Triết lý kinh doanh của công ty cổ phần trung nguyên

HỆ THỐNG TRIẾT LÝ KINH DOANH TRUNG NGUYÊN Giới thiệu sơ lược Trung Nguyên Ra đời vào năm 1996 -Trung Nguyên nhãn hiệu cà phê non trẻ Việt Nam, nhanh chóng tạo dựng uy tín trở thành thương hiệu cà phê quen thuộc người tiêu dùng nước Chỉ vòng 10 năm, từ hãng cà phê nhỏ bé nằm thủ phủ cà phê Buôn Mê Thuột, Trung Nguyên trỗi dậy thành tập đoàn hùng mạnh với công ty thành viên: Công ty cổ phần Trung Nguyên, công ty cổ phần cà phê hòa tan Trung Nguyên, công ty TNHH cà phê Trung Nguyên, công ty cổ phần thương mại dịch vụ G7 công ty liên doanh Vietnam Global Gateway (VGG) với ngành nghề bao gồm: sản xuất, chế biến, kinh doanh trà, cà phê; nhượng quyền thương hiệu dịch vụ phân phối, bán lẻ đại Trong tương lai, tập đoàn Trung Nguyên phát triển với 10 công ty thành viên, kinh doanh nhiều ngành nghề đa dạng Đi tiên phong việc áp dụng mô hình kinh doanh nhượng quyền Việt Nam, nay, Trung Nguyên có mạng lưới gần 1000 quán cà phê nhượng quyền nước quán nước như: Mĩ, Nhật, Singapore, Thái Lan, Trung Quốc, Campuchia, Ba Lan, Ukraina Sản phẩm cà phê Trung Nguyên cà phê hòa tan G7 xuất đến 43 quốc gia giới với thị trường trọng điểm Mĩ, Trung Quốc Bên cạnh đó, Trung Nguyên xây Nhóm 1- Lớp 2- VĂN HÓA KINH DOANH_2 HỆ THỐNG TRIẾT LÝ KINH DOANH TRUNG NGUYÊN dựng hệ thống 1000 cửa hàng tiện lợi trung tâm phân phối G7Mart toàn quốc Lịch sử hình thành phát triển: • 16/06/1996: Khởi nghiệp Buôn Ma Thuột (Sản xuất kinh doanh trà, cà phê) • 1998:Trung Nguyên xuất TP.HCM hiệu “Mang lại nguồn cảm hứng sáng tạo mới” số 100 quán cà phê Trung Nguyên • 2000: Đánh dấu phát triển diện Hà Nội lần nhượng quyền thương hiệu đến Nhật Bản • 2001: Trung Nguyên có mặt khắp toàn quốc tiếp tục nhượng quyền Singapore Campuchia, Thái Lan • 2002: Sản phẩm Trà Tiên đời • 2003: Ra đời cà phê hòa tan G7 xuất G7 đến quốc gia phát triển • 2004: Mở thêm quán cà phê Trung Nguyên Nhật Bản, mạng lưới 600 quán cà phê VN, 121 nhà phân phối, 7000 điểm bán hàng 59,000 cửa hàng bán lẻ sản phẩm • 2005: Khánh thành nhà máy rang xay Buôn Ma Thuột nhà máy cà phê hòa tan lớn Việt Nam Bình Dương với công suất rang xay 10,000tấn/năm cà phê hòa tan 3,000tấn/năm Đạt chứng nhận EUREPGAP (Thực hành nông nghiệp tốt Chất lượng cà phê ngon) giới Chính thức khai trương khu du lịch văn hóa Trà Tiên Phong Quán Lâm Đồng Phát triển hệ thống quán cà phê Nhóm 1- Lớp 2- VĂN HÓA KINH DOANH_2 HỆ THỐNG TRIẾT LÝ KINH DOANH TRUNG NGUYÊN lên đến số 1.000 quán cà phê diện nhượng quyền quốc tế quán cà phê Trung Nguyên nước Nhật Bản, Singapore, Thái Lan, Campuchia, Trung Quốc, Ucarine, Mỹ, Ba Lan • 2006: Đầu tư xây dựng phát triển hệ thống phân phối G7Mart lớn Việt Nam xây dựng, chuẩn hóa hệ thống nhượng quyền nước, đẩy mạnh phát triển nhượng quyền quốc tế Ra mắt công ty liên doanh Vietnam Global Gateway (VGG) có trụ sở đặt Singapore Nguồn nhân lực Hiện nay, tập đoàn Trung Nguyên có khoảng gần 2000 nhân viên làm việc cho công ty cổ phần Trung Nguyên, công ty cổ phần TM & DV G7 văn phòng, nhà máy chi nhánh toàn quốc với công ty liên doanh VGG hoạt đông Singapore Ngoài ra, Trung Nguyên gián tiếp tạo công ăn việc làm cho 15.000 lao đông qua hệ thống 1000 quán cà phê nhượng quyền nước Đội ngũ quản lý tập đoàn Trung Nguyên hầu hết người trẻ, đào tạo bản, với chuyên gia tư vấn có kinh nghiệm làm việc tập đoàn nước Với chiến lược trở thành tập đoàn kinh tế bao gồm 10 công ty thành viên hoạt động nhiều lĩnh vực: trồng, chế biến, xuất khẩu, chăn nuôi, truyền thông, bất động sản , tập đoàn Trung Nguyên cần bổ sung đội ngũ nhân lực trẻ, đông, tâm huyết sáng tạo, sẵn sàng xây dựng Trung Nguyên thành tập đoàn kinh tế hùng mạnh Việt Nam Nhóm 1- Lớp 2- VĂN HÓA KINH DOANH_2 HỆ THỐNG TRIẾT LÝ KINH DOANH TRUNG NGUYÊN Đội ngũ nhân viên tập đoàn Trung Nguyên tạo điều kiện làm việc tốt để học hỏi, phát huy khả cống hiến với tinh thần “Cam kết – Trách nhiệm – Danh dự” Tầm nhìn sứ mạng: Tầm nhìn: Trở thành tập đoàn thúc đẩy trỗi dậy kinh tế Việt Nam, giữ vững tự chủ kinh tế quốc gia khơi dậy, chứng minh cho khát vọng Đại Việt khám phá chinh phục Sứ mạng: Tạo dựng thương hiệu hàng đầu qua việc mang lại cho người thưởng thức cà phê nguồn cảm hứng sáng tạo niềm tự hào phong cách Trung Nguyên đậm đà văn hóa Việt Giá trị cốt lõi: Khơi nguồn sáng tạo Phát triển bảo vệ thương hiệu Lấy người tiêu dùng làm tâm Gầy dựng thành công đối tác Phát triển nguồn nhân lực mạnh Lấy hiệu làm tảng Góp phần xây dựng cộng đồng Định hướng phát triển Trung Nguyên trở thành tập đoàn gồm 10 công ty thành viên hoạt động lĩnh vực trồng, chế biến, xuất cà phê, kinh doanh bất động sản, chăn nuôi truyền thông năm 2007 Hiện tập đoàn bao gồm công ty: Công ty Cổ Phần TM&DV G7 Nhóm 1- Lớp 2- VĂN HÓA KINH DOANH_2 HỆ THỐNG TRIẾT LÝ KINH DOANH TRUNG NGUYÊN (G7Mart), Công ty Vietnam Global Gateway (VGG) công ty sản xuất cà phê… Tập đoàn có mục tiêu phát triển mạng lưới kênh phân phối nội địa thông suốt, bao gồm khoảng 100 nhà phân phối nội địa hàng đầu 64 tỉnh thành từ đến 2010, song lĩnh vực chủ đạo Tập đoàn Trung Nguyên mặt hàng cà phê Công ty cổ phần Trung Nguyên công ty Cổ phần TM&DV G7 (G7Mart) riết chuẩn bị lộ trình lên sàn giao dịch chứng khoán Việt Nam Singapore Ngoài ra, Trung Nguyên xây dựng trung tâm cà phê giới thiên đường cà phê giới Buôn Ma Thuột, dự án bắt đầu khởi động năm 2007 Hệ thống triết lý Trung Nguyên (Ngũ hành hoá) Nhóm 1- Lớp 2- VĂN HÓA KINH DOANH_2 HỆ THỐNG TRIẾT LÝ KINH DOANH TRUNG NGUYÊN hiệu ( hỏa) Khát vọng nước Việt vĩ đại ( Thổ) cốt lõi đơn giản, quán (Mộc) canh tranh toàn cầu ( Kim) Thế lực (Thủy) tầm nhìn hệ thống triết lý KD sứ mạng hệ thống giá trị cốt lõi triết lý hệ thống mục đích KD hệ thống mục tiêu chiến lược Đồ hình Trung Nguyên hệ thống chiến thuật hành động chuyên nghiệp hệ thống triết lý kinh doanh Nhóm 1- Lớp 2- VĂN HÓA KINH DOANH_2 HỆ THỐNG TRIẾT LÝ KINH DOANH TRUNG NGUYÊN Hệ thống triết lý cốt lõi • Triết lý khát vọng nước Việt vĩ đại • Triết lý cạnh tranh toàn cầu • Triết lý lực Nhóm 1- Lớp 2- VĂN HÓA KINH DOANH_2 HỆ THỐNG TRIẾT LÝ KINH DOANH TRUNG NGUYÊN • Triết lý sức mạnh đơn giản quán • Triết lý hiệu Mối quan hệ năm triết lý • Triết lý khát vọng nước Việt vĩ đại triết lý khởi nguồn cho hệ thống triết lý Trung Nguyên Đó khát vọng cháy bỏng nhằm xây dựng đất nước Việt Nam giàu mạnh có vị lớn giới, khẳng định tầm vóc dân tộc Việt Khát vọng trỗi dậy lĩnh dân tộc trước thách thức thời đại nghịch lý khứ • Để thực khát vọng việc làm định phải xây dựng kinh tế giàu mạnh bền vững Việt Nam vươn giới với vị ngày lớn mạnh Để xây dựng kinh tế đó, không cách khác, doanh nghiệp phải đóng vai trò lực lượng tuyết đầu trực tiếp tham gia vào cạnh tranh toàn cầu đất nước minh trước đối thủ cạnh tranh khổng lồ để chiến đoạn giá trị gia tăng cao chuỗi tạo giá trị toàn cầu • Khi so sánh yếu tố cạnh tranh thông thường việc tham gia vào cạnh tranh toàn cầu dường chiến không cân sức doanh nghiệp Việt Nam trước đối thủ khổng lồ Vậy, phải huy động nguồn lực nào, tạo nên trận để chiến đấu chiến thắng? Đó việc huy động tổng lực dựa sức mạnh tinh thần Việt Nam, kết hợp lĩnh Việt Nam với tinh hoa giới, cạnh tranh toàn diện mặt trận trọng tâm chiếm “lòng người” Điều gợi nhớ đến chiến Nhóm 1- Lớp 2- VĂN HÓA KINH DOANH_2 HỆ THỐNG TRIẾT LÝ KINH DOANH TRUNG NGUYÊN tranh nhân dân giữ nước thần thánh dân tộc, cần học hỏi tinh hoa nghệ thuật chiến tranh nhân dân Việt Nam để áp dụng vào chiến mặt trận kinh tế • Để tạo lên trận toàn dân toàn diện đòi hỏi phương thức tiến hành hoạt động phải vào cốt lõi vấn đề cách thật đơn giản để làm được, vận dụng cốt lõi đơn giản cách quán sáng tạo để tạo nên sức mạnh cộng hưởng to lớn đủ sức chiến đấu chiến thắng đối thủ lớn • Và kết cuối cạnh tranh nằm hiệu hoạt động kinh doanh Vì cạnh tranh toàn diện nên kết phải nhìn nhận cách toàn diện, đủ ý nghĩa Vì phải huy động sức nhiều lực lượng khác tham gia nên thành phải trả lại tương xứng cho lực lượng Những chiến thắng nhỏ phải hướng khát vọng nước Việt vĩ đại, sứ mạng cạnh tranh, góp phần làm nên chiến thắng lớn việc khẳng định Khát vọng nước Việt vĩ đại I Triết lý khát vọng nước Việt vĩ đại Khát vọng nước Việt vĩ đại khát vọng cháy bỏng người dân Việt Nam đoàn kết xây dựng đất nước Việt Nam giàu mạnh có vị lớn giới, khẳng định tầm vóc dân tộc Việt trước dân tộc lớn khác giới • Lịch sử Việt Nam, văn hoá Việt Nam, điều kiện Việt Nam: – Có đầy đủ điều kiện để trở thành quốc gia giàu mạnh, dân tộc có vị lớn giới chúng Nhóm 1- Lớp 2- VĂN HÓA KINH DOANH_2 HỆ THỐNG TRIẾT LÝ KINH DOANH TRUNG NGUYÊN ta chưa tận dụng đầy đủ điều kiện Đây nghịch lý lớn Việt Nam.Những điều kiện thuận lợi kể như: người thông minh; tài nguyên dồi rào nông nghiệp, rừng, biển; vị trí địa-chính trị mang ý nghĩa chiến lược khu vực giới; sở hữu lịch sử dân tộc lâu đời, văn hoá sắc;trong giai đoạn nay, có nhiều nữa: đất nước thống nhất, trị ổn định, giáo dục phổ thông rộng khắp – Là dân tộc thực điều thần kỳ mà không dân tộc giới thực được: không bị đồng hoá sau 1000 năm Bắc thuộc trước văn hoá lớn Trung Hoa, đánh thắng cường quốc mạnh giới: Nguyên Mông, Minh, Thanh, Pháp, Mỹ Những yếu tố bên lửa tiềm tàng, âm ỷ Khát Vọng Đại Việt, cần thêm chất súc tác từ bên để bùng lên cách mạnh mẽ • Cơ hội thách thức từ trình toàn cầu hoá ngày diễn mạnh mẽ tất yếu: – Cơ hội: hội nhập với giới, học hỏi tinh hoa giới để vượt qua tình trạng phát triển vương lên mạnh mẽ bền vững – Thách thức: tảng kinh tế xã hội thấp so với giới, dẫn đến việc tự chủ Nhóm 1- Lớp 2- VĂN HÓA KINH DOANH_2 HỆ THỐNG TRIẾT LÝ KINH DOANH TRUNG NGUYÊN mặt kinh tế, từ dẫn đến tự chủ tất mặt khác – Bài học từ quốc gia khác giới Những hội thách thức thời đại gió thổi bùng lên Khát vọng nước Việt vĩ đại ẩn chứa người Thực tiễn lịch sử chứng minh dân tộc Việt Nam trở nên vô mạnh mẽ vĩ đại đối mặt với sức ép khủng kiếp từ bên ngoài, chiến đấu chiến thắng đối thủ mạnh gấp nhiều lần; Ngày phải nhìn công xây dựng kinh tế với tinh thần hào khí chiến tranh nhân dân cho tự chủ dân tộc, khẳng định tầm vóc dân tộc, nêu cao tinh thần quốc gia II Triết lý cạnh tranh toàn cầu Từ việc phân tích Khát vọng nước Việt vĩ đại đến kết luận cần phải tham gia vào cạnh tranh toàn cầu để xây nên kinh tế giàu mạnh tự chủ, bước chủ động vươn giới Đó chiến với đặc điểm riêng nó: • Sứ mạng • Chiến trường • Lực lượng • Đối thủ • Mục tiêu cạnh tranh - Sứ mạng • Thúc đẩy trỗi dậy mạnh mẽ kinh tế Việt Nam tảng cho đất nước Việt Nam giàu mạnh, văn minh bền Nhóm 1- Lớp 2- VĂN HÓA KINH DOANH_2 HỆ THỐNG TRIẾT LÝ KINH DOANH TRUNG NGUYÊN vững, có vị lớn giới; khơi dậy chứng minh cho khát vọng Đại Việt khám phá chinh phục • Đây coi Lá cờ nghĩa cạnh tranh toàn cầu mà doanh nghiệp Việt phải dương cao - Chiến trường cạnh tranh • Cạnh tranh toàn diện, sâu sắc, liệt, không khoan nhượng • Mặt trận thương trường, định chứng nhận người tiêu dùng với thương hiệu • Các mặt trận văn hoá tư tưởng, trị - ngoại giao đóng vai trò quan trọng • Vũ khí hàng hoá, lối sống văn hoá hàng hoá - Lực lượng • Các doanh nghiệp, doanh nhân coi lực lượng tuyến đầu cạnh tranh toàn cầu Doanh nghiệp hoạt động tốt hình ảnh quốc gia, nguyên khí quốc gia Một quốc gia giàu mạnh phải quốc gia sở hữu doanh nghiệp mạnh, doanh nghiệp mạnh doanh nghiệp sở hữu thương hiệu mạnh • Các doanh nghiệp Việt Nam phải đoàn kết thực để tạo nên liên minh, liên kết đủ mạnh • Hợp với lực lượng Người tiêu dùng Nhà nước tạo thành tam giác cốt lõi kinh tế nước nhà • Huy động tận dụng tối đa cách khôn ngoan nguồn lực to lớn từ bên toàn cầu hoá mang lại để phụng cho sứ Nhóm 1- Lớp 2- VĂN HÓA KINH DOANH_2 HỆ THỐNG TRIẾT LÝ KINH DOANH TRUNG NGUYÊN mạng cạnh tranh; tóm lại phải hấp thụ tinh hoa giới, tận dụng tối đa sức mạnh thời đại - Đối thủ • Là tập đoàn khổng lồ đa quốc gia: – Trước hết cạnh tranh thị trường Việt Nam – Cạnh tranh thị trường giới • Cạnh tranh trực diện không khoan nhượng điều tránh khỏi đối thủ luôn mở rộng thâu tóm thị trường, đối thủ cạnh tranh Các doanh nghiệp ý thức điều sớm, rõ ràng có tư tưởng, tri thức, hành động thích hợp để tồn tại, để chiến đấu chiến thắng • Nguyên tắc kinh doanh định hướng đối thủ: – Xác định đối thủ cạnh tranh yếu: nghiên cứu kỹ đối thủ, cạnh tranh trực diện với đối thủ cách tạo điểm cốt lõi khách biệt so với đối thủ (điểm khác biệt mang tính chất đối nghịch tốt); điểm khác biệt khách hàng đối tượng có liên quan đánh giá xác nhận thông qua hành động thiệt thực: mua hàng, tự nguyện quảng bá cho sản phẩm – thương hiệu ta, v.v – Nếu chưa phải người đứng đầu thị trường ngành, xác định đối thủ người đứng đầu ngành Nếu người đứng đầu thị trường ngành, xác định đối thủ ngành thay thế, và/hoặc đối thủ thị trường khác lớn (khu vực, giới) Nhóm 1- Lớp 2- VĂN HÓA KINH DOANH_2 HỆ THỐNG TRIẾT LÝ KINH DOANH TRUNG NGUYÊN • Cơ sở nguyên tắc định hướng đối thủ: Trong môi trường kinh doanh đại người bán nhiều người mua nhiều, việc thoả mãn nhu cầu khách hàng trở thành chuyện đương nhiên, nên vấn đề khác biệt đối thủ khác biệt đương nhiên thẩm định khách hàng Thực tế giới, công ty thành công vài thập kỷ vừa qua công ty kinh doanh với tư định hướng đối thủ Khi định hướng vào đối thủ bỏ qua nhiều bước trình kinh doanh cách dễ ràng, ví dụ nghiên cứu khách hàng, nghiên cứu môi trường ngành, nghiên cứu bí thành công Đây phương pháp tắt đón đầu khôn ngoan nhất, nước thể sau giới nhiều Việt Nam nguyên tắc ngày có hiệu cao - Mục tiêu cạnh tranh • Về mục tiêu cạnh tranh, phải cạnh tranh hai phân khúc tạo nhiều giá trị gia tăng • Chuỗi trình tạo giá trị toàn cầu xét cách có ba phân khúc: Nghiên cứu & phát triển – Sở hữu trí tuệ, Sản xuất, Phân phối xây dựng Thương hiệu Trong đó, hai phân khúc đầu cuối phân khúc tạo nhiều giá trị gia tăng có sức mạnh • Nhưng tại, hầu hết doanh nghiệp Việt tham gia vào tạo giá trị gia tăng thấp phân khúc sản xuất, phân khúc tạo giá trị thấp nhất, cung cấp sức lao động phổ thông nguyên vật liệu thô Đây thực trạng chung Nhóm 1- Lớp 2- VĂN HÓA KINH DOANH_2 HỆ THỐNG TRIẾT LÝ KINH DOANH TRUNG NGUYÊN nước nghèo giới Vươn lên cạnh tranh hai khúc giá trị gia tăng cao mục tiêu tạo nên nội lực thực niềm kiêu hãnh quốc gia Chuỗi giá trị toàn cầu Phân khúc đầu: Phân khúc giữa: nghiên cứu phát nguyên vật liệu triển, thô, lao động thiết kế, sản xuất sở hữu trí tuệ Nhóm 1- Lớp 2- VĂN HÓA KINH DOANH_2 Phân khúc cuối: phân phối, thương hiệu HỆ THỐNG TRIẾT LÝ KINH DOANH TRUNG NGUYÊN dòng chảy giá trị toàn cầu (1) L nh ợi uậ n á, ho ng ng Hà thư iệu h (2) (3) (1) : Các nước thu nhập cao (Ý tưởng, R&D, Thương hiệu, phân phối, tiêu dùng) (2): Các nước có thu nhập trung bình (Hàng hoá, lao động, tiêu dùng) (3) : Các nước thu nhập thấp (Hàng hoá, lao động, tiêu dùng) Nguồn: Công thương hiệu, tác giả Simon Anholt, biểu đồ 2.1, trang • Các vấn đề cần lưu ý: – Không nhận thức việc cạnh tranh trực diện với đối thủ khổng lồ để tranh đoạn giá trị gia tăng cao đường lựa chọn – Run sợ trước sức mạnh đối thủ khổng lồ, cách tận dụng mạnh người sau, Nhóm 1- Lớp 2- VĂN HÓA KINH DOANH_2 16 HỆ THỐNG TRIẾT LÝ KINH DOANH TRUNG NGUYÊN vận dụng khôn khéo nguyên tắc kinh doanh định hướng đối thủ • Lường trước luận giải quán triệt để cách hiểu chưa III Triết lý lực • Các lý thuyết tham khảo: – Nghệ thuật Chiến tranh nhân dân Việt Nam: • Lấy thắng nhiều, lấy thắng lực, đánh nhỏ thắng lớn • Toàn dân, toàn diện, trường kỳ – Tư tưởng đại đoàn kết toàn dân tộc – Các tinh hoa nghệ thuật quân giới: Binh pháp Tôn Tử, Nghệ thuật quân Napoleon, v.v – Các lý thuyết kinh doanh đại dựa nghệ thuật quân • Thực tế: – So sánh tương quan doanh nghiệp Việt Nam với tập đoàn đa quốc gia thấy cạnh tranh không cân sức họ mạnh doanh nghiệp Việt hầu hết tất yếu tố Ngoài ra, doanh nghiệp Việt yếu nhiều tảng văn hoá kinh doanh, môi trường kinh doanh Việt Nam thực chất giai đoạn ban đầu hình thành – Nhưng có nguồn lực mà có doanh nghiệp Việt Nam huy động lòng tự hào dân tộc, sức mạnh lĩnh Việt Nam bao đời nay, Nhóm 1- Lớp 2- VĂN HÓA KINH DOANH_2 HỆ THỐNG TRIẾT LÝ KINH DOANH TRUNG NGUYÊN đoàn kết toàn dân tộc trước vấn đề sống Vì vậy, không cách khác điểm nêu phải đẩy lên làm lợi cạnh tranh cốt lõi doanh nghiệp Việt trước tập đoàn đa quốc gia • Nội dung: - Huy động nguồn lực nguồn lực tinh thần định + Nguồn lực tinh thần: tinh thần tự tôn dân tộc kết hợp với tinh thần học hỏi, cầu tiến chinh phục; phát huy tối đa tiềm cá nhân + Nguồn lực tri thức: lĩnh Việt Nam kết hợp với tinh hoa giới + Nguồn nhân lực: nội lực chủ yếu kết hợp với tận dụng tối đa ngoại lực + Đoàn kết tổng lực lực lượng: bên doanh nghiệp, thị trường ngành doanh nghiệp, cộng đồng doanh nghiệp, thị trường vĩ mô doanh nghiệp + Hấp thụ tinh hoa giới tận dụng sức mạnh thời tạo nên tổng lực to lớn Tận dụng tối đa toàn cầu hoá để học tập, liên minh, liên kết cách khéo léo với đối tác quốc tế để phụng cho sứ mạng khẳng định Khát Vọng Đại Việt – Cạnh tranh toàn diện mặt trận “lòng người” quan trọng + Trong nội tổ chức: đoàn kết đồng lòng quan trọng nhất, tinh thần kinh doanh trước phương thức kinh doanh Nhóm 1- Lớp 2- VĂN HÓA KINH DOANH_2 HỆ THỐNG TRIẾT LÝ KINH DOANH TRUNG NGUYÊN + Trong thị trường: “lòng người” hay ủng hộ người tiêu dùng quan trọng nhất; tuyên truyền thật tâm đến người tiêu dùng quan trọng tổ chức thực tác chiến kinh doanh + Trong môi trường ngành: tận tâm đối tác, tôn trọng kính nể đối thủ, ủng hộ bên liên quan, … + Trong môi trường vĩ mô (gồm: trị, văn hoá – xã hội, kinh tế vĩ mô, khoa học công nghệ): đồng thuận ủng hộ thực tế nhà nước, cộng đồng, nhóm quan trọng, thúc đẩy thay đổi tích cực yếu tố văn hoá cộng đồng, v.v • Các vấn đề cần lưu ý: cách hiểu không – Toàn diện nghĩa hời hợt, trọng tâm Không hiểu ý nghĩa trọng tâm – Không biết đánh giá tổng hợp nguồn lực, đánh giá theo cách nghĩ thông thường (thường phương Tây) nên không thấy mạnh chúng ta, run sợ trước sức mạnh đối thủ – Thái việc đánh giá sức mạnh • Lường trước luận giải quán triệt để cách hiểu chưa IV Triết lý sức mạnh đơn giản quán • Các lý thuyết tham khảo: – Nghệ thuật Chiến tranh nhân dân Việt Nam Nhóm 1- Lớp 2- VĂN HÓA KINH DOANH_2 HỆ THỐNG TRIẾT LÝ KINH DOANH TRUNG NGUYÊN • Làm để người dân người lính, người bình thường làm việc phi thường? – Lý thuyết Fractal kinh doanh: cốt lõi đơn giản, cấu trúc quán, biến hoá linh hoạt khôn lường – Các tư tưởng Built to Last Good to Great Khái niệm Con Nhím Good to Great Jim Collins – Nghệ thuật quản trị Jack Welch, CEO huyền thoại G.E: (3S: tự tin, đơn giản, tốc độ) – Các tư tưởng quản trị chất lượng toàn diện (TQM): quản trị theo quy trình cách quán để đảm bảo chất lượng • Những thách thức từ thực tế: – Khủng hoảng vừa thừa vừa thiếu thị trường lao động: + Thiếu: thiếu lao động có trình độ cao, có kiến thức kỹ kỹ thuật quản trị kinh doanh đại + Thừa: đội ngũ lao động chất lượng cao (chủ yếu để làm công tác quản lý) lại “thừa” lý luận cách làm, người “thầy”, “trường phái” (chủ yếu từ du học nước tích lỹ kiến thức kinh nghiệp từ thực tế làm việc cho công ty đa quốc gia) Vì tụ nghĩa công ty Việt dẫn đến tình trạng thiếu quán cách nghĩ cách làm khiến cho công việc không hiệu mà nảy sinh nhiều hậu – Có nhiều học thuyết kinh doanh, khái niệm cần thiết cách hiểu, cách diễn đạt chúng Nhóm 1- Lớp 2- VĂN HÓA KINH DOANH_2 HỆ THỐNG TRIẾT LÝ KINH DOANH TRUNG NGUYÊN chưa thống gây nhiều khó khăn cho vận dụng có hiệu vào thực tế Đòi hỏi thống cách hiểu vấn đề quan trọng – Chất lượng đào tạo chung không đáp ứng yêu cầu công việc, thực tế hầu hết lao động phải đào tạo lại Để hiệu quả, từ nội dung, phương pháp, đến trình đào tạo áp dụng thực tế phải đơn giản, dễ hiểu, dễ làm; phải có tính mở tính quán Nguyên tắc cốt lõi đơn giản Cốt lõi đơn giản cấu trúc quán lại biến hoá linh hoạt dựa tảng sức mạnh dân tộc sức mạnh thời đại • Hành động: – Cốt lõi đơn giản – Cấu trúc quán – Biến hoá khôn lường Một số cốt lõi đơn giản cần thực hiện: • Cốt lõi mô hình: Tầm nhìn/sứ mạng/các giá trị cốt lõi/Mục đích,mục tiêu, chiến lược, chiến thuật, hành động Các kỹ thuật thực hoá mô hình • Nhất quán nguyên tắc: tinh thần kinh doanh trước phương thức kinh doanh, tuyên truyền lợi ích dân tộc trước thực tác nghiệp kinh doanh, v.v • Thống cách hiểu thuật ngữ kinh doanh quan trọng • Cốt lõi phân chia chức theo: Chiến đấu - Hậu cần – Chính trị -> để xây cấu tổ chức, đến mô tả công việc từ tổng thể công ty, đến phận, đến vị trí Nhóm 1- Lớp 2- VĂN HÓA KINH DOANH_2 HỆ THỐNG TRIẾT LÝ KINH DOANH TRUNG NGUYÊN • Mô hình cam kết: Thực tế, Tình cảm, Tư tưởng để xây dựng sách nhân • Mô hình lý giải tính chuyên nghiệp: Chuyên nghiệp = có đam mê, có nguyên tắc, có kế hoạch, có quy trình, có hiệu • Mô hình 3C để diễn đạt triết lý - Những điểm cần lưu ý: • Tâm lý sợ tính đơn giản giản dị, xu hướng phức tạp hoá vấn đề (có thể vô tình với nhiều chủ ý: thể bảo vệ không hợp lý, tung hoả mù, v.v) • Tính ỳ, tính bảo thủ yếu tố coi lịch sử (nhưng thực yếu tố sức mạnh tình hình mới) V Triết lý hiệu • Các lý luận tham khảo: – Truyền thống văn hoá Việt Nam – Nghiên cứu triết lý kinh doanh công ty thành công giới – Các lý thuyết hiệu quả, đánh giá hiệu quả: ERP, Value Chain, • Nội dung: – Cuộc chiến có nghĩa nên kết kinh doanh coi hệ việc thực nghĩa mục đích tối thượng công ty kinh doanh trước thường tư Nhóm 1- Lớp 2- VĂN HÓA KINH DOANH_2 HỆ THỐNG TRIẾT LÝ KINH DOANH TRUNG NGUYÊN – Cuộc chiến toàn diện nên phải đánh giá kết cách toàn diện, không lấy thước đo lợi nhận tối thượng – Cuộc chiến huy động sức nhiều lực lượng khác tham gia nên thành phải trả lại tương xứng cho lực lượng – Cuộc chiến trường kỳ nên kết đạt bước đầu, không thoả mãn, không hưởng thụ lãng phí, phải dùng để tái đầu tư, phải dùng cách hợp lý tóm lại: • Hệ thống triết lý có tính cách mạng phục vụ cho khát vọng lớn lao đáng dân tộc, Trung Nguyên mong muốn thực theo tinh thần hệ thống để góp phần gầy dựng tảng vững cho cường phát đất nước, xoá bỏ tận gốc rễ nghịch lý Việt Nam tồn từ ngàn đời nay, đưa dân tộc này, đất nước lên hàng dân tộc, đất nước vĩ đại giới • Ứng với hệ thống triết lý có lực lượng hạt nhân người nòng cốt thấu hiểu, hoàn thiện, nhân rộng, cụ thể hoá triết lý Đây đội ngũ tiên phong có tính cách mạng cao nên đòi hỏi phải có phẩm chất định tư tưởng, tri thức, đến hành động; phải không ngừng hoàn thiện để giữ vững sứ mạng cao trỗi dậy mạnh mẽ kinh tế Việt Về tư tưởng phải xuất phát từ khát vọng nước Việt vĩ đại vươn giới, mục tiêu cá nhân phải Việt Nam Nhóm 1- Lớp 2- VĂN HÓA KINH DOANH_2 HỆ THỐNG TRIẾT LÝ KINH DOANH TRUNG NGUYÊN toàn cầu Về tri thức phải, thấu hiểu sâu sắc lĩnh Việt Nam không ngừng học hỏi tinh hoa giới để kết hợp nhuần nhuyễn với lĩnh dân tộc nhằm đáp ứng đòi hỏi ngày cao thực tiễn Và tất tư tưởng, tri thức nêu phải cụ thể hoá thành hành động thiết thực hiệu quả, phải người hành động • Hệ thống triết lý không riêng mà phục vụ cho mưu cầu hạnh phúc tầm vóc dân tộc Do đó, hệ thống có tính mở cao để tất người đếu bổ xung cho hệ thống triết lý ngày hoàn thiện Nhóm 1- Lớp 2- VĂN HÓA KINH DOANH_2 [...]... tinh thần kinh doanh đi trước phương thức kinh doanh Nhóm 1- Lớp 2- VĂN HÓA KINH DOANH_ 2 HỆ THỐNG TRIẾT LÝ KINH DOANH TRUNG NGUYÊN + Trong thị trường: “lòng người” hay sự ủng hộ của người tiêu dùng là quan trọng nhất; tuyên truyền thật tâm đến người tiêu dùng quan trọng hơn tổ chức thực hiện tác chiến kinh doanh + Trong môi trường ngành: sự tận tâm của các đối tác, sự tôn trọng và kính nể của đối thủ,... quả kinh doanh được coi là hệ quả của việc thực hiện chính nghĩa chứ không phải là mục đích tối thượng như các công ty kinh doanh trước đây vẫn thường tư duy Nhóm 1- Lớp 2- VĂN HÓA KINH DOANH_ 2 HỆ THỐNG TRIẾT LÝ KINH DOANH TRUNG NGUYÊN – Cuộc chiến là toàn diện nên phải đánh giá kết quả một cách toàn diện, không được chỉ lấy thước đo lợi nhận là duy nhất và tối thượng – Cuộc chiến huy động sức của. .. mạnh của các đối thủ khổng lồ, không biết cách tận dụng thế mạnh của người đi sau, không biết Nhóm 1- Lớp 2- VĂN HÓA KINH DOANH_ 2 16 HỆ THỐNG TRIẾT LÝ KINH DOANH TRUNG NGUYÊN vận dụng khôn khéo nguyên tắc kinh doanh định hướng đối thủ • Lường trước và luận giải nhất quán và triệt để những cách hiểu chưa đúng III Triết lý về thế và lực • Các lý thuyết tham khảo: – Nghệ thuật Chiến tranh nhân dân Việt Nam:... ý: thể hiện và bảo vệ cái tôi không hợp lý, tung hoả mù, v.v) • Tính ỳ, tính bảo thủ của những yếu tố được coi là lịch sử (nhưng thực ra những yếu tố này không còn có sức mạnh trong tình hình mới) V Triết lý về hiệu quả • Các lý luận tham khảo: – Truyền thống văn hoá Việt Nam – Nghiên cứu các triết lý kinh doanh của các công ty thành công nhất thế giới – Các lý thuyết về hiệu quả, đánh giá hiệu quả:... các nguyên tắc: tinh thần kinh doanh trước phương thức kinh doanh, tuyên truyền về lợi ích dân tộc trước thực hiện tác nghiệp kinh doanh, v.v • Thống nhất cách hiểu các thuật ngữ kinh doanh quan trọng • Cốt lõi phân chia chức năng theo: Chiến đấu - Hậu cần – Chính trị -> để xây cơ cấu tổ chức, đến mô tả công việc của từ tổng thể công ty, đến từng bộ phận, đến cả từng vị trí Nhóm 1- Lớp 2- VĂN HÓA KINH. .. 1- Lớp 2- VĂN HÓA KINH DOANH_ 2 HỆ THỐNG TRIẾT LÝ KINH DOANH TRUNG NGUYÊN • Làm thế nào để mỗi người dân là một người lính, một người bình thường có thể làm được những việc phi thường? – Lý thuyết Fractal trong kinh doanh: cốt lõi đơn giản, cấu trúc nhất quán, biến hoá và linh hoạt khôn lường – Các tư tưởng trong Built to Last và Good to Great Khái niệm Con Nhím trong Good to Great của Jim Collins –... các doanh nghiệp Việt chỉ tham gia vào tạo những giá trị gia tăng rất thấp trong phân khúc sản xuất, phân khúc tạo giá trị thấp nhất, chỉ cung cấp sức lao động phổ thông và nguyên vật liệu thô Đây cũng là thực trạng chung của các Nhóm 1- Lớp 2- VĂN HÓA KINH DOANH_ 2 HỆ THỐNG TRIẾT LÝ KINH DOANH TRUNG NGUYÊN nước nghèo trên thế giới Vươn lên cạnh tranh ở hai khúc giá trị gia tăng cao là mục tiêu của. .. cả từng vị trí Nhóm 1- Lớp 2- VĂN HÓA KINH DOANH_ 2 HỆ THỐNG TRIẾT LÝ KINH DOANH TRUNG NGUYÊN • Mô hình 3 cam kết: Thực tế, Tình cảm, Tư tưởng để xây dựng chính sách nhân sự • Mô hình lý giải về tính chuyên nghiệp: Chuyên nghiệp = có đam mê, có nguyên tắc, có kế hoạch, có quy trình, có hiệu quả • Mô hình 3C để diễn đạt triết lý - Những điểm cần lưu ý: • Tâm lý sợ tính đơn giản và giản dị, xu hướng phức... và Nhà nước tạo thành tam giác cốt lõi của nền kinh tế nước nhà • Huy động và tận dụng tối đa một cách khôn ngoan các nguồn lực to lớn từ bên ngoài do toàn cầu hoá mang lại để phụng sự cho sứ Nhóm 1- Lớp 2- VĂN HÓA KINH DOANH_ 2 HỆ THỐNG TRIẾT LÝ KINH DOANH TRUNG NGUYÊN mạng của cuộc cạnh tranh; tóm lại là phải hấp thụ tinh hoa thế giới, tận dụng tối đa sức mạnh của thời đại - Đối thủ • Là các tập đoàn... sản phẩm – thương hiệu của ta, v.v – Nếu chưa phải là người đứng đầu thị trường một ngành, chúng ta xác định đối thủ là người đứng đầu của ngành đó Nếu đã là người đứng đầu thị trường một ngành, xác định đối thủ là ngành thay thế, và/hoặc đối thủ ở thị trường khác lớn hơn (khu vực, thế giới) Nhóm 1- Lớp 2- VĂN HÓA KINH DOANH_ 2 HỆ THỐNG TRIẾT LÝ KINH DOANH TRUNG NGUYÊN • Cơ sở của nguyên tắc định hướng ... TRIẾT LÝ KINH DOANH TRUNG NGUYÊN • Triết lý sức mạnh đơn giản quán • Triết lý hiệu Mối quan hệ năm triết lý • Triết lý khát vọng nước Việt vĩ đại triết lý khởi nguồn cho hệ thống triết lý Trung Nguyên. .. đoàn bao gồm công ty: Công ty Cổ Phần TM&DV G7 Nhóm 1- Lớp 2- VĂN HÓA KINH DOANH_ 2 HỆ THỐNG TRIẾT LÝ KINH DOANH TRUNG NGUYÊN (G7Mart), Công ty Vietnam Global Gateway (VGG) công ty sản xuất cà... THỐNG TRIẾT LÝ KINH DOANH TRUNG NGUYÊN Hệ thống triết lý cốt lõi • Triết lý khát vọng nước Việt vĩ đại • Triết lý cạnh tranh toàn cầu • Triết lý lực Nhóm 1- Lớp 2- VĂN HÓA KINH DOANH_ 2 HỆ THỐNG TRIẾT