Đang tải... (xem toàn văn)
Bài báo cáo này rất có ích cho các bạn khi tham khảo là báo cáo thực tập tốt nghiệp ra trường trong nghành kinh tế. Trong quá trình làm bài còn nhiều thiếu sót mong bạn đọc thêm ý kiến và bổ sung thêm. Cám ơn các bạn đã sử dụng tài liệu của mình làm tài liệu tham khảo. Chúc các bạn có một kỳ thực tập thật nhiều thành công và đạt kết quả thật cao. Good lucky
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ & QUẢN TRỊ KINH DOANH KHOA QUẢN LÝ – LUẬT KINH TẾ NGUYỄN THỊ THU THƯƠNG BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP CHUYÊN NGÀNH QUẢN LÝ KINH TẾ TÊN ĐỀ TÀI: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH KHÓA HUY HOÀNG Thái Nguyên, tháng năm 2016 2 TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ & QUẢN TRỊ KINH DOANH KHOA QUẢN LÝ – LUẬT KINH TẾ BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP CHUYÊN NGÀNH QUẢN LÝ KINH TẾ Giảng viên hướng dẫn: TS BÙI THỊ THU HƯƠNG Sinh viên thực hiện: NGUYỄN THỊ THU THƯƠNG Lớp: K9- QLKTB Thái Nguyên, tháng năm 2016 LỜI CẢM ƠN Để báo thực tập tốt nghiệp ngày hôm nay, em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến toàn thể Thầy, Cô trường Đại học Kinh tế Quản trị kinh doanh Thái nguyên Chính Thầy, Cô tận tâm dạy bảo em kiến thức chuyên môn mà kinh nghiệm thực tế quý báu qua giảng mà em học thời gian trường Kính chúc Thầy, Cô dồi sức khẻo tìm thấy yêu thích, đam mê, niềm vui công việc‘‘trồng người’’ Đặc biệt em xin cảm ơn sâu sắc đến Thạc Sĩ Bùi Thị Thu Hương, Cô tận tình hướng dẫn, góp ý, bảo thời gian em làm báo cáo tốt nghiệp Sau em xin gửi lời cảm ơn đến Ban lãnh đạo, anh, chị phòng ban Công ty TNHH Khóa Huy Hoàng Các anh, chị hỗ trợ tạo điều kiện cho em nhiều thời gian thực tập, giúp cho em có hội cọ sát với thực tế nhiều Em xin chúc cho Công ty ngày lớn mạnh thành đạt lĩnh vực công ty chọn Thái Nguyên, ngày 19 tháng năm 2016 Sinh viên Nguyễn Thị Thu Thương 4 NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN Họ tên sinh viên: NGUYỄN THỊ THU THƯƠNG Lớp: K9 - QLKTB Chuyên ngành: QUẢN LÝ KINH TẾ Tên đề tài: Một số giải pháp hoàn thiện công tác Quản lý nguồn nhân lực công ty TNHH Khóa Huy Hoàng Giảng viên hướng dẫn: BÙI THỊ THU HƯƠNG Kết cấu, hình thức trình bày ………………………………………………………………………………… Nội dung báo cáo 2.1 Phương pháp nghiên cứu ………………………………………………………………………………… 2.2 Thông tin đơn vị thực tập ………………………………………………………………………………… 2.3 Tính cấp thiết vấn đề nghiên cứu ………………………………………………………………………………… 2.4 Thực trạng vấn đề ………………………………………………………………………………… Mức mức độ đáp ứng thực tập tốt nghiệp ………………………………………………………………………………… …… Hướng phát triển nghiên cứu đề tài ………………………………………………………………………………… 5.Kết luận: Đạt Không đạt Thái Nguyên, ngày 19 tháng 03 năm 2016 Giảng viên hướng dẫn 5 MỤC LỤC STT DẠNG VIẾT TẮT CCDC COO DV GĐ KCN Bảo hiểm Công cụ dụng cụ Trưởng phòng hành nhân Dịch vụ Giám đốc Khu công nghiệp KCS Kiểm tra chất lượng sản phẩm Ngân sách nhà nước 10 11 12 BH DẠNG ĐẦY ĐỦ NSNN TGĐ TNHH TTĐB WRAP Tổng giám đốc Trách nhiệm hữu hạn Tiêu thụ đặc biệt Một tiêu chuẩn sản xuất 6 DANH MỤC BẢNG BIỂU STT NỘI DUNG Trang DANH MỤC HÌNH VẼ STT NỘI DUNG Trang Quản lý kinh tế Sinh viên: Nguyễn Thị Thu Thương MỞ ĐẦU Giới thiệu đợt thực tập Đối với sinh viên năm cuối trường đại học, sau hoàn thành môn đại cương chuyên ngành có tháng để tiến hành thực tập tốt nghiệp Đây môn học bắt buộc cho tất sinh viên, giúp cho sinh viên bước đầu làm quen với công việc cụ thể chuyên ngành quản lý kinh tế học hỏi kinh nghiệm trước thực tế làm việc Qua đợt thực tập này, sinh viên có hội thâm nhập vào thực tế, tìm hiểu rõ ràng cụ thể công việc làm tương lai Đồng thời, giúp cho sinh viên áp dụng lý thuyết học trường năm học vừa qua vào thực tiễn công việc Thực tập tốt nghiệp giúp tạo hội cho sinh viên củng cố, học hỏi bổ sung thêm kĩ thiếu lĩnh vực chuyên môn Từ đó, sinh viên hình dung rõ công việc quản lý kinh tế, có dịp thử sức mình, trải nghiệm tích lũy kinh nghiệm quý giá cho thân, góp phần giúp cho thành công công việc sau Theo kế hoạch Trường Đại Học Kinh tế & QTKD, đồng ý khoa Quản lý - Luật kinh tế trí cô giáo hướng dẫn, em thực tập Công ty TNHH Khóa Huy Hoàng Trong suốt tháng thực tập vừa qua, em có hội học hỏi nhiều điều tích lũy nhiều kinh nghiệm cho thân để tiến hành viết báo cáo Tính cấp thiết đề tài Trong phát triển kinh tế thị trường nay, việc cạnh tranh luôn diễn không ngừng doanh nghiệp với Do vậy, để tồn phát triển vững mạnh doanh nghiệp cần phải Quản lý kinh tế Sinh viên: Nguyễn Thị Thu Thương có máy quản lý phù hợp với chế độ sách đắn Vì công ty hay tổ chức dù có nguồn tài dồi dào, máy móc kỹ thuật đại đến đâu trở nên vô nghĩa quản lý nguồn nhân lực Chính phương thức quản lý nguồn nhân lực tạo mặt, bầu không khí vui tươi phấn khởi hay căng thẳng công ty Việc quản lý nguồn nhân lực không cách dẫn đến việc chảy chất xám từ doanh nghiệp nói riêng hay từ quốc gia nói chung Vậy làm để quản lý nguồn nhân lực? Làm để cân lợi ích doanh nghiệp người lao động? Làm để nhân viên an tâm nhiệt tình công tác Đó câu hỏi quen thuộc nhà quản lý, việc đề chiến lược, sách hợp lý, phù hợp với thời kì phát triển doanh nghiệp điều thiếu công tác quản lý Nó bao gồm nhiều vấn đề tâm sinh lý, xã hội, đạo đức Đó trộn lẫn khoa học nghệ thuật quản lý người Một nhà quản lý giỏi nên nắm bắt phân tích kịp thời yếu tố môi trường có ảnh hưởng trực tiếp gián tiếp đến công tác quản lý Với kiến thức lý luận tích lũy thời gian học tập trường mong muốn nâng cao trình độ nhận thức vận dụng vào thực tế Công ty TNHH Khóa Huy Hoàng, em lựa chọn đề tài nghiên cứu: “Một số giải pháp hoàn thiện công tác Quản lý nguồn nhân lực công ty TNHH Khóa Huy Hoàng” làm đề tài nghiên cứu cho báo cáo tốt nghiệp Mục tiêu nghiên cứu 3.1 Mục tiêu chung Đánh giá thực trạng công tác quản lý nguồn nhân lực Công ty TNHH Khóa Huy Hoàng, từ đưa số giải pháp nhằm hoàn thiện Quản lý kinh tế Sinh viên: Nguyễn Thị Thu Thương công tác quản lý nhân lực Công ty TNHH Khóa Huy Hoàng thời gian tới 3.2 Mục tiêu cụ thể - Khái quát công ty TNHH Khóa Huy Hoàng - Nghiên cứu thực trạng quản lý nguồn nhân lực công ty TNHH Khóa Huy Hoàng - Đề xuất số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý nguồn nhân lực Công ty thời gian tới Đối tượng phạm vi nghiên cứu 4.1 Đối tượng nghiên cứu Công tác quản lý nguồn nhân lực Công ty TNHH Khóa Huy Hoàng 4.2 Phạm vi nghiên cứu - Nội dung: Thực trạng công tác quản lý nguồn nhân lực Công ty TNHH Khóa Huy Hoàng - Không gian: Nghiên cứu Công ty TNHH Khóa Huy Hoàng - Thời gian: Nghiên cứu từ ngày 21/12/2015 đến ngày 27/03/2016 thông tin dùng cho nghiên cứu thu thập qua năm 2014 – 2015 Phương pháp nghiên cứu Trong trình nghiên cứu, đề tài em sử dụng kết hợp số phương pháp sau: 5.1 Phương pháp thu thập tài liệu Phương pháp thu thập số liệu thứ cấp Những số liệu số liệu có sẵn sử dụng nghiên cứu bao gồm sách, báo, tạp chí, nghị quyết, công trình 10 Quản lý kinh tế Sinh viên: Nguyễn Thị Thu Thương có vai trò định đến tồn công ty Nhìn chung việc hoàn thiện máy tổ chức tất yếu khách quan công ty TNHH Khóa Huy Hoàng Nội dung hoàn thiện cấu tổ chức gồm: - Hoàn thiện cấu tổ chức: Tức hoàn thiện việc phân chia phòng ban chức năng, nhiệm vụ quyền hạn phòng ban cho cấu trở nên tối ưu, tinh giảm, gọn nhẹ tiết kiệm - Hoàn thiện công tác cán bộ: Bao gồm hoàn thiện việc tuyển dụng cán bộ, sử dụng cán bộ, di chuyển cán bộ, trả công cho cán phát triển cán - Hoàn thiện chế hoạt động máy: Tức hoàn thiện nguyên tắc hoạt động máy, phòng ban cá nhân nhằm thực chức quản lý Để hoàn thiện cấu tổ chức công ty TNHH Khóa Huy Hoàng cần lưu ý điểm sau: - Hoàn thiện cấu tổ chức tránh tình trạng cấp chịu hai hệ thống quyền lực tạo lên chồng chéo, cấp phải thực theo hệ thống quyền lực - Hoàn thiên cấu tổ chức phải ý đến việc phân công rõ ràng nhiệm vụ chức cán nhân viên phòng ban - Hoàn thiện cấu tổ chức đôi với việc nâng cao nguồn vốn công ty đổi thiết bị công nghệ phục vụ cho trình sản xuất 3.2.2 Nâng cao trình độ nguồn nhân lực công ty TNHH Khóa Huy Hoàng Công ty TNHH Khóa Huy Hoàng nâng cao trình độ nguồn nhân thông qua trình đào tạo Thứ nhất: Đảm bảo điều kiện ban đầu phục vụ cho công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực công ty Công tác đào tạo phát triển để phục vụ mục tiêu chiến lược lâu dài công ty Do 55 Quản lý kinh tế Sinh viên: Nguyễn Thị Thu Thương công ty phải nơi tạo điều kiện để công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực thực cách có hiệu Công ty cần đảm bảo điều kiện cần thiết hợp lý để phục vụ cho công tác đào tạo công ty thực cách thuận lợi, tạo điều kiện cho công tác đào tạo phát triển thông qua việc bố trí máy thực công tác đào tạo phát triển cho đủ số lượng chất lượng, công tác đào tạo phát triển công ty hai cán thực hiện, cần phải tăng cường nhân việc để thực công tác này, nên phân tách chức khác cán để không tượng cán đào tạo lại phải kiêm nhiệm thêm công việc khác gây hiệu không cao đào tạo Với cán chuyên trách công tác đào tạo công ty cần thực việc đào tạo lại họ chuyên ngành quản trị nhân lực để cung cấp cho họ thêm kiến thức mang tính từ kết hợp với kinh nghiệm có việc thực công việc người phụ trách công tác đào tạo hiệu nhiều Ngoài việc sử dụng đội ngũ làm công tác đào tạo công ty cách có hiệu công ty nên thực phối hợp với chuyên gia lĩnh vực lao động sở chuyên đào tạo lĩnh vực này, có đủ sở để thực công tác đào tạo phát triển công ty cách hiệu có khoa học đảm bảo hiệu lâu dài việc sử dụng người lao động sau đào tạo Tiếp việc công ty cần phải đảm bảo điều kiện cần thiết để công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực thực cách trôi chảy, ví dụ công ty cần đảm bảo sở vật chất phục vụ cho trình đào tạo phát triển Cần phải tổ chức thực đào tạo địa điểm phù hợp thuận tiện cho người lao động theo học đầy đủ… 56 Quản lý kinh tế Sinh viên: Nguyễn Thị Thu Thương Thứ hai: Trong trình thực công tác đào tạo phát triển việc ý làm tốt nội dung cần phải ý tới điều kiện để trình tổ chức thực diễn suôn sẻ như: Ngoài việc thực đánh giá xác định nhu cầu đào tạo người lao động công ty cách xác để phục vụ cho việc xác định nhu cầu đào tạo toàn công ty việc tác động vào nhận thức người lao động với vấn đề đào tạo công ty cần thiết để công tác đào tạo lao động thực phát huy tác dụng Phải để người lao động nhận thức việc phải học tập nghiêm túc tham gia vào trình đào tạo, khóa học chắn mang lại hiệu người đào tạo ý thức việc thực Do công ty cần nâng cao ý thức người lao động công tác đào tạo phát triển, người lao động thấy tầm quan trọng việc đào tạo họ có động lực trách nhiệm để phấn đấu học hỏi Việc đem lại cho công ty khoản tiết kiệm đào tạo lại người lao động không nắm vững, người lao động không tâm lúc đào tạo gây sơ suất trình làm việc Mặt khác ý thức người lao động công tác đào tạo tốt góp phần xây dựng chương trình đào tạo thêm hiệu người lao động tích cực góp ý việc đào tạo công ty công tác đào tạo phát triển công ty đơn giản Để nâng cao nhận thức người lao động công tác đào tạo công ty thông qua việc làm cho người lao động thấy tầm quan trọng đào tạo phát triển công việc khả thăng tiến họ, thấy việc tham gia vào công tác đào tạo giúp cho thân người lao động có hội phát triển người lao động đào tạo có trách nhiệm trình học mà mong muốn công ty đào tạo họ Do làm người lao động nhận thức vấn đề tạo thích thú mong muốn học tập người lao động chương trình đào 57 Quản lý kinh tế Sinh viên: Nguyễn Thị Thu Thương tạo công ty dễ dàng thực với hiệu cao Ngoài với đội ngũ giáo viên giảng dạy giáo viên kiêm nhiệm công ty cần phải định rõ trách nhiệm vị trí tiêu chuẩn chuyên môn nghiệp vụ, coi tiêu chí để đánh giá thực công việc họ Như nâng cao hiệu suốt trình lao động người lao động có trình độ kinh nghiệm phải có trách nhiệm dẫn cho người lao động cấp dưới, coi trình đào tạo thực liên tục theo đợt mà công ty tổ chức Để thực công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực cách có hiệu cần quan tâm lãnh đạo người đứng đầu công ty Những người lãnh đạo công ty cần có cam kết đảm bảo để thúc đẩy người lao động tham gia nhiệt tình hơn, có cam kết người lãnh đạo tạo an tâm phấn đấu cho người đào tạo Vì cam kết người lãnh đạo cho thấy vai trò công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực quan trọng Ngoài làm người đào tạo hứng thú học họ thấy khả thăng tiến cụ thể người lãnh đạo cam kết Thứ ba: Sử dụng người lao động sau đào tạo cách hiệu quả.Những người lao động sau đào tạo sử dụng với mục đích đào tạo ban đầu thể phát huy kết đào tạo, đồng thời tạo điều kiện cho trình đào tạo phát triển nguồn nhân lực sau tiếp tục Rõ ràng việc sử dụng người lao động đào tạo vào công việc mà họ cần tạo hiệu cho công tác đào tạo, đồng thời không làm lãng phí nguồn lực Tuy nhiên để làm điều lúc đơn giản Ví dụ công ty muốn cử người đào tạo dài hạn công ty cần phải có cách đảm bảo người lao động sau trở lại đảm nhiệm vị trí mà họ dừng lại trước hay chí vị trí cao Làm điều 58 Quản lý kinh tế Sinh viên: Nguyễn Thị Thu Thương khuyến khích người lao động an tâm tham gia công tác đào tạo cách hiệu nhất, ngược lại làm người lao động không an tâm đào tạo hiệu đào tạo giảm sút làm lãng phí nguồn lực tổ chức Đây điều quan trọng mà công ty cần phải nghĩ đến thực công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực 3.2.3 Nâng cao hiệu công tác tuyển dụng lao động Để nâng cao chất lượng tuyển chọn, công ty nên nghiên cứu số giải pháp như: Lập tiêu chuẩn tuyển chọn cụ thể cho vị trí công việc Tiêu chuẩn tuyển chọn cho trình tuyển chọn, cần lập tiêu chuẩn tuyển chọn thật đầy đủ, cụ thể vị trí công việc để làm sở tuyển chọn ứng viên xác hiệu Ngoài cấp chứng chỉ, công ty dựa vào như: - Trình độ chuyên môn: Đây quan trọng cấp,chứng văn giấy tờ, mà công ty cần người có khả làm việc thực tế, nguồn tuyển mộ chủ yếu Công ty trường đào tạo, ứng viên chủ yếu sinh viên trường tiêu chuyên môn cần phù hợp nhằm kiểm tra tư chưa thể dựa vào kinh nghiệm làm việc thực tiễn để đánh giá ứng viên - Trình độ ngoại ngữ: Không phải nhân viên cần đến tiêu chuẩn nên cần chuẩn bị cho vị trí công việc cần tuyển - Trình độ vi tính: Vi tính kĩ cần thiết hoạt động văn phòng, đặc biệt phòng ban văn phòng Công ty Sự tham gia trực tiếp lãnh đạo công ty Sự tham gia trực tiếp ban lãnh đạo công ty hạn chế rủi ro khả công ty bị sa vào tình trạng lực giảm dần, có 59 Quản lý kinh tế Sinh viên: Nguyễn Thị Thu Thương tham gia ban lãnh đạo - cán quản lý cấp cao ngăn chăn tình trạng sai lệch tình trạng mục tiêu đặt công ty, đồng thời cán tuyển chọn có tâm lý tuyển chọn người có lực chút hạn chế tình trạng có tham gia cán quản lý cấp cao nhất, trường hợp người cán quản lý có tư tưởng giống giải pháp phải tự vượt qua bé nhỏ để hiệu công việc Công ty, đồng thời làm thông tư tự kỉ đội ngũ nhân viên thực tuyển dụng có tượng xảy Hơn ban lãnh đạo tham gia trực tiếp thể quan tâm của công ty, vừa kích thích tinh thần làm việc đội ngũ nhân viên thực tuyển dụng, giải pháp tăng hiệu tuyển dụng, vừa tăng thêm uy tín Công ty mắt ứng viên tham gia vào tuyển dụng Đây biện pháp ngăn ngừa trước tình trạng xấu xảy ra, hoàn toàn có lợi tuyển dụng Công ty Kết hợp chặt chẽ với công tác khác quản lý nhân Một thực tế phủ nhận tuyển dụng không đứng mình, mà công tác quản trị nhân cần phải kết hợp công tác lại tăng hiệu cho toàn hoạt động quản trị nhân Có nhiều nhân tố ảnh hưởng đến tuyển dụng trình bày phần thực trạng, phải thực tốt tất công tác Nhưng trước mắt cần thực tốt nhân tố ảnh hưởng trực tiếp đến tuyển dụng như: - Phân tích công việc: Đây công tác có ảnh hưởng đến tuyển dụng, lập tiêu chuẩn tuyển dụng công ty, cần thực cải tiến triển khai từ phân tích thực công việcthành tiêu chuẩn tuyển chọn hoạt động phân tích thực công việc thực chất thực tương đối hiệu Để phân tích công việc đạt kết 60 Quản lý kinh tế Sinh viên: Nguyễn Thị Thu Thương cao không nhiệm vụ nhân viên phòng Tổ chức hành mà kết hợp phận có liên quan, cần phối hợp nhịp nhàng nhân viên công ty - Đánh giá thực công việc, công tác giúp cho: + Thứ nhất: Công tác kế hoạch nguồn nhân lực xác Thông qua đánh giá thực công việc có kết nhân viên khônghoàn thành công việc, người thiếu khả năng, dự đoán cần phải tăng giảm nhân thời gian tới Từ cho số xác lượng nhân viên cần tuyển, tránh tình trạng sau đợt tuyển dụng sa thải nhân viên lúc thiếu nhân cho hoạt động sản xuất kinh doanh Cho nên lượng nhân viên tuyển không hẳn số chênh lệch nhu cầu có, mà cao số + Thứ hai: Công tác cần thực xác để hỗ trợ cho nhận xét giai đoạn thử việc mức độ hoàn thành nhiệm vụ ứng viên Do công tác đánh giá thực công việc có vai trò công tác tuyển dụng nên việc hoàn chỉnh công tác giải pháp nâng cao chất lượng tuyển dụng Hiện công tác để thực hiệu cần phải lập phận chuyên môn, từ phận có nhóm chuyên trách lĩnh vực Bộ phận ghi nhận thành đạt mà cần phải đánh giá thiếu sót trình thực công việc nhân viên Như phát huy tác dụng công tác tuyển dụng nói riêng hoạt động quản trị nhân nói chung 3.2.4 Tăng cường chất lượng công tác đào tạo nâng cao tay nghề Công tác đào tạo phát triển đắn giúp cho công ty thực mục tiêu Do đó, mục tiêu đào tạo phải nhằm vào mục tiêu công ty giai đoạn phát triển 61 Quản lý kinh tế Sinh viên: Nguyễn Thị Thu Thương Tùy thuộc vào nhu cầu xác định, người phụ trách đào tạo cán lãnh đạo công ty phải xác định mục tiêu đào tạo nhân viên công ty cần đạt tới trình độ Vì công ty cần mở chương trình đào tạo nhằm nần cao tay nghề cho người lao động Quá trình đào tạo cần diễn theo chương trình dự kiến Tùy theo nhu cầu phận toàn doanh nghiệp mà có hình định pháp đào tạo khác như: + Đào tạo nhân viên mới; + Đào tạo theo luật định công nhân có trình độ thấp; + Đào tạo để thăng tiến; + Đào tạo dự phòng; + Đào tạo để thỏa mãn nhu cầu nhân viên (ngoại ngữ, tin học ) Trong giai đoạn cán phụ trách đào tạo thực nhiệm vụ việc mở lớp đào tạo, mời giáo viên, theo dõi nội dung tiến trình đào tạo, định kì gặp gỡ giáo viên học viên để nắm bắt phát sinh kết bước trình đào tạo phối hợp điều chỉnh cần thiết Trong trường hợp đào tạo chỗ, tham khảo quy trình đào tạo hướng dẫn công việc Trước hết, người hướng dẫn phải chuẩn bị chu đáo nội dung để học viên đạt kết nhanh kinh tế chuẩn bị điều kiện vật chất cho đào tạo sẵn sàng Sau người hướng dẫn thực bốn bước sau: Bước 1: Chuẩn bị cho người học có trạng thái tâm lý muốn học 62 Quản lý kinh tế Sinh viên: Nguyễn Thị Thu Thương Bước 2: Giới thiệu kiến thức lý thuyết thao tác thực cách chậm rãi, rõ ràng để người học nắm điểm Cần phải kiểm tra nhắc lại người học chưa hiểu Bước 3: Để học viên thực hành công việc điểm, kiểm tra uốn nắn sai sót người học thật nắm vấn đề biết tự thao tác Bước 4: Theo dõi người học có đủ trình độ làm việc người lao động bình thường Ngoài hình thức đào tạo chỗ công ty có số định pháp hoạt động nhằm nâng cao nhận thức kịp thời bổ sung kiến thức mới, quy định biến động tiến hóa môi trường, kỹ thuật công nghệ luật pháp Đó hình thức tổ chức hội nghị, hội thảo, chuyên đề, tham quan sở tiên tiến nước mặt có liên quan đến sản phẩm 3.2.5 Chú trọng sách đãi ngộ Tạo động lực khuyến khích vật chất Công tác tiền lương, tiền thưởng công cụ hiệu việc kích thích người lao động, đòn bẩy mạnh mẽ để người lao động làm việc Do công ty phải biết tận dụng triệt để nhân tố để đánh giá vào tâm lý người lao động họ muốn làm việc với tất nhiệt huyết Tiền lương trả tạo tâm lý thoải mái yêu công việc, hăng say phấn đấu tăng suất lao động thu nhập người lao động Việc khuyến khích lợi ích vật chất dựa chế độ tiền thưởng, trợ cấp, phụ cấp… Nhà nước công ty quy định, nhiên phải áp dụng chế độ csch hợp lý động cho đạt hiệu cao Tạo động lực mặt tinh thần - Việc tạo động lực mặt tinh thần cho người lao động có ý nghĩa đặc biệt to lớn công tác quản lý nguồn nhân lực Cũng khuyến 63 Quản lý kinh tế Sinh viên: Nguyễn Thị Thu Thương khích mặt vật chất, khuyến hích mặt tinh thần mang lại hiệu định trình thưc công việc - Hoàn thiện công tác tổ chức phục vụ nơi làm việc theo yêu cầu công việc - Công ty phải tạo điều kiện thuận lợi làm giảm mức căng thẳng mệt mỏi tạo không khí phấn khởi nơi làm việc - Áp dụng thời gian làm việc cách linh động phù hợp với đặc thù công ty người lao động, người lao động với để họ cảm thấy tôn trọng, họ phát huy hết tiềm - Xây dựng hình thức khen thưởng bên cạnh thưởng giấy khen, khen đồng thời tổ chức công khai nhằm tạo tâm lý phấn chấn cho người đạt thành tích cao - Đến động viên thăm hỏi cán nhân viên người lao động họ ốm đau, tai nạn hay có chuyện buồn 64 Quản lý kinh tế Sinh viên: Nguyễn Thị Thu Thương KIẾN NGHỊ Kiến nghị với công ty - Sử dụng đắn đòn bảy kinh tế tăng tường khen thưởng vật chất cá nhân có thành tích, có biện pháp kỷ luật đích đáng với cá nhân có hành vi vi phạm - Nâng cao ý thức trách nhiệm trình độ chuyên môn cán quản lý người lao động - Đào tạo công nhân viên theo trình độ chuyên môn hóa, nâng cao tay nghề nâng cao chất lượng đầu vào - Cải thiện hoàn thiện máy tổ chức doanh nghiệp, nâng cao trách nhiệm cán quản lý Không ngừng phổ biến kiến thức, kinh nghiệm nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm công ty - Ứng dụng công nghệ thông tin quản lý - Đẩy mạnh tốc độ luân chuyển vốn lưu động cách rút ngắn thời gian - Chăm sóc sức khỏe tốt cho công nhân viên, thưc tốt công tác bảo hộ lao động Kiến nghị với quan Nhà nước - Nhà nước nên kiểm soát chặt chẽ tình trạng hàng giả hàng nhái để tránh tình trạng ảnh hưởng tới tới chất lượng sản phẩm công ty sức khỏe người tiêu dùng - Nhà nước nên mở rộng môi trường đầu tư, cắt bỏ thủ tục phiền hà, tạo điều kiện cho công ty phát triển 65 Quản lý kinh tế Sinh viên: Nguyễn Thị Thu Thương KẾT LUẬN Bất kỳ doanh nghiệp, tổ chức nào, hoạt động lĩnh vực thực chức nhiệm vụ thiếu nguồn nhân lực Vấn đề tuyển dụng lao động có đầy đủ lực tay nghề cao vấn đề phức tạp khó khăn nhà quản lý Một doanh nghiệp tạo ưu cạnh tranh có giải pháp sử dụng nguồn nhân lực hiệu hợp lý cho yêu cầu tuyển dụng lao động Công tác tuyển dụng lao động khâu công tác sử dụng hiệu nguồn nhân lực, cung cấp " đầu vào" cho trình Bởi quy trình tuyển dụng nhân lực vấn đề cấp thiết doanh nghiệp để có nguồn lao động có chất lượng sử dụng hiệu Trong đề tài này, em sâu nghiên cứu vấn đề phát triển nguồn nhân lực TNHH khóa Huy Hoàng thời gian vừa qua để thấy rõ ưu điểm tồn việc phát triển nguồn nhân lực công ty, đồng thời đưa số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng công ty thời gian tới Do thời gian kiến thức hạn chế nên báo cáo thực tế nhóm em tránh khỏi thiếu sót, nhóm em mong nhận đóng góp ý kiến thầy cô để chất lượng viết nhóm em tốt Em xin gửi lời cám ơn chân thành tới cán TNHH khóa Huy Hoàng giúp đỡ nhóm em thời gian em thực tập công ty Đồng thời em xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến thầy cô Trường Đại Học Kinh Tế Quản Trị Kinh Doanh giúp đỡ nhóm em thời gian em hoàn thành báo cáo thực tế đặc biệt Cô Bùi Thị Thu Hương- người tận tình giúp đỡ nhóm em hoàn thành báo cáo thực tập 66 Quản lý kinh tế Sinh viên: Nguyễn Thị Thu Thương 67 Quản lý kinh tế Sinh viên: Nguyễn Thị Thu Thương DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Giáo trình Quản lý Kinh tế (2013), Trường ĐH Kinh tế & QTKD, Thái Nguyên [2] Giáo trình Quản lý kinh tế (2013), Trường ĐH Kinh tế & QTKD, Thái Nguyên [3] Nguyễn Thị Phương Linh (2010), giáo trình cấu trình tổ chức, Trường Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội [4] Nguyễn Thị Hồng Hạnh, Nguyễn Thị Thu Huyền (2013) giáo trình lập phân tích dự án, Trường Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội [5] Đỗ Hoàng Toàn, Ma Văn Bưu ( 2010), giáo trình quản lý nhà nước kinh tế, Trường Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội [6] Công ty TNHH Khóa Huy Hoàng (2012), bảng cân đối kế toán công ty TNHH Khóa Huy Hoàng [7] Công ty TNHH Khóa Huy Hoàng (2013), bảng cân đối kế toán công ty TNHH Khóa Huy Hoàng [8] Công ty TNHH Khóa Huy Hoàng (2014), bảng cân đối kế toán công ty TNHH Khóa Huy Hoàng [9] Công ty TNHH Khóa Huy Hoàng (2014), bảng cân đối kế toán công ty TNHH Khóa Huy Hoàng [10] Công ty TNHH Khóa Huy Hoàng (2013), bảng báo cáo kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty TNHH Khóa Huy Hoàng 2013 [11] Công ty TNHH Khóa Huy Hoàng (2014), bảng báo cáo kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty TNHH Khóa Huy Hoàng 2014 [12] Công ty TNHH Khóa Huy Hoàng (2014), tài liệu lưu trữ 68 Quản lý kinh tế Sinh viên: Nguyễn Thị Thu Thương phòng nhân công ty TNHH Khóa Huy Hoàng 69 [...]... quan về công ty TNHH Khóa Huy Hoàng Chương 2: Thực trạng công tác quản lý nguồn nhân lực trong công ty TNHH Khóa Huy Hoàng Chương 3: Giải pháp hoàn thiện công tác quản lý nguồn nhân lực của công ty TNHH Khóa Huy Hoàng 11 Quản lý kinh tế Sinh viên: Nguyễn Thị Thu Thương CHƯƠNG 1 KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TNHH KHÓA HUY HOÀNG 1.1 Khái quát chung về công ty TNHH Khóa Huy Hoàng 1.1.1 Lịch sử hình thành Công ty TNHH... CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH KHÓA HUY HOÀNG 2.1 Thực trạng công tác quản lý nguồn nhân lực tại công ty TNHH Khóa Huy Hoàng 2.1.1 Thực trạng kế hoạch hóa nguồn nhân lực Công tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực ở công ty TNHH Khóa Huy Hoàng rất được coi trọng Bởi vì nó không chỉ là một phần của chiến lược kinh doanh mà công ty TNHH Khóa Huy Hoàng còn có kế hoạch phát triển... chung của Công ty 21 Quản lý kinh tế Sinh viên: Nguyễn Thị Thu Thương Các chỉ tiêu của công ty đều tăng theo từng năm, qua đó phản ánh sự phát triển của Công ty TNHH Khóa Huy Hoàng do áp dụng những thành tựu của khoa học kỹ thuật vào hoạt động kinh doanh Từ đó có thể mở rộng quy mô và địa bàn hoạt động nhằm đưa công ty ngày càng phát triển hơn 1.4 Đặc điểm nguồn nhân lực của công ty TNHH Khóa Huy Hoàng. .. nhân lực như trên phù hợp với quy mô phát triển sản xuất hiện tại nhưng khi cần mở rộng sản xuất cần có cơ cấu nhân lực mới để đáp ứng nhu cầu của sản xuất - Cơ cấu theo trình độ quyết định phát triển của công ty lên công ty TNHH khóa Huy Hoàng rất chú trọng trong việc tuyển mới và bổ xung thêm nhân lực vào trong công ty 26 Quản lý kinh tế Sinh viên: Nguyễn Thị Thu Thương CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC... 55,5 (Nguồn: Phòng hành chính – nhân sự) * Nhận xét: Qua 4 bảng cơ cấu nguồn nhân lực trên ta thấy: - Cơ cấu nhân lực công ty có rất nhiều ở các trình độ khác nhau được bố trí ở các phòng ban, phân xưởng là hợp lý Việc cấn đối nhân lực ở các trình độ vừa giảm được chi phí đồng thời còn tăng cường hiệu quả của việc sử dụng nhân lực trong công ty - Số liệu cho thấy rõ cơ cấu nhân lực về trình độ chuyên... nhiều cá nhân, doanh nghiệp và tổ chức Việt Nam biết đến và tin dùng Có được điều đó chính là nhờ sự tận tâm và chuyên nghiệp của đại diện cung cấp sản phẩm Công ty TNHH Khóa Huy Hoàng Công ty TNHH Khóa Huy Hoàng được thành lập ngày 08/09/2005 1.1.3 Lĩnh vực kinh doanh Sứ mệnh của công ty là mang đến phần đông người tiêu dùng những sản phẩm khoá chất lượng cao cấp Vì vậy, các sản phẩm Khoá Huy Hoàng luôn... công ty TNHH Khóa Huy Hoàng 1.4.1 Theo quy mô nguồn nhân lực Bảng 1.2 Quy mô nguồn nhân lực công ty TNHH khóa Huy Hoàng 2014-2015 Năm 2014 Năm Tổng số lao động Năm 2015 So sánh Số lượng (Người) Tỷ trọng(%) Số lượng (Người) Tỷ trọng(%) 2015/2014 Tỷ trọng (%) 286 100 383 100 97 33,91 (Nguồn: Phòng hành chính – Nhân sự) * Nhận xét: Quy mô nguồn nhân lực của công ty có xu hướng tăng lên, tổng số lao động của... Nguyên nhân Công ty đang trên tiến độ làm việc, cần phải có 1 Quản lý nhân lực người quản lý người lao 5 3 2 động để thúc đẩy mọi người làm việc, quản lý tốt cho công việc hoàn thành đúng thời gian Công ty đang áp dụng biện pháp cắt giảm những nhân viên khối văn phòng Nhân viên và cắt giảm những chi phí kế toán 2 (Phòng Kế toán không cần thiết Chỉ cần 3 4 1 hai nhân viên kế toán có thể đảm trách công. .. 33,91% so với năm 2014 Điều này cho thấy công ty đã có công tác xiết chặt tuyển chọn 22 Quản lý kinh tế Sinh viên: Nguyễn Thị Thu Thương trong khâu tuyển dụng nhân sự để phù hợp với yêu cầu, đặc điểm, tính chất tình hình thực tế của công ty ở từng năm 1.4.2 Theo cơ cấu nguồn nhân lực 1.4.2.1 Cơ cấu nguồn nhân lực theo hợp đồng lao động Bảng 1.2: Cơ cấu nguồn nhân lực theo hợp đồng lao động Năm Năm 2014... vì sự ấm no hạnh phúc của họ Công tác này quyết định sự thành bại của công ty trong việc kinh doanh, nó liên quan đến tất cả các bộ phận, nó có thể làm suy yếu hoặc mạnh lên cả một hệ thống các bộ phận chức năng trong công ty Vì vậy, công tác này được xây dựng dưới sự chỉ đạo của giám đốc kết hợp với phòng quản lý của công ty Phòng quản lý hành chính - nhân sự chịu 27 Quản lý kinh tế Sinh viên: Nguyễn ... công ty TNHH Khóa Huy Hoàng Chương 2: Thực trạng công tác quản lý nguồn nhân lực công ty TNHH Khóa Huy Hoàng Chương 3: Giải pháp hoàn thiện công tác quản lý nguồn nhân lực công ty TNHH Khóa Huy. .. TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH KHÓA HUY HOÀNG 2.1 Thực trạng công tác quản lý nguồn nhân lực công ty TNHH Khóa Huy Hoàng 2.1.1 Thực trạng kế hoạch hóa nguồn nhân lực Công tác. .. Khái quát công ty TNHH Khóa Huy Hoàng - Nghiên cứu thực trạng quản lý nguồn nhân lực công ty TNHH Khóa Huy Hoàng - Đề xuất số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý nguồn nhân lực Công ty thời