Thực trạng và một số giải pháp xây dựng văn hóa doanh nghiệp trong công ty CP công viên cây xanh TP vinh

Lý do chọn đề tài Vào đầu những năm 70, sau sự thành công rực rỡ của các công tyNhật Bản, các công ty Mỹ bắt đầu quan tâm đến văn hóa doanh nghiệp vốnđược coi là một trong những tác nhân

1 Tên đề tài luận văn tốt nghiệp

“Thực trạng và một số giải pháp xây dựng văn hóa doanh nghiệp trong công ty CP Công viên cây xanh TP Vinh”

2 Lý do chọn đề tài

Vào đầu những năm 70, sau sự thành công rực rỡ của các công tyNhật Bản, các công ty Mỹ bắt đầu quan tâm đến văn hóa doanh nghiệp vốnđược coi là một trong những tác nhân chủ yếu dẫn đến sự thành công của cáccông ty Nhật Bản trên khắp thế giới Đầu thập kỷ 90, người ta bắt đầu đi sâunghiên cứu tìm hiểu về những nhân tố cấu thành cũng như những tác động tolớn của văn hóa đối với sự phát triển của một doanh nghiệp Trong nhữngnăm gần đây, khái niệm văn hóa doanh nghiệp ngày càng được phổ biến, vấn

đề văn hóa doanh nghiệp đã và đang được nhắc đến như một tiêu chí khi bàn

về doanh nghiệp Văn hóa doanh nghiệp chính là tài sản vô hình của doanhnghiệp.Xây dựng và phát triển văn hóa doanh nghiệp của nước ta hiện nay cótác dụng rất quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả và sức canh tranh củadoanh nghiệp theo yêu cầu phát triển kinhtế đất nước và hội nhập kinh tế quốctế

Việt Nam qua hơn 20 năm đổi mới đã có nhiều thành tựu đáng kể cả vềchính trị - xã hội và đặc biệt là về kinh tế Năm 2007, Việt Nam đã chính thức

là thành viên của tổ chức thương mại thế giới WTO, mở ra càng nhiều cơ hội

và thách thức cho các doanh nghiệp nước ta, sao cho sánh ngang với các công

ty, tập đoàn lớn hơn trên thế giới Các doanh nghiệp Việt Nam đang từngbước để khẳng định vị trí, thương hiệu của mình trên trường quốc tế Đicùng với sự phát triển của các doanh nghiệp thì văn hóa kinh doanh trongdoanh nghiệp cũng đang được quan tâm , nó đóng một vai trò khá quan trọngtrong sự phát triển của doanh nghiệp Lâu nay chúng ta cứ nghĩ rằng văn hóa

kinh doanh chỉ dơn giản là viết ra một khẩu hiêu: chúng ta phải thế này,chúng ta phải thế kia Nhưng thật ra không phải vậy , đó chỉ mới là khẩuhiệu, ý muốn của ban lãnh đạo công ty hay người chủ doanh nghiệp Văn hóakinh doanh trong doanh nghiệp ở Việt Nam vẫn chưa được quan tâm mộtcách đúng mức cần thiết Chúng ta đặt câu hỏi tại sao có những thương hiệu,công ty lại trường tồn từ đời này qua đời khác? Đương nhiên có được điềunày chúng ta không thể không nói đến Văn hóa kinh doanh của doanhnghiệp

Văn hóa đã và đang trở thành một nhân tố có tác động tới mọi khía cạnhcủa hoạt động kinh doanh: Từ tổ chức quản lý hoạt động kinh doanh, cácquan hệ trong và ngoài doanh nghiệp cho đến phong thái, phong cách củangười lãnh đạo và cách ứng xử giữa các thành viên trong doanh nghiệp Tuynhiên các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay vấn đề văn hóa trong doanhnghiệp lại chưa được chú trọng đúng mức

Văn hóa doanh nghiệp chính là tài sản vô hình của mỗi doanh nghiệp.Cùng với sự phát triển của nền kinh tế thị trường thì việc xây dựng văn hóadoanh nghiệp lại là một việc làm hết sức cần thiết nhưng cũng không ít khókhăn Nhận thấy được tầm quan trọng của văn hóa kinh doanh đối với sự pháttriển của doanh nghiệp, vậy những biện pháp nào có thể sử dụng để hỗ trợ vàthúc đẩy việc xây dựng văn hóa trong doanh nghiệp? Đề tài này không nằmngoài mục đích tìm hiểu thực trạng văn hóa kinh doanh trong công ty CP.Công vien cây xanh , từ đó đề xuất một số giải pháp xây dựng và phát triểnvăn hóa trong côngty

3 Mục đích, nội dung

- Tìm hiểu thực trạng của văn hóa trong công ty Cp Công viên cây xanh

- Nhận thức rõ những mặt mạnh và yếu trong côngty cùng những yếu tố tácđộngtới văn hóa của công ty

- Đề xuất một số giải pháp xây dựng và phát triển văn hóa doanh nghiệp trongthời gian tới.

4 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

Đề tài nghiên cứu những vấn đề về văn hóa kinh doanh Đề tài này chỉđược nghiên cứu trong phạm vi của một doanh nghiệp cụ thể là thực trạngchung và những nét đặc trưng của văn hóa doanh nghiệp ở công ty Cp Côngviên cây xanh TP.Vinh , và đề xuất một số giải pháp xây dựng và phát triểnvăn hóa kinh doanh trong thời gian tới

Đề tài nghiên cứu các yếu tố bên trong và bên ngoài côngty, ảnh hưởngđến văn hóa của công ty

5 Phương pháp nghiên cứu.

Việc nghiên cứu đề tài này thông qua các phương pháp chung:

Bước 1: Thu thập tài liệu cơ sở lý luận, số liệu hoạt động kinh doanh của

công ty Cp Cây xanh công viờn TP Vinh

Bước 2: Quan sỏt, phân tích dựa trên cơ sở lý luận

Bước 3: Xác định điểm mạnh, điểm yếu và những yếu tố tác động tới văn

hóa kinh doanh của công ty và đề xuất biện phỏp giải quyết nhằm nõng caohiệu quả kinh doanh cho cụng ty

Phần I: Tổng quan về cụng ty CP Công viên cây xanh TP Vinh.

Phần II: Những thực trạng và một số giải phỏp nhằm nõng cao văn hóa

kinh doanh của công ty CP Côngviên cây xanh TP.Vinh

- Kết luận

Phần I: Tổng quan về Công ty cổ phần công viên cây xanh

1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Cp Công viên cây xanh Thành phố Vinh.

Công ty Cây xanh - Công viên thành phố Vinh là doanh nghiệp Nhànước hoạt động công ích, trực thuộc UBND Thành phố Vinh - Tỉnh Nghệ An,

có trụ sở đóng tại 63 - Nguyễn Minh Khai - Vinh

- Trên cơ sở sát nhập cơ sở vật chất kỹ thuật và lao động của Xí nghiệplâm nghiệp Vinh và Xí nghiệp hoa cây cảnh thành phố ngày 7/4/1986 UBNDtỉnh Nghệ An ra quyết định số: 558/QĐUB về việc thành lập doanh nghiệp cótên gọi là Công ty cây xanh - công viên

- Ngày 04/11/1992 Chủ tịch UBND tỉnh ra quyết định thành lập doanhnghiệp Nhà nước số 2032 có tên gọi: Công ty cây xanh công viên thành phốVinh - Nghệ An

- Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh: Ngày 7/12/1992 trọng tài kinh

tế Nghệ An cấp giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh Số đăng ký kinh doanh

là 104749, vốn kinh doanh: 196 triệu, vốn cố định: 93 triệu, vốn lưu động: 14triệu đồng

- Sau một quá trình hoạt động cho đến ngày 19/4/1997 UBND tỉnh Nghệ

An quyết định số 1466/QĐ-UB về việc chuyển doanh nghiệp Nhà nước thànhdoanh nghiệp Nhà nước hoạt động công ích Như vậy trải qua hơn 10 nămthành lập và hoạt động Công ty Cây xanh - Công viên mới chính thức trởthành doanh nghiệp Nhà nước hoạt động công ích

- Về quy mô hoạt động và hình thức của doanh nghiệp thì doanh nghiệp Nhànước ở địa bàn tỉnh là loại hình doanh nghiệp độc lập không ở trong cơ cấu tổchức của doanh nghiệp khác.

- Về cơ chế quản lý nội bộ của doanh nghiệp Nhà nước hoạt động côngích ở Nghệ An thì đều là doanh nghiệp Nhà nước không có hội đồng quản trịchỉ có giám đốc quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

- Về chức năng và nhiệm vụ thì doanh nghiệp Nhà nước hoạt độngcông ích ở tỉnh Nghệ An được phân bố đều trên các lĩnh vực hoạt động côngcộng như: vệ sinh môi trường, công viên, giao thông, đô thị, văn hóa thông tin

1.2 Chức năng và nhiệm vụ của Công ty cây xanh - công viên:

- Gieo, trồng, chăm sóc quản lý, bảo vệ, tôn tạo hệ thống cây xanhđường phố và các điểm công cộng

- Quản lý sử dụng một số vườn hoa, công viên, lâm viên trong thành phố

- Sản xuất cung cấp các giống cây xanh, hoa cây cảnh, cây ăn quả chonhu cầu của nhân dân và tỉnh Nghệ An

 Về hiện trạng cây xanh và công viên Thành phố:

Thành phố Vinh hiện có 120 con đường giao thông ở nhiều dạng cấpkhác nhau với tổng chiều dài 292 km Trong đó đường có bê tông nhựa 98km.Đường có vỉa hè hoàn chỉnh trồng cây xanh 45 km chiếm 15%

Số cây xanh bóng mát ở thành phố Vinh có khoảng 20 vạn Cây ăn quả

cơ cấu loại 8 vạn cây Cây phòng hộ như thông, phi lao, keo tràm 15 vạn cây.Hầu hết cây có tuổi từ 1 - 5 năm Cây cổ thụ rất ít vì thành phố bị tàn phátrong chiến tranh và những cơn bão lớn, mới được xây dựng lại

- Về công viên:

Công viên thanh thiếu niên Nguyễn Tất Thành diện tích 3 ha do TỉnhĐoàn quản lý, một vườn hoa Cửa Bắc do Công ty cây xanh công viên quản lý

Ngoài ra còn có công viên hồ Cửa Nam, Lâm Viên núi Quyết, công viên3/2.Công viên Trung tâm thành phố Vinh có diện tích 33ha hiện đang là côngtrình công viên lớn nhất thành phố.

- Về vườn hoa: Trước đây thành phố Vinh có 3 vườn hoa: Vườn hoa CửaBắc, vườn hoa Cửa Nam, vườn hoa Đài liệt sĩ Hiện nay 2 vườn hoa Cửa Bắc vàCửa Nam đã biến thành chợ bán cây cảnh, quần áo Hiện tại công ty đang quản lýmột vườn hoa Cửa Bắc 2.500 m2 và các vườn hoa công cộng trên các tuyếnđường giao thông (Giải phân cách đường một chiều) diện tích 8.000m2

Tổ chức bộ máy

- Tên gọi của công ty là Công ty CP Công viên cây xanh

Như vậy nhiệm vụ của Công ty đang tập trung chủ yếu là cây xanh

- Trụ sở Công ty: số 63 đường Minh Khai - thành phố Vinh - Nghệ An

- Tổng số cán bộ công nhân viên: 99 người

Trong đó:

+ Nữ 70 người chiếm 70,7%

+ Cán bộ có trình độ đại học các ngành: 23 người chiếm 23,2%

+ Có trình độ cao đẳng và trung cấp: 11 người chiếm 11.1%

+ Công nhân bậc 6/7 có 33 người chiếm 33,3%

+ Công nhân bậc 5/7 có 32 người chiếm 32,3%

+ Đội ngũ cán bộ lãnh đạo quản lý 14 người trong đó: 1 giám đốc, 1phó giám đốc, 5 chuyên viên, 3 đội trưởng có trình độ đại học chuyên mônquản lý kinh tế lâm nghiệp - nông nghiệp

- Về tổ chức Công ty có 4 phòng chuyên môn : Kế hoạch, kỹ thuật, tài

vụ, hành chính tổ chức và 3 đội, 2 tổ sản xuất và bảo vệ

1.3 Thực trạng về hoạt động của Công ty Cây xanh - Công viên.

- Về sản xuất - phục vụ

Công ty có ba vườn ươm nhân giống với diện tích 10 ha Trung bìnhhàng năm trồng trong thành phố và một số huyện trong tỉnh Nghệ An và HàTĩnh khoảng:

- 10.0000 cây xanh các loại

- 2.000 cây cảnh

- 10.000 m2 thảm cỏ xanh

- 2.750 cây giống ăn quả

- Về sản xuất doanh thu hàng năm trên 2 tỷ đồng gồm:

+ Vốn ngân sách thành phố về cây xanh công viên

+ Trồng mới 5 triệu ha rừng

+ Xây dựng và trồng hoa, cây cảnh, cây xanh các loại cho các cơ quan

và nhân dân thành phố

+ Dịch vụ giống cây xanh và cây cảnh thành phố Vinh và hoa

Hàng năm Công ty hoàn thành nhiệm vụ kế hoạch do Nhà nước giao vềnhiệm vụ phục vụ công cộng, nộp ngân sách đủ Công nhân có việc làm ổnđịnh, mức thu nhập đạt kết quả khá so với thu nhập của công nhân ở thành phốVinh

- Về đời sống CBCN viên ngoài nhiệm vụ công ích do Nhà nước giao, Công

ty kiếm thêm việc làm Nên công nhân có việc làm quanh năm, đời sống côngnhân đảm bảo và càng được nâng lên

1.4 Tổ chức bộ máy quản lý và tổ chức công tác kế toán tại công ty.

1.4.1 Tổ chức bộ máy quản lý của công ty

Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty theo mô hình trực tuyếnchức năng Bộ máy quản lý của công ty tuân theo chế độ một thủ trưởng,Đứng đầu là giám đốc trực tiếp điều hành và chụi trách nhiệm trực tiếp vềhoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Dưới giám đốc là phó giám đốc

và các phòng ban chức năng, là những người giúp việc tham mưu cho giámđốc ra quyết định nhưng quyền ra quyết định vẫn thuộc về giám đốc Toàn bộ

cơ cấu bộ máy quản lý của công ty được thể hiện qua sơ đồ sau:

Bảng 1: Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý của công ty.

: Quan hệ chỉ đạo

: Quan hệ chức năng

Giám đốc

Phó giámđốc

Phòng

kế

hoạch

Phòng lao động tiền lương

Phòng tài vụ Phònghành

chính

Phòng kỷ thuật

Đội2

Đội

1

Đội1

Tổhoa

Tổbảovệ

1.4.2 Chức năng và nhiệm vụ của các phòng ban.

Giám đốc: giám đốc công ty là một người đứng đầu công ty có trách

nhiệm quản lý và điều hành công ty làm ăn có hiệu quả, tuân theo pháp luậtcủa nhà nước giám đốc có nhiệm vụ quản lý tài chính để thực hiện tốt cácchức năng của công ty, và toàn quyền ra quyết định trong công ty đồng thờiphải chịu hoàn toàn trách nhiệm trước các quyết định đó

Phó giám đốc: Là người hộ trợ cho giám đốc trong việc quản lý công ty

và chịu trách nhiệm trước giám đốc về các công việc mà phó giám đốc phụtrách, thay mặt giám đốc chỉ đạo trực tiếp các công việc của công ty trongphạm vi quyền hạn cho phép Khi được uỷ quyền thì có quyền ký thay và thaymặt giám đốc ra các quyết định trong phạm vi được uỷ quyền khi giám đốc đivắng

Phòng kế hoạch: Xây dựng các chiến lược phát triển, lập các dự án đầu

tư, liên doanh, lập các kế hoạch sản xuất kinh doanh dài hạn, ngắn hạn Lập

hồ sơ tham gia dự thầu, đấu thầu công trình và tiến hành thanh lý hợp đồngkhi đến thời hạn với chủ đầu tư, các đơn vị thi công theo điều kiện đã ký kết.Theo dõi quản lý, tham gia xây dựng, kiểm tra các định mức kỷ thuật, theodõi sử dụng thiết bị xe máy, vật tư, trang thiết bị, quản lý lưu trữ các hợpđồng và văn bản có liên quan đến công tác kế hoạch kinh doanh

Phòng kỹ thuật: Lập phương án dự toán thi công, kiểm tra giám sát

công trình đặt yêu cầu chất lượng và tiến độ được giao Cùng với bên A, bộphận thiết kế và đơn vị trực tiếp thi công kiểm tra, nghiệm thu khối lượng

hoàn thành Kiểm tra khảo sát, đo đạc chính xác các số liệu kỹ thuật để phục

vụ cho công tác thi công, phối hợp với các đơn vị thi công, lấy mẫu vật tư, sảnphẩm để thực hiện thủ tục theo quy định và yêu cầu của bên A

Phòng tài vụ: Xây dựng các quy chế và thực hiện công việc kế toán

thống kê trong quản lý tài chính tại công ty một cách có hiệu quả và đúngpháp luật

+ Thực hiện tốt các kế hoạch đầu tư, vay nợ, sử dụng và thu hồi vốn + Thực hiện chế độ kiểm tra, báo cáo tài chính kịp thời

Phòng hành chính: Thực hiện công tác hành chính bao gồm: Tổ chức phục

vụ hội họp, tiếp khách, công tác văn thư, đóng dấu, trực tổng đài điện thoại

Các đội sản xuất: Gieo ươm hoa, cây xanh, cây cảnh trồng, chăm sóc

quản lý, bảo vệ, tôn tạo và thi công các công trình đường phố, vôn va, côngviên, hệ thống cây xanh đường phố và các điểm công cộng theo kế hoạch củaThành phố giao Phải có trách nhiệm giữ gìn, bảo quản các thiết bị máy móccủa công ty giao cho Nếu do chủ quan gây nên hư hỏng, mất mát phải chịutrách nhiệm trước pháp luật và giám đốc công ty

1.4.3 Tình hình lao động của công ty.

Lao động là một trong những yếu tố cơ bản cấu thành nên lực lượngsản xuất, là yếu tố năng động, sáng tạo Yếu tố lao động sau một thời gian

sử dụng sẽ tăng giá trị của nó lên và ra quyết định năng suất, quá trìnhhoạt động sản xuất kinh doanh của đơn vị

Bảng 2: Cơ cấu nguồn nhân lực của công ty

Nhận xét: Số liệu ở bảng 1 cho thấy lực lượng lao động của công ty

qua ba năm đều tăng lên, từ 94 người năm 1999 lên 96 người vào năm

2000 và 99 người vào năm 2001 Do đặc điểm của ngành sản xuất kinhdoanh nên lao động chủ yếu lực lượng là nữ chiếm tỷ trọng lớn 72,3%năm 1999; 67,7% năm 2000 và 70,7% năm 2001.Nhưng do nhu cầu củathị trường đòi hỏi cây trồng ngày càng lớn, công việc nặng nhọc nhiềucho nên tuyển dụng nam nhiều hơn nữ (một số nữ nghỉ hưu) Do vậy tỷ

lệ nữ năm 2000 so với năm 1999 giảm 4,41%, năm 2001 so với năm

2000 tăng 7,69%

Mặc dù lao động có trình độ đại học chiếm tỷ trọng chưa cao (2,13%

năm 1999, 23,2%năm 2001), nhưng tốc độ tăng lại nhanh, năm 2000 so

với năm 1999 tăng lên 11,1%, năm 2001 so với 2000 tăng lên 15%, điều

đó chứng tỏ doanh nghiệp ngày càng coi trọng trình độ của lao động

quản lý kỹ thuật

1.5.Tỡnh hỡnh hoạt động kinh doanh của Công ty năm 2007:

Bảng 3 : Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh

15 Chi phí thuế TNDN hiện

hành(được miễn 2 năm) 51 29,622,727 74,219,664 127,793,101

16 Chi phí thuế TNDN hoãn

-17 Lợi nhuận sau thuế

TNDN(60=50-51-52) 60 76,172,725 190,850,564 328,610,831

Nhận xét: Dễ thấy việc kinh doanh của công ty đã có sự tiến triển hơn so

với kỳ trước Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ tăng lên hơn 1,2 tỷ

đồng lên hơn 1,3 tỷ đồng, trong khi chi phí và giá vốn bỏ ra lại giảm đi Nhờ

vậy, lợi nhuận công ty thu về tăng khá nhiều so với kỳ trước Cụ thể lợi nhuận

sau thuế từ hơn 76 triệu đồng lên gần 191 triệu đồng Có được điều này là do

công ty đã có nhiều chính sách mới hỗ trợ cho người lao động tạo điều kiện

làm việc tốt hơn từ đó nâng cao được hiệu suất làm việc, tăng hiệu quả việc

tiêu thụ dẫn tới tăng lợi nhuận

Bảng 4: Bảng cân đối kế toán năm 2007

2 Các khoản tương đương tiền 112

II Các khoản đầu tư tài chính

2 Trả trước cho người bán 132 242,480,000 218,000,000

3 Phải thu nội bộ ngắn hạn 133

4 Phải thu theo tiến độ kế hoạch

5 Các khoản phải thu khác 135 149,482,548 139,772,247

6 Dự phòng phải thu ngắn hạn khó 139

2 Thuế GTGT được khấu trừ 152

3 Thuế và các khoản khác phải thu

5 Tài sản ngắn hạn khác 158

B- Tài sản dài hạn

(200=210+220+240+250+260) 200 1,158,238,037 1,255,321,694 I- Các khoản phải thu dài hạn 210

1 Phải thu dài hạn của khách hàng 211

2 Vốn kinh doanh ở đơn vị trực

3 Phải thu dài hạn nội bộ 213

4 Phải thu dài hạn khác 218

5 Dự phòng phải thu dài hạn khó

1 Tài sản cố định hữu hình 221 1,153,243,825 1,184,703,888

- Giá trị hao mòn lũy kế(*) 223 (1,260,245,404) (1,024,216,284)

2 Tài sản cố định thuê tài chính 224

3 Tài sản cố định vô hình 227

IV Các khoản đầu tư tài chính

1 Chi phí trả trước dài hạn 261 4,994,212 70,617,806

2 Tài sản thuế thu nhập hoãn lại 262

3 Tài sản dài hạn khác 268

Tổng cộng tài sản ( 270 = 100 + 270 3,496,707,453 3,175,597,527

3 Người mua trả tiền trớc 313 3,000,000 1,650,000

4 Thuế và các khoản phải nộp Nhà

1 Phải trả dài hạn người bán 331

2 Phải trả dài hạn nội bộ 332

2 Thặng dư vốn cổ phần 412

3 Vốn khác của chủ sở hữu 413

5 Chênh lệch đánh giá lại tài sản 415

6 Chênh lệch tỷ giá hối đoái 416

7 Quỹ đầu tư phát triển 417 354,298,635 193,644,451

8 Quỹ dự phòng tài chính 418 27,445,461 17,587,136

9 Quỹ khác thuộc vốn chủ sở hữu 419

10 Lợi nhuận sau thuế chưa phân

11 Nguồn vốn đầu t XDCB 412

II- Nguồn kinh phí và quỹ khác 430 53,542,972 24,959,672

1 Quỹ khen thưởng, phúc lợi 431 50,142,972 21,559,672

khấu hao nhanh, và cỏc loại tài sản dài hạn khỏc đều giảm về mặt giỏ trị vàocuối năm 2007 Mặt khỏc, nợ phải trả của cụng ty tăng lờn trong năm từ832,782,757 lờn 954,796,874 cho thấy cụng ty cần chỳ ý tới việc điều tiếtcỏc khoản nợ, trỏnh rơi vào trạng thỏi khủng hoảng do khụng trả được nợ.

Về cơ cấu nguồn vốn, vốn chủ sở hữu của cụng ty chiếm một tỷ lệ khỏ lớn Lý do là công ty đó chuyển sang cổ phần húa Do vậy, nợ phải trả chủ yếu là phải trả nội bộ, cụng ty sử dụng nợ dài hạn khỏ it

1.6 Thực trạng văn hóa doanh nghiệp ở công ty CP Cụng viờn cõy xanh:

Văn hóa doanh nghiệp có vai trũ rất quan trọng trong sự phỏt triển củamỗi loại hỡnh doanh nghiệp Do đó, nếu thiếu yếu tố văn hóa thỡ doanhnghiệp khú cú thể đứng vững và tồn tại được trên thị trường ở bất kỳ thờiđiểm, hay hỡnh thỏi kinh tế xó hội nào Ngày nay ở Việt Nam, cũng như trênthế giới, nguồn nhân lực của doanh nghiệp là con người mà văn hóa doanhnghiệp là sự liên kết và nhân lên nhiều lần các giá trị của từng nguồn nhân lựcriêng lẻ tổng hợp lại Không những thế, văn hóa doanh nghiệp cũn được thểhiện qua phong cách của người lónh đạo đứng đầu các vị trí của doanh nghiệp

và tác phong làm việc của mọi nhân viên Văn hóa kinh doanh đang ngàycàng có ảnh hưởng to lớn tới hoạt động kinh doanh của mỗi doanh nghiệp.Tuy nhiên trong quá trỡnh thực tập tại cụng ty Cp Cụng viờn cõy xanh TPVinh qua quan sat tỡm hiểu thỡ cụng ty hiện nay chưa chú trọng đến văn hóakinh doanh Khi được hỏi đến đa số mọi nhân viên trong công ty đều khônghiểu về văn hóa kinh doanh và nhầm lẫn văn hóa kinh doanh chính là văn hóa

xó hội Vì vậy mà công ty vẫn chưa có được một nền văn hóa kinh doanhđúng nghĩa Trong thời đại công nghiệp hoá - hiện đại hoá, và nền kinh tế

đang có xu thế toàn cầu hóa hình như đây là chỗ hạn chế lớn nhất của chínhcông ty.

Trong các công ty có sự phân cấp quyền lực cao Sự phân cấp quyềnlực này thể hiện rất rõ qua cơ cấu tổ chức và mức độ phụ thuộc trong mốiquan hệ giữa các cấp trong công ty, nó được biểu hiện ra bên ngoài không chỉtrong công việc mà trong cả các mối quan hệ giao tiếp Trong công ty giámđốc là người có quyền quyết định tối cao về công việc, nhưng ngay cả giámđốc cũng phải tỏ ra tôn trọng những người cao tuổi, nhất là khi những ngườinày làm việc lâu năm trong công ty Trong giao tiếp, người Việt Nam có xuhướng hoà nhập vào các mối quan hệ cách xưng hô trong công ty phụ thuộcvào tuổi tác, địa vị xã hội, thời gian, không gian giao tiếp cụ thể

Người Việt Nam rất coi trọng tình nghĩa và ít khi tách bạch giữa cuộcsống riêng tư với công việc Cho nên Công ty khá quan tâm đến nhân viênkhông chỉ về mặt lương bổng và sự thăng tiến trong công việc mà còn cả vềnhững nhu cầu khác của họ trong cuộc sống hàng ngày như nhà cửa, đất đai,bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội, chăm sóc con cái và giải trí, thưởng Tết chonhân viên Qua đó, có thể thấy các Công ty CP Công viên cây xanh giốngnhư những gia đình thu nhỏ Ngoài ra công ty cũng thường xuyên tổ chức cácchuyến tham quan du lịch cho công nhân viên chức nhằm nâng cao đời sốngtinh thần và củng cố mối quan hệ của nhân viên với công ty và cũng làm tăngtinh thần đoàn kết giữa các cá nhân

Trong văn hoá cổ truyền Việt Nam cũng như đương đại, vị trí củangười phụ nữ được đề cao hơn ở nhiều nước khác trong khu vực, và do đó ýthức về sự bình đẳng nam nữ trong doanh nghiệp Việt Nam cao hơn nhiều sovới các quốc gia châu Á khác.Vì vậy mà trong công ty vai trò của các nữ giớiđược đánh giá khá cao và cũng do đặc trưng của ngành nghề kinh doanh mà

tỷ lệ nữ giới làm việc trong công ty cao hơn nam giới rất nhiều Công ty rấtquan tâm đến đời sống của từng nhân viên, đặc biệt là nữ nhân viên Ngoàiviệc quan tâm đến đời sống vật chất công ty còn thường xuyên tổ chức cácchương trình trong ngày lễ 8-3 hay 20-10 , tạo tâm lý thoải mái và cảm giácđược tôn trọng của các nữ cán bộ, công nhân viên.

Mặt khác ta lại có thể thấy bên trong công ty cũng tồn tai nhiều khiếmkhuyết khá đặc trưng của nền văn hóa Việt Nam như: dễ dàng thoả mãn vớinhững lợi ích trước mắt, ngại cạnh tranh, “ trọng nông khinh thương”, tậpquán sinh hoạt tản mạn của kinh tế tiểu nông, tôn sùng kinh nghiệm, khôngdám đổi mới, tính tư lợi quá lớn, thói quen tuỳ tiện

ở Nghệ An công ty Cp Công viên cây xanh là công ty độc quyền vàmặt hàng kinh doanh khá đặc biệt nên văn hóa của công ty còn rất thụ động,công ty chưa quan tâm một cách đúng mực về Marketing Trong cơ chế canhtranh thị trường hiện nay thì Marketing đóng vai trò vô cùng to lớn Công tácMarketing tốt không chỉ giúp công ty quảng bá được hình ảnh của chínhmình, nâng cao lợi nhuận kinh doanh mà còn giúp doanh nghiệp hoàn thiệnhơn nền văn hóa doanh nghiệp của mình Việc phân tích thị trường, tìm hiểunhu cầu khách hàng giúp công ty hiểu rõ hơn về khách hàng và nắm bắt đượcnhững thay đổi của thi trường nhanh chóng hơn từ đó đáp ứng được nhu cầucủa thi trường năng cao hiệu quả kinh doanh Tuy nhiên, công ty lại chưa hiểu

rõ được tầm quan trọng của Marketing Trong công ty thường mang tâm lýnếu cần thì khách hàng sẽ tự tìm đến và ngồi chờ Chính vì tâm lý làm việcnhư thế mà công ty đã mất một số dự án vào tay những cơ sở khác

Chính vì việc không hiểu rõ ý nghĩa, giá trị và tầm quan trọng của vănhóa doanh nghiệp nên công ty còn chưa xây dựng được cho mình một chiếnlược phát triển lâu dài cũng như hệ thống triết lý, quan điểm kinh doanhnhằm mục tiêu phát triển bền vững và gắn kết mọi thành viên lại với