Chức năng tổ chức trong quản trị ở công ty cám con heo vàng (VIC)
TRƯỜNG ĐH NÔNG NGHIỆP HÀ NỘI CHỨC NĂNG TỔ CHỨC TRONG QUẢN TRỊ Ở CÔNG TY CÁM CON HEO VÀNG(VIC) BỘ MÔN: QUẢN TRỊ HỌC GVHD: LÊ THỊ KIM OANH Nhóm NỘI DUNG ĐẶT VẤN ĐỀ CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VIC NT TỔ CHỨC TRONG QUẢN TRỊ KẾT LUẬN ĐẶT VẤN ĐỀ Nguyên tắc tổ chức quản trị Nguyên tắc tổ chức??? Vai trò chức tổ chức? Định hướng phát triển kinh doanh Là chuẩn mực trình tổ chức có hiệu 1.1 KHÁI NIỆM Chức tổ chức: thành lập nên phận tổ chức để đảm nhận hoạt động cần thiết, xác lập mối quan hệ quyền hạn trách nhiệm phận Nội dung chức tổ chức Thiết kế cấu tổ chức Thiết lập hệ thống quyền lực phân quyền cấu tổ chức 1.2 VAI TRÒ Chức tổ chức bảo đảm mục tiêu kế hoạch triển khai vào thực tế Tạo môi trường làm việc thích hợp cho cá nhân cho tập thể trình thực nhiệm vụ chuyên môn Tác động tích cực đến việc sử dụng nguồn lực cách hiệu Giảm thiểu sai sót lãng phí hoạt động quản trị 2.CÔNG TY TNHH TM VIC Thành lập ngày 27/4/1999 Vĩnh NiệmHải Phòng TGĐ: Nguyễn Hữu Lợi Tốt nghiệp ĐH Nông nghiệp I Hà Nội loại xuất sắc, giữ lại trường làm giảng viên anh xin làm DN KD vật tư nông nghiệp Sau đúc kết nhiều kinh nghiệm anh định lập xưởng sản xuất riêng Đã có mặt 26 tỉnh thành với 3000 đại lý bán lẻ Doanh số năm 2005 đạt 505 tỷ đồng Thương hiệu Con heo vàng người chăn nuôi tin dùng đánh giá cao TGĐ Nguyễn Hữu Lợi 2.CÔNG TY TNHH TM VIC Chiến lược “ Chúng người Việt Nam mong người chăn nuôi Việt Nam có lãi” Con heo vàng - sẵn giúp dân Con heo vàng tiếng khắp nơi Thức ăn gia súc tuyệt vời Việt Nam Nông dân chịu khó hay làm Chăn nuôi tài giỏi heo vàng lớn nhanh Đàn lợn đẹp tranh Tăng trọng miễn dịch tốt lành chăn nuôi Nông dân khắp chốn ngược xuôi Đàn lợn chóng lớn chăn nuôi chóng giàu Heo vàng đáp ứng nhu cầu Công ty phục vụ làm giàu giúp dân Heo vàng bạn thiết thân Chăn nuôi hiệu nhân dân hữu tình Giáp Mạnh Cường Khu Ga Sông Hoá - Chi Lăng - Lạng Sơn 2.CÔNG TY TNHH TM VIC Quy mô lực:CT TNHH VIC gồm nhà máy đặt Hải Phòng,Nghệ An,Bình Định Đồng Tháp Với chi nhánh Hà Nội,Hải Phòng Nam Định Quy mô sx thức ăn gia súc: 60000 tấn/năm Quy mô sx thức ăn thủy sản: 80000 tấn/năm 2.CÔNG TY TNHH TM VIC SP nhà máy phân phối trực tiếp tới gần 1100 đại lý bán lẻ Hải Phòng,Thái Bình,Hải Dương,Thái Nguyên,Phú Thọ,Vĩnh Phúc………… SP mong muốn cung cấp cho người nông dân sp có chất lượng cao với giá hợp lý CT đủ khả cung cấp cho người chăn nuôi từ 130000-150000 TA đậm đặc,đáp ứng nhu cầu ngày cao người tiêu dùng Thị trường:có mặt nước, tập trung chủ yếu miền Bắc,miền Trung tiếp tục thâm nhập thị trường miền Nam SP bắt đầu xâm nhập thị trường nước bạn Lào số nước bạn thân cận Các nhà máy công ty Trụ sở Tổng công ty TNHH Thương mại VIC Địa chỉ: KCN Vĩnh Niệm, Lê Chân, Hải Phòng Điện thoại: 031.3742976 Fax: 031.3742978 Nhà máy Con Heo Vàng Nghệ An ĐC: KCN Nam Cấm, Nghi Lộc, Nghệ An ĐT: 038.3791279 Fax: 038.3791277 3.1 NT GẮN VỚI MỤC TIÊU Mục tiêu cấu phải phù hợp với TGĐ PTGĐ TIÊU THỤ PTGĐ SẢN XUẤT Phòng Phòng KH TC PX PX PX Phòng KT Phòng KCS CH CH CH 3.2 NT HIỆU QUẢ Kiểm soát yếu tố đầu vào Định hướng tương lai Giảm chi phí Quản trị nhân chuyên biệt hóa Khảo sát & phân tích rủi ro 3.2 NT HIỆU QUẢ Kiểm soát yếu tố đầu vào: - Nguyên liệu nhập vào theo tiêu chí đủ đảm bảo chất lượng - Liên kết với bạn hàng lâu năm Khảo sát phân tích rủi ro: - Kí hợp đồng với nhà cung cấp để tạo mối quan hệ lâu dài - Bảo quản nguyên liệu sản phẩm tránh mốc,vón cục… - Luôn khảo sát thị trường bên - Xây dựng phương án dự phòng gặp trường hợp dự kiến khách hàng người kinh doanh với quy mô nhỏ Quản trị nhân chuyên biệt hóa: - Nâng cao hiệu sử dụng lao động - Giữ chân lôi kéo nhân tài 3.2 NT HIỆU QUẢ Định hướng tương lai: - Tạo thương hiệu quảng bá công ty - Tạo mối quan hệ tốt với đối tác - Mở rộng thị trường- tìm kiếm hội: Mao Trạch Đông nói “ Chỉ quẩn quanh vòng nhỏ hẹp không làm việc lớn” - Xây dựng chiến lược “ Coi nhân viên khách hàng” “Dùng người tài- hiệu hết” “ Coi khách hàng trung tâm hoạt động” 3.3 NT LINH HOẠT LINH ĐỘNG Sự linh hoạt nghĩa tự vô tổ chức mà phải phù hợp với nhiệm vụ Cần mở rộng linh hoạt hệ thống trình tư Chuyển dich ý nghĩa phương châm PHƯƠNG CHÂM CŨ +Chậm ổn định +Phân chia tổ chức để có suất +Xác định mục tiêu để quản trị có hiệu +Tiếp cận hợp lí giúp giải vấn đề quản trị định CHUYỂN DỊCH +Nhanh linh hoạt +Sự cân đối phân chia tích hợp có suất +Thiết lập định hướng phương châm học hỏi +Tích hợp hợp lí sáng tạo để giải vấn đề cách hệ thống 3.3 NT LINH HOẠT LINH ĐỘNG Bộ máy tổ chức linh động để đối phó kịp thời với thay đổi tình hình + Trong quản lý, quan điểm thay đổi nhiều lần phù hợp với cấu + Khủng hoảng lạm phát dễ xảy => Phải theo dõi chặt chẽ diễn biến kinh tế vĩ mô tình hình thị trường để có biện pháp điều hành linh hoạt đảm bảo mục tiêu đề + Thị trường cám chịu nhiều tác động nhiều yếu tố từ thiên nhiên đến người nên máy tổ chức luôn phải linh động tạo bước cho doanh nghiệp 3.4 NT CÂN ĐỐI CCTC phải dựa việc phân chia nhiệm vụ rõ ràng nhiệm vụ,trách nhiệm,quyền lực,lợi ích phải cân xứng cụ thể =>phân biệt rõ làm tốt, làm chưa tốt nhiệm vụ giao →DN tồn phát triển 3.4 NT CÂN ĐỐI 3.4 NT CÂN ĐỐI Cân đối nhiệm vụ quyền hạn + Quyền hành quyền đưa định hành động gắn liền với chức vụ hợp pháp tổ chức với công việc + Quyền lực liên quan đến khả cá nhân ảnh hưởng định gắn với vị trí cá nhân 5.KẾT LUẬN Những nguyên tắc tổ chức chuẩn mực cho trình tổ chức có hiệu Việc thực nguyên tắc tổ chức tạo Nắm rõ chất nguyên tắc để vận dụng vào thực tế, sở vạch chiến lược phát triển kinh tế mở rộng quy mô Khi thị trường Việt Nam mở cửa, doanh nghiệp mà có máy tổ chức quản lý vững đòn bẩy trình phát triển cuả doanh nghiệp Qua làm sáng tỏ vai trò cấu tổ chức máy điều hành công ty 5.KẾT LUẬN Trong năm vừa qua nhờ nắm vững nguyên tắc tổ chức quản trị, thực tốt khâu quản trị sử dụng mặt lợi công ty cách hiệu quả, công ty TNHH thương mại VIC thu thành rõ rệt Với xu hướng luôn bám sát mục tiêu công ty cải tiến chất lượng sản phẩm cách hiệu Nhờ có ứng dụng khoa học kỹ thuật tinh thần chất lượng sản phẩm lên hàng đầu “ Tốt rẻ” công ty đưa biện pháp làm giảm chi phí, hạn chế khoản chi,rủi ro tăng tính nhạy bén cán công nhân viên trường hợp nằm dự kiến 5.KẾT LUẬN TT Các tiêu Đơn vị Năm 2006 Năm 2007 Số Con 09 12 Giống F1(ĐB x MC) Lai máu LR X F1(ĐB x MC) Loại thức ăn 9999(CHV)+Men TH Yeast Powder Adimix Butyrat Coated New Pro- X2000 Tổng lượng thức ăn cho KN Kg 40 32 Trọng lượng BQ bắt đầu KN Kg /con 6.8 6.8 Trọng lượng BQ kết thúc Kg /con 10.5 Tiêu tốn TĂ/con/ngày Kg 1.2 0.335 Tốc độ tăng trọng BQ kg/con/ngày Kg 3.6 3.7 Tiêu tốn TĂ/kg tăng trọng Kg 1.3 0.96 11 Chi phí tiền cho 1kg tăng trọng Đồng 14.035 15.256 5.KẾT LUẬN Các giải thưởng: TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình quản trị học trường ĐH nông nghiệp Hà Nội Conheovang.vn Thế Nguyễn - Doanh nhân Việt Nam xưa & Theo Thanh Nhân / Báo Hải Phòng Theo Tạp chí Thành Đạt sách quản lý tài doanh nghiệp Sách nghệ thuật phương pháp lãnh đạo doanh nghiệp Sách tiêu chuẩn dùng người 500 tập đoàn hàng đầu giới sách bí kinh doanh sách 10 nguyên tắc sinh tồn doanh nghiệp [...]... phát triển kinh tế mở rộng quy mô Khi thị trường Việt Nam đang mở cửa, doanh nghiệp mà có bộ máy tổ chức quản lý vững chắc sẽ là đòn bẩy trong quá trình phát triển cuả doanh nghiệp Qua đó làm sáng tỏ vai trò của cơ cấu tổ chức trong bộ máy điều hành của công ty 5.KẾT LUẬN Trong những năm vừa qua nhờ sự nắm vững các nguyên tắc trong tổ chức quản trị, thực hiện tốt trong khâu quản trị và sử dụng những...Các nhà máy của công ty Công ty AproVIC Nhà máy Con Heo Vàng Bình Định ĐC: KCN Phú Tài, Quy Nhơn, Bình Định ĐT: 0563.941069 Fax: 0563.541595 Công ty Á Âu Nhà máy Con Heo Vàng Đồng Tháp ĐT: 067.3764678 Fax: 067.3764679 3 NGUYÊN TẮC TỔ CHỨC NT gắn với mục tiêu NT linh hoạt linh động NTTC NT cân đối NT hiệu quả 3.1 NT GẮN VỚI MỤC TIÊU Bộ máy tổ chức của DN phải phù hợp với mục tiêu:Tạo... gắn liền với chức vụ hợp pháp trong tổ chức và với công việc + Quyền lực liên quan đến khả năng của 1 cá nhân ảnh hưởng trong các quyết định gắn với vị trí cá nhân 5.KẾT LUẬN Những nguyên tắc tổ chức chính là những chuẩn mực cơ bản cho quá trình tổ chức có hiệu quả Việc thực hiện đúng các nguyên tắc tổ chức sẽ tạo Nắm rõ bản chất của các nguyên tắc để vận dụng vào thực tế, trên cơ sở đó vạch ra... ĐỘNG Sự linh hoạt không có nghĩa là tự do vô tổ chức mà phải phù hợp với nhiệm vụ Cần mở rộng sự linh hoạt hệ thống trong quá trình tư duy Chuyển dich ý nghĩa của các phương châm PHƯƠNG CHÂM CŨ +Chậm và ổn định +Phân chia tổ chức để có năng suất +Xác định mục tiêu là cơ bản để quản trị có hiệu quả +Tiếp cận hợp lí giúp giải quyết các vấn đề quản trị ra quyết định CHUYỂN DỊCH +Nhanh và linh hoạt... bộ công nhân viên trong trường hợp nằm ngoài dự kiến 5.KẾT LUẬN TT Các chỉ tiêu Đơn vị Năm 2006 Năm 2007 1 Số con Con 09 12 2 Giống F1(ĐB x MC) Lai 3 máu LR X F1(ĐB x MC) 3 Loại thức ăn 9999(CHV)+Men TH Yeast Powder Adimix Butyrat Coated New Pro- X2000 4 Tổng lượng thức ăn cho KN Kg 40 32 5 Trọng lượng BQ khi bắt đầu KN Kg /con 6.8 6.8 6 Trọng lượng BQ khi kết thúc Kg /con 9 10.5 7 Tiêu tốn TĂ /con/ ngày... 0.335 8 Tốc độ tăng trọng BQ kg /con/ ngày Kg 3.6 3.7 9 Tiêu tốn TĂ/kg tăng trọng Kg 1.3 0.96 11 Chi phí tiền cho 1kg tăng trọng Đồng 14.035 15.256 5.KẾT LUẬN Các giải thưởng: TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình quản trị học trường ĐH nông nghiệp Hà Nội Conheovang.vn Thế Nguyễn - Doanh nhân Việt Nam xưa & nay Theo Thanh Nhân / Báo Hải Phòng Theo Tạp chí Thành Đạt sách quản lý tài chính doanh nghiệp... trong khâu quản trị và sử dụng những mặt lợi thế của công ty một cách hiệu quả, công ty TNHH thương mại VIC đã thu được những thành quả rõ rệt Với xu hướng luôn luôn bám sát mục tiêu công ty đã cải tiến chất lượng sản phẩm một cách hiệu quả Nhờ có ứng dụng của khoa học kỹ thuật và tinh thần chất lượng sản phẩm lên hàng đầu “ Tốt và rẻ” công ty đã đưa ra các biện pháp làm giảm chi phí, hạn chế những... khách hàng là những người kinh doanh với quy mô nhỏ Quản trị nhân sự chuyên biệt hóa: - Nâng cao hiệu quả sử dụng lao động - Giữ chân và lôi kéo nhân tài 3.2 NT HIỆU QUẢ Định hướng tương lai: - Tạo thương hiệu và quảng bá về công ty - Tạo mối quan hệ tốt với đối tác - Mở rộng thị trường- tìm kiếm cơ hội: Mao Trạch Đông đã từng nói “ Chỉ quẩn quanh trong cái vòng nhỏ hẹp thì không làm được việc lớn”... tích hợp sẽ có năng suất +Thiết lập định hướng cùng phương châm học hỏi +Tích hợp sự hợp lí và sáng tạo để giải quyết các vấn đề 1 cách hệ thống 3.3 NT LINH HOẠT LINH ĐỘNG Bộ máy tổ chức linh động để đối phó kịp thời với sự thay đổi của tình hình + Trong quản lý, các quan điểm đã thay đổi nhiều lần sẽ phù hợp hơn với cơ cấu hiện tại + Khủng hoảng và lạm phát rất dễ xảy ra => Phải theo dõi chặt chẽ... dễ xảy ra => Phải theo dõi chặt chẽ diễn biến kinh tế vĩ mô và tình hình thị trường để có biện pháp điều hành linh hoạt đảm bảo đúng mục tiêu đề ra + Thị trường cám chịu nhiều tác động nhiều yếu tố từ thiên nhiên đến con người nên bộ máy tổ chức luôn luôn phải linh động tạo những bước đi đúng cho doanh nghiệp 3.4 NT CÂN ĐỐI CCTC phải dựa trên việc phân chia nhiệm vụ rõ ràng giữa nhiệm vụ,trách nhiệm,quyền ...NỘI DUNG ĐẶT VẤN ĐỀ CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VIC NT TỔ CHỨC TRONG QUẢN TRỊ KẾT LUẬN ĐẶT VẤN ĐỀ Nguyên tắc tổ chức quản trị Nguyên tắc tổ chức? ?? Vai trò chức tổ chức? Định hướng phát triển... vai trò cấu tổ chức máy điều hành công ty 5.KẾT LUẬN Trong năm vừa qua nhờ nắm vững nguyên tắc tổ chức quản trị, thực tốt khâu quản trị sử dụng mặt lợi công ty cách hiệu quả, công ty TNHH thương... tổ chức có hiệu 1.1 KHÁI NIỆM Chức tổ chức: thành lập nên phận tổ chức để đảm nhận hoạt động cần thiết, xác lập mối quan hệ quyền hạn trách nhiệm phận Nội dung chức tổ chức Thiết kế cấu tổ