Thực trạng và giải pháp xây dựng văn hóa doanh nghiệp trong công ty cổ phần công viên cây xanh thành phố vinh

Thực trạng và giải pháp xây dựng văn hóa doanh nghiệp trong công ty cổ phần công viên cây xanh thành phố vinh

Lời mở đầu

1 Tên đề tài

Thực trạng và một số giải pháp xây dựng văn hóa doanh

“Thực trạng và một số giải pháp xây dựng văn hóa doanh

nghiệp trong công ty CP Công viên cây xanh TP Vinh”

Việt Nam qua hơn 20 năm đổi mới đã có nhiều thành tựu đáng kể cả vềchính trị - xã hội và đặc biệt là về kinh tế Năm 2007, Việt Nam đã chính thức

là thành viên của tổ chức thơng mại thế giới WTO, mở ra càng nhiều cơ hội vàthách thức cho các doanh nghiệp nớc ta, sao cho sánh ngang với các công ty,tập đoàn lớn hơn trên thế giới Các doanh nghiệp Việt Nam đang từng bớc đểkhẳng định vị trí, thơng hiệu của mình trên trờng quốc tế Đi cùng với sự pháttriển của các doanh nghiệp thì văn hóa kinh doanh trong doanh nghiệp cũng

đang đợc quan tâm , nó đóng một vai trò khá quan trọng trong sự phát triểncủa doanh nghiệp Lâu nay chúng ta cứ nghĩ rằng văn hóa kinh doanh chỉdơn giản là viết ra một khẩu hiêu: chúng ta phải thế này, chúng ta phải thế kia Nhng thật ra không phải vậy , đó chỉ mới là khẩu hiệu, ý muốn của ban lãnh

đạo công ty hay ngời chủ doanh nghiệp Văn hóa kinh doanh trong doanhnghiệp ở Việt Nam vẫn cha đợc quan tâm một cách đúng mức cần thiết.Chúng ta đặt câu hỏi tại sao có những thơng hiệu, công ty lại trờng tồn từ đờinày qua đời khác? Đơng nhiên có đợc điều này chúng ta không thể không nói

đến Văn hóa kinh doanh của doanh nghiệp

Văn hóa đã và đang trở thành một nhân tố có tác động tới mọi khía cạnhcủa hoạt động kinh doanh: Từ tổ chức quản lý hoạt động kinh doanh, các quan

hệ trong và ngoài doanh nghiệp cho đến phong thái, phong cách của ngời lãnh

đạo và cách ứng xử giữa các thành viên trong doanh nghiệp Tuy nhiên cácdoanh nghiệp Việt Nam hiện nay vấn đề văn hóa trong doanh nghiệp lại cha

đợc chú trọng đúng mức

Văn hóa doanh nghiệp chính là tài sản vô hình của mỗi doanh nghiệp.Cùng với sự phát triển của nền kinh tế thị trờng thì việc xây dựng văn hóadoanh nghiệp lại là một việc làm hết sức cần thiết nhng cũng không ít khókhăn Nhận thấy đợc tầm quan trọng của văn hóa kinh doanh đối với sự pháttriển của doanh nghiệp, vậy những biện pháp nào có thể sử dụng để hỗ trợ vàthúc đẩy việc xây dựng văn hóa trong doanh nghiệp? Đề tài này không nằmngoài mục đích tìm hiểu thực trạng văn hóa kinh doanh trong công ty CP.Công vien cây xanh , từ đó đề xuất một số giải pháp xây dựng và phát triểnvăn hóa trong côngty

3 Mục đích, nội dung

- Tìm hiểu thực trạng của văn hóa trong công ty Cp Công viên cây xanh

- Nhận thức rõ những mặt mạnh và yếu trong côngty cùng những yếu tố tác

độngtới văn hóa của công ty

- Đề xuất một số giải pháp xây dựng và phát triển văn hóa doanh nghiệp trongthời gian tới

4 Đối tợng và phạm vi nghiên cứu

Đề tài nghiên cứu những vấn đề về văn hóa kinh doanh Đề tài này chỉđược nghiờn cứu trong phạm vi của một doanh nghiệp cụ thể là thực trạngchung và những nét đặc trng của văn hóa doanh nghiệp ở công ty Cp Côngviên cây xanh TP.Vinh , và đề xuất một số giải pháp xây dựng và phát triểnvăn hóa kinh doanh trong thời gian tới

Đề tài nghiên cứu các yếu tố bên trong và bên ngoài côngty, ảnh hởng

đến văn hóa của công ty

5 Phương phỏp nghiờn cứu.

Việc nghiờn cứu đề tài này thụng qua cỏc phương phỏp chung:

Bước 1: Thu thập tài liệu cơ sở lý luận, số liệu hoạt động kinh doanh của

cụng ty Cp Cõy xanh cụng viờn TP Vinh

Bước 2: Quan sỏt, phõn tớch dựa trờn cơ sở lý luận

Bước 3: Xỏc định điểm mạnh, điểm yếu và những yếu tố tỏc động tới văn

húa kinh doanh của cụng ty và đề xuất biện phỏp giải quyết nhằm nõng caohiệu quả kinh doanh cho cụng ty

Phần I: Tổng quan về cụng ty CP Công viên cây xanh TP Vinh.

Phần II: Những thực trạng v mà m ột số giải phỏp nhằm nõng cao văn hóakinh doanh của công ty CP Côngviên cây xanh TP.Vinh

sở đóng tại 63 - Nguyễn Minh Khai - Vinh

- Trên cơ sở sát nhập cơ sở vật chất kỹ thuật và lao động của Xí nghiệplâm nghiệp Vinh và Xí nghiệp hoa cây cảnh thành phố ngày 7/4/1986 UBNDtỉnh Nghệ An ra quyết định số: 558/QĐUB về việc thành lập doanh nghiệp cótên gọi là Công ty cây xanh - công viên

- Ngày 04/11/1992 Chủ tịch UBND tỉnh ra quyết định thành lập doanhnghiệp Nhà nớc số 2032 có tên gọi: Công ty cây xanh công viên thành phốVinh - Nghệ An

- Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh: Ngày 7/12/1992 trọng tài kinh

tế Nghệ An cấp giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh Số đăng ký kinh doanh

là 104749, vốn kinh doanh: 196 triệu, vốn cố định: 93 triệu, vốn lu động: 14triệu đồng

- Sau một quá trình hoạt động cho đến ngày 19/4/1997 UBND tỉnh Nghệ

An quyết định số 1466/QĐ-UB về việc chuyển doanh nghiệp Nhà nớc thànhdoanh nghiệp Nhà nớc hoạt động công ích Nh vậy trải qua hơn 10 năm thànhlập và hoạt động Công ty Cây xanh - Công viên mới chính thức trở thànhdoanh nghiệp Nhà nớc hoạt động công ích

- Về quy mô hoạt động và hình thức của doanh nghiệp thì doanh nghiệp Nhànớc ở địa bàn tỉnh là loại hình doanh nghiệp độc lập không ở trong cơ cấu tổchức của doanh nghiệp khác

- Về cơ chế quản lý nội bộ của doanh nghiệp Nhà nớc hoạt động côngích ở Nghệ An thì đều là doanh nghiệp Nhà nớc không có hội đồng quản trị chỉ

có giám đốc quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

- Về chức năng và nhiệm vụ thì doanh nghiệp Nhà nớc hoạt động côngích ở tỉnh Nghệ An đợc phân bố đều trên các lĩnh vực hoạt động công cộngnh: vệ sinh môi trờng, công viên, giao thông, đô thị, văn hóa thông tin

1.2 Chức năng và nhiệm vụ của Công ty cây xanh - công viên:

- Gieo, trồng, chăm sóc quản lý, bảo vệ, tôn tạo hệ thống cây xanh ờng phố và các điểm công cộng

đ Quản lý sử dụng một số vờn hoa, công viên, lâm viên trong thành phố

- Sản xuất cung cấp các giống cây xanh, hoa cây cảnh, cây ăn quả chonhu cầu của nhân dân và tỉnh Nghệ An

 Về hiện trạng cây xanh và công viên Thành phố:

Thành phố Vinh hiện có 120 con đờng giao thông ở nhiều dạng cấpkhác nhau với tổng chiều dài 292 km Trong đó đờng có bê tông nhựa 98km

Đờng có vỉa hè hoàn chỉnh trồng cây xanh 45 km chiếm 15%

Số cây xanh bóng mát ở thành phố Vinh có khoảng 20 vạn Cây ăn quảcơ cấu loại 8 vạn cây Cây phòng hộ nh thông, phi lao, keo tràm 15 vạn cây.Hầu hết cây có tuổi từ 1 - 5 năm Cây cổ thụ rất ít vì thành phố bị tàn phátrong chiến tranh và những cơn bão lớn, mới đợc xây dựng lại

- Về công viên:

Công viên thanh thiếu niên Nguyễn Tất Thành diện tích 3 ha do Tỉnh

Đoàn quản lý, một vờn hoa Cửa Bắc do Công ty cây xanh công viên quản lý.Ngoài ra còn có công viên hồ Cửa Nam, Lâm Viên núi Quyết, công viên3/2.Công viên Trung tâm thành phố Vinh có diện tích 33ha hiện đang là côngtrình công viên lớn nhất thành phố

- Về vờn hoa: Trớc đây thành phố Vinh có 3 vờn hoa: Vờn hoa Cửa Bắc,vờn hoa Cửa Nam, vờn hoa Đài liệt sĩ Hiện nay 2 vờn hoa Cửa Bắc và Cửa Nam đãbiến thành chợ bán cây cảnh, quần áo Hiện tại công ty đang quản lý một vờn hoaCửa Bắc 2.500 m2 và các vờn hoa công cộng trên các tuyến đờng giao thông(Giải phân cách đờng một chiều) diện tích 8.000m2

 Tổ chức bộ máy

- Tên gọi của công ty là Công ty CP Công viên cây xanh

Nh vậy nhiệm vụ của Công ty đang tập trung chủ yếu là cây xanh

- Trụ sở Công ty: số 63 đờng Minh Khai - thành phố Vinh - Nghệ An

- Tổng số cán bộ công nhân viên: 99 ngời

Trong đó:

+ Nữ 70 ngời chiếm 70,7%

+ Cán bộ có trình độ đại học các ngành: 23 ngời chiếm 23,2%

+ Có trình độ cao đẳng và trung cấp: 11 ngời chiếm 11.1%

+ Công nhân bậc 6/7 có 33 ngời chiếm 33,3%

+ Công nhân bậc 5/7 có 32 ngời chiếm 32,3%

+ Đội ngũ cán bộ lãnh đạo quản lý 14 ngời trong đó: 1 giám đốc, 1 phógiám đốc, 5 chuyên viên, 3 đội trởng có trình độ đại học chuyên môn quản lýkinh tế lâm nghiệp - nông nghiệp

- Về tổ chức Công ty có 4 phòng chuyên môn : Kế hoạch, kỹ thuật, tài

vụ, hành chính tổ chức và 3 đội, 2 tổ sản xuất và bảo vệ

1.3 Thực trạng về hoạt động của Công ty Cây xanh - Công viên.

- Về sản xuất - phục vụ

Công ty có ba vờn ơm nhân giống với diện tích 10 ha Trung bình hàngnăm trồng trong thành phố và một số huyện trong tỉnh Nghệ An và Hà Tĩnhkhoảng:

- 10.0000 cây xanh các loại

- 2.000 cây cảnh

- 10.000 m2 thảm cỏ xanh

- 2.750 cây giống ăn quả.

- Về sản xuất doanh thu hàng năm trên 2 tỷ đồng gồm:

+ Vốn ngân sách thành phố về cây xanh công viên

+ Trồng mới 5 triệu ha rừng

+ Xây dựng và trồng hoa, cây cảnh, cây xanh các loại cho các cơ quan

và nhân dân thành phố

+ Dịch vụ giống cây xanh và cây cảnh thành phố Vinh và hoa

Hàng năm Công ty hoàn thành nhiệm vụ kế hoạch do Nhà nớc giao vềnhiệm vụ phục vụ công cộng, nộp ngân sách đủ Công nhân có việc làm ổn

định, mức thu nhập đạt kết quả khá so với thu nhập của công nhân ở thành phố Vinh

- Về đời sống CBCN viên ngoài nhiệm vụ công ích do Nhà nớc giao, Công tykiếm thêm việc làm Nên công nhân có việc làm quanh năm, đời sống côngnhân đảm bảo và càng đợc nâng lên

1.4 Tổ chức bộ máy quản lý và tổ chức công tác kế toán tại công ty.

1.4.1 Tổ chức bộ máy quản lý của công ty

Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty theo mô hình trực tuyếnchức năng Bộ máy quản lý của công ty tuân theo chế độ một thủ trởng, Đứng

đầu là giám đốc trực tiếp điều hành và chụi trách nhiệm trực tiếp về hoạt độngsản xuất kinh doanh của công ty Dới giám đốc là phó giám đốc và các phòngban chức năng, là những ngời giúp việc tham mu cho giám đốc ra quyết địnhnhng quyền ra quyết định vẫn thuộc về giám đốc Toàn bộ cơ cấu bộ máyquản lý của công ty đợc thể hiện qua sơ đồ sau:

Bảng 1: Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý của công ty.

Giám đốc

Phó giám

đốc

: Quan hệ chỉ đạo

: Quan hệ chức năng

1.4.2 Chức năng và nhiệm vụ của các phòng ban

Giám đốc: giám đốc công ty là một ngời đứng đầu công ty có trách

nhiệm quản lý và điều hành công ty làm ăn có hiệu quả, tuân theo pháp luậtcủa nhà nớc giám đốc có nhiệm vụ quản lý tài chính để thực hiện tốt các chứcnăng của công ty, và toàn quyền ra quyết định trong công ty đồng thời phảichịu hoàn toàn trách nhiệm trớc các quyết định đó

Phó giám đốc: Là ngời hộ trợ cho giám đốc trong việc quản lý công ty và

chịu trách nhiệm trớc giám đốc về các công việc mà phó giám đốc phụ trách,thay mặt giám đốc chỉ đạo trực tiếp các công việc của công ty trong phạm viquyền hạn cho phép Khi đợc uỷ quyền thì có quyền ký thay và thay mặt giám

đốc ra các quyết định trong phạm vi đợc uỷ quyền khi giám đốc đi vắng

Phòng kế hoạch: Xây dựng các chiến lợc phát triển, lập các dự án đầu t,

liên doanh, lập các kế hoạch sản xuất kinh doanh dài hạn, ngắn hạn Lập hồ sơtham gia dự thầu, đấu thầu công trình và tiến hành thanh lý hợp đồng khi đếnthời hạn với chủ đầu t, các đơn vị thi công theo điều kiện đã ký kết Theo dõi

Phòng

kế

hoạch

Phòng lao

động tiền l-

ơng

Phòng tài vụ Phònghành

chính

Phòng kỷ thuật

Đội2

Đội

vệ

quản lý, tham gia xây dựng, kiểm tra các định mức kỷ thuật, theo dõi sử dụngthiết bị xe máy, vật t, trang thiết bị, quản lý lu trữ các hợp đồng và văn bản cóliên quan đến công tác kế hoạch kinh doanh.

Phòng kỹ thuật: Lập phơng án dự toán thi công, kiểm tra giám sát công

trình đặt yêu cầu chất lợng và tiến độ đợc giao Cùng với bên A, bộ phận thiết

kế và đơn vị trực tiếp thi công kiểm tra, nghiệm thu khối lợng hoàn thành.Kiểm tra khảo sát, đo đạc chính xác các số liệu kỹ thuật để phục vụ cho côngtác thi công, phối hợp với các đơn vị thi công, lấy mẫu vật t, sản phẩm để thựchiện thủ tục theo quy định và yêu cầu của bên A

Phòng tài vụ: Xây dựng các quy chế và thực hiện công việc kế toán

thống kê trong quản lý tài chính tại công ty một cách có hiệu quả và đúngpháp luật

+ Thực hiện tốt các kế hoạch đầu t, vay nợ, sử dụng và thu hồi vốn + Thực hiện chế độ kiểm tra, báo cáo tài chính kịp thời

Phòng hành chính: Thực hiện công tác hành chính bao gồm: Tổ chức phục

vụ hội họp, tiếp khách, công tác văn th, đóng dấu, trực tổng đài điện thoại

Các đội sản xuất: Gieo ơm hoa, cây xanh, cây cảnh trồng, chăm sóc

quản lý, bảo vệ, tôn tạo và thi công các công trình đờng phố, vôn va, côngviên, hệ thống cây xanh đờng phố và các điểm công cộng theo kế hoạch củaThành phố giao Phải có trách nhiệm giữ gìn, bảo quản các thiết bị máy móccủa công ty giao cho Nếu do chủ quan gây nên h hỏng, mất mát phải chịutrách nhiệm trớc pháp luật và giám đốc công ty

1.4.3 Tình hình lao động của công ty.

Lao động là một trong những yếu tố cơ bản cấu thành nên lực l ợngsản xuất, là yếu tố năng động, sáng tạo Yếu tố lao động sau một thời gian

sử dụng sẽ tăng giá trị của nó lên và ra quyết định năng suất, quá trìnhhoạt động sản xuất kinh doanh của đơn vị

Bảng 2: Cơ cấu nguồn nhõn lực của cụng ty

Nhận xét: Số liệu ở bảng 1 cho thấy lực lợng lao động của công ty

qua ba năm đều tăng lên, từ 94 ngời năm 1999 lên 96 ngời vào năm 2000

và 99 ngời vào năm 2001 Do đặc điểm của ngành sản xuất kinh doanhnên lao động chủ yếu lực lợng là nữ chiếm tỷ trọng lớn 72,3% năm 1999;67,7% năm 2000 và 70,7% năm 2001.Nhng do nhu cầu của thị trờng đòihỏi cây trồng ngày càng lớn, công việc nặng nhọc nhiều cho nên tuyểndụng nam nhiều hơn nữ (một số nữ nghỉ hu) Do vậy tỷ lệ nữ năm 2000

so với năm 1999 giảm 4,41%, năm 2001 so với năm 2000 tăng 7,69%

Mặc dù lao động có trình độ đại học chiếm tỷ trọng ch a cao (2,13%năm 1999, 23,2%năm 2001), nhng tốc độ tăng lại nhanh, năm 2000 sovới năm 1999 tăng lên 11,1%, năm 2001 so với 2000 tăng lên 15%, điều

đó chứng tỏ doanh nghiệp ngày càng coi trọng trình độ của lao độngquản lý kỹ thuật

1.5.Tỡnh hỡnh hoạt động kinh doanh của Cụng ty năm 2007:

Bảng 3 : Bỏo cỏo kết quả hoạt động kinh doanh

2 Các khoản giảm trừ doanh thu 02

-3 Doanh thu thuần về bán hàng và

cung cấp dịch vụ (10=01-02) 10 1,275,912,191 1,327,675,567 3,901,280,751

4 Giá vốn hàng bán 11 973,654,421 908,653,429 2,798,903,614

5 Lợi nhuận gộp về bán hàng và

cung cấp dịch vụ(20=10-11) 20 302,257,770 419,022,138 1,102,377,137

6 Doanh thu hoạt động tài chính 21 5,007,820 40,760,205 55,379,216

Trong đó: Chi phí lãi vay 23

-9 Chi phí quản lý doanh nghiệp 25 210,136,523 194,721,786 710,261,802

10 Lợi nhuận thuần từ hoạt động

14 Tổng lợi nhuận kế toán trớc thuế

(50=30+40) 50 105,795,452 265,070,228 456,403,932

15 Chi phí thuế TNDN hiện

hành(đ-ợc miễn 2 năm) 51 29,622,727 74,219,664 127,793,101

16 Chi phí thuế TNDN hoãn lại 52

-17 Lợi nhuận sau thuế

TNDN(60=50-51-52) 60 76,172,725 190,850,564 328,610,831

Nhận xét: Dễ thấy việc kinh doanh của công ty đã có sự tiến triển hơn so

với kỳ trớc Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ tăng lên hơn 1,2 tỷ đồnglên hơn 1,3 tỷ đồng, trong khi chi phí và giá vốn bỏ ra lại giảm đi Nhờ vậy,lợi nhuận công ty thu về tăng khá nhiều so với kỳ trớc Cụ thể lợi nhuận sauthuế từ hơn 76 triệu đồng lên gần 191 triệu đồng Có đợc điều này là do công

ty đã có nhiều chính sách mới hỗ trợ cho ngời lao động tạo điều kiện làm việctốt hơn từ đó nâng cao đợc hiệu suất làm việc, tăng hiệu quả việc tiêu thụ dẫntới tăng lợi nhuận

Bảng 4: Bảng cõn đối kế toỏn năm 2007

Đơn vị: đồng

số Số cuối năm Số đầu năm A- Tài sản ngắn hạn

(100=110+120+130+140+150) 100 2,338,469,416 1,920,275,833 I- Tiền và các khoản tơng đơng

2 Dự phòng giảm giá đầu t ngắn hạn 129

III Các khoản phải thu ngắn hạn 130 1,247,215,613 707,968,961

1 Phải thu khách hàng 131 855,253,065 350,196,714

2 Trả trớc cho ngời bán 132 242,480,000 218,000,000

3 Phải thu nội bộ ngắn hạn 133

4 Phải thu theo tiến độ kế hoạch

1 Phải thu dài hạn của khách hàng 211

2 Vốn kinh doanh ở đơn vị trực

3 Phải thu dài hạn nội bộ 213

4 Phải thu dài hạn khác 218

5 Dự phòng phải thu dài hạn khó

II- Tài sản cố định 220 1,153,243,825 1,184,703,888

1 Tài sản cố định hữu hình 221 1,153,243,825 1,184,703,888

- Nguyên giá 222 2,413,489,229 2,208,920,172

- Giá trị hao mòn lũy kế(*) 223 (1,260,245,404) (1,024,216,284)

2 Tài sản cố định thuê tài chính 224

3 Tài sản cố định vô hình 227

III- Bất động sản đầu t 240

IV Các khoản đầu t tài chính dài

2 Phải trả ngời bán 312 329,219,927 140,915,878

3 Ngời mua trả tiền trớc 313 3,000,000 1,650,000

4 Thuế và các khoản phải nộp Nhà

1 Phải trả dài hạn ngời bán 331

2 Phải trả dài hạn nội bộ 332

3 Phải trả dài hạn khác 333

5 Thuế thu nhập hoãn lại phải trả 335

6 Dự phòng trợ cấp mất việc làm 336 19,731,645 10,884,350

5 Chênh lệch đánh giá lại tài sản 415

6 Chênh lệch tỷ giá hối đoái 416

7 Quỹ đầu t phát triển 417 354,298,635 193,644,451

8 Quỹ dự phòng tài chính 418 27,445,461 17,587,136

9 Quỹ khác thuộc vốn chủ sở hữu 419

10 Lợi nhuận sau thuế cha phân

11 Nguồn vốn đầu t XDCB 412

II- Nguồn kinh phí và quỹ khác 430 53,542,972 24,959,672

1 Quỹ khen thởng, phúc lợi 431 50,142,972 21,559,672

lên 2,338,469,416 đồng.Việc tăng lên của tổng tài sản là do sự phát sinh tăngcủa c¸c kho¶n ®Çu t tµi chÝnh ng¾n h¹n, c¸c kho¶n ph¶i thu ng¾n h¹n, hµng tånkho v tµi s¶n ng¾n h¹n kh¸cà m Tuy vậy năm 2007, đầu tư tài sản cố định đãgiảm, điều này thể hiện công ty đã giảm đầu tư vào tài sản cố định phục vụcho sản xuất kinh doanh, mặt khác tài sản cố định của công ty được khấu haonhanh, và các loại tài sản dài hạn khác đều giảm về mặt giá trị vào cuối năm

2007 Mặt khác, nợ phải trả của công ty tăng lên trong năm từ 832,782,757lên 954,796,874 cho thấy công ty cần chú ý tới việc điều tiết các khoản nợ,tránh rơi vào trạng thái khủng hoảng do không trả được nợ

Về cơ cấu nguồn vốn, vốn chủ sở hữu của công ty chiếm một tỷ lệ khá lớn Lý do là công ty đã chuyển sang cổ phần hóa Do vậy, nợ phải trả chủ yếu là phải trả nội bộ, công ty sử dụng nợ dài hạn khá it

1.6 Thực trạng văn hóa doanh nghiệp ở công ty CP Công viên cây xanh:

Văn hóa doanh nghiệp có vai trò rất quan trọng trong sự phát triển củamỗi loại hình doanh nghiệp Do đó, nếu thiếu yếu tố văn hóa thì doanh nghiệpkhó có thể đứng vững và tồn tại được trên thị trường ở bất kỳ thời điểm, hayhình thái kinh tế xã hội nào Ngày nay ở Việt Nam, cũng như trên thế giới,nguồn nhân lực của doanh nghiệp là con người mà văn hóa doanh nghiệp là

sự liên kết và nhân lên nhiều lần các giá trị của từng nguồn nhân lực riêng lẻtổng hợp lại Không những thế, văn hóa doanh nghiệp còn được thể hiện quaphong cách của người lãnh đạo đứng đầu các vị trí của doanh nghiệp và tácphong làm việc của mọi nhân viên Văn hóa kinh doanh đang ngày càng cóảnh hưởng to lớn tới hoạt động kinh doanh của mỗi doanh nghiệp Tuy nhiêntrong quá trình thực tập tại công ty Cp Công viên cây xanh TP Vinh qua quansat tìm hiểu thì công ty hiện nay chưa chú trọng đến văn hóa kinh doanh Khiđược hỏi đến đa số mọi nhân viên trong công ty đều không hiểu về văn hóa

kinh doanh và nhầm lẫn văn húa kinh doanh chớnh là văn húa xó hội Vì vậy

mà công ty vẫn cha có đợc một nền văn hóa kinh doanh đúng nghĩa Trongthời đại công nghiệp hoá - hiện đại hoá, và nền kinh tế đang có xu thế toàncầu hóa hình nh đây là chỗ hạn chế lớn nhất của chính công ty

Trong các công ty có sự phân cấp quyền lực cao Sự phân cấp quyền lựcnày thể hiện rất rõ qua cơ cấu tổ chức và mức độ phụ thuộc trong mối quan hệgiữa các cấp trong công ty, nó đợc biểu hiện ra bên ngoài không chỉ trongcông việc mà trong cả các mối quan hệ giao tiếp Trong công ty giám đốc làngời có quyền quyết định tối cao về công việc, nhng ngay cả giám đốc cũngphải tỏ ra tôn trọng những ngời cao tuổi, nhất là khi những ngời này làm việclâu năm trong công ty Trong giao tiếp, ngời Việt Nam có xu hớng hoà nhậpvào các mối quan hệ cách xng hô trong công ty phụ thuộc vào tuổi tác, địa vịxã hội, thời gian, không gian giao tiếp cụ thể

Ngời Việt Nam rất coi trọng tình nghĩa và ít khi tách bạch giữa cuộcsống riêng t với công việc Cho nên Công ty khá quan tâm đến nhân viênkhông chỉ về mặt lơng bổng và sự thăng tiến trong công việc mà còn cả vềnhững nhu cầu khác của họ trong cuộc sống hàng ngày nh nhà cửa, đất đai,bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội, chăm sóc con cái và giải trí, thởng Tết chonhân viên Qua đó, có thể thấy các Công ty CP Công viên cây xanh giống nhnhững gia đình thu nhỏ Ngoài ra công ty cũng thờng xuyên tổ chức cácchuyến tham quan du lịch cho công nhân viên chức nhằm nâng cao đời sốngtinh thần và củng cố mối quan hệ của nhân viên với công ty và cũng làm tăngtinh thần đoàn kết giữa các cá nhân

Trong văn hoá cổ truyền Việt Nam cũng nh đơng đại, vị trí của ngờiphụ nữ đợc đề cao hơn ở nhiều nớc khác trong khu vực, và do đó ý thức về sựbình đẳng nam nữ trong doanh nghiệp Việt Nam cao hơn nhiều so với cácquốc gia châu Á khác.Vì vậy mà trong công ty vai trò của các nữ giới đợc đánhgiá khá cao và cũng do đặc trng của ngành nghề kinh doanh mà tỷ lệ nữ giớilàm việc trong công ty cao hơn nam giới rất nhiều Công ty rất quan tâm đến

đời sống của từng nhân viên, đặc biệt là nữ nhân viên Ngoài việc quan tâm

đến đời sống vật chất công ty còn thờng xuyên tổ chức các chơng trình trongngày lễ 8-3 hay 20-10 , tạo tâm lý thoải mái và cảm giác đợc tôn trọng của cácnữ cán bộ, công nhân viên

Mặt khác ta lại có thể thấy bên trong công ty cũng tồn tai nhiều khiếmkhuyết khá đặc trng của nền văn hóa Việt Nam nh: dễ dàng thoả mãn vớinhững lợi ích trớc mắt, ngại cạnh tranh, “Thực trạng và một số giải pháp xây dựng văn hóa doanh trọng nông khinh thơng”, tập quánsinh hoạt tản mạn của kinh tế tiểu nông, tôn sùng kinh nghiệm, không dám

đổi mới, tính t lợi quá lớn, thói quen tuỳ tiện

ở Nghệ An công ty Cp Công viên cây xanh là công ty độc quyền vàmặt hàng kinh doanh khá đặc biệt nên văn hóa của công ty còn rất thụ động,công ty cha quan tâm một cách đúng mực về Marketing Trong cơ chế canhtranh thị trờng hiện nay thì Marketing đóng vai trò vô cùng to lớn Công tácMarketing tốt không chỉ giúp công ty quảng bá đợc hình ảnh của chính mình,nâng cao lợi nhuận kinh doanh mà còn giúp doanh nghiệp hoàn thiện hơn nềnvăn hóa doanh nghiệp của mình Việc phân tích thị trờng, tìm hiểu nhu cầukhách hàng giúp công ty hiểu rõ hơn về khách hàng và nắm bắt đợc nhữngthay đổi của thi trờng nhanh chóng hơn từ đó đáp ứng đợc nhu cầu của thi tr-ờng năng cao hiệu quả kinh doanh Tuy nhiên, công ty lại cha hiểu rõ đợc tầmquan trọng của Marketing Trong công ty thờng mang tâm lý nếu cần thìkhách hàng sẽ tự tìm đến và ngồi chờ Chính vì tâm lý làm việc nh thế màcông ty đã mất một số dự án vào tay những cơ sở khác

Chính vì việc không hiểu rõ ý nghĩa, giá trị và tầm quan trọng của vănhóa doanh nghiệp nên công ty còn cha xây dựng đợc cho mình một chiến lợcphát triển lâu dài cũng nh hệ thống triết lý, quan điểm kinh doanh nhằm mụctiêu phát triển bền vững và gắn kết mọi thành viên lại với nhau.Triết lý kinhdoanh trong doanh nghiệp cung cấp các giá trị, chuẩn mực hành vi nhằm tạonên một phong cách làm việc, sinh hoạt chung đậm đà bản sắc riêng của côngty