Dự án kinh doanh đồ chơi trẻ em

Đay là dự án đồ kinh doanh đồ chơi trẻ em cho những ai có mong muốn tự kinh doanh . bài này hữu ích vì mình có tính toán chi tiết các khoản và đưa ra các kịch bản để kinh doanh. ............................................................................................................ mong các bạn thành công

ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI VIỆN KINH TẾ- QUẢN LÍ Môn: Đồ án ứng dụng quản trị học vào kinh doanh - - ĐỒ ÁN KINH DOANH ĐỒ CHƠI, ĐỒ DÙNG, DỤNG CỤ TRẺ EM MẶT TRỜI BÉ THƠ Sinh viên thực : Nguyễn Thị Kiều Anh MSSV: 20135054 Giảng viên hướng dẫn:Th.S Nguyễn Quang Chương Hà Nội, ngày 10 tháng 10 năm 2015 MỤC LỤC Trang LỜI MỞ ĐẦU PHẦN 1: CƠ SỞ LÍ THUYẾT………………………………………………… 1.1: Hình thức tự doanh……………………………………………………………3 1.2: Các phương pháp đánh giá lựa chọn dự án đầu tư…………………… PHẦN 2: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CỬA HÀNG PHẦN 3: CĂN CỨ XÂY DỰNG DỰ ÁN 3.1 Căn pháp lí 3.2 Căn thực tế PHẦN 4: NỘI DUNG DỰ ÁN………………………………………………… 10 4.1: Mục tiêu kinh doanh 10 4.1.1: Mục tiêu chung .10 4.1.2: Mục tiêu giai đoạn .10 4.2: Phân tích môi trường kinh doanh 10 4.2.1: Môi trường trị- luật pháp 10 4.2.2: Môi trường kinh tế ……………………… 11 4.2.3: Môi trường văn hóa- xã hội 11 4.3: Sản phẩm …………… 12 4.3.1: Đồ chơi 12 4.3.2: Đồ dùng hàng ngày 12 4.4: Đánh giá, phân tích đối thủ cạnh tranh .13 4.5: Phân tích SWOT 15 4.6:Thị trường mục tiêu 15 4.7: Các chiến lược kinh doanh 16 4.7.1: Chiến lược sản phẩm 16 4.7.2: Chiến lược giá .16 4.7.3: Chiến lược thu mua phân phối 17 4.7.4: Phương án xây dựng địa điểm 18 4.7.4.1: Vị trí ……………….18 4.7.4.2: Phân tích đặc điểm địa điểm 18 4.7.5: Chiến lược quảng cáo xúc tiến sản phẩm .19 4.7.6: Tổ chức quản lí nhân ……………… 20 4.8: Phân tích tài 21 4.8.1: Nguồn vốn- tài cho dự án 21 4.8.2: Các báo cáo tài …………… 25 4.9: Rủi ro tài đóng góp dự án 28 4.9.1: Rủi tài 28 4.9.2: Đóng góp dự án .….29 PHẦN 5: KẾT LUẬN…………………………………………………………….31 Nguyễn Thị Kiều Anh-KTCN K58 PHẦN MỞ ĐẦU 1).Lí chon đề tài: Trẻ em tương lai đất nước,việc vui chơi cách chăm sóc trẻ từ nhỏ ảnh hưởng sâu sắc tới nhận thức tính cách trẻ Ngày nay,đất nước ngày đổi mới,trẻ em chăm sóc tốt hơn, bậc cha mẹ mua sắm nhiều cho họ đồ dùng tốt nhất, đồ chơi bổ ích nhất,và chiều theo yêu cầu Họ chăm sóc họ cách tốt Bạn có cảm thấy vui không nhìn gương mặt đáng yêu cười tươi hoa có đồ chơi mà bé thích Ai muốn dành cho bé điều tốt nhất,những đẹp đẽ nhất.Vì thông qua việc dùng đồ tốt,đầy đủ đồ để chăm sóc an toàn sẽ,thông qua đồ chơi tốt bổ ích ,bạn ngày ngày hình thành cho bé thói quen tốt, tính cách hay Những người có nhu cầu không em bé tuổi mẫu giáo thích trò chơi ngộ ngĩnh mà phần lớn bà mẹ ông bố, cô bác mua cho bé Hiện nay, thị trường đồ chơi ,đồ dùng cho bé phong phú rải rác,chưa đáp ứng đầy đủ,đặc bịêt địa điểm đặt cửa hàng Chúng xây dựng dự án nhằm góp phần nhỏ vào thị trường đồ chơi, đồ dùng trẻ em, nhằm mục tiêu định Ngày nay, ngày có nhiều người trẻ tuổi Việt Nam, đặc biệt sinh viên muốn tự khởi nghiệp sau hoàn thành chương trình học đại học Và tự doanh mô hình kinh doanh lí tưởng nhiều người nhắm tới Bản thân em có thời gian làm nhân viên kinh doanh hàng đồ chơi Thêm vào đó, với khao khát khởi nghiệp thúc em chọn đề tài 2).Phạm vi nghiên cứu Nghiên cứu địa bàn thành phố Hà Nội 3).Phương pháp nghiên cứu - Nghiên cứu văn phòng liệu sơ cấp như: báo, internet, tài liệu Nguyễn Thị Kiều Anh-KTCN K58 - Phương pháp: so sánh, tỉ lệ, cân đối thay liên hoàn, phân tích , thống kê… Nguyễn Thị Kiều Anh-KTCN K58 PHẦN 1: CƠ SỞ LÍ THUYẾT 1.1 Hình thức tự doanh Khái niệm: Tự doanh kinh doanh theo hình thức: + Kinh doanh theo nghị định 66/HĐBT + Doanh nghiệp tư nhân + Công ty hợp danh + Công ty trách nhiệm hữu hạn + Công ty cổ phần + Hợp tác xã Tuy nhiên, mô hình kinh doanh “đồ chơi, đồ dùng , dụng cụ cho em bé,trẻ sơ sinh” em lựa chọn loại hình thức kinh doanh tự doanh : kinh doanh theo nghị định 66/HĐBT Hình thức kinh doanh theo Nghị định 66/HĐBT hình thức kinh doanh mà chủ doanh nghiệp chủ sỡ hữu người kiểm soát toàn công việc kinh doanh, chịu hoàn toàn trách nhiệm khoản nợ tài nghĩa vụ pháp lí nảy sinh trình kinh doanh doanh nghiệp, gánh toàn rủi ro lại hưởng toàn lợi nhuận công việc kinh doanh thành công Chủ doanh nghiệp chịu trách nhiệm vô hạn trước khoản nợ doanh nghiệp, tức không phân biệt tài sản chủ doanh nghiệp với taì sản doanh nghiệp 1.2: Những phương pháp chủ yếu đánh giá lựa chọn dự án đầu tư: 1.2.1: Phương pháp giá trị ( NPV) Đây phương pháp đánh giá lựa chọn dự án đầu tư dựa sở xem xét mức sinh lời dự án có tính đến yếu tố giá trị mặt thời gian tiền Tiêu chuẩn đánh giá lựa chọn dự án đầu tư chủ yếu giá trị khoản đầu tư Giá trị khoản đầu tư số chênh lệch giá trị khoản vốn đầu tư đưa lại tương lai với giá trị vốn đầu tư bỏ xác định theo công thức sau: Nguyễn Thị Kiều Anh-KTCN K58 Trong : NPV: Giá trị khoản đầu tư dài hạn đầu tư CFt: Khoản tiền thu từ đầu tư năm thứ t ICt: Vốn đầu tư năm thứ t n : Vòng đời khoản đầu tư r: Tỷ lệ chiết khấu hay tỷ lệ hoá Như vậy, giá trị thể giá trị tăng thêm khoản đầu tư có tính đến yếu tố giá trị thời gian tiền đầu tư Một vấn để phức tạp việc tính giá trị khoản đầu tư xác định việc sử dụng tỷ lệ chiết khấu thích hợp Tỷ lệ chiết khấu sử dụng tỷ suất sinh lời kỳ vọng người đầu tư hay chi phí sử dụng vốn Việc sử dụng giá trị làm tiêu chuẩn đánh giá lựa chọn dự án thực sau: - Xác định giá trị dự án đầu tư - Đánh giá lựa chọn dự án: + Nếu giá trị dự án số âm (NPV < ) dự án bị loại bỏ + Nếu giá trị thuận dự án không (NPV = ) tuỷ thuộc vào tình hình cụ thể cần thiết dự án mà doanh nghiệp loại bỏ chấp thuận dự án + Nếu giá trị dự án số dương (NPV > 0): trường hợp dự án độc lập chấp thuận Nếu dự án thuộc loại loại trừ có thời gian hoạt động dự án có giá trị dương lớn dự án lựa chọn (trong điều kiện không bị giới hạn khả huy động vốn đầu tư) Ưu điểm phương pháp NPV Nguyễn Thị Kiều Anh-KTCN K58 - Cho phép nhìn nhận hiệu dự án xác đáng có tính đến yếu tố giá trị mặt thời gian tiền - Cho phép đo lường trực tiếp giá trị tăng thêm vốn đầu tư tạo ra, từ giúp cho việc đánh giá lựa chọn dự án phù hợp với mục tiêu tối đa hoá lợi nhuận doanh nghiệp Hạn chế phương pháp NPV - Không phản ánh mức sinh lời đồng vốn đầu tư - Không cho thấy mối liên hệ mức sinh lời vốn đầu tư chi phí sử dụng vốn 1.2.2: Phương pháp tỷ suất doanh lợi nội (IRR) - Tỷ suất doanh lợi nội hay gọi lãi suất hoàn vốn nội lãi suất mà với mức lãi suất làm cho giá trị khoản thu tương lai đầu tư đưa lại với giá trị vốn đầu tư Như vậy, tỷ suất chiết khấu làm cho giá trị dự án đầu tư không Có thể hiểu tỷ suất doanh lợi nội qua công thức sau: Trong đó: NPV, CFt , ICt: Như thích IRR: Tỷ suất doanh lợi nội khoản đầu tư (hay dự án đầu tư ) Tỷ suất doanh lợi nội đại lượng phản ánh mức sinh lời dự án đầu tư Để xác định tỷ suất doanh lợi nội dự án người ta thường sử dụng hai phương pháp: phương pháp thử, xử lý sai số phương pháp nội suy Theo phương pháp thử xử lý sai số, việc tìm tỷ suất doanh lợi nội thực sau: Nguyễn Thị Kiều Anh-KTCN K58 -Trước tiên, tự chọn lãi suất sử dụng lãi suất làm tỷ lệ chiết khấu để tìm giá trị khoản thu giá trị vốn đầu tư Tiếp theo, xác định giá trị dự án Nếu giá trị lãi suất vừa chọn tỷ suất doanh lợi nội dự án Nếu giá trị lớn không (NPV>0) tiếp tục thử lại cách nâng mức lãi suất tự chọn lên Ngược lại, giá trị nhỏ không (NPV < 0) phải hạ mức lãi suất tự chọn xuống, tiếp tục làm chọn lãi suất làm cho giá trị xấp xỉ lãi suất tỷ suất doanh lợi nội dự án -Theo phương pháp nội suy, việc xác định tỷ suất doanh lợi nội dự án thực theo bước sau: Bước 1: Chọn lãi suất r1, cho với lãi suất xác định giá trị dự án số dương (NPV1>0) Bước 2: Tiếp tục chọn lãi suất r2, cho với lãi suất tìm giá trị dự án số âm (NPV1 + Lãi suất r2 mà với r2 NPV2 < Như vậy, tỷ suất doanh lợi nội (IRR) nằm khoảng r1 r2 xác định theo công thức: Ngoài hai phương pháp nêu, người ta xác định tỷ suất doanh lợi nội phương pháp vẽ đồ thị Việc đánh giá lựa chọn dự án đầu tư phương pháp tỷ suất doanh lợi nội (IRR) thực theo trình tự sau: - Xác định tỷ suất doanh lợi nội dự án đầu tư - Đánh giá lựa chọn dự án: Khi sử dụng tỷ suất doanh lợi nội làm tiêu chuẩn chủ yếu xem xét chấp nhận hay loại bỏ dự án, thông thường người ta dựa sở so sánh tỷ suất doanh lợi nội với tỷ lệ chiết khấu thông thường Nguyễn Thị Kiều Anh-KTCN K58 hoá giá trị dự án mà thường chi phí sử dụng vốn cho dự án (r) chẳng hạn lãi suất vay vốn v.v cần phân biệt ba trường hợp sau: Trường hợp 1: IRR< r cần loại bỏ phương án Trường hợp2: IRR< r tuỳ theo điều kiện cụ thể cần thiết dụ án mà doanh nghiệp định chấp nhận hay loại bỏ phương án Trường hợp 3: IRR + Nếu dự án độc lập dự án chấp thuận + Nếu dự án thuộc loại loại bỏ lẫn nhau, chọn dự án có tỷ suất doanh lợi nội cao Ưu, nhược điểm phương pháp + Phương pháp tỷ suất doanh lợi nội cho phép đánh giá mức sinh lời dự án có tính đến yếu tố giá trị thời gian tiền tệ + Cho phép dễ dàng so sánh mức sinh lời dự án với chi phí sử dụng vốn, thấy mối liên hệ việc huy động vốn hiệu sử dụng vốn việc thực dự án đầu tư Hạn chế phương pháp + Trong phương pháp tỷ suất doanh lợi nội thu nhập dự án giả định tái đầu tư với lãi suất với tỷ suất doanh lợi dự án Điều không thật phù hợp với thực tế dự án có tỷ suất doanh lợi nội mức cao + Phương pháp tỷ suất doanh lợi nội không trọng đến quy mô vốn đầu tư nên dẫn đến trường hợp kết luận thiếu thoả đáng đánh giá dự án 10 Nguyễn Thị Kiều Anh-KTCN K58 khách hàng khó tính,nên giá phải hợp lý, có ưu đãi đặc biệt với khách hàng quen, khách tiềm - Tuỳ theo chất lượng chủng loại sản phẩm để có giá bán hợp lý phù hợp với khả khách hàng mục tiêu, đảm bảo lợi nhuận cửa hàng - Dựa vào giá đối thủ cạnh tranh, phân tích chiến lược giá đối thủ cạnh tranh: cửa hàng lề đường thường thấp giá thị trường > 5000đ đồ dùg sơ sinh đồ chơi ghép hình, xe điện tử Các siêu thị thường đắt giá thị trường từ 10% trở lên, cửa hàng khác mức giá chênh không nhiều thường 2000-5000 hàng hoá giá rẻ, từ 10000 trở lên với sản phẩm giá cao chủng loại không nhiều Dựa vào giá đối thủ cạnh tranh tuỳ theo sản phẩm mà cửa hàng có chiến lược giá thích hợp nhìn chung Giá thu mua: với sản phẩm hàng công ty lấy theo giá công ty hưởng 10%-15% giá, với sản phẩm nhập hàng giá bán nhiều giá nhập 30-40% 4.7.3.CHIẾN LƯỢC THU MUA VÀ PHÂN PHỐI Việc thu mua phân phối cửa hàng tập trung chủ yếu vào nhân viên.Trong giai đoạn vào hoạt động số lượng nhân viên cửa hàng ngưởi(làm việc bán theo ca) Về thu mua: - Các nhân viên cửa hàng tự lấy hàng nên cửa hàng không tốn chi phí cho việc thuê thêm nhân viên để thực nhiệm vụ này, hàng hoá lấy lại đảm bảo chất lượng, bám sát nhu cầu khách hàng, hiệu cao - Các nguồn hàng ổn định,các nhân viên giao dịch với số cửa hàng định Dệt Đông Xuân, Hàng Ngang, Hàng Đào Giá hợp lý, dễ kiểm soát việc thu mua Về phân phối: Khách hàng mục tiêu mua đồ dùng, đồ chơi cửa hàng theo cách sau: 20 Nguyễn Thị Kiều Anh-KTCN K58 + Mua trực tiếp cửa hàng + Liên hệ theo trường mẫu giáo, trường tiểu học để giao + Phân phối tới tận nhà, gia đình mua với số lượng nhiều, với nhiều chủng loại + Liên hệ với nhân viên qua điện thoại,tuỳ theo số lượng yêu cầu đáp ứng cửa hàng có phục vụ tốt + Khách hàng vãng lai trực tiếp mua cửa hàng 4.7.4.PHƯƠNG ÁN XÂY DỰNG ĐỊA ĐIỂM 4.7.4.1: Vị trí: Tại: 25- Cầu Dậu- Hoàng Liệt- Hoàng Mai- Hà Nội Đối diện: Trường mầm non tư thục Linh Đàm Gần: trường mầm non Định công, Trường mầm non Bill Gates a,Ưu điểm: • Nhà mặt tiền 4m, diện tích 24m2, có chỗ dựng xe cho khách • Gần khu chung cư, công viên Linh Đàm thuận lợi thu hút nhiều khách hàng, đặc biệt bà mẹ em nhỏ dạo • Gần trường mẫu giáo, trường tiểu học thuận lợi cho chiến lược phân phối, bán hàng • Xung quanh đó, chưa có cửa hàng bán đồ dùng đồ chơi trẻ em • Mặt rộng cao ráo, không ngập lụt • Hệ thống thoát nước dễ dàng không ảnh hưởng đến vệ sinh môi trường • Sẵn có nguồn điện thành phố nguồn nước máy thành phố b, Nhược điểm: • Nhìn tổng thể thành phố địa điểm khuất, xe cộ lai không tấp nập 4.7.4.2: Phân tích điều kiện địa điểm: a,Khí hậu : 21 Nguyễn Thị Kiều Anh-KTCN K58 Hà Nội nằm trung tâm đồng Bắc Bộ Hà Nội nằm hai bên bờ song hồng,giữa vùng đồng bắc trù phú tiếng từ lâu đời,Hà Nội có vị trí địa đẹp thuận lợi trung tâm văn hoá, trị , kinh tế, khoa học đầu mối giao thông quan trọng nước Khí hậu Hà Nội tiêu biểu cho kiểu khí hậu Bắc Bộ với đặc điểm khí hậu nhiệt đới gió mùa ẩm,mùa hè nóng,mưa nhiều mùa đông lạnh,mưa ít.nằm vùng nhiệt đới ,Hà Nội quanh năm tiếp nhận lượng xạ mặt trời dồi có nhiệt độ cao.Đặc điểm khí hậu rõ nét thay đổi hai mùa nóng lạnh.Giữa hai mùa có thời kỳ chuyển tiếp (tháng tháng 10) nói Hà Nội có đủ bốn mùa Xuân Hạ Thu Đông b, Nhiệt độ,lượng mưa Lượng mưa trung bình: 1.763mm Độ ẩm trung bình vượt 80%, chí 90% thời kỳ mưa phùn mùa mưa c, Điều kiện xã hội: Tình hình dân cư sinh sống khu vực địa điểm đông đúc đặc biệt có nhiều trẻ em, điểu kiện sinh sống xã hội tương đối phức tạp,dân cư sinh sống chủ yếu làm việc nhà nước, đời sống khá,và tương đối ổn định Phong tục tập quán chung có quan niệm cổ hủ, lạc hậu 4.7.5: CHIẾN LƯỢC QUẢNG CÁO VÀ XÚC TIẾN SẢN PHẨM a, Giai đoạn đầu: Sử dụng chiến lược Marketing tổng hợp bao gồm marketing cá nhân, bên bên + Marketing cá nhân: Tận dụng mối quan hệ để giới thiệu cửa hàg tới bạn bè,gia đình thân quen để lôi kéo họ tới mua hàng + Marketing bên ngoài: Trang trí bảng hiệu đăc sắc,ấn tượng,băng rôn,quảng cáo với hình ngộ nghĩnh thu hút, nội dung cô đọng,súc tích Quảng cáo báo thủ đô, tivi đài Hà Nội 22 Nguyễn Thị Kiều Anh-KTCN K58 + Thiết kế tờ rơi, tổ chức đội ngũ nhân viên rải tờ rơi khu chung cư, trừng tiểu học mẫu giáo Đặc biệt khai trương có khuyễn như: tặng kèm hàng, giảm giá…để giới thiệu cửa hàg tới đông đảo khách hàng b,Giai đoạn tiếp theo: - Củng cố mối quan hệ mua bán cũ, tạo mối quan hệ mua bán khu chung cư,trường mẫu giáo, tiểu học, đảm bảo nguồn cung ứng ổn định - Tăng cường chất lượng dịch vụ cho khách hàng Có thể mở thêm dịch vụ cung ứng tới nơi cho khách hàng - Tạo trang web cho cửa hàng: http.mattroibetho.com.vn để giới thiệu cửa hàng đến đông đảo khách hàng internet, thông qua trang web giới thiệu sản phẩm tư vấn,giải đáp thắc mắc - Liên kết với nguồn hàng để cung cấp nhanh chóng sản phẩm tới khách hàng 4.7.6.TỔ CHỨC VÀ QUẢN LÝ NHÂN SỰ Trưởng cửa hàng(kiêm phận tài chính) Bộ phận lưu trữ(1 ngưởi) Thu mua Bộ phận kinh doanh(2 người) Bộ phận tài (1 người) Phân phối 23 Nguyễn Thị Kiều Anh-KTCN K58 Đầu mối Đầu mối Khách hàng Khách hàng  Trưởng cửa hàng (kiêm phận tài chính): người có khả lãnh đạo giữ tài sản nhóm thành viên góp vốn thành lập cửa hàg,cũng thực nghiệp vụ tài kế toán cửa hàng Đồng thời quản lý trực tiếp hàng ngày cửa hàng • Lương bản: 1000000đ/tháng  Bộ phận lưu trữ: người,đảm nhận việc kê khai hàng hoá nhập về,phân loại hang,tồn kho Yêu cầu nhiệt tình, siêng năng, cẩn thận, chu đáo • Lương bản: 1000000đ/tháng  Bộ phận kinh doanh: người,kiêm nhiệm vụ tiếp khách ,và bán hàng cửa hàng Xây dựng mạng lưới đầu mối, thực việc thu mua với đầu mối Yêu cầu : có phương tiện lại xe máy, di động Năng động có tinh thần trách nhiệm, có khả giao tiếp • Lương bản: 1000000đ/tháng  Các phận thành viên cửa hàg nên thay đổi công việc cho hay đến chu kỳ Tuy nhiên trưởng cửa hàng người quản lý kinh doanh cửa hàg sở thành viên khác xây dựng cửa hàg lớn mạnh kinh doanh phát triển 4.8.: PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH 4.8.1: NGUỒN TÀI CHÍNH CHO DỰ ÁN a,Vốn đầu tư: VỐN CỐ ĐỊNH (Đơn vị tính:1000đ) STT Thành phần Chi phí thành lập Thuê mặt Trang thiết bị kinh doanh Trang thiết bị trang trí Chi phí phát sinh Chi phí 10000 6000 6900 1780 1000 24 Nguyễn Thị Kiều Anh-KTCN K58 Tổng vốn cố định 25680 VỐN LƯU ĐỘNG (Đơn vị:1000đ) STT Thành phần Chi phí tháng Lương 12000 Khấu hao TSCĐ 1605 thuế môn 450 Chi phí đầu vào 87000 Chi phí nhiên liệu,truyền thống(điện,nước,…) 2250 Chi phí marketing 1500 Chi phí khác 1500 Tổng vốn lưu động 10605 TỔNG VỐN ĐẦU TƯ (Đơn vị:1000đ) Thành phần Chi phí Vốn cố định 25680 Vốn lưu động 106305 Tổng vốn đầu tư ban đầu 131985 - Dự kiến chi phí 25 Nguyễn Thị Kiều Anh-KTCN K58 Vốn tự có cửa hàng là: 148.000.000 thân hỗ trợ từ gia đình Cửa hàng định không vay ngân hàng.Ta tính chi phí đầu vào hàng tháng: CHI PHÍ ĐẦU VÀO HÀNG THÁNG (Đơn vị :1000đ) ĐỒ DÙNG Chủng loại Giầy dép Áo thun Xe đẩy Mũ vải Bộ quần áo Bộ váy trẻ sơ sinh tất tay trẻ em Găng chân Bô- hàng VN Bô-hàng TQ Bình sữa Bỉm-nội Bỉm-ngoại Bộ đồ ăn cho trẻ Chăn gối cho trẻ Quần áo bình dân Tổng Đồ dung Lắc trống Bộ xếp hình Búp bê băng vải Xe điều khiển Tranh ảnh ngộ nghĩnh dán tường Số lượng 40 60 10 40 40 40 30 30 20 20 20 40 20 30 60 60 Giá nhập 25 12 540 42 3.5 46 70 12 56 118 56 35 22 20 100 100 60 100 12 14 20 30 Sách tranh 40 Thổi bong bóng 200 Con vật kéo 1000 Tổng đồ chơi Tổng chi phí đầu vào hàng tháng 1.8 15 Thành tiền 100 720 5400 280 1680 320 105 150 920 1400 240 2240 2360 1680 2100 1320 21015 240 1400 2000 1800 200 200 360 1500 7700 28715 26 Nguyễn Thị Kiều Anh-KTCN K58 BẢNG TÓM TẮT CHI PHÍ ĐẦU TƯ BAN ĐẦU (đơn vị :1000đ) Các khoản chi phí I.Chi phí hoạt động Chi phí chuẩn bị thành lập Tổng cộng 10000 II.Mặt 6000 10000 III.Trang thiết bị kinh doanh Số lượng Đơn giá Thành tiền Giá trưng bày 400 2.000 Tư đẩy 1.000 1.000 Máy vi tính 3000 3000 Máy tính cá nhân 200 400 Điện thoại 500 500 Tổng cộng 6.900 IV.Thiết bị trang trí Biển cửa hiệu 1000 1000 Bàn 100 100 ghế 30 30 Quạt 250 500 Đèn tuýp 50 150 Tổng cộng 1780 V.Chi phí đầu vào 87000 VI.Quỹ hoạt động 36320 Tổng vốn đầu tư ban đầu 148000 27 Nguyễn Thị Kiều Anh-KTCN K58 CHI PHÍ HOẠT ĐỘNG HÀNG THÁNG (Đơn vị :1000đ) Các khoản mục Số tiền Thuê mặt 2000 Thuế môn 150 Khấu hao TSCĐ 535 Điện 200 Nước 50 Lương 4000 Điện thoại 500 Chi phí đầu vào 28715 Chi phí marketing 500 Chi phí khác 500 Tổng cộng 37150 4.8.2:CÁC BÁO CÁO TÀI CHÍNH a, Doanh thu: Giá bán sản phẩm hưởng 52% lãi Doanh thu = chi phí đầu vào*1.52 BẢNG ƯỚC TÍNH DOANH THU TỪ CÁC HOẠT ĐỘNG KINH DOANH (đơn vị :1000đ) Doanh thu Năm Năm Năm Năm 528960 581856 756412.8 832054.08 28 Nguyễn Thị Kiều Anh-KTCN K58 Mỗi năm doanh thu tăng 10% riêng năm thứ mở rộng kinh doanh nên doanh thu tăng 30%.Từ năm thứ trở lại hoạt động bình thường năm doanh thu tăng 10% b, Chi phí dự án: BẢNG ƯỚC TÍNH CHI PHÍ CỦA DỰ ÁN (Đơn vị :1000đ) Năm Năm Năm Thành phần I.Chi phí cố định Chi phí hoạt động Chi phí thuê mặt Khấu hao TSCĐ Chi phí khác Tổng chi phí cố định II,Chi phí biến đổi Thuế môn Chi phí đầu vào Tiền lương nhân viên Chi phí marketing Chi phí nhiên liệu(nước.điện…) Tổng chi phí biến đổi Tổng chi phí Năm4 10.000 24000 6420 1000 41420 2.000 24000 6420 1000 33420 2.000 24000 6420 1000 33420 2.000 24000 6420 1000 33420 1800 360000 48000 6000 9000 1800 396000 52800 6000 9900 1800 514800 68640 8000 12870 1800 566280 75504 6000 14157 424800 466220 466500 499920 606110 639530 663741 697161 - Mỗi năm tăng lượng hàng bán 10% riêng năm thứ ba mở rộng qui mô hình thức bán nên tăng lượng bán 30% - Lương nhân viên môĩ năm tăng 5%,riêng năm thứ tăng 30% mở rộng kình doanh - Chi phí marketing năm thứ ba tăng 20% mở rộng hoạt động bán hàng nên tăng chi phí marketing 29 Nguyễn Thị Kiều Anh-KTCN K58 c, Hiệu kinh doanh dự án: BẢNG CHI TIẾT DÒNG TIỀN (đơn vị:1000đ) Chi tiết Lãi suất chiết khấu Số liệu 16% Năm Năm Năm Năm3 Năm4 Hệ số chiết khấu 0.8621 0.7432 0.6407 0.5523 Vốn đầu tư 148.000 Khấu hao 6420 Chi phí Doanh thu Lợi nhuận Thuế thu nhập doanh 28% nghiệp 148.000 6420 466220 528960 56320 6420 499920 581856 75516 6420 639530 756412.8 110462.8 6420 697161 832054.08 128473.08 21144.48 30929.58 35972.46 -148.000 40550.4 54371.52 79533.22 92500.62 -148.000 34958.5 40408.91 50956.93 51088.09 -148.000 -113041.5 -72632.59 -21675.66 29412.43 Dòng tiền/tháng PV tiền dòng Luỹ kế PV 15769.6 NPV=29412.43 i1=20%; NPV1=14184.878 i2=25%; NPV2= -2152.645 IRR=24.34% Nhận xét: NPV> 0, IRR> Lãi suất chiếkhấu: Dự án hoàn toàn khả thi d, Thời gian hoàn vốn chiết khấu: 30 Nguyễn Thị Kiều Anh-KTCN K58 TG HSCK VĐT Hiện giá Luỹ kế LNR+K H PV(lnr+kh ) Luỹ kế 0 (lnr+kh) VĐT 148000 148000 148000 0.8621 46970.4 40493.18 40493.18 0.7432 60791.52 45180.26 85673.44 0.6407 85953.22 55070.23 140743.67 0.5523 98920.62 54633.86 195377.53 Năm thứ thu hồi hết số vốn, mà thu khoản dư thừa: 195377.53-148000=47377.53 Thu nhập bình quân đầu người tháng năm thứ tư là: 54633.86/12=4636.155 Ta thấy đến năm thứ thu hồi hết vốn đầu tư ban đầu Số vốn đầu tư cần thu hồi nốt năm thứ là: 148000-140743.67=7256.33 Số tháng thu hồi nốt là:7256.33/4636.155=1.565 Vậy số thời gian hoàn vốn chiết khấu: 3năm tháng 4.9.RỦI RO TÀI CHÍNH VÀ ĐÓNG GÓP DỰ ÁN 4.9.1.RỦI RO TÀI CHÍNH: a, Rủi ro tài - Kinh doanh đồ chơi, đồ dùng trẻ em thường chạy đua theo khuynh hướng thay đổi thị trường,chạy theo mốt,nhiều sản phẩm đời với tính công dụng tốt đòi hỏi cửa hàg cần lấy hàng để đáp ứng nhu cầu khách hàng ,trong mặt hàng cũ chưa bán hết lỗi thời, làm doanh số giảm, vốn ứ đọng 31 Nguyễn Thị Kiều Anh-KTCN K58 - Khi trường mẫu giáo tiểu học kế hoạch bổ sung trò chơi đồ dung cho trẻ ảnh hưởng tới doanh số bán hàng cửa hàng - Theo xu hướng phát triển kinh tế, chi phí thuê mặt tăng,cũng qui mô mở rộng cửa hàng bị hạn chế địa điểm, lợi cạnh tranh - Rủi ro nhập phải lượng hàng không đảm bảo chất lượng ảnh hưởng uy tín cửa hàng- nguy giảm lợi nhuận, doanh thu b, Các giải pháp áp dụng để hạn chế rủỉ ro tài - Thường xuyên theo dõi khuynh hướng tiêu dùng thị trường để có kế hoạch kinh doanh hợp lý đảm bảo cho cửa hàg không bị tụt hậu với cửa hàng khác.Như thông qua sách báo, trang web ý kiến đóng góp từ khách hàng - Ký hợp đồng giao hàng định kỳ cho trường mẫu giáo trung tâm giải trí cho bé - Dự trữ vốn đề phòng rủi ro có đủ vốn để nhập hàng cần thiết - Giảm rủi ro mua hàng chất lượng không đảm bảo giữ uy tín cho cửa hàg,tránh mua đồ chơi qua nguy hiểm cho trẻ c, Để tăng lợi nhuận - Thực tốt chiến lược giá,chiến lược sản phẩm,chiền lược marketing …tạo uy tin tốt cửa hàng với khách hang, xây dựng sách giá cạnh tranh…nhằm tăng doanh thu - Để giảm chi phí ý điều: + Thực tốt khâu dự trữ hàng hóa tránh bị ứ đọng, tồn kho nhiều + Tuỳ theo tình hình kinh doanh mà có điều chỉnh hợp lý, vòng quay vốn + Nghiên cứu thị trường, lựa chọn những, mặt hàng có doanh số tiêu thụ cao, thị trường dễ chấp nhận, tránh thu mua nhiều loại tốn kém, không hiệu khó thu hối lại vốn 4.9.2: ĐÓNG GÓP VÀO KINH TẾ- XÃ HỘI - Với kinh tế: 32 Nguyễn Thị Kiều Anh-KTCN K58 + Thông qua hoạt động kinh doanh , cửa hàng đóng thuế đóng góp cho ngân sách thành phố nước + Góp phần giải công ăn việc làm cho thành viên cửa hàng, sau mở rộng qui mô góp phần tạo công ăn việc làm cho người khác - Với xã hội: + Cung cấp đồ chơi bổ ích đồ dùng cần thiết cho trẻ thơ- chủ nhân tương lai đất nước Giúp trẻ sớm hình thành tư cách nhìn nhận giới từ nhỏ, tập cho trẻ thói quen tốt sẽ… + Giúp cho thành viên “Mặt trời bé thơ” giúp bạn sinh viên làm thêm có hội tiếp cận với hoạt động kinh doanh thực tế, nâng cao trình độ marketing bán hàng Không gây tổn thât cho xã hội ô nhiễm môi trường, giảm tài nguyên… Trái lại trình hoạt động,chúng chấp hành pháp luật, góp phần tạo nên thành thị văn minh, lịch sự, ngày phát triển… PHẦN V.KẾT LUẬN 33 Nguyễn Thị Kiều Anh-KTCN K58 Thông qua tiêu phân tích tài nội dung dự án, ta thấy dự án có hiệu kinh tế cao, lợi nhuận thu cao, khả thi tài chính.Có thể khẳng đinh dự án tốt, nên đầu tư Đồng thời dự án tạo nguồn thu kinh tế, đồng thời mang lại giá trị văn hoá xã hội định Sau trình tìm hiểu nghiên cứu đề thực dự án kinh doanh Em xây dựng thành công dự án kinh doanh với tính ưu việt nó.Hi vọng thầy góp ý kiến bổ sung để dự án thêm hoàn thiện khả thi Em xin chân thành cảm ơn 34 [...]... như các nội dung dự án, ta thấy dự án có hiệu quả kinh tế cao, lợi nhuận thu được cao, khả thi về tài chính.Có thể khẳng đinh đây là dự án tốt, nên đầu tư Đồng thời dự án cũng tạo ra nguồn thu cho nên kinh tế, đồng thời mang lại những giá trị văn hoá xã hội nhất định Sau quá trình tìm hiểu và nghiên cứu đề ra thực hiện dự án kinh doanh này Em đã xây dựng thành công một dự án kinh doanh với những tính... đó, các sản phẩm đồ chơi cũng như đồ dùng của em bé cũng ngày càng đa dạng , với giá rẻ hơn ‘Vì vậy loại hình kinh doanh đồ chơi và đồ dùg trẻ em sẽ đáp ứng được nhu cầu ngày càng cao của các em cũng như của các bậc cha mẹ khi họ có nhu cầu mua cho con cái họ Thành phố Hà Nội là trung tâm kinh tế,chính trị, văn hoá– xã hội của cả nước .Trẻ em ở Hà Nội đều có những điều kiện để vui chơi, cũng như được... số trẻ em tiểu học là 7 triệu Các đồ chơi tuổi ấu thơ ảnh hưởng sâu sắc đến sự hình thành nhân cách của trẻ sau này Đồ chơi tốt sẽ giúp các em phát triển trí thông minh sang tạo và khám phá thế giới xung quanh Còn loại xấu sẽ là liều thuốc độc huỷ hoại tâm hồn non nớt các em Hiện nay thị trường đồ chơi trẻ em rất phong phú, có loại giá rẻ vài nghìn đồng có loại đắt vài ba trăm nghìn đồng Nhưng đánh... -Tên dự án đầu tư: Kinh doanh đồ chơi, đồ dùng, dụng cụ cho em bé, trẻ sơ sinh -Tên cửa hàng: “Mặt trời bé thơ” - Địa điểm: 25- Cầu Dậu- Hoàng Liệt- Hoàng Mai- Hà Nội -Tên chủ dự án: Nguyễn Thị Kiều Anh - Địa chỉ liên lạc: Lớp KTCN –K58 – Đai Học Bách Khoa Hà Nội - Điện thoại: 01639941323 11 Nguyễn Thị Kiều Anh-KTCN K58 PHẦN III:CĂN CỨ XÂY DỰNG DỰ ÁN 3.1.CĂN CỨ PHÁP LÍ Căn cứ vào các quy định về kinh doanh. .. …Bé thích các đồ chơi có màu sắc rực rỡ, có âm thanh và chuyển động được Đồ chơi tại cửa hàng chúng tôi đảm bảo an toàn, không gãy, vỡ, sạch + Đồ chơi: búp bê bằng cao su, nhựa + Đồ chơi chuyển động: con vật kéo được - Đồ chơi cho bé từ 7-12 tháng tuổi: Bé bị thu hút bởi các đồ vật và muốn tìm hiểu chúng nên bé thích day, chà xát, đập các đồ chơi để chúng phát ra âm thanh Bé bắt đầu xem tranh Cửa hàng... Anh-KTCN K58 PHẦN IV: NỘI DUNG DỰ ÁN 4.1.MỤC TIÊU KINH DOANH 4.1.1.MỤC TIÊU CHUNG Ngày nay các em bé ngày càng được chăm sóc chu đáo và đầy đủ,nhu cầu về các đồ chơi cũng như dụng cụ hàng ngày sẽ tăng lên nhanh chóng.Thị trường về đồ dùng hàng ngày của em bé như: tất tay cho em bé các tháng tuổi , bỉm, hay quần áo dày dép, đồ sơ sinh khác, cũng như đồ chơi đang tạm đáp ứng nhu cầu thị trường Vì vậy chúng... đầu, kẹp tóc nhỏ,… Với những đồ dùng và đồ chơi trên,chúng tôi có những tư vấn cụ thể cho khách hàng để có những lựa chon đúng đắn Mỗi sản phẩm tại cửa hàng xin cam đoan đảm bảo vể chất lượng.mẫu mã đẹp, phù hợp với thị hiếu của khách hàng 4.4 ĐÁNH GIÁ, PHÂN TÍCH VỀ ĐỐI THỦ CẠNH TRANH 1: Các cửa hàng bán đồ dùng và đồ chơi của trẻ em: điển hình là Lương Văn Can –Mê cung đồ chơi khu đô thị mới Định Công,... ổn định với nhiều sản phẩm đa dạng phong phú, chất lượng Cơ hội: +Trẻ em ngày càng được chăm sóc chu đáo và đầy đủ (đặc biệt là đồ chơi và đồ dung hàng ngày) +Chưa có đối thủ cạnh tranh ở khu vực này +Ưu điểm của khu vực định kinh doanh Điểm yếu: +Chưa có thương hiệu +Chưa có kinh nghiệm kinh doanh nhiều về lĩnh vực này +Nguồn vốn kinh doanh còn hạn chế Thách thức: +Địa điểm hơi khuất +Các cửa hàng khác... trên tháng năm thứ tư là: 54633.86/12=4636.155 Ta thấy đến năm thứ 4 đã thu hồi hết vốn đầu tư ban đầu Số vốn đầu tư cần thu hồi nốt trong năm thứ 4 là: 148000-140743.67=7256.33 Số tháng thu hồi nốt là:7256.33/4636.155=1.565 Vậy số thời gian hoàn vốn chiết khấu: 3năm 2 tháng 4.9.RỦI RO TÀI CHÍNH VÀ ĐÓNG GÓP DỰ ÁN 4.9.1.RỦI RO TÀI CHÍNH: a, Rủi ro tài chính - Kinh doanh đồ chơi, đồ dùng trẻ em thường... hoạt động kinh doanh của cửa hàng 4.3.SẢN PHẨM Với qui mô nhỏ ban đầu,chúng tôi xin đưa ra các sản phẩm như sau: 4.3.1 .Đồ chơi: Để phù hợp với từng giai đoạn phát triển của bé - Đồ chơi cho bé từ sơ sinh đến 6 tháng tuổi: Đồ chơi hấp dẫn bé nhất là phải có màu sắc rực rỡ,hình dạng.Với những tháng tuổi này, bé sẽ tìm hiểu thế giới xung quanh bằng cách nghe, nhìn, cầm nắm, cho vào miệng cắn các đồ chơi …Bé ... tiêu chuẩn đánh giá lựa chọn dự án thực sau: - Xác định giá trị dự án đầu tư - Đánh giá lựa chọn dự án: + Nếu giá trị dự án số âm (NPV < ) dự án bị loại bỏ + Nếu giá trị thuận dự án không (NPV... thiết dự án mà doanh nghiệp loại bỏ chấp thuận dự án + Nếu giá trị dự án số dương (NPV > 0): trường hợp dự án độc lập chấp thuận Nếu dự án thuộc loại loại trừ có thời gian hoạt động dự án có... phẩm đồ chơi đồ dùng em bé ngày đa dạng , với giá rẻ ‘Vì loại hình kinh doanh đồ chơi đồ dùg trẻ em đáp ứng nhu cầu ngày cao em bậc cha mẹ họ có nhu cầu mua cho họ Thành phố Hà Nội trung tâm kinh