Quản lý dự án xây dựng bệnh viện quốc tế bình an của ngân hàng phát triển việt nam

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - HOÀNG VĂN ĐỨC QUẢN LÝ DỰ ÁN XÂY DỰNG BỆNH VIỆN QUỐC TẾ BÌNH AN CỦA NGÂN HÀNG PHÁT TRIỂN VIỆT NAM LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG THỰC HÀNH Hà Nội – 2015 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - HOÀNG VĂN ĐỨC QUẢN LÝ DỰ ÁN XÂY DỰNG BỆNH VIỆN QUỐC TẾ BÌNH AN CỦA NGÂN HÀNG PHÁT TRIỂN VIỆT NAM Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 60 34 01 02 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG THỰC HÀNH NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: TS NGUYỄN ANH THU Hà Nội – 2015 MỤC LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT Error! Bookmark not defined DANH MỤC BẢNG Error! Bookmark not defined DANH MỤC SƠ ĐỒ Error! Bookmark not defined MỞ ĐẦU Error! Bookmark not defined CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƢ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH CỦA DOANH NGHIỆP Error! Bookmark not defined 1.1.Tổng quan tài liệu Error! Bookmark not defined 1.1.1 Các tài liệu nƣớc ngoài: Error! Bookmark not defined 1.1.2 Các tài liệu, công trình nghiên cứu dự án đầu tƣ, dự án đầu tƣ xây dựng công trình nƣớc Error! Bookmark not defined 1.2.Tổng quan tình hình nghiên cứu quản lý dự án đầu tƣ quản lý dự án đầu tƣ xây dựng công trình Error! Bookmark not defined 1.2.1 Đầu tƣ dự án đầu tƣ Error! Bookmark not defined 1.2.2 Quản lý dự án đầu tƣ doanh nghiệp Error! Bookmark not defined 1.2.3 Ƣu điểm hạn chế QLDA Error! Bookmark not defined 1.3 Khái niệm Dự án đầu tƣ quản lý Dự án đầu tƣ xây dựng công trình Error! Bookmark not defined 1.3.1.Khái niệm dự án đầu tƣ xây dựng Error! Bookmark not defined 1.3.2 Đặc điểm dự án đầu tƣ xây dựng công trình.Error! Bookmark not Bookmark not defined 1.3.3 Các giai đoạn thực dự án đầu tƣ xây dựng.Error! defined 1.4 Các hình thức tổ chức quản lý dự án đầu tƣ Error! Bookmark not defined 1.4.1 Hình thức quản lý dự án tổng quát theo quy định Luật Xây dựng 2003,nghị định 12/2009/NĐ-CP Error! Bookmark not defined 1.4.2 Hình thức quản lý dự án cụ thể doanh nghiệp (thƣờng áp dụng với doanh nghiệp vừa nhỏ) Error! Bookmark not defined 1.5 Một số công cụ quản lý ứng dụng quản lý dự án đầu tƣ quản lý dự án đầu tƣ xây dựng công trình Error! Bookmark not defined CHƢƠNG 2: PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU LUẬN VĂN Error! Bookmark not defined 2.1 Tổng quan hình thức phƣơng pháp nghiên cứu quản lý dự án đầu tƣ xây dựng công trình Error! Bookmark not defined 2.1.1 Phƣơng pháp thu thập liệu: Error! Bookmark not defined 2.1.2 Phƣơng pháp xử lý liệu Error! Bookmark not defined 2.2 Khung khổ phân tích Error! Bookmark not defined 2.4.1 Về sơ khoa học Error! Bookmark not defined 2.4.2 Về sở thực tiễn Error! Bookmark not defined 2.4.3 Trên sở lý luận thực tiễn Error! Bookmark not defined CHƢƠNG 3: THỰC TRẠNG TÌNH HÌNH QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƢ XÂY DỰNG TẠI VIỆT NAM Error! Bookmark not defined 3.1 Môi trƣờng pháp lý công tác quản lý dự án đầu tƣ xây dựng công trình Error! Bookmark not defined 3.1.1.Hệ thống văn pháp quy quản lý dự án đầu tƣ xây dựng công trình Error! Bookmark not defined 3.1.2 Một số tồn hệ thống văn pháp quy hành quản lý đầu tƣ xây dựng công trình Error! Bookmark not defined 3.2 Thực trạng chế quản lý dự án quản lý dự án đầu tƣ xây dựng công trình thời gian qua Việt Nam Error! Bookmark not defined 3.2.1 Nhận dạng thất thoát lãng phí Error! Bookmark not defined 3.1.3 Tiêu chí xác định thất thoát, lãng phí xây dựng Error! Bookmark not defined 3.2.2 Thực trạng quản lý dự án đầu tƣ dự án đầu tƣ xây dựng công trình thời gian qua Việt Nam Error! Bookmark not defined 3.2.3 Kết tra, kiểm toán vốn đầu tƣ xây dựng Error! Bookmark not defined CHƢƠNG 4: THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN LÝ DỰ ÁN XÂY DỰNG BỆNH VIỆN QUỐC TẾ BÌNH AN CỦA NGÂN HÀNG PHÁT TRIỂN VIỆT NAM ĐẦU TƢ Error! Bookmark not defined 4.1 Giới thiệu chung Ngân hàng Phát triển Việt NamError! Bookmark not defined 4.1.1 Ban quản lý dự án Ngân hàng có phòng sau đây:Error! Bookmark not defined 4.1.2 Cơ cấu chức nhiệm vụ phòng.Error! Bookmark not defined 4.2 Thực trạng công tác quản lý dự án đầu tƣ xây dựng bệnh viện quốc tế Bình An Ban QLDA Bình An Error! Bookmark not defined 4.2.1 Quy trình thực dự án xây dựng bệnh viện quốc tế Bình An thành phố Phủ Lý tỉnh Hà Nam Error! Bookmark not defined 4.2.2 Thực trạng công tác quản lý dự án đầu tƣ xây dựng bệnh viện quốc tế Bình An ban QLDA bệnh viện Bình An Error! Bookmark not defined 4.2.3 Tổng mức đầu tƣ dự án xây dựng bệnh viện cao cấp Bình An Error! Bookmark not defined 4.3 Đánh giá trình thực dự án đầu tƣ Error! Bookmark not defined 4.3.1 Giai đoạn chuẩn bị đầu tƣ Error! Bookmark not defined 4.3.2.Công tác lập, thẩm định, phê duyệt TKKT- TDT (DT).Error! Bookmark not defined 4.3.3.Việc lựa chọn tổ chức tƣ vấn: Error! Bookmark not defined 4.3.4 Công tác giải phóng mặt Error! Bookmark not defined 4.3.5 Công tác đấu thầu Error! Bookmark not defined 4.3.6 Công tác giám sát, kiểm tra, nghiệm thu công việc, hạng mục công trình hoàn thành bàn giao đƣa vào sử dụng Error! Bookmark not defined 4.3.7 Công tác quản lý giá xây dựng Error! Bookmark not defined 4.4 Giai đoạn kết thúc đầu tƣ Error! Bookmark not defined 4.4.1 Công tác nghiệm thu công trình Error! Bookmark not defined 4.4.2 Công tác toán vốn đầu tƣ Error! Bookmark not defined 4.4.3 Chi phí cho hoạt động quản lý CĐT Error! Bookmark not defined 4.4.4 Công tác bảo trì bảo dƣỡng công trình Error! Bookmark not defined 4.4.5 Hạn chế vấn đề nhân lực Error! Bookmark not defined 4.5 Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tƣ xây dựng dự án xây dựng bệnh viện cao cấp Bình An Error! Bookmark not defined 4.5.1.Giải pháp chế tổ chức quản lý dự ánError! Bookmark not defined 4.5.2 Các giải pháp hoàn thiện mô hình quản lý dự ánError! Bookmark not defined 4.5.3 Giải pháp hoàn thiện sử dụng phƣơng pháp quản lýError! Bookmark not defined 4.5.4 Các giải pháp hoàn thiện nội dung quản lý dự ánError! Bookmark not defined 4.6 Một số giải pháp khác Error! Bookmark not defined 4.6.1 Giải pháp nâng cao hiệu quản lý an toàn sản xuất thi công công trình Error! Bookmark not defined 4.6.2.Giải pháp nâng cao hiệu quản lý rủi ro dự ánError! Bookmark not defined KẾT LUẬN Error! Bookmark not defined TÀI LIỆU THAM KHẢO Error! Bookmark not defined DANH MỤC BẢNG BIỂU STT Bảng Nội dung Trang Bảng 3.2.2.1 Bảng quy mô khối bệnh viện 43 Bảng 3.2.2.3 Bảng qui mô khối điều dƣỡng cao cấp 46 Bảng 3.3.4 Bảng tổng hợp chi phí đền bù giải phóng mặt 51 10 Bảng 3.3.5 Bảng giá trị trúng thầu số gói thầu so với giá 53 gói thầu DANH MỤC SƠ ĐỒ STT Bảng Sơ đồ2.2 Sơ đồ 2.4.1.1 Nội dung Sơ đồ thực dự án Hình thức CĐT trực tiếp quản lý thực dự án Trang 13 17 Hình thức quản lý dự án cụ thể Sơ đồ 2.4.1.2 doanh nghiệp (thƣờng áp dụng với doanh 18 nghiệp vừa nhỏ) Sơ đồ 3.2.1 Quy trình thực dự án xây dựng bệnh viện quốc tế Bình An i 39 DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT STT Từ viết tắt Nguyên nghĩa CBCNV Cán công nhân viên CT HĐQT Chủ tịch Hội đồng quản trị TCHC Tổ chức hành TGĐ Tổng Giám đốc UVHĐQT Ủy viên Hội đồng quản trị BQLDA Ban quản lý dự án NHPT Việt Nam Ngân hàng Phát triển Việt Nam CĐT Chủ đầu tƣ NT Nhà thầu 10 TVGS Tƣ vấn giám sát 11 GPMB Giải phóng mặt 12 XDCT Xây dựng công trình ii MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài: Việt Nam đất nƣớc phát triển tiến lên xây dựng trở thành nƣớc công nghiệp hóa đại hóa đa dạng thành phần kinh tế Trong trình xây dựng phát triển kinh tế xã hội nhu cầu đầu tƣ xây dựng lớn đầu tƣ xây dựng nhân tố quan trọng trình phát triển xã hội Với vị trí tầm quan trọng lĩnh vực đầu tƣ xây dựng kinh tế quốc dân vai trò quản lý nhà nƣớc to lớn mang tính cấp bách cần thiết hết Trong bối cảnh kinh tế Việt Nam chuyển đổi chế quản lý chuyển đổi biến chuyển mặt trình quản lý chất lƣợng hiệu quản lý dự án đầu tƣ xây dựng hạn chế gặp nhiều khó khăn Thực trạng xuất phát từ nhiều nguyên nhân khác nhƣng chủ yếu chƣa hoàn thiện cấu tổ chức quản lý, quy trình quản lý chƣa chặt chẽ chuyên nghiệp, chất lƣợng đội ngũ cán công tác quản lý dự án xây dựng chƣa đáp ứng yêu cầu thực tế Dự án xây dựng bệnh viện quốc tế Bình An dự án xây dựng mô hình bệnh viện gắn với nghỉ dƣỡng, điều dƣỡng chất lƣợng cao ngang tầm với nƣớc tiên tiến khu vực đáp ứng nhu cầu khám chữa bệnh tất đối tƣợng( ngƣời Việt Nam, ngƣời nƣớc ngoài, cho cán nhân viên ngành ngân hàng Phát triển Việt Nam, trào lƣu du lịch kết hợp chữa bệnh giới Đây dự án lớn có tầm vóc quốc tế có đặc trƣng ngành nên công tác quản lý dự án xây dựng gặp nhiều khó khăn quản lý nhƣ xây dựng dự án Việc nghiên cứu hoàn thiện hệ thống quản lý dự án xây dựng Bệnh viện cao cấp Bình An cấp thiết nên chọn đề tài luận văn: “Quản lý dự án xây dựng bệnh viện quốc tế Bình An” nhằm làm rõ bất cập vấn đề cần hoàn thiện công tác quản lý dự án xây dựng Mục đích nghiên cứu quản lý dự án đầu tƣ xây dựng công trình bệnh viện quốc tế Bình An Mục đích nghiên cứu đề tài dựa sở hệ thống hóa lý luận quản lý dự án đầu tƣ xây dựng công trình phân tích số tồn tại, vƣớng mắc, khó khăn công tác quản lý dự án đầu tƣ xây dựng công trình thời gian vừa qua để đƣa số giải pháp hoàn thiện quản lý nhà nƣớc đề xuất giải pháp, thiết kế quy trình, bƣớc tác nghiệp nhằm nâng cao công tác Quản lý dự án xây dựng bệnh viện cao cấp Bình An ngân hàng Phát triển làm chủ đầu tƣ nhìn từ góc độ quan quản lý.Đảm bảo sử dụng vốn đầu tƣ hiệu định hƣớng, hoạch định công tác lý đầu tƣ tƣơng lai Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu Đối tƣợng nghiên cứu: Quản lý dự án xây dựng bệnh viện quốc tế Bình An ngân hàng Phát Triển Việt Nam làm chủ đầu tƣ Phạm vi nghiên cứu: Nghiên cứu dự án bệnh viện quốc tế nhƣng bệnh viện ngành ngân hàng cụ thể dự án bệnh viện quốc tế Bình An phục vụ cho cán ngân hàng Phát triển Việt Nam nhân dân Dự án xây dựng bệnh viện quốc tế Bình An đƣợc xây dựng địa bàn tỉnh Hà Nam thời gian xây dựng dự kiến năm với tổng mức đầu tƣ khoảng 7000 tỷ 4.Những đóng góp luận văn nghiên cứu Làm rõ sở lý luận thực tiễn công tác quản lý dự án quản lý dự án đầu tƣ xây dựng công trình Phân tích đánh giá thực trạng công tác quản lý dự án xây dựng bệnh viện quốc tế Bình An ngân hàng Phát triển Đề xuất số giải pháp phù hợp cho công tác quản lý dự án xây dựng bệnh viện quốc tế Bình An ngân hàng Phát triển đầu tƣ Kết cấu luận văn - Chƣa có quy định rõ trách nhiệm tổ chức, cá nhân giám sát, nghiệm thu phần toàn công trình nên chất lƣợng hạn chế Nếu có quy định việc triển khai thực chƣa đƣợc nghiêm khắc nên tổ chức, cá nhân đƣợc giao trách nhiệm có thái độ “dĩ hoà vi quý” để đƣợc nhà thầu có quan tâm - Chất lƣợng khảo sát thiết kế chƣa tốt thể nhiều công trình có phát sinh lớn mà giá trị phát sinh tăng lên khâu khảo sát không đảm bảo - Việc lập hợp đồng giao nhận thầu sơ sài, tính ràng buộc pháp lý chƣa cao, chƣa đầy đủ điều khoản cụ thể quản lý chất lƣợng xây dựng 3.3.7 Công tác quản lý giá xây dựng - Chức quản lý giá CĐT chƣa đƣợc thực cách đầy đủ lực hạn chế CĐT -Chế độ, sách Nhà nƣớc XDCB có nhiều thay đổi, điều chỉnh nên gây khó khăn cho CĐT thực chức quản lý giá Việc thay đổi giá dự toán làm đảo lộn kế hoạch vốn đầu tƣ Nhà nƣớc nhƣ bên Ngân hàng Phát triển, nợ nần chủ thể kinh tế tăng lên - Thực tế tồn dạng thực thanh, thực chi chế thoả thuận giá CĐT tổ chức xây lắp 3.4 Giai đoạn kết thúc đầu tƣ 3.4.1 Công tác nghiệm thu công trình - Chất lƣợng nghiệm thu hạn chế nhƣ việc bỏ qua nhiều công đoạn, nghiệm thu qua loa, khoán gọn cho nhà thầu lập thủ tục nghiệm thu… tập hợp chứng từ pháp lý lỏng lẻo, thiếu xác nên chất lƣợng công trình không đƣợc đánh giá cách xác hội để bên lợi dụng việc hoàn chỉnh hồ sơ toán khối lƣợng khống gây ảnh hƣởng nghiêm trọng kinh tế cho nhà nƣớc 54 -Thất thoát vốn đầu tƣ XDCB nhà nƣớc khâu nghiệm thu đáng kể thiệt hại „kép‟ khâu nghiệm thu không xác nhà thầu thu lợi bất khoản tiền 3.4.2 Công tác toán vốn đầu tƣ - Chƣa thực toán theo dự toán, hợp đồng nhằm khuyến khích tiến độ thực dự án nên dẫn đến đầu tƣ dàn trải không tập trung - Có trƣờng hợp việc nghiệm thu khối lƣợng khống để giữ kế hoạch vốn, không CĐT thông đồng ký hợp thức chứng từ - Kho bạc nhà nƣớc chƣa tổ chức phận thẩm định cách khách quan trƣớc toán Việc chậm toán gây khó khăn cho CĐT: CĐT trở thành nợ nhà thầu đến lƣợt nhà thầu nợ đơn vị cung ứng vật liệu ngân hàng Trả lãi ngân hàng lợi nhuận nhà thầu bị ảnh hƣởng, phải có khoản thu đƣợc hình thành trình quản lý lỏng lẻo điều lý giải cho việc chất lƣợng công trình mau xuống cấp - Khối lƣợng tài liệu, hồ sơ hoàn thành công trình để phục vụ báo cáo toán vốn đầu tƣ theo quy định Nghị định 16/2005/QĐ-BXD lớn, phải lập thành nhiều nguyên nhân chất lƣợng hồ sơ hoàn công thiếu xác, việc không thực nghiêm công tác nghiệm thu hoàn thành công việc theo quy định nên chất lƣợng hồ sơ hoàn công hạn chế 3.4.3 Chi phí cho hoạt động quản lý CĐT Về công trình xây dựng chi phí Ban quản lý dự án theo công văn số 1751/2007/BXD-VP ngày 14/8/2007 Bộ Xây dựng đủ để ban quản lý hoạt động điều kiện thông thƣờng Tuy nhiên với quy định sử dụng chi phí quản lý dự án đầu tƣ, quy định toán chi phí quản lý dự án có nhiều thủ tục khó thực mang tính chất giấy tờ, dẫn đến đối phó CĐT 55 việc hợp thức chứng từ Các yêu cầu đăng ký cấp phát kinh phí QLDA thủ tục rƣờm rà gây bị động cho CĐT 3.4.4 Công tác bảo trì bảo dƣỡng công trình Phần lớn công trình chƣa có chế độ bảo trì, bảo dƣỡng này, nguyên nhân lập dự án đầu tƣ chƣa có phần chi phí Tổng mức đầu tƣ Hiện chế độ bảo trì bảo dƣỡng công trình đƣợc quy định rõ nghị định số 114/2010/NĐ-CP bảo trì công trình xây dựng 3.4.5 Hạn chế vấn đề nhân lực Hiện nay, đội ngũ cán nhân viên ban quản lý dự án gồm 18 ngƣời có giám đốc ban ba trƣởng phòng, ba phó phòng lại chín nhân viên phân bổ vào ba phòng chức năng, nhƣ trung bình có năm nhân viên phòng Trong số lƣợng dự án thực lớn, khối lƣợng công việc nhiều Lƣợng cán mỏng làm công tác giám sát dự án không đƣợc sít sao, tiến độ nhiều công việc không đƣợc đảm bảo Không thế, việc phải kiêm nhiệm quản lý nhiều công việc lúc khiến nhân viên thời gian học tập nâng cao trình độ nên chƣa đáp ứng đƣợc đòi hỏi Việc kiêm nhiệm nhiều công việc làm cho việc gắn trách nhiệm công việc hạn chế chƣa có tác dụng nâng cao trách nhiệm nhân, tinh thần làm việc cho cán công nhân viên 56 CHƢƠNG GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN XÂY DỰNG BỆNH VIỆN QUỐC TẾ BÌNH AN CỦA NGÂN HÀNG PHÁT TRIỂN VIỆT NAM ĐẦU TƢ 4.1Các nhóm giải pháp hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tƣ xây dựng dự án xây dựng bệnh viện cao cấp Bình An 4.1.1.Giải pháp chế tổ chức quản lý dự án Để khắc phục tồn chế quản lý nhà nƣớc ta cần xây dựng hệ thống văn ban hoàn chỉnh quản lý hoạt động đầu tƣ Trong nội Công ty nên thực số giải pháp sau để thực hoàn thiện chể tổ chức quản lý: Tổ chức gọn máy quản lý, phải trọng vào công tác xếp, bố trí công việc phù hợp với khả ngƣời ban QLDA nhƣ phòng ban chức liên quan Tăng trách nhiệm công việc gắn với nhiệm vụ quyền hạn cho ngƣời quản lý khâu dự án với hình thức kỷ luật phù hợp Công tác quản lý cần đƣợc thực theo thủ tục định ban QLDA đặt nhằm hệ thống hóa cách khoa học công việc thực đòi hỏi cán phải tuân theo Khi thực dự án cần xây dựng hồ sơ sổ tay dự án để dễ quản lý 4.1.2 Các giải pháp hoàn thiện mô hình quản lý dự án Để đáp ứng đủ nhu cầu nâng cao hiệu quản lý dự án đầu tƣ mà ban quản lý dự án thực khắc phục tồn Ban QLDA nên thực số giải pháp sau: Bổ sung thêm nguồn nhân lực cho ban QLDA phải tuyển dụng thêm kĩ sƣ xây dựng, kĩ sƣ kĩ thuật có kinh nghiệm làm việc năm năm tốt nghiệp trƣờng đại học lớn nhƣ Đại học xây dựng, Đại học bách khoa… 57 Thƣờng xuyên định kì mở khóa học tháng/lần cho cán quản lý dự án nhằm huấn luyện nâng cao nghiệp vụ ý thức trách nhiệm nhiệm vụ đƣợc giao Đối với cán ban QLDA phải đứng đầu hoạt động công tác QLDA 4.1.3 Giải pháp hoàn thiện sử dụng phƣơng pháp quản lý Dự án xây dựng bệnh viện quốc tế Bình An dự án có quy mô lớn, nhiều hạng mục thời gian thực lâu dài nên việc sử dụng phƣơng pháp quản lý phù hợp quan trọng Để hạn chế nâng cao hiểu quản lý việc sử dụng phƣơng pháp Ban QLDA Ngân hàng Phát triển nên thực giải pháp sau: Nâng cao trình độ quản lý sử dụng phƣơng pháp phù hợp cho cán quản lý cách mở lớp đào tạo lại sử dụng phƣơng pháp quản lý vào thực tế cho dự án Hoăc tuyển thêm tƣ vấn sử dụng thành thạo có kinh nghiệm trình quản lý Da đạng hóa phƣơng pháp công cụ sử dụng 4.1.4 Các giải pháp hoàn thiện nội dung quản lý dự án 4.1.4.1.Quản lý thời gian: Mục tiêu việc nâng cao hiểu quản lý thời gian dự án hoàn thành tiến độ nhƣ kế hoạch đề giảm thiểu thời gian cho phép phạm vị cho phép Để có đƣợc công tác quản lý thời gian dự án cần thực số giải pháp sau: Nâng cao chất lƣợng giải phóng mặt đảm bảo không ảnh hƣởng đến trình thực xây dựng dự án, bên liên quan chủ đầu tƣ, nhà thầu quyền địa phƣơng nơi dự án thi công phải có trách nhiệm thực quy định Để thực cần đẩy nhanh chƣơng trình tái định cƣ giải phóng mặt bằng, thực quy hoạch chi tiết vùng địa phƣơng Các dự án cần đƣợc thông báo trƣớc cho dân, việc tuyên truyền thuyết phục nhân dân quan trọng Sử dụng biểu đồ Găng biểu đồ đƣờng chéo để lập kế hoạch quản lý thời gian cách chi tiết tỉ mỉ, logic khoa học để chọn kế hoạch quản lý hoàn chỉnh 58 Ví dụ: công tác thi công xây dựng công trình dự án phải rõ cụ thể khoảng thời gian thực công việc thi công, nhƣ thời gian( tuần, tháng) để xây dựng móng, xây thô… Thực tốt với việc ghi chép đầy đủ nhật ký dự án Ban QLDA phải có kế hoạch lịch trình cụ thể việc bàn giao hạng mục công trình Khi ban QLDA cử cán giám sát công trình phải có nhật ký dự án để ghi chép đầy đủ tình hình thi công công trình: tiến độ thực hiên công việc, hạng mục công trình so với kế hoạch đề nhƣ nào? Nếu xẩy tiến độ thực chậm so với kế hoạch phải báo cáo ban quản lý cấp để điều phối nguồn lực đẩy nhanh tiến độ thi công Quản lý tốt công việc, điều phối nguồn lực cách hợp lý Cung cấp kịp thời nguyên vật liệu, máy móc thiết bị phục vụ cho trình thực 4.1.4.2.Quản lý chi phí Trong công tác quản lý dự án công tác quản lý tiến độ quản lý chi phí đóng vai trò quan trọng để quản lý chi phí cách hiệu quả, giảm thiểu chi phí thi công, ban QLDA cần lập kế hoạch điều chỉnh chi phí cách hợp lý, chi tiết, cụ thể cho công việc hạng mục công trình để đảm bảo mặt thời gian chất lƣợng dự án Trong hoạt động đầu tƣ, trình thực đầu tƣ xẩy tƣợng thất thoát lãng phí vốn đầu tƣ Vì vây, ban QLDA cần có biện pháp khắc phục sau: Thực việc lập quản lý chi phí dự án đầu tƣ dựa sở hệ thống định mức kinh tế- kĩ thuật, định mức chi phí hoạt động đầu tƣ, hệ thống giá xây dựng chế sách có liên quan đến hoạt động đầu tƣ dự án quan nhà nƣớc có thẩm quyền ban hành Lập tổng chi phí thực dự toán dựa suất đầu tƣ nhà nƣớc ban hành để xác hóa tổng mức đầu tƣ Khi lập đơn giá xây dựng phải thực kiểm tra phù hợp giá chủng loại, chất lƣợng vật liệu sử dụng cho công trình 59 Tăng cƣờng công tác bảo quản nguyên vật liệu, vận chuyển lƣu kho, lƣu bãi, hoàn thành chế độ quản lý nguyên vật liệu trƣờng, tránh làm mát chất lƣợng nguyên vật liệu biến đổi để đảm bảo chất lƣợng tiết kiệm nguyên vật liệu sử dụng cho dự án Nhập nguyên vật liệu theo nhu cầu tiến độ sử dụng thực tế, khoảng thời gian nhập phải nhỏ thời gian có nhu cầu sử dụng Thực chế độ quản lý định mức cung ứng, bao thầu sử dụng, lĩnh nguyên vật liệu theo phạm vi giới hạn, thỏa thuận nhà thầu nhà cung cấp Nếu thừa nguyên vật liệu phải đƣợc trả lại tránh lãng phí Có chế độ khen thƣởng nhƣ tăng tiền lƣơng, tăng ngày nghỉ… nhân công có tinh thần sử dụng tiết kiệm nguyên vật liệu Phân bổ nguồn lực hợp lý cho công việc, hạng mục, giai đoạn thực dự án, đồng thời phải thƣờng xuyên tổng hợp chi phí thực tế thực để trình kiểm tra giám sát chuẩn xác đƣa biện pháp đối phó kịp thời có cố xảy Vi dụ: Phân bổ số lƣợng cụ thể công nhân cho công việc, hạng mục cụ thể nhƣ xây móng, xây tƣờng, đổ bể tông… Cung cấp nguyên vật liệu xây dựng kịp thời để không làm gián đoạn tiến độ, để không làm tăng chi phí gián tiếp Kiểm soát chặt chẽ chi phí hạng mục, hoàn thành phần móng hay khu nhà phải tổng hợp chi phí thực tế thực để so sánh với kế hoạch Nếu chi phí tăng cần phải tìm nguyên nhân để có biện pháp khắc phục Phối hợp chặt chẽ ban QLDA với đơn vị tƣ vấn để giám sát trình thực đƣa phƣơng án đầu tƣ hợp lý có tổng mức dự toán thấp Có biện pháp xử lý vi phạm trình thực đầu tƣ vi phạm cấu kết chủ thể thực đầu tƣ nhằm thu lợi riêng Kiểm tra, giám sát chặt chẽ tiến độ bỏ vốn nhƣ tiến độ thực công việc hạng mục Phải thƣờng xuyên xem xét, tổng hợp, phân tích hiệu vốn thời điểm thực dự án, so sánh phát cách nhanh chóng vốn thực tế thực so với vốn dự toán thời gian ngắn 60 4.1.4.3 Quản lý chất lƣợng Chất lƣợng công trình yếu tố định đến thành công hay thất bại dự án đầu tƣ Một dự án đầu tƣ hoàn thành tiến độ, đảm bảo đƣợc tổng mức đầu tƣ cho phép, chất lƣợng không đảm bảo đem lại hiệu trình vận hành, chí gây lãng phí không sử dụng đƣợc Vì công tác quản lý chất lƣợng dự án có vai trò quan trọng Để nâng cao hiệu quản lý chất lƣợng, ban QLDA cần làm tốt số vấn đề sau: Công ty nhƣ ban QLDA phải phối hợp với tƣ vấn giám sát, tƣ vấn thiết kế, nhà thầu đơn vị thi công giải vƣớng mắc phát sinh trình xây dựng, kiểm tra công tác thi công tính phù hợp với thiết kế đƣợc duyệt Đối với công trình xây dựng đẩy mạnh công tác tra chất lƣợng để phát kịp thời, sửa chữa sai phạm khâu trình thực dự án Ban QLDA cần thiết lập đầy đủ đung quy định hệ thống quản lý chất lƣợng, kiểm soát chặt chẽ chất lƣợng vật tƣ đƣa vào thi công yêu cầu thông số kĩ thuật đƣợc dẫn hồ sơ thiết kế ban đầu Khi thuê tƣ vấn giám sát phải nêu rõ yêu cầu cụ thê trách nhiệm tƣ vấn giám sát trình thực nhƣ: thực tốt nội dung yêu cầu giám sát, phải thƣờng xuyên kiểm tra, kiểm soát cách hệ thống trình thi công nhà thầu, chất lƣợng theo yêu cầu thiết kế, hƣớng dẫn tập hợp tài liệu hoàn thành hạng mục, giai đoạn thực đầu tƣ Trong trình tƣ vấn giám sát thực nhiệm vụ ban QLDA phải theo dõi thƣờng xuyên kết giám sát họ Trong trình thực dự án cần phải bố trí đầy đủ kịp thời cho công việc, tránh tình trạng thiếu nguồn lực làm kéo dài thời gian thực 4.2Một số giải pháp khác 4.2.1.Giải pháp nâng cao hiệu quản lý an toàn sản xuất thi công công trình Lắp đặt trang thiết bị an toàn sử dụng hợp lý vật dụng bảo hộ lao động thiết bị an toàn gồm thiết bị bảo hiểm, thiết bị phòng hộ, thiết bị tín hiệu để thị 61 cảnh báo cho công nhân biết đƣợc nhiệm vụ phải làm gì, tránh dấu hiệu cảnh báo nguy hiểm đặt trƣờng thi công Các vật dụng bảo hộ lao động bắt buộc phải sử dụng nhƣ mũ bảo hiểm,quần áo bảo hộ… Thực trì bảo dƣỡng kiểm tra, thử nghiệm máy móc thiết bị để máy móc trạng thái an toàn, nâng cao thời hạn hiệu lực sử dụng, đảm bảo việc vận hành bình thƣờng kéo dài tối đa tuổi thọ, phòng tránh cố xẩy máy móc, thiết bị không đƣợc đảm bảo Trong trình thi công, ban QLDA tuyên truyền chủ trƣơng “Thi công văn minh an toàn lao động”, nghĩa thực công việc xây dựng quy hoạch tổng thể có trình tự, bố trí mặt hợp lý, trang thiết bị tạm thời xếp trật tự, ngắn nơi quy định; nguyên vật liệu cấu phối kiện đƣợc xếp gọn gàng, loại phòng hộ an toàn hữu hiệu, loại bảng biểu thiết kế dễ nhìn, nhân viên quản lý sản xuất thi công tuân thủ điều lệ kỉ luật đề 4.2.2.Giải pháp nâng cao hiệu quản lý rủi ro dự án Xác định vai trò tầm quan trọng công tác quản lý rủi ro việc thực dự án Rủi ro yếu tố khó tránh khỏi trình thực dự án nên quản lý rủi ro nội dung thiếu trình quản lý dự án Quản lý rủi ro sở cho dự án mang tính khả thi hiệu Vì vậy, cần trọng việc nhận diện rủi ro có biện pháp hạn chế rủi ro phù hợp để áp dụng cho dự án đầu tƣ tới Sử dụng phƣơng pháp đo lƣờng định lƣợng với độ xác cao để đánh giá nhân tố rủi ro tác động nhƣ đến dự án nhƣ phƣơng pháp phân tích xác suất, phân tích phƣơng sai, độ lệch chuẩn, phân tích kịch Đa dạng hóa phƣơng pháp, công cụ quản lý rủi ro nhƣ: tự bảo hiểm cách lập chi phí dự phòng, chuyển giao rủi ro cách mua bảo hiểm, áp dụng chƣơng trình ngăn ngừa thiệt hại giảm bớt thiệt hại, sử dụng điều khoản 62 hợp đồng kí kết với nhà thầu thi công công trình, nhà thầu cung cấp hàng hóa dịch vụ để hạn chế rủi ro trình thực nhà thầu Bên cạnh giải pháp quản lý thời gian, chi phí, chất lƣợng ban QLDA cần phải ý đến vấn đề sử dụng công cụ phƣơng pháp vào quản lý dự án Hiện có nhiều phần mềm hỗ trợ cho công tác quản lý dự án Ban QLDA nên lựa chọn phần mềm đƣợc xây dựng thông qua giao diện đơn giản, gần gũi với ngƣời sử dụng Các phần mềm quản lý phải mô tả đầy đủ thông tin cần quản lý, tra cứu thông tin theo nhiều tiêu chí phong phú đặc biệt mở rông tiêu chí tìm kiếm mà không cần nâng cấp phần mềm Tất thông tin dự án đƣợc lƣu giữ đầy đủ giúp cho chuyên viên dễ dàng theo dõi so sánh thực tế, kế hoạch qua trình thực 63 KẾT LUẬN Qua nội dung nghiên cứu đề tài “Quản lý dự án xây dựng bệnh viện quốc tế Bình An ngân hàng Phát triển Việt Nam.” tác giả tập trung giải số nội dung sau đây: - Làm rõ khái niệm, nội dung quản lý Nhà nƣớc công tác quản lý đầu tƣ xây dựng nói chung quản lý dự án đầu tƣ xây dựng sở nghiên cứu văn pháp quy hành quản lý đầu tƣ xây dựng Nhà nƣớc Việt nam - Trên sở lý luận quản lý đầu tƣ để phân tích thực trạng công tác quản lý đầu tƣ xây dựng công trình dự án xây dựng bệnh viện quốc tế Bình An để thấy đƣợc tồn tại, vấn đề hạn chế môi trƣờng pháp lý, hệ thống tổ chức, trình độ lực chuyên môn nhƣ lực điều hành dự án để đƣa số giải pháp nhằm nâng cao hiệu lực hiệu công tác quản lý dự án đầu tƣ, giải pháp chủ yếu tập trung vào vấn đề liên quan đến trình quản lý dự án Với thời gian nghiên cứu có hạn, vấn đề nghiên cứu rộng phức tạp dù đƣợc tận tình giúp đỡ đồng nghiệp mà đặc biệt bảo tận tình cô giáoTS Nguyễn Anh Thu, nhƣng hiểu biết thân hạn chế, chắn tránh khỏi thiếu sót, mong nhận đƣợc góp ý chia sẻ thầy giáo, cô giáo ngƣời quan tâm đến lĩnh vực đầu tƣ xây dựng để đề tài nghiên cứu đƣợc hoàn thiện Tác giả luận văn xin bày tỏ lòng biết ơn nhà trƣờng, giảng viên hƣớng dẫn lãnh đạo Ban QLDA Bình An tận tình giúp đỡ tác giả hoàn thiện luận văn 64 TÀI LIỆU THAM KHẢO Các tài liệu nƣớc 1.1Phil Baguley, Quản trị dự án Phil Baguley (2007), Nxb Thanh Hoá 1.2Mark Saunders, Philip Lewis, Adrian Thornhill, Phương pháp nghiên cứu kinh doanh (2010), Nxb Tài chính, Tp HCM 1.3 Peter Elwyn Phillips,Personal Experience of Pre and Post Contract Management (2013), Regional Director of Systech International in Japan (Kinh nghiệm cá nhân quản lý hợp đồng xây dựng trƣớc sau ký) 1.4 Du Giang, Invertment Management and Construction Economics in China, Division Corporation, 2013 (Kinh tế xây dựng công tác quản lý đầu tƣ Trung Quốc) 1.5Takahiro KONAMI, Target Price Determination and Cost Estimation Methods of Public Works in Japan, Ministry of Land, Infrastructure, Transport and Tourism, Japan, 2013 (Phƣơng pháp xác định dự toán xây dựng dự toán chi phí gói thầu công trình công cộng Nhật Bản) 1.6 Paul Martin, Concepts and Practies of Model - based Quantity Takeoff and Estimating – A Case Study, American Society of Professional Estimator Herrero Builder, 2013 (Lý luận thực tiễn của việc đo bóc tiên lƣợng tính toán dựa mô hình thông tin công trình – Nghiên cƣ́u tình huống) 1.7 International construction cost report, “International construction costs: A changing world economy”, Paul Moore - Mathew Riley - Tim Robinson - Nick Smith, EC Harris research, 2012 (Chi phí xây dựng quốc tế - Sự thay đổi kinh tế giới) 65 Các tài liệu, công trình nghiên cứu dự án đầu tƣ, dự án đầu tƣ xây dựng công trình nƣớc 2.1 Bài viết “Quản lý chi phí đầu tư xây dựng công trình”, Quang Trung, Báo điện tử Điện Biên Phủ, ngày 11/4/2012 2.2 Bài viết “Lãng phí thực dự án đầu tư xây dựng góc nhìn lập tiến độ quản lý thực tiến độ xây dựng không tốt”, Nguyễn Huy Thanh - Nguyễn Quốc Toản - Đặng Thị Dinh Loan, Tạp chí Kinh tế xây dựng, số 04/2013 2.3 Hoàng Đỗ Quyên (2008), Luận văn thạc sỹ kinh tế (Đại học Kinh tế quốc dân), “Hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư Ban quản lý dự án Công trình điện Miền Bắc” 2.4 Trần Thị Hồng Vân (2005), Luận văn thạc sỹ kinh tế (Đại học Kinh tế quốc dân), “Hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư Đài tiếng nói Việt Nam” 2.5 Bài viết “Cơ chế quản lý đầu tư xây dựng – Thực trạng Việt Nam kinh nghiệm quốc tế”, Phạm Văn Khánh, Tạp chí Kinh tế xây dựng, số 04/2013 Các văn pháp luật liên quan 3.1 Quốc hội (1995), Luật Doanh nghiệp nhà nước, Nxb Chính trị quốc gia, Hà nội 3.2 Quốc hội (2000), Luật Doanh nghiệp nhà nước sửa đổi, Nxb Chính trị quốc gia, Hà nội 3.3 Quốc hội (2005), Luật Đầu tư , Nxb Chính trị quốc gia, Hà nội 3.4 Quốc hội (2003), Luật Xây dựng , Nxb Chính trị quốc gia, Hà nội 3.5 Quốc hội (2005), Luật Đấu thầu, Nxb Chính trị quốc gia, Hà nội 3.6 Chính phủ (2009), Nghị định số 12/2009/NĐ-CP ngày tháng năm 2005 Quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình 3.7 Chính phủ (2004), Nghị định số 209/2004/NĐ-CP ngày 16 tháng 12 năm 66 2004 Quản lý chất lượng Công trình xây dựng 3.8 Chính phủ (2007), Nghị định số 99/2007/NĐ-CP ngày 13 tháng năm 2007 quản lýchi phí đầu tư xây dựng công trình 3.9 Nghị định số 72/2008/NĐ-CP ngày 09/6/2008 Chính phủ việc thành lập thành phố Phủ Lý thuộc tỉnh Hà Nam 3.10 Quyết định số 153/2006/QĐ-TTg ngày 30/6/2006 Thủ tướng Chính phủ phê duyệt Quy hoạch tổng thể phát triển hệ thống Y tế Việt Nam giai đoạn đến năm 2010 tầm nhìn đến năm 2020 3.11 Quyết định số 30/2008/QĐ-TTg ngày 22/2/2008 Thủ tướng Chính phủ việc phê duyệt Quy hoạch phát triển mạng lưới khám, chữa bệnh đến năm 2010 tầm nhìn đến năm 2020 3.12 Quyết định số 490/QĐ-TTg ngày 05/5/2008 Thủ tướng Chính phủ việc phê duyệt Quy hoạch xây dựng vùng Thủ đô Hà Nội đến năm 2020 tầm nhìn đến năm 2050 3.13 Quyết định số 1466/QĐ-TTg ngày 10/10/2008 Thủ tướng Chính phủ việc ban hành Danh mục chi tiết loại hình, tiêu chí quy mô, tiêu chuẩn sở thực xã hội hóa lĩnh vực giáo dục - đào tạo, dậy nghề, y tế, văn hóa, thể thao, môi trường 3.14 Quyết định số 1046/QĐ-UB ngày 24/6/2005 UBND tỉnh Hà Nam việc phê duyệt điều chỉnh Quy hoạch phát triển kinh tế – xã hội tỉnh Hà Nam đến năm 2020 3.15 Văn số 1729/UBND-GTXD ngày 04 tháng 12 năm 2007 UBND tỉnh Hà Nam địa điểm đầu tư xây dựng bệnh viện ngành Ngân hàng Phát triển Việt Nam 67 3.16 Văn số 6163/BYT-KH-TC ngày 08/9/2008 Bộ Y tế việc xây dựng Bệnh viện Bình An (Bộ Y tế đồng ý bổ sung Bệnh viện cao cấp Bình An quy mô 700 giường bệnh vào Quy hoạch mạng lưới khám chữa bệnh Việt Nam) 68 [...]... tác Quản lý các dự án xây dựng cơ bản của công tác quản lý dự án đầu tƣ và dự án đầu tƣ xây dựng công trình nói chung và công tác quản lý dự án và dự án đầu tƣ xây dựng công trình của ngân hàng Phát triển Việt Nam đặc biệt trong dự án xây dựng bệnh viện quốc tế Bình An Làm rõ, đƣa ra các đặc điểm của công tác Quản lý các dự án xây dựng cơ bản, những nhân tố ảnh hƣởng, các điều kiện để công tác quản lý. .. Tổng quan tình hình nghiên cứu cơ sở lý luận về dự án và quản lý dự án đầu tƣ xây dựng công trình Chƣơng 2: Phƣơng pháp nghiên cứu và thiết kế nghiên cứu luận văn Chƣơng 3: Thực trạng tình hình quản lý dự án đầu tƣ xây dựng bệnh viện quốc tế Bình An của ngân hàng Phát triển Việt Nam Chƣơng 4: Giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý dự án xây dựng bệnh viện cao cấp Bình An của ngân hàng Phát triển Việt Nam. .. hiện nay và định hƣớng phát triển mô hình hoạt động của hệ thống Quản lý các dự án xây dựng cơ bản theo pháp luật Việt Nam quy định 2.4.2 Về cơ sở thực tiễn: Đánh giá tổng quan về các hoạt động quản lý các dự án xây dựng cơ bản tại Việt Nam, công tác quản lý dự án của ngân hàng Phát triển Việt Nam đặc biệt quản lý dự án xây dựng bệnh viện quốc tế cao cấp Bình An Phân tích và đánh giá thực trạng Quy... bao gồm quản lý chất lƣợng xây dựng; quản lý tiến độ xây dựng; quản lý khối lƣợng thi công xây dựng công trình; quản lý an toàn lao động trên công trƣờng xây dựng; quản lý môi trƣờng xây dựng Tóm lại, trong giai đoạn này CĐT chịu trách nhiệm đền bù, giải phóng mặt bằng xây dựng theo tiến độ và bàn giao mặt bằng xây dựng cho nhà thầu xây dựng; trình duyệt hồ sơ TKKT-DT; tổ chức đấu thầu; đàm phán ký kết... sỹ kinh tế (Đại học Kinh tế quốc dân), “Hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư tại Ban quản lý dự án Công trình điện Miền Bắc” Đề tài đề cập đến việc hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tƣ tại Ban quản lý dự án Công trình điện Miền Bắc, đƣa ra những lý luận cơ bản về quản lý dự án, phân tích thực trạng và đƣa ra những giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý dự án tại Ban quản lý dự án Công trình... việc công tác quản lý dự án trong giai đoạn thực hiện dự án tại các dự án thuộc phạm vi quản lý của Ban quản lý dự án 1.2.2.4 Trần Thị Hồng Vân (2005), Luận văn thạc sỹ kinh tế (Đại học Kinh tế quốc dân), “Hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư của Đài tiếng nói Việt Nam Đề tài đề cập đến việc hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tƣ của đài tiếng nói Việt Nam, đã đƣa ra các cơ sở lý luận, thực... án và CĐT thuê tổ chức tƣ vấn quản lý điều hành dự án: 1.2.4.1.1- CĐT trực tiếp quản lý thực hiện dự án 16 Trong trƣờng hợp này CĐT thành lập BQLDA để giúp CĐT làm đầu mối quản lý dự án Ban quản lý dự án phải có năng lực tổ chức thực hiện nhiệm vụ quản lý dự án theo yêu cầu của CĐT Ban quản lý dự án có thể thuê tƣ vấn quản lý, giám sát một số phần việc mà Ban quản lý dự án không có đủ điều kiện, năng... (Kinh tế xây dựng và công tác quản lý đầu tƣ ở Trung Quốc) Tác giả giới thiệu hai mô hình ƣ́ng d ụng rộng rãi ở Trung Quốc trong quản lý kinh tế của công trình xây d ựng, mô hình tổ chƣ́c quản lý công trình xây dựng và xu thế phát triển Quản lý kinh tế công trình xây dựng của Trung Qu ốc: dựa vào phƣơng pháp lập dự toán theo hình thƣ́c tính giá bằng định mƣ́c , cách tính giá do Nhà nƣớc hoặc bộ phận quản. .. nảysinhmâuthuẩn;trongthựctế,cácnhà QLDAthƣờngthiếu quyền hạn so vớimức độ trách nhiệmđƣợc giao Do vậy,QLDAphụthuộcvàothiệnchícủanh quản lý trong tổchứcmẹ; Vấnđề hậu củadự án nhƣ:bố trílạilaođộng, giảiphóngnguồn lực 1.2.3 Khái niệm Dự án đầu tƣ và quản lý Dự án đầu tƣ xây dựng công trình Khái niệm dự án đầu tƣ xây dựng Khi đầu tƣ xây dựng công trình, Chủ đầu tƣ ( CĐT ) xây dựng công trình phải lập báo cáo đầu tƣ, dự án. .. cáo kinh tế- kỹ thuật) để xem xét, đánh giá hiệu quả kinh tế - xã hội của dự án Theo Luật xây dựng thì dự án đầu tư xây dựng công trình là tập hợp các đề xuất có liên quan đến việc bỏ vốn để xây dựng mới, mở rộng hoặc cải tạo những công trình xây dựng nhằm mục đích phát triển, duy trì, nâng cao chất lƣợng công trình hoặc sản phẩm, 11 dịch vụ trong một thời hạn nhất định Hồ sơ dự án đầu tƣ xây dựng bao ... thể dự án bệnh viện quốc tế Bình An phục vụ cho cán ngân hàng Phát triển Việt Nam nhân dân Dự án xây dựng bệnh viện quốc tế Bình An đƣợc xây dựng địa bàn tỉnh Hà Nam thời gian xây dựng dự kiến... tiễn: Đánh giá tổng quan hoạt động quản lý dự án xây dựng Việt Nam, công tác quản lý dự án ngân hàng Phát triển Việt Nam đặc biệt quản lý dự án xây dựng bệnh viện quốc tế cao cấp Bình An Phân... công tác Quản lý dự án xây dựng công tác quản lý dự án đầu tƣ dự án đầu tƣ xây dựng công trình nói chung công tác quản lý dự án dự án đầu tƣ xây dựng công trình ngân hàng Phát triển Việt Nam đặc