Thuyết trình đề tài thực hiện và kiểm tra chiến lược

QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC ĐỀ TÀI THỰC HIỆN VÀ KIỂM TRA CHIẾN LƯỢC GVHD: TS Trần Đăng Khoa Thực bởi: Nhóm QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Để thực chiến lược thành công, tổ chức cần quan tâm vấn đề sau: - Thông tin truyền thông đến cấp liên quan, kể nhân viên - Các định chiến lược phải thuyết phục cao thực tế - Bảo đảm tham gia tất người - Cam kết lãnh đạo việc cung cấp nguồn lực - Có kế hoạch hành động phù hợp để đạt mục tiêu QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Thiết lập > < Thực Thực Thiết lập - Hoạch định nguồn lực trược thực - Nhấn mạnh đến hiệu tài - Quá trình mang tính tri thức - Kỹ phân tích trực giác tốt - Cần hợp tác cá nhân - Quản trị nguồn lực công việc - Nhấn mạnh đến hiểu tác dụng - Quá trình hoạt động thực tiển - Kỹ lãnh đạo động viên - Cần hợp tác tập thể QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Phân tích môi trường Nhu cầu phát triển Kiểm tra thích nghi Lựa chọn chiến lược Triển khai thực QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Phân tích môi trường Nhu cầu phát triển Kiểm tra thích nghi Lựa chọn chiến lược Triển khai thực THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC – VẤN ĐỀ QUẢN TRỊ Mục tiêu ngắn hạn Chính sách Thể mong muốn tổ chức, tiêu chí để kiểm soát, hổ trợ thực thi chiến lược Quản trị xung đột Mục tiêu phụ thuộc lẫn cạnh tranh nguồn lực => Sự xung đột tổ chức Hổ trợ đạt mục tiêu chiến lược Cơ sở để phân bổ nguồn lực Đảm bảo kiểm soát tiến trình dễ dàng Thể ưu tiên tổ chức Phân bổ nguồn lực Cấu trúc tổ chức Nguồn lực có hạn cần sử dụng hiệu để đạt mục tiêu Cách thức tổ chức phận chức năng, cấu trúc hoạt động để phù hợp với thực mục tiêu THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC – VẤN ĐỀ QUẢN TRỊ Mục tiêu công ty Mục tiêu phận chức Chính sách Năm 2015 doanh thu Đỉnh Thái Phong 100 triệu USD Số lượng bán hàng phận Sale đạt 7000 vào năm 2015 Hổ trợ đào tạo đội ngủ bán hàng hàng tháng thông qua khóa huấn luyện thuê từ bên ngoài, tháng lần Thời lượng cho hoạt động marketing truyền hình 20 vào năm 2015 Tăng ngân sách cho hoạt động lên 20 tỷ VĐN vào năm 2015 THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC – VẤN ĐỀ MARKETING Phân khúc thị trường Vấn đề Marketing Định vị sản phẩm Phân khúc thị trường: Giúp doanh nghiệp hoạt động với nguồn lực phù hợp Phát triển doanh số bán hàng theo chiến lược Tạo phù hợp cung cầu Nhắm vào nhu cầu thực tiềm ẩn khách hàng Nhằm đạt mục tiêu chiến lược Định vị sản phẩm: Xác định nhu cầu thực khách hàng cung cấp sản phẩm dịch vụ mang tính đặc trưng riêng doanh nghiệp THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC – VẤN ĐỀ MARKETING Phân khúc thị trường + Doanh nghiệp: Đó doanh nghiệp có nhu cầu bảo vệ nhanh chóng, hiệu đơn giản việc quản lý nhằm chống lại virus chống thâm nhập phá hoại đánh cắp thông tin từ hệ thống máy chủ máy công ty tập đoàn mà không sợ bị gián đoạn liệu + Cá nhân: Đó người có nhu cầu bảo vệ thông tin liệu máy tính cá nhân, thiết bị di động bảo vệ thông tin cá nhân truy cập trực tuyến – đọc báo, email, mạng xã hội, giao dịch ngân hàng, mua sắm qua mạng… Định vị sản phẩm “Mang lại giới an toàn để trao đổi thông tin kỹ thuật số” - Trend Micro Anti Virus – Gói bảo vệ cho máy tính - Trend Micro Internet Security – Bảo vệ nâng cao, đảm bảo an toàn cho bạn sử dụng Internet giao dịch trực tuyến - Trend Micro Maximum Security – Bảo vệ cao cấp, với tính bảo mật liệu cao cấp dành cho doanh nhân thời đại số - Trend Micro USB Virus Scanner – Quét sâu máy gặp cố, người bạn cứu hộ tin cậy cho máy tính người dùng THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC – VẤN ĐỀ TÀI CHÍNH Vốn yếu tố quan trọng định đến thành công hay thất bại chiến lược cần phân tích chuẩn bị để đảm bảo có đủ lực tài để theo đuổi chiến lược Các điểm cần lưu ý với vấn đề tài chính:  Chuẩn bị nguồn vốn để thực chiến lược  Lập bảng báo cáo tài dự toán  Lập bảng dự thảo ngân sách tài  Đánh giá giá trị doanh nghiệp THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC – VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU VÀ PHÁT TRIỂN Tùy vào chiến lược tổ chức mà có hoạt động nghiên cứu phát triển (R&D) khác Đối với hoạt động R&D cần quan tâm đến vấn đề sau:  Cải tiến sản phẩm hay quy trình sản xuất  Nghiên cứu hay nghiên cứu ứng dụng  Là người dẫn đầu hay theo sau hoạt động R&D  Sản xuất máy hay thủ công  Chi tiêu cho R&D nhiều hay  Triển khai R&D hay outsource THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC – VẤN ĐỀ THÔNG TIN Thông tin tổ chức có vai trò định việc đạt mục tiêu chung, giúp cấp chức hiểu rõ vai trò hoạt động thông tin cần đạt yêu cầu sau:  Dễ dàng kết nối thông tin toàn cầu  Xử lý hầu hết nhu cầu doanh nghiệp  Thích hợp với tất phận  Hỗ trợ phối hợp phận  Bảo đảm tính sẵn sàng, an toàn toàn vẹn liệu KIỂM TRA CHIẾN LƯỢC KIỂM TRA CHIẾN LƯỢC Năm 2015 doanh thu Đỉnh Thái Phong 100 triệu USD Số lượng bán hàng phận Sale đạt 7000 vào năm 2015 NỘI DUNG KIỂM TRA: Doanh thu Đỉnh Thái Phong TIÊU CHUẨN KIỂM TRA: Doanh thu: >= 100 triệu USD , thời gian: năm 2015 NỘI DUNG KIỂM TRA: Năng lực bán hàng phận bán hàng TIÊU CHUẨN KIỂM TRA: Số lượng bán ra: >= 7000 bản, thời gian: năm 2015 QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC THANK YOU [...]... sàng, an toàn và toàn vẹn dữ liệu KIỂM TRA CHIẾN LƯỢC KIỂM TRA CHIẾN LƯỢC Năm 2015 doanh thu của Đỉnh Thái Phong là 100 triệu USD Số lượng bán hàng của bộ phận Sale đạt 7000 bản vào năm 2015 NỘI DUNG KIỂM TRA: Doanh thu của Đỉnh Thái Phong TIÊU CHUẨN KIỂM TRA: Doanh thu: >= 100 triệu USD , thời gian: trong năm 2015 NỘI DUNG KIỂM TRA: Năng lực bán hàng của bộ phận bán hàng TIÊU CHUẨN KIỂM TRA: Số lượng...THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC – VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU VÀ PHÁT TRIỂN Tùy vào chiến lược của tổ chức mà có các hoạt động nghiên cứu và phát triển (R&D) khác nhau Đối với hoạt động R&D cần quan tâm đến các vấn đề sau:  Cải tiến sản phẩm hay quy trình sản xuất  Nghiên cứu cơ bản hay nghiên cứu ứng dụng  Là người dẫn đầu hay theo... Nghiên cứu cơ bản hay nghiên cứu ứng dụng  Là người dẫn đầu hay theo sau trong hoạt động R&D  Sản xuất bằng máy hay thủ công  Chi tiêu cho R&D nhiều hay ít  Triển khai R&D hay outsource THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC – VẤN ĐỀ THÔNG TIN Thông tin trong tổ chức có vai trò quyết định trong việc đạt được các mục tiêu chung, nó giúp các cấp chức năng hiểu rõ hơn về vai trò của mình trong hoạt động vì vậy thông tin... Doanh thu: >= 100 triệu USD , thời gian: trong năm 2015 NỘI DUNG KIỂM TRA: Năng lực bán hàng của bộ phận bán hàng TIÊU CHUẨN KIỂM TRA: Số lượng bán ra: >= 7000 bản, thời gian: trong năm 2015 QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC THANK YOU ... lược Triển khai thực QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Phân tích môi trường Nhu cầu phát triển Kiểm tra thích nghi Lựa chọn chiến lược Triển khai thực THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC – VẤN ĐỀ QUẢN TRỊ Mục tiêu ngắn hạn... với vấn đề tài chính:  Chuẩn bị nguồn vốn để thực chiến lược  Lập bảng báo cáo tài dự toán  Lập bảng dự thảo ngân sách tài  Đánh giá giá trị doanh nghiệp THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC – VẤN ĐỀ NGHIÊN... người dùng THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC – VẤN ĐỀ TÀI CHÍNH Vốn yếu tố quan trọng định đến thành công hay thất bại chiến lược cần phân tích chuẩn bị để đảm bảo có đủ lực tài để theo đuổi chiến lược Các