Đang tải... (xem toàn văn)
Phương pháp trả lương có quan hệ mật thiết với kế hoạch sản xuất và kinh doanh. Việc xây dựng phương án trả lương hợp lý sẽ hỗ trợ cho công tác quản lý lao động, thúc đẩy công nhân viên chấp hành kỷ luật lao động, tăng năng suất lao động, tăng hiệu quả công tác. Bởi vậy trong đợt thực tập ở Công ty kinh doanh than Quảng Ninh, bằng kiến thức bản thân và sự giúp đỡ của các cán bộ lao động tiền lương trong Công ty và giáo viên hướng dẫn tôi càng thấy rõ hơn tầm quan trọng của phương pháp trả lương. Đồng thời phân tích việc thực hiện phương pháp trả lương hiện tại của Chi nhánh Công ty CP kinh doanh than Miền Bắc –Vinacomin tại Quảng Ninh năm 2014 nói chung cho thấy còn một số vấn đề tồn tại, ảnh hưởng đến năng suất lao động và hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty.Với lý do đó tôi đã chọn đề tài: “ Hoàn thiện cơ chế trả lương năm tại Chi nhánh Công ty CP kinh doanh than Miền Bắc – Vinacomin tại Quảng Ninh” làm đề tài của Báo cáo khóa luận tốt nghiệp.
1 Khóa luận tốt nghiệp MỤC LỤC 1 1 1 1 Ngành: Tài – Ngân hàng SVTH:Trần Quang Vinh Lớp: 511TCN Khóa luận tốt nghiệp DANH MỤC BẢNG BIỂU 2 2 2 2 Ngành: Tài – Ngân hàng SVTH:Trần Quang Vinh Lớp: 511TCN 3 DANH MỤC BẢNG CHỮ CÁI VIẾT TẮT 3 3 BHXH BHYT Khóa luận tốt nghiệp Ngành: Tài – Ngân hàng CPCĐ CPBH BPBTL DT ĐVT VNĐ STT QLDN Bảo hiểm xã hội Bảo hiểm y tế Chi phí cơng đồn Chi phí bán hàng Bảng phân bổ tiền lương Doanh thu Đơn vị tính Việt Nam đồng Số thứ tự Quản lý doanh nghiệp CPBH Chi phí bán hàng HTK Hàng tồn kho TSCĐ Tài sản cố định NV Nguồn vốn NVL Nguyên vật liệu NK Nhập kho XK Xuất kho TSDH Tài sản dài hạn TSNH Tài sản ngắn hạn CCDV Cung cấp dịch vụ CP Cổ phần SVTH:Trần Quang Vinh Lớp: 511TCN Khóa luận tốt nghiệp 4 4 4 4 Ngành: Tài – Ngân hàng SVTH:Trần Quang Vinh Lớp: 511TCN Khóa luận tốt nghiệp Ngành: Tài – Ngân hàng LỜI MỞ ĐẦU Trong xã hội nào, việc làm cải vật chất nhằm thỏa mãn nhu cầu sinh hoạt bảo tồn xã hội lao động mà có Thực q trình kinh doanh tách khỏi lao động người: với khả sáng tạo mình, người chiếm vị trí trung tâm q trình sản xuất Chi phí lao động chi phí cấu thành, nên giá trị sản phẩm doanh nghiệp sản xuất Đó tiền lương tiền công Trong điều kiện nước ta tuân theo nguyên tắc phân phối theo lao động, tiền lương luôn đảm bảo thước đo giá trị sức lao động Tiền lương khuyến khích người lao động quan tâm dến kết hoạt động Sử dụng hợp lý lao động trình sản xuất kinh doanh tiết kiệm chi phí lao động sống, góp phần hạ thấp giá thành sản phẩm, tăng doanh thu cho doanh nghiệp điều kiện để nâng cao đời sống vật chất, tinh thần cho công nhân viên Tiền lương thu nhập tiền người lao động người sử dụng lao động trả tùy theo giá trị giá trị sử dụng sức lao động đồng thời tuân theo quy định pháp luật lao động Phương pháp trả lương hợp lý động lực mạnh mẽ thúc đẩy người lao động làm việc có hiệu Phương pháp trả lương doanh nghiệp phải đảm bảo sử dụng lao động quỹ tiền lương có hiệu sở tổ chức sản xuất hợp lý để không ngừng tăng suất lao động, hạ giá thành sản phẩm tăng tích luỹ Phương pháp trả lương có quan hệ mật thiết với kế hoạch sản xuất kinh doanh Việc xây dựng phương án trả lương hợp lý hỗ trợ cho công tác quản lý lao động, thúc đẩy công nhân viên chấp hành kỷ luật lao động, tăng suất lao động, tăng hiệu công tác Bởi đợt thực tập Công ty kinh doanh than Quảng Ninh, kiến thức thân giúp đỡ cán lao động tiền lương Công ty giáo viên hướng dẫn thấy rõ tầm quan trọng phương pháp trả lương Đồng thời phân tích việc thực phương pháp trả lương Chi nhánh Công ty CP kinh doanh than SVTH:Trần Quang Vinh Lớp: 511TCN Khóa luận tốt nghiệp Ngành: Tài – Ngân hàng Miền Bắc –Vinacomin Quảng Ninh năm 2014 nói chung cho thấy cịn số vấn đề tồn tại, ảnh hưởng đến suất lao động hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Với lý tơi chọn đề tài: “ Hồn thiện chế trả lương năm Chi nhánh Công ty CP kinh doanh than Miền Bắc – Vinacomin Quảng Ninh” làm đề tài Báo cáo khóa luận tốt nghiệp Mục đích, đối tượng, nhiệm vụ phương pháp nghiên cứu đề tài Mục đích đề tài: Qua việc phân tích q trình thực phương pháp trả lương Chi Nhánh Công ty Cp kinh doanh than Miền Bắc Quảng Ninh nói chung đưa nhận xét ưu nhược điểm phương pháp đồng thời đề xuất thiết kế số biện pháp nhằm hoàn thiện phương pháp trả lương Đối tượng nghiên cứu: Để đạt mục đích trên, đối tượng nghiên cứu đề tài giao khoán quỹ lương, bảng chia lương cá nhân, quy chế phân phối quỹ lương Cơng ty, Nghị quyết, chế độ sách Nhà nước, Tập đồn than khống sản Việt Nam, Công ty Kinh doanh than Miền Bắc Chi nhánh Cơng ty Quảng Ninh có liên quan đến cơng tác lao động tiền lương, quy chế phân phối tiền lương nội Nhiệm vụ nghiên cứu: Nghiên cứu phương pháp trả lương sản phẩm nhằm: Hợp lý hóa phương pháp trả lương, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, tiết kiệm chi phí lao động sống, góp phần hạ thấp giá thành sản phẩm, tăng doanh thu cho doanh nghiệp nâng cao đời sống vật chất, tinh thần cho cơng nhân viên Nghiên cứu hồn thiện phương pháp chia lương số phận đơn vị Phương pháp nghiên cứu: Trong chuyên đề chủ yếu sử dụng phương pháp phân tích tài liệu như: Phương pháp thống kê, kết hợp phân tích kinh tế – kỹ thuật, sử dụng phương pháp hệ thống: nghiên cứu toàn diện nhân tố ảnh hưởng đến phương pháp chia lương sản phẩm, qua tìm nguyên nhân, vạch biện pháp có khoa học nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh SVTH:Trần Quang Vinh Lớp: 511TCN Khóa luận tốt nghiệp Ngành: Tài – Ngân hàng SVTH:Trần Quang Vinh Lớp: 511TCN Khóa luận tốt nghiệp Ngành: Tài – Ngân hàng CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP VÀ TIỀN LƯƠNG Khái niệm quản trị: Quản trị khái niệm rộng bao gồm nhiều lĩnh vực Ví dụ quản trị hành (trong tổ chức xã hội), quản trị kinh doanh (trong tổ chức kinh tế) Trong lĩnh vực quản trị kinh doanh lại chia nhiều lĩnh vực: Quản trị tài chính, quản trị nhân sự, quản trị Marketing, quản trị sản xuất Quản trị nói chung theo tiếng Anh "Management" vừa có nghĩa quản lý, vừa có nghĩa quản trị, dùng chủ yếu với nghĩa quản trị Tuy nhiên, dùng từ, theo thói quen, coi thuật ngữ quản lý gắn liền với với quản lý nhà nước, quản lý xã hội, tức quản lý tầm vĩ mơ Cịn thuật ngữ quản trị thường dùng phạm vi nhỏ tổ chức, doanh nghiệp Có nhiều quan niệm quản trị: - Quản trị hoạt động thực nhằm bảo đảm hoàn thành công việc qua nỗ lực người khác; quản trị cơng tác phối hợp có hiệu hoạt động người cộng khác chung tổ chức; - Quản trị tác động chủ thể quản trị lên đối tượng quản trị nhằm đạt mục tiêu đề môi trường l uôn biến động; - Quản trị trình nhằm đạt đến mục tiêu đề việc phối hợp hữu hiệu nguồn lực doanh nghiệp; theo quan điểm hệ thống, quản trị việc thực hoạt động tổ chức cách có ý thức liên tục Quản trị doanh nghiệp tồn hệ thống bao gồm khâu, phần, phận có mối liên hệ khăng khít với nhau, tác động qua lại lẫn thúc đẩy phát triển Nhiều người làm việc với nhóm để đạt tới mục đích đó, giống vai mà diễn viên đảm nhiệm SVTH:Trần Quang Vinh Lớp: 511TCN Khóa luận tốt nghiệp Ngành: Tài – Ngân hàng kịch, dù vai trò họ tự vạch ra, vai trò ngẫu nhiên tình cờ, vai trị xác định đặt người đó, họ biết người đóng góp theo cách riêng vào nỗ lực nhóm Vai trị quản trị: Các dịnh quản trị có vai trị quan trọng hoạt động quản trị, vì: -Các định luôn sản phẩm chủ yếu trung tâm hoạt động quản trị Không thể nói đến hoạt động quản trị mà thiếu việc định, khơng thể nói đến việc kinh doanh mà thiếu dịch vụ hàng hóa -Sự thành công hay thất bại tổ chức phụ thuộc nhiều vào định nhà quản trị -Xét mặt tổng thể khơng thể thay định quản trị tiền bạc, vốn liếng, tự phát, tự điều chỉnh thứ tự đồng máy móc tinh xảo -Mỗi định quản trị mắt xích tồn hệ thống định tổ chức nên mức độ tương tác ảnh hưởng chúng với phức tạp quan trọng Không thận trọng việc quết định thường dẫn tới hậu khơn lường Vì định quản trị hành vi sáng tạo nhà quản trị nhằm định chương trình tính chất hoạt động tổ chức để giải vấn đề chín muồi, sở hiểu biết quy luật vận động khách quan hệ thống bị quản trị việc phân tích thơng tin tượng hệ thống Trong quản trị nguồn nhân lực đóng vai trị trung tâm q trình điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp tồn tại, phát triển lên cạnh tranh • Khái niệm quản trị nhân sự: Quản trị nhân hay gọi quản trị nguồn nhân lực ,là hình thái kinh tế xã hội gắn liền với phương thức sản xuất định, xu hướng quản trị ngày phức tạp với phát triển ngày cao SVTH:Trần Quang Vinh Lớp: 511TCN 10 Khóa luận tốt nghiệp Ngành: Tài – Ngân hàng kinh tế xã hội Trên thị trường ngày nay, doanh nghiệp đứng trước thách thức phải tăng cường tối đa hiệu cung cấp sản phẩm dịch vụ Điều địi hỏi phải có quan tâm tới chất lượng sản phẩm dịch vụ, tới phương thức Marketing bán hàng tốt quy trình nội hiệu Các doanh nghiệp hàng đầu thường cố gắng để tạo cân tính chất quán sáng tạo Để đạt mục tiêu này, họ dựa vào số tài sản lớn “nguồn nhân lực” Cơng tác quản trị nhân giúp tìm kiếm, phát triển trì đội ngũ nhân viên quản lý chất lượng - người tham gia tích cực vào thành công công ty Các tổ chức trông mong vào nhà chuyên môn quản trị nhân giúp họ đạt hiệu suất cao với hạn chế lực lượng lao động Một yêu cầu quản trị nhân tìm người, số lượng thời điểm điều kiện thỏa mãn doanh nghiệp nhân viên Khi lựa chọn người có kỹ thích hợp làm việc vị trí nhân viên lẫn cơng ty có lợi Quản lý nhân hiểu tác động hợp quy luật chủ thể quản lý nhân đến khách thể quản lý nhân nhằm đạt mục tiêu quản lý nhân đề Quản lý nhân lĩnh vực theo dõi, hướng dẫn điều chỉnh, kiểm tra trao đổi chất (năng lượng, thần kinh, bắp thịt, ) người yếu tố vật chất tự nhiên (công cụ, đối tượng lao động, lượng, ) trình tạo cải vật chất, tinh thần để thỏa mãn nhu cầu người nhằm trì, bảo vệ, sử dụng phát triển tiềm vô hạn người Không hoạt động tổ chức mang lại hiệu thiếu quản lý nhân Hay nói cách khác, mục tiêu tổ chức nhằm sử dụng cách có hiệu nhân tổ chức để đạt mục tiêu đặt Đối với doanh nghiệp nói riêng: Sự tồn phát triển doanh nghiệp phụ thuộc lớn vào việc khai thác sử dụng có hiệu nguồn lực: vốn, sở vật chất, tiến khoa học kỹ thuật, người lao động, yếu tố có mối quan hệ mật thiết với tác động lại với Những yếu tố như: máy móc thiết bị, cải vật chất, 10 SVTH:Trần Quang Vinh Lớp: 511TCN 38 Trần Quang Vinh – 511TCN Ngành: Tài – Ngân hàng + Tính cụ thể lương cho anh Vương Đức Triển sau (Để thấy rõ khác biệt sau hoàn thiện, đề xuất giữ nguyên tổng quỹ lương chế độ cá nhân hưởng) TL cbbt = HScb x Lmin = 5,15 x 1.050.000 = 5.407.500 đ Tính tương tự cho thành viên tổ Tổng TLcbbt = 58.378.687 đ Tổng TL pl ABC = TQL – ( Tổng TLcbbt + tổng tiền làm ngày lễ, phép, học họp, Tl lễ) = 92.836.515 – (58,378.687 + 797000 + 6225000 + 2856000 + 150000) = 24.429.828 đ Giá trị điểm lương pl ABC = Tổng TL pl ABC/ tổng điểm lương pl ABC = 24.429.828/3735,7 = 6539,56 TL pl ABC = Điểm lương pl ABC x Giá trị điểm lương pl ABC = 302,9 x 6539,56 = 1.980.833đ Tl cá nhân = TL cbbt + TL pl ABC + TL lễ + TLka3 + TL đlnl + TLphép + TL hoc họp khác = 5.407.500 +1.980.833 +204000 + 150000 = 7049710,4 đ +Nhận xét: - Trong cách tính lương kế thừa ưu điểm phương pháp chia lương công ty đồng thời hạn chế nhược điểm, sai sót công ty năm 2014 - Qua so sánh ta thấy tiền lương cơng nhân có thay đổi, tính lương theo cách xét đến yếu tố hệ số cấp bậc thân người lao động Qua phản ánh đầy đủ mối liên hệ khối lượng cơng việc hồn thành hệ số cấp bậc thân người lao động SVTH:Trần Quang Vinh Lớp: 511TCN 39 Trần Quang Vinh – 511TCN Ngành: Tài – Ngân hàng Bảng 3.1 BẢNG PHÂN BỐ TIỀN LƯƠNG SAU KHI HỒN THIỆN Cơng Tiền lương phân phối TT ăn CN Tiền Họ tên Theo cấp Theo Tiền lương bậc phân loại lươn làm thân ABC g lễ ngày hưởng Trừ cơng đồn phí Phụ Phép Học họp Phụ cấp cấp Tổng khác ca trách cộng nhiệm lễ VƯƠNG ĐỨC TRIỂN 5407500 1980833 204000 NGUYỄN VĂN THÀNH ỨNG THỊ MINH DIỆP NGUYỄN MINH HÙNG PHẠM CHUNG ĐỖ ĐỨC DŨNG LÊ TRUNG HIẾU HOÀNG THỊ THU NHÀN 5407500 4609500 3937500 4609500 3360000 4609500 5407500 2040343 2125357 1963830 1961868 1718596 1425624 2116856 NGUYỄN VĂN MIỆN 3937500 1593037 10 11 12 13 LÊ CÔNG KIÊN TRẦN NGỌC LINH NGUYỄN NGỌC QUANG TRẦN XUÂN BÁCH 4609500 3360000 4609500 3937500 1972331 1726444 1742139 1819306 14 PHẠM VĂN DŨNG 192062 78475 SVTH:Trần Quang Vinh Tiền CN 79700 876000 112800 15000 7742333 22 396000 154000 238000 204000 238000 204000 204000 238000 238000 7685843 6938857 6139330 6235368 5282596 6273124 7762356 23 26 26 25 24 24 26 414000 468000 468000 450000 432000 432000 468000 128000 126000 100000 15000 101000 105000 128000 204000 6531537 18 324000 116000 204000 238000 238000 204000 6785831 5324444 7465639 5960806 28 23 19 23 504000 414000 342000 414000 124000 110000 117000 13000 1398537 25 450000 52000 Lớp: 511TCN 40 Trần Quang Vinh – 511TCN 15 CAO VĂN KHƯƠNG TỔNG SỐ SVTH:Trần Quang Vinh Ngành: Tài – Ngân hàng 384125 164796 5837868 2442982 422100 0 4769921 79700 622500 285600 15000 9283651 0 0 21 353 378000 105000 635400 149400 0 Lớp: 511TCN 41 Trần Quang Vinh – 511TCN Ngành: Tài – Ngân hàng Bảng 3.2 BẢNG PHÂN PHỐI TIỀN LƯƠNG TRƯỚC VÀ SAU KHI HOÀN THIỆN TT 10 11 12 13 14 15 Họ tên VƯƠNG ĐỨC TRIỂN NGUYỄN VĂN THÀNH ỨNG THỊ MINH DIỆP NGUYỄN MẠNH HÙNG PHẠM CHUNG ĐỖ ĐỨC DŨNG LÊ TRUNG HIẾU HOÀNG THỊ THU NHÀN NGUYỄN VĂN MIỆN LÊ CÔNG KIÊN TRẦN NGỌC LINH NGUYỄN NGỌC QUANG TRẦN XUÂN BÁCH PHẠM VĂN DŨNG CAO VĂN KHƯƠNG TỔNG SỐ SVTH:Trần Quang Vinh Bậc thợ 4/4 4/4 3/4 2/4 3/4 1/4 3/4 4/4 2/4 3/4 1/4 3/4 2/4 3/4 3/4 Hệ số 5.15 5.15 4.39 3.75 4.39 3.20 4.39 5.15 3.75 4.39 3.20 4.39 3.75 4.39 4.39 Tiền lương trước Tiền lương sau hoàn thiện hoàn thiện 7068324 7154042 7408210 6894690 6854040 6029435 5070362 7413393 6400832 6889507 6090035 7019236 6370804 1394001,6 4779603,4 92836515 7742333 7685843 6938857 6139330 6235368 5282596 6273124 7762356 6531537 6785831 5324444 7465639 5960806 1398537 4769921 92836515 Chênh lệch 677009 531801 -469353 -755360 -618672 -746839 1202762 348963 130705 -103676 -765591 446403 -409998 4536,4 9681,6 Lớp: 511TCN 42 Trần Quang Vinh – 511TCN hàng Ngành: Tài – Ngân 3.2 Hoàn thiện phương pháp trả lương khối phòng ban Trong quy chế quản lý lao động, tiền lương thu nhập có hệ số thành tích A, B, C bảng lương khối phòng ban lại khơng đề cập đến Vì tác giả tìm hiểu đề xuất phương án sau: - Đưa thêm hệ số thành tích vào bảng chia lương theo quy chế để đánh giá mức độ hoàn thành công việc tháng thành viên phịng Hệ số thành tích chia làm mức A, B, C: Loại A: Người có tay nghề cao, tay nghề vững vàng, nắm áp dụng phương pháp lao động tiên tiến, chấp hành phân công người phụ trách, ngày cơng có hiệu quả, đạt vượt suất cá nhân, bảo đảm kết lao đọng tập thể, bảo đảm chất lượng sản phẩm, bảo đăm an toàn lao động tốt Loại B: Người thực nội dung loại A với mức trung bình Loại C: Người thực nội dung loại A với mức độ Kết thúc công việc ca sớm quy định tự ý bỏ sớm, Đồn kiểm tra Cơng ty phát lập biên Bảng 3.3 BẢNG PHÂN LOẠI THÀNH TÍCH PHƯƠNG ÁN LOẠI A LOẠI B LOẠI C 1,2 1,1 CHÊCH LỆCH (MAX/MIN) 20% Ở đây, đề xuất lựa chọn phương án quy chế quản lý lao động, tiền lương thu nhập với giả định Chị Nguyễn Thị Kim Dung phó phịng Lê Tiến Đạt, Đồn Huy Bình đạt loại B ( hệ số thành tích 1,1), người cịn lại đạt loại A ( hệ số thành tích 1,2) + Cơng thức tính Tiền lương cán tính sau: TL cá nhân = TL theo HSBT + TL CBCV 42 SVTH:Trần Quang Vinh Lớp: 511TCN 43 Trần Quang Vinh – 511TCN hàng Ngành: Tài – Ngân Trong đó: TL theo HSBT: Tiền lương trả theo hệ số thân TL CBCV: Tiền lương trả theo cấp bậc công việc +TL theo HSBT TL theo HSBT = HSBT có p/c x Lmin Cơng khốn x Cơng làm - Cơng khốn tính tùy theo tháng theo quy định nhà nước - Đối với tiền lương tính theo hệ số thân Lmin: Vì tính theo hình thức bao gồm hệ số thân công với hệ số phụ cấp khu vực, hệ số phụ cấp chức vụ (nếu trưởng phịng, phó phịng) nên Lmin cán phịng khơng có phân biệt cấp bậc phòng Nên tác giả chọn Lmin = 1.050.000 đ thích hợp Hệ số thân có phụ cấp = HS thân + HS pckv + HS pccv Đối với hệ số phụ cấp công việc:( HS pccv) - Trưởng phịng : 1,5 - Phó phòng : 0,5 + TL CBCV : TLCBCV= Giá trị điểm lương x Điểm lương QL thực - TL theo HSBT Giá trị điểm lương = Tổng điểm lương CBCV Điểm lương cá nhân = H.số cbcv + P/cấp x Ngày cơng làm x Hệ số thành tích Để tiện so sánh tác giả Áp dụng phương pháp tính cho phịng kế hoạch tháng 12/2014 với tổng quỹ lương phòng tháng 12/20114 là:54.669.996 đồng + L HSBT&Lmin TP Phạm Văn Hảo là: 43 SVTH:Trần Quang Vinh Lớp: 511TCN 44 Trần Quang Vinh – 511TCN hàng Ngành: Tài – Ngân Hệ số thân :3,58 PCKV : 0,1 PCCV : 1,5 Tổng hệ số =3,58+ 0.1 +1,5 =5,18 TL HSBT&Lmin= 5.18 x1050000 x 21 21 = 5.439.000 đ Tương tự, ta tính cho thành viên khác phòng => Tổng L HSBT&Lmin phòng = 27.394.500 đ - Đối với tiền lương tính theo cấp bậc công việc, để tiện cho việc so sánh, đối chiếu với phương pháp chia lương sau hoàn thiện, tác giả giữ nguyên Tổng quỹ lương phòng, hệ số cấp bậc việc Điểm lương xét đến hệ số thành tích TP Phạm Văn Hảo = 5,92 x 21 x 1,2 = 149,184 điểm Tính tương tự cho thành viên khác phòng.ta Tổng điểm lương phòng sau xét đến hệ số thành tích = 860,16đ Giá trị điểm lương = (54.669.99- 27.394.500)/860,16 = 31.709,8 đồng/điểm Lcbcv TP Hảo = 31.709,8 x 149,184 = 4.741.249 đ Vậy tổng tiền lương TP Phạm Văn Hảo là: 5.439.000 + 4.741.249 = 10.180.249 đồng Tính tương tự cho thành viên khác phòng Kế hoạch, ta bảng lương (Bảng 3.4) Để thấy rõ khác biệt sau hoàn thiện, ta xét bảng so sánh chênh lệch lương trước sau chia (Bảng 3.5) Nhận xét:Qua bảng 3.4 ta thấy, phương pháp chia lương sau hoàn thiện kế thừa ưu điểm phương pháp cũ Đó là, xét đến hệ số thân thành viên phòng, xét đến hệ số CBCV khoản phụ cấp để phân biệt rõ vai trò, chức danh thành viên phòng, đồng thời phương pháp chia lương sau hoàn thiện bổ sung khuyết điểm phương pháp chia lương Công ty Phương pháp chia lương sau đưa đề xuất 44 SVTH:Trần Quang Vinh Lớp: 511TCN 45 Trần Quang Vinh – 511TCN hàng Ngành: Tài – Ngân hồn thiện rút ngắn khoảng cách trưởng phịng, phó phịng nhân viên, điều thể qua số tiền giảm trưởng phịng, phó phịng số tiền lương tăng lên nhân viên Điều đặc biệt tạo nên gắn kết nhân viên lãnh đạo phịng, khích lệ tinh thần làm việc tốt nhân viên 45 SVTH:Trần Quang Vinh Lớp: 511TCN 46 Trần Quang Vinh – 511TCN Ngành: Tài – Ngân hàng Bảng 3.4 BẢNG CHIA LƯƠNG PHỊNG KẾ HOẠCH SAU KHI HOÀN THIỆN HỆ SỐ LƯƠNG HỌ VÀ TÊN PC HSBT KV CV PHẠN VĂN HẢO 3,58 0,1 1,5 5,18 21 5,18 LÊ TIẾN ĐẠT 4,51 0,1 0,5 5,11 21 5,11 BÙI QUANG HUY 3,89 0,1 0,5 3,99 21 4,49 3,27 0,1 3,37 21 3,37 MAI VIỆT DŨNG 2,96 0,1 3,06 21 3,06 ĐOÀN HUY BÌNH 2,34 0,1 2,44 21 2,4 PHẠM QUỐC HƯNG 2,34 0,1 2,44 21 2,4 NGUYỄN THỊ KIM DUNG CỘNG HỆ TL HSBT & Lmin HS PC TT CƠNG HS t/tí lương G TRỊ THÀNH Lmin 1.050.00 TIỀN 5.439.00 CBV ch g 10.180 5.365.50 1,2 điểm TIỀN 31.709 4.741.24 1.050.00 5,92 149,5 249 9.753.7 4.714.50 1,1 ,8 31.709 4.388.27 1.050.00 5,49 138,3 78 9169.36 3.538.50 1,2 ,8 31.709 4.454.86 1.050.00 5,49 140,4 4.454.8 3.213.00 1,1 ,8 31.709 3.373.57 1.050.00 3,99 106,8 68 6.669.0 2.562.00 1,2 ,8 31.709 3.456.01 1.050.00 3,99 108,9 18 5.935.5 2.562.00 1,1 ,8 31.709 3.373.57 1.050.00 3,99 106,8 74 6.018.0 24,9 14 27.394.5 1,2 ,8 31.709 3.456.01 3,99 108,9 860,1 ,8 31.709 27.275.4 18 54.669 00 ,8 996 LV hưở Ễ ng Tổng THÀNH SỐ L TRẢ THEO CBCV Hs Điểm 96 46 SVTH:Trần Quang Vinh 511TCN Lớp: lươn 47 Trần Quang Vinh – 511TCN Ngành: Tài – Ngân hàng Bảng 3.5 BẢNG SO SÁNH TIỀN LƯƠNG TRƯỚC VÀ SAU KHI HOÀN THIỆN HỌ VÀ TÊN TT PHẠM VĂN HẢO LÊ TIẾN ĐẠT BÙI QUANG HUY NGUYỄN THỊ KIM DUNG MAI VIỆT DŨNG ĐỒN HUY BÌNH PHẠM QUỐC HƯNG CỘNG SVTH:Trần Quang Vinh HSBT Công LV 3,58 21 4,51 3,89 3,27 2,96 2,34 2,34 21 21 21 21 21 21 147 TL HSBT & Lmin Trả theo CBCV Tổng lương Cũ Mới Chênh lệch Cũ Mới Chênh lệch 5.643.000 5.439.000 -204.000 4.600.968 4.741.249 -140.281 6.012.000 5.365.500 -646.500 4.322.418 4.388.278 65.860 5.268.000 3.538.000 3.213.000 2.562.000 2.562.000 28.789.50 4.714.500 3.538.500 3.213.000 2.562.000 2.562.000 27.394.50 -526.500 0 0 4.322.418 3.141.430 3.141.430 3.141.430 3.141.430 25.871.49 4.454.868 3.373.574 3.456.018 3.373.574 3.456.018 27.275.49 132.450 232.144 314.588 232.144 314.588 0 6 -1.395.000 1.404.000 Cũ Mới 10.303.98 10.180.24 10.334.41 9.590.418 6.679.430 6.345.430 5.703.430 5.703.430 54.669.99 Chênh lệch -123.557 9.753.778 -580.640 9169.368 6.912.074 6.669.018 5.935.574 6.018.018 54.669.99 -424.050 232.644 323.588 232.144 314.588 Lớp: 511TCN 48 Trần Quang Vinh – 511TCN hàng Ngành: Tài – Ngân 3.2.1 Một số giải pháp khác Để khắc phục tồn thiếu sót nêu tác giả tìm hiểu thêm số giải pháp hoàn thiện phương pháp trả lương với nội dung sau: 3.2.2 Giải pháp chung Xí nghiệp cần quy định rõ nhiệm vụ, chức năng, quyền hạn phịng tổ chức Cơng tác xây dựng tổ chức trả lương phải phòng tổ chức đảm nhiệm hồn tồn Cần có nhiều sách ưu đãi cho người lao động mục tiêu gắn lợi ích trách nhiệm xí nghiệp lợi ích người lao động lên hàng đầu Tăng cường công tác chất lượng lao động tiền lương, để làm tốt cơng tác cần có lực lượng cán đủ mạnh số lượng chất lượng + Cần điều chỉnh lại cấu tổ chức cho phù hợp vừa tránh lãng phí vừa nâng cao hiệu hoạt động công tác lao động, tiền lương + Cần thiết phải đổi công nghệ quản lý lao động tiền lương Đưa tin học vào quản lý, thống cách tính tốn tiền lương tồn xí nghiệp + Tăng cường hiểu biết hợp tác lao động người lao động công tác lao động tiền lương làm cho họ hiểu cơng tác gắn liền với trì phát triển nguồn nhân lực Đây nhiệm vụ quan trọng giúp người lao động hiểu quyền lợi trách nhiệm mình, tránh sai sót 3.2.3 Giải pháp cụ thể - Hồn thiện cơng tác định mức lao động - Hồn thiện cơng tác kiểm tra, nghiệm thu sản phẩm - Nâng mức lương tối thiểu Xí nghiệp đánh giá tiền lương, quy định mức đánh giá tiền lương khác - Gắn liền với hoạt động quản lý Công ty 3.2.4 Một số giải pháp khác có liên quan tới cơng tác quản lý lao động tiền lương - Đào tạo bồi dưỡng nâng cao trình độ cho người lao động SVTH:Trần Quang Vinh Lớp:511TCN 49 Trần Quang Vinh – 511TCN hàng - Tổ chức xếp lại lao động hơp lý - Hoàn thiện tổ chức phục vụ làm việc - Nâng cao hiệu cơng đồn Ngành: Tài – Ngân 3.3 Tác dụng biện pháp hồn thiện quy chế trả lương chi nhánh cơng ty cổ phần kinh doanh than Miền bắc – Vinacomin Quảng Ninh a) Cách xác định tiền lương cho công nhân khối sản xuất trực tác giả đề xuất đem lại ưu điểm sau: - Điểm lương xác định không dựa kinh nghiệm cán quản lý vào tiêu chí cụ thể - Việc định hệ số cho mức tiêu chí nhìn chung có khoa học dựa vào thơng số chế độ tiền lương nhà nước b) Phương pháp phân phối tiền lương cho khối gián tác giả đề xuất đem lại tác dụng, ưu điểm sau: - Tiền lương trả cho người lao động phản ánh giá trị giá trị sử dụng sức lao động người lao động kỳ - Cách xác định hệ số c 1, c2, c3 người lao động xét đến yêu cầu mà cơng việc địi hỏi, đặc biệt có hệ số phản ánh rõ nét mức độ đóng góp người lao động đến hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty kỳ - Các bảng đánh giá xây dựng dựa yêu cầu theo thực tế - Việc định hệ số cho mức độ bảng đánh giá có sở khoa học, có dựa chế độ tiền lương nhà nước c) Ưu điểm giải pháp việc đảm bảo số nguyên tắc quy phương pháp lương Một quy chế trả lương hợp lý cần phải đảm bảo nguyên tắc: cơng bằng, minh bạch, khuyến khích người lao động có nâng cao suất lao động, phát huy tính sáng tạo không ngừng nỗ lực phát triển kỹ làm việc , giải pháp mà tác giả tác giả đề xuất đảm bảo nguyên tắc SVTH:Trần Quang Vinh Lớp:511TCN 50 Trần Quang Vinh – 511TCN hàng Ngành: Tài – Ngân Các giải pháp đề xuất đảm bảo tính cơng nghĩa người lao động có suất, làm kết hưởng thụ nhau: - Tiền lương theo giá trị sức lao động cho phận lao động gián tiếp phận lao động trực tiếp sản xuất xác định theo tiêu chí, người lao động có tiêu chí, mức điểm tiền lương - Tiền lương phân phối từ quỹ lương dư dựa theo tiền lương mà người lao động nhận kỳ Các giải pháp có tính khuyến khích người lao động nâng cao tay nghề, kỹ làm việc, suất lao động cao: - Tiền lương cho phận lao động gián tiếp doanh nghiệp khơng xét đến trình độ đào tạo, thâm niên công tác người lao động thông qua hệ số chia lương (phản ánh giá trị sức lao động) mà xét đến mức lương theo mức độ chịu trách nhiệm công việc giao, kết kinh doanh đơn vị (phản ánh giá trị sử dụng sức lao động) - Tiền lương cho phận lao động sản xuất trực tiếp xác định dựa tiêu chí có tiêu chí hồn thành mức hồn thành khối lượng cơng việc giao, đảm bảo yêu cầu an toàn lao động, ý thức trách nhiệm công việc có tác dụng khuyến khích nâng cao suất lao động, kết công việc giao - Phần chênh lệch quỹ lương thực quỹ lương chi (quỹ lương dư) tiếp tục phân phối cho người lao động khơng phân phối bình qn mà theo tiền lương người lao động nhận kỳ - Các giải pháp đề xuất đảm bảo tính minh bạch nghĩa rõ ràng, rành mạch: tiền lương cho phận lao động doanh nghiệp xác định theo phương pháp, tiêu thức cụ thể, giải pháp đề xuất thể qua công thức, bảng biểu rõ ràng - Các giải pháp đảm bảo tính dân chủ vì: SVTH:Trần Quang Vinh Lớp:511TCN 51 Trần Quang Vinh – 511TCN hàng - Ngành: Tài – Ngân Một là, giải pháp đảm bảo tính minh bạch người lao động đóng góp ý kiến, giám sát việc tính tốn vấn đề liên quan đến quyền lợi, lợi ích, nghĩa vụ trách nhiệm người lao động - Hai là, giải pháp xây dựng dựa hợp lý làm sở để thiết lập mối quan hệ lao động hài hòa, ổn định, góp phần ngăn ngừa hạn chế tranh chấp lao động trình sản xuất kinh doanh KẾT LUẬN CHƯƠNG Qua nghiên cứu thực tế quy chế công tác tiền lương Cơng ty, tơi thấy phương pháp hồn thiện cơng tác trả lương cho khối phòng ban phương án trình bày có tính khả thi Phạm vi áp dụng cho phịng ban Cơng ty đơn vị phân xưởng, trạm, khách sạn có mơ hình tổ chức sản xuất có tiêu kế hoạch sản lượng Xuất phát từ tồn cơng tác trả lương phịng ban, trạm chế biến kinh doanh than Công ty, nội dung phần chuyên đề đề cập đến việc hoàn thiện cơng tác trả lương khối phịng ban khối trực tiếp sản xuất, nhằm giảm bớt mâu thuẫn phân phối tiền lương với kết sản xuất Như công tác trả lương phận gián tiếp trực tiếp sản xuất Công ty đề cập đến chuyên đề chứng minh đáp ứng yêu cầu mặt khoa học khả tận dụng suất lao động cách tương đối triệt để, tạo tâm lý lao động thoải mái phòng ban cơng nhân trực tiếp sản xuất, tiền đề để tăng suất lao động tăng sản lượng than cần thiết đáp ứng nhu cầu tiêu thụ cụ thể sau: Đối với phận sản xuất trực tiếp thể mức độ cơng sản xuất, người có hệ số cấp bậc thân, trình độ tay nghề cao hưởng mức lương phù hợp, người làm nhiều có điểm bình bầu theo A,B,C cao hưởng mức lương cao hơn, khuyến khích người lao động hăng hái làm việc SVTH:Trần Quang Vinh Lớp:511TCN 52 Trần Quang Vinh – 511TCN hàng Ngành: Tài – Ngân Cụ thể: anh Vương Đức Triển có hệ số cấp bậc cao, điểm lương theo A, B, C tương đối mức lương tăng lên 7.742.333 đồng cao mức lương cũ 677.009 đồng Anh Đỗ Đức Dũng có hệ số cấp bậc thấp, điểm lương A, B, C trung bình có mức lương là: 5.282.596 đồng giảm so với mức lương cũ 746.839 đồng Đối với phận gián tiếp giãn cách tiền lương trưởng, phó phịng với nhân viên , chênh lệch phần nhiều thu hẹp, tiền lương nhân viên phòng tăng khơng nhiều góp phần động viên nhân viên cố gắng làm việc SVTH:Trần Quang Vinh Lớp:511TCN ... tồn tại, ảnh hưởng đến suất lao động hiệu sản xuất kinh doanh Cơng ty Với lý tơi chọn đề tài: “ Hoàn thiện chế trả lương năm Chi nhánh Công ty CP kinh doanh than Miền Bắc – Vinacomin Quảng Ninh? ??... Tài – Ngân hàng CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HỆ THỐNG TRẢ LƯƠNG Ở CHI NHÁNH CÔNG TY CỔ PHẦN KINH DOANH THAN MIỀN BẮC- VINACOMIN TẠI QUẢNG NINH 2.1 Thông tin chung chi nhánh công ty cổ phần kinh doanh than. .. ty cổ phần • Ngành nghề kinh doanh: - Kinh doanh, chế biến xuất than loại - Kinh doanh khách sạn, du lịch… • Mặt hàng kinh doanh: Chi nhánh Công ty kinh doanh than Miền Bắc- Vinacomin Quảng Ninh