Chức năng tổ chức trong quản trị ở công ty cám con heo vàng (VIC)

Chức năng tổ chức trong quản trị ở công ty cám con heo vàng (VIC)

CHỨC NĂNG TỔ CHỨC TRONG QUẢN TRỊ Ở CÔNG TY

CÁM CON HEO VÀNG(VIC)

BỘ MÔN: QUẢN TRỊ HỌC GVHD: LÊ THỊ KIM OANH

Nhóm 9

TRƯỜNG ĐH NÔNG NGHIỆP HÀ NỘI

Định hướng phát triển kinh doanh

1.1 KHÁI NIỆM

 Chức năng tổ chức: thành lập nên các bộ phận trong tổ chức để đảm nhận những hoạt động cần thiết, xác lập các mối quan hệ về quyền hạn và trách nhiệm giữa các

 Tác động tích cực đến việc sử dụng các nguồn lực một cách hiệu quả nhất Giảm thiểu những sai sót và lãng phí trong hoạt động quản trị.

2.CÔNG TY TNHH TM VIC

 Thành lập ngày 27/4/1999 tại Vĩnh

Niệm-Hải Phòng

 TGĐ: Nguyễn Hữu Lợi Tốt nghiệp ĐH

Nông nghiệp I Hà Nội loại xuất sắc, được

giữ lại trường làm giảng viên nhưng anh

đã xin về làm tại DN KD vật tư nông

nghiệp Sau khi đúc kết được nhiều kinh

nghiệm anh quyết định lập xưởng sản

xuất riêng

 Đã có mặt ở trên 26 tỉnh thành với trên

3000 đại lý bán lẻ

 Doanh số năm 2005 đạt 505 tỷ đồng

 Thương hiệu Con heo vàng đã được

người chăn nuôi tin dùng và đánh giá rất

2.CÔNG TY TNHH TM VIC

 Chiến lược “ Chúng tôi là người Việt Nam mong người chăn nuôi Việt Nam có lãi”

Con heo vàng - sẵn giúp dân

Con heo vàng nổi tiếng khắp nơi

Thức ăn gia súc tuyệt vời Việt Nam

Nông dân chịu khó hay làm

Chăn nuôi tài giỏi heo vàng lớn nhanh

Đàn lợn đẹp như trong tranh

Tăng trọng miễn dịch tốt lành chăn nuôi

Nông dân khắp chốn ngược xuôi

Đàn lợn chóng lớn chăn nuôi chóng giàu

Heo vàng đáp ứng nhu cầu

Công ty phục vụ làm giàu giúp dân

Heo vàng là bạn thiết thân

Chăn nuôi hiệu quả nhân dân hữu tình

Giáp Mạnh Cường

Khu Ga Sông Hoá - Chi Lăng - Lạng Sơn

2.CÔNG TY TNHH TM VIC

 Quy mô năng lực:CT TNHH

VIC gồm 4 nhà máy được đặt

tại Hải Phòng,Nghệ An,Bình

 CT đủ khả năng cung cấp cho người chăn nuôi từ

130000-150000 tấn TA đậm đặc,đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của người tiêu dùng

 Thị trường:có mặt trên cả nước, tập trung chủ yếu tại miền Bắc,miền Trung và đang tiếp tục thâm nhập thị

trường miền Nam

SP đã bắt đầu xâm nhập thị trường nước bạn Lào và

một số nước bạn thân cận

Các nhà máy của công ty

Trụ sở Tổng công ty TNHH Thương mại VIC

Địa chỉ: KCN Vĩnh Niệm, Lê Chân, Hải

Phòng

Điện thoại: 031.3742976 Fax: 031.3742978

Nhà máy Con Heo Vàng Nghệ An

ĐC: KCN Nam Cấm, Nghi Lộc, Nghệ An

ĐT: 038.3791279 Fax: 038.3791277

Các nhà máy của công ty

Công ty AproVIC

Nhà máy Con Heo Vàng Bình Định

ĐC: KCN Phú Tài, Quy Nhơn, Bình

Tạo môi trường thuận lợi để phát huy nguồn nhân lực.

 CT đã đưa ra các chương trình khuyến mại để đạt được mục tiêu áp dụng cho 3 đối tượng:

- Nhà phân phối

- Cộng đồng

- Người chăn nuôi

3.2 NT HIỆU QUẢ

Định hướng

tương lai

Quản trị nhân sự chuyên biệt hóa

Khảo sát & phân tích

rủi ro

Kiểm soát yếu tố đầu vào

Giảm chi phí

3.2 NT HIỆU QUẢ

 Kiểm soát yếu tố đầu vào:

- Nguyên liệu nhập vào theo tiêu chí đủ và đảm bảo chất lượng.

- Liên kết với bạn hàng lâu năm

 Khảo sát và phân tích rủi ro:

- Kí hợp đồng với nhà cung cấp để tạo mối quan hệ lâu dài.

- Bảo quản nguyên liệu và sản phẩm tránh mốc,vón cục…

- Luôn luôn khảo sát thị trường bên ngoài.

- Xây dựng phương án dự phòng khi gặp trường hợp ngoài dự kiến

vì khách hàng là những người kinh doanh với quy mô nhỏ

 Quản trị nhân sự chuyên biệt hóa:

- Nâng cao hiệu quả sử dụng lao động.

- Giữ chân và lôi kéo nhân tài

3.2 NT HIỆU QUẢ

 Định hướng tương lai:

- Tạo thương hiệu và quảng bá

về công ty

- Tạo mối quan hệ tốt với đối tác

- Mở rộng thị trường- tìm kiếm cơ hội: Mao Trạch Đông

đã từng nói “ Chỉ quẩn quanh trong cái vòng nhỏ hẹp thì không làm được việc lớn”

- Xây dựng chiến lược “ Coi nhân viên là khách hàng”

“Dùng người vì tài- hiệu quả trên hết”

“ Coi khách hàng là trung tâm của mọi hoạt động”

3.3 NT LINH HOẠT LINH ĐỘNG

 Sự linh hoạt không có nghĩa là tự do vô tổ chức mà phải phù hợp với nhiệm vụ

 Cần mở rộng sự linh hoạt hệ thống trong quá trình tư

duy

 Chuyển dich ý nghĩa của các phương châm

PHƯƠNG CHÂM CŨ +Chậm và ổn định

+Phân chia tổ chức để có năng suất

+Xác định mục tiêu là cơ bản để quản

trị có hiệu quả

+Tiếp cận hợp lí giúp giải quyết các

vấn đề quản trị ra quyết định

CHUYỂN DỊCH +Nhanh và linh hoạt

+Sự cân đối giữa phân chia và tích hợp sẽ có năng suất

+Thiết lập định hướng cùng phương châm học hỏi

+Tích hợp sự hợp lí và sáng tạo để giải quyết các vấn đề 1 cách hệ thống

3.3 NT LINH HOẠT LINH ĐỘNG

 Bộ máy tổ chức linh động để đối phó kịp thời

với sự thay đổi của tình hình.

+ Trong quản lý, các quan điểm đã thay đổi nhiều lần sẽ phù hợp hơn với cơ cấu hiện tại

+ Khủng hoảng và lạm phát rất dễ xảy ra

=> Phải theo dõi chặt chẽ diễn biến kinh tế vĩ mô và tình hình thị trường để có biện pháp điều hành linh hoạt đảm bảo đúng mục tiêu đề ra

+ Thị trường cám chịu nhiều tác động nhiều yếu tố từ thiên nhiên đến con người nên bộ máy tổ chức luôn luôn phải linh động tạo những bước đi đúng cho doanh nghiệp.

3.4 NT CÂN ĐỐI

 CCTC phải dựa trên việc phân chia nhiệm vụ rõ

ràng giữa nhiệm vụ,trách nhiệm,quyền lực,lợi ích

phải cân xứng và cụ thể

=>phân biệt rõ ai làm tốt, ai làm chưa tốt nhiệm vụ

được giao

→DN mới có thể tồn tại và phát triển

3.4 NT CÂN ĐỐI

 Cân đối giữa nhiệm vụ và quyền hạn

+ Quyền hành là quyền đưa

ra quyết định và hành

động gắn liền với chức vụ hợp pháp trong tổ chức

và với công việc

+ Quyền lực liên quan đến khả năng của 1 cá nhân ảnh hưởng trong các

quyết định gắn với vị trí

cá nhân

triển kinh tế mở rộng quy mô

 Khi thị trường Việt Nam đang mở cửa, doanh nghiệp mà

có bộ máy tổ chức quản lý vững chắc sẽ là đòn bẩy

trong quá trình phát triển cuả doanh nghiệp

 Qua đó làm sáng tỏ vai trò của cơ cấu tổ chức trong bộ máy điều hành của công ty

5.KẾT LUẬN

 Trong những năm vừa qua nhờ sự nắm vững các

nguyên tắc trong tổ chức quản trị, thực hiện tốt trong

khâu quản trị và sử dụng những mặt lợi thế của công ty một cách hiệu quả, công ty TNHH thương mại VIC đã thu được những thành quả rõ rệt

 Với xu hướng luôn luôn bám sát mục tiêu công ty đã cải tiến chất lượng sản phẩm một cách hiệu quả

 Nhờ có ứng dụng của khoa học kỹ thuật và tinh thần

chất lượng sản phẩm lên hàng đầu “ Tốt và rẻ” công ty

đã đưa ra các biện pháp làm giảm chi phí, hạn chế

những khoản chi,rủi ro và tăng tính nhạy bén của cán bộ công nhân viên trong trường hợp nằm ngoài dự kiến

TT Các chỉ tiêu Đơn vị Năm 2006 Năm 2007

New Pro- X2000

4 Tổng lượng thức ăn cho KN Kg 40 32

5 Trọng lượng BQ khi bắt đầu

9 Tiêu tốn TĂ/kg tăng trọng Kg 1.3 0.96

11 Chi phí tiền cho 1kg tăng

trọng Đồng 14.035 15.256

5.KẾT LUẬN

5.KẾT LUẬN

TÀI LIỆU THAM KHẢO

 Giáo trình quản trị học trường ĐH nông nghiệp Hà Nội

 Conheovang.vn

nghiệp

đầu thế giới