HOÀN THIỆN QUY CHẾ LƯƠNG THƯỞNG CHO CÔNG TY cổ PHẦN đầu tư và xây DỰNG HODECO TỈNH bà rịa VŨNG tàu

Một quy chế lương dựa trên yêu cầu, nguyên tắc của tổ chức tiền lương, thưởng, công khai, minh bạch, đảm bảo tính công bằng trong trả lương, gắn tiền lương với kết quả công việc sẽ tránh

Tiểu Luận HOÀN THIỆN QUY CHẾ

LƯƠNG THƯỞNG CHO CÔNG

TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG HODECO TỈNH BÀ RỊA

VŨNG TÀU

LỜI MỞ ĐẦU

1 Lý do chọn đề tài

Như chúng ta biết, tiền lương và tiền thưởng là những khoản liên quan trực tiếp đến lợi ích của người lao động, người sử dụng lao động, và toàn xã hội, vì vậy cần thiết phải có những quy tắc hướng dẫn cụ thể việc trả lương trả thưởng nhằm tạo mối quan hệ hài hòa giữa các bên như quy chế trả lương.

Quy chế trả lương là văn bản quy định những nội dung, phương pháp hình thành,

sử dụng và phân phối quỹ tiền lương trong cơ quan, doanh nghiệp nhằm đảm bảo được tính công bằng, tạo động lực trong trả lương, trả thưởng

Một quy chế lương dựa trên yêu cầu, nguyên tắc của tổ chức tiền lương, thưởng, công khai, minh bạch, đảm bảo tính công bằng trong trả lương, gắn tiền lương với kết quả công việc sẽ tránh được xung đột, nâng cao năng suất lao động

Tuy nhiên, trên thực tế, không phải doanh nghiệp nào cũng xây dựng quy chế lương hoặc có một quy chế lương đảm bảo được các yêu cầu, nguyên tắc Điều này có thể

vì nhiều nguyên nhân như: không có đội ngũ am hiểu về các nguyên tắc xây dựng quy chế, hoặc cũng có thể qua thời gian, sự vận động thay đổi của thị trường hay của pháp luật làm cho quy chế không còn phù hợp…

Công ty cổ phần đầu tư – Xây dựng HODECO là công ty được tách ra khỏi xí nghiệp số 1 trong hệ thống công ty cổ phần phát triển nhà tỉnh Bà Rịa Vũng Tàu từ năm

2011, cũng được xem như là một doanh nghiệp mới, công ty tiến hành xây dựng quy chế lương thưởng vào năm thành lập Tuy nhiên nhân thấy nội dung của quy chế hầu hết bám sát luật Lao động, trình tự quy chế còn một số bất cập Với kiến thức đã học em mạnh dạn xây dựng lại quy chế trả lương cho quý công ty, việc này vừa tạo cho em ứng dụng kiến thức đã học về tiền lương, trả lương, trả thưởng, phụ cấp, vận dụng vào thực tế, đồng thời có thể giúp công ty tham khảo để tạo động lực làm việc cao cho nhân viên, trả lương cho nhân viên phù hợp với sự vận động của thị trường và luật pháp Đó là lý do em chọn

đề tài “PHÂN TÍCH CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG HODECO TỈNH BÀ RỊA VŨNG TÀU”.

CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ DOANH NGHIỆP

1 TÊN, TRỤ SỞ GIAO DỊCH CỦA CÔNG TY.

Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng HODECO, viết tắt là I&C HODECO – là công ty liên kết trong tổ hợp công ty mẹ - công ty con – Công ty liên kết của Công ty Cổ phần phát triền nhà Tỉnh Bà Rịa- Vũng Tàu.

Công ty được thành lập từ thánh 1 năm 2011 trên cơ sở chuyển đổi tách xí nghiệp xây dựng số 1 từ công ty phát triển nhà Bà Rịa – Vũng Tàu thành lập năm 1994 thành công ty cổ phần hoạt động độc lập theo luật doanh nghiệp năm 2005.

Tên tiếng Anh: HODECO INVESTMENT AND CONSTRUCTION JSC

Trụ sở chính: số 203 Lê Hồng Phong, Phường 8, Thành phố Vũng Tàu, Tỉnh Bà Rịa Vũng Tàu.

Điện thoại: 064.3853518 Fax: 064.3584350

Email: info@hodecoincon.com.vn Website: www.hodecoincon.com.vn

Công ty Cổ Phần Phát Triển Nhà Bà Rịa - Vũng Tàu(HODECO) tiền thân là doanh nghiệp nhà nước được thành lập theo quyết định số 262/QĐUB ngày

29/05/1990 của UBND Đặc Khu Vũng Tàu Côn Đảo Ngày 29/09/2001 đã được thủ tướng chính phủ ra quyết định số 1274/QĐ-TTg v/v chuyển doanh nghiệp nhà nước Công ty Phát Triển Nhà tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu thành Công ty Cổ Phần Phát Triển Nhà Bà Rịa - Vũng Tàu

Với hơn 21 năm trưởng thành và phát triển, bằng sự năng động, sáng tạo, nhiệt huyết của toàn thể lãnh đạo cán bộ công nhân viên, HODECO không ngừng lớn mạnh Trong công tác xây dựng Công ty luôn đặt chất lượng, hiệu quả lên hàngđầu, bên cạnh đó cũng coi trọng và thực hiện tốt chính sách hậu mãi đối với khách hàng của công ty Những công trình do HODECO xây dựng có những tiêu chuẩn

kỹ thuật tiên tiến, đảm bảo về chất lượng công trình và tính mỹ thuật cao

Năm 2007 Công ty đã chính thức đuợc niêm yết trên sàn giao dịch chứng khoán Tp Hồ Chí Minh với vốn điều lệ 81.280.000.000 đồng Đến năm 2011 Công ty có vốn điều lệ mới là 238.999.020.000 đồng Với phương châm xây dựng

và lớn mạnh cùng sự phát triển kinh tế xã hội của tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu, Công ty

đã thực hiện nhiều dự án lớn, xây dựng nhiều khu đô thị, nhà ở tiêu biểu trong địa bàn tỉnh như: Tổ hợp Siêu thị - văn phòng – Chung cư 21 tầng; Khu đô thị mới Phú

Mỹ… với lợi thế sở hữu quỹ đất sạch lớn được tích lũy sớm trong nhiều năm, cơ cấu dự án hợp lý cả về ngắn, trung và dài hạn, HODECO đã duy trì sự phát triển bền vững với tốc độ tăng trưởng và lợi nhuận cao, tốc độ tăng trưởng doanh thu bình quân hằng năm trong giai đoạn từ 2005 -2010 là 41,5%, còn lợi nhuận sau thuế lên đến 70,5%.

Với những thành tích đã đạt được, Công ty đã vinh dự nhận được Bằng khencủa Chính phủ năm 2006, 2007 và Huân chương lao động hạng 3 năm 2008 do Chủ tịch Nước trao tặng, nhiều năm liên tục giải thưởng Ngọn Hải Đăng được UBND tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu trao tặng Trong năm 2010, Công ty cũng đón nhận giải thưởng: “Thương hiệu chứng khoán úy tín” và đón nhận giấy chứng nhậnISO 9001-2008 của Trung tâm chứng nhận phù hợp tiêu chuẩn QUACERT Cùng với những thành tích của Công ty, Ông Đoàn Hữu Thuận – Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng Giám Đốc cũng vinh dự nhận giải thưởng “Doanh nhân Việt – 2010” do Liênhiệp các Hội Khoa học và Kỹ thuật Việt Nam trao tặng và vào tháng 06/2010, Chủ tịch Nước trao tặng Huân chương lao động hạng 3 Đồng thời Là đơn vị tiên phong

về lĩnh vực Bất động sản tại tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu, Công ty cũng thực hiện tốt công tác Xã hội, tham gia các chương trình xây dựngnhà tình thương, tình nghĩa, ủng hộ các quỹ phòng chống bão lụt, nuôi dưỡng bà mẹ liệt sĩ, tích cực ủng hộ quỹ xóa đói giảm nghèo, chương trình học sinh nghèo hiếu học và các chương trình xã hội khác do UBND Tỉnh, Mặt Trận Tổ Quốc, Liên Đoàn Lao Động cũng như các

cơ quan chức năng khác kêu gọi

HODECO nhận thức con người chính là nền tảng để phát triển bền vững, nên đã chú trọng công tác tuyển dụng, đào tạo đội ngũ cán bộ nhiều kinh nghiệm, đầy tâm huyết, chuyên môn giỏi Đồng thời thực hiện áp dụng Hệ thống Quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001-2008… HODECO đã từng bước hoàn thiện cấu trúc bộ máy tổ chức để đáp ứng yêu cầu phát triển trong giai đoạn mới Chúng tôi tin tưởng trong tương lai không xa, HODECO sẽ là một thương hiệu mạnh không chỉ trong địa bàn tỉnh mà còn trong phạm vi cả nước

Chúng tôi xin được bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc về sự chỉ đạo, hợp tác và giúp

đỡ có hiệu quả của các cơ quan chức năng và ban ngành hữu quan, các đối tác trong và ngoài nước, đặc biệt là xin cảm ơn sự tin tưởng của khách hàng và nhà đầu tư của HODECO vào tiềm năng phát triển của Công ty trong các năm qua cũngnhư các năm sắp tới

2.1 LĨNH VỰC HOẠT ĐỘNG

 Thi công và xây lắp các công trình hạ tầng kỹ thuật như: giao thông, hệ thống cấp thoát nước, hệ thống điện…

 Đầu tư và xây dựng dự án khu dân cư đô thị và công nghiệp

 Kinh doanh và sản xuất vật liệu xây dựng: sản xuất gạch Block bê tông nhẹ nhãn hiệu HODECO I&C.

Trung tâm thương mại Vũng Tàu, Dự án lô B chung cư Nam Kỳ Khởi Nghĩa cao

18 tầng gồm 512 căn hộ, Khu nhà Sao Mai Bến Đình với 56 biệt thự và 70 căn nhà liên

kế, Tổ hợp chung cư 15 tầng thuộc Phường 7, Thành phố Vũng Tàu, Khu nhà ở đồi 2, phường 10, thành phố Vũng Tàu, Khu nhà ở và tái định cư Bến Đình, Khu nhà ở đợt đầu

đô thị mới Phú Mỹ.

2.3.2 Các công trình đang tiến hành.

Khu nhà ở phía Tây đường 3/2 thành phố Vũng Tàu, Khu biệt thự đồi Ngọc Tước

II, Khu chung cư Lô A – 199 Nam Kỳ Khởi Nghĩa, Siêu thị kết hợp chung cư 18 tầng

khu công nghiệp Phú Mỹ với 352 căn hộ.

2.3.3 Dự án sẽ tiến hành

Khu nhà ở Gò Sao, Quận 12, Thành phố Hồ Chí Minh, Khu du lịch sinh thái – Vũng Tàu Wonderland, Khu chung cư đường Thi Sách, Khu chung cư Bình Gia Residen, Khu tiểu thủ công nghiệp và khu đô thị Phước Thắng, Nhà ở, khách sạn HODECO SEA VILLAGE, Khu đô thị mới phường 12, thành phố Vũng Tàu.

3 CƠ CẤU TỔ CHỨC, TÌNH HÌNH LAO ĐỘNG.

Công ty Cổ Phần Phát Triển nhà Bà Rịa- Vũng Tàu Hodeco hoạt động theo điều lệ công ty đã được đại hội đồng cổ đông thông qua và tuân thủ các quy định của pháp luật Cơ quan quyết định cao nhất của công ty là Đại hội đồng cổ đông

Hội đồng quản trị cử và bổ nhiệm Ban Giám đốc để quản trị và lãnh đạo điềuhành công ty.

Chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị về điều hành hoạt động của công

ty là Tổng Giám đốc công ty

- Ông Bạch Trọng Định – Chủ tịch Hội đồng quản trị công ty Cổ phần Xây

dựng – Bất động sản Hodeco Ông sinh năm 1968, tốt nghiệp kỹ sư xây dựng,

cử nhân quản trị kinh doanh, có 21 năm kinh nghiệp trong hoạt động xây dựng

- Ông Lê Viết Liên – Phó chủ tịch Hội đồng quản trị công ty Cổ phần Xây

dựng – Bất động sản Hodeco Có chức danh ở công ty phát triển nhà: Thành viên Hội đồng quản trị, Trưởng phòng đầu tư – tài chính công ty cổ phần phát triển nhà Bà Rịa – Vũng Tàu

- Ông Hồ Viết Thới – Thành viên HĐQT Ông có chức danh khác ở công ty

phát triển nhà: giám đốc nhân sự

3.2 Ban giám đốc:

Tổng giám đốc: ông Nguyễn Hữu Hùng, Ông sinh năm 1963, tốt nghiệp kiếntrúc sư-Đại học kiến trúc Hà Nội, có 17 năm kinh nghiệp trong hoạt động xây dựng

Phó Tổng giám đốc: ông Lê Trung Thành, sinh năm 1976 (kỹ sư xây dựng – Trường Đại học xây dựng Hà Nội) Ông có 19 năm kinh nghiệm trong hoạt động xây dựng Hiện phụ trách công tác kỹ thuật thi công và dự án của công ty

3.3 Cơ cấu phòng ban.

3.3.1 Phòng Tổ chức - hành chính

a Chức năng: Tham mưu giúp việc cho Tổng Giám đốc về công tác tổ chức cán

bộ Thực hiện chế độ chính sách đối với người lao động; công tác hành chính, văn thưlưu trữ, lễ tân

b Nhiệm vụ:

- Sắp xếp, tổ chức bộ máy công ty, nghiên cứu, soạn thảo các Nội quy, Quy chế

về tổ chức lao động trong nội bộ công ty

- Tham mưu cho Tổng giám đốc trong việc giải quyết chính sách, chế độ đối vớingười lao động theo quy định của Bộ luật lao động Theo dõi giải quyết các chế độ,chính sách về bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, bảo hiểm thất nghiệp, tại nạn lao động,

hưu trí; chế độ nghỉ việc do suy giảm khả năng lao động, các chế độ chính sách khác

có liên quan đến quyền lợi và nghĩa vụ của người lao động

- Phối hợp với phòng Tài Chính – Kế toán xây dựng tổng quỹ tiền lương củacông ty; Xây dựng các định mức đơn giá về lao động, lập và quản lý Qũy lương, cácquy chế phân phối tiền lương, tiền thưởng theo các quy định của nhà nước và hiệu quảsản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Tổng hợp báo cáo quỹ lương doanh nghiệp

- Xây dựng công tác thanh tra, kiểm tra nội bộ doanh nghiệp, theo dõi xử lý cácđơn khiếu nại, tố cáo

- Tổ chức khám sức khỏe định kỳ hàng năm cho cán bộ, công nhân viên

- Quản lý con dấu của doanh nghiệp theo quy định về quản lý và sử dụng con dấuhiện hành

- Lập báo cáo kế hoạch tiền lương, lao động gửi các cơ quan chức năng

- Xây dựng quy hoạch cán bộ, chuẩn bị các thủ tục tuyển dụng, bổ nhiệm, đề bạtcán bộ và nâng bậc, chuyển ngạch lương

- Xây dựng kế hoạch, nội dung công tác thi đua, khen thưởng, tập hợp hồ sơ đềnghị khen thưởng, trình Hội đồng thi đua – khen thưởng xét duyệt

- Mua sắm văn phòng phẩm phục vụ hoạt động của công ty

- Quản lý tài sản, thiết bị văn phòng công ty

- Tiếp nhận, chuyển giao, phổ biến, lưu trữ bảo quản tài liệu của công ty

- Thực hiện các công việc khác do Tổng Giám đốc phân công

c Cơ cấu tổ chức phòng: bao gồm: 11 cán bộ, công nhân viên (01 Trưởng phòng

và 02 chuyên viên; 01 lái xe và 07 bảo vệ)

- Trưởng phòng: ông Phan Văn Hiếu, - sinh năm 1987 (cử nhân hành chính –Học Viện chính trị - Hành chính quốc gia Hồ Chí Minh; cử nhân luật – Trường đạihọc kinh tế - luật, đại học quốc gia thành phố Hồ Chí minh) có 04 năm kinh nghiệmtrong công tác tổ chức – hành chính

- Chuyên viên: bà Nguyễn Thị Việt Anh – sinh năm 1979 (trung cấp kế toántrường đại học Bà Rịa – Vũng Tàu) có 07 năm kinh nghiệm về công tác làm thủ kho.,

và thực hiện kế toán viên kiêm phụ trách văn thư của doanh nghiệp

- Chuyên viên: Bà Hoàng Thị Ngân - Sinh năm 1990 (Cử nhân công tác xã hộiTrường Đại học sư phạm Hà Nội; Chứng chỉ đào tạo nghiệp vụ công tác Đoàn đội -Học Viện Thanh Thiếu niên Việt Nam) Phân công làm công tác văn thư và thư ký của

- Chuyên viên: Bà Cao Thị Ánh Gương – sinh năm 1980 (Trung cấp công nghệthông tin – Trường Đại học công nghệ kỹ thuật Tp.Hồ Chí Minh, cử nhân quản trịkinh doanh – Trường Đại học mở thảnh phố Hồ Chí Minh) có 11 năm kinh nghiệm vềcông tác quản lý phần mềm hồ sơ quản lý nhân sự, Web công ty và thư ký Phòng TC-HC

- Lái xe: ông Trần Quốc Bảo – sinh năm 1978 (trung cấp nghề lái xe, lái xe hạngB2; D) có 12 năm kinh nghiệm về lái xe trong doanh nghiệp Hiện là lái xe chính củavăn phòng công ty.

- Bảo vệ: gồm 07 nhân viên (trong đó 01 bảo vệ là việc tại văn phòng công ty và

06 bảo vệ đang làm việc tại các công trường mà công ty đang thi công Nhân sự chủyếu là các chú, bác cựu chiến binh hay cựu quân nhân

3.3.2 Phòng Tài chính – Kế toán

a Chức năng: Tham mưu cho Tổng Giám đốc trong lĩnh vực quản lý các hoạtđộng tài chính kế toán, trong định giá sử dụng tài sản, tiền vốn theo đúng chế độ tàichính của Nhà nước và các thay đổi của chế độ kế toán qua từng thời kỳ trong quátrình hoạt động sản xuất kinh doanh Thực hiện công việc về nghiệp vụ chuyên môntài chính – kế toán theo đúng quy định của pháp luật về chuẩn mực kế toán, nguyêntắc kế toán

b Nhiệm vụ:

- Xây dựng kế hoạch tài chính trên cơ sở kế hoạch sản xuất kinh doanh của công

ty, kiểm tra tình hình thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh; kiểm tra kế hoạch thuchi tài chính, kiểm tra tình hình sử dụng và bảo quản vật tư, tài sản của công ty bảođảm tính hiệu quả

- Tổ chức quản lý kế toán, kiểm tra việc hạch toán, kế toán đúng chế độ kế toánNhà nước

- Định kỳ cung cấp thông tin, số liệu, tài liệu cho Tổng giám đốc để điều hành mọihoạt động sản xuất kinh doanh của công ty; cung cấp số liệu báo cáo cho các cơ quanhữu quan theo chế độ hiện hành

- Ghi chép, tính toán, phản ánh số liệu hiện có, tình hình luân chuyển và sử dụngtài sản, vật tư, tăng vốn, kết quả sản xuất kinh doanh và sử dụng vốn của công ty

- Phổ biến chính sách, chế độ quản lý tài chính của nhà nước với các bộ phận liênquan khi cần thiết

- Phối hợp các phòng ban chức năng trong công ty nhằm phục vụ tốt công tác sảnxuất kinh doanh

- Thực hiện các nhiệm vụ khác do Tổng Giám đốc phân công

c Cơ cấu tổ chức phòng: bao gồm: 03 cán bộ, công nhân viên (01 Trưởng phòng

và 01 kế toán viên; 01 chuyên viên phụ trách thủ quỹ)

- Trưởng phòng: ông Phan Văn Thắng – sinh năm 1969 (kỹ sư kinh tế - trường Đạihọc nông nghiệp 1 Hà nội) có 18 năm trong công tác làm kế toán trưởng trongdoanh nghiệp Hiện là trường phòng Tài chính – Kế toán kiêm kế toán trưởng củacông ty

- Kế toán viên: bà Nguyễn Thị Hải Hòa – sinh năm 1987 (cử nhân kế toán – tàichính trường đại học kinh tế thành phố Hồ Chí minh) có 03 năm làm vị trí kế toánviên phụ trách kế toán tổng hợp và kế toán cổ đông

- Thủ quỹ: bà Lê Thị Hồng Thư – sinh năm 1960 (Trung cấp cơ điện, Trung cấp kếtoán) có 17 năm làm công tác thủ quỹ trong doang nghiệp.

3.3.3 Phòng Kế hoạch – Kỹ thuật:

a Chức năng: Giúp Tổng Giám đốc điều hành công việc hàng ngày trong các hoạtđộng thi công tại hiện trường và lập kế hoạch sản xuất trong lĩnh vực xây dựng củacông ty

b Nhiệm vụ:

- Lập phương án sản xuất, kế hoạch sản xuất trình lãnh đạo Công ty phê duyệt

- Trực tiếp tổ chức, điều hành công tác thi công trên công trường, theo phương án

đã được lãnh đạo Công ty phê duyệt

- Thường xuyên báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh tại công trườngvới Tổng Giám đốc

- Chỉ đạo, đôn đốc các tổ đội sản xuất, các bên nhận thầu thi công đúng tiến độ vàyêu cầu kỹ thuật, đảm bảo an tòan lao động, phòng cháy chữa cháy, tiết kiệm vật tư vànhân công, chịu trách nhiệm trước Tổng Giám đốc công ty

- Lập hồ sơ dự thầu các công trình

- Lập quy trình đấu thầu, nghiệm thu chất lượng sản phẩm đối với các bên nhậnthầu thi công một số phần công việc của công trình

- Lập hồ sơ thanh, quyết toán khối lượng công việc hoàn thành

- Xác nhận khối lượng thực tế thi công và giá cả làm cơ sở để thanh toán cho bênnhận thầu thi công

c Cơ cấu tổ chức phòng: bao gồm: 05 cán bộ, công nhân viên (01 Trưởng phòng

và 05 kỹ sư)

3.4 Số cấp quản trị: Công ty có 3 cấp quản trị chính.

 Quản trị cấp doanh nghiệp gồm: Đại hội cổ đông Hội đồng quản trị gồm 7 thành viên Ban kiểm soát.Tổng giám đốc.Phó Tổng giám đốc

 Quản trị cấp phòng ban gồm: Trưởng các phòng ban

 Quản trị cấp phân xưởng gồm: Trưởng các đội sản xuất.

3.5 Sơ đồ tổ chức

ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG

PHÒNG KỸ THUẬT

PHÒNG HC

-NHÂN SỰ

PHÒNG KINH DOANH

PHÒNG KẾ TOÁN PHÓ GIÁM ĐỐC

ĐỘI SẢN XUẤT

SỐ 3

ĐỘI SẢN XUẤT SỐ 4

ĐỘI SẢN XUẤT

SỐ 2 ĐỘI SẢN XUẤT

SỐ 1

4 PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA DOANH NGHIỆP TRONG NĂM TỚI.

Căn cứ vào sự đánh giá tiềm năng và xu hướng phát triển của ngành xây dựng

và bất động sản trên địabàn, Công ty xác định sẽ tiếp tục phát triển mạnh lĩnh vực kinh doanh cốt lõi có thế mạnh là xây lắp trên cơ sở năng lực va kinh nghiệm của lĩnh vực quản lý và thi công xây dựng vốn có

- Dựa trên ưu thế về nguồn tài chính ổn định sẵn có, Công ty sẽ tập trung mạnh

và đột phá vào việc đầu tư cải tiến trang thiết bị và công nghệ thi công xây dựng hiện

có chon ngang bằng trình độ với các doanh nghiệp cung ngành nghề trên địa bànnhằm tiết kiệm chi phí, tăng năng suất lao động, rút ngắn tiến độ và nâng cao chấtlượng thi công các công trình xây dựng Công ty sẽ tổ chức những chuyến tham quan,hợp tác, nghiên cứu học tập kinh nghiệm và chuyển giao những công nghệ, thiết bị thi

công xây dựng mới cũng như áp dụng những vật liệu xây dựng mới và biện pháp thicông tiên tiến Công ty sẽ thường xuyên tham gia các chương trình xúc tiến ngành xâydựng nhằm mục tiêu cập nhật các công nghệ xây dựng tiên tiến.

- Phát triển nguồn lực cho mảng thi công xây lắp: dựa trên lực lượng hiện cóchủ yếu là đội ngũ cán bộ quản lý chuyên nghiệp tại các công ty trường xây dựng, cácđội thi công và đội nguc kỹ thuật viên, công nhân kỹ thuật có tay nghề, Công ty sẽtiếp tục công tác đầu tư và phát triển theo chiều sâu trong công việc huấn luyện, đàotạo Công ty hướng tới mục tiêu ngày càng chuyên môn hóa sâu hơn nữa trong từnglĩnh vực thi công xây lắp cho cả cán bộ quản lý, và các lực lượng công nhân có taynghề Công ty sẽ phát triển các hình thức hợp tác, lien kết đào tạo với các trường Đạihọc, trường dạy nghề, các cơ sở đào tạo trong và ngoài nước để nâng cao kiến thứccho đội ngũ nhân sự, bổ sung nhân lực cho Công ty từ nhân sự cấp cao đến nhữngcông nhân lành nghề

- Tăng cường kiểm soát công tác an toàn lao động và vệ sinh công nghiệp tại cáccông trường

- Nghiên cứu cải tiến hình thức tổ chức thi công để tăng năng suất, tiết kiệm chiphí mang lại hiệu quả cao nhất

4.2 Mở rộng ngành nghề.

Công ty tiếp tục nghiên cứu mở rộng phạm vi và ngành nghề kinh doanh kháckhi có điều kiện và hiệu quả dựa trên ưu thế sẵn có về nguồn lực, kinh nghiệm, thịtrường và thương hiệu của công ty Các ngành nghề dự kiến phát triển thêm:

- Kinh doanh dịch vụ vận tải hang hóa

- Sản xuất gạch blốc bê tong nhẹ cung cấp cho các công trình xây dựng cơ bảntrên địa bàn tỉnh

- Đầu tư xây dựng các dự án với quy mô từ nhỏ đến trung bình và kinh nghiệmkinh doanh bất động sản

CHƯƠNG II: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ TIỀN

LƯƠNG.

1 Khái niệm, nguyên tắc cơ bản của tổ chức tiền lương

Khái niệm về tiền lương

Trong nền kinh tế thị trường và sự hoạt động của thị trường lao động,

sức lao động là hàng hoá, do vậy tiền lương là giá cả của sức lao động.

Tiền lương phản ánh quan hệ kinh tế, xã hội khác nhau Tiền lương,

trước hết là số tiền mà người sử dụng lao động (mua sức lao động) trả cho

người lao động (người bán sức lao động) Đó là quan hệ kinh tế của tiền

lương Mặt khác do tính chất đặc biệt của của loại hàng hoá sức lao động mà

tiền lương không chỉ là thuần tuý là vấn đề kinh tế mà còn là một vấn đề xã hội rấtquan trọng liên quan đến đời sống và trật tự xã hội Đó là quan hệ xã hội v.v Trong quá trình hoạt động, nhất là hoạt động kinh doanh, đối với các

chủ doanh nghiệp, tiền lương là một phần chi phí cấu thành chi phí sản xuất,kinh doanh Vì vậy, tiền lương luôn được tính toán và quản lý chặt chẽ Đối vớingười lao động, tiền lương là thu nhập từ quá trình lao động của họ, phần thu nhậpchủ yếu đối với đại đa số lao động trong xã hội có ảnh hưởng trực tiếp đến mứcsống của họ Phấn đấu nâng cao tiền lương là mục đích của tất thảy mọi người laođộng Mục đích này tạo động lực để người lao động phát triển trình độ và khả nănglao động của mình

Trong điều kiện của một nền kinh tế hàng hoá nhiều thành phần như ở

nước ta hiện nay, phạm trù tiền lương được thể hiện cụ thể trong từng thành

phần và khu vực kinh tế

Trong thành phần kinh tế nhà nước và khu vực hành chính sự nghiệp

(khu vực lao động được nhà nước trả lương), tiền lương là số tiền mà các

doanh nghiệp quốc doanh, các cơ quan, tổ chức của nhà nước trả cho lao động theo

cơ chế và chính sách của nhà nước và được thể hiện trong hệ thống thang lương,bảng lương do Nhà nước quy định

Trong khu vực kinh tế ngoài quốc doanh, tiền lương chịu sự tác động, chi

phối rất lớn của thị trường và thị trường lao động Tiền lương trong khu vực

này dù vẫn nằm trong khuôn khổ pháp luật và theo những chính sách của

chính phủ, nhưng là những giao dịch trực tiếp giữa chủ và thợ, những “mặc

cả” cụ thể giữa một bên làm thuê và một bên là đi thuê Những hợp đồng lao

động này có tác động trực tiếp đến phương thức trả công

Đứng trên phạm vi toàn xã hội, tiền lương được xem xét và đặt trong

quan hệ về phân phối thu nhập, quan hệ sản xuất và tiêu dùng, quan hệ về traođổi và do vậy các chính sách về tiền lương, thu nhập luôn luôn là các chính sáchtrọng tâm của mọi quốc gia

Nguyên tắc cơ bản của tổ chức tiền lương

Nguyên tắc cơ bản trong tổ chức tiền lương là cơ sở quan trọng nhất đểxây dựng được một cơ chế trả lương, quản lý tiền lương và chính sách thunhập thích hợp trong một thể chế kinh tế nhất định Ở nước ta, khi xây dựngcác chế độ tiền lương và tổ chức trả lương phải theo các nguyên tắc sau đây:

Nguyên tắc 1: Trả lương ngang nhau cho lao động như nhau.

Trả lương ngang nhau cho lao động như nhau xuất phát từ nguyên tắcphân phối theo lao động Nguyên tắc này dùng thước đo lao động để đánh giá, sosánh và thực hiện trả lương Những người lao động khác nhau về tuổi tác, giới tính,trình độ nhưng có mức hao phí sức lao động (đóng góp sức lao động) như nhauthì được trả lương như nhau Đây là một nguyên tắc rất quan trọng vì nó đảm bảođược sự công bằng, đảm bảo sự bình đẳng trong trả lương Điều này sẽ có sứckhuyến khích rất lớn đối với người lao động.Nguyên tắc trả lương ngang nhau cholao động như nhau nhất quán trong từng chủ thể kinh tế, trong từng doanh nghiệpcũng như trong từng khu vực hoạt động Nguyên tắc này được thể hiện trong cácthang lương, bảng lương và các hình thức trả lương, trong cơ chế và phương thứctrả lương, trong chính sách về tiền lương

=> Tuy nhiên, dù là một nguyên tắc rất quan trọng thì việc áp dụng nguyêntắc này và phạm vi mở rộng việc áp dụng trong một nền kinh tế phụ thuộc rất nhiềuvào trình độ phát triển về tổ chức và quản lý kinh tế - xã hội của từng nước trongtừng thời kỳ khác nhau Trả lương ngang nhau cho những lao động như nhau baohàm ý nghĩa đối với những công việc khác nhau thì cần thiết phải có sự đánh giáđúng mức và phân biệt công bằng, chính xác trong tính toán trả lương

Ở nước ta hiện nay, chúng ta đang phấn đấu cho một xã hội công bằng,văn minh và tiến bộ; trong đó có công bằng tiền lương Trong khu vực hànhchính sự nghiệp, các chế độ tiền lương được thống nhất trong các thang bảnglương của từng ngành, từng hoạt động và từng lĩnh vực Trong các tổ chứchoạt động kinh doanh Nhà nước hướng các doanh nghiệp thực hiện tổ chứctrả lương theo chính sách tiền lương và có những điều tiết cần thiết để trảlương phù hợp với lao động thực tế bỏ ra trong quá trình làm việc thông quanhững cơ chế thích hợp

Nguyên tắc 2: Đảm bảo năng suất lao động tăng nhanh hơn tiền lương

Năng suất lao động không ngừng tăng lên, đó là một quy luật, tiềnlương của người lao động cũng tăng lên không ngừng do tác động của nhiềunhân tố khách quan Tăng tiền lương và tăng năng suất lao động có liên quanchặt chẽ với nhau Xét các yếu tố, các nguyên nhân trực tiếp làm tăng tiền lương vàtiền lương bình quân ta thấy tiền lương tăng là do trình độ tổ chức và quản lý laođộng ngày càng hiệu quả hơn đối với tăng năng suất lao động, ngoài các yếu tốgắn liền với việc nâng cao kỹ năng làm việc và trình độ tổ chức quản lý lao độngnhư trên thì tăng năng suất lao động do các nguyên tắc khác tạo ra như đổi mớicông nghệ sản xuất, nâng cao trình độ trang bị kỹ thuật trong lao động, khai thác và

sử dụng hiệu quả các nguồn tài nguyên thiên nhiên Rõ ràng là năng suất lao động

có khả năng khách quan tăng nhanh hơn tiền lương bình quân Mặt khác, khi xemxét mối quan hệ giữa tốc độ tăng năng suất lao động và tiền lương thực tế, giữatích luỹ và tiêu dùng trong thu nhập quốc dân ta thấy chúng có mối liên hệ với tốc

độ phát triển của khu vực sản xuất tư liệu sản xuất (khu vực I) và khu vực sản xuấtvật phẩm tiêu dùng (khu vực II) Quy luật tái sản xuất mở rộng đòi hỏi khu vực Iphải tăng nhanh hơn khu vực II Do vậy tổng sản phẩm xã hội (khu vực I cộng vớikhu vực II) có tốc độ tăng cao hơn tốc độ tăng của tổng sản phẩm của riêng khuvực II Do đó tổng sản phẩm xã hội tính theo đầu người (cơ sở của năng suất laođộng bình quân) tăng nhanh hơn tốc độ phát triển sản phẩm bình quân tính theođầu người của khu vực II (cơ sở của tiền lương thực tế) Ta cũng thấy thêm rằng,không phải toàn bộ sản phẩm của khu vực II được dùng cho tiêu dùng để nâng caotiền lương mà một phần trong đó được dùng để tích luỹ Điều này cũng chỉ ra rằng,muốn tăng tiền lương thì phải tăng năng suất lao động xã hội với tốc độ cao hơn.Trong từng doanh nghiệp thì thấy rằng, tăng tiền lương dẫn đến tăng chi phí sảnxuất kinh doanh; tăng năng suất lao động làm giảm chi phí lao động cho từng đơn

vị sản phẩm Một doanh nghiệp chỉ thực sự kinh doanh có hiệu quả khi chi phí nóichung cũng như chi phí cho một đơn vị sản phẩm giảm đi, tức mức giảm chi phí dotăng năng suất lao động phải lớn hơn mức tăng chi phí do tăng tiền lương bìnhquân

=> Nguyên tắc này là cần thiết để nâng cao hiệu quả kinh doanh

của doanh nghiệp, nâng cao đời sống của người lao động và phát triển nềnkinh tế.

Nguyên tắc 3 : Đảm bảo mối quan hệ hợp lý về tiền lương giữa những

người lao động làm các nghề khác nhau trong nền kinh tế quốc dân.

Đảm bảo mối quan hệ hợp lý về tiền lương giữa những người lao độnglàm việc trong các nghề khác nhau nhằm đảm bảo sự công bằng, bình đẳngtrong trả lương cho người lao động Thực sự nguyên tắc này là cần thiết và

a) Trình độ lành nghề bình quân của người lao động ở mỗi ngành.

Do đặc điểm và tính chất phức tạp về kỹ thuật và công nghệ ở các ngànhnghề khác nhau là khác nhau Điều này làm cho trình độ lành nghề bình quân củangười lao động giữa các ngành khác nhau cũng khác nhau Sự khác nhau này cầnthiết phải được phân biệt trong trả lương Có như vậy mức khuyến khích người laođộng tích cực học tập, lao động, rèn luyện, nâng cao trình độ lành nghề và kỹ nănglàm việc, nhất là trong các ngành nghề đòi hỏi kiến thức và tay nghề cao

b) Điều kiện lao động.

Điều kiện lao động khác nhau có ảnh hưởng đến mức hao phí sức laođộng trong quá trình làm việc Những người làm việc trong điều kiện nặngnhọc, độc hại, hao tốn nhiều sức lực phải được trả lương cao hơn so với nhữngngười làm việc trong điều kiện bình thường Sự phân biệt này làm cho tiền lươngbình quân trả cho người lao động làm việc ở những nơi, những ngành có điều kiệnlao động khác nhau là rất khác nhau Để làm tăng tính linh hoạt trong trả lươngphân biệt theo điều kiện lao động, người ta thường sử dụng các loại phụ cấp vềđiều kiện lao động để trả cho lao động ở những công việc có điều kiện làm việc rất

c) Ý nghĩa kinh tế của mỗi ngành trong nền kinh tế quốc dân.

Nền kinh tế bao gồm rất nhiều ngành khác nhau Trong từng thời kỳ,từng giai đoạn của sự phát triển của mỗi nước, một số ngành được xem làtrọng điểm vì có tác dụng rất lớn đến sự phát triển chung của toàn bộ nền kinh tế.Các ngành này cần phải được ưu tiên phát triển Trong đó, dùng tiền lương để thuhút và khuyến khích người lao động trong các ngành có ý nghĩa kinh tế quan trọng,

đó là một biện pháp đòn bẩy về kinh tế và cần phải được thực hiện tốt Thực hiện

sự phân biệt này thường rất đa dạng, có thể trong tiền lương (qua thang bảnglương) cũng có thể dùng các loại phụ cấp khuyến khích.

d) Sự phân bổ theo khu vực sản xuất.

Một ngành có thể được phân bố ở những khu vực khác nhau về địa lý,kéo theo những khác nhau về đời sống vật chất, tinh thần, văn hoá, tập quán.Những sự khác nhau đó gây ảnh hưởng và làm cho mức sống của người laođộng hưởng lương khác nhau Để thu hút, khuyến khích lao động làm việc ởnhững vùng xa xôi, hẻo lánh, vùng có điều kiện kinh tế, xã hội khó khăn, phải cóchính sách tiền lương thích hợp với những loại phụ cấp, ưu đãi thoả đáng Có nhưvậy thì mới có thể sử dụng hợp lý lao động xã hội và khai thác có hiệu quả cácnguồn lực, tài nguyên thiên nhiên ở mọi vùng, miền của đất nước

Nguyên tắc 4: Phù hợp với quy luật phân phối theo lao động

Quy luật này đòi hỏi phải xác định chính xác lượng lao động hao phí và xác địnhchính xác tiền lương có thể bù đắp được lượng lao động hao phí đó Lượng laođộng hao phí có thẻ xác định bằng thời gian lao động như ngày, giờ hoặc có thểxác định bằng năng lượng tiêu hao trong quá trình sản xuất sản phẩm Tiền lương

có thể xác định theo nhiều cách song phải phù hợp với lượng lao động hao phí bỏra

Nguyên tắc 5: Đảm bảo mối quan hệ hợp lý giữa tiền lương thực tế và tiền

lương danh nghĩa

2 Các chế độ tiền lương (NĐ 295/2004)

Chế độ tiền lương cấp bậc

Chế độ tiền lương cấp bậc là toàn bộ những văn bản quy định của Nhà nước màdoanh nghiệp dựa vào đó để vận dụng trả lương cho công nhân theo chất lượng vàđiều kiện lao động khi họ hoàn thành một công việc nhất định

Nội dung của chế độ tiền lương theo cấp bậc

a Thang lương

Là bảng xác định quan hệ tỷ lệ về tiền lương giữa những công nhân cùng nghềhoặc cùng nhóm nghề khác nhau theo trình độ cấp bậc của họ

Mỗi thang lương gồm có một số bậc lương và hệ số lương phù hợp với bậclương đó.

Bậc lương là bậc phân biệt về trình độ lành nghề của công nhân và được xếp từthấp đến cao

Hệ số lương là hệ số chỉ rõ lao động của công nhân ở một bậc nào đó được trảlương cao hơn người lao động làm ở những công việc được xếp vào mức lương tốithiểu bao nhiêu lần

S1 : Mức lương tối thiểu

Ki : Hệ số lương của bậc i

Mức lương tối thiểu là mức lương trả cho người lao động làm những việc giảnđơn trong doanh nghệp như: tạp vụ quét dọn,… được Nhà nước quy định tùy theotừng thời kỳ phù hợp với sự phát triển kinh tees của đất nước nhằm tái sản xuất laođộng

c Tiêu chuẩn cấp bậc kỹ thuật

Là văn bản quy định về mức lương phức tạp của công việc và yêu cầu về trình

độ lành nghề của công nhân ở một bậc nào đó phải hiểu biết những gì về mặt kỹthuật và phải làm được gì về mặt hình thành

Tiêu chuẩn cấp bậc kỹ thuật gồm hai phần:

- Chức năng thực hiện quá trình lao động: gồm các hoạt động của công nhânnhằm đảm bảo yêu cầu của quá trình công nghệ.

- Chức năng phục vụ: phục vụ thiết bị và nơi làm việc để cho quá trình sản xuấttiến hành liên tục

Ngoài ra còn xác định 2 yếu tố: điều kiện về tổ chức kỹ thuật khác nhau vànhững yếu tố về tinh thần cao hay thấp khác nhau

* Cấp bậc công nhân

Là xác định những yêu cầu về trình độ lành nghề của công nhân

Trình độ lành nghề của công nhân là toàn bộ những kiến thức và kỹ năng màngười công nhân phải có để hoàn thành công việc với mức độ phức tạp nhất

Việc xác định cấp bậc công nhân phải dựa vào cấp bậc công việc, từ cấp bậccông việc đề ra những yêu cầu về lý thuyết và thực hành, kiểm tra công nhân theonhững yêu cầu đó Qua kiểm tra, sát hạch người công nhân được xếp vào bậclương tương ứng với cấp bậc công việc mà họ đã qua kiểm tra và đạt yêu cầu

Chế độ các khoản phụ cấp bao gồm:

a Phụ cấp khu vực

Áp dụng ở những nơi xa xôi hẻo lánh, có nhiều khó khăn và khí hậu khắcnghiệt, gồm 7 mức: 0,1; 0,2; 0,3; 0,4; 0,5; 0,7 Và 1 mức lương tối thiểu

b Phụ cấp độc hại nguy hiểm

Áp dụng với những nghề và những công việc có điều kiện lao động độc hạinguy hiểm gồm 4 mức 0,1; 0,2; 0,3 và 0,4 mức lương tối thiểu

c Phụ cấp trách nhiệm

Áp dụng đối với một số nghề hoặc công việc đòi hỏi trách nhiệm cao hoặc phảikiêm nhiệm công tác quản lý không thuộc chức vụ lãnh đạo, gồm 4 mức 0,1; 0,2;0,3 và 0,5 mức lương tối thiểu

d Phụ cấp thu hút

Áp dụng với cán bộ công nhân viên làm việc ở vùng kinh tế mới, hải đảo, gồm

4 mức 20%; 30%; 50% và 70% mức lương cấp bậc hoặc chức vụ trong thời hạn từ

Tác dụng:

- Quán triệt đầy đủ hơn nguyên tắc trả lương theo số lượng và chất lượng laođộng, nó gắn việc trả lương với kết quả lao động của mỗi người do đó kích thíchngười lao động nâng cao năng suất lao động

- Khuyến khích người lao động ra sức học tập để nâng cao trình độ lành nghề,

ra sức phát huy sang kiến cải tiến kỹ thuật, cải tiến phương pháp lao động, sử dụngtốt công suất của máy móc thiết bị để nâng cao năng suất lao động

- Góp phần thúc đẩy công tác quản lý doanh nghiệp nhất là công tác quản lý laođộng, đẩy mạnh việc cải tiến, tổ chức quá trình sản xuất, thúc đẩy thực hiện tốt chế

độ hạch toán knh tế

- Củng cố và phát triển mạnh mẽ phong trào thi đua, xây dựng tác phong, thái

độ lao động xã hội chủ nghĩa

Điều kiện áp dụng

- Phải xây dựng được các mức lao động có căn cứ kỹ thuật để tạo điều kiện xácđịnh đơn giá tiền lương chính xác

- Làm tốt công tác kiểm tra, thống kê và nghiệm thu sản phẩm sản xuất ra

- Tổ chức và phục vụ tốt nơi làm việc, hạn chế đến mức tối đa những tổn thất vềthời gian lao động, tạo điều kiện để hoàn thành và hoàn thàh vượt mức kế hoạch

- Làm tốt công tác giáo dục chính trị tư tưởng cho người lao động để họ nhânthức rõ trách nhiệm của việc hưởng lương theo sản phẩm, tránh khuynh hướngchạy theo số lượng mà không chú ý tới chất lượng sản phẩm, tới việc sử dụng tốtnguyên nhiên vật liệu và máy móc thiết bị

Các hình thức trả lương theo sản phẩm

a Hình thức trả lương sản phẩm trực tiếp cá nhân

Hình thức này được áp dụng rộng rãi với công nhân trực tiếp sản xuất trongđiều kiện quá trình lao động của họ mang tính độc lập tương đối, có thể định mức,kiểm tra và nghiệm thu sản phẩm một cách riêng biệt cụ thể

Theo hình thức này thu nhập của người lao động phu thuộc trực tiếp vào sốlượng sản phẩm và đơn giá tiền lương cho một sản phẩm mà họ làm ra trong mộtđơn vị thời gian

Đơn giá tiền lương được xác định theo công thức:

Dg = 3.360 8 = 26.880 (đ/sp)Tiền lương của công nhân được xác định theo công thức:

L cn = Q t D g (đ)

Ưu nhược điểm: mối quan hệ giữa tiền lương của công nhân và kết quả laođộng thể hiện rõ ràng do đó kích thích công nhân cố gắng nâng cao trình độ lànhnghề để nâng cao năng suất lao động, tăng thu nhập Hình thức này đơn giản, rõ

ràng và dễ hiểu nhưng có nhược điểm là người lao động ít quan tâm đến việc sửdụng tốt máy móc thiết bị và nguyên vật liệu.

3 sản phẩm Vậy đơn giá lương cho một sản phẩm:

Dg = = 8100 (đ/sp)Tiền lương của cả tổ được xác định theo công thức:

L sp tổ = Q 1 D g (đ)

Trong hình thức trả lương này vấn đề chú ý khi áp dụng là phải phân phối tiềnlương cho từng thành viên trong tổ phù hợp với trình đô lành nghề và thời giancông tác của họ Việc xác định lương cho từng thành viên có thể áp dụng một trongcác cách sau:

Thực chất của phương pháp này là quy đổi số giờ làm việc thực tế của các côngnhân có bậc thợ khác nhau về số giờ làm việc thực tế của công nhân bậc 1 để sosánh.

* Cách 3: Trả lương theo ngày công làm việc thực tế, hệ số lương theo nghị

định 205/2004 và hệ số mức độ đóng góp để hoàn tành công việc

Lương của công nhân thứ i được xác định theo công thức:

L CNi = n i k i h i

Trong đó: ki : Hệ số lương của công nhân thứ I (I = 1: m)

ni : Số ngày công làm việc thực tế của công nhân thứ i

- Những người được hưởng hệ số cao nhất phải là người có trình độ tay nghềcao, tay nghề vững vàng, chấp hành sự phân công của người phụ trách, ngàu gừicông, đạt và vượt năng suất lao động cá nhân, đảm bảo kết quả lao động của cả tổ,đảm bảo chất lượng sản phẩm và an toàn lao động

- Những người được hưởng hệ số trung bình là người đảm bảo ngày giờ côngchấp hành sự phân công của người phụ trách, đạt năng suất lao động cá nhân vàđảm bảo an toàn lao động

- Những người được hưởng hệ số thấp là người không đảm bảo ngày giờ côngquy định, chấp hành chưa nghiêm sự phân công của người phụ trách, không đạtnăng suất lao động cá nhân.

Ngoài ra hệ số hi có thể lựa chọn theo các phương án sau:

* Cách 4: Trả lương theo hệ số lương cấp bậc công việc đảm nhiệm và số điểm

đánh giá mức dộ đóng góp để hoàn thành công việc

Lương của công nhân thứ i được xác định theo công thức sau:

L i = k i d i (đ)

Trông đó: ki : Hệ số lương cấp bậc công việc mà công nhân i đảm nhận

di : Số điểm đánh giá mức độ đóng góp để hoàn thành công việc củacông nhân i

Việc xác định di của từng công nhân được đánh giá hàng ngày thông qua bìnhxét tập thể, tiêu chuẩn đánh giá gồm:

- Đảm bảo số giờ công có ích

- Chấp hành nghiêm chỉnh sự phân công của người phụ trách

- Đảm bảo chất lượng công việc

- Tiết kiệm vật tư, đảm bảo an toàn lao động

Nếu đạt 4 tiêu chuẩn trên được 10 điểm, tiêu chuẩn nào không đạt trừ 1 đến 2điểm

Các tiêu chuẩn bổ sung:

- Làm công việc có cấp bậc công việc cao hơn cấp bậc công nhân mà đảm bảochất lượng và thời gian được cộng từ 1 đến 2 điểm.

- Làm việc khi không bố trí đủ người theo dây chuyền nhưng vẫn đảm bảo côngviệc được cộng từ 1 đến 2 điểm

- Ưu điểm: khuyến khích công nhân trong tổ nhóm nâng cao trách nhiệm trướctập thể, quan tâm đến kết quả cuối cùng của tập thể

- Nhược điểm: Sản lượng của mỗi công nhân không trực tiếp quyết định tiềnlương của họ do đó ít khuyến khích công nhân nâng cao năng suất lao động cánhân

c Hình thức trả lương sản phẩm gián tiếp

Hình thức này được áp dụng cho những công nhân phụ mà công việc của họ cóảnh hưởng trực tiếp đến kết quả lao động của công nhân chính hưởng lương theosản phẩm

Đơn giá lương của công nhân phụ được xác định theo công thức sau:

D g = (đ/sp)

Qo : Mức sản lượng của công nhân chính

Tiền lương của công nhân phụ:

L cn p = Q 1 D g hoăc L cn p = L cb p k sl (đ)

Ví dụ: Một công nhân điều chỉnh bậc 3, mức lương này cộng các khoản phu cấp

là 18000 đồng phục vụ 3 máy cùng loại, mức sản lượng của công nhân chính trênmỗi máy là 20 sản phâm, thời gian phục vụ mỗi máy xấp xỉ bằng nhau Sản lượngthực tế của công nhân chính trên máy 1 là 25 sp, máy 2 là 18 sp, máy 3 là 24 sp.Tính lương cho công nhân phụ?

Lương của công nhân phụ:

Ưu điểm: Khuyến khích công nhân phụ phục vụ tốt hơn cho công nhân chính,

tạo điều kiện nâng cao năng suất lao động cho công nhân chính để tăng thu nhập

d Hình thức trả lương sản phẩm có thưởng

Thực chất của hình thức trả lương này là sự kết hợp giữa các hình thức trảlương sản phẩm kể trên với tiền thưởng, tiền thưởng ở đây là để khuyến khích công