Hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại CTCP đầu tư xây dựng thống nhất

Hiu qu s dng lu ng ti CTCP u t xõy dng Thng nht LI M U 1.Tính cấp thiết Hin nc ta ang nn kinh t cnh tranh quyt lit, doanh nghip mun tn ti v phỏt trin c thỡ ũi hi doanh nghip phi cú mt sc mnh v ti chớnh c th l Nhiu nh phõn tớch ti chớnh ó vớ Vn lu ng ca doanh nghip nh dũng mỏu tun hon c th ngi Vn lu ng c vớ nh vy cú l bi s tng ng v tớnh tun hon v s cn thit ca lu ng i vi c th doanh nghip Trong nn kinh t th trng, mt doanh nghiờp mun hot ng thỡ khụng th khụng cú Vn ca doanh nghip núi chung v lu ng núi riờng cú mt mi khõu hot ng ca doanh nghip t: d tr, sn xut n lu thụng Vn lu ng giỳp cho doanh nghip tn ti v hot ng c trn tru Nõng cao hiu qu s dng núi chung v hiu qu s dng lu ng núi riờng l mc tiờu phn u ca mi doanh nghip v cng l mt nan gii cho cỏc nh lónh o Vi nhng lý trờn, em ó chn ti: Thc trng qun lý, s dng lu ng v cỏc bin phỏp qun lý lu ng ti Cụng ty c phnđầu t xây dựng Thống Nhất 2.Mc tiờu nghiờn cu - Hệ thống hoá mặt lý luận vấn đề vốn lu động - Phân tích đánh giá thực trạng sử dụng vốn lu động biện pháp quản lý vốn lu động công ty - Đề xuất biện pháp nâng cao sử dụng vốn lu động công ty Đối tợng phạm vi nghiên cứu Nghiờn cứu tình hình vốn lu động hiệu sử dụng vốn lu động công ty cổ phần đầu t xây dựng Thống Nhất giai đoạn 2011-2013 Phng phỏp nghiờn cu - Phng phỏp thu thp s liu: vấn,kèm theo tài liệu vấn xin cỏc bỏo cỏo ti chớnh nm 2011-2013ca cụng ty ti phũng k toỏn - Phng phỏp phõn tớch, ỏnh giỏ: S dng cỏc phng phỏp thng kờ, so sỏnh, suy lun phõn tớch cỏc s liu ri a nhn xột ng thi ch nhng thun li v khú khn cng nh nhng bin phỏp nhm nõng cao hiu qu s dng gúp phn lm hon thin b mỏy qun lý cho doanh nghip Chuyờn thc Hiu qu s dng lu ng ti CTCP u t xõy dng Thng nht - Phng phỏp la chn, x lý s liu: S dng nhng s liu phự hp cú liờn quan ti quỏ trỡnh nghiờn cu phc cho quỏ trỡnh thc Kt cu chuyờn Chng 1: Nhng lý lun chung v lu ng Chng 2: Phõn tớch hiu qu s dng lu động ti Cụng ty C phn u t xõy dng Thụng Nht giai on 2011-2013 Chng 3: Mt s bin phỏp nõng cao hiu qu s dng lu động ti Cụng ty C phn u t xõy dng Thng Nht Do gii hn v trỡnh , kinh nghim v thi gian tỡm hiu thc t, vỡ vy bi vit ca em khụng trỏnh nhng hn ch, thiu sút Em rt mong nhn c s giỳp , úng gúp ý kin ch bo tn tỡnh ca cỏc thy cụ giỏo v cỏc cụ, chỳ, anh, ch cụng ty bi vit ca em c hon thin hn Em xin chõn thnh cm n cụ giỏoThạc sĩ Phạm Thị ThanhHuyền ó tn tỡnh giỳp em hon thnh chuyờn ny Em cng xin chõn thnh cm n cỏc cỏn b nhõn viờn phũng K toỏn ca Cụng ty C phn u t xõy dng Thng Nht ó quan tõm u ỏi v giỳp em sut quỏ trỡnh thc tỡm hiu v ti ca mỡnh Hi Phũng,NgyThỏngNm Sinh viờn: Đào Thị Thuý Hà Lp: TCNHA K11 CHƯƠNG 1: NHNG VN Lí LUN CHUNG V VN LU NG Chuyờn thc Hiu qu s dng lu ng ti CTCP u t xõy dng Thng nht 1.1 Vn lu ng doanh nghiệp 1.1.1 Khỏi nim lu ng tin hnh sn xut kinh doanh, ngoi cỏc t liu lao ng, cỏc doanh nghip cũn cn cú cỏc i tng lao ng Khỏc vi cỏc t liu lao ng, cỏc i tng lao ng (nguyờn, nhiờn, vt liu, bỏn thnh phm) ch tham gia vo mt chu k sn xut v khụng gi nguyờn hỡnh thỏi vt cht ban u, giỏ tr ca nú c chuyn dch ton b, mt ln vo giỏ tr sn phm Nhng i tng lao ng núi trờn nu xột v hỡnh thỏi hin vt c gi l cỏc ti sn lu ng, cũn xột v hỡnh thỏi giỏ tr c gi l lu ng ca doanh nghip Trong cỏc doanh nghip ngi ta thng chia ti sn lu ng lm hai loi: ti sn lu ng sn xut v ti sn lu ng lu thụng Ti sn lu ng sn xut gm cỏc loi nguyờn, nhiờn, vt liu, ph tựng thay th, bỏn thnh phm, sn phm d dang ang quỏ trỡnh d tr sn xut hoc sn xut, ch bin Ti sn lu ng lu thụng bao gm cỏc sn phm, thnh phm ch tiờu th, cỏc loi bng tin, cỏc loi chi phớ ch kt chuyn, chi phớ tr trc 1.1.2 c im v vai trũ ca lu ng *c im lu ng L biu hin bng tin ca ti sn lu ng nờn c im ng ca lu ng luụn chu s chi phi bi nhng c im ca ti sn lu ng - Vn lu ng ca doanh nghip khụng ngng ng qua cỏc giai on ca chu k kinh doanh: d tr sn xut, sn xut v lu ng Quỏ trỡnh ny c din liờn tc v thng xuyờn lp li theo chu k c gi l quỏ trỡnh tun hon, chu chuyn ca lu ng Qua mi giai on ca chu k kinh doanh, lu ng li thay i hỡnh thỏi biu hin t hỡnh thỏi tin t ban u chuyn sang vt t hng hoỏ d tr v sn xut, ri cui cựng tr v hỡnh thỏi tin t Sau mi chu k sn xut, lu ng hon thnh mt vũng chu chuyn - Trong quỏ trỡnh tham gia vo hot ng sn xut kinh doanh, lu ng chuyn ton b giỏ tr mt ln v c hon li ton b sau doanh nghip tiờu th sn phm thu c bng tin bỏn hng Nh vy lu ng hon thnh mt vũng tun hon sau mt chu k kinh doanh *Vai trũ ca lu ng Chuyờn thc Hiu qu s dng lu ng ti CTCP u t xõy dng Thng nht Vn kinh doanh núi chung v lu ng núi riờng l mt b phn ca sn xut kinh doanh Nú úng gúp mt vai trũ rt to ln s tng trng v phỏt trin ca doanh nghip C th: - Vn lu ng ca doanh nghip l s u t ng trc hỡnh thnh ti sn lu ng nhm m bo cho hot ng kinh doanh ca doanh nghip din thng xuyờn, liờn tc, l yu t doanh nghip t c kt qu sn xut kinh doanh tt nht - Vn lu ng luụn tn ti cỏc khõu ca hot ng sn xut kinh doanh C th l: lu ng khõu d tr sn xut, lu ng khõu sn xut, lu ng khõu lu thụng Thiu lu ng mt ba khõu u nh hng khụng nh n hot ng sn xut kinh doanh ca doanh nghip, lm gim doanh thu v li nhun ca doanh nghip qun lý s dng lu ng cú hiu qu cn phi tin hnh phõn loi lu ng ca doanh nghip theo cỏc tiờu thc khỏc Thụng thng cú nhng cỏch phõn loi sau: * Phõn loi theo vai trũ tng loi lu ng quỏ trỡnh sn xut kinh doanh: - Vn lu ng khõu d tr sn xut: bao gm giỏ tr cỏc khon nguyờn vt liu chớnh, nguyờn vt liu ph, nhiờn liu, cụng c dng c - Vn lu ng khõu sn xut : bao gm cỏc khon giỏ tr sn phm d dang, bỏn thnh phm, cỏc khon chi phớ ch kt chuyn - Vn lu ng khõu lu thụng: bao gm cỏc khon giỏ tr thnh phm, bng tin ( k c vng, bc, ỏ quý), cỏc khon u t ngn hn (u t chng khoỏn ngn hn, cho vay ngn hn), cỏc khon th chp, ký cc, ký qu ngn hn, cỏc khon toỏn ( cỏc khon phi thu, cỏc khon tm ng) * Phõn loi theo hỡnh thỏi biu hin: - Vn vt t hng hoỏ: bao gm giỏ tr cỏc loi nguyờn vt liu, thnh phm bỏn thnh phm, sn phm d dang - Vn bng tin: bao gm cỏc khon tin t nh tin mt tn qu, tin gi ngõn hng, cỏc khon toỏn * Phõn loi theo nguồn hình thành - Vn ch s hu: l s lu ng thuc quyn s hu ca doanh nghip, doanh nghip cú y quyn chim hu, s dng, phõn phi v nh ot Tu theo loi hỡnh doanh nghip m ch s hu c hỡnh thnh t nhng ngun khỏc nhau: ngun Chuyờn thc Hiu qu s dng lu ng ti CTCP u t xõy dng Thng nht úng gúp ban u v b sung ca cỏc nh u t, t ngõn sỏch Nh nc, ngun úng gúp b sung t kt qu hot ng kinh doanh -Nợ phải trả: l cỏc khon lu ng c hỡnh thnh t vay cỏc ngõn hng thng mi hoc cỏc t chc tớn dng khỏc Doanh nghip ch cú quyn s dng mt thi gian nht nh 1.2 Phõn tớch tỡnh hỡnh s dng vốn lu ng doanh nghip 1.2.1 Phng phỏp phõn tớch 1.2.1.1 Phng phỏp so sỏnh Để áp dụng phơng pháp so sánh cần phải đảm bảo điều kiện so sánh đợc tiêu tài ( thống không gian, thời gian, nội dung, tính chất đơn vị tính toán ) theo mục đích phân tích mà xác định gốc so sánh Gốc so sánh đợc chọn gốc thời gian không gian, kỳ phân tích đợc chọn kỳ báo cáo kỳ kế hoạch, giá trị so sánh đợc lựa chọn số tuyệt đối, số tơng đối số bình quân Nội dung so sánh bao gồm: -So sánh số thực kỳ với số thực kỳ trớc để thấy rõ xu hớng thay đổi tài doanh nghiệp đánh giá tăng trởng hay thụt lùi hoạt động kinh doanh để có biện pháp khắc phục kỳ tới -So sánh số thực với số kế hoạch để thấy rõ mức độ phấn đấu doanh nghiệp -So sánh số liệu doanh nghiệp với số liệu trung bình ngành; doanh nghiệp khác để đánh giá tình hình tài doanh nghiệp tốt hay xấu đợc hay cha đợc -So sánh theo chiều dọc để xem xét tỷ trọng tiêu so với tổng thể, so sánh theo chiều ngang nhiều kỳ để thấy đợc biến đổi số tơng đối số tuyệt đối tiêu qua niên độ kế toán liên tiếp 1.2.1.2 Phng phỏp loi tr Phng phỏp loi tr l phng phỏp xỏc nh nh hng ca tng nhõn t bng cỏch loi tr nh hng ca cỏc nhõn t cũn li * iu kin s dng: - Cỏc nhõn t phi cú mi quan h tớch s hoc thng s i vi ch tiờu phõn tớch - Cỏc nhõn t nh hng phi c phõn chia lm nhúm nhõn t: nhõn t s lng v nhõn t cht lng * Hỡnh thc loi tr: Chuyờn thc Hiu qu s dng lu ng ti CTCP u t xõy dng Thng nht - Thay th liờn hon: tin hnh ln lt thay th tng nhõn t theo mt trỡnh t nht nh Nhõn t no c thay th thỡ s xỏc nh c mc nh hng ca nhõn t ú n ch tiờu phõn tớch, cỏc ch tiờu cha c thay th s gi nguyờn nh k k hoch - S chờnh lch: trc ht cn phi bit c s lng cỏc nhõn t nh hng v mi quan h gia cỏc nhõn t vi ch tiờu phõn tớch, t ú lng húa mc nh hng ca tng nhõn t ti ch tiờu phõn tớch 1.2.1.3 Phng phỏp t l Phơng pháp dựa ý nghĩa chuẩn mực tỷ lệ đại lợng tài quan hệ tài Sự biến đổi tỷ lệ, cố nhiên biến đổi đại lợng tài Về nguyên tắc, phơng pháp tỷ lệ yêu cầu phải xác định đợc ngỡng, định mức để nhận xét, đánh giá tình hình tài doanh nghiệp, sở so sánh tỷ lệ doanh nghiệp với giá trị tỷ lệ tham chiếu Trong phân tích tài doanh nghiệp, tỷ lệ tài đợc phân thành nhóm tỷ lệ đặc trng, phản ánh nội dung theo mục tiêu hoạt động doanh nghiệp Đó nhóm tỷ lệ khả toán, nhóm tỷ lệ cấu vốn nguồn vốn, nhóm tỷ lệ lực hoạt động kinh doanh, nhóm tỷ lệ khả sinh lời Mỗi nhóm tỷ lệ lại bao gồm nhiều tỷ lệ phản ánh riêng lẻ, phận hoạt động tài chính, trờng hợp khác nhau, tuỳ theo giác độ phân tích, ngời phân tích lựa chọn nhóm tiêu khác Để phục vụ cho việc phân tích hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp ngời ta thờng dùng số tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn 1.2.1.4 Phng phỏp chi tit Mi kt qu kinh doanh u cn thit v cú th chi tit theo nhng hng khỏc Thụng thng phõn tớch, phng phỏp chi tit c thc hin theo nhng hng sau: + Chi tit theo cỏc b phn cu thnh ch tiờu: Mi kt qu kinh doanh biu hin trờn cỏc ch tiờu u bao gm nhiu b phn Chi tit cỏc ch tiờu theo cỏc b phn cựng vi s biu hin v lng ca cỏc b phn ú s giỳp ớch rt nhiu vic ỏnh giỏ chớnh xỏc kt qu t c Vi ý ngha ú, phng phỏp chi tit theo b phn cu thnh c s dng rng rói phõn tớch mi mt kt qu kinh doanh Trong phõn tớch kt qu kinh doanh núi chung, ch tiờu giỏ tr sn lng (hay giỏ tr dch v xõy lp, ti, du lch) thng c chi tit theo cỏc b phn cú ý ngha kinh t khỏc + Chi tit theo thi gian: kt qu kinh doanh bao gi cng l kt qu ca mt quỏ trỡnh Do nhiu nguyờn nhõn ch quan hoc khỏch quan khỏc nhau, tin thc hin quỏ trỡnh ú tng n v thi gian xỏc nh thng khụng u Chi tit theo thi gian s giỳp ớch cho vic ỏnh giỏ kt qu kinh doanh c sỏt, ỳng v tỡm c cỏc gii phỏp cú hiu lc cho cụng vic kinh doanh Tu c tớnh ca quỏ trỡnh kinh doanh, tu ni dung Chuyờn thc Hiu qu s dng lu ng ti CTCP u t xõy dng Thng nht kinh t ca ch tiờu phõn tớch v tu mc ớch phõn tớch, khỏc cú th la chn khong thi gian cn chi tit khỏc v ch tiờu khỏc phi chi tit + Chi tit theo a im kt qu sn xut kinh doanh ca doanh nghip l cỏc b phn, cỏc phõn xng, i, t sn xut kinh doanh thc hin Bi vy, phng phỏp ny thng c ng dng rng rói phõn tớch kinh doanh cỏc trng hp sau: - Mt l, ỏnh giỏ kt qu thc hin hch toỏn kinh doanh ni b Trong trng hp ny, tu ch tiờu khoỏn khỏc cú th chi tit mc thc hin khoỏn cỏc n v cú cựng nhim v nh - Hai l, phỏt hin cỏc n v tiờn tin hoc lc hu vic thc hin cỏc mc tiờu kinh doanh Tu mc tiờu cú th chn cỏc ch tiờu chi tit ph hp v cỏc mt: nng sut, cht lng, giỏ thnh - Ba l, khai thỏc cỏc kh nng tim tng v s dng vt t, lao ng, tin tn, t kinh doanh 1.2.2 Ni dung phõn tớch 1.2.2.1 Phõn tớch kt cu kinh doanh Phõn tớch kt cu kinh doanh phn ỏnh qui mụ ca kinh doanh, thy c s bin ng v qui mụ ca kinh doanh gia k phõn tớch vi k gc.Nm c kt cu, mi quan h, tc phỏt trin, mc ph bin v xu hng bin ng ca kinh doanh.Mi thnh phn kinh doanh chim bao nhiờu t trng % tng s Thụng qua mu bng phõn tớch sau: Bng 1.1: C cu kinh doanh Ch tiờu K gc S tin K phõn tớch T trng S tin T trng Chờnh lch +/- % T trng Vn c nh Vn lu ng Tng kinh doanh 1.2.2.2 Phõn tớch kt cu lu ng Chuyờn thc Hiu qu s dng lu ng ti CTCP u t xõy dng Thng nht Phõn tớch kt cu lu ng phn ỏnh qui mụ ca lu ng, thy c s bin ng v qui mụ ca lu ng gia k phõn tớch vi k gc.Nm c kt cu, mi quan h, tc phỏt trin, mc ph bin v xu hng bin ng ca lu ng.Mi thnh phn lu ng chim bao nhiờu t trng % tng s Thụng qua mu bng phõn tớch : Bng 1.2: Kt cu lu ng Ch tiờu K gc S tin T trng K phõn tớch S tin T trng Chờnh lch +/- % T trng Vn bng tin Vn toỏn Vn hng tn kho Vn lu ng khỏc Tng lu ng 1.3 Hiu qu s dng lu ng 1.3.1 Khỏi nim hiu qu s dng lu ụng Hiu qu kinh t l mt phm trự kinh t phn ỏnh trỡnh s dng cỏc ngun lc xó hi t c kt qu cao nht vi chi phớ ngun lc thp nht Xut phỏt t nhng nguyờn lý chung nh vy, linh vc kinh doanh nh hiu qu s dng kinh doanh Hiu qu sn xut kinh doanh c ỏnh giỏ trờn hai gúc : hiu qu kinh t v hiu qu xó hi Trong phm vi qun lý doanh nghip ngi ta ch yu quan tõm n hiu qu kinh t Do vy cỏc ngun lc kinh t phn ỏnh trỡnh s dng cỏc ngun lc ca doanh nghip cú tỏc ng rt ln n hot ng sn xut kinh doanh ca doanh nghip Vic nõng cao hiu qu s dng sn xut kinh doanh núi chung v nõng cao hiu qu s dng lu ng núi riờng mang tớnh thng xuyờn v bt buc i vi cỏc doanh nghip Chuyờn thc Hiu qu s dng lu ng ti CTCP u t xõy dng Thng nht Hiu qu s dng lu ng ca doanh nghip l mt phm trự kinh t phn ỏnh trỡnh khai thỏc, s dng v qun lý ngun lm cho ng sinh li ti a nhm mc tiờu cui cựng ca doanh nghip l ti a hoỏ giỏ tr ti sn ca ch s hu Hiu qu s dng lu ng c lng hoỏ thụng qua h thng cỏc ch tiờu v kh nng sinh li, vũng quay lu ng, tc luõn chuyn vn, vũng quay hng tn kho Nú chớnh l quan h gia u v u vo ca quỏ trỡnh kinh doanh hay l quan h gia ton b kt qu kinh doanh vi ton b chi phớ ca quỏ trinh kinh doanh ú c xỏc nh bng thc o tin t Vỡ vy, nõng cao hiu qu s dng lu ng cú ý ngha ht sc quan trng i vi quỏ trinh sn xut kinh doanh ca doanh nghip Bi nú khụng nhng em li hiu qu thit thc cho doanh nghip v ngi lao ng m nú cũn nh hng n s phỏt trin ca nn kinh t quc dõn v ton xó hi Chớnh vỡ th cỏc doanh nghip phi luụn tỡm cỏc bin phỏp phự hp nõng cao hiu qu s dng lu ng 1.3.2 Cỏc ch tiờu ỏnh giỏ hiu qu s dng lu ng ỏnh giỏ hiu qu s dng VL cỏc doanh nghip cú th s dng mt s ch tiờu sau: 1.3.2.1 Tc luõn chuyn lu ng Tc luõn chuyn VL cú th o bng hai ch tiờu l s ln luõn chuyn v kỡ luõn chuyn vn: *S ln luõn chuyn VL: phn ỏnh s vũng quay c thc hin mt thi kỡ nht nh, thng tớnh mt nm Cụng thc tớnh nh sau: L= L: S vũng quay VL k M: Tng mc luõn chuyn VL k VLBQ: Vn lu ng bỡnh quõn k Trong ú: Chuyờn thc Hiu qu s dng lu ng ti CTCP u t xõy dng Thng nht M = Tng doanh thu bỏn hng Thu giỏn thu, phn ỏnh giỏ tr tham gia luõn chuyn thc hin nm ca doanh nghip VLBQ = V dn + V cn V dn , V cn : Vn lu ng bỡnh quõn đầu năm, cuối năm VLĐBQ: Vn lu ngbình quân năm Vdn; Vcn Vn lu ng đầu năm, cuối năm *K luõn chuyn vn: phn ỏnh s ngy thc hin mt vũng quay lu ng Cụng thc xỏc nh nh sau: K = 360/L hay K = (VLbq x 360)/M K: K luõn chuyn lu ng VLbq: Vn lu ng bỡnh quõn k M: Tng mc luõn chuyn VL k Vũng quay VL cng nhanh thỡ kỡ luõn chuyn cng c rỳt ngn, chng t VL cng c s dng cú hiu qu 1.3.2.2 Mc tit kim lu ng Mc tit kim VL: l ch tiờu phn ỏnh s VL tit kim c tng tc luõn chuyn nờn doanh nghip cú th tng thờm tng mc luõn chuyn song khụng cn tng thờm hoc tng khụng ỏng k quy mụ VL Cụng thc c xỏc ng nh sau: M1 M1 M M TK = ( K K ) hoc M TK = L1 L0 360 M TK : mc tit kim VL M : tng mc luõn chuyn nm k hoch K , K : kỡ luõn chuyn lu ng nm k hoch v nm bỏo cỏo 1.3.2.3 Hm lng lu ng Ch tiờu ny phn ỏnh mc VL cn thit s dng to mt ng doanh thu thun Ch tiờu ny cng nh thỡ hiu qu s dng VL cng cao Hm lng VL = 1.3.2.4 T sut li nhun( mc doanh li) lu ng Chuyờn thc 10 Hiu qu s dng lu ng ti CTCP u t xõy dng Thng nht - Tuy kh nng toỏn ca doanh nghip t ngng khụng cao nhng doanh nghip m bo kh nng toỏn ca mỡnh - Cú nhng bin phỏp phự hp iu chnh s ch tiờu cho hp lý cho nờn cụng tỏc thu hi n ca doanh nghip ang i theo hng tớch cc, sut sinh li bng tin tng - Cú mt lng thnh phm nht nh kho chn b sn sng cung cp cho bn hng, m bo thi gian v s lng theo hp ng 2.3.2 Hn ch Cụng ty c phn u t xõy dng Thng Nht cũn gp nhiu khú khn cụng tỏc qun lý v s dng VL dn ti vic hiu qu s dng cha cao - Cụng tỏc qun lý chi phớ ca doanh nghip cha tt, t c doanh thu ln v u tng qua cỏc nm nhng to s doanh thu ú, doanh nghip phi dung mt lng chi phớ rt ln lm cho li nhun sau thu khụng t c nh mong i, v ang cú xu hng gim dn - Sut sinh li lu ng ti cụng ty thp, nm 2012 tng cú 0,001 so vi nm 2011, n nm 2013cng tng nhng thp Doanh nghip b ng lu ng nhng li ch thu v 0.031 ng li nhun sau thu (nm 2013) - Tc luõn chuyn lu ng cú tng nhng cũn chm, nm ch quay c hn vũng, theo ú l kỡ luõn chuyn khỏ di gn 300 ngy/ vũng (nm 2013) Trong ú, vũng quay hng tn kho v vũng quay cỏc khon phi thu cng khỏ chm, kỡ thu tin quõn di, gõy nh hng n hiu qu s dng lu ng - Cụng ty cha lm tt cụng tỏc toỏn v thu hi n, lm hn ch tớnh luõn chuyn ca Vi mc ớch l m rng th phn nờn cụng ty mun cú nhiu bn hng mi, chớnh sỏch tớn dng ni lng hn c v thi gian, s lng v phm vi Cha cú cỏc bin phỏp cng rn vic thu hi n, ú cỏc khỏch hng toỏn n chm, dõy da chim dng ca cụng ty lm tng lói tr ngõn hng nh hng ln ti kt qu kinh doanh cng nh lm gim hiu qu s dng lu ng ca cụng ty Chuyờn thc 40 Hiu qu s dng lu ng ti CTCP u t xõy dng Thng nht - Cht lng nghiờn cu th trng cha cao cng nh cụng tỏc chuyn, cụng tỏc bỏn hng cha tt ó lm cho hng tn kho cũn nhiu ú hiu qu s dng lu ng b gim i ỏng k - Ngun nhõn lc cũn thiu v yu, cha ỏp ng c nhu cu v k thut cho nhng d ỏn ln Nhng nm gn õy, doanh nghip thng khụng t c s lng cụng nhõn viờn theo nh k hoch ó t Cỏc d ỏn ln doanh nghip ang thc hin cn nhng ngi lao ng cú trỡnh , tay ngh cao Vic ci thin cht lng lao ng l iu rt quan trng i vi mi doanh nghip Trờn õy l nhng thun li v khú khn ch yu ca Cụng ty, hot ng kinh doanh ca Cụng ty ngy cng phỏt trin ũi hi Cụng ty phi bit cỏch tn dng, khai thỏc trit nhng u th ca mỡnh, ng thi nhanh chúng tỡm cỏc gii phỏp nhm khc phc kp thi nhng khú khn, hn ch trờn cú th nõng cao hiu qu s dng núi chung, lu ng núi riờng, gúp phn thỳc y hot ng sn xut kinh doanh ca Cụng ty ngy cng phỏt trin Chuyờn thc 41 Hiu qu s dng lu ng ti CTCP u t xõy dng Thng nht CHNG MT S BIN PHP NHM NNG CAO HIU QU S DNG VN LU NG TI CễNG TY C PHN U T XY DNG THNG NHT 3.1 Phng hng phỏt trin ca cụng ty nm 2014 Kim im kt qu hot ng sn xut kinh doanh v u t nm 2013, ỏnh giỏ kh nng phỏt trin ca th trng v tỡnh hỡnh chung ca nn kinh t th trng ca c nc Hi ng qun tr, ban giỏm c cụng ty xỏc nh rừ cỏc mc tiờu nh hng cho nhim v sn xut kinh doanh v u t nm 2014 Nm 2014 v nhng nm tip theo, Hi ng qun tr, Ban giỏm c ó ỏnh giỏ õy l giai on cú nhiu khú khn v cụng vic cng nh tỡnh hỡnh v ti chớnh núi chung n nh sn xut, m bo vic lm cho ngi lao ng v trỡ s tng trng, Ban lónh o cụng ty ó nhng gii phỏp sau: - Nõng cao vic xõy dng thng hiu, vỡ vy phi chỳ trng n cht lng sn phm to uy tớn vi khỏch hng ú l mc tiờu hng u, khai thỏc th trng xut khu, tip tc tng cng cụng tỏc qun lớ nhm gim chi phớ, c cu giỏ phự hp, tng bc nõng cao tớnh cnh tranh v uy tớn i vi cỏc i tỏc v ngoi nc to th trng v vic lm n nh lõu di - Hi n qun tr, ban giỏm c cụng ty quyt nh trỡ vic chuyn dch c cu sn xut kinh doanh bng vic nõng cao giỏ tr ch to sn phm c khớ, m rng th trng trờn nhiu lnh vc nh va thit k, gia cụng v lp t thc hin trn gúi mt hp ng, nhm mang li li nhun cao v thun li cho vic thu hi - Thỳc y, tng cng hp tỏc vi cỏc i tỏc sn cú, liờn doanh, liờn kt v cú cỏc phng ỏn huy ng m bo phc v nhu cu sn xut kinh doanh Tip tc o to ngun nhõn lc k s k thut, cng nh cỏc loi th ngnh ngh trng yu, k s qun lý d ỏn, k s qun lý cht lng, th hn k thut cao, th lp t, - Tng cng cụng tỏc tip th, u thu tỡm vic cho ngi lao ng, Ban lónh o cụng ty xỏc nh im nhn nm 2014: Vic lm, cht lng, nhõn lc n nh, Chuyờn thc 42 Hiu qu s dng lu ng ti CTCP u t xõy dng Thng nht chớnh sỏch ói ng s cú tay ngh trỡnh cao v to nn tng cho s phỏt trin n nh ca cụng ty nhng nm tip theo * Cụng tỏc ti chớnh k toỏn - Vic hch toỏn k toỏn, qun lý phi tuõn th ỳng quy ch qun lý ti chớnh ca cụng ty v ch nguyờn tc ti chớnh ca chớnh ph v cỏc c quan qun lý nh nc ó ban hnh - Tng cng cụng tỏc qun lý, theo dừi v kim soỏt tt hot ng ti chớnh ca cụng ty, cú cỏc gii phỏp c th v kim soỏt cỏc cụng vic, lng v giỏ tr thc hin ca tng n v sn xut, tng cụng trỡnh c kp thi, y - Tng cng mnh m cụng tỏc thu hi vn, cỏc cụng trỡnh hng mc thi cụng n õu, hon thin h s thanh, quyt toỏn n ú Ton th ban lónh o cụng ty u trc tip ban thu hi vn, gim thiu ti a cỏc chi phớ ti chớnh vay ngõn hng - ỏp ng nhu cu cn thit phc v sn xut kinh doanh, c bit tớch cc tip cn cỏc t chc tớn dng, nm chc chớnh sỏch h tr u ói khai thỏc v tỡm c ngun ỏp ng nhu cu quỏ trỡnh sn xut kinh doanh ca cụng ty - Xin ý kin ch o ca i hi ng c ụng v vic tng iu l lm i ng cho u t, cng nh lm i ng tng hn mc vay lu ng phc v sn xut kinh doanh ca cụng ty 3.2 Mt s bin phỏp nõng cao hiu qu s dng lu ng ti cụng ty Trong nn kinh t th trng, hot ng kinh doanh iu kin khú khn chung ca cỏc doanh nghip cng thờm s cnh tranh ngy cng gay gt ca cỏc doanh nghip thng mi khỏc nhng cụng ty ó thu c nhng thnh qu ỏng khớch l, hot ng kinh doanh liờn tc cú lói, tin hnh nhiu d ỏn ln v ngoi nc, quy mụ ngy cng m rng v i sng ca cỏn b cụng nhõn viờn khụng ngng c ci thin Tuy nhiờn, bờn cnh nhng thnh qu ó t c cụng ty cũn bc l mt s tn ti hot ng kinh doanh cng nh tỏc qun lý ti chớnh Mt s gii phỏp c bn nhm gúp phn nõng cao hiu qu cụng tỏc t chc qun lý v s dng lu ng ti Cụng ty: 3.2.1 Xỏc nh ỳng nhu cu lu ng cho hot ng kinh doanh Chuyờn thc 43 Hiu qu s dng lu ng ti CTCP u t xõy dng Thng nht Trong iu kin cỏc doanh nghip chuyn sang hch toỏn kinh doanh theo c ch thtrng, mi nhu cu v lu ng cho sn xut kinh doanh cỏc doanh nghip u phi t ti tr thỡ vic xỏc nh ỳng nhu cu lu ng thng xuyờn, cn thit cú ý ngha quan trng v thit thc Bi vỡ: - Xỏc nh ỳng nhu cu lu ng chớnh xỏc, hp lý s m bo cho quỏ trỡnh sn xut kinh doanh ca doanh nghip c tin hnh bỡnh thng liờn tc, trỏnh c tỡnh trng ng u t, s dng lóng phớ gõy nờn s cng thng gi to v nhu cu kinh doanh ca doanh nghip - Xỏc nh nhu cu lu ng ỳng n s giỳp doanh nghip cú quan h tt vi ngõn hng, khỏch hng quan h vay mn, chi tr T ú thỳc y doanh nghip tỡm bin phỏp tớch cc nõng cao hiu qu s dng vn, cng c ch hch toỏn - Lm tt cụng tỏc xỏc nh nhu cu lu ng cũn l cn c quan trng t ú doanh nghip cú th tỡm c ngun ti tr thớch hp cho mỡnh, gim chi phớ s dng ti mc ti thiu nhng ỏp ng y kp thi cho hot ng sn xut kinh doanh 3.2.2 Nõng cao hiu qu cụng tỏc thu hi n Chớnh sỏch tớn dng cú lng song phi mt gii hn an ton, nú phi cú s hp lý vi kh nng ti chớnh ca cụng ty, cng nh cú th gia hn n cn c vo giỏ tr thc t ca lụ hng v tỡnh hỡnh thc t ca khỏch hng cho va mm mng va cú kh nng thu hi n nhanh nht Trc ký kt hp ng v chp nhn tớn dng cụng ty cn phi lm tt hn na cụng tỏc thm nh v uy tớn v kh nng toỏn ca khỏch hng Trong hp ng tiờu th cụng ty cn phi quy nh rừ thi hn toỏn, phng thc toỏn v yờu cu cỏc bờn phi chu trỏch nhim thc hin y , nghiờm tỳc cỏc iu khon quy nh hp ng phự hp vi ch chớnh sỏch ti chớnh hin hnh 3.2.3 Qun lý khon phi thu Qun lý khon phi thu liờn quan cht ch n vic t chc v bo ton lu ng ca doanh nghip qun lý khon phi thu t khỏch hng, doanh nghip cn chỳ ý mt s bin phỏp sau: * Xỏc nh chớnh sỏch bỏn chu (chớnh sỏch tớn dng thng mi) vi khỏch hng N phi thu t khỏch hng ca doanh nghip ch yu ph thuc vo lng hng húa, dch v bỏn chu cho khỏch hng v thi hn bỏn chu Vỡ vy, qun lý Chuyờn thc 44 Hiu qu s dng lu ng ti CTCP u t xõy dng Thng nht khon phi thu trc ht cn xem xột, ỏnh giỏ cỏc yu t ch yu nh hng n chớnh sỏch bỏn chu ca doanh nghip nh: - Mc tiờu m rng th trng tiờu th, tng doanh thu v tng li nhun ca doanh nghip - Tớnh cht thi v sn xut v tiờu th ca mt s sn phm (thi hn bỏn chu rt ngn cỏc ngnh thc phm ti sng v kỡ thu tin bỡnh quõn rt cao cỏc ngnh kin trỳc, sn xut c gii v nhng doanh nghip ln) - Tỡnh trng cnh tranh: cn xem xột tỡnh hỡnh bỏn chu ca cỏc i th cnh tranh cú i sỏch bỏn chu thớch hp v cú li - Tỡnh trng ti chớnh ca doanh nghip: khụng th m rng vic bỏn chu cho khỏch hng doanh nghip ó cú n phi thu mc cao v cú s thiu ht ln bng tin cõn i thu chi bng tin * Phõn tớch khỏch hng, xỏc nh i tng bỏn chu: cụng vic chớnh yu vic hỡnh thnh chớnh sỏch tớn dng thng mi cn xỏc nh l bỏn chu cho Do vy, thm nh rui ro cn cú s phõn tớch ỏnh giỏ kh nng tr n v uy tớn ca khỏch hng, nht l vi nhng khỏch hng tim nng Trờn c s ú quyt nh hỡnh thc hp ng (thc hin trờn ti khon mua bỏn chu, lnh phiu, hi phiu thng mi, tớn dng th khụng hy ngang hay bỏn cú iu kin) * Xỏc nh iu kin toỏn: doanh nghip phi quyt nh thi hn bỏn chu (thi hn toỏn) v t l chit khu toỏn Thit lp mt hn mc tớn dng hp lý Qun lý n phi thu l nhm ti a húa li nhun Vỡ vy rt nờn chp nhn n xin cp tớn dng ca nhng khỏch hng nu cú c hi tr thnh khỏch hng thng xuyờn v ỏng tin cy ca doanh nghip Trong trng hp khỏch hng cú uy tớn thp hoc ỏng nghi ng, doanh nghip cn n nh mt hn mc tớn dng hn ch trỏnh ri ro * p dng cỏc bin phỏp thớch hp thu hi n v bo ton - Chun b sn sng cỏc chng t cn thit i vi cỏc khon n sp n k hn toỏn Thc hin kp thi cỏc th tc toỏn Nhc nh, ụn c khỏch hng toỏn cỏc khon n n hn - Thc hin cỏc bin phỏp kp thi thu hi cỏc khon n n hn Chuyờn thc 45 Hiu qu s dng lu ng ti CTCP u t xõy dng Thng nht - Ch ng ỏp dng cỏc bin phỏp tớch cc v thớch hp thu hi cỏc khon n quỏ hn Cn xỏc nh rừ nguyờn nhõn dn n n quỏ hn cú bin phỏp thu hi thớch hp Cú th chia n quỏ hn thnh cỏc giai on cú bin phỏp thu hi phự hp - Trớch lp d phũng n phi thu khú ũi ch ng bo ton lu ng 3.2.4 Ch ng toỏn cỏc khon n nhm lm lnh mnh hoỏ tỡnh hỡnh ti chớnh ca cụng ty Nhu cu kinh doanh ca cụng ty c huy ng ch yu t cỏc ngun ngn hn v di hn Cỏc ngun ny ch yu l cỏc khon phi np v n di hn vay t ngõn hng v cỏc t vhc kinh t Cụng ty cn ch ng b trớ ngun toỏn, chi tr cỏc khon n n hn Cú nh vy doanh nghip mi gi c uy tớn vi bờn cho vay, trỏnh tỡnh trng b pht n quỏ hn va lm tng s tr lói, va e s an ton v mt ti chớnh ca cụng ty 3.2.5 Hon thin cụng tỏc hch toỏn ni b Hch toỏn kinh t ni b l thc hin hch toỏn ti tng b phn, tng t i sn xut õy l hỡnh thc s dng tin t hch toỏn chi phớ v kt qu kinh doanh ca tng n v b phn, qua ú bit c hiu qu s dng cỏc ngun lc v ỏnh giỏ c nng lc ca tng b phn, cú cỏc iu chnh cn thit Nhng nm qua cụng ty ó liờn tc hon thin c cu t chc sn xut cng nh b mỏy qun lý nh hỡnh thnh cỏc t i cỏc cụng trng c lp tng i, iu ny rt thun li cho vic hch toỏn ni b Tuy nhiờn trỡnh qun lý ca cỏc n v trc tip sn xut cũn hn ch nờn chi phớ ban u cho hch toỏn ni b cụng ty cn thc hin tng bc v cú nhng bin phỏp phự hp: C cỏn b nghip v ca cụng ty xung hng dn c th tng b phn v xõy dng h thng t chc hch toỏn v bỏo cỏo k toỏn ti nhng b phn ny Xõy dng cỏc ch tiờu hch toỏn cho tng t i, tng cụng trỡnh v sn lng tin lng, khu hao, nh mc nguyờn vt liu Xõy dng ch thng kờ k toỏn thng nht ton cụng ty, nỏh giỏ khỏch quan cỏc kt qu t c v mi mt hot ng sn xut, kinnh doanh ca cụng ty Nu thc hin tt cụng tỏc hch toỏn ni b, cú ngha l cụng ty cú kh nng kim soỏt cht ch c tỡnh hỡnh s dng ca tng n v, b phn, qua ú ỏnh giỏ c hiu qun qun lý v s dng cng nh hiu qu sn xut kinh doanh ca tng n Chuyờn thc 46 Hiu qu s dng lu ng ti CTCP u t xõy dng Thng nht v, b phn y cú cỏc bin phỏp iu chnh phự hp, hn ch ti a tỡnh trng thiu trỏch nhim vic s dung cỏc ngun lc ca cụng ty 3.2.6 Qun lý d tr hng tn kho qun lý tt d tr hng tn kho cn phi hp nhiu bin phỏp t khõu mua sm, chuyn, d tr vt t n d tr thnh phm, hng húa bỏn Trong ú cn chỳ trng mt s bin phỏp qun lý ch yu sau: - Xỏc nh ỳng n lng nguyờn vt liu, hng húa cn mua kỡ v lng tn kho d tr hp lý - Xỏc nh v la chn ngun cung ng, ngi cung ng thớch hp t cỏc mc tiờu: giỏ c mua vo thp, cỏc iu khon thng lng cú li cho doanh nghip v tt c gn lin vi cht lng vt t, hng húa phi m bo - La chn cõc phng tin chuyn phự hp ti thiu húa chi phớ chuyn, xp d - Thng xuyờn theo dừi s bin ng ca th trng vt t, hng húa D oỏn xu th bin ng kỡ ti quyt nh iu chnh kp thi vic mua sm, d tr vt t, hng húa cú li cho doanh nghip trc s bin ng ca th trng - T chc tt vic d tr, bo qun vt t, hng húa Cn ỏp dng thng, pht ti chớnh trỏnh tỡnh trng b mt mỏt, hao ht quỏ mc hoc vt t hng húa b kộm, mt phm cht - Thng xuyờn kim tra, nm vng tỡnh hỡnh d tr, phỏt hin kp thi tỡnh trng vt t b ng, khụng phự hp cú bin phỏp gii phúng nhanh s vt t ú, thu hi - Thc hin tt vic mua bỏn bo him i vi vt t hng húa, lp d phũng gim gỏi hng tn kho Bin phỏp ny giỳp cho doanh nghip ch ng thc hin bo ton lu ng 3.2.7 Tit kim chi phớ, h giỏ thnh sn phm Cn tng cng cụng tỏc qun lý chi phớ doanh nghip - u t i mi k thut, ci to dõy chuyn cụng ngh, ng dng cỏc thnh tu tin b Khoa hc k thut v sn xut Vic u t ũi hi di hn ln, doanh nghip cn cú bin phỏp c th khai thỏc cỏc ngun phc v cho u t - Nõng cao trỡnh t chc sn xut v lao ng, nng lc qun lý, hn ch ti a cỏc thit hi, tn tht quỏ trỡnh sn xut cú th tit kim chi phớ, h giỏ thnh Chuyờn thc 47 Hiu qu s dng lu ng ti CTCP u t xõy dng Thng nht - nh k t chc phõn tớch chi phớ sn xut, giỏ thnh sn phm nhm phỏt hin nhng khõu cũn yu kộm qun lý, nhng yu t lm tng chi phớ, giỏ thnh sn phm cú gi phỏp khc phc kp thi 3.2.8 o to bi dng nõng cao tay ngh cho ngi lao ng Cụng ty cú cỏc d ỏn yờu cu k thut cao nh d ỏn h v Quc gia Cỏt B, , ú, ngun nhõn lc cũn yu v thiu, vỡ vy, cụng ty cn: - Nõng cao tay ngh cho lc lng hin i bng cỏch thng xuyờn t chc thi nõng cao tay ngh - o to i ng cỏn b qun lý c bit l cỏc cỏn b qun lý i vỡ h l nhng ngi trc tip iu hnh sn xut v s dng ca cụng ty - T chc cỏc lp hc v nhng quy trỡnh sn xut, cụng ngh thi cụng tiờn tin, gii thiu v cỏc tiờu chun k thut cỏn b cú iu kin hc hi, m rng kin thc qun lý cú th ỏp dng tt cỏc tiờu chun ny vo cụng ty Thng xuyờn ỏnh giỏ tng kt v c cu t chc, v trỡnh nghip v chuyờn mụn ca cỏn b cụng nhõn viờn, t ú cú cỏc khoỏ hc chuyờn sõu nõng cao trỡnh chuyờn mụn Vic o to bi dng cỏn b l mt vic lm quan trng, vic o to bi dng cỏn b ca Cụng ty phi m bo ỏp ng c yờu cu mi, luụn thay i ca nn kinh t, phi da trờn c s phự hp vi tin trỡnh cụng nghip hoỏ - hin i hoỏ ca t nc Trc ht phi r soỏt li cỏn b hin cú sp xp, b trớ li cho phự hp vi yờu cu ca tng n v v trỡnh ca tng cỏ nhõn, tỡm nhng bt hp lý kp thi iu chnh Núi chung t cỏn b qun lý n cụng nhõn trc tip sn xut phi c o to v o to li nhm ỏp ng c yờu cu cụng tỏc giai on mi Trong o to cn u tiờn ỳng mc i ng nhng ngi trc tip lm cụng tỏc qun lý ti chớnh - Qun lý cụng tỏc cỏn b mt cỏch nghiờm khc, cụng minh, nhỡn nhn ỏnh giỏ ỳng n nhng im tớch cc v tiờu cc quỏ trỡnh hot ng ca i ng lao ng Cụng ty t ú phỏt huy nhng im tớch cc v hn ch nhng tiờu cc Cn cú nhng khuyn khớch vt cht i vi th cng nh cỏ nhõn cú nhng thnh tớch, phỏt minh, sỏng kin, úng gúp cho s phỏt trin chung ca Cụng ty; ng thi cng phi nghiờm khc phờ bỡnh, kim im nhng hnh vi sai trỏi lm cn tr s phỏt trin ca Cụng ty - Bờn cnh vic quan tõm ti i sng vt cht Cụng ty cng cn quan tõm ti i sng tinh thn ca cỏn b cụng nhõn viờn thng xuyờn cú cỏc hot ng hoỏ Chuyờn thc 48 Hiu qu s dng lu ng ti CTCP u t xõy dng Thng nht ngh, ngh mỏt t ú to nờn s on kt, khụng khớ lm vic th thoi mỏi, tng tr v tht s hiu qu Lm tt cụng tỏc nhõn s l mt nhõn t quan trng nõng cao hiu qu sn xut kinh doanh núi chung, hiu qu s dng lu ng núi riờng Do vy Cụng ty cn quan tõm nhỡn nhn ny mt cỏch ỳng n, coi õy l mt nhng chin lc phỏt trin ca Cụng ty Chuyờn thc 49 Hiu qu s dng lu ng ti CTCP u t xõy dng Thng nht KT LUN C ch th trng vi cỏc quy lut cnh tranh gay gt ó thc s to mụi trng tụi luyn cho cỏc doanh nghip hot ng kinh doanh ca mỡnh ng vng v khụng ngng lờn c ch ú ũi hi s l lc ca ton cụng ty Trc ht phi k n ú l s nng ng, sỏng to ca Ban lónh o iu hnh hot ng sn xut kinh doanh, sau ú l s dng, sau ú l s dng cú hiu qu cỏc cụng c qun lý kinh t ú cú phng phỏp s dng Qua vic nghiờn cu nhng lý lun v lu ng, i sõu phõn tớch tng khon mc ti sn lu ng ó cho thy rừ hn v hiu qu s dng lu ng Cụng ty c phn u t xõy dng Thng Nht ng thi cng qua ú tỡm nhng nguyờn nhõn lm nh hng n hiu qu s dng lu ng Cụng ty Cn phi thy rng hiu qu s dng lu ng chu nh hng ca nhiu yu t Do vy, nõng cao hiu qu s dng lu ng ũi hi s c gng, quan tõm thng xuyờn ca ton b cỏn b cụng nhõn viờn cụng ty ch khụng phi ch mt b phn chc nng hay mt cỏ nhõn no Trong thi gian kin ti Cụng ty c phn u t xõy dng Thng Nht, c s giỳp v ch bo nhit tỡnh ca cụ giỏo hng dn, Ban Lónh o cụng ty, cỏc phũng ban ó giỳp tụi hon thnh chuyờn tt nghip ny Vỡ vy chỳng em xin chõn thnh cỏm n s giỳp chõn tỡnh ny Tuy nhiờn, trỡnh kh nng cũn hn ch nờn nhng c cp chc chn cũn cha y v cũn sai sút, em hy vng s nhn c nhng ý kin úng gúp ca cỏc thy cụ cựng th cỏn b cụng nhõn viờn cụng ty chuyờn c hon thin vi cht lng cao hn Hi Phũng, thỏng 3/2014 Chuyờn thc 50 Hiu qu s dng lu ng ti CTCP u t xõy dng Thng nht DANH MC TI LIU THAM KHO Giỏo trỡnh: Ti chớnh doanh nghip - Trng i hc kinh t Quc dõn (khoa Ngõn hng Ti chớnh) Giỏo trỡnh: Lý thuyt Ti chớnh - Tin t - Trng i hc kinh t Quc dõn Phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh v hot ng kinh doanh - Trng i hc kinh t Quc dõn Ti chớnh doanh nghip - Nh xut bn ti chớnh Cỏc bỏo, cỏc chuyờn ngnh ti chớnh Chuyờn thc 51 Hiu qu s dng lu ng ti CTCP u t xõy dng Thng nht DANH MC CH VIT TT VL : Vn lu ng KNTT : Kh nng toỏn LNST : Li nhun sau thu CTCP : Cụng ty c phn Chuyờn thc 52 Hiu qu s dng lu ng ti CTCP u t xõy dng Thng nht DANH MC BNG BIU Bng 1.1: C cu kinh doanh Bng 1.2: Kt cu lu ng Bng 2.1: Khỏi quỏt tỡnh hỡnh sn xut kinh doang ca cụ ty Bng 2.2: C cu kinh doanh ca cụng ty Bng 2.3: Kt cu lu ng ca cụng ty Bng 2.4: Tỡnh hỡnh s dng bng tin ca cụng ty Bng 2.5: Tỡnh hỡnh s dng toỏn Bng 2.6: Tỡnh hỡnh s dng hng tn kho Bng 2.7: Hiu qu s dng lu ng ti cụng ty Bng 2.8: Hiu qu s dng bng tin Bng 2.9: Hiu qu s dng hng tn kho Bng 2.10:Hiu qu s dng toỏn Bng 2.11: Kh nng toỏn Chuyờn thc 53 Hiu qu s dng lu ng ti CTCP u t xõy dng Thng nht MC LC 2.2 Phõn tớch hiu qu s dng lu ngti Cụng ty 19 2.2.1 Phõn tớch tỡnh hỡnh s dng lu ng 19 2.2.1.1 Phõn tớch c cu kinh doanh 19 i vi Cụng ty c phn u t xõy dng Thng Nht vic xem xột kh nng toỏn cũn cú ý ngha vic ỏnh giỏ v iu chnh li tỡnh hỡnh ti chớnh ca mỡnh cho m bo kh nng toỏn tt hn cng nh m bo v s lnh mnh ti chớnh ca cụng ty 26 CHNG .42 3.1 Phng hng phỏt trin ca cụng ty nm 2014 42 3.2 Mt s bin phỏp nõng cao hiu qu s dng lu ng ti cụng ty .43 Trc ký kt hp ng v chp nhn tớn dng cụng ty cn phi lm tt hn na cụng tỏc thm nh v uy tớn v kh nng toỏn ca khỏch hng 44 Trong hp ng tiờu th cụng ty cn phi quy nh rừ thi hn toỏn, phng thc toỏn v yờu cu cỏc bờn phi chu trỏch nhim thc hin y , nghiờm tỳc cỏc iu khon quy nh hp ng phự hp vi ch chớnh sỏch ti chớnh hin hnh 44 KT LUN 50 Chuyờn thc 54 [...]... c,chi phớ d dang u cú xu hng gim v s dng lng hng tn kho hp lý hn 2.2.2 Thc trng s dng vn lu ng 2.2.2.1 Hiu qu s dng vn lu ng Chuyờn thc tp 29 Hiu qu s dng vn lu ng ti CTCP u t xõy dng Thng nht Bảng 2.7: Hiệu quả sử dụng vốn lu động tại công ty Đơn vị: triệu đồng,% Chỉ tiêu 1 DTT Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013 Chênh lệch 2011-2012 Chênh lệch 2012-2013 +/- +/- % % 58.561 30.458 76.551 -28.103 -47,99 46.093... hm lng vn bng tin nờn sut sinh li nm 2013 l 2,6 ng, tng 2,47 ng, tng ng 1931,14% Chuyờn thc tp 33 Hiu qu s dng vn lu ng ti CTCP u t xõy dng Thng nht Bảng 2.8: Hiệu quả sử dụng vốn băng tiền Đơn vị: triệu đồng,% Chênh lệch 2011-2012 Chỉ tiêu 1 LNST 2 Vốn bằng tiền 3 Suất sinh lợi vốn bằng tiền Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013 +/- Chênh lệch 2012-2013 % % 207 244 333 37 17,87 89 36,48 75 1.905 128 1.830 2440,00... 13,20 1.391 134,40 -1.019 -42,00 Tổng vốn lu động 14.012 100 15.133 100 10.662 100 1.121 8,00 -4.471 -29,54 2 Vốn trong thanh toán (Ngun: Bỏo cỏo ti chớnh nm 2011,2012,2013 ca cụng ty CP u t xõy dng Thng Nht) Chuyờn thc tp 23 Hiu qu s dng vn lu ng ti CTCP u t xõy dng Thng nht 2.2.1.3 Phõn tớch tỡnh hnh s dng tng loi vn lu ng * Vn bng tin Bảng 2.4: Tình hình sử dụng vốn bằng tiền của công ty Đơn vị: triệu... 2011,2012,2013 ca cụng ty CP u t xõy dng Thng Nht) Chuyờn thc tp +/- 34 Hiu qu s dng vn lu ng ti CTCP u t xõy dng Thng nht 2.2.2.3 Hiu qu s dng vn hng tn kho Bảng 2.9: Hiệu quả sử dụng vốn hàng tồn kho Đơn vị: triệu đồng,% Chỉ tiêu Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013 Chênh lệch 2011-2012 Chênh lệch 2012-2013 +/- % +/- % 1 Giá vốn hàng bán 57.590 30.034 75.577 27.556 -47.849 45.543 60,26 2 Tồn kho bình quân 1.221 5.103... Chênh lệch 20122013 Hiu qu s dng vn lu ng ti CTCP u t xõy dng Thng nht Bảng 2.6: Tình hình sử dụng vốn hàng tồn kho Đơn vị: triệu đồng,% Năm 2011 Chỉ tiêu Số tiền Tỷ trọng Năm 2012 Số tiền Năm 2013 Tỷ trọng Số tiền Tỷ trọng Chênh lệch 20112012 +/- % Chênh lệch 20122013 +/- % 1 Nguyên vật liệu tồn kho 87 8,41 147 6,06 73 5,19 60 68,97 -74 -50,34 2 Công cụ dụng cụ tồn kho 124 11,98 243 11,94 132 9,39... s dng vn lu ng ti CTCP u t xõy dng Thng nht Bảng 2.3: Kết cấu vốn lu động của công ty Đơn vị: triu ng,% Năm 2011 Chỉ tiêu 1 Vốn bằng tiền Số tiền Tỷ trọng Năm 2012 Số tiền Tỷ trọng Năm 2013 Số tiền Tỷ trọng Chênh lệch 20112012 +/- Chênh lệch 20122013 % +/- % 75 0,54 1.905 12,59 128 1,20 1.830 2440,00 -1.777 -93,28 12.902 92,08 10.802 71,38 9.127 85,60 -2.100 -16,28 -1.675 -15,51 3 Vốn hàng tồn kho 1.035... 15,13 307,69 302,52 262,77 -5,17 -1,68 -39,75 -13,14 -1.562,21 -20.191,82 2 LNST 3 VLĐ 4 Hiệu suất sử dụng VLĐ 7 Tc luõn chuyn vn lu ng 8 Kỡ luõn chuyn vn lu ng 9 Mc tit kim vn lu ng -18.629,61 (Ngun: Bỏo cỏo ti chớnh 2011,2012,2013 ca cụng ty CP u t xõy dng Thng Nht) Chuyờn thc tp 30 Hiu qu s dng vn lu ng ti CTCP u t xõy dng Thng nht Qua nhng phõn tớch trờn chỳng ta ó phn no thy c hiu qu s dng vn... s dng vn kinh doanh ti cụng ty c phn u t xõy dng Thng Nht, ta cú bng s liu di õy: Chuyờn thc tp 19 Hiu qu s dng vn lu ng ti CTCP u t xõy dng Thng nht Bng 2.2 C cu vn kinh doanh ca Cụng ty Đơn vị: triệu đồng,% Năm 2011 Chỉ tiêu Số tiền Tỷ trọng Tổng vốn 17.812 100,00 Vốn lu động 14.012 Năm 2012 Số tiền Năm 2013 Tỷ trọng Số tiền Tỷ trọng 15.728 100,00 12.057 100,00 78,67 15.133 96,22 10.662 Chênh lệch... ngy cng tt vỡ tng cỏc khon phi thu ca cụng ty ngy cng gim Cụng ty ó cú bin phỏp hn ch cỏc khon phi thu lm tng hiu qu s dng ngun vn Chuyờn thc tp 26 Hiu qu s dng vn lu ng ti CTCP u t xõy dng Thng nht Bảng 2.5: Tình hình sử dụng vốn trong thanh toán Đơn vị: triệu đồng,% Năm 2011 Chỉ tiêu 1 Phải thu khách hàng Số tiền Tỷ trọng Năm 2012 Số tiền Tỷ trọng Năm 2013 Số tiền Tỷ trọng Chênh lệch 20112012 +/-... 100,00 78,67 15.133 96,22 10.662 Chênh lệch 2011-2012 +/- % Tỷ trọng -2.084 -11,70 0,00 88,43 1.121 8,00 Chênh lệch 2012-2013 +/- % Tỷ trọng -3.671 -23,341 0,00 17,55 -4.471 -29,545 -7,79 Vốn cố định Tổng nguồn vốn Vốn chủ sở hữu 3.800 21,33 595 3,78 1.395 11,57 -3.205 -84,34 -17,55 800 134,454 7,79 17.812 100,00 15.728 100,00 12.057 100,00 -2.084 -11,70 0,00 -3.671 -23,341 0,00 2.585 14,51 2.045 13,00 ... 33 Hiu qu s dng lu ng ti CTCP u t xõy dng Thng nht Bảng 2.8: Hiệu sử dụng vốn băng tiền Đơn vị: triệu đồng,% Chênh lệch 2011-2012 Chỉ tiêu LNST Vốn tiền Suất sinh lợi vốn tiền Năm 2011 Năm 2012... ng 2.2.2.1 Hiu qu s dng lu ng Chuyờn thc 29 Hiu qu s dng lu ng ti CTCP u t xõy dng Thng nht Bảng 2.7: Hiệu sử dụng vốn lu động công ty Đơn vị: triệu đồng,% Chỉ tiêu DTT Năm 2011 Năm 2012 Năm... ánh riêng lẻ, phận hoạt động tài chính, trờng hợp khác nhau, tuỳ theo giác độ phân tích, ngời phân tích lựa chọn nhóm tiêu khác Để phục vụ cho việc phân tích hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp ngời