị trƣờng hợp có rủi ro xảy Doanh nghiê ̣p có thể mua bảo hiể m rủi ro tài sản của các hañ g nhƣ AON , Bảo Việt, Tín Thành, Đƣờng Sắt… bảo hiểm y tế , bảo hiểm xã hội cho ngƣời lao đô ̣ng tuỳ theo mƣ́c đô ̣ cố ng hiế n của ngƣời lao đô ̣ng cho doanh nghiê ̣p hiể m các phƣơng tiên giao thông giới… 100 , bảo Các dự án đầu tƣ doanh nghiệp nƣớc gặp đơn vị mua bảo hiểm cho công trình mình từ hoạt động Các công ty bảo hiểm chủ động có kế hoạch nhắ c nhở thƣờng xuyên tới tấ t cả ngƣời la o đô ̣ng tham gia xây dƣ̣ng dƣ̣ án ta ̣i công trƣờng , tƣ̀ viê ̣c mang theo các trang thiế t bi ̣ , công cu ̣ du ̣ng cụ dự phòng đến nâng cao ý thức làm việc điều kiện , môi trƣờng làm viê ̣c khác 4.1.9 Nhóm giải pháp cho các công ty thành viên NPT Nhóm giải pháp này cần ngƣời đƣợc đào tạo bài bản, chuyên sâu QTRR doanh nghiệp, nắm bắt rõ công cụ QTRR và áp dụng, kiểm tra thƣờng xuyên việc quản lý và sử dụng công cụ QTRR tại đơn vị Các đề xuất sau đơn vị có thể triển khai, áp dụng QTRR: - Tăng cƣờng sử dụng công cụ định tính để xác định nguy và rủi ro tại đơn vị mình - Có một bộ phận (phòng, ban, nhóm, tổ) chuyên sâu xây dựng quy định QTRR và theo dõi, giám sát, điều chỉnh quy định phù hợp với QTRR tại đơn vị tham gia quản trị - Thƣờng xuyên tổ chức đào tạo tập trung cho cán bộ cấp, đội ngũ nhân viên và công nhân công trƣờng, công nhân thi công để bảo đảm nâng cao hiệu - Yêu cầu, Giám sát, Đào tạo bên thứ thực hiện xây dựng một phần công trình phải có công nhân và ngƣời quản lý có nhận thức tốt quản lý rủi ro, xác định nguy tiềm ẩn và có thể xử lý rủi ro sớm - Luôn chủ động với môi trƣờng hoạt động doanh nghiệp mình, xây dựng khung chƣơng trình đánh giá rủi ro, áp dụng công cụ đã tiêu chuẩn hóa đã nêu Các công cụ này cần đƣợc đào tạo, triển khai áp dụng vào thực tiễn hoạt động doanh nghiệp, đƣợc thƣờng xuyên kiểm tra mới hy vọng có thể làm tốt - Lãnh đạo doanh nghiệp cũng cần nhận thức rõ việc QLRR là một phần quan trọng phát triển bền vững, nó có thể xảy đơn vị nào, cấp quản lý và bất cẩn nào ngƣời lao động tiềm ẩn sẵn nguy và 101 rủi ro Có việc phải đầu tƣ nhiều tiền nhƣ hệ thống PCCC nhƣng chỉ dùng có lần để giảm thiệt hại nhƣng cũng có thể dùng đến Việc QTRR cũng nhƣ vậy, vừa là phòng vừa là chữa dù bộ phận thể doanh nghiệp có thể không hay có bị thƣơng 4.2 Kiến nghị quan quản lý nhà nƣớc 4.2.1 Giai đoạn lập dự án đầu tư Các văn quy định kèm theo Luật đầu tƣ, Luật đấu thầu hiện chƣa quy định việc phải có thông số QLRR đối với dự án sử dụng nguồn vốn ngân sách nhà nƣớc Thực trạng dự án triển khai chậm có nhiều vấn đề để nói, nhƣng yếu tố quan trọng chính là việc tiên lƣợng sai sót Bất kỳ ai, BQL dự án nào thành lập cho một dự án tiên liệu trƣớc đƣợc nguy cơ, sai sót trình lập dự án, vì dự án đầu tƣ hiện chấp nhận dự phòng dự kiến là 5% - 10%, nhƣng lại có thêm hệ số tiết kiệm 5% xuất hiện một số đơn vị ngành xây dựng nhƣng không có văn hƣớng dẫn chính thức Nhƣ đặt áp lực cho đơn vị thi công hiện trƣờng, với công trình 500kV không tiên lƣợng đƣợc chi phí rủi ro Đa số dự án 500kV triển khai tại đoạn phức tạp nhƣ cửa sông, qua sông, qua biển, vƣợt núi, rừng sâu, độ cao cột tới 60m, độ sâu 30 – 40m… có nguy phát sinh 5% – 20% so với dự kiến ban đầu Các nguy tiềm ẩn giai đoạn này thƣờng có: - Những vấn đề bất ngờ nƣớc ngầm kỹ thuật địa chất - Các giả thuyết không chính xác lập phƣơng án thi công và triển khai hiện trƣờng mới biết đến không chính xác đó thiết kế tiên đoán trƣớc biến động môi trƣờng, địa chất, cấu tạo đất phục vụ thi công… - Các thay đổi điều kiện thi công phần móng, phần hoàn thiện cột cao - Điều chỉnh hƣớng tuyến đƣờng để tránh địa hình thi công không phù hợp, không đáp ứng Một số địa hình phức tạp đƣa thiết bị thi công và máy thi công để triển khai xây dựng - Sai sót tiến độ lạc quan, điều kiện thi công không sát thực tế 102 Đề xuất nên nghiên cứu bổ sung Hệ số QLRR vào dự án đƣờng dây 500KV để bảo đảm thi công nhanh, đúng tiến độ, giảm thiểu phát sinh quy trình xin trình duyệt và bổ sung vốn cho dự án nhiều thời gian, công sức ngƣời lao động, chi phí cho dự án đầu tƣ cụ thể Nhóm giải pháp QTRR này nhằm vào mục đích chính là: - QTRR giúp giảm chi phí cho tổ chức, dự án và nhờ có khả tăng đƣợc lợi nhuận QTRR giúp dự án đƣờng dây 500kV giảm đƣợc tối đa khả xảy tổn thất, có biện pháp xử lý có rủi ro xảy - QTRR tốt giúp BQL dự án điện có thể triển khai dự án nhanh chóng hoàn thành theo tiến độ công trình Khi rủi ro đƣợc tính toán và có biện pháp kỹ thuật phù hợp làm giảm thiểu tối đa thiệt hại và đƣợc kiểm soát mức thấp - Giúp tổ chức có nhận thức mang tính khoa học, có hệ thống giải rủi ro Tổ chức hoàn toàn chủ động đối với tất rủi ro xảy - QTRR giúp BQL tính toán đƣợc số liệu thiệt hại có thể xảy cụ thể, sở đó sử dụng công cụ QTRR phù hợp với đơn vị mình - Hiệu hoạt động QTRR chính là việc đƣa nhận định, thông tin nào cần kiểm tra, kiểm soát để thu thập và phân tích nguy có thể xảy đối với dự án cụ thể, kịp thời đƣa đối phó hay dự phòng nguy xảy Việc phân tích nguy rủi ro dự án là vô cần thiết giúp cho doanh nghiệp hạn chế đƣợc thấp thiệt hại ngƣời và cải vật chất đối với dự án cụ thể Vậy nhóm giải pháp cần tập trung phương pháp sau đây: - Ban hành văn chấp nhận hệ số rủi ro và cách tính hệ số rủi ro quản lý dự án sử dụng nguồn vốn ngân sách - Ban hành biện pháp nâng cao ý thức QTRR nhƣ: Tổ chức diễn đàn, hội thảo QTRR toàn đơn vị thi công đƣờng dây 500kV giúp cá nhân đơn vị nhận thức đúng rủi ro, nguy rủi ro có thể xảy từ mẩu thuốc vứt không đúng chỗ, một mảnh kim loại thải không đúng vị trí, một miếng giẻ lau 103 đặt bệ máy, một móc cẩu không thận trọng… đƣợc nhận thức đầy đủ QTRR là hoạt động thƣờng xuyên tổ chức lồng nghép chƣơng trình khác nhƣ đào tạo quản lý chất lƣợng, đào tạo vệ sinh an toàn thực phẩm, phòng cháy chữa cháy, an toàn vận hành máy, chứng chỉ nghề chuyên sâu lái xe, cẩu, vận thăng, vệ sinh công nghiệp, an toàn công nghiệp… 4.2.2 Giai đoạn triển khai dự án đầu tư Đối với dự án triển khai theo mạch trình tự từ đầu đến cuối, logic và chặt chẽ Giai đoạn triển khai dự án theo đó nên áp dụng triệt để kế hoạch giai đoạn lập dự án đầu tƣ, hệ thống QLRR nội bộ đơn vị vừa tập trung tập huấn, vừa đôn đốc, nhắc nhở nguy rủi ro… tập trung chính giải mâu thuẫn và xung đột hoạt động quản lý dự án bao gồm - Xung đột tâm lý (quan điểm nếp nghĩ, lợi ích, thói quen) và dẫn tới hành vi cản trở, tiêu diệt làm cho hết hiệu lực bên tham gia xung đột Đây là hiện tƣợng phổ biến và thƣờng gây mỗi tổ chức và có thể diễn mức độ gay gắt khác - Sự cạnh tranh lợi ích đơn vị thi công, đấu thầu làm giảm giá thành và phát triển phƣơng pháp thi công hiệu nhƣng không tránh khỏi rủi ro chất lƣợng giá rẻ Từ nguyên nhân kể và một số nguyên nhân khác có thể kết luận xung đột là một thuộc tính quản lý, vì nó xẩy khác biệt tâm lý và cầu mỗi ngƣời hệ thống Việc xảy xung đột nội bộ trình triển khai dự án có nguy làm chậm tiến độ, tạo nên nguy rủi ro tiềm ẩn khác, từ việc nhỏ mà có thể ảnh hƣởng tới tổng thể hoạt động triển khai dự án Giai đoạn triển khai dự án thƣờng kéo dài cũng tác động tới khía cạnh liên quan đến tài chính, nhân 4.2.3 Giai đoạn hoàn công dự án đầu tư Tập trung sâu hoạt động kiểm toán mở rộng và báo cáo đánh giá làm sở để đánh giá dự án sau đó, có số liệu so sánh, rút kinh nghiệm Các đơn vị triển khai dự án xây dựng đƣờng dây 500KV cần phải khai thác triệt để kết hợp 104 QTRR và kiểm toán nội bộ để đảm bảo tính liên tục đánh giá và báo cáo rủi ro Khi có đƣợc một tổng hợp số liệu phân tích tình huống cụ thể, việc áp dụng công thức định lƣợng tạo sở khoa học cho việc quản trị mới có thể thực phát huy hiệu Đề xuất lập Báo cáo Đánh giá Rủi ro: Báo cáo này nên đƣợc thực hiện định kỳ đối với dự án, báo cáo dựa nguồn số liệu thông tin tài chính, trang thiết bị kỹ thuật, đội ngũ nhân và trình độ đội ngũ nhân vận hành hệ thống, trang thiết bị bảo hộ kèm theo, nguồn phát rủi ro nhƣ nguồn nhiệt, nguồn điện, nguồn nƣớc, nguồn hóa chất… Các báo cáo này thiết đề cập đến nguy bất khả kháng nhằm đánh giá thiệt hại, nguy rủi ro tổng thể suốt vòng đời dự án 105 KẾT LUẬN Trên sở các phân tić h QTRR tổng quát đến công cụ QLRR phổ biến sử dụng hiện nay, kết khảo sát thực tế cho thấy việc QLRR TCT Truyền tải điện Việt Nam chƣa đƣợc quan tâm đúng mức gây tác động xấu tới tổng thể hoạt động quản trị doanh nghiệp.Việc đƣa nội dung QTRR thành số liệu để quản lý dự án tại TCT Truyền tải điện là cần thiết và nâng cao tốc độ thi công, rút ngắn thời gian, hoạt động quản trị đƣợc điều hành thông suốt qua tất cấp Với hệ thống trang thiết bị hiện đại nhƣ ngày nay, việc cập nhật liên tục, thông suốt đầy đủ liệu nhiều dự án truyền tải điện là không khó khăn, số liệu có thể đƣợc lấy và trích xuất lúc nào cần thiết Việc tăng cƣờng hoạt động QTRR giúp Tổng công ty và đơn vị thành viên tiết kiệm tối đa và tối ƣu nguồn lực hiện có, tăng cao, tăng nhanh hiệu hoạt động mình Quá trình quản trị quan tâm tới bài toán tối ƣu hóa nguồn lực, QTRR cũng là một cách quan trọng để nắm giữ và quản lý tối ƣu hóa nguồn lực Với nội dung đã đƣợc nghiên cứu và trình bày luận văn này hoàn toàn mang tính thực tiễn và có nhu cầu cao hoạt động tổ chức quản lý và xây dựng hệ thống tổ chức, QTRR có vai trò quan trọng đối với hệ thống đƣờng dây 500Kv, đặc biệt ảnh hƣởng tới doanh thu, điều kiện làm việc cho doanh nghiệp, đơn vị sản xuất và tạo nên nguồn lợi lớn cho một quốc gia phát triển, nhu cầu lƣợng gia tăng mạnh Khi càng đƣợc QLRR tốt càng mang lại hiệu cao thúc đẩy kinh tế phát triển 106 TÀI LIỆU THAM KHẢO Tiếng Việt Bộ Thƣơng Mại, 2008 Đề tài nghiên cứu cấp Bộ Rủi ro DN Việt Nam Học viện Công nghệ BCVT, 2009 QLRR dự án đầu tư Lê Văn Kế, 2013 Phương pháp tính vaR QTRR tài Hà Nội: NXB Tài chính Cẩn Văn Lực, 2013 QLRR tín dụng ngân hàng Việt Nam Hội thảo QTRR Nguyễn Văn Nam và Hoàng Xuân Quyến, 2002 Rủi ro tài - thực tiễn phương pháp đánh giá Hà Nội: NXB tài chính Nguyễn Thị Quý, 2007 Nghiên cứu phân tích rủi ro hoạt động kinh doanh DN Việt Nam điều kiện hội nhập quốc tế Hà Nội: NXB văn hoá thông tin Nguyễn Quang Thu, 2002 QTRR doanh nghiệp Hà Nội: NXB thống kê Đỗ Hoàng Toàn, 2008 QLRR doanh nghiệp Hà Nội: NXB khoa học và kỹ thuật Lữ Bá Văn , 2010 Rủi ro sản xuất xuất cà phê Việt Nam thực trạng giải pháp Luận văn thạc sĩ, ĐH Kinh tế TP HCM 10 Báo cáo kiểm toán một số dự án đƣờng dây 500KVA TCT Truyền tải điện Việt Nam, chú trọng vào thông tin quản trị nguồn vốn, nguy rủi ro tiềm ẩn và đánh giá khả QLRR 11 Quốc hội, 2011 Luật Kiểm toán độc lập số 67/2011/QH12 12 Tập đoàn Điện lực Việt Nam, 2011, 2012, 2013 Báo cáo 2010 – 2011, 2011 – 2012, 2012 – 2013 (tính tròn năm) nơi cấp nhiều số liệu tình hình kinh doanh hoạt động EVN – NPT 13 Tập đoàn Điện lực Việt Nam Báo cáo thường niên EVN 2011 – 2012 – 2013 (8 năm) với nhiều số liệu kế toán, tài huy động vốn 107 Tiếng Anh Irving Pfeffer, 1971 Management in the arts research program Research paper ; no.7, a problem in risk management University of California, Los Angeles Graduate School of Management Marilu Hurt McCarty, 2000 How the World's Greatest Economic Minds Shaped Modern Thought The Nobel Laureates Allan H Willett, 1901 The Economic Theory of Risk and Insurance, New York: Columbia University Press The University of Pennsylvania Press, 1951 Jean-Pual Chavas, 2014 Risk Analysis in Theory and Practice Library of Congres Cataloging-in-Publication Data, 525B Street, Suite 1900, san dieogo, california 92101-4495, USA Phillipe Jorion, 2001 Value at risk 2nd Edition H Craig Pertersen, W Cris Lewis, 1998 Managerial Economics Prentice Hall of India LTD, New Delhi – 110001 Alan C.Sharpiro, 1999 Multinational Financial Management Prentice Hall of India Private Limited, New Delhi-110 001 108 PHỤ LỤC PHIẾU KHẢO SÁT QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG DOANH NGHIỆP (Khảo sát đơn vị thành viên Tổng Công ty Truyền tải Điện Việt nam) Kính gửi Ông/Bà là nhân viên Tổng Công ty Truyền tải Điện Việt nam Chúng làm luận văn nghiên cứu chuyên sâu Quản trị rủi ro doanh nghiệp tại Việt nam thời gian quan và hy vọng đƣợc anh chị em là Lãnh đạo doanh nghiệp , nhƣ̃ng ngƣời làm quản lý doanh nghiê ̣p , nhân viên QLRR, nhân viên bộ phận liên quan đến QLRR doanh nghiệp thƣ̣c lòng giúp đỡ để có đƣợc kết thật khách quan , mang ý nghiã khoa ho ̣c để có thể đề xuấ t các giải pháp phù hơ ̣p thời gian tới Vị trí công tác Anh/ Chị a Chủ tịch/ Thành viên HĐQT b Tổ ng Giám đốc/ Giám đốc c Quản lý cấp phòng, ban d Nhân viên quản lý rủi ro có tính chất nhƣ rủi ro Loại hình doanh nghiệp Anh/ Chị hoạt động a Doanh nghiê ̣p cổ phầ n nhà nƣớc chiế m đa số b Doanh nghiê ̣p cổ phầ n tƣ nhân c Doanh nghiê ̣p đầ u tƣ nƣớc ngoài d Doanh nghiê ̣p tƣ nhân (TNHH, MTV) e Liên doanh f Khác (Xin ghi rõ) Số lƣơ ̣ng nhân viên cấ p dƣới của Anh/ Chị lãnh đạo quản lý a Từ – 50 b Từ 51 – 100 c Từ 101 – 500 d Từ 500 10 Tại công ty anh chị có bộ phận riêng v ề Quản trị rủi ro? a Có b Không c Không biế t 11 Công cụ QLRR Mang tính cảm tính bên Anh/ Chị dùng là gì ? (Có thể cho ̣n nhiề u mu ̣c) a Tự trang bị bảo hộ, trang thiết bị, dụng cụ lao động an toàn b Đánh giá rủi ro qua kinh nghiệm tự xử lý c Đánh giá qua kiểm soát xung đột d Dự phòng kế hoạch đánh giá rủi ro e Không sử dụng công cụ này 12 Công cụ QLRR Mang tính định lƣợng, đo đếm phƣơng pháp khoa học bên Anh/ Chị dùng là gì? (có thể chọn nhiều PP) a Kiểm toán b Bảo hiểm c Tiêu chuẩn hóa ISO, IFRs d Thẩm định tập trung e Hàm biến đổi VaR f Không biết rõ đơn vị có dùng phƣơng pháp định lƣợng 13 Theo anh chi ̣vấ n đề nào sau cầ n phải Quản tri ̣rủi ro ? (anh chi ̣có thể đánh thƣ́ tƣ̣ ƣu tiên tƣ̀ đến a Nhân sƣ̣, Nhân công không làm đúng cam kế t lao đô ̣ng b Thấ t thoát, lãng phí Vật tƣ, Máy thi công c Hê ̣ thố ng quản tri,̣ giám sát d Kế toán không tổ ng hơ ̣p số liê ̣u nhanh, kịp thời, chính xác e Huy đô ̣ng và sƣ̉ du ̣ng tài chin ́ h f Vâ ̣n hành hành chin ́ h, kế hoa ̣ch và Logistic g Thấ t thoát vận hành h Không cầ n thiế t, QTRR là hoa ̣t đô ̣ng của các Ngân hàng i Khí hậu biến đổi, thời tiết, bất khả kháng Phiế u này dƣ̣ kiế n thu thâ ̣p 50 phiế u trực tiếp, Kính mong anh chị hỗ trợ giúp đỡ để hoàn thành sớm luận văn mình PHỤ LỤC PHIẾU KHẢO SÁT GỬI QUA GOOGLE DRIVE Phiế u này dƣ̣ kiế n thu thâ ̣p gửi 500 phiế u qua email đƣờng link ̣ thố ng đánh giá tƣ̣ đô ̣ng sở thu thâ ̣p dƣ̃ liê ̣u online gƣ̉i tới các lañ h đa ̣o quản lý doanh nghiệp sở dƣ̃ liê ̣u xác đinh ̣ , ngƣời [...]... đề: Quản trị rủi ro d ự án đƣờng dây 500kV tại TCT Truyền tải điện Quốc gia làm đề tài nghiên cứu cho luận văn thạc sĩ 2 Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu 2.1 Mục đích nghiên cứu Phân tích thực tiễn công tác quản trị rủi ro dự án đƣờng dây 500kV tại NPT giai đoạn từ 2010 đến 2015, nhận diện những mặt đã làm đƣợc và những mặt còn tồn tại, yếu kém trong công tác quản trị rủi ro dự án. .. pháp nhằm tăng cƣờng công tác quản trị rủi ro dự án đƣờng dây 500kV tại NPT trong thời gian tới, nâng cao hiệu quả đầu tƣ các dự án đƣờng dây 500kV Câu hỏi nghiên cứu là: - QTRR là gì ? QTRR đối với dự án là quản trị những gì? Có các công cụ nào để QTRR các dự án? Làm thế nào để đƣa hoạt động QTRR vào quản trị dự án? - Thƣ̣c tra ̣ng quản tri ̣rủi ro các dự án 500kV tại TCT truyề... chia ra rủi ro chung và rủi ro cụ thể - Rủi ro chung là các rủi ro gắn chặt với môi trƣờng chính trị, kinh tế và pháp luật Các rủi ro chính trị gồm có rủi ro về hệ thống chính trị, rủi ro chính sách thuế; rủi ro do cơ chế quản lý cấp vĩ mô; rủi ro về chế độ độc quyền; rủi ro do chính trị sách hạn chế nhập khẩu; rủi ro do không đạt đƣợc hoặc không gia hạn hợp đồng;… Các rủi ro thƣơng... 1: Tổng quan tình hình nghiên cứu và cơ sở lý luận về quản trị rủi ro - Chƣơng 2: Phƣơng pháp nghiên cứu - Chƣơng 3: Thực trạng hoạt động QTRR dự án 500kV tại Tổng công ty truyề n tải điện Quốc gia - Chƣơng 4: Giải pháp và kiến nghị để tăng cƣờng quản trị rủi ro dự án 500kV tại Tổng công ty truyền tải điện Quốc gia 4 CHƢƠNG 1 TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ... nhà quản lý trong doanh nghiệp thành viên của NPT 3.2 Phạm vi nghiên cứu - QLRR ta ̣i dự án đầu tƣ xây dựng công trình điện và quản trị dự án công trình điện 500kV của NPT - Về không gian nghiên cứu: Nghiên cứu vấ n đề QTRR trong đánh giá dự án đầu tƣ và tập trung một số dự án lớn , điể n hình của các dự án đƣờng dây 500kV đã và đang thực hiện tại TCT truyền tải điện Quốc gia. .. do sự chậm trễ trong thi công và cung ứng các yếu tố sản xuất; rủi ro do phải phá đi làm lại; rủi ro do các nguyên nhân bất khả kháng… Trong quá trình vận hành khai thác có thể có các rủi ro về trang bị cơ sở hạ tầng; rủi ro về kỹ thuật và công nghệ thi công; rủi ro về quản lý; rủi ro do tăng chi phí lƣu thông; rủi ro do trình độ cán bộ công nhân vận hành khai thác; rủi ru do các nguyên... 4 Dự kiến đóng góp của đề tài - Tổng quan những vấn đề chung về QTRR và các phƣơng pháp định tính, định lƣợng là các công cụ hiện tại đang sử dụng để QLRR - Khảo sát và đánh giá QTRR tại nhóm các dự án đƣờng dây 500KV của NPT xây dựng trong thời gian dài, những dự án đã hoàn thành, dự án đang thực hiện hòa điện lƣới quốc gia và những dự án đang triển khai thực tế, những dự án dự. .. tin dữ kiện liên quan đến tổ chức và quản lý dự án: Giáo trình QTRR của TS Phạm Công Thắng, ĐH Lạc Hồng, 2014 Giáo trình có nội dung sâu sắc về quản trị rủi ro dự án đầu tƣ chỉ ra các đặc điểm mang tính riêng biệt của dự án đầu tƣ và cách tính toán rủi ro, các hàm số tính hiệu quả đầu tƣ Luận văn thạc sĩ: QTRR dự án đầu tƣ xây dựng tại công ty CP BĐS điện lực miền trung của Ths... mại quốc gia gồm có rủi ro do lạm phát; rủi ro do tỷ lệ lãi suất thay đổi; rủi ro do sản phẩm hàng hoá mất giá; rủi ro do chính sách ngoại hối và đặc biệt ở Việt Nam còn có thể có rủi ro do không chuyển đổi đƣợc ngoại tệ… Các rủi ro gắn với môi trƣờng pháp luật quốc gia gồm có rủi ro do thay đổi chính sách pháp 13 luật và qui định; rủi ro về việc thi hành pháp luật; rủi ro do trì... sẵn sàng chấp nhận rủi ro thuần tuý Việc phân chia rủi ro thành rủi ro thuần tuý và rủi ro suy tính có ý nghĩa quan trọng trong việc lựa chọn kỹ thuật để 11 đối phó, phòng tránh rủi ro Đối với rủi ro suy tính, ngƣời ta có thể đối phó bằng kỹ thuật Hedging (rào cản) còn rủi ro thuần tuý đƣợc đối phó bằng kỹ thuật bảo hiểm Tuy nhiên, hầu hết trong các rủi ro đều chứa cả hai yêu ...ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ  - VÕ SỸ NAM QUẢN TRỊ RỦI RO DỰ ÁN ĐƢỜNG DÂY 500KV TẠI TỔNG CÔNG TY TRUYỀN TẢI ĐIỆN QUỐC GIA Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh... cƣờng công tác quản trị rủi ro dự án đƣờng dây 500kV tại NPT thời gian tới, nâng cao hiệu đầu tƣ dự án đƣờng dây 500kV Câu hỏi nghiên cứu là: - QTRR là gì ? QTRR đối với dự án là quản trị. .. tích thực tiễn công tác quản trị rủi ro dự án đƣờng dây 500kV tại NPT giai đoạn từ 2010 đến 2015, nhận diện mặt đã làm đƣợc và mặt tồn tại, yếu công tác quản trị rủi ro dự án để đƣa giải