Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 95 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
95
Dung lượng
3,1 MB
Nội dung
B ăGIÁOăD Că ÀOăT O TR NGă IăH CăTH NG LONG -o0o - KHịAăLU NăT TăNGHI P ăTÀI QU NăLụăCHIăPHệăS NăXU Tă T IăXệăNGHI Pă9ă- CHIăNHÁNHăT NGăCỌNGăTY 319 SINHăVIểNăTH CăHI N : ăTH DUNG MÃ SINH VIÊN : A22178 CHUYÊN NGÀNH : TÀI CHÍNH HÀăN Iăậ 2015 B ăGIÁOăD Că ÀOăT O TR NGă IăH CăTH NG LONG -o0o - KHịAăLU NăT TăNGHI P ăTÀI QU NăLụăCHIăPHệăS NăXU T T IăXệăNGHI Pă9ă- CHIăNHÁNHăT NGăCỌNGăTY 319 Giáoăviênăh ngăd n Sinhăviênăth căhi n Mã sinh viên Chuyên ngành : Ths ChuăTh ăThuăTh y : ăTh ăDung : A22178 : Tài HÀăN Iăậ 2015 Thang Long University Library L IăC Mă N Trong th i gian th c hi n hoàn thành Khóa lu n t t nghi p, em đư nh n đ c s giúp đ c ng nh đ ng viên t nhi u phía Tr c tiên, em xin g i l i c m n chân thành t i giáo viên h ng d n c a em ậ ThS Chu Th Thu Th y Cô ng i đư t n tình ch b o, tr c ti p h ng d n em su t th i gian nghiên c u th c hi n khóa lu n Ngoài ra, em c ng mong mu n thông qua khóa lu n này, g i l i c m n sâu s c đ n th y giáo, cô giáo gi ng d y t i tr ng i h c Th ng Long, nh ng ng i đư truy n đ t cho em ki n th c v kinh t t nh ng môn h c c b n nh t, giúp em có đ c n n t ng v chuyên ngành h c nh hi n t i đ có th hoàn thành đ tài nghiên c u Cu i cùng, em xin c m n gia đình nh ng ng i b n c a em đư bên c nh, giúp đ ng h em su t th i gian th c hi n khóa lu n L IăCAMă OAN Tôi xin cam đoan Khóa lu n t t nghi p t b n thân th c hiên có s h tr t giáo viên h ng d n không chéo công trình nghiên c u c a ng i khác Các d li u thông tin th c p s d ng Khóa lu n có ngu n g c đ c trích d n rõ ràng Tôi xin ch u hoàn toàn trách nhi m v l i cam đoan này! Sinh viên Th Dung Thang Long University Library M CăL C Trang L IăM ă U CH NGă1 C ă S ă Lụă LU Nă CHUNGă V ă QU Nă Lụă CHIă PHệă S Nă XU TăTRONGăDOANHăNGHI P 1.1 Chiăphíăs năxu t .1 1.1.1 Khái ni m .1 1.1.2 Phân lo i 1.1.2.1 Phân lo i theo n i dung kinh t : .1 1.1.2.2 Phân lo i theo m c đích công d ng: 1.1.2.3 Phân lo i theo m i quan h gi a chi phí v i kh i l ng s n ph m, công vi c, lao v : 1.1.2.4 Phân lo i theo ph ng pháp t p h p chi phí: 1.2 Qu nălỦăchiăphíăs năxu t .5 1.2.1 Khái ni m qu n lý chi phí s n xu t 1.2.2 N i dung qu n lý chi phí s n xu t 1.2.2.1 c tính chi phí s n xu t: 1.2.2.2 Phân tích chi phí – s n l ng – l i nhu n 1.2.2.3 Xác đ nh ngân sách 20 1.2.3 Các ch tiêu đánh giá qu n lý chi phí s n xu t doanh nghi p 22 1.2.3.1 M c gi m s n xu t d th a .22 1.2.3.2 M c gi m m khuy t s n ph m 24 1.2.3.3 D tr t n kho 25 1.2.3.4 Th i gian s n xu t: 26 1.2.3.5 M c gi m giá thành 27 1.2.3.6 M t s ch tiêu khác 27 1.3 Cácănhơnăt ă nhăh ngăt iăqu nălỦăchiăphíăs năxu t .28 1.3.1 Nhân t khách quan 28 1.3.2 Nhân t ch quan 28 CH NGă2.TH Că TR NGă QU Nă Lụă CHIă PHệă S Nă XU Tă ă T I XÍ NGHI Pă9 30 2.1 căđi măt ăch căkinhădoanhăc aăXíănghi pă9 30 2.1.1 Quá trình hình thành phát tri n c a Xí nghi p 30 2.1.1.1 Gi i thi u m t vài nét v doanh nghi p 30 2.1.1.2 L ch s hình thành phát tri n 30 2.1.2 C c u t ch c c a Xí nghi p 31 2.1.2.1 S đ c c u t ch c 31 2.1.2.2 Ch c n ng, nhi m v c a t ng b ph n 32 2.1.3 Ngành ngh kinh doanh quy trình ho t đ ng s n xu t kinh doanh 33 2.1.3.1 Ngành ngh kinh doanh c a Xí nghi p 33 2.1.3.2 c m quy trình ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a Xí nghi p 33 2.1.4 K t qu ho t đ ng kinh doanh c a Xí nghi p n m 2012, n m 2013 n m 2014 .35 2.1.4.1 Tình hình doanh thu - chi phí - l i nhu n n m 2012, n m 2013 n m 2014 c a Xí nghi p .35 2.1.4.2 Tình hình tài s n ngu n v n n m 2013 n m 2014 c a Xí nghi p .37 2.2 Th cătr ngăqu nălỦăchiăphíăs năxu tăt iăXíănghi pă9 38 2.2.1 Phân tích th c tr ng bi n đ ng chi phí s n xu t 38 2.2.1.1 V chi phí nguyên, v t li u tr c ti p: .39 2.2.1.2 V chi phí nhân công tr c ti p 43 2.2.1.3 V chi phí máy thi công 47 2.2.1.4 V chi phí s n xu t chung 50 2.2.2 Phân tích doanh thu – chi phí – l i nhu n 53 2.2.2.1 Phân tích m hòa v n 56 2.2.2.2 Phân tích đ nh y 57 2.2.3 Phân tích k t c u chi phí s n xu t 59 2.2.3.1 K t c u chi phí s n xu t phân lo i chi phí theo m c đích công d ng 59 2.2.3.2 K t c u chi phí s n xu t phân lo i chi phí thành bi n phí đ nh phí .60 2.2.4 Th c tr ng công tác qu n lý chi phí s n xu t t i Xí nghi p 64 2.2.5 M t s ch tiêu đánh giá hi u qu qu n lý chi phí s n xu t 64 2.2.5.1 M c gi m s n xu t d th a .64 2.2.5.2 M c gi m m khuy t s n ph m 66 Thang Long University Library 2.2.5.3 D tr t n kho 66 2.2.5.4 M t s ch tiêu khác 66 2.2.5.5 M c gi m giá thành 67 2.2.6 Các nhân t nh h ng t i qu n lý chi phí s n xu t 68 2.2.6.1 Nhân t khách quan: 68 2.2.6.2 Nhân t ch quan: 68 CH NGă3 GI Iă PHÁPă NH Mă T NGă C NGă QU Nă Lụă CHIă PHÍ S NăXU T T IăXệăNGHI Pă9 70 3.1 ánhăgiáăchungăv ătìnhăhìnhăqu nălỦăchiăphíăs năxu tăt iăXíănghi pă9 70 3.2 Gi iăphápăt ngăc ngăcôngătácăqu nălỦăchiăphíăs năxu tăt iăXíănghi pă9 .71 3.2.1 Gi i pháp hoàn thi n quy trình qu n lý chi phí s n xu t 71 3.2.2 Hoàn thi n n i dung qu n lý chi phí s n xu t 73 3.2.3 Gi i pháp qu n lý chi phí nguyên v t li u tr c ti p 73 3.2.4 Gi i pháp qu n lý chi phí nhân công tr c ti p 75 3.2.5 Gi i pháp qu n lý chi phí máy thi công 76 3.2.6 Gi i pháp qu n lý chi phí s n xu t chung .76 3.3 Nh ngăhi uăqu ăd ăki n .77 CH NGă4 K TăLU NăVÀăKI NăNGH 81 4.1 Tómăt tăk tăqu ănghiênăc u .81 4.2 Ki năngh 81 DANHăM CăVI TăT T KỦăhi uăvi tăt t SXKD Tênăđ yăđ S n xu t kinh doanh CPSX Chi phí s n xu t BHXH BHYT B o hi m xư h i B o hi m y t KPC XN Kinh phí công đoàn Xí nghi p GTTL VND SD P MTC Giao thông th y l i Vi t Nam đ ng S d đ m phí Máy thi công Thang Long University Library DANH M CăCÁCăB NGăBI U,ăHỊNHăV ,ă TH Trang B ng 2.1 Tình hình k t qu s n xu t kinh doanh qua n m (2012 ậ 2014) 35 B ng 2.2 Tình hình tài s n ngu n v n (2012 ậ 2014) .37 B ng 2.3 Tình hình bi n đ ng CPSX c a Xí nghi p giai đo n 2012-2014 39 B ng 2.4 T ng h p chi phí nguyên v t li u tr c ti p ( 2012 ậ 2014) 40 B ng 2.5 Bi n đ ng chi phí nguyên v t li u tr c ti p 42 B ng 2.6 T ng h p chi phí nhân công tr c ti p (2012 ậ 2014) 44 B ng 2.7 Các bi n đ ng c a chi phí nhân công tr c ti p .46 B ng 2.8 T ng h p chi phí máy thi công (2012 ậ 2014) .47 B ng 2.9 T ng h p chi phí s n xu t chung (2012 ậ 2014) 51 B ng 2.10 Bi n đ ng chi phí s n xu t chung .52 B ng 2.11 T ng h p ch tiêu phân tích CVP 54 B ng 2.12 K t c u chi phí s n xu t c a Xí nghi p qua ba n m (2012 ậ 2014) 59 B ng 2.13 K t c u chi phí s n xu t giai đo n 2012 ậ 2014 61 B ng 2.14 B ng phân tích nh h ng c a k t c u chi phí đ n l i nhu n 62 B ng 2.15 M t s ch tiêu đánh giá qu n lỦ chi phí s n xu t .65 B ng 2.16 M c h giá thành t l h giá thành .67 B ng 3.1 K t qu SXKD k ho ch 2015 tr c th c hi n gi i pháp 78 B ng 3.2 B ng t ng h p CPSX đ n v k ho ch 2015 79 B ng 3.3 B ng t ng h p ch tiêu đánh giá qu n lỦ CPSX k ho ch 2015 .80 S đ 1.1 Quy trình xác đ nh ngân sách doanh nghi p s n xu t 21 S đ 2.1 C c u t ch c c a Xí nghi p 31 S đ 2.2 Quy trình SXKD chung 34 S đ 3.1 Quy trình qu n lỦ chi phí s n xu t .71 th 1.1 ng bi u di n c a đ nh phí th 1.2 ng bi u di n c a bi n phí t l (trái) c p b c (ph i) th 1.3 th 1.4 th chi phí - s n l ng - l i nhu n 13 th s n l ng ậ l i nhu n .13 th 1.5 th m i quan h gi a s n l ng tiêu th đ b y ho t đ ng .18 L IăM ă U Trong nh ng n m g n đây, n n kinh t th tr ng n c ta có nh ng b c phát tri n m nh m , t c đ phát tri n c s h t ng th c ng phát tri n nhanh chóng làm thay đ i b m t c a đ t n c t ng ngày t ng gi i u không ch có ngh a kh i l ng công vi c ngành xây d ng c b n t ng lên mà kéo theo s v n đ u t vào xây d ng c b n c ng gia t ng V n đ đ t đ qu n lỦ v n có hi u qu tránh trình tr ng th t thoát, lưng phí v n u ki n s n xu t kinh doanh xây l p tr i qua th i gian dài nhi u giai đo n khác làm đ c u đó, u đ u tiên c ng nh quan tr ng nh t ph i qu n lỦ t t chi phí s n xu t Nh n th c đ c v n đ đó, v i nh ng ki n th c đư ti p thu đ c th i gian h c t p tr ng v i th i gian tìm hi u th c t t i Xí nghi p ậ Chi nhánh T ng công ty 319 ậ B Qu c Phòng, em đư sâu vào nghiên c u đ tài “Qu n lỦ chi phí s n xu t t i Xí nghi p ậ Chi nhánh T ng công ty 319 ậ B Qu c Phòng” N i dung Khóa lu n đ c chia làm b n ch ng nh sau: Ch nghi p ng I: C s lý lu n chung v qu n lý chi phí s n xu t doanh Ch Ch ng II: Th c tr ng qu n lý chi phí s n xu t t i Xí nghi p ng III: Gi i pháp nh m t ng c ng qu n lý chi phí s n xu t t i xí nghi p Ch ng IV: K t lu n ki n ngh Thang Long University Library d báo đ c s bi n đ ng chi phí t ng lai nên b r i vào th b đ ng, n u có nh ng phát sinh b t l i làm gia t ng chi phí Th hai, không xác đ nh đ c tác nhân t o chi phí ch ch t c a m t đ i t ng nh n chi phí, bi n pháp đ a có th không đ i t ng hi u qu Nh v y, CPSX t ng cao làm cho giá v n t ng lên, không th thay đ i giá bán làm cho XN b thua l M t n i dung quan tr ng khác qu n lỦ CPSX ch a đ c XN th c hi n, phân tích m i quan h chi phí ậ s n l ng ậ l i nhu n Do không quan tâm đ n n i dung nên XN không bi t đ c c n gia t ng s n l ng, m r ng quy mô đ t ng l i nhu n, c n gi m s n xu t đ h n ch m c l i u c ng gây khó kh n cho lưnh đ o XN vi c l a ch n đ quy t đ nh nh l a ch n dây chuy n s n xu t, đ nh giá s n ph m, chi n l c khuy n m i, s d ng t t nh ng u ki n kinh doanh hi n có…hay vi c xem xét k t c u chi phí đư phù h p v i XN hay ch a Ti p đ n vi c d trù ngân sách Do không c tính CPSX nên XN c ng c s đ th c hi n n i dung Nh v y, vi c chi tiêu k không đ c l p k ho ch nên gây khó kh n vi c ki m soát chi phí H n ch cu i vi c qu n lỦ t ng thành ph n CPSX c a XN ch a ch t ch khoa h c M i kho n m c CPSX đ u không đ c lên k ho ch nên vi c qu n lỦ th c hi n ti t ki m ch a th c s hi u qu Ch ng h n nh , quy ch tr l ng không phù h p, ch a g n đ c trách nhi m c a ng i lao đ ng đ m b o n ng su t lao đ ng làm lưng phí ngu n l c Bên c nh đó, trình đ tay ngh lao đ ng ch a cao, máy móc thi t b c làm tiêu hao nhi u nguyên v t li u…Do s chu n b t tr c nên CPSX phát sinh v t doanh thu, XN không bi t cách gi i quy t phù h p ho c bi n pháp đ a không th c xác, đ i t ng 3.2 Gi iăphápăt ngăc ngăcôngătácăqu nălỦăchiăphíăs năxu tăt iăXíănghi pă9 3.2.1 Gi i pháp hoàn thi n quy trình qu n lý chi phí s n xu t qu n lỦ chi phí s n xu t m t cách ch t ch , tr c h t Xí nghi p c n xây d ng m t quy trình qu n lỦ khoa h c v i s ph i h p linh ho t c a b ph n nh sau: S đ 3.1 Quy trình qu n lý chi phí s n xu t B ph n k toán Thông tin v chi phí s n xu t Chi ti t cho t ng kho n m c CP B ph n Chi ti t cho t ng phân tích Bi n pháp qu n lỦ h ng m c công trình B c 1: th c hi n đ c quy trình trên, u quan tr ng nh t ph i có m t h th ng thông tin hoàn thi n, đ y đ xác T ch c thông tin s t o cho công tác phân tích m t ngu n s li u, tài li u c n thi t, đ y đ , nhanh chóng iv ih 71 th ng thông tin k toán ph i t ch c phù h p v i ch tiêu n i dung phân tích T s sách, báo cáo k toán ph i thi t k đ c m u bi u đ t ng h p, tính toán ch tiêu c n thi t cho phân tích Mu n đáp ng đ c yêu c u trên, tr c h t ph i t ch c h th ng tài kho n chi ti t v a đáp ng đ c yêu c u thông tin cho đ i t ng dùng tin, v a ph c v cho vi c xây d ng tính toán ch tiêu phân tích c th Khi xây d ng h th ng thông tin k toán chi ti t c n c n c vào đ c m yêu c u qu n lỦ, yêu c u phân tích c th c a công ty c ng nh m i quan h gi a chi phí b k t qu mang l i i m c n l u Ủ b c thông tin v CPSX bao g m c chi phí th c t chi phí k ho ch c a t ng kho n m c chi phí, t ng h ng m c công trình Nh v y, th nh t, Xí nghi p c n t ch c tri n khai, th c hi n vi c l p k ho ch chi phí đ u d n hàng n m, c s k ho ch c n m có th tri n khai theo quỦ tháng th c hi n đ c vi c này, XN c n xây d ng đ nh m c đ i v i t ng lo i chi phí th ng xuyên theo dõi, ki m tra l i đ nh m c xem đư sát v i th c t ch a đ k p th i u ch nh l i cho phù h p Th hai b sung vào b máy t ch c m t b ph n có chuyên môn v công tác l p k ho ch B ph n có trách nhi m t p h p thông tin t ban: k ho ch, v t t , tài chính… đ l p k ho ch th c hi n n i dung khác qu n tr chi phí m t cách hi u qu nh t B c 2: Sau s li u đ c t ng h p t b ph n k toán k ho ch, b ph n phân tích s d a k t qu c tính t tr c đ xem xét tình hình th c hi n k ho ch c a b ph n nh m gi i quy t v ng m c trình th c thi k ho ch, tìm hi u nguyên nhân gây bi n đ ng chi phí Cu i n m, XN t ch c ki m m đánh giá vi c th c hi n k ho ch chi phí c a n m đó, rút kinh nghi m cho k ti p theo đ a bi n pháp nh m ti t ki m chi phí b c này, bên c nh đánh giá s bi n đ ng, b ph n phân tích c ng c n xây d ng m t h th ng ch tiêu phân tích theo dõi qua n m M i ch tiêu phân tích ch ph n ánh đ c m t khía c nh c a đ i t ng phân tích Vì v y, đ nghiên c u m t cách toàn di n đ y đ khía c nh c a m t hi n t ng trình kinh t , ng i ta ph i xây d ng h th ng ch tiêu phân tích Vi c xây d ng h th ng ch tiêu phân tích xu t phát t yêu c u qu n lỦ c a doanh nghi p c s đ i t ng phân tích đư đ c xác đ nh Trong u ki n công ty có nh ng thay đ i v c c u t ch c c ch qu n lỦ, vi c xây d ng l a ch n ch tiêu phân tích c n ph i d a nh ng đ c m t ch c c a ngành đ công tác phân tích th c s h u ích trình qu n lỦ Có th nói b c quan tr ng nh t quy trình Ch thông qua phân tích, công ty m i có th nh n di n khai thác có hi u qu nhân t nh h ng đ n k t qu ho t đ ng kinh doanh, m i có c s khoa h c đ đ gi i pháp qu n lỦ 72 Thang Long University Library B c 3: D a vào nh ng phân tích v bi n đ ng c ng nh nhân t nh h ng đ n s bi n đ ng CPSX, lưnh đ o XN s đ a bi n pháp c th đ gi i quy t C th gi i pháp s đ c trình bày m c sau 3.2.2 Hoàn thi n n i dung qu n lý chi phí s n xu t N u mu n qu n lỦ chi phí s n xu t hi u qu m t quy trình khoa h c ch a đ , mà XN c n ph i hoàn thi n v m t n i dung qu n lỦ kh c ph c nh ng h n ch v n i dung qu n lỦ CPSX đ c đ a trên, gi i pháp cho XN th i gian t i b sung ba n i dung sau vào công tác qu n lỦ CPSX: Th nh t th c hi n c tính chi phí s n xu t Do m i lo i CPSX ph thu c vào m t tác nhân khác nhau, ch ng h n nh : chi phí nhân công tr c ti p s ph thu c vào s l ng lao đ ng, tác nhân t o chi phí nguyên v t li u s l ng s n ph m s n xu t ra… đó, th c hi n c tính theo ph ng pháp h i quy s đem l i cho XN k t qu xác nh t cho t ng kho n m c chi phí Th hai th c hi n phân tích chi phí ậ s n l ng ậ l i nhu n D a c s chi phí c tính doanh thu d ki n n m 2015, XN th c hi n phân tích CVP đ xác đ nh đ c doanh thu c n đ t đ c hay s n l ng c n tiêu th đ có th hòa v n, c ng nh đ đ t đ c m c lưi mong mu n Quy trình c ng có th th c hi n cu i m i tháng hay quỦ, giúp XN bi t đ c tr ng thái lưi hay l , t đ a quy t đ nh m r ng hay gi m s n xu t nh m gia t ng l i nhu n l n nh t h n ch l m c th p nh t d a k t c u chi phí đ b y ho t đ ng DOL Bên c nh đó, phân tích đ nh y tr c m i ph ng án ho t đ ng, XN s quy t đ nh đ c nên th c hi n ph ng án nào, b ph ng án Th ba d toán ngân sách Trình t th c hi n d toán ngân sách theo s đ 1.1 B t đ u t b c d toán tiêu th t ng đ ng v i lên k ho ch doanh thu k Vì th c hi n s n xu t theo đ n hàng nên d toán s l ng tiêu th s l ng mà XN ph i s n xu t k D a s l ng s n xu t d toán, b ph n k ho ch s l p d toán lo i CPSX, riêng chi phí kh u hao kho n chi phí không b ng ti n nên s không đ c đ a vào d toán ngân sách T đó, XN d ki n đ c dòng ti n ra, vào k đ có k ho ch cân đ i thu chi, huy đ ng v n ng n h n đ m b o cho ho t đ ng SXKD không b gián đo n thi u v n Cu i l p d toán v n tài chính, vi c chi ti t k ho ch v v n c n vay, xác đ nh lưi vay d ki n hoàn tr v n i v i nh ng doanh nghi p v a nh nh XN, ph n nên đ c l p hàng tháng ho c hàng quỦ đ ti n l i nh t 3.2.3 Gi i pháp qu n lý chi phí nguyên v t li u tr c ti p Gi i pháp th nh t: Nh đư trình bày trên, v n đ t n t i l n nh t c a Xí nghi p n m vi c Xí nghi p không ki m soát đ c s t ng lên c a CPSX không 73 th c hi n công tác l p k ho ch c ng nh xây d ng đ nh m c tiêu hao Do v y, đ kh c ph c đ c t n t i công tác qu n lỦ, tr c h t XN c n xây d ng đ c đ nh m c tiêu chu n cho t ng đ n v s n ph m nh m c đ c xây d ng riêng bi t theo giá l ng cho y u t đ u vào Trong tr ng h p này, đ nh m c nguyên v t li u tr c ti p s t ng h p c a đ nh m c giá l ng c a nguyên v t li u tr c ti p nh m c giá cho m t đ n v nguyên v t li u tr c ti p ph n ánh giá cu i c a m t đ n v nguyên li u tr c ti p sau đư tr m i kho n chi t kh u Vi c xây d ng k ho ch, đ nh m c tiêu hao nguyên v t li u c n ph i đ c u ch nh sát v i tình hình th c t s n xu t; đ ng th i XN c ng c n ch t ch qu n lỦ đ h n ch chi phí phát sinh k ho ch Gi i pháp th hai: M t nh ng nguyên nhân gây s gia t ng c a chi phí nguyên v t li u y u t giá Vì v y, đ ki m soát chi phí, XN c n c ng c quan h đ i v i nhà cung c p lâu n m, đ ng th i tìm ki m nh ng nhà cung c p m i giá r h n nh ng v n ph i đ m b o v ch t l ng Vi c đa d ng hóa ngu n cung ng không ch giúp cho XN có th mua đ c nguyên v t li u v i giá c h p lỦ, ch t l ng t t mà đ m b o ngu n cung ng nguyên v t li u cho ho t đ ng SXKD n đ nh, thông su t Bên c nh đó, XN c ng c n xây d ng m i quan h b n ch t, tin t ng đ i v i nhà cung c p nh kỦ h p đ ng dài h n v i giá c n đ nh nh m phòng ng a r i ro bi n đ ng giá t ng lai Th ba, XN c n nhanh nh y, th ng xuyên theo dõi s bi n đ ng giá th tr ng đ có k ho ch thu mua nguyên v t li u Do nguyên v t li u ph c v xây d ng nh ng m t hàng đ đ c lâu, không d h ng nh s n ph m nông s n nên giá nguyên v t li u gi m, XN nên thu mua d tr t n kho Th t , XN nên t ng c ng công tác qu n lỦ nguyên v t li u t t c khâu: nh p kho, qu n lỦ kho, c p phát, quy t toán, s d ng nguyên v t li u tránh lãng phí V nh p kho nguyên v t li u, m t khâu quan tr ng khâu m đ u c a vi c qu n lỦ Vi c th c hi n t t khâu s t o u ki n cho ng i qu n lỦ n m ch c s l ng, ch t l ng ch ng lo i, theo dõi k p th i tình tr ng c a nguyên v t li u kho t làm gi m nh ng thi t h i đáng k cho h ng hóc ho c bi n ch t c a nguyên v t li u Do tính c p thi t nh v y, t ch c ti p nh n nguyên v t li u ph i th c hi n t t hai nhi m v : M t là, ti p nh n m t cách xác v ch t l ng, s l ng, ch ng lo i nguyên v t li u theo n i dung, u kho n kỦ k t h p đ ng kinh t , hoá đ n, phi u giao hàng, phi u v n chuy n Hai là, ph i v n chuy n m t cách nhanh chóng nh t đ đ a nguyên v t li u t đ a m ti p nh n vào kho c a doanh nghi p tránh h h ng, m t mát đ m b o s n sàng c p phát k p th i cho s n xu t 74 Thang Long University Library V t ch c qu n lý kho: Kho n i t p trung d tr nguyên v t li u, nhiên li u, thi t b máy móc, d ng c chu n b cho trình s n xu t Do tính ch t đa d ng ph c t p c a nguyên v t li u nên h th ng kho c a doanh nghi p ph i có nhi u lo i khác phù h p v i nhi u lo i nguyên v t li u Nhân viên qu n lỦ kho c n n m ch c tình hình nguyên v t li u t i b t k th i m nh m đáp ng m t cách nhanh nh t cho s n xu t; đ ng th i, đ m b o ch t l li u h ng… ng, gi m thi u t i đa l ng nguyên v t V thanh, quy t toán nguyên v t li u: ây b c chuy n giao trách nhi m gi a b ph n s d ng qu n lỦ nguyên v t li u ó s đ i chi u gi a l ng nguyên v t li u nh n v v i s l ng s n ph m giao n p, nh m i đ m b o đ c vi c s d ng h p lỦ ti t ki m nguyên v t li u b o đ m h ch toán đ y đ sách nguyên v t li u vào giá thành s n ph m Kho ng cách th i gian đ quy t toán tu thu c vào chu k s n xu t, n u chu k s n xu t dài th c hiên m t quỦ m t l n, n u ng n đ c quy t toán theo t ng tháng V s d ng nguyên v t li u: đ có th s d ng h p lỦ ti t ki m, XN c n th c hi n m t s gi i pháp sau: C i ti n quy trình công ngh , đ i m i máy móc thi t b , t ch c s n xu t h p lỦ góp ph n gi m tiêu hao chi phí, nâng cao trình đ k thu t công ngh , trình đ tay ngh c a công nhân, xây d ng ch đ th ng ph t nh m kích thích s d ng ti t ki m nguyên v t li u; ra, có th t n d ng l i ph ph m ậ ph li u góp ph n làm gi m đ nh m c tiêu dùng nguyên v t li u 3.2.4 Gi i pháp qu n lý chi phí nhân công tr c ti p Tr c h t, XN c n hoàn thi n công tác qu n lỦ chi phí nhân công tr c ti p t khâu l p k ho ch, đ nh m c th ng xuyên theo dõi s bi n đ ng c ng nh nguyên nhân nh ng bi n pháp mà XN đ a m i k p th i, h t ng t i đ i ng Hi n nay, XN ti n hành tr l ng theo th i gian, nh ng đ i v i doanh nghi p s n xu t, cách tr l ng ch a phù h p b i ch a t o đ c đ ng l c cho công nhân làm vi c Do đó, th i gian t i, XN nên cân nh c thay đ i ph ng th c tr l ng cho lao đ ng tr c ti p sang tr l ng theo kh i l ng s n ph m s n xu t ra, cách s góp ph n t ng n ng su t, t o đ ng l c n công nhân làm vi c hi u qu h n Bên c nh đó, lưnh đ o XN c ng c n th ng xuyên ti n hành ki m tra đánh giá n ng l c c a t ng lao đ ng đ b trí s p x p công vi c cho h p lỦ khoa h c, huy đ ng nhân công t n i th a sang ch thi u tránh tình tr ng d th a lao đ ng; đ ng th i c ng đ c t gi m nh ng lao đ ng làm vi c hi u qu XN c ng nên tr c ti p 75 qu n lỦ, đ nh ng sách th ng ph t đ n t ng công nhân s n xu t thay ch t p trung vào đ i tr ng nh m nâng cao Ủ th c ng i lao đ ng Nh đư phân tích, m t nh ng nguyên nhân n cho n ng su t lao đ ng không đ t hi u qu cao máy móc thi t b ngu n nguyên v t li u ch t l ng Vì v y đ kh c ph c tình tr ng trên, XN nên ch đ o c p i th ng xuyên ki m tra, b o trì máy móc ho c xem xét đ u t máy móc m i; đ ng th i vi c thu mua nguyên v t li u không nh ng r mà ph i đ m b o ch t l ng…nh m đ m b o cho trình s n xu t đ c hi u qu Ngoài ra, i tr ng đ i xây d ng c ng c n tìm ki m ngu n lao đ ng ng n h n ch t l ng cao, có tay ngh gi i t i đ a ph ng thi công công trình nh m gi m thi u kho n chi phí đ a ng i lao đ ng đ n n i thi công H u h t l c l ng lao đ ng ph thông tay ngh kém, ch a có trình đ khoa h c k thu t kinh nghi m nhi u nên s n ph m làm ch a thi t k ho c sai sót nhi u Do đó, XN c n th ng xuyên m nh ng khóa đào t o, b i d ng nh m nâng cao tay ngh , XN c ng có th s d ng ph ng pháp đào t o kèm c p tr c ti p b ng cách t ng c ng l ng công nhân b c cao 3.2.5 Gi i pháp qu n lý chi phí máy thi công Th nh t, nh kho n m c chi phí khác, XN c n xây d ng đ nh m c cho chi phí MTC, d a c s đ l p k ho ch t ng chi phí máy Sau đó, d a đ nh m c th c t đ phân tích bi n đ ng Th hai, đ gi m m c nhiên li u tiêu hao c ng nh t ng n ng su t, XN nên cân nh c đ u t thêm máy móc m i Vi c đ u t s làm cho chi phí kh u hao hàng n m t ng lên, đ ng th i phát sinh chi phí thuê nhân công lái máy m i nh ng v lâu dài s đem l i l i ích l n cho XN Có th th y r ng đ i m i máy móc thi t b c ng đ ng ngh a v i vi c t ng n ng l c s n xu t c a doanh nghi p c v s l ng ch t l ng V i m t dàn máy móc thi t b hi n đ i đ ng b , doanh nghi p s ti t ki m đ c chi phí nguyên v t li u cho m t đ n v s n ph m, tiêu hao nhiên li u h n l ng ph ph m c ng Các kho n chi phí s a ch a, b o d ng máy móc thi t b gi m đ ng th i c ng gi m b t lao đ ng th công làm cho chi phí nhân công gi m H n n a, s d ng máy t có, XN c ng s gi m b t đ c ph n chi phí thuê máy T góp ph n làm cho chi phí s n xu t gi m xu ng, t ng l i nhu n cho doanh nghi p Tuy nhiên công tác đ u t đ i m i máy móc thi t b ph i quan tâm t i tình hình tài t i th i m đ u t , trình đ u t , hi u qu c a ho t đ ng đ u t 3.2.6 Gi i pháp qu n lý chi phí s n xu t chung đ Th c hi n theo quy trình đư đ a m c 3.2.1, đ qu n lý CPSX chung c hi u qu , b c đ u tiên c ng b c quan tr ng, XN c n xây d ng đ nh m c 76 Thang Long University Library CPSX chung tiêu hao ho ch đ nh CPSX chung Doanh nghi p c n đ nh m c c v giá l n v l ng s bi n đ i c a hai y u t đ u tác đ ng đ n s thay đ i c a chi phí Sau xác đ nh đ c đ nh m c m t đ n v s n ph m, d a vào s s n ph m d tính s n xu t đ c k , XN s có th l p đ c b ng d toán sau th c hi n phân tích bi n đ ng CPSX chung Phân tích bi n đ ng CPSX chung có cách th c hi n t ng t nh m c 2.2.1.4 nhiên, XN đ nh m c nên ph n tr c ph n phân tích d a s li u n m tr c n m sau, XN nên s d ng chi phí đ nh m c chi phí th c t m t n m đ phân tích xác h n V ph ng pháp, đ t ng c ng qu n lỦ, XN c n có đ i ng qu n lỦ công tr ng nhi u kinh nghi m, có trình đ l c l ng tr c ti p giám sát công tr ng, qu n lỦ vi c s n xu t c ng nh ti t ki m chi phí cho XN 3.3 Nh ngăhi uăqu ăd ăki n Vi c xác đ nh đ nh ng c s sau: c nh ng hi u qu d ki n th c hi n gi i pháp d a Doanh thu n m 2015 d ki n t ng lên làm cho s n l ng t ng lên Trong n m 2015, đ ng l c cho s t ng tr ng c a th tr ng xây d ng ph thu c vào nguyên nhân sau: s t p trung đ u t h t ng c a Chính ph ; th tr ng b t đ ng s n ph c h i dòng v n FDI ti p t c t ng m c tích c c m t s nhân t m i đ c k v ng có tác đ ng t t đ n ngành xây d ng C th , m t s c i ti n sách c a Nhà n c có tác đ ng đ n ngành xây d ng nh Lu t u th u 2013 Ngh đ nh 63/2014/N -CP quy đ nh, nhà th u ngo i ph i liên doanh ho c kỦ h p đ ng v i nhà th u ph Vi t Nam không th p h n 30% giá tr gói th u v t v n, xây d ng h n h p i u h a h n c i thi n kh n ng c nh tranh c a nhà th u n c c ng nh t ng tính minh b ch đ u th u d án Các công ty xây d ng n c có nhi u c h i tham gia vào d án Nhà n c đ u t Bên c nh đó, Lu t u t công s 49/2014/QH13 s nâng cao hi u qu v n đ u t , kh c ph c tình tr ng n đ ng t ng tính minh b ch phân b ngu n l c Nhà n c Vi c t o c ch đ gi i quy t n đ ng xây d ng c b n s gi i quy t đ c v n đ dòng ti n cho không doanh nghi p V i vai trò ngành t o c u cho ngành xây d ng, B S có nhi u y u t thu n l i s tác đ ng tích c c đ n giá tr xây d ng dân d ng Vì v y, ngành xây d ng đ c d báo s t ng tr ng 6,5% n m 2015 Bên c nh s t ng tr ng chung c a ngành, s c i thi n y u t bên c ng làm cho doanh thu d ki n 2015 c a XN t ng lên Ch ng h n nh h th ng máy móc, thi t b , công ngh hi n đ i, ho t đ ng v i công su t t i đa hay ngu n lao đ ng đ c nâng cao trình đ , tay ngh , có Ủ th c trách nhi m công vi c…s làm t ng s n 77 l ng, t d ki n làm t ng doanh thu n m 2015 c a XN m i ho t đ ng SXKD, th hi n b ng 3.1 Khi ch a th c hi n gi i pháp t ng c ng công tác qu n lỦ CPSX, kho n m c chi phí c a XN s b ng th m chí l n h n so v i n m 2014 giá nguyên v t li n, nhân công…có xu h ng t ng n m 2015 Gi s , bi n đ ng giá th tr ng, chi phí đ n v s gi nguyên nh n m 2014, k t qu s n xu t c a XN ch a th c hi n gi i pháp nh sau: B ng 3.1 K t qu SXKD k ho ch 2015 tr c th c hi n gi i pháp n v tính: tri u đ ng Xơyăl p Doanh thu GTTL Dò mìn 74.474 128.987 27.817 4,56 3.738,70 12,47 34,50 km 2.238,15 CPSX 85.043,51 156.801,56 30.280,14 - Chi phí nguyên v t li u tr c ti p 47.337,08 106.130,36 1.611,36 - Chi phí nhân công tr c ti p 21.056,84 13.874,02 11.548,08 - Chi phí máy thi công 7.345,41 24.190,35 14.323.20 - Chi phí s n xu t chung 9.304,18 12.606,82 2.797,50 (10.569,51) (27.814,56) (2.463,14) Giá bán S nl ng L iănhu năg păt ăbánăhƠngăvƠăcungă c păd chăv 16.323,13 m (Ngu n: Ban tài chính) Nh v y, n u XN không thay đ i cách qu n lỦ l i nhu n n m 2015 s ti p t c âm Xu t phát t c s đó, vi c th c hi n gi i pháp nh m t ng c ng công tác qu n lỦ CPSX vô c n thi t đ i v i XN V i gi i pháp tác gi đư đ a trên, d ki n s giúp cho XN gi m đ c CPSX m t đ n v s n ph m, t t ng l i nhu n cho XN Trong đó, chi phí nguyên v t li u tr c ti p, chi phí nhân công tr c ti p d ki n s gi m nhi u nh t Chi phí máy thi công s gi m m t l ng h n vi c đ u t máy móc làm t ng chi phí kh u hao c ng nh nhân công lái máy S bi n đ ng v kho n m c CPSX đ n v đ c th hi n thông qua b ng 3.2 Tuy nhiên, hi u qu qu n lỦ CPSX ph thu c vào y u t khách quan, bên doanh nghi p Do đó, k t qu nh s đ t đ c nh ng u ki n sau: Máy móc, thi t b ho t đ ng bình th ng, h t công su t, h h ng; th i gian ng ng máy, th i gian ngh ng i c a nhân viên ph i h p lỦ Ng i lao đ ng có trình đ lành ngh trung bình nh ng ph i n l c có Ủ th c trách nhi m cao vi c th c hi n ti t ki m chi phí 78 Thang Long University Library B ng 3.2 B ng t ng h p CPSX đ n v k ho ch 2015 sau th c hi n gi i pháp n v tính: tri u đ ng Sauăth că hi n Ch ătiêu Chi phí NVL tr c ti p đ n v Chi phí nhân công tr c ti p đ n v Chi phí MTC tr c ti p đ n v CPSX chung đ n v Chênh l ch Tr că th căhi n % Xây l p 1,80 2,90 (1,10) (37,93) GTTL 2.500 3.076,20 (576,20) (18,73) Dò mìn 0,60 0,72 (0,12) (16,67) Xây l p 0,98 1,29 (0,31) (24,03) GTTL 310 402,14 (92,14) (22,91) Dò mìn 4,70 5,16 (0,46) (8,91) Xây l p 0,43 0,45 (0,02) (4,44) GTTL 680 701,16 (21,16) (3,02) Dò mìn 6,10 6,40 (0,30) (4,69) Xây l p 0,52 0,57 (0,05) (8,77) GTTL 354 365,41 (11,41) (3,12) Dò mìn 1,08 1,25 (0,17) (13,60) (Ngu n: Tác gi t tính toán) Bên c nh hi u qu gi m CPSX, t ng l i nhu n cho XN, vi c th c hi n gi i pháp làm cho ch tiêu đánh giá hi u qu s n xu t thay đ i theo h ng tích c c h n B ng t ng h p ch tiêu d ki n cho n m 2015 nh sau: S l ng s n ph m h ng, s n xu t sai ch ng lo i s gi m trình đ tay ngh c a ng i lao đ ng đ c nâng cao, s l ng cán b k s , k thu t đ nhi m v giám sát ch t ch , đ m b o s n ph m theo thi t k c b sung s có S l ng tiêu hao chi phí, ph li u s gi m đ u t máy móc m i tiêu hao chi phí; công nhân tay ngh cao, có trách nhi m h n đ c XN khuy n khích ti t ki m s n xu t V i d đoán doanh thu t ng lên CPSX đ n v gi m đi, d ki n XN s đ t đ c l i nhu n n m 2015 nh v y, doanh thu hòa v n s d ng có lưi Cùng v i đó, DOL c ng t ng lên 3.982,35% so v i n m 2014, cho th y XN có th tìm bi n pháp nh m t ng s n l ng, t ng doanh thu đ khu ch đ i l i nhu n 79 B ng 3.3 B ng t ng h p ch tiêu đánh giá qu n lý CPSX k ho ch 2015 sau th c hi n gi i pháp n v tính: tri u đ ng D ăki nă n m 2015 Ch ătiêu T l s l ng s n xu t/s l tiêu th (l n) N mă2014 Chênhăl ch % ng 1 0 S l ng s n xu t sai ch ng lo i 154 252 (98) (38,89) S l ng s n ph m gi m giá 0 - - S l ng s n ph m h ng 34 132 (87) (65,91) S l ng tiêu hao chi phí 421 856,21 (435,21) (50,83) S l ng ph li u 542 944 (402) (42,58) 1,23 2,46 (1,22) (49,59) 3.600 5.629 (2.029) (36,05) 196.862 (885.069) 1.081.931 (122,24) 6,94 0,17 6,77 3.982,35 309 - - - T l m khuy t s n ph m (%) M c d tr t n kho M c t ng, gi m m hòa v n M c t ng, gi m DOL (%) M c t ng, gi m th i gian hòa v n (ngày) (Ngu n: Tác gi t tính toán) 80 Thang Long University Library CH NGă4 K TăLU NăVÀăKI NăNGH 4.1 Tómăt tăk tăqu ănghiênăc u Nh đư bi t, qu n lỦ chi phí s n xu t m t n i dung vô quan tr ng qu n tr SXKD c a doanh nghi p Qu n tr chi phí s n xu t t t s góp ph n t ng l i nhu n, n ng tích l y t phát tri n quy mô m r ng s n xu t cho doanh nghi p Xét ph m vi đ tài nghiên c u, lu n v n đư trình bày lỦ lu n v chi phí s n xu t qu n lỦ chi phí s n xu t Bên c nh đó, qua phân tích th c tr ng qu n tr chi phí s n xu t t i Xí nghi p ậ Chi nhánh T ng công ty 319, tác gi nh n th y: m c dù kho n m c chi phí đ c phân lo i rõ ràng, thu n l i cho vi c l p k ho ch qu n lỦ chi phí s n xu t nh ng XN v n ch a t n d ng đ công tác c C th XN ch a tr ng đ n c tính chi phí, công tác qu n lỦ ch a ch t ch , ch a đáp ng đ c yêu c u 4.2 Ki năngh D a nh ng k t lu n trên, tác gi có m t s đ xu t nh sau: Lưnh đ o XN c n quan tâm h n n a đ n công tác qu n tr chi phí s n xu t T ch c hoàn thi n công tác qu n lỦ bao g m: xây d ng h th ng đ nh m c, d toán chi phí; đ ng th i hoàn thi n h th ng thông tin nh m ph c v cho công tác qu n tr đ c hi u qu XN c ng c n tr ng b i d làm k ho ch, k toán ng, đào t o nâng cao nghi p v cho cán b 81 PH ăL C Ph ăl că0.1.ăBáoăcáoăk tăqu ăho tăđ ngăkinh doanh c aăXíănghi pă9 (2012 ậ 2014) n v tính: đ ng N mă2014 Ch tiêu N mă2013 N mă2012 Doanh thu bán hàng 212.658.271.510 152.041.219.334 103.081.460.441 cung c p d ch v Các kho n gi m tr doanh thu - 77.638.727 658.910.175 Doanhăthuăthu n 185.609.870.692 151.963.580.607 102.422.550.266 Giá v n hàng bán 171.129.564.022 136.152.813.722 L iănhu năg p 92.753.861.318 14.480.306.670 15.810.766.885 9.668.688.948 6.202.354 43.921.887 28.168.945 Chi phí tài 9.185.519.309 4.099.629.343 2.011.350.863 Trong đó: Chi phí lãi vay 9.185.519.309 4.099.629.343 - - - - Chi phí qu n lỦ doanh nghi p 11.835.276.406 10.443.335.696 7.639.584.712 10 L iănhu năthu n (6.534.286.691) 1.311.723.733 45.922.318 2.679.145.067 37.979.111 380.000.000 64.045.830 358.309.461 425.922.318 2.615.099.237 (320.330.350) (45.922.318) 14 T ngă l iă nhu nă k ă (3.919.187.454) toánătr căthu 991.393.383 - 15 Chi phí thu hi n hành - 247.848.346 - (3.919.187.454) 743.545.037 Doanh thu ho t đ ng tài Chi phí bán hàng 11 Thu nh p khác 12 Chi phí khác 13 L iănhu năkhác TNDN 16 L iănhu năsauăthu - Thang Long University Library Ph ăl că0.2.ăB ngăcơnăđ iăk ătoánăc aăXíănghi pă9 (2012 ậ 2014) n v tính: đ ng N mă2014 Ch tiêu N mă2013 N mă2012 A TÀI S N NG N H N 343.680.574.183 220.059.300.170 188.065.964.000 I- Ti n kho n t ngăđ ngăti n 16.012.962.430 10.013.080.993 2.462.760.266 Ti n 16.012.962.430 10.013.080.993 2.462.760.266 II- Các kho n ph i thu ng n h n 170.977.619.611 164.846.870.953 Ph i thu khách hàng 109.606.974.703 63.450.079.414 8.113.804.530 2.994.486.247 2.388.922.297 98.314.763.578 65.743.394.327 53.256.840.378 87.541.714 - III- Hàng t n kho 100.189.297.532 38.810.055.354 63.113.302.647 Hàng t n kho 100.189.297.532 38.810.055.354 63.113.302.647 IV- Tài s n ng n h n khác 56.500.694.610 6.389.292.870 6.668.906.647 Chi phí tr tr h n 37.603.011.783 765,641.251 1.999.616.571 398.825.695 15.128.043 - Tài s n ng n h n khác 18.498.857.132 5.608.523.576 - B- TÀI S N DÀI H N 10.915.589.345 7.288.152.069 3.793.103.540 I- Tài s n c đ nh 10.915.589.345 7.288.152.069 3.793.103.540 Tài s n c đ nh h u hình 10.915.589.345 7.288.152.069 3.793.103.540 - Nguyên giá 21.046.374.144 15.638.552.300 11.455.594.657 - Giá tr hao mòn l y k (10.130.784.799) (8.350.400.231) (7.662.491.117) T NG C NG TÀI S N 354.596.163.528 227.347.452.239 191.859.067.540 Tr tr c cho ng i bán Ph i thu n i b ng n h n Các kho n ph i thu khác c ng n Thu GTGT đ tr c kh u 115.820.994.440 47.688.677.816 NGU N V N A- N PH I TR 352.741.467.459 225.492.756.170 189.788.351.831 N mă2014 Ch tiêu I- N ng n h n N mă2013 N mă2012 346.554.901.140 221.895.656.170 189.788.351.831 Vay n ng n h n 62.241.309.191 43.045.444.172 34.161.693.577 119.851.746.457 57.637.555.097 44.202.842.916 21.652.988.088 15.493.108.816 45.956.840.916 7.559.666.565 6.196.532.184 543.203.660 16.276.460.546 4.691.088.273 3.000.941.034 Ph i tr n i b 96.749.601.261 86.266.733.941 57.304.452.953 Các kho n ph i tr ph i n p ng n h n khác 22.223.129.032 8.565.193.687 4.618.376.775 II- N dài h n 6.186.566.319 3.597.100.000 - Vay n dài h n 6.186.566.319 3.597.100.000 - B- V N CH S 1.854.696.069 1.854.696.069 2.070.715.709 I- V n ch s h u 1.854.696.069 1.854.696.069 2.070.715.709 V n đ u t c a ch s h u 1.758.456.320 1.758.456.320 1.758.456.320 Qu đ u t phát tri n 96.239.749 96.239.749 96.239.749 - - 216.019.640 Ph i tr ng Ng i bán i mua tr ti n tr c Thu kho n ph i n p nhà n c Ph i tr ng i lao đ ng H U Qu d phòng tài T NG C NG NGU N 354.596.163.528 227.347.452.239 191.859.067.540 Ph ăl că0.3.ăT ngăh păchiăphíăs năxu tăc aăXíănghi pă9 (n mă2012ăậ 2014) n v tính: đ ng N mă2013 N mă2012 246.287.607.425 111.849.566.429 128.062.865.790 151.149.686.003 51.325.831.320 76.542.164.188 - Chi phí nhân công tr c ti p 33.756.657.037 22.715.632.780 20.701.902.041 - Chi phí MTC 40.112.601.158 25.408.468.880 18.282.403.134 - CPSX chung 21.268.663.227 12.399.633.449 12.536.396.427 Ch ătiêu T ngăCPSX - Chi phí nguyên, v t li u tr c ti p N mă2014 Thang Long University Library TÀIăLI UăTHAMăKH O Ti ngăVi t B Tài (1999, 2001, 2002, 2003, 2005), Các Quy t đ nh ban hành chu n m c k toán nhi u đ t v i thông t h ng d n th c hi n chu n m c k toán, B Tài ban hành PGS.TS Ph m V n D c (2010), K toán qu n tr - Ph n 1: K toán chi phí, Nhà xu t b n i h c Công Nghi p TPHCM, tr.36 PGS.TS Ph m V n D c (2006), K toán qu n tr , Nhà xu t b n Th ng kê PTS.V Duy Hào (1997), Qu n tr tài doanh nghi p, Nhà xu t b n Th ng kê, tr.86 Nguy n H i S n (2010), Qu n tr h c, Nhà xu t b n H ng c, tr.8 NXB Tài (2012), Qu n tr r i ro doanh nghi p, tr.194 Ti ngăAnh Don R Hansen and Maryanne M Mowen (1997), Cost Management: accounting & control, South - Western College Publishing, pg.69 [...]... n phí t l (trái) và c p b c (ph i) Chi phí h năh p Cách phân lo i chi phí theo chi phí c đ nh và chi phí bi n đ i có vai trò quan tr ng trong phân tích đi m hòa v n ph c v cho vi c kinh doanh c a nhà qu n tr doanh nghi p 1.1.2.4 Phân lo i theo ph ng pháp t p h p chi phí: Theo tiêu th c này chi phí s n xu t kinh doanh đ và chi phí gián ti p c chia thành chi phí tr c ti p Chi phí tr c ti p: Là chi phí. .. thi công, chi phí nhân viên đi u khi n máy (ch có ti n lao đ ng chính không bao g m 2 Thang Long University Library ti n l ng ph và các kho n trích theo l ng), chi phí kh u hao máy thi công, chi phí mua ngoài s d ng cho máy thi công và các kho n chi phí máy thi công khác Chi phí s n xu t chung: bao g m các chi phí phát sinh đ i, b ph n s n xu t ngoài các chi phí s n xu t tr c ti p nh : chi phí nhân... chi phí đ s p x p nh ng chi phí có n i dung kinh t ban đ u gi ng nhau vào cùng m t nhóm chi phí Cách phân lo i này không 1 phân bi t n i chi phí phát sinh và m c đích s d ng c a chi phí M c đích c a cách phân lo i này đ bi t đ c chi phí s n xu t c a doanh nghi p g m nh ng lo i nào, s l ng, giá tr t ng lo i chi phí là bao nhiêu Theo cách phân lo i này, chi phí s n xu t đ c chia thành các y u t chi phí. .. c a doanh nghi p Chi phí khác b ng ti n: Là toàn b các chi phí b ng ti n chi cho ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p ngoài các kho n chi phí đư k trên nh chi phí ti p khách, h i h p, h i ngh Tùy theo yêu c u qu n lỦ, các chi phí có th đ c phân lo i chi ti t h n nh chi phí v t li u chính, v t li u ph , chi phí nhiên li u, chi phí n ng l ng 1.1.2.2 Phân lo i theo m c đích công d ng: Cách... n ph m, công vi c, Phân lo i chi phí s n xu t theo m i quan h v i m c đ ho t đông, chi phí đ c chia thành: Chi phí c ă đ nh (đ nh phí) là các kho n chi phí th ng không thay đ i trong ph m vi gi i h n c a quy mô ho t đ ng, nh ng chi phí trung bình c a m t đ n v ho t đ ng thì thay đ i t l ngh ch v i m c bi n đ ng c a m c ho t đ ng Chi phí M c ho t đ ng 0 th 1.1 ng bi u di n c a đ nh phí Chi phí bi năđ... c a c tính chi phí c tính chi phí s n xu t: Công tác c tính chi phí đóng vai trò h t s c quan tr ng đ i v i vi c qu n lỦ chi phí Thông qua vi c c tính chính xác các chi phí, doanh nghi p có c s đ d trù kinh phí c ng nh có k ho ch s d ng và phân b v n m t cách rõ ràng, hi u qu Ngoài ra, c tính chi phí làm cho vi c qu n tr chi n l c đ c d dàng do: th nh t, giúp nhà qu n tr d báo đ c chi phí trong t... d đ m phí c a các m t hàng khác nhau L i nhu n s nhi u h n n u các s n ph m có s d đ m phí cao, chi m t tr ng cao trong doanh s và l i nhu n s ít đi n u các s n ph m có s d đ m phí th p 1.2.2.2.2 Phân tích k t c u chi phí M i quan h gi a doanh thu ậ chi phí ậ l i nhu n đ c th hi n qua k t c u chi phí K t c u chi phí s n xu t là t tr ng c a t ng lo i chi phí k ho ch kh bi n, chi phí b t bi n chi m trong... ng b ng 0 Xét v tính ch t tác đ ng, bi n phí đ c chia làm hai lo i: bi n phí t l và bi n phí c p b c Bi n phí t l : là lo i bi n phí mà t ng c a nó bi n đ ng t l thu n tr c ti p v i bi n đ ng c a m c ho t đ ng c n c , bao g m: chi phí nguyên v t li u tr c ti p, chi phí nhân công tr c ti p, chi phí s d ng máy… Bi n phí c p b c (bi n phí b c thang): là lo i bi n phí mà t ng c a nó ch bi n đ ng khi m c... Chi phí bi năđ i (bi n phí ậ Variable costs) là nh ng chi phí thay đ i t l thu n v i s l ng s n ph m s n xu t Các chi phí nguyên v t li u, chi phí nhân công tr c ti p, chi phí s d ng máy… thu c chi phí bi n đ i Dù s n l ng s n ph m s n xu t thay đ i nh ng chi phí bi n đ i cho m t s n ph m v n mang tính n đ nh Bi n phí ch phát sinh khi có ho t đ ng, khi kh i l ng ho t đ ng b ng 0, bi n phí c ng b ng b ng... n c s li u v chi phí lao đ ng D ătoán chi phí s năxu tăchung: Chi phí s n xu t chung đ c l p d toán theo đ nh phí và bi n phí s n xu t chung, d a trên đ n giá phân b và tiêu th c đ c l a ch n đ phân b D toán chi phí s n xu t chung c ng đ c s d ng đ xây d ng d toán v n b ng ti n i u c n l u Ủ là chi phí kh u hao tài s n c đ nh là m t kho n chi phí không thanh toán b ng ti n, do v y chi phí này ph i ... t c u chi phí s n xu t 59 2.2.3.1 K t c u chi phí s n xu t phân lo i chi phí theo m c đích công d ng 59 2.2.3.2 K t c u chi phí s n xu t phân lo i chi phí thành bi n phí đ nh phí .60... máy thi công, chi phí mua s d ng cho máy thi công kho n chi phí máy thi công khác Chi phí s n xu t chung: bao g m chi phí phát sinh đ i, b ph n s n xu t chi phí s n xu t tr c ti p nh : chi phí nhân... “Qu n lỦ chi phí s n xu t t i Xí nghi p ậ Chi nhánh T ng công ty 3 19 ậ B Qu c Phòng” N i dung Khóa lu n đ c chia làm b n ch ng nh sau: Ch nghi p ng I: C s lý lu n chung v qu n lý chi phí s n xu