MỤC LỤC
MỞ ĐẦU
6. Đóng góp mới của luận văn
Chương 1
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP
1.1. Động lực lao động
1.1.1. Khái niệm động lực lao động
1.1.1.2. Động cơ
1.1.1.3. Lợi ích
1.1.1.4. Động lực lao động
1.1.2. Cơ chế hình thành động lực lao động
1.1.3. Các học thuyết liên quan
1.1.3.1. Thuyết nhu cầu của Maslow
1.1.3.2. Học thuyết công bằng của Stacy Adams
1.1.3.4. Học thuyết kỳ vọng (Victor Vroom)
1.1.3.5. Học thuyết tăng cường tích cực (B.F. Skinner)
1.1.3.6. Học thuyết đặt mục tiêu (Edwin Locke)
1.2.2. Vai trò của tạo động lực lao động trong doanh nghiệp
1.2.2.1. Đối với doanh nghiệp
1.2.2.3. Đối với xã hội
1.2.3. Nội dung tạo động lực lao động trong doanh nghiệp
1.2.3.1. Xác định nhu cầu của người lao động
1.2.3.2. Xây dựng và thực hiện các biện pháp tạo động lực lao động
1.2.3.3. Đánh giá động lực lao động
1.2.4. Các biện pháp tạo động lực lao động trong doanh nghiệp
1.2.4.1. Các biện pháp tài chính
1.2.5. Các nhân tố ảnh hưởng đến tạo động lực lao động trong doanh nghiệp
1.2.5.1. Các nhân tố bên trong doanh nghiệp
Phân công và hiệp tác lao động
Chính sách tiền lương
Chính sách phúc lợi và dịch vụ
Chính sách đào tạo lao động
Văn hóa doanh nghiệp.
1.2.5.2. Các nhân tố bên ngoài doanh nghiệp
Xu thế phát triển của ngành và lĩnh vực họa động
Chính sách pháp luật của nhà nước
Điều kiện kinh tế - chính trị - xã hội của cả nước và địa phương.
1.3. Kinh nghiệm của một số doanh nghiệp về tạo động lực lao động
1.3.1. Một số kinh nghiệm
1.3.1.1. Kinh nghiệm của Tập đoàn First Horizon
1.3.1.2. Kinh nghiệm của Costco trả lương nhân viên cao có lợi cho công ty
1.3.1.3. Công tác tạo động lực cho người lao động tại Tổng công ty xi măng Việt Nam
Bài học rút ra đối với công ty Cổ phần Dược - Vật tư Y tế Thanh Hóa là thông qua những nghiên cứu lý thuyết cũng như thực tiễn của các doanh nghiệp đã chỉ ra rằng động lực lao động là một trong những yếu tố có tác động không nhỏ đến hiệu quả lao động cũng như sự hoàn thành mục tiêu của tổ chức. Động lực lao động trước hết sẽ có tác động trực tiếp đến tinh thần, thái độ làm việc và kết quả thực hiện công việc của người lao động, từ đó ảnh hưởng gián tiếp đến hiệu quả sản xuất kinh doanh cũng như sự thành công của doanh nghiệp.
THỰC TRẠNG TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DƯƠC - VẬT TƯ Y TẾ THANH HÓA
2.1. Khái quát chung về công ty Cổ phần Dược - Vật tư Y tế Thanh Hóa
2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển
2.1.2. Cơ cấu bộ máy tổ chức của công ty
2.2. Đặc điểm về lao động của Công ty Cổ phần Dược – Vật tư Y tế Thanh Hóa
2.2.2. Quy mô, cơ cấu lao động làm việc trong công ty
2.2.2.1. Quy mô, cơ cấu lao động của Công ty theo độ tuổi, giới tính
2.3. Thực trạng các biện pháp tạo động lực lao động tại công ty Cổ phần Dược và Vật tư Y tế Thanh Hóa
2.3.1. Các biện pháp tài chính
2.3.1.1. Chính sách lương
2.3.1.2. Chính sách thưởng
2.3.2. Các biện pháp phi tài chính
2.3.2.1. Phân công nhiệm vụ xứng tầm với người lao động về trình độ, kinh nghiệm, năng lực và kỹ năng làm việc
2.3.2.2. Động viên, khen thưởng, biểu dương kịp thời những thành tích đóng góp của nhân viên
2.3.2.3. Tạo cơ hội đề bạt và thăng tiến cho nhân viên
2.3.2.4. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
2.3.2.5. Tạo môi trường và điều kiện làm việc thuận lợi
2.4. Đánh giá động lực lao động
2.5. Các nhân tố ảnh hưởng đến tạo động lực lao động tại Công ty Cổ phần Dược và Vật tư Y tế Thanh Hóa
2.5.1. Chính sách pháp luật của Nhà nước
2.5.2. Quan điểm của lãnh đạo Công ty
2.5.3. Nhân tố thuộc về người lao động
2.5.4. Nhân tố thuộc về đặc điểm ngành nghề
2.6. Đánh giá chung về tạo động lực lao động tại Công ty Cổ phần Dược và Vật tư Y tế Thanh Hóa
2.6.1. Những kết quả đạt được
2.6.2. Những hạn chế và nguyên nhân
Chương 3
GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC VÀ VẬT TƯ Y TẾ THANH HÓA
3.1. Phương hướng phát triển của công ty
3.1.1. Phương hướng chung
3.1.2. Phương hướng hoàn thiện tạo động lực lao động
3.2. Giải pháp hoàn thiện tạo động lực lao động tại Công ty Cổ phần Dược - Vật tư Y tế Thanh Hóa
3.2.1. Các giải pháp đào tạo bồi dưỡng nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
3.2.2. Các giải pháp về công tác tiền lương
3.2.3. Các giải pháp về chế độ, chính sách
3.2.4. Các giải pháp về bố trí sử dụng lao động
3.3. Một số khuyến nghị đối với Ủy ban nhân dân tỉnh Thanh Hóa
KẾT LUẬN
MỞ ĐẦU
6. Đóng góp mới của luận văn
Chương 1
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP
1.1. Động lực lao động
1.1.1. Khái niệm động lực lao động
1.1.1.2. Động cơ
1.1.1.3. Lợi ích
1.1.1.4. Động lực lao động
1.1.2. Cơ chế hình thành động lực lao động
1.1.3. Các học thuyết liên quan
1.1.3.1. Thuyết nhu cầu của Maslow
1.1.3.2. Học thuyết công bằng của Stacy Adams
1.1.3.4. Học thuyết kỳ vọng (Victor Vroom)
1.1.3.5. Học thuyết tăng cường tích cực (B.F. Skinner)
1.1.3.6. Học thuyết đặt mục tiêu (Edwin Locke)
1.2. Tạo động lực lao động trong doanh nghiệp
1.2.1. Khái niệm tạo động lực lao động trong doanh nghiệp
1.2.2. Vai trò của tạo động lực lao động trong doanh nghiệp
1.2.2.1. Đối với doanh nghiệp
1.2.2.2. Đối với người lao động
1.2.2.3. Đối với xã hội
1.2.3. Nội dung tạo động lực lao động trong doanh nghiệp
1.2.3.1. Xác định nhu cầu của người lao động
1.2.3.2. Xây dựng và thực hiện các biện pháp tạo động lực lao động
1.2.3.3. Đánh giá động lực lao động
1.2.4. Các biện pháp tạo động lực lao động trong doanh nghiệp
1.2.4.1. Các biện pháp tài chính
1.2.5. Các nhân tố ảnh hưởng đến tạo động lực lao động trong doanh nghiệp
1.2.5.1. Các nhân tố bên trong doanh nghiệp
1.2.5.2. Các nhân tố bên ngoài doanh nghiệp
Xu thế phát triển của ngành và lĩnh vực họa động
1.3. Kinh nghiệm của một số doanh nghiệp về tạo động lực lao động
1.3.1. Một số kinh nghiệm
1.3.1.1. Kinh nghiệm của Tập đoàn First Horizon
1.3.1.2. Kinh nghiệm của Costco trả lương nhân viên cao có lợi cho công ty
1.3.1.3. Công tác tạo động lực cho người lao động tại Tổng công ty xi măng Việt Nam
Bài học rút ra đối với công ty Cổ phần Dược - Vật tư Y tế Thanh Hóa là thông qua những nghiên cứu lý thuyết cũng như thực tiễn của các doanh nghiệp đã chỉ ra rằng động lực lao động là một trong những yếu tố có tác động không nhỏ đến hiệu quả lao động cũng như sự hoàn thành mục tiêu của tổ chức. Động lực lao động trước hết sẽ có tác động trực tiếp đến tinh thần, thái độ làm việc và kết quả thực hiện công việc của người lao động, từ đó ảnh hưởng gián tiếp đến hiệu quả sản xuất kinh doanh cũng như sự thành công của doanh nghiệp.
Tiểu kết chương 1
Chương 2
THỰC TRẠNG TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DƯƠC - VẬT TƯ Y TẾ THANH HÓA
2.1. Khái quát chung về công ty Cổ phần Dược - Vật tư Y tế Thanh Hóa
2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển
2.1.2. Cơ cấu bộ máy tổ chức của công ty
2.1.3. Một số kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong thời gian qua
Sơ đồ 2.2. Quy trình công nghệ sản xuất của Công ty
2.2. Đặc điểm về lao động của Công ty Cổ phần Dược – Vật tư Y tế Thanh Hóa
2.2.2. Quy mô, cơ cấu lao động làm việc trong công ty
2.2.2.1. Quy mô, cơ cấu lao động của Công ty theo độ tuổi, giới tính
2.2.2.2. Quy mô, cơ cấu lao động của công ty theo trình độ đào tạo
- Cơ cấu lao động theo trình độ chuyên môn
- Cơ cấu lao động theo ngành nghề
- Cơ cấu lao động theo trình độ kỹ thuật tay nghề
2.2.3. Đặc điểm nhu cầu người lao động tại Công ty Cổ phần Dược - Vật tư Y tế Thanh Hóa
2.3. Thực trạng các biện pháp tạo động lực lao động tại công ty Cổ phần Dược và Vật tư Y tế Thanh Hóa
2.3.1. Các biện pháp tài chính
2.3.1.1. Chính sách lương
2.3.1.2. Chính sách thưởng
2.3.2. Các biện pháp phi tài chính
2.3.2.1. Phân công nhiệm vụ xứng tầm với người lao động về trình độ, kinh nghiệm, năng lực và kỹ năng làm việc
2.3.2.2. Động viên, khen thưởng, biểu dương kịp thời những thành tích đóng góp của nhân viên
2.3.2.3. Tạo cơ hội đề bạt và thăng tiến cho nhân viên
Bảng 2.6: Thống kê bổ nhiệm cán bộ năm 2010, 2011, 2012
2.3.2.4. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
2.3.2.5. Tạo môi trường và điều kiện làm việc thuận lợi
2.4. Đánh giá động lực lao động
Bảng 2.7: Kết quả khảo sát mức độ thỏa mãn nhu cầu của người lao động năm 2014
2.5. Các nhân tố ảnh hưởng đến tạo động lực lao động tại Công ty Cổ phần Dược và Vật tư Y tế Thanh Hóa
2.5.1. Chính sách pháp luật của Nhà nước
2.5.2. Quan điểm của lãnh đạo Công ty
2.5.3. Nhân tố thuộc về người lao động
2.5.4. Nhân tố thuộc về đặc điểm ngành nghề
2.6. Đánh giá chung về tạo động lực lao động tại Công ty Cổ phần Dược và Vật tư Y tế Thanh Hóa
2.6.1. Những kết quả đạt được
2.6.2. Những hạn chế và nguyên nhân
Tiểu kết chương 2
Chương 3
GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC VÀ VẬT TƯ Y TẾ THANH HÓA
3.1. Phương hướng phát triển của công ty
3.1.1. Phương hướng chung
3.1.1.1. Những cơ hội, thách thức của công ty trong giai đoạn tới
3.1.1.2. Định hướng phát triển của Công ty Cổ phần Dược – Vật tư Y tế Thanh Hóa giai đoạn 2015-2020
3.1.2. Phương hướng hoàn thiện tạo động lực lao động
3.2. Giải pháp hoàn thiện tạo động lực lao động tại Công ty Cổ phần Dược - Vật tư Y tế Thanh Hóa
3.2.1. Các giải pháp đào tạo bồi dưỡng nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
3.2.2. Các giải pháp về công tác tiền lương
3.2.3. Các giải pháp về chế độ, chính sách
3.2.4. Các giải pháp về bố trí sử dụng lao động
3.3. Một số khuyến nghị đối với Ủy ban nhân dân tỉnh Thanh Hóa
Tiểu kết chương 3
Phương hướng hoàn thiện tạo động lực lao động tại Công ty Cổ phần Dược – Vật tư Y tế Thanh Hóa với mục đích để có một đội ngũ nhân viên có chất lượng, phù hợp với sự phát triển. Muốn vậy, công ty cần phải tạo môi trường làm việc năng động, bố trí đúng người đúng việc, tuyển chọn nhân lực từ nhiều nguồn khác nhau, đầu tư nguồn nhân lực có chất lượng cao tập trung vào Dược sĩ đại học, gửi nhân viên tham gia các khóa đào tạo ngắn hạn trong và ngoài nước để nâng cao trình độ.
KẾT LUẬN
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO