Chiến lược kinh doanh bất động sản của công ty cổ phần dịch vụ và xây dựng địa ốc đất xanh dat xanh group từ năm 2012 đến năm 2020

CHIẾN LƯỢC KINH DOANH BẤT ĐỘNG SẢN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ VÀ XÂY DỰNG ĐỊA ỐC ĐẤT XANH (ĐẤT XANH GROUP) TỪ NĂM 2012 ĐẾN NĂM 2020 BUSINESS STRATEGY OF THE REAL ESTATE SERVICES COMPANY REAL ESTATE AND CONSTRUCTION DATXANH GROUP (DATXANH GROUP) FROM YEAR 2012 TO 2020 TRƯƠNG MINH CHÁNH, TS LÊ KINH VĨNH* Khoa Quản Trị Kinh Doanh, Đại học Kỹ Thuật Công Nghệ TP.HCM, Việt Nam Đại học Kỹ Thuật Công Nghệ TP.HCM TÓM TẮT Đề tài đúc kết lý luận kinh nghiệm lĩnh vực quản trị chiến lược kinh doanh bất động sản Công ty Cổ Phần Địa Ốc Đất Xanh (ĐẤTXANH GROUP) thơng qua việc phân tích tình hình áp dụng H chiến lược kinh doanh, tình hình triển khai thực chiến lược kết thu thể qua số liệu báo cáo… Từ thực trạng cho đánh giá tổng quan toàn C diện thành tồn hạn chế công tác quản trị chiến lược kinh doanh Công ty qua mặt như: Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm; Chiến lược phát triển thị trường; Chiến lược nâng cao U TE lực cạnh tranh;Chiến lược hội nhập phía sau; Chiến lược đa dạng hóa kinh doanh; Chiến lược liên doanh liên kết;Trên sở đó, đề tài kết hợp vận sở dụng lý luận quản trị chiến lược nhằm tìm số giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh nhằm lựa chọn áp dụng chiến lược phù hợp với tình hình thực tế cho Công ty Cổ Phần Địa Ốc Đất Xanh (ĐẤTXANH GROUP) cách hữu hiệu cụ thể H ABSTRACT Subject summarize theoretical experience in the strategic management field of real estate business in Real Estate Joint Stock Company Dat Xanh (Dat Xanh GROUP) through the analysis of using the business strategy, implementing the strategies and the results are shown in the figures reported From this fact will give us to assess the overview and comprehensive achievements and exist some limitations in the governance of the company’s business strategy, which offers strategies to suit the practical situation in business that are expressed through strategies such as:Strategic product differentiation;Market strategy development;Strategies to rove competitiveness; Integration strategy on the back; Strategy business diversification; Strategy joint –ventures.On this basis, subjects combined use rationale for management strategies to find some solutions to improve business performance in order to select the strategies applied in accordance with the actual situation in Real Estate Joint Stock Company Dat Xanh (Dat Xanh GROUP)specific way and most effective CƠ SỞ LÝ LUẬN - Đối thủ cạnh tranh tiềm Chiến lược chương trình hành động tổng quát để đạt mục tiêu cụ thể Nói đến chiến lược tổ chức đóngười ta thường nghĩ đến việc tổ chức - Đối thủ cạnh tranh - Khách hàng - Nhà cung cấp - Sản phẩm thay phải xác định mục tiêu muốn đạt tới gì, cách thức thực phải đảm bảo cho nguồn lực CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ ĐỊA ỐC ĐẤT XANH (DATXANH GROUP) Chiến lược bao gồm ba vai trị chính: 2003 + Vai trị hoạch định : 27 Đinh B ộ Lĩnh, p + Vai trò dự báo + Vai trị điều khiển H * Mơi trường vĩ mơ Việc phân tích mơi trường vĩ mơ giúp doanh nghiệp trả lời câu hỏi: Doanh nghiệp đối diện với gì? - Yếu tố xã hội TE - Yếu tố luật pháp trị C - Yếu tố kinh tế - Những yếu tố tự nhiên TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH - Các yếu tố công nghệ kỹ thuật ỐC ĐẤT XANH (DATXANH GROUP) Giai đoạn 2007 -2011 gặp nhiều biến động ảnh hưởng khủng hoảng kinh tế toàn cầu, hoạt động kinh doanh Đất Xanh Group đạt kết khả quan H * Môi trường vi mơ U - Yếu tố quốc tế CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ ĐỊA Việc phân tích mơi trường vi mơ giúp doanh nghiệp có cách nhìn khái quát mìnhđang ởđâu vàDoanh nghiệp sở hữu gì? 1: Đồ thị biểu diễn doanh thu, chi phí, lợi nhuận trước thuế Đất Xanh Group trường Long An có kế đáng kể cơng nghệ, hội nhập Thành Phố Hồ Chí Minh mơi trường vi mơ như: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH KINH DOANH CủA ĐấT XANH GROUP 1/ Mơi trường bên ngồi Từ phân tích, nhận định mơi trường vĩ mơ như: Mơi trường kinh tế, mơi trường T XANH GROUP, trị pháp luật, môi trường dân số lao chuyên gia ngành động, mơi trường văn hóa xã hội, mơi trường Bảng 2.6: Ma trận đánh giá môi trường bên ngồi Đất Xanh Group CÁC YẾU TỐ BÊN NGỒI STT 0.1 0.2 0.15 0.05 0.1 0.05 0.05 0.1 0.1 0.05 0.05 3 3 2 0.3 0.8 0.45 0.15 0.1 0.15 0.15 0.3 0.2 0.1 0.15 2.85 U Điều ý thủ tục pháp lý triển khai dự án, thủ tục thay đổi liên tục, công ty cần phải theo dõi liên tục cập nhật thủ H XANH G TỔNG ĐIỂM C Tổng Nhận xét: PHÂN LOẠI H GDP tăng Thu nhập bình quân đầu người tăng Sức mua người tiêu dùng tăng Gia tăng khách du lịch Lãi suất, thị trường tài Mơi trường trị, pháp luật ổn định Việt Nam gia nhập WTO Đầu tư nước trực tiếp Thủ tục pháp lý triển khai dự án Tình hình lạm phát Kinh doanh bất động sản có tính chất chu kỳ TE 10 11 MỨC ĐỘ QUAN TRỌNG tục để thực cho rút ngắn thời gian triển khai thực dự án Lãi suất thị trường liên tục tối thiểuhố nguy có mối đe doạ bên ngồi mức trung bình Qua ma trận với mức phân loại 4,3 công ty vận dụng tốt hội kinh tế Việt Nam ROUP tương đà tăng trưởng mạnh kéo theo lai gia tăng GDP, thu nhập bình quân đầu người sức mua người tiêu dùng tăng + Môi trường văn hố, lối sống có biến đổi lớn theo hướng gia tăng, hoàn thiện dẫn đến nhu cầu nhà đặc biệt hộ chung cư GROUP: tăng lên + Làn sóng đầu tư nước ngồi trực tiếp tăng Cơ hội: mạnh thời gian gần kéo theo nhu cầu + Việt Nam quốc gia có tình hình văn phịng, đất đai để làm nhà trị ổn định, tạo điều kiện thuận lợi thu hút xưởng tăng cao vốn đầu tư vào Việt Nam + Lượng khách du lịch đến thành phố Hồ Chí + Nền kinh tế th ành phố Hồ Chí Minh Minh tăng năm vừa qua đà tăng trưởng cao Thunhập mức sống dự báo tăng năm tới mang đến người dân ngày tăng cao kéo theo H gia tăng nhu cầu khách sạn cao cấp để nhu cầu nhà ở, hộ cao cấp, nhu cầu mua lưu trú, trung tâm muaắms lớn tầm cỡ sắm trung tâm thương mại đại, quốc tế C sang trọng tăng nhanh + Quá trình ộh i nhập quốc tế Việt Nam + Thành phố Hồ Chí Minh thành phố đông TE mang lại cho công ty hội tiếp cận với dân nước, thị trường đầy tiềm công nghệ thiết kế, thi công xây nhu cầu nhà ở, hộ sở vật dựng, quản lý dự án mới, rút ngắn thời gian thi chất, dịch vụ Nhu cầu sản phẩm bất cơng, giảm chi phí U động sản, đặc biệt dòng sản phẩm bất động sản cao cấp thời gian tới lớn + Các sách, pháp lý chưa đồng bộ, đặc liên quan đến bất động sảnđược cải thiện biệt quản lý xây dựng văn làm cho thị trường bất động sản lạnh mạnh quy phạm pháp luật đất đai nhiều bất cập, chồng chéo gây khó khăn H + Một số sách giao dịch, quản lý hành cho doanh nghiệp triển khai thực dự Nguy cơ: án + Quá trình hội nhập quốc tế dẫn đến + Tình hình ạl m phát tăng cao, thị trường t ài cạnh tranh gay gắt đến từ tập đồn kinh tiền tệ, ngân hàng có nhiều biến động, doanh bất động sản lớn giới xâm gây khó khăn cho việc huy động vốn nhập vào thị trường Việt Nam + Hoạt động kinh doanh bất động sản có tính 2/ môi trường bên chất chu kỳ Ma trận đánh giá môi trường bên trê tác giả lập từ phân tích, tổng hợp nêu Bảng 2-9 STT MỨC ĐỘ CÁC YẾU TỐ BÊN TRONG TỔNG ĐIỂM Cơ cấu máy tổ chức 0,05 0,10 Nguồn nhân lực trình độ cao 0,10 0,30 Chất lượng sản phẩm 0,10 0,40 Khả tài cơng ty 0,15 0,30 Uy tín sản phẩm cơng ty 0,20 0,60 Hoạt động Marketing 0,10 0,10 Tinh thần làm việc nhân viên 0,05 0,15 Ứng dụng công nghệ đại 0,10 0,40 Quan hệ tốt với đối tác 0,05 0,15 10 Năng lực quản lý, tầm nhìn chiến lược 0,10 0,30 1,00 TE Tổng cộng C H QUANTRỌNG PHÂN LOẠI 2,80 Nhận xét: Với tổng số điểm 2,80 đánh U giá mức trung bình , nhằm giúp nhà quản trị chiến lược xác định ứng lực công ty H dụng công nghệ đại, tạo sản phẩm bất động sản chất lượng cao cấp, Điểm mạnh: Ban Giám Đốc có lực quản lý tầm + Trang thiết bị làm việc đại, cao nhìn chiến lược Tuy nhiên cấp, ứng dụng cơng nghệ thơng tin vào cơng GROUP cịn số điểm yếu cần phải có việc quản lý giải pháp, cần hỗ trợ hoạt động Marketing, + Nguồn nhân lực cơng ty có trình độ khả huy động tài Đồng thời củng cố lại máy tổ chức quan tâm cao, kinh nghiệm đến công tác đào tạo, xây dựng nguồn + Tài lành mạnh, hàng năm có nhân lực lâu dài cho cơng ty kiểm tốn tham gia + Khả sinh lãi cao, lực tài tốt, rủi ro tài thấp + Khả huy động nguồn vốn + Cơ cấu tổ chức chưa hoàn thiện, chưa lớn để triển khai thực dự án đáp ứng yêu cầu công việc thực tế phát sinh + Quan hệ với quan ban ngành nhà nước, đối tác tốt + Chưa có p hận Marketing để thực cơng tác nghiên cứu thị trường, chăm sóc + Ban Giám ốc đ cơng ty có lực khách hàng quản lý, có tầm nhìn chiến lược + Khơng có sách đào ạo,t phát triển trình độ nguồn nhân lực, thay XANH GROUP đạt chất lượng cao cấp thật sự, chuyên gia nước khách hàng đánh giá cao, kiểu mẫu + Khả huy động vốn từ nhiều cho công ty khác nguồn, kênh khác để triển khai thực H Điểm yếu: dự án C Tổng hợp phân tích SWOT chiến lược TE O: Những hội 1.Việt Nam quốc gia có tình hình trị ổn định Nền kinh tế thành phố Hồ Chí Minh đà tăng trưởng cao U Thu nhập mức sống người dân ngày tăng T: Những nguy Quá trình ộih nhập quốc tế dẫn đến cạnh tranh gay gắt đến ừt tập đoàn kinh doanh bất động sản lớn giới Các sách pháp lý ưa ch đồng H Tình hình lạm phát tăng cao, thị trường tài tiền tệ, ngân hàng có nhiều biến động, gây khó khăn tăng lên cho việc huy động vốn Làn sóng đầu tư nước ngồi trực tiếp tăng mạnh Lượng khách du lịch đến thành phố Hồ Chí Minh tăng Hoạt động kinh doanh bất động sản có tính chất chu kỳ Cơng nghệ thiết kế, thi công xây dựng, quản lý dự án Một số sách giao dịch, quyền sở hữu bất động sản cải SWOT S: Những điểm mạnh thiện Các chiến lược SO: Trang thiết bị làm việc đại, cao cấp, ứng Các chiến lược ST: S1, S2, S6, S7 + T1, T2, T4: dụng công nghệ thông tin vào công việc quản lý Thành ập l phận chuyên quản lý bất động sản Nguồn nhân lực công ty có trình độ cao, kinh nghiệm Chiến lược khác biệt hoá sản phẩm  Chiến lược hội nhập dọc Tài lành mạnh, hàng năm có kiểm tốn S2, S5, S6, S7 + O1, O4, O5, O7, O8: Mở rộng đầu tư, thực dự phía sau án khu vực khác, tỉnh lân cận S1, S2, S7, S8 + T1, T2, T3, T4: Khả sinh lãi cao, lực tài tốt, rủi  Chiến lược phát triển thị trường ro tài thấp Khả huy động nguồn vốn lớn để triển Giới thiệu sản phẩm bất động sản mới, đáp ứng nhu cầu khách hàng khai thực dự án  Chiến lược đa dạng hoá kinh Quan hệ với quan ban ngành nhà nước, đối doanh tác tốt Ban Giám đốc cơng ty có lực quản lý, có tầm nhìn chiến lược 8.Sản phẩm bất động sản DATXANH GROUP đạt chất lượng Các chiến lược WO: Các chiến lược WT: Cơ cấu tổ chức chưa hoàn thiện, chưa đáp ứng W1, W2 + O2, O3, O7: Xây dựng hoàn chỉnh máy tổ chức, củng cố W1, W3 + T1, T3, T4: Liên yêu cầu công việc thực tế phát sinh phận, đào tạo nguồn nhân lực doanh, liên ếkt với đối tác Khơng có sách đào ạo, t phát triển trình độ  Chiến lược nâng cao lực cạnh tranh C H W: Những điểm yếu Khả huy động vốn từ nhiều nguồn, kênh khác để triển khai thực dự án TE nguồn nhân lực, thay chuyên gia nước nước để thực dự án  Chiến lược liên doanh liên kết 3.5.3 Giải pháp xây dựng phát triển thương Qua việc phân tích kết hợp yếu tố ma trận SWOT, nhóm chiến lược U hiệu ảbn xây dựng cho DATXANH 3.5.4 Giải pháp nguồn nhân lực GROUP đến năm 2020 là: H 6.ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ VÀ TÍNH KHẢ 3.4.1 Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm THI CỦA CÁC GIẢI PHÁP KHI THỰC 3.4.2 Chiến lược phát triển thị trường HIỆN 3.4.3 Chiến lược nâng caonăng lực cạnh tranh * Tính hiệu quả: Nhờ có chiến lược giải pháp để thực thi chiến lược mang lại 3.4.4 Chiến lược hội nhập dọc phía sau hiệu cho doanh nghiệp như: tăng doanh 3.4.5 Chiến lược đa dạng hóa kinh doanh thu, rút ngắn quỹ thời gian thực dự 3.4.6 Chiến lược liên doanh liên kết án, mở rộng mạng lưới kinh doanh gia tăng thị 3.5 GIẢI PHÁP THỰC HIỆN phần, tạo sản phẩm khác biệt phục vụ nhu cầu người tiêu dùng, chăm sóc khách 3.5.1 Giải pháp cấu máy tổ chức hàng tốt hơn,… 3.5.2 Giải pháp Marketing * Tính khả thi: Các chiến lược vạch - Chiến lược cao lực cạnh tranh: phương pháp triển khai áp dụng nguồn nhân lực, tài chính, sản phẩm, … vào thực tế doanh nghiệp: - Chiến lược hội nhập học phía sau: khơng - Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm: Hiện phát triển thị trường nội địa mà công ty đánh mạnh vào dự án phục vụ vươn xa nước giới nhu cầu thực người mua, dự án - Chiến lược đa dạng hoá kinh doanh: kinh đáp ứng yêu cầu người mua như: doanh thêm nhiều nghành nghề khác mà cơng sản phẩm phải có đầy đủ tiện ích xung quanh, ty vươn tới giá hợp lý, diện tích sản phẩm đa - Chiến lược liên doanh liên kết: liên kết với dạng,… đối tác đáp ứng phần hạn chế - Chiến lược phát triển thị trường: Công ty công ty để đơi bên có lợi H đánh mạnh vào thị trường tiềm Thị Trường Đồng Nai, Th ị trường vũng TÀI LIỆU THAM KHẢO TE tàu,…… C thị trường Daklak, thị trường Long An, (2009),” Nguyễn Thị Liên Diệp, Phạm Văn Nam (2006) “Chiếnlược sách kinh U doanh” NXB lao động xã hội, TP Hồ Chí (2009), “ NXB HCM (2010) “ HCM H Minh 2020” Lê Kinh Vĩnh (2003), “Quản trị dự án đầu Nguyễn Quang Thu (2007), “Quản trị tài tư” NXB Khoa Học Kỹ Thuật bản” NXB Thống Kê, Hà Nội Trần Kim Dung (2005), “Quản trị nguồn (2007), “ nhân lực” NXB Thống kê ” 10 Lê Kinh Vĩnh (2004), “Quản trị dự án đầu tư” NXB Khoa học-Kỹ thuật H U TE C H CHI ẾN LƯỢC KINH DOANH BẤT ĐỘNG SẢN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ VÀ XÂY DỰNG ĐỊA ỐC ĐẤT XANH (ĐẤT XANH GROUP) TỪ NĂM 2012 ĐẾN NĂM 2020 NH NH I DUNG TE C H - Nghiên cứu sở lý luận quản trị kinh doanh, từ xác định tiêu chí để quản lý hiệu quản trị kinh doanh H U - Đánh giá thực trạng có Công ty Cổ Phần Địa Ốc Đất xanh - Đề xuất chiến lược giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ Phần Địa Ốc Đất xanh (ĐẤT XANH GROUP) n 2020 14/ Khu đô thị Làng Việt kiều Âu Việt Nằm vành đai phát triển kinh tế chiến lược Hà Nội Hải Phòng - Quảng Ninh Làng Việt kiều Âu Việt cách trung tâm Tp.Hải Dương chưa đến 1km với kiến trúc mang phong cách châu Âu sang trọng cổ điển 15/ Gamuda City: Khu đô thị hồ Yên Sở Tọa lạc phường Yên Sở, Trần Trú quận Hoàng Mai, C H Gamuda City cách trung tâm Hà Nội chưa đầy 20 phút 16/ Khu biệt thự nghỉ dưỡng Master Villas U TE Tọa lạc khu đất mặt tiền lộ An Thạnh – Tân Nhật, thuộc xã An Thạnh, huyện Bến Lức, Long An Khu biệt thự nghỉ dưỡng Master Villas nối liền tuyến đường cao tốc TP.HCM – Trung Lương, cách trung tâm Tp.HCM 30 H phút, cách Phú Mỹ Hưng 20 phút xe 17/ Khu phức hợp C.T Plaza Lê Văn Sỹ Tọa lạc số 369 Lê Văn Sỹ, quận 3, Tp.HCM, Khu phức hợp C.T Plaza Lê Văn Sỹ có vị trí chiến lược, nằm đường tập trung cửa hàng mua sắm quận thuận tiện giao thông để đến khu vực khác thành phố 18/ TaniBuilding Sơn Kỳ: Chung cư cho người thu nhập trung bình Tọa lạc đường DC8 DC 13, phường Sơn Kỳ, quận Tân Phú, Tp.HCM TaniBuilding Sơn Kỳ nằm trung tâm Khu công nghiệp Tân Bình, nơi hội tụ 150 doanh nghiệp hoạt động sản xuất Phụ lục 2: Những kiện lớn bất động sản Việt Nam 1/ Ngày 21/3/2012: Tổ chức “tuần lễ an cư” Ngày 21/3/2012, Công ty TNHH MTV bất động sản Eden tổ chức tuần lễ mua sắm bất động sản với chủ đề “Tuần lễ an cư” H 2/ Ngày 25/3/2012: Chính thức mở bán Gold Hill C Ngày 25/3 tới, Tập đồn Đất Xanh thức mở bán dự án Gold Hillvới nhiều sách ưu đãi, khuyến nhà hàng Himlam, U TE 34 Ngô Tất Tố, phường 22, quận Bình Thạnh, Tp.HCM H 3/ Ngày 14//2012: Hội thả “Tư vấn giá đất xây dựng lần – năm 2012” Tiếp nối thành công Hội thảo “Các giải pháp tiết kiệm cho việc xây nhà năm 2011”, Công ty Cổ phần Kiến trúc Xây dựng Nhà Vui phối hợp với đơn vị tổ chức Hội thảo “Tư vấn giá đất xây dựng lần – năm 2012” Phụ lục 3: Dự án Đất Xanh Group chào bán 1/ Dự Án Gold Hill H hình ảnh, giá trị tốt đẹp sống ln khắc ghi lịng hệ nối tiếp Đến với vùng đất, tìm cội nguồn cộng đồng cư dân, không để hoài niệm với khứ dĩ vãng mà soi vào để nhìn thấy bước tương lai Kế thừa tinh túy từ vùng đất mà ông cha ta mang lại, hệ cháu hôm thực phát triển ngày trù phú, tươi đẹp thịnh vượng Và vùng đất trở thành khu dân cư với tên gọi Gold Hill! H U TE C Từ 300 năm trước, vùng đất thiêng anh hùng hào kiệt chọn làm nơi mở mang bờ cõi Cũng nơi đó, có bí mật cha ơng ta gìn giữ,… …Và nay, bí mật xuất hiện…“Hạt giống vàng”, hạt giống bình n hạnh phúc, bí mật muôn đời mà cha ông ta muốn gởi cho cháu đời sau “Ăn trái nhớ kẻ trồng cây”, hệ người trước họ tạo dựng buổi đầu mai với thời gian Nhưng cịn lại GOLD HILL - Nơi chốn bình yên, bến đổ hạnh phúc Gold Hill tọa lạc đường Ngô Quyền, thị trấn Trảng Bom, tỉnh Đồng Nai Tổng diện tích dự án 26,5 Trong đó: Nhà liên kế TM: 23.11% Nhà liên kế vườn: 18.38% (*) Biệt thự song lập : 13.18% Biệt thự đơn lập: 7.44% Công viên xanh: 6.75% Các cơng trình cơng cộng: 6.25% Đất giao thơng nội bộ: 24.89% H (*) Khu nhà liên kế vườn định vị cao cấp, thiết kế vật liệu thân thiện môi trường, đầy đủ trang thiết bị đại bố trí mảng xanh cơng viên, thảm C cỏ dịu mát U TE 2/ Dự án Trung tâm thương mại dân cư Thái Bình Sáng ngày 11/03/2012, Lễ khởi công dự án Trung tâm thương mại dân cư Thái Bình long trọng diễn Km27, quốc lộ 26, huyện Krông Pắc, tỉnh Đắk Lắk chủ đầu tư dự án cơng ty CP đầu tư thương mại Thái Bình Dương tổ chức Đến dự lễ khởi cơng có ơng Hồng Trọng Hải – phó Bí thư thường trực tỉnh ủy H Đắk Lắk, ơng Nguyễn Anh Tuấn – phó chủ tịch HĐND tỉnh Đắk Lắk, ông Nguyễn Sĩ Kỷ - chủ tịch UBND huyện Krông Pắc, ông Nguyễn Văn Minh – phó chủ tịch chuyên trách Hiệp hội bất động sản Việt Nam, đại diện đối tác phân phối dự án - cơng ty CP Đất Xanh Bình Dương, đại diện đối tác chiến lược dự án - ngân hàng BIDV chi nhánh bắc Đắk Lắk quyền địa phương, quan báo chí đơng đảo khách hàng Ông Nguyễn Sĩ Kỷ - chủ tịch UBND huyện Krơng Pắc phát biểu buổi lễ Ơng Nguyễn Văn Minh – phó chủ tịch chuyên trách Hiệp hội BĐS Việt Nam phát biểu buổi lễ Với tổng mức vốn đầu tư 268 tỷ đồng, dự án Trung tâm thương mại dân cư Thái Bình triển khai khu đất rộng gần 22 ha, có quy mơ dân số 4.600 người gồm phân khu chức nhà (chiếm 46,8%), công viên xanh, đất giao thông, siêu thị, chợ dân sinh, trường mẫu giáo, trung tâm hội nghị, khu vui chơi giải trí, …; đó, đất giao thơng đất dành cho xanh chiếm đến 36% Ơng Hồng Trọng Hải – Phó bí thư thường trực tỉnh ủy Đắk Lắk ông Nguyễn Sĩ Kỷ - chủ tịch UBND huyện Krông Pắc chứng kiến đại diện chủ đầu tư đại diện đơn vị U TE C H phân phối dự án – cơng ty CP Đất Xanh Bình Dương ký kết hợp đồng hợp tác Dự án Trung tâm thương mại dân cư Thái Bình có vị trí vơ thuận lợi nằm H mặt tiền quốc lộ 26 Nha Trang – trung tâm du lịch lớn nước Ngoài ra, với lợi nằm khu vực trung tâm thị xã Phước An trực thuộc tỉnh tương lai (năm 2015) có nhiều tiện ích hữu bán kính chưa tới km bệnh viện, trường học cấp, trung tâm hành chính, chợ, ngân hàng, …, dự kiến sau hoàn thành vào hoạt động vào năm 2013, Trung tâm thương mại dân cư Thái Bình hứa hẹn mang lại diện mạo cho huyện Krông Pắc tương lai Lãnh đạo tỉnh Đắk Lắk, lãnh đạo quyền địa phương chủ đầu tư, đơn vị đối tác vị quan khách thực nghi thức khởi công Nghi lễ khai rượu cần nét văn hóa đặc trưng đồng bào dân tộc Tây Nguyên, ngày lễ khởi công dự án điểm điển hình tỉnh Đắk Lắk Phụ lục 4: Dự án ĐẤT XANH GROUP làm chủ đầu tư STT TÊN DỰ ÁN STT TÊN DỰ ÁN Dự án gol hill Trung Tâm Thương Mại Linh Tây Khu Đô Thị Suối Son 10 Lê Minh Plaza Phú Gia Hưng Apartment 11 KDC Long Phước T.N.T Building 12 KDC Long Thọ Thiên Quý Apartment 13 Bình Dương Riverside Apartment The Arisen 14 Biên Hoà Tower Apartment TM Apartment Sunview Apartment C H Phước Tiến Apartment Q.9 U TE 15 16 Phước Tiến Apartment Q.Thủ Đức Nguồn: Phòng đầu tư DAT XANH GROUP Phụ lục 5: Dự án ĐẤT XANH GROUP hơp tác đầu tư TÊN DỰ ÁN STT TÊN DỰ ÁN Five Star Township Làng Biệt Thự Bình An H STT Sunny Villa Khu Đô thị Dịch vụ Bàu Bàng KDTDVST Giang Điền 10 Phú An The Morning Star Plaza 11 Botanic Towers Thung Lũng Xanh 12 Căn hộ Fortuna Hoàng Gia 13 Khu Phố TMDV Rosa Town Khu Đô Thị & DV Hưng Phước 14 Western Land Nguồn: Phòng đầu tư DAT XANH GROUP Phụ lục 6: Dự án ĐẤT XANH GROUP phân phối marketing STT TÊN DỰ ÁN STT TÊN DỰ ÁN The Summit, Dolphin Plaza 26 Tân Việt Gia Phú Khang 27 Vịnh Mân Quang Âu Cơ Tower 28 Nam Đô Complex Vạn Hưng Phát 29 The Long Hai Villa & Hotel Oceanami Resort & Luxury Home 30 The Green River City Biệt thự sinh thái biển Giáng 31 Ngọc Lan Apartment Lan Phương MHBR Tower 32 Biệt thự Hồ Thiên Nga C H Hương Moonlight Villas Chung cư Tân Tây Đô Khu đô thị FPT City – Đà Nẵng 34 Sky Garden Towers 10 Elegance Town 35 Chợ Hòa Khánh Nam 11 Green Pearl 36 Hạ Long Marina 12 Khu đô thị An Phước Hưng, Thien 37 B’lao Charming, Star city Lê Văn Park Lương H 13 U TE 33 GiaPhuLand 38 IJC AROMA Apartment 14 Silver Sea Tower 39 Đô Thị Liên Chiểu 15 Khu dân cư Hưng Thuận 40 Uni Town 16 Đại Phước Lotus 41 Phố đông Hoa sen 17 Blooming Tower Danang 42 Dự Án Kim Tâm Hải 18 Blooming Park 43 Khu Đơ Thị Bình Ngun 19 Dự án Văn Phú 44 Himlam Riverside 20 Khu Dân Cư Trảng Bom 45 Khu Dân Cư Nam Long 21 Happy Plaza 46 Babylon Residence 22 Hoàng Anh River View 47 Khu dân cư Vạn Phúc 23 Khu Đơ Thị & DV Phước Hịa 48 Saigon Pearl 24 Cửa Lò Golf Resort 49 Khu dân cư An Hịa 25 Khu dân cư Vũ Hồnh Anh Nguồn: Phòng đầu tư DAT XANH GROUP Phụ lục 7: Các bước thực dự án H A/ QUY TRÌNH THỰC HIỆN DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG C Chủ đầu tư (hoặc đại diện uỷ quyền) có văn đề nghị Uỷ ban nhân dân tỉnh cho chủ trương dự án đầu tư, đồng gửi Sở Kế hoạch Đầu tư.Thủ tục cần có: U TE - Tờ trình đề nghị đầu tư - Báo cáo tóm tắt nội dung đầu tư (Sơ thông tin dự án) - Các văn chứng minh tư cách pháp nhân tổ chức, đơn vị CĐT - Hồ sơ lực tài (khả huy động vốn kế hoạch vốn với Dự án NSNN) chứng minh điều kiện thực dự án H (Khâu tiền đề cho việc, vào từ khâu nắm việc khoảng 50% tay Cịn sau thành hay nát mời xem tiếp) Uỷ ban nhân dân tỉnh giao Sở Kế hoạch Đầu tư xem xét quy hoạch phát triển sản xuất thẩm tra lực tài nhà đầu tư (thời gian ngày làm việc) tham mưu đề nghị Uỷ ban nhân dân tỉnh chấp thuận chủ trương đầu tư từ chối dự án ( Đây thời gian tối thiểu, cịn thực tế vơ cùng, có DA treo nửa năm, có đóng dấu sau tuần trà Khâu tư vấn nhà chẳng giúp ) Sau Uỷ ban nhân dân tỉnh chấp thuận chủ trương đầu tư, Nhà đầu tư Sở chuyên ngành liên quan tiến hành khảo sát, chọn địa điểm thực dự án đầu tư trình Uỷ ban nhân dân tỉnh Quyết định địa điểm đầu tư (thời gian ngày làm việc) II Hay gặp nhất: HỒ SƠ DỰ ÁN ĐẦU TƯ NHÓM B VÀ C: bộ, gồm: Tờ trình Chủ đầu tư gửi Chủ tịch UBND tỉnh Sở Kế hoạch Đầu tư (Nội dung Tờ trình theo mẫu phụ lục số kèm theo Nghị định số 16/2005/NĐ-CP ngày 07/02/2005 Chính phủ).Kèm theo: Biên nghiệm thu hồ sơ dự án đầu tư Chủ đầu tư quan tư vấn; Hồ sơ lực tư cách pháp nhân quan tư vấn Chủ trương cho lập dự án đầu tư cấp có thẩm quyền (đầy đủ nội dung theo quy định) Văn thẩm định thiết kế sở dự án đầu tư Sở (hoặc ngành) phân công thẩm định thể tái định cư H Các văn bản, số liệu cập nhật bồi thường giải phóng mặt bằng, phương án tổng C Văn thẩm định tổ chức cho vay vốn (nếu có) dự án có sử dụng vốn vay phương án tài chính, phương án trả nợ chấp thuận cho vay U TE Các văn cần thiết khác: 6.1 Văn quan trực tiếp quản lý Chủ đầu tư nội dung dự án đầu tư 6.2 Các văn có giá trị pháp lý xác nhận tư cách pháp nhân Chủ đầu tư: Quyết định thành lập đơn vị hành nghiệp; Giấy chứng nhận Đăng ký kinh doanh doanh nghiệp 6.3 Giấy chứng nhận quyền sử dụng đất cho thuê đất (đối với dự án Chủ đầu H tư cấp, giao cho thuê đất) văn giới thiệu địa điểm, thoả thuận cho thuê đất quan có thẩm quyền (đối với dự án Chủ đầu tư chưa cấp, giao cho thuê đất) 6.4 Các thoả thuận, hợp đồng, hiệp định văn khác liên quan đến dự án (nếu có) Văn Chủ đầu tư đề xuất tổ chức thực quản lý dự án (Ban quản lý dự án) - có; kèm theo hồ sơ lực Ban quản lý dự án Hồ sơ dự án đầu tư (bao gồm phần thuyết minh phần thiết kế sở) hoàn chỉnh theo nội dung chủ trương lập dự án đầu tư kết luận Sở chủ trì thẩm định thiết kế sở B/ ĐỐI VỚI HỒ SƠ BÁO CÁO KINH TẾ - KỸ THUẬT: -Báo cáo kinh tế - kỹ thuật dự án đầu tư thuộc đối tượng sau (Quy định NĐ 16/CP TT 08/2005/TT-BXD ngày 06/5/2005 Bộ XD): - Cơng trình xây dựng cho mục đích tơn giáo; - Cơng trình cải tạo, sửa chữa, nâng cấp, xây dựng trụ sở quan có tổng mức đầu tư tỷ đồng; -Các dự án hạ tầng xã hội có tổng mức đầu tư tỷ đồng sử dụng vốn ngân sách không nhằm mục đích kinh doanh, phù hợp với quy hoạch phát triển KT-XH, quy hoạch XD có chủ trương đầu tư bố trí kế hoạch đầu tư hàng năm H - Cơng trình xây dựng mới, sửa chữa, cải tạo sử dụng vốn ngân sách (không thuộc trường hợp nêu trên) phù hợp với quy hoạch phát triển KT-XH, quy hoạch XD, có C chủ trương đầu tư rõ hiệu đầu tư, có tổng mức đầu tư tỷ đồng Nội dung văn bản, tài liệu 01bộ hồ sơ Báo cáo KT-KT gồm: U TE Tờ trình Chủ đầu tư gửi Chủ tịch UBND tỉnh Sở Kế hoạch Đầu tư (Nội dung Tờ trình theo mẫu phụ lục số kèm theo Thông tư số 08/2005/TT-BXD ngày 06/5/2005 Bộ Xây dựng) Kèm theo: Biên nghiệm thu hồ sơ báo cáo kinh tế - kỹ thuật Chủ đầu tư quan tư vấn; Hồ sơ lực tư cách pháp nhân quan tư vấn Chủ trương cho lập dự án đầu tư cấp có thẩm quyền (đầy đủ nội dung theo quy H định) Văn thẩm định thiết kế vẽ thi công dự tốn quan có chức phân công thẩm định theo trường hợp sau đây: a) Đối với Báo cáo kinh tế - kỹ thuật sử dụng vốn Ngân sách Nhà nước có mức vốn đầu tư từ 500 triệu đồng trở lên: Các Sở (hoặc ngành) phân công theo QĐ UBND tỉnh b) Đối với Báo cáo kinh tế - kỹ thuật sử dụng vốn Ngân sách Nhà nước có mức vốn đầu tư 500 triệu đồng áp dụng ba trường hợp:- Chủ đầu tư tự thẩm định (nếu có chức đủ lực theo quy định pháp luật);- Thuê tổ chức tư vấn có chức đủ lực theo quy định pháp luật thẩm định;- Thuê Sở phân công theo QĐ UBND tỉnh thẩm định Các văn bản, số liệu cập nhật bồi thường giải phóng mặt bằng, phương án tổng thể tái định cư Văn thẩm định tổ chức cho vay vốn (nếu có) Báo cáo kinh tế - kỹ thuật có sử dụng vốn vay phương án tài chính, phương án trả nợ chấp thuận cho vay Các văn cần thiết khác: 6.1 Văn quan trực tiếp quản lý Chủ đầu tư nội dung Báo cáo kinh tế kỹ thuật 6.2 Các văn có giá trị pháp lý xác nhận tư cách pháp nhân Chủ đầu tư: Quyết định thành lập đơn vị hành nghiệp; Giấy chứng nhận Đăng ký kinh H doanh doanh nghiệp 6.3 Giấy chứng nhận quyền sử dụng đất cho thuê đất (đối với Báo cáo kinh tế - C kỹ thuật Chủ đầu tư cấp, giao cho thuê đất) văn giới thiệu địa điểm, thoả thuận cho thuê đất quan có thẩm quyền (đối với Báo cáo kinh tế U TE - kỹ thuật Chủ đầu tư chưa cấp, giao cho thuê đất) 6.4 Các thoả thuận, hợp đồng, hiệp định văn khác liên quan đến Báo cáo kinh tế - kỹ thuật (nếu có) Văn Chủ đầu tư đề xuất tổ chức thực quản lý dự án (Ban quản lý dự án) - có; kèm theo hồ sơ lực Ban quản lý dự án Hồ sơ Báo cáo kinh tế - kỹ thuật (bao gồm phần thuyết minh, phần thiết kế vẽ thi H cơng dự tốn) hồn chỉnh theo nội dung chủ trương lập dự án đầu tư kết luận quan chủ trì thẩm định C/ DANH MỤC CÁC DỰ ÁN PHẢI TRÌNH DUYỆT BÁO CÁO ĐÁNH GIÁ TÁC ĐỘNG MƠI TRƯỜNG (Theo Thơng tư 490/1998/TT-BKHCNMT ngày 29/4/1998 Bộ Khoa học Công nghệ- Mơi trường) Cơng trình nằm kế cận khu vực nhậy cảm môi trường, khu bảo tồn thiên nhiên, khu du lịch, di tích văn hố, lịch sử có tầm cỡ quốc gia quốc tế Quy hoạch: 2.1 Phát triển vùng; 2.3 Đô thị; 2.2 Phát triển ngành; 2.4 Khu Công nghiệp/Khu chế xuất; Về dầu khí: 3.1 Khai thác; 3.3 Vận chuyển; 3.2 Chế biến; 3.4 Kho xăng dầu (dung tích từ 20.000m3 trở lên); Nhà máy luyện gang thép, kim loại mầu (công suất từ 100.000tấn sản phẩm/năm trở lên) Nhà máy thuộc da (từ 10.000tấn sản phẩm/năm trở lên), Nhà máy Dệt nhuộm (từ 20 triệu m vải/năm trở lên), Nhà máy sơn (công suất từ 1000T sản phẩm/năm), chế biến cao su (công suất từ 10.000T sản phẩm/năm) Nhà máy đường (công suất từ 100.000 T mía/năm trở lên), Nhà máy chế biến thực phẩm (công suất từ 1000T sản phẩm/năm), H 10 Nhà máy đông lạnh (công suất từ 1000T sản phẩm /năm), 11 Nhà máy Nhiệt điện (công suất từ 200MW trở lên) C 12 Nhà máy bột giấy giấy (công suất từ 40.000 bột giấy/năm trở lên), 13 Nhà máy xi măng (công suất từ triệu xi măng/năm trở lên) U TE 14 Khu du lịch, giải trí (diện tích từ 100 trở lên) 15 Sân bay 16 Bến cảng (cho tàu trọng tải từ 10.000DWT trở lên) 17 Đường sắt, đường ô tô cao tốc, đường ô tô (thuộc cấp I đến cấp III theo tiêu chuẩn TCVN 4054-85) có chiều dài 50km 18 Nhà máy thuỷ điện( hồ chứa nước từ 100 triệu m3 nước trở lên) H 19.Cơng trình thuỷ lợi (tưới, tiêu, ngăn mặn từ 10.000ha trở lên) 20 Xử lý chất thải (khu xử lý nước thải tập trung công suất từ 100.000m3/ngày đêm trở lên; bãi chơn lấp chất thải rắn) 21 Khai thác khống sản, vật liệu xây dựng (tổng khối lượng khoáng sản rắn đất đá từ 100.000m3/năm trở lên) 22 Lâm trường khai thác gỗ (tất cả) 23 Khu nuôi trồng thuỷ sản (diện tích từ 200ha trở lên) 24 Sản xuất, kho chứa sử dụng hoá chất độc hại (tất cả) 25 Lò phản ứng hạt nhân (tất cả) Phụ lục 8: Dự đoán thị trường bất động sản 2012 Tại hội thảo “Dự đoán táo bạo thị trường bất động sản 2012” tổ chức ngày 16/2, ông Marc Townsend, Tổng giám đốc điều hành CBRE Vietnam nhận định: mức giá nhà Hà Nội năm 2012 chững lại ngang, tương đồng với xu hướng Tp.HCM vài H Số hộ dự kiến chào bán Hà năm trở lại đầu tư vào bất động Nội năm 2012 lên tới 22.000 sản không dành cho người C “yếu tim” Nhận định củng cố dẫn chứng cho thấy số chung cư tồn U TE đọng Hà Nội từ năm 2011 vào khoảng 16.500 căn, số dự kiến chào bán năm 2012 lên tới 22.000 Như vậy, tổng số hộ chào bán năm 38.500 Với số lượng này, phải năm thị trường hấp thụ Ơng Marc Townsend phân tích: thực tế cho thấy năm 2011, doanh số bán hàng H số dịng tơ tăng mạnh so với năm 2010, chứng tỏ người tiêu dùng Việt Nam tiền để chi tiêu Song trước tình hình thị trường bất động sản trầm lắng nay, người lại đứng theo dõi khiến thị trường khan dịng tiền Ngồi ra, giá vàng mức kỷ lục, giá vàng có dấu hiệu sụt giảm người lại chuyển lợi nhuận từ kênh đầu tư vàng sang đầu tư bất động sản Mặc dù bất động sản coi kênh đầu tư hấp dẫn nhà đầu tư ngày thận trọng đầu tư vào lĩnh vực Tỷ lệ bán hộ thành công Hà Nội 2011 giảm đáng kể so với năm trước (45% so với 80-100%) Trong năm nay, phân khúc nhà có mức giá phải với giá 21 triệu đồng/m2, hướng đến tầng lớp trung lưu ngày đông đảo sôi động Song nhìn chung, thị trường nhà cịn khó khăn, giá bán tiếp tục giảm Các dự án chào bán nỗ lực thu hồi vốn sớm tốt Nhiều chủ đầu tư giảm lợi nhuận kỳ vọng khoảng 15-20% cách giảm giá bán trực tiếp sản phẩm Bên cạnh đó, nhà đất dự án cộng đồng dân cư khép kín riêng biệt dự án hộ hạng sang trung tâm thành phố bán tốt Mặc dù Việt Nam đánh giá điểm đến ưa thích thứ 11 công ty đa quốc gia luân chuyển nhân vào năm 2013, nhu cầu thuê hộ công ty H cao vòng năm tới, thị trường hộ bán tiếp tục khó khăn C nên lĩnh vực hộ dịch vụ cho thuê gặp khó năm 2012 Năm 2011, nguồn cung phân khúc đạt 2.400 căn, đến năm 3.000 sung U TE Với khu vực phía Tây, cơng suất cho thuê đạt 50% nguồn cung lớn bổ Về mảng thị trường mặt bán lẻ, ông Townsend lưu ý trung tâm thương mại Hà Nội ngày có phân hóa vị trí dù khu vực trung tâm thành phố dự kiến khơng có trung tâm thương mại vào hoạt động Việc Tràng Tiền Plaza H mở cửa trở lại làm thay đổi diện mạo mặt bán lẻ vị trí đẹp trung tâm thành phố, kết nối với khu vực tập trung thương hiệu hạng sang sảnh bán lẻ khách sạn Metropole, xuống đến trung tâm thương mại Viencom Center Trong đó, trung tâm thương mại vị trí ngồi trung tâm, đặc biệt dự án phải cạnh tranh mạnh mẽ để giành khách th Khách th nhỏ khơng tích cực mở rộng quy mơ, chí cịn có kế hoạch thu hẹp lại, cộng với nguồn cung lớn tiếp tục bổ sung năm 2012 khiến phân khúc mặt bán lẻ Hà Nội cạnh tranh gay gắt làm tăng diện tích trống Tương tự, thị trường văn phòng năm 2012 chứng kiến tỷ lệ diện tích trống lớn Phần lớn nguồn cung đến từ khu vực phía Tây Trong năm 2011, thị trường đón nhận 128.000 m2 diện tích từ khu vực này, khiến tỷ lệ trống tăng lên mức kỷ lục 48% khu vực phía tây 27% toàn thị trường Để lấp đầy diện tích trống lớn khoảng diện tích 200.000 m2 tiếp tục bổ sung năm 2012 từ khu vực phía Tây, giá thuê văn phòng dự báo giảm để thuyết phục khách hàng thay đổi mở rộng văn phòng Năm 2012, thị trường tiếp tục thuộc khách thuê Với lĩnh vực khách sạn, năm 2011, tổng cung khách sạn 4-5 Hà Nội đạt 5.530 phịng cơng suất đạt 51-55%, sang năm 2012-2013, tổng cung H tăng lên thành 6.594 phòng Với nguồn cung này, tỷ lệ trống khách sạn lớn Các nhà quản lý khách sạn nước tiếp tục có nhiều động thái hoạt động U TE đến thị trường Hà Nội C mua bán, sáp nhập, nhà quản lý quốc tế giữ mối quan tâm lâu dài Ông Townsend nhấn mạnh: “12 tháng qua, chứng kiến hoạt động M&A gia tăng Việt Nam, với số giao dịch đáng ý có tham gia nhà đầu tư nước ngồi Chúng tơi tin giao dịch mở đường cho nhiều hoạt động M&A vài năm tới, có năm 2012 Thêm vào đó, lần thị trường xuất thương vụ mua bán tài sản chủ đầu tư gặp khó H khăn khoản Với bỏ tiền đầu tư mức giá coi thấp, nhà đầu tư muốn gia nhập thị trường lại hội để mua mức giá thực Chúng tin tất yếu tố giúp thúc đẩy lượng vốn FDI vào Việt Nam năm 2012” (Theo Vneconomy) ... H I- TÊN ĐỀ TÀI: “CHIẾN LƯỢC KINH DOANH BẤT ĐỘNG SẢN CỦA CÔNG TY CỔ C PHẦN DỊCH VỤ VÀ XÂY DỰNG ĐỊA ỐC ĐẤT XANH (ĐẤT XANH GROUP) TỪ NĂM 2012 ĐẾN NĂM 2020? ?? U TE II- NHIỆM VỤ VÀ NỘI DUNG: - Nghiên... ĐẤT XANH GROUP để xây dựng chiến lược kinh doanh C bất động sản ĐẤT XANH GROUP U TE Đối tượng phạm vi nghiên cứu: CÔNG TY CP DV VÀ XD ĐỊA ỐC ĐẤT XANH (ĐẤT XANH GROUP) công ty hoạt động kinh doanh. .. Lê Kinh Vĩnh (2004), “Quản trị dự án đầu tư” NXB Khoa học-Kỹ thuật H U TE C H CHI ẾN LƯỢC KINH DOANH BẤT ĐỘNG SẢN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ VÀ XÂY DỰNG ĐỊA ỐC ĐẤT XANH (ĐẤT XANH GROUP) TỪ NĂM