giải pháp hoàn thiện chiến lược kinh doanh đến năm 2020 của công ty cổ phần dịch vụ khai thác dầu khí ptsc

BỘ TÀI CHÍNH TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH –MARKETING NGÔ VĂN THỦY GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH ĐẾN NĂM 2020 CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ KHAI THÁC DẦU KHÍ PTSC LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH- NĂM 2015 BỘ TÀI CHÍNH TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH –MARKETING NGÔ VĂN THỦY GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH ĐẾN NĂM 2020 CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ KHAI THÁC DẦU KHÍ PTSC Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 60340102 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC : TS NGUYỄN VĂN HIẾN TP HỒ CHÍ MINH, NĂM 2015 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn hoàn toàn tự nghiên cứu hoàn thành Các đoạn trích dẫn số liệu sử dụng luận văn trích nguồn tài liệu Nếu có sai, xin hoàn toàn chịu trách nhiệm trước pháp luật Tác giả Ngô Văn Thủy i LỜI CẢM ƠN Để hoàn thiện luận văn này, tác giả xin chân thành cảm ơn đến PGS TS Đào Duy Huân tận tình truyền đạt kiến thức quản trị kinh doanh nói chung quản trị chiến lược nói riêng Đặc biệt, tác giả xin trân trọng cảm ơn TS Nguyễn Văn Hiến tận tình hướng dẫn trình làm luận văn tốt nghiệp Tác giả xin trân trọng gửi lời cảm ơn đến Thầy giáo, Cô giáo Khoa sau Đại học- Trường Đại học Tài chính-Marketing tạo điều kiện tốt cho tác giả suốt trình học tập nghiên cứu Vì thời gian có hạn, vừa học vừa làm nên luận văn khó tránh khỏi sai sót hạn chế, kính mong Quý Thầy, Cô cảm thông chia sẻ góp ý thêm để tác giả có điều kiện hoàn thiện thêm kiến thức Thành phố Hồ Chí Minh, ngày 20 tháng 05 năm 2015 Ngô Văn Thủy ii MỤC LỤC Lời cam đoan i Lời cảm ơn ii Mục lục iii Danh mục Bảng, biểu đồ vi Danh mục từ viết tắt vii Tóm tắt luận văn viii MỞ ĐẦU ……………………………………………… ……………………… …ix Tính cấp thiết đề tài nghiên cứu…… …………… ……………………… ix Tổng quan tình hình nghiên cứu đề tài…….………………………………… … x Mục tiêu nghiên cứu………………………………………………………… … xi Các câu hỏi nghiên cứu………………………………… ………… ……….… xi Đối tượng phạm vi nghiên cứu………………………………….………… .xi Ý nghĩa thực tiễn đề tài……………………………………………… … ….xii Phương pháp nghiên cưú nguồn tài liệu………………………… …… ….xii Bố cục luận văn………………………………… …………… ……….….xiii CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN LÝ THUYẾT VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC 1.1 Khái niệm chiến lược quản trị chiến lược….……………… … .1 1.1.1 Chiến lược gì…………………………………………………………… … 1.1.2 Khái niệm vai trò quản trị chiến lược…………………………… …….2 1.2 Môi trường doanh nghiệp……………………………………………………… 1.2.1 Môi trường vĩ mô……………………………………………………………….5 1.2.2 Môi trường vi mô……………………………………………… …………… 1.2.3 Đặc trưng chung ngành công nghiệp khai thác dầu khí … ……………… 1.3 Các cấp chiến lược kinh doanh………………………………………………….10 1.3.1 Cấp chiến lược công ty……………………………………………… ……….10 1.3.2 Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh………………………………………… …11 1.3.3 Chiến lược cấp chức năng………………………………… ……………… 11 1.3.4 Chiến lược kinh doanh quốc tế…………………………………………… ….11 1.4 Các bước xây dựng chiến lược kinh doanh… ………………………… ……11 iii 1.4.1 Xác định sứ mạng mục tiêu kinh doanh………………………………… 12 1.4.2 Phân tích yếu tố bên ngoài………………………………………… ……14 1.4.3 Phân tích tình hình nội bộ………………………………………………….… 15 1.4.4 Phân tích lựa chọn chiến lược kinh doanh…………………………… … 15 1.5 Đánh giá chiến lược kinh doanh…………………… …………….16 1.5.1 Khái niệm………………… ………………………………………………….16 1.5.2 Mục đích…………………………………………………………….…………17 1.6 Tiêu chí đánh giá chiến lược………………… … ……… ……………….17 1.6.1 Tiêu chí định tính………………………………………… … …………….17 1.6.2 Tiêu chí định lượng……………… ………………………………… …… 18 1.7 Các công cụ phân tích đánh giá chiến lược………… ………………… 19 1.7.1 Mô hình Delta…………………………………………………………… 19 1.7.2 Mô hình đồ chiến lược…………………………….… ……….…….… 20 1.8 Các công cụ hỗ trợ khác:……………………………… ………… …… ….22 1.8.1 Ma trận yếu tố bên (IEF)…………………………………….… .22 1.8.2 Ma trận yêu tố bên (EEF)………………………………… …… 23 1.8.3 Ma trận điểm mạnh, điểm yếu, hội thách thức (SWOT)…….……… 24 1.8.4 Hạn chế trình phân tích chiến lược giải pháp khắc phục…….….24 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ KHAI THÁC DẦU KHÍ PTSC 2.1 Giới thiệu công ty PPS…………………………………………………… 26 2.1.1 Thông tin chung……………………………………………………………….26 2.1.2 Quá trình thành lập phát triển………………………… …………… 26 2.1.3 Sản phẩm, dịch vụ………………………………………………… …………26 2.1.4 Qui mô kinh doanh……………… ……………………………………… 27 2.1.5 Năng lực, kinh nghiệm………………………………… ……… ……….…28 2.1.6 Kết kinh doanh……………………………………… ………… …… 29 2.2 Môi trường kinh doanh Công ty Cổ phần Dịch vụ Khai thác Dầu khí PTSC……………………………………………………………… ………… 30 2.2.1 Môi trường vĩ mô……………………………… ……………………………30 2.2.2 Môi trường vi mô………………………………………………………… …31 2.3 Phân tích chiến lược kinh doanh công ty……………………….……… 35 iv 2.3.1 Giới thiệu khái quát chiến lược kinh doanh công ty .35 2.3.2 Phân tích chiến lược công ty theo mô hình Delta……………….….…… 40 2.3.3 Phân tích chiến lược công ty theo mô hình Bản đồ chiến lược (SM) 43 2.3.4 Phân tích hiệu chiến lược mối quan hệ với môi trường bên bên ngoài…………………………………………… … …………… 51 2.3.5 Phân tích lợi cạnh tranh, tiềm thành công, phân tích SWOT…… 57 2.3.6 Đánh giá chung trạng thực chiến lược kinh doanh Công ty Cổ phần Dịch vụ Khai thác Dầu khí PTSC 60 2.3.7 Tính quán chiến lược kinh doanh công ty…………… …………….60 2.3.8 Tính phù hợp chiến lược kinh doanh thời điểm môi trường kinh doanh công ty…………………………………………… …………61 2.3.9 Tính khả thi chiến lược kinh doanh công ty………………………… … 62 2.3.10 Những mặt đạt trình thực thi chiến lược kinh doanh Công ty Cổ phần Dịch vụ Khai thác Dầu khí PTSC…………………… … 65 2.3.11 2.3.12 Những mặt hạn chế trình thực thi chiến lược kinh doanh Công ty Cổ phần Dịch vụ Khai thác Dầu khí PTSC 67 2.3.13 2.3.14 CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH ĐẾN NĂM 2020 CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ KHAI THÁC DẦU KHÍ PTSC 2.3.15 Cơ sở đề xuất hoàn thiện chiến lược kinh doanh………… … ………… 70 2.3.16 Dựa vào kết phân tích, đánh giá tình hình thực chiến lược kinh doanh Công ty đến năm 2020 .70 2.3.17 Dựa vào dự báo nhu cầu thị trường FPSO/FSO Việt Nam giai đoạn 20152025 70 2.3.18 Căn vào thuận lợi thách thức công ty thời gian tới 71 2.3.19 Căn vào phương hướng, nhiệm vụ công ty thời gian tới .72 2.3.20 Các giải pháp hoàn thiện chiến lược kinh doanh đến năm 2020 Công ty Cổ phần Dịch vụ Khai thác Dầu khí TSC …… 73 2.3.21 Chiến lược Marketing-mở rộng thị trường… ………………………….…….73 v 2.3.22 Chiến lược chỉnh đốn để phát triển……………………………………… ….74 2.3.23 Chiến lược nội hệ thống nguồn nhân lực…………………….…… 76 3.1 Lộ trình thực số giải pháp nhằm hoàn thiện chiến lược công ty giai đoạn 2015-2020.……………………………………………………….…….78 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ .……………………………………………… …83 TÀI LIỆU THAM KHẢO……………………………… ……………………… 85 PHẦN PHỤ LỤC………………… 87 vi DANH MỤC BẢNG BIỂU ĐỒ A- DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1: Ma trận đánh giá yếu tố bên (IFE) Bảng 2.2: Ma trận đánh giá yếu tố bên (EEF) Bảng 2.4: Phân tích SWOT Bảng 2.4: Doanh thu từ dịch vụ tàu FPSO/FSO (2008-2014) Bảng 2.5: Doanh thu từ dịch vụ cung ứng lao động (2008-2014) Bảng 3.1: Lộ trình thực số giải pháp nhằm hoàn thiện chiến lược công ty giai đoạn 2015-2020 B- DANH MỤC HÌNH, BIỂU ĐỒ Hình 1.1: Mô hình năm áp lực cạnh tranh Michael E Porter Hình 2.1: Biểu đồ kết thực nhiệm vụ sản xuất kinh doanh Hình 2.2: Biểu đồ doanh thu loại hình dịch vụ Phụ lục 1: Mô hình Delta Arnoldo C Hax & Dean L Phụ lục 2: Mô hình Bản đồ chiến lược Phụ lục 3: Sơ đồ tổ chức công ty Phụ lục 4: Danh mục dịch vụ thực năm gần Phụ lục 5: Danh sách tàu FPSO/FSO hoạt động Việt Nam Phụ lục 6: Dự báo khả nhu cầu thị trường tàu FPSO/FSO đến 2020 Phụ lục 7: Dự báo tàu FSO/FPSO hết hạn tháo dỡ Phụ lục 8: Bảng câu hỏi lấy ý kiến chuyên gia ngành vii DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT Tổng công ty : Tổng Công ty Cổ phần Dịch vụ kỹ thuật dầu khí Việt Nam PTSC Công ty : Công ty Cổ phần Dịch vụ khai thác dầu khí PTSC PTSC PPS : PTSC Production Services JSC - Công ty Cổ phần Dịch vụ Khai thác Dầu khí PTSC Xưởng CKBD : Xưởng khí bảo dưỡng FPSO/FSO : Floating Production Storage Offloading/Floating storage offloading – kho chứa, xử lý xuất dầu O&M : Operation and Maintenance CMMS : Computerize maintenance management system AMOS : Asset Management Operating System CBTA : Competency Based Training Assessment KPI : Key Performance Indicator STCW-95 : Standard of Training, Certification and watchkeeping IFE : Internal factors environment matrix: Ma trận đánh giá yếu tố bên EFE : External factors environment matrix: Ma trận đánh giá yếu tố bên SWOT : Strength, Weakness, Opportunities, Threat: Ma trận điểm mạnh, điểm yếu, hội thách thức viii TÀI LIỆU THAM KHẢO TÀI LIỆU TIẾNG VIỆT [1] Bộ Công Thương (2011), Chiến lược phát triển ngành dầu khí đến năm 2020, tầm nhìn 2050 [2] Nguyễn Thị Liên Diệp, Phạm Văn Nam (2013), Chiến lược Chính sách kinh doanh, NXB Hồng Đức, Hà Nội [3] Nguyễn Văn Đáng (2008), Quản trị doanh nghiệp đại, NXB Lao động [4] Đào Duy Huân (2010), Quản trị chiến lược toàn cầu hoá kinh tế, NXB Thống kê [5] Đào Duy Huân (2013), Lý thuyết mô hình quản trị chiến lược, Trường Đại Học Tài chính-Marketing [6] Lê Thị Bích Ngọc (Quantri.vn biên tập hệ thống hóa) [7] Tinh hoa quản trị Drucker- Nguyễn Dương Hiếu dịch, NXB Trẻ [8] Michael E Porter, Phan Thủy Chi dịch (1996), Chiến lược cạnh tranh, NXB Khoa học kỹ thuật, Hà Nội [9] Micheal E Porter, Nguyễn Ngọc Toàn dịch (2012), Competitive Strategy - Chiến lược cạnh tranh, NXB trẻ [10] Bobby R Bizzel et al Danny R Arold, Garry D Smith, Bùi Văn Đông dịch (1994), Chiến lược sách lược kinh doanh NXB Thống kê TP Hồ Chí Minh [11] Fred R.David, Trương Công Minh dịch (2013), Concepts of Strategic Management - Khái niệm Quản Trị Chiến Lược NXB Lao động [12] Kenichi Ohmae (2013), Tư chiến lược gia, NXB Lao động-Xã hội [13] Tổng Công ty Cổ phần Dịch vụ Kỹ thuật dầu khí Việt Nam, Kỷ yếu 20 năm xây dựng phát triển, Nhà xuất Chính trị-Hành Chính Hà Nội năm 2013 [14] Tổng Công ty Cổ phần Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí Việt Nam, Bản tin PTSC số số [15] Công ty Cổ phần Dịch vụ Khai thác Dầu khí PTSC, Báo cáo tổng kết công tác sản xuất kinh doanh năm 2011, 2012, 2013, 2014 [16] Công ty Cổ phần Dịch vụ Khai thác Dầu khí PTSC, Bản tin thị trường Quý I/2015 85 TÀI LIỆU TIẾNG ANH [17] James B.Quinn (1980); Managing strategic change [18] Alfred D Chander (1962), Strategy and Structure: Chapters in the history of industrial enterprise, Doubleday, New York [19] William J Glueck (1980), Business Policy and Strategic Management TRANG WEB [20] Một số trang web http://www.petrotimes.vn/news/vn/trang-nhat http://nangluongvietnam.vn/news/vn/quy-hoach-chuyen-nganh-nang-lu/quy-hoachnganh-dau-khi/quy-hoach-tong-the-phat-trien-nganh-cong-nghiep-khi-viet-nam-giaidoan-den-nam-2015-dinh-huong-den-nam-2025.html https://ptsc.com.vn/ http://www.pvn.vn 86 PHẨN PHỤ LỤC PHỤ LỤC 1: MÔ HÌNH DELTA (Arnoldo C.Hax & Dean L) Các thành phần cố định vào hệ thống Giải pháp khách hàng toàn diện Sản phẩm tốt Tầm nhìn, sứ mệnh , giá trị cốt lõi Xác định vị trí cạnh tranh Cơ cấu ngành Các công việc kinh doanh Đổi mới, cải tiến Hiệu hoạt động Xác định khách hàng mục tiêu Lịch trình chiến lược quan điểm khác Tài chính, khách hàng nội bộ, học hỏi & phát triển Ma trận kết hợp ma trận hình cột Thử nghiệm phản hồi (Nguồn: Tài liệu học tập “Môn quản trị chiến lược”, Đại Học Tài –Marketing) 87 PHỤ LỤC 2: MÔ HÌNH BẢN ĐỒ CHIẾN LƯỢC (Nguồn: Tài liệu học tập “Môn quản trị chiến lược”, Đại Học Tài –Marketing) 88 PHỤC LỤC LỤC 3: 3: Sơ tổ TỔ chức công ty PHỤC SƠđồ ĐỒ CHỨC CÔNG TY 89 PHỤC LỤC : DANH MỤC CÁC DỊCH VỤ ĐÃ THỰC HIỆN TRONG CÁC NĂM GẦN ĐÂY 4.1 DỊCH VỤ TÀU FPSO/FSO STT Tên khách hàng Thông tin tàu tên tàu + vùng mỏ neo đậu Petronas Vietnam Limited (PCVL) FPSO Ruby Princess Ruby Field, Offshore Vietnam Cuu Long Joint Operating Company FPSO THAI BINH-VN Su Tu Den Oil Field, Offshore Vietnam Vận hành bảo dưỡng 235 Nguyễn Văn Cừ, Q.1, Tp - Operation and Hồ Chí Minh Maintenance ĐT: 84 830 9966 Tầng 10, Tòa nhà Diamond Cung cấp nhân Plaza , 34 Lê Duẫn Manpower for Operation Boulevard, Q.1, Tp Hồ Chí and Maintenance Works Minh FSO MV12 Rong Doi, Rong Doi Tay Oil Field, Offshore Vietnam Cung cấp nhân Tầng 09, Tòa nhà Diamond Manpower for Operation Plaza , 34 Lê Duẫn and Maintenance Works Boulevard, Q.1, Tp Hồ Chí Minh (PTSC nắm giữ 33%) Korea National Oil Company Talisman Malaysia Limited (TML) FSO Orkid PM-3 CAA Development Field, Offshore Malaysia Phạm vi cung cấp Địa khách hàng Thời gian hiệu lực trạng Hợp đồng 1998 – 06/2010 HĐ kết thúc HĐ thực HĐ thực Talisman Malaysia Limited Level 31, Menera Citybank, 10 năm + gia hạn 165 Jalan Ampang Manpower for Operation năm đến tối đa 50450 Kuala Lumpur, and Maintenance năm Malaysia of FSO Orkid HĐ thực ĐT: (603) 2055 2888 (PTSC nắm giữ 49%) Fax: (603) 2164 6224 90 FPSO Ruby II Ruby Field, Offshore Vietnam Petronas Vietnam Limited (PCVL) Vietsov Petro Biendong Petroleum Operating Company FSO PTSC Biendong, Moc Tinh & Hai Thach Field, Offshore Vietnam Lam Son Joint Operating Company (LSJOC) FPSO PTSC Lam Son Thang Long & Dong Do field, Offshore Vietnam FSO PTSC Bach Ho Vận hành bảo dưỡng PC Vietnam Limited - Operation and 235 Nguyen Van Cu, District Maintenance 1, HCM City, S R Vietnam (PTSC nắm 60%) Tel: 84 830 9966 Vận hành bảo dưỡng 105 Le Loi, Ward No.6, Vung - Operation and Tau, Vietnam Maintenance Tel: +84.64.3839 871 (PTSC nắm giữ 100%) Fax: +84.64.3839857 Bien Dong Petroleum Operating Company Vận hành bảo dưỡng Address: 3rd Floor, - Operation and PetroVietnam Tower Maintenance 1-5 Le Duan Street, Dist 1, HCMC, Vietnam Lam Son Joint Operating Vận hành bảo dưỡng Company (LSJOC) FPSO (Operation and Address: 11th Floor, Maintenance of FPSO) PetroLand Tower C6A-01 Tan Trao Street, Dist 7, HCMC, Vietnam năm + gia hạn năm đến tối đa năm HĐ thực 2009-2010 Đã chuyển giao tàu cho Vietsov Petro vào năm 2011 năm + gia hạn 5+2+2+1 HĐ thực năm + gia hạn năm đến tối đa năm HĐ thực 4.2 CÁC DỊCH VỤ KHÁC STT Dịch vụ Năm thực Khách hàng Giá trị dịch vụ (USD) Dự án Gaslift cho giàn Ruby-A: Modification, lắp đặt chạy thử 2004 Petronas triệu USD Dự án chế tạo, lắp đặt Grillage chằng buộc (seafastening) cho trình vận chuyển Jacket topside Ruby – B 2005 Petronas 400k USD 91 10 Dự án lắp đặt, đấu nối chạy thử cho giàn Ruby-B Dự án đấu nối cho giàn Ruby II (Host Tie-in): modification, installation, hook up and commissioning for Ruby A Platform Dự án chế tạo, lắp đặt Grillage chằng buộc (seafastening) cho trình vận chuyển Jacket BOD – Orkid Dự án modification piping, deck crane overhaul structure cho giàn JVPC Cung cấp dịch vụ thay tôn vỏ cho két sàn tàu FPSO Ruby Princess Dự án Browfield: lắp đặt, đấu nối chạy thể cụm máy nén (Compressor module) cho giàn Lan Dịch vụ chế tạo lắp đặt Mooring buoy cho tàu dịch vụ (Standby Vessel Mooring Buoy) Cung cấp dịch vụ vận hành bảo dưỡng (O&M) giàn Lan Tay nhà máy khí Dinh Cố 2005 Petronas 20 triệu USD 2005 Petronas 600k USD 2006 Talisman triệu USD 2006 - 2008 JVPC triệu USD 2006 -2009 Petronas 700k USD 2007 BP 3.7 triệu USD 2007 BP 2003-2007 BP SaigonShipyard (SSY) PVEP Dai Hung PVEP Dai Hung Saigon Shipyard Co Limited 46.530 USD triệu USD 11 Dịch vụ chế tạo Hydraulic Piping 2008 12 Structural steel Replacement for Daihung-01 Platform 2009 13 Dịch vụ chống ăn mòn cho giàn Daihung-01 2009 14 Dịch vụ chế tạo vận chuyển Hydraulic Piping spools cho Liftboats 2009 15 Dự án lắp đặt, đấu nối chạy thử cho tàu FPSO Ruby II 2009-2010 PCVL 33 triệu USD 16 Dự án chế tạo, vận chuyển, lắp đặt, đấu nối chạy thử Riser cho giàn Ruby A 2009-2010 PCVL 660k USD 92 50k USD 250k USD 100k USD 30k USD 17 18 Dự án chế tạo, vận chuyển lắp đặt cấu kiện (structural construction) cho dự án Trường Sa Dịch vụ sửa chữa Heating coils đo độ dày tôn vỏ cho két tàu FPSO TBVN 2009-2010 Vietnam People’s Navy 2.7 triệu USD 2010 - 2013 CLJOC 1.2 triệu USD 19 Cung cấp nhân giám sát việc sơn tàu FSPO ThaiBinh VN 2010 - 2012 CLJOC 160k USD 20 Dịch vụ hỗ trợ trình lắp đặt chạy thử FPSO Ruby II 2010 - 2011 MISC triệu USD 21 Cung cấp tàu hỗ trợ (tug boat, barge) trình OIC tàu FSO PTSC Bien dong 2012 DOF subsea 800k USD 22 Dịch vụ sửa chữa bảo dưỡng thiết bị 2011 - 2013 TNK Vietnam 100k USD 23 Dịch vụ lắp đặt phao neo (Moorring bouy) cho tàu dịch vụ (supply vessel) 2012 TNK Vietnam 80k USD 24 Dự án tháo dỡ tàu FSO Queensway 2013 CLJOC 4.1 triệu USD (Nguồn: Công ty Cổ phần Dịch vụ Khai thác Dầu khí PTSC ) 93 PHỤC LỤC 5: DANH SÁCH CÁC TÀU FPSO/FSO ĐANG HOẠT ĐỘNG Ở VIỆT NAM Vùng mỏ hoạt động Sức chứa khả xử lý tàu First oil VSP Dragon field, block 9/16 sức chứa 1.100.000 thùng 1993 FSO Chi Linh VSP White Tiger field công suất khai thác 70.000 thùng/ngày 1985 Vietsovpetro 01 VSP White Tiger field sức chứa 1.000.000 thùng 10/2000 STT Tên tàu FPSO/FSO Công ty điều hành FSO Ba Vi FSO 05 Ngày Thời gian hợp đồng (Contract duration) (PTSC Bạch Hổ) VSP Dragon field sức chứa 1.100.000 thùng 11/2010 FSO Kamari PV Trans Đại Hùng field sức chứa 800.000 thùng 04/2009 năm + gia hạn đến năm Modec Rạng Đông 5-2 field 60.000 thùng/ngày 10/2008 năm + gia hạn năm đến tối đa năm Modec Rồng Đôi - Rồng Đôi Tây, block 11-2 10/2006 năm + gia hạn năm đến tối đa 23 năm 10/2008 năm + gia hạn năm đến tối đa năm FSO MV17 FSO MV12 FPSO MV19 Modec Sông Đốc field, block 46/2 94 sức chứa 350.000 thùng 18.000 thùng/ngày sức chứa 300.000 thùng sức chứa 360.000 thùng, công suất 30.000 thùng/ngày năm + gia hạn năm FPSO Ruby II PTSC PS Ruby field, block 01-02 Sức chứa 600.000 thùng 2010 FPSO Cuu Long JOC Sư Tử Đen field 1.000.000 thùng, công suất khai thác 65.000 thùng/ngày 10/2003 Biển Đông 01 PTSC PS Mộc Tinh & Hải Thạch, Block 05 – Sức chứa 350.000 thùng 6/2013 10 năm + gia hạn 5+2+2+1 12 FPSO Lewek EMAS Emas & Chim Sáo & Dừa field, Block 12 Công suất khoảng 45.000 thùng/ngày, sức chứa 600.000 thùng 2011 năm + gia hạn năm đến tối đa năm 13 FPSO ARMADA TGT1 Tê Giác Trắng field, Block 16-1 Sức chứa khoảng 500.000 thùng, công suất 45-55.000 thùng/ ngày 8/2011 10 11 Thái Bình VN FSO PV Trans Bumi Armada – Vietsovpetro 14 FPSO Lam Sơn JOC PTSC PS Mỏ Đông Đô & Thăng Long, Block 02/97 Sức chứa tối thiểu 650.000 thùng/ngày 6/6/2014 15 FSO PVN Dai Hung Queen PV Trans Nam Con Son , Block 05-1A Sức chứa tối thiểu 700.000 thùng/ngày 5/2015 năm + gia hạn năm đến tối đa năm HĐ thực (Nguồn: Công ty Cổ phần Dịch vụ Khai thác Dầu khí PTSC ) 95 PHỤC LỤC 6: DỰ BÁO KHẢ NĂNG NHU CẦU THỊ TRƯỜNG ĐỐI VỚI TÀU FPSO/FSO ĐẾN 2020 STT Tên tàu Công ty điều hành Sức chứa Vùng mỏ hoạt động Kế hoạch First oil dự kiến FPSO Ca Rong Do Repson Sức chứa tối thiểu 600.000 thùng Mỏ Cá Rồng Đỏ, Blocl 07-03 6/2018 FPSO PC Oversea PCOSB TBA Mỏ Hàm Rồng, Block 102&106 2018 Ca Cho FPSO Conson JOC TBA Blk 10/11-1 - Ca Cho Field 2019 FSO Chevron TBA Sức chứa tối thiểu 350.000 thùng Lô B-52 2020 FSO Block B Gas Project Phu Quoc POC Cần 01 FSO Cuu Long Basin - Blk 15-1 - Su Tu Trang Field 2017 Thời gian hiệu lực hợp đồng (Contract duration) 10 năm + gia hạn năm đến tối đa năm (Nguồn: Công ty Cổ phần Dịch vụ Khai thác Dầu khí PTSC ) 96 PHỤC LỤC : DỰ BÁO CÁC TÀU FPSO/FSO HẾT HẠN SẼ THÁO DỠ Tên tàu Chủ tàu Vùng mỏ hoạt Sức chứa (bbls) Ngày First Oil Thời gian thuê tàu FSO Orkid MVOT PM-3 650,000 2009 10 FSO MV 12 – KNOC MODEC/ PTSC Rong Doi 300,000 2006 7+1+1… FSO Rang Dong MV 17 MODEC Rang Dong 350,000 2009 9+1+1+1… FSO Kamari Tanker Pacific Dai Hung 893,000 2008 years FPSO Ruby II MVOT Ruby 600,000 2010 8+1+1 5+1+1+1 FPSO TBVN – CLJOC MODEC Su Tu Den 1,000,000 2003, 2008 chuyen CLJOC FPSO Song Doc Pride MV 19 MODEC Song Doc 360,000 2009 FSPO Lewek EMAS Emas Offshore Chim Sao & Dua, Block 12 600,000 2011 12 Te Giac Trang, Block 16-1 500,000 2011 7+…1 FPSO ARMADA TGT1 cho Bumi Armada Hoàng Long JOC; HLHV JOCs Ghi (Nguồn: Công ty Cổ phần Dịch vụ Khai thác Dầu khí PTSC ) 97 PHỤC LỤC : BẢNG CÂU HỎI LẤY Ý KIẾN CÁC CHUYÊN GIA TRONG NGÀNH Xin chào chuyên gia, tên Ngô Văn Thủy, học viên cao học khóa 2, chuyên ngành Quản trị kinh doanh –Trường đại học Tài chính-Marketing Tôi làm đề tài “Giải pháp hoàn thiện chiến lược kinh doanh đến năm 2020 Công ty Cổ phần Dịch vụ Khai thác Dầu khí PTSC” Để có tư liệu hoàn thành viết, xin Quí chuyên gia bớt chút thời gian giúp trả lời số câu hỏi đây: Câu 1: Chuyên gia đánh chiến lược công ty? ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… Câu 2: Theo chuyên gia nguồn lực công ty có ảnh hưởng đến trình thực thi chiến lược công ty không? ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… Câu 3: Theo chuyên gia mặt đạt được, mặc hạn chế trình thực thị chiến lược kinh doanh công ty gì? ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… Câu 4: Chuyên gia đánh tính hiệu chiến lược môi trường bên bên công ty? ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… Câu 5: Chuyên gia đánh giá tính khả thi chiến lược kinh doanh đến năm 2020 công ty? 98 ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… Câu 6: Theo chuyên gia thời gian tới công ty có thuận lợi thách thức gì? ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… Câu 7: Theo chuyên gia Mục tiêu đính hướng chiến lược công ty thời gian tới gì? ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… Câu 8: Chuyên gia có nhận định nhu cầu thị trường FPSO/FSO Việt Nam giai đoạn 2015-2025? ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… Xin chân thành cám ơn giúp đỡ Ông/Bà 99 [...]... tích, đánh giá chiến lược của Công ty Cổ phần Dịch vụ Khai thác Dầu khí PTSC Chương 3: Đề xuất giải pháp hoàn thiện chiến lược kinh doanh đến năm 2020 của Công ty Cổ phần Dịch vụ Khai thác Dầu khí PTSC xv CHƯƠNG 1 TỔNG QUAN LÝ THUYẾT VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC 1.1 KHÁI NIỆM VỀ CHIẾN LƯỢC VÀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC 1.1.1 Chiến lược là gì Chiến lược là việc xác định định hướng và phạm vi hoạt động của một tổ chức... các câu hỏi sau (1) Lý thuyết về chiến lược và phân tích chiến lược kinh doanh như thế nào? (2) Hiện trạng thực hiện chiến lược kinh doanh đến năm 2020 của Công ty Cổ phần Dịch vụ Khai thác Dầu khí PTSC như thế nào? Các hạn chế của chiến lược kinh doanh của Công ty PTSC PPS là gì? (3) Giải pháp nào để hoàn thiện chiến lược kinh doanh của công ty PTSC PPS giai đoạn 2015 -2020? 5 ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN... giá chiến lược kinh doanh hiện tại của công ty nhằm: - Làm rõ thực trạng thực hiện chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ phần Dịch vụ Khai thác Dầu khí PTSC giai đoạn 2015 -2020 - Đề xuất một số giải pháp hoàn thiện chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ phần Dịch vụ Khai thác Dầu khí PTSC trong giai đoạn 2015 -2020 xii 4 CÁC CÂU HỎI NGHIÊN CỨU: Để đạt được mục tiêu nghiên cứu đề ra, luận văn tập trung giải. .. tích và đề xuất chiến lược nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của Công ty Cổ phần Dịch vụ Khai thác Dầu khí PTSC giai đoạn 201 52020: - Nghiên cứu thực trạng sản xuất kinh doanh của công ty PTSC PPS, phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức đối với công ty - Nghiên cứu đánh giá thực trạng thực hiện chiến lược kinh doanh đến năm 2020 của công ty Cổ phần Dịch vụ Khai thác Dầu khí PTSC 5.2 Phạm... về quản trị kinh doanh để bổ sung vào trong luận văn của mình nhằm phân tích, đánh giá tình hình thực hiện chiến lược kinh doanh và đưa ra một số giải pháp hoàn thiện chiến lược kinh doanh đến năm 2020 của Công ty Cổ phần Dịch vụ Khai thác Dầu khí PTSC 3 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU Mục tiêu nghiên cứu của đề tài là trên cơ sở hệ thống các lý luận cơ bản về chiến lược và phân tích chiến lược kinh doanh từ đó... 20-25%, đến năm 2015 đạt 25-30% tổng doanh thu của Ngành và ổn định đến năm 2025 Đây là nhiệm vụ rất nặng nề đòi hỏi các Đơn vị cung cấp dịch vụ trong nước, trong đó có PTSC phải nỗ lực phát đấu để đạt mục tiêu đề ra Xuất phát từ định hướng phát triển kinh doanh của Công ty Cổ phần Dịch vụ Khai thác Dầu khí PTSC, tác giả đã tiến hành thực hiện đề tài Giải pháp hoàn thiện chiến lược kinh doanh đến năm 2020. .. vi của một doanh nghiệp Cụ thể nghiên cứu trên cơ sở số liệu liên quan đến chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ phần Dịch vụ Khai thác Dầu khí PTSC Thông qua phân tích các yếu tố môi trường mà công ty đang đối mặt từ đó rút ra kết luận về hiệu quả chiến lược và các giải pháp cho việc nâng cao hiệu quả trong thời gian tới 5.2.2 Phạm vi về thời gian Phân tích hiện trạng Công ty Cổ phần Dịch vụ Khai thác. .. thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh, tác giả đã chỉ ra được những mặt mạnh, mặt yếu của công ty dệt Việt Thắng và những cơ hội, nguy cơ tác động đến công ty để từ đó đưa ra một số giải pháp nhằm hoàn thiện chiến lược kinh doanh của công ty dệt Việt Thắng đến năm 2020 Nguyễn Thị Hưng (2009), “ Hoàn thiện chiến lược kinh doanh của Viện máy và dụng cụ công nghiệp đến năm 2015 trong bối cảnh toàn cầu... cũng đang đối mặt với nhiều thách thức, khó khăn để tìm ra một chiến lược kinh doanh lâu dài, bền vững và phát triển lớn mạnh trong thời gian tới do vậy tôi chọn đề tài: Giải pháp hoàn thiện chiến lược kinh doanh đến năm 2020 của Công ty Cổ phần Dịch vụ Khai thác Dầu khí PTSC. ” 2 TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI Liên quan đến đề tài luận văn, đến nay đã có một số công trình nghiên cứu trước,... 6.2 Ý nghĩa về mặt thực tiễn Đề xuất các giải pháp hoàn thiện chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ phần Dịch vụ Khai thác Dầu khí PTSC giai đoạn 2015- 2020 nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty 7 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU VÀ NGUỒN TÀI LIỆU 7.1 Phương pháp nghiên cứu Phương pháp chung: Phương pháp tiếp cận chung nhất và xuyên suốt của luận văn là phương pháp định tính, trên cơ sở phân tích nguồn ... doanh Công ty Cổ phần Dịch vụ Khai thác Dầu khí PTSC, tác giả tiến hành thực đề tài Giải pháp hoàn thiện chiến lược kinh doanh đến năm 2020 Công ty Cổ phần Dịch vụ Khai thác Dầu khí PTSC ” nhằm... chiến lược Chương 2: Phân tích, đánh giá chiến lược Công ty Cổ phần Dịch vụ Khai thác Dầu khí PTSC Chương 3: Đề xuất giải pháp hoàn thiện chiến lược kinh doanh đến năm 2020 Công ty Cổ phần Dịch vụ. .. dầu khí Việt Nam PTSC Công ty : Công ty Cổ phần Dịch vụ khai thác dầu khí PTSC PTSC PPS : PTSC Production Services JSC - Công ty Cổ phần Dịch vụ Khai thác Dầu khí PTSC Xưởng CKBD : Xưởng khí