Thuyết trình chủ đề chiến lược đại dương xanh

Chương CHIẾN LƯỢC ĐẠI DƯƠNG XANH NỘI DUNG Các khái niệm Khuôn khổ công cụ phân tích Hình thành chiến lược đại dương xanh Thuận lợi khó khăn việc áp dụng chiến lược đại dương xanh Việt Nam Các khái niệm CHIẾN LƯỢC ĐẠI DƯƠNG ĐỎ Thị trường xác lập Các công ty cạnh tranh cách gay gắt để dành thị phần  Chiến lược công ty sử dụng: khác biệt hoá, chi phí thấp Các khái niệm CHIẾN LƯỢC ĐẠI DƯƠNG XANH Khoảng trống thị trường chưa khai phá Sự cạnh tranh chưa cần thiết quy luật chưa thiết lập  Chiến lược công ty sử dụng:  Sự đổi giá trị  Sử dụng đồng thời chiến lược khác biệt hoá chiến lược chi phí thấp Các khái niệm NỀN TẢNG CỦA CHIẾN LƯỢC ĐẠI DƯƠNG XANH  Tạo nên đột phá đổi giá trị cho người mua người bán  Bằng cách tạo đột phá giá trị mở thị trường cạnh tranh Các khái niệm KHÁC NHAU GIỮA CHIẾN LƯỢC CHIẾN LƯỢC ĐẠI DƯƠNG ĐỎ CHIẾN LƯỢC ĐẠI DƯƠNG XANH • Cạnh tranh khoảng thị trường • Tạo khoảng thị trường cạnh tranh • Đánh bại đối thủ canh tranh • Làm cho việc cạnh tranh trơ nên không quan trọng • Khai thác nhu cầu • Tạo nắm bắt nhu cầu • Chấp nhận đánh đổi giá trị mang lại chi phí bỏ • Phá vỡ đánh đổi giá trị - chi phí • Điều chỉnh toàn hoạt động • Điều chỉnh toàn hoạt động tổ chức nhằm theo đuổi chiến tổ chức theo chiến lược lựa chọn: lược khác biệt hóa chi phí thực chiến lược khác thấp biệt hóa chiến lược chi phí thấp Khuôn khổ công cụ phân tích SƠ ĐỒ CHIẾN LƯỢC KHUNG ĐÁNH GIÁ KHUÔN KHỔ HÀNH ĐỘNG CHIẾN LƯỢC ĐẠI DƯƠNG XANH HIỆU QUẢ TÌNH TRẠNG HIỆN TẠI CỦA KHOẢNG THỊ TRƯỜNG YẾU TỐ CẠNH TRANH ĐỐI THỦ CẠNH TRANH Khuôn khổ công cụ phân tích SƠ ĐỒ CHIẾN LƯỢC Khuôn khổ công cụ phân tích KHUÔN KHỔ HÀNH ĐỘNG HÌNH THÀNH Chưa tồn cần hình thành Khuôn khổ công cụ phân tích MÔ HÌNH MẠNG Hình thành chiến lược đại dương xanh THỰC HIỆN ĐÚNG TRÌNH TỰ CHIẾN LƯỢC TRÌNH TỰ CHIẾN LƯỢC Hình thành chiến lược đại dương xanh THỰC HIỆN ĐÚNG TRÌNH TỰ CHIẾN LƯỢC Sơ đồ giá trị sử dụng Hình thành chiến lược đại dương xanh THỰC HIỆN ĐÚNG TRÌNH TỰ CHIẾN LƯỢC giai đoạn chu kỳ sử dụng người mua Mua hàng Sản phẩm bổ sung Giao hàng Bảo dưỡng Sử dụng Loại bỏ Hình thành chiến lược đại dương xanh THỰC HIỆN ĐÚNG TRÌNH TỰ CHIẾN LƯỢC thang bậc giá trị sử dụng - Năng suất - Sự đơn giản - Sự thuận tiện - Rủi ro - Sự vui thích hình ảnh - Bảo vệ môi trường Hình thành chiến lược đại dương xanh Vượt qua trở ngại tổ chức Hình thành chiến lược đại dương xanh Vượt qua trở ngại tổ chức Hình thành chiến lược đại dương xanh Vượt qua trở ngại tổ chức Làm để vượt qua khó khăn này? Hình thành chiến lược đại dương xanh Vượt qua trở ngại tổ chức Vượt qua rào cản mặt nhận thức Vượt qua rào cản nguồn lực Hình thành chiến lược đại dương xanh Vượt qua trở ngại tổ chức Hình thành chiến lược đại dương xanh XÂY DỰNG QUÁ TRÌNH THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC Quy tắc 3E Engagament Thuận lợi khó khăn việc áp dụng chiến lược đại dương xanh Việt Nam THUẬN LỢI  Thị trường Việt Nam nhiều tiềm chưa khai thác hết Thị trường bán lẻ hấp dẫn Thị trường du lịch tiềm Thị trường lao động giá rẻ Thuận lợi khó khăn việc áp dụng chiến lược đại dương xanh Việt Nam THUẬN LỢI  Đội ngũ nhân trình độ cao đào tạo nước trở làm việc Thuận lợi khó khăn việc áp dụng chiến lược đại dương xanh Việt Nam KHÓ KHĂN  Những rào cản tín dụng Khó khăn tiếp cận nguồn vốn vay ngân hàng Chính sách kiểm soát ngoại tệ gây khó khăn cho doanh nghiệp xuất nhập Thuận lợi khó khăn việc áp dụng chiến lược đại dương xanh Việt Nam KHÓ KHĂN  Hạn chế trình độ người lao động  Hạn chế nhìn từ nguồn cung lao động  Hạn chế từ góc độ sử dụng lao động  Hạn chế quy mô công nghệ CÁM ƠN VÌ ĐÃ LẮNG NGHE! [...]... CHIẾN LƯỢC 4 TRÌNH TỰ CHIẾN LƯỢC 3 Hình thành chiến lược đại dương xanh THỰC HIỆN ĐÚNG TRÌNH TỰ CHIẾN LƯỢC Sơ đồ về giá trị sử dụng 3 Hình thành chiến lược đại dương xanh THỰC HIỆN ĐÚNG TRÌNH TỰ CHIẾN LƯỢC 6 giai đoạn trong chu kỳ sử dụng của người mua Mua hàng Sản phẩm bổ sung Giao hàng Bảo dưỡng Sử dụng Loại bỏ 3 Hình thành chiến lược đại dương xanh THỰC HIỆN ĐÚNG TRÌNH TỰ CHIẾN LƯỢC 6 thang bậc giá... phân tích 3 ĐẶC ĐIỂM CỦA MỘT CHIẾN LƯỢC TỐT 3 Hình thành chiến lược đại dương xanh KHUÔN KHỔ 6 ĐƯỜNG LỐI 3 Hình thành chiến lược đại dương xanh KHUÔN KHỔ 6 ĐƯỜNG LỐI Đường lối 1: Định hướng về các ngành sản phẩm thay thế 1 3 Hình thành chiến lược đại dương xanh KHUÔN KHỔ 6 ĐƯỜNG LỐI Đường lối 2: Định hướng theo các nhóm chiến lược trong ngành 3 Hình thành chiến lược đại dương xanh KHUÔN KHỔ 6 ĐƯỜNG LỐI... thành chiến lược đại dương xanh KHUÔN KHỔ 6 ĐƯỜNG LỐI Đường lối 6: Định hướng theo thời gian 1 Xu hướng và tác độn g 2 Tạo ra sản phẩm cho xu hướng đó 3 Hình thành chiến lược đại dương xanh TẬP TRUNG VÀO TỔNG THỂ CHỨ KHÔNG PHẢI CÁC CON SỐ 3 Hình thành chiến lược đại dương xanh Tập trung vào tổng thể g n Tổ ể h t 3 Hình thành chiến lược đại dương xanh Phác thảo sơ đồ chiến lược của công ty 3 Hình thành chiến. .. Sự vui thích và hình ảnh - Bảo vệ môi trường 3 Hình thành chiến lược đại dương xanh Vượt qua những trở ngại về tổ chức 3 Hình thành chiến lược đại dương xanh Vượt qua những trở ngại về tổ chức 3 Hình thành chiến lược đại dương xanh Vượt qua những trở ngại về tổ chức Làm thế nào để vượt qua những khó khăn này? 3 Hình thành chiến lược đại dương xanh Vượt qua những trở ngại về tổ chức Vượt qua rào cản... thành chiến lược đại dương xanh VƯƠN RA NGOÀI NHU CẦU HIỆN TẠI Để tối đa hoá quy mô của đại dương xanh cần:  Vươn ra xa hơn nhu cầu hiện tại  Hướng tới cả những đối tượng chưa phải là khách hàng  Nếu không tìm thấy những cơ hội như vậy, có thể chuyển sang khai thác sâu hơn sự khác biệt giữa những khách hàng hiện tại 3 Hình thành chiến lược đại dương xanh THỰC HIỆN ĐÚNG TRÌNH TỰ CHIẾN LƯỢC 4 TRÌNH... vào tổng thể g n Tổ ể h t 3 Hình thành chiến lược đại dương xanh Phác thảo sơ đồ chiến lược của công ty 3 Hình thành chiến lược đại dương xanh Phác họa chiến lược ở cấp độ công ty 3 Hình thành chiến lược đại dương xanh Vượt qua những giới hạn 3 Hình thành chiến lược đại dương xanh VƯƠN RA NGOÀI NHU CẦU HIỆN TẠI Doanh nghiệp cần tuân theo nguyên tắc:  Tập trung vào những người chưa mua hàng Tìm hiểu... trị của khách hàng => Cho phép doanh nghiệp vươn ra ngoài nhu cầu hiện tại để tìm đến với những khách hàng mới 3 Hình thành chiến lược đại dương xanh VƯƠN RA NGOÀI NHU CẦU HIỆN TẠI 3 cấp bậc phân chia đối tượng bên ngoài nhóm khách hàng hiện tại 3 Hình thành chiến lược đại dương xanh VƯƠN RA NGOÀI NHU CẦU HIỆN TẠI Thu hút số lượng khách hàng lớn nhất:  Tìm hiểu xem giữa 3 lớp khách hàng này có sự đồng... cầu của các nhóm khách hàng khác nhau 3 Hình thành chiến lược đại dương xanh KHUÔN KHỔ 6 ĐƯỜNG LỐI Đường lối 4: Định hướng theo những sản phẩm và dịch vụ bổ sung 1 Hoàn cảnh SP và dịch vụ 2 Điều gì xảy ra trước, trong và sau đó 3 Những điểm chưa hài lòng của khách hàng 4 Giải quyết thế nào thông qua sản phẩm dịch vụ 3 Hình thành chiến lược đại dương xanh KHUÔN KHỔ 6 ĐƯỜNG LỐI Đường lối 5: Chú trọng... Làm thế nào để vượt qua những khó khăn này? 3 Hình thành chiến lược đại dương xanh Vượt qua những trở ngại về tổ chức Vượt qua rào cản về mặt nhận thức Vượt qua rào cản nguồn lực 3 Hình thành chiến lược đại dương xanh Vượt qua những trở ngại về tổ chức ... thành chiến lược đại dương xanh THỰC HIỆN ĐÚNG TRÌNH TỰ CHIẾN LƯỢC TRÌNH TỰ CHIẾN LƯỢC Hình thành chiến lược đại dương xanh THỰC HIỆN ĐÚNG TRÌNH TỰ CHIẾN LƯỢC Sơ đồ giá trị sử dụng Hình thành chiến. .. thành chiến lược đại dương xanh Tập trung vào tổng thể g n Tổ ể h t Hình thành chiến lược đại dương xanh Phác thảo sơ đồ chiến lược công ty Hình thành chiến lược đại dương xanh Phác họa chiến lược. .. Hình thành chiến lược đại dương xanh Vượt qua trở ngại tổ chức Hình thành chiến lược đại dương xanh Vượt qua trở ngại tổ chức Làm để vượt qua khó khăn này? Hình thành chiến lược đại dương xanh Vượt