Quản trị nguồn nhân lực tại công ty in và thương mại tây đô

TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI NGUYÊN VÀ MÔI TRƯỜNG HÀ NỘI BÁO CÁO THỰC TẬP MỤC LỤC LỜI NÓI ĐẦU: LỜI NÓI ĐẦU: LỜI NÓI ĐẦU: CHƯƠNG I: LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ .7 CHƯƠNG I: LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ .7 CHƯƠNG I: LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ .7 I,Khái niệm, vai trò quản trị nhân sự: .7 I,Khái niệm, vai trò quản trị nhân sự: .7 I,Khái niệm, vai trò quản trị nhân sự: .7 Khái niệm quản trị nhân doanh nghiệp: .7 Vai trò quản trị nhân sự: .8 II Chức nguyên tắc Quản trị nhân II Chức nguyên tắc Quản trị nhân II Chức nguyên tắc Quản trị nhân Chức năng: .9 Chức năng: .9 Chức năng: .9 Những nguyên tắc Quản trị nhân sự: Những nguyên tắc Quản trị nhân sự: Những nguyên tắc Quản trị nhân sự: Các nhân tố ảnh hưởng cần thiết quản trị nhân doanh nghiệp: 10 Các nhân tố ảnh hưởng cần thiết quản trị nhân doanh nghiệp: 10 Các nhân tố ảnh hưởng cần thiết quản trị nhân doanh nghiệp: 10 3.1 Các nhân tố ảnh hưởng: 10 3.1 Các nhân tố ảnh hưởng: 10 3.1.1 Nhân tố môi trường kinh doanh: 10 3.1.1 Nhân tố môi trường kinh doanh: 10 3.1.1.1 Môi trường kinh doanh bên doanh nghiệp: 10 3.1.1.1 Môi trường kinh doanh bên doanh nghiệp: 10 3.1.1.2 Môi trường bên doanh nghiệp: 12 3.1.1.2 Môi trường bên doanh nghiệp: 12 3.1.2 Nhân tố người: 12 3.1.2 Nhân tố người: 12 3.1.3 Nhân tố nhà quản trị : 13 3.1.3 Nhân tố nhà quản trị : 13 SVTT:Trần Thị Hiếu Lớp: CD8QT TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI NGUYÊN VÀ MÔI TRƯỜNG HÀ NỘI BÁO CÁO THỰC TẬP 3.2 Sự cần thiết việc hoàn thiện công tác quản trị nhân sự: 14 3.2 Sự cần thiết việc hoàn thiện công tác quản trị nhân sự: 14 Nội dung quản trị nhân doanh nghiệp: .15 Nội dung quản trị nhân doanh nghiệp: .15 Nội dung quản trị nhân doanh nghiệp: .15 4.1: Hoạch định nhu cầu tuyển chọn nhân 15 4.1: Hoạch định nhu cầu tuyển chọn nhân 15 4.1.1: Sự cần thiết 15 4.1.1: Sự cần thiết 15 4.1.2: Hoạch định nhu cầu nhân .15 4.1.2: Hoạch định nhu cầu nhân .15 4.1.3: Dự báo nhu cầu tuyển dụng 18 4.1.3: Dự báo nhu cầu tuyển dụng 18 4.1.4: Tuyển dụng nhân .18 4.1.4: Tuyển dụng nhân .18 4.2.Bố trí sử dụng lao động: 22 4.2.Bố trí sử dụng lao động: 22 4.3 Đào tạo phát triển nhân sự: 24 4.3 Đào tạo phát triển nhân sự: 24 4.3.1 Đào tạo nhân sự: .24 4.3.1 Đào tạo nhân sự: .24 4.3.2 Phát triển nhân sự: 26 4.3.2 Phát triển nhân sự: 26 4.4 Các hình thức đãi ngộ: .27 4.4 Các hình thức đãi ngộ: .27 4.4.1 Đãi ngộ tài chính: 27 4.4.1 Đãi ngộ tài chính: 27 4.4.2 Đãi ngộ phi tài chính: 28 4.4.2 Đãi ngộ phi tài chính: 28 CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG TÌNH HÌNH QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY IN VÀ THƯƠNG MẠI TÂY ĐÔ 30 CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG TÌNH HÌNH QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY IN VÀ THƯƠNG MẠI TÂY ĐÔ 30 CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG TÌNH HÌNH QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY IN VÀ THƯƠNG MẠI TÂY ĐÔ 30 Khái quát công ty TNHH In Thương Mại Tây Đô: 30 Khái quát công ty TNHH In Thương Mại Tây Đô: 30 Khái quát công ty TNHH In Thương Mại Tây Đô: 30 Vài nét công ty TNHH In Thương Mại Tây Đô: 30 SVTT:Trần Thị Hiếu Lớp: CD8QT TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI NGUYÊN VÀ MÔI TRƯỜNG HÀ NỘI BÁO CÁO THỰC TẬP Vài nét công ty TNHH In Thương Mại Tây Đô: 30 Lịch sử thành lập: 30 Lịch sử thành lập: 30 Qúa trình phát triển: 31 Qúa trình phát triển: 31 II Giới thiệu tổ chức công tác kế toán công ty TNHH In Thương Mại .37 II Giới thiệu tổ chức công tác kế toán công ty TNHH In Thương Mại Tây Đô: 37 II Giới thiệu tổ chức công tác kế toán công ty TNHH In Thương Mại Tây Đô: 37 2.1 Cơ cấu tổ chức máy kế toán: 38 2.1 Cơ cấu tổ chức máy kế toán: 38 2.1.1 Sơ đồ tổ chức máy: 39 2.1.1 Sơ đồ tổ chức máy: 39 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ phần hành: 39 2.2 Tổ chức vận dụng chế độ kế toán công ty: 40 2.2 Tổ chức vận dụng chế độ kế toán công ty: 40 III Quy mô cấu lao động công ty TNHH In Thương Mại Tây Đô: .40 III Quy mô cấu lao động công ty TNHH In Thương Mại Tây Đô: .40 IV.Thực trạng công tác hoạch định nhu cầu tuyển chọn nhân sự: .43 IV.Thực trạng công tác hoạch định nhu cầu tuyển chọn nhân sự: .43 Lập kế hoạch nhu cầu: 43 Hình thức tuyển dụng: 44 V Công tác bố trí sử dụng nhân công ty 46 V Công tác bố trí sử dụng nhân công ty 46 Công tác bố trí nhân sự: .46 Công tác bố trí nhân sự: .46 2,Tình hình sử dụng nhân sự: 47 2,Tình hình sử dụng nhân sự: 47 VI.Thực tế công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực công ty .48 VI.Thực tế công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực công ty .48 VII Công tác đãi ngộ nhân công ty : .55 SVTT:Trần Thị Hiếu Lớp: CD8QT TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI NGUYÊN VÀ MÔI TRƯỜNG HÀ NỘI BÁO CÁO THỰC TẬP Đãi ngộ phi tài chính: 58 VII.Đánh giá chung tình hình quản trị nhân Công ty TNHH In Thương Mại Tây Đô: 58 VII.Đánh giá chung tình hình quản trị nhân Công ty TNHH In Thương Mại Tây Đô: 58 Những thành tựu đạt đựơc: 58 Những thành tựu đạt đựơc: 58 2.Những hạn chế 59 2.Những hạn chế 59 Nguyên nhân 60 Nguyên nhân 60 CHƯƠNG III: PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY 62 CHƯƠNG III: PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY 62 I Phương hướng phát triển công ty thời gian tới: 62 I Phương hướng phát triển công ty thời gian tới: 62 1.Phương hướng phát triển công ty thời gian ngắn: 62 Phương hướng phát triển dài hạn (2011-2015) 62 Phương hướng phát triển dài hạn (2011-2015) 62 II Các giải pháp hoàn thiện công tác QTNS công ty: 63 II Các giải pháp hoàn thiện công tác QTNS công ty: 63 Hoàn thiện công tác kế hoạch hoá tuyển dụng nguồn nhân lực: 63 Hoàn thiện công tác kế hoạch hoá tuyển dụng nguồn nhân lực: 63 Hoàn thiện công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực : 65 Hoàn thiện công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực : 65 Hoàn thiện công tác bố trí sử dụng lao động: 66 Hoàn thiện công tác bố trí sử dụng lao động: 66 Hoàn thiện công tác đánh giá thực công việc trình độ cán công nhân viên 67 Hoàn thiện công tác đánh giá thực công việc trình độ cán công nhân viên 67 Hoàn thiện công tác đãi ngộ nhân sự: .68 Hoàn thiện công tác đãi ngộ nhân sự: .68 III Một số giải pháp khác : 69 III Một số giải pháp khác : 69 KẾT LUẬN : 71 SVTT:Trần Thị Hiếu Lớp: CD8QT TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI NGUYÊN VÀ MÔI TRƯỜNG HÀ NỘI BÁO CÁO THỰC TẬP KẾT LUẬN : 71 SVTT:Trần Thị Hiếu Lớp: CD8QT TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI NGUYÊN VÀ MÔI TRƯỜNG HÀ NỘI BÁO CÁO THỰC TẬP LỜI NÓI ĐẦU: Đất nước ta công công nghiệp hoá, đại hoá Chúng ta ngày hội nhập sâu rộng vào kinh tế toàn cầu Trong tiến trình đạt thành tựu quan trọng nhiều lĩnh vực Tuy nhiên đứng trước khó khăn thử thách thực Đó nhiều nguồn tài nguyên ngày cạn kiệt Nhưng bên cạnh có nguồn tài nguyên mà khai thác đem lại lợi ích to lớn người Chính kỳ Đại hội Đảng ta khẳng định “công nghiệp hoá, đại hoá đất nước phải lấy việc phát huy nguồn lực người làm nòng cốt cho phát triển nhanh bền vững” Các doanh nghiệp nước đứng trước hội thách thức điều kiện mang lại Để tồn phát triển môi trường cạnh tranh gay gắt khốc liệt đòi hỏi doanh nghiệp phải không ngừng nỗ lực phát huy lợi lợi nguồn nhân lực yếu tố then chốt định thành công Qua thực tế tìm hiểu tình hình nhân lực Công ty In Thương Mại Tây Đô nhận thấy công tác nhân đóng góp phần lớn vào thành công Công ty In Thương Mại Tây Đô ngày Mặc dù việc thực công tác Công ty nhiều hạn chế, hiệu chưa cao Do chọn đề tài “Quản trị nguồn nhân lực Công ty In Thương Mại Tây Đô ” làm chuyên đề thực tập Để hoàn thành chuyên đề thực tập xin chân thành cảm ơn bảo tận tình thầy giáo: HOÀNG ĐÌNH HƯƠNG cô chú, anh chị Công ty In Thương Mại Tây Đô SVTT:Trần Thị Hiếu Lớp: CD8QT TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI NGUYÊN VÀ MÔI TRƯỜNG HÀ NỘI BÁO CÁO THỰC TẬP CHƯƠNG I: LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ I,Khái niệm, vai trò quản trị nhân sự: Khái niệm quản trị nhân doanh nghiệp: Trước đến với khái niệm quản trị nhân doanh nghiệp, hiểu quản trị doanh nghiệp? Quản trị doanh nghiệp hiểu tổng hợp hoạt động thực nhằm đạt mục tiêu xác định thông qua nỗ lực người khác tổ chức Quản trị doanh nghiệp bao gồm: Quản trị vật chất, quản trị tài chinh quản trị người Trong quan trọng quản trị người Bởi người làm chủ vật chất tài nguồn lực quan trọng nhất, quý giá tổ chức Thực chất công tác quản trị suy cho quản trị người Nhân nguồn lực quan trọng định đến tồn phát triển doanh nghiệp Vì vấn đề nhân quan tâm hàng đầu Quản trị nhân doanh nghiệp hệ thống hoạt động, phương pháp, cách thức tổ chức có liên quan đến việc tuyển chọn, đào tạo, trì, phát triển động viên người lao động nhằm sử dụng có hiệu sức lao động, hay hệ thống phương pháp nhằm xác định khoa học tuyển chọn nhân theo cấu hợp lý, xắp xếp bố trí, sử dụng, trì, phát triển, nguồn lực nhân sự, cải thiện môi trường lao động, điều kiện làm việc tạo động lực kích thích, thúc đẩy người lao động phát triển toàn diện nhằm đạt mục tiêu doanh nghiệp Trong công ty người làm việc phận nhân hầu hết chuyên gia lĩnh vực nhân Họ có trách nhiệm việc tuyển dụng, huấn luyện, đào tạo, đánh giá công việc quy định việc đề bạt khen thưởng cho cán công nhân viên Là chuyên gia có lực, họ đưa lời khuyên cho tập thể nhằm phối hợp hoạt động nhân giúp giám đốc phận SVTT:Trần Thị Hiếu Lớp: CD8QT TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI NGUYÊN VÀ MÔI TRƯỜNG HÀ NỘI BÁO CÁO THỰC TẬP Trong hầu hết tổ chức, doanh nghiệp phòng nhân đảm nhiệm chức quản lý nhân viên tuổi tác, lý lịch gia đình, tình trạng hôn nhân … Nói đến quản trị nói đến vấn đề quản lý người, phức tạp nhiều so với công tác quản trị khác doanh nghiệp Đòi hỏi nhà quản trị dù cấp độ cần phải nắm phương pháp Một người làm điều mà đòi hỏi phải có cộng tác giúp đỡ tập thể, người phải ý thức mục tiêu phát triển chung tập thể, doanh nghiệp Vai trò quản trị nhân sự: Yếu tố giúp ta nhận biết Công ty hoạt động tốt hay không tốt, thành công hay không thành công lực lượng nhân nó, người cụ thể với lòng nhiệt tình óc sáng kiến Mọi thứ lại như: máy móc thiết bị, cải vật chất, công nghệ kỹ thuật mua được, học hỏi, chép được, người Vì khẳng định quản trị nhân có vai trò thiết yếu với tồn phát triển doanh nghiệp Trong doanh nghiệp quản trị nhân thuộc chức nhà quản trị, giúp nhà quản trị đạt mục đích thông qua nỗ lực người khác Các nhà quản trị có vai trò đề sách, chủ trương, đường lối có tính chất định hướng cho phát triển doanh nghiệp, nhà quản trị phải người biết nhìn xa trông rộng, có trình độ chuyên môn cao, thừa hành, kết công việc hoàn thành tốt hay không phụ thuộc nhiều vào lực nhân viên, nói “mọi quản trị suy cho quản trị người” Quản trị nhân góp phần vào việc giải mặt kinh tế xã hội vấn đề lao động Đó vấn đề chung xã hội, hoạt động kinh tế nói chung đến mục đích sớm hay muộn cho người lao động hưởng thành họ làm Quản trị nhân gắn liền với tổ chức, quan tổ chức cần phải có phận nhân Quản trị nhân thành tố quan trọng SVTT:Trần Thị Hiếu Lớp: CD8QT TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI NGUYÊN VÀ MÔI TRƯỜNG HÀ NỘI BÁO CÁO THỰC TẬP chức quản trị, có gốc rễ nhánh trải rộng khắp nơi tổ chức Quản trị nhân diện khắp phòng ban, cấp quản trị có nhân viên quyền phải có quản trị nhân Cung cách quản trị tạo không khí văn hoá cho doanh nghiệp Đây yếu tố tạo định thành bại doanh nghiệp Quản trị nhân có vai trò to lớn hoạt động kinh doanh doanh nghiệp, hoạt động bề sâu chìm bên doanh nghiệp lại định kết hoạt động kinh doanh doanh nghiệp II Chức nguyên tắc Quản trị nhân Chức năng: Tại tổ chức, doanh nghiệp việc bố trí phòng nhân thiếu Giám đốc nhân Trưởng phòng nhân có trách nhiệm thực số chức sau * Trực tiếp lãnh đạo nhân viên phòng nhân * Có quyền hành vị giám đốc điều hành doanh nghiệp lĩnh vực nhân như: kiểm tra, trắc nghiệm, phê chuẩn nhiệm vụ … * Phối hợp hoạt động nhân với giám đốc nhân phòng nhân sự, hoạt động cánh tay phải lãnh đạo cao Công ty nhằm đảm bảo cho sách, mục tiêu, thủ tục, nhiệm vụ doanh nghiệp Quản trị gia trực tiếp thuyết phục thực nghiêm chỉnh * Thực việc giúp đỡ cố vấn cho Quản trị gia trực tuyến vấn đề nhân như: Tuyển dụng, đào tạo, đánh giá, khen thưởng, thăng cấp cho nhân viên, cho nghỉ việc, cố vấn cho nhân viên cấp đồng thời thực quản lý chương trình phúc lợi khác doanh nghiệp như: Bảo hiểm, tai nạn, nghỉ phép, nghỉ hưu … Những nguyên tắc Quản trị nhân sự: Trong hiến pháp Nhà nước Cộng hoà xã hội chủ nghĩa Việt nam luật lao động doanh nghiệp Việt Nam quyền chủ động thực việc tuyển mộ, lựa chọn, bố trí sử dụng thù lao cho người lao động nguyên tắc sau: SVTT:Trần Thị Hiếu Lớp: CD8QT TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI NGUYÊN VÀ MÔI TRƯỜNG HÀ NỘI BÁO CÁO THỰC TẬP - Đảm bảo cung cấp đủ số lượng chất lượng lao động cho Doanh nghiệp chu kỳ - Đảm bảo trình chuyên môn hoá kết hợp với trang bị kiến thức tổng hợp - Phối hợp chặt chẽ phân phối lao động hiệp thương lao động - Sử dụng rộng rãi sở đào tạo, bồi dưỡng để nâng cao trình độ lao động - Sử dụng lao động phải kết hợp với thù lao lao động hợp lý đảm bảo cống hiến với hưởng thụ - Kết hợp thưởng phạt vật chất, thưởng phạt mặt tinh thần với tăng cường kỷ luật lao động Các nhân tố ảnh hưởng cần thiết quản trị nhân doanh nghiệp: 3.1 Các nhân tố ảnh hưởng: 3.1.1 Nhân tố môi trường kinh doanh: 3.1.1.1 Môi trường kinh doanh bên doanh nghiệp: Ảnh hưởng đến hoạt động doanh nghiệp sau nghiên cứu kỹ môi trường bên doanh nghiệp đưa sứ mạng mục tiêu - Khung cảnh kinh tế: Chu kỳ kinh tế chu kỳ kinh doanh ảnh hưởng lớn đến quản trị nhân Trong giai đoạn suy thoái kinh tế kinh tế bất ổn có chiều hướng xuống ảnh hưởng trực tiếp đến sách nhân doanh nghiệp Doanh nghiệp mặt phải trì lao động có tay nghề, mặt khác phải giảm chi phí lao động, doanh nghiệp phải định giảm làm việc, cho nhân viên tạm nghỉ việc giảm phúc lợi - Dân số, lực lượng lao động: tỷ lệ dân số phát triển nhanh lớn tỷ lệ phát triển kinh tế, lực lượng lao động hàng năm cần việc làm cao doanh nghiệp có nhiều hội lựa chọn lao động có chất lượng SVTT:Trần Thị Hiếu 10 Lớp: CD8QT TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI NGUYÊN VÀ MÔI TRƯỜNG HÀ NỘI BÁO CÁO THỰC TẬP Trên sở thành tựu đạt đựơc học kinh nghiệm quý báu Trước xu hội nhập cạnh tranh ngày trở lên khốc liệt Công ty tâm đứng vững tiếp tục đề sách tăng trưởng bền vững với quy mô lớn thời gian tới Công ty thực phương trâm đa dạng hoá kinh doanh Phấn đấu doanh thu hàng năm tăng từ 12-14%, tỷ suất lợi nhuận/vốn tăng 10-12%, tỷ suất lợi nhuận /doanh thu tăng 1,5% Mức trả cổ tức tăng từ 10-12% hàng năm Thu nhập bình quân tăng từ 10-12% Trong giai đoạn 2010-2015 Công ty chủ trương tổ chức lại máy quản trị công ty cho vừa hiệu vừa gọn nhẹ để thích ứng với tình hình Nâng cao chất lượng tính hiệu tổ chức Tuyển dụng người có lực trình độ công việc Có chế độ đào tạo bồi dưỡng, sử dụng, đãi ngộ cho cán công nhân viên tốt Thực nguyên tắc đảm bảo việc làm không ngừng nâng cao thu nhập cho cán công nhân viên chức, đời sống vật chất đầy đủ hơn, tạo điều kiện cho họ công tác tốt Quyết tâm đưa công ty trở thành công ty có uy tín nước lĩnh vực thương mại in ấn bao bì II Các giải pháp hoàn thiện công tác QTNS công ty: Trong bối cảnh đất nước ta ngày hội nhập sâu rộng vào kinh tế giới, trình cạnh tranh diễn ngày gay gắt Các doanh nghiệp nước phải đối mặt với nhiều khó khăn Do yếu việc quản lý, điều hành doanh nghiệp Vì yêu cầu doanh nghiệp phải ngày nỗ lực hoàn thiện công tác tổ chức sản xuất kinh doanh Trong nguồn lực mà doanh nghiệp sử dụng Nguồn nhân lực đóng vai trò quan trọng việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, giảm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm Tạo lợi cạnh tranh so với doanh nghiệp khác Hoàn thiện công tác kế hoạch hoá tuyển dụng nguồn nhân lực: Trên thực tế công tác kế hoạch hoá nguồn nhân lực công ty xây dựng để thực mục tiêu ngắn hạn mà chưa đặt mối quan hệ với mục tiêu dài hạn Vì công tác kế hoạch hoá nguồn nhân lực SVTT:Trần Thị Hiếu 63 Lớp: CD8QT TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI NGUYÊN VÀ MÔI TRƯỜNG HÀ NỘI BÁO CÁO THỰC TẬP cần phải tiến hành thường xuyên, có hệ thống dựa định hướng phát triển công ty tương lai Cần phải gắn kế hoạch sản xuất kinh doanh với công tác kế hoạch hoá nguồn nhân lực Để thực nhiệm vụ lãnh đạo công ty cần yêu cầu tất phòng ban công ty đánh giá lại lực thực tế lao động số lượng chất lượng Phải có phương pháp đánh giá khoa học cụ thể Từ việc đánh giá lên kế hoạch nhân cho phận doanh nghiệp Muốn công tác kế hoạch hoá có hiệu công ty phải thường xuyên phân tích, đánh giá biến động môi trường kinh doanh dự báo nhu cầu thị trường Sự biến động nhân lực công ty Tuyển dụng nguồn nhân lực công việc quan trọng cần quan tâm đầu tư Nó định đến chất lượng nguồn nhân lực sau Để qúa trình tuyển dụng thành công Tức công ty tuyển lao động có trình độ tay nghề phù hợp với yêu cầu đặt Công ty thực giải pháp sau: Căn vào công tác kế hoạch hoá để hoạch định nhu cầu tuyển dụng Cần có kế hoạch tuyển dụng cụ thể Cần lập sẵn câu hỏi vấn ứng viên Câu hỏi cần ngắn gọn, chặt chẽ Đảm bảo đánh giá kiến thức, lực ứng viên Trong trình vấn ứng viên cần có ghi chép cẩn thận liệu, thông tin thu đánh giá nhận xét ứng viên Sau trình vấn để đánh giá kết vấn, lấy làm cho định tuyển dụng, cán tuyển dụng sử dụng bảng đánh giá sử dụng phương pháp cho điểm sau: SVTT:Trần Thị Hiếu 64 Lớp: CD8QT TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI NGUYÊN VÀ MÔI TRƯỜNG HÀ NỘI BÁO CÁO THỰC TẬP Đánh gíá kết vấn ứng viên Đơn vị: Điểm STT Vị trí công việc Nội dung đánh giá điểm Kiến thức công việc Kinh nghiệm công Họ tên Ngày tháng năm sinh Ban ngành trực thuộc điểm điểm điểm Giới tính 1điểm tác Khả ứng biến Khả điều hành Tinh thần hợp tác Chí tiến thủ Dáng vẻ, phong độ Tổng số điểm Đánh giá chung Hoàn thiện công tác tuyển dụng đảm bảo cho công ty có đội ngũ lao động kế cận có chất lượng phục vụ cho chiến lược phát triển lâu dài công ty Hoàn thiện công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực : - Về việc đào tạo bồi dưỡng nâng cao trình độ lực cho người lao động phải vào mục tiêu phát triển công ty Từ đánh giá xác nhu cầu mục tiêu công ty năm - Công ty mở lớp đào tạo, huấn luyện số cán quản lý Công ty, cử học khoá nâng cao chuyên ngành, thi lên bậc, nâng cao trình độ nghiệp vụ phòng ban, học thêm ngoại ngữ, sử dụng thành thạo máy vi tính - Đồng thời tạo điều kiện cho cán quản lý giỏi có hội thăng tiến - Để có đội ngũ cán mong muốn Công ty cần có kế hoạch đào tạo đáp ứng yêu cầu đòi hỏi công tác quản trị - Đối với lao động có chuyên môn nghiệp vụ có kế hoạch, chương trình cụ thể để đặt bồi dưỡng nâng cao cho cán vào kỳ đến niên hạn xét bậc lương SVTT:Trần Thị Hiếu 65 Lớp: CD8QT TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI NGUYÊN VÀ MÔI TRƯỜNG HÀ NỘI BÁO CÁO THỰC TẬP - Thực công tác giáo dục tư tưởng đạo đức để họ có trách nhiệm, yêu thích công việc làm, để cố gắng nghiệp Công ty - Đề bạt nhân viên, cán có tài năng, có chế độ thưởng phạt rõ ràng, công bằng, yếu tố kích thích, cống hiến công ty - Nhân viên phải đào tạo ngành, nghề - Ngoài công ty nên tổ chức giao lưu nhân viên với - Người công nhân có kinh nghiệm hướng dẫn cho công nhân Hoàn thiện công tác bố trí sử dụng lao động: Việc phân công lao động theo mức độ phức tạp công việc chưa hợp lý Phòng tổ chức hành nên dựa vào cấp bậc công nhân cấp bậc công việc để phân công lao động cho phận hợp lý Cụ thể là: bố trí phân công lao động người đứng việc tạo niềm hăng say, tích cực công việc giao, lựa chọn lao động phận cho cấp bậc công việc cấp bậc công nhân Có người công nhân cố gắng phấn đấu hoàn thành công việc Nếu phân công công việc có cấp bậc công việc lớn nhiều so với cấp bậc công nhân người lao động khó hoàn thành công việc dễ gây tâm lý chán nản ngược lại cấp bậc công việc nhỏ cấp bậc công nhân gây tình hình lãnh phí công nhân, không tận dụng hết lực làm việc người lao động Việc phân công lao động sản xuất gây tượng lãng phí thời gian tác nghiệp Để hoàn thành ta lược bỏ thời gian lãng phí thời gian phục vụ Giúp tăng thời gian tác nghiệp, thời gian tiến hành công việc có ích cho sản xuất kinh doanh Vì vậy, công ty phải tăng cường công tác kiểm tra, giám sát, bố trí máy móc dụng cụ sản xuất cách hợp lý Giảm bớt thởi gian nhàn rỗi trình hoạt động phải chờ đợi phục vụ Vì để giảm bớt thời gian nhàn rỗi công nhân có hai cách: cần có công nhân phụ để lấy nguyên liệu Khi thởi gian phục vụ công nhân giảm Cách thứ hai mở rộng nơi sản xuất, nguyên liệu đặt nơi sản xuất, người công nhân xa để lấy, cách tiết SVTT:Trần Thị Hiếu 66 Lớp: CD8QT TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI NGUYÊN VÀ MÔI TRƯỜNG HÀ NỘI BÁO CÁO THỰC TẬP kiệm lao động, rút ngắn quãng đường vận chuyển khó thực chi phí cao Hoàn thiện công tác đánh giá thực công việc trình độ cán công nhân viên Đánh giá thực công việc công tác quan trọng giúp người lao động có tinh thần, trách nhiệm công việc Tạo môi trường lao động lành mạnh công Hoàn thiện công tác đánh giá công việc người lao động sở quan trọng để công ty tiến hành bố trí phân công lao động cách hợp lý Đánh giá thực công việc có ý nghĩa quan trọng Nó phục vụ nhiều mục tiêu quản lý, giúp cho người quản lý đưa định nhân sự, kết đánh giá công việc giúp cho phận quản lý nguồn nhân lực lãnh đạo cấp cao đánh giá thắng lợi hoạt động chức nguồn nhân lực tuyển mộ, tuyển chọn, định hướng, thăng tiến đào tạo hoạt động khác, kiểm điểm mức độ đắn hiệu hoạt động đó, từ có phương hướng điều chỉnh phù hợp Đồng thời đánh giá thực công việc có tác động trực tiếp tới người lao động, ảnh hưởng tới việc xây dựng phát triển đạo đức, thái độ người lao động bầu không khí tâm lý - xã hội tập thể Trên thực tế việc đánh giá lực thực công việc cán công nhân viên công ty sơ sài cảm tính Vì để môi trường làm việc thật lành mạnh công cần phải xây dựng phương pháp đánh giá khoa học Như phương pháp thang đo đánh giá đồ hoạ, phương pháp danh mục kiểm tra, phương pháp ghi chép kiện quan trọng, phương pháp cho điểm Cán đánh giá sử dụng phương pháp cho điểm sau: Đánh giá lực thực công việc người lao động Đơn vị: Điểm Họ tên SVTT:Trần Thị Hiếu Chức danh công Bộ phận 67 Lớp: CD8QT TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI NGUYÊN VÀ MÔI TRƯỜNG HÀ NỘI việc Chỉ tiêu đánh giá BÁO CÁO THỰC TẬP Giai đoạn đánh giá từ đến Đạt yêu Khá Xuất Ghi Kém Dưới Khối lượng công TB cầu sắc việc hoàn thành Chất lượng công việc Đóng góp vào xây dựng công ty Sáng kiến Tinh thần trách 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 Kém Yếu TB Khá Tốt nhiệm Ý thức kỷ luật Khả hợp tác Tổng điểm Kết đạt Sau đánh giá, cán đánh giá tổng hợp điểm đưa phân loại lao động với số điểm tương ứng Sau đánh giá xong, cán đánh giá cần trao đổi với người đánh giá, lắng nghe ý kiến họ từ đưa kết đánh giá xác Hoàn thiện công tác đãi ngộ nhân sự: * Đãi ngộ tài chính: - Tiền lương: Qua khảo sát công ty cho thấy công ty thực việc chi trả lương đầy đủ kịp thời cho cán công nhân viên Thường xuyên có điều chỉnh thích hợp Việc tính lương có tính đến yếu tố thâm niên, cấp bậc, chức vụ, mức độ phức tạp công việc Tuy nhiên yếu tố suất lao động chất lượng công việc chưa tính vào việc chi trả lương Do việc trả lương chưa đảm bảo tính xác đánh giá lực thực công việc tạo dộng lực cho người lao động Vì công ty cần quan tâm đến việc thực số giải pháp sau: - Tiền lương cần trả xứng đáng với công sức người lao động bỏ SVTT:Trần Thị Hiếu 68 Lớp: CD8QT TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI NGUYÊN VÀ MÔI TRƯỜNG HÀ NỘI BÁO CÁO THỰC TẬP - Mức lương phải đảm bảo thu hút người lao động Tức công ty cần quan tâm đến mức lương công ty khác ngành để có chi trả hợp lý nhằm giữ chân thu hút người lao động có tay nghề - Tiền lương phải đảm bảo mức sống cho người lao động để họ yên tâm cống hiến cho công ty - Tiền thưởng: Coi tiền thưởng đòn bẩy kinh tế quan trọng sau tiền lương, công ty cần có hình thức thưởng phong phú để khuyến khích người lao động làm việc sáng tạo sản xuất, cải tiến kỹ thuật mới, tiết kiệm nguyên vật liệu, thay nguồn vật liệu giảm giá thành cho Công ty Ví dụ: Căn vào biên nghiệm thu công trình nên có chế độ thưởng sáng kiến thay nguyên vật liệu đắt tiền nguyên vật liệu rẻ tiền đảm báo chất lượng công trình Số tiền thưởng 1/3 giá trị số lượng nguyên vật liệu tiết kiệm * Đãi ngộ phi tài chính: Thực sách khuyến khích cá nhân Chế độ đãi ngộ với người lao động có tác dụng kích thích lớn tới người lao động Việc đãi ngộ kịp thời hợp lý làm cho người lao động yêu mến công ty công việc Họ sẵn sàng cống hiến hy sinh cho phát triển công ty Công ty thực số sách đãi ngộ như: thưởng tiền cho người lao động để ghi nhận thành tích xuất sắc hoàn thành công việc trước thời hạn Các sáng kiến tiết kiệm vật chất thời gian Thưởng cho thành tích tốt người lao động như: kỳ nghỉ phép, chuyến du lịch, tổ chức hoạt động thể thao, vui chơi, giải trí Giúp cán công nhân viên thư giãn lấy lại sức để hoàn thành tốt công việc III Một số giải pháp khác : Qua tìm hiểu công ty xin đưa số giải pháp bổ sung: - Công ty nên đào tạo hướng dẫn công việc cho công nhân nhằm cung cấp thông tin, kiến thức dẫn cho công nhân tuyển vào công ty, SVTT:Trần Thị Hiếu 69 Lớp: CD8QT TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI NGUYÊN VÀ MÔI TRƯỜNG HÀ NỘI BÁO CÁO THỰC TẬP giúp cho công nhân mau chóng thích nghi với điều kiện, cách thức làm việc đơn vị Cách cần thực công nhân kỹ sư có kinh nghiệm tay nghề làm việc lâu năm công ty Như công nhân vừa làm việc vừa học tập, đồng thời nâng cao tay nghề - Công ty cần đào tạo kỹ thuật an toàn lao động cho người lao động Cần có hướng dẫn cụ thể cho công nhân viêc cách thức thực công việc an toàn nhằm ngăn ngừa trường hợp tai nạn lao động Quán triệt cho công nhân viên nghiêm chỉnh chấp hành biện pháp an toàn lao động - Cung cấp thông tin hội nghề nghiệp công ty, thực hỗ trợ nhân viên nghề nghiệp Tạo động lực cho họ cảm thấy họ có hội thănng tiến công việc - Công ty xây dựng cho văn hoá doanh nghiệp mang đậm sắc văn hoá công ty Cần tăng cường đoàn kết toàn công nhân viên công ty Tạo cho họ niềm tin phát triển thịnh vượng công ty - Tạo cho công nhân viên phong cánh làm việc, tác phong công nghiệp thông qua hệ thống nội quy, quy định công ty xây dựng lên - Đề xuất công ty thành lập thêm phòng dịch vụ đời sống Chức phòng chăm lo tới đời sống tinh thần đời sống vật chất người lao động Phòng có chức xây dựng chương trình vui chơi giải trí cho người lao động Tìm hiểu đời sống vật chất người lao động nhằm đưa giải pháp hỗ trợ kịp thời - Cần có phân cấp lại chức nhiệm vụ phòng ban số lượng cán nhân viên phòng ban cách hợp lý Để giúp cho cán công nhân viên biết họ vị trí họ có nhiệm vụ gì? phải chịu trách nhiệm trước - Bộ máy quản lý phải đựơc xếp theo hướng gọn nhẹ linh hoạt, đảm bảo hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Để tinh giảm máy nâng cao hiệu qủa hoạt động quản lý công ty phải thường xuyên đánh giá hiệu hoạt động nhiệm vụ hoàn thành lao động quản lý Đảm bảo công SVTT:Trần Thị Hiếu 70 Lớp: CD8QT TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI NGUYÊN VÀ MÔI TRƯỜNG HÀ NỘI BÁO CÁO THỰC TẬP công khai Bên cạnh tăng cường công tác đào tạo bổi dưỡng cán quản lý, có sách luân chuyển thuyên chuyển cán hợp lý Giúp họ phát huy hết khả năng, sở trường Công ty cần trang bị thêm sở vật chất cho công tác quản lý để hoàn thiện cấu tổ chức máy quản lý Đầu tư mua sắm trang thiết bị đại, phục vụ cho hoạt động quản lý Cán quản lý làm việc môi trường lành mạnh tích cực hăng say Gắn quyền lợi cán quản lý với tăng cường trách nhiệm nhiệm vụ quản lý giám sát hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Thực chế độ khen thưởng kỷ luật đắn, kịp thời động viên khuyến khích cán làm tốt gắn bó trung thành với công ty sở quyền lợi gắn vơi trách nhiệm Ban lãnh đạo giao nhiệm vụ cho cán quản lý trực tiếp với trách nhiệm cao hơn, đồng thời tăng cường biện pháp khuyến khích động viên, tăng mức lương, thưởng Có nhiều buổi hội thảo, toạ đàm lĩnh vực để cán tham gia nhằm nâng cao hiểu biết kinh nghiệp họ KẾT LUẬN : Công ty TNHH in thương mại Tây Đô có nhiều hội để trì mức phát triển nhanh, đáp ứng yêu cầu phát triển kinh tế xã hội đất nước hội nhập kinh tế quốc tế Nền kinh tế xã hội nước ta phát triển môi trường trị, xã hội ổn định Nước ta nước giàu tài nguyên thiên nhiên, có nguồn lao động dồi dào, lại nằm khu vực kinh tế Vì vậy, hội mở cho tất ngành sản xuất kinh doanh nước, có ngành in thương mại Tây Đô Tuy nhiên chớp lấy hội lớn đó, Công ty TNHH in thương mạ Tây Đô việc thực chiến lược kinh doanh, công ty không trọng tới công tác quản trị nhân Bởi hoạch định nhu cầu SVTT:Trần Thị Hiếu 71 Lớp: CD8QT TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI NGUYÊN VÀ MÔI TRƯỜNG HÀ NỘI BÁO CÁO THỰC TẬP tuyển dụng, bố trí sử dụng, đào tạo phát triển đãi ngộ nhân yếu tố quan trọng, có tác dụng vừa hỗ trợ vừa thúc đẩy, vừa đảm bảo cho phát triển cân đối đồng vững đơn vị nói riêng kinh tế nói chung Hơn sản phẩm quản trị nhân tính hiệu tác dụng lâu dài Nhận thức tầm quan trọng công tác quản trị nhân đứng trước thách thức giai đoạn Công ty không ngừng nâng cao hiệu công tác quản trị nhân sự, nhanh chóng thực triển khai đồng giải pháp đưa tương lai không xa, Công ty TNHH in thương mại Tây Đô trở thành công ty thương mại sản xuất bao bì uy tín miền tổ quốc Tuy nhiên, công tác quản trị nhân công ty chưa coi trọng mức, số tồn hạn chế hiệu hoạt động chưa cao, gây lãng phí Chính xin mạnh dạn đưa giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân công ty SVTT:Trần Thị Hiếu 72 Lớp: CD8QT TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI NGUYÊN VÀ MÔI TRƯỜNG HÀ NỘI BÁO CÁO THỰC TẬP Chuyên đề hoàn thành ý muốn nhờ có giúp đỡ bảo nhiệt tình Thầy giáo HOÀNG ĐÌNH HƯƠNG cô chú, anh chị Công ty in thương mại Tây Đô Một lần ,em xin chân thành cám ơn giúp đỡ tận tình thầy giáo HOÀNG ĐÌNH HƯƠNG, cô anh chị Công ty TNHH in thương mại Tây Đô SVTT:Trần Thị Hiếu 73 Lớp: CD8QT TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI NGUYÊN VÀ MÔI TRƯỜNG HÀ NỘI BÁO CÁO THỰC TẬP NHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP: Hà Nội, ngày…….tháng…….năm…… Đơn vị xác nhận ( kí, ghi rõ họ tên, đóng dấu) SVTT:Trần Thị Hiếu 74 Lớp: CD8QT TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI NGUYÊN VÀ MÔI TRƯỜNG HÀ NỘI BÁO CÁO THỰC TẬP NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN : Hà Nội, ngày…….tháng…….năm…… Chữ kí giảng viên SVTT:Trần Thị Hiếu 75 Lớp: CD8QT TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI NGUYÊN VÀ MÔI TRƯỜNG HÀ NỘI SVTT:Trần Thị Hiếu 76 BÁO CÁO THỰC TẬP Lớp: CD8QT TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI NGUYÊN VÀ MÔI TRƯỜNG HÀ NỘI SVTT:Trần Thị Hiếu 77 BÁO CÁO THỰC TẬP Lớp: CD8QT [...]... 1 Qúa trình hình thành và phát triển của công ty: I.1.1 Vài nét về công ty TNHH In và Thương Mại Tây Đô: Tên công ty: Công ty TNHH In và Thương Mại Tây Đô Đăng kí kinh doanh số: 0102001872 Địa chỉ giao dịch: Khu CN Phú Minh-Phú Diễn-Từ Liêm-Hà Nội Số điện thoại: 043.763.0578 Người đại diện: Giam đốc: Ông Nguyễn Văn Tuấn Ngành nghề kinh doanh: In và các dịch vụ lien quan đến in Vốn điều lệ: 3.000.000.000... chức và đẩy mạnh các phong trào thi đua trong doanh nghiệp Thi đua sẽ là phương tiện để kích thích và phát huy tích cực tính chủ động và sáng tạo của người lao động SVTT:Trần Thị Hiếu 29 Lớp: CD8QT TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI NGUYÊN VÀ MÔI TRƯỜNG HÀ NỘI BÁO CÁO THỰC TẬP CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG TÌNH HÌNH QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY IN VÀ THƯƠNG MẠI TÂY ĐÔ I Khái quát về công ty TNHH In và Thương Mại Tây Đô: 1... hơn như: các công ty điện lực trên địa bàn thành phố Hà Nội (Điện lực Cầu Giay, Điện lực Hai Bà Trưng, Điện lực Hoàn Kiếm, Điện lực Hoàng Mai…), Công ty Cổ Phần Dịch Vụ Vật Tư -Thú Y (HAVET), Cục trồng trọtCục Kiểm Lâm thuộc Bộ Nông Nghiệp và Phát Triển Nông Thôn, Công ty TNHH In và Bao Bì Trường Sơn, Công ty xăng dầu khu vực I, Công ty TNHH Thú Y xanh, Công ty TNHH T&D, Công ty TNHH TM và quảng cáo truyền... cáo truyền thong Anpha, Công ty Cổ phần nông dược Nhật Việt, Công ty TNHH bao bì Minh Hoàng, Công ty TNHH Công nghệ BTK, Công ty TNHH bánh kẹo thủ đô, Hữu Nghị… không những vậy, công ty còn chú trọng và thu hút được nhiều khách hàng lớn và uy tín ở các tỉnh thành như: Công ty Môi Trường Đô Thị Hà Đông, Liên Đoàn Lao Động Tỉnh Hà Tây (cũ), Liên Hiệp Các Hội Khoa Học Công Nghệ và kĩ thuật Thanh Hóa, Yên... thiện công tác quản trị nhân sự trong doanh nghiệp nhằm tạo ra được một đội ngũ người lao động nhiệt tình hăng hái gắn bó với doanh nghiệp Muốn hoàn thiện công tác quản trị nhân sự trong doanh nghiệp vai trò của nhà quản trị là rất quan trọng Ngoài kiến thức và sự hiểu biết chuyên môn nhà quản trị phải là người có tư cách đạo đức tốt, công minh Muốn công tác quản trị nhân sự đạt kết quả tốt nhà quản trị. .. Đào tạo nâng cao năng lực quản trị: hình thức này được áp dụng cho các cấp quản trị viên cấp cao đến quản trị viên cấp cơ sở Đào tạo năng lực quản trị để nâng cao khả năng quản trị bằng cách truyền đạt những kiến thức làm thay đổi quan điểm hay nâng cao năng lực thực hành của nhà quản trị Đào tạo nâng cao năng lực quản trị là rất cần thiết đối với một doanh nghiệp Vì các nhà quản trị giữ một vai trò... Lịch sử thành lập: Công ty TNHH In và Thương Mại Tây Đô được thành lập vào ngày 18 tháng 1 năm 2001 Thay đổi đăng kí kinh doanh lần thứ 4 vào ngày 23 tháng 6 năm 2007 Lĩnh vự hoạt động sản xuất kinh doanh đó là in và các dịch vụ liên quan đến ngành in, do ông Nguyễn Văn Tuấn là chủ doanh nghiệp Hiện nay, ban lãnh đạo công ty gồm 2 thành viên sáng lập: 1 Ông Nguyễn Văn Tuấn: giá trị vốn góp 1.600.000.000... thân và thành công Nhà quản trị phải thu thập xử lý thông tin một cách khách quan tránh tình trạng bất công vô lý gây nên sự hoang mang và thù ghét trong nôi bộ doanh nghiệp Nhà quản trị đóng vai trò là phương tiện thoả mãn nhu cầu và mong muốn của nhân viên Để làm được điều này phải nghiên cứu nắm vững quản trị nhân sự vì quản trị nhân sự giúp nhà quản trị học được cách tiếp cận nhân viên, biết lắng... CD8QT TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI NGUYÊN VÀ MÔI TRƯỜNG HÀ NỘI BÁO CÁO THỰC TẬP Quản trị nhân sự trong doanh nghiệp có đem lại kết quả như mong muốn hay không phụ thuộc rất nhiều vào thái độ của nhà quản trị với lợi ích chính đáng của người lao động 3.2 Sự cần thiết của việc hoàn thiện công tác quản trị nhân sự: “Mọi quản trị suy cho cùng là quản trị con người” Thật vậy, quản trị nhân sự có mặt trong bất kỳ một... cơ hội việc làm và tăng mức sống cho công nhân viên  Về thị trường đầu ra: Được thành lập và đi vào hoạt động từ năm 2001, cũng như bao doanh nghiệp khác, Công ty TNHH In và Thương Mại Tây Đô đã đối mặt với nhiều thách thức và khó khăn Ngày đầu thành lập, các khách hàng của công ty chủ yếu là các doanh nghiệp trên địa bàn Hà Nội như Điện Lực Cầu Giay, Công ty nước giải khát Cocacola, Đoàn ca múa Quân ... SỰ TẠI CÔNG TY IN VÀ THƯƠNG MẠI TÂY ĐÔ 30 Khái quát công ty TNHH In Thương Mại Tây Đô: 30 Khái quát công ty TNHH In Thương Mại Tây Đô: 30 Khái quát công ty TNHH In Thương Mại Tây Đô: 30 Vài... HÌNH QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY IN VÀ THƯƠNG MẠI TÂY ĐÔ 30 CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG TÌNH HÌNH QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY IN VÀ THƯƠNG MẠI TÂY ĐÔ 30 CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG TÌNH HÌNH QUẢN TRỊ NHÂN... vào thành công Công ty In Thương Mại Tây Đô ngày Mặc dù việc thực công tác Công ty nhiều hạn chế, hiệu chưa cao Do chọn đề tài Quản trị nguồn nhân lực Công ty In Thương Mại Tây Đô ” làm chuyên