Chiến lược kinh doanh quá trình sản xuất tác nghiệp

Bài Thuyết trình Chiến lược kinh doanh quá trình sản xuất tác nghiệp Bài Thuyết trình Chiến lược kinh doanh quá trình sản xuất tác nghiệp Bài Thuyết trình Chiến lược kinh doanh quá trình sản xuất tác nghiệp Bài Thuyết trình Chiến lược kinh doanh quá trình sản xuất tác nghiệp Bài Thuyết trình Chiến lược kinh doanh quá trình sản xuất tác nghiệp Bài Thuyết trình Chiến lược kinh doanh quá trình sản xuất tác nghiệp Bài Thuyết trình Chiến lược kinh doanh quá trình sản xuất tác nghiệp

Thuyết trình: CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT GVHD: Ths NGUYỄN THỊ HẠNH TÂM LỜI NÓI ĐẦU Nhóm thực hiện: Liên minh huyền thoại Trang Thuyết trình: CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT GVHD: Ths NGUYỄN THỊ HẠNH TÂM PHẦN A: LÝ THUYẾT KHÁI QUÁT CHUNG VỀ QUẢN TRỊ SẢN XUẤT VÀ TÁC I NGHIỆP Khái niệm quản trị sản xuất tác nghiệp Quản trị sản xuất tác nghiệp trình thiết kế, hoạch định, tổ chức điều hành kiểm tra theo dõi hệ thống sản xuất nhằm thực mục tiêu sản xuất đề Hay nói cách khác, quản trị sản xuất tổng hợp hoạt động xây dựng hệ thống sản xuất quản trị trình sử dụng yếu tố đầu vào tạo thành sản phẩm, dịch vụ đầu theo yêu cầu khách hàng nhằm thực mục tiêu xác định Sơ đồ sản xuất: Biến đổi ngẫu nhiên Quá trình biến đổi Đầu vào Đầu Kiểm tra - Yếu tố trung tâm quản lý sản xuất trình biến đổi Đó trình chế biến, chuyển hoá yếu tố đầu vào hình thành hàng hoá dịch vụ mong muốn, đáp ứng nhu cầu Nhóm thực hiện: Liên minh huyền thoại Trang Thuyết trình: CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT GVHD: Ths NGUYỄN THỊ HẠNH TÂM xã hội Kết hoạt động doanh nghiệp phụ thuộc lớn - vào việc thiết kế, tổ chức quản lý trình biến đổi Các yếu tố đầu vào đa dạng gồm có nguồn tài nguyên thiên nhiên, người, công nghệ, kỹ quản lý nguồn thông tin Chúng điều kiện cần thiết cho trình sản xuất dịch vụ Muốn trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp có hiệu cần phải tổ chức, khai thác sử dụng - yếu tố đầu vào hợp lý, tiết kiệm Đầu chủ yếu gồm hai loại sản phẩm dịch vụ Ngoài sản phẩm dịch vụ tạo ra, sau trình sản xuất, có loại phụ phẩm khác có lợi lợi cho hoạt động sản xuất kinh doanh, đòi hỏi phải có chi phí lớn cho việc xử lý, giải chúng, phế - phẩm, chất thải, Thông tin phản hồi phận thiếu hệ thống sản xuất doanh nghiệp Đó thông tin cho biết tình hình thực kế hoạch sản xuất thực tế - doanh nghiệp Các đột biến ngẫu nhiên làm rối loạn hoạt động toàn hệ thống sản xuất dẫn đến không thực mục tiêu dự kiến ban đầu Chẳng hạn thiên tai, hạn hán, lũ lụt, chiến tranh, hoả hoạn, Ví dụ: ngành xây dựng yếu tố đầu vào người, máy móc thiết bị, tài nguyên, công nghệ, kỹ quản lý nguồn thông tin Đầu sản phẩm nhà cửa, công trình công cộng, đường, cầu,… Thông tin phản hồi là: bảng báo cáo, giám sat, nghiệm thu công trình có tiến độ đảm bảo Nhóm thực hiện: Liên minh huyền thoại Trang Thuyết trình: CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT GVHD: Ths NGUYỄN THỊ HẠNH TÂM chất lượng hay không Các đột biến ngẫu nhiên là: thiên tai, hạn hán, lũ lụt, chiến tranh, hoả hoạn, Phân loại quản trị sản xuất tác nghiệp a Theo số lượng sản phẩm - Sản phẩm đơn loại hình sản xuất diễn doanh nghiệp có số chuẩn loại sản phẩm sản xuất nhiều sản lượng loại sản phẩm sản xuất nhỏ Ví dụ: sản phẩm xây dựng dân dụng, xây dựng giao thông cầu đường, nhà, công trình công - cộng… Sản phẩm hàng khối loại hình sản xuất đối lập với loại hình sản xuất đơn chiếc, diễn doanh nghiệp có số chủng loại sản phẩm sản xuất thường có vài loại sản phẩm với khối lượng sản xuất hàng năm - lớn.Ví dụ: sản phẩm thép, xi măng, … Sản phẩm hàng loạt loại hình trung gian sản xuất đơn sản xuất hàng khối thường áp dụng doanh nghiệp có số chủng loại sản phẩm sản xuất tương đối nhiều khối lượng sản xuất hàng năm loại sản phẩm chưa đủ lớn để mỡi loại sản phẩm hình thành dây chuyền sản xuất độc lập phận sản xuất phải gia công chế biến nhiều loại sản phẩm lặp lặp lại theo chu kỳ Với loại sản phẩm người ta đưa vào sản xuất hàng loạt nên mang tên sản xuất hàng loạt Ví dụ: lại máy móc thiết bị: máy b mà, xe rùa, máy cắt, xe ủi… Theo tổ chức dòng sản phẩm Nhóm thực hiện: Liên minh huyền thoại Trang Thuyết trình: CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT - GVHD: Ths NGUYỄN THỊ HẠNH TÂM Sản xuất gián đoạnlà hình thức tổ chức sản xuất mà người ta xử lý, gia công, chế biến số lượng nhỏ sản - phẩm loại, số sản phẩm nhiều, đa dạng Sản xuất liên tục sản xuất xử lý khối lượng lớn loại sản phẩm nhóm sản phẩm Thiết bị lắp đặt theo dây chuyền sản xuất làm cho - dòng di chuyển sản phẩm có tính chất thẳng dòng Sản xuất theo dư án loại hình mà sản phẩm độc Và trình sản xuất nhất, không lặp lại c Theo mối quan hệ với khách hàng - Sản xuất để dự trữ chu kỳ sản xuất lớn chu kỳ thương mại mà khách hàng yêu cầu, nhà sản xuất muốn sản xuất số lượng lớn để giảm giá thành, nhu cầu sản phẩm có tính chất thời vụ Ví dụ: bánh, kẹo, nước giải - khát, vải, quần áo, xi măng, thép,… Sản xuất theo yêu cầu khách hàng sản xuất sản phẩm có yêu cầu khách hàng Ví dụ: nhà, đường, cầu, công trình công cộng… d Theo kết cấu sản phẩm - Quá trình sản xuất hội tụ: sản phẩm ghép từ nhiều cụm, nhiều phận, tính đa dạng sản phẩm cuối nói chung nhỏ, cụm, phận - nhiều Quá trình sản xuất phân kỳ trường hợp mà doanh - nghiệp xuất phát từ nhiều loại sản phẩm khác Quá trình sản xuất phân kỳ có điểm hội tụ: doanh nghiệp xuất phát từ nhiều phận, cụm, chi tiết tiêu chuẩn hóa hình thành điểm hội tụ xuất phát từ điểm hội tụ sản phẩm doanh nghiệp đa dạng nhiều loại chí nhiều yếu tố đầu vào Nhóm thực hiện: Liên minh huyền thoại Trang Thuyết trình: CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT - GVHD: Ths NGUYỄN THỊ HẠNH TÂM Quá trình sản xuất song song: doanh nghiệp loại sản phẩm, loại nguyên liệu, thành phẩm cuối tập hợp từ yếu tố, chí từ yếu tố Một yếu tố đầu vào có nhiều yếu tố đầu e Theo khả tự chủ việc sản xuất sản phẩm - Nhà thiết kế chế tạo: doanh nghiệp tự thiết kế sản phẩm - mình, tự sản xuất tự tiêu thụ Nhà thầu: thực phận công việc chủ đầu tư Doanh nghiệp nhận thầu tự chủ việc mua sắm nguyên vật liệu thiết bị lựa - chọn phương pháp sản xuất Người gia công giống nhà thầu họ không tụ chủ việc mua sắm nguyên vật liệu, thiết bị… Mục tiêu quản trị sản xuất tác nghiệp Sản xuất chức doanh nghiệp, quản trị sản xuất bị chi phối mục đích doanh nghiệp.Đối với doanh nghiệp kinh doanh mục đích lợi nhuận, doanh nghiệp công ích mục đích phục vụ Quản trị sản xuất với tư cách tổ chức quản lý sử dụng yếu tố đầu vào cung cấp đầu phục vụ nhu cầu thị trường, mục tiêu tổng quát đặt đảm bảo thoả mãn tối đa nhu cầu khách hàng sở sử dụng hiệu yếu tố sản xuất Nhằm thực mục tiêu này, quản trị sản xuất có mục tiêu cụ thể sau: -Bảo đảm chất lượng sản phẩm dịch vụ theo yêu cầu khách hàng - Giảm chi phí sản xuất tới mức thấp để tạo đơn vị đầu Nhóm thực hiện: Liên minh huyền thoại Trang Thuyết trình: CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT GVHD: Ths NGUYỄN THỊ HẠNH TÂM - Rút ngắn thời gian sản xuất sản phẩm cung cấp dịch vụ - Xây dựng hệ thống sản xuất doanh nghiệp có độ linh hoạt cao - Thường xuyên đổi cần phải nghiên cứu áp dụng phương pháp - Bảo đảm mối quan hệ qua lại tốt với khách hàng nhà cung ứng Vai trò quản trị sản xuất tác nghiệp Doanh nghiệp hệ thống thống bao gồm ba chức tài chính, sản xuất marketing Ba chức tồn cách độc lập có mối quan hệ tác động lẫn để đạt mục tiêu đề Mối quan hệ vừa thống nhất, tạo điều kiện thuận lợi thúc đẩy phát triển, lại vừa mâu thuẫn Marketing chịu trách nhiệm tạo nhu cầu, cung cấp thông tin thị trường để làm cho phận sản xuất lập kế hoạch sản xuất, chuẩn bị nguồn lực cần thiết nhằm tạo điều kiện đáp ứng tốt nhu cầu thị trường Chức tài đảm bảo đầy đủ, kịp thời tài cần thiết cho hoạt động sản xuất; phân tích đánh giá phương án đầu tư mua sắm máy, công nghệ mới; cung cấp số liệu chi phí cho hoạt động tác nghiệp Các doanh nghiệp thành công không thực đồng chức Không quản trị sản xuất tốt sản phẩm dịch vụ tốt; Marketing sản phẩm dịch vụ cung ứng không nhiều; quản trị tài thất bại tài diễn Trong hoạt động trên, sản xuất coi khâu định tạo sản phẩm dịch vụ giá trị gia tăng Chỉ có hoạt động sản xuất hay dịch vụ nguồn gốc sản phẩm dịch vụ tạo doanh nghiệp Sự phát triển sản xuất dịch vụ Nhóm thực hiện: Liên minh huyền thoại Trang Thuyết trình: CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT GVHD: Ths NGUYỄN THỊ HẠNH TÂM sở làm tăng giá trị gia tăng cho doanh nghiệp, tăng trưởng kinh tế cho kinh tế quốc dân tạo sở vật chất thúc đẩy xã hội phát triển Tuy nhiên, chức có mâu thuẫn với Ví dụ: chức sản xuất marketing có mục tiêu mâu thuẫn với thời gian, chất lượng mức độ đa dạng Trong phận marketing đòi hỏi sản phẩm chất lượng cao, mẫu mã đa dạng thời gian giao hàng nhanh trình sản xuất lại có giới hạn công nghệ, chu kỳ sản xuất, khả tiết kiệm chi phí định Cũng giới hạn mà lúc sản xuất đảm bảo thực tiêu tài đặt ngược lại nhiều nhu cầu đầu tư đổi công nghệ tổ chức thiết kế, xếp lại sản xuất không phận tài cung cấp kịp thời Những mâu thuẫn khách quan, song có yếu tố chủ quan gây Vì vậy, nhiệm vụ phải tạo phối hợp nhịp nhàng hoạt động chức nhằm đảm bảo thực mục tiêu chung doanh nghiệp đề II Nội dung chủ yếu quản trị sản suất Chúng ta biết phận tổ chức điều hành sản xuất chịu trách nhiệm sản xuất sản phẩm dịch vụ.Quá trình bao gồm việc tiếp nhận nguồn nguyên vật liệu biến đổi chúng từ đầu vào thành đầu Nội dung quản trị sản xuất tác nghiệp bao gồm: 2.1 Dự báo nhu cầu sản xuất sản phẩm Nhóm thực hiện: Liên minh huyền thoại Trang Thuyết trình: CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT - Để đáp ứng nhu cầu thị trường hoạt động thiết kế, hoạch định - GVHD: Ths NGUYỄN THỊ HẠNH TÂM tổ chức điều hành hệ thống sản xuất phải vào nhu cầu sản xuất sản phẩm Nghiên cứu nhu cầu thị trường, dự báo nhu cầu sản phẩm nhằm trả lời câu hỏi cần sản xuất sản phẩm gì? Số lượng, - thời gian? Đặc điểm kỹ thuật cần có sản phẩm Kết dự báo nhu cầu sản xuất sản phẩm sở xây dựng kế hoạch sản xuất Ví dụ: nay, nhu cầu nhà cho người lao động có thu nhập thấp, sinh viên thành phố lớn nhiều Do doanh nghiệp xây dựng nghiên cứu thị trường này: dự báo nhu cầu thị trường cần nhà thuộc phân khúc người thu nhập thấp, sinh viên Số lượng nhiều, giá hợp lý với mức lương họ.Chất lượng đảm bảo, thẩm mỹ mức độ trung bình 2.2 Thiết kế sản phẩm quy trình công nghệ - Thiết kế đưa sản phẩm thị trường cách nhanh - chóng thách thức doanh nghiệp Thiết kế sản phẩm nhằm đưa thị trường sản phẩm đáp ứng yêu cầu thị trường phù hợp với khả sản - xuất doanh nghiệp Mỗi loại sản phẩm đòi hỏi phương pháp quy trình công nghệ sản xuất tương ứng Thiết kế quy trình công nghệ việc xác định yếu tố đầu vào cần thiết máy móc thiết bị trình tự bước công việc… để có đủ khả tạo - sản phẩm thiết kế Tổ chức hoạt động nghiên cứu thiết kế quy trình công nghệ Nhóm thực hiện: Liên minh huyền thoại Trang Thuyết trình: CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT GVHD: Ths NGUYỄN THỊ HẠNH TÂM Ví dụ: nhu cầu nhà người lao động có mức thu nhập thấp nên lựa chọn thiết kế nhà đơn giản, quy trình công nghệ đơn giản để phù hợp với túi tiền người lao động 2.3 Hoạch định lực sản xuất - Nhằm xác định quy mô sản xuất dây chuyền Hoạt động có ảnh hưởng lớn đến khả phát triển doanh - nghiệp tương lai Xác định lực doanh nghiệp vừa làm cho doanh nghiệp vừa có khả đáp ứng nhu cầu tại, vừa có khả nắm bắt hội kinh doanh - thị trường Xác định lực không gây lãng phí, tốn vốn đầu tư cản trở trình sản xuất sau Ví dụ: doanh nghiệp hoàng anh gia lai có kinh doanh bên xây dựng hộ chung cư bán thị trường, đầu tư bất động sản, đầu tư vào bóng đá Việt Nam Doanh nghiệp có chiến lượt hoạch định lực sản xuất doanh nghiệp có khả đáp ứng nhu cầu nắm bắt hội kinh doanh thị trường Vừa bóng đá Việt Nam đầu tư thành công, chung cư cao cấp hoàng anh gia lai bán thị trường… 2.4 Định vị Doanh nghiệp - Là trình lựa chọn vùng địa điểm bố trí doanh nghiệp Định vị doanh nghiệp dành cho doanh nghiệp thành lập doanh nghiệp mở rộng sản xuất Nhóm thực hiện: Liên minh huyền thoại Trang 10 Thuyết trình: CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT GVHD: Ths NGUYỄN THỊ HẠNH TÂM Thép D10 Kg 1877,00 17.300 32.472.094 Thép D12 Kg 238,00 17.300 4.117.399 Thép D16 Kg 2772,00 17.300 47.955.592 Thép D28 Kg 687,00 17.300 11.729.398 Đá 1x2 M3 11,00 300.000 3.300.000 Đá cấp phối M3 594,00 15.5000 92.069.999 Cáp DƯL 12,7mm Kg 140,00 2.338 3.239.320 Neo lỗ 13G-1 Bộ 8,00 84.467 675.736 Bentonite 15,15 6.204.54 93.998.857 Ông nhựa D34 M 180.00 65.000 1.170.000 Thép Kg 5016,00 18.480 92.695.680 Thép 17,5 ly Kg 5440,00 19.140 104.121.60 Ống thép D60 Kg 10829,0 18.480 200.119.92 Ống thép D114 Kg 6842,50 18.480 126.449.40 Thép D16 Kg 887,00 18.370 16.294.190 Thép D10 Kg 144,00 18.535 2.669.040 Thép D16 Kg 555,00 18.535 10.286.925 Thép D20 Kg 6936,00 18.535 128.558.76 Thép D14 Kg 3610,00 18.535 66.911.350 Thép D22 Kg 4533,00 18.535 84.019.155 Thép V75 Kg 488.00 17.270 8.427.760 Diezel Lít 600,00 18.250 10.950.000 Diezel Lít 1200,00 14.700 17.640.000 Nhớt HD50 Lít 10,00 37.000 370.000 Nhóm thực hiện: Liên minh huyền thoại Trang 116 Thuyết trình: CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT GVHD: Ths NGUYỄN THỊ HẠNH TÂM II/ Vật tư phục vụ thi công Dây điện 3x50+1x35 pha 30,00 265.000 7.950.000 3,00 75.043 225.129 Kg 233,00 17.136 3.992.688 thép Kg 994,00 7.194 7.150.836 Ván khuôn (39,53m20 Kg 1534,00 10.379 15.921.386 Thép I300(5,56m) Kg 204,00 11.092 2.262.768 Thép I400(12,59m) Kg 706,00 5.419 3.825.814 Thép I450(10,1m) Kg 659,00 6.624 4.365.216 Ống váchD1200x10ly(18m ) Kg 5670,00 19.500 110.564.98 Tà vẹt gỗ Than h Thép I350(4,69m) Cọc ván (13,06m) M Tổng cộng 1.351.909 594 Tổng luỹ kế khởi công đến 31/1/2011 Tổng cộng toàn từ khởi công đến 28/2/2011 1.351.909 594 Tổ chức toán nguyên vật liệu Vì công ty xây dựng nên mua nguyên vật liệu đa số chuyển thẳng đến công trình.Tuy nhiên có số nguyên vật liệu nhập vào kho để dự trữ nhằm tránh trường hợp khang biến động giá nguyên vật liệu.Nên việc tiến hàng hợp đồng mua nguyên vật liệu phải tiến hành đứng trình tự xác Việc toán hợp đồng việc cần thiết để đảm bảo uy tín Nhóm thực hiện: Liên minh huyền thoại Trang 117 Thuyết trình: CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT GVHD: Ths NGUYỄN THỊ HẠNH TÂM công ty tạo dựng m ối quan hệ làm ăn lâu dài với doanh nghiệp khác việc mua bán nguyên vật liệu Do điều kiện công ty đấu thầu tiến hành thi công công trình nên mua nguyên vật liệu công ty toán hợp đồng hình thức trả tiền tạm ứng trả chậm có nghĩa toán hợp đồng mua nguyên vật liệu công ty toán tiền tạm ứng từ công trình thi công trả hết công trình hoàn thành Khi sử dụng phương pháp công ty đảm bảo lượng vốn công ty không bị chôn chân chỗ đảm bảo uy tín công ty Tuy nhiên công ty gặp không khó khăn toán như: Tiền tạm ứng chưa có, số công ty hợp tác muốn toán tiền mặt… Tổ chức thu hồi phế liệu phế phẩm Phế liệu công ty chủ yếu sản phẩm mà sau thi công sót lại xong già trị sử dụng không Những phế liệu công ty là: vỏ bao xi măng, sắt vụn, thép vụn… Sau thi công xong để tránh tình thất thoát đảm bảo vệ sinh công trình công ty tiến hành thu hồi lý phế liệu phế phẩm, số phế liệu tận dụng công ty giữ lại số khác không sử dụng công ty tiến bán để dung tiền vào mục đích khác Công ty thu hồi khoản 50 triệu tiền lý phế liệu phế phẩm năm 2010 tăng dần lên hàng năm điều chứng tỏ công ty tổ chức tương đối tốt công tác quản lý công trình giảm tình trạng thất thoát nói lên điều công ty ngày phát triển đạt nhiều hợp đồng đấu thầu xây dựng Nhóm thực hiện: Liên minh huyền thoại Trang 118 Thuyết trình: CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT GVHD: Ths NGUYỄN THỊ HẠNH TÂM Tuy việc tiến hành thu hồi phế liệu phế phẩm công ty tiến hành sau hoàn thành công trình điều kiện công trình nơi khác diễn tình trạng thất thoát không kiểm soát việc thu hồi lý III Công tác quản lý nhập kho nguyên vật liệu Đối với loại nguyên vật liệu nhập kho, xuất kho công ty lập chứng từ, thủ tục kế toán đầy đủ , kịp thời, xác theo chế độ nhà nước ban hành Thủ tục nhập kho Hiện theo chế độ kế toán quy định tất nguyên vật liệu nhập kho công ty phải tiến hành làm thủ tục nhập kho Đối với công ty cổ phần xây dựng công trình 525 nguyên vật liệu chuyển công ty, người chịu trách nhiệm mua nguyên vật liệu có hóa đơn bán hàng Từ hóa đơn thủ kho tiến hành nhập vào sổ kho vật tư, làm việc thủ kho người có trách nhiệm kiểm tra số lượng, chủng loại, quy cách chất lượng nguyên vật liệu Sau thủ kho ký vào sổ để đảm bảo nguyên vật liệu nhập, hóa đơn chuyển đến phòng kế toán, kế toán viên kiểm tra chứng từ viết phiếu nhập kho sau thủ kho ký vào phiếu nhập để ghi vào thẻ kho Phiếu nhập kho công ty lập thành liên có đầy đủ chữ ký kế toán, thủ kho, người mua hàng thủ trưởng đơn vị Liên 1: Phòng kế toán lưu lại Liên 2: Giao cho thủ kho để ghi vào thẻ kho Nhóm thực hiện: Liên minh huyền thoại Trang 119 Thuyết trình: CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT GVHD: Ths NGUYỄN THỊ HẠNH TÂM Liên 3: Giao cho người mua hàng để toán Nhóm thực hiện: Liên minh huyền thoại Trang 120 Thuyết trình: CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT GVHD: Ths NGUYỄN THỊ HẠNH TÂM Đơn vị:…………PHIẾU NHẬP KHOSố 148 Mẫu số: 01 – VT ( Ban hành theo QĐ số: 15/2006/QĐ-BTC Ngày 20/03/2006 Họ tên người giao: Công ty CP Công nghệ phẩm ĐN Bộ trưởng BTC Bộ phận:……… Ngày 31 tháng 12 năm 2010 Theo: 0069717 Số………ngày 14 tháng 12 năm 2010 Của: Phục vụ thi công cầu Nam Ô – Đà Nẵng Nhập kho: …………… Địa điểm:……………… Số TT Tên nhãn hiệu, quy cách, phẩm chất vật tư, dụng cụ, hàng hóa A B Số lượng Mã số Đv t C D Theo chứng từ Đơn giá Thành tiền Thực nhập 01 Xi măng PCB 40 226 115000 25990000 02 Xi măng Hải vân PCB 40 73,54 101363 74542818 Cộng 334442 818 - Tổng số tiền ( viết chữ) : ………………………………………… - Số chứng từ gốc kèm theo: …………………………………………… Ngày 31 tháng 12 năm 2010 Người lập phiếu Giám đốc ( Ký, họ tên) họ tên) Người nhận hàng ( Ký, họ tên) Nhóm thực hiện: Liên minh huyền thoại Phòng VTTB ( Ký, họ tên) Trang ( Ký, 121 Thuyết trình: CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT Nhóm thực hiện: Liên minh huyền thoại GVHD: Ths NGUYỄN THỊ HẠNH TÂM Trang 122 Thuyết trình: CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT GVHD: Ths NGUYỄN THỊ HẠNH TÂM Thủ tục xuất kho Công ty tiến hành thủ tục xuất kho để đảm bảo nguyên vật liệu xuất hợp lý tránh tình trạng thất thoát nguyên vật liệu Hàng tháng phòng kế hoạch sản xuất thi công nộp kế hoạch định mức xuất vật tư thiết bị tháng để vào kế toán viết phiếu xuất kho cho người nhận vật tư xuống kho nhận Phiếu xuất kho công ty lập thành liên: Liên 1: Phòng kế toán lưu Liên 2: Thủ kho sử dụng để ghi vào thể kho chuyển lên phòng kế toán phiếu xuất kho Liên 3: Giao cho người nhận vật tư Đơn vị:…………PHIẾU XUẤT KHOSố 134 Mẫu số: 01 – VT ( Ban hành theo QĐ Bộ phận:……… Ngày 28 tháng 01 năm 2011 số: 15/2006/QĐ-BTC Ngày 20/03/2006 Họ tên người nhận hàng: Nguyễn Trọng Thắng Bộ trưởng BTC Địa ( phận): BCHCT Lý xuất kho: Phục vụ thi công cầu Nam Ô –ĐN Số TT Xuất kho: XT Tên nhãn hiệu, quy cách, phẩm chất vật tư, dụng cụ, hàng hóa Mã số Đv t C D A B Địa điểm: Cty Nhân Luật Số lượng Theo chứng từ Đơn giá Thành tiền Thực nhập 01 Thép D6 kg 1180 14882 17560760 02 Thép D16 kg 1276 14582 18606632 Nhóm thực hiện: Liên minh huyền thoại Trang 123 Thuyết trình: CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT GVHD: Ths NGUYỄN THỊ HẠNH TÂM Thép D18 kg 468 14582 6824376 Thép D22 kg 3766 14582 5491581 Thép D32 kg 19564 14782 2919504 Cộng 3871026 20 - Tổng số tiền ( viết chữ) : ………………………………………… - Số chứng từ gốc kèm theo: …………………………………………… Ngày 31 tháng 12 năm 2010 Người lập phiếu ( Ký, họ tên) tên) Người nhận hàng ( Ký, họ tên) Phòng VTTB Giám đốc ( Ký, họ tên) ( Ký, họ Phần III NHỮNG KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN LÝ NGUYÊN VẬT LIỆU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH 525 I Cơ sở tiền đề cho việc hoàn thiện Định hướng phát triển công ty Phát triển sản xuất kinh doanh theo chế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa, đảm bảo nhịp độ tăng trưởng ổn định, vững chắc, cấu sản phẩm hợp lý Nhóm thực hiện: Liên minh huyền thoại Trang 124 Thuyết trình: CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT GVHD: Ths NGUYỄN THỊ HẠNH TÂM Phát huy hiệu dự án đầu tư chiều sâu, đại hóa công ty để nâng cao lực sản xuất, tiếp tục bước đầu tư chiều sâu, đại hóa công nghệ hạ tầng cách đồng bộ, có trọng điểm Cơ đến năm 2014 công ty có tầm vóc sở sản xuất kinh doanh đại Đối với công nghệ áp dụng tiến khoa học kĩ thuật mới, tự động hóa, điện tử, tin học vào sản xuất kinh doanh, nâng cao chất lượng công trình, dự án Xây dựng đội ngũ cán công nhân viên theo tiêu chí đoàn kết, kỷ cương, cần cù, sáng tạo, văn minh, vừa phát huy truyền thống văn hóa tổ chức, có nếp làm việc khoa học, chuyên nghiệp vững tiến vào kỷ Coi trọng việc đào tạo cán khuyến khích việc tự đào tạo để hoạt động sáng tạo, cải tiến, hợp lý hóa sản xuất trở thành việc làm thường xuyên người công ty Công ty có sách nâng cao chất lượng đội ngũ nhân viên quản lý Đẩy mạnh việc áp dụng hệ thống quản lý chất lượng ISO hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm nâng cao chất lượng công việc chất lượng công trình, dự án Hoàn thiện công tác tổ chức nhằm tăng cường tinh thần chủ động sáng tạo nhân viên đồng thời tháo gỡ khó khăn cản trở để đội ngũ nhân viên đóng góp cho công ty đồng thời tăng thu nhập cho nhân viên Phương hướng, nhiệm vụ trọng tâm công ty tiếp tục phát huy tiềm năng, nhanh chóng hoàn thành dự án trọng điểm Duy trì phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh có năm Nhóm thực hiện: Liên minh huyền thoại Trang 125 Thuyết trình: CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT GVHD: Ths NGUYỄN THỊ HẠNH TÂM 2010, hoạt động phải có tính chuyên nghiệp cao hơn, mở rộng đầu tư, chủ động hội nhập kinh tế quốc tế, xây dựng công ty ngày lớn mạnh, có uy tín nước, phục vụ đắc lực cho nghiệp công nghiệp hóa, đại hoá đất nước Những tồn công tác quản lý nguyên vật liệu 2.1 Những kết đạt Công tác quản lý nguyên vật liệu công ty thời gian qua đạt thành đáng mừng: Công ty xây dựng phương pháp định mức tiêu dùng nguyên vật liệu theo với nhu cầu thực tiễn công ty đưa mức tiêu dùng hợp lý cho công ty Ngoài phương pháp đinh mức tiêu dùng công ty nằm trạng thái cải tiến để phù hợp với thời gian địa điểm mà công ty xác định Công ty đảm bảo số lượng nguyên vật liệu cho công trình thi công để có điều công ty thực đầy đủ theo chu trình từ việc xác định lượng nguyên vật liệu cần dùng đến xác định lượng nguyên vật liệu cần dự trữ sau xác định nguyên vật liệu mà công ty mua Với đội ngũ nhân viên có kinh nghiệm xây dựng bảng kế hoạch mua sắm nguyên vật liệu hợp lý cho công ty tình trạng dư thừa thiếu hụt thi công công ty Các công tác tiếp nhận quản lý nhập xuất kho công ty thực hiên đầy đủ với loại giấy tờ tuân theo nguyên tắc định Nhóm thực hiện: Liên minh huyền thoại Trang 126 Thuyết trình: CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT GVHD: Ths NGUYỄN THỊ HẠNH TÂM Những thành góp phần tích cực trình thi công công ty, đảm bảo cung cấp đầy đủ kịp thời số lượng nguyên vật liệu trình sản xuất thi công 2.2 Những mặc tồn Bên cạnh thành tích đạt công tác quản lý nguyên vật liệu công ty không tránh khỏi khó khăn vướng mắt tồn cần khắc phục Diện tích nhà kho công ty tương đối nhỏ xa công trình nên việc quản lý vận chuyển gặp nhiều khó khăn Khi xây dựng kế hoạch gặp nhiều hạn chế tư liệu sản xuất Công tác kiểm tra chất lượng nguyên vật liệu chưa quan tâm nhiều Việc phân loại nguyên vật liệu công ty chưa có tính khoa học hợp lý Các nguồn cung cấp nguyên vật liệu công ty chưa ổn định Công tác quản lý công trình thi công chưa nghiêm túc xảy tượng thất thoát nguyên vật liệu Việc cập nhập giá thị trường chưa quan tâm nên công ty gặp khó khăn khâu thu mua thị trường có biến động giá Chất lượng nhân viên quản lý nguyên vật liệu chưa quan tâm nhiều Nhóm thực hiện: Liên minh huyền thoại Trang 127 Thuyết trình: CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT GVHD: Ths NGUYỄN THỊ HẠNH TÂM II Những kiến nghị Sau thời gian ngắn thực tập công ty cổ phần xây dựng công trình 525 với kiến thức em học em xin mạnh dạng đưa ý kiến nhằm hoàn thiên công tác quản lý nguyên vật liệu công ty: Trước mắt công ty nên xây dựng hệ thống kho bãi hợp lý cho đặc điểm nguyên vật liệu công ty có đặc điểm cồng kềnh chiếm nhiều diện tích có nhiên liệu dễ cháy Mỗi loại nguyên vật liệu có chủng loại khác nên đặc kho nhỏ, riêng biệt chống xúc tác lẫn làm hao mòn sản phẩm Xây dựng đào tạo hệ thống đội ngũ nhân viên có chiều sâu tạo tảng cho phát triển công ty Công ty cần trọng việc kiểm tra chất lượng nguyên vật liệu trước nhập kho Có thể nói nguyên vật liệu chất lượng cao phù hợp với nhu cầu thi công tác động tích cực đến chất lượng công trình từ góp phần tích cực vào việc tiết kiệm nguyên vật liệu Công ty cần có đội ngũ cán kiểm tra chất lượng nguyên vật liệu Khi nguyên vật liệu đến công ty kiểm tra chủng loại tiêu kĩ thuật nguyên vật liệu phùhợp với yêu cầu thi công Trước nhập kho việc kiểm tra giúp giảm bớt công việc mở sổ kho trở nên đơn giản tránh tình trạng vòng thủ tục nhập kho đảm bảo cho tiến trình thi công Hơn đảm bảo tính khách quan , nguyên vật liệu nhập Nhóm thực hiện: Liên minh huyền thoại Trang 128 Thuyết trình: CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT GVHD: Ths NGUYỄN THỊ HẠNH TÂM kho phù hợp với thiết kế yêu cầu sản xuất , củng cố công tác quản lý nguyên vật liệu công ty Công ty nên hoàn thiện việc phân loại lập sổ doanh điểm vật liệu Việc phân loại nguyên vạt liệu có tính khoa học hợp lý đảm bảo cho việc quản lý nguyên vật liệu thuận tiện Từ thực tế cho thấy công ty cần hoàn thiện việc phân loại nguyên vật liệu sở sau + Tất nguyên vật liệu công dụng , vai trò xếp vào loại + Nguyên vật liệu phụ phụ tùng thay loại phải có sổ sách theo dõi riêng , chi tiết sổ kế toán Trong loại vào tính chất ly , hoá vật liệu mà đưa nhóm ký hiệu thứ vật liệu nhóm phù hợp Đồng thời để phục vụ công tác quản lý nguyên vật liệu công ty cần thiết mở sổ danh điểm vật liệu để phục vụ cho nhu cầu quản lý công ty Ngoài để ổn định lâu dài công ty cần phải có biện pháp nhằm hạ thấp chi phí nguyên vật liệu đầu vào + Tìm nguồn cung cấp vật liệu ổn định, tìm kiếm bạn hàng tin cậy + Cập nhật thông tin tỷ giá đổi ngoại tệ việt nam đồng nhằm tạo điều kiện nắm băt hội, tình hình thực tế để có nguồn nguyên vật liệu đầu vào với giá trị nguyên vật liệu hợp Nhóm thực hiện: Liên minh huyền thoại Trang 129 Thuyết trình: CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT GVHD: Ths NGUYỄN THỊ HẠNH TÂM lý mà chất lương cao, phục vụ tốt cho trình sản xuất kinh doanh Nhóm thực hiện: Liên minh huyền thoại Trang 130 [...]... hàng và khả năng cạnh tranh cao trên thị trường trong, ngoài ( Những đặc điểm cơ bản của môi trường kinh doanh hiện nay là: Nhóm thực hiện: Liên minh huyền thoại Trang 17 Thuyết trình: CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT GVHD: Ths NGUYỄN THỊ HẠNH TÂM Toàn cầu hóa hoạt động kinh tế, tự do trao đổi thương mại và hợp tác kinh doanh trong một thế giới phẳng; - Sự phát triển nhanh chóng của khoa học- công nghệ hiện đại Chu... trong thực tế đã xuất hiện từ thời cổ đại nhưng chúng chỉ được coi là "các dự án sản xuất công cộng" chứ chưa phải là quản trị sản xuất trong nền kinh tế thị trường Quản trị sản xuất trong các doanh nghiệp với tư cách là đơn vị sản xuất hàng hoá tham gia kinh doanh trên thị trường mới chỉ xuất hiện gần đây Bắt đầu từ cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ nhất vào những năm 1770 ở Anh Thời kỳ đầu trình độ... ĐỊNH TỔNG HỢP 1 Kỹ thuật hoạch định bằng trực giác Đây là phương pháp định tính, dùng trực giác cảm quan để lập kế hoạch Có tác dụng đối với các doanh nghiệp kinh doanh có uy tín, nhu cầu của thị trường rất lớn, ổn định Là phương pháp kém khoa học nhất và ít doanh nghiệp mong muốn sử dụng nhất 2 Phương pháp biểu đồ và phân tích chiến lược Biểu diễn nhu cầu của các thời kì lên đồ thị để từ đó làm cơ sở... phải được lựa chọn .Doanh nghiệp cần phải chú ý nhiều vào những sản phẩm quan trọng, do vậy cần phải sắp xếp các mặt hàng dự trữ để xác định những phương pháp quản trị có hiệu quả nhất 2.1 Phân tích 20/80: Nguyên tắc: Phần lớn các trường hợp, một doanh nghiệp thực hiện khoảng 80% doanh số chỉ với 20% lượng khách hàng của mình và ngược lại 80% số lượng khách hàng chỉ góp phần vào 20% doanh số Trong vấn... vật liệu của doanh nghiệp Đánh giá các nhu cầu về công suất và nguồn lực trong lịch trình sản xuất Phân bổ thời gian sản xuất hợp lý Giảm thời gian sản xuất và thời gian cung ứng Tạo sự thỏa mãn và niềm tin tưởng của khách hàng Tạo điều kiện cho các bộ phận phối hợp chặt chẽ, thống nhất với nhau, phát huy tổng hợp khả năng sản xuất của doanh nghiệp Tăng hiệu quả của hoạt động sản xuất kinh doanh Nhóm... minh huyền thoại Trang 19 Thuyết trình: CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT GVHD: Ths NGUYỄN THỊ HẠNH TÂM - Thiết kế lại hệ thống sản xuất của doanh nghiệp nhằm rút ngắn thời gian trong thực hiện hoạt động, tạo lợi thế cạnh tranh về thời gian Ngoài ra, trong thời kỳ hiện đại phát triển kinh doanh cần kết hợp thưởng mại điện tử… Ví dụ.sự hình thành và phát triển của quản trị sản xuất ở công ty TNHH Hòa Hiệp Thành lập... ban đầu chỉ có 3,5 tỷ đồng Lúc bấy giờ Cty còn non trẻ trong ngành Xây dựng, khả năng chỉ đáp ứng những công trình nhỏ, đơn giản, kinh nghiệm chưa nhiều, năng lực tài chính có hạn khiến Hoà Hiệp gặp khó khăn và chịu sức ép cạnh tranh gay gắt Từ cơ sở ban đầu sản xuất kinh doanh uy mô nhỏ, đến nay Cty đã xây dựng được trụ sở khang trang trên 10 nghìn m2 tại số 104 Nguyễn Sinh Sắc, TP Vinh Việc áp dụng... hơn người ta phải sử dụng các khả năng suy luận chủ quan (khả năng nội suy) mang tính kinh nghiệm của mình hoặc các chuyên gia để ra quyết định Trong từng trường hợp cụ thể, việc ra quyết định là lựa chọn một phương án tối ưu trong một tập (thường là hữu hạn) các phương án Do tính phức tạp của hoạt động sản xuất kinh doanh, việc đề ra quyết định rất đa dạng, có thể phân loại quyết định theo các tiêu... quyết định Ra quyết định là chức năng cơ bản của cán bộ quản trị sản xuất Chất lượng của các quyết định sẽ có tác động to lớn đến việc nâng cao năng suất, chất lượng và hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Những tình huống chủ yếu thường gặp trong quá trình ra quyết định sản xuất là: - Ra quyết định trông điều kiện xác định Ví dụ trong ngắn hạn (dưới 1 năm), nhiều DN có thể xác định... trường hợp này cần sử dụng các phương pháp toán kinh tế như: các mô hình thống kê; các mô hình toán tối ưu… - Ra quyết định trong điều kiện rủi ro: Trong thực tế, các doanh nghiệp thường gặp trường hợp phải ra quyết định trong điều kiện không biết chắc chắn tình hình thị trường, nhưng biết được xác suất của từng tình huống có thể xảy ra Trong trường hợp này, doanh nghiệp không biết chắc chắn kết quả của