Các biện pháp nâng cao hiệu quả hoạt động gia công hàng may mặc xuất khâu tại công ty cổ phần may 10

LỜI MỞ ĐẦU Dệt may ngành công nghiệp có đóng góp đáng kể vào tổng kim ngạch xuất nhập nước, mặt hàng có kim ngạch xuất 15 tỷ USD, dẫn đầu số mặt hàng xuất Việt Nam Mặc dù kim ngạch xuất cao phần lớn sản phẩm dệt may sản xuất hình thức gia công Tuy gia công hoạt động chủ lực mà Việt Nam hướng tới bước phát triển ngành dệt may nay, gia công hàng may mặc xuất đóng vai trò quan trọng hoạt động xuất ngành Trong hoàn cảnh kinh tế đất nước chưa phát triển, doanh nghiệp may mặc Việt Nam chưa có thương hiệu thị trường quốc tế, nhiều doanh nghiệp dệt may khác, công ty Cổ phần May 10 tiến hành xâm nhập thị trường quốc tế hình thức gia công sản phẩm cho đối tác nước Sau thời gian tìm hiểu nghiên cứu, em chọn đề tài: “Các biện pháp nâng cao hiệu hoạt động gia công hàng may mặc xuất khâu công ty Cổ phần May 10” làm khóa luận tốt nghiệp  Mục đích đề tài: Tìm hiểu thực trạng hoạt động gia công công ty Cổ phần May 10, phân tích đánh giá nhằm tìm nguyên nhân, nhân tố ảnh hưởng Từ đó, đưa số giải pháp nâng cao hiệu cho hoạt động gia công công ty Cổ phần May 10 thời gian tới  Đối tượng nghiên cứu đề tài: Là biến động tiêu hoạt động gia công sản lượng, doanh thu, chi phí, lợi nhuận, đơn giá gia công công ty Cổ phần May 10  Phạm vi nghiên cứu đề tài: Hoạt động gia công hàng may mặc xuất Việt Nam nói chung công ty Cổ phần May 10 nói riêng  Phương pháp nghiên cứu: Sử dụng phương pháp thống kê, so sánh, phân tích, đánh giá  Kết cấu: Khóa luận gồm chương: • Chương 1: Cơ sở lí luận gia công hàng may mặc xuất • Chương 2: Phân tích, đánh giá thực trạng hoạt động gia công xuất công Cổ phần May 10 • Chương 3: Giải pháp nâng cao hiệu hoạt động gia công hàng may mặc xuất công ty Cổ phần May 10 Dù nhận hướng dẫn, giúp đỡ tận tình từ cô giáo Phạm Thị Phương Mai, cô làm việc công ty May 10 cố gắng, nỗ lực thân kinh nghiệm thực tế nên em tránh khỏi thiếu sót, em mong nhận xem xét, góp ý quý thầy cô để khóa luận em hoàn chỉnh Em xin chân thành cảm ơn! Hải Phòng, ngày 20/05/2014 Sinh viên: Lưu Thị Thu Thủy CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ GIA CÔNG HÀNG MAY MẶC XUẤT KHẨU 1.1 Cơ sở lí luận hoạt động gia công hàng may mặc xuất 1.1.1 Khái niệm hoạt động gia công Theo điều 178 Luật thương mại Việt Nam 2005: Gia công thương mại hoạt động thương mại, theo bên nhận gia công sử dụng phần toàn nguyên liệu, vật liệu bên đặt gia công để thực nhiều công đoạn trình sản xuất theo yêu cầu bên đặt gia công để hưởng thù lao Gia công hàng may mặc xuất phương thức sản xuất hàng xuất Trong đó, người đặt hàng gia công nước cung cấp: máy móc, thiết bị, nguyên phụ liệu bán thành phẩm theo mẫu định mức cho trước Người nhận gia công tổ chức trình sản xuất sản phẩm theo yêu cầu khách Toàn sản phẩm làm người nhận gia công giao lại cho người đặt gia công để nhận tiền công Tiền công gia công Bên đặt gia công MM, TB, NPL Bên nhận gia công Tổ chức trình sản xuất Trả sản phẩm hoàn chỉnh Sơ đồ 1: Quan hệ hai bên (đặt nhận) hoạt động gia công 1.1.2 Phân loại hoạt động gia công Hoạt động gia công hàng may mặc xuất hoạt động mang lại nguồn ngoại tệ, góp phần phát triển đất nước nói chung kinh tế nói riêng Căn vào tiêu chí, phân loại hoạt động gia công hàng may mặc xuất sau: • Căn theo quyền sở hữu nguyên liệu: ‐ Nhận nguyên liệu, giao sản phẩm: bên nhận gia công sản xuất sản phẩm từ nguyên liệu bán thành phẩm thuộc quyền sở hữu bên đặt gia công, sau giao sản phẩm nhận tiền công Phương thức gọi phương thức gia công xuất đơn ‐ Mua nguyên liệu, bán thành phẩm: bên đặt gia công cung cấp mẫu mã, tài liệu kĩ thuật cho bên nhận gia công theo hợp đồng để tiến hành sản xuất sau mua lại thành phẩm Bên nhận gia công mua nguyên phụ liệu theo hai cách: mua theo định bên đặt gia công tự tìm nhà cung cấp nguyên phụ liệu Đây hình thức phát triển cao gia công xuất khẩu, đem lại hiệu kinh tế cao cho bên nhận gia công •Căn theo giá cả: ‐ Hợp đồng khoán: hợp đồng gia công người ta xác định định mức cho sản phẩm gồm: chi phí định mức thù lao định mức Hai bên toán với theo mức cho dù chi phí thực tế bên nhận gia công ‐ Hợp đồng thực chi thực thanh: bên nhận gia công toán với bên đặt gia công toàn chi phí thực tế cộng với tiền thù lao gia công •Căn theo mức độ cung cấp nguyên phụ liệu: ‐ Bên đặt gia công cung cấp 100% nguyên phụ liệu bên nhận gia công sản xuất sản phẩm theo định mức thỏa thuận hợp đồng, sau trả lại thành phẩm cho bên đặt gia công giao cho bên thứ ba theo định ‐ Bên nhận gia công nhận nguyên liệu theo định mức nguyên liệu phụ tự khai thác theo yêu cầu khách hàng ‐ Bên nhận gia công không nhận nguyên liệu phụ khách hàng mà nhận ngoại tệ để mua nguyên liệu theo yêu cầu •Căn vào số bên tham gia quan hệ gia công ‐ Gia công hai bên Trong phương thức này, hoạt động gia công bao gồm bên đạt gia công bên nhận gia công Mọi công việc liên quan đến hoạt động sản xuất nhận gia công làm bên đặt gia công có nghĩa vụ toán toàn phí gia công cho bên nhận gia công ‐ Gia công nhiều bên Phương thức gọi gia công chuyển tiếp, bên nhận gia công số doanh nghiệp mà sản phẩm gia công đơn vị trước đối tượng gia công đơn vị sau, bên đặt gia công Phương thức thích hợp với trường hợp gia công mà sản phẩm gia công phải sản xuất qua nhiều công đoạn •Căn vào nghĩa vụ bên nhận gia công: ‐ CM (cutting and making): Người nhận gia công tiến hành pha cắt chế tạo sản phẩm theo yêu cầu bên đặt gia công ‐ CMP (cutting, making and packaging): Người nhận gia công phải pha cắt, chế tạo đóng gói sản phẩm theo yêu cầu bên đặt gia công ‐ CMPQ (cutting, making, packaging and quota fee): Người nhận gia công việc cắt may, đóng gói sản phẩm phải trả phí hạn ngạch theo quy định mặt hàng quản lí hạn ngạch 1.1.3 Đặc điểm hoạt động gia công xuất ‐ Hoạt động gia công phương thức sản xuất hàng hóa theo đơn đặt hàng Văn chứng tỏ tính pháp lý đơn đặt hàng hợp đồng gia công ‐ Nội dung gia công bao gồm: sản xuất, chế biến, chế tác, sửa chữa, tái chế, lắp ráp, phân loại, đóng gói hàng hóa theo yêu cầu nguyên phụ liệu cuả bên đặt gia công ‐ Để thực việc gia công, doanh nghiệp nước tiến hành chuyển giao công nghệ ‐ Bên đặt gia công phải chịu trách nhiệm tính hợp pháp quyền sở hữu công nghiệp hàng hóa gia công ‐ Bên đặt gia công có quyền cử tra để kiểm tra, giám sát việc gia công nơi nhận gia công theo thỏa thuận bên nhằm tránh tình trạng sai sót sản xuất hàng gia công ‐ Bên nhận gia công giao sản phẩm hoàn thiện đáp ứng yêu cầu đề nhận tiền công 1.1.4 Vai trò hoạt động gia công hàng hóa xuất • Đối với kinh tế quốc dân ‐ Hoạt động gia công thu hút lượng lớn lao động phổ thông, có vai trò tích cực việc giải việc làm cho người lao động, góp phần giảm tỉ lệ thất nghiệp cho xã hội, tăng thu nhập cho người dân Thông qua hoạt động gia công, nước ta tận dụng nguồn lao động dồi với giá nhân công rẻ để nâng cao hiệu sản xuất, giảm giá thành Đây mạnh gia công Việt Nam ‐ Thu hút vốn, kĩ thuật, công nghệ nước ngoài, tăng nguồn thu ngoại tệ cho quốc gia đồng thời có điều kiện học tập kinh nghiệm quản lí tiên tiến nước ngoài, tiếp cận với thị trường giới Gia công chủ yếu lĩnh vực công nghiệp nhẹ, khu vực công nghiệp cần nhiều lao động khu vực kinh tế cần đại hóa trước tiên muốn đại hóa kinh tế ‐ Nâng cao trình độ sản xuất quản lý nước, kích thích hoạt động xuất phát triển ‐ Tận dụng sở nhà xưởng, máy móc, sử dụng nguyên phụ liệu, vật tư sẵn có nước nhập từ nước khác nhau, sử dụng "Trademark" (thương hiệu), kênh phân phối hàng hoá bên đặt gia công nước Từ lợi trên, sau rút kinh nghiệm để nâng dần tỷ trọng hàng hoá tự sản xuất trực tiếp xuất • Đối với doanh nghiệp gia công xuất ‐ Khi tiến hành gia công hàng hóa cho doanh nghiệp nước ngoài, doanh nghiệp Việt Nam tiếp xúc với trang thiết bị đại tiên tiến nước phát triển, từ đại hóa ngành công nghiệp nhẹ, góp phần đại hóa kinh tế ‐ Giúp doanh nghiệp học hỏi kinh nghiệm quản lý tiên tiến nước phát triển, tăng cường khả quản lý doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp hoạt động có hiệu ‐ Gia công hàng xuất cho nước phát triển, họ cung cấp cho mẫu hàng, trang thiết bị để hoàn thành công việc Thông qua mẫu mã mà họ cung cấp, doanh nghiệp ta phân tích để bước định hình phong cách tiêu dùng giới, từ tiến tới tự cung cấp mẫu mã cho thị trường ‐ Hoạt động gia công xuất giúp cho doanh nghiệp tiếp cận với thị trường giới cách dễ dàng Thị trường tiêu thụ có sẵn, doanh nghiệp bỏ chi phí cho hoạt động bán sản phẩm xuất 1.1.5 Một số tiêu phân tích hoạt động gia công • Doanh thu gia công (TR) Trong đó: TR = ∑Pi * Qi Pi: Đơn giá gia công sản phẩm i Qi: Số lượng sản phẩm i • Chi phí gia công (TC) Chi phí gia công bao gồm chi phí phát sinh trình sản xuất chi phí nhân công, chi phí nguyên vật liệu cung ứng, chi phí bán hàng, chi phí xuất nhập (trừ chi phí nguyên vật liệu chính) • Sản lượng gia công (∑Q) Là tổng số sản phẩm mà doanh nghiệp thực gia công • Đơn giá gia công (Pi) Đơn giá gia công sản phẩm Pi số tiền mà doanh nghiệp nhận từ đơn vị thuê gia công hoàn thành việc gia công sản phẩm • Lợi nhuận gia công (P) P = TR – TC Lợi nhuận gia công toàn khoản tiền thu sau lấy doanh thu gia công trừ chi phí gia công • Tỷ suất Lợi nhuận/ Doanh thu Tỷ suất lợi nhuận/ doanh thu = (P/ TR) * 100 (%) Chỉ tiêu cho biết mang 100 đồng doanh thu thu đồng lợi nhuận • Tỷ suất sinh lời vốn kinh doanh (ƞ) Ƞ = (P/ V)*100 (%) Tỷ suất cho biết bỏ 100 đồng vốn kinh doanh thu đồng lợi nhuận 1.2 Hợp đồng gia công hàng hóa xuất 1.2.1 Khái niệm hợp đồng gia công hàng hóa xuất Hợp đồng gia công hàng xuất thỏa thuận hai bên: bên đặt gia công bên nhận gia công Trong đó, bên đặt gia công cá nhân hay tổ chức kinh doanh nước Còn bên nhận gia công Việt Nam hiểu: Thương nhân Việt Nam thuộc thành phần kinh tế phép nhận gia công cho thương nhân nước ngoài, không hạn chế số lượng, chủng loại hàng gia công Đối với hàng gia công thuộc danh mục hàng hóa cấm xuất khẩu, cấm nhập tạm ngừng xuất khẩu, nhập khẩu, thương nhân ký hợp đồng sau có chấp nhận văn Bộ Công Thương Theo điều 30 Nghị định 12/2006/NĐ - CP quy định: Hợp đồng gia công phải lập thành văn bao gồm điều khoản sau : ‐ Tên, địa bên ký hợp đồng ‐ Tên, số lượng sản phẩm gia công ‐ Giá gia công ‐ Thời hạn toán phương thức toán ‐ Danh mục, số lượng, trị giá nguyên liệu, phụ liệu, vật tư nhập nguyên liệu, phụ liệu, vật tư sản xuất nước (nếu có) để gia công; định mức sử dụng nguyên liệu, phụ liệu, vật tư; định mức vật tư tiêu hao tỷ lệ hao hụt nguyên liệu gia công ‐ Danh mục trị giá máy móc thiết bị cho thuê, cho mượn tặng cho để phục vụ gia công (nếu có) ‐ Biện pháp xử lý phế liệu, phế thải nguyên tắc xử lý máy móc, thiết bị thuê mượn, nguyên liệu, phụ liệu vật tư dư thừa sau kết thức hợp đồng gia công ‐ Địa điểm thời gian giao hàng; ‐ Nhãn hiệu hàng hoá tên gọi xuất xứ hàng hoá ‐ Thời hạn hiệu lực hợp đồng 1.2.2 Quy trình thực hợp đồng gia công hàng may mặc xuất Kí kết hợp đồng Xuất hàng Nhận nguyên phụ liệu Phúc tra Cắt Hoàn thiện May thành phẩm Kiểm tra Sơ đồ 2: Trình tự thực hợp đồng gia công Đây quy trình mang tính chung cho việc thực hợp đồng gia công hàng may mặc công ty, công đoạn bao gồm nhiều công việc khác Tùy đơn đặt hàng với loại mặt hàng khác có thêm công việc cụ thể để hoàn chỉnh đơn hàng theo yêu cầu khách hàng Một đặc điểm bật gia công hàng may mặc khác với sản phẩm khác sau sản phẩm hoàn thiện phận KCS (bộ phận quản lý chất lượng sản phẩm) Công ty kiểm tra sản phẩm phải phía đối tác kiểm tra lại sau xuất hàng Điều giúp phát lỗi sai hỏng để có biện pháp khắc phục kịp thời từ sản phẩm xưởng Mặt khác, việc làm giúp cho công ty tránh khỏi tình trạng xuất hàng sang nước bạn lại bị trả lại, khoản chi phí lớn 10 3.1.2 Định hướng phát triển ngành may mặc Việt Nam Ngành may mặc ngành xuất chủ lực Việt Nam, hàng năm mang lại nhiều việc làm cho xã hội, thu nguồn ngoại tệ lớn cho đất nước Chính mà việc đề phương hướng cho ngành may mặc Việt Nam điều cần thiết Nhận thức rõ tầm quan trọng đó, quan điểm phát triển ngành công nghiệp Dệt may Việt Nam Thủ tướng Chính phủ phê duyệt định phê duyệt chiến lược phát triển ngành công nghiệp dệt may Việt Nam đến năm 2015, định hướng đến năm 2020, định số 36/2008/QĐ-Ttg Trên sở quan điểm đưa ra, mục tiêu ngành đặt sau: •Mục tiêu tổng quát Phát triển ngành dệt may trở thành ngành công nghiệp trọng điểm, mũi nhọn xuất khẩu; đáp ứng nhu cầu ngày cao nước; tạo nhiều việc làm cho xã hội; nâng cao khả cạnh tranh, hội nhập vững kinh tế khu vực giới Tốc độ tăng trưởng Giai đoạn 2011 – 2020 Tăng trưởng sản xuất hàng năm 12 – 14% Tăng trưởng xuất hàng năm 15% Bước sang năm 2014, theo dự báo, tổng thể kinh tế giới sáng đạt mức tăng trưởng 3,6% Thị trường Mỹ dự báo mức tăng trưởng GDP cao hơn; EU thoát khỏi suy thoái âm hy vọng có tăng trưởng dương; Nhật Bản, Hàn Quốc trì mức tăng trưởng năm 2013 Mục tiêu đề kể chưa có thỏa thuận thương mại với điều kiện thuận lợi cho ngành đạt mức tăng trưởng khoảng 12% kim ngạch xuất cho năm 2014 Sinh viên: Lưu Thị Thu Thuỷ MSV: 40786 60 •Mục tiêu cụ thể Mục tiêu toàn ngành đến Năm 2015 Năm 2020 22.500 31.000 18.000 25.000 Chỉ tiêu Đơn vị tính 2012 Doanh thu Xuất Tỷ USD Tỷ USD 20,4 20,023 Sử dụng lao động nghìn người 2.650 2.750 3.000 Tỷ lệ nội địa hóa % 50 60 70 Hiện nay, Hiệp định Đối tác Kinh tế Chiến lược xuyên Thái Bình Dương TPP vào giai đoạn nước rút theo dự kiến kết thúc đàm phán năm Nếu ký kết, TPP mở hội với nhiều ngành hàng, đó, lợi ích cốt lõi ngành dệt may, có tới 60% kim ngạch xuất dệt may Việt Nam xuất vào nước khối TPP Với hội rộng mở TPP hoàn tất, ngành dệt may Việt Nam đặt mục tiêu đạt 25 tỷ USD xuất trước năm 2020 nâng tỷ lệ nội địa hóa lên mức 70% •Các định hướng sản phẩm sau: - Tập trung phát triển nâng cao khả cạnh tranh cho ngành may xuất khẩu, nâng cao tỷ lệ nội địa hóa để nâng cao khả sản xuất xuất hàng may mặc, trọng công tác thiết kế thời trang, bước xây dựng thương hiệu sản phẩm cho doanh nghiệp, đẩy nhanh việc áp dụng tiêu chuẩn quản lý chất lượng phù hợp với yêu cầu hội nhập ngành, tăng nhanh sản lượng sản phẩm dệt may, đáp ứng nhu cầu xuất tiêu dùng nước - Kêu gọi nhà đầu tư nước đầu tư sản xuất xơ sợi tổng hợp, nguyên phụ liệu, phụ tùng thay sản phẩm hỗ trợ để cung cấp cho doanh nghiệp ngành - Xây dựng chương trình sản xuất vải phục vụ xuất Sinh viên: Lưu Thị Thu Thuỷ MSV: 40786 61 - Xây dựng chương trình phát triển bông, trọng xây dựng vùng trồng có tưới nhằm tăng suất chất lượng xơ Việt Nam để cung cấp cho ngành dệt 3.2 Định hướng phát triển hoạt động gia công công ty May 10 3.2.1 Mục tiêu công ty May 10 Với phấn đấu toàn thể ban lãnh đạo cán công nhân viên công ty, năm 2013, công ty hoàn thành tiêu đề ra: - Hoàn thành vượt 3,70% kế hoạch doanh thu đạt 713.568(10 6đ) kế hoạch 688.118(106đ), tương đương 107% doanh thu 2012 - Lợi nhuận sau thuế đạt 73.903,5(106đ), vượt kế hoạch 4,46% (kế hoạch 70.745,64(106đ), tương đương 112% doanh thu năm 2012) Trên sở đó, công ty đặt tiêu cho năm 2013 sau: - Doanh thu: 799.196 (106đ), tăng 12% so với năm 2013 - Lợi nhuận: 84.989 (106đ), tăng 15% so với năm 2013 - Thu nhập bình quân công nhân: 3.600.000 đồng/người/tháng - Chi phí giảm: 3% – 4% so với năm 2013 - Giảm lao động không hiệu phận lao động gián tiếp: 3% - 4% - Giảm tỷ lệ sản phẩm lỗi, hỏng xuống từ 2% - 4% tổng số sản phẩm sản xuất 3.2.2 Phương hướng phát triển gia công xuất công ty May 10 - Giữ vững danh hiệu Doanh nghiệp dệt may tiêu biểu ngành - Đa dạng hóa sản phẩm, chuyên môn hóa sản xuất, đa dạng hóa ngành hàng, phát triển dịch vụ, kinh doanh tổng hợp - Chuyển từ may gia công, may xuất theo hợp đồng FOB(phương thức mua đứt, bán đoạn) sang ODM (thiết kế chào bán sản phẩm) - Nâng cao tỷ trọng hàng sản xuất kinh doanh nước cách giành lấy quyền cung cấp phụ liệu cho hoạt động gia công hợp đồng Sinh viên: Lưu Thị Thu Thuỷ MSV: 40786 62 - Nâng cao lực quản lý toàn diện, đầu tư nguồn lực, trọng vào việc phát triển yếu tố người, yếu tố then chốt để thực thành công nhiệm vụ thời kỳ hội nhập kinh tế quốc tế - Xây dựng phát triển thương hiệu công ty, nhãn hiệu hàng hóa - Xây dựng tài lành mạnh, sử dụng có hiệu nguồn vốn - Bằng nhiều biện pháp tạo điều kiện có sách tốt chăm lo đời sống giữ người lao động Con người yếu tố phát triển doanh nghiệp nói chung công ty May 10 nói riêng 3.3 Những giải pháp kiến nghị nhằm nâng cao hiệu hoạt động gia công hàng may mặc xuất công ty Cổ phần May 10 3.3.1 Giải pháp • Đào tạo bồi dưỡng nguồn nhân lực Nguồn nhân lực nhân tố quan trọng để đảm bảo sản xuất công ty Hiện nay, ngành may mặc Việt Nam, nguồn nhân lực lợi tiến hành hoạt động gia công Vì để nguồn lực phát huy hết vai trò nhằm nâng cao suất hiệu lao động, đồng thời tạo động lực làm việc công ty cần thực biện pháp sau: - Nâng cao hiệu quản trị nhân cho đội ngũ cán quản lí, đặc biệt cần ý tới phân công công việc, giám sát xây dựng định mức công việc cách khoa học, xác đồng thời nâng cao khả thu thập thông tin từ đội ngũ cán bộ, công nhân viên để có điều chỉnh thích hợp nhằm nâng cao suất lao động chất lượng sản phẩm - Thường xuyên tổ chức lớp đào tạo tay nghề cho người lao động trực tiếp tổ chức thi tay nghề Với công nhân vào, việc đào tạo giúp cho họ nâng cao trình độ sản xuất mình, tránh mắc phải lỗi sản xuất, công ty bớt lãng phí có sản phẩm hỏng, lỗi Đối với công nhân làm việc công ty, Sinh viên: Lưu Thị Thu Thuỷ MSV: 40786 63 việc tổ chức lớp đào tạo giúp cho họ nâng cao trình độ sản xuất, rút ngắn thời gian lao động trung bình để làm sản phẩm, suất lao động tăng lên Bên cạnh đó, tổ chức thi tay nghề giỏi tạo động lực giúp người lao động phấn đấu tăng khả lao động - Thường xuyên rà soát, loại bỏ cán thiếu lực, không đáp ứng yêu cầu công việc, gây ảnh hưởng xấu tới hoạt động công ty Hiện nay, lực lượng cán công ty đa phần cán có lực cao, nhiệt tình với công việc bên cạnh có cán hiệu công việc kém, công ty nên mạnh dạn sử dụng biện pháp để có đội ngũ cán có lực cao - Tiến hành tuyển dụng lao động có tay nghề cao, đặc biệt lưu ý tới mức độ làm việc lâu dài lao động Mức độ làm việc lâu dài lao động vấn đề cần quan tâm Những lao động có thời gian làm việc ngắn không mang lại hiệu cao cho công ty ảnh hưởng tới kế hoạch sản xuất công ty tiến độ sản xuất công ty Bên cạnh đó, công ty nên tổ chức sản xuất tạo mức thu nhập ổn định, chí cao nơi khác để công nhân yên tâm làm việc Ngoài ra, lao động ngành may mặc đa phần công nhân nữ nên công ty cần có sách hợp lí công nhân thai sản, giúp cho người lao động yên tâm sản xuất tạo tình cảm công ty người lao động Sinh viên: Lưu Thị Thu Thuỷ MSV: 40786 64 • Nâng cao chất lượng sản phẩm tăng suất lao động Chất lượng sản phẩm suất lao động xem nhân tố hàng đầu để đối tác kí hợp đồng với công ty Hoạt động gia công hàng may mặc công ty có đặc điểm nguyên liệu, phụ liệu phần lớn đối tác nước cung cấp nên chất lượng sản phẩm thể xác thông số kỹ thuật quy định sản phẩm mẫu đảm bảo nguyên dạng phẩm chất nguyên liệu nhập Năng suất lao động tác động trực tiếp tới tiến độ hoàn thành hợp đồng, việc nâng cao suất lao động biện pháp cần thiết để công ty phát triển mạnh Những biện pháp để công ty khắc phục tồn chất lượng sản phẩm nâng cao suất lao động công ty là: - Đầu tư thêm dây chuyền sản xuất đại, đổi công nghệ theo hướng tiếp cận công nghệ cao, tiến hành lý thiết bị cũ - Kiểm tra trình sản xuất đảm bảo sản xuất sản phẩm yêu cầu kĩ thuật Đối với sản phẩm không đạt yêu cầu cần phải loại bỏ Phòng QA việc kiểm tra thường xuyên quy trình sản xuất phải kiểm tra đột xuất dây chuyền nhằm khắc phục sai sót, tránh trường hợp đến hoàn thành xong kiểm tra, nhiều thời gian sửa lại số lượng lớn hàng bị hỏng - Bảo quản, lưu trữ nguyên phụ liệu cẩn thận, xây dựng hệ thống kho tàng chắn, đạt tiêu chuẩn độ ẩm, độ thoáng an toàn tiêu chuẩn phòng chống cháy nổ, đảm bảo không xảy tượng mát, hao hụt nguyên phụ liệu thành phẩm nhập vào kho Các cán phòng QA phải tăng cường kiểm tra chất lượng hàng nhập về, phòng kho vận phải chịu trách nhiệm bảo quản nguyên phụ liệu thành phẩm không bị suy giảm phẩm Sinh viên: Lưu Thị Thu Thuỷ MSV: 40786 65 chất Các thành phẩm trước xuất xưởng phải thực nghiêm ngặt theo hệ thống chất lượng ISO - Chia ca sản xuất cách hợp lí để vừa tạo suất cao mà lại tiết kiệm chi phí Các cán quản lý phân xưởng phải biết quản lí tốt tiến độ sản xuất phân xưởng mình, đảm bảo tiến độ sản xuất theo kế hoạch Tăng cường tính chuyên môn hóa sản xuất để tăng suất lao động, tránh tình trạng công nhân phận nghỉ điều công nhân phận khác sang làm thay Như ảnh hưởng tới suất mà lại hay xảy sai sót công nhân không thạo việc • Nâng cao tính cạnh tranh công ty Biện pháp cụ thể: - Không ngừng nâng cao tay nghề người lao động - Đảm bảo chất lượng mã hàng Cần xây dựng kế hoạch sản xuất cụ thể, rõ ràng, xác, công tác kiểm tra chặt chẽ nhằm đảm bảo giao hàng thời hạn, đủ số lượng, hợp đồng để tránh việc vừa phải bồi thường, vừa uy tín công ty với khách hàng - Xây dựng chiến lược số mặt hàng mạnh nhằm tạo ưu cạnh tranh Kiểm soát chặt chẽ chi phí sản xuất nhằm giảm bớt khoản chi phí không cần thiết, nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty - Đối với bạn hàng lâu năm, công ty nên có sách ưu thường xuyên có liên lạc để trì mối quan hệ • Quản lí sử dụng vốn có hiệu Trước hết, công ty cần đánh giá tình trạng sử dụng vốn công ty để đưa biện pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn Sau đánh giá thực trạng sử dụng vốn cần xây dựng biện pháp sử dụng tài có hiệu cho hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Các khoản Sinh viên: Lưu Thị Thu Thuỷ MSV: 40786 66 đầu tư công ty phải phân bổ cách hợp lí, tránh đầu tư dàn trải, gây lãng phí mà không đạt hiệu • Mở rộng thị trường nguyên phụ liệu Thị trường nguyên phụ liệu thị trường quan trọng doanh nghiệp gia công hàng may mặc Hiện nay, công ty May 10 chưa hoàn toàn chủ động mà phải mua theo định khách hàng Điều công ty chưa có thị trường nguyên phụ liệu ổn định, số lượng lớn giá phải chăng, chất lượng nguyên phụ liệu công ty cung cấp chưa đáp ứng yêu cầu khách hàng Một nguyên nhân đối tác đặt gia công có mối liên hệ chặt chẽ với nhà cung cấp họ tin tưởng vào nhà cung cấp nên việc cung cấp nguyên phụ liệu trở thành vấn đề khó khăn công ty Việc cung cấp nguyên phụ liệu cho trình gia công việc định phải thực làm tăng lợi nhuận lên cao chủ động sản xuất, phụ thuộc vào thời gian cung cấp nguyên phụ liệu bạn hàng Để làm việc đó, công ty cần mở rộng thị trường nguyên phụ liệu để đáp ứng yêu cầu bạn hàng Công ty thực biện pháp sau: - Hợp tác chặt chẽ với nhà cung cấp nguyên phụ liệu nước nước Công ty cần có kế hoạch sản xuất rõ ràng, thông báo cho nhà cung cấp nguyên phụ liệu biết để họ chuẩn bị Phải tìm đối tác cung cấp có uy tín Mặt khác, tránh tình trạng công ty kí hợp đồng gia công tìm nguồn cung cấp dễ bị đối tác ép giá - Công ty cần tính toán xây dựng chiến lược lâu dài, bước chuyển dần từ gia công sang phương thức sản xuất FOB, sang ODM Đây cách để nâng cao giá trị gia tăng cho sản phẩm đồng thời nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp, tạo điều kiện cho doanh nghiệp tích lũy vốn, tái đầu tư, từ có điều kiện phát triển nhanh vững Sinh viên: Lưu Thị Thu Thuỷ MSV: 40786 67 3.3.2 Kiến nghị - Thị trường nước thị trường tiềm năng, thời gian tới công ty nên có hướng sản xuất mặt hàng phục vụ cho người tiêu dùng nước - Các tiêu chuẩn môi trường cần quan tâm, đồng thời sản phẩm cần đạt chuẩn ISO 9000, ISO 14001:2004 - Đảm bảo an toàn cho người lao động, phòng chống cháy nổ Cải thiện môi trường làm việc cho nhân công, đặc biệt vào mùa hè - Chủ động việc cung cấp nguyên phụ liệu Sinh viên: Lưu Thị Thu Thuỷ MSV: 40786 68 KẾT LUẬN Ngành dệt may ngành Nhà nước trọng quan tâm hàng đầu việc thu nguồn ngoại tệ về, ngành tạo lượng việc làm lớn cho đất nước Dưới lãnh đạo Nhà nước nỗ lực mình, doanh nghiệp dệt may nói chung công ty Cổ phần May 10 nói riêng phát triển, tiến thị trường giới Các sản phẩm may mặc gia công xuất công ty ngày khách hàng ưa chuộng chất lượng cao, uy tín Luận văn tốt nghiệp với đề tài “Các biện pháp nâng cao hiệu hoạt động gia công hàng may mặc xuất khâu công ty Cổ phần May 10” trình bày số nội dung gia công hàng may mặc xuất khẩu, phân tích thực trạng công ty May 10, từ đề giải pháp để nâng cao hiệu hoạt động gia công hàng may mặc xuất công ty Tuy gia công hàng may mặc chiến lược phát triển lâu dài công ty phương pháp này, công ty bước xâm nhập thị trường nước ngoài, tạo tiền đề cho xuất trực tiếp hàng may mặc thị trường quốc tế Em xin cảm ơn cô Phạm Thị Phương Mai cô phòng tài chính-kế toán, phòng xuất nhập công ty May 10 giúp đỡ em hoàn thành báo cáo Dù cố gắng em khó tránh khỏi thiếu sót, mong nhận xem xét, góp ý thầy cô để báo cáo em hoàn chỉnh Em xin chân thành cảm ơn! Hải Phòng, ngày 02/05/2014 Sinh viên: Lưu Thị Thu Thủy Sinh viên: Lưu Thị Thu Thuỷ MSV: 40786 69 TÀI LIỆU THAM KHẢO Sách báo, tài liệu tiếng việt - Giáo sư Vũ Hữu Tửu, Giáo trình kỹ thuật nghiệp vụ ngoại thương, 2006 Luật thương mại Việt Nam 2005 Nghị định 12/2006/NĐ – CP ngày 23/01/2006 Quyết định số: 36/2008/QĐ-TTg, Phê duyệt Chiến lược phát triển ngành Công nghiệp Dệt may Việt Nam đến năm 2015, định hướng đến năm 2020 - Tài liệu báo cáo tài chính, báo cáo kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Cổ phần May 10 năm 2012, 2013 - Trường đại học Hàng Hải Việt Nam, Bài giảng phân tích hoạt động kinh tế Các trang web - http://www.tinthuongmai.vn - http://vbqppl.moj.gov.vn - http://www.baomoi.com - http://vtv.vn /Kinh-te - http://www.customs.gov.vn - http://garco10.vn - http://tapchicongthuong.vn/may-10-ket-thuc-nam-2013-voi-nhieu-chi-tieuvuot-ke-hoach-2014011002224406p23c301.htm MỤC LỤC Mục lục i LỜI MỞ ĐẦU XUẤT KHẨU 1.1 Cơ sở lí luận hoạt động gia công hàng may mặc xuất 1.1.1 Khái niệm hoạt động gia công 1.1.2 Phân loại hoạt động gia công 1.1.3 Đặc điểm hoạt động gia công xuất .6 Sinh viên: Lưu Thị Thu Thuỷ MSV: 40786 70 1.1.4 Vai trò hoạt động gia công hàng hóa xuất 1.1.5 Một số tiêu phân tích hoạt động gia công 1.2 Hợp đồng gia công hàng hóa xuất 1.2.1 Khái niệm hợp đồng gia công hàng hóa xuất 1.2.2 Quy trình thực hợp đồng gia công hàng may mặc xuất .9 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng tới hoạt động gia công may mặc xuất .11 1.3.1 Nhóm nhân tố bên doanh nghiệp 11 1.3.2 Các yếu tố thuộc doanh nghiệp 12 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG GIA CÔNG HÀNG MAY MẶC XUẤT KHẨU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY 10 .14 2.1.Giới thiệu công ty Cổ phần may 10 14 2.1.1 Khái quát chung công ty Cổ phần May 10 14 2.2.1 Hình thức tổ chức kinh doanh 19 2.2.4 Tình hình tài doanh nghiệp .25 2.3 Phân tích thực trạng kết gia công hàng may mặc xuất công ty Cổ phần May 10 .26 2.3.1 Sản lượng gia công 26 2.3.2 Đơn giá gia công 34 2.3.3 Doanh thu mặt hàng gia công 38 2.3.4 Thị trường gia công .41 2.3.5 Chi phí hoạt động gia công .46 2.3.6 Hiệu hoạt động gia công 52 2.4 Đánh giá hoạt động gia công hàng may mặc xuất công ty Cổ phần May 10 55 2.4.1 Điểm mạnh 55 CHƯƠNG 3: 58 GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG GIA CÔNG 58 HÀNG MAY MẶC XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY 10 58 3.1 Những nét ngành dệt may Việt Nam .58 3.1.1 Một số nét ngành may mặc Việt Nam 58 Sinh viên: Lưu Thị Thu Thuỷ MSV: 40786 71 3.1.2 Định hướng phát triển ngành may mặc Việt Nam 60 3.2 Định hướng phát triển hoạt động gia công công ty May 10 .62 3.2.1 Mục tiêu công ty May 10 62 3.2.2 Phương hướng phát triển gia công xuất công ty May 10 .62 - Giữ vững danh hiệu Doanh nghiệp dệt may tiêu biểu ngành 62 3.3 Những giải pháp kiến nghị nhằm nâng cao hiệu hoạt động gia công hàng may mặc xuất công ty Cổ phần May 10 .63 3.3.1 Giải pháp 63 3.3.2 Kiến nghị 68 KẾT LUẬN 69 TÀI LIỆU THAM KHẢO 70 MỤC LỤC .70 Mục lục i 70 Danh mục biểu đồ 74 Sinh viên: Lưu Thị Thu Thuỷ MSV: 40786 72 Danh mục từ viết tắt: Chữ viết tắt WTO ATC GATT CEPT AFTA Giải thích World Trade Organization Agreement on Textiles and Clothing Tổ chức thương mại giới Hiệp định Hàng Dệt may General Agreement on Hiệp ước chung thuế quan Tariffs and Trade mậu dịch Common Effective Hiệp định Thuế quan Ưu đãi có Preferential Tariff Hiệu lực Chung Asean Free Trade Area Khu vực Mậu dịch Tự ASEAN Trans-Pacific Strategic TTP Nghĩa Tiếng Việt Economic Partnership Agreement Sinh viên: Lưu Thị Thu Thuỷ MSV: 40786 Hiệp định Đối tác Kinh tế Chiến lược xuyên Thái Bình Dương 73 Danh mục bảng Bảng 2.2.3: Tình hình sử dụng lao động công ty May 10 22 Bảng 2.2.4: Tình hình nguồn vốn công ty May 10 24 Bảng 2.3.1:Tình hình thực tiêu sản lượng gia công công ty May10 26 Bảng 2.3.2: Tình hình thực đơn giá gia công 34 Bảng 2.3.3: Tình hình thực doanh thu gia công theo mặt hàng 39 Bảng 2.3.4: Tình hình thực doanh thu gia công theo thị trường 42 Bảng 2.3.5: Tình hình thực tiêu chi phí hoạt động gia công 47 Bảng 2.3.6: Bảng phân tích hiệu hoạt động gia công 53 Danh mục biểu đồ Biểu đồ 2.3.3: Doanh thu gia công theo mặt hàng Sinh viên: Lưu Thị Thu Thuỷ MSV: 40786 40 74 [...]... giúp doanh nghiệp tiếp xúc với các trang thiết bị hiện đại, từ đó có thể định hướng khi quyết định đầu tư cơ sở vật chất 13 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG GIA CÔNG HÀNG MAY MẶC XUẤT KHẨU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY 10 2.1.Giới thiệu về công ty Cổ phần may 10 2.1.1 Khái quát chung về công ty Cổ phần May 10 Công ty Cổ phần May 10 là một công ty chuyên ngành may mặc thuộc Tổng Công ty Dệt May Việt Nam, đã chuyển đổi từ... trạng kết quả gia công hàng may mặc xuất khẩu của công ty Cổ phần May 10 2.3.1 Sản lượng gia công Sản lượng gia công là chỉ tiêu về mặt lượng cho thấy các sản phẩm mà doanh nghiệp sản xuất ra cũng như cơ cấu về mặt sản phẩm các mặt hàng Sau đây là bảng nghiên cứu về sản lượng gia công của công ty Cổ phần May 10 • Phương trình kinh tế: ∑Q = Q1+Q2+Q3+Q4+Q5 Trong đó: ∑Q là Tổng sản lượng gia công Q1 là... còn có hàng xuất khẩu và phục vụ dân dụng Tháng 1 năm 1964, May 10 chuyển sang sản xuất hàng may mặc xuất khẩu theo nghị định thư giữa Việt Nam – Liên Xô và các nước XHCN Đông Âu, đồng thời, sản xuất hàng xuất khẩu • Giai đoạn 1975 đến 1985: Chuyển hướng sản xuất sang may gia công và chuyên về xuất khẩu • Giai đoạn 1990 đến nay: Đây là giai đoạn Liên Xô và các nước Đông Âu tan rã làm các mặt hàng xuất. .. đó, May 10 đã mạnh dạn chuyển sang thị trường Đức, Bỉ, Nhật Năm 1992: Chuyển đổi mô hình thành Công ty May 10 Năm 2005: Chuyển đổi mô hình thành Công ty Cổ phần May 10 Năm 2 010: Chuyển đổi mô hình thành Tổng Công ty May 10- CTCP 15 2.1.3 Thành tựu đạt được của công ty May 10 • Danh hiệu: - Huân chương Hồ Chí Minh – 2008 - Anh hùng Lực lượng vũ trang nhân dân – 2005 - Anh hùng Lao động – 1998 - Danh hiệu. .. của công ty đã tăng thêm 10. 866 (10 6 đ) tức là tăng 9,38% so với năm 2012 Đây là một tốc độ tăng trưởng vốn khá cao Biến động tăng này chủ yếu là do thay đổi trong kết cấu vốn Công ty May 10 chủ yếu hoạt động lĩnh vực gia công xuất khẩu nên vốn cố định hầu như chiếm phần lớn trong tổng nguồn vốn Vốn lưu động cũng tăng, chủ yếu là do công ty chuyển một số đơn hàng gia công nhận nguyên vật liệu giao... giá gia công Veston tăng lên khá nhiều Đây là nguyên nhân khách quan, tác động tích cực tới hoạt động sản xuất, kinh doanh của May 10 + Đơn đặt hàng nhiều trong khi năng lực sản xuất của công ty chỉ có hạn nên công ty không thể tiếp nhận toàn bộ số đơn đặt hàng Do vậy, phòng xuất nhập khẩu đã thực hiện việc so sánh, đánh giá giữa các đơn hàng để lựa chọn đơn hàng có lợi nhất cho công ty Đơn giá gia công. .. thực tại đáng lo lắng của các doanh nghiệp dệt may Việt Nam bởi khi giá gia công giảm thì gia công sẽ không có tính hiệu quả 1.3.2 Các yếu tố thuộc về doanh nghiệp • Nguồn nhân lực Đây là yếu tố quan trọng nhất trong gia công hàng may mặc Việt Nam là một nước dân số trẻ với nguồn nhân công dồi dào và giá nhân công rẻ đang là một lợi thế của ngành dệt may, đặc biệt là trong lĩnh vực gia công hàng xuất. .. Nam, top 10 doanh nghiệp tiêu biểu toàn diện ngành dệt may Việt Nam 2.1.4 Chức năng, nhiệm vụ của công ty May 10 Công ty May 10 là một doanh nghiệp cổ phần với 51% vốn nhà nước, có nhiệm vụ sản xuất, kinh doanh hàng dệt may; chuyên sản xuất áo sơ mi, jacket, Veston, quần short, váy công sở, quần âu, phục vụ cho xuất khẩu và tiêu dùng trong nước theo 3 phương thức: • Nhận gia công toàn bộ: Công ty nhận... nghiệp, công nhân bậc cao đều tăng Đây là tín hiệu đáng mừng, cho thấy công ty đã quan tâm đến việc nâng cao tay nghề, trình độ công nhân viên Xét theo tính chất công việc, lao động trực tiếp chiếm 96,34% trong hai năm qua Đây là điều hoàn toàn hợp lý vì công ty là công ty gia công, sản xuất nên số lao động trực tiếp chiếm phần lớn lao động, số lao động gián tiếp chủ yếu là làm trong bộ phận quản lý...1.3 Các nhân tố ảnh hưởng tới hoạt động gia công may mặc xuất khẩu 1.3.1 Nhóm nhân tố bên ngoài doanh nghiệp • Môi trường chính trị - luật pháp - Môi trường chính trị Khi kí hợp đồng gia công quốc tế tức là các doanh nghiệp đã hoạt động ra ngoài biên giới lãnh thổ của một quốc gia Điều này có nghĩa là các công ty phải thích nghi với một hoặc một số thể chế chính trị mới mà các công ty này phải ... GIA CÔNG HÀNG MAY MẶC XUẤT KHẨU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY 10 2.1.Giới thiệu công ty Cổ phần may 10 2.1.1 Khái quát chung công ty Cổ phần May 10 Công ty Cổ phần May 10 công ty chuyên ngành may mặc. .. luận gia công hàng may mặc xuất • Chương 2: Phân tích, đánh giá thực trạng hoạt động gia công xuất công Cổ phần May 10 • Chương 3: Giải pháp nâng cao hiệu hoạt động gia công hàng may mặc xuất công. .. nhận gia công Tổ chức trình sản xuất Trả sản phẩm hoàn chỉnh Sơ đồ 1: Quan hệ hai bên (đặt nhận) hoạt động gia công 1.1.2 Phân loại hoạt động gia công Hoạt động gia công hàng may mặc xuất hoạt động